优质招聘面试培训心得（通用16篇）

培训心得的撰写过程不仅是对学习过程的回顾，更是对个人成长和发展的思考和总结，为未来的发展提供重要的参考依据。在这里，我们整理了一些学员在培训过程中的心得体会，希望能给大家提供一些借鉴和思考的方向。

优质招聘面试培训心得（通用16篇）篇一

你到底需要什么样的人才。

人力资本的qcp模型。

人才标准的三个方面。

怎样的系统才能招到需要的人才。

2.建立明确的选拔标准。

为什么岗位说明书(jd)远远不够。

如何建立更精准的选拔标准。

和用人部门达成共识为什么很重要。

您能分清工作任务与岗位职责吗。

职责、能力、与行为描述一个都不能少。

3.简历筛选是成功的基础。

筛选简历首先看什么。

深入筛选注意的问题。

综合评价简历的思路。

谁去谁留大有讲究。

4.高效的面试过程全程指导。

安排面试程序。

制定详细的面试问卷。

怎样制作行为描述的问卷。

什么是行为描述式(star))面试法。

原理：让历史告诉未来。

分辨无效的回答：让山间竹笋无所遁形。

明确问题的类型：让你的每一个提问都切中要害。

探索未知的`世界：玩好这个“猫捉老鼠”的游戏。

追问的技巧：打破砂锅问到底。

克服主管的障碍：测试一下你的同理心。

游刃有余：如何面试高级管理人员。

5.预测工作态度与效率是重要一环。

工作动力的主要来源。

工作动机配合的三个方面。

工作特色及匹配度分析。

6.情景面试法简介。

什么是情境面试法。

情境面试法与行为面试法的不同。

情景面试法的适用性。

7.结合各种甄选的手段做出录用决定。

综合评价的要素及具体方法。

协同评分评价表的使用。

如何做出优的决策。

优质招聘面试培训心得（通用16篇）篇二

优质招聘面试培训心得（通用16篇）篇三

怀着激动与自豪的心情,在这个特别的季节里,我很荣幸地成为教师队伍中的一员,开始了自己人生的新征程.城西区教育局为了使我们新教师尽快适应工作,特地为我们进行了岗前培训。

培训会上，多为资深领导、教授分别从各个角度向我们介绍了西区的概况和自己多年的宝贵的工作经验，而且还对我们提出了殷切的期望。细细回味这几天的学生生活，犹如咀嚼了一枚青橄榄，可能入口时有一点酸涩，可细细品味又散发着甘甜与清香。

忘不了局长热情洋溢的的讲话，他从大局角度出发，为我们介绍了西区教育的辉煌成就，他急求真务实地为我们解释新老师可能存在的问题，又语重心长地提出了对新教师的要求;望不了局长为我们介绍职前培训的整体方案及对这次培训的要求。

这几天的培训内容非常非常丰富，包括教师的专业化发展，民主和谐的师生关系的建立、心理健康教育、如何尽快成为一名合格的人民教师、如何上课、说课、评课等的多方位的学习，通过培训，我有了很大的收获，现将自己的心得体会总结如下：

首先，培训使我对教师教书育人这一角色有了更加清楚的认识，使我明白教师是文化的传递者，身为教师，需要教师自身主动的学习和努力，以促进和提高自己的专业能力，因为“教师是立校之基，兴校之本。”高尚的师德修养，丰富的专业知识，精湛的专业技能，这些是做为一名教师应具备的最基本的要求。

其次教师应建立民主和谐的师生关系。教师应尊重学生的主体地位和人格，坚持情感沟通，在尊重、关爱、理解、信任的基础上严格要求学生，同时成为学生的导师、助手、朋友和模范，并且提高自身修养，提升教学的艺术。

第三，在如何使自己尽快成为一名合格教师的问题上，贾小庄小学的王齐校长谈到，要做一名有爱心的人，教师是人类灵魂的工程师，教师与学生双方进行的是一种心灵的洗礼和交流活动，身为教师，会从心底真正的爱每一个到他班里学习的学生。把学生当孩子，把别人的孩子当自己的孩子，把自己当孩子，这便是爱的三种境界。教师，要善于学习，有着精深的专业知识，教师，要学会感恩。

第四，培训使我了解如何做一个合格的数学老师。

1、有过硬的基本工。“教育无小事，教师无小节。”让学生喜欢自己，喜欢自己所教的学科，并让学生在所教的学科中有成就感。做到以上这些就要求我们一定要跟上时代的步伐，即使更新教学观念，精心备课。备课是一项重要的的组成部分，而且不仅要求老师课时备课，还要善于在长期的教育教学中进行总结和积累，努力提高自己的教学水平。在教学上，应懂得将教学艺术化，学会抓住学生的心理，引起他们学习的兴趣，从知识的传输者边为知识的引导者。

第五，这次培训中我了解到课堂教学的技能，课堂教学既是一门学科，又是一门艺术，它具有情感性、创造性、形象性、审美性、节奏性。学时是个群体，教师的教学要从心的沟通开始，学生又是一个富有动态的群体，这要求教师应在教学中富有创造性。课堂教学中要有节奏，设置波澜，给学生留下思考的空间。

因此，提高课堂教学技能，我们应该做到：爱岗敬业、业精于勤，勇于探索和自我完善。我们要精通所教专业，不断地进行研究和探索，丰富教学经验。并且要具有现代人的教学素质，注重合作，有先进的教学意识，善于了解学生的能力，发现学生的各种特点。

另外，培训让我了解到，教学反思在教学中是重中之重!要想从工作中不断提高自己的教学水平，就不能忽视教学反思这一环节，不断的反思，改进才能思有所成!就如有位老师所说认真备课十年你可能成为不了名师，但认真写一年的教学反思就可能会成为名师。

最后，我了解到如何做一名合格的班主任，一名合格的班主任，他能够承担众多的角色。他是思想道德的引领者、学生活动的知道者、文明生活的关怀者、心理健康的的维护者，面对同事，班主任又是一个合作者、协调者，除此之外，班主任要处理好与家长的关系，做到尊重沟通、指导，同时将家长会进行周到。

以上便是我对本次培训的感受与心得，虽然短短几天的培训，却让我经历了最为彻底的灵魂的净化。教师不仅是太阳底下最神圣的职业，更是一件永远没有终点，永远都在追求完美的心灵工程。教育局组织的这次培训就是给我们在思想、行动、时间工作中给予了鼓励和知道。在今后工作中，我将以本次培训精神为知道，以自己的实际行动实现自身价值，贡献自己的力量。

优质招聘面试培训心得（通用16篇）篇四

优质招聘面试培训心得（通用16篇）篇五

传承礼乐文明，践行教师天职。

――题记

郑东新区举办的教师岗前培训于x月x日上午正式拉开帷幕，通过常晋波老师的授课，使我对礼仪又多了份理解，通过认真学习，也更加使我下定决心要将礼仪贯彻在今后的生活工作中。

会议中常晋波老师从国内外礼仪的由来为出发点，将礼仪的概念、礼仪的七个模式、以及教师岗位必备的礼仪做出了具体阐述。

通过学习使我知道了国内外礼仪是从何而来的，西方的最早起源于宫廷社交，类似是一种社交技能，高度概括就是交际通行证。而中国最早的`礼仪的兴起是通过一场战争，这场战役就是牧野之战，战争的蔓延使人们的观念逐渐改变，从敬天到敬人，最终形成礼仪的雏形。随着时间的推移，当下社会礼仪的概念是从形式上约定成俗的经国家意志倡导的行为规范要点。在培训中为了使大家更好的理解到礼仪的分类，常晋波老师给大家讲授了礼仪的七个模式，其中包括生命礼仪、家庭礼仪、学校礼仪、公共礼仪、节庆礼仪等，在谈到教师岗位必备礼仪的时候，常晋波老师重点给大家讲授的是言语礼仪，同时提出三点要求，第一点入耳，第二点入心，第三点入情。

在最后环节，全体教师跟着常晋波老师练习了礼仪的基本动作，通过一遍遍的练习使我联想到了今后自己组织课堂时的场景，我暗自下定决心一定要保质保量的上好每一节课。身为一名教师就应该做到为人师表，在学生完成学习任务的同时更应该培养学生良好的思维方式和价值观，使学生健康成长。正如教师礼仪总要求中提出的两点。这也是广大教师对学生应做到的两点，第一：示以美好，授予希望。第二：温而厉，威而不猛，恭而安。

在本次礼仪的培训之后，使我明白了礼仪不是表演，而是传达善意。明白了教育是一颗心唤醒另一颗心，一朵云推动另一朵云。这使我对教师的岗位更加充满了敬畏，在今后的任教道路上，我会始终保持这份敬畏之心，坚持努力工作，使自己早日成为一名合格的教师。

优质招聘面试培训心得（通用16篇）篇六

优质招聘面试培训心得（通用16篇）篇七

怀着激动与自豪的心情,在这个特别的季节里,我很荣幸地成为教师队伍中的一员,开始了自己人生的新征程.城西区教育局为了使我们新教师尽快适应工作,特地为我们进行了岗前培训。

培训会上，多为资深领导、教授分别从各个角度向我们介绍了西区的概况和自己多年的宝贵的工作经验，而且还对我们提出了殷切的期望。细细回味这几天的学生生活，犹如咀嚼了一枚青橄榄，可能入口时有一点酸涩，可细细品味又散发着甘甜与清香。

忘不了局长热情洋溢的的讲话，他从大局角度出发，为我们介绍了西区教育的辉煌成就，他急求真务实地为我们解释新老师可能存在的问题，又语重心长地提出了对新教师的要求;望不了局长为我们介绍职前培训的整体方案及对这次培训的要求。

这几天的培训内容非常非常丰富，包括教师的专业化发展，民主和谐的师生关系的建立、心理健康教育、如何尽快成为一名合格的人民教师、如何上课、说课、评课等的多方位的学习，通过培训，我有了很大的收获，现将自己的心得体会总结如下：

首先，培训使我对教师教书育人这一角色有了更加清楚的认识，使我明白教师是文化的传递者，身为教师，需要教师自身主动的学习和努力，以促进和提高自己的专业能力，因为“教师是立校之基，兴校之本。”高尚的师德修养，丰富的专业知识，精湛的专业技能，这些是做为一名教师应具备的最基本的要求。

其次教师应建立民主和谐的师生关系。教师应尊重学生的主体地位和人格，坚持情感沟通，在尊重、关爱、理解、信任的基础上严格要求学生，同时成为学生的导师、助手、朋友和模范，并且提高自身修养，提升教学的艺术。

第三，在如何使自己尽快成为一名合格教师的问题上，贾小庄小学的王齐校长谈到，要做一名有爱心的人，教师是人类灵魂的工程师，教师与学生双方进行的是一种心灵的洗礼和交流活动，身为教师，会从心底真正的爱每一个到他班里学习的学生。把学生当孩子，把别人的孩子当自己的孩子，把自己当孩子，这便是爱的三种境界。教师，要善于学习，有着精深的专业知识，教师，要学会感恩。

第四，培训使我了解如何做一个合格的数学老师。

1、有过硬的基本工。“教育无小事，教师无小节。”让学生喜欢自己，喜欢自己所教的学科，并让学生在所教的学科中有成就感。做到以上这些就要求我们一定要跟上时代的步伐，即使更新教学观念，精心备课。备课是一项重要的的组成部分，而且不仅要求老师课时备课，还要善于在长期的教育教学中进行总结和积累，努力提高自己的教学水平。在教学上，应懂得将教学艺术化，学会抓住学生的心理，引起他们学习的兴趣，从知识的传输者边为知识的引导者。

第五，这次培训中我了解到课堂教学的技能，课堂教学既是一门学科，又是一门艺术，它具有情感性、创造性、形象性、审美性、节奏性。学时是个群体，教师的教学要从心的沟通开始，学生又是一个富有动态的群体，这要求教师应在教学中富有创造性。课堂教学中要有节奏，设置波澜，给学生留下思考的空间。

因此，提高课堂教学技能，我们应该做到：爱岗敬业、业精于勤，勇于探索和自我完善。我们要精通所教专业，不断地进行研究和探索，丰富教学经验。并且要具有现代人的教学素质，注重合作，有先进的教学意识，善于了解学生的能力，发现学生的各种特点。

另外，培训让我了解到，教学反思在教学中是重中之重!要想从工作中不断提高自己的教学水平，就不能忽视教学反思这一环节，不断的反思，改进才能思有所成!就如有位老师所说认真备课十年你可能成为不了名师，但认真写一年的教学反思就可能会成为名师。

最后，我了解到如何做一名合格的班主任，一名合格的班主任，他能够承担众多的角色。他是思想道德的引领者、学生活动的知道者、文明生活的关怀者、心理健康的的维护者，面对同事，班主任又是一个合作者、协调者，除此之外，班主任要处理好与家长的关系，做到尊重沟通、指导，同时将家长会进行周到。

以上便是我对本次培训的感受与心得，虽然短短几天的培训，却让我经历了最为彻底的灵魂的净化。教师不仅是太阳底下最神圣的职业，更是一件永远没有终点，永远都在追求完美的心灵工程。教育局组织的这次培训就是给我们在思想、行动、时间工作中给予了鼓励和知道。在今后工作中，我将以本次培训精神为知道，以自己的实际行动实现自身价值，贡献自己的力量。

优质招聘面试培训心得（通用16篇）篇八

干我们这一行，有一些便利条件能够经常参加招聘会，参加了几次之后，有一些想法不吐不快，希望能对看过这篇文章的企业、高校和学生有所启示。

参加招聘会的时候，经常会发现坐在展位前的人或者十分年轻，或者只是临时负责，所以他们对于企业要招收什么岗位、具体有什么专业需求和能力要求、企业能提供什么样的条件和待遇、应聘成功后在企业的发展路径这一系列问题，都心中无数。面对求职者尤其是学生的提问，他们只能简单地以“可能需要吧”“先把简历放下吧”这样的话来答复。对此，他们也会大倒苦水，或者人力资源经理太忙，不可能什么招聘会都来参加，或者他们只是代理，不了解企业的需求，只被要求来收简历。尽管如此，仍然体现了企业的不负责任，实际上也损害了企业的形象，对于企业来说，也失去了一个选人的机会。还有的企业属于新兴行业，对于岗位没有明确的岗位要求的文字说明，所以在面对感兴趣的求职者，只能逐一解答，既浪费口舌，又达不到理想的效果。此外，虽然有的单位有了宣传的意识，印制了大量的简易宣传资料由应聘者自取，有的还印制了名片，但是很多用人单位仍然局限于大幅的宣传展板，印制一两本精美的宣传册(宣传册可能只是用来招商用的，而不是专门用于招聘会)，虽然看起来很有气势，但是并不能起到真正的作用。

对于招聘会的主办方或者高校来说，虽然做了大量细致的工作，但是还有一些工作需要进一步完善。比如，有的用人单位就提出，他们提前与主办方联系好要来参加招聘会，但是到了会场才发现他们的展位上贴着的是其他企业的名字，可能是上一场招聘会遗留的，也可能是本次参会单位的，不得而知;展位的条件过于简陋，印有用人单位的简介和用人需求的宣传单常常比较厚重，用简单的透明胶根本不能牢固地固定在墙上，我就遇到过张贴的企业宣传展板突然掉下来而砸到人的情景。最后一点在校园招聘会最为突出，就是求职者在入场前对参会单位一无所知，进入招聘会场后，只能随着人流慢慢挪动，等到他到了一个心仪的单位展台前，发现已经人去台空，或者即使招聘人员还在，但是已贴出了“__职位已招满”的安民告示，只得铩羽而归。因此，如果主办方尤其是举办校园招聘会的学校，能够提前在网上登出或者提前印发关于参加本次招聘会的用人单位的简介、用人需求、岗位描述、应聘条件、相关待遇、联系方式等用人单位的资料，相信学生在参加招聘会时能更加有的放矢，大大提高学生求职的效率，也能节约招聘方的时间。此外，我还了解到用人单位倾向于参加行业招聘会，同时保证应聘者也是对口院校的相关专业的毕业生，这样可以确保人职较高的匹配度，能够节约用人单位和应聘者双方的时间和精力，直接有助于提高签约率。

对于学生来说，一方面要自己采取主动，在参加招聘会之前了解参加的单位的相关情况，提前确定目标，避免盲目散发简历，打无准备之仗;另一方面，要突出简历的特色。不是说要故意标新立异，在形式上引人注目，而是要真正在内容上下功夫，突出自己的特点和优势，而且在简历上也要强调匹配度，突出与岗位相关的实践信息、培训经验等，形式上要简洁清晰，使人一目了然。同时，在递上简历的同时，一定不要等招聘方提问，而要不失时机地、择要介绍自己的亮点、过人之处。招聘方在就简历提问的过程也是一个考察的过程，有时明知故问，这时不要以为简历上有的内容就可以避而不答，让对方自己去看简历，而要简明扼要地、耐心地回答每个问题。在此基础上，还要有推销自己的意识，不要小看这简短的几分钟的交流，它可能直接决定你的简历是否石沉大海，决定你是否能得到笔试或面试机会。要在这个环节出彩，之前的功课是一定要做的了，比如对企业提前进行了解，对企业需求进行了解，从而制作一份体现你和企业契合度的简历。

愿参加招聘会的企业能不虚此行，学生能抓住每一个机会，学校能吸引更多更好的单位来学校选才。

优质招聘面试培训心得（通用16篇）篇九

从事人力资源工作十多年,招聘从入行那天就开始在做,经过这么多年形成一种琢磨人的习惯，用一位同行朋友的话说“阅人多了,走在大街上看到人都在琢磨”。以前关于招聘面试方面的课程也听过不多，听来听去基本理论都差不多。

不过周六去听过孙老师课后还是颇有收获，特别是孙老师提到的4p营销与人才招聘及关注面试细节让我感悟良多。现将本次听课后的心得归纳如下：

1.招聘是一个系统性的工作，前期的准备是招聘成功的关健;。

招聘岗位定位正确与否是招聘成功的前提;首先得根据公司的人才策略及组织、部门、

吸引人才策略是招聘成功的保障;也就是老师说要学会“运用4p营销理论”来吸引人才，只当有足够的人才供选择可能保障招聘合适的人才。

招聘选拔工具的运用得当与否，是招聘成功的关健;其中孙老师提及到“最成功的面试招聘合格也不会超过40%”让我深有同感;招聘是一个不得有任何马虎的工作，从简历筛选开始，至笔试题库的设计，至面试环节的提问设计和方法运用都需要事前针对各自不同的岗位进行精心的评估与设计，才可能保障后继招聘中的“慧眼识人”。

2.细节影响招聘效果。

孙老师本次课程的讲授最大的特征就是从细节方面入手与大家一起分享招聘技巧：如何从简历中读出有效信息，电话面试人员的语言表达要求，面试人员的形象及态度等，认知笔试试题的出处，行为面试和条件面试的题型设计，校园招聘的关健点“宣讲人“等方面的共享无不体现细节对招聘效果的影响不可忽视。

“二十一世纪的竞争是人才的竞争，人才决定企业的竞争优势，选对人是创造竞争优势的基础”，通过这次课程的学习让我更加明白招聘工作在企业人力资源管理中的重要性。同时我也会将本次课用学到的知识结合我们企业的实际情况予以运用，以提升我司的竞争力。

优质招聘面试培训心得（通用16篇）篇十

这两天，有幸参加了我省组织的选调生面试工作，结合两天来作为考官的亲身经历，想就面试中的一些问题谈一点个人的看法。

面试主要测试考生的综合分析、沟通协调、计划组织、应变及语言表达等方面的素质。近些年来，随着各种公务员考试、选调生考试、领导干部考试等等考试工作的开展，面试培训也随之开展得有声有色，大部分考生也都参与了培训，因此，在面试中，参加培训的和不参加培训的，几乎是一望而便之。但不得不承认，参加培训的效果也还是很明显的。因此，我也建议，如果你要进行此类面试，还是参加培训为好。但是培训的效果，也间接地反映了一个人的基本素质，有的人在面试中生搬硬套培训的一套东西，不能很好的融会贯通，升华为自己内在的东西，面试时难免给人以不好的感觉。

从这两天的面试中，我认为答题主要掌握以下几个要点：

一是对综合分析类的题目，一定要坚持辩证的观点，正反两方面的分析问题，永远都会得分。

二是主客观因素的分析。在表明立场的同时，一定要换位思考，多角度分析。

三是要听懂题目，正确地角色定位很重要。比如这次的面试中，有的让你作为业主代表，有的让你作为街道负责人。不同的角色定位，采取的措施是完全不同的。面试时有部分考生没有把握好自己的角色定位。另一方面，在参加公务员方面的面试时，在考前，一定要弄懂，那些是公务员身份、哪些是老百姓身份、哪些是领导干部身份。即使是公务员，作为街道负责人，他有哪些职权;作为工商部门，他有哪些职权;作为公安，他又有哪些职权，一定要搞清楚，千万不能张冠李戴。比如，这次考试中，由于考生对街道负责人的定位不清楚，把公安、工商等各职能部门的职责全部拿过来作为自己的职权来行使，给人的印象很不好。要知道，考官基本上都是公务员，对这些很在意，他是不会考虑你是不是从事过此类工作的。

四是在处理各种问题时一定要兼顾各方面利益，要做好各个方面利益的协调。

五是在应急方面的问题答题时，一定要考虑到事情的轻重缓急，哪个在前，哪个在后。比如出现食物中毒等紧急事情的处理，第一重要的是救人，其次是保全证据，报案，通知售卖门面的剩余食品的售卖，防止事情扩大化，稳定受害者家属的情绪，防止矛盾激化。

六是在回答问题是，尽量采取一、二、三的表述，给人的感觉这人逻辑思维好，干事情很有条理。最好不用首先、其次等，因为说到最后，可能会出现很多的其次、其次，然后，然后，印象不是很好。最次的是这些都没有，想到哪说到哪，效果不好。

另一方面，在答题时一定要做到条理清晰，不要就某一项事情反反复复的解释、说明;语言要精练，说话要干练。通常来说，文理科考生的回答方式是不一样的，文科生善于作文字的修饰，诗词等引句的引用，富有感染力;而理工科考生逻辑思维清晰，语言精练，给人很干练的感觉。可以说是各有特色，每个考生要结合自己的优势进行发挥。相对来说，由于作为公务员，更多的要求其具有综合分析、沟通协调、计划组织的能力，回答得好，在面试中相对占优势;而文科生回答的好，会令考官觉得很有文采，效果应该也很不错。

最后需要注意的是：除非有确凿的把握，当答题到最后，主考官问你可有什么需要补充的，我的建议是不要补充。基本上99.99%的人，补充的都是炒冷饭，甚至是语无伦次，只会让考官对你的印象更不好。

优质招聘面试培训心得（通用16篇）篇十一

很多招聘负责人抱怨：

用人部门提出的用人要求，在市场上找不到；

能找人，但候选人不来我们的平台；

用人要求与岗位本身存在冲突。

人力资源部门和用人部门之间的观点差异，将导致招聘工作效率低下。

首先，公司必须建立一个系统的招聘流程。这个过程能够参考其他公司，也能够在招聘过程中不断完善。核心要素是将业务部负责人作为审核的负责人。

其次，匹配预算；各部门的预算应包括人力资源的成本。如果人力成本为各级业务部门经理的考核指标，他们会研究需要多少hc，如何更好地发挥内部力量等，平均人效也能够包含在考核指标内。

最终，为了与项目联系起来，hr了解行业里，什么样的人更可能实现什么样的项目。所以他们能够为业务部门供给更多的增值，帮忙他们做出决定。

如果与用人部门意见不合，人力资源部应始终坚持服务意识，并相互沟通，制定招聘需求和计划。在招聘过程中，让用人部门参与简历筛选、面试、谈工资等过程，比用数据说话更直接、更有效。

如果用人部门不能参与整个过程，那么每一次面试结束后，人力资源部应采取面试过程和结果记录并统计分类，确定因为工资还是工作环境原因不愿意来人数。

让复试的人写好复试测评表把工作做得仔细，拿数据说话。

如何有效解决急招难的问题？

hr想从容应对突然的招聘，最好的办法是：在老板不需要招聘时，偷偷招聘。hr需要与每一个业务单位更多地接触，以及业务发展需要研究人才的需求：哪些人已经饱和了？哪些人需要提前准备。

如果老板急着要你雇人，那该怎样办？

第一要务，不是立即招聘，而是分析这个招聘需求的原因，主要是解决方向、定位和招聘标准。

其次是贯彻落实，解决的依据是定位和标准，找到适宜的人。不妨先从内部员工开始，根据招聘需求确定公司内部员工是否贴合要求，然后做一次动员会议，展示工作前景，从物质和精神上起到激励作用，让更多员工报名。

同时进行外部招聘。执行过程中，检索、面试和反馈三个层次密切配合。例如，寻访角度能够看不一样渠道的高效性，比如内推又快又准，如果有猎头可用也是又快又准。

在岗位人员要求、安排、面试技巧等方面，需要与有关领导沟通。是时候降低一些要求，或增加预算，或需要其他部门的支持等等，必要时与老板沟通，得到支持。

小编提议，进取动员其他部门，集结团队力量，有效地打破招聘困境。

面试到场率很低，怎样解决？

在谈所有问题之前，hr应当有这样的心态，将吸引人才看作营销过程。

前期的沟通是看客户的意向，面试是与客户见面的过程，然后报价签订意向；

进入项目实施的初期，有的公司要求hr负责招聘者在岗的离职率，这能够算关单和回款。

摆好心态。招聘是双向的，不是你认为别人该来就必须要来，经过网络的查询得来的信息的意向性肯定没有直接投递的意向性高，因为人们原本并不太关心你的公司。

如果在网络上搜索到简历，你能够先和对方电话沟通，跟他谈一下公司的情景、职位，然后看看他的意见，不妨加上这句话：

你能够先研究一下，如果你对我们感兴趣的话再回电。

这样，应聘者更容易理解。相比你说我在那里招聘xx岗位，通知你来面试，对方或许搞不清楚不明白你是谁。

换位思考，如果对方放鸽子，那必须是你公司不贴合对方的要求，理由有三：

该公司的福利没有到达候选人的要求，例如，不是双休，或者没有五险一金；

在网上搜索发现到公司有不好的评价，这也是面试者最终决定不去的原因；

面试的时间安排可是来，如果有几家公司同时邀约见面，并且自我公司的吸引力比其他公司弱，自然会被放鸽子。

能够询问对方什么时候方便，预约见面时间，然后到约定的前一天下班之前打电话提醒。

最终，重点强调是匹配。仅有当双方需求和期望相互匹配时，成功的概率才会高。所以，企业需要准确地定义人才。比如说，这个岗位真的需要什么样的人才，了解部门的实际需要是很重要的。

人员流动性大，如何做好招聘计划？

在快速的发展公司中，很难制定年度计划，提议大家做季度计划。

所有的规划都以业务为主，我们的源头必须是业务需求，需要什么样的人，多少人要完成，然后我们的招聘计划就出来了。

此外，根据公司实际情景制定岗位编制，建立完善的人力资源配置是实现数据优化、提高人才配置、合理配置的前提。力求避免人力分配不均，力求避免人力配置不均，做到岗位分工明确。

这样，在人员流失之前，就有充裕的时间补充人员，这是直观而明显的人员需求分析。

有效的招聘管理体系至少应包括以下9个方面：

招聘岗位的描述原则和方法；

招聘岗位的资格定义原则和方法；

招聘岗位的薪酬定义原则和方法；

主动招聘的流程和方法（与被动招聘相反）；

结构化面试和评估过程、方法和工具；

不一样类型人才的聘用合同和管理原则和方法；

关键人员的背景、调查模式和方法；

岗前培训的标准资料、原则和标准；

人才试用期跟进、评价和照顾的过程和方法。

如何处理离职等的招聘情景？

这涉及到整个人力资源管理，包括核心员工的保留、离职流程管理、业务梳理等。一般来说替补职位有几种可能：

经过沟通挽留住重要人员，即使仅有几个月的时间；

紧急离职人员工作资料先由部门其他人员交接；

从其他部门借调人员接手；

在提出离职走流程的一个月内，招聘和业务部门抓紧找人接替。在这一点上，更重要的是做好招聘需求分析。

如果岗位必须打卡上班的需求不是特大，能够采取顾问的方式继续聘用员工，能够在兼职过程中给予相应的报酬。

如果老员工不一样意被辞退怎样办？

10多年的青春奉献给这份工作，这对于老员工来说，也许不仅仅是为了挣钱支撑家庭，更是他人生价值的体现。所以，无论结果如何，期望hr能理解员工的心境，并妥善友好地处理这个问题。

部门解散，需要辞退。

部门被解除时，他的专业本事是其他部门所不需要的，所以我们能够根据客观条件，解除劳动合同。

员工坚持留下，调岗安排。

这其实上是最好的安排，但我们必须确认两个问题：

领导层坚持解雇员工的真正意图是什么？

真的没有适宜的岗位？

该员工坚持留下的意图，是专业限制还是对企业的依恋？

至于岗位调薪，能够与员工协商，根据实际情景，使员工薪酬贴合岗位特点，最坏的结果就是谈判不成，然后赔偿。

以考核可是辞退。

如果员工同意你们安排的岗位，就调岗调薪，如果协商可是，就以未到达考核解除合同。如果只是因为“不贴合岗位要求”或“严重违纪”被辞退的话，也需要赔偿，并且需要“再培训”和“严重违规”的证据。

90后员工离职率高，如何留住？

让员工感到被认可和尊重。

尊重他工作的价值并不意味着每次见到他就鞠躬。而是他尽力做了一件事，期望被大家看到，并期望他的价值得到承认和尊重。这就是他们所关心的。

所以需要及时的反馈，即便是口头上的尊重，你能够给他4.5分，说我不能给你5分。能够这样说，可是让他感觉到。

少雇人，多发钱。

年轻人初入职场，没有钱，所以要少雇人，多发钱。比如说能够雇6个人，试着招4个人，然后给5个人钱，这样，大家都很开心，他们能够拿更多的钱，公司能够省钱。

巧立名目，帮忙生活。

正常薪酬体系不能碰，否则公司就变成了一个慈善组织，可是你能够想办法在规则之内巧立一些名目，比如说能够给月薪8k以下的人发房补。

把他们当成决策者，而不是执行者。

前面提到了承认和尊重，那就要在心里把他们当成决策者。不是说让他们替你做多少决定，而是要拉着他参与你的决定，异常是有基层管理者参与的时候，你会发现事情进展真的会顺利很多，并且真的会给你不一样的视角。

如何解决小微企业招人难的问题？

如今，很多初创企业、小微企业都面临同样的情景，即招人难，找到好员工也留不住了。应在以下领域取得突破性进展：

选人。

在招聘过程中，hr必须清楚地告知求职者在小微企业和大公司工作的优势和机会。在此基础上，高薪匹配将对招聘产生效果。

育人。

小微企业主要是在员工入职之初安排培训计划并实施跟踪。

专业技能：根据现有工作要求和个人本事，在公司内部安排有经验的导师供给专业的技术指导、边学习边工作，从而提高专业技能。同时，也能够寻求外部培训机会。

软性本事：良好的工作习惯养成。

执行监督：建立健全的规章制度（异常是员工手册、工作指导书等）。

留人。

薪资与贡献不匹配。

给予员工职责是对员工的信任，合理的薪酬是尊重员工的最重要的表现之一，所以要让员工感收到这种尊重。

没有发展空间。

为员工做职业规划，将员工的个人期望与公司的业务发展坚持一致，既让员工就能够看到饼，并经过努力吃到饼。对于目标不一致的员工来说，在适当的时间分手并不必须是坏事。

对公司环境不满意。

搞好员工关系，加强队伍建设，改善工作条件，完善规章制度，营造安全、公平、竞争的工作环境，在团队合作和人文关怀中获得归属感。

与老板关系紧张。

工作上，我们能够严格要求员工，员工应当能够感受到个人的成长，也能让员工感受到落实行动的关心。老板不仅仅要与员工坚持沟通，发现问题进行反思，尤其是在小微企业，老板的魅力确实能够留住相当一部分的员工。

家庭原因。

关注员工的家人，经过家庭日、节假日和日常关怀让员工感受到公司对家人的关心、重视，甚至感激。当员工家庭因素导致可能和客观的问题存在时，公司的关心会让员工心存感激。

优质招聘面试培训心得（通用16篇）篇十二

尊敬的各位领导、各位教师：

大家好!

参加了这次外出的培训学习，也是让我看到其他幼儿园是如何做好工作，交流的过程里面也是彼此经验的探讨，让我明白自己的工作的确能进步的空间还有很大，同时也是收获良多。

经验的交流，再回顾自己的工作，的确教好孩子们有很多的方法，但都是只有一个目的那就是为了让孩子学到更多，有更好成长，而这和同行交流也是知道，的确每个孩子都是不一样的，相同的方法对不同的孩子教学的结果也是有差异的，找到更为合适的方法那么才能做好，同时和孩子们的交流也是格外的重要，不单单是老师的威严，而更多要和孩子们去做朋友，其实刚工作那会我还可以，但后来也是有些方面做的不够到位，也是带班的时候有些不是那么放下身段去交流，会把这些工作给同事们做，这样虽然会让孩子们尊敬，会听我的话但也是无法更好的了解他们，的确和孩子们交流这份工作辛苦，但是却是更好的来融入到教学里面的，以前的一些习惯也是可以有改善的空间，此次除了交流，也是听同行讲课，看到他们能把孩子们带好，活动做好，也是在其中学到挺多不一样的方式来做教学，孩子们都是可爱的，而且憧憬着学习的，我们要去做好工作，也是只有自己多学习，多一些经验和方法，才能让他们成长更好。

听老师的讲课，也是老师分享了很多他们之前教学的经验，这些经验对于我们来说真的非常的宝贵，很多自己懵懵懂懂的问题，也是在讲课中理解了，一些以前觉得做不好的方面也是在提问中，知道老师的解决方式比自己好很多。有些经验是需要靠自己去做才知道的而有些经验则是可以听讲课，培训，和同事探讨而得到了，这些都是收获，也是让我更明白自己肩上的责任是很重的，孩子们成长好不好，和我们幼儿园的老师都是有很大的关心，我们是他们的第一任老师，那么就是要去做好，多一些关心，从而让他们的成长更为出色。学习中也是感慨，自己真的有一些方面做的不够，但也是培训，让我更加的学到，以后能有这个能力去做好，也是找到更明确的方向。

感谢幼儿园这次组织的外出学习机会，让我也是知道以后怎么来做，可以把孩子们教得更好，自己的能力也是有了一个提升，再去锻炼，也是会让孩子们的教学做的更让人满意并且我也是更清楚自己的一些问题，该如何的去改，去让自己进步。

优质招聘面试培训心得（通用16篇）篇十三

面试招聘是企业选拔人才的方式之一，同时也是求职者进入一个新岗位的关键一步。通过多年的求职经历，我积累了一些面试招聘的心得体会。在这篇文章中，我将分享我的经验，希望能够帮助到其他求职者更好地应对面试招聘。

第二段：准备工作的重要性。

在面试招聘之前，充分的准备工作是至关重要的。首先，要对所申请的职位进行充分的了解。了解公司的背景信息、行业情况、公司文化等，能够让你更好地理解公司的需求，并在面试中进行针对性的回答。其次，要做好自我介绍和简历的准备。简洁明了的自我介绍，结构严谨的简历，能够给面试官留下好印象。最后，要充分练习面试技巧。通过模拟面试、角色扮演等方式，提前预演面试场景，能够更好地应对面试时的各种情况。

第三段：在面试中的表现。

面试中的表现直接影响到是否能够获得工作机会。首先，要注重外表形象。穿着得体、仪态端庄能够给人以良好的第一印象。其次，要表达清晰、自信。在回答问题时，要注意语言表达的准确性，思路清晰，态度积极。此外，要注重细节。回答问题时要结合实例，展示自己的实际工作经验；关注对方的话题，积极表达自己对公司的兴趣；注意言辞的礼貌和尊重。

第四段：面试中的技巧。

除了表现，面试中还有一些技巧是需要掌握的。首先，要与面试官保持良好的沟通。要注意倾听对方的问题，并且在回答时展示自己的见解和观点。其次，要注重语言的力度。不要使用过于严肃或者过于幽默的言辞，在分享故事或者经验时尽量保持中性。最后，要注意时间的把握。在回答问题时，要控制好回答的长度，不要过长而导致其他问题无法回答。

第五段：总结与展望。

在面试招聘中，准备工作的重要性不言而喻。通过充分的准备，能够更好地展示自己的能力和潜力。在面试中的表现和技巧的运用，能够有效提高面试成功的几率。但是，面试招聘只是求职过程的一个环节，我们还需持续努力提高自己的能力和素质，才能真正获得理想的工作机会。

以上就是我在面试招聘中的一些心得体会。希望这些经验能够对其他求职者有所帮助。在求职的道路上，我们要坚持不懈，不断学习和成长，相信总会找到适合自己的职业机会的。

优质招聘面试培训心得（通用16篇）篇十四

传承礼乐文明，践行教师天职。

——题记

郑东新区举办的教师岗前培训于x月x日上午正式拉开帷幕，通过常晋波老师的授课，使我对礼仪又多了份理解，通过认真学习，也更加使我下定决心要将礼仪贯彻在今后的生活工作中。

会议中常晋波老师从国内外礼仪的由来为出发点，将礼仪的概念、礼仪的七个模式、以及教师岗位必备的礼仪做出了具体阐述。

通过学习使我知道了国内外礼仪是从何而来的，西方的最早起源于宫廷社交，类似是一种社交技能，高度概括就是交际通行证。而中国最早的礼仪的兴起是通过一场战争，这场战役就是牧野之战，战争的蔓延使人们的观念逐渐改变，从敬天到敬人，最终形成礼仪的雏形。随着时间的推移，当下社会礼仪的概念是从形式上约定成俗的经国家意志倡导的行为规范要点。在培训中为了使大家更好的理解到礼仪的分类，常晋波老师给大家讲授了礼仪的七个模式，其中包括生命礼仪、家庭礼仪、学校礼仪、公共礼仪、节庆礼仪等，在谈到教师岗位必备礼仪的时候，常晋波老师重点给大家讲授的是言语礼仪，同时提出三点要求，第一点入耳，第二点入心，第三点入情。

在最后环节，全体教师跟着常晋波老师练习了礼仪的基本动作，通过一遍遍的练习使我联想到了今后自己组织课堂时的场景，我暗自下定决心一定要保质保量的上好每一节课。身为一名教师就应该做到为人师表，在学生完成学习任务的同时更应该培养学生良好的思维方式和价值观，使学生健康成长。正如教师礼仪总要求中提出的两点。这也是广大教师对学生应做到的两点，第一：示以美好，授予希望。第二：温而厉，威而不猛，恭而安。

在本次礼仪的培训之后，使我明白了礼仪不是表演，而是传达善意。明白了教育是一颗心唤醒另一颗心，一朵云推动另一朵云。这使我对教师的岗位更加充满了敬畏，在今后的任教道路上，我会始终保持这份敬畏之心，坚持努力工作，使自己早日成为一名合格的教师。

优质招聘面试培训心得（通用16篇）篇十五

封闭型问题是要求应聘者做出简单回答的问题，只要求应聘者说“是”或“否”，一个词或一个简单语句回答。

举例：你在大学所学的专业是经济管理类吗你谈过女朋友吗。

2.开放型问题。

开放型问题是提出的问题要求应聘者不能只用简单的一个词或一句话来回答，而必须另加解释、论述才能圆满回答问题。面试中的提问一般都采用“开放型”问题，以启发应聘者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从很多输出的信息中进行测评，真实地考察其素质水平。

举例：你在此刻公司工作过程中，经常与哪些部门打交道。

3.假设型问题。

假设型问题是以虚拟式的提问了解应聘者的反应本事与应变本事、解决问题本事和思维本事等。有时为了委婉地表达某种意思，也可用此提问方式。

举例：假如你的工作上级不认可或者绩效评价结果为不合格，你将如何处理。

4.连串型问题。

连串型问题提问一般用于压力面试中，主要考察应聘者的反应本事、思维的逻辑性和条理性等，但也能够用于考察应聘者的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析确定力、综合概括本事等。

5.压迫型问题。

这种提问方式带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，以此考查应聘者的应变力与忍耐性。一般用于压力面试中。这种提问多是“找到应聘者的痛处或短板”或从应聘者的谈话中引出问题。

举例：根据简历你已经多次跳槽，您入职后如何让我们相信你工作能够坚持稳定。

优质招聘面试培训心得（通用16篇）篇十六

对于人才的要求，我的排行永远是：人品、态度、本事。

关于招聘，我个人一向认为它是人力资源岗位最基础的工作，选人、育人、留人、用人，当然选人环节必须放在第一位。

对招聘的感触。

从未细数面试过多少人，从一线工人到职业经理人，这么长的历程走下来，发现越来越喜欢见识形形色色的人了。

前不久，群里有个茅友生气的说，遇到一个奇葩，十分的拽，是做销售管理的女士，她说问什么话题，那位女士都会呛她，不留情面的嘚瑟并且吹嘘自我的业绩是多么的厉害。当即很多茅友说这种人能够直接pass了，不用面试了。

其实，对我来说，我十分想挑战这种求职者，内心反而有些小激动，我跟她回复，干嘛不好好的去会会这种性格的人呢，你不好奇她嘚瑟的资本在哪里吗？或许这种人会出现两个极端呢，或许她很有本事呢？或者刚刚受到伤害刻意给自我上了自保的枷锁呢，总之没开始就pass，我还有那么多问号呢？太遗憾了！

人都会有一些贱贱的心理，好奇害死猫啊！可是在我的面试生涯中，还未遇到搞不定的求职者。

对于公司层面的招聘，目前我主要面试中层以上或者技术岗位的人员。

前不久有幸和咨询公司老总一齐面试了一个中层岗位，我们两人从不一样维度对这个人员进行面试，虽说我和这位咨询老总的面试技巧不太一样，可是判定结果却是相同的，咨询公司老总对我的面试技巧评价很高。

他说我提问的很多问题都面面俱到，基本从各个维度考察了这个人，参与面试的老总甚至只要听就能够得到想要的答案了，当然每个人面试的角度有所不一样，所呈现出来的结果和答案也会有所不一样。

针对中层管理以上人员的面试，我会问什么问题？

1、贵单位老板的性格特色，优点缺点？（侦探职业病）。

2、求职者家庭背景摸底，家人是否支持他的工作，对待孩子教育的问题，家人是如何看待中层管理人员异常繁忙的，作息有时无法保证（从侧面了解家庭是否和睦，加班对家庭会不会有影响）。

3、求职者的圈子和人脉资源有多少？求职者身边的朋友是什么样的性格？（研究求职者的人际交往本事）。

4、您的归属管理部门？（考察职级）。

5、求职者在团队业绩问题？（考察工作业绩）。

6、贵单位的规模？（侦探职业病）。

7、求职者平时的爱好兴趣是什么？（考察求职者的健康习惯）。

8、求职者的管理方式方法？（考察管理本事）。

9、贵单位的效益？（侦探职业病）。

10、求职者在就职期间是如何培养下属的？（考察管理方法是否创新）。

11、求职者企业目前遇到最大的问题是什么？（了解其真实离职原因）。

12、求职者企业目前的薪酬架构是什么？是否有完善的薪酬制度？（了解薪酬结构，侧面了解年薪情景摸底）。

13、求职者是如何评价自我的下属的，具体跟进定编人数进行逐个分析？（考察求职者的心胸）。

14、贵单位的组织架构？（咨询案例分析）。

大家会问我，人家单位的情景你为什么要摸底，为什么要问这些问题？

了解同行背景。

中层管理以上人员大家不要忽视了一点，这个岗位的筛选基本要有着同行或者相关行业的背景哦。

我要了解单位的同行到底有几家？

我要了解目前我们单位的排行和口碑？

我要了解对方企业的管理特色在哪里？

你说我是侦探也好，你说我是间谍也好，面试过可是关暂且不谈，可是遇到一个能够有背景能够摸底的机会我绝对不会放过。

了解同行内部运营架构。

我相信像我们做人力资源岗位的，对企业内部管理肯定略知一二，我们完全有足够的本事来解析这家企业的问题点在哪里？这个收获和信息就是你汇报给总经理邀功的最佳情报啦，大家会说我很坏是不是，想要走的更高，你必须要有接触这个市场运作的行情分析，当然我也会筛选求职者口中的信息真伪，不可能凭借一个人的说法笃定就是一样的道理。

去年，我面试过4-5名同一家企业辞职的技术人才，他们离职的原因大体相同，就是企业内部管理出现了极大的问题，那么这个信息的可信度就比较大，在以后再有这个企业出来的求职者，在面试环节中，你时不时抛出一些你知晓的话题，求职者会对你的专业基本功十分赞赏，并且从另外一个方面可知我十分明白你们企业的底细，这样势必他会谨慎的回答和我的对话。

提升自我面试的谈资。

知人知彼，才能百战百胜，了解这家企业你可提问的话题会越来越多。

我经常和求职者一齐讨论我们这个行业的发展前景；

我经常和求职者一齐讨论周边相关行业的发展现状；

我经常和求职者一齐讨论某个共同知晓的企业老板是一个什么特色的人物；

我经常和求职者一齐讨论未来这个岗位的发展极限在哪里。

在面试过的高管和技术人员中，我给很多人留下了十分好的印象，因为我很健谈，求职者很意外我居然懂得那么多的业务知识，懂得那么多企业的运作情景，在他们的脑海里人力资源就是招聘的而已，谈技术谈管理都是部门老大或者总经理的事，而一般这种情景我能很快的融入到具体问题里面去，而不是别人能够忽悠的门外汉。

即使在面试过程中暂时无法达成一致意见，可是我认为每次面试能够增进自我的知识面，也能够为下次和更高的高手过招储备能量。

当然我手里也会存储一部分简历放进我的人才库，遇到异常好的人才我也会给他们推荐，俗话说好的人力资源岗位就是半个猎头，虽不说是有偿猎头，可是这绝对是最佳人才资源。

面试中该怎样进行提问呢？

问该问的。

上头已经告知了为什么要这么问，问这些问题的目的在哪里，当然这些问题并不是这么排序，都是隐藏在面试之中的，根据那时那景，我从没有固定的问题，也有可能问题比上头14条还要多，也有可能3-5个问题就结束了，这个都需要根据面谈的具体情景来判定问题是否能够问。

找准时机问。

其实有些求职者，对十分敏感的话题不太愿意讲，那么我们也不能赤裸裸的去问。敏感的话题我们能够绕个弯来问。

（1）年龄婚姻问题：比如你不能看到和你一般大的同龄人就直接问你家孩子几岁了？

万一人家还单身怎样办啊？应当说您家里大概几口人？他们分别会支持你的工作吗？

我以往深有体会，很多年以前，我未婚，傍晚去医院探望出了点事的员工，员工的家属听说我是管理人员，委婉客套的说，领导你早点回去吧，家里还有孩子呢？这个时候我只能勉强的笑笑，你不能直接回复说我还未婚吧。

（2）薪酬问题：比如你会直接问求职者，你每个月拿多少钱啊？

（3）带有人格侮辱问题：比如有时候你会直接问求职者，您有宗教信仰吗？你信风水吗？

如果你对这些十分排斥的话，你或许会直接怼回去，没学问，这些都信。其实不管我们信不信，我个人一向认为我不强求别人和我一样，但别人也不能强求我和别人一样信。每个人有每个人的价值观和信仰，我尊重你的信仰和价值观，可是不等同于我必须要表现出来。除非你和他有同样的价值观或者信仰，你们能够一同讨论。

（4）歧视性问题：有很多求职者其貌不扬，穿衣打扮比较素。

我们不能直接说：你的颜值不行，我们公司必须要招聘颜值高的，每个人的颜值是父母给的，我们不录用人家，也不至于打击人家，能够找个适当的理由，说目前面试这个岗位的大概有5位候选人员，我们可能会综合评估，可是我对您的专业本事还是十分认可的，给别人留点期望。

这个社会已经对人家不公平了，我们绝对不能在别人的伤口上撒盐了。

适宜的人来提问。

很多时候，有人会问我，下级能够直接面试上级吗？专员能够直接面试总监吗？

我想说如果想到达十分好的招聘效果，我个人提议职位分工还是十分有需要进行区分的。

比如面试技术总监，专员的主角能够打电话咨询求职者面试时间，和面试安排接洽，起到招待接待的工作，并且要明确该岗位是由hr总监或总经理亲自面试，这是对人才的尊重。

职业经理人的简历我会亲自把关，亲自打电话沟通，证明这个职位我们十分的慎重和认真。

当然关于这个话题有很多人提出质疑，说招聘专员是能够面试非直属上级的人员，这个要看单位和招聘专员的资质，如果招聘专员有独当一面的本事我相信是绝对能够的。

在这个时候，作为招聘岗位，礼仪和亲和力基本功必须要扎实，他和销售推销是一样的，话术绝对要勤加锻炼，因为我们是第一班岗。

又过了几年，风水轮流转，我在人才市场帮一个朋友物色人事经理岗位人选，她竟然走到了我的摊位上头试，其实在她没有递交简历的时候我已经将她pass掉了，可是我没有这么做，而是礼貌的问了几个问题，她当时面无表情依然那么冷漠。