2023年烟叶工作站工作计划(实用8篇)

时间:2024-09-18 作者:笔尘

当我们有一个明确的目标时,我们可以更好地了解自己想要达到的结果,并为之制定相应的计划。计划为我们提供了一个清晰的方向,帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。以下是小编收集整理的工作计划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

烟叶工作站工作计划篇一

回首xx年,这是一个不平凡的年份,尤其对于烟叶生产工作者而言。

xx年3月份,春风送暖,农事繁忙,那时正值烟叶育苗移栽期。望着田里长势看好的幼苗,烟农们一个个热情似火,信心百倍,对未来充满无限期待。可是鉴于全国各地烟草种植过热,面临超种超收的严峻形势,国家烟草局于3月24日下发紧急通知严格控制xx年全国烟叶生产规模,坚持4700万担收购红线不动摇,确保烟叶平稳发展。这是通知的发出,对烟农来说无疑是个心头之结。很明显,控制规模就是控制种植面积和产量;换句话说,控制规模就是限制发展。那么如何在严格控制规模的情况下,如何保持效益不减反增呢?为确保控制规模增效,烟叶生产工作者费尽了心血。

(1)领导高度重视,宣传到位。

在国家局发出通知后,各省市县等烟草局(公司)迅速行动起来,学习通知内容,领会文件精神,认清控制规模是现实需要和形势所迫。分级传达,及时向烟农宣传,特别是重点宣传控制规模的意义。其一是顺应国际控烟组织要求。近年来为了维护公民健康权利的需要,为了减少吸引而给人题造成的危害,国际控烟组织加大控烟力度与要求,我们国政府也连年加大控烟力度;其二是前期烟叶存量未及时消化的现实要求。xx年和xx年连续两年全国烟叶收购总量超过 5000万担,全国烟叶库存总量处于历史高位水平。预计到xx年6月底,全国烟叶库存水平将达到36个月左右。国外烟草公司的库存,一般不会超过24 个月。

因此消化积存烟叶任务严峻,如果xx年不再控制规模,那么问题更加严峻。其三有利于提高烟叶质量。控制规模后,筛选优质土地淘汰不适宜的土地,使烟农有更多精力抓好烟叶管理,提高烟叶质量。

其三有利于部分土地转型升级。控制规模之后,当地政府以及烟草部门要及时引导烟农将不适宜优质烟叶生产、不宜于适合机械耕作的山地、坡地进行适当改造,种植其它农作物或经济作物,以提高经济收入。

因此烟叶种植区的相关单位、相关人员特别是烟农都应该站在国家利益大局的高度上,来争取认识、理解和支持这个决定,必须严格遵守,严格执行,绝不打半点折扣,这也是维护国家局的权威,维护人民的身心健康,并事关国家形象的一件大事。任何地方任何人都不得无故寻找有关借口,来消极对待、消极对抗。也就是从思想上统一到国家局的要求上来,这一点是丝毫不能含糊的。

(2)提质增效保护烟农积极性。

控制规模通知发出后,个各烟叶生产区烟草部门就积极行动起来,首先思考的一个重要问题是,如何提质增效确保烟农积极性不受挫?因此各省局尤其是那些烟叶生产重点区的省份按照国家局的要求,做好协调安排,统筹规划,并结合自身实际,对本地区xx年的烟叶生产量做好预算,并具体分解落实到各生产区。相关省局、市局和基层县局要组织科技人员,及时深入田间地头,深入农户指导烟农下种育苗。做到减量不降质,即数量控制但烟叶质量不能下降,烟叶品质不能有任何影响。

加大优质烟草的种植规模,确保xx年生产优质烟叶。行业基层党员干部,要结合教育实践活动要求,率先垂范,密切联系烟农,经常性地深入到烟农中去,到烟叶种植区去,指导烟农,帮助烟农,倾听他们的诉求,竭力为一线烟农排忧解难。

(3)xx年烟叶喜获丰收。

从最近各地的召开的烟叶收购情况通报会来看,xx年在国家局的科学调控,在各省市县等地方局(公司)的精心指导下,烟农的积极行动,再加上 xx年天气正常平稳,所以xx年烟叶喜获丰收,烟叶质量大大提升,烟农利益稳中有升。探索了一些成功的做法和宝贵的经验,为搞好xx年烟叶生产工作奠定了坚实基础。

二、xx年烟叶生产工作预测与展望

(1)进一步控制生产规模。

xx年烟叶生产指导思想是“稳产量、促销量、调结构、控库存、守红线、增税利,做到不强压任务、不搭配销售、不损害品牌形象。”我想 xx年乃至今后一段里,无论是鉴于国内国际局势,还是结合时代发展的要求,国家局都将会进一步控制烟叶生产规模,使得烟叶产量稳定在合理的水平。

这既是顺应世界卫生组织控烟要求,同时也是我国当前烟叶实际情况的需求。同时控制规模,确保烟叶收购价格稳中有升,更好地维护烟农利益。使他们减产量不减收益,保护其重要积极积极性,为优质卷烟提供优质原料。因此,可以预测,在xx年的烟叶生产工作中,进一步控制烟叶生产规模的总体要求是不会放松的。

(2)狠抓质量意识不动摇。

发展是硬道理,而质量才是企业生存之本。当前,为了确保行业有序发展,在立足国内市场的同时要积极拓展国际市场。让“中国烟草尽快走出去”成为烟草人共同的愿望和追求。但是中国烟草要想开拓国际市场,就必须狠抓质量,积极研发优质品牌。因此,抓好原材料“烟叶”质量是一件紧要任务,是行业工作的一个重心。只有所有烟草人强化质量意识,狠抓烟叶质量不动摇,才能在xx年的烟叶生产中,以质量优先,继续选择优质土地,选种优质烟叶品种,实行精益化烟叶生产管理技术,提高烟叶质量。在控制规模的前提下,只有提质才是增效有效途径。

(3)改革思想创新激励机制。

在xx年烟叶生产工作,还将会改革思想,创新激励机制。当前烟草行业,在我国诸多行业中占有相当重要的地位。每年都要为国家上缴几千万亿的税收,为发展国家的经济发展做出较大的贡献。xx年凌局长提出实现税利总额保八争十超万亿年度目标。那么xx年应该是稳中有升。

所以在烟叶生产工作中,会进一步改革思想创新激励机制。要改革那些不合时宜的思想意识,改革那些陈旧的耗人力、耗成本的低能高耗生产技术,倡导低能耗、绿色环保的先进生产技术,通过调整结构,增收节支等方式提高收益。

同时还要进一步创新激励机制,鼓励烟农勤探索,多思考,发挥自己的聪明才智,发明一些先进的生产和管理技术,积极总结经验,为烟叶生产奠定基础。创新机制,就是要求烟农大胆试验,敢于突破,不囿于常规,不畏手畏脚。这就要求管理部门要给适当的技术指导,政策支持和政策扶助,为他们解决后顾之忧。

(4)惠农政策更加完善。

xx年烟叶生产工作中,惠农政策会更加完善。近些年,国家非常重视和关心农业、农村、农民等“三农”问题,先后出台过一系列惠农政策。特别是党的十八后,惠农政策更是好戏连台,确保农业发展,农村变样,农民增收,展现“三农”新气象。

谱写了聚焦三农,关心三农的新篇章,各地新农建设高潮迭起。因此,可以肯定xx年的惠农政策会更加完善,这为烟农也提供了发展的广阔空间。实际上,烟农除了种好烟叶的同时,在精力和时间允许下,还可以去发展其他事业,为自己增收增益。比方说在控制烟叶生产规模的情况下,可以调整产业结构,将多余的天地用于种植其它高收益经济作物等等。

总结现在,反思得失;展望未来,信心百倍。xx年,我们期待;xx年,必将又是一个丰收年!愿每位烟草人都要积极的心态把握机遇,迎战困难,努力做好自己本职工作,开创烟叶生产新局面!

烟叶工作站工作计划篇二

根据《中华人民共和国民法典》及其他有关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上,就_________________种植养殖收购的有关事宜达成如下协议。

第一条基本情况:第二条质量要求:应达到国家相应标准。

第三条

甲方提供种苗的数量、时间和方式为_______________________________________。

种苗应满足的条件为:__________________________________________________________________。

对种苗验收的方式为:_______________________________________。

种苗价格为____元/____(单位),合计:____元,价款乙方于____年____月____日前一次付清;可以在乙方向甲方交货时抵扣收购款。

第四条收购保证金:甲方在____年____月____日前向乙方支付收购保证金____元,交货时保证金应返还甲方。

保证金支付后,因甲方违约解除合同的,保证金不予退还;因乙方违约解除合同的,乙方应双倍返还甲方保证金。

第五条甲方负责提供无偿技术指导培训。

乙方应按照甲方提出的技术要求和指导方法进行种养,并确保产品符合约定的质量要求。

第六条

输方式及费用承担:____________________________。

第七条

结算方式及期限:________________________________。

双方约定保护价的,交货时市场收购价格低于保护价的,以保护价为准;市场收购价格高于保护价时,双方可协商上调价格。

第八条违约责任:

1、一方迟延交货或迟延支付收购款的,应当每日按照迟延部分价款%的标准向对方支付违约金。

2、乙方交付的产品不符合约定要求的,甲方有权要求补足、换货或退货,由此发生的费用由甲方承担;但甲方应在____日内书面通知乙方,否则乙方有权拒绝甲方的要求。

3、乙方将产品或甲方提供的种苗擅自转让或变卖的,应按照该部分产品或种苗市场价格的________%向甲方支付违约金。

4、甲方提供的种苗、技术指导培训或提出的种养要求存在差误等问题的,应承担由此给乙方造成的损失。

5、甲方未按约定收购符合要求的产品的,应承担由此给乙方造成的损失。

6、_____________________________________________________________。

第九条因发生自然灾害等不可抗力的,经核实可全部或部分免除责任,但应当及时通知对方,并在合理期限内提供证明。

第十条合同解除的条件:______________________________________。

第十一条

争议解决方式:本合同项下发生的争议,由当事人双方协商或申请调解解决;协商或调解解决不成的,依法向__________人民法院提起诉讼,或按照另行达成的仲裁条款或仲裁协议申请仲裁。

第十二条

本合同自双方签字盖章之日起生效,履行期限至______年____月____日止。

未尽事宜,由双方共同协商签订补充协议。

本合同一式____份,甲方_______份,乙方_______份,_______,______份,______工商行政管理局(分局)备案一份,具有同等法律效力。

第十三条其他约定:__________________________________________。

烟叶工作站工作计划篇三

一是按科室的要求,严格依法办案,顶住“人情案,关系案”,查办的每一起案件,坚决按法律规定进行处理。二是在下达相关法律文书前,严格执行交叉复核制度,确保每一起案件的处理都做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法。三是进一步完善了《法律文书制作规范》,详细规定了案件查处过程中各类文书的制作规则和制作过程中应该注意的问题,对《询问笔录》、《当场行政处罚决定书》及《取消烟草专卖业务资格》等一些常用的法律文书制作了示范样本,利用每周法律、法规培训的时机,组织全体人员进行专项学习,使每名执法人员都能熟练掌握;在实际使用过程中,我们本着边运行边完善的原则,对新情况、新问题及时进行研究,对规范进行补充完善,今年共进行了五次大规模的修改,完善。四是建立了案卷核查制度,对每一份法律文书都仔细审核,填写《案卷审核登记表》,发现问题及时向办案人员指出错误所在,并要求其进行纠正,形成了一套“规范有序,责任明确”的案件处理程序和档案管理规范,得到了上级部门的肯定。

根据新的《烟草专卖许可证管理办法》,我们结合实际情况,起草了《烟草专卖零售许可证申办程序》,从申请、办理、审查、决定、送达等各个环节都做出了详细规定。严格按新程序规定办理许可证的新办、变更和注销业务;规范了零售户领证前的培训内容,形成了固定的、富有特色的零售户培训制度;根据科室安排,起草了《烟草制品零售点合理布局规定》,协助科室制定了听证办法及听证程序,顺利完成了烟草制品零售点合理化布局工作;按档案管理要求,为每一个新办证的零售户建立了行政许可档案,使我们的许可证管理工作也走在了全市的先进行列。

按各上级部门的要求,我们承担着大量的上报工作,包括案件查处情况的日报、旬报、月报、年报,案件进展情况,人员情况,计划分配,行动方案等方面的材料,我们本着严谨的工作态度,建立了材料上报交叉审核及汇报制度,对每份材料,均要经过另一名内勤复核及领导审查通过后,才能报送给上级部门,在各类材料的上报过程中,没有出现一起延报、漏报及误报情况。

虽然我们做了一些工作,取得了一点成绩,但离科室的要求还有很大的差距。

1、对在办案过程中不断出现的新问题,新情况,缺少研究,对策不多。

2、工作中的规范程度还不够,还存在着一些随意而为的现象。

3、信息闭塞,对上级的文件和指示精神了解地少,理解不透彻。

4、对市场不够了解,数字概念不强,分析市场的能力不足。

我们主要是根据科室的工作目标和工作思路,实现内勤工作的提质、提速、规范和创新,建立一流的内勤队伍,做精做细每一项工作。

1、强化质量意识,高标准、严要求,做好内勤工作,达到“明”、“细”、“精”的基本要求。“明”就是要明确工作任务、目标,明确工作上的漏洞及注意的问题;“细”就是要细化工作流程,注重细节,做细内勤工作;“精”就是要将每一项工作做到最好,要出精品。

2、在确保质量的前提下,加快节奏,提高工作效率。对上级和领导交办的任务,立即落实,雷厉风行,不“短路”、不“断路”,提高执行效率。

3、完善各项制度,一要编写各项内勤工作流程。二要制定各项内勤工作标准,细化管理考核措施。三要讲规矩,严格按制度办事,不打折扣。实现内勤工作的制度化、程序化和规范化。

4、建立一流的内勤队伍,干出一流的业绩。主要是提高内勤队伍的政治素质,在思想上、行动上与科室保持高度一致,树立大局意识、责任意识和服务意识。提高内勤队伍的业务素质,加强法律、法规的学习,提高法律水平,在科室的指导下,开展法律研究,用足用活法律赋予的权限。对日常的工作多思考、多创新,勤研究、善总结,将内勤工作提高到一个新的层次。

烟叶工作站工作计划篇四

经供方_________和需方_________双方协商,签订本合同,共同信守。

一、产品数量、规格:

总产

定购数量

交货月份

面积

亩产

春烟

夏烟

小计

二、产品的验收、结算:

1.按照国家规定的验级标准验收。

2.收购地点:_________。

3.结算方式:_________。

三、供方经济责任:

1.春烟要占总种植面积的80%

2.按交货月份和规定时间地点交售站。

3.质量标准:不掺杂、不兑假,水分不超过18%(符合国家规定的等级标准)。

4.在正常年景下,未按合同规定的数量完成交售任务的,偿付未完成部分总值20%的违约金。

四、需方经济责任:

1.对交售的烟叶必须按国家规定的等级和价格标准按质论价,付给供方货款,不得压级压价;如有压级压价,除还足压价部分货款外,应按压价总值3‰偿付违约金。

2.在烟叶收购时,约时定点并做到随到随收,不得无故拖延时间,如不按合同规定时间、数量收购,偿付收购不足部分总值20%的违约金。

3.奖售和物资供应标准:

(1)每种植一亩烤烟供应标准化肥20斤,饼肥50斤,在移栽前供应到队。

(2)每斤烤烟供应3斤煤。

(3)每收购一斤上、中等烟,奖售一斤贸易粮。下、低等烟奖售半斤贸易粮。级外烟不奖。奖售粮供应60%的细粮。

(4)每交售100斤等内烟,奖售标准化肥30斤,级外烟不奖。

五、以上四条,如供应不上,偿付供应不足部分20%违约金,供需双方如遇人力不可抗拒的自然灾害不能履行合同时,由有关机关查实证明,经政府批准,可免于承担经济责任。

供方(盖章) 需方(盖章)

年月日年月日

烟叶工作站工作计划篇五

经供需双方协商,签订本合同,共同守信。

1.按照国家规定的验级标准验收。

供方经济责任:

1.春烟要占总种植面积的____%。

2.按交货月份和规定时间地点交售。

3.质量标准:不掺杂、不兑假,水分不超过18%(符合国家规定的等级标准)。

4.在正常年景下,未按合同规定的数量完成交售任务的,偿付未完成部分总值____%的违约金。

需方经济责任:

1.对交售的烟叶必须按国家规定的等级和价格标准按质论价,付给供方货款,不得压级压价;如有压级压价,除还足压价部分货款外,应按压价总值____%偿付违约金。

2.在烟叶收购时,约时定点并做到随到随收,不得无故拖延时间,如不按合同规定时间、数量收购,偿付收购不足部分总值____%的违约金。

3.奖售和物资供应标准:

(1)每种植一亩烤烟供应标准化肥____斤,饼肥____斤,在移栽前供应到位。

(2)每斤烤烟供应____斤煤。

(3)每交售100斤等内烟,奖售标准化肥____斤,级外烟不奖。

以上3条,如供应不上,偿付供应不足部分____%违约金,供需双方如遇人力不可抗拒的自然灾害不能履行合同时,由有关机关查实证明,可免于承担经济责任。

代表:________代表:________

____年____月____日____年____月____日

烟叶工作站工作计划篇六

(一)领导重视,及早部署。

为确保样板工作举办成功,市政府安排承办优质烤烟样板后,我县抓住机遇,及时行动,成立了以政府分管领导为组长,烟办、烟司主要领导为副组长,相关人员为成员的市优质烤烟样板工作领导组,领导组下设办公室和技术组,并多次召开专题会议研究,同时按照样板建设要求,领导组不断深入各乡镇进行择优布局,通过优中选优,把样板布局在全县示范作用好、规模化程度高、群众积极好的桃源乡大水塘村,实现了布局区域化、规模化的目标,确保了5000亩市优质烤烟样板在我县安家落户,为各项目标任务的实现打下了坚实基础。同时承办样板乡镇也成立了样板工作领导小组,切实加强对样板工作的领导,安排精兵强将积极做好样板工作,为样板建设提供了组织保障。

(二)抢抓节令,做到适时。

近年来,由于我县移栽期干旱严重,造成移栽节令不集中,今年在总结经验的基础上,充分利用建好的烟水工程,抓死节令这个牛鼻子不放松,采取有力措施,千方百计抢抓节令,确保了节令适时,做到了2月15日前育苗全部结束,4月15日前假植结束,4月20日前预整地完毕,5月5日前集中时间移栽结束。

(三)抓好预整地,为集中移栽打基础。

为适时规范移栽,我县相当重视预整地工作,4月1日始,就用大型农耕机对样板地块进行预整地,通过20天的努力工作,样板地块全面完成了提前起垄工作,为适时规范集中移栽奠定了坚实基础。

(四)统一冠名,提高样板示范功能,

烟叶工作站工作计划篇七

现在关于烟叶种植的宣传广告越来越多,那么你对哪些广告词还印象深刻呢?下面请欣赏本站小编为大家带来的关于烟叶种植的广告词的内容,希望能够让大家有所收获!

1. 抓好烟叶生产壮大特色产业。

2. 在家种烟可致富,父母孩子可照顾。

3. 切实把烟叶当作一项富民产业来抓。

4. 种烟致富,小康之路。

5. 新农村“五新一好”,产业发展最重要。

6. 发展新产业,大力种烟叶。

7. 烤烟生产是财政增长,农民增收的好途径。

8. 在家务农要致富,田里种烟下功夫。

9. 大田“三光”消毒好,来年烟叶病虫少。

10. 在家务农要致富,种植烤烟是条路。

11. 规模种植,典型示范,科技兴烟,发家致富。

12. 早发动早计划早落实是完成烟叶生产任务的关键。

13. 出门苦力“搞副业”,不如在家种烟叶。

14. 狠下决心,咬定目标,坚决完成我乡烟叶生产种植任务。

15. 种植烤烟价格有提升,生产有扶持,效益有保障。

16. 落实烤烟收购补贴政策,切实保护烟农利益。

17. 贯彻《烟草专卖法》,维护烤烟收购秩序。

18. 严厉查处不法烟贩,坚决控制烟叶外流。

19. 强化烤烟收购管理,实现富民强县目标。

20. 举报不法烟贩有重奖。

1. 坚持合同收购,禁止烟叶外流。

2. 规范生产,合同交售,利国利民。

3. 烟农凭合同进站售烟,无合同超合同烟叶一律不予收购。

4. 借合同在外乡烟站交售烟叶违法。凡转借转让顶抵合同的烟叶一律不予收购。

5. 贯彻《烟草专卖法》,维护烤烟收购秩序。

6. 严厉查处不法烟贩,坚决控制烟叶外流。

7. 依法打击不法烟商烟贩,维护烟叶正常收购秩序。

8. 超计划超合同收购或收购外地烟叶的,立即责令停磅整顿。

9. 群策群力齐动员,联防联治抓收购。

10. 严格执法,强化管理,全力维护主渠道收购秩序。

11. 举报不法烟贩有重奖。

12. 严厉打击涉烟违法违纪行为,维护正常收购秩序。

13. 严格按计划按合同收购烟叶,严禁超计划超合同收购烟叶。

14. 种烟科技含量高,烟叶品质必定好。

15. 一季烟叶收成好,胜于二季种水稻。

1. 规范生产,合同交售,利国利民。

2. 统一标准,公平收购,保护烟农利益。

3. 群策群力齐动员,联防联治抓收购。

4. 严格执法,强化管理,全力维护主渠道收购秩序。

5. 加强技术指导,提高烟叶质量。

6. 坚持合同收购,禁止烟叶外流。

7. 完成合同交售任务有补贴。

8. 县烟草公司万元实物补贴合同交售烟农。

9. 严厉打击涉烟违法违纪行为,维护正常收购秩序。

10. 依法打击不法烟商烟贩,维护烟叶正常收购秩序。

烟叶工作站工作计划篇八

20xx年度,按照年初计划,本年度质量指标完成情况:全年共考核30项质量指标,综合合格率达99.9%,比去年同期增长了0.8%,其中,叶中含梗合格率比去年同期增长0.6%。这些成绩的取得离不开领导与全体员工的辛勤汗水,俗话说的好“种瓜得瓜、种豆得豆”,流下的是汗水;收获的是珍珠是希望!

1、停产期间,开展了全体员工工艺质量培训

2、全体检验员技术比武活动:

3、积极开展“质量月”综合劳动竞赛活动

4、配合公司积极开展三标一体工作

5、积极配合公司开展技术改造工作

6、积极开展工艺写实与探讨工作

7、狠抓部门队伍建设,促进公司和谐稳定发展

8、完善质量检测手段,提高质量检测水平

9、加强对产品质量的控制力度,提高产品实物质量

10、积极配合监打人员开展工作

11、合理进行质量策划,确保生产顺利进行

为使20xx年生产得意顺利组织实施,根据公司要求,结合公司实际情况,及时制定工艺标准下发到相关部门,并进行理论与现场培训相结合的方式,确保了操作工及时准确的掌握标准,为产品质量得到有效控制提供了可靠保障。

针对加工烟叶,主动与委托方进行技术交流与沟通,为委托方委托采购的纸箱等材辅料进行了前期试样,结合以往经验制定纸箱标准,在加工过程中,克服了重重困难,圆满的完成了生产任务,在质量控制、质量检测、产品实物质量等方面得到了委托方的高度认可。

“金无足赤,人无完人”,总结成绩的同时还应归纳存在的问题:

1、加强新的工艺纪律的执行力度与规范化工艺操作。

2、进一步提高全员的质量意识和市场竞争意思。

3、进一步提高管理工作水平。

4、进一步提升质检队伍的整体素质和业务水平。

随着公司体制改革的进一步到位,我们的顾客也会随之增多,只有优质的产品才才能满足市场化要求,也只有优质产品才是企业生存之本,因此,在我们员工心目中应该确确实实的树立顾客就是上帝理念,顾客的要求就是标准(当然要求必须是合理的),同时,在公司内部,推行下道工序就是自己的顾客,逐步形成“顾客理念”,从而达到提高产品质量,更好的满足市场要求。

一、配合公司异地搬迁开展工艺论证、考察等工作。

做好有关异地搬迁的一些工艺论证、设计合理的工艺流程及工艺参数等一系列工作,确保搬迁工作顺利进行。

二、加强工艺质量过程控制与研究,确保产品实物质量

在目前打叶设备老化的情况下,考虑如何确保产品的质量,降低工艺损耗,一方面确保信息畅通并传递及时,当出现问题后各相关部门应积极配合,以最快的速度处理好问题。对于新设备,联同相关技术人员,加大对工艺水平、工艺性能等方面的研究工作。

三、注重质检队伍的建设,搞好内部管理

目前,质检员工作技能都基本具备,来年着重从人员的“德与行”两方面进行管理,培养一支技术过硬、整体素质较高的检验队伍,展现企业精神风貌。

四、认真开展“质量月”与qc攻关活动

年度内开展一次以工艺质量为主题的竞赛活动,根据实际情况拟定好活动方案以及工艺质量改进项目,以此为契机,实实在在进一步提高产品实物质量,提高全员质量意识与市场意识。在公司范围内营造出全员参与质量管理的质量氛围,增强团队精神和协作能力,提高公司整体质量水平。积极寻求与识别工艺质量改进与qc攻关活动机会,以解决实际问题为宗旨,提高公司产品质量。

五、配合开展售后服务工作。

六、完善工艺管理(加强过程工艺监督力度,增加月度分析,提高管理水平)

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