心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
倒卖油料心得体会篇一
1月13日我们迎来了寒假，大家开心的不得了。当然，我也不例外。
在寒假里，我的时间在爸爸妈妈的指导下安排的非常妥当：早上八点钟起床，九点——十二点是作业时间。下午两点——四点务必完成早上未完成的作业，如还有时间就可以看点课外书。其余的时间就可以灵活安排了。
在这个寒假里，我学会了许多东西，也懂得了不少道理。打羽毛球——就是我印象中最深刻的事情。
一天下午，妈妈提议说：“我们去打羽毛球好吗？”“好呀！”我兴奋地叫了起来。可是，我还不会打羽毛球，怎么办？妈妈好像看透了我的心思：“没关系，到时我教你打，打羽毛球是很快就可以学会的。”到了羽毛球馆，妈妈先告诉我：右手拿球拍，左手发球，右手接着使劲拍过去球向上抛，手就用力拍过去。接球也一样。要估计它降落到什么地方，拿球拍一下打出去。就ok了。还要注意，不能压球。妈妈示范了几次，就让我练习。练习了几次，终于学会了！
这个假期我很开心，这次让我学会了也懂得了这个道理：只要多练习一定能成功！
倒卖油料心得体会篇二
油料兵是我国军队中一支非常重要的兵种，他们负责保障军队的日常生活所需。作为一名油料兵，我有幸参与了多次保障任务，在工作中不断增长了自己的体会和心得。下面我将从同事合作、工作技能、责任心、团队精神和自我提升这五个方面展开，分享我在油料兵岗位上的感悟和收获。
首先，同事合作是油料兵工作的基础。在保障任务中，同事之间需要紧密配合，如同编织一张紧密的网。只有齐心协力，才能保证物资的及时供应，确保军队的正常运行。在同事合作的实践中，我明白了团队的力量是无穷的，只有相互信任、相互支持，才能团结一心，完成艰巨的保障任务。
其次，工作技能是油料兵必备的素质。作为一名合格的油料兵，熟练掌握各类油料设备的操作和维护，是必不可少的。在实践中，我发现只有通过不断的学习和实践，才能不断提升自己的技能水平。因此，我不断参加各类培训和学习，通过实际操作和模拟训练，熟练掌握了各种设备的使用方法和维护知识，提高了自己的工作效率和质量。
再次，责任心是油料兵工作中最为重要的品质之一。作为一名油料兵，每一次保障任务都摆在我们的肩上，我们要时刻保持警觉，确保油料安全供应。同时，我们还要经常检查设备和仪器的工作状态，确保没有任何漏洞和隐患。这种责任心的培养不仅仅是工作素质的要求，更是对国家和人民的责任担当。
此外，团队精神是油料兵不可或缺的品质。在保障任务中，我们通常需要合作完成各项工作。团队精神是一种强大的力量，只有当每一位成员能够懂得与他人协作，共同解决问题，才能使工作更加顺利。在实践中，我意识到团队精神不仅仅是一种意识形态，更是一种行动力量，只有真正共享快乐、分担困难，团队才能凝聚力量，迸发出无限的能量。
最后，油料兵岗位的工作需要不断提升自我。作为油料兵，我们要时刻保持学习的状态，与时俱进。只有通过不断学习和积累，才能适应快速发展的军事需求，为军队提供更好的保障。在工作中，我积极参加专业培训和学习交流，提高自己的综合素质和业务水平。同时，我还主动请教长辈，向他们学习工作中的经验和技巧，不断完善自己。
作为一名油料兵，我深感自己肩负着重大的责任，同时也收获了许多宝贵的体会和心得。在同事合作、工作技能、责任心、团队精神和自我提升这五个方面，我都有了很大的提高。我将继续努力学习和工作，不断完善自己，为部队的建设和发展作出更大的贡献。
倒卖油料心得体会篇三
2007年油料管理工作，在规范中加强，在加强中实现了节约，完成了年初确定的油料管理工作目标，全年行车380万公里，节约燃油近9千升，在此我代表处党政领导向全处管理人员表示感谢，向高遵裕等12名获得2007年度节油先进个人和获得2007年节油优秀单位、先进单位称号的集体表示祝贺，感谢大家一年来的辛勤工作，感谢大家对油料管理工作的支持、配合。希望获奖的先进个人和先进集体再接再厉，从严要求自己，以大局为重，从集体利益出发，从基础工作入手，敢抓敢管，为使2008年的油料管理工作再上一个新台阶做出更大的努力。
次大检查，其中也抽查了我们几台车的全年油耗记录，检查中虽然没有批评我们，但从全年各月加油记录和单车月行驶里程比较来看，我们的耗油不能说没有问题。今年公司已把油料的消耗作为效能监督的重要内容，所以请同志们，尤其是中队的同志们引起足够的重视。油料管理工作并不是一项多么复杂、多么困难的工作，而是一项非常简单、非常直观且效益非常明显的基础工作，只要各中队严格按油料管理办法的规定执行，当面抄表、及时记录，按程序办事，敢抓敢管，少讲的面子，一视同仁，油料管理工作就一定能够做好，油料成本就一定能够控制住、降下来、所以大家要提高觉悟、提高认识，把工作做好、做到位。
一、2007年油料管理工作总结
1.对油料管理工作的认识普遍提高，基础工作进一步加强。
随着油料管理工作稳步推进，全处上下对开展油料管理工作的重要认识和节油意识都普遍提高。大家都认识到：加强油料管理已不仅仅是降低成本、增加效益的事，更是关系我们小车服务处在公司形象的大事。同志们可以试想一下：一个管理混乱、无章可循、倒油卖油现象非常严重的服务单位，公司将怎么看待？公司领导将怎么看待？内部职工又怎么看待？如果是那样，就已经不是效益问题了，而是生存问题了，所以大家认识到加强油料管理工作的重要意义，就为我们做好油料管理工作奠定了基础。在这个基础上，我 们的油管人员，特别是中队的管理人员基本上都能按《油料管理办法》的规定抄表、登记台帐、签批外购油审批单，2007年基础管理工作比06年进一步规范和加强。2.油料管理程序进一步规范。
实际上油料管理程序就是内部控制体系的一部分，它是按业务的流程设计的办事程序和复检程序，可以这样说：任何一个业务处理过程，如果没有复检，那么这个业务处理过程出现错误的可能性就会大大增加，因此必要的复检是业务处理本身必然的过程和要求，而不是人为的随意的，把简单的事情复杂化。近几年，随着油料管理工作的不断深入、油料管理程序不断优化、不断规范，基本上形成了一套比较适合实际、程序比较合理、比较严谨、比较规范的油料管理控制程序，这个程序是一环套一环的，希望大家认真地去执行，不要人为的断开。
3.外购油的管理控制明显加强，效益显著。
外购油管理一直是大家关注的重点，近几年来针对外购油专门设计了外购油控制程序，用外购油审批单的形式，将管理者、执行者和复核者的责任联系起来，起到了很好的约束控制作用，效果明显，08年将继续加强外购油的管理控制，突出复核和检查的作用，希望中队领导认真做好这方面的工作。4.油料成本稳中有降。
2007年仍然是油料迅猛上涨的一年，这一年虽然有32台车9个月的油料成本由项目承担，在07年比06年运费收入少350万元的前提下，07年的效益和06年效益相当，这个结果，油料的节约虽然没有非常具体的数字，但举足轻重、功不可没，粗略统计：06年单车油耗是3.29万元/车.年，07年单车油耗是2.85万元/车.年，07年油价上涨、我们的油料成本却稳中有降。5.07年油料管理中存在的问题。
07年的油料管理，无论从制度建设、过程控制、还是从最后的结果看都取得了非常明显的成绩，但也存在不少问题，尤其存在以下二个方面的突出问题。
1.中队抄表仍然存在司机报数中队认可现象。
油料管理办法最基本最基础的要求就是对车辆出发和回程进行抄表，如果这一点做不到，我们油料管理办法就无法执行，在此重申：中队和调度室两个对车辆行驶负有责任的监控主体，抄表人必须亲自抄表，不允许司机报数，如果再发现类似现象，将严肃处理抄表人。
2.处机关油管人员的监督检查不到位。
按《油料管理办法》规定每季度至少对中队的油料管理工作进行一次检查，07年只检查过一次，对车辆的抽查也只进行了两次，监督严重不到位。这一点我有责任。08年将加强这方面的工作。
二、2008年油料管理工作的初步安排
1.继续深化油料管理办法的执行，力求执行到位，打牢工作基础。
08年将以深入贯彻油料管理办法为基点，加强执行力，不打折扣，不跨越程序，该谁负责的谁就负责，该谁执行的谁就要执行。管理要有原则，要讲制度，不讲章法不讲原则，你这一关过去了，你的下一关不见的过得去，因此请全体油料管理人员，尤其是中队的管理人员按《油料管理办法》规定的程序加强管理，加强执行力度，把08年的油料管理工作做好。2.加强油料管理工作的监督检查。
08年将针对外购油审批、行驶里程台帐、单车月实际行驶里程进行监督检查，检查方式有可能集中检查各队，也可能只对某台车进行抽查，也可能对中队和调度室进行重点抽查，总之，方式多样，目的就是促进工作有序开展。3.重视和加强油库用油管理。
07年公司纪检监察部对油料的使用和管理进行效能监察过程中，暴露了一些油库加油过程中存在的问题。公司08年又将油料使用效能监察列为重点，对此将结合我们的特点，加强油库用油的管理，各中队要按07年制定的加油卡管理办法，加强对司机加油卡的管理，结合车辆出勤特点，按旬或按月对司机用油进行统计和分析，发现问题及时纠正。
同志们，2008年的油料管理工作目标已经明确，时间也已过去了三分之一，后面的大量工作等待大家去做。希望同志们从整体利益出发，从大局出发，加强油料管理的基础工作，加强执行力，讲原则、讲制度、讲程序，处理好个人与集体的关系，争取全面完成公司下达的生产经营目标。
2008年1月31日
倒卖油料心得体会篇四
第一段：引言（100字）
油料是生产和生活中不可或缺的重要物资。良好的油料保管对于保障产品质量和生产安全至关重要。通过自己多年工作的经验，我总结了一些油料保管的心得体会，希望能与大家分享并为工作实践提供一些参考。
第二段：合理储存（200字）
保管油料首先需要合理储存。要确保油料储藏环境的防潮、通风、避光以及防火设施的完备。按照油料特性和储存方式的要求，选择储存器具，避免污染和蒸发损失。在储存过程中，要及时调整库存，控制库存量，确保库存油料的新鲜度和质量安全。此外，定期检查库存油料，防止因贮存时间过长而导致油料质量下降。
第三段：定期检测（200字）
油料保管过程中应定期检测油料的质量和存储容器的完好性。通过对油料的外观、气味、颜色、密度和温度等指标检测，可以判断油料的变质程度。同时，要定期检查储存容器的密封性和完好性，防止油料泄漏和污染。在检测过程中，如发现异常情况，要立即采取相应的措施，以防止油料质量受损。
第四段：科学配比（200字）
在使用油料进行生产时，要根据生产工艺的要求和产品质量的需要，科学合理地进行配比。不同的油料搭配使用会产生不同的效果，要根据实际需要选择合适的比例。同时，要控制好配比的误差范围，避免因配比不当导致产品质量问题。追踪和记录油料的配比信息，并定期进行复核和调整，确保油料的准确度和一致性。
第五段：职责落实（300字）
油料保管过程中，每个环节都需要严格落实责任，确保工作的顺利进行。从采购、储存、配送到使用，每个环节都应该有专人负责，并建立相应的监控和考核制度。并通过培训和交流，提升员工的油料保管意识和技能水平，确保工作的质量和效果。此外，要加强与相关单位的沟通与协作，共同推动油料保管工作的改进和提高。
结论：（100字）
油料保管是一个细致、有挑战性的工作，需要全员参与和共同努力。通过合理储存、定期检测、科学配比和职责落实等措施，我们能够保证油料的质量和安全，提高工作效率，减少资源浪费。希望通过我的心得体会能够为油料保管工作提供一些借鉴和启示，并为各行各业提供更加优质的产品和服务。
倒卖油料心得体会篇五
她，没有什么豪言壮语，也没有什么惊天动地的伟业，有的只是平凡的岗位、先进的事迹和感人的故事。她，就是xx，我们xxxx中心一名普通的物管主管和保管员。她敬业、精业、乐业，在平凡的工作岗位上努力实践着一个龙化人的光荣使命。
她从事保管工作以来，认真履行手续，严格检验入库物资，根据到货通知单，核准物品的规格型号、数量、质量入库，物资出库时一定要核对领料单，手续齐全方可发货。做好物资的保管、保养和物资的摆放，要“四号定位”、“五五摆放”、上放轻、下放重、中间放的经常用。定期进行盘点，做到帐物相符、帐帐相等。严格执行仓库安全管理的规章制度，做好防火、防盗、防破坏等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤亡事故，确保人身、物品、设备的安全。
特别是2011年，xx物资搬家时，她不顾自己已是50岁的人，仍然是天天到场和大家一起装车、点货、上架，不怕脏，不怕累。发挥着自己的余热，深深地鼓舞着我们。在学习方面也是不甘落后，别看年纪大，硬是在短时间内把erp应用的熟练自如。
她就像我们老大姐一样，关心着我们，爱护着我们。无论谁家有难事儿，她都冲上来，帮这帮那儿，让我们感动。
是的，她又何尝不像叶呢？她只是一名普通的仓库保管员，没有什么丰功伟绩，但却踏踏实实地做好了每一个对外、对内的服务工作。她把工作当成了一种享受，一种使命，就如海尔总裁张瑞敏说的：把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件简单的事做好就是不简单！