生产的发展需要政府的宏观调控和市场的有效运行，形成合理的产业结构和市场机制。环境保护与生产发展是相辅相成的，以下是一些企业在环境管理方面的实践和创新做法，希望对大家有所启示。
实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇一
经过长达4天的营销模拟实训，通过浙科市场营销模拟教学这个软件，我们终于能够体验自己动手经营企业的乐趣，我们自己开公司研发自己喜欢的产品，自己写swot分析，做广告，生产产品，制定并执行营销计划。通过这几天的激烈竞争，我们团队充分发挥了我们的团结与智慧，将自己的产品推销市场，在取得较大的市场占有率的同时也获得了良好的市场反应。
俗话说商场如战场，只有强者没有弱者，再由这个软件平台搭建而成的虚拟市场中，我们8个小组各自发挥，精诚团结，虽不如真正的市场那般竞争激烈，但也是进行着一番激烈的竞争。当然，这只是一个模拟软件下的虚拟市场，于是便少不得一番恶性的市场竞争行为。通过几次模拟课下来，我们就发现了一些问题，如恶意的降低产品售价来抢占市场、超标的科研和广告投入等恐怕在真实市场环境下是行不通的。但是，我们也必须吝观地认知这.个软件，它确实帮助我们培养了自己的动手能力，拓宽了我们的视野,对于培养学生适应社会竞争能力着实有着积极的意义。
适量降价，使我们的产品真正符合目标人群的经济需求，在广告需求方面对手机砸的钱和网络砸的钱比较多对于促销策略，有很多种有电视媒体互联网媒体等等，我对这这方面进行了充分的宣传，对于渠道策略有超市渠道和商场渠道还有专卖店渠道，对其我进行了专卖店营销做的最多，因为能够快速回本，然而超市渠道需要售价非常的低没有多大的利润但是可以薄利多销，商场合作需要品牌知名度和本地区域知名度，还需要市场开拓值，对于公司美誉度也有要求，虽然启动资金比较少但是还是可以进行下去的。
作为一名营销决策人员，且不可认为产品只单为顾客服务，只要我们提供的产品性能比别人的好，顾客就会选择我们。真实的市场环境决定于多重因素的影响，市场营销模拟实验只是让我们认识到自己的认知、专业知识在市场环境下的具现所在，所以，在今后我们更要发挥自己的主观能动性，利用更多的时间来弥补自己的不足，多接触社会中现实的市场环境，丰富自己的认识。
实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇二
"战略管理是企业最高层次的管理，而从现在开始，你们所要做的就是担任决策者的形象-企业的最高负责人，来做出最英明最完整的策略，使得自己的企业获得长期有利的发展。"这句话仿佛还在耳边，19天的决策比赛却落下了帷幕。
还记得刚开始的时候，对于在cesim上进行企业经营模拟这回事只觉得很高大上，还有新颖的形式也很具有吸引力。整个学院被分成了5个团队，团队内部又被分成10个小组，团队之间互不影响，团队内部形成竞争。我和另外的四个队友组成了第四团队的nb队，开始了模拟为期两年的经营历程。
过程总是最美最值得回忆的。可以说充满了复杂的感情。有被甩在后面的失望、气馁，有即使落后还是不屈服的倔强，有成绩上升的激动人心……这一段历程，把我们整个小组的心拴在一起。从对经营决策一窍不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己团队的一个方案，一路上我们共同进退，共同承担风险，共同感受被追击的紧张感。还记得刚开始的时候，即使阅读了经营模拟的指导书，我们还是似懂非懂，从刚开始练习回合1、2就可以看出我们的迷茫--什么销售价格、预售天数等都是没有任何技术含量的`决策。后来在提问的平台上，我们学会将关键性的不懂的问题向老师咨询，同时也密切关注其他小组的提问，吸取意见。对于一些专业性的疑点，我们开始频繁的上网查资料，同时对战略指导书进行更深入的研究和理解，当然还向颇有经验的师兄师姐们请教。每回合结束时以及决策制定前都是我们小组讨论最激烈的时候，每个人都有自己独特的观点，视角也各不相同，这样也使得分析更加全面。不断尝试与摸索之后，我们学会了计算数字。因为整个竞争市场的发展趋势和运营情况是由所有小组的决策共同决定的，考虑其他小组的决策才能做出自己组的较优策略。我们考虑了均值策略，权衡自己房间数目的相对多少以及市场前景的好坏进行销售以及预售。尤其是针对每一季国际和国内的房价，我们会计算出上两个季度(相临相同季节)的平均值，然后进行适当降价。因为我们国际建房是最多的，适当降价能够发挥我们房间的数量优势。当然竞争有利就需要创造相对更有优势的条件，我们在均值的基础上提升营销费和维修费，提高更好的酒店质量，减少折旧，提升员工能力适应市场的变化。对于预售我们则是采取了"薄利多销"的策略。其实还是由于房间的数量优势，我们的下一季预售总是遵循预计的最大销售额下的最大销售量，并且每一次的利用率都相对较高。对于下两季预售则是采取了最大值策略。刚开始我们的负债是最多的，而且也经常是唯一一个有短期贷款的小组。后来随着销售额的增加，我们不断进行还款，但考虑到现金流以及长期经营的问题，我们每次都还款适度。决策的不断改进，使得我们小组从第五回合以后便从倒数逆袭到顺数第一名!而最纠结的地方我还记得在于还贷的多少以及股息支出的多少上面。这些因素都会影响股价以及股东累计回报率的变化。比较遗憾的是，最后一次决策，我们小组被巴比伦赶超了，成了第二名。最后几次决策，他们就是我们的一大威胁，可以感觉到，他们的决策在不断优化。直观上来讲，我们的本级销售价格过高了，卖家肯定更愿意买质量差不多而价格更低的房间。但是想想我们也是从倒数逆袭来的团队，也就举得欣慰，毕竟我们都努力了。
这次经营模拟，让我学习到企业战略管理浅层次的决策方法，体会了一把竞争市场的激烈，明白了团队意识的重要性，是次很有意义的课程!
实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇三
第一段：
企业经营是一门复杂而又充满挑战的艺术，它涉及到众多方面，包括市场竞争、人才管理、产品研发、金融风险等。经营者要想在这个竞争激烈的商业环境中立于不败之地，必须具备一系列的经营心得。笔者在多年的企业经营过程中，不断总结和体会，深深认识到了一些重要的经营心得，下面将分享给大家。
第二段：
首先，企业经营要注重创新。创新是企业持续发展的动力源泉。在快速变化的市场环境下，企业如果停滞不前，就会被淘汰。企业经营者要时刻保持清醒的认识，敏锐地察觉市场动态，并积极地进行产品研发和技术创新。不断创新可以帮助企业抢占市场先机，提高产品竞争力，从而取得更大的商业成功。
第三段：
其次，企业经营要注重品牌建设。品牌是企业的核心竞争力之一。一个有好的品牌可以为企业带来良好的声誉和口碑，吸引更多的客户和合作伙伴。在市场竞争激烈的今天，企业经营者要重视品牌建设，塑造出与企业理念和产品优势相匹配的品牌形象。通过不断提升品牌认知度、推广品牌价值，企业可以拥有更强的市场竞争力和稳定的发展。
第四段：
此外，企业经营要注重团队建设。团队是一个企业的核心力量，一个优秀的团队可以汇聚各种智慧和资源，实现企业的共同目标。企业经营者要懂得团队的重要性，构建一个高效、和谐的团队。团队成员要相互协作，充分发挥各自的才能和经验，形成协同效应。只有团结一心，才能应对各种挑战，战胜竞争对手，确保企业的成功。
第五段：
最后，企业经营要注重持续学习。在如今快速变化的商业环境中，知识的更新速度令人瞠目结舌。企业经营者要具备学习的意识，不断充实自己的知识和技能。通过读书学习、参加培训课程、与行业专家交流等方式，不断更新自己的知识储备，提高自身的竞争力。只有持续学习，才能紧跟市场发展的步伐，保持企业的竞争优势。
综上所述，企业的经营心得无疑是多方面的。要在竞争激烈的商业环境中取得成功，企业经营者需要不断创新、注重品牌建设、重视团队建设以及保持持续学习的态度。只有做到这些，企业经营者才能真正把握商机，实现经营目标，让企业不断发展壮大。
实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇四
“战略管理是企业最高层次的管理，而从现在开始，你们所要做的就是担任决策者的形象—企业的最高负责人，来做出最英明最完整的策略，使得自己的企业获得长期有利的发展。”这句话仿佛还在耳边，19天的决策比赛却落下了帷幕。
还记得刚开始的时候，对于在cesim上进行企业经营模拟这回事只觉得很高大上，还有新颖的形式也很具有吸引力。整个学院被分成了5个团队，团队内部又被分成10个小组，团队之间互不影响，团队内部形成竞争。我和另外的四个队友组成了第四团队的nb队，开始了模拟为期两年的经营历程。
过程总是最美最值得回忆的。可以说充满了复杂的感情。有被甩在后面的失望、气馁，有即使落后还是不屈服的倔强，有成绩上升的激动人心……这一段历程，把我们整个小组的心拴在一起。从对经营决策一窍不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己团队的一个方案，一路上我们共同进退，共同承担风险，共同感受被追击的紧张感。还记得刚开始的时候，即使阅读了经营模拟的指导书，我们还是似懂非懂，从刚开始练习回合1、2就可以看出我们的迷茫——什么销售价格、预售天数等都是没有任何技术含量的决策。后来在提问的平台上，我们学会将关键性的不懂的问题向老师咨询，同时也密切关注其他小组的提问，吸取意见。对于一些专业性的疑点，我们开始频繁的上网查资料，同时对战略指导书进行更深入的研究和理解，当然还向颇有经验的师兄师姐们请教。每回合结束时以及决策制定前都是我们小组讨论最激烈的时候，每个人都有自己独特的观点，视角也各不相同，这样也使得分析更加全面。不断尝试与摸索之后，我们学会了计算数字。
因为整个竞争市场的发展趋势和运营情况是由所有小组的决策共同决定的，考虑其他小组的决策才能做出自己组的较优策略。我们考虑了均值策略，权衡自己房间数目的相对多少以及市场前景的好坏进行销售以及预售。尤其是针对每一季国际和国内的房价，我们会计算出上两个季度（相临相同季节）的平均值，然后进行适当降价。因为我们国际建房是最多的，适当降价能够发挥我们房间的数量优势。当然竞争有利就需要创造相对更有优势的条件，我们在均值的基础上提升营销费和维修费，提高更好的酒店质量，减少折旧，提升员工能力适应市场的变化。
对于预售我们则是采取了“薄利多销”的策略。其实还是由于房间的数量优势，我们的下一季预售总是遵循预计的最大销售额下的最大销售量，并且每一次的利用率都相对较高。对于下两季预售则是采取了最大值策略。刚开始我们的负债是最多的，而且也经常是唯一一个有短期贷款的小组。后来随着销售额的增加，我们不断进行还款，但考虑到现金流以及长期经营的问题，我们每次都还款适度。决策的不断改进，使得我们小组从第五回合以后便从倒数逆袭到顺数第一名！而最纠结的地方我还记得在于还贷的多少以及股息支出的多少上面。这些因素都会影响股价以及股东累计回报率的变化。比较遗憾的是，最后一次决策，我们小组被巴比伦赶超了，成了第二名。
最后几次决策，他们就是我们的一大威胁，可以感觉到，他们的决策在不断优化。直观上来讲，我们的本级销售价格过高了，卖家肯定更愿意买质量差不多而价格更低的房间。但是想想我们也是从倒数逆袭来的团队，也就举得欣慰，毕竟我们都努力了。
这次经营模拟，让我学习到企业战略管理浅层次的决策方法，体会了一把竞争市场的激烈，明白了团队意识的重要性，是次很有意义的课程！
实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇五
随着市场竞争的日益激烈，各行各业都在厮杀中不断成长和发展。作为一个经验匮乏的新手企业家，我充分意识到只有不断总结经验，不断改进企业运营策略，才能够在市场中立足并获得成功。在经营企业的过程中，我不断总结和思考，积累了一些宝贵的心得体会。
首先，一个企业的成功离不开良好的团队合作。企业需要一个有共同目标和价值观的团队，只有大家携手合作才能在激烈的市场竞争中有所作为。团队合作可以让企业中的每个员工充分发挥自己的优势和潜力，共同面对并解决问题。我曾经遇到过一次重要项目的失败，当时团队成员没有及时沟通和协调，导致项目无法按时完成。从那之后，我学会了更加重视团队合作，积极营造良好的工作氛围，并建立了一个相互尊重、相互信任的团队。
其次，企业需要不断地创新和改进。市场环境不断变化，消费者的需求也在不断变化，只有满足消费者的需求，并提供新颖的产品和服务，企业才能够立于不败。创新是企业的生命线，只有不断推陈出新，勇于尝试新的理念和方法，企业才能够在竞争激烈的市场中立足。我曾经在产品开发中出现过一次失误，产品的创意并没有得到市场的认可。但是，我没有放弃，反而是从失败中吸取了教训，改进了产品方案，并最终获得了成功。这次经历让我明白了创新的重要性和必要性。
另外，与消费者的良好沟通和关系也是企业成功的关键。消费者是企业的生命线，只有深入了解消费者需求，提供满足他们需求的产品和服务，企业才能够获得持续的发展。在经营我的企业过程中，我积极与消费者进行交流和互动，了解他们的需求和意见，并及时对产品进行改进。这种与消费者的紧密联系，不仅让我得到了消费者的认可，也让我发现了市场中的一些机会，从而拓展了企业的发展空间。
此外，企业需要精细管理和精确控制成本。在市场经济的浪潮中，成本是企业的一大压力。只有控制好成本，企业才能够在激烈的竞争中立于不败。我在运营企业的过程中，注重精确控制每个环节的成本，并采取了一系列有效的措施，例如：优化生产流程，合理采购原材料，提高生产效率等。这些措施让我的企业成本得到了控制，并为企业的发展提供了良好的支持。
最后，企业的经营过程中还需要注重建立良好的品牌形象和企业文化。品牌形象是客户心目中对企业的认知和评价，而企业文化则是企业的精神和价值观的体现。无论是品牌形象还是企业文化，都对企业发展起着重要的作用。在我的企业里，我努力建立了一个有责任感和创造力的企业形象，并通过不断培养企业文化，激励员工发挥他们的潜力和创造力。这些工作不仅为企业赢得了良好的口碑，也增强了员工的凝聚力和士气。
经营企业是一项需要不断总结和学习的艰巨任务。通过总结自己的经验和教训，我得出了以上的心得体会。团队合作、创新改进、客户沟通、成本控制和品牌建设是我所总结的五个关键点。只有在这些方面不断努力，不断改进，企业才能在市场的竞争中立足并取得成功。
实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇六
随着我国社会主义市场经济的发展，经济体制改革的深化和对外开放的扩大，会计业务处理日益复杂，投资者、债权人和社会公众对会计信息披露的时效、范围、质量的要求越来越高，另一方面，会计工作在发展中正面临一些问题，一些地方和企业会计工作秩序混乱、管理失控、作假账、会计信息失真等问题比较严重，损坏了国家和相关利益主体乃至社会公众的利益。严重影响了国家宏观调控力度，也为我国的社会主义市场经济繁荣发展留下了隐患，为此，新企业会计制度的发布与实施为遏制这种事态的发展起到了重要作用。
（一）新《企业会计制度》最大的一个特点就是扩大了对资产减值准备的提取范围与提取比例，而旧的分行业会计制度对资产的定义和确认标准中没有考虑资产作为一种能够带来未来经济利益的资源这个至关重要的经济属性，使一些不符和资产定义或者已经丧失价值的项目都作为资产核算和报告，而资产价值的减损又得不到恰当的反映，最终必然导致会计信息背离经济事实。新的《企业会计制度》则规定对各项资产应当定期或至少每年年终进行全面检查，并根据谨慎原则合理地预计各项资产可能发生的损失，并对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备，另外在提取比例上也不再规定硬性的提取比例。这在一定程序上防止了企业高估资产虚增利润。
（二）从对长期待摊费用、开办费的处理上，新《企业会计制度》与旧行业会计制度相比，更加注重了资产的真实性。新《企业会计制度》规定长期待摊费用项目不能使企业在以后的会计期间收益的，应将尚未摊销的该项目的摊余价值全部转入当期损益，而旧的行业会计制度则无此规定，这在一定程度上保证了会计信息的真实性；另外在对开办费的处理上，新《企业会计制度》规定在开业当月一次性计入损益，而旧的行业会计制度规定开办费从开业的当月起在不少于年的期间内平均摊销，因为就拿开办费来讲，实际上只是企业筹建期间发生的费用，不是实际的资产，也不会在以后的会计期间产生收益。
在新《企业会计制度》中进一步明确了或有负债在会计核算中的地位，在核算中涉及符合新《企业会计制度》中或有负债确认条件的，在资产负债表中要作为一项负债反映，这与旧的行业会计制度相比更加符合谨慎性原则，更能指导投资者做出合理的选择，因为或有负债在将来很可能变为企业的一项真实的债务，造成资产的流出。同时对债务重组的会计处理不再运用公允值的概念，对于企业会计准则和会计制度中的一些不符和我国国情的规定进行了修正。
新《企业会计制度》与旧的行业会计制度相比在收入的确认上更加注重谨慎性原则与实质重于形式原则。例如：当企业所提供的劳务不能可靠的估计时，新《企业会计制度》就明确规定了收入的确认额不能超过预计可能得到补偿的已发生成本额，并且规定了合同预计总成本将超过合同预计总收入时，应将预计损失计入当时费用，另外对于企业发生的或有收入，在此项收入来实现前不得作为收入处理。所有这些新规定对提高企业会计信息质量来讲都是非常必要的。
从成本费用来看，新旧会计制度的差别并不很大，只是新《企业会计制度》较旧的行业会计制度来讲，对成本费用的内容项目的划分上更加严格，对成本费用项目的支出范围上扩大了些。例如：提取各项坏账准备，企业出售住房的损失等。所有这些都对提高我国会计信息质量起到了促进作用。
新《企业会计制度》专门对会计报表附注做出了具体规定。通过这些改动和完善，使得《企业会计制度》成为一部具有统一性（不在区分行业和所有制）、全面性（涵盖对会计确认、计量、记录、报告全过程的规定）、科学性（会计要素定义及相关的会计确认、计量方法更加科学、合理）的、既体现中国特色（紧密结合中国的实际情况）、又体现向国际接轨（在主要的会计政策和方法上与国际会计准则和惯例基本一致）的企业会计核算制度，因而新《企业会计制度》的制定和实施，对于规范企业会计核算。提高企业会计信息质量必将起到积极的推动作用。
实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇七
第一段：
经营企业是一项复杂而又富有挑战性的任务。在过去的几年里，我有幸担任一家中小型企业的高级经理，这段经历让我受益匪浅。在这篇文章中，我将分享一些我在经营企业过程中的心得体会，希望能对其他有类似经历或有意愿从事企业经营的人有所帮助。
第二段：
首先，建立良好的团队是成功经营企业的关键。在我的经历中，我发现一个合作的、互相支持的团队能够极大地提高企业的生产力和效率。一个优秀的团队不仅仅需要具备专业知识和技能，更需要有高度的沟通和协作能力。因此，作为企业的领导者，我们应该注重员工的培养和激励，以及完善的团队合作机制，让每个人都能在合适的位置上发挥他们的潜力和创造力。
第三段：
其次，对于经营企业来说，客户始终是最重要的。企业的成功与否取决于它能否提供出色的产品或服务，以及是否能够满足客户的需求。因此，我们需要时刻关注市场的变化和客户的反馈，以便及时调整我们的经营策略和产品设计。与此同时，建立起强大的客户关系管理体系也非常重要，通过与客户建立深入的沟通和互动，我们能够更好地了解他们的需求，提供更好的产品和服务。
第四段：
除了团队和客户的重要性，有效的资金管理也是经营企业不可忽视的一方面。作为企业经营者，我们需要时刻关注企业的财务状况，合理分配和利用有限的资源。一方面，我们应该严格控制成本，减少浪费，确保企业的盈利能力。另一方面，我们应该积极寻找和利用融资渠道，提高企业的资金回收率。只有做好资金管理，企业才能够不断发展壮大。
第五段：
最后，良好的沟通与领导能力对于经营企业来说至关重要。作为领导者，我们需要能够清晰明了地传达我们的愿景和目标，激励团队，保持良好的工作氛围。此外，良好的沟通还能够帮助我们与供应商、合作伙伴和其他利益相关者合作，并及时解决潜在的问题和冲突。通过不断提升沟通与领导能力，我们能够更好地应对变化和挑战，驱使企业取得更大的成功。
在经营企业的过程中，我们需要综合考虑以上几个方面的因素，并时刻保持学习和提升自我的意识。虽然经营企业是一项复杂的任务，但只要我们专注于每个环节，并不断以积极的心态面对挑战，我们就能够取得理想的结果。
实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇八
第一段：引言（100字）。
企业经营是一个复杂而又持续的过程，成功的经营需要经验、智慧和不断的学习。在这个过程中，我积累了一些宝贵的经验，对企业的经营心得有了一些体会。本文将从战略规划、人力资源管理、市场营销、财务管理和创新发展五个方面展开论述。
第二段：战略规划（200字）。
战略规划是企业发展的基石。首先，企业需要明确自己的目标和愿景，然后针对市场需求和竞争环境进行分析，进而制定合适的战略。战略规划有助于企业在激烈的市场竞争中找到自己的定位并取得竞争优势。我通过制定明确的战略目标和规划，带领团队们逐步实现了企业的持续增长。
第三段：人力资源管理（200字）。
人力资源是企业最重要的资产，合理的人力资源管理对企业发展至关重要。我们注重员工的培训和发展，营造积极向上的工作氛围。通过激励机制和员工福利制度的改进，我们有效地吸引和留住了优秀的人才。此外，建立良好的团队合作和沟通机制，充分发挥每个员工的潜力，提高了工作效率和员工满意度。
第四段：市场营销（300字）。
市场营销是企业赢得市场份额的关键。我们注重市场调研，深入了解客户需求和市场趋势，并将其转化为具体的产品或服务策略。在市场推广方面，我们通过整合线上线下渠道，采用创新的营销手段，提高品牌知名度和市场影响力。同时，我们注重与客户的交流和互动，建立了稳固的客户关系，并及时了解他们的反馈和需求。
第五段：财务管理和创新发展（400字）。
财务管理是企业生存和发展的基础。我们建立了科学的财务体系，实行预算和成本控制，确保企业的稳健经营和盈利能力。同时，我们注重资本运作，积极寻求融资渠道和投资机会，为企业的创新发展提供充足的资金支持。在创新发展方面，我们不断提升研发能力，推出符合市场需求的新产品，并积极在新技术和领域进行布局，保持竞争优势。
结语（100字）。
企业的经营是一个复杂且不断变化的过程，需要综合考虑多种因素。通过战略规划、人力资源管理、市场营销、财务管理和创新发展的有效整合，我积累了丰富的经验和心得体会。在未来，我将继续深化对企业经营的认识和实践，不断提升自己的经营水平，为企业的持续发展做出更大的贡献。
实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇九
姓名：
性别：
男性。
1985年4月。
身份证号：
身高：
168。
视力情况：
好
婚姻状况：
已婚。
政治面貌：
团员。
户口所在地：
其它。
家庭住址：
学业资料。
人才类型：
在职。
最高学历：
大专。
专业类别：
其他经济与管理。
专业名称：
毕业院校：
湖北武汉工交职业学院。
毕业时间：
外语种类：
日语。
外语等级：
无
口语水平：
一般。
第二外语：
无
电脑水平：
熟练。
职场资料。
希望应聘的职位类别：
目前从事岗位：
希望从事行业：
其他行业。
工作经验：
一.2月上海国纪电子材料有限公司，担任班长一职，负责当班计划与人员管理工作。工作内容：1.确保每日计划的达成。2.生产现场问题改善和汇报。3.生产相关数据的.作成和整理二.4月份至8月.上海思考电机有限公司，主生产微型马达，擔任制造副課長一職,工作内容：1.制定生产计划，确保每日每月计划如期达成。2.人员合理分配、管理，考勤确认。3.5s推进，教育与改善工作。4.联络相关部门进行检讨，加强提高生产性、品质会议，三.208月至今,江苏宜兴贵鑫磁电有限公司,主产微型马达,担任生产部副部长一职.工作内容:1.制定生产计划,组织生产,以确保计划按时的达成.2.品质和生产性改善会议,与相关部门检讨来料以及生产线成品不良问题.3.每日生产数据的确认.4.新员工岗位技能培训,教育.
自我评价：
本人熟练操作办公软件，cad制图。工作勤恳踏实，性格外向，喜欢与人沟通.工作较认真严谨,时刻保持积极、健康、主动的心态投身于工作。本人自信能解领导之所忧，想领导所想，对于上级领导下达任务能够快速、有效率的执行。本人乐于学习，工作上喜欢多东脑筋，永于创新，遇到问题能够保持“处事不惊”的心态、。个人座右铭：1.别人做得到的，我也做得到，别人做不到的，我会去做。2.只要思想不滑坡，方法总比困难多。
求职意向：
联系方式。
电话号码：
移动电话：
电子邮箱：
在线qq：
个人网站：
通讯地址：
上海市松江区。
邮编：
实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇十
国家目前安全生产事故多发。在此多事之秋，如何稳定现有的安全管理、技术人员队伍，就成了知识经济时代安全生产工作的首要问题。国家实行注册安全工程师制度，就是为了解决这个问题——给生产经营单位提供符合要求的安全生产管理、技术人员。
安全生产条件及相关要求。
一、从事生产经营活动应当具备的安全生产条件。
(一)生产经营单位是生产经营活动的基本单元。
《安全生产法》作为我国安全生产的基本法律，其法律关系主体是相当广泛的。该法第二条规定：“在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位(以下统称生产经营单位)的安全生产，适用本……”。这里所称的生产经营单位，是指从事各类生产经营活动的基本单元，具体包括：
具有独立的企业法人资格的、从事生产经营活动的生产经营企业主要有两种，即依照企业法注册登记或者经批准成立的企业和依照公司法设立的公司。
2.个体工商户。
按照国家有关法规、规章的规定，雇工6人以下的为个体工商户。个体工商户虽然不是企业法人，但从事生产经营活动的，其安全生产也必须适用《安全生产法》。
3.公民。
公民一人或者数人从事小规模生产经营活动的，以及依法从事生产经营活动的有关人员，是最小的生产经营单元，也要遵守《安全生产法》。
(1)从事生产经营活动的事业单位。许多事业单位实行企业化管理，其生产经营活动的安全生产，适用《安全生产法》。
(2)安全生产中介服务机构。依照《安全生产法》及有关法规、规章的规定，从事安全生产中介服务的各类中介机构，也属于该法调整。
(二)法定安全生产基本条件。
各类生产经营单位必须具备法定的安全生产条件，这是实现安全生产的基本条件。《安全生产法》第十六条规定：“生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件;不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。”对法定安全生产基本条件的界定，应当把握以下3点：
(1)各类生产经营单位的安全条件千差万别，法律不宜也难以做出统一的规定。
资料。
(3)安全生产条件是生产经营活动中始终都要具备，并需不断补充完善的。
目前最大的问题就是通过注册安全工程师考试的人员，能否承担与其权力、待遇相应的责任?这也就是国家局在注册时，要求通过考试人员所在单位签署意见的原因。因为国家局不可能了解每个人的具体情况，只能依据他所在单位对他能力和作为(工作业绩)的评价，决定是否准予注册人。
产品质量是企业的生命，好的产品是生产出来的，在生产过程中发现产品质量问题必须立即停产整顿，找出发生质量问题的原因，提出解决办法，将不合格产品消灭在萌芽状态。
一、发生下列情况之一者为质量事故：
1、产品理化指标不合格;。
2、产品外观不合格(酒量有沉淀、酒质混浊、酒中有异物);。
3、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签;。
4、未执行工艺操作规程，出现的不合格产品。
二、当发生产品质量事故时，应立即停止生产，维护好现场(已发出产品应立即退回，全部返工，重新生产)。
三、立即由分管质量的经理，组织质检、车间等有关部门到现场调查处理。
四、做好质量事故分析处理，找出产品质量事故的原因，提出改进措施，并纳入工艺文件中去，以防再次出现质量故障。
安全和产管理制度。
1、厂部成立安全生产领导小组，厂长任组长，对全公司安全生产负责。
2、安全生产教育要定期对全公司职工进行安全生产基本知识、基本教育，人人树立安全第一的思想。
3、酒为易燃品，公司内和仓库要严禁烟火，酒库附近严禁堆放易燃品。
4、安全用电，电器设备要加防护罩，线路和开关要经常检查，杜绝各类事故发生。
5、安全生产目标，全部无火灾，无重大事故，无伤亡事故。
安全生产工作标准。
1、消防管理：消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。
2、用电管理：线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。
3、用气管理：管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。
4、物料管理：归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。
5、装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。
6、危险工序操作管理：关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。
7、环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。
8、防护管理：各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。
9、文明生产管理：私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节约用水用电;新员工入职进行安全知识培训与考核;老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。
实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇十一
乙方（承包方）：
____年12月________日，经甲、乙双方协商一致，且经甲方校委会批准，现就________学校校办工厂（以下简称工厂）经营权在本合同约定期限内发包给乙方承包经营有关事宜达成如下共识，以资共同遵照执行：
1、承包经营期间，工厂独立核算，依法纳税，自主经营，自负盈亏，财政、税收渠道不变。
2、乙方承包经营期间，工厂必须依法从事经营活动，不得违法经营。
3、承包经营的期限为五年，即从_____年____月____日起至_____年____月____日止。
4、承包经营的方式为：甲方在承包经营期限内，将工厂经营权提供给甲方，乙方应承包期限内的第一、第二年度每年向甲方缴纳承包金60万元整，此后，每年在上年度承包金基数上递增5%。乙方应在承包期限内的每年12月30日前将该年度应上缴的承包金按时上缴至甲方。
5、发包方的权利。
5.1有权维护工厂的利益不受损害。
5.2有权监督工厂在承包经营期间遵循国家法律、法规的规定合法经营。
5.3有权按照本合同的约定收取乙方上缴的承包金。
6、发包方的义务如下：
6.1不得以任何行使干涉乙方的经营权。
6.2必须按本合同规定保障乙方的合法权益。
6.3必须全面履行合同中应由发包方履行的各项义务。
7.1承包经营期间，乙方指派的代理人作为工厂的法定代表人，行使总经理的全部职权。
7.2乙方在承包期间，对工厂享有自主、独立的经营权，具体权利如下：
7.2.1有权聘任副总经理和各部门经理，组成工厂的领导机构，并甲方备案，承包期满后合同解除后，该领导机构即行解散。
7.2.2有权决定工厂的机构设置，指定规章制度，人事聘用、任免和奖惩。
7.2.3有权根据实际需要购置新设备和资产。
7.2.4有权。
7.3乙方有权根据本合同规定取得其应得的合法收入。
7.4乙方有权在承包期内使用工厂的公章、合同章、支票、账号、发票等财务凭证。
8、承包方的义务。
8.1乙方必须按照国家有关规定，按期如数缴纳应纳的各项税、费。
8.2乙方在承包期内，应保证工厂各项资产的完好（合理损耗除外），并在承包期满或合同解除后按照承包开始双方签订的.资产交接清单交还给甲方。
8.3乙方必须全面履行本合同中应由承包方履行的全部义务。
9、承包方的收入计算方法：
甲、乙双方一致确认，乙方在承包经营期限内对工厂承包经营所有产生的全部税后利润均归乙方享有。
10、合同的变更、解除或终止。
10.1本合同生效后，即具有法律约束力，甲乙双方均不得随意变更或解除。本合同需要变更或解除时，须经双方协商一致达成新的书面协议，在新的书面协议未达成之前，本合同不得随意解除。
10.2本合同履行期间，如国家有关政策与本合同签订时相比发生重大变更，任意合同一方的'利益受到重大影响的，受影响的一方可以提出变更或解除合同。
10.3甲方如违反本合同规定，干扰乙方的经营管理活动，致使工厂经营不正常，或乙方无法继续经营，或使得乙方的合法收入得不到合法保障的，乙方有权暂停支付承包费用，还有权解除合同并要求甲方承担违约责任。
10.4由于不可抗力的原因致使本合同无法完全履行或无法履行时，双方可协商变更或解除合同。
10.5本合同规定的承包期满，双方权利义务履行完毕后，本合同自行终止。
10.6本合同期满30日前，乙方应接受甲方指派的审计机构对其承包情况进行审核，确定无误后，双方代表应在审计意见书上签字。
11、违约责任。
11.1双方应全面实际履行本合同，不履行或不完全履行的应向守约方承担相应的违约责任。
11.2乙方不按期上缴承包金的，应自应付款之日起，每日按应付款额的万分之三向甲方承担逾期付款违约金，逾期付款超过60日的，甲方有权解除合同。
11.3乙方对承包期间对其掌管的企业资产未尽到合理维护保管义务，导致财产出现灭失及不合理损坏的，应按实际损失予以赔偿。
11.4甲方如违反本合同11.1款的规定，应向乙方承担违约责任，除向乙方赔偿因其违约行为导致的全部直接或间接损失外，还应按乙方向工厂的实际投资额的50%向乙方支付违约金。
12、附则：
12.1在签订本合同时，甲方应将工厂的所有资产及债权、债务状况编制成册，由双方作出书面确认后作为本合同的附件。
12.2在承包期间，工厂按照上述双方确认的债权、债务清单回收达帐的承包经营前债权，不得作为乙方的承包经营收益予以计算；乙方承包经营期间，工厂对上述确认的债务清单中予以清偿的债务部分可作为承包金在乙方按本合同规定上缴甲方的承包金中予以抵扣。
12.3甲方应向乙方提供甲方校委会关于在承包期间不干涉乙方自主经营的有效决议文件，并作为本合同附件。
12.4本合同期满后，如甲方决定将工厂继续承包经营，乙方在同等条件下有优先再承包的权利。
12.5本合同由双方签字、盖章后即行生效。
12.6本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份，均具同等效力。
12.7本合同使用中华人民共和国法律，双方在合同履行中发生争议的，应协商解决，如协商不成的，应将争议提交至工厂所在地人民法院予以裁决。
甲方：（签章）。
授权代表：（签字）。
乙方：（签字）。
实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇十二
为了不断增强党的凝聚力、战斗力，使学校党建工作走向制度化、规范化，做到从严治党，充分发挥共产党员的先锋模范作用，特制定本管理制度。
1、思想建设方面。
(1)学校支部要积极组织党员学习、宣传、贯彻党和国家的各项方针、政策。用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观统一全体党员的思想。
(2)用《党章》规范每个党员的行动，把端正党风，提高党员素质工作落到实处。
(3)发扬主人翁精神，关心集体，勤政为民。
(4)坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央的原则。坚决同党中央保持高度一致。
2、制度建设方面。
(1)每个党员要严格遵守《中国共产党章程》，履行党员的权利和义务，工作在先，享乐在后。
(2)坚持“三会一课”制度，每月召开一次支部大会，每两月召开一次支委会专题研究党建工作。每周全体党员集体组织政治学习，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的章程以及党的路线、方针、政策为主要内容。因工作在外不能参加集体学习的同志也要坚持自学。
(3)抓好党员管理和党风党纪教育，按照上级党组织的要求，开好领导干部和全体党员的民主生活会。对照共产党员量化考核标准，搞好党员民主评议。在职党员参评率要达到100%。
(4)严格执行计划生育国策，不超计划生育。
(5)自觉遵守各项规章制度。
3、组织建设方面。
(1)坚持民主集中制原则，各总支成员要按各自的分工，积极开展工作。
(2)支部要建立四册、四簿，即“党员花名册”、“入党积极分子登记册”、“党费收缴登记册”、“党员活动室财产登记册”、“党员学习记录簿”、“党员大会记录簿”、“支委会记录簿”、“党员活动室活动记录簿”。
(3)发展党员要遵照“坚持标准，保质保量，改善结构，慎重发展”的方针，做好入党积极分子的考察、培养和教育，做到成熟一个发展一个，不搞突击，严格按照发展党员程序办事。
(4)做好预备党员的培养工作，力争全部按期转正;对已申请入党的积极分子加强培养，严格按照程序要求接纳。
4、作风建设。
围绕教育教学工作，认真抓好思想政治教育，支持和协助行。
政领导开展工作，增强党员服务意识、奉献意识，发扬党的优良作风，务实工作，不断创新，提高工作效率。
(1)支部成员要带头转变作风，抓好职工的思想政治工作，把支部真正建设成为坚强的战斗堡垒。
(2)党员特别是党员领导干部，要带头搞好团结，工作中相互支持，相互补台，密切配合，自觉维护集体领导权威。
(3)遵守规章制度，工作不推诿扯皮、不当老好人。
(4)勇于开展批评和自我批评。
(5)热爱集体，关心同志，爱护公物，厉行节约。坚决同腐败行为作斗争。
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实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇十三
《连锁业经管二十条》前十条叫我们如何做人，后十条教我们如何为人处事。俗话说：“国有国法，家有家规，行业也有行业的规章制度。没有规矩不成方圆。”各位新老朋友都知道，国家没有派出一兵一卒来管理我们，是这1040来管理我们。外面传统企业或公司都是以人的方式来管人的。俗话说：“人比人气死人。”今天这个生意是在钱管人，也就是自我保障，自我约束自己，也就是行业所说的自侓，如果大家都不遵守，别说20条，就是200条也没用。
生活经营管理，就简单的六个字。生活有我们自我选择，你看外面的千万富翁，亿万富翁，他们来从事这个行业，买一份是3800，买满份是69800，穷人也是如此，买一份是3800，买满份也是69800，这个行业讲究的是公平.公正.公开。。。经营的意思是个人操作技巧，你若想生意红红火火，就必须拥有好的经营管理手段。就像你来到这个行业一样，想要经营好，就必须天天带着目的出去学习，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大错特错了，若是聊家常，我们在家也可以。何必要来到这个陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何约束自己，如何教你理财。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也离不开管理....而这个生意你只要管好你自己的三个合作伙伴就可以了。这个管理可以让我们相互学习，相互牵制，相互约束。
实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇十四
实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。它使我们在实践中了解社会、认识社会。在实践中巩固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
首先，我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。
我对企业的组成有了一定的认识，每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。这次实验侧重于产品市场需求预测，产品市场销售决策，生产方案决策，材料采购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。通过实验让我们对各部门的中心任务与职责有了初步了解，知道了他们之间的密切联系，更使我们明白团结合作的道理。
树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。
其次，我对企业的组织文化也有了深刻的感触——团队精神，实习刚开始，大家都有自己的想法，而不知如何与其他成员沟通交流，使决策不能很顺利的进行，一个人再优秀，他的力量也是有限的，团队合作而迸发的力量是无穷的。随着决策的深入进行，各成员逐渐意识到自己的问题，积极交流意见，为企业提供有利建议，使经营决策顺利完成。一个企业内部需要团队精神，企业之间有时也是需要团队精神的，我们这次的不成功就是因为没有与其他企业沟通交流。以此可以看出，一个企业没有良好的团队精神，将会成为一盘散沙，一个民族没有团队精神也将会无所作为。时代需要英雄，但更需要优秀的团队。企业更需要这样的团队精神。
在实习中，我认识最深的是以下两个决策的选择，因为在之前我完全没有这一方面的实践能力，遇到问题后，我查阅了许多资料来解决，最终有了较为深刻的认识：
1.计划支付股息问题。
当盈利高于七千万左右时支付股息要在一千万才能得到十分，但是在低于这个水平的时候，即使支付十万的股息，依旧得不到满分。这说明了股息也并不是可以盲目发的，要按自己的赢利水平给予股东一定的利息。
2.生产能力调整问题。
当市场容量大的时候应该考虑引进生产线，扩大生产能力，当然生产能力的扩大也可以通过生产合理化投资、维修保养费用、管理投资等的影响来提高。
本次实习让我深刻地认识到理论知识的重要性，在决策过程中，我感觉到知识的缺乏以及对所学知识积累的不足，在过去的两年中，我学习了许多专业知识，但当实习中需要运用时才深刻地体会到知识是实践的基础，我对知识的掌握还不是很全面。在今后的两年中还会开设更多专业课，我要吸取这次的经验，在学习过程中要掌握知识的精髓所在，为日后的工作需要奠定了基础。
实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇十五
1)定义。
2)公司名称、法定地址。
3)宗旨、经营范围。
4)注册资本和投资。
5)利润分配和亏损分担。
6)权利、债务和责任。
7)董事会。
8)经营管理机构。
9)技术投资和技术转让。
10)生产计划、购买和销售。
11)银行帐户和外汇安排。
12)财务、会计、审计、保险。
13)税务。
14)公司职工的雇用、解雇及工资、福利。
15)筹备期。
16)工会。
17)期限、解散和清算。
18)不可抗力。
19)保密。
20)违约责任。
21)争议的解决和适用法律。
22)合同有效期及修改。
24)通知。
附件会计程序。
__________(以下简称甲方)是按照中华人民共和国法律组织并建立的独立法人。其总部设在__________。
__________(以下简称乙方)其主要业务所在地设在__________。
双方经过友好协商同意按《中华人民共和国中外合资经营企业法》就下列各条款及其附件的内容达成协议，签订本合同。
第一条定义。
除因特殊需要在本合同上下文另有明确含义外，下列各词词语在本合同中的定义如下：
1.1公司是指甲乙双方合资经营的__________公司。
1.2专有技术是指__________方从获得的按技术转让和许可证合同转让给公司的，为设计、生产、制造和销售本公司产品，以及为改进本公司这些产品进行技术改造所需的一切专有技术、知识、经验的技能。它包括技术资料、图纸、试验方法、试验报告、制造工艺、设备说明书、质量控制、计算机程序与应用、安装与调试方法、企业管理、销售、技术服务和__________方通过其关联公司派遣的技术人员、管理人员与工人所掌握的各种经验、知识和技巧。
1.3专利是指__________方从其关联公司得到的`，以__________方在__________国和其他国家已获取专利和将依据技术转让许可证合同转让给公司的发明。
1.4合同产品是指公司按本合同附件中所列的要求而设计、生产、制造、安装和调试的电站锅炉、工业锅炉和有关产品。
1.5工业锅炉是指压力小于__________公斤/平方厘米，容量小于__________吨/小时的蒸汽锅炉和不同容量等级的热水锅炉。
1.6电站锅炉是指容量大小或等于__________，用于发电的锅炉。
1.7签字日期是指合资经营双方正式签订本合同的日期。
1.8批准日期是指中华人民共和国对外经济贸易主管部门正式批准本合同的日期。
1.9成立日期是指在上述当局批准后，由工商行政管理局办理，注册登记，签发本公司营业执照的日期。
1.10筹备期是指成立日期后，不超过__________个月这一段时间。
1.11开业日期是指筹备期结束，公司开始营业和生产的日期。
1.12合同是指本合同及其附件。
1.13关联公司是指合营任何一方具有法人地位的任何直接或间接的母公司及合营任何一方或直接或间接母公司的子公司。
1.14主管部门是指__________。
第二条公司名称、法定地址。
2.1双方同意按照《中华人民共和国中外合资经营企业法》以及其他有关法律、法令和条例共同组成有限责任公司，其中文名称为__________，英文名称为__________，法定地址是__________。
实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇十六
两个星期的企业经营模拟实训，说长不长，说短不短，终于结束了。这段时间的学习，带给我的不仅是一门可以学习到很多知识的课程，更是一次令人难忘的实践。回首这两周的学习，有面对一片混沌的茫然与不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面对注册公司名称时的新奇，也有写商业计划书时的忧愁。
这次企业经营模拟实训，使用的是因纳特工商注册登记训练软件，这个软件是暨南大学珠海学院创业经济研究与实验中心及因纳特公司合作开发，为学生学习并掌握公司注册登记知识、学习企业经营规划和撰写商业计划书，提高实践能力而开发设计。这个软件融教学理论和模拟实践操作于一体，摆脱了单纯的“理论”教学模式的枯燥，提高了学生学习的兴趣。软件是由公司注册登记、企业经营规划和商业计划书三大主要部分组成。
我们首先要做的是公司注册登记。公司注册流程共包括名称预先登记、设立登记申请书、准备申请材料、银行开户入资、验资、前置审批、报送申请材料、工商审批发照、刻制公章、开设银行帐户、办理各项登记、股东入资证明、企业机构代码、企业税务登记、企业劳动备案、社会保险登记、企业统计备案、特殊行业备案18类。我们实训时规定了公司类型为软件类股份有限责任公司，开始注册资金为2200万元。在实训中，我注册的公司为陈氏集团花韵软件开发股份有限责任公司，地址位于深圳市宝安区，股东为3人。申请表提交上去后，我们得到了审批，就开始了下面的企业经营规划。
企业经营规划包括公司介绍、项目及产品概述、评价、公司架构、产品服务项目开发、分析及策略、经营目标和规划、财务计划、风险预测与控制、销售策略、管理策略。这部分内容比较多，所以花了好长时间。公司简介不仅要真实完整，还要有吸引力，因此在我完成公司简介时，介绍了公司是陈氏集团旗下的，比较有信誉，而且说明了花韵公司是做网络游戏软件开发方面的，使客户一看就知道我们公司是提供什么产品的。在项目及产品概述中，我对花韵软件公司做了简单的市场分析，写出资本回报率和市场风险解决办法等。在评价方面，我对花韵软件作出了公司发展前景评价、产品评价和团队能力评价。花韵软件设市场营销部、软件开发研究部、运营管理部、售后服务部，是一个比较完整的公司架构。在产品服务项目开发中，因为公司新成立，队伍不成熟，所以比较简单。之后，花韵软件就网络游戏正盛行的市场现状制定了营销策略，经营目标和规划。
最后要完成的是商业计划书。企业商业计划书包括：封面及基本信息、摘要、公司介绍、市场分析、竞争性分析、产品与服务、市场与销售、财务计划。我们都知道商业计划书是获取风险投资的敲门砖，同时一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。在投资领域商业计划通常在20页左右ppt容易让投资者接受，通常风险投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，企业如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。因为企业管理层对商业计划的重视，从侧面上反映出企业管理者的能力及远见。完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。每个公司、每个项目都是独一无二、与众不同的。网上的商业计划书模板而生成的解决方案虽然可以使商业计划书的格式符合标准，但这种一般化的商业计划书无法为项目带来深刻独到的见解，无法实现提升企业价值的重要目标。因为一开始接触商业计划，比较陌生新奇，不懂的地方很多，我们都急于完成，所以很多同学都去找模板套用，但在我意识到商业计划书的重要性之后，我就在参考模板的.基础上，结合公司的情况，自己写出来。
公司注册登记，使我了解了相关部门在注册和企业运营中的作用和管理职责；企业经营规划，让我对自己感兴趣的项目学会了制作企业经营规划；商业计划书，是我们读管理的学生应该掌握的基本技能，这次实训让我掌握了撰写商业计划书的更多技巧。企业经营模拟实训，全面锻炼了我的思考能力、分析能力、判断能力、归纳能力、总结能力、应变能力、创新意识、创新能力等，并让我真实体验了和企业运营和管理的方法，使我了解到企业资源的有限性，提高了我谛造企业竞争优势及企业运营计划与商业决策的能力。
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实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇十七
企业不能模拟，倒闭意味着千万人失业；人生不能模拟，结束意味着生命的彻底终结·····所以，这次比赛我们小组是怀着“拒绝”的心理进行的。
企业模拟，8期模拟不知不觉中结束了，我们这组在小组赛中还是取得了不错的成绩，作为一种感悟或总结，我们小组将过程中的心得体会规整如下：
团队意识。虽然仅有两人的队伍，不敢过度恭维我们彼此的合作意识多么强烈，但彼此对对方的信任，是这次模拟坚持到最后，最终取得成功的根本动力。由于第一次接触，一些情况不是很熟悉，在一期二期模拟我们小组的企业综合排名倒数一二名，正如“笑到最后笑的最好”，我们小组靠的就是信任，不是“放弃”而是迎头赶上，最终的前列的排名不是谁的苦劳，而是团队的成功。如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了，团队合作是种氛围更是种文化，有时简单的认可，简单的信任，就是对伙伴努力的最大的安慰，是对伙伴前进的最大动力。社会不缺乏个人主义的英雄，缺少的是团结合作的英雄团队，缺乏的是团队成员彼此信任相互勉励的氛围，假如企业有这样一种团队，社会有这样一种氛围，就没有抢不下的市场、研制不出的产品。
这毕竟仅是一个模拟。企业的运作，管理，经营是有各自的一整套规则，企业运作管理正是企业运营的基础内容。对于那些天生对职场感兴趣的大学生，企业运作管理还会给你的职场生活增加一份筹码。模拟企业经营，它是培养大学生兴趣的不错的教学方式，大学生在空洞的学习氛围中，能够找到学习的价值与乐趣。兴趣是最好的老师的，只有找到自己的真正的兴趣，才能找到学习的方向，努力之下成功才会有希望。
实体经济永远是一个国家不可忽视的强国之根，企业是实体经济的基础。中国式企业在总结、引进、吸收国外优秀企业经验成果中取得一定的成绩，不可否认，中国没有几家优秀的世界级品牌企业。在金钱利益大背影下，很多人的创业也成了为赚取金钱的由头，很好的一个品牌、好有潜力的一个企业，在创始人赚足了后不是被兼并了就是被合资了，有的干脆直接宣布破产·····所以，怎样培养一群为中国的世界500企业而奋斗的职场经理人才是现实中国企业管理教学的重点。企业模拟不能仅仅停留在表面的职场教化与经营入门上，正是这个原因小组中的我们两人虽然取得成绩，但还是怀着“拒绝”的心态。
尝试永远比幻想有机会、为什么那么的人会幻想着自己的能力在真正的企业经营中才会体现，模拟经营的尝试何尝不是自身职场能力的探索。仅有不断地尝试定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我们小组不是总结优秀成果，仅是在反思大二的我们路到底在何方！
希望老师谅解！
实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇十八
全体干部、员工:。
今年以来，面对严峻的经营形势，公司全体干部员工同心协力、奋力攻坚，认真贯彻集团公司“一五五”发展战略和xx公司、公司“两会”精神，继续以“双提升”为统领，以“争电量、严管理、零亏损、强党建”为主线，以“深入贯标提升管理、深化对标提升效益”为抓手，安全管理水平稳步提升，治亏扭亏初见成效，经营发展有序推进，历史遗留问题逐步破解，党建廉建工作全面落实，员工队伍保持稳定，公司发展呈现良好态势。
安全生产方面。全面落实安全生产责任，强化设备治理，设备可靠性进一步提升，等效可用系数达到98.5%。公司城固湑水河梯级电站、代古寺电站通过xx公司“无渗漏工厂”验收，凉风壳、柳园电站和城固梯级电站在集团公司安全性评价中以较高得分率通过评价。经营管理方面。全力争发电量，通过日对标、周分析、月总结，不断缩小与先进电站的差距，在来水量同比减少21.34%的情况下，发电量同比减少15.51%，考核利用小时差异率1.96%，达到集团公司五星企业标准，柳园电站各项指标在白水江流域内排名第一。加大电费和资金回收力度，各电站电费回收率达到100%;强化成本管控，八项费用同比压降24.37%;开拓融资渠道，降低融资成本，低息资金置换高息贷款10.76亿元，上半年财务费用同比减少1253.22万元。资产处置方面。积极推进丹江莲花台梯级电站资产处置工作，正在准备第四次产权公开挂牌工作。实施退出镇坪县双河口项目方案，主动与镇坪县政府沟通，初步达成相关意见。遗留问题处理方面。按照“在哪儿、去哪儿、怎么去”的工作方法，梳理公司遗留问题清单，落实责任，逐一销号。各电站专项验收正在稳步推进，遗留问题正在逐步破解。党建廉建方面。紧紧围绕中心工作，扎实开展“两学一做”学习教育，分级签订《党委委员抓党建目标责任书》和支部《党建目标责任书》。持续开展“扭亏攻坚党员争先”主题实践活动，以及汛期争发电量劳动竞赛、“无违章班组”创建、安全文化“五个一”、“青春建功一五五”、“青年争当首席师”等活动，推进“家园文化”落地，用“美丽水电、幸福家园”凝聚员工，构建和谐企业。
取得成绩实属不易，实现目标仍需努力。前8个月，受天气影响，在来水量减少的情况下，全体干部员工迎难而上、奋发有为，各项工作成效显著，为实现全年奋斗目标奠定了良好基础。但必须看到，与年度目标相比，我们的'工作进度还存在较大差距。目前，公司各项年度工作任务已进入冲刺阶段，时间紧迫，任务艰巨。
全体干部员工和公司是命运共同体，“美丽水电”这个大家庭是由在座和日夜坚守一线的全体干部员工共同经营的。我们是同舟共济的“伙伴”，扭亏攻坚是我们追求的共同目标。如何在不足4个月时间里齐心合力、默契配合、协同作战，形成强大合力，争创集团公司四星企业，为自己争取最大利益?是摆在全体干部员工面前的重要使命和义不容辞的职责。为此，公司工会号召全体干部员工积极投身“大干四个月冲刺保目标”劳动竞赛，以实际行动履行好下列责任:。
一要增强使命感、责任感和紧迫感。深刻认识公司生产经营面临的严峻挑战、效益增长面临的巨大压力，统一思想、坚定信心、瞄准目标、鼓足干劲、全力以赴，积极主动作为，与时间竞争，与速度赛跑，把思想和行动迅速统一到“大干四个月冲刺保目标”工作中来，按照“提质增效”要求，对重点工作认真梳理，按照“两个销号、一个完工、两个处置”(即:完成柳园、凉风壳电站竣工决算，完成代古寺电站尾工建设和工程结算，完成莲花台梯级电站资产处置和镇坪双河口项目退出)的工作目标，制定活动措施，按月考核奖惩，把各项重点工作抓紧、抓好、抓出实效，推进年度重点任务完成。
二要凝聚正能量，团结协作，精准发力。打好“大干四个月冲刺保目标”攻坚战，需要跨越重重阻碍。不仅要快速出击、果断行动;还要有正能量的心态、拼搏的精神、冒险的勇气。当前，公司生产经营、资产结构优化、基建遗留问题都已进入关键时期和攻坚时刻，需要我们拿出唯旗誓夺、奋勇争先的勇气和魄力。广大干部员工要分清轻重缓急，倒排工期，精准发力，逐项击破，确保措施到位、责任到人、环环紧扣、落地有声;要各尽其责、协同配合、形成合力，实现完美收官。
三要以实干精神，在稳扎稳打上下功夫。一分部署，九分落实。打赢攻坚战，关键在落实。规章制度千万条，不落实等于白条;工作部署千万招，不落实就是虚招。我们要按照今年确定的工作思路和目标，进一步强化管理、落实责任，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，采取针对性措施和行动，一项一项落实，一件一件突破。
“百川汇海可撼天，众志成城比金坚”。冲刺年度目标的号角已经吹响，让我们同心同行，在各自的岗位上紧密团结，以无坚不摧的信心大干四个月，圆满完成保目标的光荣任务。
国电xx水电公司工会委员会。
20xx年9月12日。
实用企业生产与经营心得范文（19篇）篇十九
战略决策是指对企业发展方向和发展远景做出的决策，是关系到企业发展的全局性、长远性、方向性的重大决策。如对企业的经营方向、经营方针、新产品开发等决策。
战略决策由企业最高层领导做出。它具有影响时间长、涉及范围广、作用程度深刻的特点，是战术决策的依据和中心目标。它的正确与否，直接决定企业的兴衰成败，决定企业发展前景。
战术决策是指企业为保证战略决策的实现而对局部的经营管理业务工作做出的决策。如企业原材料和机器设备的采购，生产、销售的计划、商品的进货来源、人员的调配等属此类决策。战术决策一般由企业中层管理人员做出的。战术决策要为战略决策服务。
按决策的主体不同。
分为个人决策和集体决策。
个人决策是由企业领导者凭借个人的智慧、经验及所掌握的信息进行的决策。决策速度快、效率高是其特点，适用于常规事务及紧迫性问题的决策。个人决策的最大缺点是带有主观性和片面性，因此，对全局性重大问题则不宜采用。
集体决策是指由会议机构和上下相结合的决策。会议机构决策是通过董事会、经理扩大会、职工代表大会等权力机构集体成员共同做出的决策。上下相结合决策则是领导机构与下属相关机构结合、领导与群众相结合形成的决策。集体决策的优点是能充分发挥集团智慧，集思广益，决策慎重，从而保证决策的正确性、有效性;缺点是决策过程较复杂，耗费时间较多。它适宜于制定长远规划、全局性的决策。
按决策总是是否重复。
分为程序化决策和非程序化决策。
程序化决策，是指决策的问题是经常出现的问题，已经有了处理的经验、程序、规则，可以按常规办法来解决。故程序化决策也称为“常规决策”。例如，企业生产的产品质量不合格如果处理?商店销售过期的食品如何解决?就属程序化决策。
非程序化决策是指决策的问题是不常出现的，没有固定的模式、经验去解决，要靠决策者做出新的判断来解决。非程序化决策也叫非常规决策。如企业开辟新的销售市场、商品流通渠调整，选择新的促销方式等属于非常规决策。
按决策问题所处条件不同。
分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。
1.确定型决策。
它是指决策过程中，提出各备选方案在确知的客观条件下，每个方案只有一种结果，比较其结果优劣作出最优选择的决策。确定型决策是一种肯定状态下的决策。决策者对被决策问题的条件、性质、后果都有充分了解，各个备选的方案只能有一种结果。这类决策的关键在于选择肯定状态下的最佳方案。
2.风险型决策。
它是指这样一类的决策。在决策过程中提出各个备选方案，每个方案都有几种不同结果可以知道，其发生的概率也可测算，在这样条件下的决策，就是风险型决策。例如某企业为了增加利润，提出两个备选方案：一个方案是扩大老产品的销售;另一个方案是开发新产品。不论哪一种方案都会遇到市场需求高、市场需求一般和市场需求低几种不同可能性，它们发生的概率都可测算，若遇到市场需求低，企业就要亏损。因而在上述条件下决策，带有一定的风险性，故称为风险型决策。风险型决策之所以存在，是因为影响预测目标的各种市场因素是复杂多变的，因而每个方案的执行结果都带有很大的随机性。决策中，不论选择哪种方案，都存在一定的风险性。
3.未确定型决策。
它是指这样一类的决策，在决策过程中提出各个备选方案，每个方案有几种不同的结果可以知道，但每一结果发生的概率无法知道。在这样条件下，决策就是未确定型的决策。它与风险型决策的区别在于：风险型决策中，每一方案产生的几种可能结果及其发生概率都知道，未确定型决策只知道每一方案产生的几种可能结果，但发生的概率并不知道。这类决策是由于人们对市场需求的几种可能客观状态出现的随机性规律认识不足，就增大了决策的不确定性程度。