随着人们对法律的了解日益加深，越来越多事情需要用到合同，它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？下面是小编为大家带来的合同优秀范文，希望大家可以喜欢。
风险代理合同如何约定篇一
乙方：
甲方已充分了解乙方关于xx项目的创业计划，欲投入资金与乙方共同创业，经甲、乙双方充分协商达成如下协议：
2.甲方已充分了解乙方的创业计划，并认同其市场前景，拟投入风险资金与乙方共同创业。
xx项目的风险投资分两个阶段：
1.种子期：即xx项目的开发设计，直至完成产品样机，形成产品生产方案；
2.创立期：即甲、乙双方共同设立一家生产xx产品的有限责任公司，并将产品批量生产投放市场。
（一）种子期
产品的样品如在上述期限届满并开发完毕，甲、乙双方对xx样机进行评估，如达到甲、乙双方在签订本协议时认可的设计要求，风险投资必须进入创立期；相反则由甲、乙双方协商是否延长上述期限，协商未果则本协议终止，剩余的资金及业已形成的所有资产属甲、乙双方共同所有。
（二）创立期
4.在公司设立中，乙方出资的 万元由甲方提供无息贷款，乙方必须在公司设立后 个完整会计年度内归还给乙方，其中每年各偿还1/3，偿还期限为每个完整会计年度结束公司分红后的一个月内。乙方分得的公司红利必须优先偿还上述借款，甲方有权从乙方分得的公司红利中代扣，如当年乙方分得的红利不足以偿还上述借款，乙方必须于分红之日起30日内筹资偿还，否则乙方必须将当年度欠款部分对应的公司股权转让给甲方，（上述对应是指公司设立时该部分欠款所占的公司股权），但甲方仅限于受让公司股权，不得要求乙方以其它货币或实物资产偿还借款。
1.无论是种子期还是公司设立后，其它风险投资的引入均需甲、乙双方一致同意；
3.公司设立后如需增加投资，甲、乙双方有权按设立时的股权比例追加投资。
样机试制完毕达到设计要求时，甲、乙双方任何一方未按本协议约定设立公司，则违约方需向守约方支付20万元违约金。
1.本协议未尽事宜双方协商解决，协商未成可向法院诉讼解决；
2.本协议一式两份，双方各执壹份。
甲方： 乙 方：
年 月 日 年 月 日
风险代理合同如何约定篇二
泽执所有一面案例展示墙，上面的第一个执行案件，本金大概是3100万，实际回款5100万。
正是因为一些机缘巧合做成了这起案件，促使我把业务转向了执行领域。
那是在2016年，裁判文书刚公开不久，我无意间发现，山西某公司作为被执行人的这个案件，8年都没有执行下来。
后来，我通过市场营销手段把这个案子争取下来代理了，变更另一家公司为被执行人，并针对另一家公司采取了一系列的执行措施，最终达成执行和解，超额完成了执行回款，也获得不菲的律师费收益。
正是代理这个案件让我发现，执行业务是一块很有潜力的市场。
于是我在原来的所里组建了不良资产团队，开始尝试着主做执行案件，但之后一段时间，在执行案件代理实践中遭受了很多挫折和失败，这时，我们发现执行业务要想做成功真的很难，必须突破各种各样的障碍和艰难险阻。
执行确实是一片蓝海，但到底应该怎么做，做哪些案件，我们当时确实很迷茫。
但后来因为机缘，我们做了案例墙上的第二个案件，这个案件让我们找到了感觉，并且下定决心专门投入到执行业务中去。
案子的过程是这样的：一家小贷公司的老总找到我，说手上正好有一个执行三年的案件，代理律师已经换了三拨，但始终未能执行到位。我一查，这个案件感觉是能执行的。
这个案件的破局关键在哪里？
乍一看这个案子可能做不了，一是被执行人的土地、厂房全部抵押给银行了；二是法院总对总、点对点系统均未查控到钱款。法院该做的常规执行工作也都做过了，实在推不下去了只能终本。
但我们发现，一是这家公司在正常生产经营，公司的年报每年都正常在报；二是从招聘信息看还在对外不断招人。
并且，我们又调查到，这家公司半年度交纳的增值税已经500多万，所以据此，我们判断这个公司不可能执行不到钱。
所以我们代理该案后，打了一套“组合拳”：
执行法院现场搜查公司的财务室，把财务账册全部扣留到法院去审查，经初步审查财务账册发现：其中一家关联企业欠了这家公司1亿多美金；并且，公司的资金一直通过财务总监的个人银行卡在进行流转结算；还有其他一些财务问题。
之前的律师认为厂房已经抵押了，即使拍卖厂房也要先满足抵押权人，钱肯定拿不回来。
但我们通过申请法院调查，对厂房抵押信息进一步追查后发现，这是个最高额抵押，我们追查时贷款已经全部还清了，也就是说当时的土地厂房其实是无任何权利限制、完全可以自由司法处置的财产了，所以我们也对土地厂房采取了查封措施，准备启动评估拍卖措施。
我们发现，被执行人的两个股东，一个是英国籍，一个是香港籍，而原来的律师均没有对他们做任何限制出入境的措施。
在我们采取前两步措施后，双方经几轮谈判已达成了和解协议，所以当时我们也没有采取限制出入境措施，但和解协议支付到剩余1000万元的款项时，对方又和我们哭穷玩太极，想拖延原定的付款时间到一年后。
这时，我们又对被执行人的两个股东采取了限制出入境措施，正巧把一个香港籍的股东困在港珠澳大桥住了三天，最后对方实在熬不住了，一次性把剩余未付款都支付完毕了。
这些细节初看起来可能没什么用，但往深里去想，往深里去挖，都是好的线索和机会。
我们一开始确实找不到方向，但坚持做下去，做得多了，机遇来临了，也就开始慢慢找到感觉了。
到2018年年底，发生一个转折，我们八个合伙人一致认为，既然我们是一个非常紧密合作的团队，大家理念价值观都高度一致，不如我们自己开一家律所，专门做执行。
泽执成立后，我们组建了市场部（负责谈判、风控和数据职能）和业务部。
市场部负责运用大数据技术筛选案件，和客户就合作方案进行商业谈判并签订律师代理协议；业务部负责去全国各地法院推执行方案，去跟执行法官、合作律师进行沟通。
因为我们的执行方案很多都是“反常规”的，可能法官一开始都觉得这些方案压根做不了，或者不屑于去做，而业务部门就需要把这些“反常规”的方案负责具体落地。
我们的合伙人也一直在讨论，到底用什么样的业务模式经营。
为此，泽执采取了这些做法：
要支撑泽执的业务模式，必须要有合理、科学的分配和激励机制。
我们合伙人一开始采用静态计点制，后来升级成全员动态计点制，并且还有案件成功的额外激励。
我们最后加入的一位合伙人是90后，预计他今年的收入可以达到七位数。一位90后能在短期内达到这么高的收入，我们认为至少在这种分配模式和激励机制下，是可以促使他踏踏实实地跑业务的。
而且，我们和其他律师事务所管理体制不一样，我们实行的是完全一体化的管理体制，律师不需要向所里缴纳任何费用，所有的运营成本均由事务所统一统筹。
这种体制下，所有泽执的律师都可以踏踏实实做业务，不需要再操别的心。
我们定位于只做那些经我们数据筛查和分析后认为有希望执行回款的疑难执行终本案件，区域是全国范围。
为什么我们要做终本案件？
风险代理合同如何约定篇三
企业的风险管理是由降低和控制风险的一系列程序组成，其中包括：风险的识别与分解、风险管理目标的确定、风险管理方法的选择、风险管理的实施与修正和风险管理结果评估。在coso发布的《coso企业风险管理整合框架》一书中提到，企业风险管理框架包含8个要素：内部环境，目标设定，事项识别，风险评估，风险应对，控制活动，信息与沟通和监控;8个构成要素同时也是有效的企业风险管理的判断标准，如果这些构成要素存在且正常运行，那么就可能没有重大缺陷，而风险可能已经被控制在主体的风险容量之内。20xx年12月安然事件爆发，一时间，企业风险管理成为了人们关注的焦点。自那以后美国越来越多的企业和机构采用了风险管理机制，通过对风险的化解和缩小，降低风险管理难度，达到管理效果，尤其是在风险预警方面，采取审计、商业调查等措施加大了风险的预防力度。
对于风险管理范围来讲，一方面要分业务、分部门、分层次管理风险;另一方面也需要将各个层次的风险加以汇总，站在全局的高度来定义和管理，从战略决策的源头对风险进行管控。以日本企业为例，日本的几家大型政府控股企业均设有“情报^v^”，专门收集企业外部环境信息以及变化情况，包括：宏观经济、地域政治、自然环境、人文社会等诸多方面。在汇总信息的基础之上，综合分析个因素之间的关系以及组合之后对战略实施产生的影响，为企业战略制定提出参照意见，以确保战略方向的正确和风险最携。
企业风险管理不仅仅是高层领导和管理人员的责任，而是涉及企业内部所有人员，从ceo到每一位普通员工。只有全体员工树立了风险管理意识，全员参与风险管理，才能取得最终的效果。例如丰田实行的“全面质量管理”中就根据每一位员工的工作内容，将质量指标和对应的失败风险分解，变成每一位员工的日常管理内容，每一个人都清楚自己的工作内容和不按照要求的方法操作会带来的各种质量风险。通过员工自行管理，品质人员集中管理，管理层监督执行的方式到达全面管理质量的提升。而松下电子，建立了完善的产品档案，为每一件产品和产品上的组件都进行了编号，并将相关的生产信息和操作人员信息输入oem系统备案。在松下，一个螺丝钉或是一个焊接头都能根据编号在oem系统里找到生产的时间、操作人员姓名、以及当时的质检结果。这样，企业的品质便和每一个人联系了起来，质量风险也得到了很好的管控。
风险管理并不是要消除全部风险或是不惜一切代价来降低风险，而是尽量使得风险缩小到可以承受的范围之内。在风险管理的过程中，需要合理调配投入的资源与产出的结果。美国通用电气的工程师们在实施six sigma 管理的过程中发现，风险管理也同样存在着边际效益递减的规律：当管理风险的投入达到某一临界点的时候，再追加的投入所产生的管理效果将会逐渐缩小，最终造成资源的浪费。所以在风险管理的过程中依然要遵循的经济规律而并非一味加大投入。ge的前任ceo在谈到通用风险管理的时候说到：“我们都清楚不可能管理所有的风险，我只要求我的经理们在他们能控制的部分做到最好。”
风险代理合同如何约定篇四
xx年xx月xx日，公司下发《关于落实xx公司全面风险管理工作的通知》，要求深入落实xx公司《关于建立健全全面风险管理组织体系的通知》，建立了以xx规范性文件为方向标，以xx公司全面风险管理办公室为核心，以各部门和各分子公司为基础，以全体风险控制专员为骨干的工作体系。积极应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复围绕工作目标，按照统一部署，转变观念，理清思路，突出重点，履职尽责，不断提高执行力，保证了重大经营活动符合xx的政策要求。我们根据相关要求，建立风险管理的三道防线：各职能部门和各单位为第一道防线;风险管理职能部门和风险管理办公室为第二道防线;内部审计部门和xx公司审计委员会为第三道防线。为了将风险管理工作流程落到实处，有效地预防和控制各类风险，xx公司还与各单位签订《风险管理责任书》，明确xx公司和各单位的风险管理主体责任，制订各单位的风险管理责任指标、相应的考核及奖惩办法，由xx公司风险控制办公室监督执行，并组织风险管理考核评价工作。
一是制定和完善了《全面风险管理实施办法》，细化了风险识别标准，使风险识别更具操作性，减少了风险分类的人为误差。
二是加强了风险识别能力的培训，对公司xx以上人员进行风险管理工作的相关培训，有效的提高了管理人员的风险识别能力。
三是各职能部门和各单位设立风险控制专员，负责风险管理工作的推进和日常工作。
在《全面风险管理实施办法》下发的第一时间里，我们打破常规，加强计划，提高效率，按照风险管理办公室的统一部署，组织实施了风险点的分类工作，协调风险点的归属问题，确保了分类工作的有序开展，较好的完成了前期的准备工作。根据风险管理总体安排，现阶段的主要工作是在xx公司范围内全面开展风险管理，重点推进xx、xx建设及xx三大领域的风险管理工作。并按计划制定了完成时间，除特别注明外，本阶段实施安排的启动时间为xx年xx月，完成时间为xx年xx月，只标注启动时间的根据实际情况推进。
首先我们建立了风险管理进度月报分析制度，通过按月对各单位、部门风险管理工作报表的统计分析，全面实施已识别风险点的内控完善计划，重点推进xx、xx、xx三大领域风险管理的落实。特别是对接近完成时间节点的风险点的完成情况更是实时监测，随时掌握进度变化，为风险防范提供准确的信息和依据。其次，对于风险点的职能归属发生变化的情况进行跟踪落实，确保风险防范工作落到实处。还有每个风险点由专门的职能单位或部门牵头，涉及到的单位配合，形成合力，更好的完善风险管理工作。
今年以来,我们先后制定、修订和转发了xx管理综合考核办法》、《关于做好xx应对工作的通知》、《关于xx调查结果的通知》、《关于开展xx专项活动的通知》等与风险管理相关的规章制度， 分别从紧密结合公司治理层面、各业务流程、三大领域风险点改善措施的要求，充分考虑待建立、完善的各种机制及用以规范流程的表单入手。并将三大领域分解为规章制度、公司层面、战略规划流程、财务流程、采购与成本流程、安全管理流程、经营管理流程、、投资领域、工程领域、法律事务领域等xx分项逐一细化，努力做到用完善的制度管理企业，增强企业风险管控能力。
在人手少、事务杂、工作多、要求高、程序多、时间紧的情况下，我们一方面及时与风险点所归属的职能部门、单位沟通、协商，以求用最短的时间，最高的效益深入分析经营中面临的风险因素，制定风险防控的措施和应对预案，实现风险管控目标和管控能力、风险预防和抓住机遇之间的平衡;加强企业日常风险评估工作，切实把风险管理与各项经营管理活动特别是关键业务环节紧密结合，探索适合本企业特点的风险量化分析和风险监测预警的技术手段和实现方式，提高风险预警、反应能力和管理水平。截至目前，我们已经完善了x项公司层面、x项财务流程、x项安全管理流程中存在的风险点。
风险代理合同如何约定篇五
（十一）加强律师服务收费常态化监管。
司法行政部门、律师协会要把律师服务收费作为律师事务所年度检查考核和律师执业年度考核的重要内容，对上一年度有严重违法违规收费行为、造成恶劣社会影响的律师事务所和律师，应当依法依规评定为不合格不称职。开展双随机一公开抽查，，对该所承办一定比例的案件倒查委托代理合同、收费票据等，及时发现违法违规收费问题。
（十二）加大违法违规收费查处力度。
完善违法违规收费投诉处理机制，重点查处涉及群众切身利益的民生类律师服务收费投诉，确保有投诉必受理、有案必查、违法必究。依法依规严肃查处违法违规收费行为，；对私自收费、违规风险代理收费、变相乱收费以及以向司法人员、仲裁员疏通关系为由收取所谓的办案费顾问费等违法违规收费行为，由司法行政部门、律师协会依据《律师法》《律师和律师事务所违法行为处罚办法》等作出行政处罚、行业处分。市场监管部门、司法行政部门对律师事务所和律师违法违规收费行为作出行政处罚的，应当及时抄送同级司法行政部门、市场监管部门。健全律师服务收费诚信信息公示机制，司法行政部门及时在律师诚信信息公示平台公示律师事务所和律师因违法违规收费被处罚处分信息，定期通报违法违规收费典型案例，强化警示教育效果。
（十三）健全律师服务收费争议解决机制。
因律师服务收费发生争议的，律师事务所和当事人可以协商解决。协商不成的，双方可以提请律师事务所所在设区的市或者直辖市的区（县）律师协会进行调解。
风险代理合同如何约定篇六
在我们所调研的企业中，绝大多数企业都有了清晰的企业发展定位和明确的发展方向。在制定企业发展战略的同时要充分考虑到未来不确定因素所产生的风险和相关的管理办法。从组织架构和管控方式入手对风险进行管理。例如：企业的研发规划，由于研发前期需要大量的资金投入，而且研发周期一般来讲相对较长，研发结果具有一定的不确定性，我们建议企业设立研发部门进行专门管理，同时采用操作型管控的模式进行垂直管理。将研发规划分成阶段性计划，设立阶段性目标，分阶段进行管理和效果评估。这样做不仅有利于化解风险，即使发现并纠正偏差，同时还有利于高效管理、统一调动企业资源，确保研发过程顺利并取得预想效果。
有效的风险管理是在一定的组织体系框架内依照相关制度来具体实施的。这就需要国有企业具备完善的法人治理结构，加强董事会和风险管理职能部门的建设。公司法人治理结构是现代企业制度的核心，而董事会的建设又是重中之重。法人治理结构的完善是加强风险管理的一个最有效的途径。首先完整的法人治理结构本身就减小了企业运营决策过程中由于体制不健全造成的盲目性和投机行为。再有，在董事会层面增加了风险管理职能，在行政部门中设立各职能部室针对企业风险开展专项管理，一般包括：规划发展部、审计部、财务部、法务部等主要职能部门。这样的组织架构，从董事会层面强化了对风险管理工作的实施力度，通过职能部室的职责划分有利于企业风险管理的专业化。而且清晰的职责也最大程度的避免了企业各项职能管理之间的冲突，降低了沟通和协调的成本投入。
企业风险管理制度使得企业风险管理工作有章可循。企业通过高层会议制定风险管理办法的总纲领，之后由各职能部室在总纲领的指导下分别制定本部室的相关制度和规定，按照此方法，其下属各单位再制定本单位的相关办法。由此一来便形成了纵向的风险管理体系：自上而下的层层管理和监督执行，自下而上的逐级汇报。每个层级都行使不同的管理权限，将企业风险化整为零，为风险管理制度化、流程化和规范化提供了必要的保障。
企业的内部控制体系是风险管理的核心部分，关系到风险管理措施的具体实施和落地。有效地内部管控体系是保障企业稳健运行、防范经营风险的必要条件。企业的内部管控体系一般从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等方面进行管理。在内部环境方面：主要是完善法人治理结构、负责执行内部审计和监察，明确权责和业务流程;风险评估方面，主要是通过建立风险评估机制来识别和应对企业遇到的经营风险;控制活动方面：通过企业的控制措施将风险控制在可承受的范围内，并组织有效的实施管理;信息沟通方面：通过良好的内部沟通平台加强企业横向、纵向的沟通效果，及时发现并解决存在的矛盾，有效的反馈结果，保证管理过程中的意见统一、执行步调一致;内部监督方面：建立独立的^v^门，按照内部监督程序和要求开展日常内部监督、审计监察工作，保证企业领导干部队伍的廉洁自律、运行机制的科学有效。
风险代理合同如何约定篇七
一、授权及期限：
1、甲方作为a润滑油贵州代理商，现正式授权乙方为甲方所代理润滑油直接用户供应商，区域为乙方的修理厂。乙方在此同意并接受上述授权，并按本合同之条款进行销售。
2、本合同有效期为 年：
年 月 日至 年 月 日止。
二、授权方(甲方)的权利和义务：
1、甲方有权对乙方进行的润滑油产品经销行为约束，一旦乙方行 为违背合同要求，甲方有权终止合同，乙方承担全部责任。
2、甲方有权根据国际石油市场和国内市场价格变化调整润滑油产品价格，但必须在调整之前通知乙方。
3、甲方将不定时在该区域配合乙方开展促销活动。
4、甲方应积极协助乙方开展工作，并及时地给予指导。
5,、甲方对乙方反馈的相关信息及时给予答复并提出相关解决方案。
6、甲方保证所提供的润滑油产品质量，如经权威机构检验，确因油品质量而导致的机械事故，甲方承担一切赔偿责任。
三、授权方(乙方)的权利和义务：
1、有独立法人资格，有独立的经营与决策能力。
2、负责商人度尽最大努力向客户宣传、推广甲方所提供的润滑油，并向顾客提供优质、高效的服务。
3、乙方遵守本合同之规定，年累计销售a润滑油________________将享受厂家奖励___________________。
4、乙方必须严格遵守甲方不定时制定的销售、营销定价政策和原则。
5、乙方在销售及推广宣传的过程中，经甲方同意，油权使用a商标在规定区域内进行各种形式的销售服务活动。但乙方要注意a产品品牌的声誉形象，不得发生有损产品品牌的行为。
四、价格、结算：
1、甲方按地区经销商价格向乙方供货。
2、甲方与乙方结账方式___________。
五、保密：
甲乙双方均具有保密责任，不得向第三方透露内容，本合同受中华人民共和国相关法律约束和保护。
六、 争议解决办法：
甲乙双方因合同引发纠纷或争议，双方共同协商解决，如协商不成，任何一方可向甲方所在地的仲裁机构申请仲裁或向甲方所在地人民法院起诉。
七、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。