写心得体会是对我们自己的一种负责,也是对自己所从事的事业的一种尊重。通过写心得体会,我们可以归纳总结出规律和经验,进一步提高自己的能力水平。写心得体会要注重语言表达和文字组织的准确性,避免模糊和含糊不清的表述。以下是我整理的一些心得体会,供大家阅读和借鉴。
优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇一
时光荏苒,xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从**年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我是**年3月份有幸被xx公司录用项目经理一职的,就职后因新的环境新的项目都比较陌生,所以在公司勤奋苦干,以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作,至今已有十个多月了。
这一年来,从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂,到现在领悟了部分仪器的操作,这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域,到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗,师傅李福顺、耐心且严格的教导下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅,所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务,例如:东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作,还有金融街旁月坛桥的检测工作,还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥,到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥,还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着,作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己,从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免,有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突,给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分,事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少,对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导,领导们的不计前嫌,给与了我不小的信心与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作,加强学习,尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评,在工作实践中丰富了桥检工作的知识,使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作,为明年工作打下十足稳固的准备和基础。
不知不觉的跨进了**年这一新的开端。
优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇二
项目经理,顾名思义就是做项目的,一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人,可能失败的责任归于一人用之过大,但其实不然,作为一个项目经理,首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌,知道自己要做什么,正在做什么,下阶段要做什么,当别人问起时,才能脱口而出,不会一问三不知。
第一、项目需求:项目经理接到一个项目,首先应该问商务人员索取项目方案书或招标文件,通读全文,对项目有个大概的了解,明确项目范围,知道你的项目应该要做些什么?什么时候开始?什么时候结束?最后自己能提出一些问题!为调研时做好准备工作!有疑问的地方应该找市场人员或售前工程师了解咨询!
第二、项目调研:有些人连项目方案书都没看过,就匆匆忙忙去客户处调研了。那么结果就是在跟客户沟通时,一问三不知,很被动,只能听客户讲;客户提出一些不在项目范围内的需求时,你也不知道,只能暂时应承下来!
前面一点我提到要找市场人员或售前工程师了解咨询的另一原因就是,客户已经跟我们讲过的问题,如果项目经理再去跟客户提问时,那么就会给客户一种我们内部缺乏沟通的感觉!
第三、项目计划:发现在工作中有些人不重视项目计划的制定,有些人可能会说,这个项目太小,周期也不长,几天就搞定了,没必要去浪费时间去做项目计划了。项目不管大小,哪怕只有一个人,哪怕周期再短,我们也要制定项目计划,不同规模的项目,制定的项目计划规模也有所不同。
且不管我们制定项目计划祥略与否,但起码已经有了一个好的开始,在以后的工作也不会一团乱麻,主次不分。而制定项目计划的另一个目的,就是明确相关干系人,避免在项目过程中发生推委扯皮现象。该找谁就找谁,应该由谁负责就由谁负责,计划里面很明确。
大多项目经理是从技术出身,在制定项目计划时,不要只考虑开发的计划,还应涉及到跟客户的沟通确认,需求调研、商务方面的协调、实施部署、项目验收后的维护等内容!
第四、项目沟通:在实际工作中,有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或项目干系人汇报一下就认为是沟通了,其实不然,所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可,我认为就算沟通成功了!当然有能力的项目经理会说服对方按你的想法来走。
第五、项目协调:在项目实施过程中,不仅要跟客户协调、项目成员协调;还需要跟其他公司的人员进行协调。例如在客户现场开发时,我们需要的办公环境、网络环境都需要事先跟客户协调好,不要到进场时才发现缺这缺那,让客户很被动;又例如硬件情况,如果硬件是其他供应商提供,应协调硬件到位安装的情况,免得我们系统要布暑了,结果服务器也没有。
注意点:在对外协调沟通时,最好由项目经理去沟通协调,不要不同的人去跟客户提同一个问题或同一件事,那么客户会很反感!
第六、项目控制:常听人说制定好项目计划后,这个项目就成功了一半,那另一半是什么呢?那就是项目控制。很多人作了一个项目计划表,从来就没有跟踪或更新过,这样的项目很难按计划做好,我们应该经常根据项目的实际情况进行调整或变更等,到达每个里程碑时,应该根据计划内容检查这一阶段的交付物(成果)。
第七、项目汇报:我们千万不要错过项目汇报的合理时间,在每个阶段应及时对项目情况进行汇报,可以是给老板,也可以是给客户,不管是给谁看,及时性是放在首位的。例如:今天与客户开过了一次沟通的会议,项目延期或变更了,应在第一时间发给相关的人,这里的相关人不仅仅是参加会议的,也包括关注此项目的人。
就是对项目内的成员没有管理的权力,更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后,项目的成员可能都是临时从各个部门调来的,作为项目经理,需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。项目经理需要安排工作与每个项目成员,人都是一个个体,各种性格都有,如何与不同性格的人交道,这可不是一时半会儿能学得会的。
项目经理也需要与上层领导协调,当项目推迟了,如何向领导解释原因,如何向领导申请更多的资金与资源,如何说服领导更加支持这个项目,这都是协调能力的体现。除此之外,项目经理还需要与客户协调,面对客户漫无边际的需求要求,如何加以限制,面对客户的种种苛求,如何一一化解,当最终产品提交给客户后,如何减少客户的抱怨,尽早的签收,这些都需要项目经理有非常强的,把与项目相关的所有全部摆平的能力。这一点,应该占到40%的比例,也就是说,如果达到上面两条,你就可以做一个及格的项目经理了。但这还是远远不够的。
不仅仅是语言沟通能力,还包括察颜观色的能力。项目经理未必需要口若悬河,出口成章,但说出的话一定让人清项目经理未必需要口若悬河,出口成章,项目经理未必需要口若悬河楚的明白;同时,也要通过表情,动作等身材语言,了解对方的内心想法楚的明白同时,也要通过表情,动作等身材语言,了解对方的内心想法。这一点,真得很难,有的人一辈子未必学得同时会与别人沟通。所以,只能看你的天份了。这一点,应该点到10%。最后10%,就是抗压能力,作为项目经理,一定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题,进展不顺的时候,在成本上升和面尤其在项目遇到问题,进展不顺的时候,尤其在项目遇到问题临着最终期限快到的时候,如何承受并缓解那种压力,不是每一个人都能够做到的。临着最终期限快到的时候,如何承受并缓解那种压力,不是每一个人都能够做到的。如果你遇到一点事就郁郁寡欢,放不下,那在项目的重压之下,会是对你精神与身材的双重折磨。
优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇三
作为一个项目经理,在整个项目的过程中,不仅要负责制定项目计划、协调员工的工作,还需要跟客户进行多次沟通,确保项目的顺利进行。在这个过程中,我从自己的经验中总结了一些必备的经验,希望能够帮助到其他项目经理。
段落1:确定项目目标和需求。
作为一个项目经理,首先要理解客户的需求,并确定项目的目标。项目经理需要了解客户对项目的期望,以及项目所要解决的问题。同时,项目经理要确保所有工作人员明确了项目目标,以便在整个项目期间,从而更好地主导和指导工作流程。在这一阶段中,要制定清晰的项目计划和时间表,并与客户确认。这将有助于项目团队更好地理解、评估和控制项目的复杂度。
段落2:明确角色和责任。
一个良好的项目团队能够推动项目的成功。因此,项目经理需要明确每个人员的角色和职责。要确保团队成员知道他们应该做的事情,如何做,何时做。这些细节对于确定每个团队成员的贡献和期望很重要。项目经理应该与每个员工沟通、讨论并解决任何问题或疑虑。职责和角色的透彻了解可以帮助项目经理澄清对工作质量和期望的期望。
段落3:与团队成员进行有效的互动。
在项目期间,项目经理需要与团队成员保持更加密切的沟通。这包括在回复电子邮件时给予及时反馈,解决问题并保持团队成员的网络安全。此外,项目经理应该设立一个正面的反馈环境,以更好地传递信息。通过在项目团队内建立一种良好的沟通和互动方式,可以促进项目的推进,减少资源浪费和减少时间。
段落4:掌握风险管理与问题解决能力。
项目经理应该提前考虑项目团队可能遇到的风险。这意味着不仅要识别可能出现的风险,还要建立一种有效的风险管理系统。这包括制订可能的解决方案,并同时考虑一些真正的变数。如果在项目期间遇到问题,项目经理需要及时采取行动。解决问题的关键在于采取适当的措施来确保问题不会加剧,在问题爆发之前就寻找解决方法。
段落5:持续学习。
作为一个优秀的项目经理,不断学习新的技巧和程序非常重要。这可以帮助项目经理更好地适应持续变化的环境。跟进并了解最新的技术可能大大增强项目经理的能力,使项目的实现更加完美。此外,项目经理可以参加一些研讨会或会议,以与同行交流有关项目管理的最佳做法。
结论。
在项目管理中,建立一个优秀的项目团队对于项目成功至关重要。项目经理需要在整个团队之间建立有效的沟通和明智的决策,以促进项目实施。此外,掌握风险管理和问题解决能力以及持续的学习都是成为一个优秀的项目经理所需要的技能。因此,项目经理需要不断学习和完善自己的能力,以保持领先地位并更好地推动未来的项目。
优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇四
项目经理作为一个管理者,不仅需要有深厚的专业知识,更需要具备一定的经验和管理能力。在实际工作中,许多项目经理们常常会遇到各种各样的挑战和困难,如何应对这些问题并顺利完成项目任务是每个项目经理需要思考和掌握的技能。在此,我结合自身的经验,总结了几点项目经理的心得和体会,供大家参考。
第二段:团队建设很重要。
一个成功的项目,并不仅仅是取决于项目经理的个人能力,更多的在于整个团队的配合和协同工作。因此,一个优秀的项目经理需要具备良好的团队管理能力,要善于与团队成员沟通交流,激励士气,建立良好的团队氛围,让团队成员共同目标,同心协力、顺利完成项目任务。
第三段:规划和管理要具有前瞻性。
一个成功的项目必须是经过精心规划和管理的。在项目初期,项目经理需要认真分析项目需求和任务,并做出详细的规划和计划,包括时间、成本、质量等多个方面。而在项目实施和管理过程中,又需要随时根据实际情况进行调整和变更,保证项目能够按照计划进行。因此,一个优秀的项目经理需要具有较强的前瞻性,能够提前考虑到项目可能会面临的各种问题及其解决方案。
第四段:沟通和协调能力很关键。
项目经理与各项目成员之间有着密切的联系和联系。沟通作为经理工作的重点,要保持项目团队成员、项目管理层和客户的沟通和合作。
第五段:不断学习和提高。
持续提高自己的工作能力、强化个人知识技能、增强沟通协调能力、不断学习和思考、改进项目管理理念和方法、推动项目经营发展,将会是未来项目经理们必须具有的素质。在日常工作中,需要通过不断学习和不断提高自己的专业技能和管理能力,不断追求卓越,完成越来越高层次的任务。这是项目经理成为优秀管理者的终极目标。
结语:
在项目管理的过程中,经理们需要持续学习和提高自己的工作能力、强化个人知识技能,增加与团队、客户、和管理者的沟通协调,这样才能推动项目成功,实现更高的可持续发展。以上是我在项目管理中获得的宝贵经验与体会,我相信将会对每一个年轻的项目经理们有所帮助。
优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇五
项目报告是企业在管理实践中进行人员、物力、财力规划,协调和控制的重要手段。因此,做好项目报告的撰写工作对于企业发展具有重要意义。我在近期完成的项目报告撰写工作中,深刻感悟到报告写作的重要性与意义,同时也坚定了自己对撰写好项目报告的信念。
第二段:认识自身不足并改善。
在编写项目报告的过程中,我意识到自己存在写作能力不足和资料掌握不够全面的问题,因此在整理材料和撰写报告时耗费了很长时间。这时我采取了多方面途径提升自己的写作能力。首先,我大量阅读了相关书籍和文章,积极借鉴其中的写作技巧和方法,不断提高自己的写作水平。另外,我多与同事交流,不断吸取经验,最终在报告撰写中做到了资料全面、结构清晰、文笔流畅。
第三段:达成团队合作,实现共同目标。
在完成项目报告撰写的过程中,我有机会和同事进行细致的交流,了解企业营运状况,并与他人一起协作完成了一份真正具有价值的项目报告。我们每个人都有不同的专业技能和经验,但是我们的合作能力使得项目报告不仅具有专业性,也获得他人的认可。
第四段:审慎处理每一项细节。
项目报告是企业向外界表现自己的重要途径,每一项细节都需要被严谨地处理。我认真阅读、修改每一项报告内容,确保各个部分的信息准确、逻辑清晰,从而达到爱护、优化公司文化。
第五段:结论。
通过完成跨部门项目报告,我学习到了许多如何撰写全面、内容丰富的报告的技巧。在接下来的发展过程中,我会继续加强自己的专业技能和个人能力,更好地为企业做出贡献。总之,项目报告写作并不是单纯的文书工作,而是需要全方面素质的提升,持之以恒的学习与实践,以此不断获得成功。
优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇六
项目经理是一个非常重要的职位,他们的工作是负责管理和指导项目的完成,因此必须具备扎实的管理和组织能力,同时也需要具备敏锐的商业意识和分析能力。一个优秀的项目经理应该得到项目团队成员的尊重和信任,能够有效地沟通和协调各种资源,从而确保项目能够按时、按质量、按成本的完成。
第二段——项目经理的成功之道。
要管理一个项目,项目经理必须掌握一整套的技能和知识。首先,一个成功的项目经理必须具备沟通和交流的能力。他们需要完全理解项目的所有方面,并能够清晰明了地向团队成员和相关方面传达自己的想法和意见。同时,项目经理还必须了解项目的所有风险和挑战,并采取相应的措施进行解决。这需要一个良好的计划和监测体系,并将其作为一个整体来思考和实施。
在我的职业生涯中,我一直是一个项目经理。通过我的经验,我了解到一个成功的项目经理必须要有极强的机智和应变能力,以及处理问题的高效方法。一个项目经理需要学会如何处理各种不同的情况,应对团队成员之间可能出现的分歧,协调和协作,以确保项目能够按照计划顺利完成。同时,一个好的项目经理还应该具备与其他人建立联系和建立关系的能力,而不是固执己见。
一个成功的项目经理应该拥有一个理解和自我反省的能力,知道自己的强项和弱点,并努力自我完善。即使是一个经验丰富的项目经理,也需要不断学习和适应变化。因此,生涯发展的持续计划和自我增值的投资是非常重要的。作为一个领导者和决策者,项目经理需要不断改善自己的能力。
通过对项目经理的角色和职责的描述,我们能够看到成功的项目经理需要强大的管理能力、沟通技巧、协作能力和组织才能。在这个行业中建立一个成功的职业生涯需要不断学习、反思和适应变化,同时还需要对自己进行投资和改进,以更好地指导和管理项目。最后,让我们一起期待在项目管理这一领域里,越来越多优秀的项目经理涌现出来。
优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇七
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力,河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下:
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。
根据工程合同,我公司设备已完全到位,以收回合同总价的90%的工程款。
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的`工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
根据工程特点,编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的`领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周的公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)工程质量控制情况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出建精品、树品牌质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。
2、在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥质检员在质量管理上的职能,对质检员充分授权、有效监督。严格按照甲方的企业标准执行质量管理。
优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇八
“项目报告心得体会”是指对于一个项目的经验、情感、思考等方面的收获总结和反思。这是一个重要的环节,也是项目经历的一个高峰。在这个环节,大家会更深入地了解自己在项目中的表现、自己的优点和不足,并从中汲取经验和教训。今天,我想分享一下自己在这个环节中的一些心得和体会。
第二段:总结项目。
首先,总结项目是非常重要的。在我所做的项目中,我认为总结对于项目来说是至关重要的。它可以帮助我们了解项目的意义,目标、和结果。在我自己的经历中,通过总结我学到的东西,我能够更好地了解项目的目标,评估自己的表现,并且对于未来我想做的项目有一个更好的理解。
第三段:取得经验。
其次,通过项目我们可以取得很多宝贵的经验。在项目中,我们可以学到如何有效地组织、管理和协调,并且从中学会了一些在课堂上无法学到的技巧。例如,如何与不同的人沟通、如何应对问题等等。总之,通过项目我们可以不断地学习和成长。
第四段:行动指向。
第三个要点是行动。在我看来,心得体会不仅仅是一个思考的过程,而是一种行动的指向。通过心得体会,我们可以更好地了解自己的表现,并且进一步发现自己的缺点和需要改进的地方。最重要的是,我们需要采取行动去改变自己。这些行动可以包括花更多时间学习、参加更多的课程,或者主动寻求反馈和建议。总之,只有通过行动才能取得真正的收获。
第五段:结尾。
总的来说,心得体会对于我们的成长是很重要的。它不仅仅可以帮助我们总结项目经历,还可以帮助我们取得经验和发现自己的不足。最终,我们需要通过行动去改变自己,并让新增的技能和知识时刻为我们所用。不管我们所做的项目是什么,我相信只有通过经过认真总结和反思,我们才能不断地学习和成长。
优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇九
项目报告是每一个项目管理人员必须完成的任务之一。在项目结束之后,我们需要总结项目的成果、经验和教训,并将它们呈现在报告中。项目报告不仅可以帮助我们梳理思维,还可以向上级领导、客户、同事展示我们的工作成果。在完成一份项目报告之后,我发现到了很多收获和心得。
第二段:收获1–反思自己的项目管理能力。
项目报告的编写是对整个项目工作过程的回顾和总结,是自我反思的一个重要方式。在写报告的过程中,我回顾了整个项目的处理过程中的每一个细节,评估了自己的领导能力、项目计划制定能力、风险管理能力和团队合作能力等方面的能力。在这个过程中,我找出了我的缺点,然后考虑如何改进和优化自己的能力。
第三段:收获2–分享团队成果。
项目报告是向上级领导、客户、同事展示项目工作成果的主要方式之一,让其他人了解整个项目的背景、目标、成果和教训。撰写项目报告,我们需要展现团队各个成员的工作成果。这个过程让我们意识到项目是一个集体努力,所有的成果都是由团队成员共同完成的,同时也促进了团队成员之间的同事合作、沟通和协作。
第四段:收获3–持续改进的意识。
项目报告的编写使我认识到项目管理需要不断地改进和优化。通过回顾整个项目的处理过程,评估和总结项目所取得的成果和教训,我们可以发现一些缺点和问题。这些问题可以帮助我们改进和优化我们的管理方法,增强我们的工作能力,从而更好地处理将来的项目。
第五段:结论。
总之,项目报告是一个非常重要的项目管理责任,同时也是一个反思和总结的机会。在撰写项目报告的过程中,我们不仅可以评估自己的管理能力和团队工作成果,更可以提高我们的团队合作精神,增强我们的改进意识。我相信,在未来的工作中,我会继续努力,不断提高我的管理能力,让每一个项目都取得成功。
优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇十
很幸运的在今年8月份参加了为期3天的项目管理培训,在此之前对于项目管理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。
刚刚开始的时候,觉得项目管理是晦涩难懂的,比如这个项目管理的概念:“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”但随着慢满深入的学习和实践活动发现项目管理其实是一门学问也是一种艺术,应该把每个项目都当作是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面:
团队:一个好的团队,应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中,我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中,我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。一个团队常常被比做是一个木桶,木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己,在自己的专业领域中做纵深的钻研,彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板,这样一来团队内的学习气氛浓烈,长此以往整个团队的实力也会得以提高。
项目经理:项目经理是项目管理的角色,是实现项目目标的责任人,同时一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人,却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力,有抗压能力的人,不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲,只要他懂得用贤才,懂信任,懂放权,懂珍惜,这样一来他的团队会凝结出更强的力量,他就是一个优秀的领导。
沟通:沟通是决策和计划的基础;是组织和控制管理过程的依据和手段;是建立和改善人际关系必不可少的条件;是成功领导的重要手段。沟通如此重要,想要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候一定要尊重客观事实;语言当中要付诸感情,不能是呆版冷冰的;要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中,我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令,还要学会倾听;态度一定要自信。在面对面的沟通过程中,我觉得还要注意面部表情。可能在我们的工作过程中,与客户的交流主要是邮件形式的,很少有当面交流的机会。但我们却明天都要与自己的同事进行面对面的信息交流,所以一定要保证自己的态度和表情都是积极的,因为情绪是可以传染的,一个人的坏情绪或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热情和效率。在沟通当中也要常常进行换位思考,因为进行沟通是为了让听者明白,因此讲话的人要用听众熟悉的语言,并能设身处地的为听者着想,同时听众也要积极互动,及时提出自己的疑问,这样才能就使沟通快速又准确。这在我们平时的培训当中最能体现。
时间管理:时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的,而且1/3的时间是在床上度过的。有很多成功人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时,用别人睡觉的时间来充实和提高自己,所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了成功。当然,由于每个人的精神的类型不同,因此这种方法并不适用于所有人。所以就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来,从点滴做起。首先,我们要养成守时的习惯,对我们自己的时间负责的同时也不要浪费他人的时间;定期整理环境,不论是生活还是工作中,寻找物品都会浪费我们大量的时间;少看,少听无益信息;养成记录的习惯;随身准备零钱;活用零碎时间,比如等人等车、坐车的时见;长话短说。其实,很多时候,没时间、累都是我们的借口。我们的培训老师已经60多岁了,而且他每天的课程排的那么满,还经常要飞来飞去…按理说他的时间比我们的少,精力也没有我们旺盛了,他却能保证一个月看一本书,而且不是泛泛的看,是细读。想想我们自己,xx年除了杂志以外,我只看了3本书,其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节了…想想就觉得很惭愧。
事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。而且计划不是死的,我们可以根据事情的发展变化进而改进我们的计划。事情也是分轻重缓急的,可以以此为依据,合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的,当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的,因为如果拖下去,它又会变成重要又紧急的,如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中,必定让我们心绪烦躁准确率也会大大降低。接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次,做事的准确率和效率都会提高的。
危机意识:危机是无处不在的。
老师当时举了一个扁鹊例子:
有一次,魏文王问名医扁鹊道:你家兄弟三人,都精通医术,那到底谁最高明呢?
“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。”只是很多时候,我们并不能意识到危机,总是等失败了才后悔莫及。其实,平时可以在前人的经验中吸取经验,防患于未然。古人云:生于忧患,死于安乐。所以,我们要培养起忧患危机意识。
这就是我在这次项目管理培训当中的,希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。
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优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇十一
我们生活在一个快速变迁,社会经济大跨步向前迈跃的时代,市场经济突飞猛进,形成了一个多元化市场,人们越来越认识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理,才能使我们在整个项目中满足项目要求,降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量,最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
通过这次计算机信息系统集成项目经理培训,对项目管理有一些体会和认识,就此项谈谈自己的看法。项目管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程,它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡,以满足或超出项目干系人的需求和期望。项目管理是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时,为了更好完成项目标、任务和计划,我们还要在项目管理中进行综合变更控制。
从项目管理的过程来看,我们把它分为三个部分:项目计划制订、项目计划执行、总体变更控制。
项目计划是指,通过使用其他专项计划过程所生成的结果(项目的各种专项计划),运用整体和综合平衡的方法所制定出的,用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。
认真,随意性大,可操作性差,至使实施中无法遵循(如项目计划过于粗略,落实不足),没有做到任务、进度、资源三落实。所以我们在项目计划编制的过程中要做好:前期准备工作、编制工作、和输出工作。每一环节都不能疏忽。
项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对准确、实用的信息源进行分析才能做好下一步工作。在做项目计划的时候,邀请与项目相关的干系人员参与。以提高项目计划的实用性。
我们可以编制项目计划,项目计划是项目组实施项目时的依据。所以计划方案要给出正规的计划格式,并要求项目的各方最高决策者予以批准。
项目在计划制定前,要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析(如:施工项目要对现场进行施工难度分析)。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时,要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的,项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成本的增减,所以必须综合分析二者的关系和相互变化的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系,我们对质量有相应的控制,这时成本也会随着控制的方法有所变动。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高低。一个项目的成本不仅与工期有关,而且与项目质量直接相关。
项目在计划制定前,要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析(如:施工项目要对现场进行施工难度分析)。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时,要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的,项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成本的增减,所以必须综合分析二者的关系和相互变化的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系,我们对质量有相应的控制,这时成本也会随着控制的方法有所变动。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高低。一个项目的成本不仅与工期有关,而且与项目质量直接相关。
在完成项目计划编制后,项目组要拿出在项目计划编制过程中最重要的成果项目计划文件。项目计划文件是用来管理整体实施过程的全局性计划文件。可以根据使用者的.不同发放不同详细程度的项目计划文件。
项目计划文件是重要性的文件,所以项目的计划文件应该包括项目的批准与特许情况描述与说明、项目整体管理方法、项目任务范围综述、wbs描述和说明、项目各管理层的成本和进度描述和说明、(每项工作的工期、成本、绩效度量基准的描述和说明)、项目重要里程碑和目标日期描述和说明、项目团队的关键成员和所需人员的描述和说明、(项目的主要风险、限制、前提与预期的描述和说明)、项目专项计划方面的描述和说明、存在问题和尚需决策方面的描述和说明。以达到全部项目干系人的要求和满意。
项目计划的实施过程是项目组完成整个项目计划任务的过程。项目的各项任务需要在这一过程完成,各种目标需要在这一过程中实现,各项专项计划要在这一过程中落实,大量的资源都将在这一过程中被消耗和占用,项目的产出物也将在这一过程中形成。
项目计划实施过程是我们项目组在实际工作中最不容易控制的过程,一切的问题也都会在这一过程表现出来。能否按照计划在实施中完成工作,直接反映着计划中的有效程度和项目组成员执行项目中的控制能力。
在项目实施过程中,我们还会遇到很多的问题,为了避免问题,项目成员要收集产生问题方面的信息和下一步是怎样对问题解决等有关方面的信息和有关的各种项目计划文件以及各种项目计划文件的细节。并根据收集来的信息去提高项目的绩效。在项目实施过程中,项目成员要不断的收集能够纠偏行动的数据,以保证整体计划的正确走向和提高。
我们执行的项目是一个整体的项目,在项目实施当中要想按照计划有效的去完成。项目组就必须以系统管理的原则和整体的目标出发。项目组的所有成员要构成一个项目计划实施的有机体系,确保项目的完成。在项目实施中要根据企业的管理特点综合项目实施情况合理的运用管理方法和工具。
划实施的结果而输出。项目团体在项目实施中要根据情况的严重性果断的对项目整体计划是否变更做出决定。
项目变动的总体控制是针对项目变动的单项控制而言的。项目总体控制就是在项目实施中对有问题的地方多检查、进行提高的一种方法。在项目变动时要通知协调各方面项目干系人。
在项目实施过程中如果项目目标、计划、进度、成本和质量几个方面发生变更。在项目实施中,这些变动可以在专项的控制中解决。项目变动的总体控制是对项目各要素变更更高一层的全局性的总体控制。
如果在项目实施中进行了变更,项目组成员应该拿出更新的项目计划和项目变动的行动方案,还要吸取教训进行讨论,找出变更的原因,整理成项目实施过程的历史资料,以日后参考和借鉴。
综上所述项目管理可以简单的理解为是对项目的运筹与操作。项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作,它是以全局出发对整体项目中各专项进行计划与平衡协调,以满足项目相关人员的利益要求和期望。
以上论述内容是依据培训内容基础知识里的项目管理方面展开的,学生知识有限,在论文当中还有很多写的不好的地方。敬请老师给予指导和点拨。
优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇十二
通过本次的物业管理部门经理培训,使我们受益匪浅。在老师的细心讲解下让我们掌握物业管理的精髓,使我丰富关于物业管理的各项专业知识,并感觉到做为一名合格的物业管理人员要付出很多,对自身的各项要求也要不断的提高。
通过接受专业的培训使我深深的意识到,一名优秀的部门经理要承担管理、技术、安防、环卫、绿化等工作,是连接业主与上物业服务企业的纽带,一定要按照企业的各项指标和要求,实现合理化的经济效益,以商质量的有偿服务来保障业主能在合适安全的生活环境中居住、生活。
首先,做为部门的经理必须要熟悉自已的岗位职责和管辖区基本情况,要具有较强的物业管理知识,技能和法律知识,要明确目标、清楚任务,进行合理的分工和科学的管理。
第二,做为部门的经理既要与业主打交道,也要与社会各界来往,还要与相关行政管理部门报告联系。因此,部门经理必须具备很好的社会活动能力、协调能力,做一名优秀的社会活动家。
第三、一名合格的部门经理眼光一定要敏锐,对物业问题要有洞察力,对小区物业发展态势要了如指掌,及时发现情况,化解矛盾解决问题,对物业工作一定要有一定的前瞻性和预测性,把一切矛盾操控在自己手中,妥善快速处置。
第四、做为一名部门经理,不但自身精明强干工作出色,重要的是带领部属共同积极完成管理处的各项工作,另外还需要有一颗感恩宽容的心,对下属员工要关心体贴,使我们员工能够热情周到服务于业主,使我们的业主能对物业服务企业工作的大力支持。
第五、作为项目负责人,既要考虑企业的生存,也要讲质量的诚信服务,还要追求最大的经济效益。
因此,必须加强对人,财,物的管理,提高服务质量,降低企业投入成本最终使我们的企业能实现利益的最大化,使我们的业主能达到100%的满意。
总之,这几天与老师、同学们学习期间给我很多心得体会,我也将会应用于今后的实践中,取得更多的收获。
优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇十三
第3期《成长》刊登了王从远总经理提出的“做好项目经理的十点要求”,内容掷地有声,发人深思。作为公司员工,需要深刻领会才能明白其中的精髓。有人说那是对项目经理的要求,与其他人员无关,可是精炼的内容往往可以惠及众人,令人思悟,加以实践,便可事半功倍。
以下是个人对“做好项目经理的十点要求”的心得体会:
1、从“勤快”角度来说,不管什么人,在何时何地何岗位都要有“勤快”的精神。如同逆水行舟,唯有“勤快”,才能踏浪前行,公司才能不断发展壮大。假如材料员每天少进场一种材料,很可能这道工序就会停滞,进而影响工程整体进度;假如资料员少做一份资料,主楼的验收可能就很麻烦;假如安全员少叮嘱一句“邻边防护”,很可能就会发生大事故。所以,不管做什么工作,勤力勤为才能做好。
2、从“换位思考”角度来说,不管从事什么工作,都要处理不同的人际关系。工作时,如果能够转换自身角色,从他人角度看待自己的工作,那么彼此间的关系会变得轻松、融洽。比如说,我们施工方以业主的身份看待工程,了解了业主需求点、重力点,然后将相应工作做好,我们与业主的关系就不会紧张。同样,把自己定好位的同时,互换一下大家的工作角度,看看管理上、流程上是否有不科学、不合理的地方,及时提出不同意见和不同解决方案,才能保证工作效率的最大化。
3、从“了如指掌”角度来说,每个人对所从事的工作,有一个清醒明确的认识:是否掌握了基本业务知识?能够熟练地开展工作?就像都清楚自己的'喜好一样,每位员工都需要了解各个生产单元流程,每位领导要清楚把握下属员工的业务能力和心态想法,知人善任。
4、从“活地图”的角度来说,作为一个建设单位,图纸是我们指挥作战的工具,没了图纸,如同军人失去了武器。对于每位员工来说,自己的人生规划就是一个总的平面布置图,在图上有密密麻麻、五彩缤纷的点缀,但主楼永远是清晰的脉络,这就好比人生布局,既要有主楼的高度,又要有各种基础设施的支撑——对事业地图有方向,对成长地图有实践,对成熟地图有责任。人生如此,工程也如此,只有这样,才能践行“一个工程,一座丰碑”的建筑信念。
5、从“想问题、下决心”的角度来说,现实中我们往往被各种社会杂音所迷惑,想问题想不透,下决心下不了,左右摇摆、漂浮不定。其主要原因是看不清事物的本质、抓不住问题的关键矛盾。项目部管理也存在类似问题,项目分包依靠总包的信誉,总包则要依靠分包的实力,但总是处于分包强则总包强,分包弱则弱的尴尬境地。究其原因就是我们缺少核心资源——劳务工人。这就要求我们敢于突破,勇于创新,走清包的道路。
6、从“好班子、好作风”的角度来说,一个好的战斗堡垒需要有个通力协作的团队,哪怕遇上再大的风浪,大家都要不离不弃。同患难、共甘苦,这才是一个经得住任何考验的好团队。而这样的团队需要带头人的身先士卒,需要技术人员的业务精湛,需要大家不分彼此的情深义重。
普通员工的个人力量虽小,但是做的事情不小;小小的叶片虽小,却可以承载季节的变化;小小的信念虽小,但是可以筑成万里长城;做好“十点”,践行自己的人生。
优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇十四
第一段:项目经理的重要性和挑战(introduction)。
作为一个项目组的核心人物和决策者,项目经理承担着组织、规划、协调和控制项目执行的重任。在这个角色中,我深深感受到了项目经理的重要性和挑战之处。通过多年的实践和经验积累,我深刻体会到了作为一个项目经理需要具备的技能和品质,以及在项目管理过程中的心得体会。
第二段:项目经理的技能和品质(skillsandqualities)。
一个优秀的项目经理需要具备多方面的技能和品质。首先,他需要对项目管理的知识有深入的了解,掌握项目计划、进度、资源以及风险管理的方法和工具。其次,他需要具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效地与各个利益相关方进行沟通和协商。此外,项目经理应该具备领导才能和决策能力,能够在复杂的项目环境中做出明智的决策并带领团队完成目标。
在项目管理过程中,我深刻体会到了几个关键的心得体会。首先,项目的成功与否很大程度上取决于规划的质量。一个好的项目计划可以明确项目目标,规划项目活动和资源,合理分配时间和预算,并考虑到潜在的风险;而一个不完善的计划可能会导致项目的失败。其次,项目经理应该善于学习和适应变化。在项目执行过程中,难免会出现一些变动和挑战,项目经理应该及时识别并灵活应对。最后,沟通和合作是项目成功的关键因素。项目经理应该积极与团队成员和利益相关方进行沟通,并建立良好的工作关系,以推动项目的顺利进行。
第四段:项目经理的心态和态度(mindsetandattitude)。
在项目管理中,良好的心态和积极的态度对于项目经理的成功至关重要。首先,项目经理要有乐观和积极向上的心态。面对困难和挑战时,他应该保持积极乐观的心态,相信自己和团队能够克服一切困难。其次,项目经理应该具备耐心和毅力。项目管理是一个复杂和长期的过程,需要经历多个阶段和各种挑战,只有具备耐心和毅力的项目经理才能够坚持到最后并取得成功。最后,项目经理要有开放和学习的态度。每个项目都是一个学习和成长的机会,项目经理应该不断学习和改进自己的方法和技能,以适应不断变化的项目环境。
第五段:结语。
作为一个项目经理,我在工作中积累了很多宝贵的经验和教训。项目经理的角色是一个重要且充满挑战的角色,他需要具备多方面的技能和品质,并且保持良好的心态和积极的态度。在项目管理的道路上,我将继续努力学习和成长,不断提升自己的能力,为项目的成功做出更大的贡献。
(注:本文共计602字)。
优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇十五
作为一个项目经理,每天都面临着各种各样的挑战。工作中遇到的问题与挑战,往往带来不少的忧扰与疑惑。然而,在这个领域里,每一天都是一个宝贵的体验,一段历练的旅程。今天,我想分享我每日的心得体会,谈谈作为一个项目经理,我所学到的东西,以及面对问题的方式。
第二段:认真了解项目。
在开局阶段,认真研究项目的需求与目标是非常必要的。确保理解项目是一个成功的关键,也是项目管理人员必须克服的挑战之一。首先,我们应该明确项目的范围,同时了解所需的工作量与时间。在这个领域中,说到要完成一个项目,它通常会被看做一个远程的旅程。给予充足的时间设计和全面、详尽的计划,将有助于您运用这个旅程,尽可能地优化。
第三段:沟通能力。
沟通也是项目管理工作中的关键之一,而且是项目经理必须具备的技能。在一个组织里,有好的沟通和糟糕的沟通之分。如果你想成功完成一个项目,你必须和你的团队建立起良好的沟通体系。建立清晰的交流渠道,保持沟通中的透明度,随时准备接受反馈,有助于您做出明智的决策。
第四段:处理问题。
在项目管理过程中,会发生各种各样的问题。有时候这些问题的根源可能来自团队内部,有时候也可能来自项目的其他部分。正是因为事情并不总是会顺利进行,所以,作为项目经理,必须习惯处理问题。这并不意味着你必须解决所有的问题,但你必须了解他们的来源,以及如何商讨可能的解决方案。
第五段:总结。
作为一名项目经理,要想赢得这个行业里的高度,必须拥有不断学习和不断进步的心态。一定不要放弃,还要继续前进,这样才能不断谱写新的篇章。通过认真研究项目,良好的沟通能力和正确的问题处理方式,我相信在项目管理这个领域里,一定可以取得成功。
优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇十六
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力,大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关今年大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下:
大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。
根据工程合同,我公司设备已完全到位,以收回合同总价的90%的工程款。
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
根据工程特点,编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周的公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)工程质量控制情况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案公司提出“建精品、树品牌”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。
2、在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥质检员在质量管理上的职能,对质检员充分授权、有效监督。严格按照甲方的企业标准执行质量管理。
一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料设备,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;三、项目组的工程师做专业检查,对可疑材料设备,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;四、对确定的不合格材料设备,采取封存,限定时间清理出场。
再者,项目部依照合同及国家的有关法律法规,对施工单位加强质量管理。施工单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于施工单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的`验收控制中,我们始终牢记董事长:“工程质量是企业的生命”这一指示,着重抓二个层面的验收:
第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓施工单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序。
第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对工程质量形成过程了然于胸。
(三)工程进度控制情况。
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、参加监理工程师主持的有关协调研究会议,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过现场工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
(四)安全与文明现场管理情况:
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。
大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是公司的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇十七
作为一个项目经理,我深知项目管理的重要性和挑战。在过去的几年里,我在不同的项目中担任项目经理的角色,并积累了丰富的经验和心得。在这篇文章中,我将分享一些我所领悟到的关于项目经理的心得体会。
首先,有效的沟通是项目经理成功的关键。在一个项目中,涉及到众多的利益相关者和团队成员,每个人都有自己的期望和需求。作为项目经理,我们的责任是确保每个人都能理解项目的目标和要求。因此,我们需要善于沟通,并掌握不同的沟通技巧。在项目开始之前,与团队成员进行明确的沟通很重要,以确保每个人都能理解项目的目标和分工。项目进行期间,我们需要及时与团队成员进行沟通,了解项目的进展情况和问题,并及时解决。通过有效的沟通,我发现项目的执行效率大大提高,团队的合作也更加顺畅。
其次,项目经理还需要具备良好的组织能力。在一个项目中,我们需要制定详细的项目计划,并安排好每个任务的时间和资源。良好的组织能力可以帮助我们更好地掌握项目的进度和资源的分配,确保项目能够按时和按质完成。除此之外,项目经理还需要在项目执行期间紧密监控项目的进展,并及时调整计划,以应对可能出现的风险和问题。我发现,通过良好的组织能力,我能更好地掌控项目,减少了项目的风险和问题,提高了项目的成功率。
此外,灵活性也是一个优秀项目经理所必备的品质之一。在一个项目中,难免会遇到各种意外和不可预测的情况。一个优秀的项目经理需要具备灵活应变的能力,能够在面对变化时快速做出决策。在我的项目经历中,我遇到过很多突发情况,有时候项目的需求发生了改变,有时候团队成员面临问题无法解决。在这些情况下,我学会了保持冷静,并迅速做出调整。通过灵活应变,我成功地解决了许多项目的困难,确保了项目的顺利进行。
另外,项目经理还需要具备良好的团队管理能力。在一个项目中,团队成员的合作和协调是非常重要的。一个良好的团队管理能够帮助我们激发团队成员的工作热情,提高工作效率。通过我在项目中的实践,我发现团队管理需要注重以下几个方面:一是明确团队成员的角色和责任,确保每个人都知道自己的任务和目标;二是建立良好的团队沟通机制,定期组织团队会议和交流,以促进团队成员之间的合作和沟通;三是激励团队成员,及时给予他们鼓励和认可,提高他们的工作积极性和主动性。通过良好的团队管理,我成功地领导了多个项目,获得了团队成员的认可和赞赏。
最后,一个优秀的项目经理还需要不断的学习和进步。项目管理是一个不断发展和变化的领域,新的方法和工具不断涌现。作为一个项目经理,我们需要不断学习最新的项目管理知识和技巧,不断提升自己的能力。通过学习和进步,我在项目管理中遇到的挑战并不再是难题,我能更好地应对项目管理中的各种问题和风险。
总结起来,作为一个项目经理,我通过自己的实践和经验,总结了一些关于项目经理的心得体会。有效的沟通、良好的组织能力、灵活性、良好的团队管理能力以及持续学习和进步,这些都是一个优秀的项目经理所必备的品质。只有不断学习和提升自己,我们才能在项目管理中取得更好的成绩。希望我的心得体会能对正在或即将成为项目经理的人们有所帮助。
优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇十八
时光荏苒,xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从20xx年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我是20xx年3月份有幸被xx公司录用项目经理一职的,就职后因新的环境新的项目都比较陌生,所以在公司勤奋苦干,以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作,至今已有十个多月了。
这一年来,从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂,到现在领悟了部分仪器的操作,这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域,到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗,师傅李福顺、耐心且严格的教导下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等…又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅,所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务,例如:东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作,还有金融街旁月坛桥的检测工作,还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥,到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥,还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着,作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己,从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免,有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突,给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分,事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少,对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导,领导们的不计前嫌,给与了我不小的信心与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作,加强学习,尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评,在工作实践中丰富了桥检工作的知识,使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作,为明年工作打下十足稳固的准备和基础。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。
今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
优秀项目经理心得体会报告大全(19篇)篇十九
第一段:引言(200字)。
项目经理是现代企业中至关重要的角色,他们负责规划、组织和控制项目的整个过程。在多年的实践中,我们发现了一些重要的心得和体会,可以帮助项目经理更好地管理和领导项目团队。本文将分享关于项目经理的五条心得,希望对读者有所启发。
第二段:注重团队建设(200字)。
作为项目经理,一个成功的团队是成功项目的基础。因此,团队建设是项目经理的首要任务之一。项目经理应该合理安排团队成员的分工,确保每个人的能力得到充分发挥。此外,项目经理还应鼓励团队成员之间的合作与沟通,增强团队的凝聚力。定期的团队建设活动也能够增进团队成员之间的互信和友谊。
第三段:灵活应对变化(200字)。
在项目管理过程中,变化是不可避免的。项目经理应该学会灵活应对变化,及时调整项目计划。他们需要有统筹兼顾的能力,能够根据项目进展情况做出相应的决策。同时,项目经理还需要与相关方进行良好的沟通,并将变化的信息传达给团队成员,以便他们可以做出相应的调整。
第四段:有效的沟通技巧(200字)。
良好的沟通对于项目的成功非常重要。项目经理应该具备良好的沟通技巧,包括倾听能力、表达能力和协调能力。他们需要与团队成员、客户以及其他相关方进行交流,明确项目目标和要求,确保各方对项目的理解和期望一致。此外,项目经理还应该善于处理冲突,减少不必要的摩擦和阻碍项目进展的因素。
第五段:持续学习和发展(400字)。
项目管理是一个不断发展和变化的领域,项目经理需要不断学习和提升自己的技能和知识。他们可以参加相关的培训课程、研讨会和读书会,了解最新的项目管理理论和实践。与此同时,项目经理还可以通过参与其他项目和跨部门合作来积累更丰富的经验。持续学习和发展能够帮助项目经理保持领先的竞争优势,更好地应对项目管理的挑战。
总结(100字)。
通过团队建设、灵活应对变化、有效的沟通技巧以及持续学习和发展,项目经理可以更好地管理和领导项目团队,确保项目的成功实施。这些心得和体会不仅适用于项目经理,也适用于其他任何需要管理和领导团队的人士。希望读者能够从中受益,取得更好的管理成果。