人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
市场开发部工作措施篇一
在过去的20xx年中，通过市场部全体同仁的共同努力，我们团队取得了优异的成绩。现将本年度工作情况及xx年计划作如下总结：
回顾一年来的工作，主要从以下几个方面加强管理
1.20xx年的主要精力是放在小区现场抓客户和电话营销的模式上，在营销策划、业务宣传、市场调研、人员培养等方面比较薄弱，造成了营销模式单一化的缺点，一定程度上缺失了部分客户。
2.业务员在接洽客户过程中，专业能力较匮乏，使得客户还未进到公司，就已经对公司大打折扣。所以在今后的学习工作中加强专业能力的学习及职业能力的提高至关重要。
3.太过要求客户数量，集中大量精力下小区，导致了专业知识学习时间的机会较少。市场部的专业培训会议也较少。
2、在市场部每一位员工的身上我们都能看到同样的一种东西：那就是坚定的眼神。我们用坚持不懈来打动客户，我们用真诚来维护客户，在这里我想说：亲爱的市场部同仁们，你们是伟大的，你们永远是公司的主力军，在这里我代表公司真诚的感谢你们。
针对过去一年的工作状况20xx年市场部将从以下几方面进行改进和提高：
一、加强队伍建设：20xx年市场部的人员配备计划到30人，届时将会形成模式不同的销售小队。
二、加强市场调研：增加团队力量的目的之一是为20xx年的市场调研做人员储备。这一年我们将定期到县市区进行现场办公，与客户现场座谈。深入小区，了解县市区客户对家装的需求状况，在发展较好的县区总结成功营销案例进行推广，并设立分部。
三、加强营销策划和业务宣传：通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施，对每阶段重点发展小区制定切实可行的宣传和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，要跑多元化市场，不做单一市场或单一的宣传模式。
四、加强人员培训：定期进行家装营销及家装常识的培训，将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到每一位一线员工，发扬传统，提高骨干员工的创、帮、带的作用，切实提高市场部的员工素质和工作效率。
楼盘的具体情况牢牢记住，刻到脑子里。
回首过去，我们热情洋溢，坚定现在，我们激情澎湃，展望未来，我们斗志昂扬
春节即将来临，在此向大家拜个早年，祝大家新年快乐，身体健康。
市场开发部工作措施篇二
20xx年，项目开发部紧紧围绕公司各阶段的任务目标，以务实的工作作风，扎实的`工作态度，积极跟进、配合完成了各项工作任务。下面将20xx年的工作总结及20xx年的工作计划汇报如下：
1、20xx年完成前期测风工作项目4个，分别为：银川200mw风电项目、武当100mw风电项目、峨眉100mw风电项目、东山100mw风电项目。取得水土保持批复文件3个，分别为：山西50mw风电项目、山东100mw风电项目、大河50mw风电项目。
2、接入系统工作完成情况：
2.1大庆50mw项目接入系统可研已通过省电力公司的评审，计划明年开工建设；
2.2哈尔滨100mw项目接入系统已取得省电力公司绿色许可，计划明年开工建设；
2.3大河50mw项目、山东100mw项目和山西50mw项目的接入系统可研报告已编制完成，经与省电力公司沟通，准备近期组织评审。
1、东山50mw风电项目
（1）与县政府重新签订开发建设协议；
（2）项目列入20xx年省开发规划；
（3）取得市国土资源局用地预审批复文件；
（4）取得市住建局的选址意见批复文件；
（5）完成项目申请报告审查，并上报市发改委完成项目核准。
2、榆林50mw风电项目
（1）取得县国土局、林业局、住建局、环保局和文旅局同意开展前期工作的文件；
（2）项目列入省20xx年风电开发规划；
（3）取得市国土资源局的用地预审批复文件；
（4）取得市规划局的建设项目选址意见书；
（5）完成可研报告编制、项目申请报告评审，取得项目核准批复文件。
3、完成公司领导交办的其他任务。
20xx年，项目开发部将根据新形势和公司发展要求，总结以往经验教训，创新工作思路，完善原有管理制度，开创新的业绩，为公司的发展壮大再立新功。
市场开发部工作措施篇三
1、负责对部门日常工作的安排.人员的工作调配及工作考核.
2、负责对本部门各类技术资料的审核.
3、负责对本部门新进工程师、技术员的培训工作.
4、负责与相关部门之间的协调、沟通及信息的交流工作.
5、负责相关产品的胶壳、电芯、五金模具的开模前期沟通,《协议书》的洽谈 签订工作.6、负责新产品开发前期与客户的相关技术沟通工作.
7、负责成品电池在产品制程中品质异常的应急处理工作,设计改良工作.本课 新产品开发进度的跟进,开发计划的总结工作.8、负责本课新产品的开发期间,指导解决工程师、技术员在开发过程中所遇到 的各种困难.9、负责认真完成上级领导下达的各项工作任务.
一、手机电池组
1、主要负责公司一次电常规产品的开发;
2、负责新产品电芯厂家的选择,联系供应商送样测试;
3、负责制订新产品开发工作计划,召开公司各相关部门会议,落实计划 执行;
5、责召开新产品设计评审会议;
6、负责一次电新产品相关《产品规格书》等技术资料的制订与发放;
7、负责一次电新产品材料清单的制做与发放;
8、负责供应商的技术品质改善工作,对供应商不能解决的问题提供技术 支持;
1、主要负责公司一次电特种电池产品的开发;
2、负责新产品电芯厂家的选择,联系供应商送样测试;
3、负责制订新产品开发工作计划,召开公司各相关部门会议,落实计划 执行;
5、负责召开新产品设计评审会议;
6、负责一次电新产品相关《产品规格书》等技术资料的制订与发放;
7、负责一次电新产品材料清单的制做与发放;
8、负责供应商的技术品质改善工作,对供应商不能解决的问题提供技术 支持;
9、负责在生产过程中品质异常问题的处理。 c、品牌充电器、充电宝系列产品开发组
充电器、充电宝系列产品开发工程师职责
2、负责新产品厂家的联系与选择,提出并提供技术要求和标准,联系供 应商送样测试;
3、负责制订新产品开发工作计划,召开公司各相关部门会议,落实计划 执行;
5、负责召开新产品设计评审会议;
6、负责新产品相关《产品规格书》等技术资料的制订与发放;
7、负责新产品材料清单的制做与发放;
8、负责供应商的技术品质改善工作,对供应商不能解决的问题提供技术 支持;
9、负责在生产过程中品质异常问题的处理。
二、产品开发包装课
a、品牌手机电池产品开发课包装设计工程师职责:
1、主要负责公司手机电池及手机电池配销产品的相关产品包装设计;
2、负责制订公司手机电池商标刀模图纸,制做手机电池菲林商标;
5、负责手机电池配销产品的外箱、彩盒、内卡的图纸设计;
6、负责新产品包装厂家的选择,联系供应商打版送样; 德赛能源科技哟欧险公司
7、负责手机电池产品包装材料的认证，并发放有关图纸文件
8、负责在生产过程中品质异常问题的处理
9、负责供应商的技术品质改善工作，对供应商不能解决的问题提供技术 支持； b、品牌一次电产品、充电器、充电宝系列产品包装设计工程师职 责：
1、主要负责负责公司一次电产品、充电器、充电宝系列产品的包装设计
2、负责公司一次电产品的商标、吊卡、胶杯、胶肠、彩盒（中箱）、外箱 图纸的制订；
4、负责新产品包装厂家的选择，联系供应商打版送样；
5、负责手机电池产品包装材料的认证，并发放有关图纸文件；
6、负责在生产过程中品质异常问题的处理；
一、材料认证工程师（技工）职责：
3、负责保管认证样品和认证材料结果文件；
二、样品制作工程师（技工）职责：
1、根据开发工程师对样品制作要求进行样品制作 ；
2、负责对样品的性能进行检测；
3、负责编写技术规格书和样品检验报告；
4、负责发放标准物料清单。
市场开发部工作措施篇四
一、经理职责
1、2、领导公司的日常工作。 以业主和商业为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册。
10、与政府有关部门联络，了解行业最新规定。
二、主管职责
1、2、3、4、5、6、7、8、协助经理抓好各项工作，对公司服务负直接责任。 组织贯彻实施公司方针，实现公司制定的目标。组织并协调管理体系的建立、实施、保持和改进。组织公司内部体系审核并向经理报告公司体系运行情况。负责监督物业管理服务质量，确保业主满意。代表公司就与公司管理体系有关的事宜负责对外联络。负责公司对外联络工作，组织领导公司公关工作。参与公司经营决策，负责决策和开拓物业市场。
9、组织公司员工的培训。
10、制定各专项规章制定，对公司员工工作业绩予以评审。
11、检查监督各项业务计划（年度、季度、月度等）的实施情况并向经理报告。
三、文秘职责
1、2、3、4、积极工作，自觉遵守公司的各项规章制度。 负责公司各部室公文、资料的修改和校队。负责公司计划、总结、规章制度以及公文的拟稿。负责对外来公文签收和登记，并按主管拟写的处理意见分送领导及有关部门批示和传阅。
5、协助主管领导安排好公司各类会务工作，做好会议记录，按要求编写会议纪要或决议。
6、恪守保密原则，严格按工作程序办事，不散布、传播在工作中接触的公司资料、决策等保密事项。
7、完成主管领导交办的其他任务。
四、保安队长职责
1、住持全队工作，坚决执行上级指令，带领全队人员依据各自职责，认真做好安全保卫工作。
2、熟悉各岗位职责、任务、工作要求、考核标准，掌握保安工作规律及特点，加强重点岗位的安全防范。
班务会一次，每半月召开队务会一次。
5、经常检查各岗位工作情况，零点之后的夜间查岗每周不少于两次。
6、7、8、带领保安队配合其他管理服务工作，制止、纠正各类违章行为。 负责全队队员的内务管理和考勤工作。处事公道，言行文明，对自己的缺点勇于改正，虚心接受工作建议和意见。
五、保安班长职责
1、住持本班工作，坚决执行管理处的工作指令，以身作则，带领和督导全组人员履行岗位职责，认真做好安全管理工作。
2、3、上岗前集合好本班人员，检查着装、仪容后按要求进行交接班。 如实记载本班执勤中遇到和处理过的问题，重大问题要及时向主管领导请示报告。
4、爱岗敬业，遵纪守法，严于律已，以身作则，发挥模范带头作用。
5、熟悉各岗位工作职责、任务和程序，掌握管理区域内工作的规律及特点。
6、7、了解掌握队员的思想状况，有问题及时向队长报告。 及时巡查各岗位执勤情况，如有违章及时纠正。对因管理不力而造成本班在执勤中发生的重大失误，或本班人员出现严重违纪的情况负责。
8、每日交接班时要对停车收费岗的收费金额进行核对，对免费放
行或异常情况的车辆要登记清楚情况，上收的金额要及时上缴到公司财务科室，并在每日交接表上签字。
六、保安职责
1、坚守岗位，保持高度警惕，注意发现可疑人、事、物、预防治安案件的发生。
2、在执勤任务时，对杀人、放火、抢劫、盗窃等现行违法犯罪份子有权抓获并扭送公安机关，但无实施拘留、关押、审讯、没收财产和罚款的权力。
3、对发生在护卫区的刑事案件或治安案件有权保护现场，保护证据，维护秩序以及提供情况，但无勘察现场的权力。
4、对进入所管辖区域的人员、车辆及所携带或装载的物品，按规定进行验证、检查。
5、积极配合保洁、绿化、工程维修等其它服务，制止违章行为，防止损坏，不能制止解决的向班长汇报。
6、熟悉和爱护管辖区内配套的公共设施、机电设备、消防器材，并能熟练掌握各种消防器材的使用方法。
7、认真完成领导交办的其它任务。
七、督察组职责
1、每班对辖区的巡逻不少于3次。认真作好巡逻记录，对各种不安全隐患、工程设施、设备及清洁卫生情况应及时处置并详细记录后上报。
2、每天要检查物业所有人员的着装，具体要检看，着装整齐、统
一、帽不歪带、衣扣扣好、衣物平整，目测衣物无污、无油、无破损。
3、每天要检查物业所有人员的仪容、要做到仪表洁净、端庄，不留胡须，发布过耳、不过领，目视无不舒适感。
4、5、巡查时要佩戴好器械、物品配备要齐全、整齐。 巡逻过程中，遇到业主或公司员工应打招呼，主动问好，若接到业主或公司员工投诉和建议，应认真记录及时上报。
6、对重点区域和部位（如监测死角、设备房）做重点监测跟踪和记录工作。
7、巡逻过程中，遇到可疑人员，可进行跟踪、盘查直至带回物业办公室审讯。
8、9、与物业办公室及各门岗保持密切联系，及时汇报相关情况。 熟知各种器械使用方法，熟练掌握使用技巧。
10、熟练使用各种消防器械，掌握使用要领。
11、按规定责任路线巡视检查，在巡查时需保持衣帽工整及步伐形态整齐。
市场开发部工作措施篇五
各位领导：
大家好!
我叫***，今年***岁，20**年毕业于**大学。毕业后于20**年*月到****房地产开发公司作销售工作，20**年*月至20**年*月在服装行业摸爬滚打，20**年进入***有限公司工作，从而喜欢上了运动服装这个行业，20**年*月到***分公司从事市场拓展至今。我今天竞聘的是市场部经理，先感谢公司领导给予我这次学习和锻炼的机会，正是大家的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台。
我参加竞聘的理由有三点：
第一点：不想当将军的兵，不是一位好兵。对于青年人而言，越是新的工作和环境，就越富有吸引力和挑战性。市场部经理就是这样一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的职位，它是公司市场部运转的核心、桥梁，工作强度和工作难度都很高，我认为在这样的压力下工作，能够学到新知识，开拓视野，挖掘潜力，有利于自己的全面发展。
第二点：我认为自己具备了从事市场经理所必须的个人素养。
首先，我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。
其二，我对服装行业很感兴趣且思想活跃，可塑性很强。我能够很快地接受新事物，适应新环境。
其三、我信奉诚实的做人宗旨，提倡团结，遇事懂得及时征求他人意见，能够与同事一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队。
第三点：我认为自己具备了从事管理市场部所必须的知识和能力。
首先，从20**年至今，我有近6年的服装市场的开拓和管理，从休闲装到保暖内衣再到运动行业，积累起了比较丰富的产品知识和谈判技巧。
其次，我平时注意对公司营销政策、人员管理的收集和学习。现在，我已经对公司的经营方针和业务流程有了一个直观认识。
再次，我性格外向，具有一定的语言文字功底，且具备了较好的语言表达能力和组织协调能力，这便于我将心比心，联络感情，与人和谐共处。
这次，如果我能竞聘成功，我不仅只是把它当作对过去工作的认可，也是把它作为我事业启航的鸣笛。我相信有信心做好本职的工作，一是求实意识强，不论何时何地踏踏实实做事，老老实实做人，不会做有损于公司利益的事情;二是责任心强，任何事情都认真去做，一丝不苟;三是协调意识，与部门之间的工作沟通，确保工作的及时完成。但是也有自己的不足之处就是在工作上的细化不够，虽然每日有工作的计划和安排，但是细节方面的工作还有不到之处，我会在今后的工作中注意改正的。
最后，在我竞讲结束前想向领导阐述一点：假如我竞选为市场部经理，我要把所有的措施落实到实际工作中，并在工作中得到效果、产生效益，我相信我会把工作做的更好，请领导看我的实际工作。
谢谢大家!