生产过程中需要考虑资源的可持续利用和环境保护的问题。这是一些关于生产成本控制和节约资源的好方法,大家可以借鉴。
实用企业生产与经营心得大全(15篇)篇一
经过长达4天的营销模拟实训,通过浙科市场营销模拟教学这个软件,我们终于能够体验自己动手经营企业的乐趣,我们自己开公司研发自己喜欢的产品,自己写swot分析,做广告,生产产品,制定并执行营销计划。通过这几天的激烈竞争,我们团队充分发挥了我们的团结与智慧,将自己的产品推销市场,在取得较大的市场占有率的同时也获得了良好的市场反应。
俗话说商场如战场,只有强者没有弱者,再由这个软件平台搭建而成的虚拟市场中,我们8个小组各自发挥,精诚团结,虽不如真正的市场那般竞争激烈,但也是进行着一番激烈的竞争。当然,这只是一个模拟软件下的虚拟市场,于是便少不得一番恶性的市场竞争行为。通过几次模拟课下来,我们就发现了一些问题,如恶意的降低产品售价来抢占市场、超标的科研和广告投入等恐怕在真实市场环境下是行不通的。但是,我们也必须吝观地认知这.个软件,它确实帮助我们培养了自己的动手能力,拓宽了我们的视野,对于培养学生适应社会竞争能力着实有着积极的意义。
适量降价,使我们的产品真正符合目标人群的经济需求,在广告需求方面对手机砸的钱和网络砸的钱比较多对于促销策略,有很多种有电视媒体互联网媒体等等,我对这这方面进行了充分的宣传,对于渠道策略有超市渠道和商场渠道还有专卖店渠道,对其我进行了专卖店营销做的最多,因为能够快速回本,然而超市渠道需要售价非常的低没有多大的利润但是可以薄利多销,商场合作需要品牌知名度和本地区域知名度,还需要市场开拓值,对于公司美誉度也有要求,虽然启动资金比较少但是还是可以进行下去的。
作为一名营销决策人员,且不可认为产品只单为顾客服务,只要我们提供的产品性能比别人的好,顾客就会选择我们。真实的市场环境决定于多重因素的影响,市场营销模拟实验只是让我们认识到自己的认知、专业知识在市场环境下的具现所在,所以,在今后我们更要发挥自己的主观能动性,利用更多的时间来弥补自己的不足,多接触社会中现实的市场环境,丰富自己的认识。
实用企业生产与经营心得大全(15篇)篇二
“战略管理是企业最高层次的管理,而从现在开始,你们所要做的就是担任决策者的形象—企业的最高负责人,来做出最英明最完整的策略,使得自己的企业获得长期有利的发展。”这句话仿佛还在耳边,19天的决策比赛却落下了帷幕。
还记得刚开始的时候,对于在cesim上进行企业经营模拟这回事只觉得很高大上,还有新颖的形式也很具有吸引力。整个学院被分成了5个团队,团队内部又被分成10个小组,团队之间互不影响,团队内部形成竞争。我和另外的四个队友组成了第四团队的nb队,开始了模拟为期两年的经营历程。
过程总是最美最值得回忆的。可以说充满了复杂的感情。有被甩在后面的失望、气馁,有即使落后还是不屈服的倔强,有成绩上升的激动人心……这一段历程,把我们整个小组的心拴在一起。从对经营决策一窍不通,到懵懵懂懂,再到摸索出自己团队的一个方案,一路上我们共同进退,共同承担风险,共同感受被追击的紧张感。还记得刚开始的时候,即使阅读了经营模拟的指导书,我们还是似懂非懂,从刚开始练习回合1、2就可以看出我们的迷茫——什么销售价格、预售天数等都是没有任何技术含量的决策。后来在提问的平台上,我们学会将关键性的不懂的问题向老师咨询,同时也密切关注其他小组的提问,吸取意见。对于一些专业性的疑点,我们开始频繁的上网查资料,同时对战略指导书进行更深入的研究和理解,当然还向颇有经验的师兄师姐们请教。每回合结束时以及决策制定前都是我们小组讨论最激烈的时候,每个人都有自己独特的观点,视角也各不相同,这样也使得分析更加全面。不断尝试与摸索之后,我们学会了计算数字。
因为整个竞争市场的发展趋势和运营情况是由所有小组的决策共同决定的,考虑其他小组的决策才能做出自己组的较优策略。我们考虑了均值策略,权衡自己房间数目的相对多少以及市场前景的好坏进行销售以及预售。尤其是针对每一季国际和国内的房价,我们会计算出上两个季度(相临相同季节)的平均值,然后进行适当降价。因为我们国际建房是最多的,适当降价能够发挥我们房间的数量优势。当然竞争有利就需要创造相对更有优势的条件,我们在均值的基础上提升营销费和维修费,提高更好的酒店质量,减少折旧,提升员工能力适应市场的变化。
对于预售我们则是采取了“薄利多销”的策略。其实还是由于房间的数量优势,我们的下一季预售总是遵循预计的最大销售额下的最大销售量,并且每一次的利用率都相对较高。对于下两季预售则是采取了最大值策略。刚开始我们的负债是最多的,而且也经常是唯一一个有短期贷款的小组。后来随着销售额的增加,我们不断进行还款,但考虑到现金流以及长期经营的问题,我们每次都还款适度。决策的不断改进,使得我们小组从第五回合以后便从倒数逆袭到顺数第一名!而最纠结的地方我还记得在于还贷的多少以及股息支出的多少上面。这些因素都会影响股价以及股东累计回报率的变化。比较遗憾的是,最后一次决策,我们小组被巴比伦赶超了,成了第二名。
最后几次决策,他们就是我们的一大威胁,可以感觉到,他们的决策在不断优化。直观上来讲,我们的本级销售价格过高了,卖家肯定更愿意买质量差不多而价格更低的房间。但是想想我们也是从倒数逆袭来的团队,也就举得欣慰,毕竟我们都努力了。
这次经营模拟,让我学习到企业战略管理浅层次的决策方法,体会了一把竞争市场的激烈,明白了团队意识的重要性,是次很有意义的课程!
实用企业生产与经营心得大全(15篇)篇三
第一段:引言(100字)。
企业经营是一个复杂而又持续的过程,成功的经营需要经验、智慧和不断的学习。在这个过程中,我积累了一些宝贵的经验,对企业的经营心得有了一些体会。本文将从战略规划、人力资源管理、市场营销、财务管理和创新发展五个方面展开论述。
第二段:战略规划(200字)。
战略规划是企业发展的基石。首先,企业需要明确自己的目标和愿景,然后针对市场需求和竞争环境进行分析,进而制定合适的战略。战略规划有助于企业在激烈的市场竞争中找到自己的定位并取得竞争优势。我通过制定明确的战略目标和规划,带领团队们逐步实现了企业的持续增长。
第三段:人力资源管理(200字)。
人力资源是企业最重要的资产,合理的人力资源管理对企业发展至关重要。我们注重员工的培训和发展,营造积极向上的工作氛围。通过激励机制和员工福利制度的改进,我们有效地吸引和留住了优秀的人才。此外,建立良好的团队合作和沟通机制,充分发挥每个员工的潜力,提高了工作效率和员工满意度。
第四段:市场营销(300字)。
市场营销是企业赢得市场份额的关键。我们注重市场调研,深入了解客户需求和市场趋势,并将其转化为具体的产品或服务策略。在市场推广方面,我们通过整合线上线下渠道,采用创新的营销手段,提高品牌知名度和市场影响力。同时,我们注重与客户的交流和互动,建立了稳固的客户关系,并及时了解他们的反馈和需求。
第五段:财务管理和创新发展(400字)。
财务管理是企业生存和发展的基础。我们建立了科学的财务体系,实行预算和成本控制,确保企业的稳健经营和盈利能力。同时,我们注重资本运作,积极寻求融资渠道和投资机会,为企业的创新发展提供充足的资金支持。在创新发展方面,我们不断提升研发能力,推出符合市场需求的新产品,并积极在新技术和领域进行布局,保持竞争优势。
结语(100字)。
企业的经营是一个复杂且不断变化的过程,需要综合考虑多种因素。通过战略规划、人力资源管理、市场营销、财务管理和创新发展的有效整合,我积累了丰富的经验和心得体会。在未来,我将继续深化对企业经营的认识和实践,不断提升自己的经营水平,为企业的持续发展做出更大的贡献。
实用企业生产与经营心得大全(15篇)篇四
第一段:
企业经营是一门复杂而又充满挑战的艺术,它涉及到众多方面,包括市场竞争、人才管理、产品研发、金融风险等。经营者要想在这个竞争激烈的商业环境中立于不败之地,必须具备一系列的经营心得。笔者在多年的企业经营过程中,不断总结和体会,深深认识到了一些重要的经营心得,下面将分享给大家。
第二段:
首先,企业经营要注重创新。创新是企业持续发展的动力源泉。在快速变化的市场环境下,企业如果停滞不前,就会被淘汰。企业经营者要时刻保持清醒的认识,敏锐地察觉市场动态,并积极地进行产品研发和技术创新。不断创新可以帮助企业抢占市场先机,提高产品竞争力,从而取得更大的商业成功。
第三段:
其次,企业经营要注重品牌建设。品牌是企业的核心竞争力之一。一个有好的品牌可以为企业带来良好的声誉和口碑,吸引更多的客户和合作伙伴。在市场竞争激烈的今天,企业经营者要重视品牌建设,塑造出与企业理念和产品优势相匹配的品牌形象。通过不断提升品牌认知度、推广品牌价值,企业可以拥有更强的市场竞争力和稳定的发展。
第四段:
此外,企业经营要注重团队建设。团队是一个企业的核心力量,一个优秀的团队可以汇聚各种智慧和资源,实现企业的共同目标。企业经营者要懂得团队的重要性,构建一个高效、和谐的团队。团队成员要相互协作,充分发挥各自的才能和经验,形成协同效应。只有团结一心,才能应对各种挑战,战胜竞争对手,确保企业的成功。
第五段:
最后,企业经营要注重持续学习。在如今快速变化的商业环境中,知识的更新速度令人瞠目结舌。企业经营者要具备学习的意识,不断充实自己的知识和技能。通过读书学习、参加培训课程、与行业专家交流等方式,不断更新自己的知识储备,提高自身的竞争力。只有持续学习,才能紧跟市场发展的步伐,保持企业的竞争优势。
综上所述,企业的经营心得无疑是多方面的。要在竞争激烈的商业环境中取得成功,企业经营者需要不断创新、注重品牌建设、重视团队建设以及保持持续学习的态度。只有做到这些,企业经营者才能真正把握商机,实现经营目标,让企业不断发展壮大。
实用企业生产与经营心得大全(15篇)篇五
经营一个企业是一项充满挑战和困难的任务,需要经验和智慧。作为一名企业家,我在多年的经营过程中积累了一些心得体会。以下是我对经营企业的一些观点和建议。
首先,一个成功的企业需要有清晰的目标和愿景。在创立企业之前,我首先确定了我想要实现的目标和愿景。这些目标指导着我制定企业的发展战略和计划。同时,它们也为员工提供了明确的方向和动力。一个明确的目标可以帮助企业聚集资源和势能,为未来的发展奠定基础。
其次,有效的团队管理是成功经营企业的关键因素之一。一个团结有序、高效协作的团队可以凝聚力量,共同实现目标。作为企业家,我注重员工的培训和激励,给予员工更多的自主权和责任感。同时,我也积极倾听员工的意见和建议,让他们感受到自己的意见和贡献的重要性。通过有效的团队管理,我能够激发员工的潜力,提高工作效率,推动企业不断发展。
第三,要保持持续的创新和变革。在今天竞争激烈的商业环境中,企业必须不断创新和变革,才能保持竞争力。我鼓励员工提出新的创意和建议,并积极实施新的商业模式和技术。同时,我也时刻关注市场的变化和客户的需求,及时调整企业的产品和服务。只有不断创新和变革,企业才能适应市场的变化,保持竞争优势。
第四,要建立良好的企业文化。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。一个积极向上、和谐稳定的企业文化可以为企业吸引和留住人才,凝聚人心。在我的企业中,我注重营造积极向上、团结友好的工作环境。我鼓励员工互相合作、相互支持,创造出良好的团队氛围。同时,我也倡导公平公正、诚信守法的行为准则,引导员工以诚信为基础,推动企业的健康发展。
最后,要关注企业的社会责任。作为企业家,我认为企业不仅要追求经济效益,还要对社会和环境负责。我带领企业积极参与社会公益活动,回馈社会,关注弱势群体的福利。同时,我也注重企业的环保责任,在生产和经营过程中积极采取节能环保措施。通过关注企业的社会责任,我相信企业可以获得更多的社会认可和支持,提升企业形象和竞争力。
经营一个企业是一项充满挑战和乐趣的任务。通过多年的经验和不断的学习,我意识到成功经营企业需要明确的目标和愿景,有效的团队管理,持续的创新和变革,良好的企业文化以及关注企业的社会责任。尽管经营企业有时充满风险和困难,但我相信只要坚持不懈,不断学习和进取,就一定能够取得成功。
实用企业生产与经营心得大全(15篇)篇六
随着社会的进步和发展,企业的经营变得越来越复杂和艰难。在这个充满挑战的竞争激烈的商业世界中,企业需要不断总结经验,提炼出宝贵的经营心得。在我多年的经营实践中,我深刻体会到了以下几个方面的重要性和心得体会。
首先,企业需要注重真诚与诚信。诚信是企业经营成功的基石,只有拥有良好的信誉和信任度,企业才能赢得客户的肯定和忠诚。在与合作伙伴和客户的交往中,企业始终要遵守承诺,履行合同,坚持信守诚信原则。只有以真诚的态度对待合作伙伴和客户,才能建立长久的商业合作关系,从而推动企业的发展。
其次,企业要注重团队合作和员工价值的发现与激励。一个成功的企业必须有高效的团队协作,每个员工都要发挥自己的优势,为企业的发展贡献力量。在企业中,领导者应该发现员工的优点和潜力,并通过合理的激励制度来激发员工的工作动力和创新思维。同时,企业要注重培养员工的团队意识和合作能力,让他们相互协作,共同解决问题。只有通过团队协作,企业才能迅速适应市场变化,增强竞争力。
第三,企业需要不断创新和改进。市场竞争激烈,企业如果不不断创新,就很难在竞争中占据优势。创新是企业发展的驱动力,只有不断推陈出新,引领潮流,企业才能保持持续的竞争优势。在实践中,企业要注重市场调研和消费者需求的了解,通过与客户和合作伙伴的沟通交流,发现问题、解决问题、改进产品和服务,提升企业的竞争力。只有通过持续创新和改进,企业才能实现自身的发展和壮大。
第四,企业需要注重品质和服务。品质是企业的生命线,只有提供高品质的产品和服务,企业才能赢得客户的信任和认可。在制造过程中,企业要注重质量管控和标准化管理,确保产品质量的稳定和有保障。在提供服务过程中,企业要注重服务态度和质量,提供良好的用户体验和售后服务。只有不断提高产品品质和服务水平,企业才能在市场中立于不败之地。
最后,企业需要注重社会责任。企业的发展离不开社会的支持和认可,企业应该承担起相应的社会责任。企业要遵守国家法律法规,履行税收义务,为社会创造就业机会。同时,企业要注重环保和可持续发展,以实际行动回报社会。只有通过积极履行社会责任,企业才能树立良好的形象和声誉,为自身的发展积累正能量。
综上所述,企业的经营心得体会包括真诚与诚信、团队合作与员工价值的发现与激励、不断创新和改进、注重品质和服务以及履行社会责任等多个方面。只有注重这些方面,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长期稳定的发展。企业不断总结经验,提炼心得体会,才能更好地应对未来的挑战,实现更加辉煌的业绩。
实用企业生产与经营心得大全(15篇)篇七
随着市场竞争的日益激烈,各行各业都在厮杀中不断成长和发展。作为一个经验匮乏的新手企业家,我充分意识到只有不断总结经验,不断改进企业运营策略,才能够在市场中立足并获得成功。在经营企业的过程中,我不断总结和思考,积累了一些宝贵的心得体会。
首先,一个企业的成功离不开良好的团队合作。企业需要一个有共同目标和价值观的团队,只有大家携手合作才能在激烈的市场竞争中有所作为。团队合作可以让企业中的每个员工充分发挥自己的优势和潜力,共同面对并解决问题。我曾经遇到过一次重要项目的失败,当时团队成员没有及时沟通和协调,导致项目无法按时完成。从那之后,我学会了更加重视团队合作,积极营造良好的工作氛围,并建立了一个相互尊重、相互信任的团队。
其次,企业需要不断地创新和改进。市场环境不断变化,消费者的需求也在不断变化,只有满足消费者的需求,并提供新颖的产品和服务,企业才能够立于不败。创新是企业的生命线,只有不断推陈出新,勇于尝试新的理念和方法,企业才能够在竞争激烈的市场中立足。我曾经在产品开发中出现过一次失误,产品的创意并没有得到市场的认可。但是,我没有放弃,反而是从失败中吸取了教训,改进了产品方案,并最终获得了成功。这次经历让我明白了创新的重要性和必要性。
另外,与消费者的良好沟通和关系也是企业成功的关键。消费者是企业的生命线,只有深入了解消费者需求,提供满足他们需求的产品和服务,企业才能够获得持续的发展。在经营我的企业过程中,我积极与消费者进行交流和互动,了解他们的需求和意见,并及时对产品进行改进。这种与消费者的紧密联系,不仅让我得到了消费者的认可,也让我发现了市场中的一些机会,从而拓展了企业的发展空间。
此外,企业需要精细管理和精确控制成本。在市场经济的浪潮中,成本是企业的一大压力。只有控制好成本,企业才能够在激烈的竞争中立于不败。我在运营企业的过程中,注重精确控制每个环节的成本,并采取了一系列有效的措施,例如:优化生产流程,合理采购原材料,提高生产效率等。这些措施让我的企业成本得到了控制,并为企业的发展提供了良好的支持。
最后,企业的经营过程中还需要注重建立良好的品牌形象和企业文化。品牌形象是客户心目中对企业的认知和评价,而企业文化则是企业的精神和价值观的体现。无论是品牌形象还是企业文化,都对企业发展起着重要的作用。在我的企业里,我努力建立了一个有责任感和创造力的企业形象,并通过不断培养企业文化,激励员工发挥他们的潜力和创造力。这些工作不仅为企业赢得了良好的口碑,也增强了员工的凝聚力和士气。
经营企业是一项需要不断总结和学习的艰巨任务。通过总结自己的经验和教训,我得出了以上的心得体会。团队合作、创新改进、客户沟通、成本控制和品牌建设是我所总结的五个关键点。只有在这些方面不断努力,不断改进,企业才能在市场的竞争中立足并取得成功。
实用企业生产与经营心得大全(15篇)篇八
随着我国社会主义市场经济的发展,经济体制改革的深化和对外开放的扩大,会计业务处理日益复杂,投资者、债权人和社会公众对会计信息披露的时效、范围、质量的要求越来越高,另一方面,会计工作在发展中正面临一些问题,一些地方和企业会计工作秩序混乱、管理失控、作假账、会计信息失真等问题比较严重,损坏了国家和相关利益主体乃至社会公众的利益。严重影响了国家宏观调控力度,也为我国的社会主义市场经济繁荣发展留下了隐患,为此,新企业会计制度的发布与实施为遏制这种事态的发展起到了重要作用。
(一)新《企业会计制度》最大的一个特点就是扩大了对资产减值准备的提取范围与提取比例,而旧的分行业会计制度对资产的定义和确认标准中没有考虑资产作为一种能够带来未来经济利益的资源这个至关重要的经济属性,使一些不符和资产定义或者已经丧失价值的项目都作为资产核算和报告,而资产价值的减损又得不到恰当的反映,最终必然导致会计信息背离经济事实。新的《企业会计制度》则规定对各项资产应当定期或至少每年年终进行全面检查,并根据谨慎原则合理地预计各项资产可能发生的损失,并对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备,另外在提取比例上也不再规定硬性的提取比例。这在一定程序上防止了企业高估资产虚增利润。
(二)从对长期待摊费用、开办费的处理上,新《企业会计制度》与旧行业会计制度相比,更加注重了资产的真实性。新《企业会计制度》规定长期待摊费用项目不能使企业在以后的会计期间收益的,应将尚未摊销的该项目的摊余价值全部转入当期损益,而旧的行业会计制度则无此规定,这在一定程度上保证了会计信息的真实性;另外在对开办费的处理上,新《企业会计制度》规定在开业当月一次性计入损益,而旧的行业会计制度规定开办费从开业的当月起在不少于年的期间内平均摊销,因为就拿开办费来讲,实际上只是企业筹建期间发生的费用,不是实际的资产,也不会在以后的会计期间产生收益。
在新《企业会计制度》中进一步明确了或有负债在会计核算中的地位,在核算中涉及符合新《企业会计制度》中或有负债确认条件的,在资产负债表中要作为一项负债反映,这与旧的行业会计制度相比更加符合谨慎性原则,更能指导投资者做出合理的选择,因为或有负债在将来很可能变为企业的一项真实的债务,造成资产的流出。同时对债务重组的会计处理不再运用公允值的概念,对于企业会计准则和会计制度中的一些不符和我国国情的规定进行了修正。
新《企业会计制度》与旧的行业会计制度相比在收入的确认上更加注重谨慎性原则与实质重于形式原则。例如:当企业所提供的劳务不能可靠的估计时,新《企业会计制度》就明确规定了收入的确认额不能超过预计可能得到补偿的已发生成本额,并且规定了合同预计总成本将超过合同预计总收入时,应将预计损失计入当时费用,另外对于企业发生的或有收入,在此项收入来实现前不得作为收入处理。所有这些新规定对提高企业会计信息质量来讲都是非常必要的。
从成本费用来看,新旧会计制度的差别并不很大,只是新《企业会计制度》较旧的行业会计制度来讲,对成本费用的内容项目的划分上更加严格,对成本费用项目的支出范围上扩大了些。例如:提取各项坏账准备,企业出售住房的损失等。所有这些都对提高我国会计信息质量起到了促进作用。
新《企业会计制度》专门对会计报表附注做出了具体规定。通过这些改动和完善,使得《企业会计制度》成为一部具有统一性(不在区分行业和所有制)、全面性(涵盖对会计确认、计量、记录、报告全过程的规定)、科学性(会计要素定义及相关的会计确认、计量方法更加科学、合理)的、既体现中国特色(紧密结合中国的实际情况)、又体现向国际接轨(在主要的会计政策和方法上与国际会计准则和惯例基本一致)的企业会计核算制度,因而新《企业会计制度》的制定和实施,对于规范企业会计核算。提高企业会计信息质量必将起到积极的推动作用。
实用企业生产与经营心得大全(15篇)篇九
第一段:
经营企业是一项复杂而又富有挑战性的任务。在过去的几年里,我有幸担任一家中小型企业的高级经理,这段经历让我受益匪浅。在这篇文章中,我将分享一些我在经营企业过程中的心得体会,希望能对其他有类似经历或有意愿从事企业经营的人有所帮助。
第二段:
首先,建立良好的团队是成功经营企业的关键。在我的经历中,我发现一个合作的、互相支持的团队能够极大地提高企业的生产力和效率。一个优秀的团队不仅仅需要具备专业知识和技能,更需要有高度的沟通和协作能力。因此,作为企业的领导者,我们应该注重员工的培养和激励,以及完善的团队合作机制,让每个人都能在合适的位置上发挥他们的潜力和创造力。
第三段:
其次,对于经营企业来说,客户始终是最重要的。企业的成功与否取决于它能否提供出色的产品或服务,以及是否能够满足客户的需求。因此,我们需要时刻关注市场的变化和客户的反馈,以便及时调整我们的经营策略和产品设计。与此同时,建立起强大的客户关系管理体系也非常重要,通过与客户建立深入的沟通和互动,我们能够更好地了解他们的需求,提供更好的产品和服务。
第四段:
除了团队和客户的重要性,有效的资金管理也是经营企业不可忽视的一方面。作为企业经营者,我们需要时刻关注企业的财务状况,合理分配和利用有限的资源。一方面,我们应该严格控制成本,减少浪费,确保企业的盈利能力。另一方面,我们应该积极寻找和利用融资渠道,提高企业的资金回收率。只有做好资金管理,企业才能够不断发展壮大。
第五段:
最后,良好的沟通与领导能力对于经营企业来说至关重要。作为领导者,我们需要能够清晰明了地传达我们的愿景和目标,激励团队,保持良好的工作氛围。此外,良好的沟通还能够帮助我们与供应商、合作伙伴和其他利益相关者合作,并及时解决潜在的问题和冲突。通过不断提升沟通与领导能力,我们能够更好地应对变化和挑战,驱使企业取得更大的成功。
在经营企业的过程中,我们需要综合考虑以上几个方面的因素,并时刻保持学习和提升自我的意识。虽然经营企业是一项复杂的任务,但只要我们专注于每个环节,并不断以积极的心态面对挑战,我们就能够取得理想的结果。
实用企业生产与经营心得大全(15篇)篇十
实习是每一个大学生必须拥有的一段经历,是我们大学生活中不可或缺的一部分。它可以完善我们的阅历,使我们的人生经验更加丰富。它使我们在实践中了解社会、认识社会。在实践中巩固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验,它让我们认识到我们自身知识的不足,从而通过进一步学习,使我们的知识结构更趋于合理。它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础,也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中,通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用,我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法,对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。这增强了我们的市场竞争意识,提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系,把握市场机会的能力,了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响,提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平,获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会,学到了很多书本上学不到的东西。
首先,我对企业有了初步的了解,在市场经济条件下,企业不再是一个封闭性的系统,而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统,有着现代化的经营体系。为此,我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业,而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色,对一个企业进行七个周期的模拟经营,使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受,使我们所学的知识得到运用,让理论知识不仅局限于课本,更能与实际联系起来,既巩固了所学知识,又使能力得到了提高。
我对企业的组成有了一定的认识,每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。这次实验侧重于产品市场需求预测,产品市场销售决策,生产方案决策,材料采购决策,决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。通过实验让我们对各部门的中心任务与职责有了初步了解,知道了他们之间的密切联系,更使我们明白团结合作的道理。
树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本,只有实施“零缺陷低成本”战略,才能适应市场的激烈竞争,获得更大的赢利空间,加快企业的发展。因此,企业上下必须以效益为中心,不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念,努力降低成本,提高效益。
其次,我对企业的组织文化也有了深刻的感触——团队精神,实习刚开始,大家都有自己的想法,而不知如何与其他成员沟通交流,使决策不能很顺利的进行,一个人再优秀,他的力量也是有限的,团队合作而迸发的力量是无穷的。随着决策的深入进行,各成员逐渐意识到自己的问题,积极交流意见,为企业提供有利建议,使经营决策顺利完成。一个企业内部需要团队精神,企业之间有时也是需要团队精神的,我们这次的不成功就是因为没有与其他企业沟通交流。以此可以看出,一个企业没有良好的团队精神,将会成为一盘散沙,一个民族没有团队精神也将会无所作为。时代需要英雄,但更需要优秀的团队。企业更需要这样的团队精神。
在实习中,我认识最深的是以下两个决策的选择,因为在之前我完全没有这一方面的实践能力,遇到问题后,我查阅了许多资料来解决,最终有了较为深刻的认识:
1.计划支付股息问题。
当盈利高于七千万左右时支付股息要在一千万才能得到十分,但是在低于这个水平的时候,即使支付十万的股息,依旧得不到满分。这说明了股息也并不是可以盲目发的,要按自己的赢利水平给予股东一定的利息。
2.生产能力调整问题。
当市场容量大的时候应该考虑引进生产线,扩大生产能力,当然生产能力的扩大也可以通过生产合理化投资、维修保养费用、管理投资等的影响来提高。
本次实习让我深刻地认识到理论知识的重要性,在决策过程中,我感觉到知识的缺乏以及对所学知识积累的不足,在过去的两年中,我学习了许多专业知识,但当实习中需要运用时才深刻地体会到知识是实践的基础,我对知识的掌握还不是很全面。在今后的两年中还会开设更多专业课,我要吸取这次的经验,在学习过程中要掌握知识的精髓所在,为日后的工作需要奠定了基础。
实用企业生产与经营心得大全(15篇)篇十一
《连锁业经管二十条》前十条叫我们如何做人,后十条教我们如何为人处事。俗话说:“国有国法,家有家规,行业也有行业的规章制度。没有规矩不成方圆。”各位新老朋友都知道,国家没有派出一兵一卒来管理我们,是这1040来管理我们。外面传统企业或公司都是以人的方式来管人的。俗话说:“人比人气死人。”今天这个生意是在钱管人,也就是自我保障,自我约束自己,也就是行业所说的自侓,如果大家都不遵守,别说20条,就是200条也没用。
生活经营管理,就简单的六个字。生活有我们自我选择,你看外面的千万富翁,亿万富翁,他们来从事这个行业,买一份是3800,买满份是69800,穷人也是如此,买一份是3800,买满份也是69800,这个行业讲究的是公平.公正.公开。。。经营的意思是个人操作技巧,你若想生意红红火火,就必须拥有好的经营管理手段。就像你来到这个行业一样,想要经营好,就必须天天带着目的出去学习,若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天,那你就大错特错了,若是聊家常,我们在家也可以。何必要来到这个陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己,如何约束自己,如何教你理财。。。管理管理,即管又理想要管好自己,就得靠自己,外面的生意也离不开管理....而这个生意你只要管好你自己的三个合作伙伴就可以了。这个管理可以让我们相互学习,相互牵制,相互约束。
实用企业生产与经营心得大全(15篇)篇十二
摘要:资源性产品供给不足与价格上升、劳动力成本上升、行业的生产能力过剩以及生产要素集中化与生产外包都影响企业生产经营环境的变化,这些变化直接影响企业的生产经营成本、市场地位、竞争格局和发展趋势。
本文在分析影响生产经营环境变化因素的基础上提出了应对思路。
一、资源性产品供给不足,价格上升。
人口众多,人均占有的自然资源低于世界平均水平是我国的基本国情。
我国人均国土面积0.8公顷,人均耕地0.11公顷,人均草地0.33公顷,人均森林面积0.1公顷,分别为世界人均值的29%,40%,50%、17%。
我国水资源总量为28124亿立方米,占世界水资源总量的6%左右,人均水资源占有量只相当于世界平均水平的30%。
根据地质部门第三次煤田预测统计,我国现已查明的煤炭资源量6769亿吨,生产矿井和在建矿井已占用1916亿吨,尚未利用的资源量4853亿吨。
在尚未利用的资源量中,精查储量810亿吨,在精查储量中,目前可供建井选用的储量为227亿吨。
根据全国第二次油气资源评价结果,我国石油总资源量940亿吨,天然气资源量为38万亿立方米。
到,全国石油剩余可采储量为24.25亿吨,天然气剩余可采储量为20169亿立方米。
到,我国石油进口量已占石油消费量的40%;我国铁矿石的品位平均为34%,相当于澳大利亚铁矿石品位的51%,进口量已占国内需求量的50%;进口的铝土矿占国内需求的比例为33%,进口的铜矿占国内需求的50%。
另一方面,我国工业构成中的重化工业显著提高。
以来,资源密集型的重化工业持续高速增长,平均增长速度比劳动密集型的轻纺工业高出4个百分点。
重工业与轻工业之间的比例由19的55∶45变为的69∶31。
1990年我国生产的一次能源为9.87亿吨、发电量6212千瓦时、钢材5153万吨、水泥2.097亿吨,20我国人口比1990年增长了14.35%,但上列能源、原材料的产量和消费量比1995年分别增长了130%、318%、580%、402%。
生产总量和人均消费量都出现了超常规的增长。
这种变化,一是由于城乡居民的生活水平在基本实现小康之后,消费结构出现新的趋势,即住房需求和购买私人轿车的需求显著上升;二是城镇化的步伐逐步加快;三是全社会的固定资产投资快速增长,20全社会固定资产投资在10万亿元左右,相当于年gdp的50%。
从生产过程的能源消耗来看,我国综合能耗普遍较高,一般比国外同类设备或技术高出10%以上。
就能源的加工转换效率来看,我国的能源加工转换效率是逐渐提高的,但是与国外相比,仍有较大的差距。
例如,与国际先进水平相比较,我国钢铁工业的吨钢综合能耗高出30%,粗铜冶炼耗能高出37%,氧化铝高出53%,玻璃高出66%,水泥熟料综合煤耗高出75%,炼油高出69%。
开采、加工转换和终端利用效率低,使我国资源供给不足的矛盾更加突出。
“十一五”国民经济与社会发展规划中提出单位gdp能源消费降低20%的目标,2006年上半年的实际情况是:gdp增长10.9%的同时,煤、电同比分别增长了12.8%和12%,能源消耗增长仍然快于经济增长,全国单位gdp能耗同比上升0.8%,没有达到节能的预期目标。
2006年上半年我国能源效率不升反降的原因:一是结构调整在短时间内难以见到成效,在经济总量持续快速增长的情况下,单位产值能耗并没有下降,特别是高耗能行业仍然以较快的速度增长;二是经济调节的手段与力度不够,一些企业还没有采用新的节能生产技术。
在资源供给紧约束的情况下,资源性产品价格上涨的趋势是不可逆转的。
其结果,必然导致企业生产经营成本的上升,但是,下游加工工业产品供大于求,价格上涨的空间小,这就逼迫企业必须改变粗放经营的状况,降低能源原材料消耗,以降低成本。
二、劳动力成本上升是必然趋势。
从总体上讲,我国劳动力资源丰富,现阶段仍然具有劳动力价格便宜的比较优势。
但这并不等于我国可以长期保持低工资水平不变。
持续30年的计划生育政策,使我国人口总量已进入低增长时期,城乡青壮年劳动力的比例在下降;另一方面,由于国家对农村、农业和农民政策的不断调整,农民从事农业的收益逐步提高。
在这种大背景下,工业企业继续维持低工资水平,甚至实行“血汗工厂”的原始积累方式,将难以保证劳动力的供给。
以来,在沿海外来农民工较集中的一些地方,出现了所谓“民工荒”。
我国劳动力总供给大于总需求的格局并没有发生变化,农村仍然有大量剩余劳动力需要转移。
在劳动力供给大于需求的情况下出现“民工荒”,主要是对农民工的工资和应有的福利待遇被压低、劳动条件差造成的。
他们的工资和基本的福利没有达到现阶段我国社会必要劳动的水平,解决这个矛盾的主要责任在企业。
进城务工农民的工资没有体现保证社会必要劳动的基本要求,而且存在着劳动时间长、劳动条件差的问题。
“民工荒”的出现,实际上是通过劳动力市场及其工资的市场机制进行强制性的调节,客观上要求企业必须提高农民工的工资待遇,改善农民工的劳动条件。
对进城务工的农民,应当为他们建立失业、养老和医疗保险基金;跨地区流动的农民,应为他们建立能够跨地区兑现的个人账户。
有人担心提高农民工的工资和社会保障水平,将会导致企业生产成本的上升,影响我国劳动密集型产品的出口竞争力。
对于这个问题需要从以下几个方面来认识:第一,提高农民工的工资,首先有助于调整企业主与农民工之间的分配结构,缩小贫富差距,实现社会公正,使社会物质财富的创造者能够分享经济增长和社会发展所带来的利益;第二,有助于提高低收入群体的购买力,即使在出口增速下降的情况下,可以通过扩大国内市场需求促进经济增长;第三,劳动力成本的上升,迫使企业进行技术创新;第四,有助于改变依靠低价格参与国际竞争,既牺牲了本国工人利益却又经常遭到进口国家反倾销的出力不讨好的状况。
目前的社会分配不公、收入差距扩大的矛盾,首先是国民收入初次分配不合理。
这种不合理主要表现在两个方面:一是垄断性企业获得的超额利润没有有效地征收到国家财政,一部分转化为垄断性企业的工资和福利;二是民营企业的雇主与雇员的分配结构不合理。
解决社会分配不公的矛盾,必须首先解决国民收入初次分配不合理的问题,提高普通员工的工资水平。
工业生产能力过剩是指工业生产能力超出了社会有效需求,其产品难以在市场上得到充分实现,生产能力闲置率超出了合理界限。
20以来,由于固定资产投资规模的持续扩大,并逐步形成新的生产能力,导致部分行业的生产能力过剩。
但从全局考察,并不会出现生产过剩危机。
与上年同期相比较,30类制造业企业的平均景气指数比上年同期上升约5个百分点,略有下降行业是塑料制品、橡胶制品、化学纤维、医药制造、化学原料及制品等下游行业,约占20%。
按照一般经济规律,工业生产能力利用率以70%为临界点。
目前,我国工业大多数行业的生产能力利用率在70%以上的见表1。
在大多数情况下,生产能力100%的利用是不可能的,上列煤炭和原油开采能力利用率都在90%以上,反映了这两个行业的产品供求紧张,因而出现过度开采的问题。
生产能力的相对过剩则是普遍现象,生产能力相对的过剩,有利于促进竞争,淘汰落后。
当然这并不等于承认上述行业所有生产企业的存在都是合理的。
以钢铁、水泥为代表的资源密集型行业的突出矛盾不是总量过大的问题,而是结构问题,即大量生产技术水平落后、浪费资源、污染环境的落后企业没有退出生产。
所以,政策的着力点是推进结构调整。
生产能力相对过剩必须是适度的,在利用率低于70%的情况下,将导致生产要素配置效率的下降、产品库存增加、企业相互拖欠的矛盾加剧。
目前生产能力低于70%的见表2。
部分行业产能过剩的主要原因是:第一,固定资产投资增长过快。
年以来,我国固定资产投资连续5年增速超过20%,2006年投资率已经超过50%。
固定资产投资建成期一般为3―5年,大量投资所形成的产能在年开始释放,由此导致生产能力过剩。
第二,国内消费需求相对不足,在商务部监测的84种纺织品服装中,86.9%的商品供过于求;73种家用电器中,87.7%的商品供过于求;19种五金电料商品全部供过于求。
第三,投资体制不合理和政府参与产业投资的强烈冲动。
第四,生产要素的定价机制不合理导致的工业的过度投资。
工业土地市场不健全,工业用地的低价转让价格政策,导致大量的不具备资金能力的投资者进入资本密集型的重化工业;一些自然资源开采权的定价只反映劳动和资本成本而不反映自然资源消耗的机会成本和社会责任成本。
解决工业部分行业生产能力过剩问题的办法:一是继续加强宏观调控,控制固定资产投资规模;二是依靠市场竞争,淘汰落后生产能力;三是严格市场准入标准,完善市场准入机制,限制不具有规模效应和技术落后企业的进入;四是扩大国内需求,特别是增加以农民为主体的低收入阶层的收入及其购买力。
在现代市场经济条件下,由于政府对经济运行过程的宏观调控,在一定程度上,避免或降低了生产危机,保证社会再生产的正常运行。
实践证明,20下半年开始的以抑制局部行业投资过热为主要目标的宏观调控是完全必要的,如果没有这种调控,生产过剩的问题将更加严重。
在当前工业生产能力相对过剩的条件下,宏观调控政策的选择,不应当简单地放松对投资规模控制,刺激投资品市场的需求,以便让所有的企业都能活下去。
与此相反,应当利用供给大于需求的时机,强化市场竞争,提高市场准入的技术经济标准,淘汰落后生产能力,使社会再生产在更高的生产力水平上实现协调发展。
四、生产要素集中化与生产外包趋势明显。
在市场竞争机制的作用下,生产要素向优势企业集中是必然趋势,尤其是资本和资源密集型产业,如钢铁、有色金属、石油化工、火力发电、主要建筑材料、交通运输设备制造、造纸等行业,应当促进生产要素向大企业集中。
以火力发电为例,采用大型发电机组发电煤耗只有320克/千瓦时,但我国发电的平均煤耗超过400克/千瓦时。
如果火力发电的平均煤耗达到大型机组的水平,一年就可节约2.8亿吨标准煤,相当于目前发电用煤量的25%。
大型钢铁企业的吨钢综合能耗在700千克左右,与国际先进水平的差距已明显缩小,但大多数中小钢铁企业的吨钢综合能耗超过1吨,比国内大型钢铁企业高出30%。
由此可见,在资源密集型产业,限制并逐步淘汰不具有规模效应、技术落后的中小企业是完全必要的。
最近,国务院国资委提出国有资本进一步向关系国家经济安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,向竞争实力强的大企业集中。
到2006年底,国有经营性资产价值达13万亿元,主要分布在石油、石化、煤炭、冶金、电力、交通、通信、军事工业等基础性行业和骨干企业。
有人认为提高基础产业进入门坎,资本密集型产业向国有大企业集中抑制了民营资本进入基础性产业,不利于民营经济的发展。
从法律上和政策上看,并不存在阻碍民营企业进入资本密集型基础产业的障碍,即凡是国有资本能够进入的领域,民营资本也能够进入。
但是由于资本密集型产业的有机构成高,要求资本的投入强度大,与劳动密集型的中小企业相比,技术管理和生产经营管理相对复杂。
民营资本进入资本密集型产业,需要解决两个问题:一是从家族独资形态转向资本多元化和社会化,这样才能解决单个私人资本不足的矛盾,适应基础产业由技术构成所决定的资本有机构成高、资本投入强度大的客观要求;二是民营企业必须实行资本所有权与经营权分开的现代企业制度,信任不具有血缘和裙带关系的外聘的专业经营管理人才,通过委托代理制克服家族治理资本社会化大型企业的局限。
钢铁工业需要以宝钢这样现代化的大型企业为主导,但现阶段我国任何一家单个私人资本都还没有能力兴办这样的大型企业;我国需要能够制造1万5千吨大型水压机的第一重型机械厂,但没有那一家私人企业愿意投资这种资本总量大、利润率低的重型机械制造业。
由于几千年小农经济的历史局限性,中国的民营企业要克服上述两种历史局限性,还需要一个过程。
而现代生产力的发展,又不可能容忍资本密集型基础产业继续停留在技术装备落后、生产规模小、产业组织分散的小企业的状态。
在生产要素集中化的同时,生产外包是产业组织结构变化的一个新趋势。
外包逐步成为国际产业转移的新兴主流方式。
外包是指企业把非核心的生产、营销、物流、研发、设计活动,分别转包给成本低的发展中国家的`企业或专业化公司去完成。
外包可能伴随着生产资本的直接投资,也可能仅仅通过外包合同,以非股权方式将业务分解或把非核心业务转移。
21世纪初,越来越多的跨国公司更加注重核心业务的发展,而将非核心业务以“外包”的方式,交由其他专业公司处理,其实质在于截取价值链中的高利润环节,缩小经营范围,将有限的资源集中配置到企业的强势领域,以降低企业的运营成本,突出企业的竞争优势。
其中,成本削减是绝大多数企业进行离岸外包的初衷,也是外包带来的最直接、最明显的收益。
同时,通过外包,企业能以更低廉的薪金雇用更高素质的人才,以支持更高层次的技术需求或更大的制造规模。
企业外包,将推动产业组织结构向着在全球范围内进行专业化分工的方向发展。
要适应这种社会化大生产的趋势,企业必须放弃“大而全”、“小而全”的生产方式,集中力量做好做强核心业务,把不具有竞争优势的生产经营环节外包给其他企业。
五、企业必须承担相适应的社会责任。
传统观点认为,企业在商言商,只要搞好生产经营,吸纳就业,增加商品供应并能获得利润,为社会创造了财富,就是尽到了社会责任。
这种认识是对的,但不全面。
因为在现代社会化的大生产条件下,企业的生产经营活动不是孤立进行的,总是在一定的政治、经济关系中运行的,企业在盘算怎样赚钱的同时,也必须考虑到利益相关者的利益。
企业的社会责任分为强制性的和自愿性的两种类型。
强制性的责任首先表现在企业必须依法纳税。
政府向企业征税,是在国民收入初次分配中对社会剩余产品的一种扣除,以用于国家行政、科学、教育、国防、社会保障等公共事业的开支,从而使社会的各项事业不断发展,同时也为企业的生产经营及其发展提供更好的公共产品以及和平稳定的社会环境。
企业纳税是政府财政收入的源泉。
政府财政收入的不断增长,才能按照社会公正的原则,进行国民收入的再分配,协调社会各阶层的利益关系,从而为解决社会矛盾,构建和谐社会奠定基础。
所以企业偷税漏税,不仅属于违法行为,也是企业未履行社会责任的表现。
强制性的责任还表现在企业提供的产品必须符合标准,不得造假售假,对消费者构成欺骗和危害。
这本来应当是企业的自觉行为,但由于我国的市场经济秩序还不健全,在事实上存在着地方保护主义,少数企业为了牟取不正当利益,造假售假时有发生。
其结果,不仅损害了消费者的合法权益,违背了公平竞争的原则,也是引发商家与消费者之间的纠纷和矛盾的主要原因。
所以,执行产品的技术标准,接受政府的质量监督,是企业必须履行的社会责任。
企业的社会责任还有非强制性的,即企业自愿承担超越社会契约或法律的要求。
契约或法律约束通常是公民和企业必须遵守的最低的社会行为准则,但社会契约和法律还不可能对所有的行为都做出严格的规定。
对于有利于社会的公益性事业,契约和法律并不强求企业去做,它属于一种价值观念和社会道德的范畴。
但从世界上大企业发展的历史看,不少大企业家也是大慈善家。
实用企业生产与经营心得大全(15篇)篇十三
企业不能模拟,倒闭意味着千万人失业;人生不能模拟,结束意味着生命的彻底终结·····所以,这次比赛我们小组是怀着“拒绝”的心理进行的。
企业模拟,8期模拟不知不觉中结束了,我们这组在小组赛中还是取得了不错的成绩,作为一种感悟或总结,我们小组将过程中的心得体会规整如下:
团队意识。虽然仅有两人的队伍,不敢过度恭维我们彼此的合作意识多么强烈,但彼此对对方的信任,是这次模拟坚持到最后,最终取得成功的根本动力。由于第一次接触,一些情况不是很熟悉,在一期二期模拟我们小组的企业综合排名倒数一二名,正如“笑到最后笑的最好”,我们小组靠的就是信任,不是“放弃”而是迎头赶上,最终的前列的排名不是谁的苦劳,而是团队的成功。如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了,团队合作是种氛围更是种文化,有时简单的认可,简单的信任,就是对伙伴努力的最大的安慰,是对伙伴前进的最大动力。社会不缺乏个人主义的英雄,缺少的是团结合作的英雄团队,缺乏的是团队成员彼此信任相互勉励的氛围,假如企业有这样一种团队,社会有这样一种氛围,就没有抢不下的市场、研制不出的产品。
这毕竟仅是一个模拟。企业的运作,管理,经营是有各自的一整套规则,企业运作管理正是企业运营的基础内容。对于那些天生对职场感兴趣的大学生,企业运作管理还会给你的职场生活增加一份筹码。模拟企业经营,它是培养大学生兴趣的不错的教学方式,大学生在空洞的学习氛围中,能够找到学习的价值与乐趣。兴趣是最好的老师的,只有找到自己的真正的兴趣,才能找到学习的方向,努力之下成功才会有希望。
实体经济永远是一个国家不可忽视的强国之根,企业是实体经济的基础。中国式企业在总结、引进、吸收国外优秀企业经验成果中取得一定的成绩,不可否认,中国没有几家优秀的世界级品牌企业。在金钱利益大背影下,很多人的创业也成了为赚取金钱的由头,很好的一个品牌、好有潜力的一个企业,在创始人赚足了后不是被兼并了就是被合资了,有的干脆直接宣布破产·····所以,怎样培养一群为中国的世界500企业而奋斗的职场经理人才是现实中国企业管理教学的重点。企业模拟不能仅仅停留在表面的职场教化与经营入门上,正是这个原因小组中的我们两人虽然取得成绩,但还是怀着“拒绝”的心态。
尝试永远比幻想有机会、为什么那么的人会幻想着自己的能力在真正的企业经营中才会体现,模拟经营的尝试何尝不是自身职场能力的探索。仅有不断地尝试定位好自己,找好自己的方向,人生才有希望。
我们小组不是总结优秀成果,仅是在反思大二的我们路到底在何方!
希望老师谅解!
实用企业生产与经营心得大全(15篇)篇十四
姓名:
性别:
男性。
1985年4月。
身份证号:
身高:
168。
视力情况:
好
婚姻状况:
已婚。
政治面貌:
团员。
户口所在地:
其它。
家庭住址:
学业资料。
人才类型:
在职。
最高学历:
大专。
专业类别:
其他经济与管理。
专业名称:
毕业院校:
湖北武汉工交职业学院。
毕业时间:
外语种类:
日语。
外语等级:
无
口语水平:
一般。
第二外语:
无
电脑水平:
熟练。
职场资料。
希望应聘的职位类别:
目前从事岗位:
希望从事行业:
其他行业。
工作经验:
一.2月上海国纪电子材料有限公司,担任班长一职,负责当班计划与人员管理工作。工作内容:1.确保每日计划的达成。2.生产现场问题改善和汇报。3.生产相关数据的.作成和整理二.4月份至8月.上海思考电机有限公司,主生产微型马达,擔任制造副課長一職,工作内容:1.制定生产计划,确保每日每月计划如期达成。2.人员合理分配、管理,考勤确认。3.5s推进,教育与改善工作。4.联络相关部门进行检讨,加强提高生产性、品质会议,三.208月至今,江苏宜兴贵鑫磁电有限公司,主产微型马达,担任生产部副部长一职.工作内容:1.制定生产计划,组织生产,以确保计划按时的达成.2.品质和生产性改善会议,与相关部门检讨来料以及生产线成品不良问题.3.每日生产数据的确认.4.新员工岗位技能培训,教育.
自我评价:
本人熟练操作办公软件,cad制图。工作勤恳踏实,性格外向,喜欢与人沟通.工作较认真严谨,时刻保持积极、健康、主动的心态投身于工作。本人自信能解领导之所忧,想领导所想,对于上级领导下达任务能够快速、有效率的执行。本人乐于学习,工作上喜欢多东脑筋,永于创新,遇到问题能够保持“处事不惊”的心态、。个人座右铭:1.别人做得到的,我也做得到,别人做不到的,我会去做。2.只要思想不滑坡,方法总比困难多。
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上海市松江区。
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实用企业生产与经营心得大全(15篇)篇十五
中国技术进口总公司和国公司根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的其它有关法规,本着平等互利的原则,通过友好协商同意在中华人民共和国省市共同投资,联合经营公司。
第一章合营公司的组成。
中国技术进口总公司(以下简称甲方)在中国注册登记,其法定地址在中国省市街号;法定代表:姓名职务国籍。国公司(以下简称乙方)在国地登记注册,其法定地址在国地;法定代表:姓名职务国籍。(如合营为多方者,可称丙,丁方)。
12合营公司的中文名称为:外文名称为:
合营公司的法定地址在。
合营公司根据业务需要,经有关当局批准后,可在国外或其它地方设立分支机构或办事处。
13合营公司是在中国境内设立的合资经营有限公司,是中国的法人。公司的一切经营活动必须遵守中国的法律,法令和条例的规定。
第二章营业范围与服务内容。
21营业范围:
合营公司将承担下列各类项目的工程承包或咨询服务:
煤矿,冶金,石油,交通运输,水力发电,火力发电,核电站,水利,通讯,及上述各类项目的附属项目等。
22服务内容:
合营公司在其营业范围内,将为客户提供下列各类服务:
221工矿企业工程项目的新建,改建,扩建和技术改造,发展规划设计。
222初步可行性分析。
223可行性研究。
224项目评价。
225选择土建施工部门。
226土建工程的施工监督。
227培训技术人员,管理人员。
228技术转让。
229董事会批准的其它服务项目。
(注:可根据具体情况订立)。
23合营公司将根据上述服务范围,类别及公司营业计划,寻求承担中国国内或国外项目。
第三章投资总额及资本转让。
31合营公司的注册资本为元(人民币或双方商定的一种外币)。
其中甲方出资元。占注册资本%。
乙方出资元。占注册资本%。
32甲乙双方将以下列方式作为出资。
甲方:现金元,专有技术使用费元。共元。
乙方:现金元。机械设备元。专有技术使用费元。
其他元。共元。
33合营各方在合营公司获得营业执照后天内,分期缴足投资资金,其应付金额和期限规定如下:
任何一方对其出资额逾期缴付或欠缴按143条办理。
341注册资本的增加转让或以其它方式处置,均经董事会通过。并报原审批机关办理登记手续。
342合营一方向第三者转让全部或部分出资额。需经公司他方同意。公司他方有权优先购买其转让的股份。公司一方向第三者转让出资额的条件。不得比向公司他方转让出资额的条件优惠。
第四章利润分配和亏损负担。
41合营公司利润在按中国税法纳税完了以后,由董事会决定扣除公司的储备基金,企业基金和职工福利基金后,合营各方按出资比例分享利润或分担亏损或风险。
42合营公司的资产负债,仅以公司注册资本为限。
第五章合营期限,终止合同及财产清算。
51合营公司在领取营业执照后,即可以法人身份开始营业,合营期限为年,合营期满合营合同自行终止。
52如合营各方一致同意,延长合营期限,应在合营公司期满前6个月,向有关机构提出延长合营期限的申请,每次延长以年为限。
53合营公司期限届满或提前解散时。董事会应指定一个清算委员会。清算委员会可包括或由全体董事组成。并按照中国的有关财务会计制度订立公司清算计划。妥善进行清算。合营公司的全部财产资金用于偿还公司债务。履行赔偿义务支付清算费用后。所余全部财产均应依双方在注册资本中所占的投资比例进行分配。
第六章合营各方的义务。
61甲方责任:
611按照33条的规定,按时提供应分摊的资本。
612协助合营公司在中国注册并取得营业执照。
613按照合营公司的营业计划。为合营公司提供国内外工程项目。
614协助合营公司在当地招收有经验的和合格的经营管理人员,工程技术人员及工人。
615协助合营公司的外籍工作人员办理入境签证,工作许可证等手续。
616负责办理合营公司委托的其它事宜。
62乙方责任。
621按照33条的规定提供应分摊的资本。
622按照111条及附件的规定。提供适用及先进的技术。乙方应尽最大努力取得所需要的出口许可证。(详见附件)。
623按照合同规定。向合营公司提供有经验的合格的技术人员及高级管理人员。
协助合营公司聘请国外有关高级工程技术及管理人员。
624培训合营公司的技术人员,管理人员及其他工作人员。
625按照合营公司的营业计划,寻找国外有关工程项目。
626办理合营公司委托的其它事宜。
63免责范围:
合营各方除按合同规定享受权利,承担义务外,对于因合营公司的行为引起或与合营公司行为有关的任何间接或直接发生的损失或损害,双方均不向对方负责。
第七章董事会。
71合营公司设立董事会。董事会为合营公司的最高权力机构。董事会由名董事组成。其中甲方名;乙方名;董事长由甲方委派;设副董事长名。由方委派。
72董事长,副董事长及董事的任期为四年。任期期满后,如获继续委派可以连任。
任何一方可以随时更换自己委派的董事长,副董事长或董事,但必须书面通知合营的另一方。
73董事会的职权,决议程序及董事会的召开均按合营章程的规定执行。
第八章经营管理机构。
81合营公司实行董事会领导下的总经理负责制。设总经理一名由方推荐。副总经理名。由甲方推荐名。乙方推荐名。正副总经理任期为年。
82总经理的职责是负责执行董事会的决议,组织和领导合营公司的经营管理工作。副总经理根据合营章程的规定,协助总经理工作。合营公司将根据本公司的业务需要下设部门经理。负责部门业务的日常工作。并对总经理和副总经理负责。
83正副总经理由合营公司董事会任命和免职。正副总经理不得兼任其它公司和企业的总经理和副总经理的职务。各部门经理由总经理任命。
第九章财务会计制度。
91合营公司的财务会计制度应根据中华人民共和国有关法律和财会规定。结合本公司的实际情况加以制定。合营公司注册登记后,应及时到当地财务部门和税务机关备案。
合营公司在中国银行开立人民币和外汇帐户,也可以在经批准和指定的国外其它银行开立帐户。
92合营公司的财务会计制度,应采用日历年制,自公历每年一月一日起至十二月三十一日止,为一个会计年度。公司会计采用国际通用的权责发生制和借贷记帐法记帐。一切记帐凭证,单据,报表,帐簿必须用中文书写。(也可以同时用甲乙双方同一种外国文字书写)。
93合营公司设总会计师,副总会计师各一名。总会计师的职权和责任按合营公司章程的规定执行。总会计师由方推荐。副总会计师由方推荐。总会计师副总会计师均由董事会任命。
第十章劳动管理。
101合营公司职工的雇佣,辞退,工资,福利,劳动保护,劳动保险及劳动纪律等事宜。均按《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》和董事会与合营公司工会签订的劳动合同办理,劳动合同订立后。即报当地劳动管理部门备案。
102甲乙双方推荐及聘用的高级管理人员。高级工程技术人员的工资及福利待遇等问题由董事会讨论决定。
第十一章技术和服务的提供。
111合营双方长期合作的一个重要目的,是由双方向合营公司提供先进和适用的技术和优质服务,推动合营公司业务,使其在国内获得卓越显著的经济效益。在国际市场上获得较强的竞争能力。技术和服务的提供将与公司从事的项目相结合,并支持项目的实施。公司还将根据具体情况制订培训计划。使其公司有关职员能成功地运用这些先进技术。技术和服务的提供方式。具体内容,费用标准等详见附件。
112合营公司与合营双方签订的有关技术或服务协议。其期限为年。协议期满后。合营公司仍有权使用这些技术。
第十二章纳税。
121合营公司按照中华人民共和国有关税法规定交纳各种税金。
122合营公司的职工按照《中华人民共和国个人所得税法》交纳各种税金。
第十三章保险。
131合营公司的各项保险均向中国人民保险公司投保。由公司经理向董事会提出公司的保险计划。经董事会讨论决定后,以合营公司的名义办理投保手续。
第十四章违约责任。
141合营一方因不履行合同或履行合同义务不符合约定条件。造成合营另一方损失时。受损失一方有权要求赔偿损失或采取其它补救措施。补救措施采取后尚不能完全弥补另一方所遭到的损失的。另一方仍有权要求赔偿损失。
上述逾期的利息以各自出资的货币支付。
第十五章不可抗力。
151合营双方因不可抗力事件(地震,台风,水灾,火灾,战争及其它不能预见并对其发生和后果不能防止或避免的不可抗力事故)以致造成受事件直接影响的一方迟延履行或无法履行本合同,在符合下列全部规定的情况下不作为违约处理。
1511不可抗力事件是阻止、阻碍、迟延受事件影响一方履行合同的直接原因。
1512受事件影响的一方在该事件发生的情况下。已经采取了所有能够实施的合理措施。
1513受事件影响的一方。在遭受事件时,已立即通知合营他方。并在十五天以内,以书面形式提供事故情况,及处理结果和迟延履行或无法履行本合同的理由。并由该事故发生地的合法公证机关出具证明。
152一旦事件影响已克服或处理结束。受事件影响的一方必须立即通知合营他方。
第十六章争议的解决。
161合同发生争议时,合营各方应尽可能通过协商或第三者调解解决。当事人不愿协商解决的,可以提交中国仲裁机构或双方同意的其它仲裁机构仲裁。在中国仲裁应遵守中国仲裁机构的仲裁程序。在其它机构仲裁应遵守该机构的仲裁程序。
162仲裁裁决是终局裁决,对双方都有约束力。
仲裁费用由败诉方负担或由仲裁裁定。
第十七章适用法律。
171本合同的订立,效力,解释,履行和争议的解决均受中华人民共和国法律管辖。
第十八章合同的变更与解除。
181经合营各方协商同意后,可以变更或修改合同,合营各方必须就此签订书面协议方能有效。
合营任何一方未征得合营他方的书面同意,不能将本合同章程和合同附件规定的权利和义务转让给第三者。违反上述规定以任何方式转让的合同均属无效。
前两款所述变更情况,按中国法律或行政规定,应由国家批准成立的合营合同,应经原审批机关批准方能有效。
182有下列情形之一的,合营一方有权通知他方解除合同。
1821企业发生严重亏损,无力继续经营;。
1822另一方违反合同,以致严重影响订立合同时所期望的经济效益。
1823另一方在约定期限内没有履行合同,在被允许迟延履行的合理期限内仍未履行合同。
1824发生不可抗力事件。致使合同的全部义务不能履行;。
1825合同约定的解除合同的条件已经出现。
183有下列情况之一的合同即告解除。
1831仲裁机构裁决或法院判决终止合同;。
1832双方商定同意解除合同。
184在合营合同解除时。双方有义务完成合营公司正在进行的项目。
第十九章合同生效及其它。
191按本合同原则订立的如下附件,包括章程,协议,附件等均为本合同的组成部分。本合同条款与附件条款发生矛盾时,应以本合同条款为准。
192本合同经双方法定代表签字后,须经批准方能生效。
193本合同于 年月日由甲,乙双方的授权代表在。
地签字。
中国技术进口总公司国公司。
代表签字:代表签字:
甲方见证人(签字)乙方见证人(签字)。