我们的人生像一场奇妙的冒险，充满了未知和惊喜。人生总结的语言应该简明扼要，适度展示自己的思考和情感。以下是一些关于人生的哲理故事，希望能给大家带来一些思考和启迪。
2023年公司内部奖励制度大全（14篇）篇一
各区、县（市)旅游局(委），各在杭旅行社：
为加强对旅行社的监管，规范旅游市场经营秩序，预防和减少各类违法违规行为的发生，现将杭州吉吉旅行社有限公司及其工作人员孙虹“进行虚假宣传，误导旅游者”案行政处罚情况通报如下：
20xx年11月8日，有旅游者反映杭州吉吉旅行社有限公司的工作人员孙虹在招徕旅游者过程中，进行虚假宣传，误导旅游者。经我委调查核实，杭州吉吉旅行社有限公司工作人员孙虹在与旅游者确认次日旅游行程是否为千岛湖好运岛线路过程中，含糊宣传，致使旅游者违背真实的旅游意愿，实际参加了千岛湖龙川湾一日游。杭州吉吉旅行社有限公司及其工作人员孙虹的行为，违反了《旅游法》第三十二条的规定，构成“进行虚假宣传，误导旅游者”的违法行为，根据《旅游法》第九十七条第一项之规定，我委决定对杭州吉吉旅行社有限公司处没收违法所得436元，并处罚款5000元；对直接责任人员孙虹处罚款20xx元。
《旅游法》第三十二条规定，旅行社为招徕、组织旅游者发布信息，必须真实、准确，不得进行虚假宣传，误导旅游者。上述旅行社及从业人员的违法行为，侵害了旅游者的合法权益，扰乱了旅游市场秩序，损害了杭州“一日游”旅游形象。希望各区、县（市)旅游局(委）要在前期我市本地“一日游”旅游市场大整顿的基础上，进一步发挥旅游市场监管主体作用，采取各种措施，切实加强对辖区内虚假宣传、欺骗强迫购物等违法违规行为的查处力度；各旅行社及从业人员要深刻汲取教训，加强法律法规学习，依法、诚信经营，切实加强内部管理，努力为游客提供满意的旅游产品。
委员会。
20xx年2月24日。
2023年公司内部奖励制度大全（14篇）篇二
1.适用范围：本单位内部各科室人员。
2.职责：
3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作；
3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作；
3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求：
4.1内部推荐费奖励标准：
职级分类内部推荐费奖励标准（元）
高级职称技术人员200元
中级职称技术人员100元
初级职称技术人员50元
一般员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等）20元
4.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
4.3内部推荐流程：
4.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。
4.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后文秘114网-http://再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.3.3内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。
4.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
4.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖；
4.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖；
4.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖；
4.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造；
4.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力；
4.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
4.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。
则，特制定以下评分标准：
优秀干事评比细则
总评满分为100分，包括考勤得分，部长评价，自我展示三部分。
二 、 部长评价（30 分），主要分成三个部分：
1．思想认识共10分，主要考察干事在内部例会中对自己的观点表达的积极程度，评分标准如下：
积极发言者 8.5~9.5分
偶尔发言者 7.5~8.5分
保持沉默者 6.5~7.5分
2．做事积极性共10分，主要考察干事在执行任务上的积极程度与办事效率，评分标准如下：
积极者 8.5~9.5分
一般者 7.5~8.5分
被动者 6.5~7.5分
3．创新意识共10分，主要考察其对本部门的规章制度提出的一些新的认识与见解，根据其提出的见解所得到认可程度，评分标准如下：
超过期望者 8.5~9.5分
达到期望者7.5~8.5分
未达到期望者6.5~7.5分
三、 自我展示共20分，有以下四种方式可供选择，（也可自己推荐报由秘书处审核）
1．与主席团成员交流，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容、镇定，语言表达合理、流畅等。
2． 思想报告，评分主要依据其思想认识深刻，内容丰富，要有创新等。
四、 评选方式和结果：每个部门以投票选举的形式推选出干事总人数的25%作为优秀干事候选人，然后选出每个部门综合分数最高者，与其他部门成员进行比较，综合分数前三名即为本月优秀干事。
（参与评分成员包括分管主席、部长、秘书处秘书）
优秀副部长评选
总评满分为100分，包括考勤得分，部长评价，自我展示三部分。
二、 部长评价（30 分），主要分成二个部分：
1． 做事积极性共15分，主要考察副部长在执行任务上的'积极程度与办事效率，评分标准如下：
特别积极者 8.5~9.5分
一般积极者 7.5~8.5分
2. 创新意识共15分，主要包括两个部分，干事培养和活动创新，评分标准如下：
超过期望者 8.5~9.5分
达到期望者7.5~8.5分
未达到期望者6.5~7.5分
三、 自我展示共20分，有以下四种方式可供选择，（也可自己推荐报由秘书处审核）
1. 与主席团成员交流，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容、镇定，语言表达合理、流畅等。
2. 思想报告，评分主要依据其思想认识深刻，内容丰富，要有创新等。
3. 全体例会上的发言，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容、镇定，语言表达合理、流畅，着装正式等。
四、 评选方式和结果：每个部门部长进行推荐，与其他部门副部进行比较，综合分数最高者即为本月优秀副部长。
（参与评分成员包括分管主席、部长、秘书处秘书）
优秀部长评选细则
总评满分为100分，包括考勤得分，部长评价，自我展示三部分。
二、 主席团评价（30 分），主要分成两个部分：
1. 工作组织共20分，包括品牌活动和创新活动，各10分 ，评分标准如下：
组织优秀者 8.5~9.5分
组织一般者 7.5~8.5分
2 . 内部建设共10分，主要考察部门成员的培养以及成员之间关系等情况，评分标准如下：
超过期望者 8.5~9.5分
达到期望者 7.5~8.5分
未达到期望者 6.5~7.5分
三、 自我展示共20分，有以下两种方式可供选择（也可自己推荐报由秘书处审核）， 1. 与主席团成员交流，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容镇定，语言表达合理、流畅等。
2. 思想报告，评分主要依据其思想认识深刻，内容丰富，要有创新等。
（工作组织和内部建设的分数需由部门所有成员及分管副主席打分折合而成，秘书处成员参加本次投票会议）
优秀部门的评比细则
1． 总评满分为100分。
2． 考勤评分共50分，此部分主要根据秘书处人员的日常考勤记录来计算本部门所得平均分，并将此分数作为部门考勤得分。
3． 活动会议组织共30分，包括活动开展和资料储存。
1） 活动开展20分，要求每月开展的活动有组织，有内容，有成绩，有成效，受到同学们的好评（3-5），要有工作计划，工作总结(2-5)，部门内部成员工作明确，整体分配好部门工作有创新(3-5)，对学生会工作有促进作用，在工作中，能积极地配合协助其它部门的工作，部门工作做到制度化，程序化，干事向部长负责，部长向主席负责(2-5)。
2） 资料存储10分，每个部门应按时交每月部门内部例会的会议记录，记录完整、真实，按质量给(1-3)，同时在举办各种后按时上交活动策划(3-5)和活动总结(1-2)，逾期作废。
4. 内部建设20分，包括值班情况及成员动态：
1）值班情况10分，包括值班考勤和卫生打扫，部门无人值班或未打扫卫生，每次扣两分，直到扣完为止。
2）成员动态10分，主要包括成员在大型活动中的表现（2-5）及工作的热情度(2-5)。
6. 评比结果。综合各项评比内容，在所有参评的部门中评选出综合分数最高者，即为本月优秀部门。
校学生会年度评比
一、 每学年在校学生会中评选出优秀部长、副部长、干事各一名，优秀部门一个。其评选主要在各月推荐的优秀干部候选人中进行评选，评比标准如下：
1. 评选资格，月平均综合成绩在85分以上，学习成绩优异。
2. 优秀干部的考勤、评价及自我展示皆按照优秀干事、优秀副部、优秀部长的评分细则。
3. 优秀部门评选根据部门月综合平均分评选，分数最高者为本年度优秀部门。
奖励制度
1. 每月评选出来的优秀部长，优秀副部长，优秀干事均奖励证书并给与一定的物质奖励。
3. 每一季度评选出来的优秀部长，优秀副部长，优秀干事，和优秀部门给予丰富奖励。
4. 奖品由外联部负责提供，秘书处管理，并在月初大型例会上统一发放。
评比结果
评选结果一月一公示，定于每月3号，由秘书处负责公布和存档。
（备注：以上应交资料（内部会议记录，优秀干部推荐表）必须在每月第四周周一上交秘书处，过期酌情扣分。）
2023年公司内部奖励制度大全（14篇）篇三
各部门、车间：
为进一步执行公司管理制度，加强考勤管理。在原《考勤管理制度》的基础上不断完善。具体修订制度主要内容包括：考勤、出勤、缺勤、迟到、早退、旷工、请假，基本工资界定违纪处罚与工资挂钩。未列明的按《员工手则》执行。有关事项公告如下：一。考勤1.非一线员工实行打卡考勤，各部门应派一名兼职手工考勤。严禁代打卡行为，对代打卡者一经查实，两人当天均以缺勤计算。2.工资考勤做表以打卡记录为准，手工考勤仅作参考（考勤表后附相关手续作为考勤依据）。3.每月5日行政部门将上月打卡考勤记录表送至各部门，过期不送影响工资做表发放责任自负。各部门根据考勤记录认真核对，对迟到、早退、请假、旷工、出差等附上证明，部门负责人签字。无说明的一律按违纪处罚条例做工资表。另注:公司员工出差人必须提供出差单，请假人提供请假单，事假请假三天（含三天）以上，必须到行政部门备案。4.一线员工以各车间考勤为准，但必须附相关手续（按第3条款）。5.请假单，出差单应使用统一格式的版本，并有部门负责人签名有效。6.每天上午下午共打卡四次方为有效，加班者上岗离岗各打卡一次，因公事迟到或需提前离岗的，按实际到岗离岗时间打卡，并附相关说明交部门负责人备案待查（如因在市区办事迟到的，按实际到岗时间打卡，并补填请假单；因公事需提前离岗的，按实际离岗时间打卡，并填写请假单）7.上班中途需公事外出的，必须持经部门负责人签名的出门证，否则按中途脱岗和与旷工相应标准等同处理。二。处罚1.迟到、早退、中途脱岗处罚时间部门负责人管理人员员工（元)（元）（元）5-10分钟30201010-30分钟60402030-60分钟90603060分钟以上按旷工处理2.每月累计二次（含）上班时间迟到早退不超过5分钟（含）不计算迟到早退，缺勤一天扣一天基本工资，旷工一天扣三天基本工资，以此类推，旷工三天作自动离厂，辞退处理3.本公告从4月25日起执行(4月25日以前的按原规定执行）。
江苏海纳机电集团有限公司行政部。
20xx年4月25日。
2023年公司内部奖励制度大全（14篇）篇四
本单位内部各科室人员。
2.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。
2.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。
2.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
高级职称技术人员200元。
中级职称技术人员100元。
初级职称技术人员50元。
一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元。
3.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
3.3内部推荐流程：
3.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。
3.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
3.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
3.3.3内部员工推荐人才。通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。
3.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
3.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;。
3.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;。
3.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;。
3.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;。
3.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;。
3.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
3.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。
2023年公司内部奖励制度大全（14篇）篇五
本单位内部各科室人员。
2.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。
2.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。
2.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
高级职称技术人员200元。
中级职称技术人员100元。
初级职称技术人员50元。
一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元。
3.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
3.3内部推荐流程：
3.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。
3.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
3.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
3.3.3内部员工推荐人才。通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。
3.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
3.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;。
3.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;。
3.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;。
3.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;。
3.4.6被推荐人员有正常的`工作和生活自理能力;。
3.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
3.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。
2023年公司内部奖励制度大全（14篇）篇六
公司全体员工：
因公司业务发展需要，现拟招聘门窗车间和玻璃车间普工若干名；公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向人事部推荐，具体规定如下：
一、招聘岗位及要求：1、门窗车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。2、玻璃车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。
三、要求：1.推荐人必须本着对企业和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。2.希望公司内部员工积极参与，及时与人事部联系，被推荐人的岗位安排由生产部统一负责调配；3.被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。
2023年公司内部奖励制度大全（14篇）篇七
为加大企业形象宣传报道力度，提高宣传工作水平，及时准确宣传公司各方面的信息，更好的推进公司企业文化建设，特制定本办法。
2范围。
本办法适用于格尔木庆华矿业有限责任公司各职能科室及全体员工。
3职责。
3.1编辑部。
3.1.1负责审阅各科室来稿的数量，严把来稿的质量要求，对各部门通讯员上报稿件的情况进行督促落实，重点把握数量、质量及投稿时间。
3.1.2定期召开公司通讯宣传、总结会议，积极收集整理新闻线索。
3.1.3负责对稿件进行审核。
3.1.4积极与集团《腾飞》报编辑部进行工作联络及工作协调事宜。
3.1.5每月20日前完成矿业月报的编辑、审核、发刊。
3.2各单位、部门。
3.2.1负责对本部门通讯稿件完成情况进行监督、落实。
3.2.2负责对本部门稿件进行审核、上报。
4管理内容及要求。
4.1稿件的范围和内容。
4.1.1公司领导出席的有关重大会议及做出的部署、公司内重要活动的宣传报道工作。
4.1.2本部门对于公司及上级部门的各项方针、政策、文件、会议精神等贯彻落实情况。
4.1.3积极发掘格尔木庆华矿业有限责任公司宣传各项业务工作成就、工作亮点，如与本部门有关的安全文明施工、重大建设项目、生产经营等动态新闻或信息，尤其是矿业公司重点建设项目及员工队伍中的先进人物、先进事迹。
4.1.4做好公司或本部门的宣传工作，积极推进企业文化建设，对公司或本部门双文明建设的先进经验和先进典型进行发掘和采写。
4.1.5收集本部门具有价值或亮点的新闻线索并进行采写，培养本部门新闻宣传骨干，配合其他部门做好企业的宣传报道工作，积极向公司报刊投稿。
4.1.6公司党的建设、思想政治工作、廉政建设工作、职工队伍建设、企业文化建设等方面的亮点。
4.2通讯稿时间、数量等规定。
4.2.1组稿时间：每月8日前各部门通讯员必须将经部门领导审核后的稿件报矿业公司内刊编辑部，其它新闻类稿件可随时投稿。
4.3通讯员来稿规定、审批流程。
4.3.1来稿规定。
a)稿件坚持原创，各部门必须对本部门所投稿件的真实性、客观性负责。
b)稿件内容主要是以公司生产经营动态、管理动态、工作交流、文化建设、员工心声、文体活动等，形式不限，字数限1000字左右。
c)稿件采用电子版文档的方式。
d)稿件内容必须遵循积极、真实、健康、文明的原则。
4.3.2来稿审批流程。
a)稿件先经本部门负责人审核后由部门综合员或部门负责人按时发至编辑部。
b)编辑部针对稿件的内容、质量和部门领导的批示提出意见；同意刊发于《腾飞》报的稿件由办公室企业管理专员负责向矿业公司经理审批后报集团公司企业管理办公室；同意刊发《矿业月报》的稿件由矿业公司编辑部负责核稿并由主编审批后方可刊登。
4.3.3稿件审核权限。
a)一般稿件原则上由部门负责人审核，审核后由本部门综合员或部门负责人统一上报公司编辑部。
b)专业性较强或涉及有关重要数据等的宣传稿件，经部门负责人审核后，由通讯员提交主管领导审批同意后报编辑部审核。
c)重大会议、重大活动、重大事件、难点热点等问题的专题策划报道稿件，传达贯彻国家大政方针，贯彻落实上级重要部署、重要会议精神，上级领导视察工作类稿件，由办公室撰稿并提交有关部门审核后，交公司经理审核。
d)公司主要领导的讲话和有关报道提交本人亲自审核同意后方可发表。
e)如对外发稿，必须由编辑部对各部门上报的各类稿件进行审核把关，经修改后报公司经理审签同意后统一对外发稿或上报集团公司企业管理办公室编辑部。
4.5.4稿件审核内容。
a)重点审核稿件内容是否健康向上、所述事件是否真实，专业用语表述是否正确，人名、地名、数据、引文是否正确，是否符合相关法律、法规及公司有关规定等。
b)稿件所述内容价值及舆论导向是否正确，是否会对公司经营管理产生负面影响c)部门负责人审核稿件应坚持准确、真实、客观的原则，遇到不清楚的问题要及时调查了解清楚，对稿件内容如经济数据、专业术语、领导讲话等要避免失实。
4.4稿酬的发放标准。
4.4.2矿业公司月报上刊登各类稿件千字以内30元/篇、千字以上40元/篇（图片类稿件每幅10元），稿酬由办公室在每月末从财务支出并发放。
5奖励与考核。
5.1各部门必须在规定的时间内保质保量完成投稿任务，不按要求和不在规定时间内报送稿件的，考核部门领导人10分，每少一篇考核部门领导10分。
5.2部门负责人对所投稿件把关不严，出现重点文字或数据失误，稿件内容失真，考核部门领导人10分。
5.3部门不按规定程序报送稿件，考核部门领导人10分。
5.4每季度部门上报稿件如无一篇发表，考核部门领导人20分。
5.5稿件必须坚持原创性原则，如发现抄袭行为，一经查实，考核当事人20分。
6附则。
6.1本办法由公司编辑部制定并负责解释。
6.2本办法自下发之日起实施。
附件通讯稿件审核流程图。
附件：
通讯稿件审核流程图。
2023年公司内部奖励制度大全（14篇）篇八
2、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)。
3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.
4、重大节假日加班双倍工资计算.
5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。
6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。
7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准。
(未经许可当旷工处理）请假需得到管理者的签字。
员工额外福利。
一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。(即为一年后的每半年给予长薪一次)。
二、节假日福利待遇：
一三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份。
二五一、十一、元旦当班员工发加班费20元。
四初一、初二、初三上班员工双倍工资计发。
五所有员工生日，网吧发给20元红包一个，以示祝贺。(从专项资金里扣出)。
六每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)。
专项资金解释。
员工专项资金的积累存入须知。
老板200元/月店长/经理100元/月。
领班30元/月网管/收银30元/月。
员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等情况支出.
员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.
凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问。
3.2016最新员工管理制度。
5.最新员工规章制度范本。
6.2016年最新员工规章制度范本。
7.新员工培训管理制度。
2023年公司内部奖励制度大全（14篇）篇九
为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
本制度适用于有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。
1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
3、被推荐人的必备条件：
（1）满足招聘岗位任职条件；
（2）认同公司价值观和公司文化；
（3）具有良好的职业素养。
1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经理审定后执行。
3、总经理和常务副总：负责监督、检查本办法的`实施情况。
1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司qq群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。
3、人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。（因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避。）。
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
1、奖励办法：
（1）根据岗位，设置不同的奖励金额。
奖励金额。
职能部门或部门普通岗位人才。
300元。
专业技术人员或部门重要岗位人才。
500元。
中层管理人员、项目负责人。
800元。
副总经理、或公司经理级人员。
1200元。
备注：
1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放60%）。
2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励。
其中，表现优异需为年总业绩在公司一线员工中排名在前十名内，或一年内月平均绩效得分在93分及以上。
（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（需入职满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖。
（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。
（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工。
1、本办法从颁布之日实行。
2、本办法由公司人力资源部负责解释。
2023年公司内部奖励制度大全（14篇）篇十
为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。
1.适用范围:本单位内部各科室人员。
2.职责:。
3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。
3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。
3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求:。
4.1内部推荐费奖励标准:。
职级分类内部推荐费奖励标准(元)。
高级职称技术人员200元。
中级职称技术人员100元。
初级职称技术人员50元。
一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元。
4.2内部推荐费发放时间:被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
4.3内部推荐流程:。
4.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。
4.3.2.1技术人员、行政人员:人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.3.2.2护工、护理员、工勤人员:人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.3.3内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。
4.4内部推荐奖励的规定:内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:。
4.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;。
4.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;。
4.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;。
4.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;。
4.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;。
4.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
4.5内部推荐奖励费用的管理:由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。
2023年公司内部奖励制度大全（14篇）篇十一
为了多渠道选聘到与公司匹配的优秀人才，鼓励在职员工积极主动的推荐各类人才，特制订本管理制度。
本制度适用除人力资源部员工以外的公司其他员工，但各部门负责人推荐本部门人才不在此列。
空缺职位时，可由人力资源部在公司内部公开发布招聘信息，在公司公告栏向员工发布招聘通知。
4.1.推荐方法。
员工根据招聘通知所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历及相关证件的复印件或电子资料提交给招聘专员，同时做好相关登记。
1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；
2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；
6、被推荐人员有正常的工作和生活自理能力；
7、被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。
4.3.招聘流程。
人力资源部按照人员招聘工作流程对推荐候选人进行甄选，由人力资源部负责将结果通知推荐人。
层级。
p1。
m1/p2。
m2/p3。
m3/p4。
m4/p5。
1000。
3000。
5000。
8000。
10000。
推荐的候选人被公司录用顺利通过试用期考核成为正式员工后发60%，入职满六个月后发余下40%。
1、本制度由人力资源部制订并具有最终解释权。
2、本制度由颁布之日起开始实施。
《公司招聘工作流程》。
end。
2023年公司内部奖励制度大全（14篇）篇十二
为充分发挥全体员工主人翁意识，鼓励全体员工对公司紧缺人才和岗位进行内部推荐，提高招聘工作效率，缓解公司人力资源压力，结合公司实际，特制定本制度。
《内部推荐管理制度》适用于公司所有在职员工进行紧缺人员和岗位推荐的管理。但以下两类情形除外:。
1、综合管理部行政、人事管理人员；
2、推荐人为被推荐人的直接或间接主管。
综合管理部负责员工内部推荐的统一管理。
四、推荐岗位及对象。
所推荐人员为公司需要的各类岗位人选，包括普工、熟练工、技术工、工程师、管理人员等。
1、综合管理部人事科定期通过公告栏发布需要推荐的岗位；
2、公司员工到综合管理部人事科填写《内部推荐表》(见附表1)；
3、综合管理部人事科按正常的招聘程序进行录用；
4、综合管理部人事科给录用员工办理入职手续时，将内部推荐表与入职材料一并存档；
5、试用期满，由用人部门提交转正申请表，对该员工表现做出评价。
6、综合管理部人事科根据评价结果，核算推荐奖金；
7、综合管理部人事科将对被推荐人员建立内部推荐人员档案，进行追踪管理，并做内部推荐情况年度汇总。
1、该项奖金以推荐人数计算，可以累加；
3、财务部门根据综合管理部人事科提交《内部推荐表》对推荐奖金进行发放。
奖金额度马推荐岗位评价等级。
200元普通岗位:普工(人员紧缺时)合格。
300元优秀。
500元重要、紧缺岗位:技术工种，工程师，主管等合格。
内部推荐表必须事先填写，不允许事后补单。
所有内部推荐人员，必须遵循员工聘用管理办法，通过正常流程进入公司。
被推荐人必须符合任职岗位的要求，且身心健康，具有良好的人际关系和较好的稳定性。如被推荐人有以下行为，推荐人将不再具有推荐资格，并处罚金200元:。
1、被推荐人屡次违反公司规章制度，在员工中造成不良影响；
2、被推荐人对公司资产(包括有形和无形资产)造成损害；
3、由公安机关认定的违法行为；
为防止不法人员危害员工队伍建设，公司将对各类违规行为严惩。一旦发现有相互勾结、索取回扣、拉帮结派等违规行为，推荐人及被推荐人一律予以辞退。如情节严重，将移送公安机关依法处理。
本制度由综合管理部制定、解释，自颁布之日起实施。
2023年公司内部奖励制度大全（14篇）篇十三
为了鼓励员工利用个人优势，及时、快速的为公司集相关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，特制定本制度。
推荐人资格要求：公司内部员工（经理级以上人员除外）。
被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才。
1、人事行政部不定期将公司空缺职位及要求在公司内进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料以邮件形式发送至人事行政部。（邮箱：hccy163163@）。
3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关录用程序办理。
5、人事行政部会及时将结果反馈给推荐人。
推荐岗位分为：正式普工、正式工机长、职能部门人员（仓管员和质检员）。奖金发放：
1、老员工介绍新员工时必须到人事行政部填表登记，并填报介绍人员相关情况，按正规程序面试。否则，视为本公司自聘人员，不发放介绍费。
2、介绍费由人事行政部每月统一登记，与当月工资统一发放；
3、被介绍者或介绍者在奖金发放时已离职的，不予发放介绍费。
1、推荐奖将在工资中发放；
2、本制度由人事行政部负责解释及修订；
3、本制度自发布日起开始执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准。
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2021年7月15日。
2023年公司内部奖励制度大全（14篇）篇十四
3、提薪升级。
1、品德端正，工作努力；
2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的；
3、一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公；
4、向公司提出合理化建议，为公司采纳；
5、有其他功绩，足为其他员工楷模。
1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
3、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
4、节约资金，节俭费用，事迹突出；
5、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
6、为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的`；
7、通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的；
8、其他对公司作出贡献，公司经理办公会认为应当给予奖励的。
1、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的；
3、有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。
1、员工推荐、本人自荐或部门提名；
2、总经办审核；
3、公司经理办公会讨论；
4、总经理审批；
5、总经办实施、下发《奖惩通知单》（受奖当事人）并负责归档。