确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
售后技术方案篇一
营养餐工程是我省的一项民心工程，更是一项有利于国家长远发展的民族振兴工程。为了很好的落实此项工程，结合我校实际，特制定方集镇谢寨中学营养餐工程实施方案。
组长：谢仁
副组长：马金龙
成员：谢尚朴武林王旭庞振森各班主任。
学校下设下列各小组：
1、营养餐接受组组：
组长:谢仁负责日常工作。
成员：庞振森、谢尚奇（兼营养餐保管及档案管理）。
职责和要求：
(1)负责检查供货商的质检报告并存档；
（2）负责检验、接受营养餐，清点数量，保管储存；
(3)按时做好营养餐的发放和监督，做好营养餐管理工作，保证按时按点供应学生；
(4)做好每一次的样品保存工作和每一天的发放统计、档案整理。
2质量监督和工程宣传组：
组长：谢尚朴。
成员：王旭、武林。
职责和要求：
(1)、随时对配送的营养餐进行质量抽查，填写抽查表；
(3)、每天上午10：00―10：10对各班进行营养餐发放检查；
(4)、对此项工作做好宣传。
(5)、组织部分教师代表，检查工程实施工作。
3、营养餐发放组：
组长：马金龙。
成员：周文峰、各班主任、班级领餐组（每班学生一到三人，教师一人）
职责和要求：
(1)、每天上午9：50―10：00足额给各班发放营养餐；
(3)、指导各班做好学生的用餐登记工作；按时交后勤领导；
(4)、了解学生情况，及时将情况上报学校；
(5)、按时督促将餐具上交，不得在班级滞留；
4、统计和档案管理组:
组长：庞振森
成员：谢尚奇、王旭、各班主任
职责与要求：
(1)、按时每周、每天做好用营养餐的统计工作；
(2)、做好每周和每次的样品采集和保管工作；
(3)、整理好每天每班的用餐登记表册，装订成册，归档管理。
(4)、每周进行总结，找出问题，提出整改方案。
2、每天发放组将验收合格的营养餐按班级发放，交班级领餐组；
4、餐后，由领餐组将登记表和餐具统一交发放组，发放组将登记表统计后，装订存档；
我校实施学生在校期间每生每天一颗鸡蛋，一袋纯牛奶。
从20xx年3月1日起实施。
营养餐有专人负责保存，设有专用库房，发放是采取中午课间操时发放，每天对营养餐的发放造册登记，每周进行汇总。
先由班主任统计人数，报告到发放组，再由发放组按上报人数发给班主任，班主任当场发给学生，并监督饮用。领导小组巡回检查。
凡因管理不善或各种失误，造成食品安全事故或严重后果的，将追究相关人员的责任。
强化食品卫生安全意识，树立安全第一的思想，建立健全学校安全防范和事故处理机制，包括日常的安全防范措施，应急预案等。
一旦发生较严重的食品卫生安全事故，由校长负责救援指挥，立即向就近医疗机构和卫生防疫部门发出医疗救援，并拨打方集镇医院电话，要及时果断的将病人送往医院抢救，主动向医疗人员报告发病情况，做好秩序维护等工作。
售后技术方案篇二
一、学校成立以校长为组长、书记、教学副校长、教导主任和政教主任为成员的读书活动领导小组，组织开展全校教师读书系列活动，少先队辅导员为办公室主任。
二、紧扣“创书香校园 享幸福人生”主题，建好校园宣传展板。
三、每学期采购图书，每年征订报刊，安排专职图书管理员，办好校园图书室。
四、积极参加有奖征文竞赛活动，形成读书成果。
五、邀请知名人士举行读书报告会。
七、对教师购买纯文学期刊、教育书籍进行补助，对相应的优秀读书笔记进行奖励。
八、对抵制或不参与读书活动的教师进行批评，并处以50元以上的罚款，罚款用于采买新书补充图书室。
售后技术方案篇三
随着教育的不断发展，优秀教师的重要性越来越被重视。名师团队实施方案便是一种更为有效的教育方式，它将多个名师资源集合起来，共同参与教育，提高教学质量。在这些团队里，老师们互相学习和交流，让大部分学生受益。本文将介绍名师团队实施方案对于教学和理论的实践效果，以及它所带来的心得体会。
一、名师团队实施方案的实践效果
名师团队实施方案能够将来自不同领域的名师资源集合起来，共同为学生服务。这样的方案有助于促进老师之间的合作和交流，在提高教学质量的同时，也能够有更多机会学到其他领域的知识。通过名师团队实施方案，学生们可以获得更专业、更全面的教育，帮助他们更好地准备未来的学习和生活。
二、名师团队实施方案对教学的影响
在名师团队中，老师们可以相互交流和分享经验，这对于教学工作来说十分有益。教师们可以借鉴其他团队成员的教学方法和策略，提高自己的教学技能和方法。同时，它提供了一个跨学科教学的机会，这有助于加强学科之间的联系。
三、名师团队实施方案对理论的影响
名师团队实施方案对理论也有很大的影响。它为教育领域的理论研究提供了实践条件，有利于理论与实践相结合。它能促进各种教育理论的发展和实践，使理论和实践相互促进、相互发展。
四、名师团队实施方案的心得体会
在名师团队中，老师们需要跨领域合作，需要积极交流和分享经验。这对于我们教师来说是一次难得的机会。通过与其他老师交流，我认识到很多以前从未想到过的教学方法和技能。我意识到，只有与他们不断地交流、积累和分享，才能够成为一名真正优秀的教师。
五、名师团队实施方案未来的发展趋势
名师团队实施方案在教育领域中的应用愈来愈广泛，它也越来越地受到老师们和学生们的欢迎。随着教育模式的不断创新和发展，名师团队实施方案将继续发挥它独有的优势，让更多的优秀教师参与其中，以提高教育的水平。
总之，名师团队实施方案在教育教学方面发挥了很大的作用。它不仅提高了学生们的学习成果，也帮助了教师们自身的成长。在未来，我们将继续发挥团队的作用，促进教育的不断发展。
售后技术方案篇四
青年文明号，是弘扬职业道德、体现职业文明的有效载体。创建青年文明号，更是促进青年成长成才，创一流工作业绩的有效途径。为了开展青年文明号的创建，为进一步推动青年文明号创建活动的深入开展，促进各项工作再上新台阶，制定本计划。
青年文明号的创建，我们就应该了解创建的总体目标，即：努力提升技能和文化水平，不断将“青年文明号”创建活动引向深入，使我们团支部一年有一番新气象，一年上一个新台阶。同时，要通过开展创建活动，使“青年文明号”成为凝聚青年、团结青年、塑造青年的有效形式，使“青年文明号”创建活动真正成为我们团支部精神文明建设的重要组成部分和青年思想政治工作的重要载体，创造一流工作业绩的优秀青年集体。我们要始终围绕这一总体目标，以“奉献青春为我厂，挥洒热血促生产”为创建主题，把青年文明号创建活动融入我们每一项工作之中。
2、加强职业技能教育。鼓励青年进行后续学历再教育，积极参加知识竞赛、比赛等，促进自身全面发展。
3、加强团支部文化建设。组织团员，开展并参加丰富多彩的文体活动，如篮球赛、排球赛、文艺活动等，积极开展社会公益活动，丰富青年文明号活动的内容和形式，培养青年职工健康向上的生活情趣。要积极参加爱心圆梦、义务植树等公益活动。
1、完善创建青年文明号实施方案。建立健全创建机构，落实责任分工，推动创建活动的健康有序开展，确保各项创建工作落到实处。
2、规范创建制度。完善和落实学习制度、工作纪律、岗位责任制，进一步规范管理，提高工作效率。
3、加强创建基础资料管理。完善创建档案，规范文字、图片等创建原始资料的积累、归类和整理。
4、不断改善工作环境。一是努力创造并经常保持优美、整洁、卫生的工作环境；二是结合工作纪律整顿、建设工作的开展，不断改进工作作风。三是积极营造创建环境，设置公示栏、监督台，及悬挂“争创青年文明号”牌匾，创建标志，设计张贴青年文明号人性化提示标志，营造出创建青年文明号的浓厚氛围。
号 长：
副号长：
成 员
领导机构下设办公室，办公室设立于团支部办公室，工作人员由以上人员担任，并各负其责。
集体成员：
售后技术方案篇五
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对于医疗服务的要求也越来越高。然而，尽管我国在医疗技术方面取得了很大的进步，但高水平的医疗资源仍然无法满足大众的需求，很多人面临着看病难、看病贵的问题。为了解决这一问题，我国探索了一系列名医门诊实施方案，通过整合优质医疗资源，使患者能够方便、实惠地享受到名医门诊服务。在实践中，我意识到名医门诊实施方案给予了患者们巨大的帮助和便利，并对于医疗机构的改革提供了借鉴。以下是我对名医门诊实施方案的心得体会。
首先，名医门诊实施方案极大地提升了患者的就医体验。传统的医疗服务容易出现资源不均衡的问题，一些大城市的医院名医挂号难，患者即使能够挂到号也经常需要排长时间的队伍等候。这给患者们带来了很大的痛苦和不便。而名医门诊实施方案则通过建立名医专科门诊，对患者进行预约挂号，有针对性地进行分诊，有效地利用医疗资源，减少患者的等待时间。我亲身体验过名医门诊，不仅避免了漫长的等待时间，还能得到专业的医生指导，提高了就医的效率和舒适度。
其次，名医门诊实施方案改变了以往医疗服务的模式，提供了更贴心的医疗服务。在以往的医疗服务中，医患关系紧张，医生忙于诊治，缺乏耐心和关怀。而名医门诊实施方案注重提高医务人员的综合素质和服务意识，通过加强培训和管理，使医生更加亲切、细致地与患者沟通，耐心解答患者的问题，并给予他们更多的关心和支持。这种新的医疗服务模式使患者感到被尊重和关爱，增强了他们与医生的信任感，有利于患者更好地配合医生的治疗。
再次，名医门诊实施方案对于医疗机构的发展提供了新的思路和方向。在以往的医疗机构中，医生资源分布不均衡，名医大多集中在一线城市的大医院，导致大量患者涌向这些医院，而其他地区的医疗机构则空闲或者医生稀缺。名医门诊实施方案则通过整合优质医疗资源，引导患者在就近的名医门诊就诊，这不仅降低了大医院的压力，同时也促进了全国医疗机构的协作与合作，使医资源得以合理配置，提高了医疗服务质量，给每个患者提供更好的医疗健康服务。
此外，名医门诊实施方案还在医疗服务规范方面有所突破。以往的医疗服务中，很多医生存在治疗水平不齐的问题，一些地方医生甚至存在乱开药、乱收费的行为，给患者带来了很大的困扰和不安。名医门诊实施方案则通过对名医队伍进行严格的挑选和评估，鼓励优秀医生参与其中，并对其进行严格培训和管理，确保医疗服务的规范性和可靠性。这使得患者能够更加放心地就诊，提高了患者的满意度和信任度。
综上所述，名医门诊实施方案的推行在改善患者就医体验、提供更贴心医疗服务、促进医疗机构发展和提高医疗服务规范等方面都取得了积极成效。然而，也需要不断总结和改进，进一步完善制度设计和管理措施，确保名医门诊实施方案的顺利运行与持续发展，为广大患者提供更好的医疗健康服务。
售后技术方案篇六
为了进一步发挥任课教师在新课程中的指导和教育作用， 全面提升教育教学管理水平及质量，加强德育工作的针对性、实效性和主动性，营造优美的育人氛围，树立良好的校风，构建“管理育人，教书育人，服务育人，全员育人，全程育人”的德育机制，推动师生之间积极平等的充分互动、教书育人的和谐统一，做到教师人人是导师，学生个个受关爱，促进每一位学生的全面健康成长，特制定马尚一中全员育人导师制工作实施方案。
二、组织机构
1、全员育人导师制领导小组
组长：李树方 副组长：仇英哲
成员：吕艳、张永、王文涛、钱宝玉、谢芳、常劲松
2、全员育人导师制工作小组
组长： 仇英哲 副组长：吕艳、、钱宝玉、谢芳、常劲松
成员： 各级部组长
3、级部导师组
组长：年级组长
成员：级部全体班主任
4、班级导师组
组长：班主任
成员：班级负责导师
三、导师选任
（1）级部成立全体任课教师为成员的级部导师组，级部主任任组长，班主任为成员。
（2）每个班级的所有任课教师组成班级导师组，班主任任组长，科任教师为成员，班主任根据学生情况，合理的为班内每一位同学指定导师。（方案待定）
（3）导师、学生共同填写《马尚一中全员育人导师制师生意向表》，级部填写《全员育人导师制导师分工班级明细表》，并向全体师生公布。
四、工作目标：
1、发挥教师在教育、教学过程中的主导作用以及教师对学生的亲和力，对学生实施亲情化、个性化教育，深入学生心灵深处，进一步融洽师生关系。
2、发挥教师教书育人的功能，寻找发现学生的发展潜能，使学生在学业、道德、心理等方面得到更深入、更充分、更全面的教育和引导，使学生的潜能和个性得到充分发展，满足学生个性化发展需求，努力做到不使一个学生掉队。
3、发挥学生在教育、教学过程中的主体作用。让学生做学习、活动的主人，用“主人”的姿态对待所有的学习活动；在教师指导下，积极主动地学习，自主的探究，独立地生活，促进学生张扬个性、全面发展、健康成长。
4、适应基础教育改革，贯彻课改精神，坚持以人为本，采取定人、定时、定标的方法，面向全体，侧重后进生，对学生实行全方位的管理和教育，探索一条“教师人人做导师，学生个个受关爱”的教育管理之路，努力培养人格自尊、行为自律、学习自主、生活自理、心理自强的新时代学生。
五、工作职责
1、领导小组负责全员育人导师制实施方案的确定，负责实施过程的领导和监督。
2、工作小组负责全员育人导师制方案的制定，负责导师制的具体实施，负责各级部导师制实施过程的协调，负责级部实施导师制的工作监督检查。
3、级部导师组负责级部导师的选任、管理、评价、考核，负责本级部各导师组工作协调，负责导师所用表格材料的准备，负责本级部导师制相关材料的汇总存档。
4、班级导师组组长（班主任）职责：
（1）负责本班导师与学生的选配和协调工作。
（2）做好与本班导师的沟通工作，及时向导师转达学生的情况，并听取导师对学生情况的反馈，协同导师做好学生教育工作。
（3）担当起自己负责的学生指导工作。
（4）每两周组织一次导师组会议（同班教育组会），督促导师填好《导师工作记录册》和《学生成长记录本》，并协同级部和政教处做好导师的常规材料收交检查和汇总存档。
5、导师职责：
（1）每两周至少主动与学生谈话一次，全面深入了解学生的学习状态、身体健康、个性、爱好及日常生活习惯，针对不同状况关心指导学生。对受导学生进行思想政治教育和道德品质教育，保护学生的心理健康，帮助和指导受导学生养成良好的习惯，遵纪守法，明礼诚信；每周与学生书面交流一次，及时写好《学生成长记录本》。
（2）关注学生的学习状况，及时发现问题并帮助学生调整学习状态，因人而异地制定指导计划，在学习时间安排、学习态度、学习方法、学习纪律、学习习惯、学习目标等方面进行指导。每次考试结束，于一周之内帮助学生进行成绩分析，找出问题，提出较合理的改进措施和目标并商讨详细计划。及时关注学生的落实状况。并根据实施情况进行调整与改进。
（3）关注学生的思想状况和日常行为表现并及时进行指导帮助，及时记录学生的违纪行为和良好表现，采取适当措施给与批评教育和表扬鼓励。经常与班主任、其他科任教师沟通，积极参加班会，全面了解学生在各方面的表现，帮助学生解决生活与学习方面的困难。
（4）每学期至少通过家访、电话、短信、面谈等形式与学生家长交流三次，反馈学生在学校的表现，了解学生的家庭状况及在家的表现，帮助学生解决困难，解惑答疑。
（5）及时将与学生谈话，与家长、班主任、科任教师交流共同情况做好记录，将日常工作记录到《导师工作记录册》，每周一次。
（6）系统考察和评定所指导的学生的思想品德和学习情况，每学期提交一份工作总结。
（7）与学生的谈话要热情主动，端正态度作风，为人师表，尽职尽责。对于特殊情况要多加关注，对于严重问题要与其他老师商讨解决。
六、考核评价：
1、互评：（30分）
（1）教师评价（10分）：由分管领导、级部主任、班主任、及任课教师根据平时掌握的情况进行打分。
（2）学生评价（10分）：学生从导师的指导方法、指导态度、指导次数、指导效果等方面进行测评，测评成绩为各个受导学生测评分数的平均分值。
（3）家长评价（10分）：家长从导师的理论水平、工作态度、沟通次数、育人效果等方面进行测评，测评成绩为各个家长测评分数的平均分值。
2、成绩评价：（40分）
进入全镇前60%至前90%，每人计1分；将所有得分相加再除以所带学生数的值加上40分，作为导师成绩得分，记为a。
（2）依据教务处对班级的成绩考核办法，导师所带班级的成绩与参考学校的成绩差值加上40分，作为导师班级成绩得分，记为b。
最终导师成绩得分为(a+b)/2
3、常规材料：（30分）
工作小组组织评委对《导师工作记录册》、《学生成长记录本》进行检查评分，根据评定细则进行打分。
4、说明：
（1）凡所带学生本学期出现打架、酗酒、破坏公物等严重违纪行为，一人次扣3分。
（2）凡参与承包学生的教师，在年度考核方面将与未参与教师有所区别（如适当加分）。凡不能履行导师职责或消极怠工或出现严重教育事故的，学校将事情节严重程度酌情扣分。
（3）积极引导学生参加学校组织的集体活动：全校排名的，所带班级获一等奖的导师均加2分，二等奖加1分，三等奖加0.5分；级部排名的，第一名加2分，第二名加1分，第三名加0.5分.
售后技术方案篇七
名师团队实施方案是基于多年教学经验，结合实际情况研发的一套切实可行的教学方案。其核心理念是“个性化教育，全面发展”。方案强调根据每个学生的不同特点，提供个性化的教学服务，以实现其全面发展。
二、方案实施
名师团队实施方案以激发学生学习积极性、提高学生自主学习能力为主要目标。教师通过各种方法和手段，激发学生的学习热情，鼓励学生自主学习，提高学生学习能力。课堂上，教师以多种形式组织学生学习，鼓励学生参与，培养学生的团队协作能力。教师还通过课外活动、考试测试等形式，对学生学习情况进行跟踪、分析和评估，及时进行个性化教学调整。
三、方案优点
名师团队实施方案有效地提高学生学习积极性和自主学习能力，促进学生全面发展。其最大优点在于，它能充分考虑学生的个性差异，提供个性化的教学服务，实现教育公平。此外，据实践证明，名师团队实施方案还能提高学校整体教学水平，促进学校教育改革发展。
四、方案的启示
我们可以从名师团队实施方案中获得许多启示。首先，我们要注重培养学生的自主学习能力和团队协作能力，创造良好的学习氛围。其次，要充分考虑学生的个性差异，提供个性化的教学服务，注重教育公平。最后，我们还要加强对教育改革的关注，促进教育改革的深入发展。
五、总结
名师团队实施方案是一套切实可行的教学方案，其核心理念是“个性化教育，全面发展”。在教学实践中，我们要围绕这一理念，注重学生的自主学习能力和团队协作能力，提供个性化的教学服务，促进教育公平。通过这些努力，我们相信一定能够提高学校整体教学水平，促进学校教育改革发展，为培养更多的优秀人才打下坚实基础。