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专业公司内部奖励制度大全（14篇）篇一
本单位内部各科室人员。
2.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。
2.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。
2.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
高级职称技术人员200元。
中级职称技术人员100元。
初级职称技术人员50元。
一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元。
3.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
3.3内部推荐流程：
3.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。
3.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
3.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
3.3.3内部员工推荐人才。通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。
3.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
3.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;。
3.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;。
3.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;。
3.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;。
3.4.6被推荐人员有正常的`工作和生活自理能力;。
3.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
3.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。
专业公司内部奖励制度大全（14篇）篇二
1.适用范围：本单位内部各科室人员。
2.职责：
3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作；
3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作；
3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求：
4.1内部推荐费奖励标准：
职级分类内部推荐费奖励标准（元）
高级职称技术人员200元
中级职称技术人员100元
初级职称技术人员50元
一般员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等）20元
4.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
4.3内部推荐流程：
4.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。
4.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后文秘114网-http://再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.3.3内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。
4.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
4.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖；
4.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖；
4.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖；
4.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造；
4.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力；
4.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
4.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。
则，特制定以下评分标准：
优秀干事评比细则
总评满分为100分，包括考勤得分，部长评价，自我展示三部分。
二 、 部长评价（30 分），主要分成三个部分：
1．思想认识共10分，主要考察干事在内部例会中对自己的观点表达的积极程度，评分标准如下：
积极发言者 8.5~9.5分
偶尔发言者 7.5~8.5分
保持沉默者 6.5~7.5分
2．做事积极性共10分，主要考察干事在执行任务上的积极程度与办事效率，评分标准如下：
积极者 8.5~9.5分
一般者 7.5~8.5分
被动者 6.5~7.5分
3．创新意识共10分，主要考察其对本部门的规章制度提出的一些新的认识与见解，根据其提出的见解所得到认可程度，评分标准如下：
超过期望者 8.5~9.5分
达到期望者7.5~8.5分
未达到期望者6.5~7.5分
三、 自我展示共20分，有以下四种方式可供选择，（也可自己推荐报由秘书处审核）
1．与主席团成员交流，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容、镇定，语言表达合理、流畅等。
2． 思想报告，评分主要依据其思想认识深刻，内容丰富，要有创新等。
四、 评选方式和结果：每个部门以投票选举的形式推选出干事总人数的25%作为优秀干事候选人，然后选出每个部门综合分数最高者，与其他部门成员进行比较，综合分数前三名即为本月优秀干事。
（参与评分成员包括分管主席、部长、秘书处秘书）
优秀副部长评选
总评满分为100分，包括考勤得分，部长评价，自我展示三部分。
二、 部长评价（30 分），主要分成二个部分：
1． 做事积极性共15分，主要考察副部长在执行任务上的'积极程度与办事效率，评分标准如下：
特别积极者 8.5~9.5分
一般积极者 7.5~8.5分
2. 创新意识共15分，主要包括两个部分，干事培养和活动创新，评分标准如下：
超过期望者 8.5~9.5分
达到期望者7.5~8.5分
未达到期望者6.5~7.5分
三、 自我展示共20分，有以下四种方式可供选择，（也可自己推荐报由秘书处审核）
1. 与主席团成员交流，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容、镇定，语言表达合理、流畅等。
2. 思想报告，评分主要依据其思想认识深刻，内容丰富，要有创新等。
3. 全体例会上的发言，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容、镇定，语言表达合理、流畅，着装正式等。
四、 评选方式和结果：每个部门部长进行推荐，与其他部门副部进行比较，综合分数最高者即为本月优秀副部长。
（参与评分成员包括分管主席、部长、秘书处秘书）
优秀部长评选细则
总评满分为100分，包括考勤得分，部长评价，自我展示三部分。
二、 主席团评价（30 分），主要分成两个部分：
1. 工作组织共20分，包括品牌活动和创新活动，各10分 ，评分标准如下：
组织优秀者 8.5~9.5分
组织一般者 7.5~8.5分
2 . 内部建设共10分，主要考察部门成员的培养以及成员之间关系等情况，评分标准如下：
超过期望者 8.5~9.5分
达到期望者 7.5~8.5分
未达到期望者 6.5~7.5分
三、 自我展示共20分，有以下两种方式可供选择（也可自己推荐报由秘书处审核）， 1. 与主席团成员交流，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容镇定，语言表达合理、流畅等。
2. 思想报告，评分主要依据其思想认识深刻，内容丰富，要有创新等。
（工作组织和内部建设的分数需由部门所有成员及分管副主席打分折合而成，秘书处成员参加本次投票会议）
优秀部门的评比细则
1． 总评满分为100分。
2． 考勤评分共50分，此部分主要根据秘书处人员的日常考勤记录来计算本部门所得平均分，并将此分数作为部门考勤得分。
3． 活动会议组织共30分，包括活动开展和资料储存。
1） 活动开展20分，要求每月开展的活动有组织，有内容，有成绩，有成效，受到同学们的好评（3-5），要有工作计划，工作总结(2-5)，部门内部成员工作明确，整体分配好部门工作有创新(3-5)，对学生会工作有促进作用，在工作中，能积极地配合协助其它部门的工作，部门工作做到制度化，程序化，干事向部长负责，部长向主席负责(2-5)。
2） 资料存储10分，每个部门应按时交每月部门内部例会的会议记录，记录完整、真实，按质量给(1-3)，同时在举办各种后按时上交活动策划(3-5)和活动总结(1-2)，逾期作废。
4. 内部建设20分，包括值班情况及成员动态：
1）值班情况10分，包括值班考勤和卫生打扫，部门无人值班或未打扫卫生，每次扣两分，直到扣完为止。
2）成员动态10分，主要包括成员在大型活动中的表现（2-5）及工作的热情度(2-5)。
6. 评比结果。综合各项评比内容，在所有参评的部门中评选出综合分数最高者，即为本月优秀部门。
校学生会年度评比
一、 每学年在校学生会中评选出优秀部长、副部长、干事各一名，优秀部门一个。其评选主要在各月推荐的优秀干部候选人中进行评选，评比标准如下：
1. 评选资格，月平均综合成绩在85分以上，学习成绩优异。
2. 优秀干部的考勤、评价及自我展示皆按照优秀干事、优秀副部、优秀部长的评分细则。
3. 优秀部门评选根据部门月综合平均分评选，分数最高者为本年度优秀部门。
奖励制度
1. 每月评选出来的优秀部长，优秀副部长，优秀干事均奖励证书并给与一定的物质奖励。
3. 每一季度评选出来的优秀部长，优秀副部长，优秀干事，和优秀部门给予丰富奖励。
4. 奖品由外联部负责提供，秘书处管理，并在月初大型例会上统一发放。
评比结果
评选结果一月一公示，定于每月3号，由秘书处负责公布和存档。
（备注：以上应交资料（内部会议记录，优秀干部推荐表）必须在每月第四周周一上交秘书处，过期酌情扣分。）
专业公司内部奖励制度大全（14篇）篇三
本单位内部各科室人员。
2.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。
2.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。
2.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
高级职称技术人员200元。
中级职称技术人员100元。
初级职称技术人员50元。
一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元。
3.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
3.3内部推荐流程：
3.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。
3.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
3.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
3.3.3内部员工推荐人才。通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。
3.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
3.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;。
3.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;。
3.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;。
3.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;。
3.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;。
3.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
3.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。
专业公司内部奖励制度大全（14篇）篇四
为了答谢各招生点为了暑期活动招生而不辞辛苦的学员们，我厂决定对各招生点负责招生的学员按照《**市威思计算机服务中心奖励办法》第15条：“对于公司有过极大贡献的生员或者员工，可享受培训费用减免优惠；贡献极大者将直接晋级为新新员工，老员工可根据自身情况跳槽到任意部门”的规定，对于那些在招生点辛勤工作的各位学员们以及准学员们表达三大公司的一致敬意，为各位生员的辛苦表示最衷心的感谢！
所有负责招生的学员或准学员往后三年每年的计算机技术推广活动的培训费用可享受50%的优惠，所有的工作人员可以根据自身的需要调整部门。该次奖励自此通知发布起，优惠政策三年内有效，跳槽政策两年内有效。以下是获得本次奖励的学员、准学员、工作人员的名单：
（排名不分先后，包括苏州地区）。
20xx年5月6日。
专业公司内部奖励制度大全（14篇）篇五
为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。
1.适用范围：本单位内部各科室人员。
2.职责：
3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。
3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。
3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
专业公司内部奖励制度大全（14篇）篇六
公司全体员工：
因公司业务发展需要，现拟招聘门窗车间和玻璃车间普工若干名；公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向人事部推荐，具体规定如下：
一、招聘岗位及要求：1、门窗车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。2、玻璃车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。
三、要求：1.推荐人必须本着对企业和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。2.希望公司内部员工积极参与，及时与人事部联系，被推荐人的岗位安排由生产部统一负责调配；3.被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。
专业公司内部奖励制度大全（14篇）篇七
各区、县（市)旅游局(委），各在杭旅行社：
为加强对旅行社的监管，规范旅游市场经营秩序，预防和减少各类违法违规行为的发生，现将杭州吉吉旅行社有限公司及其工作人员孙虹“进行虚假宣传，误导旅游者”案行政处罚情况通报如下：
20xx年11月8日，有旅游者反映杭州吉吉旅行社有限公司的工作人员孙虹在招徕旅游者过程中，进行虚假宣传，误导旅游者。经我委调查核实，杭州吉吉旅行社有限公司工作人员孙虹在与旅游者确认次日旅游行程是否为千岛湖好运岛线路过程中，含糊宣传，致使旅游者违背真实的旅游意愿，实际参加了千岛湖龙川湾一日游。杭州吉吉旅行社有限公司及其工作人员孙虹的行为，违反了《旅游法》第三十二条的规定，构成“进行虚假宣传，误导旅游者”的违法行为，根据《旅游法》第九十七条第一项之规定，我委决定对杭州吉吉旅行社有限公司处没收违法所得436元，并处罚款5000元；对直接责任人员孙虹处罚款20xx元。
《旅游法》第三十二条规定，旅行社为招徕、组织旅游者发布信息，必须真实、准确，不得进行虚假宣传，误导旅游者。上述旅行社及从业人员的违法行为，侵害了旅游者的合法权益，扰乱了旅游市场秩序，损害了杭州“一日游”旅游形象。希望各区、县（市)旅游局(委）要在前期我市本地“一日游”旅游市场大整顿的基础上，进一步发挥旅游市场监管主体作用，采取各种措施，切实加强对辖区内虚假宣传、欺骗强迫购物等违法违规行为的查处力度；各旅行社及从业人员要深刻汲取教训，加强法律法规学习，依法、诚信经营，切实加强内部管理，努力为游客提供满意的旅游产品。
委员会。
20xx年2月24日。
专业公司内部奖励制度大全（14篇）篇八
二、对于工作认真负责，堵漏，避免差错事故发生者，奖励规定如下：
2、对于可能上述第二种情形，堵漏者奖励50元资金。
3、对于堵漏，防止差错发生和事态扩大者，在全科早会上点名表扬，以之鼓励。
希望全体医护人员共同认真落实核心制度、强化专业知识和技术学习，全面提高自身综合素质，确保了科室医疗、护理安全和医疗护理质量的不断提高，取得了长足的发展。
***属各单位：
为认真落实“重心下沉、组织加强、素养提高、技能提升、管理规范、机制创新”的总体要求，进一步提高机关科室管理的工作绩效和管理水平，逐步实现绩效考核的过程化、精细化、规范化、制度化，确保绩效管理实现量化考核，结合我矿实际情况，特制定机关科室一般管理人员综合绩效考核办法，望各单位认真遵照执行。
一、组织领导
组 长：***
副组长：***
成 员：各科室正职
领导组下设办公室，杜红宇任办公室主任，成员为各科室考核人。
二、考核范围及考核方式
考核范围：机关科室一般管理人员
考核方式：采取矿综合考核及科室内部考核相结合的办法进行
三、考核项目
矿综合考核项包括员工出勤及入井，安全检查参加情况，四点零点小分队、异常情况通报、业务保安、劳动纪律，“三违”、纠偏及隐患综合指标完成情况、文明督查检查、“三违”帮教及创新管理等。
科室内部考核包括员工职责内业务完成情况，科长临时交代工作完成情况，工作绩效，工作积极性及科长对被考核人日常表现的综合评价等。
四、考核标准
（一）矿综合考核标准
1、入井及机关女职工考核
根据矿科室管理人员入井考核指标进行指标及分值分解，在完成月度入井考核指标及四点、零点考核指标的基础上，八点班每多入井一次加0.1分，四点班每多入井一次加0.2分，零点班每多入井一次加0.5分，完不成入井考核指标，每少一次入井扣2分，加分扣分均累计计算。
机关女职工月度每人必须完成3个“三违”或纠偏帮教指标，每多帮教一人次加0.5分，且最多帮教5人次，每少帮教一人次扣1分；女职工参加井下慰问演出每次加1分，参加井口安全活动每次加0.5分。（此项由工会负责考核，每旬转劳资科统计）
参加井上文明督查活动人员每参加一次加0.1分，且最多加分不超过0.5分。（此项由政工部负责考核，每旬转劳资科统计）
2、员工月度出勤
月度出勤按22个班（不分大小月）进行指标分值分解，所有被考核人员在完成规定出勤考核指标后，每多出勤1天奖励0.25分，最多加1分，每少1天扣2分，加分及扣分均累计计算。
3、安全检查及活动
矿鼓励科室一般管理人员积极参与矿组织的各类安全检查活动，为安全管理多做贡献。矿安检科每月逢5、15、25号组织的安全大检查，因故（有请假条的）不参加的不得分，无故不参加又无请假条及特殊原因的每次扣2分，以安检科通报为准；其它科室组织的专业性安全检查每参加1次加0.25分，累计计算。矿组织的大型活动，要求参加的人员无故不参加且没有正常请假手续的，每次扣0.5分，累计计算。
4、“三违”及纠偏管理
科室一般管理人员个人完成1个“三违”指标加3分，完成1个纠偏指标加1分，上报审核上的隐患每条加0.25分，如每旬或月底本单位未完成矿规定的“三违”或纠偏考核指标，本单位所有参与考核人员人均扣2分，加分及扣分均累计计算。
5、安全管理创新
鼓励各单位结合本矿实际为我矿的安全管理工作多用心、多动脑、多动手，想办法、搞创新、出成果，对于能够适用我矿安全管理工作实际的安全管理创新方法和成果，由矿安全生产领导小组审核，根据创新成果的实用性大小，给予一定奖励分值。
（二）科室内部考核标准
科室内部考核部分实行二次分配制，每人拿出自己的20分进行汇总，由科长根据员工的份内业务、临时任务的完成情况、工作绩效、工作积极性及科长对被考核人的日常表现进行综合评价，并根据综合评价结果将汇总分进行二次分配给参与考核的人员，二次分配的'总分不得超过基础分权重20%的总和。
（三）增减分数及指标调整标准
1、出现事故及工作失误扣分。根据已发生事故或事件的性质和造成的伤害程度，相关业务科室被考核人员根据分管业务和责任大小，每出现1次微伤事故扣5分，轻伤扣10分，重伤扣20分。本人业务范围内分管工作出现失误，在公司及矿各类检查或在广大职工中造成一定影响的，根据造成影响的后果，按3-5分酌情扣分；如分管业务在上级各类检查中取得较好名次，为薛湖煤矿争得荣誉的，根据取得的名次或影响大小给予3-5分的酌情加分。（以通报为准）
2、因参加公司或矿组织的活动、因公出差、外出考察学习、取证培训及其他原因需调整考核指标的，必须有分管领导签字确认，主管领导把关审核同意后按照实际出勤天数给予调整。
五、几点要求
1、各科室正职对此考核要给予足够重视，并设专人进行考核，每旬汇总一次，正职签字后报劳资科，全月考核结果由正职签字后于月底前一天报劳资科，考核组根据各科室考核情况，汇总后分系列按得分高低排序并给予公示。
2、各单位考核结果要有纸质及电子档，劳资科每旬末第二天在矿显著位置及调度室大屏幕上进行公布，各科室纸质考核表要在科室显要位置公示，接受职工监督。
3、安检科、组织专业性检查的科室、政工部、女工部等单位每旬底将参加安全检查及文明督查、帮教等活动的人员名单经科室主要负责人签字后转劳资科。
4、矿考核组及整纪组将采取不定期检查的方式对各单位考核情况进行突击检查，并结合井上考勤系统、井下定位系统及科室考核记录核对各项考核指标的真实性，并将检查情况及时通报。
六、奖罚措施
1、月度得分与当月安全风险抵押金及科室基奖挂钩，半年及年度得分作为评先、晋升等重要依据。
实现月度安全生产，月底考核分数达到90分以上（含90分），安全风险抵押金及安全奖兑现100%；考核得分在80分至90分者，兑现80%；考核得分在60分至70分者，兑现50%。60分以下不予兑现。
2、出现违章指挥、吃拿卡要、打架斗殴、侮辱、谩骂、诽谤同事、偷盗矿山财物、违反国家计划生育政策等行为的属于一票否决项，月度否决为系列最后一名，除评为不文明职工取消当月安全风险抵押金及科室基奖外，并根据矿通报处理相关责任人。
3、对于在考核过程中弄虚作假者，一经发现给予考核人员每次罚款500元，对单位正职每次200元的现金罚款，情节严重者，给予调离岗位处分。
为加强机关部门和干部队伍能力建设，建立科学规范的干部考核评价体系，树立凭实绩评价部门、使用干部的良好导向，结合实际，制定本方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“推进改革、加快发展、鼓励创业、提升能力、促进工作”为目标，通过在区机关开展“四比三争一做”主题实践活动，激发各部门及工作人员创先争优的内在动力，提高引领服务发展、创业进取的能力和水平，为促进国家公园建设和全区经济社会又好又快发展做出积极贡献。
二、活动范围
参加“四比三争一做”主题实践活动的部门共44个，其中：党群工作部门14个、区政府（林业局）工作部门22个、区人大工作部门4个、区政协工作部门4个。
三、活动内容
“四比三争一做”主题实践活动内容包括：比日常工作、比招商引资、比自主创业、比素质提高，争创先进部门、争当优秀工作者、争做致富带头人，为富民兴区、建设世界级国家公园做贡献。基础分为100分，具体如下：
（1）部门计划工作（45分）。各部门依据上级要求、部门工作职责和全年所承担的重点工作任务，将任务指标科学细化分解，提出工作目标、完成时限和质量标准，并创造性地开展工作，较好地完成各项工作任务。
（2）上级安排工作（5分）。注重落实，保证质量，高标准、高要求地完成上级部门和区委、区政府交办的工作任务，成效明显，得到上级部门充分肯定。
（3）机关党委部署工作（5分）。围绕中心，服务大局，积极参加区机关党委组织的各项活动（理论业务学习、文明创建、义务劳动、公益活动、防火工作等）,按时完成好分配的各项工作任务。
（4）日常接待服务工作（5分）。认真接待上级部门的各项检查指导；服务基层，服务群众，对外来人员办事和群众来信来访，做到文明礼貌、尽职尽责，不推诿扯皮，积极为群众排忧解难，树立机关部门和干部的良好形象。
对获得荣誉的部门和为区（局）争取到荣誉的部门给予加分。区级荣誉加1分、市级（系统）荣誉加3分、省级（系统）及以上荣誉加5分。荣誉加分以当年受表彰奖励的文件或证书等为准。
（1）基础工作（5分）。各部门采取多种方式，广泛宣传我区发展环境、投资优势、优惠政策和投资重点。加强与潜在投资者联系、跟踪投资信息、走访有投资意向的企业、引领外地客商来我区投资考察等。
（2）业绩成果（5分）。各部门围绕全区重点产业，依据部门招商引资和对上争取指标，开展项目对接、洽谈、签约等活动，争取资金到位，争取项目落地，推动全区招商引资（对上争取）工作取得新突破。
此项指标由区招商办负责考核，考核结果报区考核办。
（1）服务创业（5分）。能够为全区有创业意向的职工群众提供资金、技术、信息等服务，帮助解决小额贷款、场地、厂房等实际问题。同时，鼓励机关工作人员学习掌握一门实用技术（食用菌种植、特色养殖等），拓宽创业视野，提高创业能力。
（2）在岗创业（5分）。鼓励机关工作人员在不影响工作的前提下积极创业发展，因地制宜地发展种植、养殖、加工、服务等项目，促进民营经济、自营经济和居室经济快速发展。
（3）离岗创业（5分）。鼓励机关工作人员带头离岗创业（与林业局签定离岗创业协议），通过兴办、领办创业实体，实现个人带头致富，带领群众共同致富。超编部门离岗创业人数要达到本部门实际人数的30%，没有达到以上规定，按实际离岗创业人数与核定人数的比例得分；超出规定比例给予相应加分。如果不超编部门有离岗创业人员，每增加1人给予相应加分。
此项指标由区人力资源和社会保障局负责考核，考核结果报区考核办。
（1）品德素质（5分）。认真贯彻执行党的路线、方针和政策，严格遵守政治纪律、工作纪律、廉政纪律，时刻与上级保持高度一致，令行禁止；坚持原则，顾全大局，维护团结，党性观念和组织纪律观念强；为人正派，品行端正，举止得体，具有良好的职业道德、社会公德和家庭美德；依法行政，勤于干事，服务群众，有所作为，自觉接受组织和群众监督。
（2）知识素质（5分）。注重学习，与时俱进，不断更新知识结构，增加知识储量，善于总结，学以致用；认真学习政治理论、领导科学、经济学、现代管理科学、现代法学等知识，努力培养科学的思维方式和方法，提高认识问题、分析问题和解决问题的能力。
（3）业务素质（5分）。恪尽职守，勤勉敬业，扎实工作，具有强烈的事业心和责任感，有开拓进取精神；具有胜任本职工作扎实的业务知识，了解区情和林业政策，熟悉林业多种经营等主要项目的生产流程和操作技术；工作思路清晰，具备应对复杂局面、处理突发事件和做好群众工作等方面的能力。
此项指标由区机关党委负责考核，考核结果报区考核办。
四、方法步骤
年初，各部门按照上级要求和区委、区政府总体工作部署，从本部门业务和服务全区加快发展的大局出发，将部门工作量化分解，本着“目标确定既要实事求是，又要突出重点体现先进”的原则，制定操作性强、科学合理的《工作细则》，经主管领导初审后，报活动领导小组办公室审查备案。活动领导小组办公室认真研究后，初步确认各部门《工作细则》，提报活动领导小组会议审查确定。
各部门与区“四比三争一做”主题实践活动领导小组签定活动评比责任状（责任状由各部门提报的《工作细则》和相关部门制定的《考核细则》构成）。各部门依据完成工作任务的数量、质量、成效和阶段工作目标情况，按季度填报《部门责任目标推进情况报告单》，提报主管领导评鉴。主管领导对部门工作提出改进提高的要求后，将《报告单》报活动领导小组办公室审查备案。
各部门对一年来活动开展情况和指标完成情况进行全面自检，并提交自检报告。区活动领导小组办公室成立考核组，对照《责任状》确定的内容，采取听汇报、查阅资料、实地查看等多种方式，对各部门指标完成情况进行认定和考核打分。考核结果报活动领导小组会议审查确定。
五、考核结果的运用
部门考核结果分优秀、良好、达标和不达标四个等次，班子成员的考核结果与本部门考核等次相对应，分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。综合得分在60分以下的为不达标部门和不称职领导干部。原则上，党群部门、政府部门、人大政协机关部门的优秀率和良好率分别占各序列部门总数的30%和40%左右。
考核结果与评先选优、干部提拔使用、办公费用和年终奖金相挂钩。在评先选优和干部提拔使用方面，对优秀部门及其领导干部、工作人员予以优先推荐、重点考虑；在办公费用方面，坚持“定死基数、特事特批、超支不补、节约留用、奖优罚劣”的原则，依据考核结果和编制数核定办公费用；在年终奖金发放方面，依据考核结果和编制数确定奖金数额。
六、保障措施
为确保活动顺利开展，考核工作客观公正进行，严格兑现奖惩，区委成立“四比三争一做”主题实践活动领导小组，组长由区委、区政府主要领导担任，副组长由区委其他担任，成员由区（局）分管战线领导和区人大、区政协常务副职组成。区活动领导小组办公室设在区委组织部，成员由区纪委、区委组织部、区机关党委等部门的负责同志组成。
区“四比三争一做“主题实践活动领导小组办公室各成员部门要各负其责，团结协作，组织推进活动深入开展。区委组织部、区人保局、区机关党委负责综合协调、督促指导工作，注重发现典型，及时总结经验，解决存在的问题。
各部门要精心组织、周密部署，积极参加“四比三争一做“主题实践活动，坚持部门主要领导亲自抓、分管领导具体抓，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，做到人人身上有指标、人人参与促发展，务求活动取得实效。
专业公司内部奖励制度大全（14篇）篇九
为加大企业形象宣传报道力度，提高宣传工作水平，及时准确宣传公司各方面的信息，更好的推进公司企业文化建设，特制定本办法。
2范围。
本办法适用于格尔木庆华矿业有限责任公司各职能科室及全体员工。
3职责。
3.1编辑部。
3.1.1负责审阅各科室来稿的数量，严把来稿的质量要求，对各部门通讯员上报稿件的情况进行督促落实，重点把握数量、质量及投稿时间。
3.1.2定期召开公司通讯宣传、总结会议，积极收集整理新闻线索。
3.1.3负责对稿件进行审核。
3.1.4积极与集团《腾飞》报编辑部进行工作联络及工作协调事宜。
3.1.5每月20日前完成矿业月报的编辑、审核、发刊。
3.2各单位、部门。
3.2.1负责对本部门通讯稿件完成情况进行监督、落实。
3.2.2负责对本部门稿件进行审核、上报。
4管理内容及要求。
4.1稿件的范围和内容。
4.1.1公司领导出席的有关重大会议及做出的部署、公司内重要活动的宣传报道工作。
4.1.2本部门对于公司及上级部门的各项方针、政策、文件、会议精神等贯彻落实情况。
4.1.3积极发掘格尔木庆华矿业有限责任公司宣传各项业务工作成就、工作亮点，如与本部门有关的安全文明施工、重大建设项目、生产经营等动态新闻或信息，尤其是矿业公司重点建设项目及员工队伍中的先进人物、先进事迹。
4.1.4做好公司或本部门的宣传工作，积极推进企业文化建设，对公司或本部门双文明建设的先进经验和先进典型进行发掘和采写。
4.1.5收集本部门具有价值或亮点的新闻线索并进行采写，培养本部门新闻宣传骨干，配合其他部门做好企业的宣传报道工作，积极向公司报刊投稿。
4.1.6公司党的建设、思想政治工作、廉政建设工作、职工队伍建设、企业文化建设等方面的亮点。
4.2通讯稿时间、数量等规定。
4.2.1组稿时间：每月8日前各部门通讯员必须将经部门领导审核后的稿件报矿业公司内刊编辑部，其它新闻类稿件可随时投稿。
4.3通讯员来稿规定、审批流程。
4.3.1来稿规定。
a)稿件坚持原创，各部门必须对本部门所投稿件的真实性、客观性负责。
b)稿件内容主要是以公司生产经营动态、管理动态、工作交流、文化建设、员工心声、文体活动等，形式不限，字数限1000字左右。
c)稿件采用电子版文档的方式。
d)稿件内容必须遵循积极、真实、健康、文明的原则。
4.3.2来稿审批流程。
a)稿件先经本部门负责人审核后由部门综合员或部门负责人按时发至编辑部。
b)编辑部针对稿件的内容、质量和部门领导的批示提出意见；同意刊发于《腾飞》报的稿件由办公室企业管理专员负责向矿业公司经理审批后报集团公司企业管理办公室；同意刊发《矿业月报》的稿件由矿业公司编辑部负责核稿并由主编审批后方可刊登。
4.3.3稿件审核权限。
a)一般稿件原则上由部门负责人审核，审核后由本部门综合员或部门负责人统一上报公司编辑部。
b)专业性较强或涉及有关重要数据等的宣传稿件，经部门负责人审核后，由通讯员提交主管领导审批同意后报编辑部审核。
c)重大会议、重大活动、重大事件、难点热点等问题的专题策划报道稿件，传达贯彻国家大政方针，贯彻落实上级重要部署、重要会议精神，上级领导视察工作类稿件，由办公室撰稿并提交有关部门审核后，交公司经理审核。
d)公司主要领导的讲话和有关报道提交本人亲自审核同意后方可发表。
e)如对外发稿，必须由编辑部对各部门上报的各类稿件进行审核把关，经修改后报公司经理审签同意后统一对外发稿或上报集团公司企业管理办公室编辑部。
4.5.4稿件审核内容。
a)重点审核稿件内容是否健康向上、所述事件是否真实，专业用语表述是否正确，人名、地名、数据、引文是否正确，是否符合相关法律、法规及公司有关规定等。
b)稿件所述内容价值及舆论导向是否正确，是否会对公司经营管理产生负面影响c)部门负责人审核稿件应坚持准确、真实、客观的原则，遇到不清楚的问题要及时调查了解清楚，对稿件内容如经济数据、专业术语、领导讲话等要避免失实。
4.4稿酬的发放标准。
4.4.2矿业公司月报上刊登各类稿件千字以内30元/篇、千字以上40元/篇（图片类稿件每幅10元），稿酬由办公室在每月末从财务支出并发放。
5奖励与考核。
5.1各部门必须在规定的时间内保质保量完成投稿任务，不按要求和不在规定时间内报送稿件的，考核部门领导人10分，每少一篇考核部门领导10分。
5.2部门负责人对所投稿件把关不严，出现重点文字或数据失误，稿件内容失真，考核部门领导人10分。
5.3部门不按规定程序报送稿件，考核部门领导人10分。
5.4每季度部门上报稿件如无一篇发表，考核部门领导人20分。
5.5稿件必须坚持原创性原则，如发现抄袭行为，一经查实，考核当事人20分。
6附则。
6.1本办法由公司编辑部制定并负责解释。
6.2本办法自下发之日起实施。
附件通讯稿件审核流程图。
附件：
通讯稿件审核流程图。
专业公司内部奖励制度大全（14篇）篇十
为进一步做好公司品牌宣传工作，鼓励通讯员积极投稿，加强通讯员队伍建设，按照公司管理层指示。特制订公司通讯员考核办法，具体办法如下：
一、考核适用范围。
各部门、物业服务中心通讯员。
二、评审委员会成员。
组长：**。
组员：*******。
三、考核标准。
1、各部门、物业服务中心通讯员应按时按量上交通讯稿。分公司职能部门每月至少提交1篇通讯稿，项目每周至少上交1篇通讯稿（通讯稿经审批并挂网方计入上交稿件数）。
3、稿件经过集团筛选，在集团eip版面挂网的，直接晋级“优秀通讯稿”，不在打分之列。
四、奖惩方法。
1、获得“优秀通讯稿”的通讯员，奖励活动经费200元。
3、各职能部门、物业服务中心若未能按时按量上交通讯稿，该部门、物业服务中心负责人纳入计划运营考核。
五、优秀稿件评选标准。
所有参评稿件基础分为10分，稿件经综合部品牌口修改过多的则取消参评资格，具体评比标准如下：
1、通讯稿件主题鲜明，标题清晰、准确、工整扣题，加1分。
2、稿件正文信息准确，时间、地点、人物姓名、职务交代清晰。
3、新闻稿件真实，含虚假内容则取消评比资格。
4、新闻稿件字数达300字，字数不足取消评比资格。
六、具体要求。
1、各部门、物业服务中心将指定部门/服务中心通讯员名单提交至综合部***处；
2、综合部将对考核与奖励办法进行解读；
4、各职能部门、服务中心要通过此次通讯稿评比活动的开展，落实分公司通讯稿撰写；
5、综合部需对每季度通讯稿评比结果将进行通报。
专业公司内部奖励制度大全（14篇）篇十一
为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
本制度规定奖励的种类为年资奖，创造奖，功绩奖，全勤奖四种。
本公司员工服务年满10年，20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务xx年奖，服务20年奖及服务30年奖。
本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：
1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；
2、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；
4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确良好，才属有效、
本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：
1、从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者；
2、对提高本公司的声誉有特殊功绩者；
3、遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者；
4、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者；
5、对本公司的损害能防患于未然者；
6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。
凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖、其奖励方式是颁发奖品。
本公司奖励分奖品，奖金，奖状三种方式、
对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。
员工有下列情形之一者，给予再奖励：
2、根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。
前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
第十条由两人或两人以上共同获得奖金的情形奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。
第十一条审查手续奖励事项由主管部门经理核实后，呈总经理批准。
第十二条员工奖励审查委员会、奖励种类及等级的评定，由员工奖励审查委员会负责、审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。
第十三条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
第十四条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。
第十五条本制度经总经理批准后公布实施，修改时亦同。
专业公司内部奖励制度大全（14篇）篇十二
为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。
1.适用范围:本单位内部各科室人员。
2.职责:。
3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。
3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。
3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求:。
4.1内部推荐费奖励标准:。
职级分类内部推荐费奖励标准(元)。
高级职称技术人员200元。
中级职称技术人员100元。
初级职称技术人员50元。
一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元。
4.2内部推荐费发放时间:被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
4.3内部推荐流程:。
4.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。
4.3.2.1技术人员、行政人员:人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.3.2.2护工、护理员、工勤人员:人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.3.3内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。
4.4内部推荐奖励的规定:内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:。
4.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;。
4.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;。
4.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;。
4.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;。
4.4.6被推荐人员有正常的'工作和生活自理能力;。
4.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
4.5内部推荐奖励费用的管理:由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。
专业公司内部奖励制度大全（14篇）篇十三
一、奖励目的：
鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念，以物质奖励为辅，提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。
二、适用范围：
经理以下级别(不含经理)，包括试用期员工和正式员工。
1、奖励积分：设为5分、10分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。积分无论多少，一律公开，单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年(公历)内累加。
2、奖金兑换：每年(公历)年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。
四、积分来源：
1、工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。如：交换一个有价值的友情链接，可奖励10分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励50分。
2、不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励10分。
3、能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极促进作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。
五、绩效考评：
奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。
专业公司内部奖励制度大全（14篇）篇十四
3、提薪升级。
1、品德端正，工作努力；
2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的；
3、一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公；
4、向公司提出合理化建议，为公司采纳；
5、有其他功绩，足为其他员工楷模。
1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
3、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
4、节约资金，节俭费用，事迹突出；
5、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
6、为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的`；
7、通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的；
8、其他对公司作出贡献，公司经理办公会认为应当给予奖励的。
1、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的；
3、有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。
1、员工推荐、本人自荐或部门提名；
2、总经办审核；
3、公司经理办公会讨论；
4、总经理审批；
5、总经办实施、下发《奖惩通知单》（受奖当事人）并负责归档。