超市春节工作计划(通用5篇)

在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

超市春节工作计划篇一

1、在批量生产之前，技术部资料室下发采购图纸并签字。

2、对下发的图纸进行分类，发放给各试制做过的供应商，并登记图纸发放记录，再回收曾试制过的图纸。

3、供应部应留一份底,做相应的图纸分类并存放。

二、采购计划的编制

1、根据每月生产计划量和库存报表来制定相应的订购量。

2、因总生产计划量分四周，为能正常满足生产计划，采购日期应相应的提前五至七天(因有些手柄类是需要移印，移印过程也需要一定的周期，所以有些移印类的采购周期也要考虑进去)。

3、在确定好交货日期后，还要根据供应商的产能确定相应的订购量，以免超出供应商的产能而影响交货计划。

4、对于量大或量小的零部件需要备一定的最高和最低库存量。

三、采购订单的核对与下发

1、采购计划完成后，由主管进行核对，确认无误后签字。

2、签字后的采购订单复印，一式两份，一份供方，一份收料员

3、通知供方拿采购订单，或以传真形式传给供方，供方在拿到采购订单后，需先确认交期与订单量，供方确认可在规定时间内完成订单量后，然后让供方签字确认。

四、采购计划的跟催

1、根据采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供方反复确认到货日期直至物料到达我司。

2、采购计划过程中也许会遇到来料后退货，以及模具损坏的情况，这时需及时向物控部确认再次来料时间及模具修复后再次来料的时间，以免影响生产计划。

3、及时与模具管理员沟通，对于有采购计划的零部件维修，模具需及时修理到位，以免影响后续采购计划及生产计划。

4、及时跟踪周转箱(装外壳及大塑料)与嵌件发放。

5、对pmc部报缺料情况首先先查明原因，分析缺料信息是否合理，如需要补料的要pmc部开具补料申请单，否则不给予补货，确认好后再将订单下给供应商并跟催。

五、交验单的处理

1、供方送货过来，交验单必须一式三联(收料员一联，采购员一联，检验员一联)，其中，交验单上必须含有以下信息：供方名称、产品型号、产品名称、数量、斤数、交货日期、材质、出模数。

2、供方送货过来，首先由收料员进行核对物料已收到，进行盖章(物料已接受)，供方把已盖章的交验单拿到采购员这里，进行再一次的确认，确认所来料的型号、物料名称无误后签字，供方再拿给检验员，进行物料的检测。

3、拿到交验单后，把所来物料的数量输入电脑中，确认还有哪些物料及所来物料的数量不够的，然后进行相应的统计。

六、退货的处理

1、检验员在检验过程中确认所来物料不合格后，开出退货单，一式两联(采购员一联、供方一联)。

2、当拿到退货单后，先确认是什么原因退货，若是尺寸问题，可先询问一下工程师，确认一下是供方做错还是模具的问题，确认后让供方过来处理一下，若模具的问题，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可挑选的问题，可由供方直接退货后处理，然后处理后及时把合格品送到我司。

3、有些物料经工程师确认可以使用，可开特采单，由工程师及质保部确认签字，然后进行下发，一式三份(生产部一份、收料员一份、检验员一份)，此时物料方可入库。

4、若有些比较急用的物料退货，而所退的物料可以进行挑选使用，若直接退给供方再送合格品，还需一定的周期，而此物料又是比较急的，此时就可先开不良业务委托书，流程和特采单流程一致。

七、追加单的处理

1、由pmc部拿来的追加单，首先进行核对，核对所追加的订单量是否超出原计划量的1/3，若超出，可按追加单上的订单量进行再次的下单。

2、若所追加的订单量很大，时间上也比较急的，因对供应商的产能进行评估，供方不可能按时按量送货的产品，需及时与生产部进行协商，进行时间上的调整，以免时间到了物料还未到齐而影响生产计划。

3、由外贸部追加的订单内、外箱要确认样板，然后叫供应商过来拿样件制版，制版过来后交外贸部确认,确认合格后方可下单给供应商制作。

八、(新产品)试制件的处理

1、新产品有接插件与接插器的，技术部将产品样件交本部门，负责人要根据样件找，如找不到或找到类似的先交给技术部确认，如确认不行的话才另行开模或替代。

2、在正常生产运作中出现零部件不合格或有质量问题需要另外做零部件去配合做的，要在规定时间内完成的。

3、试制过来后及时交工程师确认。

4、确认合格后，直接由工程师签字交进货检开具检验报告单并入库做好标识。

九、信息反馈单的处理

1、在正常生产运作中出现零部件不合格或有质量问题的质保部会下发质量信息反馈单。

2、接到质量信息反馈单了解情况后，并通知供应商过来处理。

3、如果是不合格不能使用的，要及时补货过来;如果是本批可以使用的，要下批改进。

十、价格表的核对及下发

1、供应商提供价格表，根据实物核对价格。

2、核对后，交主管再次核对并签字，最终供应部部长核对再

超市春节工作计划篇二

20年农历腊月二十八日至20年农历正月初七日。

二、加强春节期间的值班检查

1、春节期间每天安排一名矿领导地面值班，统筹安排、全权处理当天一切事宜;井下三班安排一名值班矿长、安全员、瓦检员、电工跟班作业。

2、跟班人员必须对值班领导负责，执行值班领导下达的工作指示。

3、跟班人员必须准确、及时向值班领导汇报和反映当班的安全、生产情况。

4、值班领导必须密切关注、经常组织人员对春节期间各点班安全状况，生产进度情况进行检查、监督。

5、值班领导必须随时进行日常防火、防盗、防爆等例行检查，对来人来访进行接待工作。

三、春节期间安全目标

1、 杜绝井上、下轻伤以上事故;

2、 杜绝 “一通三防”、水灾、火灾事故;

3、 杜绝机械设备事故和交通运输事故。

四、值班、跟班要求

1、要把做好春节期间的安全生产工作摆在突出位置，深入检查安全生产工作情况，安排和组织力量加强对重点部位的检查，加强源头管理，针对薄弱环节制定和完善应急预案，加强对重大危险源的控制。

2、做好供水、供电工作，加强防火、防盗、防爆等工作，严禁酗酒、赌博、寻衅闹事。

3、有事必须事先请假，安排好人员顶岗(班)后在离开。

4、煤矿法人(业主)外出煤矿必须向盘县煤炭局、安监局请假，批准后方可外出。

5、建立值班记录台帐。

五、紧急事故应急预案

1、事故应急小组由值班人员组成，值班领导任紧急事故应急小组组长。

3、事故处理完毕后要形成事故处理报告，并制定相应措施预防类似事故再次发生。

超市春节工作计划篇三

【文章导读】明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。以下关于超市周工作计划，希望你会喜欢。

一、目的：

二、职责分工：

出品主管：对超市区域采购的商品进行需求制定和发审，并对周需求每日到货进行制定和安排。

超市主管：超市区域采购的商品进行需求制定和oa发审，对周需求进行制定、安排分批订货：并跟踪反馈异常、安排人员协同验收。超市库管：根据审批通过的需求进行系统请购，按照出品要求分批要货的明细进行验收和收货工作。

超市库管：依据oa审批通过的周需求中的商品，进行系统*作；对分批到货的商品跟踪反馈异常、协同验收、办理系统相关*作。采供部：负责对接客商要货并反馈预计到货时间、异况的处理，维护系统采购订单以及追踪订单审批结果。

采供部：负责对接客商要货并反馈预计到货时间、异况的处理，维护系统采购订单以及当天维护追踪订单审批结果。

店长：负责超市区采商品周需求的审批

店长：负责超市区采oa商品周需求的合理*审批、协调此项工作有序开展

三、*作细则：

超市商品周需求的制定

1、门店出品主管每周三前填制《超市区采商品周需求表》，其中“库房库存”邮件对接库房进行填写。

1、超市出品主管每周二填制《超市区采商品周需求表》，其中“库房库存”邮件对接库房进行填写。（周二下班前完成）（现目前门店没有出品主管一职，其职位名称更为超市主管）

邮件规范：收件人：当店超市库管

抄送人：当店店长、区域资产管理岗、总部资产负责人，区总（此两位是否需要，请定夺）

2、库管接到门店出品主管填制的《超市区采商品周需求表》进行“库房库存”填写。

2、库管于超市主管发起填制《超市区采商品周需求表》邮件的基础上，填写相关信息回复。（周三下班前完成）

3、超市区采商品周需求工作需每周日下班前完成，以保*下一周工作的正常开展。

此条未看明白

超市商品周需求的申请

超市商品周需求的时段有效*、*作

1、每周四至次周三：为一周期

1、门店出品主管每周日周需求进行提报（每周三下班前完成）

2、门店店长对周需求进行审批并复核。

3、库房根据所审批结束的需求对超市商品周需求进行请购。（每周四下班前完成）

4、采供进行对采供订单的维护并对订单的审批结果进行追踪。

超市商品周需求的要货

1、超市出品主管对第二天到货物资进行邮件对接，使用《分批到货明细表》进行对接，邮件发送至采供部（目前发送至库管），抄送门店店长、资产主管、库房。

市库管休假）。

2、采供部根据门店提报的《分批到货明细表》进行要货，并在

邮件中反馈预计到货时间。

3、库房每日完善系统到货数量，在出品主管原邮件回复对接当日到货情况。

4、当周需求要货次数完成后，库房将《分批到货明细表》采供部对上周采供订单进行关闭处理（下周到货单维护前进行单据关闭），周需求延续下周使用，只在当周有效。

4、次周开始新周需求计划时，不得累积上周未能完成的需求数量；库房对接采供部对nc系统上周采供订单进行关闭处理（下周到货单维护前进行单据关闭）。

新增商品未报在周计划内，可走超市区采商品申请表（计划外）

超市商品周需求注意事项

1、超市周需求申请只可每周需求一次，不可重复申请，可以分批到要货。

2、现场、库房的日常备货不可超过3日，除节假日外

3、当周需求要货次数完成后，上周需求即刻停止，不再沿用。

4、结合上月销量和日均销量进行需求申请。

超市春节工作计划篇四

超市春节工作计划篇五

为全面贯彻____提出促进农民工就业创业是“三农”工作重要任务的指示精神，落实好省、市在疫情与春节重叠期间做好农民工返乡驻留就业创业工作部署，增强各县（市）区、各部门责任感和使命感，坚持做好“六稳”工作，落实“六保”任务，制定本方案。

一、工作目标

解决受疫情影响的农民工就业创业困难问题，把事关农民增收致富、事关社会和谐稳定、事关乡村振兴发展的大事放在重要位置，采取有力措施，保障春节期间农民工稳定就业，增加收入，兜住民生底线。

二、组织机构

成立春节期间农民工就业创业服务工作领导小组

组长：____

副组长：____

三、工作任务

（一）对返乡农民工开展就业创业服务，促进就地就近就业。

1、全面摸清返乡农民工人数，开展有针对性的就业服务。各县（市）区要全面摸排返乡农民工数量，对有就业、培训、创业需求的人员建立动态就业服务台帐，市、县、乡三级联动开展送就业政策、送岗位信息、送技能培训、送创业指导“四送”服务。对困难家庭和低收入返乡人员要重点关注，开展“131”服务，即提供至少1次职业指导、3个适合的岗位信息、1个培训项目。广泛搜集用工信息，掌握全国大中型用工企业、工程项目春节开工后的用工需求，对岗位需求情况进行梳理，利用公共就业服务平台、手机微信等宣传和发布全国就业信息，及时推送给有就业需求的返乡农民工，帮助就业增收。

2、鼓励返乡农民工就地就近就业和留乡创业。加大对中小微企业及农业合作社政策支持力度，完善并落实好各项扶持政策，保住吸纳农民工就业主渠道。大力发展乡村产业，引导返乡农民工投入农业生产，开办家庭农场，兴办特色种植业和规模养殖业，扩大农业生产和服务领域的就业机会。落实好各项创业扶持政策，提供创业指导服务，有针对性解决返乡农民工创业难题。为返乡创业农民工提供创业指导、项目评估、企业管理、政策咨询等创业指导服务。

3、着力开展精准化职业技能培训。协调培训资源，组织农民工开展职业技能培训，按规定落实培训补贴政策。围绕市场需求组织农民工开展定向、定岗培训和专项技能培训，提升农民工技能素质。结合本地经济发展需求，组织农民工开展创业培训，提高农民工职业转换和再就业能力，促进农民工就地就近就业。疫情期间大力推广简便可行的线上培训，帮助农民工尽快掌握职业技能。

（二）实施“四留”举措，推动外来务工人员“就地过年”。

1、送温暖留心。督促用人单位依法依规做好加班工资支付和调休等工作，安排文化娱乐活动，落实好工资、休假等待遇保障，吸引职工就地休假。

2、强政策留岗。引导企业合理安排生产，鼓励制定错峰放假和调休计划，落实好各项就业补贴政策，引导企业不裁员、少裁员。

3、稳生产留工。强化重点企业用工调度保障机制，支持阶段性用工需求较大的企业与生产不饱和、富余员工较多的企业开展用工调剂，开发一批消杀防疫，社区服务临时性岗位，通过稳定就业让外来务工人员获得更多就业机会。

4、优服务留人。开展线上线下就业服务，多频次举办线上专场招聘会，着力做好各项就业服务保障工作，使外来务工人员就地过年有关怀，企业开工复工有保障、农民工节后务工有支持。

四、工作要求

1、各县（市）区、__管委会，各成员单位要切实压实责任，按照就业优先原则，支持促进农民工就业创业扶持政策。加强工作协调、明确工作目标、推进措施落实，以最大的力度支持农民工稳定就业、顺利创业。

2、各县（市）区、__管委会，各成员单位要对返乡农民工就业创业情况进行摸底调查，开展大数据对比分析，做好就业形势研判，及时协调解决返乡农民工就业创业方面的突出问题。

3、各县（市）区、__管委会，各成员单位要积极协调各用工单位做好生产、生活及医疗保障。妥善安排好外来务工人员工作和休息时间，并依法足额支付工资，协商制定职工春节错峰放假、弹性休假薪酬标准等计划，落实职工合法权益。