写心得体会可以促使我们思考和反思，发现自身的优点和不足，进一步提高个人的能力和素质。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，希望对大家有所帮助。
实用进销存管理心得体会大全（12篇）篇一
进销存软件一直是企业管理工具的重要组成部分，为企业提供了诸如库存、销售、采购等的自动化管理。本文将结合我在使用进销存软件过程中所遇到的实际经验，探讨一下如何更有效地运用进销存软件。
第一段：管理思想意识的转变和重视对于企业管理的作用不言而喻，因此，在使用进销存软件之前，我们必须重新审视企业管理的现状和需要，调整管理理念，认真考虑软件实施对于企业管理的意义和作用。在软件实施和使用过程中，正确的管理思想和理念是至关重要的，也是取得成功的关键。
第二段：在选择进销存软件时，我们需要考虑以下几个方面：软件的功能是否完善；软件的易用性；软件的数据量和处理速度是否合适。挑选合适的进销存软件不仅可以提高数据管理的质量和效率，也能减轻员工的工作压力，提高员工的工作效率。
第三段：在进销存软件的实际应用中，精确的数据录入和实时监控成为非常关键的一环。数据录入是保证数据真实性、准确性和完整性的关键，需要确保数据录入操作的准确性和及时性，以确保最新的数据能够及时地被提取和分析。同时，及时监控数据异常情况，对于管理者来讲，是帮助其对企业运营中产生的问题得以及时解决的保障。
第四段：对于数据分析，进销存软件可提供精准的销售、库存等数据分析模块。管理者可以根据实际情况对销售、库存等数据分析，发现数据畸形的规律，及时做出调整，以避免企业管理出现各种问题。此外，实时了解库存情况也可以有效地规避交货不及时的问题，提升客户满意度，提高企业的竞争力。
第五段：在对进销存软件实践中，导入企业的业务流程应该是不可避免的，也就是说根据企业的实际情况对进销存软件的使用进行优化，尤其是逐步升级业务流程的管理，使其更为适合企业的实际情况。当然，这需要全体管理者对进销存软件的理解和使用，同时，也需要管理者对业务流程的充分理解和熟悉，以便让进销存软件起到更好的作用。
总之，企业使用进销存软件有助于提高企业管理效率，减少人工管理的工作量，但合理使用仍需注意管理思想的转变、选择适合自己企业的进销存软件，精确数据录入和实时监控、精准分析、业务流程的逐步优化等方面的需求。只有通过不断总结和实践，全面深入地掌握进销存软件的应用，才能在实际的管理工作中达到事半功倍的效果。
实用进销存管理心得体会大全（12篇）篇二
进销存系统是企业管理中非常重要的一项工作，它能够帮助企业更好地管理库存、控制成本、提高效益。在设计进销存系统的过程中，我积累了一些心得体会，下面将从需求分析、系统架构、功能设计、数据管理和用户体验等方面，谈一下我的体会。
首先，需求分析是设计进销存系统的重要基础。在分析企业的需求的过程中，需要全面了解企业的规模、业务模式、需求特点等。通过与业务部门的沟通，明确系统的功能、流程和架构。只有深入了解企业需求，才能设计出符合企业实际情况的进销存系统。
其次，系统架构的设计对于进销存系统的成功运行至关重要。在设计架构时，需要充分考虑企业的业务模式、数据流程和系统操作流程等因素，确保系统可以更好地支持企业的业务运行。同时，系统的架构要能够扩展，以满足未来的发展和扩张需求。只有在系统架构设计上下足功夫，才能确保进销存系统的稳定运行和高效管理。
第三，功能设计是提高进销存系统效益的关键。在设计功能时，要充分考虑企业的实际需求，不断优化功能，提高系统的灵活性和适应性。同时，功能设计要紧密结合企业的业务流程，确保系统能够更好地支持业务的进行和管理。只有功能设计合理，才能提高系统的可用性和效率，提升企业的管理水平和运营效益。
第四，数据管理是确保进销存系统正常运行的基础。在设计数据管理模块时，需要考虑数据的准确性、完整性和及时性等要求。建立合理的数据采集、存储和更新机制，确保数据的高质量和及时性。同时，数据的备份和恢复机制也是不可忽视的，以防止数据丢失导致系统运行异常。只有做好数据管理，才能保证进销存系统的顺利进行和准确运作。
最后，良好的用户体验是进销存系统成功应用的重要保障。在设计用户界面时，要以用户为中心，注重界面的友好性、操作的简便性和信息的清晰性。同时，及时的用户培训和技术支持也是用户体验的重要组成部分。通过提供良好的用户体验，可以增强用户的使用欲望，提高系统的使用率和效率。
综上所述，设计进销存系统需要充分了解企业需求，合理设计系统架构，优化功能设计，做好数据管理和提供良好的用户体验。只有在这些方面做得出色，才能保证进销存系统的顺利运行和有效管理。不断总结经验和教训，不断优化设计，才能逐步提高进销存系统的效益和贡献企业发展。
实用进销存管理心得体会大全（12篇）篇三
在现代商业运营中，进销存系统是一个非常重要的工具，它可以帮助企业高效地管理商品库存、销售和采购等信息。最近我参加了一次有关进销存系统的实训课程，通过这次实训，我深刻地理解到了进销存系统的重要性，并从中获得了很多有价值的经验和体会。
在实训课程中，我们首先学习了进销存系统的基本原理和功能。通过老师的讲解和实际操作，我熟悉了进销存系统的各项功能和操作步骤。接下来，我们进行了一系列实际操作，包括设定商品信息、录入采购和销售订单、生成库存报表等。通过这些操作，我深刻地体会到了进销存系统的便捷性和高效性。以前，采购和销售订单的管理需要手动记录和处理，非常耗时且容易出错。而有了进销存系统，这些工作可以自动完成，大大提高了工作效率。此外，进销存系统还可以根据销售和库存数据进行统计分析，帮助企业预测市场需求和调整采购计划。这一点对于一个销售人员来说尤为重要，它可以帮助我们更好地把握市场动态和进行销售决策。
第三段：实训的收获和启示。
通过实训，我不仅对进销存系统有了更深的理解，还掌握了一些与之相关的技能和知识。例如，我学会了如何设定合理的库存预警值，以避免库存积压或断货；我也学会了如何利用进销存系统进行数据分析，以衡量销售绩效和预测市场趋势。这些技能和知识对于我未来的工作和职业发展具有重要的意义。此外，实训还启示我，在商业运营中，管理和掌握信息是至关重要的。只有通过科学的数据分析，才能做出准确的决策和抓住商机。
第四段：实训的不足和反思。
虽然这次实训给我带来了很多收获，但也不可避免地存在一些不足之处。比如，在实训中，我发现有时系统会出现错误或运行缓慢，这给我们的操作带来了困扰。此外，由于时间有限，我们无法深入探讨进销存系统的高级功能和定制需求。这让我深刻意识到，在实际工作中，还需要不断学习和研究，以适应业务的发展和变化。
第五段：总结。
通过这次实训，我充分认识到了进销存系统的重要性和价值，也掌握了一些重要的技能和知识。我相信，这些经验和体会将对我未来的工作和职业发展有很大的帮助。我会继续努力学习和提升自己，以便更好地运用进销存系统帮助企业更加高效地管理商品库存、销售和采购等信息，为企业的发展贡献自己的力量。
实用进销存管理心得体会大全（12篇）篇四
进销存是指企业管理中的物流管理，它包括了库存管理、销售管理和采购管理三个环节。进销存管理对于企业来说非常重要，它直接影响着企业的经营效益和竞争力。在实践中，我深刻体会到了进销存管理的重要性和技巧。以下是我对于进销存管理的一些心得体会。
首先，进销存管理需要注意库存控制。企业的库存数量直接关系到资源的利用效率和成本控制。过大的库存会导致资金闲置，增加了企业的财务负担，而过小的库存则会影响企业的正常运营。因此，合理的库存控制非常重要。在进行库存控制的过程中，企业需要运用科学的方法进行库存预测和定位，根据市场需求和经验来确定合适的库存水平。同时，还需要不断优化供应链，加强与供应商的合作，以确保及时供应，降低库存风险。
其次，进销存管理需要建立良好的销售管理体系。销售是企业的利润来源，优化销售过程对于提升企业的竞争力至关重要。在销售管理方面，企业需要制定明确的销售计划，设定销售目标，并根据市场需求和客户反馈不断调整销售策略。同时，还需要加强对销售人员的培训和管理，提高销售团队的销售技巧和绩效水平。同时，企业还可以借助现代信息化技术，建立销售管理系统，实现销售数据的云端存储和分析，及时掌握销售情况，优化销售决策。
再次，进销存管理需要注重采购管理。采购是企业获取原材料和设备的重要途径，对于保证生产的正常进行和控制成本有着重要意义。在采购管理方面，企业需要全面了解市场供应情况，选择合适的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。同时，企业还可以通过集中采购和招标等方式，降低采购成本。此外，企业还需要加强对采购流程的管理，确保采购过程的透明、规范和高效。
最后，进销存管理需要注重信息化建设。现代企业管理已经离不开信息技术的支持。在进销存管理中，建立信息化系统可以实现销售、采购和库存的信息共享和实时监控，提高管理的精细化水平，并为决策提供有力的支持。同时，信息化系统还可以提供数据分析和预测功能，帮助企业及时捕捉市场变化，合理调控进销存策略。因此，企业在进销存管理中应积极推进信息化建设，提高管理水平和竞争力。
综上所述，进销存管理是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的经营效益和竞争力。在实践中，我们需要注重库存控制、销售管理、采购管理和信息化建设等方面的工作，不断总结经验，改进管理方法，提高进销存管理的水平和效果。只有做好进销存管理，企业才能在竞争中立于不败之地。
实用进销存管理心得体会大全（12篇）篇五
随着现代经济的快速发展，进销存软件成为了企业管理中不可或缺的一部分。作为管理者，我们需要对进销存软件实践进行总结和反思，从而更好地应对市场变化和加强企业运营管理。
第二段：软件选用的技巧。
在实践中，我们首先需要仔细分析自身企业的特点和需求，选择适合自身企业的进销存软件。同时，要确保软件性能稳定、安全稳定、操作简便易懂、有良好的操作体验和实用性。
第三段：软件使用的技巧。
在软件使用的过程中，我们需要遵循准确和及时的原则，确保数据的真实性和准确性。此外，需要科学合理地设置各项参数，确保进销存数据的及时更新。还要及时备份数据，以防止数据丢失或损坏。
第四段：软件升级的经验。
随着企业业务的不断发展，进销存软件的功能需求也会不断变化。因此，我们需要定期升级软件程序，保持软件的稳定性和性能。同时，需要确保安全性，定期检查安全策略和完整性，防止数据泄露、损坏等。
第五段：结论。
进销存软件的使用可以帮助企业有效地管理供应链和库存，管理出入库物品和其它各项财务和业务的管理。但是同样也需要从实践中总结错误、学习经验，并不断完善和改进软件的使用和管理，以达到更好的企业效益。
总之，进销存软件的使用已经成为现代企业管理中不可或缺的手段之一。通过总结实践经验，不断提高软件使用的技能和效率，可以更好地满足企业的需求，助力企业持续稳定发展。
实用进销存管理心得体会大全（12篇）篇六
进销存系统是指企业用来管理和控制商品进货、销售和库存的一套系统。通过实训，我深刻地体会到了进销存系统的重要性和实践的价值。在实践中，我学到了许多知识和技能，并对企业管理有了更深入的了解。
在实践过程中的第一步，我学会了如何设置进销存系统的基本信息。我按照实例中的步骤，填写了相关的基本信息，包括商品分类、客户信息等。在这个过程中，我学会了如何利用系统的功能设置，快速、准确地填写信息，这大大提高了我的工作效率。此外，我还发现了一些以前没有注意到的细节问题，比如商品分类的设置对于统计和搜索等方面的影响，这使我更加认识到信息的重要性和准确性。
在第二步中，我了解到了如何进行商品进货和销售的操作。我通过模拟的进销存系统，按照实例中的流程录入了商品进货和销售的记录。同时，我还学会了如何利用系统的报表功能，实时查看和分析商品进货和销售情况。通过这些实践，我明白了进销存系统对于企业管理的重要性和价值，它可以帮助企业及时了解商品的库存情况，提高储存利用率，减少库存滞销的风险。
在第三步中，我进一步了解到了如何进行库存管理和盘点。通过系统的功能设置，我了解到了如何进行库存的盘点、调整和报损处理等。在实践过程中，我发现了一些库存管理方面的问题，比如库存数量的误差，商品过期的风险等。这使我认识到库存管理的重要性和难点，需要企业加强对库存的监控和管理，以减少损失和风险。
在第四步中，我了解到了如何在系统中进行数据的导入和导出。通过系统的功能设置，我学会了如何将数据从Excel等表格中导入系统，并将系统中的数据导出到Excel中进行分析和处理。这对于企业管理和决策具有重要的价值，可以帮助企业快速、准确地获取并处理大量的数据，提高管理效率和决策水平。
在第五步中，我通过实践体会到了进销存系统的发展和创新。通过和同学的交流和讨论，我了解到了一些新的进销存系统和技术的应用，比如云端进销存系统、大数据分析等。这让我认识到了进销存系统的发展潜力和重要性，也激发了我对于学习和了解相关技术的兴趣。
通过这次实训，我不仅学到了许多实用的知识和技能，还深刻地认识到了进销存系统的重要性和实践的价值。进销存系统可以帮助企业实现对商品进货、销售和库存的精确掌控，提高工作效率，减少风险和损失。此外，进销存系统的发展也给企业带来了更多的机遇和挑战。因此，我将继续学习和了解相关知识和技术，为将来的企业管理和决策做好充分的准备。
实用进销存管理心得体会大全（12篇）篇七
为了加强自营店商品的进销存管理，实现账账相符，账物相符的管理目标，制定此制度。所有财务、货品、销售人员必须严格遵守。
一、建账1、新店铺货后三天内店长必须在店铺建立台账，账务管理员同步在公司建立起对应的大账。2、建立新账前，必须对商品进行盘点，以盘点实数作为建账的基础资料，要做到准确无误。
二、销账3、店长每周一下午至公司开会时必须将上一周的销售报表和销售小票交至账务管理员，账务管理员在一周内完成销账，包括相关查询。销售报表和小票必须按表格规范填写清晰，无错字错码，一旦有不规范和填写错误的情况发生，将视为违章，必须接受处罚。4、与商场联营店铺不得私收现金，一旦发现对直接责任人做辞退处理。对通过公司批准，个别商场内部人员购买产品所收现金必须及时上交公司，收现商品做入销售日报和周报，注明内购和折扣比例，不能向货品部办理退货。顾客损坏商品理赔款视同内购销售，做进销售报表。5、各店的出货单由店长或导购正式签字后在1~2日内必须返回货品部，出货单一式四份，店长留存一份，其余三份交回货品部，货品部留存一份，转交财务部两份。6、店长和账务管理员必须作到当天的进货和销货必须当天做账，作到日清日结，不得累计，每周做一次合计。遇到店长或账务管理员请假的情况，超过三天假期就必须上报业务主管或会计，安排代理人。7、所有销账工作必须认真细致，销完后进行复核，以免出现不必要的笔误。店长必须整理收集好所有商品进销存的原始凭证（出货单、调货单、退货单、销售小票、上月盘点表），不得丢失。一旦丢失，视为违章，必须接受处罚。
三、盘点8、自营店货品盘点分为日盘总数，月盘明细，日盘总数即每天早晚班导购交接班时对货品进行总数盘点，双方一致确认后在交接本上签字。月盘明细即每月由财务人员随机对店铺进行盘点，月盘时必须对明细账。9、月盘时对柜台上出现的混签、丢签商品不能盘点入账，应办理退货手续，退回货品部进行重新核定。每月每店混签、丢签超过5件，即视为违规，必须接受处罚。店长自行发现混签、丢签，情节轻微，并及时进行了调整和补充，此类情况不进行处罚。10、月盘点时间和盘点人员由财务部决定，尽量避开客流量较大的时间段，当销售与盘点发生矛盾时，销售给盘点让路。店长和导购必须认真配合盘点人员的工作，并应整理好台账，及时与盘点结果进行核对。11、盘点表一式两份，盘点结束后，店长与盘点人员分别签字确认，当月盘点表必须归档保存，以备下月查实。
四、对账12、盘点结束后，及时进行盘点实数与台账、大账的核对，只有核对后实现实数与台账、大账完全相符，才能说明账目清晰；如出现不符，就必须对明细资料进行逐一核查，找出差异。13、对问题较少的店铺，盘点当日就必须完成核查；对问题较多的店铺，店长必须安排时间在三日内回到公司与盘点的财务人员进行核查，并把出现的问题如实上报会计。拖延核查时间将视为违章，必须接受处罚。14、对账核查的各种问题不管查清还是未查清都必须逐一列出清单，说明情况，上报会计。
六、核查与处理16、会计负责对各店存在的混签、丢签、丢失原始进销凭证（进货单、调货单、退货单、销售小票、上月盘点表）丢失货品的问题进行进一步核查，对混签、丢签核查清楚后监督店铺进行价签调整和补充，货品丢失问题上报总经理处理。17、会计和总经理对当月自营店进销存管理存在问题的处理意见落实后，账务管理员根据处理意见对存在问题的店铺账目进行调整，实现公司大账与店铺台账的统一。在未经总经理或会计批准的情况下，账务管理员不得私自调账。18、每月自营店进销存报表由账务管理员提供真实可靠的数据和资料，会计进行初步核查后汇总上报总经理。自营店进销存报表上报时间与损益表同步。七、奖罚条例19、处罚*销售报表和小票填写不规范，有错字错码（店长罚款50元；导购30元）*丢失原始凭证：出货单、调（退）货单、小票、上月盘点表（店长罚款100元）*每月每店混签、丢签超过5件（店长罚款200元；导购100元）*店长无故拖延盘点核查时间（罚款100元）*联营店铺私收现金（扣罚当月薪资奖金，辞退）*专卖店随意打折赚取差价或私卖本公司以外产品（扣罚当月薪资奖金，辞退）*库存储放未按规范操作，管理混乱（店长罚款100元、导购50元）*库存品存在袋子破损或袋子使用规格不合理导致商品损坏（店长罚款100元）*单款未发生销售的产品超过5件以上，未在3个月内调回（店长罚款100元）*商品陈列和正常售卖中造成的非质量问题商品至残，每月至残率超过0。2%（店长罚款200元、导购罚款100元）20、奖励*连续三个月以上账目清晰，账与账、账与物相符，无混签、丢签，奖励店长200元、导购100元，每3个月评审一次。*财务人员稽查时，库存储放管理产品陈列规范，无破袋和乱签，奖励店长100元。*全年账务管理清晰，未发生处罚事件的店铺，将获得最佳管理奖，奖金由总经理决定，不限名额。
实用进销存管理心得体会大全（12篇）篇八
为了满足来我院诊疗的.门诊或住院患者因病情治疗所需，以及突发公共卫生事件紧急用药，且无替代药品时，将采用以下临时购药方式。
一、所需药品由患者主管医生提出书面申请，并注明需要的剂型、含量和数量。
二、申请人将书面申请报分管领导审批后，交药剂科。
三、药剂科凭领导审批的书面申请及时组织采购药品。
四、为避免过期失效等损失，申请人要负责所申购药品的使用。
五、突发公共卫生事件紧急用药，按治疗指南和专家组指定的品种采购。
实用进销存管理心得体会大全（12篇）篇九
1、新店铺货后三天内店长必须在店铺建立台账,账务管理员同步在公司建立起对应的大账。
2、建立新账前,必须对商品进行盘点,以盘点实数作为建账的基础资料,要做到准确无误。
3、店长每周一下午至公司开会时必须将上一周的销售报表和销售小票交至账务管理员,账务管理员在一周内完成销账,包括相关查询。销售报表和小票必须按表格规范填写清晰,无错字错码,一旦有不规范和填写错误的情况发生,将视为违章,必须接受处罚。
4、与商场联营店铺不得私收现金,一旦发现对直接责任人做辞退处理。对通过公司批准,个别商场内部人员购买产品所收现金必须及时上交公司,收现商品做入销售日报和周报,注明内购和折扣比例,不能向货品部办理退货。顾客损坏商品理赔款视同内购销售,做进销售报表。
5、各店的出货单由店长或导购正式签字后在1~2日内必须返回货品部,出货单一式四份,店长留存一份,其余三份交回货品部,货品部留存一份,转交财务部两份。
6、店长和账务管理员必须作到当天的进货和销货必须当天做账,作到日清日结,不得累计,每周做一次合计。遇到店长或账务管理员请假的情况,超过三天假期就必须上报业务主管或会计,安排代理人。
7、所有销账工作必须认真细致,销完后进行复核,以免出现不必要的笔误。店长必须整理收集好所有商品进销存的原始凭证(出货单、调货单、退货单、销售小票、上月盘点表),不得丢失。一旦丢失,视为违章,必须接受处罚。
8、自营店货品盘点分为日盘总数,月盘明细,日盘总数即每天早晚班导购交接班时对货品进行总数盘点,双方一致确认后在交接本上签字。月盘明细即每月由财务人员随机对店铺进行盘点,月盘时必须对明细账。
9、月盘时对柜台上出现的混签、丢签商品不能盘点入账,应办理退货手续,退回货品部进行重新核定。每月每店混签、丢签超过5件,即视为违规,必须接受处罚。店长自行发现混签、丢签,情节轻微,并及时进行了调整和补充,此类情况不进行处罚。
10、月盘点时间和盘点人员由财务部决定,尽量避开客流量较大的时间段,当销售与盘点发生矛盾时,销售给盘点让路。店长和导购必须认真配合盘点人员的工作,并应整理好台账,及时与盘点结果进行核对。
11、盘点表一式两份,盘点结束后,店长与盘点人员分别签字确认,当月盘点表必须归档保存,以备下月查实。
12、盘点结束后,及时进行盘点实数与台账、大账的核对,只有核对后实现实数与台账、大账完全相符,才能说明账目清晰;如出现不符,就必须对明细资料进行逐一核查,找出差异。
13、对问题较少的店铺,盘点当日就必须完成核查;对问题较多的店铺,店长必须安排时间在三日内回到公司与盘点的财务人员进行核查,并把出现的问题如实上报会计。拖延核查时间将视为违章,必须接受处罚。
14、对账核查的各种问题不管查清还是未查清都必须逐一列出清单,说明情况,上报会计。
15、自营店库存管理必须做到:
以产品系列和品类分开装袋装箱集中储放,提高销售时的找货速度。
产品包装袋要完整无破损,对破损的袋子及时更换,防止因破袋而发生乱签。
不同规格大小的产品必须放在相应大小的包装袋中,防止商品损坏,尤其易折的银链商品。
单款产品的库存量不能过大,中低价格带商品畅销款单款库存不能超过4件;一般款式单款库存不能超过2件;高价格带商品畅销款单款库存不能超过2件;一般款式单款库 存不能超过1件;对滞销库存商品每3个月向公司办理一次调货。
各自营店的库存指标由公司统筹确定,正常售卖季不能超过指标;在节日旺季,库存量可以超过指标,但幅度不能超过30%.各自营店库存指标详见附件。
销售人员佩戴产品促进销售只限于在专柜或专卖店现场,每件产品的佩戴时间不要超过7天,尽量减少磨损,保证产品光亮如新。
16、会计负责对各店存在的混签、丢签、丢失原始进销凭证(进货单、调货单、退货单、销售小票、上月盘点表)丢失货品的问题进行进一步核查,对混签、丢签核查清楚后监督店铺进行价签调整和补充,货品丢失问题上报总经理处理。
17、会计和总经理对当月自营店进销存管理存在问题的处理意见落实后,账务管理员根据处理意见对存在问题的店铺账目进行调整,实现公司大账与店铺台账的统一。在未经总经理或会计批准的情况下,账务管理员不得私自调账。
18、每月自营店进销存报表由账务管理员提供真实可靠的数据和资料,会计进行初步核查后汇总上报总经理。自营店进销存报表上报时间与损益表同步。
19、处罚
销售报表和小票填写不规范,有错字错码(店长罚款50元;导购30元)
丢失原始凭证:出货单、调(退)货单、小票、上月盘点表(店长罚款100元)
每月每店混签、丢签超过5件(店长罚款200元;导购100元)
店长无故拖延盘点核查时间(罚款100元)
联营店铺私收现金(扣罚当月薪资奖金,辞退)
专卖店随意打折赚取差价或私卖本公司以外产品(扣罚当月薪资奖金,辞退)
库存储放未按规范操作,管理混乱(店长罚款100元、导购50元)
库存品存在袋子破损或袋子使用规格不合理导致商品损坏(店长罚款100元)
单款未发生销售的产品超过5件以上,未在3个月内调回(店长罚款100元)
商品陈列和正常售卖中造成的非质量问题商品至残,每月至残率超过0.2%(店长罚款200元、导购罚款100元)
20、奖励
连续三个月以上账目清晰,账与账、账与物相符,无混签、丢签,奖励店长200元、导购100元,每3个月评审一次。
财务人员稽查时, 库存储放管理产品陈列规范,无破袋和乱签,奖励店长100元。
全年账务管理清晰,未发生处罚事件的店铺,将获得最佳管理奖,奖金由总经理决定,不限名额。
实用进销存管理心得体会大全（12篇）篇十
通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
仓库的所用工作人员。
（一）、工作要求:。
1、严格履行出、入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。
2、妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失；做好保密工作。
3、仓管员调动工作时，一定要办理交接手续，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单写明情况，双方签字，各执一份。
4、做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容整洁，通道畅通。
5、做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。
6、上班检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。下班检查门窗是否已锁好及是否存在其他不安全隐患。易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。
7、严禁在仓库内吸烟、动用明火。严禁未经财务主管人员同意随意涂改账目、抽换帐页。严禁在仓库堆放杂物。
（二）、日常管理。
1、合理设置各类物资的账簿。严格按有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时处理，确保物料进出及结存数据正确无误。
2、会同督促所需物资部门填制申购单，及时采购所需物资，使库存物资供应充足及时，不延误工作为准。物资到达时，首先将申购单及原始单据核对是否相符（数量、规格、质量要求是否相符）。其次再与原始单据和实物核对，验收无误后，填制收料单。
3、做好各类物资的日常核查工作定期盘点。库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如发现物料失少或因质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等）须报废处理的，必须填写专门报告上级主管审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
4、按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，物资摆放整齐、库容干净整齐。
5、定期进行各类存货整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，上报主管及时加以处理。
6、根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件货物摆放合理有序，保证货物的进出和盘存方便。对于易燃、易爆、剧毒等货物，应跟其他货物区分管理，并在该区标示警示标语。
7、保管员必须24小时在岗，有事请假，必须有人顶岗。吃住在库，保证物资材料出入库正常运行。
8、保管员设置两套账，即手工记账和电脑录入相结合，每日终时，根据收料单、领料单记账，核对库存是否一致，紧密配合会计，核对单据，做到帐物相符。
9、每月最后一天下午6时为结账时，将当月发生的物资材料出入库单据汇总，打印工程物资明细表两份，一份交会计，一份自行保存。
10、仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。
（三）、入库管理。
1、仓库管理员必须凭送货单办理入库手续，杜绝只见单据不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待入库物料处理放在待入库区域内，不得与已入库物资混合放置。
3、因工地急需使用而在当地采购但未入库的原材料或物料，必须补办入库手续。
4、已办理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，严禁随意堆放。
（四）、物料及产品出库管理。
1、物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。生产工人领料按工艺卡上的数量核发，注明领料人。
2、领用工具须要办理登记手续（如:角磨机，剪刀，卷尺等），使用人有义务爱惜公司财物，如发现有故意损坏或遗失等情况，直接追究领用人的经济责任；劳保用品及低值耗材遵循“以旧换新”的原则发放（如手套、口罩等）；劳保用品按月定额供应给个人，如须超额领用须经厂部领导批准，才能重新申领。仓管负责监督旧物的回收情况，必要时须在相关登记簿上登记注明。
3、涉及夜间及特殊情况领取物品，可由厂长到仓库借用簿上签字，并于次日上午及时补单。
4、外出工地领料，须见单发料。工地余料须由领队盘点入库，仓库人员作好退料登记（须注明:退料工地名称，退料时间，领队签名）。
5、公司产品的出库，应统一由仓管员根据业务负责人提供有领导签署意见的合同或相关资料，以此为依据填开出仓单须经厂长签字后发货；门卫值班人员须认真核对产品出仓手续是否齐全确认签字后才可放行，出仓单一式三份，一份办公室留存，一份交仓库留存，一份门卫留存备查。
（五）、外出作业工具出库管理。
1、电动工具、五金工具、计量工具等工具类物资需要带到现场作业使用的，一律办理出库登记手续方可出厂，并且在外出作业完毕后及时退还仓库并办理入库手续。
2、班组所需工具统一由班组长负责借用，安装队所需工具统一由队长负责借用，其他人员不允许以个人名义借用工具。
3、借用时，借用人要检查工具的.完好性，借用时工具已存在缺陷的，办理登记时要注明情况。
4、仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。对非限时借用，由班组负责保管的工具，定期须核查对账一次；对限时借用的工具，须及时核查退还情况，借用时间到期但借用人须继续借用的，要办理续借登记。
5、对于有问题暂时无法使用的工具，仓库保管员应及时告知厂长进行维修，保持工具的完好。
6、工具丢失的，由借用人作书面说明，未做书面说明或经调查属借用人未尽保管责任造成丢失的，按公司相关制度对相关责任人予以处罚。
实用进销存管理心得体会大全（12篇）篇十一
1、新店铺货后三天内店长必须在店铺建立台账,账务管理员同步在公司建立起对应的大账。
2、建立新账前,必须对商品进行盘点,以盘点实数作为建账的基础资料,要做到准确无误。
3、店长每周一下午至公司开会时必须将上一周的销售报表和销售小票交至账务管理员,账务管理员在一周内完成销账,包括相关查询。销售报表和小票必须按表格规范填写清晰,无错字错码,一旦有不规范和填写错误的情况发生,将视为违章,必须接受处罚。
4、与商场联营店铺不得私收现金,一旦发现对直接责任人做辞退处理。对通过公司批准,个别商场内部人员购买产品所收现金必须及时上交公司,收现商品做入销售日报和周报,注明内购和折扣比例,不能向货品部办理退货。顾客损坏商品理赔款视同内购销售,做进销售报表。
5、各店的出货单由店长或导购正式签字后在1~2日内必须返回货品部,出货单一式四份,店长留存一份,其余三份交回货品部,货品部留存一份,转交财务部两份。
6、店长和账务管理员必须作到当天的进货和销货必须当天做账,作到日清日结,不得累计,每周做一次合计。遇到店长或账务管理员请假的情况,超过三天假期就必须上报业务主管或会计,安排代理人。
7、所有销账工作必须认真细致,销完后进行复核,以免出现不必要的笔误。店长必须整理收集好所有商品进销存的原始凭证(出货单、调货单、退货单、销售小票、上月盘点表),不得丢失。一旦丢失,视为违章,必须接受处罚。
8、自营店货品盘点分为日盘总数,月盘明细,日盘总数即每天早晚班导购交接班时对货品进行总数盘点,双方一致确认后在交接本上签字。月盘明细即每月由财务人员随机对店铺进行盘点,月盘时必须对明细账。
9、月盘时对柜台上出现的混签、丢签商品不能盘点入账,应办理退货手续,退回货品部进行重新核定。每月每店混签、丢签超过5件,即视为违规,必须接受处罚。店长自行发现混签、丢签,情节轻微,并及时进行了调整和补充,此类情况不进行处罚。
10、月盘点时间和盘点人员由财务部决定,尽量避开客流量较大的时间段,当销售与盘点发生矛盾时,销售给盘点让路。店长和导购必须认真配合盘点人员的工作,并应整理好台账,及时与盘点结果进行核对。
11、盘点表一式两份,盘点结束后,店长与盘点人员分别签字确认,当月盘点表必须归档保存,以备下月查实。
12、盘点结束后,及时进行盘点实数与台账、大账的核对,只有核对后实现实数与台账、大账完全相符,才能说明账目清晰;如出现不符,就必须对明细资料进行逐一核查,找出差异。
13、对问题较少的店铺,盘点当日就必须完成核查;对问题较多的店铺,店长必须安排时间在三日内回到公司与盘点的财务人员进行核查,并把出现的问题如实上报会计。拖延核查时间将视为违章,必须接受处罚。
14、对账核查的各种问题不管查清还是未查清都必须逐一列出清单,说明情况,上报会计。
15、自营店库存管理必须做到:。
以产品系列和品类分开装袋装箱集中储放,提高销售时的找货速度。
产品包装袋要完整无破损,对破损的袋子及时更换,防止因破袋而发生乱签。
不同规格大小的产品必须放在相应大小的包装袋中,防止商品损坏,尤其易折的银链商品。
单款产品的库存量不能过大,中低价格带商品畅销款单款库存不能超过4件;一般款式单款库存不能超过2件;高价格带商品畅销款单款库存不能超过2件;一般款式单款库存不能超过1件;对滞销库存商品每3个月向公司办理一次调货。
各自营店的库存指标由公司统筹确定,正常售卖季不能超过指标;在节日旺季,库存量可以超过指标,但幅度不能超过30%.各自营店库存指标详见附件。
销售人员佩戴产品促进销售只限于在专柜或专卖店现场,每件产品的佩戴时间不要超过7天,尽量减少磨损,保证产品光亮如新。
16、会计负责对各店存在的`混签、丢签、丢失原始进销凭证(进货单、调货单、退货单、销售小票、上月盘点表)丢失货品的问题进行进一步核查,对混签、丢签核查清楚后监督店铺进行价签调整和补充,货品丢失问题上报总经理处理。
17、会计和总经理对当月自营店进销存管理存在问题的处理意见落实后,账务管理员根据处理意见对存在问题的店铺账目进行调整,实现公司大账与店铺台账的统一。在未经总经理或会计批准的情况下,账务管理员不得私自调账。
18、每月自营店进销存报表由账务管理员提供真实可靠的数据和资料,会计进行初步核查后汇总上报总经理。自营店进销存报表上报时间与损益表同步。
19、处罚。
销售报表和小票填写不规范,有错字错码(店长罚款50元;导购30元)。
丢失原始凭证:出货单、调(退)货单、小票、上月盘点表(店长罚款100元)。
每月每店混签、丢签超过5件(店长罚款200元;导购100元)。
店长无故拖延盘点核查时间(罚款100元)。
联营店铺私收现金(扣罚当月薪资奖金,辞退)。
专卖店随意打折赚取差价或私卖本公司以外产品(扣罚当月薪资奖金,辞退)。
库存储放未按规范操作,管理混乱(店长罚款100元、导购50元)。
库存品存在袋子破损或袋子使用规格不合理导致商品损坏(店长罚款100元)。
单款未发生销售的产品超过5件以上,未在3个月内调回(店长罚款100元)。
商品陈列和正常售卖中造成的非质量问题商品至残,每月至残率超过0.2%(店长罚款200元、导购罚款100元)。
20、奖励。
连续三个月以上账目清晰,账与账、账与物相符,无混签、丢签,奖励店长200元、导购100元,每3个月评审一次。
财务人员稽查时,库存储放管理产品陈列规范,无破袋和乱签,奖励店长100元。
全年账务管理清晰,未发生处罚事件的店铺,将获得最佳管理奖,奖金由总经理决定,不限名额。
实用进销存管理心得体会大全（12篇）篇十二
明确会所零售商品的进、销、存管理,以有效地控制过程。
适用于zz城会所商品的采购、零售及库存管理。
3.1各区域服务员负责管辖范围内商品的'采购申报工作。
3.2会所领班负责会所全部商品的采购申请工作。
3.3会所主管负责会所全部商品的采购审核工作。
3.4管家服务中心经理负责会所全部商品审批工作。
4.1根据库存制定商品进货计划,拟定品种、规格、品牌、价格标准;缺货登记,进货合理,按程序审批。
4.2领班在批准的合格供方处采购,货真价实。
4.3验货:名称、规格、数量与发票是否一致;商品包装与外观是否完好;标识是否清晰、完整。不合格记录/退换货。
4.4填写《入库单》,记录商品名称、数量、价格、进货日期等信息。登记流水帐。
4.5服务员填写《领料单》,发货、领取方签字。按保质期,先入先发。
4.6制定价格标准,填写价格标签,主管批准唱收、唱付、钱款当面交清。记流水帐、现金帐、盘点柜台存货,交款。
4.7每日清点柜台存货,每月盘点库存数和商品质量、保质期、保存期。
4.8发现损坏、有瑕疵商品登记,判断损坏性质,质量问题退换货,自然损坏经理批准后作报损处理,登记盘点表。
5.1无。
6.1无。