总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
投资集团公司工作总结篇一
;投资项目管理暂行规定
第一章总则
第一条为贯彻执行集团的发展战略和经营方针，规范集团各企业投资行为，提高投资决策的科学性和民主性，防范投资风险，保证投资安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规，结合集团实际情况，特制订本规定。
第二条本规定所指投资是由央企集团（以下简称集团）本级、集团各子公司（含控股下属企业）因经营需要,以获取利润和投资回报为目的投资行为。
第三条本规定所指子公司是由集团作为股东，持有该公司50%以上的股权，或具有实质性控制权和重大影响的企业。
第四条本规定适用于集团所属子公司及各子公司控股下属企业。
第二章投资管理范围及组织机构
第五条投资管理的范围包括：编制年度投资计划；投资项目拓展；投资项目的受理和申报；投资项目论证、评估、审批和备案；投资项目的筹资；项目实施过程的管理与监控；项目竣工验收；项目后评价；项目投资风险管理等。
第六条集团战略发展规划与投资中心是投资项目管理的综合归口管理部门，履行下列职责：
（1）根据市场情况和集团发展规划，制定集团项目拓展和项目审批的相关法规和指导意见；编制集团年度投资计划和资产处置计划；
（2）对备选投资项目进行投资分析和经营风险评估，向投资委员会提出同意立项，指标调整或放弃跟踪的意见；
（3）对集团的项目拓展业务进行统一管理，调动各方力量，完成集团下达的项目拓展任务；
（4）对已批准立项的项目，根据需求组织办理项目的成立或撤消的行政审批。
（5）根据立项报告确定的各项指标，负责组织编制和下达年度项目目标实施计划，并对项目的实施过程进行及时动态的产业管理。
（6）对已实施项目进行定期经营风险评估。
（7）负责组织投资项目的后评价。
第三章投资项目审批权限
第七条投资项目审批实行两级审批制度。集团设立投资评审委员会,对本级和下属子公司的投资项目进行立项初审。投资项目经投资评审委员会通过后，报集团董事会复审后方可实施。
第八条投资评审委员会成员由集团ceo提出,董事会批准, 人员组成包括规划、投资、资金、工程、风控等职能部门人员。集团ceo担任委员会主席。委员会主席负责召集和主持会议。集团战略
发展规划与投资中心负责委员会的日常事务。
第四章投资项目审批程序
第九条投资项目审批分为初审和复审两个阶段。初审即投资机会研究，主要目的是批复项目建议书或初步可行性研究报告，进行项目初审立项。为提高审批效率，集团战略发展规划与投资中心在初审阶段即行介入，进行指导和协调，在形成项目建议书或初步可行性研究报告后报集团审批。对自有资金年动态回报率低于15％的投资开发类项目和自有资金年动态回报率低于8％的持续经营性项目原则上不予审批。对需经项目所在地政府审批的项目，应在初审批准立项后，报当地政府有关部门审批。
第十条报送初审的项目材料，主要包括：项目建议书或项目初步可行性研究报告。对于国家产业、行业政策限制的项目，还需提供相关的政策文件及咨询意见。
第十一条项目建议书或项目初步可行性研究报告的编写方法，在国家有关规定的基础上结合项目实际情况进行。其主要内容应包括项目相关的宏观经济形势和行业发展状况；项目竞争性初步分析；产品的国内外市场分析和预测，以及产品的目标市场；基本确定建设规模及产品方案、原料来源、原则流程、环境保护、公用工程和辅助设施及依托条件；合作伙伴基本情况及合作方式；投资方式、规模、周期；项目的初步经济效益评价；资本金筹措方案和银行贷款意向书；风险与对策。
第十二条经初审批准的项目，可向合作方或有关部门出具投资、贷款方面的意向证明。并可正式开展项目可行性研究报告的编制工作。
第十三条复审即可行性研究报告审批阶段，是对初审结果的进一步判断和验证，从而确定项目的规模、标准、总体安排、总投资额等。复审的主要依据是项目可行性研究报告。项目可行性研究报告的主要内容包括（对不同类型的项目可根据相应行业规范调整可行性研究报告内容）：
（一）项目概况：经济发展趋势，项目所属行业、地区现状与发展潜力，投资方式、规模和期限，经营方向等；
（二）投资各方情况：投资各方名称、注册资本、经营范围、法定代表人、法定办公地址、经营业绩与财务状况、合作条件与方式；
（三）产品方案及市场预测：产品国内外市场供应现状与未来趋势、产品竞争能力、销售方向、定价原则、未来销售预测与销售方式；
（四）建设规模、标准与功能：主要产品的名称、规模、型号、技术性能、用途以及生产规划；
（五）物料供应：根据生产规划和物料消耗定额编制原材料、燃料、辅助材料的供应来源、数量、单价以及储运方式；
（六）区位选择：项目拟建地点，项目地址的自然条件，地形、地貌、地震情况，人文环境，交通运输条件，能源条件，投资环境，工程地质与水文地质，公用设施社会依托条件，征地、拆迁、移民安置条件；
（七）技术方案：技术目标、技术来源、生产方法、主要工艺技术方案的比较、技术引进方式及费用估算；
（八）设备方案：设备的来源、设备参数的选定及其依据、设备清单及费用估算；
（九）环境影响评价：环境污染物的产生及其对环境的影响、环境保护及污染治理的方案及费用估算；
（十）土建安装方案：工程总平面图、主要规划指标、分项建筑面积和总面积、主要建筑及配套设施、劳动安全与消防设施、安装材料、建筑周期及费用估算；
（十一）建设管理组织体制：机构设置与人员配备、人员工资、福利标准与费用估算；
（十二）项目实施计划：自可行性研究至正常经营期内各项工作的进度安排；
（十三）财务预算：投资估算与资本预算，流动资金估算，经营收入及税金预算，经营成本与期间费用预算，损益预算，资产、负债及权益预算，现金流量预算；
（十四）资金筹措与使用：资本金筹措方案，债务资金筹措方案，合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划；
（十五）效益评价：静态投资回报率、投资回收期、动态财务内部收益率、财务净现值与投资回收期、盈亏平衡分析、敏感性分析；
（十六）风险与不确定性分析及对策：风险与不确定性产生的原因、程度及其对策；
（十七）项目建成后的运营方案和管理模式：生产经营管理组织结构、劳动定员和人员培训等；
（十八）研究结论与建议。
第十四条项目初审经集团投资评审委员会批准后，应将审批意见及复审材料上报集团董事会。材料主要包括：审批意见、可行性研究报告、初步评估意见、考察及谈判进展情况、详细的实地调查复核情况、资金落实情况以及初审需解决问题的落实情况等。
第十五条集团董事会接到复审材料后，通过必要的考察、复核、组织论证、咨询有关部门和专家意见等程序，提出项目复审报告，并下达正式的立项批复。
第十六条复审工作一般在接到材料7至14个工作日内完成；
第十七条集团在项目投资审批中可委托有关单位或咨询机构对项目进行评估，其费用由报项单位支付，结算时列入项目费用。
第十八条扩初设计（在可行性研究报告基础上进行的技术设计）确定的总投资额，原则上不得超出复审批准的总投资额。若确需超出，应控制在5%以内，超出5%的项目须重新按复审程序报批。
第十九条项目复审报告经批准后，项目资金按使用计划列入当年预算，可以对外签订合同及开展投资项目建设、管理等实质性工作。
第二十条企业投资项目实施过程中出现下列情形的,应当重新履行投资决策程序，并将决策意见及时书面报告集团：
（一）投资额、资金来源发生重大调整的；
（二）投资合作方严重违约，损害我方权益的。
第五章项目拓展管理
第二十一条集团战略发展规划与投资中心根据年度项目拓展计划和拓展指标对集团及其下属各公司的项目拓展工作进行统一指导。
第二十二条集团鼓励各公司和全体员工以各种形式积极参与项目拓展工作。集团设立项目拓展基金，对在项目拓展工作中有突出贡献的公司或个人进行奖励。项目拓展基金的预算为项目立项利润的1％。项目拓展基金列入项目前期开发成本。
第二十三条在项目拓展阶段，各子公司或员工将搜集到的项目信息汇总集团。经集团批准跟踪的项目，由集团战略发展规划与投资中心和各子公司（或其它人员）组成项目小组，负责项目拓展的前期工作。项目小组组长由集团战略发展规划与投资中心负责。
第六章投资项目建设
第二十四条投资项目建设由项目公司组织实施。项目公司通过招标、投标与工程承包、项目融资、工程监理等单位签订有关合同。实施对项目质量、进度、投资的管理和控制。
第二十五条集团对如下项目实施环节进行指导和监督：
（一）建立投资项目产业管理月报制度，各子公司每月结束后5天内将上月工程建设总体情况和分析报告上报集团；
（二）主要承包合同、设计方案、投资协议、融资合同、工程
组织管理方案等重要法律文件报集团批准或备案；
（三）项目进度须符合工程承包合同规定，集团根据承包合同监控项目工程实施过程；
（四）工程进度款的支付须符合工程承包合同及工程预算规定，集团根据承包合同监控其资金支付进度；
（五）项目工程质量、安全文明施工由监理单位监督保障，项目公司应将有关情况在产业管理月报中上报集团；
（六）集团工作人员可视情况赴项目建设现场了解项目进展状况，协调处理相关事务，费用开支计入项目成本。
第七章投资项目竣工验收
第二十六条项目建设完工后，项目公司先进行内部预验收，确定遗留问题，提出具体处理意见，限期实现；之后按当地政府规定要求组识申办竣工验收。
第八章投资项目效益考核
第二十七条集团对投资项目经济效益的考核分以下两个阶段：（一）建设阶段考核，是指对项目施工建设过程中项目投资效果所进行的考核，主要对项目节点进度控制、投资控制、工程质量控制、安全文明施工、投产日期等进行综合评价。
（二）竣工验收阶段考核，针对项目立项时所批准的各项技术
经济指标进行全面、综合评价。
第九章投资项目后评价
第二十八条投资项目竣工后，为总结项目从前期准备、决策、实施过程以及项目当期的经济效益情况，客观评价项目建成后实际情况与项目立项前期预计情况的偏离程度及产生的原因，全面总结项目投资管理经验，为今后改进项目管理提供有价值、可借鉴的反馈信息，各项目公司对已完成投资的项目要进行自我全面总结评价，完成《项目自我总结评价报告》（简称自评报告）。
第二十九条投资项目的自评报告提纲如下：
（1）项目概况
（2）项目情况简述
（3）项目决策目标和目的
（4）项目主要建设内容
（5）项目实施进度
（6）项目总投资
（7）项目资金来源及到位情况
（8）项目运行及效益现状
（二）项目实施过程总结
（1）项目前期决策总结
（2）项目实施准备工作
（3）项目建设实施总结
（4）项目运营情况
（三）项目效果和效益评价
（1）项目技术水平评价
（2）项目财务经济效益评价
（3）项目经营管理评价
（四）项目环境和社会效益评价
（1）项目环境效益评价
（2）项目的社会效益评价
（五）项目目标和可持续性评价
（1）项目目标评价
（2）项目持续能力评价
（3）项目存在的主要问题
（六）项目主要经验教训、结论和相关建议
第三十条集团对项目公司的自评报告进行评价，并将《简评报告》与项目公司的自评报告一并在项目完成后六个月内上报集团。
第十二章附则
第三十一条本规定由集团集团战略发展规划与投资中心负责解释。
第三十二条本规定自下发之日起执行。
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集团公司各单位“安全月”活动有声有色
张掖发电公司“安全月”活动有序推进
张掖发电公司2010年“安全月”活动5月25日全面启动以来，该公司周密部署、严抓落实，创新形式、丰富内容，在公司内部掀起了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的热潮，各项工作有序推进。
为进一步提高安全管理水平，提高全员安全意识，塑造员工安全行为，确保 “安全月”活动取得实效，该公司紧紧围绕“安全发展、预防为主”主题，紧密结合安全工作实际，制定下发了内容详实、载体丰富、职责明确、考核严细的活动方案，按照“宣传准备、检查落实、全面总结”三个阶段，对安全宣传教育、安全生产大检查、安全合理化建议征集、安全知识竞赛、“反违章”专题整治、反事故应急演练等一系列专项工作进行了周密部署。
针对此项活动，该公司成立了专门的领导组织机构，统一领导和协调实施各项工作，制定了活动考评细则，从八个方面要求各部门扎实开展“安全月”各项工作：一是广泛宣传。在生产现场各重点区域张贴安全宣传画和标语，利用电子大屏和oa办公系统进行安全文化宣传，通过内部报刊、网络等媒体开辟专栏及时报道活动动态，积极营造氛围；二是深入动员。部门、班组层层动员，认真组织学习集团公司和公司关于“安全月”活动的安排部署和具体要求，使员工深刻领会其精神实质；三是开展事故演练。要求生产部门结合季节特点，组织防止全厂停电应急预案演练和防暑防洪应急预案演练工作；四是强化教育。积极组织全员参与的安全知识竞赛、安全征文、安全生产摄影、书画征集等活动，加强安全教育和培训；五是启动“三个一”活动。在全厂范围内开展每人查找一个隐患、发现一起违章、提一条安全建议的“三个一”专项活动，同时继续强化人员行为反违章活动；六是基础检查。在生产、后勤等单位深入开展专项隐患排查活动，重点检查未被重视的安全死角，组织专业技术人员对全厂消防设施、机动车辆进行集中隐患排查整治，开展岗位人员安全意识专项整顿活动；七是完善“两票”管理，规范操作票、工作票的办理、执行和终结各个环节的审查批复，提升两票管理水平；八是按照排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患的要求，认真组织开展好防漏、防暑等专项整治，切实提高安全生产管理水平。
（谢宗俊）
永昌公司扎实开展安全月活动
在全国第九个安全生产月活动中，永昌公司以开展深入学习实践科学发展观和“关注安全，构建和谐社会”理念为指导，以开展“安全生产年”活动为载体，以有效防范，坚决遏制特、重大事故为目标，深入开展电力行业“查三违、防事故”活动，层层落实各级安全责任制，努力构建以人为本、科学管理、经济环保的安全生产长效机制，为企业持续稳定运行和构建和谐企业奠定了坚实的基础。
安全月开展以来，该公司成立了由主要领导挂帅的安全月活动领导小组，以有效的组织措施全力推动活动的开展，以可行的技术措施确保各类活动的坚决落实。并以各种宣传载体，宣传安全月活动意义，打造安全月活动声势，形成了强势安全教育氛围。先后进行了《安全生产法》、《道路交通法》等相关规程和上级下发的安全生产文件的考试，进行了《企业安全文化系统建设》培训、观看了安全生产知识教育宣传片。先后组织学习了《安全生产隐患排查治理工作细则》、《异常灾害应急预案》、《工伤保险条例》和集团公司转发的各期《安全情况通报》。并组织举办了“两票”签发人、负责人、许可人的培训学习班，组织员工利用安全活动日，认真分析本部门在工作中发生的不安全事件，承前启后，未雨绸缪。
在完善并落实了一系列安全教育活动的同时，该公司安生部组织发电运行部和燃料保障部分别进行了二季度反事故演练和油库火灾扑救消防演练，以演练提高广大运行人员的事故处理能力，提升了消防防范意识。并组织员工认真学习了《各类危急事件应急预案汇编》中的自然灾害应急预案；夏季到来之时，该公司为做好迎峰度夏工作，他们针对夏季气温高，主辅设备运行条件恶化、设备缺陷频繁等实际情况，积极开展了查缺找陷隐患的工作，查落实、做预控，制方案，提要求，真正做到了防患于未然。并在六月中旬对防汛措施的落实情况进行了一次复查，对查出的问题，进行了通报和考核；安全月期间，总经理工作部进一步加强了对车辆的安全管理和检查，并组织驾驶人员学习了交通法规。
一系列的组织措施和技术措施的贯彻落实，使得该公司安全月活动开展的不仅扎实有效，并为公司的安全长效机制积累了宝贵的工作经验。（刘刚）
大容公司“安全生产月”活动全面启动
今年6月是全国第九个“安全生产月”，为认真贯彻落实集团公司关于开展“安全生产年”活动指示精神，确保安全生产、现场管理等各项工作有序推进，日前，大容公司2010年“安全生产月”活动全面启动。
结合集团公司今年安全生产月“以人为本、安全发展”的活动主题，大容公司高度重视，切实加强组织领导，认真制定活动方案，采取有效措施，把“安全生产月”活动作为继续深入开展“安全生产年”活动的重要内容，重点突出“四个一”活动特色，即：组织开展一次针对全站设备的隐患排查治理活动；组织开展一次安全知识竞赛；组织开展一次有针对性的事故应急处理演练；利用厂房板报、宣传栏等载体举办一期安全知识专栏。
同时，该公司利用“安全生产月”活动的有利契机，将此次活动与日常的安全生产工作有机结合，进一步深化安全生产宣传教育行动，加大安全工作宣传力度，旨在提高全员安全生产意识，营造良好的安全生产氛围，促进各项安全生产工作扎实有效，为公司发展保驾护航。（杨桥春）
河西公司多措并举加强安全生产管理
近日，河西水电公司结合2010年度“两个确保、四个加强”的年度任务目标和重点工作要求开展以“安全发展、预防为主”为主题的“安全月”活动，制定并下发了详细的安全月活动方案。
该公司实施“四个强化”（强化人员责任和技能培训；强化隐患治理和设备管理；强化一流班组建设；强化以三道湾电站为重点的现场管理）；进一步深化安全生产“四个一”工程，即确定一个目标--双零目标：零人身事故；零人员责任的设备事故和误操作事故；构筑一个体系：系统化、规范化、程序化、具有自我更新和完善能力的管理体系；建立一个机制--四严机制：严明的纪律、严肃的态度、严谨的作风、严格的考核；形成一个格局：全员参与、层层负责、党政工团齐抓共管的安全生产保障格局。
近期，该公司全面完成了龙首一、二级电站和三道湾水电站的冬春季检修工作。开展标准化检修作业，按照6s精细化管理要求进行定置管理，严格按照《安全生产监督管理办法》、《检修管理办法》和《三级验收实施细则》开展安全和技术监督管理工作，检修质量、进度和安全得到严格控制，检修工作全过程开展顺利，没有发生轻伤及以上人身事故和设备损坏事故，各台机组在检修后运行工况良好、运行参数达到并超过了规范要求，三级电站设备可行性进一步提高，三道湾水电站的现场文明生产水平得到了彻底改观。为实现公司年初提出的“两个确保、四个加强”的年度工作目标、完成2010年发电量指标奠定了坚实基础。
该公司开展“达标、创一流”班组建设活动。以“达标、创一流”为主题开展班组建设活动，以年度为单位，包括安全达标、基础管理达标和文明生产达标三部分，各项“达标、创一流”评分由部门进行检查和考评。（赵长林）
投资集团公司工作总结篇三
xx年工作总结和xx年工作计划
根据集团公司《关于报送xx年工作总结和xx年
截止xx年11月30日，公司账面资产总额为xxx
万元，负债总额为xxx万元，净资产xxx万元。完成投资ｘｘｘ万元，完成年度投资任务ｘｘｘ万元的%；实现营业收入ｘｘｘ万元，与上年同期相比，增加 万元，同比增长%，完成年度经营目标 万元的%。
预计通过12月份的努力，力争实现营业收入万
元，完成投资万元。
一、xx年工作基本情况
（一）内控管理得到进一步加强。
1.完善制度建设，规范工作流程。
一是修订完善了《 “三重一大”实施细则》、《公务接待管
理办法》、《带薪年休假管理办法》、《加班管理规定》、《公司职工福利制度》、《公司培训管理办法》、《安全生产管理办法》、《安全生产检查实施办法》等基础管理制度，进一步规范公司管理工作。
二是按照复杂问题简单化、简单工作流程化、流程问题
标准化的工作方法，进一步完善标准体系建设，形成以流程
管事、制度管人的良好氛围，进一步提高工作效率。
2.强化培训，提升业务技能。
一是派员参加集团公司组织的项目工程建设、市场宣传
营销、党建工作、纪检工作、公文处理、人力资源管理、档案管理、财务知识等相关培训。
二是聘请大学专业教师对员工培训。
3.深化机制体制改革，进一步明确“责、权、利”。
一是采用公开竞聘方式，选聘了 名分公司副经理，名
分公司二级部门负责人，细化工作目标，明晰工作任务，做到“凡事有人负责、凡事有人监督”。
二是结合工作实际和业务需要，报请公司董事会同意，调整优化了公司组织架构，设立了董事会秘书、党群人事部（纪检监察室）、办公室、财务部、市场营销部进一步细化工作职责职能，明确工作“责、权、利”。
4.加强党建、群建工作，促进队伍建设。
一是强化组织领导。结合公司实际，成立了公司本部党
小组、工会小组； 党小组和工会小组，进一步加强了基层组织领导。
二是加强党员队伍建设。年内培养发展了 名积极分
子，吸收 名预备党员，按期转正 名正式党员，进一步充实了党员队伍。
5.强化党风廉政建设，促进工作作风。
一是继续深入开展党的群众路线教育实践活动，通过组
织开展观看反腐败宣传片，集中学习部分省部级高官落马的警示材料和“书记讲反腐倡廉”党课教育活动及深入开展交心谈心活动，进一步强化“四风”建设。
二是加强工作监督检查力度，进一步完善党支部纪检委
员工作职能职责，提高各项工作的透明度和纪检部门的参与率，严格办事程序。年内共对 个项目招投标及景区竣工项目验收进行全程监督，确保了公司项目建设的规范；并对公司中层管理干部竞聘工作组织开展了效能监察，确保竞聘工作规范有序，公司的干部任用方式得到员工的认同。
6.加强安全生产管理，落实安全责任。
一是加强领导，精心组织。调整充实了安全生产管理委
员会，由公司主要领导担任组长，狠抓安全工作的贯彻落实。
二是明确责任，建立安全生产长效机制。根据工作业务
开展情况，实行划分区域管理，进一步明确责任，签订安全生产责任状。
三是深入开展安全隐患排查治理工作。一年来，各职能
部门对责任区的安全隐患进行了排查治理，实行定期、定人、定责专项检查，截至目前，未发生一起安全事故。
二、主要经验和做法
(一)深化机制体制改革，明确“责、权、利”。一是及时调
积极性和主动性；二是建立工作督查机制，成立工作督查检查领导小组，高效、及时督促完成各项计划工作。
（二）党建促进社区和谐。结合党的群众路线教育实践
活动开展，主动联系党委、政府、村委会，深入开展“四群三深入”结对帮扶活动：一是兑现旅游反哺政策；二是通过劳务外包，吸收使用社区员工 名，择优转正 名，有效改善了社区百姓生活，进一步密切了公司和社区的关系，促进了社区和偕发展。
三、存在的问题和不足
（一）财务压力日益加大。一是随着投资建设的项目不
断投入运营，固定资产折旧、财务费用、市场营销费用、人工成本随之大幅增加；二是公司属于股份制结构，先期投入不良资产较多，资本结构不合理，股东双方后续投入资金不足，融资工作难度大；三是公司处于项目建设期，经营条件和规模受限，连续亏损影响信贷评级及融资工作。
（三）外部环境差。因项目推进缓慢，未达到政府的期
望，当地社会舆论对公司发展不利。
（四）干部队伍综合素质不高。员工队伍和社区用工不
断增多，素质参差不齐，缺乏工作经验，培训提升任务重，管理团队整体水平有待提升。
（五）基础设施不足，接待设施薄弱。接待设施与目标
任务不相匹配，目前住宿设施严重不足，退团情况严重。
四、xx年工作计划。
xx年公司将紧紧围绕“内部管理更规范、项目建设大
目投资万元，成本费用总额万元，亏损万元。
继续强化内部管理，实现规范化、标准化管理
一是抓制度建设。结团公司关于实施内部控制规范
工作要求，修订完善相关管理制度、理清工作流程，进一步加强制度建设工作。
二是抓班子建设。按照重点工作项目化、项目建设责任
化、落实责任具体化工作方法，调整和完善班子成员分工，并强化责任落实机制，提高执行力和战斗力，加强班子建设。
三是抓队伍建设。加大人力资源管理工作力度，提升管
理服务水平，加强队伍建设。
四是抓执行力。以细化目标、分解责任、明确措施、落
实责任为手段，进一步明晰“责、权、利”，同时建立健全工作检查、督查机制，强化工作的监督检查力度，促进工作的落实。
xx年上半年工作总结及下半年工作计划
一、xx年上半年工作开展情况及存在问题
（1）公司上半年完成项目4个，经营性项目投资万元，公益性项目投资 万元，至今年6月底签署合同额万元。
（2）集团公司直接考察谈判项目15个。
2、项目质量、进度管理
根据集团公司发展需求和水发公司要求，对在建工程实行每月调度工作机制，把工程的建设情况汇总、形成报表，掌握项目建设动态。对存在问题的项目加大检查力度，查找原因，督促整改。上报报表个，相关资料47份；下发相关文件通知38份。
3、合同管理
收集整理合同90份，包含政府合作框架协议、补充协议、公司成立出资合同、增资扩股合同、公司收购并购合同、设计监理施工合同等。各合同单独存档，并拟写模板。
4、安全生产管理
进一步完善安全生产规章制度，制定集团公司《安全生产管理制度》、《安全生产事故应急预案》，及时传达上级文件精神，加强各专项活动的安全检查。组织子公司参加《安全生产法》知识竞赛，组织参加水发公司安全生产知识更新培训班，开展第一季度安全生产大检查，参加防汛度汛安全生产大检查。加强安全隐患的排查治理。
5、工作协同
建立投资建设交流群，按照集团公司协作要求，对具备内部协同条件的项目，积极跟踪，使项目的招标、建设、设备材料供应方面协同量有了较大提高，使集团公司利益最大化。
6、存在问题
（1）对各项目资金投入管理力度不足，个别项目工程计量支付有待规范。
（2）对投资项目的可行性分析不充分，风险控制评审不完善。
（3）普遍存在工作业绩目标责任书上半年指标完成不理想，项目进度与上报进度计划相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不够，也存有管理工作不到位现象。
（4）在资料报送方面，有些项目做的不及时、不准确；
上级来文只存于文档，落实不到位。
（5）工程质量有进一步提升空间。
（6）部分合同签署不规范，存在合同现场执行不到位现象。
二、xx年下半年工作计划
（一）投资方面
1、抓住政策有利时机
随着《政府和社会资本合作模式操作指南（试行）》(ppp模式)、《关于鼓励和引导社会资本参与重大水利工程建设运营的实施意见》、《关于推进水污染防治领域政府和社会资本合作的实施意见》、《国务院关于印发水污染防治行动计划的通知》（水十条）等文件的颁布，以及5月13日召开的国务院常务会议，又对在交通、环保、医疗、养老等领域推广政府和社会资本合作模式进行部署，多措并举，吸引社会资本参与。同时这次会议提出要建立公共服务价格和补贴动态调整机制，坚持补偿成本、优质优价、公平负担，保证社会资本和公众共同受益。我集团公司近期发展战略为以涉水产业为主，医疗养老为辅，兼顾上下游产业。政策时令切合我集团公司发展战略。及时跟踪水利厅关于投融资（ppp项目等）改革的进展情况，及时参与。跟踪水权水市场交易试点的情况，及时了解掌握政策，为项目投资开拓新思路。
2、探索跟踪供水市场以外有新增长点的行业
目前集团公司在污水处理和医疗养老产业存有空白，在保证供水市场发展的同时，探索有新增长点的行业，跟踪一些有潜力的项目，积极搜集行业信息，时机成熟时，稳步推进，如污水处理、养老医疗、水资源多元化利用、污水资源化等。
3、加强投资项目的可行性分析，落实风险控制评审 参照水发公司《项目投资分析报告》格式和内容，对拟投资项目做好尽职调查、市场分析、风险防控等工作，是集团公司投资项目前期工作更完善。同时，为了加强对风险的分析，做出控制对策，建议公司成立风险防控审查委员会，专题审查项目的风险控制。
4、积极跟踪开拓省外项目
立足业务区划的同时，积极搜集省外相关产业信息，及时了解省外项目信息，对有投资价值的积极参与。另外根据子公司在省外工程项目为契机，探索以工程项目作为实物资产进行投资的方式，开拓省外市场。
（二）建设管理
1、加强项目建设管理
（2）提高项目公司的合同管理水平，规范合同格式和
内容，落实合同电子版备案工作；
（4）加强建设质量监督，发挥项目法人及监理在工程建设中的作用；
（5）规范项目的计量和支付，最新统一的工程量计量表、支付表已下发到各子公司，跟踪检查规范计量支付，防止计量漏洞加大工程成本。
（6）加强档案管理，增加影像资料的存档管理。要求各个项目从开工前的原貌、管道打压试验、隐蔽工程等各个关键工序都必须有影像资料存档。
（7）集团公司工程即将竣工验收，重视竣工图的绘制，每个项目竣工前必须有详实的适当比例的竣工图。
（8）对于建设中的管工程，增设地面标识牌，防止管道破坏。
2、完成xx年工作业绩考核工作
配合各部室完成各子公司xx年工作业绩目标考核工作，总结考核经验和问题，提出整改意见。
3、配合企管部做好安全生产工作
按照省水利厅、水发公司的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化责任落实，严防重特大安全生产责任事故的发生。
xx年工作总结暨xx年工作计划
标，以投融资、项目建设为重点，以多元化经营为突破，以企业
文化建设为保障，解放思想、开拓进取、务实高效，圆满完成了
各项工作任务。现将投资集团xx年工作总结和xx年工作计
划汇报如下：
一、主要目标任务完成情况
资集团，资产已达xx亿元，净资产达xx亿元，资产规模位列新
乡市同类企业第二；做好了发债准备工作，集团评级预期可由aa-
提升至aa，发债规模预期最高可达xx亿元，将实现直接资本市
场融资零突破。全年续建道路x条xx公里，新建道路x条xx公
里；续建桥梁x座，新建桥梁x座；新增绿化面积x万平方米；
新增水利河道开挖x公里，实现中线通水；完成x条道路亮化施
工，安装路灯x盏,截止目前无任何重大安全、质量责任事故发
生。
二、主要工作开展情况
（一）融资工作
一是继续加大融资力度。截止xx，固定资产授信额度xx亿
元，签订合同金额x亿元，到位资金x亿元；流资贷款授信额度
x亿元，签订合同金额x亿元，到位资金x亿元。存量贷款项目
预计年底前放款x万元，融资项目争取年底前放款x亿元。政府
债务置换已获建行授信x亿元，并做好了后续x亿元政府债券置
换准备工作。
价，x前完成首期发债工作。
（二）项目建设
1、路桥项目
加强施工管理，确保各项工程如期推进。完成x道路、x座
桥梁工程建设，总投资x亿元。基本实现时间任务同步。
2、水利及绿化、亮化项目
（1）河道开挖
全年共完成水利河道开挖x公里，实现了中线通水。预计x
前可全部贯通。“肠梗阻”段已与高铁管理部门多次对接沟通，技术方案基本敲定，待投资主体明确后即可全面启动。
（2）园林绿化
全年完成河道绿化x个标段、道路绿化x标段、新增绿化面
积x万平方米，完成投资约x亿元。施工图纸已完成，目前正在编制招标控制价。
（3）道路亮化
全年完成x条道路亮化施工，全长x公里，安装路灯x盏，总投资x万元。其余道路正在加紧调试。
3、房建项目
xx墙体粉刷、外墙保温、外墙漆全部完成，xx完成主体验收工作，xx外墙漆、门、窗、开关插座安装基本结束，xx外保温正在施工，项目内雨污水道路施工单位已进场施工。
4、规范招标程序
坚持公开、公平、公正原则，严格控制招标流程，真正发挥业主监督作用。根据以往招标过程中可能存在的问题或漏洞，主动采取以下措施。一是完善招标文件，会同各监督部门根据工程类别共同制定招标文件模版；二是为杜绝借用资质，统一要求投标人法人代表、项目经理亲自到场；三是提高投标门槛，提高履约保证金交付比例，执行10%的国家标准上限，最大程度降低业主风险；四是创新现场监督方式，统一规定业主单位、监督部门、代理公司均不得与评标专家有任何接触，不得进入评标室，确保专家独立评标；五是扩大评标专家抽取范围，且均随机抽取xx等全省范围内的异地专家。
5、加大安全生产管理
认真贯彻执行《安全生产管理条例》，全面做到安全生产措施与项目管理同安排、同检查、同验收。坚持每月组织人员对在建工程安全生产工作进行专项检查，及时排除安全隐患。确保各项安全生产措施落实到位。截止目前无任何重大安全生产责任事故发生。
（三）其他工作开展情况
1、户外广告经营规范有序
集团自成立以来，立足于xx特许广告经营项目，积极开
展广告经营业务，预计年底户外广告经营合同总额累计突破x万元，成为集团利润增长最快的板块。
公司发展苗圃面积x余亩，培育苗木x万余株。通过合理、科学的安排日常养护工作，让养护人员能专业化、规范化地进行绿化养护,提高工作效率，使绿化养护工作稳步提升。
3、积极探索环卫工作长效管理机制
公司现有环卫人员x，环卫保洁面积x余万平方米,在不断
加大环卫保洁力度，狠抓内部管理，层层落实责任的同时积极探索环卫工作长效管理机制，圆满完成了重大项目观摩和省、市领导视察等多次迎查整治活动。
（四）自身建设
二是健全规章制度，稳步推进集团自身建设。根据集团运
行发展的实际情况，相继制定了xxxx等切实可行的多项规章制度和管理办法，实现了有章可循、有制度可依。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升集团管理水平奠定了良好基础。
法，最后形成公司的会议纪要和工作部署，从而贯彻落实。例会简捷，工作透明，问题集中、现场解决，有效地推进了工作的开展。
四是加强党风廉政建设工作，履行主体责任制。集团公司根据x文件精神及时成立集团公司党风廉政建设主体责任领导小组，健全完善一把手负责制，积极组织集团党员干部学习理论知识，认真剖析查摆在问题，及时进行整改，达到了思想上有明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显转变的效果。
五是改革薪酬体系，提高履职尽责能力。集团公司出台了x，全面实行绩效工资考核办法，根据每个人的工作能力定岗定级，根据为公司做出的贡献确定绩效工资多少，在切实提高员工工资的基础上，大大提高了员工的工作积极性。
三、存在的问题与不足
（一）对集团组建后的公司发展战略、发展方向、目标定位论证还不够清晰，国有平台公司普遍存在的资产规模大而不强、可经营性优质资产比重不高、经营性收入低等问题在集团仍突出存在，向经营类企业转型步伐小，节奏慢，高管层对转型发展主观上存在为难情绪和观望思想。
（二）融资模式单一，创新不够，间接融资仍站主导地位，直接资本市场融资暂无重大突破。对项目融资和项目建设的同步性把控不够，部分项目资金到位快，项目建设慢，导致一定程度的资金闲置。对外投资有想法无行动，对资本运作顾虑重重，信心不足，开疆拓土意识不强。
（三）集团成立后虽及时出台了一整套规章制度，确保集团
怀和指导下，通过和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
争力是非常的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向，和长远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结： 1，能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所有的员工都非常的积极。但是关于这个方面由于门店的 开张，我们门店的客户群体大多来源于亲戚和朋友，这 对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该 面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这 五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个 年龄大多数的人是愿意把钱拿来自己做点什么，所以我 的对象应该是中老年的人群，我的母亲是我的第一个下 家，由他的发展而产生了我们小区接近有十位的客户，当然这十位客户如果处理的好的话也许会变成百位，当 然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个 客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得 不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。2，就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。在门店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道 一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且 做到公平，公开，公正。当然也需要有人起带头作用，效果更好。提成方式这块，坦率说，公司对员工的提成 也是相当不错的，但是在竞争力巨大的现实社会，提成 也实实在在的成为原动力，又要考虑团队协作，也要考虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能按照公 司所定的制度去遵守。
1.个人琐事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待来年 自己的改正。
2.上班工作时间，不能有效的利用，除了完成本质工作，没 有新的提议和偿式。
神农店 元，河西店 元，天心阁店 元。
二、响应总部号召，贯彻“耕食理念”：
看不到明显的变化，相信只要我们坚持这个方向，天心阁店的情况一定会好转。
各自的优势，想方设法搞好经营，充分调动员工的工作积极主动性。
五、抓好规范管理，强化协调关系，提高工作效率。
在门店的运营中充分发挥了作用。
门人员的工作能力及工作效率都有了很大提高，各门店反映良好：
两店小菜，此举开创了株洲餐饮行业采购的先河，且做好了其他同行业想都不敢想的事情。
自6月份到12月份间，自购小菜的举措为株洲两店创造了8万多元的利润。
河西店罗吉林事件外，再未发生大的安全事故。
举也打破了以往奖金吃大锅饭的惯例，真正实现了多劳多得、多超多提。
最初的一个包厢几个灯泡不亮到现在的灯火通明
效的落实和执行。
往的遗留问题在各部门的配合、协调下也得到了彻底解决。
六、完善培训、学习制度，努力提高管理层素质：
常”管理的巩固，楼面进行了“6常“管理的规范，以上措施都取得了不错的效果。
合。
作外，对于采购的计划性，价格的监控、对比，新原材料的开发等能力的提升急需加强。
有难度的工作就会推给上级部门解决。这也是一个在其他职能部门都存在的问题。
不到有效落实。
至年底还算比较稳定。但用工质量明显不高，天心阁店尤为明显。
排如下：
一、制定三店xx年营业额指标及纯利润指标，并签署责任状。
1、神农店：营业额 万，纯利润 万;
2、河西店：营业额 万，纯利润 万;
3、天心阁店：营业额 万，纯利润 万。
二、结合xx年三店任务指标完成情况进行总结表彰活动，对xx年度工作作出安排。
三、全力支持、配合耕食记新项目的各项工作。
四、进一步修改、完善事业部、门店各项会议制度并成文下发。
五、建立健全事业部厨政管理、新菜计划、激励政策，统一三店厨部政策的标准。
六、借联盟总部招聘会的举行，建立事业部的人力资源平台。
七、在三店中开展全员参与挖掘地方特产和美食的活动，并制定出奖励方案。
部员工持股以及与耕食记开店创业平台的共享)。
八、有效建立各职能部门的考核机制，真正将技能、考核、效益进行有效的结合。
真正意义上的独立运营公司。耕食记八曲河店xx年工作总结
一、回顾xx年，下面就门店所完成的各项具体工作做个全面的汇报。
理人员加班加点，夜以继日的开展工作。
酒店的按时开业，得到当地政府和顾客的一直支持好评。
2、成立了物品采购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。在董事会的支持帮助下，对多个品种的筹建物品进行了外出集体采购，按照廉政规定的要求,对需要批办的大宗商品，严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。
xx年年终工作总结
1，能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所
对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该
面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这
五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个
然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个
客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得
不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。
2，就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。在门
店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道
一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且
虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能按照公
司所定的制度去遵守。
先想到的应该是给公司创造利益。可是，我们的提成制
度在3个月，和6个月之间又产生了一些矛盾，我个人
认为这并不是提成多少的问题，如果6个月没得累计，3
个月也应该没有累计，既然6个月有累计，在目前大行
说有一点些许的矛盾。当然公司如何定，我完全遵守公
司的规定。在这里，我只是介意一点，希望公司能考虑。
6个月还有一年，应该是资金越多越好，当多出的资金
形成一个循环，其实无所谓3个月，6个月，那怕是一
面个人认为可以加大，且我们的门店以及公司 的员工可
量是很少，这块不跟上，对公司未来的发展壮大，我个
人认为哈有一定的影响。
1.个人琐事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待来年
自己的改正。
2.上班工作时间，不能有效的利用，除了完成本质工作，没
有新的提议和偿式。
3.个人还有待于加强投资理财方面的学习，和总结。平时多
在其他投资了解他们的产品，还有银行也有一些相关的理
财经验的产品，以及当今的多种投资理财模式，向业内大
哥学习，模仿他们的成功经验。
俗话说磨刀不误砍柴工，经过xx年的沉淀与洗礼，我们相信在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司一定能够跨越式的发展。
谢谢！
谢刚
xx即将度过，我们充满信心的迎来了xx年。过去的一年是我们拼搏奋斗的一年，也是我们全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短。
我公司下设盛世芙蓉餐饮管理有限公司、耕食记餐饮管理有限公司、耕食记生态农业有限公司、盛世芙蓉文化传播有限公司、盛世芙蓉酒店管理学校等经营与培训机构。其行业背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店现有3家直营店(即：株洲河西店、株洲神农公园店、长沙天心阁店)，经营餐饮业10余年来，以风格鲜明、菜味地道管理精细而著称，取得了良好的经营效益和品牌效益。
盛世芙蓉3家直营店xx年工作完成情况
一、各项经济指标完成情况：
盛世芙蓉事业部旗下三店，全年共完成营业收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅为 %。其中神农店 元，河西店 元，天心阁店 元。营业成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅为 %。完成纯利润 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅为 元。其中神农店 元，河西店 元，天心阁店 元。
二、响应总部号召，贯彻“耕食理念”：
1、8月份组织采购部及厨政部去农业公司实地考察，对农业公司急需推销和即将上市的菜品的产品进行了对接，真正做到了“急兄弟单位之所急，想兄弟单位之所想”。
2、10月份组织三店及事业部员工参加联盟总部的宣讲活动，让员工更深一步了解公司的发展方向、耕食理念以及自己今后的职业发展途径。
三、解除外部障碍，提升内部质量：
针对天心阁店因停车难，税收增加等一系列因素造成的客源流失、营业额及纯利润明显下降等情况，事业部及时采取措施，在公司及门店的共同努力下，在相继解决了交警及税务部门等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心阁内部提质计划，计划从卫生、服务、菜品、宣传、客户、管理等多方面着手开展工作，12月底已通过验收。虽然目前从数据方面还看不到明显的变化，相信只要我们坚持这个方向，天心阁店的情况一定会好转。
四、完善酒店激励分配制度，调动员工的积极性。
xx年公司下达到事业部的任务为 万。为了较好的完成任务，事业部在贯彻原有绩效提成方案的基础上，在3月份对三店员工工资进行了大幅度调整并制度了统一的奖金分配原则，有利地提升了本酒店的薪酬竞争优势，也平衡了员工的职业满意度。同年12月，事业部再次对员工薪酬进行大面积调整，同时，为使股东及员工双方面利益得到有效保障，在充分参照三店近两年经营数据的基础上，我们再次调整了绩效分配方案，将各门店及厨部各档口的经营任务进行了重新分配，方案充分体现了任务与效益挂钩的原则，能有效刺激员工发挥各自的优势，想方设法搞好经营，充分调动员工的工作积极主动性。
五、抓好规范管理，强化协调关系，提高工作效率。
1、健全管理机构：为了强化层级管理，增强各部门人员的工作能力及执行力，xx年1月事业部正式成立厨政部、采购部及工程部，7月份又将办公室从公司分离出来，8月份组建质检小组。自此，事业部的职能部门基本健全，事业部的管理工作也在有条不紊地进行，并在门店的运营中充分发挥了作用。
1)、3月份采购部成立晚班采购小组，5月底事业部配置了专车供晚班小组专职采购株洲两店小菜，此举开创了株洲餐饮行业采购的先河，且做好了其他同行业想都不敢想的事情。自6月份到12月份间，自购小菜的举措为株洲两店创造了8万多元的利润。
2)、工程部在公司以往的店长扩大会上一直是众夭之的，怨声不断，自事业部接手直管后，门店工程问题渐渐从多到少、从有到无，工程部的工作能力与效率多次在会上获得董事长的肯定。xx年除保证三店工程设备的正常运转外，完成的大型工程项目有：天心阁店的员工宿舍改造、电工房的扩大与增容、中央空调锅炉的更换及风口的改造;河西店的六楼员工餐厅的改造、芙蓉第平台的防水工程;神农店四区屋檐的防水工程、大厨房线路的更换及水车的维修与加固、内墙粉刷等等工程。并就以往一些未结工程全部进行了清理、结算，与外协之间形成了良好的合作关系。
xx年，事业部将工程人员的安全教育及安全防范工作放在首位，一年间，除1月2日河西店罗吉林事件外，再未发生大的安全事故。
3)、厨政部在贯彻事业部绩效提成方案的同时，结合方案实施了档口分组管理，人员层级管理，对单个档口的业绩、毛利率单独核算，因此，厨部管理也相应得到加强，出品毛利相应得到提高。由于任务到人，员工在工作中各尽其能，工作态度及能力有了很大提升。此举也打破了以往奖金吃大锅饭的惯例，真正实现了多劳多得、多超多提。
3、改进、完善会议制度。为了提高会议质量，自10份开始事业部改进会议制度，取消了长期以来保持下来的各门店、各部门宣读式的上月工作总结和下月计划汇报，由于会议时间得到了有效利用，使门店和部门的问题当场得到了回复、解决，上级的指令得到了及时有效的落实和执行。
4、加强协调、沟通关系。事业部旗下有三个门店、四个职能部门，工作分工细，环节也多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作。因此，在事业部每周一的例会上我们都会反复强调，出现问题，部门间不得互相推搪，该谁承担的责任要勇于承担，并快速改进，部门间要相互配合，搞好协调。因此，xx年大大减少过去存在的一些工作脱节的现象，以往的遗留问题在各部门的配合、协调下也得到了彻底解决。
六、完善培训、学习制度，努力提高管理层素质：
1、学习、培训。
xx年8月，在通过与聚成公司的接触后，我们首次认识到了培训在管理中的重要作用，从此也拉开了盛世芙蓉外派学习的高潮：xx年9月中旬，三店店长去北京参加东方美食卓越店长训练营培训;xx年10月下旬，厨政总监及三店厨师长分批去济南参加东方美食培训班;xx年11月底，三店经理及部分主管去长沙参加聚成公司举办的为期两天的《卓越领导魅力》学习;xx年12月初，株洲两店营业部人员参加了聚成公司在株洲举办的《营销策略》学习可喜的是，学习回来后，我们的管理层们在结合自身优缺点的同时，将所学知识灵活地用到了我们的工作中，神农店、河西店分别进行了不同形式的全员培训，厨部加强了“5常”管理的巩固，楼面进行了“6常“管理的规范，以上措施都取得了不错的效果。
2、技能比赛：
xx年是一个学习年，也是一个技能提高年。
xx年6月，周新良、杨珍分别获得株洲市职业技能大赛本组的三等奖，并有幸入围省职业技能比赛名单，11月，杨珍在省职业技能大赛中获餐厅服务员组二等奖。
xx年6月，厨政部举办“豆腐美食节”，为提高厨部员工的创新能力提供了发展空间，也进一步将我们的“耕食理念”烙在了盛世芙蓉的发展旅程上。
xx年7月，龙志丹、唐杰在湖南省第三届湘菜创新大赛中分别荣获热菜和冷拼项目金奖。
众多的荣誉、众多的奖牌后面，除参赛选手的辛勤努力外，更多的是我们这个团队给予的鼓励与支持。
以上总结，说是成绩也好，经验也好，都是盛世芙蓉这个团队共同努力的结果，在此，再次感谢盛世芙蓉事业部旗下所有员工，是你们创造了这个辉煌的成就!
当然，成绩要表扬，不足之处也要勇于自我认识，在这里将工作中存在的问题也一一列举出来，希望在以后的工作中能得到公司领导的指正，能得到各部门负责人的大力支持与配合。
一、采购部：三店六名采购员，除天心阁店的文强外，其余五人均为xx年新调入人员，工龄长的不足一年，短的才三个月，除了完成门店日常的采买工作及询价定价等日常基础工作外，对于采购的计划性，价格的监控、对比，新原材料的开发等能力的提升急需加强。
有难度的工作就会推给上级部门解决。这也是一个在其他职能部门都存在的问题。
三、厨政部：对基层员工的培训工作没有系统、规范地进行;员工的创新能力除在比赛能得到体现外，在实际工作中并没有得到有效发挥;管理层的执行力度不强，上级下达的指令得不到有效落实。
四、团队建设：由于今年在薪酬方面采取的一系列措施，相对xx年来说，三店人员截至年底还算比较稳定。但用工质量明显不高，天心阁店尤为明显。
五、招聘渠道有限，不能及时解决人员的需求。
一、制定三店xx年营业额指标及纯利润指标，并签署责任状。
1、神农店：营业额 万，纯利润 万;
2、河西店：营业额 万，纯利润 万;
3、天心阁店：营业额 万，纯利润 万。
二、结合xx年三店任务指标完成情况进行总结表彰活动，对xx年度工作作出安排。
三、全力支持、配合耕食记新项目的各项工作。
四、进一步修改、完善事业部、门店各项会议制度并成文下发。
五、建立健全事业部厨政管理、新菜计划、激励政策，统一三店厨部政策的标准。
六、借联盟总部招聘会的举行，建立事业部的人力资源平台。
七、在三店中开展全员参与挖掘地方特产和美食的活动，并制定出奖励方案。
七、有效建立并实施员工的职业生涯规划和员工创业平台计划(包含盛世芙蓉平台上的内部员工持股以及与耕食记开店创业平台的共享)。
八、有效建立各职能部门的考核机制，真正将技能、考核、效益进行有效的结合。
九、基本完成、完善盛世芙蓉事业部的核心团队建设和基本制度的确立，使之成为一个真正意义上的独立运营公司。
一、回顾xx年，下面就门店所完成的各项具体工作做个全面的汇报。
一)认真做好各项准备工作，切实保障酒店按时开业。
从xx年11月份耕食记八曲河店主体工程完工到12月26日试营业，短短30多天时间内，门店人员需要招聘与培训;设施设备需要定制采购安装调试;原材料供货模式需要解决;各岗位营运操作流程与标准的制定。面对这些方方面面的大量准备工作,可以说是时间紧，任务重,人员少。在公司领导及新总的亲自指导带领下，认真研究领会筹备方案，并带领几个管理人员加班加点，夜以继日的开展工作。
1、成立了筹建领导小组，先后多次召开小组会议，研究制定了筹建工作方案;研究制定了采购物品计划;研究制定了用工人员招聘和培训方案;制定了用工人员的工资标准;制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进,逐日抓落实,保障酒店的按时开业，得到当地政府和顾客的一直支持好评。
2、成立了物品采购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。在董事会的支持帮助下,对多个品种的筹建物品进行了外出集体采购，按照廉政规定的要求,对需要批办的大宗商品,严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。
xx即将度过，我们充满信心的迎来了xx年。过去的一年是我们拼搏奋斗的一年，也是我们全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短。
我公司下设盛世芙蓉餐饮管理有限公司、耕食记餐饮管理有限公司、耕食记生态农业有限公司、盛世芙蓉文化传播有限公司、盛世芙蓉酒店管理学校等经营与培训机构。其行业背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店现有3家直营店(即：株洲河西店、株洲神农公园店、长沙天心阁店)，经营餐饮业10余年来，以风格鲜明、菜味地道管理精细而著称，取得了良好的经营效益和品牌效益。
盛世芙蓉3家直营店xx年工作完成情况
一、各项经济指标完成情况：
盛世芙蓉事业部旗下三店，全年共完成营业收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅为 %。其中神农店 元，河西店 元，天心阁店 元。营业成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅为 %。完成纯利润 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅为 元。其中神农店 元，河西店 元，天心阁店 元。
二、响应总部号召，贯彻“耕食理念”：
1、8月份组织采购部及厨政部去农业公司实地考察，对农业公司急需推销和即将上市的菜品的产品进行了对接，真正做到了“急兄弟单位之所急，想兄弟单位之所想”。
2、10月份组织三店及事业部员工参加联盟总部的宣讲活动，让员工更深一步了解公司的发展方向、耕食理念以及自己今后的职业发展途径。
三、解除外部障碍，提升内部质量：
针对天心阁店因停车难，税收增加等一系列因素造成的客源流失、营业额及纯利润明显下降等情况，事业部及时采取措施，在公司及门店的共同努力下，在相继解决了交警及税务部门等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心阁内部提质计划，计划从卫生、服务、菜品、宣传、客户、管理等多方面着手开展工作，12月底已通过验收。虽
投资集团公司工作总结篇四
四月份以来，xxxx煤业有限责任公司在公司董事会的正确领导下，在各部门的全力配合下，紧紧作业现场的安全监督管理，团结协作，攻坚克难，各项工作得以稳步推进。
（一）扎实推进综合管理工作
1、配合矿各部门，组织对全矿职工、各科室督促顺利完成春季全员培训及复工复产验收资料的汇总归档，为节后顺利复产提供了便利条件。
2、内部管理进一步规范。按照年度工作计划要求，酝酿起草全矿职工管理制度，质量标准化规划、达标等管理制度。
（二）四月份工作主要有以下特点
1、围绕主线，突出重点。结实我矿工作实际，确立四月份工作主题是以第一季度质量标准化达标为主线，以安全生产为重点。明确安全，质量，软件整理三项重点，抓好职工安全技能培训与思想教育两项工作。通过抓主线与重点突出相结合的月度工作重点；使我矿在安全形势压力较大的情况下，实现了月度安全生产目标，并成功迎接了公司第一季度质量标准化全面检查。现场安全工作得到了领导的一致好评。
2、为确保实现安全无事故的目标，在强化现场管理、日常管理、精细化管理的基础上，重点加大了干部职工安全教育及质量标准化新标准的培训力度。
3、是为实现全员职工100%持证上岗，解决了职工持证上岗的问题。
4、强化内容培训，充分利用班前会、班后会、集中开安全例会的形式，加强职工对上级文件精神的学习及安全技能培训。为进一步提高职工安全意识和安全素质，对职工讲解“手指口说交接班”、班前班后会等专题学习。
5、另外，为新增加的员工积极办理缴纳工伤保险费手续及上岗前培训。
6、强化思想教育，加强队伍建设。为进一步加强干部队伍建设，增强干部队伍的综合素质，提高干部队伍的管理效能。游建军矿长在抓安全生产的同时，狠抓干部队伍安全意识，质量意识，责任意识，模范意识教育，充分利用各类会议、场合教育所有干部，如何转变工作作风，如何率先垂范，如何加强学习等，既增强了全矿干部队伍的凝聚力，战斗力，有增加了全矿干部队伍的压力感、责任感和竞争意识，确保了各项工作的有效开展，扎实推进。
投资集团公司工作总结篇五
各位好，总结之前，我先讲一下企业宣传的重要性：企业宣传是展示成果、鼓舞士气、凝聚人心的重要手段，也是树立典型、推广经验、创新工作的有效途径。宣传工作水平的高低直接反映一个企业精神状态，企业有没有创新性突破和进展，在一定程度上能够通过宣传反映出来。从而，取得关注者的认可与任赖！
对企业而言，品牌是市场和客户对企业质量及服务的认可，而宣传工作则是企业向市场和客户传递质量信息的渠道及工具。以前的酒香不怕巷子深，是因为树立了好的品牌就为企业赢得了市场，打下了坚固的基石。而现在是更加激烈的竞争社会，酒香也怕巷子深，所以好的宣传是必不可少的。
企业形象是无形资产，但它的作用和创造的价值是无法估量的。企业要想求生存、求发展，首先要塑造良好的社会形象，而宣传可以作为快速、广泛的传播手段在塑造企业和社会形象中起着十分重要的作用，能收到事半功倍的效果。在房地产行业领军人物潘石屹的营销理念中，宣传永远是第一位的，宣传做到位了，好的产找总结能够被大众所认识。由此看出，企业的宣传工作对企业不断发展起着持续的、重要的推动作用。
20xx年，在20xx年的基础上继续通过集团网站、微信公众号、手机网站等宣传载体，广泛开展了形式多样的宣传工作。
1、20xx年xx官网由8月15日改版，原网站的一切维护失效。在我进行官网seo优化更新的基础上，以自己最大的能力编辑原创文章，发布文章七十多篇，随后进行微博，微信等转发。经过四个多月的努力，目前网站权重没变化，关键词智能宅配排到了全国第6名。
2、20xx年，微信服务号xx供应链共发布信息48条。目前总用户数为30000多人，20xx年底为0人。微信订阅号20xx月11月14开通，共发布文章14篇，总用户人数目前为11000多人。
3、20xx年，每天转发微信群50多个，微博及其他b2b网站发布及转发信息1500多条。
4、20xx年以xx为中心，与高手一起完成创作了企业文化三字经，配合完成xxvi设计，找媒体公司制作xx歌曲一首，制作xx宣传片一个。
对内：未能深入企业内部传递信息，调动员工工作积极性，激发正能量；同时，没有做到为企业与员工之间架起了沟通的桥梁，使企业通过宣传发现人才、挖掘到更人才。
对外：因本身能力有限，同时对宣传工作不专业，本身内容的质量欠佳，同时文章内容不接地气，深度与高度不够，真正高质量、经得起检验的稿件极少！最大的问题是我不懂得如何用事件去营销，也没有策划出能引起广大群众共鸣的话题。
不论是营销还是推广，专业的人做专业的事。自20xx年1月份开始，宣传工作由无锡运营中心的专业人员接手来运作。从此，xx的品牌推广将迎来一个崭新的开始！感谢各位对我所有工作的包容，我深感惭愧，谢谢大家！
国际知名的公关公司奥美曾指出：企业形象的树立，就如同鸟儿筑巢一样，由我们随手撷起的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一家企业形象的坚实基础树立企业品牌和形象是长期工程，宣传工作是树立企业品牌的有效方式之一。
在20xx年我将全力支持运营中心所有宣传工作，同时积极转发所有推广信息，发动湖南所有网点进行xx，乐xx品牌推广工作！希望我们所有xx成员能意识到宣传的重要性，一起发力来建设我们xx的企业品牌形象。谢谢！
投资集团公司工作总结篇六
2015年上半年工作总结及下半年工作计划
一、2015年上半年工作开展情况及存在问题
（1）公司上半年完成项目4个，经营性项目投资9171.62万元，公益性项目投资 万元，至今年6月底签署合同额6360.89万元。
（2）集团公司直接考察谈判项目15个。
2、项目质量、进度管理
根据集团公司发展需求和水发公司要求，对在建工程实行每月调度工作机制，把工程的建设情况汇总、形成报表，掌握项目建设动态。对存在问题的项目加大检查力度，查找原因，督促整改。上报报表个，相关资料47份；下发相关文件通知38份。
3、合同管理
收集整理合同90份，包含政府合作框架协议、补充协议、公司成立出资合同、增资扩股合同、公司收购并购合同、设计监理施工合同等。各合同单独存档，并拟写模板。
4、安全生产管理
进一步完善安全生产规章制度，制定集团公司《安全生产管理制度》、《安全生产事故应急预案》，及时传达上级文件精神，加强各专项活动的安全检查。组织子公司参加《安全生产法》知识竞赛，组织参加水发公司安全生产知识更新培训班，开展第一季度安全生产大检查，参加防汛度汛安全生产大检查。加强安全隐患的排查治理。
5、工作协同
建立投资建设交流群，按照集团公司协作要求，对具备内部协同条件的项目，积极跟踪，使项目的招标、建设、设备材料供应方面协同量有了较大提高，使集团公司利益最大化。
6、存在问题
（1）对各项目资金投入管理力度不足，个别项目工程计量支付有待规范。
（2）对投资项目的可行性分析不充分，风险控制评审不完善。
（3）普遍存在工作业绩目标责任书上半年指标完成不理想，项目进度与上报进度计划相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不够，也存有管理工作不到位现象。
（4）在资料报送方面，有些项目做的不及时、不准确；
上级来文只存于文档，落实不到位。
（5）工程质量有进一步提升空间。
（6）部分合同签署不规范，存在合同现场执行不到位现象。
二、2015年下半年工作计划
（一）投资方面
1、抓住政策有利时机
随着《政府和社会资本合作模式操作指南（试行）》(ppp模式)、《关于鼓励和引导社会资本参与重大水利工程建设运营的实施意见》、《关于推进水污染防治领域政府和社会资本合作的实施意见》、《国务院关于印发水污染防治行动计划的通知》（水十条）等文件的颁布，以及5月13日召开的国务院常务会议，又对在交通、环保、医疗、养老等领域推广政府和社会资本合作模式进行部署，多措并举，吸引社会资本参与。同时这次会议提出要建立公共服务价格和补贴动态调整机制，坚持补偿成本、优质优价、公平负担，保证社会资本和公众共同受益。我集团公司近期发展战略为以涉水产业为主，医疗养老为辅，兼顾上下游产业。政策时令切合我集团公司发展战略。及时跟踪水利厅关于投融资（ppp项目等）改革的进展情况，及时参与。跟踪水权水市场交易试点的情况，及时了解掌握政策，为项目投资开拓新思路。
2、探索跟踪供水市场以外有新增长点的行业
目前集团公司在污水处理和医疗养老产业存有空白，在保证供水市场发展的同时，探索有新增长点的行业，跟踪一些有潜力的项目，积极搜集行业信息，时机成熟时，稳步推进，如污水处理、养老医疗、水资源多元化利用、污水资源化等。
3、加强投资项目的可行性分析，落实风险控制评审 参照水发公司《项目投资分析报告》格式和内容，对拟投资项目做好尽职调查、市场分析、风险防控等工作，是集团公司投资项目前期工作更完善。同时，为了加强对风险的分析，做出控制对策，建议公司成立风险防控审查委员会，专题审查项目的风险控制。
4、积极跟踪开拓省外项目
立足业务区划的同时，积极搜集省外相关产业信息，及时了解省外项目信息，对有投资价值的积极参与。另外根据子公司在省外工程项目为契机，探索以工程项目作为实物资产进行投资的方式，开拓省外市场。
（二）建设管理
1、加强项目建设管理
（2）提高项目公司的合同管理水平，规范合同格式和
内容，落实合同电子版备案工作；
（4）加强建设质量监督，发挥项目法人及监理在工程建设中的作用；
（5）规范项目的计量和支付，最新统一的工程量计量表、支付表已下发到各子公司，跟踪检查规范计量支付，防止计量漏洞加大工程成本。
（6）加强档案管理，增加影像资料的存档管理。要求各个项目从开工前的原貌、管道打压试验、隐蔽工程等各个关键工序都必须有影像资料存档。
（7）集团公司工程即将竣工验收，重视竣工图的绘制，每个项目竣工前必须有详实的适当比例的竣工图。
（8）对于建设中的管网工程，增设地面标识牌，防止管道破坏。
2、完成2015年工作业绩考核工作
配合各部室完成各子公司2015年工作业绩目标考核工作，总结考核经验和问题，提出整改意见。
3、配合企管部做好安全生产工作
按照省水利厅、水发公司的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化责任落实，严防重特大安全生产责任事故的发生。
汇报完毕。谢谢!
投资集团公司工作总结篇七
20××年，我们紧紧围绕转型发展这条主线，坚持“一主三辅”四大板块齐头并进，突出强化房屋征收、工程建设、企业经营、资金筹措、安全生产等重点工作，通过集团公司全体干部员工的攻坚克难和顽强拼搏，城市有机更新工作取得突出成效，建设板块经营转型迈出坚实步伐，旅游板块顶住压力企稳向好，天然气板块保障供气安全运行，集团公司出色地完成了各项目标任务，取得了良好成绩。
（一）征收、拆房、招商同步推进，城市有机更新工作取得突出成效
20××年，××集团紧紧围绕市委、市政府关于中心城区有机更新实施意见和三年行动计划的总体部署，按照“加快征收、启动建设”的工作要求，重点实施了湖滨二期房屋征收以及原第一医院地块的旧房拆除和招商引资工作。
1、举全公司之力，打赢湖滨二期房屋征收攻坚战。湖滨二期房屋征收项目涉及被征收户1249户，是我市实施中心城区城市有机更新以来，涉及被征收人数量最多、难度最大、情况最复杂的房屋征收项目。为了打赢这场硬仗，我们专门成立了湖滨二期房屋征收指挥部，集团主要领导亲自挂帅，班子成员身先士卒，中层干部奋勇争先，工作人员奋力拼搏，取得了良好的成绩。截至签约期结束，共有1234户被征收人签约，签约率达到99%。2、精心组织，圆满完成闹市区大体量旧房的安全拆除工作。原第一医院地块和百福弄地块的旧房楼高量大，地处市中心繁华地段，人流密集，交通繁忙，旧房拆除工程的施工难度、操作精度和安全生产等方面，对我们都是一次严峻的考验。为此，质安部协同总师室、征收中心科学制定施工方案，组织专家进行反复论证，并创造性地运用了挖掘机高空作业、安全网罩隔离防护、高压水枪喷水防尘、精细化施工作业等施工方法，通过现场工作人员的精心组织和日夜奋战，攻克了道道难题，出色地完成了任务。
3、招大、引强、选优，招商工作取得阶段性成果。我们坚持招商引资与开发建设并举，按照“招大、引强、选优”的原则，努力引进知名度高、投资力度大、带动能力强的企业和项目。为此，集团公司组建了招商工作小组，积极开展了原第一医院等重点地块的招商工作。按照市政府提出的招商要求和业态规划，同多家投资企业进行了接洽，取得了阶段性成果。
4、多管齐下，多点推进，多个地块的房屋征收工作取得突破性进展。在湖滨二期房屋征收工作轰轰烈烈推进的同时，征收服务中心还有多支队伍扎实地推进其它地块的房屋征收工作，也取得了十分突出的成效。月河客栈西侧地块137户住户的房屋征收工作从20××年6月29日作出征收决定，到10月31日一奖期结束，全部完成签约。新嘉街道的中环西北路沿线地块、解放街道的闸前街地块、城东路华梦地块、万众通讯地块和建设街道二院宿舍等区域的房屋征收工作都取得了较大进展。投发部负责的2.5平方公里的农房征迁工作，也于春节前取得了突破性进展，成绩可喜可贺。
（二）整合资源，优化重组，建设板块经营转型迈出坚实步伐 为推动企业转型发展，集团公司从建设板块入手，于20××年初对原建设公司、城建房产、环艺物业三家公司进行优化重组，进一步提高了建设板块的运营效率。
1、高质量完成年度投资计划。以打造精品工程为目标，大力实施市政基础设施建设、房地产开发建设、城市绿道建设，以及省荣军医院迁建、文生修道院修缮、直管公房建设等项目。百福公寓安置小区的建设进展顺利。百绿二期安置房项目已完成主体结构施工。省荣军医院迁建工程经过持之以恒的不懈努力，终于完成了项目主体建设，现已进入项目扫尾阶段。文生修道院修缮作为我市申报大运河世界文化遗产的重点工程，除了因钟楼方案需要调整而暂停施工以外，已完成了其余的全部修缮任务。绿道提升工作进展顺利，环艺物业获得了浙江省绿化委员会的嘉奖。
2、奋力完成27个交通治堵项目。根据市治堵办的要求，我们安排精兵强将，精心组织，狠抓落实，顺利完成了由拳路、普民路、塘桥路等11个省级治堵考核项目，以及勤俭路大修、文贤路建设、三个交叉口渠化等16个市级考核项目。在勤俭路大修和禾兴路综合整治中，努力克服闹市区施工阻力大、人流车流密集等困难，协同市、区、街道三级部门，科学编制施工方案，利用晚上时间，加班加点，连续奋战，圆满完成了各项治堵任务。
3、转型发展迈出坚实步伐。建设公司在完成指令性工作任务的同时，按照市场化运行的要求积极开展各项工作。房地产开发项目进展顺利，南都苑已于春节前按期交付使用，南苑商厦已进入专项验收阶段，南湖商务中心和南都广场已完成主体结构建设；绿化、物业等经营工作取得较好的业绩；积极开展了相关企业的市场化经营资质申报、人员资格和业务培训工作，转型发展步履坚定而扎实。
（三）克服多重不利因素，旅游板块保持平稳发展
20××年，集团公司所属的旅游板块努力克服公务接待量下降、餐饮酒店行业不景气带来的困难，及时转变经营策略，加强营销策划，在逆境中仍然较好地完成了集团公司下达的经营指标。一是南湖喜获“浙江最美名湖”称号，南湖旅游区作为中国嘉兴端午民俗文化节、红船旅游文化节、荷花灯会等重大节庆活动的主要场地，吸引了社会各界的广泛关注，连续在浙江省5a级景区游客满意度调查综合指数中名列前茅。南湖旅游区20××年共接待国内外游客285万人次。二是南湖革命纪念馆基本陈列荣获全国博物馆展览的最高奖——全国博物馆十大陈列展览精品奖，纪念馆争创国家一级博物馆工作稳步推进；坚持“走出去、引进来”战略，举办大型临展和巡回展13场；赴井冈山、新疆等地举办大型专题展览，大幅提升了南湖革命纪念馆的影响力和美誉度。三是宾馆酒店经营在逆境中顽强发展。沙龙宾馆接待宾客25.5万人次，月河客栈接待宾客5.2万人次。四是历史街区经营保持稳定向好的态势。三大历史街区进一步明确功能定位，加速业态调整步伐，加大招商力度，提升物业管理和为商家服务的工作水平。月河街区房屋出租率达99%，芦席汇历史街区房屋招租工作自去年启动以来，房屋出租率已达80%以上；梅湾街区的出租率已经达到95%。同时，在市政府及有关部门的支持和关心下，顺利完成了对银泰公司持有60%的梅湾街区股权的收购，实现了对梅湾街区资产经营、物业管理的平稳有序过渡。
（四）克服调价压力，天然气板块保持健康运营 集团所属的天然气管网公司和燃气集团上下游联动，认真贯彻落实集团公司的安排和部署，以安全生产为宗旨，加强了天然气的经营与管理，克服上游天然气大幅度上调价格的不利影响，努力拓展市场，全年无发生重大安全事故。20××年管网公司实现输气3.45亿立方米。燃气集团新增居民用户2.48万户，取得了良好的社会效益和经济效益。
（五）以控制债务风险为核心，多渠道筹措资金
根据集团公司当前和今后一个时期的资金需求和债务水平，以控制债务风险为核心，多渠道筹措城市建设资金，保障了项目投资和资金链的安全运行。财务中心根据国家出台的信贷政策及各金融机构的融资政策，结合公司投资计划，积极包装项目，与金融机构广泛对接，争取融资支持，保障了集团公司正常的资金需求和公司日常运行。同时，积极探索直接融资的途径，在2012年发行中期票据的基础上，20××年还启动了短期融资券、定向债务融资工具及资产证券化等直接融资工作。
（六）围绕企业转型发展目标，企业管理取得新成效
20××年，集团公司紧紧围绕企业转型发展的目标，积极创新和完善企业运营管理机制，从制度建设、预算管理、项目管理、财务管理、内审管理等方面，全面提升内部管理水平，促进企业健康发展。
1、加强全面预算管理，完善企业激励约束机制。实施全面预算管理，目的是以企业市场化为导向，提升企业市场竞争能力，更加高效地使用企业资源，有效地管控经营风险，提升企业经营效益。20××年，我们根据市国资委要求，继续完善并执行《集团公司全面预算管理办法》，建立相应组织机构，明确职责权限，完善预算编制，强化监督考核，发挥预算的执行、审计、考核和激励约束作用。
2、破解竣工验收工作难题，提高工程项目管理水平。我们以市政府下发《20××年市级政府投资项目竣工验收行动计划》为契机，加快推进项目竣工验收步伐，集团公司成立了专门的工作班子，实行项目竣工验收工作例会制度，多次召开竣工验收工作专题会议，加快了工程资料整理、遗留工程合同结算、项目竣工财务决算等环节的工作进度，超额完成了市政府下达的目标任务。
3、化解信访疑难问题，树立良好的社会形象。20××年，集团公司共受理各类信访598件，总体反馈率达100％。特别是在湖滨二期房屋征收过程中，高度重视信访维稳工作，采取有力措施，避免了信访事态升级，得到了市委、市政府的好评。20××年，集团公司被市政府授予“市长电话办理工作先进集体”和“信访先进单位”称号，被市委办、市人大办、市府办、市政协办联合授予“市‘两会’建议提案办理工作先进单位”称号。
20××年，我们以十八届三中全会精神为统领，以提高干部员工素质为核心，在做好建设、经营、管理各项工作的同时，不断加强党的建设和企业文化建设，增强了企业凝聚力和战斗力，取得了较好成效。
1、学习贯彻十八大和十八届三中全会精神，扎实做好企业党建工作。围绕“组织争先进、党员创优秀、企业上水平、员工提素质”的目标，扎实开展企业党建工作。按照深入开展群众路线教育实践活动的要求，出台了“三同步”实施方案，举办了一系列专题讲座，学习贯彻十八届三中全会精神。认真抓好“企业道德讲堂”建设，组织开展了党团志愿服务队助困帮扶、法律知识竞赛等活动。工会、团委、女职委也积极开展了各项有益活动，进一步提升了干部员工的思想道德修养。
投资集团公司工作总结篇八
1、生产工艺概况
一期项目引进俄罗斯国家稀有金属工业科学研究和设计院的设计，采用改良西门子方法生产多晶硅。其设计能力为年产电路级多晶硅1500t（以年操作时间7440小时为基准），同时副产：二级三氯氢硅年产量～20xxt;工业级四氯化硅年产量～2900t。其主要的生产工艺，是通过氢气和氯气合成氯化氢，再用氯化氢与硅粉反应生成粗三氯氢硅，用精馏的方法从粗三氯氢硅中分离出高纯度的三氯氢硅，再将汽化的三氯氢硅，与氢气按一定比例混合引入多晶硅还原炉。在置于还原炉内的棒状硅芯两端加以电压，产生高温。在高温硅芯表面，三氯氢硅被氢气还原成元素硅，并沉积在硅芯表面，逐渐生成所需规格的多晶硅棒。（附多晶硅生产工艺流程）
现一期项目处于试生产阶段（试生产期4月-10月），二期项目处于中间交接阶段。
2、多晶硅生产工艺存在的危险因素及重大危险源识别
1）本项目生产过程中主要危险有害物质有：氢、氮、氯化氢、压缩空气、三氯氢硅、四氯化硅、氢氟酸、硝酸、盐酸、氢氧化钠、石灰、柴油、煤粉等。
2）压缩机噪声、放空口、塔、罐、建构物操作平台、锅炉系统、电气设备、转动设备等固有设施。
3）多晶硅生产工艺流程长，技术复杂，且为连续化生产，对生产过程中所使用及产生的物料和管道、设备的可靠性要求高，在设计、安装、使用考虑不周、操作不当会造成火灾、爆炸、中毒及窒息、化学灼伤、噪声、粉尘、高温烫伤及低温冻伤、高处坠落、触电、机械伤害等。
4）根据公司生产、使用、储存危险化学品的品种、数量、危险性质及可能引起重大事故的特点，依据《重大危险源辨识》和参考《重大危险源申报登记的范围》相关内容，确定以下6个危险场所（设备）为重大危险源。
1号危险源
液氯储存、汽化及干燥厂房
2号危险源
电解制氢，介质为氢气。
3号危险源
三氯氢硅提纯框架，介质为三氯氢硅。
4号危险源
中间罐区,介质三氯氢硅。
5号危险源
cdi干法分离区，介质为氢气、氯化氢、三氯氢硅、四氯氢硅。
6号危险源
公用工程车间3台中压锅炉，2times;120t/h，1x40t/h压力1.5mpa，温度200plusmn;5℃，介质为蒸汽。
其中1、2、号危险源为一级重大危险源；3、4号危险源为二级重大危险源；5、6号危险源为三级重大危险源。
1、建立安全网络机构、完善制度体系
公司成立了健康/安全/环境/保卫管理生产委员会,构建了健康安全管理的基本组织构架，强化了公司的健康安全基础管理工作。由总经理和分管安全的副总经理担任安委会主任和副主任，各部门行政负责人组成委员，明确了主任到员工的各级岗位安全责任、安全规定和实施要求。
按照国家法律法规及上级管理部门的相关要求，完善安全管理机构体系。按公司职责分工，安全工作有主管领导，各分厂厂长是本分厂安全工作第一责任人并明确一名副厂长或助理负责落实安全工作，各分厂设有专（兼）职安全监督管理人员，各横班运行主管及班组长为兼职安全员，形成了公司三级安全管理网络。
公司现已编制了hse管理体系文件48个（其中包括职业安全健康管理体系45个、环境管理体系2个、保卫管理制度1个）并下发到每一个责任人和岗位，规范了各部门安全职责标准及员工作业行为，使安全职责的履行情况与每位员工的绩效考核挂钩，从而有效强化了安全责任落实与执行。安环部组织对相关人员进行了制度培训，要求应知应会并进行了考试。
为激励和调动广大员工在hse生产管理工作中的积极性，消除安全隐患，减少和避免事故发生，在原有的基础上增加安全奖励基金，并制定了使用管理办法。
2、强化安全培训，提升安全素质
1）坚持了三级安全教育制度的落实，做到教育到人，登记到档，考试合格，持证上岗。20xx年上半年共对204名新入厂职工进行了入厂三级安全教育，并监督落实了分厂级和班组级安全教育。
2）做好对外来施工队伍的安全教育。对外来施工队伍共计326人进行了入厂安全教育。做到了施工队伍必须经过安全教育、签订安全协议后、持临时出入证进入生产装置作业。
3）组织对特种作业人员及危化品操作人员330人进行了取证、换证培训，全部经考核合格。
4）组织专项安全培训。对689名员工进行了正压式呼吸器、防毒面具、防护服等特种防护用品的使用维护进行了培训，确保岗位员工对防护用品能够正确使用；对生产现场一线员工240人及46名管理人员进行了hse管理制度培训学习；组织分厂63人，进行了单机试车前的岗位安全操作规程培训并考试建档。
5）为进一步提高生产一线操作人员，特别是青年员工的业务操作技能和事故应急处理能力，适应公司工程建设向生产经营全面转型的要求。同时为激发和调动广大员工学技术、学技能，努力提升岗位技能的积极性、主动性，在生产一线的操作员工中开展了“学技术升能力”活动。
3、加强监控，密切关注生产运行各个环节
1）通过现场巡检和主控室监盘及可燃气、危害气体、火灾监测系统，对运行的塔、罐、炉、管线等压力容器、压力管道及现场可燃气、危害气体泄漏情况进行实时监控，随时掌握运行情况，发现问题，及时采取措施。设备管理部门对锅炉压力容器、安全附件等按规定定期检验，确保其处于安全状态。加强可燃气、危害气体、火灾监测系统的维护和检验。
2）厂内设置环保监测站，对大气环境、废水、噪声、固废等按规定的监测频率进行监测。
建立重大危险源台帐，对重大危险源的检查、检修、维护、保养等做好记录，对存在问题的整改和控制状况填入台帐。
4）加强重大危险源现场安全管理，设置了显著的警示标志，配备联锁报警装置，并定期组织对重大危险源管理的检查，对查出的问题及时整改。
5）根据重大危险源可能导致事故发生的途径，编制了公司《重大事故应急救援预案》，20xx年12月-20xx年1月对公司重大事故应急救援的适应新进了修订，对由于机构及人员变动对应急领导小组和应急专业组进行了调整，明确了职责和对内外联系方式，明确了应急报警机构联络图，绘制了逃生、应急器材布置等平面图，配备了应急器材，如：空气呼吸器、防化服、移动式可燃气检测器等，制定了演习方案，进行了专项防火演习和五次化学品泄露演习，通过演习锻炼了队伍，提高了应急能力。
公司充分发挥安全检查的作用，形成了以日常、周项目，月综合、节假日前及上级主管部门等多种安全检查形式，对于查出的问题及时进行评估和分类，对有条件的立即整改，暂时不具备整改条件的，落实监控措施和责任人，对安全生产起到了良好的促进作用。
1、由于我公司正处于试生产阶段，属于安全危险性较高期，出于各种原因导致出现安全生产事故的几率较大，因此我们通过开展节日性、季度性、突击性、专业性及日常的安全检查，并将检查的侧重点落在查组织、查漏洞、查隐患、查措施、查制度等几个方面，不仅是对某一个环节的自查自纠，而是对公司各部门生产运行、施工建设、交通运输、防火防盗等进行了全面全方位的检查，对检查的问题下发隐患整改通知单，对在规定的期限内任不按要求整改的单位及个人，按照公司《hse考核实施细则》及《违背hse条例》进行处罚。
2、根据上级主管部门关于开展隐患排查治理工作的要求和专家组检查以及各工序自查自纠的问题，公司分管安全领导亲自进行部署，安环部具体负责，督促落实整改。同时对照专家组检查出的问题及“三项行动”要求，“举一反三”，自查自纠存在的安全隐患。09年专家组共查出问题137项；自查问题350项，安环部牵头组织各相关职能部门对检查问题内容进行了梳理，共同研究解决问题的方法，制定合理有效的整改方案，督促落实整改过程中相关安全事项。
目前，通过各项检查已整改安全隐患487项（含上级主管部门安全检查137项）整改率97%，基本保证各级危险点的风险因素处在可控范围内，通过隐患排查治理为公司的安全生产运行创造了良好的开端和基础。
1、采取多形式、多样化、全方位宣传教育
1）为营造安全生产月活动氛围，增强员工安全意识，5月31日在综合办公楼、生产区域张贴安全生产的宣传条幅、招贴面及宣教挂图。并于6月1日上午8：30分，在公司综合办公楼前，隆重举行了“活动主题”签名活动。公司领导、部室员工以及来自一线生产员工积极参加了签字活动。在印有“安全发展，预防为主”字样的横幅上，参加活动的每一个员工郑重地签上了自己的名字。
2）6月8日组织了安全技术操作大比武活动：一分厂液氯岗位钢瓶吊装安全操作、三分厂还原炉拆装操作。通过此次活动，提高了员工操作技能水平和自身的安全素质。
3）6月13日组织员工观看“安全生产月”主题宣传片、各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。
4、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，根据方案要求各部门、分厂进行自查、自纠的同时，每周五公司组织一次安全综合大检查，对查出的问题，责承主管部门及责任部门拿出意见及时整改，不流于形式。不能及时整改项要做好安全防范措施，限期进行整改，跟踪落实，彻底消除事故隐患。通过进行的有计划、有组织、有目的的检查和各部门、分厂进行的自查，使我公司安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为试生产的稳定进行提供了良好的现场环境。
5、切合实际开展应急预案演练，增强应急处理能力
为了验证我公司在发生危险化学品泄漏重特大安全事故时，各级领导、应急小组之间协调、快速反应、高效实施应急救援的能力；验证应急救援预案的可操作性；验证应急救援预案在应对可能出现的各种意外情况方面所具备的适应性，检查并提高应急救援的启动能力。同时，结合我公司特殊的生产工艺条件、实际情况，吸取多晶硅企业在是生产过程中发生事故的经验教训，在公司开展重大事故应急救援预案模拟演练活动。
安全月活动的开展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩，现活动进入总结阶段。