为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
实施方案 实施方案格式篇一
¨必备技能培训：对学生进行网络搜索、多媒体演示文稿制作培训。（需要一周时间，提前两天完成）
交代任务、组织分工、资料收集整理汇总、分组讨论、各组以演示文稿的形式交流各组探究的结果。（二周内完成）
邀请学校校长、同学科教师、同年级教师参与学生成果展示，并给予评价。（成果展示前两天完成）一次函数的实际应用单元计划实施时间表
年月日至年月日
1、过教师演示文稿介绍本单元的学习任务。
2、对学生布置调查任务；对学生分组并进行分工。
课余：
各小组到生活中去进行问题调查。
各小组内进行问题调查汇总，分析问题，思考解决方案。
各小组间进行问题交流、讨论，对问题进行总结；拿出各自的解决方案。
利用学生演示文稿范例及其评价工具介绍小组交流、汇报的要求。
以小组为单位，分组制作演示文稿。
每组派代表，利用学生演示文稿交流探究的过程和结果。各小组分别进行总结，师生讨论共同评定小组成果并进行修改完善。
实施方案 实施方案格式篇二
尊重环卫工人，改善人居环境，让城市更美好。
紧紧围绕活动的主题，在报、县电视台、网等新闻媒体上大力报道环卫系统先进集体、先进个人的典型事迹，将环卫工人默默无闻的奉献精神和为城市建设、经济发展、美化市容市貌所作的贡献展现出来，营造良好的节日氛围。
（一）开展环卫先进工作者、先进班组表彰活动。由局工会牵头，环卫所、垃圾中转站、老街办共推荐29名先进工作者（含2名优秀班组长、27名环卫先进个人）和1个环卫先进班组报局党组表彰。
（二）开展慰问走访环卫困难职工活动。10月25日上午，邀请县政府分管领导、局班子成员、局工会慰问走访环卫困难职工。走访对象由环卫所筛选确定。
（三）召开县庆祝省第十八个“环卫工人节”表彰大会。10月25日下午3：30在县政府会议中心一楼大会议厅召开庆祝表彰大会。邀请县政府、县政协领导出席会议。会务工作由环卫所牵头负责，局办公室配合落实到位，颁奖礼仪工作由女子中队负责。
参会人员为：局党政班子成员，环卫所、老街办、广场办环卫工人328人，局机关（含局各股室及市政、园林、景观、燃气、农污办等单位全体人员）25人，城管大队40人（含渣土中队），自来水公司30人，分别由局机关、环卫所、城管大队、自来水公司办公室负责召集。所有参会人员需提前20分钟入场，城管执法队员、环卫工人统一着装参会。
（四）开展城管局青年志愿者清理街道卫生活动。10月25日上午9：00，组织局青年志愿者服务队与环卫一线工人一道打扫街道卫生，具体路段为天佑路、文公南路。
（一）提高认识、加强领导。坚持热烈、节俭、务实的原则，加强活动组织领导，全面动员，周密部署，抓好落实，组织好“环卫工人节”的庆祝活动。局全体党员干部尤其是班子成员中层干部要主动参与，服从安排。
（二）精心组织，积极开展形式多样的庆祝活动。结合实际，组织开展形式多样的庆祝活动，召开表彰会邀请县政府、政协等方面的领导，与环卫行业先进工作者和专业人士进行座谈，共同研讨提高环卫工作水平，加快环卫事业发展的意见和建议。
（三）坚持以人为本，着力解决环卫工人的实际问题。本着为环卫工人办实事、办好事的原则，切实解决环卫工人在工作和生活中遇到的困难，深入基层慰问环卫困难职工、先进个人等。
实施方案 实施方案格式篇三
根据总公司及稽查大队继续推进六项工程的总体要求，特制定本方案。
以实现总公司下达的年度工作目标为中心，在努力推进管理工程与大队实际管理相结合的同时，努力提高稽查和管理水平，夯实管理基础，突出重点目标，规范常规管理，狠抓落实，确保管理工程目标的实现。
1、稽查管理。为确保完成总公司下达的20xx年经济指标，实行中层干部岗位轮换管理制度，加强稽查及清欠工作管理。 2、设备管理。健全完善设备基础资料，落实帐、卡登记及设备核对管理，确保设备设施完整。
通过继续完善“阳光稽查”创建活动，强化执法办案的管理体系，通过岗位轮换进一步加强稽查管理。
稽查大队管理工程的实施由大队统一策划，组织，根据本方案组织实施。整个管理工程分三步推进；
（一）策划阶段（1月底完成）
1、由大队综合办制定稽查大队管理工程实施方案，由大队领导班子审定后实施。 2、根据总公司专项管理实施细则，制定稽查大队专项管理实施细则。 3、根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则，按照总公司绩效考核系统的要求，研究制定大队考核奖惩细则和考核办法。 4、发布稽查大队管理工程实施方案。
（二）实施阶段（2月初——11月中旬） 1、大队根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则的'要求，结合管理现状，分解目标，研究制定实施方案，落实责任。 2、大队组织落实总公司管理工程实施方案、各专项管理实施细则及各实施方案。精心部署，加强检查，强力推进。
（三）验收阶段（11月中旬——翌年1月末） 大队组织自检自查，并将各专项管理工作完成情况呈报总公司各专项管理推进组。
稽查大队成立管理工程领导小组。
组 长：
副组长：
成 员:
领导小组下设办公室，具体负责管理工程实施过程中的综合协调工作。
主 任：
成 员：
1、管理工程是大队六项工程重要内容，对于确保实现大队年度工作目标和提升大队整体管理水平具有重要意义。各部门要提高认识，加强领导，精心部署，狠抓落实，确保管理工程顺利推进，取得预期效果。
2、管理工程是一项系统工程，各部门精心组织、周密安排、通力协作。各部门要本着“全员参与”的原则，以管理工程为载体，整体谋划，系统推进，确保各项目标顺利实现。
实施方案 实施方案格式篇四
为加快农村公路建设步伐，改善落后的交通状况，促进农村经济和社会各项事业发展，经召开群众会议讨论通过，决定维修我村一组公路。为确保项目如期完成，特制定本实施方案。
一、基本情况
xxxx村xx组距村所在地东北面6公里，20xx年修通村5.2公里组公路。是一个贫困人口聚居的自然组，全组xx户，450人，耕地面积180亩，人均1.3亩。农民群众主要经济收入来源于种植和养殖业，产业结构单一，农民增收渠道少，20xx年，
农民人均年收入仅为xx元，是我村的贫困组之一。
二、贫困现状及原因
该组地处深山区，山高坡陡，土地贫瘠，水土流失严重，旱、病虫害等自然灾害频繁，自然环境条件恶劣，农作物难以稳产高产。交通状况较差，基础设施建设落后，信息不灵，农产品流通不畅，资源优势难以转变为经济优势。农民经济收入除粮食生产和零星养殖外，没有稳定的收入来源。生产建设和基础设施建设资金的投入严重不足，从而制约了全组经济发展的活力。
三、项目建设目的
实施维修通组公路建设，为推进该组基础设施建设，改善落后的交通状况，促进农村经济和社会各项事业发展，改善群众生活生产条件和提高生活水平，加快社会主义新农村建设。
四、项目建设内容
维修xxxx村xx组公路，全长xxxx公里，路基宽度4.5米，路面铺粗、细砂，开挖边沟0.5米，坡度控制在10%以内，按通村公路标准进行维修。
五、投资概算：（见附表1）
六、资金来源：
村民以资代劳自筹资金合计7.8万元，争取项目配套资金8万元。
七、项目进度安排
八、项目实施管理
（一）成立项目实施领导小组
（二）加强项目及其材料管理，确保项目资金专款专用，严禁挪用项目资金或更改投资方向。
（三）项目建成后，逐项验收，并进行立碑公示，完善档案资料归档。
（四）该财产属村集体所有，纳入村规民约管理。