专业企业走访活动总结（模板21篇）

活动总结是对活动的成功与不足进行分析和总结，以提升活动质量和效果。小编为大家整理了一些经典的活动总结范文，内容涵盖了各种不同类型的活动，供大家参考。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇一

为进一步深入群众、服务群众，密切党群干群关系，按照上级统一部署，我乡紧紧围绕察民情、听民意、解民困、化民怨、聚民心，大走访活动五个方面，扎实开展“大走访”活动，现将前一阶段开展情况汇报如下：

一、全面启动、层层动员。

自大调研大走访活动开展以来，引马乡党委、政府高度重视，先后召开了党委政府联席会、党委扩大会对该项活动进行了专门安排部署，会后，领导组成员分赴各村参加支、村两委会议，层层宣传发动，在群众聚集地及宣传栏张贴宣传标语，为“大走访”活动形成了浓厚的工作氛围。

二、深入调查、认真梳理。

乡机关干部及中小学校长120余人进行了分工，全乡共分为8个工作组，深入群众察民情听民意解民困化民怨聚民心，准确掌握群众的生产生活状况和反映的热点难点问题。这次活动以特助贫困生和贫困群众为重点，让群众切实感受到党的政策的温暖，党和政府的关心，。截至目前，全乡已对131户特困户、学生及群众进行了走访慰问。同时走访了老党员、老干部，并向每个困难户发放了50元慰问金。走访中，机关干部就引马乡发展思路、干部的服务水平等方面的问题向大家详细征询了意见。

三、组织走访、推行“四个开展”活动。

走访工作形式多样、方式灵活。除了基本的召开会议群访、走村串户拜访、田间地头随访，还开展了形式多样、方式灵活的大走访活动。一是设立群众工作站。为方便群众反映情况，工作落于实处，活动渗透到位，将大走访的活动内容、活动要求公布于众。二是制作“村民意见表和意见箱”。意见表发放到农户，乡联村干部定期收集整理，逐一办理答复，进一步丰富“大走访”活动的内容和形式。实行“四个开展”。

一是开展集中调研，活动期间领导班子成员深入基层调研一个月，走访不少于30户。认真解决调研走访中发现的问题，发现一件解决一件，切实让群众感受到新变化。

二是开展定点联系。结合我乡实际，明确党政领导班子定点联系村、组、户。通过开展定点接访，及时、就地解决合理诉求。

三是开展定期回访。对已办结的事项和已调处的矛盾纠纷全部进行回访，通过回访及时掌握新情况，确保问题不反弹，真正做到案结事了。对于没有解决到位的问题，及时向群众作了解释说明。通过打电话等方式，与重点人员、重点对象保持经常联系，随时掌握他们的思想动态。

四是开展政策宣讲。深入村组，通过提供法律政策咨询、印发宣传资料、上门谈心等多种方式，向群众宣传法律政策，提高群众法制观念和法律意识。

四、下一步工作安排。

一是继续开展“走访”活动，对已办结的事项进行回访。二是及时掌握新情况，对没有解决到位的问题，做好解释工作，随时掌握思想动态。三是组织开展一次“回头看”。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇二

一年来，在市局领导的正确指引下，在所长以及全所同志的关怀和帮助下，我坚持依法治税，文明办税，优质服务，努力学习努力工作，圆满完成了全年各项工作任务，获得了所长和全所同志以及辖区纳税人的一致好评，现将一年来的思想工作学习情况向市局总结汇报如下：

一年来，我始终坚持积极学习xxx建设有中国特色的社会主义理论，党的十九届三中全会方针、政策，坚持学习第十二个五年计划，学习各项税收法律、法规，积极参加市局以及所里组织的各项政治业务学习活动。并认真记写学习笔记和学习心得，通过不断学习，使自身的政治思想建设得到进一步的完善和提高，坚持从思想上牢固树立全心全意为人民服务的人生观、价值观，世界观观念，始终坚持做到随时为纳税人服好务，坚持以税务人员“十五不准”和“党员干部廉洁自律若干规定”严格要求自己，从不向纳税人“吃、拿、卡、要、报”，坚持依法征税，坚持优质高效、文明服务的办税服务理念，公平真诚热情的对待每一位纳税人，获得了所有纳税人的一致好评。

今年我一人身兼税收发票管理岗、税收申报征收岗、税收票证管理岗、税收统计报账员、税收综合管理岗等4个岗位，为了能更好的胜任新的工作，我坚持充分利用业余时间积极学习各项税收政策理论知识、计算机应用操作知识、税收征管应用软件操作知识，会计知识、积极认真参加市局组织的各项业务培训学习活动，积极主动的随时向老同志请教和学习，通过努力我的各项理论知识包括税收、会计、计算机等都有了很大的提高。

今年我一人身兼税收发票发售岗、税收申报征收岗、税收票证管理岗、税收统计报账员、等4个岗位，岗位众多牵涉面广，每到申报期我总是很忙，既要负责税收申报征收以及完税证缴款书的开据工作，又要负责定额发票的领购发售工作，同时还要负责月初税收预测上报工作和月末税收征缴情况上报统计工作，虽然有时连中午饭都顾不上吃，但我毫无怨言，努力积极认真工作，在申报期内坚守办税大厅，积极认真为每一位纳税人办好纳税申报和发票发售工作，一年多来，我开据完税证xxxx多份，缴款书xxxx多份，发售定额发票xxxx万，手工填写价格调节基金票据xxxx多份，累计征收税款xxxx多万，各项基金xxxx万，每月按时按质及时向市局统计和上报了各项税收征管数据，圆满完成了全年各项工作任务，获得了全所同志和市局计会股、基金股的一致好评。

一年以来，我在行动上自觉实践依法治税，文明办税的服务宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成了全年各项工作任务，获得了同志和纳税人的一致好评，但我觉得自己做的还很不够，我会更加努力积极向上，为韩城地税事业做出更大的贡献。

在工作、生活中，我始终坚持"诚心"待人，以"诚恳"感人，以"诚实"做人。组织布置的工作无条件地服从，全局利益无条件地维护，对工作没有阳奉阴违，对同事没有里外是非，祥和为上，热情待人。在与纳税人打交道的过程中，纳税人常常会提出一些难以答复的政策问题，遇到这种情况，我总是先把问题记下来，然后就请教同仁或请示上级业务部门，并及时向纳税人作解答，决不糊弄纳税人，向纳税人摆架子。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇三

春节上班后的第一天，全市各级党员干部就集中开展“大走访大落实”活动，不仅向广大群众和企业送去新春的祝福，还给返乡居民带去就业信息，让他们不出家门就能找到合适的工作。

“大走访大落实”活动是我市贯彻落实省第十三次党代会精神，奋力打拼“两聚一高”过硬成果的一项重要举措。省委李强书记多次批示肯定，并要求全省推广。对于我们而言，是动力更是压力，只有以更高标准、更严要求，把工作落实落细，才能让人民群众感受到发展的“温度”、幸福的“味道”，党员干部脚下多一些土，老百姓心中就少一些堵。

在整个活动中，“大走访”是前提，只有走深访透，才能做到摸实情全面见底，查问题查深查透，找短板找准看清。每个部门单位、每个工作团都要认真“回头看”，查一查还有多少户没有走访到，查一查有没有党员干部至今还没有参加过一次走访，查一查有没有只见轰轰烈烈形式、不见实实在在成效的“花架子”。当前，要利用春节期间返乡人员多的时机，所有党员干部都要行动起来，抓住这个黄金时期走访，确保活动不断线，尽快实现“两个全覆盖”。特别是广大村居干部，本身就生活在群众身边，更应主动到那些返乡居民家中走一走、看一看、聊一聊，摸清他们的所愿所需所盼。

“大落实”是关键，只有把问题回应到位、解决到位，才能真正赢得群众、企业点赞。我们既要高质量开展大走访活动，更要在走访成果的转换上下功夫，有系统有计划地解决人民群众的所愿所需所盼、全面小康中的短板和问题。对那些仍没有解决的个性化问题，不能等更不能拖，必须尽快予以解决;对那些普遍存在的共性问题，要从面上进行研究，形成系统性的解决方案。

因此，下一步，要重点做好问题的梳理分类，把责任落实到具体单位、具体人，对能够解决的问题，要尽快予以落实;暂时不能解决的，要创造条件加以落实;确实因为政策、法规限制不能解决的，要耐心做好解释说明工作，真正让群众、企业切身感受到实实在在的变化。同时，也要常态化开展“回头看”，对好经验、好做法，及时以制度的形式固化下来、坚持下去，推动活动不断深化，取得更大成效。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇四

近年以来，大型连锁卖场的势头有增无减，渠道集中化的特点显露无疑，原有的渠道迅速衰退、凋零，对许多企业而言，进行渠道转型，进军大卖场已经成为了现实出路，然而，在渠道转型的过程中，许多投入巨资进入大卖场的企业却叫苦不迭，费用高、产量低、亏损大的现象屡屡出现，更有甚者，末尾淘汰制度让刚进入没多久的品牌被无情地清退，白白交了数不清的各种费用。面对这一局面，许多企业陷入深深的矛盾当中，进入大卖场是现实出路，但是进入之后怎么办?如何才能迅速产生销量，取得利润是当前大多数企业的困惑危局。

为了弄清这一现象，找到成功运做办法，笔者在此有些许思路与各位探讨、交流。

一、大卖场的特点。

其三，恶性竞争、血拼价格。由于前两个特点的存在，已经进入大卖场的产品为了生存，就不遗余力地采取各种方式提升销量。但是现代社会除了产品同质化之外，仿佛促销也同质化了，你小送我就多送，你买堆码我就买端架，你一个促销我就上两个，如此拼杀仍然效果不佳，在没有出路的情况下，竞争的最后利器价格就成了主角，特价、低价频频出现，在化妆品领域，宝洁9.9元的飘柔一夜之间突破10元底线，许多化妆品厂家无奈跟进，价格的火药桶已经点燃，但问题是如此血拼的结果销量仍然不见起色，利润更是无从谈起，问题出在哪里呢?我的一位做化妆品的朋友整天为此愁眉不展，相信各位相关人士也会深有同感吧。下面就让我们来探讨一下操作大卖场的现实出路。

笔者以为，操作大卖场的核心在于两个方面。一是操作基础，二是操作手段。我们现在的很多企业往往重视操作手段而忽视操作基础才是造成大卖场操作不良的根本原因。

二、一个核心与三种产品是操作基础。

一个核心。

品牌专业化和品类优势化是核心基础。我们的品牌观点是代表并引导一类产品的发展方向，在技术、概念等方面处于领先地位，并为消费者感知，从而形成竞争优势。小护士的防晒领域专业化、迪彩的发用品领域专业化和温雅染发领域专业化当是我们的品牌借鉴。品牌专业化所带来的品类优势是操作大卖场的前提与基础，而什么都做的品牌由于消费者的识别与联想障碍就很难形成品类优势。

三种产品。

光有差异化或专业化的品牌还远远不够，你还必须同时拥有三种产品。一是用于出售冲量的，一般指日常需求较大的，使用频率较高的产品，因为这样的产品才能达到快速销售的目的;二是用于传递品牌性格的，即用来做广告的，主要指代表品牌性格的产品，它可能是核心产品，但不一定是优势明显的产品;三是用来赚钱的，一般指差异化或是功能升级的产品。但是无论这三种产品具体指向如何，其关系必须是紧密相连，并能被一个品牌形象所涵盖的。

当然还有很多成功的例子，如隆力奇的蛇油膏仅仅1元一袋，既快速销售还能扩大品牌渗透率、传递品牌的核心概念——蛇油，这是第一和第二种产品的有机结合。三种产品的构建是决定操作大卖场能否成功的关键，想要操作大卖场的企业需要检视自己是否拥有这三种产品，否则盲目切入的结果要么被清理出局，要么面临亏损。

拥有专业领域品牌和三种产品之后，我们就可以从容地切入大卖场并能较容易地取得竞争优势了。

三、比较优势与分类促销是操作手段。

比较优势。

无论产品也好，宣传也罢，真正的优势是比较出来的，而不是企业自封的。当众多同类产品陈列在一起之时，谁能拥有比较优势谁就能脱颖而出。形成比较优势的前提是找到比较产品，方法主要有“陈列优势”、“功能优势”、“促销优势”和“价格优势”等。

找到比较产品是形成比较优势的前提，当同一类别产品陈列在一起时，只有相邻的几个品牌之间竞争最为激烈，如果将你的产品放在与之相比没有比较优势的产品旁边，那么你就不会取得很好的销售，反之，拥有竞争优势的情况下，你就能从竞争对手身上争夺到其原来的使用者。找到比较产品的途径是通过分析陈列、功能、促销、价格、定位等方面确定可能的比较优势，以确定比较产品，并在可能的比较优势上加以强化。

强化陈列优势是指在陈列面位上要远强于竞争对手，在同类产品中陈列气势最大，而对于多品类的品牌我们建议采取三点陈列的方法，即按照消费者的购物路线，选择入口(堆码、陈列架)陈列、中间(货架)陈列和尾端(消费者即将离开化妆品区的货架)陈列，让消费者时刻感受到品牌的冲击，达到只见树木，不见森林的效果;功能优势是存在竞品不能达到或没有的功能或效果，彰显先进性;促销优势主要指人员促销与活动促销，当竟品没有促销人员而我方有促销人员之时，优势是极为明显的，许多洗发水都愿意紧邻宝洁陈列，道理就是如此。如果竟品促销活动及赠品较少，而我方活动及赠品较多时，也可以考虑加以强化;价格优势是最为简单也是最直接的优势，当功能相近，传播无法区分时，价格就是最有力的竞争武器。找到比较产品、靠近比较产品并强化比较优势在产品陈列、终端宣传方面具有十分有效的指导作用，也是事实证明简单并易于操作的先期切入办法。

分类促销。

提起大卖场的促销，许多人都说，朋友，不用你说了，大卖场的促销很简单，不就是特价、堆码、买赠吗，还能有什么好办法?的确，现今大卖场的促销主要集中在这几个方面，但是为什么大多数采取这些形式的品牌仍然没有很好的效果呢?是力度不够，还是消费者已经麻木?其实都不是。我们知道，大卖场的促销主要要解决三个问题，一是快速谋求销量;二是经由传播强化概念并建立品牌;三是获取利润，这三点相辅相成，缺一不可。前文已经提到三种产品的概念，而这三种产品正是此问题的钥匙，我们需要对三种产品采取不同的促销策略，姑且称之为分类促销模式。事实上促销没有效果并非方法问题，而是没有分清促销形式的针对性。

对于走量产品，其促销方法主要有特价、买赠、堆码等，其核心是微利或无利经营，只以冲量为核心;其作用是抛砖引玉，通过大量的产品销售推进其他产品试用(赠品一般以试用装为主)，或经由配套产品需求带动其他产品销售;其特点是常规促销，长期坚持，始终保持强有力的促销力度。

对于广告产品和获利产品而言，主要采取主题促销形式，辅以买赠、套装等形式的阶段促销。主题促销要求在品牌概念基础上利用各种有利时机进行促销与传播，从而强化品牌形象。我们现在许多企业操作大卖场的误区在于仅为促销而促销，而无论何时，品牌才是竞争的核心关键，放弃品牌建设的促销，就会陷入竞争的汪洋大海，并进入成本越来越高、利润越来越少、资源仅能投入促销、无法兼顾品牌的恶性循环，成为无源之水、无本之木。

三种产品在一个品牌概念涵盖下，形成配套搭配，要求相互影响，协调发展。如将获利产品的试用装作为走量产品的赠品，既传递了配套使用的关系，又能通过试用推动获利产品的销售。宝洁将润发精华素的赠品与洗发水配套销售，并强化润发精华素产品;迪彩随洗发水配送h油膏赠品等都是这一类操作的体现。

建立专业化品牌、构建三类产品、寻找比较优势，采取分类促销是操作大卖场的四项基本原则，也是笔者本文所探讨的内容与思路。大卖场还在发展之中，相信那些做好准备的企业一定会伴随它的发展取得更大的进步。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇五

根据区委统一安排部署，我局上下积极行动，深入到角山乡五星村进行“百村(社区、企业)千家大走访”活动。由于领导重视、组织周密、行动迅速、工作深入，活动成效明显。

一、高度重视。

1、全面部署。3月8日，我局召开了专题会议，传达学习林立部长在全区“十万干部百乡千村万户大走访”动员会上的讲话精神，研究部署局机关开展“十万干部百乡千村万户大走访”工作事宜。局长朱永忠在会上指出：机关干部进村入户开展大走访活动是区委当前部署的一项中心工作、全局性工作，也是安监干部争当群众的贴心人、努力为民办实事的一次难得机会，全体机关干部一定要统一思想、深化认识，珍惜机会，满腔热情投入到活动中去，以实际成效取信于民。

2、制定方案。根据区委要求，结合单位实际，制定了《石鼓区安监局开展“十万干部百乡千村万户大走访”活动实施方案》，明确了活动的目标任务、组织原则和工作时间、方法步骤、组织领导等。《方案》规定从3月9日至3月底，局里抽调一名党员干部深入角山乡五星村开展为期20天的“大走访”活动。活动期间重点要帮助驻点单位抓好安全生产事宜。

二、措施给力。

1、摸排情况，收集民意。3月9日，局长朱永忠进驻驻点单位后，就马不停蹄地开展走访活动，摸排情况，收集民意，了解群众所急、所盼、所难。截至目前，共已走访群众202户，收集群众建议、意见14条。

2、慰问特困群众，奉献爱心。通过调查摸排，共走访慰问困难户、农村五保户等20户，送去慰问金4000元。

3、宣讲党的政策，释疑解惑。局长朱永忠组织党员村干部集中学习，宣传中央一号文件、区委经济工作会议精神、“两会”会议精神和举办安全生产知识培训等。自活动开展以来，共组织村干部、党员、村民开展各类学习宣传活动3场次，参加人数共计80余人。

三、成效明显。

根据局里自身专业优势，我局重点对角山乡五星村的安全生产隐患进行大排查大整治，发现隐患立即指导现场整改到位。针对角山乡的两个非法加油站，采取强有力措施，进行了取缔。对于在建的加油站，我们积极和省、市安监局联系，帮助他们办理安全生产许可证，争取早日营业，为村民提供方便。

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专业企业走访活动总结（模板21篇）篇六

1常开支、零星购置费用降低明显，非生产性开支基本杜绝，毛利率水平比去年同期有了较大提高。

2保管，固定资产的使用、维修，原材物料的实存、质量。对于发现的一般问题，当场提出整改意见，限期整改。对于突出问题，帮助他们制定整改措施，按照会计基础工作规范化要求，提出建设性整改意见，并在规定时间内，要求单位回复整改情况。另外，我们十分注重审计档案的建立，对于审计结果建立电子版审计档案。通过加强内部审计监督，使快餐店、招待所内部管理制度得到落实，会计基础工作得到加强、财务管理更加规范、到位。

(1)实行划片包干，保证会计队伍稳定，圆满完成会计核算。

3计核算水平，保证了各经营单位会计核算工作正常进行，做到完整、准确、及时。

(2)配合会计达标工作，规范会计凭证。为进一步适应经营需要，按照会计基础工作规范化评审工作要求，我们对会计凭证全面整改，对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举办的会计基础工作规范化评审活动中，我公司代表金德利集团参加了评审，获会计档案规范管理奖。

依据。

(1)加强费用控制，大力压缩非生产支出。为全面加强费用管理工作，对超过100元以上消费性开支，按照程序报批。从20xx年6月份开始快餐店不准再出现零星购置，一切支出由公司统一办理。

(2)加强资金管理、确保资金安全。一是对所属单位不定期现场进行现金盘点，检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度;二是自二月份起公司已将所有员工工资由银行代发;三是规定每月货款结算日，到期及时支付货款。通过这一系列措施，既保证资金的安全、完整，又使公司资金得到合理使用、流动。

(3)为了加大中心厨房配送力度，统一原材料价格、统一质量标准、统一进货渠道，公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计部全力配合，加大审计力度，杜绝自购原材料，每月公布采购情况，从而降低了生产成本，堵塞了漏洞。

(4)做好财产清查，确保国有资产增值保值。根据《企业会计制度》和公司内部管理制度要求，公司坚持对原材料、周转材料、每月进行一次盘点，对固定资产每半年进行一次盘点，确实做到账实相符、账账相符、帐表相符，保证国有资产的安全、完整，保值、增值。

5

在市局、集团统一领导下，我公司投入近10万元购买电脑、服务器、打印机，安装了“用友财务软件”，财务管理实现电算化。组织人员参加培训，按财务会计电算化操作办法财务会计电算化管理员、记账员、审核员岗位规范的要求制定措施，明确方法、步骤、搞好帐据交接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度，提高了工作效率，使财务管理真正实现了电算化。为配合中心厨房管理需要，新上用友业务软件一套，实现了原材料购进、领用、生产、发货电算化管理，提高了管理效率，保障了中心厨房正常运营。目前财务软件已和手工操作同步，报表生成数据与手工帐完全统一，运行结果无误。初步做到中心厨房、运营、人力资源、办公室相关数据共享，信息化水平进一步提高。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇七

省委研究室副主任陈向阳一行来泰就如何开展“党员干部大走访、‘两聚一高’大落实”活动督查工作进行调研。市委常委、组织部长、统战部长、市大走访大落实活动领导小组副组长张国梁陪同调研。

座谈会上，张国梁向陈向阳一行介绍了我市开展大走访大落实活动督查工作情况。活动开展以来，我市始终把求真务实贯穿督查考核全过程，坚持目标导向和问题导向，建立了完备的督查考核机制，制定了阶段性督查重点，及时交办、会办、督办各类问题，不定期开展督促检查，严肃进行考核问责，推动各级党组织和党员干部扛起责任、善作善成，确保活动有力有序有效开展。

陈向阳对我市大走访大落实活动开展情况和考核督查工作给予高度评价。他认为，泰州大走访大落实活动将细、实、严贯穿始终，组织程度高、推进措施扎实、工作特色鲜明、社会反响良好，力度大、声势大、影响大，取得了干部接受教育、密切党群干群关系、解决实际问题、推动促进工作、锻炼培养干部的多重效应。希望泰州继续深化督查考核工作，推动大走访大落实活动扎实有效开展，为全省面上活动开展探索经验。

部分市大走访大落实活动办公室负责同志、督导组长、市(区)活动办负责同志参加调研。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇八

一是研究制定方案。根据“四讲”活动的相关要求，三月底公司召开党委会议，认真研讨，结合公司实际，制定了《领导干部“大走访”活动实施方案》，明确指导思想，确定走访对象、原则、目标，突出工作重点，提出具体要求。要求本次走访按照“五步六结合”的工作方式进行。“五步”，即按照“看、听、问、理、析”五步的程序进行。“看”，上门入户，深入一线车间、班组、员工实地查看，掌握基本情况;“听”，召开座谈会、民情沟通会，倾听职工心声，了解职工情况;“问”，选者不同层面、不同对象发放问卷调查表、征求意见表，接待来访，进一步掌握情况;“理”，梳理汇总意见建议;“析”，组织召开民情分析会，专题分析研究收集到的厂情民意。“六结合”，即走访工作内容要注重六个结合。结合了解到的厂情民意，帮助职工群众解决实际困难和问题;结合影响、制约公司生产经营、改革发展的相关问题;结合员工的思想动态;结合两级职工代表对两级班子的评价;结合员工对公司改革发展提出的意见、建议;结合宣传政策法律，疏导职工群众情绪。

二是明确走访责任。成立以公司党委书记、总经理为组长的“大走访”活动领导小组，下设由维稳办、信访办主要负责人为主任的“大走访”活动办公室，成员单位有维稳办、信访办、人力资源部、工会、纪检部等，并明确了其主要职责是根据领导小组要求，宣传政策、组织实施走访的具体工作，及时向上级领导小组汇报基层单位走访情况，总结经验，向上级汇报工作等。

三是精心安排部署。公司党委及时下发公司第一阶段领导干部到基层“大走访”安排表，并召开“大走访”活动动员部署大会，学习了上级相关部门关于“大走访”活动的指示精神，宣读了公司《领导干部“大走访”活动实施方案》，强调各基层党组织要深刻认识到“大走访”活动的重要意义，根据严格按照实施方案要求执行，确保“大走访”活动不走过场、取得实效。

二、“五个深入”，全面挖掘“大走访”活动深度。

一是深入销售前沿，增强市场信心。xxx总经理带队走访了湖北、河南、山东三省市场，在听取了销售分公司对市场情况的汇报，了解市场前端产品质量及销售情况后，他提出稳定营销网络势在必行，公司唯有主动出击，通过实施“产品组合策略”，进一步提升公司产品市场占有率，提高网络占有率及其有效性，为下一步市场战略反攻奠定基础。

二是深入生产一线，了解生产经营情况。公司领导在走访中，认真听取了xxxxx分厂、xxxx子公司当前生产经营和订单情况汇报，详细了解了采购部一季度事业计划完成情况，并希望生产经营单位要着力于提升生产经营质量和效益，职能部门要在基础管理上下功夫;xxx和xxx领导走访了特xxxx分厂、xxxxx管理部，深入了解xx(产品名称)xx生产情况、xx(产品名称2)xx商品外观性能及存在的问题等，强调公司要逐步形成产业转型升级的产品布局;xxx副书记带队深入发xxxx分厂、xxx管理部等单位，听取了近期生产情况汇报，提出要树立大人力资源观念，推行弹性用工方式，通过人力资源结构优化提升劳动效率。

三是深入改制子公司，做好职工思想工作。xxxx副总经理带队通过对xxx子公司和政治xxxf分公司的走访，了解改革改制工作进展情况，协调指导改革工作稳步推进;相信xxx副书记两次带队深xxxx分厂，了解xxxx子公司回归主生产系统后职工的思想状况，提出各级党工团组织要深入细致地做好思想政治工作，结合建党90周年，认真开展劳动竞赛，助推公司生产经营发展，积极开展喜闻乐见的活动，鼓舞士气，提振员工精气神。

四是深入迁建现场，视察工期进度。xxx总经理等公司领导深入新厂区建设现场，对新区建设情况进行了研讨，并对现场管理、工程形象等方面存在的问题提出整改意见。xxx副指挥长多次带队对迁建现场土建、钢结构施工进度和工程质量进行督查，现场指导、现场解决问题;xxxx带队前往商住公司，开展现场办公，严格督促施工进度和质量，力争将商住项目这个惠民、利民工程落到实处。

五是深入职工群众，关心职工疾苦。公司各级领导干部在“大走访”期间，帮助职工解决实际困难，对困难先模、党员、职工846人次进行了慰问，慰问金额共计174530元。

三、“上下互动”，努力实现“大走访”活动目标。

一是党委与基层互动。公司助理以上领导亲自带队对公司各部门和一线员工进行了走访。同时，各基层党组织也针对本单位薄弱环节进行深入的走访了解。截止第一阶段，公司助理以上领导参与“大走访”活动的人数为12人，占公司助理以上领导人数的98%，中层领导干部186人，占中层领导干部的93.5%。走访、慰问单位43个，走访、慰问1000余人次，其中公司助理以上领导走访、慰问87多人次。

二是本部与子公司同行。此次走访不仅仅对公司本部的基层单位进行了了解走访，还对部分驻外子公司的生产经营情况和驻外员工思想动态、生活情况进行了一定的了解。

三是大事与小事并重。此次“大走访”活动不仅了解了各基层单位对xxx、xxx工作会议和公司职代会精神的宣贯情况、基层单位的生产经营情况，还对生活困难的员工群众、协议离岗休养员工、员工思想动态情况等问题进行了深入调查。

四是救助与帮扶共举。对生活困难的员工采取救助和帮扶相结合的办法，为困难员工送温暖、送救助的同时还为其家属送工作、送岗位，不仅授之予“鱼”，更授之予“渔”，力争让员工实现自我救助，从根源上解决员工困难问题。

五是“出去”与“进来”齐行。采取“走出去”与“请进来”相结合，一方面下基层、走一线，与基层单位员工做深入交流，了解生产、生活状况，另一方面召开劳模座谈会，把劳模“请进来”，与一线劳模面对面交流思想感情、征求意见。

四、强化督导，扎实推进“大走访”活动的落实。

一是加强领导管理。公司党委把深入开展领导干部到基层走访活动作为一项重要任务，列入议事日程，加强领导，确保走访取得实际成效。

二是强化考核监督。把领导干部到基层走访纳入领导班子和领导干部年度考核内容。

三是抓好督促检查。走访活动领导小组办公室通过加强对走访活动的督促检查，对发现的典型和经验，及时总结推广，对发现的矛盾和问题，及时反馈并督促解决。

四是做好舆论监督。及时将走访情况公布到企业报纸、互联网、广播、电视等媒体上，让广大员工实时监督“大走访”活动进度。

五、分析完善，持续保障“大走访”活动的开展。

接下来“大走访”活动办公室将对此次走访工作进行认真梳理和分析，我们将进一步巩固“大走访”活动成果，建立健全走访机制，扎实推进后续走访工作的开展。

一是分析研究，找不足。一方面在这次走访活动中暂时没有解决或没有完全解决的问题，要仔细分析原因，找到问题症结，争取早日完全解决。另一方面，对于走访活动本身也要认真研究，找出亮点优势，也要找到不足之处，以便下一步工作参考。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇九

根据市局关于开展“服务企业大走访”活动的相关要求，结合姜堰实际，我局扎实开展了质监服务企业大走访活动，大力宣传了国家相关法律法规，倡导经营者文明规范经营，及时解决各企业主反映的各类投诉问题;深入基层、深入社区、乡镇村居一线、深入企业车间开展以义务劳动、党员义工、技术指导等为内容的质监大走访服务活动，进一步改进了机关作风，提升了服务水平，巩固了文明单位创建成果，树立了良好的质监部门形象。为拉近质监和广大服务对象的距离，推动和谐姜堰建设，构建新时期质监人良好的社会形象作出了积极的贡献，现将我局今年以来的服务企业大走访相关活动总结如下：

一、高度重视，统筹安排，使各项活动有序进行。

在这次大走访活动开展过程中，我局把开展质监大走访服务活动作为提升质监部门形象、打造一流质监服务队伍的重要工程来抓。局党组、局长室高度重视，周密计划、精心组织，有选择地规划具体活动内容，创新活动形式，把集中行动与平时日常分散服务、分批上门服务有机结合，把每一项具体服务活动的内容作为打造姜堰质监服务品牌的实际步骤，并取得了良好的社会效果。

二、认真落实，注重实效，让每项活动行之有效。

1、宣传发动。我局在开展服务企业大走访活动前夕，先在姜堰市各类媒体上开展了一系列宣传活动，在姜堰电视台、姜堰电台、姜堰报社、姜堰市人民政府网、中国·姜堰门户网等媒体上宣传播放活动方案，讲解活动目的、传达活动内容、号召广大企业业主积极参与，形成质监与服务对象互动的良好氛围。

2、开展服务。今年以来，我局在开展服务企业大走访活动中，排列了活动计划表，由六名局领导分别担任走访服务企业小分队的组长带领相关分管科室，走访全市17个镇(区)和市直企业，通过登门走访、回访、约访等多种形式，帮助企业解决日常生产活动中遇到的具体困难。同时虚心开门纳谏，真诚听取企业负责人对我局工作的建议和意见，共同化解工作中的矛盾。各科(室)、队、所还结合各自职能开展有成效的服务活动。我局针对今年前三季度监督抽查不合格或存在问题的企业由质量科牵头组织质量工程师进行“一对一”的质量义诊。计量科着力抓好能源计量工作，帮助高耗能企业开展能源计量管理，节能降耗工作取得明显成效。切实做好诚信计量进医院、进加油站、超市、农贸市场工作;监督科针对季节性特点开展砖瓦企业质量检查及上门服务活动;标准化科开展送年检到基层，把对全市各镇(区)企业的代码年检工作送到乡镇企业、送到基层一线;食品科以纯净水企业换证为契机，做好纯净水生产企业的换证服务工作，辅导企业做好出厂检验;安全监察科根据市人大专项评议特种设备整改方案的要求，与企业面对面做好监察、整改、服务工作;稽查大队对全市眼镜店及屡次在各级抽查中发现的不合格企业进行专项检查指导，指导企业规范农药产品计量、标识等。今年以来，我局计量科与计量所还结合计量器具“两免费”工作的推广，把计量器具的免费检定工作送到全市31个乡镇基层医院和17个农资市场，免费检定各类计量器具近3000台件，减免各类费用近30万元。

3、开展党员义工服务。我局在建国60周、建党90周年年、开展党员干部创先争优等主题教育中，结合质监部门职能，广泛动员党员干部、入党积极分子开展党员义工服务和质量义诊免费服务活动。一是分类培训专业技术人员。我局质监志愿者根据不同行业特点，加强对各企业专业技术人员的培训。先后举办压力容器、标准化、质量管理等各类培训班近15期，培训人员近人次，举办农业标准化知识、食品安全常识、企业质量管理等各类讲座8场次。通过开展分类培训、具体指导的办法，增强了企业主要负责人的管理能力和专业技术人员的业务技能。培训过程中，我局除利用自身力量外，还从省级或国家级行业协会中邀请一些知名专家前来授课，使参加对象能及时了解到本行业最前沿的发展趋势、技术信息。此举为全市企业的进一步发展打下了坚实的技术基础。在培训过程中，我局还注意方式方法，讲究实效，有的企业由于人员少，生产紧张，不能按时参训，对此，协会就送培训到企业。今年，分别在江苏双登集团、江苏飞船股份有限公司、江苏日出化工有限公司等多家企业办班，就地培训专业人员500多名，受到所在企业的赞誉;二是广泛开展“质量义诊”活动，努力提高产品质量档次，争创名牌产品，也是我局这次大走访为企业服务的主要工作之一。在质量义诊活动开展过程中，由我局牵头，组织各类经国家相关部门考核认可的质量工程师，对新办个私企业、一区五园重点企业、产品在国家、省、市各级抽查中不合格的企业以及向协会提出请求质量义诊的企业，进行生产过程中的标准、计量、质量等各项基础管理工作和生产工艺过程的全程进行跟踪、统计、分析，找出存在的问题的关键环节，再研究商定整改方案、工艺控制措施的过程。今年以来，已组织质量工程师1700多人(次)，分别对全市5个行业的150多家企业的产品进行了免费质量义诊，发现各类问题200多条。对发现的问题提出整改方案，落实专人负责跟踪服务。其中为企业免费提供产品执行标准文本150份，各种资料2400多份，协助27家企业办理了行政许可、200多家企业进行了计量确认，为企业产品质量的稳定提高做出了重要贡献。

据不完全统计，在今年的服务企业大走访活动中，我局系统先后组织质监志愿者、质监党员义工2000多人次深入全市各类中小企业、开展大走访服务活动，免费发放各类资料近2万余份，服务企业近1000余家次，发现各类问题200多条，使全市17个镇(区)的1000多家企业受益。

三、强化合作，突出宣传，着力使活动取得实效。

在开展这次大走访活动期间，我局与本地媒体主展开了密切的合作，在姜堰电台、电视台、《姜堰报》等媒体上都开辟了专栏。同时为让广大企业业主感受服务企业大走访活动就在我们身边，切实做到了报纸有言、电台有声、电视有形的宣传效果，大量务实有效地宣传，使广大中小企业业主积极投入到质监企业大走访服务活动中来。

今年以来，质监服务企业大走访活动的开展进一步加深了质监部门与企业负责人之间的了解和沟通，提升了质监部门在社会和企业中的良好形象，取得了一些成绩，但离上级局的期望还存在一些差距，今后我局将不断加大工作力度，以切实履行职能为切入点，以服务地方企业为目标，力争为姜堰经济社会实现又好又快发展多作部门应有的贡献。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇十

2019保安公司工作总结范文(一)。

今年本公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素质的培养。半年来，公司在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成绩，服务质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，服务客户单位达50多家。现将今年工作总结如下:。

企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。公司快速发展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”12字为企业发展战略方针，以“双争五比”活动，为载体，深入推进企业文化建设。为打造企业精品文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，认真学习领会。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速发展，提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立理想信念，争做优秀保安员的”演讲比赛，展现保安员热爱企业的朴素情感和奋发图强的美好愿望，增强了企业的核心力量。

为切实增强保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素质，积极转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争氛围，前年开始，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进行谈心活动，及时掌握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，改变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素质和修养得了一定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。及时发现队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。

完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对所有的客户单位进行走访，了解保安员的思想和工作动态，根据客户单位的反馈意见，及时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公平、公正”的评选原则，实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，规范服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层管理人员的素质，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每月不低于两次。为了达到提高队伍素质的目的，各中队还根据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理问题的方式方法和结果;及时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。

然而这一年来，公司虽然取得了一些成绩，但目前公司还有许多地方存在不足。如队伍管理仍然出现一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地方，招聘人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中积极探索和寻求最佳的解决途径。

2019保安公司工作总结范文(二)。

光阴似箭日如梭，转眼间一年已经过去。回顾我们保安队在珠宝城一年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对一年来保安队工作总结如下：

我们是今年1月9日开始值班的。由于我们是一支新组建的团队，而且又是在珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上一年我们重点抓了三项工作。

一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持两手抓：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从警官学校招聘了21名学生队员;同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过一年的努力，我们团队的人数从当初的7个人，增加到现在的39人，是刚开始时的5倍之多。在队伍建设上，我们把相马、赛马、驯马、养马相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。

一年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。

工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，不以规矩，不成方圆。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩。

由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，举行升旗仪式等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开人的价值在哪里?、怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?、我认为一位合格的保安班长应是的大讨论，每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。

形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了三多三无的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。

一年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：

首先，主任身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前面，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心;同时，主任、主任等领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广大队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动，主任等领导，都能亲临现场，组织指挥。所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。

我们是在珠宝城从事保安工作的。珠宝城是一个国际化珠宝产业平台，定位高端、规模宏伟，理念先进，这就要求我们保安工作必须与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠宝城发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题。因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰，从客观实际出发，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。

我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。其次是思想观念上的创新。

我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个为什么?，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。

我们的队员大多数是来自部队和警官学校，他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人。上一年我们之所以能在珠宝城大型活动多、情况复杂，天气不利的情况下，比较出色地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。

回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到三个再创新，两个大提升，最后实现三个方面的满意。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意，让珠宝城领导满意，让来珠宝城的国内外领导、客商，顾客满意。

收银员2019下半年工作总结【三】。

昨天转瞬就过，对于今天，就让我们对过去工作来个回顾和总结。看看我们工作上的得与失，为以后工作取得更好的成绩和突破打下良好的基础。

我从2个方面来谈谈上半年的工作总结。一方面我们来讲讲做得好的方面：

班每天都有人在上，如何在工作上保持良好的工作状态尤其重要。营造一个良好的工作氛围，绿色小盆景和温馨小贴士。让上班的同事在上班时间保持良好的工作心情，以积极主动的态度投入到工作中去，那么必然会事半功倍。由于在工作职责上有了明确的分工，落实到位，责任到位，同时也做到了赏罚分明，并且我们会在工作中及时对每项的分工进行及时的调整，用最适当的人选进行最适合的工作。同时我们又设立了值日生制度，每天都会有专人负责专项工作。值得高兴的是我们的小组成员会相互协助，共同完成每天的收尾工作。这半年来，我们的工作失误明显减少了，出错率降低了。

工作要做好，还要有扎实的岗位技能和业务知识。在工作轻松之余，我们会进行相互的学习提问，并且我们会自己出试卷进行考核。考得最差的人得请客，学习和娱乐相间，其乐融融。上半年店铺有安排轮岗以及新鲜血液的融入，正好也给了我们一个学习和进步的机会，不论是轮岗同事还是新员工，我们实行分人教导同时以旧带新，相互学习，不论新老员工都有一份培训计划。会的温习一遍，还没掌握及时提出来，共同学习。一个人突出并不代表整个团队好，要大家都会都进步才是好。我们也用我们的成绩证明了我们的努力没有白费。

服务是我们工作的最终目的。让顾客满意我们的服务就是对我们工作最好的认可。以前总会有顾客在疑义我们收银的女生没有上妆，但是现在，不!在很早以前，她们都保持着良好的妆容。特别卓真，她的进步那是我们有目共睹的。还有高怡静，获得了好几次店铺“服务之星”。此次店铺使用了服务评价系统，也让我们的服务更上一个台阶。我们不会太去在意结果，但是这无形中给了我们一个工作的压力，要求我们要服务好每一个顾客，无论熟悉还是陌生的。

还有我们也有我们的服务小窍门，就是利用短暂的交替轮流保证持续的服务热情。

有做得好的，就有做得不好的。在总结我们做好的方面的同时，也说说我们做得不足的方面：

尤其在5-6月份中，出现了6次错误，这个次数相对还是比较频繁的。其次在最近的两个月的工作上，还出现了3次的现金和刷卡不平的现象。对此，我们也作出了相应的举措，再次出现类似的错误，作为当班的组长，责无旁贷，加倍的扣分登记在我们的工作考核表上。还有在工作上，出现了不必要的错误，虽然没有造成损失，但是却给别的小组带了不便和增大了他们的工作负担，在这里还是有必要向他们表示深深的歉意。我们保证会在今后的工作中杜绝此类情况的发生。

其次在轮岗员工培训的过程中，我们忽略了按照公司的营运操作指然，而是按照我们平时的工作经验总结起来并采用了“填鸭式”的方法，这些失误在后来的测试了暴露无遗。幸好在灿的指点下我们及时改正并在新员工的培训上严格按照操作指然，一步一步来，循序渐进。

再者，我们在一些细节方面做得不够到位。这些在神秘顾客的调查中一览无余，像在服务过程中没有双手递单，中途离席没有致歉，没有临别道谢。在此我们也进行了相互了沟通，提高这方面的意识，并且发挥相互监督相互提醒，大家群策群力。

总的来说，半年以来，工作上有成绩也有过失，我们会继续保持我们做得好的方面，同时也会努力改善我们的不足之处。同时也希望得到所有同事的支持。

2019保安公司工作总结范文(四)。

时间过得飞快，一转眼一年又过去了，回顾这一年来我们保安公司的工作成绩，有做得非常好的地方，但同样也有不那么令人满意的。

使其真正起到眼睛的作用，加强对监控室的培训与指导，在现有的高科技设备的配合下充分起到其独特的作用，及时发现问题，准确提供线索，对打击在电梯中乱写乱画、随便张贴小广告的违法行为提供了强有力的帮助。尤其在电梯出现意外事故时，为协助保安队员抢救被困电梯中的各类乘客起到了无可替代的积极作用。

为了将强全体办案队员的实际应变能力，提高及时处理意外情况的素质水平，在有关单位的积极配合协助下，我们保安大队及有关部门的员工组织了多次的消防培训，并多次召开技术指导与消防知识普及会，使秋安提办案队员的消防、防火意识和实际操作水平等方面都有了很大的提高，为加强本园区的消防工作奠定了基础。

指定了每周一召开全体保安队员例会制度，发现不良问题及时批评教育，使广大保安队员牢固树立起鞍钢敬业的道德思想，多名保安队员受到了广大业主的称赞，为创造和谐社会，营造和谐家园起到了积极地良好的作用。

思想认识的提高，促使了各项工作的展开，广大保安队员勇于献计献策，为提高保安工作的质量提出了许多有价值的建议。利用空闲时间，保证保安队员多以将园区的建筑垃圾清运园区以外。保证了园区的环境卫生，为公司节约了部分开支。

过去的一年，我们虽然做了一些工作，但距离领导的要求还有差距，今后我们还要继续努力，发扬成绩，改进不足，为实现本公司的各项工作目标再做多一些工作。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇十一

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇十二

县人民法院“百村千家大走访”活动总结自从20xx年3月10日以来，按照县委的统一安排部署，我院认真组织开展“百村千家大走访”活动，紧紧围绕“人民法官为人民”这个中心工，发扬光大审判工与群众路线相结合的优良传统，把“大走访”活动为一项重大的政治任务来抓，开展了一系列内容丰富、形式多样的走访群众活动，不仅进一步加强和改进了司法为民和群众工能力，更拉近了我们与群众之间的距离，为贴近实际取得实效，我院全体干警积极呼应、全部参与大走访活动。在走访中不给基层增加麻烦。大走访活动取得一定成效。

3月14日，我院党组会第一时间把活动精神向党组汇报，王院长指示要把这次活动为“人民法官为人民”、创先争优活动和“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育活动的重要组成部分，从讲政治、讲大局的高度周密组织，务求实效。次日，由政工科制订活动方案，安排走访分组表、人员表。3月16日召开动员大会，会上宣布了活动方案，分组情况。党组成员、凌副院长动员报告，王院长从提高认识、扎实工、从严要求、务求实效等四个方面提出了明确要求。通过层层动员，全体工组成员认识到，大走访活动是形势所迫、发展之需，表示要正确处理参加活动与日常工的关系，把全部时间和精力投入到大走访活动中去。动员大会后，王院长立即带领干警下到我院联系点三里村，入住三里村张家湾组的张姓农户家。我院纪检监察部门也制订了相应的大走访活动督查和调度方案，对到岗情况严格考核。

3月18日，为加强宣传报道，营造浓厚的活动氛围，我院邀请午马电视台记者对走访活动进行专题报道。当天我院领导走访了三里村四家特别困难户，在走访过程中，我院了解到这四户走访对象均是年老多病，生活特别困难，其中有一户老年夫妇，均岁以上，膝下无子，年的冰灾中，他们的房屋被冰雪压垮，天寒地冻，两夫妇就住在自家的猪圈里，当时我院曾捐赠了元帮助夫妻俩重新建立家园，并一直关注着他们的生活。这次走访中我院给予每户元的慰问金。

为广泛深入开展百村千家大走访活动，我院干警在走访过程中认真倾听，深入了解民情，体察民意，高度重视服务对象的意见建议，查找差距，落实措施，改进工，走访户，走访面达到三里村户数的％以上。每位干警都认真仔细的记下了走访群众的.基本情况、反映的问题，工组建立了民情台帐，围绕满足人民群众新期待和新需要，在不断改进、完善便民利民的服务措施上下功夫，切实帮助群众解决实际问题。经进一步分析研究，就如何建设法治湖南进行专题调研并撰了调研报告。三、为民办实事情况。自从3月份走进该村，我院干警运用法律专业知识对走访对象进行业务指导和政策法规宣传。通过法律宣传、法律咨询及法律知识讲座，大力宣传相关法律法规。在大走访中，通过法律宣传我院解决落实了五里村三件土地承包纠纷案件，调解五对夫妻家庭矛盾，法律咨询多人。

我院工组共分个组，副科以上干部及庭室部门负责人均是小组成员，共名干警，占我院干部总数xx％。小组下面又进行合理分工，包括综合材料组、政策法律宣传组、服务保障组和联络组等个小组。通过分组明确了工职责，强化了工效果。再次，严格纪律。要求每个工组成员坚守工岗位，严格要求自己，自带矿泉水、被子、洗涮用品，各工组自行安排吃工餐，不准给驻点单位和群众增添任何麻烦和负担。

除走访慰问户特别困难户，我院干警还走访慰问了驻点村其他户困难户、低保户，每户给予元的慰问金。

通过对农村的走访，了解了民情、民生、民意，对农村现状加深了了解。农民的收入较低，生活水平普遍不高，农村基础设施还比较落后，农民社会保障还有较大差距，解决三农问题任重道远。通过走访、调研、座谈会等形式，找到了我院在工开展方面的差距和不足。

一是政策法规宣传不够，法律知识宣传不够。

二是审判服务工有待进一步提高，队伍建设有待进一步完善。

对于审判服务方面的问题，我院已经进行了整改，队伍建设也在逐渐的完善中，我们将在以后的工中进一步解放思想，寻求对策，落实整改措施，争取取得更大成效。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇十三

根据市委统一部署，从20xx年9月至20xx年2月，我县共有28名县级领导干部，500余名科级干部参加“五级书记带头大走访”活动。半年来，在市委的正确领导和市领导的悉心指导下，我县专题活动基本取得了预期成效，基层群众普遍反映良好。截至目前，全县各级领导干部共走访群众25254户，学校157所，企业448家;收集建议2268条，解决问题1132个;梳理信访突出问题108件，解决96件，还有12件正在办理中。我县“五级书记带头大走访”活动得到了市领导的高度重视，20xx年10月11日，市委副书记、市长赵馨群深入我县杜村乡开展大走访活动，走访了乡敬老院、中心小学和农户。在杜村乡政府召开了由基层干部、党员和群众代表以及部分种植养殖大户、个私业主参加的座谈会，倾听民意，了解民情，并对我县大走访活动的开展提出了指导意见。与此同时，徐建、施建华、夏月星、施永春、臧佑初、李跃宜等市领导也在活动开展后深入我县新河、陵阳、庙前、酉华、乔木、丁桥等乡镇开展走访调研活动，与群众面对面交流，实地指导大走访活动。

现将我县专题活动开展情况总结如下。

(一)加强组织领导，深化思想认识。

1、强化领导指导。及时召开县委常委会议研究部署，成立高规格大走访活动领导小组，县四大家主要领导、县委副书记任组长、副组长，县委常委和县政府副县长为成员。领导小组下设办公室，内设秘书、督查、宣传、综合4个工作组，抽调22名同志集中办公，并安排专项经费10万元。县大走访活动领导小组办公室及时召开会议，细化、分解、落实任务，建立周例会、月调度8项工作机制，保障活动高效有序开展。结合青阳实际，及时制定大走访活动实施方案，明确活动指导思想、原则，细化活动步骤、内容，确定了县、乡、村(社区)三级党组织书记带头，县四大家领导和乡镇、村(社区)党政领导班子成员，县直单位及机关干部共同参加、全员参与的活动范围。第一时间召开了由县四大家领导，县群众工作联席会议及群众工作部全体成员，县直正局级单位党政主要负责同志，各乡镇正职，各村、社区党组织第一书记、书记、主任，近400余人参加的全县群众工作会议，全面动员部署，分解落实任务。县、乡、村三级各级单位迅速通过召开党委会、党组会、职工会，传达省、市、县会议精神，全面动员20xx余名基层干部积极投身活动。县活动办联合县纪委多次开展专项督查，及时制发“一图两表三本”，即《活动流程图》，《任务分解表》、《工作预排表》，《解决问题记录本》、《带案下访记录本》和《群众工作日记录本》，做到任务分解到天，责任落实到人，活动记录到账，督促各级干部真正深入基层、深入群众。

2、深化思想认识。结合县委常委会、创先争优组织生活会和专题活动领导小组会议，县级领导干部通过个人自学、集中授课、分组讨论的“三步走”方式，研读了市活动办公室编印的系列丛书，学习了党的十七届六中全会、省委八届十三次全会和市委二届十三次全会精神，学习了《中共安徽省委关于加强和改进新形势下群众工作的若干意见》，张宝顺书记关于切实做好群众工作。各单位结合创先争优活动，通过“两会两课”，即学习例会、创先争优领导点评会及党组织负责同志和专家授课，认真学习了开展专题活动的目标意义和党的十七届六中全会、省委八届十三次全会和市委二届十三次全会精神，力求进一步增强群众观念，坚定群众立场。

3、营造舆论氛围。建立一台、一报、一网，专报、专栏、专题“六位一体”宣传模式，县电视台，池州日报〃青阳新闻，县政府网、县先锋网、县权公开试点网及时公开县领导联系乡镇、联系企业、联系学校以及开门接访活动安排，公开县直单位联系村和社区情况。编印简报、开设专栏、制作专题，营造活动浓厚氛围。县活动办编报简报40期，全县共编发活动简报300余期，活动单位制作专栏、标语、横幅300余条(个)，县新闻媒体制作大走访活动专题12期，播发刊发相关报道30余篇。

(二)把握活动重点，务求活动实效。

一是深入一线大走访，全面掌握民情。细化走访安排，走访区域覆盖全县所有乡镇、村组和社区、中小学、规模企业。走访对象覆盖信访户、征迁户、困难户、五保户、老党员、老干部、农村致富带头人等10类群体。20xx年春节慰问期间，县财政共安排69万元资金，专项用于慰问社会弱势群体。活动中，县委、县政府主要负责同志带头，深入联系乡镇、村组、学校、企业，累计走访群众89户，开展接访13次，带案下访4次，解决实际问题86个，有力地带动了全县活动的开展。

二是科学发展大调研，认真汇集民智。重点围绕“三农”工作、园区建设、企业发展、社会管理、改善民生等专题，由县四大家领导带头，乡镇、县直单位积极参加，深入基层开展调研。明确县乡党政班子成员、每个单位至少撰写1篇调研报告，供县委、县政府参考。推行“一线工作法”，建立县级领导联系点、书记县长热线、百局包百村“三大载体”，明确116个县直单位结对116个村和社区，点对点、一对一帮扶。认真开展访民问愿、访贫问苦、访富问路、访企问难“四问四访”活动，记好民情日记、解决问题、接访约访“三本台帐”，召开党员会、座谈会、村民代表会等会议余次，畅通了社情民意反映渠道。

三是党的政策大宣讲，耐心解释民惑。做好上门宣讲，在推进县南部新城8项重点工程建设中，集中使用公开选拔20名新任科级干部，组织县、镇、村三级20xx名党员干部深入到800余户拆迁户家中，宣讲政策，答疑解惑，得到征迁户广泛理解和支持，仅用20天时间，就完成所有征迁户的丈量登记工作。开展活动宣讲，精心组织开展全县劳动力大调查、送科技下乡、阳光工程技能培训等活动，发放各类政策宣讲手册、调查表2万余份，培训群众3000余人次。

四是矛盾纠纷大调处，切实解决民忧。认真开展领导公开大接访，制定6个月全程县领导开门接访、带案下访、专项约访工作安排，梳理确定108件信访事项，全面落实“一名领导、一套班子、一套方案”包案限期化解，现已化解信访突出问题97件，余下11件也正在积极协调办理中;市交办信访案件33件，已解决29件。深入开展矛盾纠纷大排查，全面贯彻落实全市信访分析会议精神，逐乡镇、逐部门摸排，查找突出问题，有效化解了农村公交班线改造、企业养老保险等10余起矛盾纠纷隐患。突出开展帮扶群众结对子，建立财政专项资金帮扶、县级领导联系帮扶、科级干部1对1结对子帮扶机制，采取发放民情联系卡、提醒卡措施，服务困难群众960余户，为群众办实事1900余件(次)。

五是改善民生大统筹，广泛惠及民生。与群众工作相统筹，建立了县、乡、村三级群众工作体系，在全县所有乡镇建立群众工作站，安排专人收集社情民意，排查化解矛盾纠纷。在全县所有村(社区)建立群众工作室，聘请老党员、老代表、老委员、老干部担任群众工作调解员和信息员，协助群众工作室开展工作。着力完善工作机制，在出台党政领导干部下基层走访调研、接待群众来访、联席会议、考核管理、联系帮扶等6项群众工作制度的同时，修订、完善、出台了建设工程招投标、政府投资项目审计、大宗物资集中采购、规范选人用人等30余项制度。充分发挥群众工作机构优势，主动参与、协调处理群众反映的突出问题，累计为群众办实事、解难事600余件。认真抓好信访调处，坚持以群众工作统揽信访工作，坚持“属地管理”原则，落实“三级终结”机制，深入开展信访积案、突出问题大排查、大调处活动。县党政班子成员每周有2人到群众工作部接访，累计接待群众99批113人次;包案处理信访问题53件;牵头落实“千案攻坚”活动，市交办19件信访积案，均已结案。与民生工程建设相统筹，推行周统计、月调度、季分析，全力抓好33项民生工程和10项惠民实事。今年33项民生工程县级配套资金3500万元全部拨付到位，其中补助类项目发放资金达6457万元，做到应发尽发;社会事业类项目，提前完工项目达6个，其它项目预计11底全面完成;工程类项目全部开工建设，进展顺利。与加强基层组织建设相统筹，认真组织村“两委”换届，广泛吸纳群众参加，43个村实行党组织换届“公推直选”，占村总数的40%，换届取得圆满成功，党员群众村级换届选举工作总体满意率达94.7%，对执行换届规程情况的满意率达94.7%，对严肃换届纪律情况的`满意率达95.8%，对人选公信度情况的满意率达95.4%。

1、明确步骤重规范。

继承“访民情、听民意、解民忧、会民生”专题活动的好经验、好做法，由乡镇和县联络员共同梳理市、县领导联系点群众反映强烈的突出问题，根据反映问题的属性和类别，按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，采取“市县联动，三级协同”的方式予以解决。“市县对接”是指市领导在我县梳理的突出问题交由所联系乡镇县领导负责召集、督导有关单位解决，再由县活动办将办理结果及时反馈给市活动办;“三级协同”即乡镇区域内能解决的，由本乡镇负责解决到位;涉及多个乡镇和县直部门的，由联系该乡镇的县领导召开协调会予以解决。对已经解决的突出问题，由领办领导带队进行回访，并及时填写回访登记表。县活动办对各乡镇和县直单位上报的突出问题和已解决问题进行集中梳理、统计、归档。

2、解决问题纾民困。

我县“五级书记带头大走访”活动，即县、乡(镇)、村党组织带头，县党政班子成员、下辖部门负责人及广大机关干部共同参加。活动时间以来，严格按照市委有关要求，组织安排领导干部走村入户，深入一线，了解基层情况。活动至今，群众干部走访调研共计865人次，带案下访137次，走访农户3224户、企业21个，走访中梳理问题156条，收集意见、建议215条，并先后安排财政资金653万余元，修路12条，为2231户群众解决了实际困难。通过广泛深入地走访困难户、老党员、老干部、退伍军人、拆迁户、上访户等重点群众，甘愿作小学生，积极主动地服下身子，问计于民，问需于民，问政于民，虚心地向群众请教，广大党员干部进一步总结了工作方法，提高了立党为公、执政为民的政治智慧，切实转变了工作作风，密切了党群、干群关系，有效增强了全县上下共建和谐青阳的精神动力。20xx年，结合大走访活动，全面改善了城区居民用水质量。在成功回购县三水派利自来水厂经营权后，又顺利引进牛峤水库水源，完成了一件惠民实事。同时，许多县直单位也把解决问题、指导发展贯穿活动始终。如县住建委在专题活动中了解到环城东路路面破损、卫生条件较差等情况后，迅速安排施工单位进行维修，并与县市容局等单位对接，加强对该路段夜市集中点的管理。县工商局在走访专题活动联系村杨田镇仙梅村时，针对该村家禽养殖专业合作社存在的销售困难，提出了发展特色农产品，打造自主品牌的发展思路，并表示将帮助该合作社申报自主品牌。酉华乡针对集镇居民饮水难问题，投资110万元，完成对近3000米主管道和支管道的改造，确保1000余户集镇居民喝上放心的自来水。

3、建章立制促发展。

我县努力将大走访活动中行之有效的做法用制度的形式固定下来，进一步完善、健全制度保障。一是健全“一健三联”,即:健全信访责任体系，联网受理群众信访，联调解决群众诉求，联合办结信访积案等信访工作机制;二是认真落实领导公开接访制度，积极推进领导带案下访制度;三是建立完善领导干部下基层长效机制，切实为群众办实事、做好事。我县还要求活动办公室积极发挥牵头抓总作用，切实加强对大走访活动的分类指导和监督检查，确保活动各项工作切实落到实处。同时，据市领导指示精神，县农委、县人社局、县卫生局、县林业局、县国土资源局、县文广新局等6部门及时深入基层了解有关情况、掌握群众诉求，目前，相关体制机制的修改和制定工作正在进行当中。许多县直单位和乡镇也及时排查对做好群众工作有不利影响的体制机制进行全面修订。

1、领导干部的群众意识普遍得到增强。通过开展“五级书记带头大走访”活动，干部思想、作风、能力方面问题得到一定程度解决，各级领导干部的群众观点、政策观念得到增强，做好新形势下群众工作的能力水平得到提高，工作作风得到转变，与群众的感情得到增进，党群干群关系得到密切。全县各级领导干部普遍认识到，做好新形势的群众工作，就必须坚持一切为了群众，一切依靠群众;必须坚持从群众中来，到群众中去，想问题、作决策、做工作，都要从群众利益出发;必须坚持问政于民、问需于民、问计于民;必须坚持尊重社会发展规律与尊重人民历史主体地位的一致性;必须坚持为崇高理想奋斗与为最广大人民谋利益的一致性;必须坚持完成党的各项任务与实现人民利益的一致性。

2、一批涉及人民群众切身利益的难事基本得到解决。一是完善城乡最低生活保障制度，提高居民社会保障水平。按照上级要求，提高了城乡低保标准。城市低保标准由每人每月270元提高到310元，农村低保标准由每人每年1000元提高到xx。全年累计发放低保、五保、救灾及各类专项救助资金共计2383万元;加强农村敬老院基础设施建设，提高农村五保对象的供养标准。二是解决城乡居民就医难题，提高城乡居民医疗保障水平。结合全县实际，本着就近、方便、优质、价廉的原则，首先确定了青阳县人民医院为定点住院直报医疗机构，确定蓉城镇等19个行政村的34家村卫生室作为定点门诊医疗机构，极大地方便了农民群众就医报销，城镇居民基本医疗参保核定人数达到73152人。同时城镇居民医疗保险工作稳步推进，政策咨询、资格审查、登记录入到核定缴费、就医结算等一系列工作流程已逐步完善，目前全县已有4万多名居民入了城镇居民医疗保险。三是加大廉租房和经济适用房建设，提高居民住房保障水平。结合活动开展，我县进一步加强保障性住房建设，构建多层次住房保障体系，加快廉租房建设进度，协助市有关部门完成最低收入家庭廉租房补贴工作。四是优先发展教育战略，提高城乡教育保障水平。全面推进优先发展战略，实施素质教育，力促全县的教育教学水平快速发展。20xx年启动实施青阳县第三小学建设工程。全面加强教师队伍建设，着力提高教学质量，加快解决“上好学”问题。公开招考中小学、幼儿园教师70名，师资力量进一步加强。、加大对贫困学生的教育救助力度。为151位应届贫困大学生共发放一次性救助金30.9万元。贫困家庭高中生和往届贫困大学生的救助工作纳入日常救助管理体系，实施全额低保救助。

3、一系列有关做好群众工作的体制机制逐步完善。全县各级领导干部通过走访、下访和接访，收集到一批基层群众反映强烈地突出问题，排查到一批有碍做好群众工作的体制机制。为保障群众的知情权和参与权，县委开展了县委书记、县长手机组团上网，接受群众短信投诉;出台了党代表常任制、ddh例会制，从制度层面优化县委决策程序;出台了新提拔科级领导干部财产申报办法，加强对新任领导干部的跟踪监督管理。各乡镇和县直各单位根据群众意见建议和工作要求，修改、完善、制定了一系列做好群众工作的体制机制。如：县民政局建立并实施特困人群救助机制，20xx年度共为623人提供救助，发放32万元救助金。同时，该局还制定出台了医疗救助一站式服务新规定，极大服务了城区居民。县住建委在行业调委会积极构建长效运行机制，建立了标准化调解室，并做到了“六有”，即有办公地点、有标牌、有调解徽、有专项印章、有职责制度、有台账。调委会工作流程图制作上墙，调解程序和文书做到规范统一。

虽然我县专题活动在市委的坚强领导和市领导的悉心指导下取得了一定成效，但在群众工作上仍然存在一些问题，主要表现在，一是极少部分领导干部群众观念依然单薄，对于做好新形势下群众工作的重要性和必要性缺少正确的认识，没有及时学习有关理论和法规。二是限于客观条件的制约，少部分涉及群众利益的问题没有得到根本解决。三是做好群众工作的体制机制有待进一步完善，各项经验有待进一步总结。

下一步，我们将着重做好以下几个方面工作，以不断巩固和扩大专题活动成效。

一、继续增强各级领导干部的群众意识。创新学习方式，不断加大各级领导干部理论学习的深度和密度，尤其注重引导领导干部深入学习上级关于增强群众意识、做好群众工作的、加强和创新社会管理的讲话和文件精神。

二、继续解决群众反映强烈地突出问题。不断加大走访、下访和接访力度，进一步梳理涉及群众切身利益的突出问题，整合各方面社会资源，通过领导领办、单位分理和督促检查三个步骤，促进相关问题的持续解决和落实。

三、继续总结完善做好群众工作的方法和经验。深入总结活动中的成功经验，借鉴外地经验，结合创先争优活动和县委权力公开透明运行工作，完善制定相关体制机制，为做好群众工作提供制度保障。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇十四

日前，我矿“大走访”活动全面结束，全矿各单位通过“回头看”认真梳理“大走访”活动进展情况，开展自查活动，切实抓好了各环节工作的落实，进一步巩固扩大了活动成果。据统计，全矿各级领导干部累计走访291户，送出慰问金3.69万元，米167袋，油142桶，面32袋，水果及营养品50件。

自开展“大走访”活动以来，我矿领导班子和基层科区主要领导以身作则、率先垂范，纷纷进科区班组、进生产一线、进“两堂一舍”、进社区，全面开展以“访民情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生”为主题的大走访活动。通过集中调研、定期接待、开门接访、定点联系等方式，深入到职工中去，重点走访生产一线职工、上访户、困难户、“三违”人员、“旷工”人员、党员、模范等等，深入了解职工在生产生活中的实际困难，认真听取职工对我矿及本单位工作情况的意见和建议，及时掌握在上面难以听到、不易看到和意想不到的新情况、新问题，切实做到了“真心访民情、虚心汇民智、耐心释民惑、热心解民忧、尽心惠民生”。

我矿成立了由矿党政主要领导任组长的“大走访”活动领导小组，领导小组下设办公室，负责抓好活动方案制定、走访安排衔接、收集报送信息、跟踪问效和监督考评等工作，并认真研究制定操作性强、贴合实际的活动实施方案，明确了活动的指导思想、时间安排、目标任务、基本原则、活动内容以及方法步骤，确立了基层单位党政负责人是“第一责任人”，保证了“大走访”活动取得实效。

我矿统筹安排、协调推进大走访活动，使活动的安排部署、调查摸底、全面推进、“回头看”等四个阶段的各项工作有机衔接、前后呼应。妥善处理好推进大走访活动与日常工作的关系，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。尤其是注重抓好与安全生产、建设发展等重点工作的结合，通过征求职工意见和建议，了解职工生产生活中的'实际困难，及时掌握生产中的新情况、新问题，解决矿井发展中遇到的重点、难点问题，努力实现群众工作上台阶、解决问题见行动、转变作风有实效、企业职工得实惠的目标。

我矿坚持感情上亲近职工、行动上深入职工，开展“问计走访”和“暖心走访”活动，切实把解决职工反映的突出问题作为为民办事的着力点，采取有力措施，合理解决信访案件，积极化解矛盾，切实把职工热点、敏感问题“摆放在心头，落实在前头，效果看回头”。

问计走访。在此次大走访活动中，各级走访人员本着不图形式、不走过场、带任务走访的原则，问计于职工，共接收职工在矿井安全生产、经济政策、后勤服务等方面的意见、建议40余条：保运一区高级技师在与矿领导交流时提出矿上应加强师带徒工作力度，强化现场实训，以及加大“模拟”训练操作设备的投入，以进一步增强职工培训的针对性和实践效果；煤管科职工先建议矿上在煤质管理中要加强煤质管理的落实力度，不能当老好人，对于违反煤质管理规定的单位和个人要严格按照有关规定进行处罚；职工陈爱昌建议矿上实行煤质风险抵押制度，对相关单位和煤管科职工，实行抵押金制度，将个人收益与煤质挂钩，提高各单位抓煤质的积极性和责任心；防突区职工在区队领导登门走访中提出瓦斯泵站距离井口路途近，人员充足，没有必要上连班。针对这一问题，区队领导及时与抽排队进行了协调，取消了泵站连班制，统一改为三班倒；该区职工张明祥提出注浆工在进行注浆工作时，所配发的口罩和手套不够用，影响到职工的身体健康，为此，该区及时与矿工资科协调，提前为职工领取口罩和手套，确保每位注浆工健康、安全施工；总务科党政领导在走访过程中虚心接受职工的意见与建议，给卫生工购置了皮带输送装车机，解决了他们装车难的问题，给洗衣工配备了加长橡胶手套，解决了洗衣工长期接触水导致皮肤受损的问题等等。

暖心走访。在全矿291户走访对象中，家庭生活困难的113户，分别为特困职工、大病致贫职工、特困单亲家庭等，各级走访人员履行着“慰问一个，温暖一片”的承诺，采取有针对性地困补措施和办法，把涉及职工群众切身利益的各种“小事情”、“小问题”当成大事情来抓。

在因经常性旷工而面临生活困难的综掘区职工家中，党委书记首先了解他经常性旷工的原因，为他算“安全帐、亲情帐、经济账”，在知道旷工原因是因为本人与妻子结合，母亲不同意，已与其断绝了母子关系时，记立即站在家长的角度为韩柱子和妻子分析老人与其断绝母子关系的缘由，并出谋划策，让他们带着老人还未谋面的八个月大的小孙子当“和事佬”缓和关系，进而解决问题。矿长在走访综掘区困难职工家庭中，当了解到其母亲和家属分别患有帕金森病和心脏病，都长期吃药治疗，仅靠石宏的工资维持生活，家庭生活十分困难时，立即向随行的有关人员嘱咐，要尽量帮助xx一家克服困难。矿长还亲切地叮嘱上班工作时不要有思想包袱，牢固树立“安全第一”的思想，把自己的安全工作做好，要树立坚定的信心，现在因病致困，遇到了生活困难，矿上一定会想办法帮助渡过难关。

在炮采区特困职工种发礼家中，掘进副矿长一行人员看到他一家四口挤住在一间农村租房中，家徒四壁，还是借的一张大床时，立即为其订做了床铺、桌椅等生活用具，当走访结束离开的时候，种发礼与其家属依依不舍、眼含热泪送别走访人员。

大走访活动开展以来，全矿各级单位、人员坚持把大走访活动同保持党员先进性相结合、与党支部创先争优相结合、与月进一家门相结合、与家访谈心相结合、与送温暖献爱心相结合，涉及面广，访问量大，真正走成了一条线，访出了一个面，关心了一个人，温暖了一个家，影响了一方群众。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇十五

建二社区开展大走访活动以来，社区党支部明确要求，不搞轰轰烈烈、不搞形式主义，从一开始就要扎扎实实走好每一步、抓好每一个环节，确保不漏一个困难群众，真正把党和政府的关怀和帮助送到困难群众的身边。社区党支部要求本次活动始终坚持“两深、三最”的原则，“两深”即深入群众、深入人心；“三最”即到最需要的地方去、联系最困难的群众、解决群众最迫切的问题。现将大走访活动总结如下：

我们精心组织，坚持社区党支部班子带头，全员参与，迅速启动，强力推进。工作中，着力做到了“三求”：

一是发动求快。在街道动员会以后，我社区立即召开专题工作会，专门研究开展活动的有关事宜；制定《建二社区大走访活动实施方案》，成立领导小组，召开了社区干部大会，进行动员部署。连续高密度的工作，确保了活动迅速启动，进入实质操作阶段。

二是范围求广。迅速成立了由社区支部书记任组长，两委班子为成员的活动领导小组，把活动范围扩大到全体党员干部，确保使每一名困难群众都得到实实在在的帮助，确保了活动的强力推进。

三是认识求深。要求每个领导干部把这次活动作为检验自己党性强不强、为民意识浓不浓的重要活动，不仅是要“身”入，更要“心”入，要把知民情、解民忧、化民怨、暖民心作为经常性工作。要认真解决调研走访中发现的问题，要做到发现一件解决一件，切实让群众感受到新的变化。

建二社区党支部努力抓好“五个环节”的工作，促进“大走访活动”深入开展，确保“大走访活动”取得实效。

1、深入宣传，明确“大走访活动”任务。社区党支部认真组织班子成员学习省、市、县“大走访活动”相关文件、会议精神，针对本社区实际情况，安排“大走访活动”。通过宣传学习，解决好“访什么”的问题。

2、结合实际，选择“大走访活动”方式。社区党支部要求全体参加“大走访活动”的领导干部，走访中要深入居民家中，对走访户发放“民情联系卡”，做好民情记录。通过对走访方式的选择，解决好“怎样访”的'问题。

3、及时总结，上报“大走访活动”结果。社区党支部要求全体大走访参与人员认真记好《民情日记》、《大走访记录簿》等，并填写好《大走访活动登记表》。每周上报，由社区党支部书记审查一次。对于“大走访”活动中发现的新典型、新问题要即时上报。通过对结果的及时掌握，解决好“访的程度怎样了”的问题，并根据“大走访”实际情况调整工作思路。

4、反馈回访，掌握“大走访活动”实况。社区党支部成立了以社区党支部书记为组长的督查组，采取看、听、访等方式，对“大走访活动”进行督查。根据《大走访活动登记表》的内容，对其中的重点问题安排专人进行电话、上门等方式即时回访，检查大走访情况及问题解决情况。通过多种方式的督查，解决好“访的实况如何”的问题。

5、重在落实，注重“大走访活动”实效。社区党支部根据大走访活动了解的问题及时督促有关部门解决或向上级有关部门反映，注重新问题的发现和解决。通过重点帮扶、一对一帮扶等方式，按即时解决、限时解决等要求，扎实深入开展“大走访活动”，解决好“访要有实效”的问题。

大走访活动开展以来，累计走访户数2120户，收集整理群众反馈意见建议58条，主要涉及小区改造、民生工程、计划生育、困难救助等方面，经过多方努力，已解决50件。慰问困难群众50人，发放慰问金8千元。

社区党支部能够妥善处理好大走访活动和日常工作的关系，要求两委党员干部深入社区、居民小组，研究工作难点热点，与群众一起商量，解决实际问题，做到大走访活动与推进经济社会发展、加强社会管理、解决群众反映的突出问题、抓好工作等有机结合，促使社区各项工作全面发展。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇十六

近日，盱城街道组织在职党员开展联系群众的'“三进三帮”活动。通过“走访全覆盖、问题全记录、过程常态化”，切实摸清基层社情民意，帮助农民增收致富，促进农村和谐稳定。

一是走访全覆盖。街道295名在职党员，以社区为单位分成14个工作小组，明确走访任务，明确责任划分，主动对接社区干部，合理安排时间对帮扶群众开展全覆盖走访。

二是问题全记录。认真落实上级工作要求，详细记录走访情况，做到有签名、有图片。对大走访中收集上来的各类问题，建立交办单，明确责任单位和责任人，让所有意见和建议都能够得到有效解决。

三是过程常态化。按照“全面覆盖、一户不落”和“一村一档、一户一卡”的工作要求，全体在职党员保证每个月至少两天走村入户，采集登记相关信息。通过进村入户访民情，实现精准施策助增收。

截至目前，盱城街道已将《致城乡居民的一封信》发放到街道城乡居民手中，收集“三进三帮3310”活动情况反馈表一万余份，汇总群众意见与建议200余条。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇十七

为贯彻落实市教育局《关于在全市教育系统集中开展“大走访、大排查、大教育”活动的通知》（洪教办字[20xx]1号）文件精神，为了更好地关心好教师队伍，稳定好教师队伍，教育好教师队伍，构建和谐干群关系，优化教育系统发展环境，建才学校于20xx年寒假放假前后、春节前后、开学前后集中开展了“大走访、大排查、大教育”活动。活动工作总结如下：

1.大走访活动。大走访活动结合假期、春节走访慰问活动开展，实行分级走访、全员覆盖。学校、单位校级领导及党工青妇组织成员分别走访了年级组长、班主任、优秀骨干教师及其它在职教职工。走访深入到教师家中，带去党和政府的关心温暖和慰问，交流思想，了解情况，疏通情绪，解决困难，向他们为全区教育事业发展作出的贡献表示感谢，虚心听取他们对学校、单位及全区教育改革发展的意见和建议。

2.大排查活动。开展信访维稳工作大排查，做好了重点人员的思想稳控工作。对校园安全隐患进行大排查，针对校园安全管理方面的薄弱环节、薄弱部位，做好各项整改提高工作。进行遵守“八项规定”和“红包”治理落实情况大排查，确保全区教育系统广大干部教师树立一个清正廉洁的良好形象。

3.大教育活动。大教育活动利用放假前后、春节走访及开学前后等相对集中的时间，采用举行报告会、讨论会、座谈会，观看录像，发放书籍等丰富多彩的学习方式，对本学校、本单位教职工开展“爱岗敬业、诚信友善、内强素质、外树形象”为主题的师德师风教育。结合本校、本单位工作实际，结合教师队伍思想现状，着重澄清一些模糊认识。特别是针对教师违规上访、有偿家教等突出问题展开大讨论，帮助广大教师加强职业道德建设，树立正确的人生观、价值观、事业观，做一个有责任感、有担当精神的`新时代人民教师。

1.专门成立领导小组、提高思想认识。学校成立活动领导小组及相应工作机构，主要领导亲自抓，分管领导抓具体，并明确承办处室和一名负责同志，合理制定活动工作方案，对活动内容进行精心安排，找准活动载体，创新活动形式，细化活动步骤，确保活动顺利有序进行。“三大”活动体现了市教育局对县区教育系统的关心和爱护，各级相关部门一定要加强思想认识、高度重视，统筹推进，把好事办好、实事办实。

2.多渠道做好宣传发动工作。通过召开活动动员部署会，对活动作出详细安排，向全体干部教师阐明活动目的和意义，争取广大教师的支持和参与。利用学校、单位网站、宣传栏等自办平台展示本学校、单位各项活动成果，在学校、单位凝聚正能量。并积极向区教科体信息网及省、市媒体踊跃投稿，广泛宣传活动效果和师德师风先进典型，树立教师队伍新形象。

3.注重活动成效。坚持以人为本，采用干部教师喜闻乐见、灵活多样的方式，真正达到沟通教育、反思提高的效果。坚持“分级走访、全员覆盖”的原则，利用寒假、春节和开学前后进行走访，各学校领导班子成员对本地教师亲自上门走访，对外地教师要发短信慰问。统筹安排相应经费，用于走访慰问金、慰问品和学习活动的保障。做到对每一名走访教师的生活情况、家庭情况、心理状况进行细致深入地了解，让教师们感受到组织的关爱，并做好走访工作台账，使“三大”活动形成常态。对活动经验成效进行及时归纳、总结和提升，作为密切联系师生群众、改善教育教学工作的重要参考。

学校结合此次“三大”活动，发现工作推进中存在的问题，切实改进工作方式，促进干群关系进一步和谐，学校发展环境进一步优化，教师队伍进一步稳定。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇十八

按照都江堰市经济发展软环境建设领导小组《关于集中开展走访全市投资经营者活动的通文件要求，经开区管委会结合工作实际，立即研究制定走访活动实施方案，并于xx月xx日召开集中走访企业活动动员大会，现将活动开展情况汇报如下：

经开区专门成立了由党工委副书记、管委会主任苟绍波同志牵头的经开区集中走访企业活动领导小组，在领导小组的统筹下，按照经开区“领导包片、干部群众包企业”工作安排意见，管委会副局级以上干部带领xx个工作组深入企业开展集中走访活动。

（一）明确走访时间。经开区集中走访活动分为走访阶段（xx月xx日——xx日）、走访情况汇总阶段（xx月xx日——xx日）、整改落实阶段（xx月xx日——xx月xx日）等三个阶段。

（二）明确走访内容。一是上门宣传市委、市政府以及经开区在优化投资软环境、提高办事效率、工作质量、转变服务态度、依法办事、廉洁从政、政务公开等方面工作的开展情况；二是全面收集企业生产经营状况及存在的问题和困难，能够解决的问题现场解决，不能够现场解决的问题及时收集意见并第一时间交管委会统筹协调解决；三是全面推进送《廉政监督卡》及《经开区廉政承诺》到企业的活动，邀请企业家成为经开区的廉政监督员，进一步完善经开区党风廉政平台建设，优化投资软环境建设。

（三）明确走访批次。按照《都江堰市走访投资经营者分类汇总表》中全市xxx家企业统计名单，涉及经开区域内的企业只有xx家，而当前在经开区内注册生产经营的企业共有xxx家。为更加全面做好区域内软环境建设工作，我们分两个批次开展集中走访活动：第一批次走访企业xx家，xx月xx日前完成集中走访及总结报告工作。第二批次走访企业xxx家，xx月xx日前完成集中走访及总结报告工作。

目前，管委会xx个小组均按时完成第一批集中走访活动，共走访xx家企业，有x家企业已经关闭停产，有x家企业尚未入住投产，发出xx份调查问卷，收回有效调查问卷xx份。

企业反映的主要建议意见如下：

（一）已经解决的'问题。

1.问题：部分企业已正式成立了党支部、团支部、工会等基层组织，希望相关部门能给予更多的支持和指导，并希望经开区多组织运动会等集体活动。

解决措施：由管委会党政办负责，积极主动对接企业，加大力度支持企业党群建设，进一步丰富企业集体活动。并将相关情况上报市委组织部、团市委、市总工会。

2.问题：部分企业对电价合理性、供电局阶梯电价情况、用电质量问题存在疑虑，以及区内企业使用的变压器何时开通。

解决措施：由蒲汇公司负责，已安排专人协调处理用电相关问题，牵头领导及专门工作人员已经深入园区就业创业基地及中小企业园，就用电问题深入企业逐户征询意见之后，对接供电局、岷电公司等部门，已向企业解释，相关企业已经对电价合理性问题、供电局阶梯电价问题、岷电公司用电质量问题等问题释疑。由蒲汇公司负责对园区电力线路进行改造，目前已经比选出电力安装公司对就业创业基地及中小企业园企业电力系统进行改造，预计xx月xx日前完成改造。

3.道路指示牌、道路标识不是很清楚，企业货运车辆很难通过道路指示牌找到企业点位。

解决措施：由工投公司负责，在xx月xx日前提出园区道路标识标牌整改方案。

（二）需市级相关部门协调解决的问题。

1.经开区内有的车流量很大的十字路口没有安装红绿灯，所有十字路口均没有安装电子眼，大型载重货车闯红灯而造成交通事故的现象时有发生。

2.工业区距离城区较远，一是没有从汽车客运站或快铁站到经开区的直达公交车；二是打车困难，出租车到经开区一般都不打表，乱收费；外地客商来经开区洽谈业务或企业职工上下班及外出都很不方便。

3.劳动力用工问题，都江堰市人力资源充足，但是吃苦耐劳方面欠缺。

4.部分企业反映税务工作人员办事态度差。

5.部分企业反映当前在土地证办理条件和办理时限方面的问题，不利于企业利用有限资金加快发展。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇十九

日前，xxx经济开发区全体干部职工按照本单位制定的“大走访”活动方案的要求，分批分次走访了位于开发区的几十家企业。现就单位开展的“企业大走访”活动总结如下：

一、实地走访 从5月31日至6月6日，张主任亲自带队实地走访慰问了8家企业。

（一）准备充分. 在走访前，张主任要求走访干部要明确指导思想和目的，精密部署走访活动计划，对支柱产业、特色产业的企业要优先走访，对经营困难，需要政府扶持项目的企业要重点走访，每到一个企业，都要全面了解企业的生产经营状况，征求企业对经济开发区服务职能的需求等等。

（二）形式多样. 通过实地走访，填写《开发区企业基本情况调查表》、《企业情况调查项目问卷》、面对面交流谈心等多种形式进行走访，为今后更好地服务企业经济发展奠定良好的基础。

大的问题进行梳理、反映、总结。

二、存在问题

在走访过程中，初步征求到以下几点问题和意见。

（一）小型企业面临着融资难和招工难问题。

（二）部分企业停工停产。由于环保设施不达标，导致部分电器企业被责令停产整顿，被责令停产的企业建议经济开发区及相关领导尽快协助解决企业所面临的难题。

（三）企业搬迁力度大。工业园所在企业迁移选址问题，没有得到妥善解决。涉及迁移的企业建议政府尽快给予答复。

三、走访成效 在这次大走访活动中，通过“访企业、办实事”，与企业负责人“零距离”接触、“面对面”沟通、“心贴心”交流，融合了开发区与企业之间的密切关系，同时提升了开发区领导干部为企业服务的能力，对开发区发展壮大提供坚强有力的保障。

四、下步打算 这次“企业大走访”活动在开发区领导的悉心指导和安排下，取得一定成效。下一步，我们将着重做好以下几个方面的工作，以不断巩固和扩大活动成效。

业生产发展服务意识。

（二）解决企业反映强烈的问题。不断加强走访力度，进一步梳理提出的突出问题，通过领导办，单位分理和督促检查等办法，促进相关问题的持续解决和落实。

（三）总结“企业大走访”工作的方法和经验。深入总结活动中成功经验，借鉴其他区县开发区的走访经验，探索适合企业发展的新思路、新机制、新举措，以便更好地提升企业管理与服务水平，推动企业快速健康持续发展，加大政策扶持力度，进一步完善基础设施建设，打造便捷优质高效的发展环境，促进各企业加快发展，营造企业与政府和谐共赢的良好局面。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇二十

xx年是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部xx年出色完成了万的产值。现对xx年的个人工作总结呈报如下：

1、整体产能已大幅度上升，达到1200~1400万每月，人均生产产值现在虽然达到万/人，但离生产目标还是有一定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年认真分析，合理调配，充分利用。让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我。

2、生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高。很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道如何去避免，品质更不知道如何去改善；对安全认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防护意识不清楚。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉。依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的效率也无法提高。新年里，要大力开展培训。

4、各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长考核制度，已经取得了一定成效，但并没有预计的成效好，主要是各部门的沟通配合方面不够，部分人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育，在工作中强制要求。让人员从思想上认识，在行动上改变。让考核真正发挥杠杆作用。

2、4月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料。让成本增加的现象。也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知道产品配套，尾数。生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率。

3、建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，安全，人员等方面进行考核。用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查，对现场的实际状况予以暴露。从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了一定的约束作用。让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理。让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶。进行了车间人员的技术考核。

4、将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈。10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长进行评分，在工作表现上进行分类管理。执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多不足，此工作对车间员工的生产效率有一定的激励，目前收获不是很大，这条路是比较艰难，但一定要走下去，真正落实公司的正确政策。

1、提高生产效率，调控人员。大力推行小班计件方式。必须落实多劳多得的原则。与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方审核，减少水份数据。现场走访，集思广益，找出生产中的消耗的原因，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场管理多加要求，在生产工艺上研究对策。多种渠道想方设法提高生产效率。在新年内必须将人均生产产值比提高10%。

2、进一步推动组长绩效考核制度。健全考核管理。对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析，以贴近实际为原则，提升管理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方案。对参与考核的人员进行思想灌输理念。让考核走向公平，合理化，细化考核数据。

3、增加培训课程。从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势，明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课。员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行。在思想认识上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进行多方位，全面的知识培训，打造精英团队。

4、强行推行生管主导生产之模式。建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产管理系统。以生管的计划来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行。

5、设置每月优秀人员评定。在员工中进行优劣评比，从员工的平时表现，生产效率，生产品质等方面进行评比。创造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能。从而改变生产氛围，创造积极参与的环境。

6、规划人员配置，为_年生产任务做准备。_年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工。备料，细作等单位，需要在这几个单位增人员。

1、客供物料进行时间无法掌握。在很大程度上影响并制约了生产的进度

3、合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多

以上是本人_年度工作的总结和_年的年度计划，请领导批评指正。

专业企业走访活动总结（模板21篇）篇二十一

某某教育局资助中心：

为落实某某教发【20xx】201号文件精神，进一步推进党群教育实践活动，提升正能量，构建学校与学生家庭互动机制，解决家庭经济困难学生上学难的实际问题。我校成立了以校长为组长，党支部书记，副校长为副组长，中层领导为组员的走访慰问工作领导小组，组织教师深入开展学生家访活动，走访慰问贫困学生家庭、看望身体患病的学生家长，向家长介绍学生在校学习成长、学校的教育教学和管理情况，把学校的关怀送到学生家庭，让学校教育和家庭管理形成合力，共同促进学生的健康成长。

6月21日，22日。黄校长带中层领导及班主任10名教师，分五组走访慰问了张某某、候某某、晁某某、王某某等10名家庭困难学生，其中多半是学生家长身患疾病贫困家庭和留守儿童家庭。和学生家交谈孩子在校表现情况及有关惠民政策。

通过家访，受访学生家长普遍了解自己的孩子在校学习生活成长情况，了解了学校的教育管理及学校对学生的关心和爱护，了解了国家的有关惠民政策。同学们也纷纷表示要珍惜在校的大好学习时光，努力学习、严格要求自己，提高自身的综合素质，不辜负学校、老师和家长的殷切期望，争做一个对社会有用的人才来回报社会爱心。

二〇xx年六月二十四日。