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实用创新抓落实的方法范文（13篇）篇一
创新是推动社会进步和发展的重要动力，同时，将创新转化为实际行动和成果也是保障国家和地区长期稳定发展的关键。然而，创新和落实之间存在着密切的联系和相互依赖。为了更好地落实创新成果，我们需要建立创新机制来推动实施。在实施创新机制的过程中，我们积累了一些宝贵的经验和体会。
首先，建立创新机制需要政府的引领和支持。政府在知识产权保护、市场准入、资金支持等方面起到了重要的作用。政府应该加大对创新的投入力度，提供更多的创新领域的扶持政策和机制，鼓励企业、学术界和个人在创新方面进行合作。只有政府在政策层面和资金层面给予充分的支持，创新机制才能得到有效的实施和推广。
其次，创新机制需要建立一种鼓励创新的文化氛围。只有鼓励创新才能激发创新的动力和潜力。企业应该积极结合自身发展的需求，鼓励员工在工作中提出新的观点和方法，为创新提供支持和保障。同时，学术界和科研机构也应该加强创新与实践的沟通和合作，发挥创新的引领作用，引导社会逐渐形成尊重知识和创新的风气。
第三，创新机制需要建立一套完善的评估体系。创新需要将理论和实践相结合，为了更好地评估创新的成果和效果，我们需要建立一套科学而完善的评估体系。这一评估体系应该既注重创新的贡献，又关注创新的可持续发展。只有通过对创新成果进行客观、全面、系统的评估，我们才能更好地推动创新机制的实践和落实。
第四，创新机制需要建立一种精细化的管理体系。创新需要一个良好的环境和组织条件来支持和推动。为了更好地落实创新成果，我们需要建立一套科学、合理、高效的管理体系。这一管理体系应该注重组织和资源的整合，注重信息的共享和利用，注重对创新过程的监督和评估。只有通过精细化的管理，我们才能更好地推动创新的落实和应用。
最后，创新机制的实施需要加强国际交流与合作。创新是一个开放的过程，需要借鉴和吸收各国的先进经验和技术。通过加强国际交流与合作，我们可以汲取各国在创新机制方面的成功经验，引进国际先进的科研技术，促进国内创新机制的不断完善和提升。同时，可以通过国际交流合作，使得我国的创新成果更好地走向国际市场，提高我国在国际竞争中的地位和影响力。
总之，建立创新机制抓落实是一项重要的任务和挑战。在实施创新机制的过程中，我们需要政府的引领和支持，建立鼓励创新的文化氛围，建立完善的评估体系和管理体系，加强国际交流与合作等。只有通过这些措施和方法，我们才能更好地推动创新成果的实施和应用，为国家和地区的长远发展增添新的动力和活力。
实用创新抓落实的方法范文（13篇）篇二
综合性学习活动是语文教学的一大亮点，但是如果课前不做认真积极的准备，活动是重视程度不够，教学方法不当，可能会流于形式，因此，应注意以下几方面的问题：
〈一〉重视教师在整个活动中的指导。虽然每次语文综合性学习都有活动的主题、大方案，但大多没有细致的操作性强的过程计划。而初中生正处于心智成长、求知的阶段，知识结构尚不完善，还不完全具备独立思考和判断能力。如果缺乏教师的指导，往往会使活动陷入盲目的状态。甚至导致整个活动的失败。
〈二〉重视课前准备工作。很多时候，教师只关注综合性学习的活动结果，而对课前的准备、资料收集与探究阶段重视得不够。每次定了一个主题，师生表面上忙忙碌碌，上图书馆、阅览室找资料，回来把资料一剪一贴就算了事。只做表面文章，会使整个活动失去了意义。因此，必须充分重视课前的准备工作。
〈三〉重视反馈与评价。对学生的评价应重视学生学习过程中的评价与学习效果评价相结合；应以肯定性、激励性评价为主；应注意评价主体的多元化及评价的全面性；应注重个体的差异和个体的进步；应评价学生知识掌握及各种能力的情况综合性学习关键在于让学生领悟到：活动的成果不是最重要的，重要的是在得出成果前的一切设想、困难和解决困难的方法等等，让学生在过程中感受到学习的乐趣和获取知识的艰难历程。
所以，要想把活动搞得扎实有效，真正提高学生的语文素养，教师除了自己要提高业务素质，还要明确教师的主导性和学生的主体性，加强师生互动，和学生一起成长。
实用创新抓落实的方法范文（13篇）篇三
2017年，在、县政府和县科技局的正确领导下，公司以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的“十七大”精神为指导，以科学发展观为统领，秉承开发农业科技、服务于生态农业的宗旨，把农民的需求和公司的服务及发展方向连接起来，致力于新品种、新材料、新技术的试验、示范、应用、推广，种苗培育，绿色农产品标准化生产和农民实用技术培训工作,转理念、拓思路，聚合力、求实效，现代农业保持了平稳较快发展的良好势头，科技创新工作成绩显著，为促进全县现代农业的发展起到了积极的推动作用。
一、农业建设新发展
1、狠抓项目建设，推动创新发展
2017年，公司成功完成国家级蔬菜标准园创建工作，完成农业部关于南方低温雨雪冰冻灾区育苗基地项目，新建4000平方的智能化连栋温室，150亩设施大棚，年培育各类农作物种苗2000万株，生产绿色蔬菜6000多吨，实现年产值2000多万元，辐射带动耕地7000多亩进行规模化订单生产，户均增收1500多元，创造社会效益2000多万元。
2、认真规划、策划，做好品牌建设
安徽省安全优质农产品标准化生产基地、安徽省蔬菜集约化育苗中心、安徽省现代农业培训基地、供应省会合肥蔬菜核心基地等称号，“舒丰”品牌已渐被千家万户熟知。
二、农业产业化经营迈上新台阶
公司以市场为导向，以经济效益为中心，以科技进步为支撑，围绕支柱产业和主导产品，优化组合各种生产要素，对农业和农村经济实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，形成以市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户，集种养加、产供销、内外贸、农科教为一体的经济管理体制和运行机制。
三、农产品质量安全管理新水平
公司通过对现有的1200亩“舒丰”牌绿色蔬菜生产基地的产前品种选择，产中田间管理和产后市场销售，建立了一整套蔬菜产地生产资料准入和蔬菜产品准出体系，完善了详细的生产、销售档案，统一包装，统一品牌，统一绿色食品标识，统一市场销售，与省会城市合肥大型批发市场，超市、大型企业和高校食堂建立长期的销售合作关系，以产品质量可追溯制的高效回报带动和辐射带动菜农加入到该模式中来，逐步扩大基地范围，为全省农产品质量可追溯试点工作探索总结出一套切实可行的操作模式。
四、农业科技进步新突破
40多项。这些新品种、新材料、新技术的示范推广应用，使广大农民学有技术、看有样本、做有模式，每年可向市场提供各类优质种苗1500万株，带动1000多个农户，辐射带动8000多户农民从事高效农业种植。
2、科研合作交流情况 公司面积由最初的30亩扩展到现在的1200亩，在技术发展上，以科研项目为纽带，积极开展联大专院校、联企业、联大户、联基地活动，理论联系实际，科研创新。公司先后与省农科院、安农大、省种子公司、市农科所、皖西学院等建立了紧密合作关系，每年承担省、市、县试验示范任务60多项，自行设计试验30多项，取得了大量极具价值的第一手资料，获得省内外专家的高度评价和充分肯定。
3、辐射带动农户情况 在抓科研攻关的同时，公司为加强与农民合作，注册成立舒丰蔬菜专业合作社，通过“合作社+基地+农户”模式，辐射带动农户进行绿色食品蔬菜生产，积极开展科技培训和服务，解决农业生产上存在的实际问题。2017年，培训基本学员3100人，累计进村办班500场次，现场指导1400次，发放技术资料1.5万份，发送技术短信2万多条，科技致富光盘200多套，培养了一批观念新、懂科技、技能强、善经营的种养生产能手和致富带头人，促进了农业科技成果转化和实用技术的推广，推动了农业结构调整，加快了“一村一品”发展，增加了农民收入。从根本上转变服务观念，主动深入村、户，形成了技术推广、服务咨询、技术指导培训的服务新格局。
五、循环农业建设新路子
公司成立以来，始终走生态农业之路，从解决化肥农药不合理使
用入手，以生产绿色农产品和培育种苗为重点，种养结合，综合利用，通过将蔬菜、水稻种植，畜禽水产养殖，沼气能源工程有机结合起来，利用蔬菜种植过程的青稞饲料促进养殖业的发展，畜禽养殖业的粪便进入沼气池发酵后产生的沼渣、沼液、沼气再次为种植业利用，形成良性生态循环。探索出的极具地方特色的`“猪-沼-菜” 、“猪-沼-稻”、“猪-沼-渔”三种生态模式，种植养殖并举，出栏生猪1500头，出沼肥1000吨。生态模式经过推广应用，种植、养殖相互促进，不仅解决了长期困扰人们的植物秸秆问题，解决了养殖饲料来源和种植基肥问题，农业生产效益达到了大大提高。
六、经营组织机制新体系
深化科技体制改革，加快农业科技创新体系和现代农业产业技术体系建设。进一步优化创新资源的配置，促进产学研、农科教结合，支持高等学校、科研院所同农民专业合作社、龙头企业、农户开展多种形式的技术合作，不断增强农业科技创新能力、公益服务能力和自我发展能力。加强基层农业技术推广体系建设，加快推进科技进村入户。加快发展和完善大院新型服务机制。建立健全多元化农村科技服务体系，着力加强农业农村一线的科技力量。
二0一0年十一月三十日
第二届“展科学真知，创年华风采”创新成果展活动总结 5月19日，潍坊学院第十六届大学生科技文化艺术节活动之第二届“展科学真知，创年华风采”科技创新竞赛活动在我院工科实验楼g110如期举行。这次活动将学生科技作品以成果展展出参观的形式进行评比竞赛。我院师生对科技作品有极高参与热情，活动同时受到了各其他院系部门的积极配合与大力支持。
为了积极响应国家号召，本次活动主题继续沿用“展科学真知，创年华风采”，旨在用我们这一代的科技创新实现中国民族的复兴的伟大梦想。为了保障活动的顺利开展，也为了尽最大可能激发广大同学积极投入创新活动中来，创新发展部组织准备历时一个多月。关于活动的策划进行多次讨论，并不断完善充实，以尽可能把这次活动办的最好。
此次成果展引起院系领导的高度重视，机电与车辆工程学院刘院长、管书记、温主任等均前来观看指导。针对今年的创新作品，他们一一了解了作品的创作背景、创新点以及作品的推广使用价值，并针对每个作品进行指导，指出其中存在的不足，提出了新的改进办法。
齐心协力铸辉煌，通过本次活动，创新发展部的团队协作能力更加突出，相信我们创新发展部一定会再创佳绩！
实用创新抓落实的方法范文（13篇）篇四
第一段：
近年来，创新机制在中国发展中扮演着极其重要的角色。创新机制的目的在于推动各方面的改革和发展，加快现代化进程，提高国家竞争力。然而，仅仅有创新机制是不够的，还需要切实抓好落实。本文将从我个人的角度出发，结合自身的经验和体会，探讨创新机制抓落实的心得和体会。
第二段：
首先，要想创新机制能够真正落到实处，必须要有坚定的决心和意志。在推动创新的过程中，面临困难和阻力是不可避免的。如果没有坚定的决心和意志，就很容易在困难面前退缩。我曾经在一个项目中遇到了非常复杂的局面，各方意见纷争不断，进展非常困难。然而，我坚信只要有决心，就一定能够找到切实可行的解决方案。经过多次协商和努力，最终成功解决了问题，项目也得到了圆满的完成。
第三段：
其次，创新机制抓落实还需要合理的资源配置和良好的团队合作。创新项目通常需要投入大量的人力、物力和财力，而资源的配置是否合理，是否能够最大化发挥作用，直接关系到创新机制能否得以顺利实施。此外，团队合作也是至关重要的。在我的经验中，团队成员之间的默契和合作是推动创新机制落实的关键。只有所有人都团结一心，共同努力，才能够克服各种困难，实现创新机制的目标。
第四段：
第三，创新机制抓落实还需要建立有效的监督机制。监督机制能够及时发现和纠正问题，确保创新机制得以落实和运行。在我参与的一个创新项目中，我们建立了一个专门的监督小组，负责监督项目的进展情况以及各项工作的具体实施情况。通过定期的会议和报告，大家可以及时了解项目的进展，发现并解决问题，确保项目能够按时、按质量完成。
第五段：
最后，创新机制抓落实需要广泛宣传和培训。创新机制的推动和落实需要得到全体员工的理解和支持。因此，广泛开展宣传和培训活动，增强员工对创新机制的认同度和参与度至关重要。在我的工作单位，我们通过举办培训班、举办创新大赛等方式，积极宣传创新机制，鼓励员工提交创新项目。通过这些活动，员工的创新意识得到了提高，创新机制的效果也得到了进一步的增强。
总结起来，创新机制抓落实是一项极其重要的工作。要想实现创新机制的目标，需要有坚定的决心和意志，合理的资源配置和团队合作，有效的监督机制以及广泛宣传和培训。只有这样，创新机制才能得以顺利实施，为中国的发展和进步注入新的动力。
实用创新抓落实的方法范文（13篇）篇五
在长期的思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模型，当面临外界事物或现实问题的时候，我们能够不假思索地把它们纳入特定的思维框架，并沿着特定的思维路径对它们进行思考和处理。这就是思维定势。
(1)、破除“权威定势”
有人群的地方总有权威，权威是任何社会都实际存在的现象。对权威的尊崇常常演变为神化和迷信;在思维领域，人们习惯于引证权威的观点，不加思考地以权威的是非为是非，这就是权威定势。
a、思维中权威定势的形成主要通过两条途径，第一条途径是，在从儿童长到成年过程中所接受的“教育权威”。第二条途径是“专业权威”，即由深厚的专门知识所形成的权威。
b、权威定势的强化往往是由于统治集团的有意识的培植，而且权威确立之后常会产生“泛化现象”，即把个别专业领域内的权威扩展到社会生活的其他领域内。
c、权威定势有利于惯常思维，却有害于创新思维。在需要推陈出新的时候，它使人们很难突破旧权威的束缚。历史上的创新常常是从打倒权威开始的。
(2)、破除“从众定势”
a、从众定势的根源在于，人是一种群居性的动物，为了维持群体生活，每个人都必须在行动上奉行“个人服从群体，少数服从多数”的准则;然而这个准则不久便会成为普遍的思维原则而成为“从众定势”。
b、从众定势使得个人有归宿感和安全感，以众人之是非为是非，人云亦云随大流，即使错了，也无须独自承担责任。人们大部分的行为选择其实都是从众的结果，而很少经过自己独立的深思熟虑。
c、在传统社会中，统治阶级不断强化人们的从众定势，因而排斥那些惊世骇俗的言行和特立独行的人物。
(3)、破除“知识——经验定势”
知识与经验有许多不同之处。简单的话，你掌握与了解的一些事物的现象与本质是知识;如何运用你了解的事物的现象与本质则是经验，一般地把两种定势统称为“知识——经验定势”。
a、知识经验与创新思维的关系，是个较为复杂的问题。
知识经验具有不断增长、不断更新的特点，从而有可能使我们看到它们的相对性，经过比较发现其局限性，进而开阔眼界，增强创新能力。知识经验又是相对稳定的，而且知识是以严密的逻辑形式表现出来的，因而又有可能导致对它们的崇拜，形成固定的思维模式，由此削弱想像力，造成创新能力的下降。
b、思维上的“知识-经验定势”在以下三个方面构成了“思维枷锁”。
第三，知识经过“纯化”之后，常常只提供唯一的标准答案，既不能完全符合现实，也会扼杀人的创新思维。
c、为弱化“知识-经验定势”，或从根本上阻止其形成，人们应该经常进行创新思维训练，以便灵活地运用已有的知识和经验，让它们与自己的智慧同步增长。
2、扩展思维视角。
“视角”就是思考问题的角度、层面、路线或立场。应该尽量多地增加头脑中的思维视角，学会从多种角度观察同一个问题。
(1)、肯定-否定-存疑。
a、思维的肯定视角就是，当头脑思考一种具体的事物或者观念的时候，首先设定它是正确的、好的、有价值的，然后沿着这种视角，寻找这种事物或观念的优点和价值。
b、思维中的“否定视角”正相反，否定，也可以理解为“反向”，就是从反面和对立面来思考一个事物;并在这种视角的支配下寻找这个事物或者观念的错误、危害、失败、缺少之类的负面价值。
c、对于某些事物、观念或者问题，我们一时也许难以判定，那就不应该勉强地“肯定”或者“否定”，不妨放下问题，让头脑冷却一下，过一段时间再进行判定。这就是“存疑视角”。
(2)、自我-他人-群体。
a、我们观察和思考外界的事物，总是习惯以自我为中心，用我的目的、我的需要、我的态度、我的价值观念、情感偏好、审美情趣等等，作为“标准尺度”去衡量外来的事物和观念。
b、“他人视角”要求我们，在思维过程中尽力摆脱“自我”的狭小天地，走出“围城”，从别人的角度，站在“城外”，对同一事物和观念进行一番思考，发现创意的苗头。
c、任何群体总是由个人组成的，但是，对于同一个事物，从个人的视角和从群体的视角，往往会得出不同的结论。
(3)、无序-有序-可行。
a、“无序视角”的意思是说，我们在创意思维的时候，特别是在思维的初期阶段，应该尽可能地打破头脑中的所有条条框框，包括那些“法则”、“规律”、“定理”、“守则”、“常识”之类的东西，进行一番“混沌型”的无序思考。
b、“有序视角”的含义是，我们的头脑在思考某种事物或者观念的时候，按照严格的逻辑来进行，透过现象，看到本质，排除偶然性，认识必然性。
c、创意的生命在于实施，我们必须实事求是地对观念和方案进行可行性论证，从而保证头脑中的新创意，能够在实践中获得成功。这就是“可行视角”。
最后，我们应该牢记的是——创新思维是一种习惯。要想拥有这种习惯必须得通过认真地学习，掌握各种创新思维方法，科学有序的方法才是成功的坚实基础!
实用创新抓落实的方法范文（13篇）篇六
2、采取正确的学习方法。这可以表现在学习过程的各个方面：
(1)学习环节方面。听课时，要集中精力弄懂老师讲授的内容，做好课堂笔记，遇到不明白的问题，课余时间应主动问老师或同学。课后的作业应及时、认真地完成。学会有意识地归纳整理所学知识，使之系统化。平时多读一些有关思想政治的报刊、书籍，经常收看电视新闻，了解国内外发生的重大时事。
(2)学用结合方面。要坚持理论联系实际的原则，善于运用所学知识分析、认识社会热点问题和身边的生活问题，提高自己分析问题、解决问题的能力。
(3)学好思想政治课还要做到有计划、先易后难，循序渐进，不断提高自己学习思想政治课的成绩。
3、培养学习的兴趣。“兴趣是最好的老师”。培养自己学习思想政治课的兴趣可以从以下几个方面入手：
(1)用崇高远大的理想和明确的学习目的来激发学习的兴趣。
(2)同思想政治课学习教好的同学组成学习小组，互相取长补短，交流学习心得，来培养学习的兴趣。
(3)融洽师生关系。若是由于师生关系不融洽造成学习思想政治课兴趣不高，就应努力改善师生关系，听从老师的教诲，做到“亲其师，信其道”。
实用创新抓落实的方法范文（13篇）篇七
三者之间是怎样的关系?在这三个发展中，学生发展是目的，学校发展是载体，教师发展是关键。没有教师的发展，学生的发展就成了无源之水，无本之木;没有教师的发展，学校的发展也失去了有形的支撑，成了空中楼阁。另一方面，学校的发展又能为学生的发展和教师的发展提供更大的空间，促进学生发展和教师发展。因此，办学者应该努力实现教师、学生和学校的共同发展。
2.关于学校管理的境界问题。
企业管理的境界有三个层次：第一个层次，让员工把事情做规范;第二个层次，让员工成为该职位上的专家;第三个层次，让员工感受到工作是一种生命历程，感受到生命因工作而快乐。学校管理的境界同样有这三个不同的层次：让老师在把工作做规范的基础上，一个个都成为专家型、学者型的教师，进而让全校的这些专家型、学者型教师感受到在学校是快乐的，工作是快乐的，生命的每一天都是快乐的。
3、关于校长在学校管理中的作用问题。
校长乃一校之魂，这“魂”便是思想。一所学校可以没有高楼大厦，可以没有先进的设备设施，但是不可以没有思想。唯有科学的个性化的思想才能支撑起一所学校真正意义上的“高楼大厦”。
校长的思想从哪里来?思想来自对学校系统发展的思考，校长的思想决定着对学校发展的谋划，谋划决定着学校的发展，同时在谋划学校发展的过程中又会迸发出思想的火花;思想来自和谐从容的团队精神。校长的思想，不仅仅是他个人智慧的成果，还是团队精神在碰撞、交流中达到的融合、积累与提升。
当然，作为一名校长，有思想是前提，更重要的是实践。校长期待着“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠，文武并用，垂拱而治”的可喜局面。校长期待着每一位教职员工能像“法家”一样依法行事，行政人员能像“儒家”一样调和关系，而校长则如“道家”一般进入到顺其自然无为而治的境界。
4、关于学校竞争及竞争后果问题。
(1)九义教育学校竞争的核心——是无形资源的竞争。
智力及创造潜能、信息、学校形象、学校品牌、学校文化等方面的竞争。
(2)竞争的后果。
“强者更强，弱者更弱”——竞争的一般规律。
强者之争——追求双赢。
弱者变强——竞争中的常见现象。
强者变弱——竞争中的常变现象。
5、学校发展差距问题。
(1)硬件方面的差距在缩小。
———教学设备设施差距在缩小。
———农村地区义务教育阶段的教育经费的解决。
(2)软件方面的差距越来越大。
——教师素质、能力差距在拉大。
——学校领导的素质，能力差距在拉大。
——教育思想、管理理念上的差距在拉大。
——微观政策环境的差距在拉大(校内规章制度)。
——学校品牌、形象差距在拉大。
实用创新抓落实的方法范文（13篇）篇八
管理的科学性在于让人高效地做事，管理的艺术性在于让人愉快地做事，管理的战略性在于让人做正确的事，管理是一门化腐朽为神奇的综合艺术，如：点石成金，扭亏为盈;运筹帷幄，决胜千里。
管理的理念要与时俱进，管理手段要日新月异。
管理者要有相当的沉淀和积累。
管理的魅力在于：既要从“性本善”出发，抓住人心，也要从“性本恶”出发强化制度建设，实施法治，营造惩恶扬善的环境，锻造团队的核心竞争力。
管理要建立外部支持系统：是“走出去”的交流系统;是获取利用校外的优秀教学思想和资源的系统。
实用创新抓落实的方法范文（13篇）篇九
创新的创造性是指创新所进行的活动与以前所进行的活动相比，具有显著的进步，创新首先是创造性构思的结果。创新的创造性首先表现在其所应用的技术是以前未使用过的新技术和现有技术的改进技术，应用效果有明显提高;其次表现在创新过程中企业家对生产要素进行了新组合。从另一方面来说，创新的创造性体现在：一是新产品、新工艺上或是产品、工艺的显著变化上;二是组织机构、制度、管理方式上的变革。
2.风险性。
创新活动涉及许多相关环节和众多影响因素，从而使得创新的结果呈现出不确定性。一个创新方案的提出和实施就是一种决策行为，凡是决策就不可避免地具有一定的风险性。同时创新特别是技术创新需要相当大的投入，这些投入能否顺利实现价值补偿，受到许多不确定因素的影响，既有技术本身的不确定性，也有来自市场、社会、政策的不确定性，这些众多的不确定性，也就意味着创新带有较大的风险。如美国的一份研究报告曾经断言，美国的每10个专利，只有1个能变成创新。企业新产品开发成功率也只有20%一30%。
3.高效益性。
企业创新的目的是增加企业的经济效益和社会效益。由于创新具有高风险，而在经济活动中高风险与高收益是并存的，所以企业创新具有高效益性。通过创新来获取高额收益并使自己迅速壮大的最成功的例子就是微软公司。比尔·盖茨于1975年创办微软公司时，仅有3人，年收入仅为1.6万美元，但由于比尔·盖茨等人的不断创新，使得微软公司一跃成为风靡全球的巨型高科技公司，获得了巨大的经济利益，到1995年，其年收入高达60亿美元，所实现的利润比另外十大软件公司的利润总和还多。
4.系统性和综合性。
企业是由多种要素构成的综合体，其生产经营过程是由多个环节构成的，企业创新涉及市场调查、预测、决策、研究开发、设计、安装、调试、管理、市场营销等一系列过程的系统活动。同时企业创新是由许多人共同参与、共同努力的结果，创新既需要企业家的冒险精神和组织管理能力，也需要科技人员的理论知识和技术，还需要创新活动具体执行者的密切配合，因此创新具有系统性和综合性。
5.时效性。
创新的时效性首先表现在产品的替代过程中，由于消费者的偏好、变化或生产技术更新都会引起产品的更新换代。因此进行产品创新有时效性，其表现在不同创新类型的先后顺序上。由于一种新的市场需求总是首先表现为产品要求，因而，在创新初期，企业的创新活动主要是产品创新，其次为降低生产成本、改进品质、提高生产效率。在该阶段，企业就会集中精力进行工艺创新。当生产有一定规模后，企业的创新注意力逐步转移到市场营销的创新上，以提高市场占有率。在这些创新重点的不同时序上，还会伴随着必要的组织创新。
6.实用性。
企业的创新需求必产生于当企业的内部或外部环境发生变化时，企业为适应环境的变化，通过创新将使企业适应新的环境，能够促进企业发展而进步。创新是为了发展进步，只有真正能够促使企业发展和进步的创新，才是真正意义上的创新。
实用创新抓落实的方法范文（13篇）篇十
第一条 为加强员工宿舍的管理，保证宿舍的安全、文明、整洁，使员工有一个良好的生活环境，以提高工作效率，特制订本制度。
第二条 适用范围：本制度适用于公司内住宿员工。
第三条 责任部门：公司员工宿舍管理由办公室负责；管理职责包括：负责员工宿舍公共设施的购买、维护及统计报修，监督检查员工宿舍的各种安全、卫生情况。
第二章 入住与退宿相关手续
第四条 员工申请住宿条件及方式：
4.1 公司员工于辖区内无适当住所或交通不便者，可至办公室申请住宿。
4.2 凡有以下情况之一者，不得住宿：
4.2.1患有传染病者。
4.2.2有不良嗜好者。
4.3 不得携眷住宿。
4.4 需遵守本管理制度。
第五条 退宿：员工离职 (包括自动辞职、解聘等)时，应于离职3日内到办公室办理移交手续，清点财物，迁离宿舍，不得借故拖延，违者由公司强制迁出；员工因其他原因不需在员工宿舍住宿，应至办公室提出申请并立即办理宿舍相关物品移交手续，并于3日内在人将个人物品搬离员工宿舍。
第三章 宿舍日常管理制度
第六条 任何员工未经公司许可，不得擅自留宿外人。
第七条 员工不得于宿舍内有酗酒、赌博、打架斗殴、骂架或有不良行为。
第八条 注意宿舍内安全用电，室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线并装接额定功率大于400w电器；人员离开务必检查并关掉所有电器电源。
第九条 注意安全，防火防盗；员工离开宿舍必须关好门窗；室内严禁使用或存放危险及违禁物品；现金、财物等应妥善保管，贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。
第十条 住宿人员不得有意损坏宿舍公共财产及设施，如造成损坏，由办公室酌情处理，由责任人员负担该项修理费或赔偿费并视情节轻重予以其他处罚。
第十一条 员工宿舍应保持良好的卫生状况并应遵守：
11.1 个人物品摆放整齐；不得随手乱抛垃圾；垃圾应及时清理至垃圾池。 11.2安排卫生值日人员并应保持地面及门前清洁；每周应最少组织一次大扫除以清洁卫生死角；保持：宿舍内整洁卫生，室内无杂物，地面、墙面无污迹，天花板无蛛网，空气清新、无异味。
11.3 污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。
11.4 不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品。
11.5标准：
地面：室内地面无垃圾、痰迹、积水、鞋子摆放整齐。
墙面：墙面清洁，无印迹，不钉钉子，室内不准拉绳子、铁丝。墙面墙角无蜘蛛网。
铺面：衣物、被子叠放整齐，床单平整；
室内保持空气新鲜、无异味；门窗玻璃清洁，不私接电线，不违章用电. 卫生间无污物、污迹。
窗台无灰尘。
第十二条 办公室每月安排统一检查二次，其中突击检查至少一次，发现有违纪行为按5元/处处罚。
第四章 附则
第十三条 本制度自颁布之日开始实行。
为了加强和规范员工宿舍的管理，根据宿舍的实际情况，现制定出如下管理制度：
1、员工宿舍内大部分设施属公司所有，爱护宿舍内一切公物设施，不准随便移动拆卸，损坏须照价赔偿，未经公司行政部管理人员许可，任何人不得把东西搬离宿舍。
2、不准随地吐痰、乱丢东西，保持室内整洁干净，进入室内要穿拖鞋，不准往窗外丢杂物，卫生间要经常冲洗，垃圾要倒入指定垃圾桶。
3、入住宿舍的人员必须是本公司在职员工，离职员工和外来人员拒绝入住，未经行政部允许擅自带人入住，当事人乐捐100元。
4、严禁在宿舍内赌博，嫖娼、酗酒、偷窃及有伤风化的`其它行为。
5、注意节约水电，出门或离开宿舍务必关门、关水、关电，以免影响他人生活起居和财产安全，避免浪费水电。宿舍内禁止使用大功率用电器，不准私自接拉电线，预防火灾事故，保证人身和财产不受损失。
6、严格遵守作息时间，严禁在宿舍内大声喧哗、吵闹、大声播放收（录）音机、手机彩铃和电视，所有娱乐活动应文明、小声，以不影响他人休息为前提。
7、房间所住的员工必须负责卫生清扫，轮流值日。下水道因卫生不清洁造成的堵塞由责任人承担其维修费用，如无法明确责任则由所住房间员工平均分摊。
8、严禁在宿舍内搞封建迷信和违法乱纪活动。团结一致、互谅互让、互勉互助，避免吵架、打架、斗殴事件的发生。
9、员工宿舍的水管、电灯坏了，必须及时报告行政部管理人员请人维修，如不报告出现事故由该房员工负责。
10、每位员工配置床位一个，被褥员工自行准备，员工必须按公司分配规定使用各自的床及用品等，不准私自调换房间、床位。员工个人财物妥善保管，任何人未经主人同意不得擅自动用他人物品。
11、员工退出宿舍时，必须到行政部办理退出手续，由行政部管理人员清点宿舍物品，遗失、损坏则按价赔偿。
12、行政部管理人员有义务监督、执行本制度，对于违反本制度的员工，应主动进行劝止、批评、教育，对于不听劝阻的员工，或明知故犯的行为有权视其情节轻重，作出行政处分的初步意见，其中罚款乐捐处理的幅度为10—200元，报公司行政部审批后执行。
13、宿舍的防盗门钥匙有专人负责，并在行政部登记，若擅自配钥匙将持钥匙人和擅自配钥匙的人每人乐捐100元，入职未满三个月的员工不得单独持钥匙，未按此规定执行原持钥匙的人乐捐100元/次。
14、本制度自公布之日起执行，凡住宿员工均应自觉遵守，不得违反。
行政部
2011年11月7日
为使员工宿舍保持一个良好、清洁、整齐的环境，以保证在工作之余得到充分的休息，维护生产安全和提高工作效益，特制订本制度。
1. 住宿员工应按指定的床位住宿，不得擅自调换房间和床位。
2. 自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间应和睦相处，不得以任何借 口争吵、打架、酗酒，不准在床位抽烟，不得在宿舍内聚餐、赌博、打麻将或从事其他不健康活动。
3. 保护还宿舍的设施、器具设备及门窗棚壁的完好，损坏者按价格赔偿，故意损坏者加倍罚款，若责任不清或知情不举，宿舍集体赔偿。贵重物品自行带好，注意提防盗窃。
4. 不准在宿舍内接待异性，不准随便串门，不得擅自把厂外人员领进宿舍，更不许留宿。
5. 为营造一个良好宿舍环境，养成良好卫生习惯，宿舍卫生轮流负责搞好，不准随地吐痰，不准乱扔废纸、果皮和赃物，不准在宿舍乱写乱画，向墙上踩脚印，不准向公共通道乱扔垃圾，废物、垃圾等应集中倾倒在指定场所，保持宿舍内外环境卫生清洁。
6. 夜间最迟应于24时前返回宿舍，在外发生意外，一律由本人负责，公司不负任何责任。
7. 严禁在宿舍内使用明火，节约用水，节约用电，人离熄灯，最后离开房间要检查关掉所有电源。提高警惕，注意安全防火、防意外。
8. 员工离职应于离职当天内搬离宿舍，不得借故拖延，不得误拿别人财物。
9. 每人每月限用热水1.5方，超过扣30元。
10. 每人每月限用10度电，超过扣3元一度。
实用创新抓落实的方法范文（13篇）篇十一
有这样一个故事：太阳和风要比试谁的力量大，正好看到路上走着一位穿棉袄的老人。他们便约定谁能把老人的衣服脱下来，谁就算赢。风首先出场，它猛烈地向老人刮去，结果，它越使劲，老人把棉袄裹得越紧。这时，只见太阳出场了。它用温和的阳光照在老人的身上，并不断地加温。老人先是解开了纽扣，但还是耐不住热，最后终于脱下了棉袄。这个故事形象地说明了做事方法的重要性，同理，任务要想得到落实，其实也要讲方法和艺术。否则，再好的方针政策都是纸上谈兵，没有效果。最近，我读了刘玉瑛老师的`《落实要讲究方法》这本书，感受依然颇深。
古人云：吾日三省吾身。作为一个班主任，虽不算什么重要职位，但仍是领导同事家长关注的焦点。所以，我经常注意检查反省自身所肩负的工作任务的落实情况。落实的，让它更完善；没落实的，抓紧落实；落实过程中出现问题的，加以改正，汲取教训；落实中有值得借鉴的，认真总结。记得刚开始写这些时，我总是无从下笔，即使下笔，所叙述的多是流水账，记录自己的零碎做法。但是，每天的这种反思无论如何都或多或少地使“每日三省”变得自然而有一定深度。慢慢地，我开始了对每日工作做法进行叙述和反思，结合书中的叙述，我将“每日三省”活动变得越来越深刻，越来越有思想。我知道，“吾日三省”是必须的，它会更好地帮助我审视自己，及时纠正工作中的不当方法，并正确引领我朝向正确方向迈进。
任何事情要想有所成果，必须能够做到持之以恒，反思亦是。刘玉瑛同志在书中还特别强调了“运用自省反思的方法来促进工作任务的落实，还贵在持之以恒。一曝十寒地去进行自省反思，只能取得阶段性的效果，不能保持连续性，从而影响工作任务的最终有效落实。”所以，我在发现自己有放松自我要求征兆的时候，总要用“今天我坚持写反思了吗？”提醒自己，坚持进行自我反思。经常写工作日记。把每天的工作思路、方法，取得的成效，新的理念，学习的内容、心得，开展工作的效果，工作中存在的不足等等情况记录下来。以方便总结工作，修正工作计划、改进工作方法等，正是有了这样的自省意识，本学期我们班的各项工作才能顺利圆满完成，从而也提升了自己的综合素质和整体业务素质。
吾日三省，且思且行。《落实要讲方法》一书给予我的帮助是不可估量的；在教学工作之路上，“吾日三省”的举措给予我的力量也是不可估量的。
实用创新抓落实的方法范文（13篇）篇十二
读了《落实要讲究方法》这本书，感受依然颇深。记得海尔集团总裁张瑞敏有过这样一席话：“什么叫不简单，能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易，就是把认为非常容易的事情非常认真做好它，就是不容易”。这告诉我们办好一件具体事情、做好一项具体工作的重要性。这本书还告诉我们，要出色完成各项目标任务，一定要以只争朝夕的战斗精神，狠抓思想落实、工作落实、责任落实，将落实实行到底。但有时候，我们并非是不想落实自身所承担的工作任务，也不是不想抓好落实，而是在落实工作任务的过程中，缺乏落实的有效方法与技巧。曾记得高金英老师在《阳光的味道》这本书中讲过这样一个故事：太阳和风要比试谁的力量大，正好看到路上走着一位穿棉袄的老人。他们便约定谁能把老人的衣服脱下来，谁就算赢。风首先出场，它猛烈地向老人刮去，结果，它越使劲，老人把棉袄裹得越紧。这时，只见太阳出场了。它用温和的阳光照在老人的身上，并不断地加温。老人先是解开了纽扣，但还是耐不住热，最后终于脱下了棉袄。这个故事形象地说明了做事方法的'重要性，同理，任务要想得到落实，其实也要讲方法和艺术。否则，再好的方针政策都是纸上谈兵，没有效果。
落实问题是一个看似简单又富有技巧的玩意儿。处理得好，事半功倍，处理得不好，反而适得其反。在这本书中，我学会了很多的落实技巧，对许多方法更是颇有体会。
古人云：吾日三省吾身。作为一名普通职工我经常注意检查反省自身所肩负的工作任务的落实情况。落实的，让它更完善；没落实的，抓紧落实；落实过程中出现问题的，加以改正，汲取教训；落实中有值得借鉴的，认真总结工作中存在的不足，从而修正工作计划、改进工作方法，提升个人的综合素质。
后勤站宫淑娟。
实用创新抓落实的方法范文（13篇）篇十三
学校就是一个团队,校长就是这个团队的核心和灵魂,能否使整个团队形成一股凝聚力,心往一处想,劲往一处使,直接关系到整个团队的精神状态和工作干劲。俗话说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。任何一项管理工作和教学任务的完成都需要多个环节的合作与支持,为了能使整个教学团队团结一心,众志成城,作为校长的人格魅力和人格力量应起着关键作用。
学校的发展,既需要有丰富教学经验的教师骨干起好“传、帮、带”的作用,又要不断发掘教学新秀,培养生力军。发现人才吸引人才留住人才,可以采用多种方法,当前比较普遍的作法有“情感留人、事业留人、待遇留人,本人认为校长应该在情感上多下工夫,用“温暖工程”为教师减压。我们在工作中发现教师在不同程度存在职业倦怠现象，究其原因是大多数教师存在家庭负担重，生活压力大所致。
针对这种情况，我们不是简单地搞末位淘汰，而是因人而异，有针对性地组织开展各项活动，让教师在活动中调整自己。组织教师开展联欢活动，让他们放松心情;开展讲座、咨询，缓解教师压力，等等。学校聘请健康顾问、心理咨询专家，通过心理疏导等方式，对教师进行有效的心理调适，帮助他们调整心态，确立健康的生活方式。对于个别不适应现岗位工作的教师，我们根据他们的特长，把他们安排到适合的位置上去，让他们在新的工作岗位上做出成绩。同时，我们加大投入，提高教师待遇;订了书刊，为教师提供精神食粮，等等。通过上述一系列做法，有效地克服了教师的职业倦怠感。
校长工作的影响力很大程度来自于为人的亲和力。不让自己孤独地高高在上，只把自己的职位看作是为教师和学生服务的职位。在工作中，不仅关心教师的工作业绩，更要关心教师的身体健康及生活状况。使教师有困难就想到领导，不会因为家庭琐事而影响工作的积极性。教师首先是普普通通的人，具有其他人共同需要的情感激发。人的潜能是在积极愉悦的情感状态下发挥尽致的。所以提高工作效率的前提就是注重情感激发。诚信在领导工作中十分重要。它能充分体现一个人的人格魅力。
对于校长来说，教师就是家庭中的重要成员。家庭氛围是否融洽取决于家长的教育方法，而家长就是学校的校长。一个懂得宽容，懂得体贴，懂得理解的领导才会真正体恤教师的辛苦。教师工作不同于其它职业。这是一个需要付出心血的工作、需要付出爱心的工作、需要不断研究和探索的工作、需要教师拥有一定的恒心和毅力，所以一个和谐的工作氛围和积极快乐的工作心态对教师的健康非常重要。应该减少对教师施加过多的压力，并适时采取方法进行心情放松，情绪疏通。使教师工作能得到认可，使其不断感悟自身的价值存在。
2在行使决断权上要有创新。
现在学校都实行了校长负责制，校长代表班子负责决断学校的经济权、人事权、行政管理权。如何才能做到科学决断呢?我认为主要是处理好民主与集中的关系。民主和集中是有机联系、相互制约、相互促进的，民主是集中的前提和基础,集中是民主的必然要求和归宿。
作为校长在民主方面要做到三点：
一、努力拓宽民主渠道,充分倾听各方面的意见和建议。对学校重大问题、重要工作、重大项目的实施决策和人事安排等要坚持倾听学校领导班子的意见,不搞一言堂和个人说了算。
二、要敢于放权,充分发挥班子成员的积极作用。在校领导班子之间要形成一个相互尊重、相互信任、相互支持、相互谅解的良好氛围。
三、要充分尊重广大教职工。校长要经常深入到教职工中去,倾听他们的心声，“千人之诺诺,不如一士之谔谔”。对于校长来说,正面意见要听取,反面意见也要听,能够做到从谏如流,择其善而从之。
3在管理协调性上要有创新。
学校就是一个社会的缩影,与各级教育管理部门和机关单位存在着错综复杂的人事关系和工作关系,如果其中某一个环节处理失当,都有可能会对学校的全局工作产生重大影响,学校领导有时作为指挥者角色,有时则充当润滑剂的角色。
校长能够参与一线的教育教学及教科研工作,在业务上起指导作用,更能够做到“以己服人”。管理者在群众中的威信不是短时期能够树立起来的,培养融洽的上下级人际关系必不可少,在工作中要做到不偏不倚,严格按照学校的规章制度办事,不掩盖缺点,不偏袒亲属,直面学校存在的各种问题。
校长还需要树立公仆意识和服务意识。当好服务员的角色,既充当老师们的服务员,又是学生们的服务员。积极为学校的建设筹集资金,加强学校的基础设施;加强教学后勤和总务后勤部门的管理,提高服务质量;积极改善办学条件和教师职工的工作条件,改善福利待遇,运用适当的待遇留人。