优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)

时间:2023-11-13 作者:FS文字使者

写心得体会是一种对自己经历的重要整理和总结,可以帮助我们更好地认识自己和反思自己的成长过程。以下是小编为大家整理的心得体会范文,供大家参考和借鉴。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇一

在城市的宽阔马路上,我们经常可以看到环卫工人在默默地清扫着街道上的垃圾,他们的工作是保持城市的整洁和美观。而环卫保洁主管则是管理和指导这些工人的人员,他们有着不同的经验和工作体会。本文将从五个方面进行阐述环卫保洁主管的心得体会。

一、责任感。

环卫保洁主管在工作中,始终要有强烈的责任心。他们必须认真负责地组织和安排每个工人的工作,确保每个环卫工人都能保持工作的效率和品质。此外,环卫保洁主管还要时刻关注环卫工作的安全,确保每个工人在工作中不会因为操作不当导致意外伤害或事故的发生。

二、沟通技巧。

环卫保洁主管的另一个非常重要的技能是沟通能力。在环卫工作中,沟通能力可以使得他们有效地组织和领导团队,从而提高工作效率。如果环卫保洁主管无法与环卫工作人员进行有效的沟通,那么工作效率就会受到影响,甚至会导致错过一些重要的细节,影响整个环卫工作的品质。

三、观察力。

环卫保洁主管还需要有良好的观察力。在环卫工作中,观察细节和变化是非常重要的,尤其是在保洁方面,保持城市干净和卫生需要高度的警惕性。环卫保洁主管必须时刻注意隐蔽的角落,以及被大家忽视的小细节,像是墙角的蜘蛛网或是水管上的污渍,从而确保整个环卫工作从细节处做到更完善。

四、应变能力。

在这样的工作中,环境和情况时常会发生变化。例如,天气可能会变得非常糟糕,交通拥堵可能会延误工作进程,或者在某个时刻出现太多垃圾而导致工作变得繁忙。环卫保洁主管所面临的环境和情况变化非常多,因此必须具备良好的应变能力,以应对不同的工作情况,从而达到工作满意度和品质的要求。

五、管理能力。

最后一个方面是管理能力。环卫保洁主管需要管理他们的工作组员,包括分配工作、调度工作、评估绩效、处理纠纷等。此外,还要与其他部门合作,如公共道路部门、政府代表和垃圾处理机构等,沟通并协调各方面的工作。因此,环卫保洁主管需要强有力的管理能力,以确保整个工作流程的顺畅和有效执行。

总之,环卫保洁主管的工作是非常艰苦的,但同时也非常有意义。他们通过在城市的小角落里努力工作,为我们营造一个更加洁净和健康的环境。在此特别感谢所有的环卫工人,以及他们的管理人员。他们一直在为我们的城市保洁,为我们的生活贡献着自己的力量。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇二

作为一名保洁绿化主管,我在这个岗位上积攒了丰富的经验和心得体会。通过与团队成员和客户的合作和交流,我逐渐领悟到保洁工作的重要性和绿化工作的美好。

首先,我意识到保洁工作对于提升环境质量的重要性。无论是室内清洁还是室外环境整治,保洁工作都能有效地提升人们的生活和工作环境质量。在办公楼、商场、学校等公共场所,保洁人员的努力能够让用户感受到清新舒适的环境,进而提高租户的满意度和忠诚度。在家庭中,保洁工作可以降低病菌感染的风险,保障家人的健康和安全。因此,作为保洁绿化主管,我始终强调团队成员的工作质量和效率,鼓励大家精益求精,勇于创新,不断提升服务水平。

其次,我在绿化工作中感受到了自然美和环境保护的重要性。绿化工作不仅能够美化环境,提升城市形象,更能为人们提供一个舒适、宜人的居住和工作环境。在城市中,绿化作为一种生态屏障,既能减少空气中的有害物质,又能吸收噪音,改善人们的心理状态,促进身心健康。对于绿化工作来说,我始终把环境保护放在首位。减少化学物质的使用,合理利用水资源,鼓励团队成员开展节能减排的实践,都是我一直坚持的原则。同时,我也注重培养团队成员的环保意识,积极参与和组织环境保护活动,为社会绿色发展贡献自己的一份力量。

另外,我发现通过团队协作可以取得更好的效果。保洁绿化工作需要协同合作,由于范围广,任务繁重,一个人的力量是远远不够的。在团队中,我鼓励成员间的合作与沟通,提升团队协作能力。团队成员之间的互相学习和交流,不仅能够加速技能的提升,也可以促进信息的共享和创新的发生。另外,我注重培养团队成员的责任感和团队荣誉感,通过激励和表彰,不断激发团队成员的积极性和创造性,使团队的整体效能得到进一步提升。

最后,我意识到领导力对于保洁绿化工作的重要性。作为保洁绿化主管,我需要充分发挥领导者的作用,带领团队成员工作,做好计划、组织、协调和控制,确保工作的高效推进。在管理中,我注重与团队成员的沟通和交流,及时解决问题和解决冲突,保持工作氛围的和谐与稳定。同时,我注重个人能力的提升和学习,通过持续学习和自我提高,不断提升自己的领导力,更好地服务于团队成员和客户。

总结起来,作为一名保洁绿化主管,我深知保洁工作的重要性和绿化工作的美好。通过团队协作和领导力的发挥,我将不断提升自己的业务水平,努力为客户提供更优质的保洁和绿化服务。同时,在实践中,我会注重环境保护,积极倡导绿色生活方式,为建设美丽中国贡献一份力量。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇三

作为一名保洁主管,我一直致力于提升团队的整体效率和质量。在过去的几年里,我积累了很多宝贵的经验和体会,我认为这些经验可以帮助其他保洁主管提高自己的工作水平。在本篇文章中,我将分享我关于如何成为一名卓越的保洁主管的心得体会。

第二段:寻找志同道合的团队成员。

我认为,一个团队的成功,在于其成员之间的默契和合作。作为保洁主管,我一直在寻找志同道合的成员加入到我们的团队中。他们不仅要具备相关的技能和经验,而且还要有一颗真正为客户服务的心。我发现,与这样的成员一起工作,可以更加高效地完成任务,并提供更好的服务。

第三段:制定明确的工作计划。

制定一份明确的工作计划是保洁主管必不可少的工作之一。我的经验告诉我,一份好的计划需要清晰明确的目标和任务,以及合理的时间安排。此外,计划中必须考虑到每个成员的能力和特长,以确保团队工作高效有序。

第四段:建立良好的沟通和管理机制。

良好的沟通和管理机制是一个成功团队的关键所在。我一直坚持与团队成员和客户保持良好的沟通,并随时解决问题。我还鼓励成员之间的互动和合作,建立一个良好的团队氛围。同时,我也时刻关注成员的工作进展和工作状态,随时调整工作安排以更好地完成任务。

第五段:持续学习和改进。

作为保洁主管,我始终坚信学习和改进是实现成功的重要途径。我定期参加各种培训和研讨会,不断学习新知识并将其应用到团队工作中。我还利用客户反馈和团队成员的建议来改进工作质量和客户满意度。持续学习和改进,是我成为一名卓越保洁主管的秘诀。

结论:

保洁主管是保洁团队中的重要角色。要成为一名卓越的保洁主管,需要寻找志同道合的团队成员,制定明确的工作计划,建立良好的沟通和管理机制,持续学习和改进。这些是我多年的经验和体会,对于提高团队效率和质量有很大的帮助。我希望这些心得体会能够为其他保洁主管提供帮助和启示,共同打造一个更加优秀的团队。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇四

第一段:介绍背景和重要性(200字)。

作为一名保洁绿化主管,我在管理团队和负责协调清洁绿化工作的过程中,积累了丰富的经验。通过这些年的工作,我深刻认识到保洁绿化工作对于企事业单位和居民区的重要性。清洁绿化环境不仅能提升人们的生活质量,还能为企业形象增色,对于社会和谐稳定起到积极的作用。

第二段:合理调配资源和制定明确目标(200字)。

作为主管,我首先要合理调配资源,确保清洁和绿化工作能够高效进行。我会根据工作量和人员配备情况制定合理的任务计划,同时注重提高工作效率和质量。此外,我还会制定明确的目标,并向团队传达,激励他们共同努力。目标的设定有助于提高团队凝聚力和责任感,使每个成员都能明确自己的工作方向和重点。

第三段:加大培训和技能提升力度(200字)。

在清洁绿化工作中,技能和知识的提升对于提高工作质量至关重要。作为主管我会加大培训力度,不仅关注基本技能的培养,还要引导团队成员学习专业知识和新的工作方法。这不仅有助于提升个人的综合素质,还能提高团队的整体工作水平。我会定期组织技能培训和交流会议,分享经验和解决问题,创造良好的学习氛围。

第四段:加强沟通和团队合作(200字)。

在团队管理中,良好的沟通和团队合作是至关重要的。我鼓励团队成员之间保持良好的沟通,充分交流工作中的问题和困难,力求寻找最佳解决方案。同时,我也注重与其他部门和单位的沟通合作,共同协调解决问题。通过有效的沟通和团队协作,我们的工作效率得到了提升,困难和问题也能够得到及时解决。

第五段:不断总结经验和改进工作(200字)。

作为主管,我始终坚持不断总结经验和改进工作的原则。我会采集团队成员的意见和建议,进行反思分析,总结工作中的亮点和不足之处。通过这样的方式,我们可以发现问题并及时进行改进,提升工作质量和效率。同时,我也鼓励团队成员不断学习和创新,勇于尝试新的工作方法和技术,为保洁绿化工作不断注入新的活力和动力。

总结:

作为一名保洁绿化主管,我深知清洁绿化工作的重要性,并从管理团队和协调工作的实践中体会到了许多经验和教训。通过合理调配资源、制定明确目标、加大培训和技能提升力度、加强沟通和团队合作,以及不断总结经验和改进工作,我相信我们可以更好地完成保洁绿化工作的任务,为社会提供更美好的环境。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇五

第一段:引言(100字)。

保洁主管是一项非常重要的工作,是许多场所以及人群所必不可少的服务。在我从事这项工作的这些年里,我深受教育。我认为,这项工作不仅仅是打扫卫生和维护环境,而且还需要强大的领导力、沟通技能和智慧。我在这里分享一些保洁主管的体会和发现。

第二段:强化个人领导能力(200字)。

保洁主管需要具备强大的领导力,这是管理一个团队的关键。为了使公司的保洁服务保持在最高水平上,必须有一个能够推动每一个员工的领导人。我的领导形式是鼓励和激励,而不是严厉的支配。我总是遵循一个原则,那就是用积极的方法忠实地引导他们,让员工感受到他们的工作非常重要,并且加强他们愿意为公司作出贡献的感觉。

第三段:加强与客户的沟通技巧(300字)。

保洁主管不仅要关注员工,也需要关注客户。保洁主管需要的另一个重要技能是与客户的沟通能力,因为客户是最终决定是否继续租用保洁服务的人。我的经验是,客户喜欢与有耐心和尊重的人合作,并且喜欢清洁主管关注他们的需求和期望。我们的服务需要结合客户的意见和意见来进行调整,以确保每个客户的需求得到满足。

第四段:智慧管理组织和财务(300字)。

保洁主管需要具有良好的组织能力,以确保清洁作业进展顺利,而且工作效率最大。同时,他们还需要关注财务状况,以确保他们在合同期内达到预期的财务效益。智慧管理组织和财务需要做到以下三个要点:首先是了解实际情况,在工作过程进行财务分析,确保在最少的支出下,提供最好的服务。其次是与员工合作,在财务问题上积主动性,让他们也参与进来共同解决问题。最后是定期对服务和财务进行评估,以确保我们向客户提供的是最优质的服务和高水平的财务状况。

第五段:总结(200字)。

以上几点内容涉及到了保洁主管需要具备的领导技能、沟通技巧、组织能力和财务管理智慧等多个方面的内容。保洁服务需要做好以上的几个方面,保洁主管需要对每一个方面都透彻了解和掌握。我们需要通过不断学习和提升,使我们的服务和管理水平能够持续不断地提高。我们的目标是:向客户提供最好的服务,达到双方互利的目的,创造一个良好的合作伙伴关系。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇六

经过多年的环卫保洁工作,我作为一名主管,深感到这项工作的重要性和意义。以下是我对于环卫保洁工作的心得体会,希望能对大家有所帮助。

一、了解工作规则与管理团队。

作为一名环卫保洁主管,首先要明确工作规则和管理团队。除了了解自己的职责与工作内容外,更重要的是要知道如何管理团队。我一直坚持“人性化管理”的理念,把员工视为朋友,尊重每个人的个性和能力特长,从而促进团队的凝聚力和效率。此外,一定要学会与上级、同事和下属协调合作,形成互相支持的“合力”。

二、贯彻卫生理念,保障城市环境和居民健康。

环卫保洁工作的本质就是要保障城市环境和居民健康。因此,我们要贯彻卫生理念,尽可能减少城市卫生死角和环境污染问题。为此,我们下大力气进行城市管控、广场卫生、市场卫生、垃圾分类、噪音管控、空气检测等方面的工作。同时,我们还可以通过增加市民的意识,引导群众投入到环卫保洁工作中,这样不仅能减轻环卫工作的负担,而且能增加社会和谐。

三、提高管理效率,不断创新发展。

因为环卫保洁的特殊性和复杂性,不断提高环卫保洁管理效率是非常重要的。首先,利用现代科技,优化管理流程,提高工作效率,尤其是要牢记要从实际出发,切实降低服务成本,实现环保、利好、低碳、共享的发展目标。其次,积极拥抱创新,鼓励员工提出新想法,推动环卫保洁工作不断创新发展。

四、以身作则,树立良好形象。

环卫保洁主管作为团队的领导者和示范者,要以身作则树立良好形象,努力做到廉洁奉公、迎难而上、真诚待人、善于合作,充分展现环卫保洁队伍工作人员的精神风貌,使群众对环卫保洁队伍有更高的评价,同时也提高了队伍的凝聚力和影响力。

五、重视员工培训,提高队伍素质。

员工的素质是环卫保洁工作的关键因素。因此,我们不断加强员工的培训和教育,通过激励机制来提高员工的工作积极性和创造力。在这个过程中,我们一方面注重专业培训,让员工有更多的技能和技巧,另一方面还要注重理论教育和心理健康教育,使员工在思想上和行动上都符合环卫保洁工作的要求。

总之,环卫保洁主管在工作中需要注重工作规则和管理团队,贯彻卫生理念,提高管理效率,树立良好形象,重视员工培训,提高队伍素质。只有这样,才能在日复一日、年复一年的保洁工作中,始终保持一个饱满的工作状态,在细节中提升环卫保洁工作质量,为改善城市环境贡献一份自己的力量。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇七

首先,作为环卫保洁主管我深刻认识到环境卫生对于城市形象和居民生活品质的重要性。因此,我全身心地投入到环卫保洁的工作中,并逐渐积累了一些心得和体会。其次,在管理方面,我通过不断学习和探索,找到了一些适合环卫保洁工作的管理方法。例如,我注重培养团队意识,通过定期开会和交流,让团队成员之间相互了解,凝聚共识,提高团队凝聚力和协作能力。同时,在环卫保洁工作中难免会出现一些问题和矛盾,因此我也注重沟通和解决问题,在第一时间发现问题并采取措施,保证环卫工作的顺利进行。

其次,在环卫保洁工作中,我也发现一些工作上的注意点。首先要做好时间管理,在对垃圾和垃圾桶进行清理时,一定要按照既定的规定和时间表,不可拖延,保证环境的卫生和整洁。其次,在使用清洁设备时,一定要熟练掌握使用方法,避免因错误使用而损坏设备或影响清洁效果。此外,环卫工作往往处于大环境下,很容易受到天气等自然因素的影响,因此我们需要具备一定的应急处理和适应能力,确保环卫工作的顺利进行。

再次,我认为环卫保洁主管应该注重工作的细节,从一些看似不起眼的细节入手,提高整体工作的标准。例如,在公共厕所的清理工作中,不仅要清理卫生间墙壁和地面,还要注意洗手池、马桶盖等细节处的清理。这种做法不仅可以提升工作质量,而且能够增强卫生清洁水平,提供更加健康的生活环境。

最后,我认为作为环卫保洁主管更需要具备团队领导才能。不同于其他职位,环卫工作需要一个团队的协力完成。如何领导一个团队完成工作是一个复杂的问题,这需要主管的专业知识、市场意识、团队组建和管理、工作领导能力、沟通协作能力等方面的全面素质。在这方面,我认为主管应该学习领导经验、跟进团队跟活动和解决团队成员间的矛盾等,全面发挥领导者的作用,让卫生清洁工作得到更好的发展。

综上所述,作为一名环卫保洁主管,我一直在不断地探索和实践,逐渐总结了一些心得和体会。我相信只要我们不断提升自己的素质,注重工作的细节,加强与团队的沟通和合作,以及注重领导力的提升,一定能够为城市的环境整治做出巨大的贡献。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇八

我自20xx年x月份进入xx物业公司,到现在已有半年的时间,主要负责银行网点、国电园区及写字楼的保洁主管工作,像招聘人员、耗材统计和请领、开荒实践,沟通关系等很多管理工作几乎是从零开始学起。在公司领导的精心指导和大力帮助领导下,按照我司的工作要求,经过各辖区员工的共同努力,顺利的完成了一系列的保洁服务工作,在此对试用期工作做以简要心得总结。总结经验和教训,找出不足,为以后的工作打好基础。

1、因地制宜,分清工作重点:根据保洁辖区人员集中,各种配套设施齐全的特点,要求保洁员要了解各楼层的基本情况,掌握清洁的重点。大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方,也是最易脏的地方,清洁的重点应放在大厅和卫生间。特别是卫生间的便池、死角,做到便池无污物,卫生间干净无异味;玻璃必须清洁到位,做到窗明几净;地面光洁、无尘、无脚印;墙面无污渍。

2、严格遵守公司的各项规章制度:要严格按工作流程进行工作,正确合理的使用保洁工具和清洁用品,在纪律方面,对保洁人员加强思想作风建设,常检查,常监督,做到有法可依,违法必究。严格按奖惩制度办事,表现好的奖励,差的进行批评,对屡教不改者限期辞职。在礼节礼貌管理方面,根据甲方和公司的要求,统一着装,经常检查员工的仪表仪容,随时发现问题随时解决。

3、公司是一个整体,要全力配合公司其他部门工作:要积极配合维修人员,发现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员,以便及时处理,以免造成大的损失,并做好维修后的保洁工作。保洁部需要加派人手的时候,都积极配合,服从管理。

4、能用自己的亲和力团结每一位员工,能与保洁员工打成一片,在对她们严格要求的同时,充分调动员工的工作积极性、主动性,要使员工端正服务态度,对工作尽职尽责,不怕脏、不怕累,做到生活上多关心她们,有困难及时帮助她们,解决她们的后顾之忧,使其专心工作。

5、注重搞好与甲方的关系:搞好与甲方的关系,是工作开展的基础,便于我们工作。经常与甲方的主管沟通,征求甲方的意见,增进感情。对于提出的问题,及时整改,并请甲方检查。

6、抓好节能降耗工作,在每月报领保洁用品时,按计划请领,从不多领,为公司节约开支。

1、专业清洁知识和操作技能掌握不够全面。还要在日后的工作中不断学习,努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。

2、管理能力还要不断的提高,因为管理经验不足,很多事情处理的不够理想,在日后的工作中要不断像他人学习,多看多学多问。

3、节能减材方面做的不够,根据各辖区的实际情况,逐步规范保洁清洁用品的申领管理,做到精心维护清洁用品,尽可能延长工具设备的使用寿命。要注意节约责任区的水电,及时关灯,关水,从一点一滴的小事做起。

1、自身要努力学习专业知识技能,不断提高管理能力。

2、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量,精益求精,加强监督检查力度。提高员工的自觉性,学会发现问题,解决问题。

3、节能减材方面,严格审批物料领取,杜绝浪费,为公司节约成本,提高效益。

4、正确处理好与甲方的关系,正确处理好与员工的关系,为工作创造一个良好的环境。

半年的工作给我留下了很多宝贵的经验,也是我成长道路上的一笔财富,但是我的工作还有很多需要改进的地方,我要认真总结过去的经验教训,发扬成绩,克服缺点,在总公司的指导下,全身心地投入到工作当中,在新一年里作出更大的努力。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇九

作为一名保洁主管,我一直相信,保持一个环境干净整洁,能够创造积极的氛围,从而提高生产力和员工士气。在过去的几年里,我学到了很多关于保洁工作的经验和技巧。今天,我想分享些我的所获得的心得体会。

第一段:了解环境。

首先,了解环境是非常重要的。如果你是保洁主管,你必须知道你负责的区域的细节和最重要的事项。了解你的工作环境意味着你能够更好地规划和分配任务。例如,如果你的负责区域包括一个医院,你必须知道哪些区域是敏感或危险的,以及如何遵守卫生标准。如果你的负责区域是一个大型办公室,你需要知道不同部门的不同需求和工作时间,以便在不干扰工作的前提下进行清洁工作。

第二段:制定计划。

在了解环境之后,必须对任务制定明确的计划。制定计划意味着你需要规划好时间和资源,并确定工作的优先级和标准。清洁工作是一个有规律的过程,但每个工作场所都有自己的特殊需求。根据环境和工作要求,制定出一份详细的清洁计划并针对特殊情况进行调整,如在会议或宴会后的清洁,以确保工作能够按时完成。

第三段:培训团队。

当你制定出安排之后,要确保你的工作团队了解你的计划并且知道他们需要完成的任务。你要对你的团队进行培训并监督他们的工作。提供适当的培训是非常重要的,因为它可以确保清洁工作准确地进行,而且满足了被清洁区域的标准。通过设定清洁标准和培训新的规范,可以保持清洁团队高效且始终如一。

第四段:定期检查。

因为我们都认识到“万一”,所以我们需要定期检查是否有任何需要补救或更新的地方。这是一个需要保洁主管和团队共同参与的过程。定期检查包括检查清洁质量以及设备和清洁剂的库存。检查还包括评估清洁成本,以确保你的团队按照预算工作。当您的团队按客户的要求、标准和预算工作时,与客户间的沟通也非常重要,以保持装置畅通无阻。

第五段:持续改进。

最后,持续改进是非常重要的,因为不断改进清洁过程和规程可以使您的团队更加高效,更少出现失误。事实上,清洁是一个永无止境的过程,而持续改进确保了清洁流程的不断改善。每个负责区域都有可能有新的需求和措施。因此,保洁主管除了学习新的技术和流行趋势之外,还需要与客户和团队成员沟通并收集反馈信息,以便对流程和规程进行适当的调整和改进。

在保洁主管的工作中,只有认真负责、与团队共同的承担管理工作并不断地改进整个流程,那么在管理和伊始上都会获得优异的结果。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇十

我进入x物业公司,到现在已有一年的时间,主要负责银行网点、国电园区及写字楼的保洁主管工作,像招聘人员、耗材统计和请领、开荒实践,沟通关系等很多管理工作几乎是从零开始学起。在公司领导的精心指导和大力帮助领导下,按照我司的工作要求,经过各辖区员工的共同努力,顺利的完成了一系列的保洁服务工作,在此对过去的一年做以简要心得总结。总结经验和教训,找出不足,为下一年的工作打好基础。

根据保洁辖区人员集中,各种配套设施齐全的特点,要求保洁员要了解各楼层的基本情况,掌握清洁的重点。大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方,也是最易脏的地方,清洁的重点应放在大厅和卫生间。特别是卫生间的便池、死角,做到便池无污物,卫生间干净无异味;玻璃必须清洁到位,做到窗明几净;地面光洁、无尘、无脚印;墙面无污渍。

要严格按工作流程进行工作,正确合理的使用保洁工具和清洁用品,在纪律方面,对保洁人员加强思想作风建设,常检查,常监督,做到有法可依,违法必究。严格按奖惩制度办事,表现好的奖励,差的进行批评,对屡教不改者限期辞职。在礼节礼貌管理方面,根据甲方和公司的要求,统一着装,经常检查员工的仪表仪容,随时发现问题随时解决。

要积极配合维修人员,发现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员,以便及时处理,以免造成大的损失,并做好维修后的保洁工作。保洁部需要加派人手的时候,都积极配合,服从管理。

能与保洁员工打成一片,在对她们严格要求的同时,充分调动员工的工作积极性、主动性,要使员工端正服务态度,对工作尽职尽责,不怕脏、不怕累,做到生活上多关心她们,有困难及时帮助她们,解决她们的后顾之忧,使其专心工作。

注重搞好与甲方的关系:搞好与甲方的关系,是工作开展的基础,便于我们工作。经常与甲方的主管沟通,征求甲方的意见,增进感情。对于提出的问题,及时整改,并请甲方检查。抓好节能降耗工作,在每月报领保洁用品时,按计划请领,从不多领,为公司节约开支。

专业清洁知识和操作技能掌握不够全面。还要在日后的工作中不断学习,努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。管理能力还要不断的提高,因为管理经验不足,很多事情处理的不够理想,在日后的工作中要不断像他人学习,多看多学多问。节能减材方面做的不够,根据各辖区的实际情况,逐步规范保洁清洁用品的申领管理,做到精心维护清洁用品,尽可能延长工具设备的使用寿命。要注意节约责任区的水电,及时关灯,关水,从一点一滴的小事做起。

1、自身要努力学习专业知识技能,不断提高管理能力。

2、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量,精益求精,加强监督检查力度。提高员工的自觉性,学会发现问题,解决问题。

3、节能减材方面,严格审批物料领取,杜绝浪费,为公司节约成本,提高效益。

4、正确处理好与甲方的关系,正确处理好与员工的关系,为工作创造一个良好的环境。

一年的工作给我留下了很多宝贵的经验,也是我成长道路上的一笔财富,但是我的工作还有很多需要改进的地方,我要认真总结过去的经验教训,发扬成绩,克服缺点,在总公司的指导下,全身心地投入到工作当中,在新一年里作出更大的努力。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇十一

20xx年即将过去,大家在盘点一年中收获的同时,又寄希望与新的未来。我二次进入这颇有知名度的―工作,是―给了我重生的机会,不知不觉中,我在新的岗位上工作了近一年的时间,在这一年时间里,我非常感谢―的每一位领导和员工,感谢领导的栽培让我当上了保洁主管。是你们教会了我如何做人、如何做事,让我懂得了许许多多的道理,为今后更好的工作,现将我一年来的工作总结如下:

(一)强化形象,提高自身素质

为做好自己的保洁工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,把自己多年学到的东西,毫无保留地奉献于―;二是端正工作态度,讲究工作方法。经过一年的学习和锻炼,在工作中我细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自己在工作方法上有所提高。

(二)严于律已,不断加强工作作风

一年来我对自身严格要求,在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。做保洁工作在很多人眼里都是不值得一提的,我原来也是这么想的,可是自从真正的接触到实际工作中的时候,才发现并不简单,平时根本不注意的地方,对于保洁员来说,绝对不能马虎,墙角、拐角,窗内窗外,旮旯拐角,都是自检的重点。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,认真领会每一次会议精神,严格遵守各项规章制度,尊重领导,服从领导的工作安排,团结同志,谦虚谨慎,不断改进工作作风,对每一位客人都能坚持微笑服务,以客人是否满意为工作目标;坚持做到不利于班组事不做。与班组成员心往一处想,劲往一处使,不计较干得多,干得少,只希望把所有工作圆满完成。

一年来,我做了一定的工作,也取得了小小的一些成绩,虽然得到了领导的认可,但距领导和客人们的要求还有不少的差距:如工作创新意识不强,不能创造性地开展工作等。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作。多关心同事,团结班组所有成员共同努力工作,不辜负领导和员工们对我的期望,争取做一名优秀的管理员。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇十二

在这一年流逝的时光轴里,相信我们每个人都有自己的幸福与收获,失落与忧伤。也难怪,就生活二字基本诠释了人生中全部的精彩,让生命中每一天都显得忙碌而充实,努力而不懈!

在这座大厦里,我已工作了快四年。时间让我熟悉了这里的人和事,经历增长我的知识与智慧。记得刚开始做管理,正当我还在摸着石头过河时,是薛经理和同事给了我正确的指导和帮助;员工给予了工作上的大力支持与鼓励。自己在工作岗位上也一个劲地努力和学习。虽然一路上跌跌撞撞,但工作成绩还算不错,也给了20xx年度保洁管理工作一个圆满的交代。一转眼又到了20xx年年底,通过这两年在管理方面的学习和实际经历的应用,基本完成了保洁服务的管理工作,并收获了圆满与成功。

说实话,让我在现在的环境中工作,我感到特别的愉悦和欣慰。这里是让我学习和进步的地方,也是能体现自我价值的地方。这两年来在薛经理的领导下工作,我学到了很多东西。学习他灵活应变处理事情得当,解决问题果断、坚定又能担当。他为人正直,做事认真,说话清晰有条理。为了公司利益,他尽心尽责,处处精打细算为公司降低成本和创收。在我的工作方面,他总是鼓励我,相信我,让我大胆管理。我做的每一项决定,他都给予了评价与肯定,是他给了我自信。在工作上他是我们的领导,也是我们的良师益友。我无论工作上遇到甚么困难,我都会第一时间找到他与他商量解决的办法,但他对我们的工作要求也很严格。从我的内心我非常敬重他,更感激他!

我们办公室里还有一位值得我学习是:办公室主任,我们都叫她张姐,有时候我都开玩笑说:‘张姐,你就是女人中的精品,交给你一个作恶多端的土匪,或许都能把他改造成热心肠’。她总是笑笑说:‘我那有那么好’?张主任在我眼里,她为人亲切,说话温和又有耐心。做事认真、仔细、负责任。一丝不苟用在她身上是恰如其分。这样说吧!但凡她经手的事情,和她接听过的客服电话,无一没有记录的'。谦虚、谨慎而仅仅有条是她的风格。在保洁管理方面她辅助我做了许多工作,如:招聘、岗前培训、保洁用品的购买与发放等。在我的工作中还有工程部师傅们,同样也给了保洁服务工作很多帮助,每次高空作业时帮我们开升降梯和接通水源,小到修理尘推、捆扎墩布、和玻璃刮子等。这些都是工程经理的配合与协调我部门的工作,我非常感谢他们对我的支持与帮助。

虽然身边所有人都在帮助我,但保洁服务的管理毕竟我是责任人,我时刻牢记公司对管理人员的要求与制度,严格要求自己,坚持做好每一件事和每一天的事,在同事与员工之间树立起良好的道德品质和自身形象,公平公正对待每一位新老员工,掌握各岗位保洁员的实际工作量。认真做好每天空岗、缺岗的协调工作。做好员工纸板考勤,并负责保洁工作完成情况的监督。如遇到重要或紧急任务时,自己还得亲力亲为现场作战。平常爱和员工们沟通,了解她们的情绪及工作情况,处理他们中间存在的误会,淡化她们之间的矛盾。在不违规违章的前提下,帮助解决她们的困难。包容他们的缺点,但绝不让过份和违反公司制度的事情存在。

也许每个人走的路都不会是一马平川,走到一定路程后,回过头才发现:原来我们也是经历了崎岖,甚至攀岩。就在我20xx年的工作中,曾经两次遇上了困难。第一次是在20xx年春节后学校刚开学。第二次是暑假后学校正式开学。当时保洁部只剩下14人,原本23人的团队,离职和请假的就占9人,还有三分之一多的岗位缺人。这时,我们的团队已面临着巨大工作量的挑战,我和办公室所有人,几乎了用了各种招数进行招聘,但都没能招上人来,这给我的工作带来极大的压力,后来我找到了原由。如今的保洁招聘已不知不觉进入了竞争性的行业,解决问题,要从员工的工资作为出发点。了解到周边一些情况后,薛经理马上作出决定,把当时的状况立即向公司的领导汇报。经公司领导的批准,决定给员工工资上调。这时才稳住了部分员工的心,但招聘一时半会还是一道难题,在经过一段时间后我部门姐妹们的相互介绍,和我在朋友之间的奔走中,慢慢的走出了困境。在此期间我要感谢我们队伍中的兄弟姐妹们,在我最困难的时候,是她们不怕苦、不怕累,不计个人得失,同时伸出手来,拽着我走过了最艰难的一段。

最让我无法用语言来表达内心的感动是:我在医院的那段日子,可以说那是我人生中最詼涩的阶段,那时,我身边所有的领导和同事还有我们部门的兄弟姐妹们,是他们的安慰与关怀,使我的内心变得更强大,让我战胜了一切病痛,从新回到了工作岗位。在此,我要再次感谢大家!有时我也在想,我或许就是那颗幸运草,偏偏落在了芳草园,在与身边无数颗小草成长中变成了一片绿草地。我想对大家说:有您们在,我不会孤单!而且会更优秀!

这一年,在我的管理工作中,确实取得了一些成绩,我曾多次受到过校方领导的表扬,其实这些成绩都是来至于公司领导的支持和服务处领导的正确指导和监督,还有部门兄弟姐妹的劳动付出和努力而得来的。我知道,在我的管理工作中还存在许多不足,需要学习和改进。今后我会在自己的工作岗位上,不断地进取和提高个人的管理水平,继续做好保洁团队的领头羊,请所有的领导放心,争取在新的一年里再向公司交上一份满意的答卷。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇十三

20xx年光阴似箭、转瞬即逝,对于盈嘉物业保洁部来讲,意义重大。保洁队伍从无到有,从建章立制到开展工作,迅速的组建和发展起来,各项制度和规定得到了逐步的完善和健全。这是一个开端,也是一个新的起点。保洁工作,事无巨细,要在一个新开楼盘作出品质,作出口碑,确实不易。

俗话说:进门看地面,坐下摸板凳。这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。我自20xx年7月10日任职保洁主管以来,也感到身上的责任和重担,半年来在公司的统一领导下,经过部门员工的共同努力,顺利的完成了从开荒、交房到物业前期工作的转接。现就20xx年保洁部门的工作向公司作一汇报总结:

1、通过各方渠道寻求高素质保洁人员,对所应聘人员严格把关,层层筛选。保证所聘人员严格按照公司要求进行实质性的招聘。

2、对新进人员进行公司规章制度、思想服务意识、专业技术理论、现场模拟操作等各种细致的培训并实施考核择优录取。

为前期交房有个整洁、干净的环境,我保洁部主要对小区的所有房屋、公共部位、公共设施设备进行全面的开荒保洁。

1、根据施工收尾遗留的各类垃圾及地墙污染等,组织人员发扬不怕苦、不怕累、不怕脏的敬业精神。一丝不苟的对小区所有房间进行全面彻底的清扫、保洁。

2、对楼道、门窗、扶手、消防栓柜、灯具、墙面、地角线、指示牌、大厅、天台、地下室、车库、道路、路灯、死角等公共设施、设备进行全面的开荒保洁。为迎接整个小区交付和业主的使用做好充分的准备。

保洁部配合物业工作人员圆满的完成工作任务。

保洁部的各项工作将逐步走上正规化。具体如下:

1、坚持高质量、高标准、高负责的作业程序,落实工作计划的执行、跟踪、检查、考核和奖惩措施。区域内实行划片分区包干责任制,做到员工职责任务、操作标准明确,检查考核的标准统一。

2、严格执行保洁检查制度,实行自查、互查、班长查、主管查、经理查的五级检查制度。并定期对员工进行会议、培训、考核、评比制度。

3、根据小区现状合理配置垃圾箱的分布位置和垃圾清运人员的合理安排,保证小区垃圾日产日清。

4、对楼道、门窗、玻璃、扶手、护栏、道路、绿化、花园广场、水景、游乐设施、路灯、标识、宣传牌、天台、排水沟、垃圾筒、果皮箱等公共设施的清洁维护。

5、执行落实完成公司领导在不同阶段安排的其它工作任务。

近半年来保洁部各项工作的开展,在公司的统一领导下,经过部门员工的共同努力下,完成公司的各项工作任务,得到公司领导及业户的认可。虽然取得了一些成绩,但同时也存在着以下不足:

一)、由于队伍组建时间短,起点低。多数人员刚刚接触这个行业,工作过程中服务意识淡薄,工作质量有待加强和提高。

二)、前期交房较多,也是装修高峰阶段,由于这一现状导致小区人员杂、垃圾多,给保洁工作带来很多不便,致使部分区域卫生未能达到公司要求。

保洁是物业服务管理行业中的一个窗口。它体现着行业单位的整体形象;同时,也给业主、房屋使用人视觉感观留下第一印象。通过半年来的努力和实践,我们在回顾过去、总结经验的同时,对20xx年的工作目标也显得更加明确和清晰。

20xx年将是物业公司继续保持良好发展势头,实现经济效益、社会效益、企业内涵、管理水平同步、协调上升的一年,并围绕着这一目标展开各项工作部署。为此,我保洁部从以下几个方面做好工作:

一)、高标准,严要求组建保洁队伍,按照规范化的制度开展保洁工作,按照标准进行培训,实践,落实,核查,使工作展开有思路,工作有责任,落实有要求,核查有制度,全面做好东方花园三期前期物业保洁,为广大业主创造整洁,干净,文明的小区环境,从软环境方面为小区的争先创优提供条件。

开展对新入职保洁的传、帮、带,形成了一套形之有效比较实用的管理模式。骨干发挥保洁业务的技能长处,调动熟练工的积极性,针对保洁行业年龄大,人员老的行业特点,有针对性的开展双向培训,这样既让受培训者容易接受和掌握,也提高了受培者的技能,拉近了同事间的距离,一举两得,相得益彰。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细,一步接一步,步步到位。人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。

2、按标准去做。责任到人,签定目标责任书,让员工胸中有标准,日工作表上排列有顺序,操作起来有个准。

3、严格执行保洁检查制度,实行自查、互查、班长查、主管查、经理查的五级检查制度标准去查。门栋张贴检查表,在检查工作中抓落实,工作有标准不走过场,杜绝一糊二混,发现问题及时提出,及时解决处理,出现反常情况,多方协助配合。目的只有一个,标准不放弃。持之一恒的坚持日检查,是保洁标准化不可或缺的措施,只有这样,墙上张贴的保洁规范才不会是一纸空文,区域的保洁卫生也才能赢得业主和使用人的满意。

二)、细化保洁工作的具体环节,明确岗位职责,实行区域内包干责任制,做到岗位职责任务明确,从机制上完善小区内保洁工作和任务。依据东方花园三期的整体建设布局,调配保洁人员的数量和岗位,安排合理有效的保洁工作,调动人员的积极性和创造性,高质量的做好小区保洁。

三)、利用小区宣传栏积极宣传环保意识,并经常听取业主对保洁的建议和意见,集思广益,博采众长,为营造舒适整洁和谐的居住环境而尽心尽力。

在下一步的工作中我们将严格按照公司的要求,以及所制定的工作标准进行实施。使小区的`保洁工作得到公司和业户的认可。望公司领导给予监督指导。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇十四

本人自今年5月18日入职担任物业部保洁主管。工作职责为负责园区a、b、d日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作,及和物业办公区和年底接收的e、f、g组团开荒和日常卫生保洁服务监管管理。管理范围较宽,人员分布较散,这些虽然给管理工作带来很大难度,但并没有改变我对工作的热情,这既是挑战也是难得的锻炼机会。下面将今年以来工作情况汇报如下:

工作伊始,面临的工作重点是abd组团的公共区域开荒,由于时间紧,维修工作多,这给开荒工作带来了很大的困难,基本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行,这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通,这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的,但在物业部王经理的协调下,经过多方沟通,联系总包方尽量将大块施工垃圾清走,剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理,另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行,保证了开荒工作的顺利完成。同样在年底接管的efg组团时,天寒地冻,大部分时间无法用水的情况下,克服重重困难完成了开荒工作。

外判公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大,文化水平低,人员流动性大等问题。因本项目为别墅项目,工作环境只有园区和车库,条件比较恶劣,且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深入的企业文化培训,同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。并进行保洁公司内部的保洁工具实操,清洁技巧知识等培训,定期组织逐个口头考核,优胜劣汰,确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员工的日常工作期间,对于他们的休息、吃饭问题等多加关心,联系工程部在车库内修建保洁休息室,在夏天高温期间发放防暑降温药品,使大家能够安心工作。在十月起,因施工方户内保洁撤场,我物业部在人员紧张的情况下,抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内打扫达175次,清理维修期间公区乱堆施工垃圾超过200次,保证了施工结束后,业主入住前户内及公共区域的卫生要求。

同时配合实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度。先后更新了公司的《保洁作业指导书》先后制定、修改了一系列管理规定细则和具体措施,使各项管理分工明确、责任到人。并根据现场情况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、安全操作规范、应急预案等内容。同样为随时检查员工的工作情况,由外判公司主管填写《工作日报表》和我每日填写的《保洁巡视检查表》双重巡视检查。我将每日员工工作表现,发现问题及整改,与其他部门的沟通配合及工作日志合并在一张纸上,减少了我很大的文案工作,也通过与保安主任、主管及绿化主管的沟通,相互监督通报,用以弥补保洁部门只有我一个人巡视检查的现状。通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情况,做到心中有数,有据可查,并将其整理存档备查。同客服部密切配合,上门处理两起保洁问题投诉,并及时做好相应的处理措施,举一反三,避免再次出现同样问题。同售楼处及会所工作人员交流配合,顺利完成各次上级领导的参观检查接待任务。

在定期的消杀除四害工作中,公司提出自行采购药品器械,安排人员进行通过搜集资料和咨询专业人士,多方比较和摸索,整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单,节约了成本,同时配合车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率,达到了应有的效果,并做好文字记录存档。逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题。

垃圾清运公司自7月1日起正式进场,前期以生活垃圾为主,随着业主入住量的增加,和装修户的增多,施工垃圾堆放与各户的车库内,所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡视。做好估量及时联系清运车辆进场。部分装修公司将施工物料和垃圾堆放在一起,为了防止出现误清运,我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认,同时我另外通知前台联系业主,做到双保险。

回顾这半年多来的工作,在上级领导的帮助和关心下虽然取得了一些成绩,园区和会所前期保洁工作步入正轨。但与公司各级领导的要求还有一定差距,在管理水平、沟通能力上还有欠缺,遇事时有时不够冷静,有时急于求成往往事与愿违。这些不足之处都需要我去加强自身学习,用所学知识指导自己的工作,争取用更好的成绩来回报领导对我的信任。

在步入新的一年中我将已更为饱满的热情和积极的工作态度努力做到以下方面:

1、加强业务知识和公司企业文化的学习和提高,创新工作方法,完善各种管理规定。

2、与外判公司主管加强沟通提高保洁服务质量、工作效率,加强各方面的培训。

3、结合公司规定逐步建立和完善起对外判公司的考核管理制度,提高外判公司工作效率水平。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇十五

20xx年,我们保洁部在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,“服务第一、客户至上”物业服务宗旨,经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作,获得了领导的表扬。在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训,找出不足,为基础。

现有人员xx人,本年因工作达不到公司要求劝退xx人。同时建立了班组长负责制。

根据实际情况,对工作范围进行了一定的调整。

对新入职保洁人员进行了清洁理论培训学习相关岗位保洁要求,并针对不同岗位进行实际操作培训。但在以下方面:清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰,清洁壁纸,电梯的清洁保养,墙面的处理等有待进一步加强培训。

加强了员工考核制度的培训,建立了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成本职工作。但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。

实行“固定工资+绩效工资+加班工资”的模式,细化保洁内容,认真考核每项保洁指标,取得了良好的效果。

1.完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订。签订了劳动用人合同。

2.完成对物业管理范围的公共区域、办公楼、会议室、领导办公室、宿舍区卫生的日常维护工作。

3.完成院布置集中清理整治环境卫生工作,清理了多处卫生死角。

4.完成大院生活垃圾、建筑垃圾的清运工作。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇十六

作为一名保洁主管,在开会之前,我充分准备了会议所需的资料和统计数据。我仔细研究了公司最近的保洁工作情况和问题,并思考了如何改进和提高工作效率的方案。我还与部门成员进行了充分的沟通,了解他们的想法和建议。在会议开始之前,我确保自己准备充分,以便能够更好地带领团队。

第二段:会议内容。

会议开始之后,我首先向与会人员简要介绍了会议的目的和议程。然后,我分享了最近的工作情况和改进计划。我详细列举了我们部门所面临的问题,并提出了相应的解决方案。我还鼓励大家积极发表意见和建议,以促进团队的合作和创新。在讨论过程中,我积极引导讨论的方向,确保每个人都有机会表达自己的观点。

第三段:会议成果。

在会议结束后,我与与会人员一起总结了会议的成果。我们明确了各项任务的责任人和完成时间,并制定了详细的工作计划。同时,我也肯定了大家在讨论中提出的好的建议和创新点子,并将其纳入到工作计划中。通过会议,我们明确了工作目标和方向,也建立了更紧密的团队合作关系。

通过这次会议,我深刻认识到作为一名保洁主管,要善于与团队成员进行沟通和合作。每个人都有自己独特的经验和工作习惯,通过听取大家的意见和建议,我们可以更好地解决问题和改进工作。同时,我也明白了主持会议的重要性。只有通过有效的会议,我们才能向大家传达工作目标、解决问题并推动工作的顺利进行。

第五段:展望未来。

未来,作为保洁主管,我会更加注重与团队成员之间的沟通和合作。我将定期组织会议,与大家分享最新的工作情况和改进计划,并鼓励大家提出自己的想法和建议。我也会更积极地跟踪工作进展,及时总结和反馈,以确保工作目标的顺利实现。通过持续改进和团队的合作,我们将能够提高工作效率和质量,为公司的发展做出更大贡献。

总结:

保洁主管开会之后的心得体会是通过会前准备、会议内容、会议成果、心得体会和展望未来五个方面展开的。通过这次会议,我认识到作为一名保洁主管,与团队成员之间的沟通和合作至关重要。我将持续改进和团队的合作,为公司的发展做出更大贡献。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇十七

斗转星移转眼20xx年即将过去又迎来了美好的20xx年。回顾过去的一年我负责远洋和万达的保洁主管工作在公司老总指导和大力支持下在金经理直接领导下按照公司的工作要求本着“您的满意是我们永远的追求”的服务宗旨“以人为本以客为尊以诚为源以质为先”的管理理念以“上水平创效益树品牌”作为发展目标以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力开展了一系列的优质服务工作在此对20xx年的工作做以简要总结。总结经验和教训找出不足为20xx年的工作打好基础。

一、认真抓好保洁队伍的整体素质建设加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想“想住户之所想忧业主之所忧”在业主开口前让业主满意让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的学习因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。

二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则做到“定人定岗责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处并积极寻求改进和进取。

三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设狠抓了员工的礼节礼貌管理。根据甲方和公司的要求统一了着装经常检查员工的仪表仪容检查员工的礼节礼貌使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。

四、定人、定岗、定位责任到人。根据园区的实际情况依据每位员工的工作能力和特长划点、划片、划区划楼、划楼道定人、定岗、定位做到了人人有事做人人有责任区根据划分的责任区情况每天进行检查发现问题立即指出马上纠正始终保持了各区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和甲方满意。

五、非常重视上级的定期和不定期的检查。今年远洋公司检查次数多要求严标准高。对此情况我们高度重视及时组织人力和物力确保每一次检查让业主满意。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。

六、注重搞好与甲方的关系。远洋当主管期间特别注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系是工作开展的基础便于我们工作。经常与甲方的袁主管沟通征求甲方的意见增进感情。对于提出的问题及时整改并请甲方检查。

七、能自己的亲和力团结每一位员工以自己的形像力去影响每一们员工能与保洁员工打成一片在对她们严格要求的同时做到生活上关心她们体贴她们有困难及时帮助她们解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱轻装上阵一心一意扑在工作上。

八、能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性目的性做到有条不乱无遗漏。

九、逐步规范保洁清洁用品出入库的管理狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召我们根据自身的实际情况采取了在每天的工作中对各设备要勤检查多清理从而减少因设备保养不到位引起的报修每位保洁员要做到人走灯灭不用水时要及时关水龙头从一点一滴的小事做起新领拖布扫把先用东西绑扎好拖布用钉子钉好加固精心维护尽可能延长设备的使用寿命袋子抹布等精心使用能用三次决不只用二次。在每月报领保洁用品时按计划请领从不多领为公司节约开支。

十、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分3标准实行工作检查制度包括自查、互查、主管检查、抽查等检查制度将考核结果切实与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒赏罚分明。坚持每天巡视园区有效制止各种违章现象现场督导保洁工作。落实各种会议制度坚持天有天评周有小结月有讲评。

十一、十月份调任万达主管以后更是从零开始抓起招聘人员、耗材统计和请领制定各种计划进场、开荒人员定岗、定位、沟通关系事事想在前件件做在前楼上下来回跑。同时兼管太原街万达广场地下室的管理不怕苦不怕累尽心尽职。

1、专业技能掌握不够全面。随着高科技的材料层出不穷我们在清洁知识的方法上还无法全面的进行彻底清洁为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患我们还要在日后的工作中不断学习努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。

2、各种记录的不规范、不齐全。各种制度记录的专业程度不足、不完善无专业化的记录表格记录缺乏整齐性、美观性。

针对以上的不足之处我将在来年把工作重点放在专业技能知识的学习及培训上和加强各员工的服务规范上让我们的“个性化服务”能够更好的向外发展出去适应各种不同的需求让业主满意让甲方满意培养一支专业性能强、服务热情周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培让我们这个大家庭不断的繁荣壮大下去。在20xx年保洁工作整体上有所提高但在工作细节方面还存在着不足清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下在金经理的直接领导下在保洁员全体的努力下将在20xx有更好的表现。第四、20xx年工作计划和标准、目标。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇十八

斗转星移,转眼20xx年即将过去,又迎来了美好的20xx年。

回顾过去的一年,我负责远洋和万达的保洁主管工作,在公司老总指导和大力支持下,在金经理直接领导下,按照公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永远的追求”的服务宗旨,“以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为发展目标,以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作,在此对20xx年的工作做以简要总结。总结经验和教训,找出不足,为20xx年的工作打好基础。

一、认真抓好保洁队伍的整体素质建设,加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识,树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想“想住户之所想,忧业主之所忧”,在业主开口前让业主满意,让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的学习,因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。

二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则,做到“定人定岗,责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处,并积极寻求改进和进取。

三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设,狠抓了员工的礼节礼貌管理。根据甲方和公司的要求,统一了着装,经常检查员工的仪表仪容,检查员工的礼节礼貌,使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。

四、定人、定岗、定位,责任到人。根据园区的实际情况,依据每位员工的工作能力和特长,划点、划片、划区,划楼、划楼道,定人、定岗、定位,做到了人人有事做,人人有责任区,根据划分的责任区情况,每天进行检查,发现问题立即指出,马上纠正,始终保持了各区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和甲方满意。

五、非常重视上级的定期和不定期的检查。今年,远洋公司检查次数多,要求严,标准高。对此情况,我们高度重视,及时组织人力和物力,确保每一次检查,让业主满意。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。

六、注重搞好与甲方的关系。远洋当主管期间,特别注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系,是工作开展的基础,便于我们工作。经常与甲方的袁主管沟通,征求甲方的意见,增进感情。对于提出的问题,及时整改,并请甲方检查。

七、能自己的亲和力团结每一位员工,以自己的形像力去影响每一们员工,能与保洁员工打成一片,在对她们严格要求的同时,做到生活上关心她们,体贴她们,有困难及时帮助她们,解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱,轻装上阵,一心一意扑在工作上。

八、能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性,目的性,做到有条不乱,无遗漏。

九、逐步规范保洁清洁用品出入库的管理,狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召,我们根据自身的实际情况采取了,在每天的工作中对各设备要勤检查多清理,从而减少因设备保养不到位引起的报修;每位保洁员要做到人走灯灭,不用水时要及时关水龙头,从一点一滴的小事做起,新领拖布扫把,先用东西绑扎好,拖布用钉子钉好加固,精心维护,尽可能延长设备的使用寿命,袋子,抹布等,精心使用,能用三次,决不只用二次。在每月报领保洁用品时,按计划请领,从不多领,为公司节约开支。

十、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分。

标准,实行工作检查制度,包括:自查、互查、主管检查、抽查等检查制度,将考核结果切实与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒,赏罚分明。坚持每天巡视园区,有效制止各种违章现象,现场督导保洁工作。落实各种会议制度,坚持天有天评,周有小结,月有讲评。

十一、十月份调任万达主管以后,更是从零开始抓起,招聘人员、耗材统计和请领,制定各种计划,进场、开荒,人员定岗、定位、沟通关系,事事想在前,件件做在前,楼上下来回跑。同时兼管太原街万达广场地下室的管理,不怕苦,不怕累,尽心尽职。

1、专业技能掌握不够全面。随着高科技的材料层出不穷,我们在清洁知识的方法上还无法全面的进行彻底清洁,为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患,我们还要在日后的工作中不断学习,努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。

2、各种记录的不规范、不齐全。各种制度记录的专业程度不足、不完善,无专业化的记录表格,记录缺乏整齐性、美观性。

针对以上的不足之处,我将在来年把工作重点放在专业技能知识的学习及培训上和加强各员工的服务规范上,让我们的“个性化服务”能够更好的向外发展出去,适应各种不同的需求,让业主满意,让甲方满意,培养一支专业性能强、服务热情周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培,让我们这个大家庭不断的繁荣,壮大下去。

在20xx年,保洁工作整体上有所提高,但在工作细节方面还存在着不足,清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的`指导下,在金经理的直接领导下,在保洁员全体的努力下,将在20xx有更好的表现。

根据20xx年的工作情况,依据公司的要求,深挖细化工作内容,制定20xx年的工作计划、标准、目标。

1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提,只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序,提高员工素质及工作效率,我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论,在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带,发挥班长的业务技能,调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务,利用适当的时间每周一次,每次集中培训,培训内容包括:《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个20xx年度,培训完了要进行考核,考核标准:实际操考核100%合格,理论考核95%及格。

2、按标准化去做,定岗、定人、定楼层,责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准,日工作表上排列有顺序,操作起来规范。整个工作区无死角,无遗漏。

3、按标准化去查,主管、班长在检查工作中不走过场,要坚持按标准检查,自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合,将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查,督促保洁工作,发现问题及时纠正。

(二)、管理要素实施正规化。

1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施,发现问题及时报修,故障不过夜。

2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全,严格执行审批制度,深挖保洁成本潜力,杜绝浪费,为公司节约成本,提高效益。

3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程,不断完善存在漏洞的地方,确保用正确的工作方法来指导员工,让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。

4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别,针对危险源制定措施,并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示,确保安全无事故,做到安全服务。

5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表,并使之正规化、程序化。

(三)、人力资源管理规范化。

1、对员工进行不同层次的培训,为员工制定工作目标,鼓励员工自我学习和自我发展,努力提高自己的综合素质。

2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂,人口流动较大等特点,20xx年需要加大管理力度,使之系统化、标准化、良性化运作起来。

1)加强监督工作质量,精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。

2)重视对员工的培训教育,提高员工职业道德和服务意识。

3)加强班长的基础管理能力。

4)工作标准量化、可操作性强。

5)日常培训,让员工熟悉工作流程及服务标准,升华服务质量。

3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案,并对员工进行培训,不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如,不惊慌失措。

4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量,精益求精,加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训,调整员工思想,鼓励员工养成主动自查习惯,学会发现问题,解决问题。只有善于计划,工作才能按部就班,有条不紊地开展;只有善于总结,发现不足,工作绩效才能良性循环。

5、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理,同样和铁西万达的标准一样,高标准,严要求,做到业主满意,甲方满意。

(四)、业主、甲方检查满意化。

针对上级的检查,高度重视,及时组织人力物力,搞好各项工作,让甲方满意,让公司放心。

(五)、上下关系和谐化。

正确处理好与甲方的关系,正确处理好与员工的关系,使各种关系正常化、和谐化,为工作创造一个良好的和谐的环境。

一分耕耘,一份收获,工作任重而道远。我们要认真总结过去的经验教训,发扬成绩,克服缺点,在总公司的指导下,在金经理的直接领导下,秣兵励马,不遗余力,全身心地投入到工作当中,为万达广场的保洁工作再上新台阶,为创捷特品牌形像,作出更大的努力。

总结人:

20xx年12月27日。

优质保洁主管的心得体会总结(模板19篇)篇十九

转眼20xx年已经过去,回顾这一年的所有工作令人欣慰,我们顺利地完成了保洁一年来各项工作任务,并积累了不少工作经验。严格按照公司的规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益为原则,保质保量地完成了各项任务。

公司今年将对保洁、实行严格的培训制度,所有员工均经培训后才能上岗。对入职的员工进行在岗培训,对在职保洁员工进行各方面的'知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能),培训后要进行考核,不合格员工要淘汰。

为了能够更好地完成20xx年的工作,现将一年来的工作情况做以下总结:

为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实,确保保洁的管理目标的实现,将实行检查监督制度。

1、员工每日自查:员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范,对作业的效果进行自查,便于及时发现问题、解决问题,岗位员工每天向主管汇报当天的工作,主管记录存档。

2、主管、班长每日巡查:对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查,同时结合检查所发现的问题及时处理,及时会报。

3、领导定期组织专业人员对我保洁工作进行检查,制定考核计划,完善保洁工作。

4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划,严格依据计划实施保洁工作。

5、安排工作班次,分配工作,检查各班次交接情况,掌握各班工作状态和工作质量。

6、对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训,不断提高员工素质和清洁保养水准。

1、经常注意检查和保持仪表整洁。

2、保洁人员工作时间必须穿统一的服装。服装整齐、干净,要求举止文明、大方得体,精神抖擞。

3、工作期间,见到领导及同事主动打招呼。主动问好。

项目考核内容扣分标准。

1、工作质量停车场地面应无明显垃圾杂物不达标扣2—10分。

2、电梯地毯应无积尘,无明显污渍不达标扣2—10分。

3、玻璃、镜应无积尘及手印,无明显污渍,光亮透明不达标扣2—5分。

4、卫生间应无明显污渍不达标扣2—10分。

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