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施工安全质量会议纪要篇一
质量是一切东西的基础,没有质量,就没有品牌、发展、竞争。本文是本站小编为大家整理的质量会议的纪要范文,仅供参考。
时间:20xx年6月23日
地点:五楼电教室
主持人:李广田副厂长
参加人员:
会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况,提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项,李广田副厂长针对3c年度监审等工作做出布臵,现将会议内容综合纪要如下:
1、榆横电厂采用菲托克阀门,请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注,将问题尽可能在厂内暴露。
2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题,请相关责任部门根据实际情况制定整改措施,6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况,提出考核意见。明年不得发生类似问题,否则对责任部门予以考核。
3、jp柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能,做到熟练应用。
4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的,由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的,由相关分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格,不纳入质量指标统计和考核。
5、3c年度监审准备工作的总体目标:通过今年规范3c迎审资料准备工作,做到3c工作管理规范化,减少以后年度工作量,能够顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。
6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门,分厂、各部门进行对号入座,在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长,李副厂长进行统一安排。
7、各部门及分厂要认真按照20xx年3c管理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实,下次会议汇报进展情况,同时通报“工厂检查报告”对号项目情况。
附件1:内注明为制定纠正措施部门。
1)原材料验收不合格直接换货,没有统计记录,不利于合格供方评定。(物资部)
2)镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据(供方提供数据也可)。(生产部)
3)行政部污水、垃圾运输的环境因素和危险源识别没有进行;其部门识别的重要危险源与厂内不一致。(行政部)
4)生产部对顾客满意度调查,没有反馈质量问题。只提供了电网产品的调查,对制氢设备没有做调查。(生产部)
5)环境因素20xx年元月进行了重新识别,对于能源消耗、原材料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不准确。(生产部)
6)分厂现场固废,可回收和不可回收的有混放现象。(环保分厂)现场灭火器全部去重装灭火剂,应分批重装。(安全监察部)
7)环保分厂箱体喷塑外包,没有控制方法。(环保分厂)
8)电气分厂工人在天车下操作,没有带安全帽,只是吊装工人带着安全帽。(安全监察部)
9)质管部对危险源管理方案的理解有偏差,要引进新的改进措施,不能是原有措施的罗列,促使持续改进(如无新措施,原采取措施可控,则直接运行控制即可)。(质管部)
10)文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。(质管部)
11)检验规范充分性不够,针对性和可操作性不强;过程、成品应分产品来做,检验项目要求与产品标准一一对应起来。(技术部)
12)记录应该反映检验顺序,比如低压成套,先做电阻,耐压在后,而我厂检验记录耐压在前,电阻在后;检验和试验应该分开出报告;一个项目应该按产品记录生成的顺序存档。(质管部)
13)管理评审可以和年度总结合并。(质管部)
会议名称 4月份质量例会
附页
会议签到表
会议时间 20xx年x月x日
会议地点 项目部会议室
主持人 杜林森
记录人
王兴平
参加单位及人员:
详见会议签到表
会议内容:
1、继续讨论项目部质量管理制度。
3、要求各专业继续完善成品保护工作,要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。
4、要求各专业配备专职资料员及时的根据工程进度完成相应的工程资料;项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查;尤其是土建专业资料相对滞后,项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法,从而解决此问题。
6、要求各工程处做好自检工作,项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。
7、正确的处理好质量与进度的关系,在赶进度的同时,一定要严把质量关;
李总:最后总结,培养从基层做起,工作从开始严抓,只有这样才能够很好的将我们
的质量工作干好,才能够是神电工程成为国家级优质工程。
主 持 人:
时间:xx年x月x日
会议内容:质量例会
地点:食堂
参加人员:
一:对质量重要性做阐述
二:卢平伟对近期质量状况,不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求
一):近期质量状况
1塑料管
(1):dn100塑料管粘胶层划伤;
(2):10月8日dn32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废,由于挤出模表面毛刺造成,操作者没及时自检,制程检验没及时发现,处理造成。
2复合管
(1):dn32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现
(2):dn350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现
3记录报表
(1):来料
《来料检验报告》,《质量月报》规定27日上报30日才上报
(2):制程
4:仓库抱怨不合格品流入仓库
5:标识:没按要求标识
二):不良质量状况造成:
(1):制程检验:没按《检验规程》,《质量暂时规定》检验,处治,
(2)仓库仓管员:没按质量暂时规定》处理,成品没检验员签字入库入账
三):要求
1:记录,报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2:来料检验:按规程检验,记录《来料检验报告》,《质量月报》
3:制程检验
4:仓库仓管员:《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库,入账
5::标识:制程检验,成品检验按要求做好合格品,待处理品,报废品,让步接收品的标识,仓管员做好维护保证有效性。
6:区域划分:车间,仓库做好合格区,不合格区,待检区划分
三:成品检验员反映入库产品有端头不圆,镀锌层划伤,烂头
四:对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。
施工安全质量会议纪要篇二
会议时间 x年x月xx日
会议地点 楼项目部
记 录 人
参会人员
参与人数
发言记录:
会议主持人,本次会议主要从以下几个方面的内容进行:人员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。
发言:
1、甲方人员介绍
工程项目总经理:(项目老总)
工程负责人:(王总现场代表,全面管理和材料采购)
工程技术负责人:(对该工程技术总负责,有疑问、问题必须向其汇报)。
工程会计:(相关费用的支付记录工作)
工程资料员:(资料的整理,附带现场施工)
乙方人员介绍
:乙方总承包人。
木工组长:主要负责该项目的关模等工作。
钢筋组长:负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。
砖工组长:项目的全部相关工作。
塔吊组长:主要负责该项目塔吊的使用工作。
2、安全
1)安全帽:进入项目施工现场地的全部人员,必须佩带安全帽;承包方自己购买也可委托甲方代为购买。
2)用 人:承包方必须将项目各工种作业人员的身份证复印件上交,以防止犯罪人员、老弱病残人员混入工地。
3)工 靴:进入工地现场人员须按要求穿工靴,高空作业人员穿平底胶靴,雨天
或在有积水的地方要穿雨靴。
4)高空作业:进行高空作业的人员必须系安全带,跳板搭接要牢固。
5)机械设备:相关工种的机械设备操作要有专人负责管理,其它人员不得私自操作。
6)临时用电:施工工地现场电原则上使用电缆,当使用电线时必须对其进行架空处理,架空高度必须达到相关要求。
7)高温作业:当进入高温天气作业时,适当调整作业时间,如提前六点半上班,下午四点上班。
9)材料堆放:现场的材料应按规划堆放,禁止乱堆乱放。
10)非上班时间,应关闭大门,防止其它人员进入施工场地发生危险。
3、质量问题
a、钢筋班:
1)钢筋的加工必须按照图纸要求施工,禁止乱用钢筋,私自调换钢筋;钢筋的弯钩须按标准加工。应该按图要求算好长度,特别是箍筋的弯后平直长度,非抗振要求为5d,有抗震要求时为10d。
2)钢筋的加密与非加密区。梁、板、柱的钢筋排列必须严格按照03g101图集执行,若存在问题造成返工由承包方负责。
b、木工班:
1)按照图纸几何尺寸支模板,确保好柱子间的距离和垂直度,模板做好加固工作,防止爆模事件的发生。
2)决定每一层楼的高度提高2公分。
c、混凝土班:
1)先前的混凝土成型差,有可能存在麻面,其原因是打振动棒的方法不专业所致,要求快查慢抽,成45度角,插入间距在振动棒的振动范围内,一般的在20~30厘米内,大的达到50厘米,在振动过后表面要收平整。
d、砖工班:
1)砖工班组施工中要注意:砂浆的饱和度必须达到要求,特别是外墙的饱和度,这也是外墙漏水的一个重要原因。
2)有构造柱的地方按照5退5进砌,拉筋墙按照间隔50厘米高一道设置,墙面做到三匹一吊五匹一靠,要复核砌体尺寸,发现问题及时汇报处理。
e、塔吊组:
1)听从现场管理人员的指挥与安排。
2)塔吊驾驶人员要有相关资质,按照相关规定操作,禁止违规操作。
3)提吊重量不可以超过允许的最大重量,安全使用环境。
4)做好塔吊的养护工作,限位、照明工作。
各班组长和承包人员,在施工场地禁止甲方施工员和管理人员争吵。
4、材料节约问题
1)钢筋下料时,在满足长度规格要求的情况下,优先使用余料。
2)砼、石子、砂、水泥等材料,在用量时要尽可能计算准确,使用时要收拾干净,减少浪费。
5、人员配合协调
1)处理好与监理的关系。
2)放线时,承包方必须派懂线的人参与放线工作。
3)钢筋班、木工班、砖工班等在实际的操作过程中要相互理解,密切配合,确保工程的质量。
6、进度问题
1)整个工程计划x月号主体结构完工。
2)二单元计划x月x号浇注条形基础,接着做三单元。
3)进入主体结构以后,计划每六到七天完工一层。
4)采用分段流水施工,一单元为一个段,二、三单元为一个段。两天砌筑,然后木工、钢筋工进场,每月确保四层。
5)在主体工程时,下雨天要考虑做内部装饰工作。
发言完毕。
发言:
各班组在认识以后,工作上要相互加强沟通、协调、配合、理解;听安排、指挥,按时保质完成任务,对有疑问的地方及时提出来;在确保质量的前提下,节约材料的使用,追求利润最大化。
发言完毕。
发言:
我说以下几个问题:
1、资料要按时做好。
2、技术、经济签证单据要按时签字,没有签字的要记录好,后面补签。
3、施工现场场地窄,班组间要互相理解。
4、现场要留足足够的资金,以方便现场的临时使用。
5、现场安全要做到位。
6、塔吊必须配备对讲机,不可以乱指挥。
7、拆除模班后,发现问题及时采取措施处理。
8、管理人员要听从安排,服从管理工作。
9、工资造表,人员必须带身份证领龋
发言:
现场各班组人员,现场施工的总指挥为技术负责人,大家必须听从他的指挥与安排,对其工作必须给予支持。
1、对各班组的存在问题,施工人员指出后应立即处理。
2、对前段时间商混不够的原因,我个人认为是商混站的量不足。
3、塔吊、混凝土搅拌机的用电需要配置新的配电箱。
4、对于员工工资的事情,希望由甲方发放,以后在工程款中扣除。
5、工程施工图纸大的变更会造成工价的变化,希望甲方考虑。
6、加强合作与协调工作。
发言完毕。
x总发言:
听了大家汇报和想法后,我作出以下的决定:
1、安全问题,必须确保该工程项目安全事故为零,塔吊参与的相关吊装运输工作是重中之重,必须配备对讲机。工地的临时用电、外架高空作业都必须按照要求作业,强调注意安全。安全帽、工靴按照先前谭工的要求做好相关工作。
2、各班组,该甲方购买的物品,提前一天向甲方的汇报,技术上找谭工,在该项目中全权代表我。
3、钢筋工必须在按要求施工的同时参与控制成本。
4、关于承包方人员的工资问题,提前三到五天由各班组统计上报给乙方承包人,经审核后上报甲方谭工审核,签字确认,胡胜付钱。付钱是按照甲方确认的支付。
5、要节约使用材料,确保质量。
6、对塔吊安装多出的x元吊车费,由三方分摊(甲方、杨学润、塔吊老板)。
7、承包方对其自己员工的工资每月必须按时兑现,承包者实在资金周转不过,可在甲方借,以后在工程款中扣除。
8、各施工班组务必做好沟通协调,配合好。
9、对于材料实际使用量和计算出来的存在差距的要分析找出原因。
发言:
还有无其它问题,如没有,会议就到此结束。
会议结束。
施工安全质量会议纪要篇三
安全是在人类生产过程中,将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。下文小编收集的是关于安全施工会议纪要范文,仅供参考!
20xx年xx月xxx日上午,由xxxx有限公司xxx经理召集了施工单位、监理单位及xx置业有限公司相关人员共同参加了xx现代商贸物流园路网工程的施工安全例会,会议由施总监主持,会议首先总结了前段时间安全生产情况,然后施工单位分别汇报上月施工安全情况和下季度安全生产安排,以及目前需要协调解决的问题;最后xx置业和监理处对这段时间工程各项安全生产情况进行讲评,并指出了目前施工现场存在的问题、下一步施工需注意的安全问题以及相关要求,形成会议内容纪要如下:
1. 针对放假问题,会议决定21日下午3点前各施工单位将调休放假报xx置业工程处登记,逾时不报者视为正常上班。各人员在休息前务必将工作任务安排好。中秋节要到了,各施工单位做好假期人员值班安排,放假前要对各个用电设备进行检查,强化消防组织,落实安全措施,以门卫为中心,建立义务消防队,建立安全防火责任制和防火档案,并划分防火责任区,明确责任人,节日要安排专人负责巡查。
2. xxx公司施工现场各种材料堆放零乱,特别是模板、钢筋、水泥、沙石等主要材料,目前施工现场总映象为属脏、乱、差。应在下周内进行整改。
3. 物流园各施工单位施工人员不带安全帽的现象时有存在、且正确佩戴安全帽的不多,不带安全帽的主要是各工种的带班人员及现场管理人员。本周必须戴好安全帽,否则将进行经济处罚。
4. xxx公司临时用电的电线材质不符合规定,花线、插排、闸刀开关均属于现场禁用。施工机械未能达到“一机,一闸,一保护”的规定,配电箱存在一机多用的情况,施工机械未按规定设置防护装置。配电箱的接零接地一定要做到位。必须本周予以纠正。
5. 本周物流园各施工单位要进行持证上岗检查,各特殊工种必须要持证上岗,无操作资格的人员禁止操作机械。
6. 物流园各施工单位要制定切实可行的安全奖罚制度。对违反安全的相关规定的人员进行一定经济处罚,特别是违反安全操作规程的相关人员。对有较大成绩的人员进行必要的奖励。
7. 各工种要对员工进行质量、安全教育,特别要进行班前教育。
8. xx公司原xx路要设置施工提示标志、警示标志、引导标志、限速标志和锥形隔离标,在夜间增设频闪灯等安全设备。
20xx年5月1日上午,谈正红局长在市文化艺术会展中心工程施工现场的临时会议室主持召开紧急会议,副书记、副局长李绘宇,副局长刘继和,总工程师罗万象,纪检组长艾更知等出席会议;办公室刘斌、质安科易立先、质安站王福祥等科室、单位负责人参加了会议。会议简要通报了长沙市上和国际商业广场4•30安全生产事故,分析了当前我市建筑施工安全生产形势,研究并部署了安全监管工作,现将会议主要精神纪要如下:
一、会议要求,质安站临时取消五一节日休假,全体人员上施工现场排查隐患,督查安全生产,汲取长沙4•30事故教训,确保节日期间建筑施工安全稳定。
二、会议决定:
1、质安科和质安站要于5月2日上午主持召集市城区在建工程的施工、监理单位主要负责人和项目负责人紧急会议,通报长沙4•30事故,对安全生产工作再次敲响警钟,明确具体要求。几方责任主体,特别是建设、施工、监理单位要切实保证安全生产费用足额投入到位,保证专职安全生产管理人员足额配备并到岗到位,保证施工现场的安全防护措施落实到位。
2、5月2日下午组织召开县(市)、区建设局分管副局长、安监站长与会的紧急会议。工程建管部门对安全生产工作要高度重视,切实加强领导;要高度负责,严格落实责任;要坚持高标准,突出重点,大力强化监督执法。切实履行好安全生产监管职责,万不可麻痹大意。
3、认真做好安全生产督查工作。质安科迅速拟定督查方案报局党组审定,确定督查内容、督查重点、督查人员和督查步骤,五月份全面完成督查工作。
三、会议强调,这次督查要比以往更认真、更严格,督查发现的隐患,一定要整改到位;督查发现的不良行为,一定要记录上报;督查发现的违法违规行为,一定要严格处罚。总之,要再统一思想和行动,再落实安全生产职责,再排查整治可能危及安全的施工隐患,再协同努力,确保6月1日奥运圣火在我市热烈、安全的传递,确保我市建筑施工安全生产形势持续稳定。
岳阳建设局
根据不少地区的普遍反映和监理企业的强烈要求,20xx年7月7日至8日,中国建设监理协会理论研究委员会与江苏省建设监理协会在江苏南京联合召开了全国监理对施工安全监管理论研讨会。
这次会议得到了有关政府部门的关心和指导,得到了各监理协会和广大监理企业的大力支持,共收到百余篇论文。住房和城乡建设部工程质量安全监管司副司长王树平、江苏省住房和城乡建设厅副厅长徐学军、住房和城乡建设部建筑市场监管司建设咨询监理处处长江华、住房和城乡建设部工程质量安全监管司施工安全监管处副处长王天祥、中国建设监理协会副会长兼秘书长林之毅出席会议并讲话。出席会议的还有江苏省住房和城乡建设厅相关部门负责人,以及各协会的领导。参加会议的代表,有来自24个省、直辖市、自治区建设监理协会、10多个有关专业部门建设监理协会(分会、专业委员会)、中国建设监理协会各分会以及监理企业202人。由于会议议程安排紧张,与会人员强烈要求晚上加班交流讨论。与会人员热情之高、探讨之认真,是多年来少有的局面。同时也表明,监理行业对“监理对施工安全监管” 问题高度重视,研究该问题是众望所归。会议纪要如下:
一、提高了认识,增强了信心
王树平副司长在讲话中,既肯定了监理为施工安全做出了不小的贡献,又指出,要适应形势发展的需要,不断修改、完善相关法规。他更希望大家继续为提高施工安全水平不懈努力。
江华处长不仅肯定了监理对提高施工安全生产做出的成就,还通报了全国监理行业的发展状况。她要求大家,在做好监理工作的同时,继续关注有关法规建设,继续为提高施工生产安全水平做出贡献。
林之毅副会长指出,近年来由于监理责任界定不清,安全责任被无限扩大,有关部门对监理处罚不当或处罚过重的案例日益增多,一些监理人员甚至被追究刑事责任而锒铛入狱。低收益、高风险,使业内一些优秀人才流失,严重影响了监理行业的健康发展。所以说,召开这次研讨会很必要,并希望大家积极建言献策,为推进建设监理事业发展贡献聪明才智。中国建设监理协会理论研究委员会主任刘廷彦代表会议主办单位,对会议作了小结(以上领导讲话摘要另行印发)。
研讨会期间,同志们从不同的角度,总结了“监理对施工安全监管”的现状;从法理层面对该问题作了深入的剖析;从制度上探讨了改进方略和办法。通过研讨,进一步提高了关于监理对施工安全监管问题的认识;进一步明辨了相关的工程监理责任体系;同时,进一步坚定了继续搞好工程监理的信心。可以说,这次研讨会,是一次理论联系实际的有益探索。
二、监理为提高施工安全水平,做出了积极贡献
众所周知,自从我国创建工程建设监理制以来,监理企业在“三控”、“两管”、“一协调”的工作过程中,客观上促进了施工企业管理水平的提高,尤其是,在质量控制管理中,完善、强化了质量管理措施,有效地减少了由于工程质量问题引发的人身伤亡事故。20xx年,国务院颁发了《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《安全条例》)以后,监理企业无不投入大批力量,广大监理工作者更是尽心尽力,协助搞好施工生产安全工作,并取得了显著的成效。
这些成效主要体现在两方面:一是直接成效,即减少了事故。如地处祖国边陲的新疆昆仑监理公司,群策群力、严把安全生产关,在中石油西部销售中心工程监理工作中,取得了施工生产无伤亡事故的好成绩。其他地区的施工安全形势,多数都不同程度地有所好转。二是间接成效,即在工作实践中,不少监理单位还总结归纳出了一些成功的经验,有些经验升华为工作规程。像上海市,早在20xx年就要求监理企业关注施工生产安全问题,着手规范施工生产安全监管,并于20xx年初,在总结以往经验的基础上,编印了《建设工程施工安全监理规程》,有效地指导了监理对施工安全的监督管理,不仅降低了事故频率,而且杜绝了群死群伤事故。这些规范性的成效不仅有效地指导着监理工作,而且,促进了施工企业,乃至业主工作水平的提高。
三、有关方面对 “安全监理”认识上的偏差严重,制约了监理事业的发展
几年来,监理工作者们在施工安全监管工作中,付出了辛勤的劳动,促进了安全水平的提高,但同时,企业的发展也承受着巨大的困难。
一是监理工作的导向偏移。同志们普遍反映,实施《安全条例》后,监理企业的工作量急剧增加。总监的60%以上精力都用在“安全监理”方面。有鉴于此,总监原本致力于工程“三控”、“两管”的业务不得不丢弃一些,其主要精力偏移到“安全监理”上来。二是不当处罚急剧增加。尽管监理在施工安全方面投入了较大的精力,但是由于有关方面对监理责任存在不正确认识,一旦发生安全事故,监理,尤其是总监,往往被追究责任,甚至追究刑事责任。近几年来,由此追究总监刑事责任锒铛入狱的人数迅速增加。其中,不少是不当处罚。即,有些施工安全监管工作原本不应由监理负责,相关责任强加于监理而形成的处罚;有些是被监管单位不接受监理的监管而引发事故对监理的处罚;甚至连没有监理合同关系的工程发生安全事故,也要处罚监理。三是挫伤了监理人员的积极性。相对于设计、施工、开发商,监理在低收益下,要担负难以自主的巨大风险。因此,监理企业的领导和项目总监们整天提心吊胆,甚至灰心丧气,有些总监甚至因此离开了监理行业。所以,有的同志深有感触地说:对“安全监理”的错误认识导致的不当处罚严重挫伤了监理人的积极性,涣散了监理人的心。四是加剧了监理人才的流失。据反映,鉴于以上原因,有的总监等企业骨干离开了监理行业;不少年轻同志也不安心监理工作,伺机转而从事其他行业。另一方面,受安全责任风险无限扩大的影响,近几年来,每年报考监理工程师的人数急剧下降,从20xx年的10万多人,直降到20xx年的4万多人。按照工程建设量逐年增加的实际需求,报考人数应当稳步增加,并应稳定在一定的数量上,才能适应工作需求。而事实是,非但没有逐年增加,反而不断减少。
在研讨中,代表们普遍认为,有关各方尤其是安全生产行政主管部门应更加重视对“安全监理”的认识,客观公正地鉴定“安全监理”的责任,积极支持监理履行法律职责,充分发挥监理的重要作用。
四、关于改进“安全监理”的希望和建议
1、希望尽快出台《工程建设监理条例》,明确监理的职责权限,只对自己的错误指令承担相应的民事责任、行政责任,直至承担刑事责任。
2、抓紧修订《安全条例》,明确界定监理责任。
一是在安全生产管理方面,如果监理履行了监理程序,即不再承担安全事故的责任。二是不承担与施工安全没有直接关联的事故责任,如施工交通问题、工人食宿问题、工人安全教育问题、工人操作问题等引发的安全事故责任。三是修改监理报告制度。对施工现场监理无法控制的安全隐患,监理只宜向业主报告,不宜超越监理合同委托职责而向主管部门报告。
3、希望在调查处理安全事故时,选派监理专家共同参与,科学鉴定监理责任。
与会同志们还期望进一步加强对业主的监管,规范业主的市场行为;期望有关部门进一步加强施工企业管理脱节、管理不到位等问题的研究,从根本上完善施工安全生产的管理体系。
中国建设监理协会理论研究委员会将根据大家的建议,积极向相关主管部门反映情况,进一步组织对监理安全责任界定等问题深入研讨,为相关部门制定法规政策提供参考,积极努力为监理企业和监理人员提供法律援助。与会同志们积极表示:现阶段要继续按照现行法规要求,尽职履责,搞好监理工作,不断提高施工安全生产管理水平,为工程建设事业的发展做出新的贡献!
中国建设监理协会理论研究委员会整理
20xx年8月6日
施工安全质量会议纪要篇四
附页
会议签到表
会议时间 20xx年x月x日
会议地点 项目部会议室
主持人 杜林森
记录人
王兴平
参加单位及人员:
详见会议签到表
会议内容:
1、继续讨论项目部质量管理制度。
3、要求各专业继续完善成品保护工作,要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。
4、要求各专业配备专职资料员及时的根据工程进度完成相应的工程资料;项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查;尤其是土建专业资料相对滞后,项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法,从而解决此问题。
6、要求各工程处做好自检工作,项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。
7、正确的处理好质量与进度的关系,在赶进度的同时,一定要严把质量关;
李总:最后总结,培养从基层做起,工作从开始严抓,只有这样才能够很好的将我们
的质量工作干好,才能够是神电工程成为国家级优质工程。
施工安全质量会议纪要篇五
地点:五楼电教室
主持人:李广田副厂长
参加人员:
会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况,提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项,李广田副厂长针对3c年度监审等工作做出布臵,现将会议内容综合纪要如下:
1、榆横电厂采用菲托克阀门,请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注,将问题尽可能在厂内暴露。
2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题,请相关责任部门根据实际情况制定整改措施,6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况,提出考核意见。明年不得发生类似问题,否则对责任部门予以考核。
3、jp柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能,做到熟练应用。
4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的,由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的,由相关分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格,不纳入质量指标统计和考核。
5、3c年度监审准备工作的总体目标:通过今年规范3c迎审资料准备工作,做到3c工作管理规范化,减少以后年度工作量,能够顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。
6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门,分厂、各部门进行对号入座,在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长,李副厂长进行统一安排。
7、各部门及分厂要认真按照20xx年3c管理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实,下次会议汇报进展情况,同时通报“工厂检查报告”对号项目情况。
附件1:内注明为制定纠正措施部门。
1)原材料验收不合格直接换货,没有统计记录,不利于合格供方评定。(物资部)
2)镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据(供方提供数据也可)。(生产部)
3)行政部污水、垃圾运输的环境因素和危险源识别没有进行;其部门识别的重要危险源与厂内不一致。(行政部)
4)生产部对顾客满意度调查,没有反馈质量问题。只提供了电网产品的调查,对制氢设备没有做调查。(生产部)
5)环境因素20xx年元月进行了重新识别,对于能源消耗、原材料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不准确。(生产部)
6)分厂现场固废,可回收和不可回收的有混放现象。(环保分厂)现场灭火器全部去重装灭火剂,应分批重装。(安全监察部)
7)环保分厂箱体喷塑外包,没有控制方法。(环保分厂)
8)电气分厂工人在天车下操作,没有带安全帽,只是吊装工人带着安全帽。(安全监察部)
9)质管部对危险源管理方案的理解有偏差,要引进新的改进措施,不能是原有措施的罗列,促使持续改进(如无新措施,原采取措施可控,则直接运行控制即可)。(质管部)
10)文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。(质管部)
11)检验规范充分性不够,针对性和可操作性不强;过程、成品应分产品来做,检验项目要求与产品标准一一对应起来。(技术部)
12)记录应该反映检验顺序,比如低压成套,先做电阻,耐压在后,而我厂检验记录耐压在前,电阻在后;检验和试验应该分开出报告;一个项目应该按产品记录生成的顺序存档。(质管部)
13)管理评审可以和年度总结合并。(质管部)