在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
看守所报告领导篇一
（一）项目基本情况
1．项目主管部门的职能
看守所是依法羁押被逮捕、刑事拘留的犯罪嫌疑人、被告人和一审判处死刑的罪犯以及判处有期徒刑在交付执行刑罚前、余刑在一年以下的留所服刑罪犯的机关，是国家政权建设的重要组成部分，是树立党和国家形象的重要窗口。看守所依据国家法律，对在押人员实行武装警戒看守，保障安全，同时担负着对在押人员进行管理、教育改造，管理在押人员的生活卫生，保障侦查、起诉和审判工作顺利进行的任务。
2．项目立项、资金申报的依据
根据平昌县城乡规划委员会第十七期《县规委会三届十七次规划评审会议纪要》、川府土【20xx】573号《关于平昌县20xx年第2批城市建设用地的批复》、平发改审【20xx】48号《关于同意平昌县看守所建设项目开展前期工作的通知》的相关规定，此通知作为项目立项、资金申报的依据。
3．资金管理办法制定情况，资金支持具体项目的条件、范围与支持方式概况。
该项目由平昌县人民政府通过招商引资，确定四川瑜泰房地产开发有限公司为该项目的投资建设主体。根据平昌县人民政府与四川瑜泰房地产开发有限公司签订《平昌县看守所建设项目投资合作协议》的约定，该项目采用“融资-代建”模式进行建设，并授权平昌县公安局作为项目的主体。
（二）项目绩效目标
1．项目主要内容。
本项目为看守所建设项目。建二类看守所16000平方米。主要建设内容：一是看守所功能用房、监舍拘留所、警官培训中心基地、武警中队营房、接待大厅、犬舍、绿化工程。二是数字化安防监管指挥系统。
2．项目应实现的具体绩效目标
项目的建设、更新和维护，有效地提升平昌县看守所的工作效率和安全防范，使看守所的管理更加规范，保障更加有力，确保了监所的安全。
（一）项目资金申报及批复情况
平昌县财政局预算追加（减）通知单（平财预【20xx】1340号），下达“解决看守所建设项目资金”600万元。
（二）资金计划、到位及使用情况
我局内部控制比较健全，资金使用严格依据财政、公安部门制定的相关规章制度及公安机关财务管理制度进行，各项资金使用审批规范、手续完善。看守所建设项目资金计划600万元，到位600万元，实际支出600万元，支出率100%。
（三）项目财务管理情况
平昌县公安局项目会计核算规范、及时，未发现账务处理不正确、错账、漏账等不符合会计核算的情况，会计信息真实、完整。制定的财务管理规范，符合国家法律、法规和财务规章制度规定，但项目资金未分项目单独核算并建立收支台账。
（一）项目组织架构及实施流程
为加强和规范预算项目的建设管理，明确职责和落实任务，提高项目建设的工作效率和进度，我局成立看守所项目建设推进工作领导小组，进一步加强预算项目建设的领导工作，项目建设工作领导小组实行工作责任制，组织项目的报批、实施及验收等工作，组织协调相关部门及相关人员解决项目建设中产生的问题。
（二）项目管理情况
平昌县看守所建设项目所有资金实行专款专用。项目资金拨付严格审批程序，使用规范，会计核算结果真实、准确。项目单位建立健全项目实施预算方案、财务管理制度和会计核算制度，此次绩效评价过程中未发现有截留、挤占或挪用项目资金的情况。
（一）目标任务完成情况
1、项目的经济性分析
项目建设成本控制在预算范围内，截止20xx年12月31日，该项目已拨付资金8050万元，支出项目资金共8050万元，支付率达100%。
2、项目的效率性分析
该项目建设实施已全部完成，项目的建设有效的`提升平昌县看守所的工作效率和安全防范设施，各种设施正常进行，较好的达到建设的管理要求。
3、项目的可持续性分析
平昌县看守所建设项目的实施，使看守所的教育管理更具体，更规范，保障工作更有力，安全工作更有效。实现了看守所安全无事故，保证了诉讼活动的顺利进行，有效发挥了项目的效益。
平昌县看守所建设项目依照省、市、县的要求决策，依据充分、目标明确、程序合理，与政策要求高度相关；项目的管理制度健全，项目资金到位及时，使用按计划进行，项目的组织管理基本有效；项目的产出基本达到目标，项目效果良好，项目的绩效基本实现，经我局自评，20xx年看守所建设项目绩效评价得分为93分，为优秀档次。
由于该项目已完工投入使用，建议完善项目相关制度，为项目提供有效的保障。项目将会持续的更新和维护，有效地提升平昌县看守所的工作效率和安全防范设施，各种设施正常进行，较好地达到建设的管理要求。
看守所报告领导篇二
长春师范学院政法学院**级法学专业去往长春市第一看守所进行了专业见习，作为其中的一份子，我随队参加了此次活动。
本期见习队伍由**级法学班46人组成，由两位老师带队。于中午11：30集合出发。长春市第一看守所位于长春市铁北，对于这一应当熟悉而实际又很陌生的地方，同学们的心情十分激动，还稍微有些紧张。因为在同学们心中，看守所这种羁押有案在身人员的地方，一定是阴冷，压抑，甚至有些恐怖的地方。借着长春市公安系统“阳光律政”的春风，我们得到了这次宝贵的机会。经过二十多分钟的车程，我们到达了见习点——长春市第一看守所。。
一下车，看守所的工作人员很热情你的接待了我们。这也使我们的心情得到了些许放松，少去些紧张。第一站，我们来到了接待室，由“一看”的专业解说教官介绍看守所的概况，注意事项。通过观看看守所的短片，我们对这个陌生的地方渐渐了解起来。
据了解，长春市第一看守所成立于1965年，前身是铁北看守所，2009年6月，看守所新址落成，月羁押量是600人，环境、设施大大提升。新所建成不久后，每个月最后一个周三为长春市公安局第一看守所对社会开放日。向社会机关团体、企事业单位、新闻媒体及在押人员家属开放看守所部分工作内容和区域，最大限度地实行警务公开，将能够公开的监管活动和在押人员生活状况全部公之于众，实现管理执法过程的“阳光作业”。长春市第一看守所是吉林省内最先进的看守所之一，在全国的看守所硬件评比中也被评为甲等。看守所由四个监区组成，由收审大厅、接待室、提讯室、会见室、医务室、图书馆、在押人员食堂等组成。其中全部关押的是男性犯罪嫌疑人。这里不光有严格的看守，提审制度。还是是一所结构科学，设施先进的看守机构。在看守所内，还设有高端的监控设备，可以监控看守所每一个角落，不留死角。另外，这里还配备了受虐报警机，只要在押人员按响报警器，就可以与监管人员直接对话，避免牢头、狱霸的出现。
接下来，在看守所工作人员的陪伴与引领下，我们进入了看守所内部参观见习。虽说是学生团体，可看守所有着严格的参观程序，警员们认真的执行每一步程序。这种不放松的责任感，让我们对看守所的安全感到踏实，也对警员的素质不禁赞叹。看守所管理制度严格，实行24小时值班制，值班人员应当坚守岗位，随时巡视监房。对已被判处、尚未执行的犯人，必须加戴械具。对有事实表明可能行凶、、脱逃、自杀的人犯，经看守所所长批准，可以使用械具。在紧急情况下，可以先行使用，然后报告看守所所长。
第一站是医务室，里面有两名医生常年值班，急用的医疗设施一应俱全，以防万一。第二站我们参观了图书馆及亲属探望室，这里的书籍大部分是社会捐赠，里面涉猎的范围也很广，其中不乏一些专业性很强的书籍。讲解警员介绍说，随着社会的发展，高科技犯罪逐年增多，犯罪嫌疑人在闲暇时间也会在此学习，改造自己。第三站我们参观了看守所食堂，从菜单来看，这里菜式虽不是很丰富，但一日三餐，米面搭配，稠稀兼备。进入实地后，大老远就闻到了锅里的肉汤味。这里的伙食是由国家补助的，每人一个月能达到170元左右。第四站，我们进入了看守所的核心地带——内监区。在监区门口有一个联合监控大屏幕，上面显示着每个监室的情况，犯人们在管教干警的带动下，有的做操，有的做手工艺品。他们大约20到25人在一间屋内，里面有独立的淋浴间、水洗厕所，24小时热水，空间较为宽敞，每屋有一个室外活动区，民警说：“很多犯罪嫌疑人进来后就容易想不开，给他们一个宽敞明亮的环境，有利于他们的再造，重生。”
在监区实习后，同学们对看守所的结构，管理方式有了很深刻的了解，同时也有很多问题。为此，看守所方面为我们安排了面对面的解答疑问环节。担任解说员的是第一看守所的所长和政委，这也足够证明了所方对我们法学后备人才培养的重视与支持，同学们畅所欲言，气氛也很活跃。我很荣幸的得到了提问的机会。
政委回答道：首先也承认，长期的监管生活会造成心理上的一些不快与心悸。为此，作为监管警察，是经过层层选拔的'，不光要业务素质过硬，还有思想素质也要过硬。看守所方面，经常地会举行各种文体赛事，活跃所内的氛围。此外，干警们还会定期与兄弟单位进行思想交流，学习。此外，一看内部会定期进行思想培训，由所长政委亲自挂帅。
所长回答道：牢头狱霸，就是少数在押人员通过不法手段夺取监室控制权进行黑暗统治，剥削、压榨其他在押人员，侵犯其他在押人员的合法权益，导致死、伤、残及自杀等行为发生的严重危害监所安全，妨碍侦审工作正常进行的行为。牢头狱霸问题究其根源还是管理问题，监管不严最终会导致这些恶性事件的发生。为此，看守所在管理上科学带队，每个警员负责两个监室，每天要了解每个人的思想动态，及时解决问题及隐患，并作为考核标准。此外，引进了高科技设备，每个监室内有两个监控器，可以实行全方位二十四小时监控，做到万无一失。
听了政委和所长的专业而深刻的回答，解开了我心中很多疑惑，对我国的狱政发展感到前途光明，信心满满，更加坚定了我为共和国的法律事业不懈奋斗的决心。
此次见习虽然只有短短两个小时的时间，但同学们都收获颇丰。第一次步入监管场所，心情由激动羁放到了解后的冷静而更多的思考。看守所并不是社会传言中的黑暗窒息，今天呈现在我们眼前的是一个干净，整洁，阳光，充满生机的场所。
法律仅仅是制裁不法行为的一种手段，依法治国并不是单单停留在制裁的层面。更重要的是它还肩负着净化不良行为，再造失足人群的任务。我国的法制起步较晚，需要完善的东西还有很多。而建设中国特色社会主义法制体系，更需要我们去不断的摸索，探求。完备的法律体系，健全的司法体制，人性化的改造措施是其中的重要组成部分。只有不断进取，打造一个公平、公正的司法环境，我们的社会才能健康、快速，持续的发展。进而更好的服务于每一个人。
看守所报告领导篇三
本人在xx年度里，遵照局党委的指示精神，带领全体监所民警扎实开展各项监所管理工作，与大家同心同德，共同奋斗，在监所关押量大、任务重的情况下，以高度的责任心、事业心维护了监所安全，保证了刑事诉讼的顺利进行，使监所实现了连续十年“零事故”、“零违纪”的好成绩。现就本人一年来的学习、工作情况汇报如下：
一、加
强政治、业务学习，努力提高自身素质。
1/8 一致，工作上同心，共同承担起带一流队伍、创一流业绩的责任。一年来，我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，团结同志，坚持“三个离不开”的思想，恪守人民警察的职业道德，要求民警做到的，自己首先做到，要求民警不做的，自己坚决不做。时时刻刻用共产党员的标准规范自己的言行，把自己置于人民群众的监督之中，倾听群众意见，人民满意不满意作为我做好工作的出发点和归宿，作为检验自己工作成效的根本标准。服从党委安排，严格按照上级指示精神开展工作，圆满完成了局党委交给的各项任务。
二、开创性的做好各项监所管理工作。
为了做好新形势下的公安监管工作，在工作中，我作为监所班子的主要负责人，能够充分发挥作用，带领班子成员和全体民警，不断探索适合监所实际的新方法、新路子，提升了监所的管理水平，确保了监所安全。年内，主要做了以下几个方面的工作：
（一）以“三基”建设为契机，加强队伍正规化建设。
2/8 展集中学习、业务辅导、警示教育、民主生活会以及签订责任状等活动，让每一名民警明确监所全年目标任务，明确自己的岗位责任和要求，明确完成任务的措施。二是努力推进队伍的正规化建设。年内结合“三考”工作要求，围绕基本知识、基本体能和基本业务能力等基本功开展实战训练和岗位练兵,教育训练工作。在思想、组织、人员、内容、质量等方面做到有计划、有监督、有考核，确保教育训练取得实效。三是通过以会代训的形式举办培训班。对民警就如何做好管教工作、深挖犯罪、谈话教育以及在工作中应注意的问题等进行集中学习、培训，使民警的综合素质得到普遍提高。四是推行绩效考核，取得明显效果。通过认真分析、仔细研究，针对新形势下监管工作的特点及等级化管理目标要求，结合实际制定了《看守所民警岗位目标责任制考核办法》，对民警进行定岗、定责，把工作量化到人，并采取日检查，月考核、奖惩的考评办法进行绩效考核，奖惩分明，此举使全所焕发出前所未有的工作热情。
3/8 存在的不足。并积极借鉴各兄弟看守所的先进经验，认真吸取发生事故看守所的沉痛教训，不断完善看守所勤务机制，不断探索勤务改革，进一步理清思路，合理配置，优化警力，形成了一套切合实际、较为实用的勤务模式。在组织全面落实管教民警面对面直接管理在押人员，实施人性化管理，推行管教民警包号和主、协管制等的同时，注重实效地开展分类管理，取得了很好的效果。
避法律的严惩，在监所内多次违反监规甚至装疯卖傻，4/8 我除了安排民警做好对其监控工作外，亲自多次找其谈话，进行反复教育，终使其认罪服法，顺利交付执行。
（四）深入开展深挖犯罪工作，充分发挥打击犯罪第二战场作用。
为有效打击和惩治犯罪，根据看守所实际情况及时调整工作步骤，采取加强领导，全警参与，任务分解，健全奖、惩机制的方法，把深挖犯罪工作的具体任务分解到每名民警。并与奖励、年终考核相结合，大大提高了民警深挖犯罪工作的积极性。年初至今，我所通过深挖提供线索54起，目前，协破案件15起，其中重大14起，一般1起。抓获犯罪嫌疑人5人，赃款、赃物折合人民币164000余元，其余线索刑侦大队仍在积极查处之中。
（五）把法律服务延伸至社会。
5/8 预期的效果。其次，我们还针对**市未成年人违法犯罪率高，违法犯罪年龄日趋减小这一热点问题，在百忙中挤出时间开展预防未成年人违法犯罪教育工作，我在所里多次找未成年在押人员谈心，从中研究预防和矫治未成年人犯罪的对策和方法。让他们在警示教育中也能现身说法，及时挽救那些站在犯罪边缘的未成年人。年内，来看守所接受警示教育的有：**地、市部分单位、部门，中小学教职员工、学生及部队官兵等1200人次，警示教育中我所就职务犯罪和未成年人违法犯罪的成因做专门的讲解和剖析，使警示教育基地充分发挥作用。这些活动还在电台、电视台进行了广播、报道，收到了良好的社会效应。
三、严于律己，克己奉公。
6/8 复杂性有了更清醒的认识，增加了反腐败斗争的决心和使命感。并相继观看数部反腐败电教片，进一步树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性和紧迫性，增强了在新形势下拒腐防变的能力。坚定了共产主义和有中国特色的社会主义的理想和信念，提高了自我约束能力，提高了自我警省能力。坚决贯彻落实党风廉政建设责任制，没有出现违法违纪现象，时刻用一名共产党员的标准来严格要求自己，在工作中率先垂范充分发挥了共产党员的先锋模范作用。
xx年里，我认真的履行职责，尽心尽职的工作，在全体民警的共同努力下，看守所、拘留所通过了地区、区厅的等级达标考核验收工作，并获得高度赞誉，特别是看守所的工作被区厅认为在全疆监管系统已名列前茅。本人在年内虽然取得了一些成绩，但还存在一些缺点和不足，如：政治理论的学习和业务知识尚有所欠缺，有待于进一步提高；工作的创新意识还有一定的不足，需加强。在今后的工作和生活中我将发扬成绩、克服不足，把工作做得更深、更细。同时，进一步加强学习，充实自己，不断进取，绝不辜负局党委和上级部门的信任和重托，全力以赴地完成好局党委和上级部署的各项工作任务。
xx年11月18日
7/8
8/8
看守所报告领导篇四
参考资料：
《北京门头沟公安分局看守所弱电、安防系统》2004年10月
一、看守所特点
看守所一般包括综合办公楼、看守所监区和武警楼。看守所监区一般为单层或多层建筑，监区监室大多为几十间到百来间不等，关押容量为几百人到千余人不等。一般以行政区为单位，每个区设立一个或多个看守所。看守所的上级主管部门为区公安分局。
看守所主要以监区为工作核心。重点部署为监区出入口、筒道（监狱和看守所都把楼道叫筒道）、通道门、监室、放风场、会见室等。
看守所弱电系统最需要注意的问题是：技术手段的可靠性！系统功能的先进性！系统设备的安全性！
二、看守所弱电系统组成1、通讯指挥系统
2、监管信息管理系统
3、应急报警系统
4、周界控制系统
5、违禁物品检测系统
6、监区门禁系统
7、监控系统
8、在押人员报告系统
9、会见管理系统
10、电话教育（广播）系统
11、民警巡视管理系统
12、询问指挥系统
13、计算机网络系统
14、综合布线系统
15、机房系统
三、看守所弱电子系统特点
1、通讯指挥系统
三种方式：有线、无线、对讲。有线为公安专网，实现全网通讯。
无线为利用无线基地台，主要实现移动人员和车辆通讯。对讲为内部对讲机，主要为民警巡逻和看守所内部通讯。
主要设备：集团电话、程控交换机、无线电台、步话机、有线对讲机等。
2、监管信息管理系统
主要功能是汇集在押人员的各类信息，统一监管，具备信息录入、信息查询和信息对比等功能。
该系统可采用条形码扫描、指纹录入等方式实现。
该系统在看守所属于较低级别，一般设置网络设备终端，实现数据采集和上传功能，进行统计分析、快速检索查询。
该系统大多由省厅或市局进行统一部署，由分局统一建设或下发。
3、应急报警系统
及时发现在押人员暴狱、冲监、劫持人质、逃脱、自杀等重大危害，随时随地发出警报并显示位置。与监控系统联动。主要设备：报警主机、紧急报警按钮、无线报警器、电子预案（地图、处置路线、自动封闭相关通道门、相关处理人员）。
4、周界控制系统
必须采用三种以上防范手段。通常做法为：高压电网、周界摄像机、红外线照明设备。
需要图像复核与声音复核系统的支持。
5、违禁物品检测系统
与一般安检系统一样，系统由安检门(对人身检查)、传送带式x光检测系统(对随身物品)、手持金属探测器组成。
主要用于对新收押入所的犯罪嫌疑人及律师会见、家属会见、提讯外出回所人员的人身及随身携带物品的检查,防止违禁物品进入监所,利用在押人员管理系统,记录检测时间和内容,并出具入所人员随身物品清单。
6、监区门禁系统
控制监所的出入口、筒道、通道、监室。采用身份验证,人像识别技术实现。特别要注意采取防尾随、防反潜措施。可采用双门互锁控制防尾随，采用双向ic卡或指纹识别防反潜。
可根据实际应用升级或整合成一套一卡通系统。
7、监控系统
看守所本地采用数模相结合的监控系统，摄像机采用防暴型设备，监控线路要隐蔽，设备防拆、防砸，具备断线报警功能。
布点原则是无死角，重点部位包括监室、风场、监顶、筒道、出入口、大门、庭院、围墙等。24小时监控，具备红外功能。具备智能分析功能，运动速率报警，可在非正常状态下报警,如互殴打架等突发事件的发生。与报警系统联动。
特别注意在车辆进出的大门需专设地镜式摄像机,用于监视识别并记录进出车辆的底部情况及牌照,同时记录进出时间。
会见室的监控画面要能制作会见过程录像带或光盘,提供给犯人家属。监控显示部分应尽量布置大屏幕显示功能，大、小画面任意切换，报警画面自动弹出，电子地图自动显示查询。
公安内网内能及时调看查询监控画面和录像资料。
8、在押人员报告系统
实际上就是一套对讲呼叫系统，可分为非可视对讲呼叫和可视对讲呼叫。对讲主机可以群呼或单独呼叫，分机呼叫按照优先次序处理。所有呼叫对讲均有信号指示和实时录音。
9、会见管理系统
实际上就是一套直通对讲系统。每个会见单元内设两个会见对讲分机，会见值班室或总控制中心设置多路会见对讲主机，每个会见单元设2个摄像机。会见管理系统实现实时录音录像。
10、电话教育（广播）系统
实际上就是一套内部广播和内部电视系统。以内部广播为主，辅以内部电视。广播内容和电视节目均由看守所控制室控制选取播放。
11、民警巡视管理系统
实际上就是一套巡更系统。
12、询问指挥系统
主要功能是实现领导在审讯室、观察室或异地进行审讯过程指导、研究和提出意见并决策。审讯过程录音录像。
主要设备：对讲主机、收监两用机（监视器）、硬盘录像机、录放像机、有线电话、报警主机、文字回传终端(专用摄像机、写字板、音响提示器);摄像机云台控制器;多媒体计算机;数字音频处理终端等。
13、计算机网络系统
三层网络架构，内外网隔离，与公安专网无缝连接。特别注意网络安全问题。
14、综合布线系统
室内外光缆、铜缆统一布设，防雷、防静电，屏蔽处理。
15、机房系统
b级机房标准，机房各个子系统均应完备。特别是ups系统，除机房设备外，弱电各子系统均应具备ups电源供电。
四、看守所其他弱电子系统说明
除以上15个子系统外，根据实际需求，还有电子公告牌系统（led屏）、视频会议系统（异地会议）、gps卫星定位系统（移动通讯车）、手机屏蔽系统（监区通讯屏蔽）、心理咨询系统（网络面对面心理辅导）、办公自动化系统（内部办公管理）等。应根据不同看守所的实际需求来选择建设。
看守所报告领导篇五
本人在2007年度里，遵照局党委的指示精神，带领全体监所民警扎实开展各项监所管理工作，与大家同心同德，共同奋斗，在监所关押量大、任务重的情况下，以高度的责任心、事业心维护了监所安全，保证了刑事诉讼的顺利进行，使监所实现了连续十年“零事故”、“零违纪”的好成绩。现就本人一年来的学习、工作情况汇报如下：
一、加
强政治、业务学习，努力提高自身素质。
为了履行好岗位职责，年内，我除了认真参加局以及有关部门组织的每一次集体学习、培训外，更注重平时的自学。根据有关要求，年内我主要学习了《科学发展观学习读本》、十六届六中全会精神、自治区第七次党代会会议内容、地委扩大会议、**市六届三次全委（扩大）会议精神、《2007理论热点面对面》以及十七大精神和新《党章》等，认真撰写了读书笔记，通过学习，我进一步坚定了共产主义、中国特色社会主义的理想信念，在政治上能同党中央保持高度的一致，落实了科学发展观，并进一步增强了政治敏锐性及抵制不正之风和腐败现象侵袭的能力，牢固树立了宗旨观念和“立警为公、执法为民”的思想。工作中，我非常注重与班子成员之间的沟通，能吸纳每个成员的意见和建议，充分调动班子成员的工作积极性，使班子成员达到了思想上统一，步调上一致，工作上同心，共同承担起带一流队伍、创一流业绩的责任。一年来，我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，团结同志，坚持“三个离不开”的思想，恪守人民警察的职业道德，要求民警做到的，自己首先做到，要求民警不做的，自己坚决不做。时时刻刻用共产党员的标准规范自己的言行，把自己置于人民群众的监督之中，倾听群众意见，人民满意不满意作为我做好工作的出发点和归宿，作为检验自己工作成效的根本标准。服从党委安排，严格按照上级指示精神开展工作，圆满完成了局党委交给的各项任务。
二、开创性的做好各项监所管理工作。
为了做好新形势下的公安监管工作，在工作中，我作为监所班子的主要负责人，能够充分发挥作用，带领班子成员和全体民警，不断探索适合监所实际的新方法、新路子，提升了监所的管理水平，确保了监所安全。年内，主要做了以下几个方面的工作：
（一）以“三基”建设为契机，加强队伍正规化建设。
按照“三懂五会”的具体要求，组织全体民警苦练基本功，进一步巩固和深化大练兵成果，切实提高监管民警的政治素质和业务素质。一是积极组织开展监所民警的教育培训。我向民警们反复传达公安部、区厅有关精神，切实把思想统一到“抓基层、打基础、苦练基本功”的要求上来，通过开展集中学习、业务辅导、警示教育、民主生活会以及签订责任状等活动，让每一名民警明确监所全年目标任务，明确自己的岗位责任和要求，明确完成任务的措施。二是努力推进队伍的正规化建设。年内结合“三考”工作要求，围绕基本知识、基本体能和基本业务能力等基本功开展实战训练和岗位练兵,教育训练工作。在思想、组织、人员、内容、质量等方面做到有计划、有监督、有考核，确保教育训练取得实效。三是通过以会代训的形式举办培训班。对民警就如何做好管教工作、深挖犯罪、谈话教育以及在工作中应注意的问题等进行集中学习、培训，使民警的综合素质得到普遍提高。四是推行绩效考核，取得明显效果。通过认真分析、仔细研究，针对新形势下监管工作的特点及等级化管理目标要求，结合实际制定了《看守所民警岗位目标责任制考核办法》，对民警进行定岗、定责，把工作量化到人，并采取日检查，月考核、奖惩的考评办法进行绩效考核，奖惩分明，此举使全所焕发出前所未有的工作热情。
（二）圆满完成了勤务模式改革。年内，根据公安部《关于进一步加强看守所工作的意见》的相关精神和区厅、地局有关看守所勤务模式改革的推进意见，看守所深入推进勤务模式改革。特别是我参加了5月17日自治区公安厅在克拉玛依市召开的北疆片看守所勤务模式改革推进会议后，认真分析了看守所勤务模式改革的现状和勤务模式改革过程中存在的不足。并积极借鉴各兄弟看守所的先进经验，认真吸取发生事故看守所的沉痛教训，不断完善看守所勤务机制，不断探索勤务改革，进一步理清思路，合理配置，优化警力，形成了一套切合实际、较为实用的勤务模式。在组织全面落实管教民警面对面直接管理在押人员，实施人性化管理，推行管教民警包号和主、协管制等的同时，注重实效地开展分类管理，取得了很好的效果。