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年底辞职申请书简短 年底辞职申请书篇一
各位领导董事以及董事会主席，在__公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去__公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在__公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的.改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们__公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们__公司发展的根基。现有的__公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，__公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们__公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间。
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。
如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。
最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于__，怎么样来以__为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了__这个基点那公司是不是要有问题了呢?
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的__公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在__公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致
敬礼!
申请人：申请书模板
__年__月__日
年底辞职申请书简短 年底辞职申请书篇二
尊敬的领导：
您好!
我是公司__岗位的员工___，此次，我怀着沉重的心情写下这这份辞职申请，并希望您能在工作之余查看，并能尽早给我回复。
写下这份辞职申请书的时候，我的心情很是复杂。作为一名__公司的员工，我自20__年_月加入了我们__的团队。来到这里，我感到非常的温馨，非常的热血，在这里的不仅仅是一群年轻热血的工作者，更有我们所热爱的集体，有我们共同的目标!
当初，在我还是只是一名刚刚加入的新人的时候，在工作中我经常受到您和同事们的照顾。明明大家的工作也都非常的忙碌，但在团体中，却还总能照顾我，给我工作中的指点和鼓励!对此，我真的感到十分的感激。也正是因为团队中这种积极、热情、团结的思想行为气氛，我很快就融入了工作，融入到了这个大集体里!
如今，我已经在__公司工作了不少的日子。自己也渐渐成为了这个团队中的一部分。我相信，受到这份团队氛围所影响的同事，不仅仅是我一个。甚至对于我们的顾客来说，这样亲切的氛围也一定是一种享受!但我们都非常的清楚，这一切都是因为有了您的培养和管理才能实现!您是我们的核心，是我们的规范!这些在__公司的日子，真的非常谢谢您!
但很可惜，尽管这是一个多么团结又热情的团队，但我因为自身的一些原因，却不能继续为之奋斗和贡献了!对此，我真的很遗憾，也很抱歉。尽管在这里的这段时间真的很开心，奋斗的热情让我整个人都发生了积极的改变。但毕竟想要过好生活，就是要像各种各样的事情妥协。
这次，我很遗憾，因为家中的一些事情，我无法继续在__公司工作了，也期望您能多多谅解。走上社会，我们不得不为自己、父母以及家庭负责。也许我能继续留下来，但我不能将自己的责任，推到自己的家人身上!为此，我只能向您递交这份辞职申请，去其他方向谋求未来。
当然，尽管我会从__离开，但我会一直秉持着__的精神。我也相信，在您的带领下，__公司一定能将员工的热情奋斗到最高，创造一个最为出色，优秀的工作团队，使__公司能在行业中不断上升，成为一家充满朝气和奋斗精神的企业!
最后，我祝愿__的各位工作顺利，家庭平安!祝愿__公司越做越红火!
此致
敬礼!
辞职申请人：___
20__年_月_日
年底辞职申请书简短 年底辞职申请书篇三
尊敬的领导：
您好!
实在是非常的抱歉，我是业务部的，在这里，请原谅我在此向您申请离职。我希望能在20__年__月__日的这天，正式离开公司，特此在这提前一月进行申请，希望领导能尽快的批准，我也好在工作之余进行交接的准备。
作为一名外贸业务员，我很惭愧自己必须在这个阶段离开公司。在工作这样忙碌的时候，我的离开尽管对公司造成不了什么大影响，但是对大家，对我们部门的同事来说，这无疑是给他们增添了压力。对此，我感到很惭愧，也感到了非常的不舍。
作为业务部的一员，我很惭愧自己没能和大家一起面对接下来的挑战。对我来说，公司的业务部既是我工作的地方，又是我的一个归属。在这里，有我们亲切的领导，热情、友善的同事们。我们是一个集体，是一个团队。在领导的带领下，我们曾经克服过这样众多的困难!在我们的忙碌中，我们创造了这样多的辉煌成绩!
在公司中，我们业务部的成绩是突出的，是辉煌的。但是，这却不是我们某一位员工的功劳，而是我们的，是我们这一整个集体的荣誉!领导常常说我们是不可分割的一个整体，在他的指导和培养下，我们也确实在慢慢的朝着一个积极友善的集体发展。在部门中，我们既是队友，又是对手，我们会攀比，但也不会落下任何一个队员。在这样积极的团队精神下，我们才能创造出如此积极的成绩。但是，世间没有什么是能够永恒的，命运和人生总是给我们带来了许多不可选择的转折。在过去，我也遇上过一些队员的离开。尽管很不舍，但是离开也是改变不了的事情。没想到，在今天，我也遇上了这样困难的选择。我很不舍，作为选择离开的人，我自己却感到更加的不舍。但是我知道，自己无法改变，而且我相信，就像过往一样，当我离开后，也一定会有更多的出色的新人补充过来，这支队伍，会不断的发展壮大!
回忆了过去，心中的不舍又加重了几分。但是我已经下定了决心，团队在不断的前进，我也不能留在原地。相信啊在努力过后，我们都会有全新的发展和收获。
最后，祝愿公司业务部，越发出色，公司，越来越辉煌!
此致
敬礼!
辞职人：
20__年__月__日
年底辞职申请书简短 年底辞职申请书篇四
__公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在__公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去__公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在__公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的.改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们__公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们__公司发展的根基。现有的__公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，__公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们__公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间。
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。
如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。
最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于__，怎么样来以__为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了__这个基点那公司是不是要有问题了呢?
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的__公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在__公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致
敬礼!
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