通过活动总结，可以对活动效果进行量化和评估，为今后的活动规划提供数据支持。总结是梳理经验、凝聚智慧的过程，对于提高自己的思维能力和表达能力有很大帮助。写一篇完美的总结需要先梳理自己的思路和经验，做好充分的准备。以下是小编特意收集了一些总结范文，希望能给大家提供一些写作的指导和借鉴，一起来看看吧。
建设部门年度工作总结篇一
（一）提高认识，认清形势，着力强化做好新时期信访工作的政治责任
xx年，我局坚持以人为本，按照“属地管理、分级负责、谁主管、谁负责”的原则，严格落实主要领导是信访工作第一责任人、分管领导负直接责任，其他股室负责人“一岗双责”的信访工作责任制，切实树立起发展是第一要务，稳定是第一责任的观点，深刻把握新时期做好群众工作的特点和规律，以群众工作统揽信访工作，从而倾听群众意见，了解群众愿望，关心群众疾苦，积极为群众办实事、做好事、解难事。
（二）创新信访工作机制，畅通信访渠道零障碍
为从根本上解决群众反映的问题，减少信访源，实行领导干部对信访工作“三访三包”的工作措施，大大化解了社会矛盾，促进全县社会和谐。“三访”即：一是领导干部大接访开创信访工作新局面；二是领导干部下访增进了干群鱼水情；三是领导干部陪访稳住了群众情绪。“三包”即：一是包案件形成对信访工作齐抓共管的氛围；二是包处理保证了信访问题的及时公正解决；三是包稳定增强了干部责任心。
（三）坚持依法信访的原则
在处理信访问题时，凡符合政策、法律规定的，严格依法办理；凡不符合规定的决不乱开口子，坚决去除主观随意性和个人感情色彩；对涉法信访案件引导信访人到司法部门依法解决；同时教育干部职工学法、懂法、用法、守法，既能正确运用法律武器保护自己的合法权益，又要依法规范自己的言行，不扰乱正常的公共秩序。这是促进信访工作法制化、规范化的`内在要求，是控制减少“三访”的关键。我们坚持依法信访的原则，一是抓信访干部认真学法、严格用法，严格依照法定职权、程序、时限处理信访问题，力求公正、公平、合理，努力提高办案质量和效率。二是努力引导群众依法上访。三是依法采取有力措施，打击信访过程中发生的违法、违纪行为，大力整顿信访秩序，两手抓、两手硬，努力促进信访工作法制化。通过坚持依法信访，规范了我们信访干部的行为，提高了办案质量和效率，维护了群众合法权益，让群众满意，减少了“三访”；同时规范了群众的信访行为，维护了正常的信访秩序；也使涉法案件分流到司法机关，减轻了党政机关的压力。
（四）明确新任务、落实新举措、进一步提高办信质量
在健全制度、规范办信工作的基础上，进一步落实上级信访工作会议精神，结合我局实际情况，探索完善信访工作机制，妥善处理信访突出问题，充分调动了办信干部的积极性和主动性，强化责任感和使命感，最大限度地发挥主渠道作用。明确要求办信工作“登记准确、转交及时、办理快捷、结论见面”，计划采取典型直查、回流信倒查、随机抽查等方法，确保实现80%以上的重信得到有效处理，从而大大降低重信量。同时加强对来信形势的分析研判，搞好定量、定性分析，为县委、政府科学决策提供可靠依据。
同时，实行领导包案制、限时办结制，做好上级部门批转信件的调查处理工作，认真处理好每一件来信、来访和来电，对群众反映的问题做到件件有回音，事事有答复，对那些脾气急躁、言语过激的群众热情接待，耐心宣传党的方针政策，努力减少越级上访案件，做到上为领导分忧，下为百姓解难。上半年，共受理信访件7件，办结5件；办理人大代表建议5件，政协委员提案6件。
二、工作计划
（一）继续加强学习
组织办公室人员学习各项规章制度及涉及行政执法相关政策法规。定期召开办公会议，交流信息，进一步提高工作人员政策理论水平和业务水平。
（二）加大政策法规宣传力度
做好来访人员的接待工作，坚持文明接待，文明办案，严格按照《信访条例》的规定接信、办信。向信访人宣传有关法律、法规和规章政策。
（三）继续坚持“信访无小事”思想
认真落实信访接待、排查等规章制度，对信访事件做到有一件，处理一件，不留尾巴，杜绝不作为，乱作为和久拖不决的工作态度，对群众初访反映的问题，能够解决的，要立即解决，暂时解决不了的，要做好解释工作，取得群众的理解和信任，对提出不合理要求的，要做好说服教育工作，并将处理情况向分管领导及时汇报，避免由初访解决不及时而引起群体性上访。
（四）做好上访案件的内查、外调工作
经常深入基层及群众，开展调查研究，了解干部群众的思想动态，摸排不稳定因素，倾听群众呼声，立足抓早、抓小、抓实，做到把问题解决在始发阶段。
建设部门年度工作总结篇二
委托人：
监理人：
合同编号：
合同名称：___（简称委托人），委托（以下简称监理人）提供工程监理服务，经双方协商一致，订立本合同。
一、工程概况
1．工程名称：___
2．工程地点：___
3．工程等别（级）：____
4．工程总投资（人民币，下同）：
二、监理范围
1、监理项目名称：
2、监理项目内容及主要特性参数：
3、监理项目投资：
三、监理内容、期限
1、监理服务内容：按专用合同条款约定。
2、监理服务期限：
自___年___月___日至___年___月___日。
四、监理服务酬金
监理正常服务酬金为（大写）___元，由委托人按专用合同条款约定的方式、时间向监理人支付。
五、监理合同的组成文件及解释顺序。
1、监理合同书（含补充协议）；
2、专用合同条款；
3、通用合同条款；
4、监理大纲；
5、双方确认需进入合同的其他文件。
六、本合同书经双方法定代表人或其委托代理人签名并加盖本单位公章后生效。
七、本合同书正本一式两份，具有同等法律效力，由双方各执一份；副本两份，委托人执壹份，监理人执壹份。
委托人：_____________（盖章）
监理人：________
法定代表人：_________（签名）
委托代理人：_________（签名）
单位地址：______
编码：_______
电话：______
电子信箱：______
传真：___________
开户银行：_____________
账号：_________________
签订地点：______
签订时间：___年___月___日
单位地址：_______
编码：______
电话：______
电子信箱：______
传真：______
开户银行：______
账号：______
建设部门年度工作总结篇三
住房城乡建设部关于工程质量治理两年行动违法违规典型案例的通报(一)
2015/8/218:32:25
各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局：
2015年5月，住房城乡建设部工程质量治理两年行动督查组对部分省市工程质量安全和建筑市场进行了执法检查，现将检查发现的违法违规典型案例通报如下：
一、质量安全违法违规典型案例
案例一：福建省上杭县宏庄建筑工程有限公司施工的福建省龙岩市盛世鑫城小区11号楼工程，项目经理阙海华;建设单位为福建省鑫盛房地产开发有限公司，项目负责人蓝浩泉;监理单位为福建泉宏工程管理有限公司，项目总监吴小红。
主要违法违规事实：一是局部楼梯钢筋配置不符合设计要求;二是混凝土试件未按要求养护，违反强制性标准。
案例二：茂名市建筑集团有限公司施工的广东省东莞市康城假日花园小区1号楼工程，项目经理吕帝雄;建设单位为东莞市康城假日房地产开发有限公司，项目负责人李启朝;监理单位为东莞市杰高建设工程监理有限公司，项目总监谭安德。
主要违法违规事实：一是已施工完成的楼梯间中部填充墙两端未按设计要求设置构造柱;二是经抽测，局部剪力墙混凝土回弹强度推定值达不到设计强度。
案例三：十一冶建设集团有限责任公司施工的广西省柳州市金碧苑小区3号楼工程，项目经理李宁波;建设单位为广西柳州腾安房地产开发有限责任公司，项目负责人韦运忠;监理单位为广西壮族自治区建设监理有限责任公司，项目总监罗林。
主要违法违规事实是：一是施工单位项目经理超范围执业;二是塔式起重机回转塔身与回转支承连接螺栓松动严重，多个安全装置失效，违反强制性标准;三是施工升降机开口型脚手架未设置横向斜撑，违反强制性标准。
案例四：茂名市建筑集团有限公司施工的海南省儋州市盛世皇冠小区(二期)6号楼工程，项目经理卓新红;建设单位为海南洋浦天立实业有限公司，项目负责人褚小果;监理单位为北京华兴建设监理咨询有限公司，项目总监张明亮。
主要违法违规事实：一是部分钢筋未进行进场复验，违反强制性标准;二是监理单位履职不到位，未按规定开展旁站、巡视及平行检验等工作;三是局部模板支架搭设不规范，塔吊力矩限制器失灵，存在安全隐患。
案例五：福建六建集团有限公司施工的海南省儋州市正恒帝景小区3号楼工程，项目经理杨嫦青;建设单位为儋州泽南实业有限公司，项目负责人陈扬东;监理单位为深圳市建星项目管理顾问有限公司，项目总监陈英姿。
主要违法违规事实是：一是混凝土构件存在较多蜂窝、孔洞等严重缺陷，局部剪力墙错位，违反强制性规定;二是局部模板支架缺少纵横水平杆，开关箱中漏电保护器不符合要求，违反强制性标准。
案例六：重庆市五一实业(集团)有限公司施工的重庆市丰都县龙河东组团廉租房、公租房项目1号、4号商住楼工程，项目经理刘平;建设单位为丰都县公共房屋保障中心，项目负责人钟荣华;监理单位为重庆市益民工程监理有限公司，项目总监彭图强。
主要违法违规事实：一是局部楼板主筋的钢筋保护层厚度不符合规范要求，局部楼板实测钢筋数量不足，不符合设计要求。二是脚手架施工进度滞后，塔吊与建筑物干涉，存在安全隐患。
案例七：四川华宏建设有限公司施工的四川省泸州市抚琴山水安置小区一期12号楼工程，项目经理魏淮海;建设单位为泸州市龙马谭区国有资产经营有限公司，项目负责人黄亨木;监理单位为四川省名杨建设工程管理有限公司，项目总监施大全。
主要违法违规事实：一是局部混凝土强度推定值达不到设计要求;二是悬挑脚手架搭设不规范，施工升降机部分装置失效，存在安全隐患。
案例八：泸州第七建筑工程公司施工的四川省泸州市叙永县汇锦峰小区3号楼工程，项目经理邓秋正;建设单位为泸州市鑫精科房地产开发有限公司，项目负责人金世敏;监理单位为四川江阳工程项目管理有限公司，项目总监李玉林。
主要违法违规事实：一是悬挑卸料平台两侧栏杆与整体提升脚手架直接联结，不符合规范要求;二是施工升降机部分装置失效，存在安全隐患。
案例九：贵州省冶金建设公司施工的贵州省遵义市环城路片区棚户区改造工程(时代天街项目)c栋，项目经理沈志飞;建设单位为遵义市华玮房地产开发有限公司，项目负责人毛国勇;监理单位为四川亿博工程项目管理有限公司，项目总监王学彬。
主要违法违规事实：一是总配电箱处未做重复接地，电缆未使用五芯电缆，违反强制性标准;二是起重机械回转支撑螺栓松动，标准节点与回转连接处部分螺栓单母，附着部分连接大销轴处开口销漏装或用其它代用品代用，违反强制性标准。
案例十：重庆市凤山建筑工程有限责任公司施工的贵州省遵义市遵义县正源金港城小区9号楼工程，项目负责人经理袁奇;建设单位为遵义县正源房地产开发有限公司，项目负责人李松;监理单位为天津港油工程建设有限责任公司，项目总监崔明强。
主要违法违规事实：一是桩基无静载报告或载荷板实验，违反强制性标准;二是塔式起重机附着连接处大销轴开口销用其它代用品代用，违反强制性标准。
案例十一：红河建设集团有限公司施工的云南省曲靖市妇幼保健院新建南苑医院公租房一标段工程，项目经理徐澍，建设单位为曲靖市妇幼保健院，项目负责人余雄武;监理单位为成都衡泰工程管理有限责任公司，项目总监刘洪川。
主要违法违规事实：一是地下室筏板混凝土标养试块留置不符合要求，违反强制性标准;二是厨房、卫生间等有水房间无混凝土翻边，违反强制性标准;三是钢筋工程未进行现场条件下的焊接工艺试验，违反强制性标准。四是现场砌筑砂浆无砂浆检验报告，且部分颜色发黄，含泥量偏高，违反强制性标准。
案例十二：云南中润建筑工程集团有限公司施工的云南省曲靖市龙湖壹号小区(一期)7号楼工程，项目经理冯贵有;建设单位为云南嘉旺置业有限公司，项目负责人沈富强;监理单位为云南建宇建设咨询监理有限公司，项目总监姚宏。
主要违法违规事实：一是地下室筏板混凝土标养试块留置不符合要求，违反强制性标准;二是钢筋工程未进行现场条件下的焊接工艺试验，违反强制性标准。
二、建筑市场违法违规典型案例
案例一：福建省上杭县宏庄建筑工程有限公司施工的福建省龙岩市盛世鑫城1#、2#、3#、11#楼及1、2层地下室工程，项目经理阙海华;建设单位为福建鑫盛房地产有限公司，项目负责人蓝浩泉;监理单位为福建泉宏工程管理有限公司，项目总监吴小红。
主要违法违规事实：建设单位存在违法发包行为，与施工单位签订的施工总承包合同未包括消防工程、金属门窗、建筑智能化等专业内容。
案例二：广西桂川建设集团有限公司施工的海南省儋州市广场花园(二期)工程，项目经理蒙志成;建设单位为儋州深源实业有限公司，项目负责人林贤光;监理单位为河北鸿泰工程项目咨询有限公司，项目总监杨冠洲。
主要违法违规事实：自然人符云存在挂靠行为，其以广西桂川建设集团有限公司的名义承揽工程;广西桂川建设集团有限公司存在出借资质证书行为，其允许符云以本单位名义承揽工程。
案例三：汕头市建安实业(集团)有限公司施工的广东省东莞市领誉环保研发中心科研楼工程，项目经理吴利松;建设单位为东莞市领誉环保投资股份有限公司;监理单位为广东安业建设工程顾问有限公司，项目总监李书山。
主要违法违规事实：施工单位存在转包行为，未在施工现场设立项目管理机构，不履行管理义务，只收取管理费;劳务分包企业东莞市东茂春建筑劳务分包有限公司存在出借资质行为，只收取管理费，不履行合同义务。
案例四：广西建工集团第三建筑工程有限责任公司施工的广西农垦糖业集团柳兴制糖有限公司危旧房改造工程，项目经理李重华;建设单位为广西农垦糖业集团柳兴制糖有限公司，项目负责人张国华;监理单位为广西共创建设项目管理有限责任公司，项目总监韦天肯。
主要违法违规事实：监理单位项目总监韦天肯未办理变更注册执业。
案例五：泸县龙鑫建筑装饰工程有限公司施工的四川省泸州市嘉亿·康桥郡b区项目，项目经理胡小龙;建设单位为泸州嘉亿置业有限公司，项目负责人张文驰;监理单位为泸县建设工程监理有限公司，项目总监万人友。
主要违法违规事实：施工单位存在转包行为，将收到的大部分工程款转给侯聃、张文驰，并由上述二人直接支付建筑材料、劳务工资等费用。
案例六：重庆市五一实业(集团)有限公司施工的重庆市丰都县龙河东组团廉租房、公租房工程，项目经理刘平;建设单位为丰都县公共房屋保障中心，项目负责人文江成;监理单位为重庆市益民工程监理有限公司，项目总监彭图强。
主要违法违规事实：自然人代利军存在挂靠行为，其以重庆市五一实业(集团)有限公司的名义承揽工程;重庆市五一实业(集团)有限公司存在出借资质证书行为，其允许代利军以本单位名义承揽工程。
案例七：贵州省冶金建设公司施工的遵义市环城路棚户区改造工程(遵义时代天街)工程，项目经理沈志飞;建设单位为遵义华玮房地产开发有限公司，项目负责人毛国勇;监理单位为四川亿博工程项目管理有限公司，项目总监王学彬。
主要违法违规事实：施工单位存在违法分包行为，项目经理履职不到位，以项目部的名义签订材料采购、设备租赁及劳务分包合同，款项由个人支付。
中华人民共和国住房和城乡建设部
2015年7月20日
建设部门年度工作总结篇四
监理人(乙方)：___________
根据《中华人民共和国合同法》、有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件;工程建设强制性条文、有关技术标准;经批准的工程建设项目设计文件及其相关文件;监理合同、施工合同等合同文件，经双方在平等、自愿、互利的基础上，签订本合同，共同信守。
第一条、工程概况
1、工程名称：___________工程
2、建设地点：___________
3、工程规模及特征：___________
4、工程总投资(人民币，下同)__________万元。
5、工期：______年______月______日至______年______月______日，共计______日。
第二条、监理依据
1、国家标准《建设工程监理规范》gb50319—2000。
2、建设部《工程建设监理规定》(1995年颁发)。
3、水利部《水利工程建设监理管理办法》(1996年颁发)。
4、《施工合同》、设计图纸及文件、招投标文件。
第三条、监理项目范围
甲方委托乙方，按本合同书要求进行________________工程项目的____施工监理，监理范围：__________质量控制、进度控制和投资控制工作。
第四条、监理期限及费用
甲乙双方约定服务期限为：______年______月______日至______年______月______日，共计______日。在监理期限内的监理费用为_______元人民币，大写为____________________。
第五条、甲方的权力与责任
1、甲方依据监理合同对乙方的工程进行督促和检查。
2、甲方若认为乙方履行合同不力严重影响工程进度，甲方有权要求更换乙方主要人员，直至终止合同。
3、对涉及工程工期、质量、造价等重大问题变更时，应由甲方最后确定并按国家规定的基建程序办理。
4、甲方支持乙方的工作，按合同保证乙方责任和权力的统一。甲方应按约定按时向乙方提供规定的设备、设施和材料。
5、甲方应向乙方提供本合同规定的监理工作所需的合同文本、资料、图纸和数据等。同时应在特殊条款中明确提供的方式、份数与回收、保密等办法。
6、甲方应负责协调工程外部条件及与地方的关系。
7、甲方应在特殊条款中双方订明的期限内，对由乙方提交甲方决策的报告、文件等作出决定。
8、甲方应按约定按时支付乙方监理费用。
第六条、乙方权力与责任
1、乙方拥有合同中规定的权力，并承担相应全部责任。
2、乙方必须具有履行本合同书所需的技能、谨慎与勤奋，必须按照监理的职业准则完成其全部职责。
3、在监理过程中监理单位如需另聘专家咨询或协助，在监理服务责任以内发生的费用，由乙方承担;超出监理服务责任并发生费用，应征得甲方书面同意后，由甲方承担费用。
4、乙方按约定按时自带规定的设备、材料和设施。
5、乙方必须按约定派出监理工作需要的监理人员及项目监理机构。其主要人员资格和服务条件须经甲方审查同意，甲方不得无理由地拒绝。甲方同意乙方根据监理目标需要提出的工程监理组织机构，并确认总监理工程师。
6、监理应按本合同规定的人员在各规定期限内进行。为保证监理的有效实施，乙方可在该期限内作出合理调整。若更换现场人员，应代之同等技能的人员，其中主要监理人员的更换需经甲方同意，乙方派驻现场监理人员应连续稳定，保证监理工作正常进行。
7、乙方有本监理项目的质量否决权、签发付款凭证权和开工、停工、返工和复工命令权。
8、乙方向甲方收取的报酬，是其关于本合同书的唯一报酬。乙方及其人员不得接受与本合同书有关的或与其承担义务有关的其他津贴、回扣等报酬和非直接支付。
9、乙方在监理的过程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露设计、承包等单位提供并申明的秘密。
第七条、本合同书的开始、结束与变更
1、按本合同书规定的全部有效的签字盖章完成后，本合同书立即生效。
2、监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的期限开始其服务。
3、监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的期限完成服务。
4、如果情况变化，致使合同书需变更时，必须经双方书面同意才能成立。为此，一方提出的建议需经送交另一方作应有的考虑。
5、如果如本合同书需延长(不可抗力等)，甲乙双方应签订补充合同，或在特殊条款中事先加以说明。
6、合同签约后出现国家法律、法规和政策等变化时，合同双方经协商后可做调整，并在特殊条款中具体说明。
第八条、保密要求
在本合同终止后_____年内，未征得甲方同意，不得泄露与本合同业务有关的技术、商务等秘密。
第九条、争议纠纷解决
在合同执行过程中，如甲乙双方发生争端，双方应首先本着相互谅解、信任、平等互利原则充分协商，解决争端;若协商失败，任何一方均可向监理主管部门申请调解争端;若调解无效，任何一方可依法要求仲裁。双方同意由__仲裁委员会仲裁。在调解和仲裁过程中，双方应保证工程建设正常进行。
第十条、违约责任
1、由甲方原因要求终止合同，甲方应至少提前2个月通知乙方，并要承担违约责任，支付约定赔偿费用。
2、由乙方原因要求终止合同，乙方应至少提前2个月通知甲方，并要承担违约责任，支付约定赔偿费用。
3、甲方或乙方在接到终止合同通知后，15天内没有答复，可视为本合同终止。
4、违约金：若由于甲方原因终止合同，甲方支付乙方违约金____元。由于乙方原因终止合同，乙方支付甲方违约金____元。因甲方决策不当而影响工程进度、质量，应由甲方负经济责任。
第十一条、不可抗力因素
在履行合同中因发生不可抗力(洪水、地震等)造成合同部分或全部不能履行，乙方不承担违约责任，允许延期或部分或全部不履行者，双方应签补充协议。
第十二条、特殊条款
鉴于本工程的特点与实际需要，甲乙双方经协商同意签订以下特殊条款以补充合同一般条款，当一般条款与特殊条款不一致时以特殊条款为准。具体条款如下：
1、额外服务：如果甲方委托乙方承担本合同范围以外的任务，甲方应另行补签委托合同。如果甲方或承包施工单位使服务受阻或延误，以至增加了服务的工作量和持续时间，则乙方将此情况及可能发生的影响通知甲方，甲方应增加额外服务费。
2、双方联系方式：重要问题为函件，一般问题以电话或口头指示，但都应有记录，会议以纪要为据。
3、合同签发后，若出现国家法律、法规和政策变化等，导致监理费用的变化，本合同监理费应作相应调整。
4、甲方向乙方无偿提供监理工作需要的图纸(蓝图)、资料(技术要求、通知等)及与被监理项目有关的试验报告等技术资料5份，甲方与承建施工单位签订的合同副本2份。乙方在使用上述资料期间不得向其他无关单位泄露，项目结束后归还甲方。
5、甲方接受乙方提交的需甲方决策的报告、文件等，应在7天内给予明确指示，并采用书面形式通知乙方。
6、乙方不承担施工中工伤事故的责任。
为了促进承建施工单位保证进度、质量和安全，乙方可写出书面材料建议奖励有关人员。具体数额及开支办法由甲乙双方协商确定，乙方使用时受甲方监督。且立账备查。
第十三条、合同生效
本合同自签订之日起生效，本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：________________乙方：_______________
代表人：______________代表人：_____________
_____年_____月______日_____年_____月______日
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建设部门年度工作总结篇五
20xx年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报：
于20xx年x月份开工建设的xx小区d1～d10楼，在20xx年x月份陆续喜封金顶，并且在5月x日顺利开盘，取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体结构验收。取得了市优质结构称号。d11～d16楼桩基施工于4月初开始打桩，8月下旬封顶，至9月x日进行了第二次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。
xx公司所承建的高层11～14和一期地下室区域与7月份开始挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导多次催促于10月底各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月底左右全部封顶。4栋多次在20xx年春节前全部封顶。4栋高层主体结构除14楼以外，全部施工至10层以上。
xx公司承建的1～3楼于8月份开工建设，经施工单位精心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。
工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为工程部管理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的，分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的肯定。但d1～d10楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。公司领导十分重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议。经更换维修班组，屋面防水维修得到基本有效的控制。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中。
xx小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比较大。公司领导对此多次提出意见要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创造良好的施工现场环境。
xx监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作潜力比较强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的控制要求还有差距。工程部不得不花费很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控制。工程部的付出也是理所当然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬。
公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样对照工程合同严格把关。
外部协调工作对于一个工程项目能否顺利开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮忙下，利用有利的人脉关系和一系列措施，用心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，互相帮忙。经常性的组织部门员工学习先进的理论知识，提高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须的提升。
根据公司的机构状况，所有建设程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门所有手续的办理，用心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源，用心主动多跑腿，跟进办理，使办理推进工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺利完成。
在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有计划有目标的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为xx的明天奉献智慧和才干。
建设部门年度工作总结篇六
在20xx年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培养计划。具体如下：
鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务，xx年对于各岗位的工作内容和职责，制定详细的工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核指标，具体如下：
1、主管岗位
d、结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训;
f、若遇重大活动，制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案;
2、运行值班岗位
b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作;
3、报修岗位
b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持一致;
c、对于报修任务，完成后必须做好收尾清洁工作;
d、对于报修任务，不得出现客户不满意投诉现象;
e、指派一名主管负责报修管理工作;
4、大修岗位
a、按照大修计划，须在计划时间内完成大修任务;
b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估;
c、在大修过程中，须减少耗材的使用，能维修就维修、能利用旧零配件就利用旧配件;
d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象;
对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、督促工作，发现违反第一次警告，第二次过失处理，第三次调整岗位。
近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，根据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用情况，及时调整各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时密切跟踪市场上的节能技术、设备的发展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改造项目。因此：
1、节能管理措施
a、运行值班员工加强巡视，及时处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象;
b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用情况进行监控，实时调整设备运行参数;
c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗情况，对照往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的情况下，不得出现能耗增加现象;若有，提交分析报告。
2、20xx年计划实施节能改造项目
a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目(一层低区);
b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动控制阀分时段供冷节能项目;
c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目;
d、西馆一层展厅空调出风口改造项目(xx年剩余未改的);
e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目;
f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目。
1、综合性工程管理人才培养
主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培养，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增强专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。
2、复合型工程技术员工培养
主要措施为各专业优秀员工进行轮岗培养，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理能力，为今后人力成本控制，解决多专业复杂技术问题、提高部门工作效率储备人才。
建设部门年度工作总结篇七
在20__年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培养计划。具体如下：
一、进一步细化管理，制定各岗位工作量
鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务，__年对于各岗位的工作内容和职责，制定详细的工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核指标，具体如下：
1、主管岗位
d、结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训;
f、若遇重大活动，制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案;
2、运行值班岗位
b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作;
3、报修岗位
b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持一致;
c、对于报修任务，完成后必须做好收尾清洁工作;
d、对于报修任务，不得出现客户不满意投诉现象;
e、指派一名主管负责报修管理工作;
4、大修岗位
a、按照大修计划，须在计划时间内完成大修任务;
b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估;
c、在大修过程中，须减少耗材的使用，能维修就维修、能利用旧零配件就利用旧配件;
d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象;
对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、督促工作，发现违反第一次警告，第二次过失处理，第三次调整岗位。
二、节能降耗工作
近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，根据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用情况，及时调整各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时密切跟踪市场上的节能技术、设备的发展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改造项目。因此：
1、节能管理措施
a、运行值班员工加强巡视，及时处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象;
b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用情况进行监控，实时调整设备运行参数;
c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗情况，对照往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的情况下，不得出现能耗增加现象;若有，提交分析报告。
2、20__年计划实施节能改造项目
a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目(一层低区);
b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动控制阀分时段供冷节能项目;
c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目;
d、西馆一层展厅空调出风口改造项目(__年剩余未改的);
e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目;
f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目。
三、后备人才培养工作
1、综合性工程管理人才培养
主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培养，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增强专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。
2、复合型工程技术员工培养
主要措施为各专业优秀员工进行轮岗培养，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理能力，为今后人力成本控制，解决多专业复杂技术问题、提高部门工作效率储备人才。
建设部门年度工作总结篇八
诸多问题要求工程部“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”，极力推进工程管理部的工作进展。
在20xx年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。
1、工程质量合格率100%;
2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%;
3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡;
4、员工培训目标，不低于1次/月;
5、工程管理部联合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。
(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、建立健全项目部各项管理制度
(1)健全项目部《岗位责任制》及各岗位管理人员《绩效考核表》制度;
(2)健全项目部技术管理制度;
(3)健全项目月检查量化评分制度;
7、做好沟通协调工作与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。
(二)加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平
2、推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。20xx年中，工程管理部全体员工应以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程管理部各项工作的开展，确保公司年度经营管理目标的实现，为公司递交一份满意的答卷。