热门华为技术面试（模板15篇）

即兴可以给我们带来乐趣和快乐，让我们在快节奏的生活中找到放松和喜悦的感觉。即兴写作需要我们具备丰富的词汇和语言表达能力，同时要有打破常规和创新的思维方式。以下是一些即兴写作的范例，供大家参考和借鉴。

热门华为技术面试（模板15篇）篇一

大家下午好！我是来自上xx大学市场营销专业的丘志仁。我喜欢读书看报，因为它能丰富我的知识；我喜欢跑步，因为它可以磨砺我的意志，我到底是个什么样的人呢？我是一个活泼开朗、热情、执着、有坚强意志的人。既然今天竞聘的是营销经理一职，我想谈谈自己对营销的理解。营销不等同于推销，但推销是营销的重要组成部分。要想做好营销工作，首先就要做好自我推销。让一个陌生人信任自己是有一定难度的，但只有客户相信可以，才会相信自己的产品，才能更好的将产品推入市场。我想“做人，做事，做生意”大概就是这个意思吧！

我觉得作为一名营销经理，除了应该具备一定的营销知识外，还应具有良好的沟通、协调能力，能够吃苦耐劳，具有良好的团队合作精神，讲究职业道德。身为班长的我，在三年的时间里，组织了班级各种各样的活动。通过组织这些活动，提高了自己的组织协调能力，加强了团队合作意识。同时也让我充分认识到，个人的能力毕竟很有限，只有通过团队合作，集思广益，取长补短，才能更好的完成工作。如果这次我有幸竞聘上营销经理，我想打造一个平台，让自己的同事在一种轻松却不失严谨的氛围中工作，大家相互合作，具有良好的团队精神。

同时我认为，营销也是一种服务。既然是一种服务，就应该做到让大家满意，用热情和真心去做。激情，工作中不可或缺的要素，是推动我们在工作中不断创新，全身心投入工作的动力。激情加上挑战自我的意识，我相信我能胜任这份工作。

热门华为技术面试（模板15篇）篇二

其实，想写一下华为面试过程，但因为懒得动笔，就没有写。坤儿哥提了一下，我就下笔写一写我所经历的华为的面试。

首先来说，华为是我们这所不怎么出名的“211”高校的挺不错的选择，本科生月薪6000起，在深圳本部6500，研究生7500-8000的样子。我技术很差，学了四年的计算机，没有真真正正编成功一个程序，很多重量级的课程也都是六七十分低空飘过的。我就在这样的一个“硬件不是很好，软件惨不忍睹”的背景下参加了华为的技术销售和技术服务的面试。

最初，我也是上网百度了很久一些前人的面试经验，比如说简历一定要熟悉，因为面试官很可能就按照简历来问，还有，群面不能话太多，也不能哑巴一样等等。刚刚开学的时候就买好了正装，在网上又买了领带和鞋子，算是装备齐全了吧。9月23号收到华为的面试通知，让我24号下午四点准时参加。我是和我们专业的几个人一起收到通知的，于是，我们24号下午2点半左右就出发，连带着打印一些四六证书和身份证复印件等所要求的资料。3点40多，到了面试处，我们被安排在一间阶梯教室等着。等待过程中有一段小插曲，销服的面试负责人看我们简历第一志愿都是技术销售，于是把我们几个人叫过去说：面试技术销售的人比较多，而需要的人数却比技术服务少很多，竞争比较激烈，并问我们是否有意向转技术服务。最开始，我们也不知道是否真的是这样的情况，因为后来基本上面试的时候都问了我们为什么从技术销售转到技术服务„„是考虑我们立场坚不坚定还是其他？这些是后话。

再后来，等到了叫我的名字，于是我就带着几分忐忑的心跟着去了。给我面试的是一个30多岁的大哥，他示意我坐下了，但是手里依旧玩着iphone，我心里当时有点茫然，算了，等等吧。大约过了一分钟，他抬起头开始说话了，先让我自我介绍。我把我事先准备的都说了一遍，主要是包括姓名，学校，专业，兴趣爱好和一些在学校的学生工作情况。后来他就根据简历问我各种问题。他看我在简历上写的奖项比较多，但是没找到关于奖学金的，我给他指了一下其实有的，是文艺体育和社会工作的。他说为什么没有学业奖学金，我就如实说：我没有学业优秀奖学金，我学习成绩中等，学业优秀奖学金是给成绩前20%的。其实面试官挺看重一个人是否诚实的，我们面试的时候就实话实说，知道就说，不知道就说不知道，最好不要找任何理由，因为在他们看来都可能是借口。后来又问了一些很典型的问题，比如在大学里你觉得你在学生组织里面最成功的是什么，你碰见过最困难的事情是什么，你是怎么解决的等等。

一面还算很顺利地通过了，接着等待第二面。因为参加面试的人很多，工作人员给我们每个人发了一张餐卡，是自助餐。说实话，面试能混上一两顿华为的饭就不虚此行啦。据说对华为内部人员，一顿自助餐要35块钱„„因为时间太晚了，我是吃完饭接着面试的最后一批，后面的都直接让他们回去，第二天再继续。可能是安排顺序的原因，我们一起去的几个人就剩了我一个继续第二面，不过好在还有一个很早就认识的我们学院的电子信息工程的同学和我一起继续面试。到这里，最虐心的就来了，就是华为的群面。华为的群面一般上都是12个人一起，被分成两组，进行pk。我们被安排在一间房间里等了很久，前面还有两波人，都被叫出去面试了。我们又接着等，然后我们12个人一起商讨对策，怎么把这关过好。在谈话过程中，我发现我们12个人中，只有4个是本科生，其余的都是研究生，研究生有两个南京航空航天大学的，还有6个南京邮电大学的。

很不幸的是，我的那位同学被刷了，也是我们小组唯一被刷的。对面组的组长也被刷了，他们组还刷了两个研究生。群面是很虐心的，可能就是考验抗压能力吧。还有我面试得经验就是，没有轮到自己说话的时候就安安静静的，轮到问自己的时候再说；讨论中不能话很多，显得很刺眼，但是不能不说话，那样显得没有观点和意识。

第二天，9月25号的9点，我又来到了华为公司，要进行性格测试。当然，又是等待，因为面试的人实在是很多。到了10点左右，叫我去参加性格测试。我坐在电脑面前，看着一道道令人纠结到内心最深处的题目，赞叹着软件制作者的伟大。性格测试，还是两个字，虐心，有可能三个选项都是最符合的，也有可能都是最不符合的，各种混乱，各种纠结。听说这个环节也淘汰了不少人，我也很激动，希望别栽在性格测试上。

于是，我就结束了我在华为所有的面试，不过没有五轮，是四轮，而且终面的时间10分钟左右，也太快了点！搞得我很是揪心。到现在，我都一直担心能否拿到offer。

华为虽然说人员流动挺大，工作有一些累，但还是一个非常理想的工作单位。假如工作地点能落实，我会非常愿意去的。我的面试经历充满了曲折，也称得上虐心的面试。但最后还是顶住了压力，收获了很多。最后即便没能通过，也会为后来的面试有一些帮助。出了学校就是这样，到处充满着竞争，我们要把每次的竞争总结为一次有意义地锻炼，逐渐积累经验，对未来的机遇也会更好的把握。

以上仅仅是我个人的一些经历和感受。

热门华为技术面试（模板15篇）篇三

我被安排在5月6号上午10点参加面试，早上9点到达华为成研所，填写号资料和一次性出入卡以后，跟随接待员到了u1大楼，开始等待面试。华为实习生招聘分为3轮面试。第一轮：技术面。首先做个自我介绍，谈谈你对华为的看法等等。

问题1.你是面试哪门语言？经常用到什么语句？

问题2.经常写程序吗，能否现场写一段（如：二分法查找）？

问题3.讲讲“线程”的概念。

问题4.讲讲“中断”的理解。

接下来，差不多也就6.7分钟了，如果面试官觉得你还行，就会继续了解其他问题，否则会告诉你没有合适岗位（pass）。

问题5：谈谈你对“华为工作压力”的看法。

问题6.你对华为的工作机制的看法。

第二轮：心理测试。

基本上很扯淡，做52个题目，每个题目含有3个选项，分别选出最适合你和最不适合你得选项。很诡异的是居然由很多重复的题目，汗！

第三轮：offer面（群面）。

3个人一组，哥哥我就是这一轮被淘汰的。offer面文的问题很少，这才是真正意义的面试。

首先三人顺序介绍自己以及来参加华为实习生面试的母的；

然后三人顺序分别谈谈自己对华为“工作压力”的看法。

然后三人逆序谈谈自己的优点和缺点，（切忌说得态浮夸，也不过分贬低自己）。然后三人逆序谈谈自己最近一段时间的忧虑和不爽之处。

最后三人逆序谈谈毕业后的人生规划，会不会来华为实习等等。

（由于本人不参加华为实习，只为一个offer而去。再最后一轮，过于直白的表达不能参加实习，并且回答优缺点时说自己过于专，太过执着，犯了程序员的“大忌”，导致被pass）。

经验总结：自我介绍，优缺点表达一定要好好把握，还有忧虑和不爽切忌表达出嫉恶如仇的气概，最后一点“善意的谎言”，不能过早把你参加面试的另类目的暴露给面试官。切记。

热门华为技术面试（模板15篇）篇四

回想这两天的独特甚至可称为传奇——于我而言——的经历，有种梦幻的感觉：我始终固执地认为我和华为之间的关系好比于太阳和月亮的关系：茫茫苍穹，日月轮替照耀头顶的天空，但他们永远没有相遇的机会。我认识到了这一点，但是同时我也犯了一个严重的错误：其实也有发生日食的时候，此时日月相遇。

但我和华为明显不属于仅仅的相遇。从第一面的幸运，到二面的出色表现，之后三面四面五面一直过关斩将。这五次的交互，令我深深地喜欢上了华为，真真却却地感受到了异于传统“龙”文化的“狼”文化——华为领导和员工身上所体现出的果断坚决，犀利魄力，干练紧致，明朗地勾画出这么一种景象：苍茫草原中，一只骁悍的“野狼”紧紧地盯住远方的猎物，周遭的所有景色黯然无光，反衬出“野狼”的那两只硕大雪亮的双眸，传递出野狼必定捕获猎物的强烈信号。

华为，一个字，狼！

„„。

在椅子里吧嗒了约略半个钟，战斗力慢慢回升，脑海中也“激扬文字”一定时间了，终于有走动的愿望了。于是不紧不慢的穿过马路，走过华师，踏上地铁，悄无声息的回到大学城。

„„。

五面中的hr是个很nice的知性美女，了解到我连续两天没有吃饭，只是吃面包，精神状态不好，特意将我的五面时间拖后了点，叫我多休息一会。测试之前又建议我上洗手间洗把脸。测试完英语，告诉我们，offer这两天之内会发下来。我的猜想是，华为的狼文化决定了offer的发放时间不会拖到后天。

——所以，今晚和明天无疑便是我的“审判日”：我的接受华为审判的日子；如果我万幸地进入华为，我愿意忠诚地跟随华为并从此有另外一番的人生经历；如果悲剧发生，那么我将重新从云端掉到地上，继续忙碌的找工。

——是所谓“审判日”之由来。

那段时间，中华英才网上的网申全军覆没，相继被中广核鄙视，被电信鄙视，甚至被我认为非常有可能拿到offer的华讯网络鄙视。可想而知，一个人说你不行，没事，你可以不理会他；两个人说你不行，没事，见仁见智嘛；三个人说你不行，也没事，毕竟这个世界上臭味相投的鸟人实在太多了。但是，当几十个人甚至上百个人异口同声的说你不行的时候，你就会对自己的能力产生严重的怀疑。在网投了几十家大小公司而没有收到任何音信之后，我对自己能力开始产生怀疑。

我压根没有想过要投华为。仰望华为，我立马会被作为一个世界顶尖级的通信设备制造商和解决方案提供商所耀射出的万丈光芒击晕，立马显露出深藏于内心深处的“小”来。但是在千军万马都去挤大公司的大潮大浪中，我注定不可能成为一条逆流而游的鱼，于是点开华为网申地址，稍稍敲了些许文字，让他们去垫“牛人”的棺材底。

意外地收到华为的一面通知不知道是几天之后的事情了。总之照规矩准备了材料，急急忙忙地赶去了面试地点，害怕迟到，出了地铁之后还花了巨资8个rmb，躲入taxi，长驱华师粤海酒楼。

我是被通知13：30面试的。准时达到，一看，黑压压的一片都是攒动的人头和清一色的黑白正装。报了到，被通知说约莫两个钟之后就轮到我面试。找张凳子坐下，习惯性地和周围的人“运动运动”，于是认识了后来进入终面的覃宁师兄，华工的，材料专业的研究生，还有后来进入终面但因为拿到了腾讯offer而没有去终面的建伟。覃宁师兄是早上过来的，大概等了五六个钟还没有轮到他，佩服他的毅力和耐心。两个钟后我幸运地被叫去面试，仅仅等了两个小时就被叫去面试，那是非常幸运的。一面是一个面试官面试两个应聘者。另外一个面试者是研究生，但显然是一块注水猪肉，实在是令我这个本科生也不屑一顾的一块注水猪肉：一开始发言便两股战战，如临大敌，抖索得非常厉害，回答没有任何思路可言。被问到研究生做过什么项目，支吾了两句终于“寂寞”下来，又被面试官查出来没过六级，于是当面被叫出去了。

于是面试官便将他那两只“狼”眼拔出来，刺向我，我彷佛立马小了几个分寸，也抖索得回答，但相对有条理。非常幸运的，面试官将眼光停留在了我的个人特色方面：具备一定的文学修养，文科成绩好，“毛邓三”“马哲”“近代史”成绩均90分以上，均全班第一，于是要我解释“毛邓三”怎么一回事，“近代史”中的什么事件和人物给我留下个深刻印象。(细！)我便谈到了禁烟英雄林则徐。这时他去接电话，在他接电话的过程中我突然联想到暑期东莞实习时，看到的八个历史建筑物“被巨手拗断的烟枪”，于是酝酿好了一片关于华为之于爱立信的威胁与林则徐之于烟鬼子的威胁之类的文章，电话完毕，于是殷勤的问他要不要关于刚才所谈的林则徐展开述说一下，被拒绝了。又问到你喜欢书法，但你知道“三希堂”这几个字是谁写的么？答道三希堂是乾隆爷珍藏三件宝贝的一个楼阁，里面有王羲之的《快雪晴时帖》。然后被告知答非所问，要直接回答“三希堂”这三个字为谁所书，我依稀记得那三个字的模样，像乾隆爷的字，所以回答是乾隆。之后又问了广州杰迅的那一段经历，每一个问题都蜻蜓点水地问。

最后叫我填了一张表格，并除去等候。我知道有戏了。

我之前有听说过一面的问题很诡异，有一个面试官就这样问面试者：请用英文介绍你家乡。你有女朋友吗？请用英文描述一下你选择女朋友的要求。还有一大堆奇离古怪的问题，不记得了。

总而言之，我是遇上了一位大概是喜欢文学和书法的面试官，共同的兴趣爱好让他对我产生了好感，没有因为我一面的失常表现挂掉我。真心的感谢那个面试官。没有你的慷慨以赠，我以后的所有精彩都将建立在虚幻的泡沫上。

二面是所谓的群殴。

十二个人进去一个房间，被随机平分成两组。先是将桌子上面放的一张a4纸，折成三折做成一个名字牌，上书自己的大名。然后按照严格的格式做自我介绍。记得必须站起来回答，第一个自我介绍的就直接被命令站起来作自我介绍。接着发一张a4纸，上有问题，列出企业甄选人才的10个条件，要求每个人在三分钟（五分钟？）之内，按照重要性完成对这10个条件的排序，写下自己的答案和解题思路并交卷。随后就是组内成员的自由讨论，面试官不进行任何的干涉，但会在旁观察个人的表现。这个就是最经典不过的排序题了。关于这种题目的解答，建议大家看看杨萃先老师编写的《这些道理没有人告诉过你》这本书，书中对这类问题解答深入浅出的分析，其见解之入木三分，几乎达到了艺术的境界。（其实整本书看下来，你就会发现这是一本绝世奇书，尤其对于应届毕业生而言）。

我思路立马明确下来，但是时间实在太短了，答案没有写完，便被严厉地催促交卷了。

相对地令其不满意。问的问题很多，也不至于很刁钻苛刻，但其问法咄咄逼人，彷佛一只非洲眼镜蛇的舌头一样，呼哧呼哧甚为吓人，加之回答者逻辑有欠逻辑，更是将那种紧张的气氛推向矛盾的白炽化程度。我组考虑到有可能会问到相类似的问题，于是振笔疾书，将问题一一记录；当然，同时完善我组的答案。

对面仍然上演“史上最佳辩论手”和一个结巴老农的对话。（原谅我这么写，对方都很优秀，但由于在强大的压力之下，难以发挥出正常水平，暴露出了很多常人皆有的缺点，诸如强大压力下的紧张，结巴，思路混乱等等，但他们那组始终非常团结，尤其是以组长为首的所有队员，主动承担责任，积极开展自我批评。所以还是一个优秀的团队，只是临时发挥不好罢了）。对话大概持续了一个钟头，应聘者反反复复地回答同几个问题，圆脸反反复复地不满意。终于时间有限，圆脸随机叫了对方那组中的任何一个人来总结陈词，后面又问了一大堆问题，最后要组长说出各个组员的优缺点，谁去谁留？后面又还问了一大堆问题。

我仿佛看见一只巨大的腿，拼命踩踏地上的那些手无寸铁的蚂蚁。圆脸是腿，对方那组面试者是蚂蚁。非常抱歉，我只能这么说，遇到这种问题，算是悲剧。我组冷汗频出。

踩踏终于完毕。

开始踩踏我们组。估计圆脸站着问了对方组那么多问题，累了，而且我们组也确实讨论比较成功。所以圆脸只是随机叫我们组的一个组员做总结陈词。又问大家又没有什么补充，接着叫那个默认的组长评说各个组员的优缺点。组长给我的评论是：把握住了大方向，负责了大量的记录工作，表达能力较强，我认为是较为中肯的评价，然后又是组员表现的排序。

终于面完二面。整个过程中，那个圆脸发挥着“冲锋枪”的作用，一个女的从旁推波助澜，另一个男的笑过几次，估计再和那个女的一起记录。

之后我们被叫出去等待。我是最后一个出门的，摆正了桌上的东西，扶正了被带歪的椅子，面向面试官退出房外，并习惯性地递上一个真诚灿烂的笑容后随手关门。

焦急的等待了十分钟左右，那个粉嘟嘟可爱的女hr出来了，念了6个名字，叫过去。我当初想，完了，但紧接着听到，你们今天面试就暂时完了，没有什么事的话先回去吧。顿时喜上眉梢。

二面总结：

1礼貌。你必须记住面试官的每个要求，按要求做事，诸如答卷要写上名字的明确要求，还有回答问题时候要站起来的基本礼貌，等等，几乎没有几个面试官对那些缺乏礼貌的人很感兴趣，除非你足够牛。2基本的素养。对方组在遭遇诘难时候所体现的主动认错的精神，主动承担责任的精神，宁愿牺牲小我成全大我的精神，很令人刮目；hr在讲话的时候，你有没有用你美丽的大眼睛认真的盯着他的脸部以示兴趣和尊重？你的笔有没有转动起来或装作转动起来，表示你重视对方的发言并做记录？这些非常基本的素养，我平时都表现的非常好，但令我沮丧的是，我接触过的朋友，100个中有99个在你说话的时候眼睛在到处旅行。

4不可控因素：看人品吧，有些东西表现不好可以被你很好地隐藏住，但是有些面试官一眼就能看穿你。你也有可能会被另一个组员拖垮等等，这些属于不可控因素。我就听说过一个受到不可控因素影响的例子。

三面。

三面是所有环节中最轻松的环节。电脑上20分钟（具体多少分钟忘记了）做完81道性格题，主要测试个人性格有没有严重的缺陷和分裂。正常人都ok的，很轻松，个人认为主要注意两点：不要全部都选择优点选项；更不能选一些低级缺点的选项，诸如脾气非常容易受到天气的影响等等。

我大概用了10分钟的时间，飞快地勾选完了81道题目。一个美女便叫我先去吃晚饭，饭后继续面试。其时已经将近7点。我试探性地问道，关于晚餐，公司有没有提供什么帮助，意思就说有没有提供免费的晚餐。因为一来那时候自己囊中羞涩不可能酒店中解决，二来双腿疲软，哪有什么鸟兴致跑老远一大趟路出外面去啜一顿。得到的是否定的回答。我只得试图出外面去流浪，路上走着突然想起可以叫那些出去吃饭的朋友帮忙买个面包充饥。于是拨了明远师兄的电话，叫帮忙买个充饥的面包。回到酒店，看见了那个电信霸面时候认识的董娟师姐。好师姐啊，带了一大堆面包有备而来，非常慷慨地雪中送炭，一阵狼吞虎咽，吞下几个面包。可怜谢公一世英雄，至今也只能一口一口的咬，完全没有往日风卷残云的气概和雄姿了。

总结：

1团队的力量。一个人的力量是有限的，一个集体的力量却是无限的；多一个朋友，便多一条路子。所以，找工的过程中，主张大家抱团作战，信息共享，及时相互总结，一起提高，皆大欢喜。

2赞美的威力。面试笔试的时候，你不可避免的会认识到许许多多同届同学，和师兄师姐，所以，敞开心扉，主动去认识多几个朋友，尽可能留下联系方式。适当赞美对方。我对所认识的许多师兄师姐和同届同学，都有依据事实合理的赞美。像华为群殴前我就赞美过一个华农的本科生，（我记性烂，许多时候名字跟人物对不上号）他的笑容很有感染力，很真诚，那他的笑容确实具备如此特征，你说出来也只是客观地描述了一个事实而已，但这在于别人却能得到认可和缩减彼此之间的距离，一句话就利己利他，天底下最捡便宜的事情莫过于此，何乐而不为？还有电信霸面的时候认识的董娟师姐，我一直以为她是个本科生，后来吃惊地发现竟然是研究生，也直接赞美，对方很开心，留下了彼此的联系方式。后来她一眼就能认出我这个师弟来，真开心；又在我最为饥饿的时候送来面包，真幸福。

之前有听说过华为的所有5轮面试是在一日之内完成的。网上流传着一个说法：早上顶着太阳出发去面试，晚上带着月亮回来。但我是带着打酱油的心态来面试华为的，所以认为自己不用早出晚归。“世事难料”啊，打酱油也打到了四面，因此就决定也带着月亮回去了。那个和蔼的hr也说了，领导不希望大家来来回回几趟，所以决定今晚结束所有面试，要做好身心准备。

大概等了一个多小时，被告知领导有一个临时会议要开，计划改变，将剩下的一轮或两轮面试留在第二天，并抽出两张红牛，给我们几个大学城的同学作打的的费用。这方面，华为还是挺人性化的，赞一个！

几个爷们就塞在一辆taxi中，踏上归程，途中大谈找工，又谈电影，还谈女人，天南海北地扯。当我问他们“如果华为给你offer马上签吗？”这个问题的时候，都说会先考虑。我是坚决马上签约的。一天下来，心态由打酱油到侥幸再碰碰运气，最后到强烈地想拿到offer。所以一回到宿舍，顾不及脱去浑身的疲劳，顾不上洗个热水澡，便忙着全方位搜索有关明天最后两面的相关帖子，不惜重金打印出来狂背，最终悲哀的发现，劳损状态下记忆力的指数级衰退。我是确定那天晚上是不能安睡的了，因为当人劳累到一定程度之后便会走入另一个极端：难以入睡。基于这种考虑，又买了一瓶红牛，准备明天强打精神。晚上大概忙到1：40.上床睡觉。早上6：30起床，发现晚上洗的衬衣未干，便拿来风扇和风筒狂吹。最后和几位工友一起准时赶到面试地。（via:）。

四面是高层面。

立马就要我和旁边的一个中大本科生进行一段英语对话，还好之前有准备，也能对话得来。后来那位中大的研究生师兄就惨了，英语口语方面表现不好，是他出局的一个很重要的原因吧。

最后问到一个各位看官万万想不到的问题：你的家规是什么？我估计这个问题是hr听了那个暨南大学的研究生说他家三代从商后的事之后现场想出来的，因为传统中，当一个家族连续几代人从事同一类职业的话，老爷子们有话要说，那就成了家规。高层面的诸多变幻莫测之处，正在于此。这一点我自我感觉回答得非常完美，整个答案结合了全家人的所有生活背景和成长经历，从另外一个角度去紧扣题目。毕竟也是亲身经历的事情，说起来特别自然，完全没有水分。其中有说到大学前三年自己在生活上实现自费，包括身上穿的正装，打的领带，系的皮带，着的皮鞋袜子还有挂的眼睛等等全副武装都是自己一手出钱买的，完全没用家里的钱，这个经历可能对hr深有感触，我的面试分数也估计大大的提升在这个成长经历中，因为整个成长经历中所体现出的自强不息的奋斗精神，跟华为的企业文化在某种意义上具有较高的契合度。

最后两个研究生被我们两个本科生pk下去了。只有我们两个本科生顺利进入终面。

总结：必须对所应聘的职位的工作内容有充分的了解，对其所需求的素质要把握到位。否则人家要苹果，你却递上个香蕉；人家只是要你去充当个红娘，你却把人家的心上人给弄走了。这可是许许多多失败面试者的通病。

终面是英语机测，在一台笔记本上做英语测试。测试题目的类型跟网上看到的面经一样，分三部分，第一部分有10分英语句子，对于每个句子，要求你在20秒之内对着麦克风读出来，系统将录音存入数据库。考的是发音标准程度。

第二部分和四六级的单道的听力题没什么大区别，但我在这部分吃了大亏，因为听力向来不好，只能抓住几个单词，其他一概听不到，所以做得比较差一点。

第三部分是topic题，给两个topic，就这两个topic分别即兴演讲两到三分钟，做第三部分的时候你会特别恼恨自己平时为什么不多多锻炼口语能力。

学了十来年的英语，说上几分钟都成问题。

我是带着疲惫走过终面的，一来两从第一天的中午开始到第二天的中午，一直没有吃饭，靠吃面包维持精力；二来疲惫过度，休息不够充分；三来连续喝了两瓶红牛，副作用见效，异常疲惫；四来为了准备终面，两个小时内奔波于大学城和天河区的酒楼这边，途中还狂补英语口语，走在路上用英语自言自语，引来路人惊异的目光。如此奔波，更加劳累。

终于面完了。我想象着武松景阳冈打虎后那疲惫不堪的步伐，乘电梯走下一楼，再没有多余的一分力气踏出酒楼，于是委身长椅，享受五星级酒店的最后的几十分钟奢华体验。

总结：平时不烧香，临时抱佛脚，效果怎么样，取决于个人斤两和修为吧。

热门华为技术面试（模板15篇）篇五

华为是全球领先的信息与通信技术(ict)解决方案供应商，那么想应聘华为要怎么。

我叫xxx，今年21岁，毕业于xx解放军信息工程大学计算机科学与技术专业，拥有扎实的corejava基础，良好的编程风格;熟悉jsp+servlet+javabean模式的web开发;熟悉struts,hibernate，spring等开源框架，了解ejb;熟悉tomcat，jboss服务器等，熟悉基于linux及unix环境下的软件开发。

在校期间有多次社会实践经历，曾参与过学院网上虚拟实验室开发的需求分析，大学期间多次担任多课程的课代表。虽然实际工作经验不是很足，但军校四年培养了我充分的自信心和敬业精神以及扎实的学科基础知识和较强的专业技能，四年军校生活中，我严格要求自己，自觉、遵纪、守时。本人坦诚且有责任心，有独立进取的品性，勤于动手、善于动脑，适应新环境能力很强。能在最短时间内完成从学生到职业工作人员的转型，尽自己最大的努力融入新的工作生活。

请各位考官多多指教，谢谢!

大家好，我是x职业学院信息电子系计算机硬件专业的一名应届毕业生，衷心感谢您抽出宝贵时间审阅我的。

简历。

在三年的学习生活中,我牢固地掌握了计算机硬件与电子专业的基础知识，精通数电与模电，熟练office办公软件,对计算机组装与维护把握深刻，并在各种实践中获得了一定的实际运用能力。

并利用课余时间进行了汉语言文学自学考试，通过科目过半。在自考期间不但提高了文学功底，而且培养了我坚强的意志。课余时间我还广泛阅读各方面书籍，积极参加各种集体活动和社会实践活动，扩展了知识面，培养了团队精神，增强了组织交际能力，提升了综合素质。

虽然缺少工作经验和社会阅历，但我会在实践工作中勤奋学习，弥补不足，积极进步。或许我应聘的职位和计算机硬件专业并不对口，但我认为人的才能并不仅局限于所学的专业，在其他领域同样有可挖掘的潜力!

今天第一次找工作面试，因为导师不让实习，所以以打酱油的状态来到面试地点，本来预约是2点，我们1点多就到了，随即领了排队的号码排队，没过多久就轮到我参加一面(经验一、提早去排队)。

一面技术面，这方面华为还是很松的，轻松都能过关，基本上分为两部分：语言，问的是c和c++的问题;项目。感觉自己语言方面还是比较扯淡，问到了c++的static变量和非static的区别，然后给了一个程序题，找改错。确实蒙了，很长时间找不到错，比较郁闷，心想必挂了，给的程序是一个字符串倒叙的算法，主要错误有：字符串会有个'/o'所以在动态分配内存时，长度要+1，动态分配完后要判断是否分配成功，程序结束后要free动态分配的空间(这个很容易忘了)，倒转字符串后要加上'/0'.5处错误就找出2处，看来基础还是不行，好的习惯没养成。然后是问项目，这块忽悠的还可以，所以被告知一面通过。

接下来是二面，群面。12人分两组，先是自我介绍，说说优缺点，爱好。优缺点是主要的吧，面试官会即兴提问，比如你说出一个缺点，他会说，举个例子...然后是12人分两组，6vs6辩论，我们的论题是愚公改移山还是搬家，然后讨论，在讨论的时候会有面试官在旁边听，一定要积极讨论，再就是争取第一个发言开题;第二个阶段是辩论，这时候每个人只有一次发言机会，要注意听别人和对方的观点，做记录，面试官可能会问你别人说了什么。第三个阶段是面试官为难你了，他为难我让我说出我方最有力的论点，以及给我方人马按表现排序，这个比较郁闷。不过大胆的排序就是了,他还会问你的队友对这个排序满意否，以及会问被你排在后面的人有什么意见，之类，总之是各种为难人。

三面是性格测试，这个没得准备，一些题换着说法循环出现，让你在3个问题里选一个最符合和最不符合。不少人过不了测试，华为这个比较扯。

热门华为技术面试（模板15篇）篇六

专业面试:。

主要围绕自己项目来问，画框图，和项目有关的内容，比如我做雷达信号处理，可能会让你把雷达信号从发送到接收的所有信号处理过程画个框图之类的.华为主要是做移动通信的，一些移动通信的基本知识有可能会问到，比如3g的关键技术，3g和4g的区别，ofdm技术在4g通信中是做用什么的，信源编码信道编码，块交织这些基础内容还有可能让你现场把你做的东西某一部分程序写出来，还会和你聊些你的基本情况，比如工作城市，对这个岗位的了解，有男女朋友没之类的。面试的时候要问的问题五花八门,不能前篇一律,有些同学总喜欢问你面试问了什么问题这些,都没什么意义,问的内容的大方向把握好了,剩下的就是你基础知识牢固不牢固的问题了,我属后者,方向把握好了,基础知识很多忘光了,幸好前几天还花时间看了下通信原理.专业面试我的技巧和经验:。

一、巧妇难为无米之炊,事前做一些功课是必须的,把自己学习过的和应聘岗位相关的内容复习下,比如性能与算法岗位:本科电子信息工程和通信工程这些课程肯定学过,通信原理，信息论和编码,信号与系统,数字信号处理,复习一下掌握大概的轮廓一个星期应该差不多可以搞定.二、善于引导面试官，比如当面试官问到什么问题不懂的时候，避免连问几个都不懂，可以尝试这么说：我***方面的知识比较匮乏，不是很了解，但是我对***的知识还是比较熟习，我觉得***的知识在我们华为性能与算法工程师必须要掌握的吧。以我面试为例，面试问我3g和4g的关键技术，已经这些关键技术的基本原理，我是做雷达信号处理的，确实不懂。我就和面试官说：对不起，因为研究生期间主要做的雷达信号处理的工作，我对移动通信的知识了解甚少，但是我对移动通信的基础只是比如通信原理和调制解调技术还有一定的了解（当然这都是我事先复习好的），我觉得无论什么类型的通信技术都离不开这些基本的理论。接着面试官就让我说信源编码和信道编码的作用已经他们通常采用的方法，当然我也就能对答如流了。所以，引导很重要。

三、专业面试对自己简历上不要为了蒙骗面试官，写的项目自己捡不熟悉，对简历上的东西一问三不知，语言表达不清楚，说不半天不能告诉面试官你做的工作内容和意义，这个很不好。

群面。

以下几个方面说，自己学校专业、来自哪里、然后说自己学习，主要稍微说下自己的项目，说下名字就ok了，然后说自己做项目获得成果，比如发表文章，专利和之类的。然后说自己优点和缺点，一般情况下优点缺点都要说，而且我觉得最好优点缺点自己多准备几个，免得到时候你要说的前面的人都说了，就像我们这组：我开始说缺点的时候说我性格比较急，做什么事情都想快点做完，午觉也不睡，但是经常适得其反，中午不谁觉，下午就工作效率低。后面好几个同学说的时候都这么说了，惹的面试官说，你们重复一个东西说。说缺点的时候大家要慎重，不要说和自己工作相关的缺点，比如我们那个组一个同学说：我的缺点就是比较随性，重要场合经常穿拖鞋为此挨了不少批评。

面试官：。。（前面省略了一些），你这种随行的行为有同学提醒过你吗？同学：提醒过。。

我觉得关键的时候最后同学提醒了却还没有去做任何改正吧。

群面我认为需要注意的地方：

一、群面时候没有记时员，这个一定要切记！一定要有个记时员，把讨论每个步骤的时间分配好以免时间到了没有一个固定的结论和支撑结论的理由！

二、群面自我介绍的时候说自己缺点的时候一定要慎重，什么缺点不能说，说了会被面试官一直问下去的，直到你无言为止，除非自圆其说的很好！

三、群面的时候一个团队只能有一个最终结论，其他同学如果有不同意见可以说：我是这么想的，但是后面听了组员的意见，我觉得他们的意见更加合适全面！这个非常重要，要不会被面试官问翻的！

综合面试or终面orboss面。

一般在这一轮，如果面试官说你这也不行那也不行的时候，一般就是压力面了，因为你能进入这一轮基本对你的专业知识和应对能力有了一定的肯定的，所以碰到压力面的时候要保持冷静，你明明知道他在演戏，有什么好在乎的，说不定他自己还想笑呢，我有几个同学被压力面了，有2个同学说当时就很愤怒，有1个同学表现的淡定自如，聊到最后面试官确实忍不住了，笑着和他说：你还有什么问题吗？对那些因为压力面表现愤怒的同学我觉得完全没有必要，公司面试完全是双向选择，面试的时候他选择你，有理由对你进行各种考核，发了offer的时候你选择公司，你有理由对你所有offer进行各种考核。今天在回来公交车上还听到前面一面被刷的同学在骂华为，说那个面试官凭什么问我这么多为什么，我觉得蛮搞笑的。这一轮听说基本不刷人，90%以上都会通过，但是我觉得还是尽量表现下自己的实力最好，你有什么问题可以在和面试官聊天的时候和问他，让他觉得你是一个主动和别人沟通的人，而不是等待别人和你沟通的人，在这一轮的时候开始面试官让我介绍下我的项目和难点以及怎么克服困难的，也就是聊学习。我是这么一步一步引导他和我沟通的我的项目难点主要有三个方面，1，2，3.分别采用了什么样方法克服这些问题，这些方法我主要提及了我的一些思考方法，比如无关紧要的东西可以当黑盒子处理，碰到问题的时候要和在这个问题有深入研究的专家学者通过邮件求助，或者在各大论坛发帖子求助，然后也说了自己也愿意逛各大学术论坛和回答别人的问题，这样不但表现了你是一个善于思考的人也说明了你是一个善于沟通和分享的人。然后我问他这样的学习方式在华为公司普遍存在吗？如果我是一个性能算法工程是我的提高方式主要是什么？性能与算法工程师以后的职业规划或者进阶是一个什么样子的。面试官回答了完我的问题后我和他说：我觉得在华为公司，除了学习和工作以外，怎么生活和释放工作压力也是非常重要的一部分吧，我的兴趣和爱好主要是篮球和电子竞技游戏，这两种运动占用了我大部分课余时间，也是我释放压力的两个重要途径，在华为公司有没有类似于学校的篮球协会和电子竞技协会？面试官回答完我的问题后，我说：我想了解的内容基本就是这些，请问您还有什么问题需要了解我的吗？他说没有了，我说好的谢谢您。告白了下基本差不多了，整个过程还是轻松和谐。

针对某些头疼的问题，如果是我，我会这么回答。

一、为什么要加入华为公司：

首先感谢华为公司给我这次面试机会，我觉得选择一个企业的标准主要是以下几个方面：

1、这个岗位是否适合自己，是否是自己想从事的岗位。

2、这个企业的文化是否适合自己。

3、在这个企业从事这个岗位是不是会提升自己让自己进步。

华为是一个通讯设备制造商，我学的专业是***，我从事**的研究，我觉得进华为公司从事这个岗位我有一定的基础，我对这个岗位也非常感兴趣。我有很多华为的师兄师姐，当我和他们聊天的时候，他们告诉我如果想提升自己想学点东西那就来华为吧！同时华为的艰苦奋斗的企业文化也是我非常欣赏的。所以从以上这些方面来看，华为确实是一个值得我去努力去争取的一个公司。

二、压力面面试官说：我从你的简历来看你并不适合搞研发啊。

面试官，您好，这个我觉得我有必要解释一下，我对研发非常感兴趣，同时我认为我也具备研发岗位的各种能力，比如说学习和研究能力，我研一的时候就进入了课题组，并且在研一的时候就ei核心期刊上发表过学术论文，比如说沟通能力和分享的精神，其实在刚进入课题组的时候我对这个项目感觉很陌生，同事也碰到了很多问题，后来我发现了研学论坛等一些知名的学术论坛，当碰到问题的不能解决的我就会在那个版块发帖子寻求帮助或者给国内外一些权威专家发求助邮件，一般情况下都能得到回复，同时因为在论坛活跃的缘故，我也经常收到一些求助邮件，帮助人解决问题其实是一种很幸福的事情，再比如英文阅读能力，因为我接触的课题在国内起步晚，做的专家不多，所以很多参考文献都是英文的，我经常会参阅很多英文文献，现在我基本上可以非常娴熟地阅读英文文献了。所以，我希望您能进一步了解我。

他可能有点内向或者对这个话题不是很熟习，在发言方面比较少，a同学觉得他表现最差有一定道理，但是我觉得b同学在很多时候头脑都能保持冷静，这种性格如果对团队在遇到突发事件的时候是非常需要的。

群面的时候当面试官问其他同学有什么需要补充和不同看法吗？

了或许会考虑a同学的意见作为结论，所以说a同学你的建议不一定不是好建议了，谢谢你的建议。

如果你被a同学说为最差，考官问：你怎么看a同学说你差？

答：我觉得a同学说我表现最差是有一定原因的，首先我对本组讨论的内容没其他组员熟。

择做一个计时员或者记录员或许能发挥我更大的作用，对这个组提供更大的帮助！

热门华为技术面试（模板15篇）篇七

面试官您好，我叫xx，来自xx大学，是即将17年毕业的硕士研究生，研究生期间主要做图像处理、机器视觉方面的工作，所以我的求职意向是媒体算法。我的本科也是在xx大学理学院读的，专业是信息与计算科学，主要学一些数学和计算机方面的课程，所以我相信自己有比较不错的编程基础。自己比较喜欢编程，对机器视觉和大数据开发这些这些人工只能领域很感兴趣，所以自己业余时间自学了linux、shell脚本、python语言，并且研究生期间有一个课题是在arm平台中做的，所以我对arm平台的交叉编译也有一定的了解。在学校做的三个项目都是关于目标检测识别的，都是基于c++和计算机视觉库opencv做的。所以我相信自己能熟练的运用c++及opencv做一些图像处理方面的工作。以上就是我的相关介绍，很荣幸能参加这个面试。谢谢！

对华为的了解：

首先众所周知华为是一个大的平台，经营范围很广，并在业内都处于领先的地位，主要经营电信网络设备，已经成为电信设备商的老大。同时华为也有自己的手机品牌和芯片研究。我用的手机就是华为荣耀，感觉相当好用，并且手机用的是华为自己生研究生产的海思芯片，说明华为的技术很牛，是一个优秀的企业。

并且觉我从在华为工作的同学那了解到，华为的氛围相对比较更像大学，非常单纯，同事之间的关系相对比较简单，并且公司有良好的人才培养体系，在里边，新员工可以快速成长，有很多学习和锻炼的机会，有机会接触到业界的核心技术和最前沿的技术理论。总而言之，华为是我向往的公司，希望自己能有机会到里边工作。谢谢！

热门华为技术面试（模板15篇）篇八

热门华为技术面试（模板15篇）篇九

热门华为技术面试（模板15篇）篇十

我的华为秘书面试经历：没有笔试，直接进入第一轮面试。不过本人嘴比较笨，第一轮就被刷下来了。呵呵，当锻炼了。

群面，我组共14个人。主考官一个（基本是她在问），副考官2个。

环节1：【15分钟内】每人1分钟的自我介绍。

桌上有计时器，时间到了就喊停。

内容包括：自己身份与工作经历的简介。优缺点。为什么选择华为秘书这一职业。

基本上有一半人超了时间，我是其中之一。

环节2：【1分钟内】选择题：愿不愿意与人分享自己一件难忘的事情。可以是成功的或失败的，从中有什么样的感悟。

举手表示愿意；不举手表示放弃下一环节。我们小组有1个没举手。

3、4个果断的举手的，其它人犹犹豫豫的跟风似的举了手。我也是跟风之一，毕竟机会来了先把握住了，不合适再说了。

环节3：【30分钟内】分享难忘的事情。

准备好了举手发言，第一个发言人的叙述需要其他人20秒大概复述出来，基本上选一个人复述。选择分享的人一一发言。

结束：留了2个人，其他人说3天内给通知，基本就是没戏了。

评论：留下的第一个人我基本上是认同的，有资历，自身认识和对于工作的把握能力能够感觉出来，是很踏实让人很舒服的人，况且人家经历了汶川地震死亡的威胁活了下来，相当有思想震撼力；第二个小姑娘就不敢苟同了，总感觉很泼辣，也许办事雷厉风行，但是时间长了难免会得罪人，不过跟领导关系管好了就可以了，更适合去做个人秘书，而不是服务于一个部门的秘书，分享经历的时候也感觉咄咄逼人。不过不管是得人心能干型的还是泼辣犀利的能干型的，只要能将工作做到位就是公司需要的。其它的除了几个刚毕业的小女孩，说话都不自信会结巴，其它的如我一样在社会上刚摸爬滚打还没翻过身来的，是信心有余但还太嫩了，毕竟对于社会，工作，人际关系等还是无法从容的处理，处于迷茫与探索期。

当你觉得不久之前的自己太幼稚了，就说明你在迅速的成长。而我已经好久没有这种感觉了。

确定自己的目标，投简历，面试，办离职，进入一家新的公司，适应新工作。。。

其实在哪里工作并不重要，重要的是你知道自己在干什么，创造了什么样的价值，是否有成就感。这样你在那里都能干的得心应手，心安理得，而不会担心自己明天是否又该换工作了。

也不知道他们这么匆匆的面试是否真的能选到合适的人选。不过估计进去了天天都是这样赶着工作了。进去是福，进不去也能在其它地方找到幸福。

热门华为技术面试（模板15篇）篇十一

面试在一个大礼堂进行，几十个学生被分成4人一个小组，每个小组有一个面试官。面试过程很“残酷”，只要不入面试官的法眼，或是答不上面试官的提问，面试官就会说：你可以走了，也就是被当场淘汰。

那天和我分一组的是另外3个男生，我刚走到面试官面前还没来得及坐下，面试官只瞄了我一眼就冷冷地对我说：“你可以走了，我觉得你不合适！”

我很震惊，说实话也觉得很没面子。可是我没走，嘴上没说，心里满满的是不服气：你根本不认识我，凭什么看一眼就认为我不合适，凭什么就让我走？不过，当时我并没有吭声，因为我也觉得当面“质问”面试官，既没礼貌也显得我很没风度。我想，等面试结束后再与面试官理论也不迟。

另外3个男生都坐下了，我可不管他们是怎么想的，我也坐下了。面试官到底没赶我走，只是当我不存在，然后开始对着其中一个男生发问：“你最得意的一件事情是什么？”可能是因为紧张，那个男生竟不知如何作答，支支吾吾地说自己还没有工作，也没有做出什么特别的成就，所以也没什么得意的事。我心里很着急，觉得他的回答有点偏题，我可不愿意他在第一道坎上就被淘汰。于是在边上悄悄地提醒他：“你可以说一件在学校里做过的你自己感到最满意的事情……”

不过，接下来的形势可不容乐观，3个男生相继被淘汰了，最后桌前就剩下我一个。面试官还没跟我对上话呢。不过，到现在看上去面试官是有话要说了。我还是不动声色。终于面试官开口了：“那3个人应该是你的竞争者，可我刚刚看你一直在帮助他们，你为什么要帮助他们？他们答不上来不是对你更好？如果他们都淘汰了，岂不是你的机会就来了？”我说：“我不以为他们是我的竞争对手，如果都能通过面试，将来大家可能还是同事，有困难自然是要帮一下的。”

机会来了，该是我说话的时候了。我的'“不满”终于有机会宣泄了：“我觉得你并不了解我，所以我要留在这里给你一个了解我的机会。第一，我非常仰慕华为，因为我被华为的企业文化和用人理念所吸引，所以我很郑重地投出了我的简历，也很高兴能参加这次面试。可是我完全没有想到我遭遇到如此当头一棒。第二，我还想对你说一句，我认为你的态度对一个面试者来说很不友善。因为今天我是面试者，明天我可能是你们的员工；我更可能是华为的潜在的客户。可是你今天这样不友善的态度给我留下了深刻的印象，今天我可能成不了你的员工，但明天我可能不再愿意成为华为的客户。第三，你的不友善今天影响了我对华为的看法，明天还有可能影响到我所有的朋友对华为的看法，你知道，你可能赶走了不少你们的潜在客户！”

面试官笑了，对我的表现非常满意。因为从一开始，面试官早就给我出了一道压力面试题：如何面对挫折。要知道，这次招的是销售员，在未来的工作中，他面对的会是无穷无尽的拒绝和白眼，人家的态度可能比这位面试官坏好几倍。如果他连面试的还算礼貌的冷脸都无法面对，那他将来如何面对未来的困难呢？另外，面试官对我在面试中愿意帮助别人也表示认同，这恰恰显示了我的团队合作精神。我这才恍然大悟，对面试官的态度表示赞同，也为自己顺利通过了面试感到高兴。

热门华为技术面试（模板15篇）篇十二

如果你面试的是一家正规的、传统的公司,请用传统寄信方式寄出感谢信。是手写还是打印呢？打出来的信比较标准。你不仅能表示喜欢的业务,也能证明你会正确使用称谓、格式和签名。也许为你老板书写信件是你工作的重要组成部分。

一个标准的感谢信应包括如下一些内容：感谢某人为你提供了面试的机会；概括一下面试内容；说明你需要有关面试主考官的任何信息；最重要的是说明你的技能。在最后一段要写上,“这个工作因为什么而非常适合我,我过去有过哪些经验。”

面试主考官的记忆是短暂的。感谢信是你最后的机会,它能使你显得与其他想得到这个工作的人不一样。（完）。

13条面试经验。

1、从踏进办公楼大门的那一刻起就要告别学生气的松垮和随意，暗示自己正以一个白领的身份出现在这里。在电梯、走廊、等候厅等各处都必须表现出职业人的仪表、风度和气质，与人交谈的一言一行都要有礼有节，这有利于尽快树立自信，进入面试状态。

2、在去往考官办公室的途中，自然的步态和心态有助于消除紧张。如有陪同的公司员工，不妨和他寒暄几句，问一下考官的尊姓大名，见面时的称呼问题自然解决了。

3、到达考官处后，考官很有可能仍在填写前一名应聘者的评估表，这很正常。只要按照他的要求等候片刻就好。

4、和考官的见面、问候和握手要热情大方，内在的自信和外在的自信往往是相伴而生的。

5、如果考官给你喝水，不必客气，致谢后接受就是，当然喝不喝随你。

6、寒暄是第一道程序，是正式提问前的热身。话题不外乎天气、交通、从何处得知招聘消息等等。

7、考官的问话如有不明白之处，一定要及时提问。多听一遍问题并且回答正确比不懂装懂离题万里要好得多。考官向来都很乐意重复他们的问题，这也为你思考问题并组织答案赢得了时间。

8、回答问题时语速适中，音量和音调不要太高；注意条理清晰，言简意赅，切勿离题，记住言多必失；和考官保持eyecontact(眼神交流)，手势和表情尽量自然。

9、考官发表个人意见时要跟上他的思路，适时简要表明自己的看法和态度。不管考官对你回答的批评有多严厉，都要敢于对自己的想法负责。答案的正确与否有时无关紧要，个人的主见和分析思路才是考官看重的东西。

10、遇到toughquestion(难题)时，一要自信，尽力想办法解决；二要镇静，设法用临场应变来避免冷场。

11、在坚持个人主见的同时也要注意和考官的双向沟通，否则“主见”就成了“固执”和“高傲”。

12、个人提问阶段要表现出自己对企业的兴趣，对企业发展的关心，一般一至两个就够了。问题的质量比数量更重要。

13、道别时，可尝试向考官索取联系方式，但如果考官不愿意，也不要强求。告别的礼貌用语我想也不用多说了吧。

热门华为技术面试（模板15篇）篇十三

热门华为技术面试（模板15篇）篇十四

孟晚舟在华为内部的2017年新年致辞——震惊！华为财务和内控太牛了.孟晚舟，任正非之女、华为cfo。出生于1972年，毕业于华中理工大学。1993年加入华为。曾十分低调，直到2013年被集中曝光。本文为孟晚舟在内部的2017年新年致辞，提出了打开5个“边界”，讲话中透露的部分细节内容让人感到震惊。比如：

1、现在华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名。

2、全球1500名项目财务扑在合同上„„。

我们的付款准确率水平高于银行100倍以上；

6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看，最小偏差仅800万美元。对于在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，现金结算量约4000亿美元的公司来说，800万美元的现金流滚动预测偏差，已经是极为理想的结果。

7、“支付工匠”马阿丽，高峰期每天要盖3000个章，每15秒就要盖一个章，以至于端着饭碗时手会不停地颤抖。然而，既使是这样的高强度、高压力，马阿丽连续十余年，数千亿美元的资金从她手上付出，竟然没有一分钱的差错。

值得一提的是，2015年11月，70多岁的任正非曾发内部信怒斥女儿分管的财务团队，用词是“颐指气使”——当时华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，引起任正非的关注，他批示并以总裁办电子邮件的方式，发给了华为董事会、监事会和全体员工：

年末，财务例行陷入一片忙乱之中，大量的数据要看、要算、要管、要分析、要核对、要测算。差不多每年十月之后，财务便进入了常态化的加班，全球各个子公司的结账与审计工作开始启动，与此同时，新一年的预算编制和评审工作也在同步进行着，财务的每个组织都被这两条主线紧紧地捆绑着，拖曳着，陷入无边无际的数字海洋。

“却顾所来径，苍苍横翠微”，即将要过去的一年对财经团队来说，是沉沉甸甸的回忆，更是满满当当的收获。特别是，当我们回身想想，一年之前所站的那个高度，再转过身来看看，一年之后所站在的这个高度，我相信，不少的团队，不少的同事，都有无限的感慨，更是无比的自豪。

当我们站在这个新的高度，极目远眺曾经翻过的重峦叠嶂，闭目回想曾经蹚过的曲折泥泞，怎能不为自己的努力而欣喜，怎能不为自己的坚韧而鼓舞。当然，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。

1、打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里。

项目是公司经营管理的基本细胞。项目财务队伍已经持续建设了三年多，今年，各个区域还给我们补充了不少项目财务人员，在“形似”上，项目的财务人员配置已基本到位；在“神似”上，我们距离管理层的期望还很远。

虽然，项目财务的整体能力还处在半山腰，不过，比比三年前还在山脚的那个我们，还是值得小小地自我激励一下。

全球1500名项目财务扑在合同上，扑在项目上，他们无处不在的努力、矢志不渝的执着，正在世界的各个角落燃点着熠熠生辉的星星之火。

s代表处的项目财务，朴实无华，凭借着自己扎扎实实的付出，赢得了一线的认同，证明着自己的价值。

他们泡在站点，与当地村民慢慢协商、慢慢沟通，用村民临时接电替代油机费用，为项目的31个站点，节省了十个月的油机费用38.8万美元。

2016年，n国汇率大幅波动，代表处的项目财务主动请缨参战。

与客户合同谈判前，收集信息、仔细测算，框算合同整个履约周期内可能的外汇损失。合同谈判时，现场参与汇损分担机制的条款谈判，即便是谈判陷入僵局，仍然有礼有节、尽职尽责地维护着公司的利益。合同签约后，一刻也不松懈地投入到回款跟踪上，跟踪交付计划，跟踪客户付款计划，主动协调两边的工作效率和工作进展，有效地关闭了外汇风险敞口。

看庭前花开花落，望天空云卷云舒。虽然，项目务有了点滴的进步，但大家更明白：“到此处才行一步，望诸君莫废半途。”

我们是一支持续努力、不懈奋斗的团队，我们有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的时间，向一线交付一支“首战用我、用我必胜”的项目财务团队。

对财经团队来说，履行岗位职责是我们的必修课，没有写在岗位职责中的管理机会点，是我们的选修课。财经团队一直努力在必修课上，成为ict行业的最佳实践者；与此同时，也持续努力在选修课上，成为业务最愿意信赖，也最值得信赖的伙伴。

2、打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里。

项目财务的专业能力还处在爬坡阶段，在探索中成长，适配中修正，将是我们未来几年的常态。财经的另一个变革项目——内控体系建设，经过数年的努力，如今已走出了迷雾。

2007年，内控管理作为ifs的子项目，开启了从零起步的变革大门。十年磨一剑，如今，我们的内控意识、内控机制、内控能力已浸入到各个业务活动之中，业务在哪儿，内控就在哪儿，形成了以“流程责任和组织责任”为基础的全球内控管理体系。

内控推行之初，财经被视为业务的对立面，内控目的似乎就是为了阻止业务快速通过。在混沌和迷茫中，我们渐渐找准了自己的定位，提出“内控价值要体现在经营结果改善上”的管理目标，并沿着这个目标把内控工作揉细了、掰碎了，一个一个区域、一个一个组织逐个讲解、逐个沟通、逐个松土，逐个确定本领域、本组织的内控工作目标。有了目标，就要承诺；有了承诺，就要实现；内控管理在经营活动中渐渐地扎了根、发出了芽，一线团队也渐渐接受了内控概念，愿意沿着内控的管理要求展开作业。

m代表处内控团队推行自动化验收、开票与核销系统，以提升otc流程的作业质量，使得开票时间从80分钟缩短至10分钟，客户拒票率下降98%。

l代表处内控团队同样聚焦otc流程改进，针对业务实际痛点，他们选择的主攻方向是po与客户自动对接，项目实施后，当年减少3200万美元的应收账款差异和1100万美元的退货损失。

这些都是内控机制“润物细无声”的运行过程中，实实在在带来的经营收益。当庞大机器运转之时，内控既是润滑剂，又是制动器。改善经营、优化作业，我们是润滑剂；分权制衡、数据透明，我们是制动器。有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障。让听得见炮火的组织，敢于行权、积极行权；让看得见全局的组织，合理授权、有效控制；这才是我们想要的管理和控制机制。内控机制的真正受益者是公司的各级作业组织，权力更多、责任更大、边界更清，每个组织都能在自己的权责边界内活得精彩、活得滋润。

3、打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里。

一个组织，必须在开放的耗散结构中，勇敢地开枝散叶，积极地吸收新能量，才能获得持续不断的成长原动力。这就像植物的光合作用，一颗种子才能长成参天大树。

在过去的两年里，财经正努力打开组织边界，引入新鲜血液，获取全世界的优秀人才。2014年11月，集团财经首次在英国尝试开展财经专场招聘会，迈出主动拓展海外人才的第一步。

现在华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名，他们正逐渐成为我们的新生力量。财经的海外招聘已逐渐形成机制，从雇主品牌建设到校园宣讲安排，从暑期实践活动到财经挑战赛，我们在顶尖高校的声誉正慢慢积累起来。2016，财经招聘了近340名留学生，占我们今年校园招指标的38%。

加入到华为财经的留学生群体有改变世界、实现个人价值的强烈渴望，有激情、有冲劲、有极强学习能力、极宽的思维方式。曾经，他们凭借着扎实的成绩和优秀的品格考入世界名校，他们在异国他乡独立生活，努力求知。

如今，他们加入我们的战队，所体现出来的普遍品质是“能吃苦”“懂得珍惜”“时间管理强”“团队融入快”。他们身上表现出来的艰苦奋斗精神与华为的核心价值观高度契合，我们期待着这些年轻人能够快速成长，绽放出耀眼的光芒。

与此同时，我们贴近人才建组织，贴近人才建能力。

2015年，税务规划团队、关联交易团队整体搬迁伦敦。

在此后的一年多的时间里，我们发现这两个领域的高端人才明显比以前容易获取，而且他们融入团队更平滑、更有效。这些在行业内极富专业影响力的专家们，拉动我们的专业税务能力建设快速走上新台阶。

大家都把他们尊称为“老爷爷”和“老奶奶”，能与这些老爷爷和老奶奶们一起共事，更是我们这些渴望成长的年青人的最佳非物质激励。

打破组织边界，引入“不带华为工卡的同僚”，无论你是雇员，还是顾问，无论你是全职，还是兼职，我们都将非常开放地合作，“一切为了胜利”，是我们唯一的目标。

葛兰素史克全球关联交易的主管，大家敬爱的nikepapa，他曾经主导了全球最大的关联交易诉讼案件，在他以顾问身份参与我们的税务变革项目后，我们大胆地把技术总监的角色交给了他，事实证明，由他所主导的关联交易架构的技术方案，完全处在行业的领先水平。

4、打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里。

在一切边界中，最难打破的，就是无形的思维边界。只有打破思维模式的禁锢，积极尝试新方法、新工具；突破作业习惯的边界，努力尝试新角度、新立场，才能跟上这个瞬息万变的时代。

如今的我们，早已超越了基础财务服务的范畴，ict行业的先进工具和方法，正装备着我们的队伍，创造着无限的活力。

在会计核算领域，我们积极尝试自动化、智能化，将标准业务场景的会计核算工作交给机器完成。

目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行；我们的付款准确率水平高于银行100倍以上；在ap领域的四个业务场景上，我们启用了计算机自行处理，试点半年来，通过手工作业进行并行校验，其结果证明准确率为100%。

我们在全球实施的rfid物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。rfid标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷（或者闲置）情况。部署rfid后，固定资产盘点从历时数月下降为只需数分钟，每年减少资产盘点、资产巡检的工作量9000人天。

资产位移信息、资产闲置信息及时更新、共享，使我们在资产管理能够有的放矢。

在资金规划领域的四个大数据项目，展现出令人惊讶的创造力，“经营性现金流预测”和“分币种现金流预测”的大数据项目已正式上线应用。基于大数据模型，由计算机进行上万次数据演算和模型迭代，经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看，最小偏差仅800万美元。对于在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，现金结算量约4000亿美元的公司来说，800万美元的现金流滚动预测偏差，已经是极为理想的结果。

与机器共舞如此美妙！数字予机器以温度，其惊喜犹如燃情的岁月。

5、打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里。

财经团队的每个成长脚印里，总有说不完、数不清的动人故事，锲而不舍、艰苦奋斗、精益求精的工匠精神，支撑着整个组织的前进。

存货账实相符项目的实施，在公司近三十年的经营史上，首次实现了站点存货的可视、可盘点、可管理。站点存货账实一致率，从2014年的76%提升至2016年的98.62%；全球中心仓的账外物料8800万美金实现再利用；清理超期存货7500万美元；中心仓和站点存货的货龄结构大幅改善；ito同比上年提升44天；这一条条、一项项可圈可点的成绩，再次证明了我们是一支“说到必将做到”的团队。2014年，我们向公司承诺，用三年时间做到全球存货账实相符，“言必行、行必果”，如今，我们兑现了自己当初的承诺。

账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制，充分利用了我们共享中心的时差优势，在同一数据平台、同一结账规则下，共享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的日历天数。24小时系统自动滚动调度结账数据，170+系统无缝衔接，每小时处理4000万行数据，共享中心“日不落”地循环结账，以最快的速度支撑着130+代表处经营数据的及时获取。

全球259家子公司均要按照本地会计准则、中国会计准则、国际会计准则的要求，分别出具三种会计准则下的财务报告。还有，按产品、区域、bg、客户群等维度分别出具责任中心经营报告，这些报告都可以在五天之内高质量输出。

巴西的税务专员carlos发现，按照inss的规定，已交纳的社保税可以申请抵扣。于是，他放弃休假，用了两个多月的时间，在堆积成山的仓库中找到150多份退税证据。carlos的努力和坚持，为我们从巴西税局退回了3000万美元的“冤枉钱”。

“支付工匠”马阿丽，高峰期每天要盖3000个章，每15秒就要盖一个章，以至于端着饭碗时手会不停地颤抖。然而，既使是这样的高强度、高压力，马阿丽连续十余年，数千亿美元的资金从她手上付出，竟然没有一分钱的差错。这是怎样的努力，又是怎样的付出？！

传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。

财经已经融入公司所有业务活动之中。从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销、从资产管理到存货管理、从销售融资谈判到融资规划落地、从税务筹划到定价设计„„，伴随公司的成长，财经组织从“非常落后”走到了“比较落后”，又从“比较落后”走到了“有点先进”。

孔子问志，颜渊曰：“愿无伐善，无施劳。”虽然我们的文化是低调的，但财经团队的持续努力和点滴成就，还是相当令我们自豪，如今，我们的财经专业能力，普遍处于行业较佳水平，个别领域已处于行业最佳水平。

正如舒婷在《致橡树》里写的一样，财经组织与业务组织的关系，就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎。

新年来临之际，让我借用舒婷的这首小诗，做为新年致辞的结束语吧，送给奋斗在世界各地的财经小伙伴们，感谢大家持之以恒的每分努力，更感谢大家永不言败的奋斗之心，我相信，我们既不会是攀援的凌霄花，也不是痴情的鸟儿，我们是高昂挺拔的木棉！

„„。

财务转型？

财务转型即财务要从以财务会计为主，转向以管理会计为主。目前，甚至有观点认为财务会计不创造价值；管理会计与业务紧密结合，为业务提供甚至于指导业务战略的方向性选择。这些观念与实践其实在欧美，尤其是美国的大型跨国企业20几年前就已经开始了，大约是80年代末90年代初逐步扩大。

这个转型是一种深刻的变化，基本上是从根部彻底的改变了财务的工作内容、方式、方法，从而提高了财务的价值。之所以能够提出这样的改变，和做到这样的改变，重要的前提条件是技术的进步，erp的普遍实施，业务流程高度的集成化，自动化，财务工作前移。经济业务发生的时间到账务产生的时间大大地缩短了。可以说，技术进步推动财务创新与转型。

“互联网+”趋势下，企业财务部门要从附属职能部门转变为核心职能部门。以往传统企业三到五年做一次财务调整就可以了，但现在很多企业每半年就要做一次企业战略、创新业务、组织架构和资本运作的重新梳理。

想想看，在这个强大的数据平台的支撑下，财务部门职能将由基础财务，向业务财务和战略财务转型，完成自身的角色转变。

未来，财务部门可以很好地对企业业务经营状况进行预测，进行业务计划预算，出具财务分析报表，为业务部门的考核提供有效的数据支持，成为业务部门的“好基友”;同时，财务部门还可以利用持续运行、数据共享的it平台，把财务、非财务信息共享到cfo和财务人员面前，加工形成各种各样的报告，支持企业各个层面的决策。

（1）。

全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。这是任正非对华为公司会计核算、财务管理与审计监控三者关系的描述，准确而形象。我认为这一论断对所有集团公司的财经体系设置都适用，甚至可以作为衡量一个公司财务管理是否规范的准则之一。

（2）。

一流的企业家都有超强的个人能力。无疑，这种能力可保证初创企业凝聚人气、快速决断、高效运营。创业者的雄才足以让企业快速成功，却未必能把企业做成百年老店。任正非铸造了华为的辉煌，更高明之处在于，他不把企业的长治久安建立在个人威望上。华为推崇制度，强调集体负责，在流程建设上可谓苦心孤诣。

（3）。

到过华为的人都会为其严苛的规章制度惊叹不已，华为员工和业界对此不无“狼性”之讥。这种讥讽显然是基于制度约束了自身前提下表达的，殊不知正是这种严格而又死板的规程减少了无数的内部摩擦和无数在其他公司需要权变的智慧。时时、事事律己律人的内控模式减少了员工的无效作业，降低了华为的内部成本。

（4）。

华为推行ifs变革时，阻力不小，一些业务领导觉得财经体系给他们添麻烦了，对流程再造有抵触情绪。任正非出来说话了，财经变革是公司层级的变革，不是财经体系的变革，华为要有削足适履的决心接受变革带来的不适。我对任先生一直敬佩有加，因为他的境界超出了商人的身份，堪称披着企业家外衣的思想家。

（5）。

为了强化财务管控，许多集团实行了资金集中管理和账务集中管理。华为做得更绝，将子公司虚壳化，财务人员与账务处理实现了跨区域、跨国度的集中。账务集中处理至少有以下优越性：第一，有利于总部的监管，第二，有利于节省成本，第三，有利于细化财务分工、标准化作业，第四，有利于实现绩效考核公平。

（6）。

集团公司要提高财务工作效率，统一要求、统一标准是必须的，力求让所有分子公司的工作交付用一样的模板输出。别小看这点，这会极大节省总部财务与分子公司财务的沟通成本，也容易让集团财务管控的要求落地。在推进财务工作标准化时，华为曾提出了四统一标准：科目统一、编码统一、制度统一、流程统一。

（7）。

财务服务业务，好说难做。财务人员如何与业务人员沟通，怎么做好工作对接，对此疑难，华为财经管理部总裁方惟一提出的“四化”标准，我记忆犹新。财务理论大众化、财务语言通俗化、财务制度统一化、财务输出模板化，这“四化”有语言的艺术，有工作的技巧。财务人员不妨借鉴一下，搞好自己的四化建设。

（8）。

当年我应聘华为财务预算岗位，参加面试时，主考官问了个刁钻的问题：预算会带来决策上的低效，为什么还要做预算呢？显然主考官受了韦尔奇思想的影响。我回答时没有讲理论，只是打了个比方。当我们来到一个陌生的城市，最好先买一份地图，这份地图不见得能最快速地指引我们到目的地，但至少方向不会差。

（9）。

怎么看财务报表？到目前为止，我听到过的最通俗、最深刻的答案是华为销服体系总裁胡厚崑给出的。他提出“四看”：横着看、竖着看、倒着看、翻过来看。前三看是用比较分析、因果分析找数据的异常，第四看是跳出财务看背后的业务。复杂的专业问题，一经这么形象的语言作答，瞬间感觉真理有了亲民的味道。

（10）。

华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。

华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理的有效开展。

任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，cfo应该能随时接替ceo。近年来，华为成功地实施了ifs（集成财务转型）变革，华为上下普遍认为ifs变革后，华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。财务在华为如何影响业务与管理呢？《华为基本法》中不乏有独到的见解。时至今日华为的发展、变革依旧与《华为基本法》的精神一脉相承。

内容提纲。

第四部分：华为的会计人(一)财经人员概况。

第四部分：华为财经体系的职能(一)账务管理。

1.账务管理部的架构。

2.全球统一的账务核算体系3.会计核算四统一4.会计核算严苛。

(二)资金管理。

1.华为为什么不上市2.华为的融资渠道3.虚拟受限股。

(三)财务管理。

1.财经管理部的架构2.预算与预测职能。

3.从财务分析到经营分析与绩效考核。

(四)审计监控。

1.会计、业务、内审的关系2.战胜内部腐败。

3.如何建立内审的权威性内部审计的着重点要前移。

财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。一方面，及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。另一方面，企业的主要财务管理活动如预算、kpi考核、经营分析都需要找出“金三角”之间的短木板，加以牵引，实现均衡，最终提升公司的整体价值。

财务管理的目标是什么？教科书的答案是实现企业价值最大化。这一答案在理论层面无比正确，但要运用于企业的财务管理当中，不易落地。因为企业的价值不好衡量，在企业管理实践中不好量化，也难以直接考核。

要让企业价值最大化目标落地，就需要对这一目标进行分解。企业的财务活动有很多，归总起来，总会有主线条作为脉络。华为把财务活动牵引的导向分解为三个方面：第一，增长与盈利；第二，现金流；第三，资产结构。这三个方面需各加一个定语作为强调：“可持续的”增长与盈利、“强劲的”现金流、“健康的”资产结构。

说说华为财务管理的目标。

指尖上的会计-华为。

财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。一方面，及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。另一方面，企业的主要财务管理活动如预算、kpi考核、经营分析都需要找出“金三角”之间的短木板，加以牵引，实现均衡，最终提升公司的整体价值。

财务管理的目标是什么？教科书的答案是实现企业价值最大化。这一答案在理论层面无比正确，但要运用于企业的财务管理当中，不易落地。因为企业的价值不好衡量，在企业管理实践中不好量化，也难以直接考核。

要让企业价值最大化目标落地，就需要对这一目标进行分解。企业的财务活动有很多，归总起来，总会有主线条作为脉络。华为把财务活动牵引的导向分解为三个方面：第一，增长与盈利；第二，现金流；第三，资产结构。这三个方面需各加一个定语作为强调：“可持续的”增长与盈利、“强劲的”现金流、“健康的”资产结构。

可持续的增长与盈利。

可持续的增长与盈利强调了两个方面：规模增长与利润。这两个方面是一体的，规模增长需要实现利润，利润增长因规模增长而实现。规模与利润增长要求立足于长远，不能通过短期行为追求眼前的扩张。何谓短期行为，通俗地讲就是牺牲长远利益追求短期利益。

强劲的现金流。

何谓强劲的现金流？一是要求现金净流量为正，流入大于流出；而是现金净流入应主要由经营活动带来。强劲的现金量强调企业自身的造血机能，要做到会计利润有现金流入做保障。华为的虚拟受限股每年都能做到高额分红，这取决于华为的利润有现金流入作支撑。

2015年1月4日，李克强总理到华为考察。李克强总理问及华为的全员持股，华为创始人任正非告诉总理，他本人仅持有华为1.4%的股份。

健康的资产结构。

健康的资产结构是实现公司稳健经营的保证。稳健一是要做到公司资产负债率、流动比率、速动比率安全，不至于出现债务风险；二是要做到合理利用债务杠杆为公司创造收益。稳健不能盲目举债扩张，也不能拒绝债务保守经营，关键在于平衡有度。

从以上分析，不难看出衡量公司的价值可以从三个方面考虑：增长性、盈利性、流动性。这三“性”俗称“财务金三角”。通俗地讲，如果一个企业能同时做到业务规模不断扩张，利润与现金流有保障，我们有理由相信这个企业有较高的价值。

财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。一方面，及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。另一方面，企业的主要财务管理活动如预算、kpi考核、经营分析都需要找出“金三角”之间的短木板，加以牵引，实现均衡，最终提升公司的整体价值。

譬如，在绩效考试时kpi选取应围绕财务金三角选取切合公司实际的指标，而不应偏颇于单一方面。另外，“三角”自身构成要尽可能多元、细化。增长性、盈利性、流动性指标的选择要有代表性、总括性、典型性，需体现公司价值增长点和管理改进的方向。

总结为一句话，一个健康的公司必须在增长性、盈利性和流动性之间找到最佳的平衡！

可持续的增长与盈利。

可持续的增长与盈利强调了两个方面：规模增长与利润。这两个方面是一体的，规模增长需要实现利润，利润增长因规模增长而实现。规模与利润增长要求立足于长远，不能通过短期行为追求眼前的扩张。何谓短期行为，通俗地讲就是牺牲长远利益追求短期利益。

强劲的现金流。

何谓强劲的现金流？一是要求现金净流量为正，流入大于流出；而是现金净流入应主要由经营活动带来。强劲的现金量强调企业自身的造血机能，要做到会计利润有现金流入做保障。华为的虚拟受限股每年都能做到高额分红，这取决于华为的利润有现金流入作支撑。

2015年1月4日，李克强总理到华为考察。李克强总理问及华为的全员持股，华为创始人任正非告诉总理，他本人仅持有华为1.4%的股份。

健康的资产结构。

健康的资产结构是实现公司稳健经营的保证。稳健一是要做到公司资产负债率、流动比率、速动比率安全，不至于出现债务风险；二是要做到合理利用债务杠杆为公司创造收益。稳健不能盲目举债扩张，也不能拒绝债务保守经营，关键在于平衡有度。

从以上分析，不难看出衡量公司的价值可以从三个方面考虑：增长性、盈利性、流动性。这三“性”俗称“财务金三角”。通俗地讲，如果一个企业能同时做到业务规模不断扩张，利润与现金流有保障，我们有理由相信这个企业有较高的价值。

财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。一方面，及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。另一方面，企业的主要财务管理活动如预算、kpi考核、经营分析都需要找出“金三角”之间的短木板，加以牵引，实现均衡，最终提升公司的整体价值。

譬如，在绩效考试时kpi选取应围绕财务金三角选取切合公司实际的指标，而不应偏颇于单一方面。另外，“三角”自身构成要尽可能多元、细化。增长性、盈利性、流动性指标的选择要有代表性、总括性、典型性，需体现公司价值增长点和管理改进的方向。

总结为一句话，一个健康的公司必须在增长性、盈利性和流动性之间找到最佳的平衡！

华为：全流程的财务管理转型。

华为为什么成功？除了我们耳熟能详的奋斗者精神、股权激励以及重视研发等原因之外，其实还有一样功不可没，那就是华为严格的财务管理制度。

2008年8月份，在中国电信一期cdma网络的300亿元设备招标中，深圳华为技术有限公司以7亿元的超低报价，一举将其份额由3%提升到29%。当时不少业内人士担心这种低价“圈地”行为将伤害其利润，甚至会导致现金流危机。然而，根据2009年4月份华为公司公布的2008年财报，当年营业利润率由2007年的10%上升到2008年的13%，而且销售收入增长也比成本增长高出3.4个百分点，费用率也由2007年的28.47%降至26.7%。

有华为公司内部人士透露说，华为利润率的上升和费用率的下降要得益于公司在2007年下半年启动的财务转型。

华为财务转型的目的很简单，就是与国际一流的企业一样，把财务体系深入到运营的每个环节，使得每一单赚不赚钱，赚多少，都心中有数。

一、实现收支平衡，告别“野蛮增长”

2007年初，华为公司开始大张旗鼓进行财务转型，在一次内部会议上，任正非曾忧虑地说道：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。”这也是普遍企业家出现的困惑，每个月10号拿到财务报表里，都是公司整体的数据统计；没有细分项目更没有具体成本核算，根本不知道哪里挣了哪里亏了。这样的财务报表对于老板来说等同于过期的废纸，对改善经营毫无作用。

虽然从2000年开始，华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝大部分企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的。如果留意过一些日本或ibm等国际大公司对未来财务指标的预期，你会发现这些公司的财务预期都会非常准确，这是因为这些国际大企业的财务体系都参与整个业务流程。比如，每个产品的定价和成本核算等工作，都拥有一套完整的制度和运作流程，以确保每一单出去投标都能清楚地计算出成本和利润。

此前，华为公司和绝大多数中国企业一样，财务部门还没有参与每个产品定价和成本核算，主要还停留在传统的财会角色上。规模小的时候，公司还可以人为控制风险。但是，就华为来说，当公司规模越来越大，业务已经全球化，供应链越来越长，客户差异性越来越多的时候，如果没有一个全球化的财务管理，财务风险将难以控制。

和其他国内企业一样，华为公司也走过一段粗放式增长的时期，目前，尽管华为公司的管理越来越规范化，但是很多环节仍然存在着浪费。据一位在华为北研所工作的测试工程师介绍，华为在产品研发环节中由于测试不严格等原因产生大量废料，他认为这些浪费大多其实是可以避免的。事实上，近几年，随着业务的突飞猛进，华为公司的利润率却逐年下滑。根据华为2007年年报，华为营业利润率从2003年的19%下降到了2007年的7%，净利润率则从14%下降到了5%。

尽管华为的扩张步伐强劲，但是如何在保持高速增长的同时，进一步提高盈利水平，成为华为必须解决的问题。任正非正是认识到这个问题的严重性，于是决定将规范的财务流程植入到华为公司整个运营流程，实现收入与利润的平衡发展，告别不计成本的“土狼式”冲锋，才能更有效地支持全球化运营和增长。

二、让财务“监管”无处不在。

华为财务转型项目进行了一年多时间，随着财务逐渐融入整个商业流程，华为公司的管理模式、“打单”模式和人员培训等都开始遵循新的流程。

现在，整个华为公司都在强调有效增长、提升人均效益，“利润”和“现金流”成为与“收入”同样重要的考核指标。华为公司鼓励员工往前冲，但不鼓励不计成本式地占领市场，而是更强调盈利能力，并将此体现在考核指标上。比如，华为对各个层级的一把手，实现以有效增长、利润、现金流、提高人均效益为起点的严格考核：凡不能达到人均效益提升改进平均线以上的，要进行问责。华为财务转型后的财务部门参与到整个商业流程体系中，对这些财务指标的考核更容易实现。

在新的财务管理流程体系的保障下，华为公司在今年年初对组织架构进行了大调整。2009年年初，任正非在题为《让一线直接呼唤炮火》的内部讲话中，用惯用的军事化语言对华为正在进行的组织结构调整的原因进行了明确的表述：“我们现在的情况是，前方的作战部队，只有不到三分之一的时间是用在找目标、找机会以及将机会转化为结果上，而大量的时间是用在频繁地与后方平台往返沟通协调上。而且后方应解决的问题让前方来协调，拖了作战部队的后腿„„”

华为公司把原来跨业务部门的销售模式调整为现在的按业务块划分的结构，它把原来的统一销售部门打散，划归到各个业务部门中，形成按业务单元把产品部门和销售部门、服务部门完全一条龙结合在一起的、类似于事业部式的组织结构。由以前的单兵作战转变为小团队作战，而且决策过程缩短，内部沟通成本大为缩减。

华为公司从成立以来一直实行的是高度中央集权管理模式，但是，随着规模的快速扩张，这种中央集权的管理架构带来的效率低下、机构臃肿日渐突出。于是，华为在新的财务体系的保证下，决心实现部分权力的下放。“如果没有配套财务管理体系的支持，华为是不敢轻易放权的。”华为的一位财务咨询顾问说。

华为之所以进行财务转型，最大的原因就在于传统的财务会计存在许多的不足。简单笼统的账单核对，对现金流不够重视，容易利用库存的增减来调节企业的利润，造成利润的扭曲。企业领导人无法及时拿到经营数据，掌握实时经营现状；没有数据反馈，企业领导人难以做出正确的判断与决策„„这些问题势必让企业经营走上错误的方向。因此，优化与规范财务流程，实现收入与利润的平衡发展，是企业发展必不可少且不容忽视的环节之一。

阿米巴经营独立核算的经营会计机制，通过单位时间核算呈现出各部门的盈利情况，并计算出单位时间附加值，迅速地让各个部门做出决策；并确保企业各阶层及时准确掌握企业经营状况；以“销售额最大化、经费最小化”为原则，每个员工都能把握销售额和经费是如何产生的，明白利润从何而来。与华为控制成本，将财务管理运用到企业经营运作过程的理念一致，同时为企业现金流控制、经营现状、绩效考核等一系列经营环节提供真实数据反馈，循环改善企业经营。

热门华为技术面试（模板15篇）篇十五

公司介绍：

华为集团财经随着华为公司一同成长和壮大，经过20多年风雨历程目前已成为业界领先的全球性财务组织。集团财经致力于成为公司值得信赖的伙伴与价值整合者，持续发展财务能力，提供高质量的财务信息和集成的解决方案，支撑业务有效增长，确保财务稳健，促进公司安全运营。

活动介绍：本次活动是华为财经2014年雇主品牌活动，华为财经雇主品牌活动在2011年举办了首届活动，到今年为止已经是第四届活动了。今年活动的主题是“煮酒论英雄，财子赢天下”。活动的性质是华为财经在财经类院校举行的交流活动，一方面给高校学生提供一个交流的平台，为他们将来的就业提供新通道；另外一方面就是作为华为财经的人才储备。活动主要目标是财经类院系的学生。

活动主要分为三个板块：

第一个板块是财经高峰桌论坛，我们将在4月中下旬在国内七所高校举行圆桌论坛。每场论坛的嘉宾为学校教授或者财务精英，以及华为财经cfo。学生们可以通过参加论坛获得和嘉宾们交流互动的机会。

活动的第二个板块就是挑战赛，挑战赛将在5月开始，分为三个环节，初赛是线上问答活动，同学们在一问一答上参赛。通过初赛的同学以小组形式参与复赛，复赛是在特定的背景下，提出方案解决财务问题。

活动的第三个板块就是决赛训练营，决赛是在华为财经总部进行特训，最终获胜的同学可以获得6万元大奖，以及作为华为财经优秀人才，获得加入华为财经的优先考虑。