心得体会可以帮助我们回顾过去,总结经验,为将来的发展提供借鉴。现在就让我们一起来欣赏这些精心挑选的心得体会范文,相信会给大家带来一些新的思考和体会。
优秀物业现场管理心得体会大全(16篇)篇一
近年来,随着城市快速发展,物业管理得到了越来越多的关注和重视。作为物业管理工作的一员,我有幸参与并亲身体验了物业现场的工作,深切感受到了物业管理的重要性和挑战。在这个过程中,我不断地积累了经验和体会,下面我将结合实际工作分享一下我的心得体会。
首先,作为一名物业人员,必须熟悉相关法律法规和业务知识。物业管理涉及到很多法律法规的执行和适用,比如建筑物维护管理条例、业主委员会管理办法等,这些法律法规为我们的工作提供了基本的依据和指导。同时,我们还要熟悉相关的业务知识,比如安全防范、消防知识等。只有深入了解相关知识,我们才能更好地履行职责,确保小区的安全和秩序。
其次,良好的沟通能力对物业管理至关重要。物业人员需要与各方进行有效的沟通,包括与业主、业主委员会、政府相关部门等。在与业主沟通时,我们要耐心倾听他们的意见和建议,及时解决他们的问题,提高他们的满意度。在与政府相关部门沟通时,我们要遵守规章制度,与他们建立友好的合作关系,共同推进小区的管理工作。
另外,我们还要时刻保持敏锐的观察力和处理问题的能力。物业现场经常会出现各种各样的问题,比如停车位争议、小区内的纠纷等。我们需要敏锐地发现问题、及时地处理问题,避免问题升级和扩大。同时,我们还需要学会分辨问题的优先级,根据问题的重要程度和紧急程度进行合理的安排和处理。
此外,团队合作也是物业管理工作中不可或缺的一部分。物业人员需要与同事共同协作,形成一个高效的工作团队。团队合作可以提高工作效率,也可以提高工作质量。在团队合作中,我们要彼此尊重、互相帮助,充分发挥各自的优势,共同完成工作任务。只有团结一心,我们才能更好地为小区居民提供优质的服务。
最后,物业管理工作需要时刻保持学习和创新的态度。随着社会的不断发展和变化,物业管理也在不断更新和改进。我们要保持学习的热情,不断提高自身的业务水平和综合素质。同时,我们要有创新的意识,勇于尝试新的管理方法和技术,以适应时代的发展和需求的变化。
总之,物业管理是一项富有挑战性和责任感的工作。通过在物业现场的亲身体验,我深切地认识到物业管理的重要性和复杂性。只有不断地学习、整合经验,加强团队合作,有效沟通和处理问题,我们才能更好地履行职责,提高小区的管理水平。同时,我们也要保持主动学习和创新的精神,不断提高自身的素质和能力,为小区居民提供更好的服务。让我们以积极的心态和敬业的态度,为小区的和谐和发展贡献自己的力量。
优秀物业现场管理心得体会大全(16篇)篇二
一、引言:物业现场管理是指在物业管理中,对于物业建筑、设备设施以及人员进行有效的管理和监督。它是物业管理工作中至关重要的一环,能够直接影响到物业管理的质量和效益。在长期的实践中,我积累了一些关于物业现场管理的心得体会,下面就分享给大家。
二、正文。
1.深入了解现场:在开始管理现场之前,我们必须对物业的具体情况有一个全面的了解。这包括建筑结构、设备设施以及人员的编制和分工等。只有对现场有了深入的了解,我们才能制定出有效的管理措施,避免出现盲目管理和不当决策的情况。
2.注重细节:在现场管理中,细节是决定成败的关键。例如,保持环境整洁、设备维护、人员动态等。只有对这些细节进行全面的考虑和把控,才能提高管理效率和减少管理成本。同时,细节也是提高物业形象和用户满意度的重要环节。
3.加强沟通和协调:物业现场管理需要与多方面的利益相关者进行沟通和协调。这包括物业业主、建筑委员会、居民以及相关政府部门等等。只有加强与他们的沟通和协调,才能使物业管理工作朝着更加顺利的方向发展,避免因为沟通不畅导致问题的发生。
4.制定合理的计划和目标:现场管理需要有切实可行的计划和明确的目标。物业管理的目标通常包括提高服务质量、控制成本、提高用户满意度等等。在制定目标时,应当根据物业具体情况和用户需求进行合理的权衡,同时要量力而行,不盲目追求高标准。
5.持续改进:物业管理工作是一个动态的过程,只有持续不断地改进,才能适应市场的变化和用户需求的变化。在现场管理中,我们应该及时总结经验教训,找出问题所在,并且制定相应的改进措施。只有将改进作为一项常态化的工作,才能提高工作质量和管理效益。
三、结论。
通过以上对物业现场管理的心得体会,我们可以看出,在物业管理工作中,现场管理起着至关重要的作用。这不仅关乎物业管理的效果和质量,也关系到用户的满意程度。只有通过深入了解现场、注重细节、加强沟通协调、制定合理计划和目标以及持续改进,才能有效的提高现场管理的水平,为物业管理工作的顺利进行提供保障。
四、启示。
物业现场管理不是一蹴而就的过程,需要不断的实践和总结。我们应该不断增强自己的管理意识和能力,提高对现场管理的重视程度。同时,也应该开展培训和学习,跟随管理理念的更新,适应物业管理的新形势。只有这样,我们才能更好的完成物业管理工作的使命,提供更加高效、便捷和可靠的服务。
五、展望。
未来物业管理将面临更加多元化和复杂化的挑战,以及迈向数字化和智能化的发展方向。因此,我们要紧跟时代的步伐,不断提升自身的管理素质,拥抱新技术和新理念,为物业管理工作开辟更加广阔的未来。只有这样,我们才能更好的适应时代的发展,推动物业行业的健康和可持续发展。
优秀物业现场管理心得体会大全(16篇)篇三
第一段:引言(150字)。
最近我在一家物业公司实习,负责现场巡检和维修工作,这段经历让我对物业管理有了更深刻的理解与认识。通过参与实践,我认识到物业现场工作的重要性以及需掌握的技能和态度。我将在本文中分享我在物业现场的心得体会,希望对同行们提供一些启示和帮助。
第二段:规划和沟通(250字)。
在物业现场工作中,规划和沟通是非常重要的。首先,合理的规划可以提高工作效率。物业现场通常有很多不同的任务需要处理,根据优先级和紧急程度进行规划可以确保工作按时进行。其次,良好的沟通能够减少误解和冲突。在与业主和其他工作人员交流时,要以真诚和耐心的态度,并注重倾听对方的意见和需求。只有与他人保持紧密的联系,才能更好地解决问题和协调工作。
第三段:维护和保养(300字)。
物业管理的关键任务之一是维护和保养现有设施和设备。在现场工作中,我明白了定期维护的重要性。定期维护可以延长设施和设备的使用寿命,减少故障和事故的发生。此外,及时的保养也可以提高业主和客户的满意度,增强公司的信誉度。通过学习和掌握各种维护技能,我不仅可以解决一些常见的维修问题,还能够及时发现和纠正潜在的风险。
第四段:灵活和应变(300字)。
在物业现场,灵活性和应变能力是必不可少的素质。常常面对各种突发情况和非典型问题,需要快速思考和行动。有时候,即便遵循了规划,仍然会出现意料之外的情况。这时候,应对能力就显得尤为重要。对于这些情况,我意识到保持冷静和沉着是关键。同时,掌握一些基本的急救技能也很有必要,能够在紧急状况下提供适当的救助和支持。
第五段:总结与展望(200字)。
通过在物业现场的实习经历,我获得了许多宝贵的经验与启示。规划和沟通、维护和保养以及灵活和应变是物业现场工作中的重要核心素质。但这还只是初步的了解,我相信在未来的工作中,我会继续学习和不断提升自己。同时,我也希望通过我的努力和贡献,能够为物业管理领域的发展做出一些实质性的贡献。物业现场工作虽然有时辛苦,但它也是一种锻炼与挑战。只有通过实践和不断学习,我们才能够更好地适应和应对各种挑战。信任和团队合作也是成功的关键。我相信自己会在物业管理领域不断成长,并为行业的发展做出积极的贡献。
总结:在物业现场工作中,规划和沟通、维护和保养以及灵活和应变能力是关键。这些素质在日常的工作中不仅可以提高效率,还能提高公司的信誉度和客户满意度。通过实践和学习,我们可以不断提升自己,并为物业管理行业的发展做出贡献。
优秀物业现场管理心得体会大全(16篇)篇四
第一段:引言(200字)。
物业现场是我作为一名物业管理人员最常接触的地方,通过多年的工作经验,我深刻地体会到了物业现场的重要性。在这个环境中,我学到了许多宝贵的经验和教训,也收获了很多心得体会。本文将围绕物业现场的整体工作、人际关系、危机应对、维护公共秩序以及提升管理质量等方面,分享我在物业现场工作中的心得体会。
物业现场是物业管理工作的核心,在这里,我发现“细节决定成败”的道理尤为重要。每天早晨的例会,无论是关于维修工作的安排,还是关于小区内部管理的通知,都需要认真细致地准备和组织。只有充分了解和掌握小区的情况,及时发现并解决问题,才能确保物业管理工作的顺利进行。同时,我还意识到物业现场需要高度执行力和沟通能力,只有良好的工作执行能力,才能让居民满意,并保证小区的安全和秩序。
第三段:人际关系(200字)。
物业现场工作需要与各类人员建立良好的人际关系,包括与上级领导的关系、与业主的关系、与物业工作人员的关系等。在与上级领导相处时,我学会了主动沟通,积极汇报工作进展,同时也虚心听取上级的指导和意见。与业主的关系则需要主动倾听和解决他们的问题和需求,及时反馈工作进展,并寻找共同的解决办法。与物业工作人员的关系则需要相互信任和支持,共同为小区的和谐与安全努力。
第四段:危机应对(200字)。
在物业现场工作中,危机是难以避免的,这需要我们能够迅速反应和应对。我意识到应该建立并严格执行危机处理预案,学会正确灵活地处理各类危机事件。例如,在突发火灾事件中,我们要迅速组织疏散人员并拨打紧急电话。在矛盾纠纷事件中,我们要冷静客观地处理,有时候需要调解,有时候需要公正判明责任。通过这些危机事件的处理,我深刻认识到物业工作中的安全意识和快速应对能力的重要性。
第五段:提升管理质量(200字)。
提升管理质量是物业现场工作的关键之一。我认为,物业管理应该始终坚持规范化和专业化的工作方法,建立健全的工作制度和流程,确保居民和业主的权益得到充分保障。同时,不断学习和提升自己的专业知识和管理技能,如了解相关法律法规、学习管理知识、参加培训等,都是提升管理质量的重要手段。只有不断提高自身素质和工作能力,才能更好地适应物业工作的发展需求,为小区居民提供更加优质的服务。
第六段:总结(100字)。
通过多年的物业现场工作,我深刻认识到物业管理是一项综合性、复杂性的工作。在物业现场,需要我们精益求精,细心研究解决问题,并与各类人员建立良好的关系,灵活应对各种危机事件,并通过不断提升管理质量来达到更好的管理效果。这些心得也将成为我未来工作的指导,帮助我更好地发展和成长。
优秀物业现场管理心得体会大全(16篇)篇五
20xx年12月上旬,我有幸参加了公司组织的"现场管理方法"的学习,这次培训,反映了公司"重视人才,培养人才"的战略方针,我非常珍惜这次机会。
这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材,但那些大都讲的是精益生产的由来,精益生产的作用好处,这次学习与之前的大不相同。这次培训,老大主要从对现场管理的很多实际问题入手,教我们去认识问题,发现问题,然后通过理论联系实际的如何去解决问题。
现场管理的生产过程中,普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5s不到位、无效劳动普遍存在等许多问题,这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱,因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题,通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题,这样才能使得生产效率最大化,资源浪费的最低化。通过这一次的学习,更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生产的过程中,合理的使用现场管理的各种工具,对现场进行持续不断的改造,对各种浪费的现象进行持续不断的改进,这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。
(5)建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;
(6)搞好团队建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。
现场管理对一个企业的生存和发展至关重要,一个企业想要做大做强,发展到一定阶段,肯定会遇到制约发展的瓶颈,这样就需要领导转变思路,学习先进的管理思想,推行先进的管理方法,制定先进的管理制度,只有这样才能使得企业突破瓶颈,更快发展,而现在大多数企业为求发展,都是粗犷式的生产方式,不够精细,所以一个企业发展的好坏,只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论,因此,我们企业需要推行精益生产管理,推行现场管理方法,这样才能使得我们的企业更好的做大做强!
优秀物业现场管理心得体会大全(16篇)篇六
在品质管理活动中,5s堪称最基础的管理项目,将5s的精髓和做法付诸于活动,并强化于员工的品质意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,能使企业打下坚实的管理基础,提升企业的竞争实力。
我们公司现已推行5s,但仅仅局限于办公场所,在全体员工共同努力下,办公场所状况有所改善,但仍存在一些问题。5s是现场管理的基础,但5s并非仅仅是在企业或工厂要做的活动,个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5s。在公司全面推行5s就变得势在必行,下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法:
一、办公场所5s活动有待加强。
改变人的观念是关键!
对企业曾有过这样的评价:有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企业;有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业;无人丢垃圾,有人捡垃圾是一流的企业。而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情:垃圾筒的上方被丢了很多用过的纸巾,当时看见的人有很多,其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。但出现了很多的声音:"好脏哟!你怎么用手捡呀?"等等话语不断。
所以我认为5s以素养为始终,训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。
二、品质须有提前意识。
公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点,面对问题我们进行了相应的整改。但这种"头痛医头,脚痛医脚"的方式是否能真正解决问题呢?我们是不是应进行下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢?在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。
"防患于未燃",公司乃至每个员工都应该意识到:品质不是检查出来的,而在存在之前,必须将品质"想"出来。
三、
公司设备层需全面推行5s。
由于评优工作的开展,各部门做了大量的改善工作,任务最重的莫过于机电设备部了,-3层设备层大量的设备设施需要清洁、标识。但就是再忙我们也不要忽视有些微小的地方。我见过其它公司的一个事例:有台机器未作清洁,机器底部很脏,清洁人员对问题的解释是怕清洁底部会发生漏电,乍听起来似乎有一些道理,实则在狡辩。清洁注重的是效果,我们公司的人员要注意这一点。
公司目前设备层的清洁问题不甚理想,而清除脏污、彻底改善更有利于设备的安全运行。清扫就是点检,在"擦花、擦亮"的动作中,可以发现漏油、漏气、零件异常、运转不良等。这就是清扫检查的理由。因此,需要依据打扫、擦拭、检查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序进行。透过细琐、简单的动作、潜移默化、改变气质,养成良好习惯。
上级有关心,下级才有责任心,当全工诚、整幢信息枢纽大厦都按5s贯彻的话,虽然辛苦,但感觉很温馨。其实做事,做就会成功,不做任何事都办不到,事情无法完成是因为努力不够。
一个好的习惯往往成就人的一生。因此,需要坚定的毅力与恒心,怀抱使命,才能够迈入艰辛、平淡且永无休止的路程。观念改变,可导致行动改变,习惯也随着改变,从而可改变一个人的命运。
我们身为工诚物业的一份子,不但要成为真正的工诚人,更要立志为自主人、高素养人,随时检视自身的习惯,确立健全观念。正如5s所强调的,不断提升人的品质?提升企业的体质,进而改善社会环境,提升生活品质,实现良性循环。
优秀物业现场管理心得体会大全(16篇)篇七
现场管理是一项重要的工作,它涉及到各个领域的管理与协调。在实施现场管理的过程中,我深深体会到了管理的重要性和挑战。在这篇文章中,我将分享我在现场管理中所得到的体会和心得。
首先,我认为现场管理需要有明确的目标和计划。在开始进行现场管理之前,我们必须了解工作的要求和目标,制定合理的计划和时间表。这样做可以帮助我们更好地组织和安排工作,确保每个环节都得到了妥善处理。同时,明确的目标还可以激励团队成员努力工作,并为他们提供明确的方向。
其次,沟通是现场管理中至关重要的一环。在现场管理的过程中,我们经常需要和各个部门、团队成员进行沟通和协调。良好的沟通可以帮助我们更好地了解各方的需求和意见,解决问题,有效地协调各方的利益。另外,我们还需要及时地与团队成员分享信息和安排工作,以确保大家在同一个方向上努力。
另外,团队管理和领导能力也是现场管理中必不可少的一部分。作为现场管理的领导者,我们需要了解团队成员的优点和不足,合理地分配任务和职责。同时,我们还要提供支持和指导,帮助团队成员充分发挥自己的能力,共同实现团队目标。良好的团队管理和领导能力可以提高团队的效率和凝聚力,促进共同进步。
此外,现场管理还需要具备一定的应变能力和问题解决能力。在实施现场管理的过程中,我们难免会遇到各种各样的问题和挑战。良好的应变能力可以帮助我们迅速适应不同的环境和情况,灵活地处理问题。而问题解决能力则是我们解决问题的关键,我们需要分析问题的根本原因,制定有效的解决方案,并迅速执行。
最后,我认为现场管理需要持续学习和创新。管理是一个不断发展和变化的领域,我们需要不断学习新的管理理念和技巧,提高自身的专业水平。同时,我们还需要不断创新,不断寻找改进和提升的机会。只有通过学习和创新,我们才能适应变化的环境,更好地管理现场。
综上所述,现场管理是一项复杂而重要的工作,它需要我们具备明确的目标和计划、良好的沟通能力、优秀的团队管理和领导能力、应变能力和问题解决能力,以及持续学习和创新的能力。通过不断地实践和学习,我深刻体会到了现场管理的重要性和挑战,同时也提高了自己的管理能力。我相信,在今后的工作中,我将能够更好地应对各种挑战,提高工作效率,并取得更好的成果。
优秀物业现场管理心得体会大全(16篇)篇八
下面是我参加培训后的学习心得体会,和大家分享一下。
十月初以来,公司进行了关于“6s”管理模式的活动,公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6s”管理活动的培训,从中学到了很多关于“6s”管理的知识,自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了:“6s’的定义,精髓,意义和如何开展”6s”等,这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6s的内容包括:整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解,但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下:整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将3s的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界。安全:严禁违章,尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容,从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除,如果要是那样的话,我想很多公司也不会再去学习6s了,它的每个内容都有自己的含义。另外,这六个方面都是密切相连的.,有着相辅相成的作用,前3个s是具体内容,清洁是制度化,规范化,素养是养成习惯,安全是基矗。
关于6s的精髓,培训教材所讲主要包括三个方面。
(1)全员参与:总经理——一线员工,所有部门;
(2)全过程:全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动;
(3)全效率:综合效率,挑战工作极限。
只有起点没有终点。理解“三全”,可以发现:要做好6s就是要动员公司所有的力量,围绕着这个核心不动摇,一步一个脚印,踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样,我们不要单单是为了学习那个6s的“形”,更重要的还是要学习它的“神”,不要老是说:我们的6s已经搞过了,或者说我们今天下午搞搞6s,这些明显的都是应付!说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题:既然是全员参与,就不单单指的是我们xx科了,它包括所有部门,就拿我们xx那一块来说,工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西,但每次结束之后,桌面一团糟,即使自己做的已经很好了,但其部门还是原来的样子,致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解,他们根本就不知道现在公司在搞什么6s,那又怎么去深入人心和全员参与呢?当然,我只要把我自己的本质工作做好,然后再配合其他人的工作,我想我会在这样的活动中受益匪浅,我们xx科一定会做的最好。最终,能够实现各个部门一样好!因为:大家好,才是真的好,才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现!
通过培训我还学习关于6s的其他方面知识,像如何开展6s,开展6s管理的对象,6s活动常犯的误区等等。总之:6s本身就是一个大课堂,它不是简单的一道数学题,而是一首诗,要靠我们认真的去品读和体会,才能深刻理解它的精髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目,当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的,是我们大家共同参与得来的。
现在xx已经基本做到了地物明确化,有物必区,有区必有类,有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然,整齐有序。这都体现了整理,整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外,在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如:把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序,按照xx—x的顺序把仪器顺序排开,这样可以缩短xx的时间,从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步,这是值得肯定的,但6s要靠着我们的持续改进和完善,不是我们现在进步了,就是我们已经做好6s了,如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此,对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检,也就6s中的清扫,对于存在的隐形问题彻底的解决(也就是清洁),这样才能养成良好的习惯(素养),严守纪律的进行工作。当然,安全是一切基础,这是最基本,也是最重要的!
优秀物业现场管理心得体会大全(16篇)篇九
20xx年12月上旬,我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习,这次培训,反映了公司“重视人才,培养人才”的战略方针,我非常珍惜这次机会。
这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材,但那些大都讲的是精益生产的由来,精益生产的作用好处,这次学习与之前的大不相同。这次培训,老大主要从对现场管理的很多实际问题入手,教我们去认识问题,发现问题,然后通过理论联系实际的如何去解决问题。
现场管理的生产过程中,普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5s不到位、无效劳动普遍存在等许多问题,这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱,因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题,通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题,这样才能使得生产效率最大化,资源浪费的最低化。通过这一次的学习,更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生产的过程中,合理的使用现场管理的各种工具,对现场进行持续不断的改造,对各种浪费的现象进行持续不断的改进,这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。
现场管理的方法主要有以下几个方面:
(5)建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;
(6)搞好团队建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。
现场管理对一个企业的生存和发展至关重要,一个企业想要做大做强,发展到一定阶段,肯定会遇到制约发展的瓶颈,这样就需要领导转变思路,学习先进的管理思想,推行先进的管理方法,制定先进的管理制度,只有这样才能使得企业突破瓶颈,更快发展,而现在大多数企业为求发展,都是粗犷式的生产方式,不够精细,所以一个企业发展的好坏,只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论,因此,我们企业需要推行精益生产管理,推行现场管理方法,这样才能使得我们的企业更好的做大做强!
优秀物业现场管理心得体会大全(16篇)篇十
管理现场是指一个领导者必须面对的一项重要任务,在管理现场中取得良好的效果,不仅需要具备扎实的管理知识和丰富的实践经验,更需要注重细节和善于沟通。在我多年的管理实践中,我体验到了管理现场带给我的挑战和收获,也总结出一些管理现场的心得体会。
二、认识自己与团队。
管理现场首先需要认识自己和团队的特点。首先,你需要清楚自己的管理风格和优势,了解自己的弱点和待提升的地方。这样你就能根据自身情况,找到适合自己的管理方法和策略。其次,了解团队成员的个性特点和工作风格非常重要。只有了解他们的需求和动机,才能更好地调动他们的积极性和发挥他们的特长。
三、建立良好沟通渠道。
管理现场面临的挑战之一是良好的沟通。建立起良好的沟通渠道是管理现场的关键一步。我们需要经常与团队成员进行交流,听取他们的意见和建议。在沟通过程中,我们需要保持开放、倾听和接受各种观点。同时,我们也需要清晰地表达自己的想法和期望,让团队成员明白我们的决策和目标。只有建立起良好的沟通机制,才能有效地解决问题并推动工作的顺利进行。
四、注重细节和团队建设。
在管理现场中,细节决定成败。我们需要注重细节,关注每一个环节,确保工作的高效进行。此外,团队建设也是不可忽视的方面。一个团队的凝聚力和合作力对于管理现场的成功至关重要。我们需要积极地进行团队建设,营造良好的团队氛围,帮助团队成员成长与发展。通过团队建设,我们可以培养团队成员的合作意识和团队精神,提高整个团队的工作效率和绩效。
五、持续改进和学习。
管理现场是一个不断学习与改进的过程。我们需要不断总结经验教训,发掘问题并找到解决方法。同时,我们也需要保持学习的态度,不断提升自己的管理能力和素质。通过持续改进和学习,我们可以逐渐提升管理现场的能力,更好地应对各种挑战和问题。
总结:
管理现场需要有一系列的技能和经验,但更需要有耐心和智慧。在管理现场中,我们需要认识自己和团队,建立良好的沟通渠道,注重细节和团队建设,并持续改进和学习。只有这样,我们才能在管理现场中取得良好的效果,推动团队向着目标稳步前进。
优秀物业现场管理心得体会大全(16篇)篇十一
在品质管理活动中,5s堪称最基础的管理项目,将5s的精髓和做法付诸于活动,并强化于员工的品质意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,能使企业打下坚实的管理基础,提升企业的竞争实力。
我们公司现已推行5s,但仅仅局限于办公场所,在全体员工共同努力下,办公场所状况有所改善,但仍存在一些问题。5s是现场管理的基础,但5s并非仅仅是在企业或工厂要做的活动,个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5s。在公司全面推行5s就变得势在必行,下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法:
改变人的观念是关键!
对企业曾有过这样的评价:有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企业;有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业;无人丢垃圾,有人捡垃圾是一流的企业。而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情:垃圾筒的上方被丢了很多用过的纸巾,当时看见的人有很多,其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。但出现了很多的声音:"好脏哟!你怎么用手捡呀?"等等话语不断。
所以我认为5s以素养为始终,训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。
公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点,面对问题我们进行了相应的整改。但这种"头痛医头,脚痛医脚"的方式是否能真正解决问题呢?我们是不是应进行下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢?在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。
"防患于未燃",公司乃至每个员工都应该意识到:品质不是检查出来的,而在存在之前,必须将品质"想"出来。
由于评优工作的开展,各部门做了大量的改善工作,任务最重的莫过于机电设备部了,-3层设备层大量的设备设施需要清洁、标识。但就是再忙我们也不要忽视有些微小的地方。我见过其它公司的一个事例:有台机器未作清洁,机器底部很脏,清洁人员对问题的解释是怕清洁底部会发生漏电,乍听起来似乎有一些道理,实则在狡辩。清洁注重的是效果,我们公司的人员要注意这一点。
公司目前设备层的清洁问题不甚理想,而清除脏污、彻底改善更有利于设备的安全运行。清扫就是点检,在"擦花、擦亮"的动作中,可以发现漏油、漏气、零件异常、运转不良等。这就是清扫检查的理由。因此,需要依据打扫、擦拭、检查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序进行。透过细琐、简单的动作、潜移默化、改变气质,养成良好习惯。
上级有关心,下级才有责任心,当全工诚、整幢信息枢纽大厦都按5s贯彻的话,虽然辛苦,但感觉很温馨。其实做事,做就会成功,不做任何事都办不到,事情无法完成是因为努力不够。
一个好的习惯往往成就人的一生。因此,需要坚定的毅力与恒心,怀抱使命,才能够迈入艰辛、平淡且永无休止的路程。观念改变,可导致行动改变,习惯也随着改变,从而可改变一个人的命运。
我们身为工诚物业的一份子,不但要成为真正的工诚人,更要立志为自主人、高素养人,随时检视自身的习惯,确立健全观念。正如5s所强调的,不断提升人的品质?提升企业的`体质,进而改善社会环境,提升生活品质,实现良性循环。
优秀物业现场管理心得体会大全(16篇)篇十二
6s起源于日本,通过标准现场,现物,营造一目了然卖场环境,培育员工良好的工作习惯,其最终目的是提高人的品质,除马虎之心,养成凡事仔细的习惯(认仔细真地对待工作中的每一件小事、每一个细节),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护现场环境整治明白的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。
在日常工作中突出的问题是查找和使用以前的资料,设备等往往是东找西找,大局部时间铺张了,工作效率很难提高,6s治理的.实施使我们的工作地宽阔干净了,削减了查找的时间,工作效率有了很大的提高。
以前我们车间仓库内的材料处处堆放,空间狭小,自推行6s治理以来,我车间开头对仓库进展整治,整顿的方法进展治理。库房变得宽阔光明,处处找地方堆放的现象不见了,既节约了空间又削减了爱护不当而造成的铺张。安全标识的使用大大降低了事故发生的可能性,为我们工作的顺当进展供应了安全保障。
6s治理理念带到自己的日常治理工作中,准时对资料进展整理习惯,力求治理工作的高效、高质,使6s治理贯穿工作的每个方面。
6s使大家在各自的工作中,都能自觉的做到现场环境洁净干净有序,养成了把事情做好、做精的工作习惯,同时也树立了新观念、新思想、新习惯。渐渐形成了一种相互学习、彼此促进,共同提高的良好气氛。
6s治理的推行有助于培育一支高素养的员工队伍,推行6s治理,努力营造一个洁净、干净、有序、安全的工作现场,在激发员工的谐能,增加上进心,培育团队精神,克制拖拉心情等方面都有潜移默化的作用。固然,做好一时并不难,而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6s工作的目的,也是我们工作目的。今后我们单位将以6s工作为契机,抓住机遇,发扬齐心共管,干净高效的精神,不断提升工作水平,提升企业形象。
优秀物业现场管理心得体会大全(16篇)篇十三
6s管理明确总结出了管理过程中的精华,是日常管理中不可或缺的良方,如能真正将6s管理融入工作中落实到实践中,将给我们基层管理起到一个很好的推动作用。6s现场管理模式包括整理、整顿、清扫、规范、素养、安全六在部分,从细微处讲到了现场管理中的不足之处,如能坚持提升现场状况,保持环境整洁形成良好习惯,重视安全问题,这也是我们的工作理念,从而保证安全生产的运行。
谈到安全看似老生常谈,但它无时无刻伴随着我们生活和工作的每一天,在企业和产离不开安全的保障,在生活中一样离不开安全的庇护,一时的疏忽,一个细小的失误都可能酿成大祸,一次不安全事故往往在突发的几秒钟内便造成了,所以我们应时刻提高警惕,保持清醒的头脑,将安全行动自觉的融入到日常工作及生活中。
素养是将外在的管理转化为员工自身的习惯意识、发自内心的自觉行为,但是我们的某些员工离6s的精神相差甚远,有待我们日常管中的指导,多督促,将思想教育继续进行,逐渐让员工转化为要我干的责任意识,以此也能推动基层管理工作、制度的执行不能只凭一时兴起,这需要长期的贯彻执行,只有长期有效的坚持才能让我们的工作达到6s管理水平。
正如文件中指出的6s管理看似简单却实用,只要你细心的坚持了,管理水平也能随之提高,故而我们还要认真学习、认真思考,取其精髓。真正做到规范管理,让自己的管理水平紧跟6s。
生产现场管理培训心得体会篇众所周知,6s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。是来源于日本的一套,原先是5s,后来在这个基础上,又增加了安全,现在被很多国家和企业推广和使用,已不局限于生产现场使用,包括办公场所、商超等。关于定义和起源就不和大家多分享了,今天主要是针对使用不好6s,又希望获得良好的现场管理效率的这个层次的人来谈。
首先,我和大家分享使用6s的层次问题,处在不同的层次会面临不同的问题。第一层次为不知阶段,由于不知到有这样一个管理工具,生产现场一片混乱,效率低下,废品率高,成本居高不下,工人怨声载道,领导焦头烂额;第二层次为知道但不会推广,所以认为6s没用的阶段。看着定义、案例、描述觉得不错,可一用起来,老虎吃天,无从下口。看别人用的很好,而自己就是用不好,最后会归因到自己企业的人素质太低;第三,掌握了6s的使用工具、流程控制工具,但由于没有养成良好管理意识、职业化意识、工作习惯等,觉得推行6s是麻烦是受罪,反倒影响了效率阶段,结果是半途而废;第四,当然就是既树立了良好的职业意识、管理意识,也养成良好的操作规范和习惯,通过6s管理获得了高效、整洁、愉快的管理成就了。
知道了这四个层次就好办了,我们就从第三个层次入手。在和大家分享我的方法之前,我要请教诸位两个问题,如果这两个问题,你是“no”的话,我的方法将无任何意义。第一个问题:你是否一定要实现你现场的高效、整洁、怡人管理?;第二个问题:无论何时,都对6s始终如一,不离不弃,坚持到底?张瑞敏说过:什么叫不简单,就是把一件公认为很简单的事情,始终如一的做好,就叫不简单。坚持锻炼身体很简单,请问你天天坚持锻炼20分钟,做到了吗?生气会伤身,碰到不如意,你依然心平气和坦然面对,做到了吗?其实,就这两点,如果你一生都能做到,活到百岁不为奇。有决心才会有习惯,有习惯才会有结果。
做好6s的第一要点:领导作用。而且是最高领导的作用,这个作用第一是决心,不成功、不坚持到底都誓不罢休;第二是支持,包括物质支持、环境支持、资金支持、时间支持、培训支持、人力支持等;做好6s的'第二要点:全员参与。包括从领导到基层员工,各部门都要参与进来,决不是某个部门自己的事,公司要从政策、制度、奖惩措施上,通过法律的形式确定下来。
做好6s的第三要点:过程、方法、检查网。过程要建立科学的流程控制,整个控制过程要求事事有人管,职责明确,奖惩兑现;方法要丰富,表格控制、目视管理、定置管理、看板管理、目标管理等;要按流程、部门、工序逐级建立检查网,层层有人负责,形成要结果的检查习惯。在管理上有一个至理名言:人们只会做你检查的事情,而不会做你希望的事情。
以上就是我个人在推行6s管理过程中,积累的一点经验,由于时间、经验有限,我知道还有很多欠缺的地方。但我一直坚信,一个人决心做某事,他会千方百计的找方法突破,只要找到路,就不怕路远。前几天读姜汝祥的《执行力》,对书中的观点深以为然:认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。
优秀物业现场管理心得体会大全(16篇)篇十四
管理现场是指管理者在工作场所中直接面对实际问题、直接处理实际事务的情景。在管理现场中,管理者需要运用自己的知识和技能,有效地解决问题,达成组织目标。通过长时间的管理实践和总结,我深切体会到管理现场的重要性和可贵之处。下面将从准备工作、沟通协调、团队鼓励、问题解决和反思总结五个方面,分享我的心得体会。
首先,准备工作是管理现场成功的关键。在管理现场之前,必须充分准备,对相关的知识和技能进行深入了解和熟悉。对于即将面临的问题和可能出现的情况,应提前进行周密的思考和预测。只有在做好充分准备的情况下,管理者才能更好地应对各种挑战和困难,提高解决问题的能力。
其次,沟通协调是管理现场中不可或缺的一环。管理者需要与团队成员进行良好的沟通,明确工作目标和任务,建立相互信任和理解的关系。同时,管理者还需要与其他部门或相关利益方进行沟通和协调,确保各方利益达到均衡和平衡。通过有效的沟通和协调,可以提高工作效率,减少冲突和误解,推动工作的顺利进行。
第三,团队鼓励是管理现场中重要的一环。作为管理者,我们需要激发团队成员的工作热情和积极性,鼓励他们勇于面对挑战和困难。通过合理的激励机制和及时的奖励措施,可以增强团队的凝聚力和向心力,提高整体工作绩效。同时,管理者还需倾听团队成员的意见和建议,给予积极反馈和肯定,增强团队成员的自信心和归属感。
第四,问题解决是管理现场的核心任务之一。管理现场中常常会遇到各种各样的问题和困难,需要管理者迅速作出决策和解决方案。在处理问题时,应采取科学的方法和思维,严谨的分析问题的根本原因和影响因素。与此同时,我们还需要学会倾听和尊重他人的意见,不断学习和改进,不断提高自己的解决问题的能力。
最后,反思总结是管理现场中必不可少的环节。管理者需要总结和反思自己的过程和方法,及时调整和改进自己的管理方式。只有不断总结经验和教训,我们才能更好地应对类似的问题和情况。同时,还需要向团队成员征求回馈,了解他们对工作的评价和意见,不断提高自己的领导力和管理能力。
管理现场是一项综合性的任务,需要管理者全方位的能力和素质。通过准备工作、沟通协调、团队鼓励、问题解决和反思总结等方面的努力,我们可以更好地管理现场,提高工作效率,取得更好的成绩。同时,管理现场也是一个不断学习和成长的过程,我们需要保持谦虚和进取的态度,不断提高自己的综合素质和能力。相信在未来的管理实践中,我会不断积累经验和成果,成为一名更出色的管理者。
优秀物业现场管理心得体会大全(16篇)篇十五
5s现场管理是我们一直的工作。在学习中,我们发现,我们在不知不觉中就养成了习惯,但却不知道该如何去改变。
5s现场管理不仅需要我们去认真去执行和发挥。从整理现场的环境布局,整理设备的摆放,以到整理设备的摆放。从整理现场的现场标识,到处理现场的各种物业垃圾等,都需要我们细致和全面,认真的去执行和发挥它。
我们从现场的管理,看到了一条条细致的管理道路,它们都是我们一线管理工作的好帮手和好伙伴。现场管理是一个复杂的系统工程,要想做好现场的管理工作,需要我们认真的去执行和发挥它们。在工作中,我们要做好以下几点。
在日常工作中,不管是我们自身的工作,还是我们所从事的'工作的某个方面,都需要自己用心去学,去研究,去思考。要不断学习,学习别人的优点,克服自己的缺点,使自己在管理能力和执行力上有所提高。
现在的企业,大多数管理方式都在改进,但是在实际的管理过程中还不能够灵活的运用,在工作中还不能够充分发挥自己的主观能动性,在管理中缺乏全局意识和创新意识。今后我们要在工作中不断改进,在学习中提高,在实践中创新。
我认为我们做的工作和学习中,自己的素质和管理水平离现代化管理的要求还有一些差距,还需要进一步加大学习力度和深入。今后要做到:
一是加强理论学习,不断丰富管理方法和管理手段;
二是进一步加强工作的创新意识,提高工作的效益。
优秀物业现场管理心得体会大全(16篇)篇十六
xx年xx月xx日,在我公司进行了生产现场管理培训,通过这次的培训,我对于生产现场的工作流程有了一个初步的了解。这一培训主要是对公司的产品、生产流程以及公司的各部门的相关管理制度、现场生产作业流程、现场工艺流程等方面进行详细的培训,使员工对所要管理的工作有了一个更深层的了解,提高员工对所管理工作的认知,使员工在工作中有所遵守。
通过此次学习,使我深刻明白了生产现场是一个系统化、复杂化、协调化的工作,需要我们认真学习,用心领会、贯彻落实,才能真正提高工作效率。在此我要感谢公司领导对这次岗前培训的安排、组织,同事给予的指导。
在此非常感谢领导给我这次学习、提高的机会,我在此非常感谢!
我们的工作环境、生活环境都是比较舒适的。但是在这样的工作环境里,我们的个人能力和素质还有待提高,这样的.工作环境对于我们个人来说也是一种挑战,我们应该珍惜。通过这次培训,我也对于自己的工作环境有了新的认识,我会在今后的工作中继续努力,尽自己最大努力为公司创造更好的工作成绩!