优质员工座谈会方案范文（14篇）

计划书的有效性取决于对目标的明确性和可操作性，必须具备实现目标的可行性和可衡量性。为了帮助大家更好地编写计划书，小编为您整理了一些优秀的范文，请大家参考。

优质员工座谈会方案范文（14篇）篇一

(备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工)。

逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，

具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)。

邀请函。

茶话会---营造"家"的氛围。

会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场。

顶部红色横幅注明"欢迎琛轩佳人回家"备瓜子花生、糖、饮料！

温馨。

人事部主管—陈晓霞。

王总、品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟)。

1.佳人签到---会场签到---表格上已附名字。

2.开场白：人事主管—陈晓霞。

内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式)。

3.王总：

a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义。

b.感谢新员工的加入---简介话语。

c.与新员工心灵沟通—互动模式。

4.员工自我感言：

a.对公司的看法及建议。

b.自己的想法和目标。

c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)。

人事部主管总结发言：

以鼓励及肯定的话语进行总结！

会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》。

重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部。

优质员工座谈会方案范文（14篇）篇二

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，了解新员工生活和工作中的问题，体现公司的企业文化内涵。

2、回顾公司发展和企业文化，增加员工的归属感与忠诚度。

3、增强交流，充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。

总部会议室。

20xx年3月22日下午2点—4点。

1、公司人力资源部总监及相关人员；

2、公司资深员工2—3名；

3、兰州总部新员工（2014年1月后入职）截止目前共14人。

（大约2个小时）。

会议现场布置，纸杯，便签纸，水果、茶饮？企业发展介绍视频，员工直接主管对其评价的幻灯片，互动交流内容（项目及操作程序）。

优质员工座谈会方案范文（14篇）篇三

xxxx年9月10日是第xx个教师节，也是全国教育工作会议和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（xxxx—20xx年）》发布后的第一个教师节，为做好我校此次教师节庆祝活动，特制定如下活动方案：

1、座谈会主题：贯彻全国教育工作会议，推进教育事业科学发展。

2、座谈会时间：xxxx年9月10日（星期五）10：30—12：00。

3、座谈会地点：会议室。

xxxxxxxxxxxxxx。

1、标题：“桃李天下漫花雨，感恩常怀育英才”印制。（办公室负责）。

2、座次牌印制。（办公室负责）。

3、经费预算，糖果、慰问品准备。（总务处、工会负责、党支部协助）。

4、场地布置：按座谈会形式布置会场。（办公室负责、教研组协助）。

5、场地卫生。（会议室管理员负责）。

6、会议记录与拍照。（办公室负责）。

7、活动情况小结、上报。（办公室负责）。

主持人：杨富莉。

1、汶川县克枯小学校校长高炬同志致欢迎辞。

2、汶川县克枯乡乡党委、政府领导讲话。

3、广东省肇庆市援建工作组领导讲话。

4、中共汶川县委常委、县总工会主席、统战部部长郭素梅同志宣读慰问信，赠送慰问金并作重要讲话。

5、汶川县克枯小学教师代表发言。

6、克枯乡村干部代表发言。

7、克枯小学校长高炬同志做表态性发言。

注：全体参会人员、退休教师到明珠大酒店就餐。

座谈会结束后全体参会人员、退休教师到明珠大酒店就餐。

优质员工座谈会方案范文（14篇）篇四

增进分工会职工之间的'感情，给各分工会职工提供更多的工作交流机会。

提升工会全体员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。

xx公司分工会全体成员。

20xx年1月xx日，x时-x时。

公司办公室(待定)。

负责人：杨经理。

1、材料：场地，多媒体设备调试，纸巾。

2、食物：茶水，点心，水果。

3、电子照片，工作人员日常照片集锦或视频缩影。

4、如在室外，可不放视频。

10元/人，共60人，总计：600元。

1、主持人：张总。

2、全体人员集合，放映电子照片或者视频。

3、休息、交流讨论、工作期间各种所见所闻，提出问题，解决问题。

4、领导/主持人小结。

5、活动结束。

略

发现问题，解决问题，提高士气，加强团队凝聚力，积极开展相关工作。

优质员工座谈会方案范文（14篇）篇五

2、员工自由发言，管理负责人耐心解答;3、陪听人员发言;。

4、行政部主管进行此座谈会总结;。

5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。

七、后附参加此次座谈会人员名单。

座谈会人员名单。

优质员工座谈会方案范文（14篇）篇六

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法。

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的'考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

一、参加评选对象：

公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）。

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

二、评选条件。

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的员工。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

2、优秀员工名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司上半年总结会议。

1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

2、在公司内刊上刊登表彰信息。

3、优秀员工将作为公司的`人才储备，优先培养，选拔，晋升。

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等。

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

公司员工同等条件下优先评选。

优质员工座谈会方案范文（14篇）篇七

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

在这硕果飘香的金秋十月，很荣幸有机会参加这次青年员工座谈会，我是来自*****公司的******。同时也十分感激公司领导对我们青年员工的关心和重视。

自从****年9月进入******公司至今已将近一年多的时间，此刻回想起来，让我收获颇丰，获益良多。*****年10月，我和我的同事一齐到*****住站学习，那时我们仅有6人，包括2位教师傅和我们4位新人，我们不仅仅要随时关注两个输气站的建设情景，并且还不定期开展巡线工作，以便及时向公司反馈最新的建设信息。到*****输气站的时候，站场刚刚场平完，那时我们就一个念头，作为*****支线首批护卫队人员，我们要*******的精神，不怕苦不怕累，紧盯施工方施工，不让其在施工过程中留下任何隐患，确保施工质量和设备完好安装。我们每一天用相机拍下站场及支线的变化过程，至今为止也有一万多张的照片，详细记录了********支线建设的全部过程。

****年5月8日*****支线正式投产，经历了将近一年的艰苦创业，最终迎来了初步见成果的日子。尽管在这过程中我们遇到过很多困难，如人员缺乏、吃住、饮水等问题，可是大家一想到肩负“*****”的职责，公司对我们寄予的厚望，公司领导对我们的关爱，我们立刻精神饱满、动力十足。

目前，********支线运行已逐步进入正轨，在综合运行上我们一。

直谨记以下三点：一是时刻谨记安全第一的原则。管道运行是一个高风险行业，我们作为护卫队，自我要时刻心存安全，自我才安全，同事才能安全，公司才能获得更好的安全平稳发展。二是集约降本求增效。我们站队全员集思广益，贴标签和互提醒，大家一齐做好节俭用水、用电、用气，争取在为公司节能降耗上作出应有的贡献。三是规范操作保平稳安全。操作设备前我们“仅有规定动作，没有自选动作”，并且事前我们认真填写、审核操作票，杜绝盲目操作。

******输气站在科学管理上还进取响应公司创立科学管理站队的号召，进取开展贯彻科学管理的各项工作，详细梳理各类表格和规定，严格按照标准执行，并学习示范站队的方式方法。目前已取得的工作成果有：站内员工统一佩戴胸牌、完成生产区阀门编号喷漆标识、给各个房间编号并悬挂门牌，在站区门口********。正在开展的重点工作是对站区进行绿化工作，争取把******输气站建设成环境宜人、标准化、规范化、科学化的站区而不断努力，随时恭候公司领导的检阅。

目前*****公司的优势是新员工较多，作为新员工，相比老员工我们最缺乏的就是工作经验，所以，我们应当利用年轻人理解新生事物快、工作活力高的特点，把压力化为动力，充分发挥主观能动性，勤思考、勤学习，勤实践，进取向老员工虚心请教，同时我们要时刻谨记领导会上的讲话，努力******，树立良好的安全生产和生活作风，争取尽早为公司发展尽职尽责。

这一年多里，让我看到公司的迅速发展、壮大，投产站场、人员。

的逐渐增多，让我深深地感到骄傲和自豪。在公司大家一齐并肩作战，同事之间团结友爱、互帮互助、工作氛围融洽。公司在管理方面也是处处渗透着“以人为本”的理念，公司还经常组织我们听名师讲座，如参加法律知识、财务知识、******等培训；还不定期的举行文艺表演、演讲比赛及技能竞赛活动，为增进员工之间的沟通、提高团队凝聚力和战斗力搭建了一个又一个很好的平台，期望这样的培训和联谊活动能继续开展下去，帮忙我们青年员工迅速成长。

回首过去的一年，公司陪伴我走过了人生很重要的一个阶段，我虽然努力做好自我的工作，但距离领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作本事上还有待进一步提高，对新的工作岗位还不够熟悉等等，针对这些问题，我决心在今后的工作和学习中努力加以改善和解决，使自我尽快适应工作要求。在此我向公司的各位领导和各位同事表示最衷心的感激！有你们的协助，才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮忙，才能使我更好更快更多的了解公司。

我的发言结束。多谢大家！

文档为doc格式。

优质员工座谈会方案范文（14篇）篇八

1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的'实际问题，营造良好的企业文化。

2、增进员工之间感情。

3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

综合楼二楼培训室。

20xx年5月20日下午18：00~19：00。

生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加。

特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总。

主持人：人力资源部单晓文。

1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。

2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。

3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。

4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等）。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。

5、刘总总结发言。

优质员工座谈会方案范文（14篇）篇九

随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、减少流失率，增加员工的归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

4、公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标一致性，创造双赢的局面。

1、时间：1次/季度，定于每季度最后一个月举办。会议时间约1h。

2、地点：办公室三楼会议室。

3、组织单位：行政部。

4、特邀嘉宾：管理者代表。

5、参会人员：

（1）名额：15人（含组织人员、嘉宾及员工代表），组成结构如下：

生产部3人，品保部2人，行政部2人（1人主导，1人记录），嘉宾1名，其余各。

部门（7个部门）各1人，合计15人。以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。

（2）员工代表资格：

a、工作表现好（德、能、勤、绩），在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质。

b、有一定的沟通能力，能准确表达、敢于表达真实想法者。

（3）员工代表产生方法：

a、行政部提前一周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即可作为代表参会。

b、各部门员工可直接推荐员工代表，推荐人数超过部门50%可作为代表参会。

会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等。所提问题须具有代表性（非个别现象），关系到部分人员、公司的生活、运作、发展等。

第一部分（5min）：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分（5min）：管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

第三部分（5min）：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比较关注的话题给予说明，引导大家思考。

第四部分（30min）：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，由行政部记录人员对问题进行记录。对于员工的疑问能回复的可当场回复，需要上报的可整理后上报，并在十天内给予回复（可公布于公告栏）。第五部分（10min）：由工作人员将准备好的便签纸发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或补充提问、建议（可匿名），算会前交由座谈会主持人。

第六部分（5min）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

会议结束后，由会议主持人对本次会议进行书面总结，对于员工关注的问题整理成记录，抄送营运中心。对于须上报的问题应在三天内上报，并在一周内将领导批复意见公布。

1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

3、与会人员名单应参照方案甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。

4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

5、提前确定员工发言代表，通知其做好发言准备。通知与会人员，参会前做好准备，如：问题、建议。

6、座谈会全程由行政部工作人员做好记录，整理后交营运中心答复，将回复结果公布。

优质员工座谈会方案范文（14篇）篇十

3、对我局开展好x活动的意见和建议。

1、请有关负责同志做好座谈会影像资料收集、会议记录及与会人员签到工作。

2、座谈会议结束后，请有关负责同志对意见和建议进行梳理汇总，并于x月x日上午下班前将座谈会记录及梳理汇总情况报局办公室。

1、主席台：x局长、x局长、x局长、、x局长。

2、会议通知：请局办公室负责通知局机关所有人员参会，请局条线负责通知各相关人员参会。

优质员工座谈会方案范文（14篇）篇十一

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

3、减少流失率，增加员工的.归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

四楼大会议室。

xx年5月19日(暂定)。

暂按30人左右。(名单另行讨论决定)。

1、生产一线老员工。

a、先进劳模、技术人员。

b、有带头作用或有代表性的老工人。

c、敢于提问、沟通较好的老工人。

d、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人。

2、生产一线新员工(二年以内进厂的)。

a、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工。

b、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。

c、平凡岗位任劳任怨，责任心强。

3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生。

1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。

5、总经理发表讲话。

1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定。

2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。

4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

5、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

优质员工座谈会方案范文（14篇）篇十二

(备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工)。

会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，

具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)。

传达方式：邀请函。

会议方式：茶话会---营造“家”的氛围。

会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场。

顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子花生、糖、饮料!

会场音乐：温馨。

会议主持人：人事部主管—陈晓霞。

参会人员：王总。

品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟)。

会议流程内容。

1.佳人签到---会场签到---表格上已附名字。

2.开场白：人事主管—陈晓霞。

内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式)。

3.王总：a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义。

b.感谢新员工的加入---简介话语。

c.与新员工心灵沟通—互动模式。

a.对公司的看法及建议。

b.自己的想法和目标。

c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)。

人事部主管总结发言：

以鼓励及肯定的话语进行总结!

会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》。

重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部。

优质员工座谈会方案范文（14篇）篇十三

2、员工自由发言，管理负责人耐心解答;3、陪听人员发言;。

4、行政部主管进行此座谈会总结;。

5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。

七、后附参加此次座谈会人员名单。

座谈会人员名单。

优质员工座谈会方案范文（14篇）篇十四

随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，公司领导始终秉承‘以人为本’的原则，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，营造和谐气氛，增强员工对慕思的归属感，为此举办此次座谈会。

活动要求公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁精神，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进公司良性持续发展为目的，让每位新员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司发展和对管理行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

二、座谈会目的：

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用，增加企业凝聚力；

3、发现人才，降低流失率，增加员工的归属感与忠诚度；

4、让新进员工了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，并鼓励员工多提合理化建议。

三、会议议题范围。

1、公司未来的发展愿景；

2、职业生涯规划；

3、工作中的困惑；

4、生活中的难题；

5、伙食、住宿等方面；

6、其他福利待遇等相关问题。

1、发言内容不能出于个人利益和进行人身攻击；

2、避免发言重复、无重点；

3、意见中肯、建议明确；

4、避免打断他人发言；

5、关闭手机或采用震动；

6、会议采取举手发言形式。

五、组织。

1、地点：公司总厂办公楼三楼培训室；

3、由人力资源部负责每期员工座谈会，开会前一周在公司信息公告栏张贴通知；

4、会议前三天将参会人员名单公布，并确定最终到会人数；

5、会议过程中拍照及做会议记录、会后宣传。

开会前，各部门员工可将建议或抱怨反映给参会员工代表，并由他们在会议上提出、反馈。

六、座谈会组织机构人员及职责：

组长：

职责：确认会议主题并对座谈会进行指挥、监督、统筹。

副组长：

职责：主要负责会议流程、会议主题、会议主持。

联络专员：

职责：确定会议时间、地点、嘉宾人选及参会人员名单，并张贴会议通知及告知参会人员。

后勤专员：

职责：负责座谈会会场安排布置，包括水、食物、空白纸张及会议所用的相关资料。

记录专员：

职责：负责记录会议内容，做会议统计及编制会议报告。

七、参加员工类别要求。

1、生产一线老员工；

a、各部门优秀员工；

b、敢于提问、沟通较好的老员工；

c、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工；

2、生产一线新员工。

a、座谈会周期内新入职员工；

b、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的活跃型员工；

c、平凡岗位任劳任怨，责任心强的实干型员工；

d、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工；

3、部分管理人员：总经理或副总经理、总经理助理、生产部主管等。

第一部分：会议副组长主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，并鼓励大家踊跃发言；

第二部分：相关领导介绍公司现阶段生产经营情况及公司未来发展规划及方向；

第三部分：会议组长介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等；

对公司的问题、建议等，记录专员负责收集、统计。（采取匿名方式进行填写）；

当场解决的由记录专员记录下来，并承诺一周内给予答复；

第六部分：由本次座谈会的副组长进行本次会议的总结。

九、会议后期阶段：

会议结束后，由本次会议记录专员对本次会议进行一次会后流程书面总结，并对接相关部门责任人对不足之处做出改进方案，交至总裁办进行审核，签核后于会议开展一周内张贴信息公告栏处，便于全体员工监督、实施。

人力资源部。

2013-4-12。