随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
广告策划公司社会实践报告篇一
公司主要从事平面创意设计、媒体代理、专业策划，在几年努力经营下积累了良好的知名度、较强的竞争力和丰富的媒体及战略资源。20xx年将拓展影视多媒体，并向品牌代理、整合传播模式发展。是一家新兴的专业广告传媒机构。现已成长为本土最具实力和竞争力的广告公司之一。公司属于中小型企业，有30多名员工。公司结构较为单一，总经理以下分设6个部，行政部，业务部，策划部，制作部，媒介部，工程部。公司属于横向管理机制。总体结构如下：
行政部主要负责公司日常活动，如接待客户，文件传递，财务等事宜;业务部负责业务的洽谈;然后策划部进行网上构思及设计，制作部则进行根据电子作品进行实物制作;最后由媒介部和工程部进行发布和维修。就布局来讲，简单紧凑。
而另一个公司苏州邮电广告公司分公司，则是依靠邮政局的稳定渠道和资金，声誉等获得一定的客户群体。所以广告公司主营业务是邮递广告(商函广告)和简单的设计。只是一个广告媒体的发布商和中介。并没有一个专业的整合广告公司。但为什么会依然客户不断呢?
在和江苏等地，依靠单一媒体资源或设计的广告公司比比皆是，如公交拉手、户外广告平幅、报纸等。都有一定的稳定地位。可见随着市场的竞争激烈程度和广告主对于广告的认识和重视程度日益明晰。而暴露出来的问题是广告主对于品牌认识却没有达到应有的程度。有的广告主依然不顾目标人群的范围和爱好，有的盲目地对于广告进行投资和选择。这些现象表面上是对各类广告公司有利。却不利于长期发展。因为广告主未从广告投资中获得收益，如何开始下一阶段的广告投放和品牌塑造呢?
有一个广告公司做的不错。它们负责客户的广告战略、品牌、策划的整体重要步骤。具体的流程操作如调查、产品分析测试由一些别的主管广告前期准备的公司完成。策划、设计等由一些侧重于设计、策划的公司完成。实施和媒体发布也有相应专业的着落。在这里，实现了多赢的局面。
虽然不是一个很完善的城市，但近几年的光阴发展迅速。随着招商的引进，机会也越来越多。对于广告主和各类广告公司都是一个良好的契机。但是在各产品极其品牌并没有一个很好的广告效应。也许由于各种形式的制约，各公司的广告态度趋于保守，而现在许多知名的国际广告公司陆续进军中国，一系列的恶意或者有意收购必将罕见不鲜，所以对于本土的广告公司的生存带来了极大的挑战。更可以说成是生死存亡的关键。所以要维持公司的生存及发展就需要对公司作一些调整。鉴于如此下面就是我的一点建议：
一，一些原本物资、经验雄厚的公司必须与国际接轨，使本土广告公司国际化。而国际化的最好也是最快的方法就是不惜巨资吸纳优秀国际广告人才加谋，招贤纳士乃为重点。对于一些掌握各种资源的小广告公司可以通力合作，以求实现双赢，也可以积累资金和人脉来提升自己的综合实力以站住脚跟。
二，鉴于公司广告业务层面还比较单一，主要以广告的设计、发布为主;媒介格局也较简单。所以这也是公司要发展壮大的另一瓶颈，所以需要拓宽市场。扩大媒体资源，整合现有资源。
三，在实践中通过我的观察发现，其员工虽然很敬业，但是效率并不高，我认为是因为员工缺少目标，所以我提议让公司所有人员实行小便条制度，当然领导更是要起带头作用，也就是说在每天的工作结束时，写下第二天按轻重缓急列出的所有工作任务，这样可以让员工更明确那些事情需要及时处理，这样思路清晰，方向性明确，不会出现误事，同时这种方法简单易行。
个人收获及其心得体会
在这期间使我养成了不管遇到什么困难都不能被它吓倒，从不轻言放弃的品格。人要想实现自身的价值一定要顽强坚持的性格，勤奋努力的生活作风，而且还需要随时都有一个积极向上的心态。这样你就可以做到不管遇到什么挫折，什么困难，你都可以克服，即使遇到失败那也是短暂的，你完全可以吸收经验教训，再次站起来。
广告策划公司社会实践报告篇二
我是一名广告专业的学生。大一暑假在一家广告公司实习。当然，那时候因为大一学的都是理论，实战做的很少，但也学到了很多。也经历过一个广告公司的商业模式，平面广告成品的制作过程。当然，我也初步学会了专业软件。我收获了很多，这也是我大二坚持出来实习的原因，不要在家里浪费时间。<
暑期实习是实现我能力的一个很好的平台。我这次工作的古康电子商务有限公司，是一家起步公司，可以随企业成长，可以说是一个千载难逢的机会。而且我也很珍惜这样的机会。主要负责公司前期的网络推广和网站的美术制作。感觉已经进入实战，课堂上学到的很多东西都进入了实战操作，包括dm、网络营销、线上线下整合、企业营销策略等。当然我也包括photoshop，coreldraw，dreamweaver的应用，这些都是我自己广告专业最基础的软件。
首先，公司前期的网络推广工作有点琐碎，因为在公司成立初期，很多消费者对公司的认知度不够，所以也缺乏信任。因此，在进入市场的初期，有很多工作要做，包括目标市场定位、目标消费者分析等。所以我公司的目标定位很明确，就是以销售绿色保健品、进口食品、天然药妆、绿色有机美容产品为主的专业电商公司。该公司的旗舰网站品牌，益康尚品。主要介绍了一系列针对城市白领亚健康状态的天然产品，以及内部调节和外部支持的需求。公司高层来自医疗系统，早年是医院临床医生。正因为他想改变目前混乱的市场状况，他决心竭尽全力为中国城市白领打造一个专业、时尚、安全的保健品网上商城。所以目标消费者也很明确，就是都是白领。
其实我很早就听广告行业的相关专家说过，网络广告的潜力巨大，发展空间很大，而且目前的网络普及率也很高，到时候总会呈现出不断增长的趋势。所以学习如何做网络推广，也就是网络广告也是一个很好的想法，然后我在这方面学到了很多。如何让一个品牌深入人心，如何在消费者心中树立良好的品牌形象，是公司目前应该做的。但是，建立良好的品牌形象必须真实可靠，消费者的利益必须由我们来解决和维护。所以我们公司也有淘宝店，淘宝店很多商家都在建口碑。然而，我被经理的话深深打动了。他说他们只是个小店，我们是公司。如果我们像他们一样，那么我们就不需要注册公司。仔细想想，没错，一个公司的盈利要走长线，而不是只做个门面给别人看。所以公司的员工都是带着这个原则兢兢业业的工作，经常会遇到问题。但是，为了消费者，他们宁愿赔钱，但也不应该损害消费者的利益。我从经理的实践中学到了很多。如果每个商家都能这样看待消费者，消费者权益会受到侵害吗？我希望有更多这样的商人。
人际沟通
在公司能很快融入工作环境，和公司员工的合作也越来越默契，因为我在这里是新手。当然我也是根据自己的情况做的很好，很快就进入了轨道，要按照自己学过的专业礼仪标准来问自己。
在宿舍里，我可以和室友相处得很好。除了一个大姐在这里自己创业，都是在这里实习的学生。我们在一起是命中注定的。周末，我们一起出去购物，成为好朋友。在这里见到他们真的很难。更何况这里还注定有一个学广告和实习的大一新生。她有时会问我一些关于广告的问题，我很乐意向她解释。
广告策划公司社会实践报告范文二我上班第一天很冲动，因为之前没有这方面的经验。老板知道我在学校是大专生，所以很关心我。他经常对我说:你们大学生应该多花点时间在假期做点运动，对你有好处。公司有四个员工，包括我，都是年龄相仿的男生，一个是硕士。但是过了一段时间，我们混熟了，开始有说有笑，使得公司的气氛活跃起来。这让我想起了治理中的.团队精神这个术语。
休息时，我会自动向老板和同事征求意见，虚心向他们学习。大师对我说:我知道你是一个志向远大，想做大事的大学生，但千万不要小看做小事。大事靠小事积累，做大事的技巧也靠做小事的技巧积累。不积小流，成不了江海；没有积累的步骤，没有事业，没有文字。他为我指出了工作中的很多错误和缺陷，我也要求领班虚心告诉我，我看不出一个人长什么样，不是他的学历和文凭长什么样，而是这个人能不能勤快踏实。
再过几天，我就要做和其他老员工一样的工作了。我真的不知道怎么做。真的很难做到。我一天有10%的时间都在和广告牌打交道。做广告牌是个技术活，不是一般人能做到的。广告牌的支架要焊接好，内有光管，外有广告布。广告布要拉直，不能有褶皱。广告牌很重，需要几个人才能抬起来。最后是安装广告板块，是高空作业，有风险的工作。他们不让我做有风险的工作，让我拉上楼，这样最安全。我也很感谢他们对我的帮助。全世界，我全身酸痛，手心起泡。
以后，我每天都会做同样的工作。我受不了了。这份工作看起来很简单，但很无聊。每天从早上八点开始，我会把需要的东西拿出来，准备工作都准备好了。我们每天都工作到很晚，因为我们做着卑微的工作，有时难免会受伤。这时，我不禁想起了在学校的日子。看来创业真的不容易，社会也不是我想象的那么简单。有好几次我都想过辞职，但是我没有，因为我知道如果我抑制不住这份苦，以后在社会上生活会遇到更大的苦，所以我坚持下来了。
广告策划公司社会实践报告范文三今年寒假，我来到一家广告公司xxxx自由人广告有限公司实习。是xxxx最大的股份制广告公司。这是一家比较独立专业的广告公司，不像上学期暑假实习的广告公司。其简介和组织结构如下:
公司主要从事平面创意设计、媒体代理和专业策划，经过几年的努力，积累了良好的口碑、较强的竞争力和丰富的媒体和战略资源。20xx年，影视多媒体将有所拓展，将发展成为品牌代理和整合传播模式。是一家新兴的专业广告媒体机构。现在它已经成长为xxxx最有实力和竞争力的广告公司之一。公司是一家拥有30多名员工的中小型企业。公司结构比较简单。总经理下设6个部门，包括行政部、业务部、企划部、制作部、媒体部和工程部。公司属于横向管理机制。总体结构如下:
行政部主要负责公司的日常活动，如接待客户、文件传递、财务等事宜；业务部门负责商务谈判；然后企划部进行线上构思设计，制作部根据电子作品进行实体制作；最后由媒体部和工程部发布维护。在布局上，简单紧凑。
另一家公司苏州邮电广告公司xxxx分公司，依靠邮局稳定的渠道、资金和信誉，获得了一定的客户群。所以广告公司的主营业务是邮政广告(商务信函广告)和简约设计。只是一个广告媒体的发布者和中介。没有专业的综合广告公司。但是为什么还有客户？
在xxxx和江苏，依靠单一媒体资源或设计的广告公司比比皆是，如公交拉手、户外广告横幅、报纸等。有一定的稳定地位。可见，随着市场竞争的激烈和广告主对广告的认知度和关注度的不断提高。暴露出来的问题是，广告主对品牌的了解程度不到位。有的广告主仍然忽视目标群体的范围和爱好，有的则盲目投资选择广告。表面上看，这些现象对各种广告公司都是有利的。但不利于长远发展。因为广告主不从广告投入中获取利润，如何开始下一阶段的广告和品牌建设？
有一家广告公司做的很好。他们负责客户广告策略、品牌和规划的整体重要步骤。具体的流程操作，比如调查、产品分析测试，都是由其他一些负责广告准备的公司来完成。策划、设计等。由一些专注于设计和规划的公司完成。实现和媒体发布也有相应的专业落地。在这里，实现了双赢。
xxxx不是一个完美的城市，但这几年发展很快。随着投资的引入，机会越来越多。对广告主和各类广告公司来说都是一个很好的机会。但是在xxxx，产品和品牌并没有很好的广告效果。或许是由于各种形式的约束，各种公司的广告态度趋于保守，现在很多知名的国际广告公司纷纷进军中国，一系列恶意或有意收购的情况必然少之又少，给本土广告公司的生存带来很大的挑战。更多的可以说是生死攸关的关键。因此，为了维持公司的生存和发展，有必要对公司进行一些调整。鉴于此，我的建议是:
第一，一些原创素材和有经验的公司一定要符合国际标准，把本土广告公司国际化。国际化最好最快的方式就是花大价钱吸引优秀的国际广告人才，重点是招聘人才。对于一些掌握了各种资源的小广告公司来说，他们可以共同努力，实现双赢，也可以积累资金和人脉，增强综合实力，站稳脚跟。
第二，鉴于公司的广告业务还比较简单，主要集中在广告的设计和发布上；媒体模式也比较简单。所以这是公司成长发展的另一个瓶颈，需要拓宽市场。拓展媒体资源，整合现有资源。
第三，在实践中，通过我的观察，发现它的员工虽然很敬业，但是效率并不高。我认为是因为员工缺乏目标，所以我建议公司所有员工都要实行小便制度。当然，领导要带头，也就是说在每天工作结束的时候，把第二天按轻重缓急列出的所有任务都写下来，让员工能够更加清楚那些需要及时处理的事情，让员工思路清晰，方向明确，不会出现错误。同时，
个人收获和经验
在这段时间里，我养成了这样的性格，无论遇到什么困难，我都不会被它吓倒，也不会轻易放弃。人要想实现自己的价值，就必须有坚韧的性格，努力的生活方式，随时保持积极的心态。这样，你就能克服你遇到的任何挫折和困难。即使遇到失败，也是短暂的。可以吸取教训，重新站起来。