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实用招聘主管工作规划（案例15篇）篇一
xxxx年集团共招聘管理人员219人，截至xxxx年12月19日，留任的管理人员145人，离职74名，离职率33.79%。人员结构和各单位录用情况，详见附表一、二。
xxxx年，各单位共招录一线员工5200余人，截至xxxx年12月20日，一线员工离职3700余人。
xxxx年，集团人力资源部共经手招聘费用53141元，其中现场招聘49561元，网络招聘2000元，校园招聘1580元。另外，经手的校企合作费用89400元，其中东吴奖学金87000元，扬州商校实习生管理费2400元。
1、制度建设。
为规范招聘工作流程，人力资源部今年着手对现有的《招聘管理制度》的修订工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草拟工作，并经过了集团人力资源部和公司领导的流转和修改。根据领导要求，新草拟的《招聘管理制度》再进行一些补充后，将于12月底进入公司发文程序。
为规范公司实习生管理，人力资源部于今年8月份完成了《实习生管理办法》的草拟和修改，并于9月份正式发文。办法规定了是实习生的录用标准，入职流程，日常管理的主体和考核措施，为各单位管理新招录的实习生提供了制度保障。
2、实习生管理。
今年7月份，服务外包学院与我公司合作的东吴班第一届33名学生进入顶岗实习阶段。根据集团办公会确立的分配原则，人力资源部妥善做好了这一批实习生的分配工作，并为实习生指定指导老师，完成实习生调配和特殊情况的处理工作。为加强对实习生的管理，公司下发了《实习生管理办法》，根据办法要求，实施了对实习生的月度考核工作。
3、开通学信网学历查询功能。
今年8月份，公司开通了学信网学历查询功能。开通后，2002年至今的专科及以上学历均可以查询真伪。员工录用背景调查中具备了刚性标准。
积极参加苏大、经贸学院、南铁、苏州科技学院等周边院校的校园招聘活动。今年11月份，参加苏州市人才市场承办的“苏州校园引才计划”，走进山东大学、中国矿业大学、南京师范大学、南京邮电大学等985和211高校，招聘优秀的应届毕业生。校园招聘现场气氛热烈，产生了良好的宣传效果。通过各类校园招聘，共收集简历400余份，共录用应届毕业生40名。
5、校企合作新尝试。
在校企合作方面，今年人力资源部做了新的尝试。东吴物业定向班从xxxx年开始，在班级建立之初，公司人力资源部就介入其中，按照公司的标准，结合学生的意向，筛选更加合适的学生加入东吴班，使我们的定向培养更具有针对性和适用性。
在餐饮方面，我们尝试与扬州商校建立“冠名班”合作模式，相关的费用也已经集团领导审批同意。在与扬州商校多次接洽后，由于校方的政策限制，冠名班合作目前仍在协商之中。
6、一线招聘渠道的开拓。
今年的一线招聘工作，我们更注重与街道和社区结合，通过定期参加社区组织的一些再就业招聘会，及时招聘到更多、更稳定的一线人员。通过长期合作，北寺塔社区和姑苏区城北街道先后邀请我们申报他们的再就业援助基地，申报材料目前已经提交到相关部门。成为援助基地后，不仅能更广泛地参加这类再就业招聘会，更有可能获得一些一线用工方面的政策优惠。
1、招聘工作计划性不强，且招聘计划缺乏指导性。
今年的招聘工作，计划性和前瞻性仍然不强，经常出现紧急需求无法满足的情况，招聘工作也时常陷入被动。另外，用人单位提供的招聘计划缺乏指导性，实际招聘录用的人数也不能严格按照计划去执行，随意性较大。
明年我们怎么做。
针对这一问题，明年我们要严格按照公司制度规定，要求各单位于每月10日前，上报本月招聘计划到人力资源部，人力资源部审核后报公司领导审批并备案。没有在10日前提交计划的部门，将不得参与本月组织的集团面试。
每月的招聘计划，要在月末统计计划的完成情况，以审查招聘工作的效率和计划的指导性。对于计划经常缺乏指导性的单位，给予警示和督促。
2、对专业技术人才和管理人才招聘乏力。
随着公司的发展，公司对于有丰富经验技术和管理人才的需求会日益迫切。就目前的招聘情况看，对这类人才的招聘显得比较乏力。究其原因，一是这类人才本身比较稀缺；二是我们没有找到足够的渠道或关系网络去发现和吸引这类人才。
明年我们怎么做。
针对这一问题，明年我们准备从两方面着手：一是要进一步加大招聘力度，通过外部招聘获取人才。借助自身和公司的关系网络，整合集团的各类渠道，去发掘行业中这类人才的准确信息，并尽其所能地将其吸引进入公司。必要时，可以请专业猎头公司帮助猎取。
另一方面，要实施专业人才内部培养计划，通过内部培养储备人才。通过建立人才储备基地，采取集团补贴培养费用的方式，鼓励用人单位多培养和输出人才。目前方案正在草拟和讨论中。
3、集团面试候选人质量总体不高。
对于面试候选人筛选方面，我们今年也做了一些工作，比如更加慎重筛选应聘简历，增加一轮人力资源部初试，但是面试候选人质量总体仍然不高，有时迫于用人压力，也不得不录用一部分素质一般的候选人。
明年我们怎么做。
针对这一问题，明年我们要更多地深入招聘现场，更多地通过面对面的交流，来确认适用于公司的候选人。继续坚持我们先初试、再复试的面试方式。另外，要更加合理组织安排面试时间，缩短优秀候选人的等待时间，确保投递简历的时效性。
4、招聘组织网络建设有待加强。
用人单位由于人员流动或工作内容调整，负责招聘条线的对接人员也会经常变换，这就给招聘组织的建设带来一定困难。尤其是今年下半年，有些单位找不到负责招聘对接的人，有些单位有两三名，甚至三名以上的人员来对接。这样很难保持信息的畅通和制度执行的一贯性。
明年我们怎么做。
明年我们要进一步加强招聘组织网络建设。要求各用人单位指定一名招聘条线对接人员，负责本单位计划上报、现场展位预订、招聘进度追踪等工作。对接人员建议是相对稳定的办公室人员，如内勤、工资员、报账员等岗位。至于具体的现场招聘人员，可以由对接人员针对招聘岗位的特征，安排适当的人员参加。
5、对于一线招聘指导力度不够。
对于一线招聘，我们仍一如既往地做一些协助性工作，如预订人才市场、发布网络招聘信息、及时共享信息等。但总体上对一线招聘指导力度不够，一些缺乏经验的现场招聘人员也难以及时招聘到足够的一线人员。
明年我们怎么做。
针对这一问题，明年我们准备从两方面来改善：
二是定期组织一线招聘人员交流经验，通过招聘工作会议的形式，邀请长期从事一线招聘的老员工们，来交流经验，分享心得，推动各单位一线人员的招聘水平提升。
6、人岗匹配工作存在一定问题。
问题表现在两个方面：
一是公司的岗位序列不明确，部分单位存在随意设岗的现象。为了工作上的一时方便，没有遵守公司定岗定编的文件要求，随意设岗，临时设岗，因人设岗。
二是岗位要求比较宽泛，也缺乏一些刚性标准。实际招聘工作中只要觉得综合素质不错，就可以录用，而没有深层次地结合岗位实际情况来做出决策。
明年我们怎么做。
一要严格按照公司五定文件，来审核各单位报送的招聘计划，对于不在五定文件规定范围内的岗位名称，一律不予招聘。
二要做具体的岗位分析工作，进一步明确各类岗位的任职资格和要求，尽量加入一些刚性标准，比如年龄、学历、经验等等。逐步建立起公司管理岗位的胜任力模型，以此来加强招聘工作的导向性，把更加合适的人放在合适的岗位上。
7、对新录用大学生追踪跟进不够。
新录用的大学生入职后，我们对他们的追踪跟进做得不够，不了解他们的任职状况，主管评价和思想动态。一方面不利于对他们的工作作出评价和考核，而且不利于新近大学生的稳定和产生归属感。
明年我们怎么做。
对于刚进入工作岗位的大学生，要通过电话或面谈的方式，定期对他们的工作情况进行了解，征询他们工作中存在的问题、困难和意见建议，并给予必要的反馈。通过这种沟通，增进双方了解，增加新员工的团队归属感。
对于一年内离职的新员工，我们准备组织离职面谈，了解他们离职的主要原因和他们对于公司的`一些看法和观感，尽可能地挽留优秀的大学生在公司留任。做好相应的面谈提纲和记录。通过多次的离职面谈，可以为招聘工作和公司人员管理带来有益的借鉴和帮助。
实用招聘主管工作规划（案例15篇）篇二
3、负责收集整理日常招聘所需信息和人力市场动态，拓展新渠道。
4、负责独立招聘各新进项目新员工，监督员工流动率，发现潜在问题，加以解决；
5、组织、安排面试，并进行人力资源初试；
6、负责入离职管理、各类合同管理；
7、完成上级安排的其它工作。
实用招聘主管工作规划（案例15篇）篇三
6.具备良好的职业素养、职业操守；
7.具备良好的组织、沟通能力和良好的团队精神；
8.能够承受较大工作压力；
工作职责：
1.编制并实施财务预、决算；
2.制定并实施各项财务管理制度及工作流程，制定财务管理制度、工作计划及实施；
3.实施内部财务核算及分析；
4.与企业各职能部门协调进行财务管理工作；
5.执行财务作业规范，随时向公司汇报财务运行状况，并提出合理化建议；
6.进行财务筹划、开展资产清查工作；
7.根据公司财务规定对供应商结款进行审核等；
8.办理发票认证、购买、各种审批、申报等；
9.负责审核会计凭证；
10.领导交办的其他工作事项。
实用招聘主管工作规划（案例15篇）篇四
3、组织与实施现场员工校园招聘和日常社会招聘;
4、现场人力外包政策制定，及对外部供应商的导入、管理等;
5、技能人才校企合作，订单班组建及运营;
5、管理并更新招聘相关数据。
实用招聘主管工作规划（案例15篇）篇五
2、三年以上有力资源招聘的实务操作经验;
3、熟悉各种招聘渠道，能有效的策划招聘方案;
4、掌握面试、薪酬谈判等技巧，熟悉人才测评相关工具，设计招聘考核环节和试题;
5、性格乐观开朗，沟通能力强，具备一定的抗压能力，逻辑思维能力及组织协调能力。
实用招聘主管工作规划（案例15篇）篇六
3、公司各类通知的发布;
4、新员工入职培训及其他培训的组织与落实工作;
5、负责每月薪资的核算工作;
6、行政日常工作及企业文化建设;
7、上级交办的其他工作。
实用招聘主管工作规划（案例15篇）篇七
5、执行人才的招聘、甄选、面试、选择、安置工作;
6、建立和维护人才库，对公司岗位职责库定期梳理和完善;
7、负责新员工入职培训和日常培训工作。
8、负责公司员工关系模块。
实用招聘主管工作规划（案例15篇）篇八
在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。
负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。
指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。
负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。
负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果。
组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。
负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购。
安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请。
负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。
完成人事部长临时交办的其他任务。
实用招聘主管工作规划（案例15篇）篇九
1、根据公司业务发展，设置相应的岗位编制，撰写岗位说明书。
2、全面负责公司招聘工作，把控人才甄选标准，按要求完成招聘任务。
3、制定培训计划及组织开展定期培训工作。
4、完善公司绩效考核方案。
5、完善公司薪酬体系建设。
6、配合人事行政经理监督制度的落地执行。
7、组织开展公司团建活动。
8、人事行政经理交办的其他事项。
实用招聘主管工作规划（案例15篇）篇十
1、负责做好人员需求、招聘、配置和编制管理工作，合理控制人员编制。
2、负责汇总岗位需求数和人员需求数，拟定招聘计划，确保招聘计划合理可行。
4、负责对招聘渠道进行维护、开发、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求。
5、全面负责招聘需求的发布、简历的筛选、面试安排，提高招聘达成率
6、组织相关部门人员共同完成复试工作，确保面试工作的及时开展并跟进复试考核结果。
7、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作，提升人才储备量。
8、协助人事专员入离职办理，社保公积金业务办理，规避劳动用工风险。
1、本科及以上学历
3、三年及以上相关工作经验(优秀应毕业生亦可)
实用招聘主管工作规划（案例15篇）篇十一
4.建设和维护目标区域内的各高效关系，组织和实施公司与高校间的合作项目。
1.本科以上学历，3年以上校园招聘和雇主品牌项目工作经验;
2.具有优秀的项目管理和数据分析能力;
3.具有良好的沟通组织协调能力和抗压性，具备开放的心态和主动学习意识;
4.有教育行业相关工作经验优先。
实用招聘主管工作规划（案例15篇）篇十二
6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
7、完成上级交办的其他工作。
1、大专以上学历，3年以上招聘实务经验，教育培训行业工作背景优先;
2、熟悉各种招聘渠道，善于整合资源，较好的洞察及辨析能力;
3、积极主动，责任心强，工作踏实，有较好的抗压能力;
实用招聘主管工作规划（案例15篇）篇十三
本人xxx月xx日入职xxx，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下：
1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级。
（1）目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。
（2）培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。
2、主要招聘成果（略）。
3、猎头招聘渠道拓展（略）。
（一）招聘计划的制定及渠道管理。
1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。
2、结合往年招聘淡旺季实际情况及20xx年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。
（二）招聘过程管理。
1、提高招聘选拔专业度。建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。
2、管理及技术人员的招聘及管理。
2）细化招聘渠道：根据20xx年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。
3）招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。
4）人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库（制作成电子表形式）作为招聘人才备用。
2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理；
3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备；
5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制；
6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。
进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。
实用招聘主管工作规划（案例15篇）篇十四
想知道中餐招聘主管有什么要求吗?今天本站小编为你整理了中餐主管招聘要求，欢迎阅读。
岗位职责。
1、协助前厅经理做好职责范围和岗位责任内的各项工作，对前厅经理负责，并报告工作。
2、根据前厅经理的委托和授权，直接参与和负责督导分管的各项工作，确保优质高效。
3、在前厅经理或店长缺席或休假不在的情况下，根据公司的工作指令，全面负责餐厅的工作，支持工作例会，保证工作顺利进行。
4、负责前厅各岗工作人员调配、班次安排和员工考勤、考核，保证在规定的营业时间内各服务点上有岗、有人、有服务。
5、按照前厅服务规程和质量要求，负责餐厅的管理工作，并与厨房保持密切联系，协调工作。
6、掌握市场信息，了解客情和客人需求，做好业务资料的收集和积累工作，并及时反馈给厨房有关领导。
7、根据餐厅业务需要，每周定期地组织服务质量专题培训。
8、餐前、餐中、餐后及时对营业场所进行检查，确保各项设备和就餐环境保持良好。
9、做好思想政治工作，抓好前厅员工的精神文明建设，关心员工生活。
10、做好餐厅易耗品及其他费用的控制管理工作。
11、做好日、周、月的绩效考核的评定表。
任职资格：形象气质佳，善于沟通，吃苦耐劳!
中餐主管招聘要求(1)、根据酒楼的特点和要求，制定零点和宴会菜单。
(2)、制定厨房的操作规程及岗位职责，确保厨房工作正常进行。
(3)、巡查检查厨房的工作情况，合理安排人力及技术力量，统筹各个工作环境。
(4)、检查厨房设备的运转情况和厨具、用具的使用情况，制定年度订购计划。
(5)、根据不同季节和重大节日，组织特色食品节，推出时令菜式，增加花色品种，以促进销售。
(6)、每日检查厨房卫生，把好食品卫生关，贯彻执行食品卫生法和厨房卫生制度。
(7)、定期实施厨师技术培训，组织厨师学习新技术和先进经验。定期或不定期对厨师进行技术考核，制定值班表，评估厨师，对厨师的普升调动提出意见。
(8)负责保证并不断提高食品质量和餐饮特色，指挥大型和重要宴会的烹调工作，制定菜单，对点菜质量进行现场把关，重大任务则亲自操作以确保质量。
(9)、合理调配人员，科学安排操作程序，保证出菜节奏，为服务工作提供良好的基础。
(10)、负责控制食品和有关劳动力成本，准确的掌握原材料的库存量，了解市场供应的情况和价格。根据原材料供应和宾客的不同口味要求制定菜单和规格，审核每天厨房的请购单，负责每月厨房的盘点工作，经常检查忽然控制库存食品的质量和数量，防止变质、短缺、合理安排使用食品原料，高档原料的进货和领用必须经厨房主管审核或才能领发，把好成本核算关。
(11)负责指导厨房的日常工作。根据宾客口味要求，不断改进菜点质量，并协助总经理助理设计、改进菜单，使之更有吸引力。不断收集、研制新的菜点品种，并保持地方菜的特色风味。
(12)、经常与前厅经理、行政部等相关部门联系协调，并听取宾客意见，不断改进工作。
1、认真贯彻餐饮部经理意图，积极落实各个时期的工作任务和日常运转工作。
2、具有为宾馆多作贡献的精神，不断提高管理，业务上精益求精。
3、拟订本餐厅的服务标准，工作程序。
4、对下属员工进行定期业务培训，不断提高员工的业务素质和服务技巧，掌握员工的思想动态。
5、热情待客，态度谦和，妥善处理客人投诉，不断改善服务质量，加强现场督导，营业时间坚持在一线指挥，及时发现和纠正服务中产生的问题。与客人建立良好的关系，并将客人对食品的意见转告总厨师长，以改进工作。
6、严格管理本餐厅的设备、物资、用具等，做到帐物相符，保持规定的完好率。
7、抓好餐具、用具的清洁卫生，保持餐厅的环境卫生。
8、做好餐厅完全和防火工作。
9、做好工作日志，搞好交接班工作，做好。
工作计划。
和
工作总结。
领班岗位职责：
1、接受餐厅主管的指派工作，全权负责本班组工作。
2、以身作则，责任心强，敢于管理。
3、协助餐厅主管拟订本餐厅的服务标准，工作程序。
4、合理指挥和安排人力，管理好本班人员的工作班次。
5、检查本班人员出勤情况，准备工作是否合格就绪，并对服务员当天的工作，纪律等方面进行考核登记，并及时向主管反映。
6、处理服务中发生的问题和客人投诉，并向餐厅主管汇报。
7、配合餐厅主管对下属员工进行业务培训，不断提高员工的专业知识和服务技巧。
8、做好本班组物品的保管和餐厅卫生工作。
9、随时留意客人动向，督导员工主动、热情、礼貌待客。
10、要求服务员熟悉菜肴特点，善于推销菜肴与酒水。
实用招聘主管工作规划（案例15篇）篇十五
婚姻状况：未婚民族：汉族。
户籍：广东-韶关年龄：28。
现所在地：广东-佛山身高：168cm。
希望地区：广东-广州、广东-佛山、广东-东莞。
希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管。
寻求职位：招聘、行政人事主管、行政经理。
教育经历。
-09～-07中南林业科技大学人力资源管理大专。
培训经历。
**公司(-09～-01)。
公司性质：私营企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：招聘主管岗位类别：招聘经理/主管。
工作描述：1、负责公司组织架构和定编配置管理，进行工作分析，组织编制岗位说明书;。
2、根据公司发展及用人需求制定招聘计划，开拓、维护招聘渠道，组织实施招聘计划;。
4、组织实施公司内部竞聘，完善内部竞聘流程;。
5、策划实施校园招聘活动，完成公司年度应届毕业生招聘储备;。
7、协助上级核查各单位人员定编配置情况，提出人员优化方案;。
8、组织新员工入职培训及考核，跟进新员工试用期工作情况;。
9、指导各下属分公司开展招聘活动，审查招聘到位率与合格率。