实习心得是对自己在实习岗位上所做的工作、所取得的成果以及所面临的困难和解决方法的总结和概括。以下是小编为大家收集的培训心得范文，供参考和借鉴。
实用降本增效心得（案例12篇）篇一
随着飞机的使用越来越普遍，飞行员的职责也变得越来越复杂。飞行员不仅需要具备技术精湛的飞行技能，还需要了解各种航空工程知识，能够处理紧急情况。然而，满足这些需求会导致更高的培训成本和更昂贵的设备。在这种情况下，飞行员如何才能降本增效呢？本文将深入探讨这个问题并提供一些心得体会。
第一段：降低飞行成本的策略。
想要降低飞行成本，最简单的方法就是减少飞机维护需要的时间和费用。因此，飞行员需要有效地利用维修服务和设备。这需要飞行员在平常的日常工作中对机组设备的操作和维护有基本功底。如果飞行员不仅仅会飞行，还懂得如何修理设备，那么可以直接解决一些小问题而无需等待地勤人员。
第二段：提高飞行员的职业能力。
飞行员的职业能力往往会直接影响到航空公司的业务流程、飞行时间和飞行成本。因此，飞行员需要不断提高自己的职业水平，以提高自己在公司的地位。具体而言，需要掌握新的航空技术和申请接受新技术培训，以及关注航空业的最新趋势和发展，不断提高自己的专业知识、技能和能力。通过不断更新职业能力，飞行员可以在公司中发挥更大的作用，缩短机组成员的训练周期和提高各项业务的便利性。
第三段：购买最适合的设备和材料。
飞行员和航空公司应该了解当前市场上适合他们业务需求的设备和材料，并使成本最小化。例如，如果为一架机器设备消耗太多能源，那么改变设备或采用其他节能方法将大大降低机器的使用成本。此外，采购中尽可能采用最先进的信息技术和质量控制体系，可以充分保证设备和材料的质量和安全性。
第四段：团队和协作。
飞行员本身不是单打独斗的行业，与工作中的其他团队成员密切合作，配合工作非常重要。这就需要飞行员建立合适的沟通渠道和协调机制，对整个工作过程进行统筹管理。这将有助于确保团队内部高效协作，同时最大限度地提高整个团队的工作效率，节省大量的时间和成本。
第五段：优化工作流程。
飞行员需要通过不断的优化工作流程来增加效率、提高业务质量、优化工作计划等方式。例如，制定科学合理的工作计划，可以最大限度地利用机器的性能。定期检查设备和纠正可能存在的问题，可以避免故障时间过长而带来的不必要的费用开支。此外，还可以通过分析每一个工作步骤，以找到错误和不合理之处，从而优化整个工作流程，最大程度提高效率。通过上述方法，飞行员可以显著地降低飞行成本，从而为公司创造更加有利的利润。
实用降本增效心得（案例12篇）篇二
随着经济全球化的深入推进，市场竞争也变得越发激烈，企业为了在市场上立足，需要不断提高效率，降低成本。项目部作为企业的重要部门，也在开展降本增效的工作。本文将介绍项目部在降本增效方面的心得体会。
第二段：深入分析如何降本增效。
项目部要做好降本增效工作，需要从多个方面入手。首先，项目部要保持高效的沟通，加强项目阶段的协调与管理。其次，项目部需要注重初期规划和风险控制，以便在开展项目过程中能够避免不必要的浪费。最后，项目部需要优化流程，整合资源，提高员工的工作效率和工作质量，降低项目成本。
第三段：项目经理应该具有的功夫。
在项目部降本增效方面，项目经理起着至关重要的作用。项目经理需要具有深厚的专业素养和管理经验，能够有效管理团队，掌握项目进展，规避风险。此外，项目经理还需要具备开阔的视野和敏锐的洞察力，及时调整策略，提高项目的执行能力和实施效果。
第四段：有效的实践案例。
针对项目部降本增效的实践案例，可拿某大型金融企业的流程优化工程进行介绍。在这个项目中，项目部采用了诸如研发团队批量打印、长期运营合约等措施，使得该企业在降低成本和提高效率方面都获得了很好的成效。同时，该企业还提出了更多的具有创新性的方案，如室内环境管理等，以期更好地实现降本增效。
第五段：总结与建议。
总的来说，项目部的降本增效工作是企业在日常经营中不可或缺的一环。项目部要从多个方面入手，提高沟通效率，加强风险控制，增强流程管控等。同时，项目经理要具有专业素养，灵活应对项目变化。希望企业能够认真对待降本增效工作，不断提升自身的经营效率和效益。
实用降本增效心得（案例12篇）篇三
近年来，随着企业竞争日益激烈，增效降本成为了一种必要的经营策略。通过提高产品和服务的质量，同时降低生产成本，企业可以实现利润最大化。作为一名企业管理者，我也深刻体会到了增效降本的重要性和实施方法。下面将分享我的心得体会，以供大家参考。
首先，我认为要实现增效降本，前提是要进行全面的分析。只有了解企业的当前状态和存在的问题，才能有针对性地进行改进。我们可以从各个方面进行分析，包括生产流程、人力资源、原材料采购等。通过分析，我们可以了解到哪些环节有待改进，哪些环节是效率较高的。这样，我们就可以有针对性地制定增效降本的计划，从而更好地引导企业的发展。
其次，我认为要实现增效降本，必须注重技术创新。技术的发展是推动企业进步的重要驱动力。我们可以通过引进新的技术和设备，提高生产效率，减少人力成本。同时，我们还可以通过内部创新，提高产品和服务的质量，提高企业的竞争力。技术创新不仅可以降低成本，还可以为企业创造更多的价值。
此外，我认为要实现增效降本，必须加强人员培训和管理。员工是企业发展的重要资源，他们的能力和素质直接关系到企业的效益和竞争力。因此，我们应该注重员工的培训和管理，提高他们的工作技能和素质。这不仅可以提高生产效率，还可以降低管理成本。而且，通过培训和管理，可以增强员工的归属感和责任感，提高他们的工作积极性和创造力，为企业创造更多的价值。
另外，我认为要实现增效降本，必须注重供应链管理。供应链是企业生产和经营的重要环节，它关系到企业的成本和效益。我们可以通过优化供应链，减少中间环节，降低物流成本。同时，我们还可以与供应商建立长期稳定的合作关系，提高采购效果，降低采购成本。通过供应链管理，可以实现资源的合理配置，提高企业的竞争力。
最后，我认为要实现增效降本，必须注重营销策略。市场营销是企业发展的关键，它直接关系到企业的销售和市场份额。我们可以通过制定差异化的营销策略，提高产品的附加值，提高产品的价格。同时，我们还可以通过市场细分，精准定位，实现目标市场的精准营销，降低市场推广的成本。通过营销策略的优化，可以提高企业的销售收入和市场份额。
总之，实现增效降本是每个企业管理者的重要任务。通过全面的分析、技术创新、人员培训和管理、供应链管理以及营销策略的优化，我们可以降低企业的成本，提高效率，实现企业的可持续发展。作为一名企业管理者，我们应该紧密关注市场的变化，不断优化经营策略，坚持创新和合理利用资源，努力实现增效降本的目标。
实用降本增效心得（案例12篇）篇四
在当前的经济形势下，企业要求能够在效益和竞争力方面持续提高。降低成本和提高效率成为了企业重要的课题之一。在过去的工作经验中，我深刻感受到了降本增效的重要性，并从中汲取了一些心得体会。在下文中，我将就降本增效的意义、实施方法以及取得的成效进行分析和探讨。
首先，降本增效对于企业来说具有重要的意义。降低成本可以直接提高企业的利润率，使企业具备更好的竞争力。同时，降本增效也可以促进企业的可持续发展。如果成本一直居高不下，企业很难应对市场的变化和压力，进而可能面临倒闭和裁员的处境。因此，降本增效是维系企业生存和发展的关键要素。
其次，实施降本增效的方法多种多样，需要根据企业的实际情况来选择。首先，可以通过优化生产流程和提高效率来降低成本。通过管控生产过程中的浪费和误差，企业可以提高生产效率，降低生产成本。其次，可以通过降低运营成本来实现降本增效。例如，通过采购一些具有竞争力的优质原材料和设备，可以降低生产成本，并提高产品质量。另外，还可以通过技术创新和管理创新来降本增效。企业可以通过引进先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和管理水平，实现成本的降低和效益的提高。
在实施降本增效的过程中，我也取得了一些成效，并得到了一些宝贵的经验和体会。首先，我意识到降本增效需要全员参与和共同努力。只有企业的所有员工都能够理解并认同降本增效的重要性，才能够共同落实降本增效的具体措施。其次，我体会到降本增效需要持续追求的精神和毅力。降本增效不是一蹴而就的，需要持续地寻找和解决问题。有时候可能会遇到挫折和困难，但只要坚持下去，就一定能够取得较好的效果。最后，我发现降本增效需要充分发挥团队的作用。团队合作能够汇聚所有员工的力量和智慧，促使降本增效的措施更加顺利地落地和执行。
通过降本增效，企业不仅可以提高竞争力，还能够提供更好的服务和产品，满足客户的需求。就我个人来说，实施降本增效给我带来了更深刻的工作感悟和成就感。在这个过程中，我学到了很多知识和技能，并且提升了自己的专业素养和能力。我也深刻地体会到了只有持续改进和提高，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，降本增效在当前的经济环境中非常重要。企业可以通过降低成本和提高效率来增强自身的竞争力。降本增效的方法多种多样，但需要全员参与和共同努力。在实施降本增效的过程中，需要有持续追求的精神和毅力，并通过团队合作来推动降本增效的实施。通过降本增效，不仅可以带来经济效益，还可以提升个人的能力和成就感。对于我个人来说，降本增效是一次宝贵的成长和学习机会，我将继续努力推动企业的降本增效工作。
实用降本增效心得（案例12篇）篇五
随着时代发展和市场竞争的加剧，企业普遍面临着增效降本的压力。如何在降低成本的同时提高效率，成为了每个企业家和经理需要面对和思考的重要问题。经过多年的实践和思考，我积累了一些关于增效降本的心得体会。在本文中，我将分享这些心得体会，希望能够给您在日常工作中提供一些借鉴和思路。
首先，提高员工效能是实现增效降本的关键。员工是企业最重要的资源，而提高员工的工作效率是提高整个企业效益的关键措施。为此，我们首先应该注重员工的培训和发展。定期组织内外部的培训课程，让员工学习新知识，提高技能水平，从而更好地适应企业发展的需要。此外，鼓励员工在工作中发挥创造力和创新精神，提高工作效率和工作质量。同时，建立有效的绩效考核机制，及时发现员工的问题和不足之处，帮助他们持续改进和成长。通过这些措施，我们成功地提高了员工的工作效能，从而提升了整个企业的综合竞争力。
其次，优化生产流程是实现增效降本的重要手段。生产流程的优化能够减少生产过程中的资源浪费和时间浪费，提高生产效率，并且降低因为重复劳动和瑕疵品带来的成本。为此，我们首先应该对生产过程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和短板，然后制定具体的改进方案。通过精益生产和六西格玛等管理方法和工具，我们成功地优化了生产流程，提高了工作效率和质量，降低了成本。此外，我们还引进了自动化设备和信息化系统，进一步提高了生产效率和质量，减少了人力资源和原材料的浪费。这些措施的实施，使得企业的生产过程更加智能化、高效化和可持续发展。
第三，采购与供应链管理是实现增效降本的重要环节。通过采取合理的供应链管理策略和与供应商的积极合作，我们可以降低原材料和零部件的成本，提高采购效率，并且确保供应的及时性和稳定性。为此，我们建立了供应链管理团队，并制定了供应链管理的指导方针和措施。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，我们能够获得更有利的采购价格和更好的售后服务。同时，我们还积极引进和采用信息化技术，优化采购和供应链管理的流程，提高工作效率和质量。这些措施的实施，有助于降低采购成本，提高供应链的整体效能。
第四，精简组织结构和提高管理效能是实现增效降本的重要手段。一个精简而高效的组织结构能够减少管理层级和冗余岗位，提高决策效率和执行力。为此，我们对企业的组织结构进行了全面评估和调整，取消了一些不必要的中间层，压缩了人力资源的使用。同时，我们注重强化管理能力和团队协作精神，建立和优化各项管理制度和流程，提高了管理效率和质量。此外，我们也鼓励员工参与到管理工作中，充分发挥他们的主观能动性和创新思维，从而形成具有高效性和领导力的管理团队。通过这些举措，我们有效地提高了企业的管理效能，降低了人力资源成本，并且提高了企业的综合竞争力。
最后，我们也应该充分利用先进技术和数字化工具，实现增效降本。现代科技的快速发展为我们提供了更多的机会和可能性。通过引进和应用云计算、大数据、人工智能等先进技术，我们可以实现业务流程的标准化和自动化，提高工作效率和质量。此外，数字化工具的应用也能够降低沟通成本，增强信息的及时性和准确性，提高决策的科学性和精准度。因此，在实施增效降本的过程中，我们不应该忽视先进技术和数字化工具的价值和作用。
综上所述，实现增效降本是企业不可回避的任务和目标。通过加强员工培训与发展、优化生产流程、改进采购与供应链管理、精简组织结构和提高管理效能以及充分利用先进技术和数字化工具等手段，我们能够不断提高企业的效率和竞争力，实现持续创新和可持续发展。希望这些心得体会能够给您在实践中提供一些启示和帮助。
实用降本增效心得（案例12篇）篇六
在竞争日益激烈的时代背景下，企业不断抓住机遇追求增长。然而，如何在保证质量的前提下，实现增效降本，成为企业面临的重要课题。本文将从策略优化、技术创新、流程改进、人才引进和合作共赢五个方面谈谈个人的心得体会。
【第一段：策略优化】。
策略优化是企业实现增效降本的关键环节。首先，企业需根据市场需求和竞争状况，明确自身定位和目标，确定有效的战略方向。其次，企业要善于挖掘和利用资源，提高资源利用率，合理配置人力、物力和财力。最后，企业应不断进行战略调整和创新，随着市场环境变化，灵活调整策略，保持竞争力。
【第二段：技术创新】。
技术创新是提高企业效率的重要手段。企业可通过加大研发投入，引入新技术、新设备，提高产品质量和效率。同时，企业还可积极推行数字化转型，实现从传统生产模式向智能化生产转变。此外，企业应与高校、科研机构合作，引进人工智能、大数据等前沿技术，推动企业发展。
【第三段：流程改进】。
流程改进是实现增效降本的直接途径。企业可通过流程优化，减少人力、时间和物力资源的浪费，提高生产效率。流程改进需要深入理解企业现有流程的痛点和问题，并针对性地制定解决方案。同时，企业应鼓励员工提出改进建议，推行精益生产、六西格玛等管理方法，提高流程效率。
【第四段：人才引进】。
人才引进是实现增效降本的重要保障。企业应引进具有专业知识和技能的人才，通过合理的人才配置，提高工作效率和质量。同时，企业要注重培养和发掘内部潜力，通过内部晋升机制，激发员工潜能，增强团队凝聚力。此外，企业还可与高校合作，引进优秀毕业生，注入新鲜血液。
【第五段：合作共赢】。
合作共赢是实现增效降本的有效手段。企业应与供应商、客户、合作伙伴等建立互利共赢的长期合作关系。通过共享信息、资源和技术，实现优势互补，降低成本，提高效率。合作不仅可以减少企业运营成本，还能拓展业务范围，加强市场竞争力。因此，企业在增效降本过程中要注重与外部的合作机会。
【结语】。
要实现增效降本，企业需要从策略优化、技术创新、流程改进、人才引进和合作共赢等方面入手。只有通过不断提升自身的核心竞争力，优化资源配置，才能实现持续增长，应对激烈的市场竞争。因此，企业要始终保持学习创新的态度，不断探索实践，积极适应变化的环境，不断提高综合素质，以增效降本为目标，推动企业发展。
实用降本增效心得（案例12篇）篇七
20xx年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：
1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。
具体办法：
（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。
措施：
a、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
b、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更—衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
c、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
（2）根据20xx年产生费用项目，具体费用预算：
具体措施：
a、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
b、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。
为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：
1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20xx年pvc、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6：4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次。
3、电灯使用：在光线充足的'情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。
4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。
5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。
6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。
1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。
2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。
3、其他部门综合行政费用不在本方案内。
实用降本增效心得（案例12篇）篇八
年初，我局将农业提质增效工作列入全年工作计划，制定目标任务。为确保目标的实现，我局成立了以局长为组长，副局长为副组长、各股室负责人为成员的农业提质增效工作领导小组。明确农业工作主要由我局科技情报所牵头具体负责，相关部门协调，落实具体经办人员，保证了组织机构完整。
为了提高广大群众的提质增效意识，我局利用“三下乡”、“科技之春”等时间节点，深入宜东、皇木等乡镇开展农业实用技术宣传活动。通过大力开展技术宣传教育，极大地增强了人民群众的发展意识，提高了公众关心生产生活方式，积极参与农业发展，充分利用环境气候优势、生态资源、发展特色农产品，增收致富。
在工作中，我们严格按照健康绿色生态的要求，结合部门职责和部门实际，抓住重点，齐抓共管，有效实施，强化管理，使农业提质增效目标责任中各项内容和指标落到实处，各项工作有序展开。
1、充分发挥专家大院学院教授的作用，邀请四川农业大学吕秀兰、陈文瑞、徐增华、龚荣高、严泽生等多位教授到后域、清溪、富泉、小堡、皇木等乡镇开展果蔬新品种选育技术培训和指导，开展了甜樱桃、苹果、黄果柑、高山蔬菜的管理实用技术的现场培训，免费发放优质种苗1000余株和管护肥料1000余斤。
2、积极发挥县内专业人才的作用，邀请农业局专家周琼、聂巍、陶世海等在县内各乡镇进行技术讲解和指导。采取理论讲解和实地种植指导相结合的方式，讲解了大樱桃、桃子等果树种植、肥水管理、修剪、病虫害防治和用药等知识，现场解答了农户实际种植管护过程中遇到的问题。
3、促进农村技术能人社会化服务特色产业，按照《汉源县人民政府印发汉源县“经果林管护提升行动”实施方案的通知》（汉府发〔20xx〕20号）相关要求，完成第一年度社会化采购农业技术服务相关服务费的兑付工作；并根据工作开展情况，重新代拟了《关于20xx年实施经果林管护社会化采购农业技术服务的通知》，将按照相关程序启动新一年度的经果林管护社会化采购农业技术服务工作。
4、充分利用我县优势资源，立足新技术、新品种引进和示范推广应用、特色资源开发等，以促进农民增收、提高产品质量和劳动者素质为目的，加强与省市科知局的汇报和沟通协调，深化县校院科技合作，积极组织科技计划项目申报。
按照省市项目申报指南，组织我县多家单位、企业和合作社申报《林下蛋鸡生态养殖无污染循环模式集成与示范》、《甜樱桃新品种推广及其标准新型配套技术产业化示范》、《一种紫薯酒及其制备方法专利成果转化项目》、《汉源县中高山贫困区“糖心苹果”和甜樱桃安全优质高效栽培技术集成与应用示范》4个农业类省级科技计划项目《白芨林下种植技术研究及示范推广》多个农业类市级科技项目。截至9月底，《白芨林下种植技术研究及示范推广》和《雅安市调味品（花椒）工程技术研究中心》等项目已批准立项，到位项目经费共50万元。
5、调整联系村“第一书记”，重新选派唐伟凡同志到双溪乡涂家村担任“第一书记”。继续实施《雅安百里茶果药产业带有机生态安全生产技术试验示范》和《林下养鸡技术集成与示范》两个项目；启动省级项目《汉源县果园林地养鸡技术集成与示范》；邀请县农业局畜牧、农业专家开展实用技术培训8次，发放果树种植资料2000余份，有力助推精准扶贫工作。
6、组织开展“三下乡”活动。在九襄镇、清溪镇，宜东镇等乡镇，为群众宣传、讲解农业技术知识，发放了科技、法律、安全、健康、文明、环保等各类资料共计15000余份。成功开展了“科普宣传月”、“科技宣传周”、“科普活动日”等活动。紧紧围绕“绿色发展脱贫奔康”主题，组织农业科技人员开展技术培训、技术咨询、科技成果推广等科技服务，深入田间地头，传授农业技术知识，解决实际生产问题。共开展实用技术培训1500余人次，发放各类资料12000余份，接待群众咨询800余人次。
实用降本增效心得（案例12篇）篇九
增效，员工在生产活动中遇到决策时才会尽量会从成本方面思考，尽可能选取成本较低的方案。
2。管理成本这一块要降低，主要能够尽量降低办公费用，如合理利用办公用品，减少办公用品采购成本，同时做到及时关灯，节约每一滴水，每一度电。
3。7在机物料成本这一块，务必要合理利用，防止浪费机物料。煤枪就应尽量做长一点，若枪尖损坏以后，能够切掉继续利用；喷煤胶管若有磨损漏煤，能够用纱布玻璃水缠好后继续利用；更换后的风口备件能利用的修复后继续利用。
实用降本增效心得（案例12篇）篇十
2012年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工。
1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。
2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区。
大门施工。
3。大力推进全厂达标投产工程施工。
4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。
二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔励志天下123。
业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。
三、加强的施工安全、向安全生产要效益。
众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。
1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。
4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率。
5、用心参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。
一、基本概况：
xxxx成立于xxxx年，承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要资料进行宣传报道，及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工用心投入到挖潜增效工作中来。
二、下达的2012年度降本减费工作目标。
2012年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入xxxx万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩10%。
三、上半年降本减费工作方面主要工作。
在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量;1~6月份清水使用量为3496方，1~6月份清水使用量为3595方，同比降低了2。8%;1~6月份用电消耗为12387度，同比降低了2。4%;1~6月份天然气使用量为7186方，同比减少1。8%。
生产陈本费用方面，截止6月份，我队计划可控成本xxxx万元，实际成本费用xxxx万元，节约成本xxxx万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。
下半年，我队要继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。
按照总厂关于开展“加强成本管理、降本增效”活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神;并成立了由××厂长任组长的活动小组;号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了以下工作：
一、全员参与，发干部、党员的作用。
在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参与的目的;为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。
二、建立健全各项规章制度。
开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范;为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。
三、从源头上控制材料成本和保证质量。
1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应;透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。
2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。
3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。
在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。
4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。
为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;。
1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。
在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法;在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;到达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。
2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工。
方案。
防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理如果有库存材料无需上报采购计划;对无库存的材料按实际用量采购减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法比以往减少了三个工作日提高了施工效率降低了成本的支出。3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管成本费用占总成本的近70%高频焊管占总成本的10%左右。透过分析该车间发现客户不一样另长不一样;如果不一样客户的订单放到一齐排产下料无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们按照这个思路在无缝钢管的下料过程中采用多家定单不一样规格、不一样零长一齐排产下料使用套裁法使原材料得到充分利用。使用这样的方法材料利用率在原有的基础上提高了5%按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨可节省管材28。90吨节约资金27。20万元。
在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5。9-6。2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管;因剩下的无法加工，此刻车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6。5吨，节约资金4。68万元。
在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。
透过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终到达增效的目的。
按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署，中材国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。
一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制。
行优化设计，大幅降低了工程造价。
二、创新物流模式，物流成本显著降低。
物流成本构成我公司epc工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。
创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。
三、多种措施，工程管理成本大幅压缩。
我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申务必按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料，务必核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。
ycc项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率按照1。68，核减费用341。04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。
四、深挖潜力，采购成本大幅下降。
为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动“全面开展管理提升活动”。在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。
透过对采购工作方式方法的改善和提高，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。
透过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，透过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。
在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7。89%，节约费用约560万欧元。
在ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，透过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。
五、从点滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
（一）加强宣传，用心动员，降本从点滴做起。
公司领导重视，各部门用心响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工用心参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约氛围。
公司后勤保障部用心发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。
（二）减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。
我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。透过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张推荐双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置设备的浪费，可重复发放使用。
苏州公司重点检验和规范工作流程，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法，用心拓展盈利空间，推进重点领域管理创新；为给企业“增效”，公司在抓好主业的同时，也用心对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同，1-9月已经实现销售收入831。56万美元；苏州公司承接了伊拉克scp3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。
邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本收到了必须效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平”的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实。用心探索新的施工管理模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。
降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际（南京）全面开展管理提升活动实施。
方案。
》继续推进此项工作，持续推进公司“降低成本，向管理要效益”的活动。精心制定改善方案，细化改善措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，用心促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。
降本增效工作总结按照总厂关于开展“加强成本管理、降本增效”活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神；并成立了由××厂长任组长的活动小组；号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了以下工作：
一、全员参与，发干部、党员的作用在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参与的目的；为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。
二、建立健全各项规章制度开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范；为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。
三、从源头上控制材料成本和保证质量1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应；透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本；对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。
2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库；同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。
3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用；对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。
4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机；彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。
5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。
四、把降本增效活动落实到生产过程中为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动；1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。
在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法；在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件；到达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。
2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象；对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购。
计划。
；对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。
3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。透过分析该车间发现客户不一样，另长不一样；如果不一样客户的订单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高；他们按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不一样规格、不一样零长一齐排产下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的方法，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节省管材28。90吨，节约资金27。20万元。
在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5。9-6。2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管；因剩下的无法加工，此刻车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用；今年来车间共焊接各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6。5吨，节约资金4。68万元。
在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。
透过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强；这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终到达增效的目的。
“你的合理化推荐又获奖了！”在选矿厂破碎车间，大家对王建华很是羡慕。王建华是破碎车间的一名电工，在近期选矿厂的合理化推荐表彰中，王建华屡上榜单，他所提的合理化推荐“筛分间电振改造”、“pyd圆锥破碎机制作安装防砸装置”分获二、三等奖。
在选矿厂，像王建华这样用心为厂降本增效提推荐的职工不在少数。为了让工会工作更好地为全厂降本增效中心服务，在降本增效指标调整后，选矿厂工会很快下发了《选矿厂“知危机、迎挑战”，奋力实现全年奋斗目标》活动方案，进一步激发职工为降本增效作贡献的潜能和热情。厂工会打破惯例，职工每提一条合理化推荐，无论是否获奖，都奖励5元钱。此举一出，反响强烈，职工们说，5元钱虽小，体现出的重视程度可见一斑，必须要以实际行动回报选矿厂。
为解决一线职工对“金点子”经验有余、总结与提炼潜力不足的问题，厂工会要求各车间、部室充分发挥技术人员的作用，将技术人员与一线职工组成联合攻关小组，让技术人员“潜”入最基层，对职工的“金点子”共同挖掘、总结、提炼。
王占峰是检修车间电气技术主管，他发现用于设备润滑的小油站存在型号多、维护难的问题，动脑筋将原小油站改装成新型可编程控制器，改变了以往小油站设备老化、故障多、不好维修等问题。为表彰他的贡献，选矿厂为他颁发了“金点子”奖。
在蓬勃开展的合理化推荐活动中，职工们普遍对选矿厂缩短合理化推荐表彰周期（由过去半年或一年评审一次变为每个月组织一次）的做法表示欢迎。由于厂里征集推荐及时，研究采纳及时，组织实施及时，最大限度地发挥了合理化推荐推动降本增效工作的作用。
记者了解到，仅今年7月至10月，选矿厂就征集职工合理化推荐140多条，创效益230余万元。在向全年生产任务、降本增效冲刺的重要时期，选矿厂工会将继续透过加大宣传力度、加大奖励力度、做好成果运用等工作，促进全年降本增效任务顺利完成。
清理企业站排水沟工作中，沟内的淤泥有一尺多厚，我不怕脏、不怕累，带领班组员工一向清理到晚上8点多钟，用了一天的时光，就完成了规定10天的工作量。在氧化铝废料返流程工作中，我和同志们克服天气寒冷，人员少等不利因素，2个班清理180余车，出色地完成了清理任务。在参加卸车皮的工作中，我克服天气炎热、人员少等不利因素，每次都出色的完成了卸车任务。由于工作成绩突出，2010年******青年节来临之际，被评为山西分公司“十佳杰出青年”，受到上级领导的表彰和奖励。
三、做好节能减排工作，杜绝跑冒滴漏。
为杜绝各种浪费，我从自身抓起，深挖内潜，查找有可能产生浪费死角，在去年送暖季节，为减少不必要的煤气浪费，我们主动把没有人休息和工作房间的暖气清理掉，节约了超多的煤气用气。我们还教育职工坚决杜绝白天长明灯、平时长流水现象。去年冬天，天气寒冷，把厕所的水箱冻裂了，我们及时发现，主动买来洁具等备件，把水箱修好，减少了水资源的浪费。在焊工工作时，有时休息时光忽视了切断电源，为了杜绝这一浪费漏洞，我制定了严格的考核措施。要求焊工在工作间歇时，要彻底切断电源，杜绝浪费，员工们都用心响应，这一制度得以贯彻执行。
四、开展挖潜降耗工作，降低检修成本。
在工作中，我们时刻以降低各项材料费用的支出为宗旨，对检修工作精打细算，在维修车辆制动三通阀过程中，我们本着“能修复的就要修复好，绝不更换新的”的原则，今年一季度修复好制动三通阀2个，节约成本支出4000余元。在去年开展的qc小组活动中，我们以“减少铝氧罐车大盖园销丢失数量”为题进行公关活动，年底获得运输部qc成果一等奖，仅此一项，每月可节约材料费用4000余元。今年我们以“减少自备敞车摇枕档开焊数量”为题，继续开展qc活动，此项工作的开展将极大地减少车辆的倒掉作业，对加快自备敞车的利用率和完成生产运输任务将会起到用心的促进作用。
如今，氧化铝生产系统全面复产的号角已经吹响，我们将会面临着更加严峻的形势和任务。激流勇进，不进则退。应对起时代赋予的重任，我将会以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作风扎实的工作，我也相信我们的企业必须会在经济危机的洗礼中能够提高抗风险的潜力和长远发展的后劲；相信我们的企业必须会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。
企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部“增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们用心发挥自身的示范、引导作用，以求得“增产增利降本”目标的顺利实现。具体措施有：
一、我们用心发挥自身优势，在《？？通讯》上多次设立“增产增利降本”专。
栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个“增产增利降本”的氛围。
二、本着节约的原则，对一些能够重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。
三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、
计划。
生育等方方面面，这些工作由要求有必须的资料供大家进行业务学习。为了实现既满足工作需要，又降低成本的目的。我们改变过去每间办公室都有报纸的做法，将全部室报纸集中管理。这样，大家都有机会接触更多的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面我们又删减了一些不必要的报纸，降低了费用支出。
四、入党用心分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。这样，既为内部人员提高业务技能带给了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。
五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。
六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时用心参与车间的项目立项，共同推动“增产增利降本”目标的实现。
实用降本增效心得（案例12篇）篇十一
20xx年是整个化肥行业竞争形势非常严峻的一年,集团公司面临前所未有的压力，为积极响应集团公司提倡的挖潜降耗、降本增效的活动开展，根据公司挖潜降耗、降本增效相关工作安排，结合车间具体工作实际，开展了如下工作，达到了预期效果，现总结汇报如下：
充分利用车间班前会、班组民主生活会、车间工作例会等形式在职工中进行广泛宣传，认真组织职工学习公司挖潜降耗、降本增效文件精神，使车间广大职工从思想充分认识到挖潜降耗、降本增效目的和意义，统一思想，从而自发地投入到该项活动中来，为活动开展提供了可靠的思想保证。
加强了对车间生产区域设备的巡检巡查和隐患排查治理，全年排查治理隐患100余项，同时车间迅速下发《关于加强冷却水用水管理的有关规定》、《矿肥公司用电管理规定》，多次在各类会议上进行学习，同时车间还组织人员对长流水、长明灯进行严格自查自纠，对违反管理规定地以典型案例要求班组组织深入学习，这样杜绝了车间装置的跑、冒、滴、漏和长流水、长明灯现象的发生。
2、余热发电装置，重点加强了对该装置背压的控制，在确保安全生产前提下，尽量压低出口蒸汽背压，提高蒸汽有效利用率，增加发电量,二季度车间结合各低压用汽单位特点及余热发电的设备运行特性，并经上级领导同意，积极下发了《关于低压蒸汽压力控制》的有关通知，理顺了各车间岗位人员在低压控制方面的职责和义务。为提高岗位人员的主动性和积极性取到了积极的作用，为发电争取更多负荷起到了的作用。
3、抓好职工培训，提高操作技能，确保装置长周期安全、稳定运行。车间为提高余热发电岗位人员的操作水平和素质，车间根据年初制定的职工培训方案，认真地长周期地抓好职工内部培训工作，并进行严格的理论考试和实际操作考核。全年来除因外部因素使2x12mw机组揭盖做必要的内部检查处理外，其余全年无一例停机检修工作，确保了发电装置安全、长期周期稳定运行，同时也减少了检修费用和设备耗材，为降本增效起到积沙成塔的作用。
安全是最大的节约，事故是最大的浪费，为此，车间针对不同岗位情况，加强安全事故的案列教育，用案列教育、警醒职工；认真组织车间职工对岗位安全操作规程的学习，并组织考试，使其对本岗位安全规程牢记于心，保证了车间全年无安全环保事故发生。
通过对上述工作的开展，达到了如下效果。
1、提高了职工的节约意识，增强了职工紧迫感和使命感。
2、车间成本得到了有效的控制。
3、增加了发电量，与去年同期相比，多发电8000000于万度，为公司减少电费支出4000000于万元。
实用降本增效心得（案例12篇）篇十二
为积极响应集团公司号召，认真贯彻落实公司《关于开展开源节流、降本增效措施的通知》，千方百计开源节流，实现降本增效的目的。结合行政部自身实际，特制定出如下实施方案。
1、召开行政部全体员工“开源节流、降本增效”专题会议，对《关于开展开源节流、降本增效措施的通知》深入贯彻学习，讲解公司目前面临的形势、节约增效工作的重要性、紧迫性和长期性，增强行政部全体员工的忧患意识、危机意识和责任感，更要树立信心，共渡难关。
2、通过宣传教育，使员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等。积少成多，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
1、推行无纸化办公。
3、纸张回收再利用。
把可以再利用的纸张按大小不同分类放置在9楼打印室，能用的一面朝上，各部门在打印非正式文件时可利旧使用。
4、复印打印用双面，边角余料巧利用。
公文处理时，复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸。
5、节省墨粉。
公文处理时，打印文件需要两份以上，打印一份底稿再进行复印。
6、减少使用纸杯。
用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用纸杯除外。公司内部人员使用自带水杯。
7、重复利用公文袋。
公文袋可以多次重复使用，将可重复使用的公文袋回收再利用。
8、加强办公电器设备节电节能管理。
大部分办公电器设备都有待机功耗，如电脑、复印机、打印机、空调等，待机功率从几瓦到几十瓦不等，单台设备待机功耗可能并不明显，但一个企业中上百台办公设备的待机总功耗却不可低估，所以办公电器设备在非使用时段应采取切断电源、休眠等措施，以减少不必要的电能消耗。
（1）电脑节电措施。
1）设置合理“电源使用方案”
为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，可使电脑自动关闭显示器；较长时间不用，使电脑自动启动“待机”模式；更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做，每天可至少节约1度电，还能延长电脑和显示器的寿命。
2）电脑屏保画面简单、及时关闭显示器。
屏幕保护越简单越好，最好是不设置屏幕保护，运行庞大复杂的屏幕保护可能会比你正常运行时更加耗电，可以把屏幕保护设为“无”，然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的`时间，直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。
3）关机后拔出电源插头。
关机之后，要将插头拔出，否则电脑会有约4.8瓦的能耗。下班时或长时间不用，应关闭打印机及其服务器的电源，减少能耗，同时将插头拔出。据估计，仅此一项，全国一年可减少二氧化碳排放1474万吨。
4）设置合适亮度，节电又护眼。
将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器,仅此一项每年可省电50亿度。
（2）空调节能措施。
2）办公室内的温度在空调关闭后将持续一段时间。下班前20分钟关闭空调，既不会影响室内人员工作，又可节约大量的电能。
9、加强车辆管理、严控车辆费用。
（1）小车班严格执行公司制定的车辆管理制度和预算，做到用车规范，有计划、避免重复和过度用车而造成成本增加。
（2）要做到对车辆正确操作，不开超速车，开车要高档小油门，不猛加油、猛刹车，车辆不行驶时，严禁长时间在车内开空调取暖，纳凉。
（3）派车时，拼车养成习惯，尽量减少出车次数，让车辆发挥最大作用，把消耗降到最低。
（4）严格按规定保养车辆，使车辆始终处于最佳状态，最大限度地降低维修费用。
10、其他方面。小事做起，从我做起。
（1）节电。人人负责，杜绝长明灯。在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有电灯；下班后除安防要求常开的电灯外，其余灯全部关闭，做到人走灯关。
（2）节水。合理用水，循环用水，杜绝跑冒滴漏，发现隐患，及时修理。