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最新线索管理有哪些要点（通用18篇）篇一
建筑工程总承包是未来一段时间我国建筑市场企业的发展趋势，所以说如何能够将总承包成本控制在最低就显得尤为重要。施工过程中的成本控制是建筑项目能否盈利的重要关键，必须在控制措施上进行深入的研究。
1直接成本控制。
在施工企业进行总承包的过程中，主要涉及到的直接成本包括以几个方面:人工费、材料费、机械费以及其他直接费。首先从人工费的使用上来看，目前我国的建筑行业普遍都存在着人工费较高的问题，尤其是一些涉及到技术性较强的技术工种，人工费十分高，所以目前很多施工总承包单位都会将劳务工作分包给劳务承包单位，虽然这样能够在一定程度上减少企业人工费的消耗，但是也在一定程度上也加大了企业的管理难度。所以如果施工总承包企业想要采用劳务分包的方式减小企业的人工费，必须加大对相关人员的管理力度。其次就是材料费的控制，笔者认为对其的控制可以从两个方面进行入手，第一个方面就是对材料消耗数量进行控制;另一个方面就是对材料价格进行控制。从材料消耗数量上来看应当尽最大可能减小材料的浪费，可以通过改进相关建筑技术和同行业彼此之间的交流，采用其他企业的先进技术，以此来达到降低材料消耗的目的。同时要在施工过程中，采用科学的方法制定材料消耗定额，并严格按照实现制定的计划予以执行。对于一些材料消耗量较大的施工环节，应当聘请具有相关技术经验的技术人员制定详细的施工计划，以求在最大程度上降低施工过程中的材料消耗量。再次就是机械费用的控制，一般来说，如果一个施工企业有能力以总承包的方式承揽一个项目的施工工作，那么它都是具有一定规模的，从目前我国很多大型施工企业来看，在机械使用上一般都是采用购买的'方式进行的，其中最具有代表性的就是中国建设集团，集团下的很多施工企业都有配套的施工设施。很显然，这种购买施工机械的方式在成本上肯定要比租借要便宜很多，但是对于很多小型施工企业来说，一般都不具备这个经济实力，他们在工作过程中一般都是靠租借的方式获得施工机械的使用权，这也在一定程度上消耗了企业的成本。笔者认为，在机械使用上可以适当的转换思维方式，比如两家实力接近的企业可以通过联合的方式对施工机械进行购买，共同获得施工机械的使用权，当需要使用时，可以通过错开使用时间的方式达到目的。但是应当注意的一点就是，建筑行业受到季节的影响是十分大的，比如对于一些北方城市来说，冬季施工是不现实的，所以他们一般都会选择在其他季节进行施工，所以在机械使用的时间上，就存在着一定的时间冲突。施工企业在选择进行联合购买的合作企业时，必须对其工作时间进行充分的考察，以期能够在一定程度上提高施工机械的使用率。同时在机械费的控制上，施工总承包企业也应当适当采取一定的措施。
2间接成本控制。
施工过程中发生的间接费用主要指的是施工现场所发生的现场管理费以及临时设施费等。笔者认为目前现场的管理费在施工总成本中所占的比例也是很大的。如果相对这部分成本进行有效控制的话，必须加大企业日常管理的力度，减少不必要的管理费用耗费。另外，在临时设施费方面，过去很多施工现场普遍都存在着临时设施利用率不高的现象，这也是很多施工企业最为头疼的一件事，笔者认为可以通过对企业内部资源的合理优化，来达到提高利用率的目的。要减少这些临时设施在施工现场停留的时间，减少企业在这方面所耗费的成本。
最新线索管理有哪些要点（通用18篇）篇二
另外，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。
一旦确定总的建设目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。
一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由各工程部与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。
各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。
工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
最新线索管理有哪些要点（通用18篇）篇三
二是施工前对施工中可能出现的问题要有充分的认识和准备，并做好预防措施，选择经验丰富、责任心强、装备合理的施工班组进行施工，并根据工程实际情况向他们作详细的技术交底。因为钻孔灌注桩的施工最终是由机手操作桩机进行的，其经验和反应以及桩机的性能对施工质量有很大影响，因此这一点很重要。
三是施工中配备足够的管理力量，对桩的施工进度、施工情况等进行严格监督，并做好记录，对出现的问题要及时果断地处理，自己无法解决的问题应会同甲方、设计单位加以处理；钻孔时及时通知设计、监理等有关单位加以确认，清孔后迅速浇灌混凝土，浇灌时要控制好埋管深度。
四是加强桩基工程检测是一个手段，要保证钻孔灌注桩的施工质量，其关键还在于人，强调现场管理人员要有高度责任心，以防为主，对桩基各个施工环节要充分重视并精心施工，只有这样桩基的质量控制才能得到保证。
最新线索管理有哪些要点（通用18篇）篇四
摘要:工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。
关键词:建设工程进度计划控制管理进度计划调整。
一、建设工程施工进度计划。
1.施工进度计划的作用。工程施工进度计划是在选定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,按照施工过程的合同施工顺序及组织施工的原则,用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程,在时间和空间上的合理安排。其主要作用有:(1)保证在工期内完成符合质量要求的工程任务。(2)确定各个施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接,合理配合关系。(3)为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。(4)是编制季、月、旬生产作业计划的基础。
2.施工进度计划编制的依据:(1)经过审批的建筑总平面图、施工图以及其他技术资料。(2)施工组织设计对本单位工程的有关规定。(3)主要分部分项工程的施工方案、(4)劳动定额和机械台班定额。(5)工期要求及开竣工日期。(6)施工条件、劳动力、材料等资源及成品、半成品的供应情况,分包单位情况等。(7)其他有关要求和资料。
我认为施工计划的编制依据不仅仅是以上几条,应该更准确的说是以下5条:一是本项目的承包合同、合同中工期的规定是确定计划值中工期的基本依据,合同规定的开竣工日期必须通过进度计划来落实。二是本项目的施工组织设计。施工组织设计的内容明确了施工部署与施工组织的方法,体现了项目的施工特点,所以它是确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。三是企业的生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分,所以既得服从企业经营方针的指导又要满足企业计划综合平衡的要求。四是项目设计进度计划。施工离不了图纸资料,只有让施工进度计划与设计进度计划相衔接,才能根据每部分的图纸资料、交付日期来安排相应部位的施工时间。五是项目内部材料设备供应计划。施工进度计划要与有关材料和设备及周转材料的供应计划相协调。另外还应注意的是有关现场施工条件的材料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应条件,辅助生产能力等,最后在编制项目施工进度计划之前,对已经建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集、分析、整理,列出所出现的约束条件,明确影响工期的因素,为编制项目进度计划做好充分的准备。
工程施工进度是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划,在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直至建设工程竣工验收。
在工程开工之后,应该对整个工程进行专业分析,监理工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控。图表最好采用直观反映工程进度的形式,这样在出现差距时才能及时发现并向承包人发出进度缓慢信号,要求承包人采取措施,加快进度。如果承包人实际的施工进度确实影响到整个工程的竣工日期,则要求承包人尽快的调整进度计划,另外承包人要每月按实际完成的工程进度和现金流动计划向监理工程师提供报表,它由两项资料组成:一是工程现金流动计划图,二是工程实施计划条形图。由监理工程师审查后报业主,并采取相应有效的措施。
我认为要搞好项目的进度管理需要解决以下问题:(1)建立管理团队和组织机构。只有拥有了成功的.管理团队和先进的管理目标及一流的企业文化,再制定一套规范的管理模式,操作程序、业务制度,才能组织发展成功的项目。(2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程是由许多建设者参与的共同体,这就需要一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免推诿扯皮。(3)制定一个确实可行的三级工程计划。(4)设计单位的确定及设计合同的签订以及设计质量、进度检查、评审。(5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订。(6)工程前期手续的办理及市政配套工程的安排。
三、进度控制的调整。
在项目执行中,由于人、材、机的变化以及不可抗力的天气或业主主观因素的改变等,都将会对计划的实施带来障碍。这就要求根据实际情况随时调整,具体方法如下:(1)关键线路调整,当关键线路上的某项的工程无法按规定完成时,监理工程师应要求承包人调整计划或制定新的计划。但由于这种调整非常困难,往往承包人先把注意力集中在非关键线路上,看非关键线路上是否有提前量,但是并不能把这种提前量赋予关键线路上,二是只能把非关键线路上的人员、机械调整到关键线路上,以改变关键线路上的时间。即使非关键线路上有提前量,当人员机械不符合现场情况时,承包人也无法靠自己的力量满足计划进度。但在实际操作中,即使是承包人主观上想延长时间,也往往由于施工工序的衔接、工艺流程、工序安排顺序、工作场地及作业面大小等问题,也使其无法达成愿望,从而给计划的实施带来问题,所以监理工程师在日常工作中要随时注意关键线路上的工程有无受影响,并及时了解有关信息,个别情况除要求承包人执行周报、月报外,必要时与承包人开碰头会,以便解决计划受阻的有关问题。(2)非关键线路的调整。当在非关键线路上出现实际进度与计划进度差别时,需局部调整计划,也可延长一定的时间,但不能影响到关键线路,更不能拖延竣工日期。
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。工程施工进度计划的控制管理及调整,一般都把计划进度和实际进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。
参考文献:。
[1]高嵩,工程项目施工阶段进度延误原因分析。科技资讯,,(23).
[2]刘睿、张宇清、赵振宇,建设项目中的工期延误影响因素研究。建筑经济,,(s1).
[3]朱保建、陈书利,施工项目进度控制。山西建筑,2007,(33).
[4]郝金霞、李剑,论施工项目管理和施工进度的控制。黑龙江交通科技,2007,(01).
[5]伊安海、倪化秋,进度管理走出窘境的方法。施工技术,,(02).
[6]毛鹤琴,土木工程施工(第3版)武汉理工大学出版社。2007(12).
最新线索管理有哪些要点（通用18篇）篇五
1排水项目中的施工要点以及施工难点。
1.1管线预埋。
在对高层建筑工程项目进行施工的时候，工程人员应该对管线预埋工作足够的重视，因为这项工作是工程施工中的主要工序。工程部门应该对结构工程进行积极的施工以及配合，对管线进行精准的预埋以及预留工作，从而确保高层建筑工程项目的施工进度以及施工质量。工程人员在对套管进行制作之前，应该先对工程的做法以及结构进行详细的认识，确定工程中墙身的厚度以及墙体抹灰中的厚度。这样工程人员就能够判断预留管线的长度，之后对工程人员进行认真的交底。在对工程项目进行施工准备的时候，工程人员应该对工程设计图纸有足够的了解，制定相应的施工图纸报审计划以及施工联系函的办法送到相应的地方进行审查以及监理。对其进行审核通过之后，工程人员应该在施工现场寻找全部的预埋管线预留地点，而且还应该在预留预埋的设计图纸中标志出来。将工程中深化之后的设计施工图纸以及施工材料清单运用施工联系函的方式送到相应的地方进行审核，之后依照施工设计图纸上面的要求制作的套管以及施工构件。依照土建工程项目的施工进度，对工程中的套管以及管线预埋进行设置完成，对工程中的水管道进行暗敷，并安装设置预埋构件。工程人员的进行施工的时候一定要注意相关的施工制度，遵守三项自检原则，这三项自检制度就是自检、互检以及专检，完成工作之后施工单位应该通知业主或者相应的监理人员进行验收。
1.2标准层的工程施工。
在对高层建筑项目进行施工的时候，工程中比较复杂困难的就是标准层与转换层的工程结构。在工程中，梁与房柱一直都是进行密集排列的，这种情况为高层建筑的排水工程造成了一定的困难。因为标准层中的排水设备以及管线安装一直都是保持一致的，所以工程人员必须要严格控制标准层的施工质量，只有这样才能够确保高层建筑的美观性以及运用效果等，避免出现不必要的影响。
2高层建筑工程中排水项目的工程重点。
2.1审核工程设计图纸。
在对工程项目进行施工准备的时候，审核施工设计图纸也是一个非常重要的工程技术手段，同样这个工作也是建筑工程施工中的基本前提。在排水工程的施工人员接收到相关的设计图纸时，应该仔细研究以及学习施工图纸上的内容，对施工设计图纸一定要有足够的认识以及了解。明确施工设计图中的目的，把控施工现场的实际状况，熟悉建筑工程的施工结构。工程人员如果依照相关的标准进行了工作，那么就能够很大程度上降低工程设计图纸的差错，减少建筑工程施工成本的使用，保证建筑工程的施工质量以及施工进度。在对施工设计图纸进行审核的时候，如果发现图纸中出现的问题，工程人员就必须要对其进行及时的修正以及完善。对排水工程的施工设计图纸进行审核的时候，工程人员应该遵守相关的国家标准以及施工要求。确定施工图纸的数量是不是完整的，检查其是不是能够达到工程的要求。不能够让施工图纸上的标注出现错误，检查施工设备以及管道编号，确定相关地方的坐标、标高以及坡度是不是准确的。安装设置排水管道的时候一定要遵循运用便利的原则，了解相关设备以及组件的特性。运用最合适的工程手段以及施工技术，检查施工材料的质量。
2.2安装排水管道的施工重点。
在对排水工程进行管道安装的时候，施工人员最常运用的管道就是pp-r管以及upvc管。这两种金属管道的与其他的管道相比较，它们拥有更好的耐压性、高强度、耐腐蚀、比重比较轻、水流的阻力不高、安全干净以及安装便利等特征。其中pp-r管中工程人员经常运用的连接手段就是螺纹连接以及热熔连接，这两种连接手段相比较，热熔连接的工程工艺更加的安全以及有效。在对其进行施工之前，工程人员应该先将管道以及附件中的杂物清理干净，之后把管件无旋转的插入到热容器中，让其对套管进行加热，而且还应该让它的热度符合规定的标准。之后再将管道进行无旋转的推到热熔器的加热头上进行加热，不过在加热的`时候工程人员必须要让其保持均匀的进行，通过一定的时间，将管件从上面取下。最后，一定要用力均匀的快速对管道进行安插，让其能够达到规定的深度，只有在接头的地方呈现均匀的凸起才算最终完成。
2.3为排水管道进行试压。
工程人员完成排水管道的安装设置之后，应该对管件进行严格的检查。必须要检查管件是否达到合格标准，如果出现不合适的部件，工程人员应该将其进行拆除，或者寻找替代的东西进行置换。当所有开口都能够维持封闭的形态时，工程人员应该从最低处进行灌水，在高处进行放气。在对水系统进行施压的时候，工程人员应该考虑有可能会产生的异常现象，而且还要针对这些现象制定相应的解决措施。如果出现异常状况，工程人员应该立刻终止试压，而且还要依据预先设计的解决方案进行工作，运用排水以及泄水的相关设备解决问题。只有在试压达到合格的时候，施工人员才能够对排水管道进行吹洗。2.4安装设置消防给水的系统（1）在对消防管网进行试压的时候必须要依照相应的工程方案以及规范标准进行。通常情况下，工程人员是在常压的状态对其进行试压。针对工程中的实际状况，对管网进行严格的试验，避免在运用消防系统的时候出现问题。依照相应的标准，对管网系统进行安装，之后才能够进行严格的试验。（2）让感温喷头以及四周的建筑设施的距离能够达到施工设计的标准。在出现火灾的时候，不能够因为喷头和楼板的距离太远，而不能对火势进行及时的控制。如果喷头和四周建筑的距离太近，也经常出现喷洒的半径没有将其纳入保护的范围。所以工程人员在对其进行安装的时候一定要依照相关的规定要求，通常情况下通风管道的宽度会不小于1.12m，并且在喷头没有安装在风管腹面下的时候，在对其进行安装设置时，工程人员应该运用喷料在喷头上进行涂抹。
3施工质量控制。
3.1工程施工前的质量控制。
工程部门应该依照施工设计要求以及规范标准对相关信息进行检查，相关信息包括供应商的有关资质、生产以及供货的能力、信誉、财务状况以及施工设备等。在施工材料运输到工程现场的时候，工程人员应该进行抽样调查，假如出现不合格的材料，就一定不能使用。除此之外，施工单位还应该对工程人员进行工作培训，提升工程人员的施工技术水平，提升工程的质量。
3.2工程施工中的质量控制。
工程人员在施工材料运输到场中的时候应该依照相关的工艺标准对其进行检查，并且制定相应的计划，如果出现问题，那么就应该对其进行及时的更改。在对排水工程进行施工的时候，工程人员应该对预留孔与预埋管的位置以及尺寸进行严格的控制。钢套管在钢筋上面的时候，工程人员可以进行加筋点焊，而且依照规定的要求处理构造。必须要让钢套管的顶部超过建筑楼层地面的高度。
3.3对隐蔽工程进行检查工作。
在对高层建筑进行施工的时候，工程人员应该注意排水通道以及安装设备，这两个工作都是工程中的难点，并且比较复杂。施工人员必须要依照工程的设计标准以及规范要求，在隐蔽工程施工完成之后，工程人员应该进行及时的检查以及验收。除此之外，检查人员还应该做好工程项目的检查记录，并且将其绘制成一种表格，这样在对其进行复查的时候会非常方便。
4工程安全的控制。
在对高层建筑项目进行排水施工的时候，工程人员应该严格依照国家规定的安全生产标准进行，在施工的时候应该认真执行安全生产的相关制度。提升工程现场的安全教育，提升工程人员的施工安全防范意识。在工程现场的危险地区运用一定的保护措施，设置警示牌，严格依照相关的规范章程执行施工。
5结束语。
总而言之，高层建筑项目的排水施工非常重要，它对工程的质量有着直接的影响，想要做好排水工程，就必须要运用正确的工程管理手段。施工人员应该对工程中的所有工序进行严格的控制以及管理，针对工程中的重点以及难点进行分析，从而找到相应的解决办法。运用合理、有效的施工工艺以及施工技术，保证工程项目的施工质量，让排水工程更加的美观以及实用。
参考文献。
[1]尚文苑.浅析高层建筑给排水工程质量控制的要点[j].城市建筑，（03）.
[2]张鸣.浅谈建筑给排水管道工程施工技术要点[j].城市建设理论研究，2014（05）.
最新线索管理有哪些要点（通用18篇）篇六
霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论的对于人的假设，表明了工人不是被动的.，孤立的个体，他们的行为不仅仅受工资的刺激，影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。
梅奥等人的通过试验和访谈认为：生产效率不仅受物理的、生理的因素影响，而且受社会环境、社会心理的影响。这点与科学管理的观点截然不同。
他们的观点主要有以下几点：
一、企业的职工是“社会人”。梅奥等人创立了“社会人”的假说，认为人不是孤立存在的，而是属于某一工作集体并受这一集体的影响。他们并不是单纯的追求金钱收入，还要追求人与人之间的友情、安全感、归属感等社会和心理欲望的满足。
二、满足工人的社会欲望，提高工人的士气，即工人的工作积极性、主动性、协作精神等结合成一体的精神状态，这是提高生产效率的关键。梅奥等人，从社会人的观点出发，认为士气的高低决定于安全感、归属感社会、心理等欲望的满足程度。
三、企业中存在“非正式组织”。人际关系论者认为：企业职工在共同工作、共同生产中，必然产生相互之间的人群关系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“非正式组织”。正式组织和非正式组织在本质上是不同的：正式组织以效率和成本为主要标准，要求企业成员为了提高效率，降低成本而确保形式上的协作。非正式组织则以感情为主要标准，要求其成员遵守人群关系中形成的非正式的不成文的行为准则。人群关系论者认为：非正式组织不仅存在于工人之中，而且存在于管理人员、技术人员之中，只不过与效率与成本对于管理人员、技术人员比之对于工人更为重要，而感情一般来说，在工人中比在管理人员、技术人员中占有更为重要的地位。如果管理人员、技术人员仅仅依据效率与成本的要求来进行管理而忽略工人的感情，那么两者之间必将发生矛盾冲突，妨碍企业目标的实现。
四、企业应采用新型的领导方法。新型的领导方法，主要是要组织好集体工作，采取措施提高士气，促进协作，使企业的每个成员能与领导真诚持久的合作。
由此可以看出，以霍桑试验为基础的人群关系理论是“行为科学”管理学派的早期思想，它只强调要重视人的行为;而行为科学还要求进一步研究人的行为规律，找出产生不同行为的影响因素，探讨如何控制人的行为以达到预定目标。
最新线索管理有哪些要点（通用18篇）篇七
笔者认为，在施工企业总承包的成本管理时，可以适当采取一些先进的办法，比如总包交钥匙管理模式，虽然这种方式可能会在一定程度上加大总承包施工企业的工作量，但是对于减小成本能够起到很大作用。在进行过程中，要对分包工程进行良好的管理，例如在目前九大类专业分包工程中，除了空调工程无法适用固定总价合同外，其余的几种都可以采用这种方式。而且在项目进行过程中总包企业和分包企业之间也应当建立良好的关系，以最大可能减小企业的施工成本。
4结语。
随着建筑行业各个企业之间竞争的加剧，企业想要获得更多利润的唯一方法就是要对其成本进行有效的控制。本文在研究过程中，结合施工过程中所产生的直接成本以及间接成本进行了论述，并针对不同的成本控制提出一些建议，希望对这些施工企业能够起到一定的帮助作用。
参考文献:。
［1］吴涛，刘力群．工程总承包项目管理实务指南［m］．中国建筑工业出版社，．。
最新线索管理有哪些要点（通用18篇）篇八
马斯洛将需要分为重要程度由低到高的五级：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
1、生理的需要：包括人体生理上的需要，即衣、食、住、行、医药等生存的基本条件。生理的需要是最强烈的不可避免的最底层需要，也是推动人们行动的强大动力。
2、安全的需要：随着生理需要得到满足，继而就会产生高一层的需要——安全的需要。安全需要比生理需要较高一级，当生理需要得到满足以后就要保障这种需要。每一个在现实中生活的人，都会产生安全感的欲望、自由的欲望、防御的实力的欲望。
3、感情和归属的需要：包括友情、爱情、归属感等各方面的需要。社交的需要比生理和安全需要更细微、更难捉摸。它与个人性格、经历、生活区域、民族、生活习惯、宗教信仰等都有关系，这种需要是难以察悟，无法度量的。
4、尊重的需要：这类需要包括自尊和受别人尊敬。尊重的需要很少能够得到完全的满足，但基本上的满足就可产生推动力。
5、自我实现的需要：这是最高一级的需要。马斯洛认为这种需要就是“人希望越变越完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望。”
理论解析
1、五种需要像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。
2、需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现;二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要;该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。
3、一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。
4、五种需要可以分为两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足;而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。
5、马斯洛和其他的行为心理学家都认为，一个国家多数人的需要层次结构，是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在发展中国家，生理需要和安全需要占主导的人数比例较大，而高级需要占主导的人数比例较小;在发达国家，则刚好相反。
最新线索管理有哪些要点（通用18篇）篇九
1、三级网络：
1）一级网络，即主网络。根据工程工期计划编制。是施工组织的总网络。整个工程竣工总工期为270天。
一级网络由公司项目经理总部编制和控制，
2）二级网络，即专业网络。以一级网络为依据，各自专业施工的总网络。以此建立二级控制点，对关键制约工序和技术难点进行重点控制。二级网络项目经理部编制和管理。
3）三级网络，即单项工程网络。对工程的施工进行控制。其施工前后顺序、周边关系、工序衔接、队伍穿插有机结合在一起。
2、五级计划：
是以三级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。
1）一级计划——工程总计划。
2）二级计划——阶段计划，据此提出阶段人力、机械、资金投入的总规划。
3）三级计划——季度计划，是年计划的阶段计划。
4）四级计划——月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。
5）五级计划——周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。
最新线索管理有哪些要点（通用18篇）篇十
当前，我国房屋建筑行业正处于蓬勃发展的时期，已经成为社会主义经济发展的支柱性产业，但是质量安全方面频繁出现问题，不利于和谐社会的构建及社会经济的快速发展。虽然很多房屋建筑的业主单位对施工现场质量安全管理工作较为重视，但是由于尚且没有把握住管理要点，这就使得管理效果不够理想，不利于房屋建筑工程各种功能与效益的高效实现。那么，如何做好房屋建筑施工现场质量安全管理工作，是业主单位需要认真研究的重要问题。
1房屋建筑工程概况。
北海市铁山港区赤江华侨陶器厂廉租住房项目位于北海市铁山港区赤江华侨陶器厂内，8月铁山港区发展和改革局同意立项建设。项目共建设3栋6层廉租住房110套，总建筑面积为5411.64m2，并配套建设围墙、小区道路、绿化、供电和给排水等工程。户型为一梯两户，2室1厅1厨1卫，每户建筑面积约50m2。另一方面，值班等配套用房50m2，该项目于1月正式动工建设，目前该项目已竣工验收，如图1。
最新线索管理有哪些要点（通用18篇）篇十一
对于公路工程而言，质量就是公路的命脉。因此，施工技术管理成为各项工作的根本，它发挥了重要的作用。施工组织、试验检测、施工方案、施工工艺等都隶属于施工技术。做好上面几项工作，有利于其他工序的正常运作，使得各项施工工作能够按照正常的施工计划开展，满足了设计要求和国家规范等。中国地大物博，各个地方的地质条件千差万别，气候状况也不尽相同。在如此复杂的状况下，公路路基施工技术的管理更应该贴合当地的实际情况，有针对性的进行，在仔细分析设计要求及当地环境特征后，提出最适宜的施工方案，并广泛的加入新工艺、新材料、新技术等，进而获得最佳的施工质量。
3.2明确相关路基病害及其成因。
由于地质条件不同，路基问题也会各有特色，例如膨胀、裂缝和沉陷等，这些都直接影响了施工管理方法。第一，由于并没有准确、清晰的分析控制路基填充料的质量，导致监测指标有问题，如此很有可能会影响路基施工质量。而且稳定性和承压力并不好，导致路基或多或少的出现裂缝。第二，因为没有摸清楚路基的施工环境，导致路基排水不畅通，或者是并没有考虑排水问题，使工程存在较大质量缺陷。
3.3特殊路基的施工技术和质量的管理和控制。
（1）软土路基的处理假设利用预压砂砾垫层的方法来处置软土路基，那么务必要严格控制如下工作：第一，在基底上铺设的砂砾层务必要分层进行，还要满足一定的质量标准，总厚度也有一定的规范要求，不得高于50cm，且每一层的松厚务必要在200mm以内，碾压方式也要逐层进行，最终要确保压实度满足设计标准。同时，砂砾层也要做好清洁工作，避免污染，在两侧段采用的是片石干砌，能够实现一定的防护效果。第二，可以铺设一层机织非织造的符合土工布放置在砂砾层的上面，和下承层紧密结合，且一定要满足平顺的要求，切记不能出现扭曲、褶皱、重复等。当在斜坡上进行摊铺，一定要严格注重其松紧度，紧密联结土工布叠合长度要在15cm以上。
（2）膨胀土的处理当进行处理膨胀土路基时，通常采用方法为填料改良法和分层改良法，还要特别注意如下几点：第一，在处理膨胀土路基之前，可以修筑一个长度超过200m的试验段，在对试验段施工的过程中，反复试验，最终确保正式施工时各项指标满足要求，例如碾压设备、碾压方式、石灰的掺和量、松浦的厚度和最佳含水量等。第二，在施工膨胀土路基时，各个工序务必要保持有序连接，按照要求顺利完成。第三，下雨的天气是不适宜施工的，务必要在无雨的天气进行。假设不得已进行雨天施工，那么排水设施要紧跟其上，避免路基受到雨水的影响。第四，要仔细监测石灰等材料，使质量满足施工需要。同时，谨记石灰消解必须是施工前进行，确保石灰粉末通过筛孔。
参考文献。
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作者：张爱芳单位：广德县公路管理局。
最新线索管理有哪些要点（通用18篇）篇十二
摘要：近些年，我国的建筑行业得到飞速发展。在建筑工程中，由于钢结构的应用比较广泛，所占比重非常大，因此起着非常重要的作用。只有提高钢结构的施工管理水平，才能保证建筑工程的质量。由于钢结构的施工具有特殊性，不仅是施工快，而且跨度相对大，因此在施工过程中需要掌握必要的施工管理要点，对各个环节进行规范管理，才能保证钢结构施工的顺利开展。
关键词：钢结构；施工管理；必要性；要点。
在经济快速发展的大环境下，各个行业都获得更广阔的上升空间。作为国民经济中的重要组成部分，建筑行业不仅带动整个钢材行业的快速发展，更是拉动国民经济的快速发展。在建筑工程中，钢材的使用量较大，对钢材的质量和施工技术提出了更高的要求。无论是从钢材的采购还是运输以后后期的施工，每个环节都需要进行质量把控，否则就会对建筑整体结构的稳定性和质量产生影响。因此，掌握钢结构的施工管理要点成为重中之重。
1.钢结构施工管理的必要性和重要性。
建筑施工的质量取决于整个施工环节的管理，只有做好建筑工程的施工过程质量管理，才能实现建筑工程质量的安全、可靠。与此同时，对施工企业来说也是具有很多好处的。不仅能够提升建筑施工企业的整体效益，还能够提高其信誉度，使其在同行业中获得竞争优势，得以健康持续发展。
作为建筑施工过程的重要组成，钢结构施工管理具有非常重要的作用。刚结构施工属于施工建设部分，只有加强对其管理，才能减少设备故障，使设备能够正常运转。由于钢结构施工过程中回收施工条件和环境影响，而且施工较快，因此在施工之前一定要做好环境的勘察工作，并且注重对周边环境的管理，通过采取合理的措施来保证施工进度。总之，钢结构的施工管理是整个建筑施工管理中必不可少的部分，关系到整个建筑的质量，也关系到今后居住人员的生命和财产安全，因此起着非常重要的作用。
在钢结构施工之前，施工管理人员要做到熟悉钢结构施工质量验收规范、基本流程以及如何检查各个环节。具体来说，这些工作主要包括以下几点；第一，针对相关技术验收规范要全面熟悉，不同工序的操作要点要掌握；第二，要认真审阅施工图纸，然后据此编写具体的施工方案以及重要的施工技术措施，并向上级报送，等待审批；第三，尽量让监理参与施工单位的技术交底，使施工质量达到标准，并且保证施工人员熟悉施工技术要点；第四，对材料、构件等进行取样和检验，保证施工材料和构件等的质量。
在整个钢结构施工过程中，施工放线环节是最基础的环节。在施工放线阶段，需要检查基础轴线和标高、定位轴线以及地脚螺栓等位置。在钢架的定位过程中，尽可能减少钢架柱脚和螺栓的碰撞，从而防止螺栓的变形，使其强度达不到要求。此外，还要注重基础检测，然后据此办理交接验收等相关工作。
2.2.2在基础混凝土内预埋螺栓。
在该环节，需要检查螺栓的长度、位置以及大小情况，为了防止混凝土浇捣时会影响螺栓丝口，需要用塑料薄膜或者用黄油包住螺栓丝口。在浇捣完成以后，注意清理那些残留的混凝土，从而减少螺栓的长绣。
2.2.3钢结构的加工制作。
在钢结构施工过程中，该环节是最核心的`，对钢结构的结构性能产生决定性作用。所以，必须严格把关每一个环节。在这个过程中，需要认真检查施工材料，材料的型号和规格要符合要求，然后才能进行放样和下料。在放样划线过程中，要清楚准确地标明基准线、装配标记、中心线以及检验线等。在划线之前应当将那些弯曲的材料通过采取措施进行矫正。在下料时，应当将切割表面的那些污染物进行清理，并且掌握好切割误差，从而有效减少切面分层的情况。对于不合格的焊缝，要根据修改工艺进行妥善处理，但是对于同一部分的焊缝一般返修不能多于两次，否则就会影响施工质量。最后，要进行除锈和涂刷工作，除锈应当用专用设备进行，从而保证钢材的抗腐能力，涂刷要确保构件表面的干净。
钢结构工程在进行施工安装前必须要进行合理的规划安排，编制安装施工组织设计，确定钢结构构件供应计划及安装计划，同时复核土建施工定位轴线是否与图纸相符，确保定位轴线的准确性。在进行钢结构施工安装时通常都会先安装轨道，固定好轨件，再进行钢屋架安装，有些钢结构工程的结构跨度非常大。要选择平拼法对钢屋梁进行拼装，屋面梁全部吊装完毕校正检查后固定好，进行檩条安装，然后才能安装屋面板，各工序安装完成，确保没有问题后在进行门窗洞口的安装。
2.2.5钢结构油漆。
钢结构油漆是全部安b工程完工后的一道工序，可以说这是钢结构安装的最后一道工序，同时也是非常重要的一道工序，钢结构安装工程完工后势必会留下很多的浮土、砂浆、油污、锈斑、焊渣都杂质，这些杂质一方面会影响到钢结构工程的美观，还有一个非常重要的方面就是遇到雨水容易腐蚀，影响钢结构的稳定性及安全性，因此非常有必须对钢结构工程进行防锈、涂漆处理，使用防锈漆与腻子同时修复钢结构工程，不但可以让油漆很好的附着在钢结构上，还可以延长油漆的使用期，避免生锈腐蚀，可在钢结构构件表面先涂一层磷化底漆，最后再涂装面漆。
3.结语。
综上所述，钢结构施工管理起着非常重要的作用。只有掌握钢结构的施工管理要点，才能保证整体的建筑施工质量。以上阐述的施工前和施工中的钢结构施工管理要点为今后的施工管理能够起到重要的指导作用，因此具有一定的借鉴意义。
最新线索管理有哪些要点（通用18篇）篇十三
写毕业论文主要目的是培养学生综合运用所学知识和技能，理论联系实际，独立分析，解决实际问题的能力，使学生得到从事本专业工作和进行相关的基本训练。
一、建筑工程监理与项目管理之间的区别。
建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距，按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。
二、当前监理工作存在的主要问题。
1工程监理对建设单位行为无规范。
建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际建筑工程项目中，由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。
2工程监理缺少高智能人才。
自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的.人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。
3.工程监理就是质量监理。
监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。
由于工程监理基本上是属于施工队伍的四控、二管、一协调与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的调研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于建筑工程任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。
最新线索管理有哪些要点（通用18篇）篇十四
简历编号：
更新日期：
无照片。
姓名：
国籍：
中国。
目前所在地：
广州。
民族：
汉族。
户口所在地：
广东省。
身材：
173cm?65kg。
婚姻状况：
已婚。
年龄：
37岁。
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
司机：司机（小车）、
工作年限：
16。
职称：
无职称。
求职类型：
全职。
可到职日期：
随时。
--3500。
希望工作地区：
广州。
个人工作经历：
公司名称：
斯必克（广州）有限公司起止年月：-12～-11。
公司性质：
外商独资所属行业：
担任职务：
司机。
工作描述：
离职原因：
因公司搬迁到江苏，所以就终止合同。
公司名称：
公司性质：
民营企业所属行业：
担任职务：
司机。
工作描述：
离职原因：
公司名称：
公司性质：
国有企业所属行业：饮食，旅游业，宾馆。
担任职务：
电工。
工作描述：
离职原因：
教育背景。
毕业院校：
湛江市农机学校。
最高学历：
中专。
毕业日期：
所学专业一：
机电。
所学专业二：
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
湛江市农机学校。
机电。
中专毕业证。
-01。
广州军体院。
电工。
中级电工证。
语言能力。
外语：
英语一般。
国语水平：
优秀。
粤语水平：
优秀。
工作能力及其他专长。
对司机的职位要求非常熟悉，特别是行政司机。本人从.11-.8一直负责总经理的接送，以及做客户接待。本人对车辆保养、年审、缴费方面较有经验。持a2牌，驾龄以上。
详细个人自传。
本人对工作非常认真，自觉，积极，负责的.态度。能服从和配合领导安排的工作。一向有为公司节约的意识，从不贪小便宜，无不良嗜好。有体育方面的爱好如：羽毛球，兵乓球，游泳等。
个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：
家庭电话：
手机：
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
最新线索管理有哪些要点（通用18篇）篇十五
爪式千斤顶网提醒您在检查和使用中应做到：
1、保持钢丝绳表面的清洁和良好的润滑状态，加强对钢丝绳的保养和维护;。
2、不在不洁净的地方拖拉，防止外界因素对钢丝绳的损伤、腐蚀，使钢丝绳性能降低;。
3、使用检验合格的产品，保证其机械性能和规格符合设计要求;。
4、保证足够的安全系数，必要时使用前要做受力计算，不得使用报废钢丝绳;。
5、应注意减少钢丝绳弯折次数，尽量避免反向弯折;。
6、使用中避免两钢丝绳的交叉、叠压受力，防止打结、扭曲、过度弯曲和划磨，
最新线索管理有哪些要点（通用18篇）篇十六
2.《质量验收规范》中12.2.1的内容对技术性能进行核查，并形成记录。
3.检查低压配电系统选择的电缆、电线截面不得低于设计值，进场时应对其截面和每芯导体电阻值进行见证取样送检。每芯导体电阻值应符合表12.2.2的规定。
4.工程安装完成后应对低压配电系统进行调试，调试合格后应对低压配电电源质量进行检测，检查内容按照《建筑节能工程施工质量验收规范》12.2.3要求。
6.检查交流单芯电缆或分相后的每相电缆是否按照品字型（三叶型）敷设，且不得形成闭合铁磁回路。
7.检查内容：见gb50411--2007，第12节的内容。
8.检查方法：核查复验报告，核查质量证明文件，用观察、试运转检查和进行调试、检测等。
9.检查数量：见gb50411—2007《建筑节能工程施工质量验收规范》第12.2.1条至12.2.4条和gb50300—系相关规范规定。
10.验收程序：施工单位自检合格，填写《配电与照明节能工程检验批质量验收记录表》和a7《工程报验单》报监理，监理工程师组织有关各方进行验收。验收合格，签署相关文件；验收不合格，签返相关文件。
最新线索管理有哪些要点（通用18篇）篇十七
摘要：
伴随着交通事业如火如荼的发展，现代公路更是得到了大踏步的进步，成为交通事业不可或缺的设施之一。现代公路在助力中国经济发展的进程中发挥了不可磨灭的作用。路基质量的好坏直接影响了路基的整体强度、稳定性和路面的平整度，也会对公路使用年限造成一定的作用。所以说路基施工管理的作用不言而喻。文章探讨了路基施工的作用，并分析了施工管理的重点难点，详解了施工技术的管理工作。
最新线索管理有哪些要点（通用18篇）篇十八
3.根据项目总进度计划，制定项目分阶段实施计划，项目关键节点计划，项目设备采购计划等。
4.协调设计方施工图提交计划，对施工图及修改文件发放进行管理。
5.编制项目分包商，供应商招投标计划。
6.编制项目专项分包，采购合同，保证各项分包及设备采购计划满足整个计划进度的要求。
7.按照总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段单位工程进度实施情况。
8.严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。