述职报告是对个人或团体在一段时间内工作成果、经验教训等进行总结和汇报的一种书面材料,对提升工作能力和推动职业发展有重要作用。"述职报告是描述工作职责和工作内容是写述职报告必不可少的一部分,这是一种向上级汇报自己工作情况和业绩的重要方式,可以帮助我们梳理思路,总结工作经验。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?首先,要明确何为一个成功的述职报告的标准。以下是小编为大家收集的成功述职报告范文,供大家参考,一起来看看吧。"
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇一
20xx年,在局党委的正确领导下,在班子成员的关心、支持和帮忙下,自己围绕民政工作“以民为本、为民解困、为民服务”的宗旨,加强学习,认真履职,扎实工作,顺利完成了各项工作任务。现述职如下:。
加强理论和业务学习,是坚持正确路线、在思想上与党中央持续高度一致和做好工作的前提。一年来,一是注重加强理论学习。
认真学习和深刻领会十x大以来总书记一系列重要讲话精神,学习十x届x中全会决定,全市组织工作会议、xxxx创新驱动区域合作系列活动总结暨研究部署下步工作会议上的讲话精神等。
二是注重加强业务学习。认真学习自己分管工作所涉及的政策法规,同时虚心向分管业务处的同志们学习、请教,并且用党的十x大、十x届x中全会精神及省、市领导的讲话精神指导自己的工作,理清工作思路。
三是认真学习党的群众路线教育实践活动的相关文件讲话精神。认真学习了中央关于在全党深入开展党的群众路线教育实践活动的一系列文件精神,学习省委xxx书记在全省党的群众路线教育实践活动领导小组第三、四次会议上的讲话精神,深刻领会开展群众路线教育实践活动的重要性、紧迫性和必要性。
并用心参加局党委在全局系统开展的“三找”主题大讨论活动,在活动中,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求,认真查找自身存在的问题,并进行深入剖析,切实解决自身在形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风“四风”方面存在的问题,实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。总之,透过学习,进一步坚定了走中国特色社会主义道路的信念和坚持深化改革的信心,更加坚定了xx发展的信心。
自己主要是协助局长分管双拥、优抚、安置工作,民间组织管理工作、区划地名工作等。对工作认真负责、踏实努力始终是我从业的准则。
一年来,自己能团结带领处室的同志围绕各项目标任务用心工作,共同探讨工作思路与方法,共同应对困难和问题,共同付出辛苦与汗水,较好地完成了全年工作目标任务。
一是优抚安置政策全面落实。保障了重点优抚对象、退役士兵、义务兵家属应享有的权益。个性是针对重点优抚对象的困难,指导各区(市、县)充分用好、用活、用足低保、医疗救助、临时救助、慈善援助等社会救助政策,有效解决了重点优抚对象生活、医疗等实际困难。
同时,用心配合相关部门做好上访的参战退役人员的政策解释、思想疏导等工作,有效应对了数次参战退役人员群体性上访,维护了社会稳定大局;完成了退役士兵接收安置任务,开展了退役士兵职业教育和技能培训,参训率达100%,结业和领证率达100%,举办了一期退役士兵就业专场招聘会,109家企业进场招聘,3051名退役士兵进场择业,1555名达成就业意向,有效促进了退役士兵就业;新一轮全国双拥模范城建立工作进展顺利,得到了全国双拥办的充分肯定。20xx年,xx市双拥优抚安置工作得到了省民政厅的认可。
二是社会组织登记管理工作取得较好成绩。一年来,围绕加快培育发展社会组织,改革登记管理制度,激发社会组织活力的思路,坚持一手抓培育扶持发展,一手抓依法监督管理,开展了四类社会组织直接登记工作,直接登记率达200%;打破异地商会“一业一会”限制,探索“一业多会”,20xx年累计培育异地商会三十余家,登记6家,已登记的异地商会运行良好,较好地发挥了促进两地经济发展的作用。
引导社会组织申报中央财政资金支持地方社会组织参与社会服务项目,4个社会组织获得资金支持;用心探索福彩公益金购买扶老、助残、救孤、济困公益服务,争取福彩公益金100万元,并与市财政局联合制发了《市级福彩公益金购买社会组织公共服务工作方案》,共有21家社会组织申报项目。
开展了大规模社会组织规范化建设培训,全市500余家市级社会组织负责人、140余名登记管理机关、社区服务中心负责人参加了培训,得到了省厅民管局的充分肯定;采取第三方评估的方式,对147家市级社会组织进行了等级评估,社会组织规范化水平逐步提高;创新监管方式,实行社会组织申请登记的事前行政指导和审查的方式,强化了依法监管力度。在全省目标管理考核中,民间组织管理工作获全省单项第一名。
三是区划地名管理工作有序推进。抓住国发2号文件对xx省经济社会发展给予支持的机遇,加大乡镇行政区划调整力度,完成了28个撤乡设镇的审核和上报工作,16个乡已经省政府批准正式设镇,12个待审批,是历史以来乡镇行政区划调整力度最大的一年,为推进城镇化进程奠定了良好的基础;配合相关部门完成了xxx区成立、xx区与xx区合并的界线勘定。
成功化解了xx市北站建设项目引发的大关、雅关边界纠纷,未发生群体上访;地名命名和标牌设置规范,20条中心城区主干道和跨区划道路标牌定期维护、维修和清洁,方便了市民出行,提升了城市文化品位;用心传播地名文化,修改出版了《xx地名故事》第五集。此外,规划财务工作保证了民政资金有效使用和安全运行;圆满完成了向上级争取资金的任务;完成了民政事业“十二五”发展规划执行状况的中期评估。
一年来,自己始终用党员的标准严格要求自己,自觉遵守党的政治纪律,从思想上筑牢反腐防线,用廉洁从政的各项规定规范自己的行为,对照中央八项规定和群众反映强烈的问题,自己均没有违反。目前,自己居住的是xx年自购的117、37平方米的商品房,在xxx区金华园有一套分配的170余平方米的住房,没有违规占用住房;没有车轮上的铺张、人情消费、职务消费,也没有持有会员卡。
一是创新精神不够。习惯于按部就搬,上级布置什么工作就做什么工作,主要领导安排什么工作就做什么工作。
二是工作还不够扎实。遇到工作压力大、事务多时,对工作的质量要求降低,只求应付过关、把关不严,有时存在走过场、走形式的问题。有时工作方法简单、急躁、与同志间的交流不够;也存在名则保身的思想,坚持原则不够等问题。
三是深入基层调查研究不够。虽然也下基层,但更多的是针对参战退役人员上访,与处里的同志到社区、乡镇、村参战退役人员家中了解状况、解释政策,到企业参战人员所在单位为维护其权益进行对接等。对分管的其他工作下基层的时间少了。
四是项目建设进展不理想。对军休服务中心、南军供站、客军供站三个项目建设的深入了解也不够,有时以自己不懂项目建设为由也不愿多管。这些问题的存在影响了工作的创新和推进。
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇二
______社会治安综合治理委员会:
本人作为县综治委成员,按照中共中央、____和全国人大常委会关于加强社会治安综合治理两个《决定》以及县社会治安综合治理工作的要求,进一步明确维护本单位政治安定、社会稳定的职责,认真抓好社会治安综合治理,切实负起成员单位的政治责任,全面完成年度工作的的各项任务。现述职如下:
一、切实加强对综治工作的领导。我局的领导班子始终牢固把握“稳定是压倒一切”的原则,健全和落实严格有效的维护社会稳定和社会治安综合治理领导责任制,把综治工作摆上重要议事日程,纳入精神文明建设的总体规划及年度工作计划。局主要领导和分管领导作为综治责任人把综治工作列入年度工作目标和述职报告的一项重要内容,亲自规划部署,抓好检查落实。并建立健全综治工作研究制度,抓好维护稳定和社会治安综合治理各项措施的落实。
二、积极开展创安活动。我局在办公大楼和家属宿舍区开展创建“安全文明小区”活动,做到组织机构健全,有分管领导,有指定股室或办事人员。认真落实县综治部门部署的工作。做好防火、防盗、防爆、防治安灾害事故工作,落实人防、物防、技防措施,切实搞好单位和单位楼院的安全保卫工作,一年来,没有发生刑事案件和重大治安灾害事故。
三、制定“四五”法制宣传教育计划,加大普法教育和综治宣传力度,提高我局广大干部、职工的法制观念和综治意识,不发生干部职工违法犯罪。一年来,我们共组织广大干部职工学习了等法律法规,较好地提高了干部职工的法律意识。全年全局干部职工无一人参加“qqq”____组织活动,无一人参加“六和彩”赌博活动,无一人参加其它黄、赌、毒活动,以良好的精神面貌投入到财政各项业务工作之中。
四、正确处理人民内部矛盾。我局认真开展矛盾纠纷排查调处活动,及时化解各种纠纷,把各种不安定因素解决在基层、消除在萌芽状态。一年来,本局干部、职工及其家属没有发生一起因矛盾激化而转为刑事案件;没有发生一起影响社会稳定的集体上访、越级上访事件。
五、发挥职能部门作用,支持政法部门搞好社会治安。据统计,截至11月底,我局司法行政部门拔出财政资金万元(含上级财政拨款),比去年同期增长万元,用于改善公安部门的装备和支持政法部门开展严打专项斗争,有力地加强了政法部门的工作力量,为他们认真开展社会治安工作提供了保障。
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇三
我始终坚持严格自律,在错综复杂的腐败现象面前坚持党性原则。能够严格按照党和国家的政策、法规、和党纪、政纪的规定执行纪律,工作中不谋私利,如何做到秉公执纪。严格遵守党风廉政建设各项规定,始终如何做到廉洁、奉公、守法,干干净净干事,堂堂正正做人,清清白白从政,扎扎实实办事。作为领导身边的副职管理人员,我始终摆正位置,不做先斩后奏、越位犯规的事,决不因为个人利益而让领导为难。我始终做好表率,严格管好自己,不做有损自己声誉、败坏自己前途的事,坚持如何做到自重、自省、自警、自励,做一名廉政勤政的合格干部。
回顾近期工作,我个人的工作尚有许多不足之处,一是以共产党员先进性标准还有差距,保持和发挥党员的模范作用还不够。在保持和发挥先进性方面,在日常工作和生活中有时把自己混同于一般群众,降低了对自己的要求和标准。满足于过得去、差不多。认为工作只要过得去就行,没有养成好的学习习惯,学习的自觉性、主动性不强。对业务知识的学习没有引起足够的重视,只满足完成本职工作,总以为各项业务工作的发展是上面的事,上面怎么说就怎么干,被动地去学习,而没有自觉地去学习、理解性地学习,主动地、创造性地开展工作做的不够。
二是对于业务人员的指导和帮助很少,解决业务实际问题少。在协调业务关系上主要是经理和副经理做的工作多,本人做得少。在业务管理上想得也较少,提出建设性意见和合理化建议少。三是工作预见性、主动性还有待于进一步的加强。在内部管理、从严治司、严格要求方面还也需要进一步加强。
以上是自己的不足,衷心欢迎大家多提批评意见,以便今后改善自己的工作方法和提高自己工作能力。在今后的工作中高标准、严要求,严格遵守党的各项规章制度,时刻用党员的标准严格要求自己。转变作风,积极工作。身体力行“三个代表”,做“三个代表”有效的、科学的实践者。脚踏实地地做好本职工作,树立高度的责任和敬业精神,从我做起,从现在做起,从一切能够做的事情做起,少说空话,多办实事,在群众中树立良好的形象.
述职人:
20xx年xx月xx日。
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇四
1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识,新技术,和公司的决策保持一致,适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,保证生产安全。
5、加强人员责任心管理,发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识,维护企业的利益,维护广大职工的利益是每个管理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的管理人员。
述职人:本站。
20xx年xx月xx日。
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇五
各位领导、职工代表同志们:
首先,感谢xx总经理、、xx书记及班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
根据公司领导班子分工,我主要负责(除丘东二厂)、哈密区域及路桥公司的生产、安全管理工作和薪酬考核工作。一年来,我紧密团结在公司党政周围,动员和带领干部职工,团结一心,积极进取,在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下,共完成大小工程150项,完成乙方收入11223万元,占全公司乙方收入的47%。质量管理方面,取得了分项工程一次合格率99.6%,焊接一次合格率92.8%的好成绩。安全管理方面,工业生产事故及交通、火灾事故均在指挥部下达的控制指标之内。增收节支方面,为公司节盛增加利润227万余元。薪酬及津贴考核发放万元,与去年持平。效益考核发放效益工资(将要进行)万元,与去年同比增加万元。结合一年来的工作,我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下,请审议。
一、加强学习,提高思想认识
一年来,我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的“三学一转变”(学政策、学理论、学业务,转变工作作风)主题活动,采取党委中心组集中学、业余时间自己学的方式,主要对十六大报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识:
1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务,不发展困难就克服不了,矛盾就解决不了,油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路,才能使油建真正走出困境,步入良性发展轨道。
2、工作要有热情,要有创新。对工作有热情才有好的精神状态,才有克服困难的勇气,才能激发灵感,提供创新的动力。
3、团结就是力量。作为企业,必须要有一个团结务实的领导班子,急生存所急、想发展所想,顾大局,识大体,一心一意谋发展,才能形成合力,带出一支战无不胜的队伍。
4、要热爱我们的事业,关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众,尤其是关心他们的生活,只有关心好职工群众,才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。
二、主要工作完成情况
2、以人为本,安全第一。我们所从事的行业是高危行业,我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度,严格动火、动土措施的落实,加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题,在物业管理站的努力下,职工伙食得到改善,驱寒热汤送到了工地,确保职工精力充沛的进行工作,为安全生产提供体力精力保障。
3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平,基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此,新年伊始我就把这一工作作为2004年一项重点工作来抓,从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,通过全体职工的努力,工作有了一定起色,尤其是建筑一、二、三公司的施工现场得到了指挥部与甲方的高度称赞。
4、加强领导,精细管理。结合指挥部开展的增收节支工作,按照公司领导班子的部署,我会同公司总会计师及相关部门负责人深入基层单位,和机关部门及基层单位领导共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节,落实增收节支指标,确保增收节支工作落到实处。并从自身做起,落实增收节支工作,停用哈密电话一部,节约1200元,建议实行车辆第三责任险,节约保险费17万元;顶着压力,规范理顺油田分公司土建项目的管理,增加管理费40余万元。同时针对施工组织设计多为形势少实用的情况,多次与基层领导及技术人员探讨并组织实施,经过大家的努力,这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化,以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢,不打无准备之仗,无计划之仗,做到言必行、行必果,保证施工工期,树立我们的良好信誉形象。
5、转变观念,创新求实。作为分管鄯善、哈密生产经营工作的副经理之一,自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场,认真了解分析施工现场的每一个环节,结合公司项目法施工管理,初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在油公司重点工程项目丘陵2500方污水及吐鲁番卸油台改建工程的组织中,分公司在蓝图还未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联系,进行技术交底,提前介入,提早计划,在项目实施过程中,按照施工组织设计方案,狠抓落实,经过与施工单位的共同努力确保了这两项工程的按期投运。效益最大化是企业的最终目标。2004年,油公司压缩成本,其中对成本改造这一块下发了调整费用的文件,费用下浮幅度平均高达30%,对我公司经营工作造成较大冲击。针对这一情况,立即向公司主要领导汇报,并提出了解决方案,经营部门会同各基层施工单位对文件进行详细的了解分析,并对预算情况进行了深入了解掌握,顶着结算压力提出异议上报指挥部,经过指挥部领导和上级有关部门的交涉为公司挽回损失170余万元。
三、严于律已,率先垂范,清正廉洁
作为一名共-产-党员,我时刻牢记“两个务必”,发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统,树立正确的权利观、地位观,认认真真做事,清清白白做人。
一是加强学习,树立公正廉洁的干部形象。“公生明、廉生威”。作为一名领导干部,自己能够坚持科学的发展观,树立正确的干群观和政绩观,自觉学习“两个条例”,并按照中纪委提出的“四大纪律”“八项要求”“三个不得”的要求,严格要求自己,对照领导干部形象标准,进行自我检查,做到公平、公开、公正,始终保持勤政廉洁的作风。
二是严守纪律,洁身自好。在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利,不以权压人;不接受有业务往来施工单位和个人赠送的高档礼品和有价证券;不利用工作之便为自己的`亲属、朋友办违背原则和违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中,遵循节简的原则,为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位。始终把自己置身于法度之内。坚持不越雷池一步。
作为公司领导班子成员,自己有责任,也有信心,不断加强学习,提高自身管理水平,围绕公司发展目标,求真务实,积极工作,全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作,与公司两级领导班子一道,正视困难,迎接挑战,抓住机遇,使油建真正实现扭亏脱困,步入良性发展的轨道。
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
集团公司下文成立了工程项目管理公司,我有幸被任命为公司负责人,深感使命艰巨,知道此次工作岗位的变化对我本人来讲是一次严峻的挑战,唯恐有负组织的信任。回顾一年来,从组建人员队伍、理清工作思路、建设管理体系、建立工作机制、凝聚人心和全面接手工程管理的点点滴滴,感慨很多。总之,经过全体领导干部和员工的不懈努力,以及集团公司领导的正确领导和集团部门的大力支持,基本圆满的完成了各项工作任务。
现将一年来的工作做简要述职,请予评议。
一、主要业务指标完成情况
1、2015年4月底,我公司正式接管工程项目1462项,开工工程1050项。截止目前,共计完成721项,开工工程完成率为69%.
2、2015年8月20日至11月30日,按照集团公司的安排部署,开展了百日会战活动,包括采煤技能大赛在内的55项工程均已按计划完成,其中:神东宾馆改扩建项目比正常工期提前半年竣工,为采煤技能大赛的顺利实施提供了保障,受到了集团公司的高度肯定和表彰。
3、完成各类招标及直接委托1336项。其中:完成招标87项,完成委托1249项。
4、从4月开始,组织集团公司相关部门对各工程建设项目开展月度验工计价工作,完成投资约22亿元,其中:基建工程7.6亿元,专项工程14.4亿元。
二、主要工作完成情况
2015年是公司成立后全面运作的第一年,也是夯实基础,奠定发展格局的关键一年。一年以来,主要完成了以下几方面的工作。
1、业务流程和管理制度完成编制,基础管理得到加强
高度重视业务流程、管理制度编制工作,在公司组建当月,便迅速成立了业务流程项目小组,完成了公司职责、部门职责、岗位职责、业务考核标准等编制工作,形成了16项内部业务制度,21项综合管理制度,12条核心业务流程,对23项工程类表单进行了修改与完善。
随着工程项目管理工作向纵深开展,对原有8个制度和办法进行了审查和修订。为进一步扎实做好基础管理工作,有效利用今年的冬歇期,专门成立小组启动编制包括招标委托、施工前期准备、现场管控、竣工验收移交及保修等各阶段,涉及工程项目全过程管理的《工程项目管理业务手册》,以有效指导实际工作,计划于2011年1月25日完成。
2、三个体系开始建立和初步尝试
(1)工程管理考核体系初步构建
一是承包商考核开始启动。一方面对现有施工队伍严格考评,建立了履约评价体系,坚决清退不合格队伍,2015年承包商合同履约评价工作已经完成,根据考核结果的建立“短名单”与“黑名单”,将其作为招标时的重要依据;另一方面完善招投标管理办法,建立了投标队伍审查标准和考察办法,合理设置入围条件,把好工程建设的第一关;同时优化了业务流程,对待承包商提倡管理与服务并举的理念,公正协调参建各方关系,为承包商搭建良好的建设平台。
二是外委监理单位考核初步尝试。2015年5月,监理单位考核工作首先从神华康城项目开始试点,重点从监理单位的人员配备情况、人员工作能力及责任心、“四控两管一协调”履职情况、对建设单位指令执行情况等五个方面进行考核,对监理履职能力较差的四个监理单位通报批评并进行经济处罚,累计处罚金额达8万元。
三是核心业务考核全面开展。核心业务考核工作在2015年9月份正式启动,经过四个月的试运行,考核小组和被考核部门相互促进,共同进步,考核小组的业务考核水平和各部门尤其是项目经理部的基础管理水平得到大幅提升,核心业务考核工作激励和约束的作用初步显现。在此基础上,我公司拟定了“五型企业”绩效考核办法,2011年绩效考核工作已更加全面和具体。
(2)工程项目信息统计系统初步建立。2015年10月初,启动了工程项目信息统计系统的开发工作,经过多次审核与修正,2011年该系统将全面投用,会有效改善以前工程信息仅靠人工更新、统计、分析,导致工程信息传递不及时、统计分析不准确、工作效率低下的现象。
(3)加速推进本质安全管理体系在工程领域的应用。安排专职安全管理人员积极配合安监局开发工程本安管理系统;开展建筑施工危险源辨识,形成建筑《施工风险管理表》;编制审定《建设工程本安管理考核标准》;同时根据本安系统的开发情况,责令各项目经理部设置专(兼)职安全员,现已有计划地安排相关人员进行了三期本安系统的操作培训。
3、创新工作机制,推动工程建设顺利实施
建立健全沟通协调机制,通过召开早调会、工程例会、现场协调会等形式拓宽沟通渠道,促进参建各方积极配合,及时疏通协调解决存在的问题;充分发挥工程调度室的信息枢纽功能,积极向上级部门汇报工程实施情况,及时向项目经理部传达上级部门的安排部署,起到上下衔接、横向互动的重要作用。
加强各类检查促进落实。首先发挥各项目部的日常监管作用,要求现场管理人员每天到工地进行现场检查,详细填写现场检查记录表,并跟踪落实检查情况;组成安全检查小分队,先后开展安全帽质量、施工现场临建、消防安全、冬季施工安全等专项检查4次,查出问题243条,及时对查出问题进行通报整改,采取动态复查和重点抽查的方式加强督办,严格按照pdca闭环管理方式落实,整改率达到100%。
2011年将全面推行工程计划管理,将计划管控贯穿于工程实施的全过程,以分解落实任务、试行网络图编制合理工期等措施保证总体工期正常推进。
4、顺利接管房地产板块,各项业务平稳过渡
为积极响应国资委要求央企退出房地产的号召,在集团公司的安排部署下,原置业公司的房地产开发、经营业务由工程项目管理公司全面接管。原置业公司实施的神华康城、神华丽苑、铜川镇公寓、矿区彩印厂四个项目开发面积总计约119万平米。自项目接手后,通过现场走访、召开专题会议等方式,及时分析梳理项目情况,实现了各项业务的有序交接和平稳过渡。
一是房地产开发建设有序推进。2015年,神华康城在建总建筑面积约48万平米,共计75栋住宅楼3652套住房,其中:26栋小高层住宅楼计划2011年8月底竣工验收;35栋多层住宅计划2011年10月底竣工验收;14栋高层住宅楼计划2011年12月底竣工验收。2011年神华康城计划完成开复工面积87万平米,建设与销售任务都非常大,将安排采取多项措施全面整改已竣工住宅的质量缺陷,有效降低交付使用后的业主投诉率。
二是房地产滞留资产销售工作全面展开。全面盘点了原置业公司滞留的房地产资产,清理出神华佳苑、神华丽苑、神华康城三个小区未售资产建筑面积约4万平方米,据测算能回收资金约4.5亿。经过充分的前期准备,滞留资产销售工作于9月中旬全面展开,目前各项工作现均按计划顺利推进。
三是神华康城预售工作稳步实施。为进一步理顺房地产开发与经营的运作流程,我公司克服诸多困难,全面呼吁将现房销售改为提前预售的方式,并积极推进神华康城二期的预售工作,经过集团公司的审核,现已初步确定神华康城二期销售方案和销售价格。
5、全力提高工程项目管理团队的履职能力
二是加强党风廉政建设。重点是将廉政建设切实贯穿到工程项目管理的各个业务环节的节点,全力打造廉洁工程。
三是开展业务培训。分三期对全员进行了质监、监理、造价、业务流程等九个方面的专业培训,进行了四次考试,考核合格率100%。2011年将利用春节后的冬歇期集中全员进行综合管理、业务技能、制度宣贯等全方位的培训。
四是组织对标学习和参观考察。组织相关人员到维修二厂实地参观学习“5s”管理先进经验,开拓了视野;组织相关人员多次到设备管理中心培训学习,制定了切合公司实际、操作性较强的绩效考核办法;组织相关人员到西安参观考察,开拓了视野、汲取了经验;组织各项目部之间相互观摩,达到了“加强交流、相互学习、相互理解、共同提高”的目的。
三、存在的问题及建议
2011年,集团公司工程建设任务仍然十分繁重,面对新形势和新任务,我们清醒的认识到工程项目管理工作仍存在很多不足,如:工程现场管控水平有待进一步提高;员工的业务技能和工作责任心还不能适应新形势下的新要求;靠制度管人管事的工作格局还没有完全形成;工作体制与机制有待进一步改革和创新等。现已将这些问题作为2011年重点工作进行了详细安排部署,并将继续坚持抓好“队伍建设、体系建设和现场管理”三条主线,确保各项工作再上新台阶。
在一年来的工作中,我坚持用按照一名共-产-党员的规范标准和工程项目管理公司第一负责人的岗位职责严格要求自己,注重政治理论和工程管理相关知识的学习,严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度,自觉抵制不良的风气,廉洁奉公,能充分发挥党员领导干部的表率作用,树立风清气正的良好形象。
2015年,我虽然取得了一定的成绩,但是还存在着学习广度和深度不够,对于决策落实情况的监督检查力度不够等不足之处,我会在下步工作中以更加严格的标准要求自己,加强学习,不断改进,不断提高,继续将调动一切积极因素,凝心聚力,按既定目标,为推动工程项目管理公司更好更快发展尽最大的力量。
以上是我对自己一年来主要工作开展情况的简要汇报,请领导、同志们批评指正。
最后,对集团公司领导对我的关心爱护,集团公司各部门对我工作的理解支持表示衷心的感谢!
谢谢大家!
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇六
时光飞逝,转眼又迎来了新的一年,20xx年,在市委、市政府和局党政领导班子的正确领导下,我团结带领分管处室和单位全体干部职工,结合市委市政府的我局的工作重点,围绕中心,服务大局,加强学习,创新思路,认真履职,稳步推进所分管的民生工作取得新的成绩。
下面,我按照市委组织部《关于认真做好20xx年度县级领导班子及市管干部年度考核工作的通知》和局党委的有关工作要求,就一年来的工作状况向各位领导和同志们作如下汇报,请予评议。
一、政治思想和学习状况。
一年来我始终同党中央持续高度一致,始终坚持正确的政治方向,坚持用党的路线、方针、政策武装头脑,坚决执行市委市政府的各项决议决定,自觉做到勤政廉政,自觉维护班子团结。
为适应新形势、新任务和新要求,自觉加强理论和业务知识的学习:一是加强政治理论学习,吃透上级文件和领导讲话精神;二是加强业务知识学习,提高做好分管工作的潜力和水平;三是深入开展调查研究,广泛听取基层的意见和推荐。透过不断的学习,进一步提高思想政治水平和业务工作潜力,确保决策的正确性、科学性。
二、履行。
岗位职责。
状况。
过去的一年,正值我局党政班子主要领导变动,在各项工作决策都受到一些影响的状况下,自己更加认真履职,强化与班子成员的协调与配合,强化与处室和单位领导的民主商讨,在确保繁杂工作任务完成的同时,圆满完成几项重点工作任务。
一是确保市委、市政府实事惠民殡葬和生态公益性公墓建设两件事实的完成;。
三是全力做好防灾减灾、查灾核灾以及应急宣传和演练等工作,确保受灾群众得到及时救助。
四是强城市流浪乞讨人员救助与管理,为进一步规范流浪乞讨人员的救助管理,在充分调研的基础上,代市政府拟草并下发了《市人民政府办公厅关于进一步加强城市流浪乞讨人员救助管理工作的通知》;开展“传递温暖关爱救助”为主题的宣传月活动和流浪未成年人及街头生活无着人员集中搜救专项行动,确保了不出现冻、饿死流浪乞讨人员的事件;完成流浪未成年人救助保护中心一期项目建设。
六是窗口服务工作不断的完善,20xx年再次被评为“优秀窗口”。
三、廉政建设和廉洁自律状况。
20xx年,自己根据中央和省委的集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题要求,按照市委“三找”活动的安排,自觉强化党风廉政建设,认真对照检查自己身上存在的“四风”问题,结合实际找问题、找差距、找目标。
力求到达了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点、增强党性的目的。具体体此刻一下几个方面:
一是严格遵守党的政治纪律。坚持党的领导,政治上与党中央持续高度一致,坚决拥护党的路线方针和政策,坚决执行党的决议决定,自觉维护局党政班子的团结和形象,紧紧围绕加快实现“四个突破”和全局工作大局,立足本职岗位,突出“民生工作”重点,切实把上级党委的决策部署逐步变为现实。
二是严格遵守党的廉政准则。严格执行中央八项规定和省委十项规定,做到令行禁。没有在职务、人情、用车等消费上违反规定;没有违规占用住房、办公用房以及违规用人、设立“小金库”等群众反映强烈问题发生。
三是及时整改“三找”中反映的问题。对局党委在“三找”主题到讨论活动中梳理出来的问题,自己认真对待,及时牵头抓整改。如:针对11所中心敬老院的运营管理问题,在广泛征求意见的基础上,及时下发了《关于加强中心敬老院运营管理的指导意见》;针对流浪乞讨人员缺乏考核机制,工作推进难的问题,及时安排集中搜救专项行动,在认真总结工作经验、找准问题结症的基础上,代市政府拟草了下发《关于进一步加强城市流浪乞讨人员救助管理工作的通知》,进一步明确各级各部门工作职责,建立完善了领导机制,工作机制和考评机制;针对农村五保户集中供养率低、儿保中心二期建设资金紧缺和公益性公墓建设等问题,都及时采取相应的措施进行解决。
四、存在问题及下步努力方向。
过去一年虽然取得了必须成绩,但离组织和领导的要求有较大的差距,工作中还存在许多不足:。
一是学习还不够深入、不够系统,理论思考和科学实践水平有待于进一步提高。
二是深入基层调查研究不够,平时忙于事务性的工作时间多,下基层做深入细致的调研时间相对较少,与基层同志间的思想交流不多,深入调查研究不够,对全市的工作指导和督促还不够深入,工作质量还不够高。
三是创新意识还不够强,工作中有时存在急躁情绪和畏难情绪,没有充分发挥主观能动性,局限于上级布置什么做什么,没有大胆地、创新性的开展工作。
在新的一年里,我将努力改善不足,采取有力举措,加大工作力度,切实搞好各项工作。
一是要进一步加强理论学习,增强政治敏锐性和政治鉴别力。要透过学习进一步增强理*底,深化对科学世界观、人生观和价值观的认识,把党在新时期的一系理论和列治国方略作为行动的指南,以解决思想和工作中存在的实际问题为核心,不断改善自己的工作作风和工作方式、提高工作实效,个性要在理论联系实际、指导实践上下功夫,实现理论学习实际工作的有机结合。
二是要进一步改善工作作风。要深入基层、深入实际开展调研,进一步增强工作的针对性和实效性。
三是要大胆创新,迎难而上,用心工作,在进一步提高工作质量和工作效率上下功夫。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进,始终围绕我市的长远发展和中心工作,透过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新,最终到达工作成效的不断提高;四是要进一步持续清正廉洁,增强拒腐防变潜力。
要加强道德修养,树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观,追求用心向上的生活情趣,带头弘扬社会主义道德风尚,切实做到自重、白警、白省、自励;坚决抵制歪风邪气,始终做到清正廉洁,自觉与各种*现象作斗争,带头树立高度的职责感和敬业精神,尽心尽力把工作做好。
【篇二】。
20xx年,在上级领导和同志们的关心、支持和帮忙下,我认真履行职责,坚持原则,无私奉献,一方面认真学习,注重政治理论和业务潜力的提高;另一方面严格要求自己,自省自律,清白做人,务实干事,圆满完成了各项工作任务。此刻我从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结:
一、认真学习,不断增强道德素质。
我自觉做到勤学多想,努力增强党性观念,提高思想道德素质,提高领导潜力和管理水平。在思想和政治上,不断完善自己,坚持做到“在认认真真学习上有新进步,在堂堂正正做人上有新境界,在踏踏实实做事上有新成效”;在工作和事业上,我历来顾全大局,牢记全心全意为人民服务的宗旨;在生活上,我始终持续正派的生活作风。
二、注重求真务实,不断提高工作潜力。
透过不断学习、积累,我在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力等方面都有了很大的提高,能够从容地处理日常工作中出现的各类问题,保证了我校各项工作有序运行。同时,我在工作中能以身作则,在全校大力发扬求真务实之风。
三、敬业爱岗,勤奋工作,不断取得新进展。
我能够以正确的态度对待各项工作任务,对工作中遇到的难题,总是竭尽所能予以解决,始终能够尽职尽责,任劳任怨,乐于奉献、不断创造、不停奋进。在我的带领下,单位全体干部职工能全力以赴,认真遵守各项。
规章制度。
努力提高工作效率和工作质量保证了全校工作的正常开展。
四、尽职尽责,扎实工作,不断取得新成绩。
我本着对事业高度负责的态度,坚持与时俱进,开拓创新,任劳任怨,团结班子成员带领全体干部职工一齐去开创,不断取得新成绩。如我校排除万难,用心筹措资金兴建学校二期工程,建筑面积达18000平方米;成功建立省一级示范性学校;透过省一级。
教案。
档案验收工作等。
五、不断改善作风,注重廉洁自律。
在工作岗位上,我能维护大局,注重团结,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,从思想上、政治上时刻与党中央及各级党组织持续高度一致。在廉洁自律方面,始终以高标准严格要求自己,率先垂范,以身作则,时刻做到自重、自醒、自警、自励。透过加强自身的建设,自觉将廉政建设贯穿于日常工作始终,进一步坚定了全心全意为人民服务的宗旨,树立了廉洁奉公、执政为民的服务意识。
当然,工作中也存在一些不足和问题,我决心在今后的工作中认真克服,努力改善。
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇七
为推进企业文化建设,丰富员工业余生活,"五一、五四"期间,我们成功举办了"五一、五四"文化活动,多次组织拔河、集体跳绳、健美操等比赛项目;与此同时我公司文艺宣传队代表阳城县工会参加了晋城市首届职工文化节"兰花杯"文艺调演,受到社会各界的广泛好评.
我们还成立了"假日、休闲、运动、健康、阳光"俱乐部,设立了十余个兴趣爱好小组,多次组织员工到黄围山,云蒙山、杨柏、平泉、析城山等地进行野外拓展训练,通过拓展训练,丰富了员工业余生活,锻炼了员工的身体,增强了团队精神,培养了员工顽强毅力和良好的沟通能力,扎实有效地推进了"企业文化年"的建设.
我们和党办、团委多次与党办合作,共同在公司内进行文体活动,今年的"庆中秋、迎国庆"摄影书法大赛,真正让每个员工参与,从参赛都投票,让每一个员工在比赛的同时,得到学习,陶冶了情操.同时,我们还配合党办共同为了公司设计制作了宣传版面,为公司的文化宣传起到了重要的作用.
为了加强员工业务知识和安全常识,我们还组织了公路业务知识竞赛、侯甲煤矿安全质量知识竞赛等业务知识竞赛.最终将枯燥的单一学习模式,转变为喜闻乐见的学习模式,使员工在参赛中得到学习,取得进步.
更值得一提的是:9月份,在时间短、人员紧张的情况下,我们克服困难,组织员工排练的节目《平凡的忠诚》在分公司举办的晋城煤运系统"兴我煤运"文艺汇演中,获得一等奖,音乐快板《奋进之歌》获得优秀奖.至此,在分公司组织的文艺活动中,我们成功实现了"三连冠".
我们还重视发掘企业文化的精髓,体现公司的人文精神,我们与公司党办共同组织百名员工在晋城青莲寺共同度过了中秋之夜;"兴我煤运"文艺汇演结束后,为庆祝我们"三连冠"的殊荣,组织公司员工在阳城一招举办了"三连冠"庆功party,表彰在三次文艺汇演突出表现的员工.
可以说这一年来,我们的工作虽然取得了一定的成绩,但在工作中仍存在缺点和错误:成绩的取得,是领导的支持和广大干部职工的帮助的结果;存在的缺点错误也请大家批评指正!在今后的工作中,我仍会努力脚踏实地、开拓创新,在工作中学习,在学习中工作,带领工会办的员工在今后的工作中取得更大的进步!
我的述职完毕,不妥之处请大家批评指正!
谢谢大家!
述职人:本站。
20xx年xx月xx日。
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇八
尊敬的各位领导、同事们:
根据领导要求,我进行述职,不妥之处,敬请领导和同事们多多指正。
理清思路抓重点,思路决定出路。思路不清,方向就不明,工作就难以推动。
1:招贤纳士。人才就是企业的核心竞争力!企业要持久发展,必须依靠人才,建立一支熟悉业务而又相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的`根本。我将在今年的工作中依据实际需求,着手建立一个和谐,具有杀伤力的销售团队。
2:战术制定。一年内,以中低端产品为切入点,重点抢做县级以下二级市常较好地完成全年目标任务。
4:内部管理。在营销工作中,人是最活跃最关键的要素,没有好的管理就不会有好的业绩。因此,在销售内部管理上,首先,要严格管理,加强纪律性。进一步规范和完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题,完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。要求业务员做到的我自己首先做到,起好带头作用,及时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议,接受领导指令。其次,勤于学习,增强责任心。工作之余,我将组织部分人员学习营销业务、法律法规和行业政策等,提高理论水平和营销技能。通过学习切实提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,使业务能力提高到一个新的档次。
5:总结。我坚信,服从领导是克服困难的基础;优质服务、大力公关是搞好营销的前提;以身作则、加强管理是带好队伍的关键;加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力,才能干出业绩,不辜负领导和同志们的期望。总之,在今后工作中我将诚恳听取批评意见,积累和增强做好本职工作的经验与能力,以强烈的事业心,饱满的热情,高度的责任感努力工作,为提高销售业绩、促进企业发展做出自己应有的贡献。
谢谢大家!
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇九
尊敬的领导:
您好!
回顾我这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,我力求认真做好今年的工作总结,使明年做得更好,现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作如下总结:
一是政治意识。在政治理论方面的学习,不断提高政治素养,坚定正确的政治方向,使自己在思想上始终与党中央持续高度一致。同时,在政治上持续了头脑清醒,对待事物反复思考,更好地抓住重点。二是群众意识。内勤是上下级信息交流的中转站,上级下发指示精神,下级上报工作状况,都要经过我的手里传承。因此,自觉增强了群众意识,结合实际,尽可能地把具体问题研究得透彻,把工作做得细致,使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导安排的工作在自己那里延误,不让办理的事项在自己手里积压,不让各种差错在自己身上发生,不让施工单位工作人员在自己那里受冷落。时刻摆正位置,尽可能把工作安排得井井有条,做到坚决服从领导安排。四是奉献意识。原先县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员,日常事务、文书管理、全由一人承担,加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重,各种专项整治任务接连不断,加班加点,已成家常便饭。无论何时何地,都要真正培养自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特殊性,内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处构成一个聚合点,使内勤岗位成为一个“机要中心”。如果稍有不慎,泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此,无论何时何地,都要紧绷保密这根弦,做到不该说的坚决不说,不该讲的坚决不讲。
从我x月份进入公司到x月份,就被安排到县城防护工程建设领导小组办公室工作,负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送,第一次起草公文自己觉得还比较满意,但现实往往不是自己想象那样的,经过晏主任细心教导,使我起草公文的水平也进一步提高。x月份由于公司缺少人手,我被从新调回公司河堤项目部,在项目部工作期间,作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作,工作纪律上,认真作好公司的各项规章制度,在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情,严格执行公司的规章制度及印章管理制度,准时上下班,按照县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的安排和要求,努力做好自己的本职工作,圆满地完成各项工作任务。
xx年x月我公司成立党支部,受公司各位党员的信任,民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员,负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作,在这短短的x个月,较好地完成了机关工委年初计划中规定的各项任务,在年终党建工作检查中,也取得了较好的成绩。
在公司领导的带领和各位同事的关照下,我同公司全体员工一齐完成了xx年的工作任务,在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度,能够在工作中任劳任怨,在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到,不计报酬从无怨言。
平时除认真开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外,还努力自学法律知识,参加相关技能培训,使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。
在这一年里,自己尽管经过一些努力,使我的业务水平较以往提高了不少,但还需要进一步的提高。在以后的工作中,要坚持做到五勤,切实履行岗位职责。一是眼勤。每一天阅读公司河堤项目部收发的文件,翻看档案,查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟,毫无印象。要认真看,对上级的文件要反复看,领会精神,吃透方针、政策,记住术语,明确任务;对下面的工作报告及请示要细阅全文,掌握好县城河堤工作进展状况,让我更好的做好内勤工作;对有关部门的文件和材料着重学习经验和做法。二是手勤。在工作上用心主动,做好各项工作记录和资料的积累,对看到的状况、问题、数据、工作进展,都要根据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中,用心主动地向业务部门和其他同事请教,对不清楚的状况和细节勤问、勤打听,随时向同事了解各方面的工作状况,实事求是,及时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际,开展调查工作,熟悉掌握各项工作动态,要与外勤和有关业务部门多联系,相互交流状况,互相支持配合做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料,认真分析。对收集的信息,要动脑分析研究,采取归纳、比较、决定和分析,积累和总结工作经验,做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一齐努力工作,在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。
此致
敬礼!
述职人:xxx。
2021年x月x日。
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇十
我经常思考的是目前公司面临的发展瓶颈问题,这是任何一家建筑企业都要面临的发展问题,其中有些通过公司的努力可以有所突破,而有些是我们无法改变的。2020年公司业绩同比明显少了很多,这主要是因为公开招标的项目明显少了,特别是八月份之后就没有适合我们投标的招标项目了,接下来的2020年形势也不容乐观,这种现状我们无法改变。另外公司公开参与投标的项目多为政府采购项目较为单一,而去年政府采购项目也在减少,这是一个大的市场形势,我们不能仅限于政采项目,还要寻找机会参与公共资源等招标项目,公共资源的招标项目虽然极少但却也是机会。从外出参与评标的过程中我学习到,电子投标局域网上评审成为今后发展的趋势,电子投标必将成为我们的常态工作。而在这一方面目前我们没有经验,亟需学习掌握,以具备电子投标的能力,我相信通过我们的努力和今后的实践一定能够胜任这一工作。最后我想说的是,目前公司施工的项目中,建设方把工程投资额度都压得不能再低,工程款还不能及时支付,严重挤压了我们施工方的利润,相反行政主管部门对施工要求越来越多越来越严,又造成了施工成本额外增加,一反一正加重了项目部的负担,形成恶性循环影响公司的健康发展,要想扭转我县的这种压级压价的乱象,还需全县建筑企业共同发声方可有望改进。
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇十一
指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝间溜走,一年的工作落下了帷幕,酒店管理人员如何写年终述职报告?以下是小编收集整理的酒店管理人员年终述职报告,欢迎大家前来阅读。
尊敬的领导、各位同仁:
大家下午好!
承蒙各位错爱,今天有幸在此为大家做x年前厅部迎宾部长述职报告,今天我的报告分为三个部分:
第一部分:自我介绍。
我叫井祥玉,有幸于20_年2月来到老船夫大酒店,通过对酒店理论与实践的学习,让适应工作与社会学习成了我重要的目标,在这一个短短的时间段内,即让我学习了酒店操作流程规范,也让我结识了来自五湖四海的朋友,使我的生活添加了更多的乐趣与奋斗目标。
第二部分前迎宾部长岗位介绍及工作情况。
在担任前厅迎宾部长期间,首先要感谢各部门领导的信任和指导,还要感老船夫帮助过我和支持我信任我的全体同仁。下面我简要介绍一下本人在担任前厅迎宾部长期间的工作情况与主要职责:
首先,前台迎宾部长主要职责。
1、协助前厅部经理做好日常接待工作,主持前台、礼宾、商务中心全面工作,创造良好的工作氛围。
2、主持前厅部例会,及时了解员工的思想动态并为员工做思想动员,检查督导本部门员工的仪表仪容、组织纪律、礼貌用语及工作效率、及时纠正问题。
3、负责编制员工工作休息作息时间表,合理安排员工的工作,学习,管理、调配本部门使用的各项消耗品,严格控制成本,及时传达上级的指示。
4、掌握当天预订情况与客情,根据当天到达及离店贵宾名单,及时与销售部、餐饮部保持联系与沟通。
5、负责安排宾客的接待工作和留言、行李的落实、检查。记录好宾客车牌与就餐房间信息。
6、督导迎送服务,贯彻执行服务程序,督导问讯应接服务的进行,满足客人合理的要求。有效地解决客人投诉和本部门的有关问题,搞好与有关部门的协调及联系。如协助楼层服务部门唱生日歌,向厨房传达就宾客餐时间信息等等。
7、制定并组织实施培训计划,正确地评估员工的工作,帮助员工树立正确的价值观与酒店职业道德。负责对部门员工的考核工作,做好工作日记。
第三部分,前厅迎宾部长工作目标与规划:
日常工作中着重从以下三个方面入手:统筹安排各种工作的协调,专业技能的学习与培训,对客服务技巧。
在安排各种事宜的情况下,能够利用有限资源创造更大的成果,协调员工与员工,部门与部门之间的工作交接,避免工作当的中遗漏,使工作得以完美的承接。及时纠正员工所范的错误,对员工所范的错误予以指导,监督改正!同时细心听取员工所反应的问题,找到关键问题所在,对于自己权限范围内的,给予尽快回复。对于超出自己权限的,及时拿出方案,进快向上层领导汇报!
在培训方面我们精心做出培训计划,经部门经理审核同意之后,定期在员工间做细心的培训。一般分为:礼节礼貌、仪容仪表;酒店产品知识、专业技能三大块。使培训的知识得以更好的运用到工作当中。
对客户要有一个热情的服务,首先要让自己保持一个良好的心情,以心服务,以诚服务,做到真心,细心、周到、耐心。还要加强与客人的沟通,通过对客人的沟通,来及时解决客人所面临的问题!
以上报告,敬请领导给予审议,欢迎对我的工作多提宝贵见意,并借此机会,向各位领导和同事对我的关心和支持表示诚挚的谢意!我将一如既往,不负众望、为老船夫大酒店的发展奉献绵薄之力!
尊敬的各位领导、各位同仁:
根据饭店的'统一安排,我在这里向大家进行述职。在座的各位应该绝大部分都认识我,但可能也有极少数的不知道我是谁,还是先让我作一个自我介绍吧:我叫__,现任客房部经理。我是去年7月进入__饭店工作的,进入__饭店以后,先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月,后于去年11月被任命为人事部经理,至今年8月初,由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报,请大家对我的工作进行评议,我真诚的希望得到各位领导和同仁的批评和指正。
我本是学工科的,毕业之后在工业企业呆了九年之久,在工业企业里自己得到了很好的锻炼。从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。能够成为管理近__名员工的企业负责人,虽然曾经也有一定的成就感,心理上也有一些慰藉,但是我深知,自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求,为了追求更高的目标,我一直在寻求机会。时至__年__月份,__区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试,我毅然的报名参加了,并意外的获得了成功。在确定去向时,根据自身的爱好,我选择了__饭店,就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业,并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。
初涉饭店行业,我对饭店专业知识一无所知,为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识,熟悉__饭店的有关情况,我除了上班时间在工作中积极请教外,业余时间我借来或买来相关资料和书籍,认真进行学习领会。可幸的是,进店后不久,饭店即安排我到几大业务部门实习,让我亲身感受饭店的业务和管理,对饭店各点的情况也可以进行较全面的了解,我充分把握这个绝好的学习机会,及时调整自己的心态,转换角色,摒弃管理者的身份,深入实际,认真实践,以高标准严格要求自己。几个月实习后,我感觉没有白费,我学业了不少的东西。在后来的工作中也充分证明,实习对我从事饭店管理工作确实受益匪浅。
在我担任人事部经理期间,带领部门一班人,严格执行饭店各项人事劳动管理制度,协助总经理搞好人事劳动管理工作。在选人用人上,坚持标准,不循私情,积极为总经理谏言献策,选聘合格的人员进入饭店工作,选拔优秀的员工担任管理职位;在政策运用上,充分发挥自己所学的法律知识,认真研究落实有关人事劳动政策,为广大员工积极谋福利,合理处理好企业与员工利益的关系,尽量做到企业和员工两得利;在部门管理上,高标准、严要求,部门内的各位成员积极要求上进,各项工作基本都能干得有声有色。在担任人事部管理工作期间,同时管理着员工餐厅的工作,在管理中,为了能给员工提供可口的饭菜,我经常听取员工的意见,关注每一个细节,做好每一件事,用好每一分钱,在全体员工的共同努力下,员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。
在调客房部工作后的近四个月时间里,在房务总监某某同志的亲自指导下,在部门各位管理人员及员工的大力支持下,我得到了较好的发展,原对客房管理的初略了解得到了升华。初到客房部,我先从熟悉客房各项管理制度着手,对原有的制度认真学习领会,我深知管理制度在管理中的重要性;同时,积极掌握各项规范,对每一个细小的规范都力争做到心中有数;在管理中遇到的一些突发事件,及时向总监请教解决办法,对不太明确的规范,也及时向总监请教,并将获得的经验记入笔记本中。
在工作中,我认真实践自己的岗位职责,做好职责所要求的各项工作,虽然有时因经验的久缺难以达到完美的效果,但我都尽力去做,力争做到。在严以律己、以身作则方面,我尽自己的心力争当表率,我努力做到不以经理身份自居,不搞特殊化,与同事们同甘共苦。在房态较高的情况下,我经常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间,和领班一起验收ok房;在会议接待较紧的情况下,我也经常和员工们一道搬移桌椅,布置会场,进行递茶送水。我真的以为,和大家干在一起,我学到了不少东西,我也感到非常的充实。
其实,以我的专业知识、业务能力和管理经验,我深知自己不是一个好的经理,我只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补知识、能力和经验的不足。我时时注意自身的角色和形象,秉承更严、更高、更好的指导思想,以实实在在干事,干实实在在事的工作作风,严格要求自己,认真扎实的干好每一项工作。同时,我深知学习的重要性,我抓住一切机会,向书本学,向__老师学,向同事们学,走出去向外学,用科学的理论、__老师们成功的管理经验、同事们现成的业务总结以及其他酒店先进的管理经验来充实和完善自己。
我经常在想,自己的进步离不开饭店的良好发展,所以我真心希望__饭店能有好的发展,好让自己也有更大的发展空间。对饭店的发展,我想提出以下几点建议:
一是需要完善中长期发展计划,对饭店三年、五年、十年乃至更长时期内的经营思路作出战略规划,艰让员工有进取的方向,有追求的目标,一步一个脚印的向目标迈进。
三是重视人力资源管理,对原有人事管理从形式到裨进行相应调整,真正做到以人为本,新生人,关心人,树立为人服务的观念;把人力当成资本,当成能带来更多价值的价值,而不只是把人力当成成本,算人头账;把人力资源开发放到首位,开发和使用并重,加大员工培训经费的投入,使员工在工作的同时得到更好的发展。稳定员工队伍,特别是核心员工队伍应变成为饭店发展的重要保障;四是加强信息化建设,充分利用现代信息技术,对外宣传自己的产品和服务,对内增强信息的沟通,实现资源共享。
最后我想说,如果说我所在的部门工作有一定的成绩,如果说我个人的工作有点成效的话,这要归功于全体员工的共同努力,我要感谢我的上级们对我的培养和帮助,感谢各位同仁对我的工作的理解和支持。
述职人。
__年__月__日。
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家下午好!
__年是我受饭店委派到__宾馆工作的第一年,也是我自参加工作以来走得最为艰难的一年。回想过去的一年,感慨万千,既有得到领导信任外派管理的欣慰,又有背井离乡、抛家别子的凄凉;既有背靠饭店大家庭的自豪,又有寄人篱下、听人使唤的失落;既有克服重重困难,偶获成功的喜悦,又有通过辛苦劳作,不懈付出,但始终见效甚微的感伤。不管理怎么说,__年使我终身难忘,我从中得到了很好的锻炼,并获得了较大的进步。在这里我要对给予我机会和信任的成总等饭店领导表示衷心的感谢,要对给予我关心和帮助的作为我坚强后盾的同事们表示真诚的谢意,也要对给予我理解与支持的我的家属和朋友们表示深深的歉意。下面我把一年来的工作向大家作一简要汇报,请大家对我的工作进行评议,我真诚的希望得到各位领导和同仁的批评和指正。
去年3月份,带着成总等饭店领导的信任与重托,肩负管理公司各位股东的期望,我们管理小组一行四人进驻到了__宾馆,对其实施全面管理。当时的__宾馆,管理制度不健全,服务规范不统一,岗位职责不明确,宾馆内到处可见脏乱差的现象,员工思想焕散,百事待理。被任命为宾馆执行总经理的我,深知肩上的压力。当管理小组进驻后,首先从理顺内部管理关系,建立领导班子着手,对宾馆内部机构设置进行了调整,并对中层以上管理人员重新进行了任命,组建了宾馆领导决策班子,对宾馆各位老总分管的工作进行了明确,做到了分工负责。而后,为了严格执行酒店行业贯行的层级管理制等工作制度,又相继聘任了主管、领班等基层管理人员,并对各部门职责适当进行了调整,使宾馆的经营和管理很快步入了正常的轨道。其次是制定工作计划,明确了经营和“升星”同步走的思路。从“升星”方面,按照宾馆蓝蓝“能快则快尽量快”的要求,很快就正式启动了升星的整改工作。在升星准备过程中,为了让管理人员更好的把握《旅游饭店星级的划分及评定》标准相关内容,对三星级旅游饭店有一个清楚的认识,我亲自为宾馆全体管理人员讲授了星级的评定标准。为了让升星整改工作更加系统化,我还认真对照“三星级”饭店的条件,亲自拟定印发了两次整改表。在改造中,每个改造项目我都亲临现场指导,督查落实。
在大家的共同努力下,在短短的不到四个月的时间,宾馆就顺利通过了重庆和南川两级星级评定机构的检查,成功荣膺“三星级”旅游饭店。在搞好升星整改工作的同时,管理和服务工作也在不断的加强,一方面健全和完善相关管理制度,规范管理。自3月18日接手某某宾馆的管理至4月底40天的时间,我每天白天深入现场,深入员工中了解和熟悉情况,晚上就坐下来拟定相关管理制度,然后提交董事长办公会讨论通过,宾馆基本的管理制度在这段时间均得以出台,并在经营管理中得以实施。另外,我还亲自修改编写了《__宾馆员工手册》。各项管理制度及规定的出台,使全体管理人员和员工在管理和服务过程中做到“有法可依”,有效提高了宾馆的管理水平。另一方面强化培训,提高员工素质及对客服务质量。针对宾馆员工已经历了数次管理模式变化的实际情况,宾馆各个部门各个岗位都不同程度的存在着服务意识淡薄,礼节礼貌差,服务不规范等现象,我们管理小组进入后,引导各部门根据实际情况拟定了部门培训计划,在3月下旬至4月中旬期间,分别组织了仪容仪表、姿态风度规范、电话礼节、行为规范等基础知识培训,组织了基本服务技能培训,还组织了各项管理制度和《员工手册》的培训,使员工的服务技能和酒店意识明显得以提高。在加强培训的同时,我始终坚持以质量为中心,严格按照《宾馆质量管理暂行规定》,严把质量关,做到高标准,严要求,宾馆的对客服务质量在较短的时间内也有明显提高。在经营中,我还不断拓展思路,完善服务项目,尽快适应了南川当地市场,同时创新管理,从创收和节支上齐做文章,取得了一定的效果。
谢谢大家。
今年来前厅部在人员不断更换的情况下,所有的员工仍然能够克服困难、团结进取,圆满的完成酒店交给的各项接待任务,全年共接待了vip团个,会议无数次,在整个接待过程中受到客人的好评,一年来前厅部做好了以下几项工作:
一、加强业务培训,提高员工素质。
前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此对员工的培训是我们的工作重点,今年来针对五个分部制定了详细的培训计划:针对总机,我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训,为今年的星评复核打下一定的基础,只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人提供优质的服务。
二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识,控制好成本。
“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求,前厅部员工积极响应酒店的号召,开展节约、节支活动,控制好成本。为节约费用,前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙,减少了钥匙袋和房卡的使用量,给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散客,每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋,通过团队房不使用房卡和钥匙袋后,大大节省了费用,房卡元/张,钥匙袋元/个,每天团队房都间以上,一年可节约一笔较大的费用);商务中心用过期报表来打印草稿纸;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品,用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制,为酒店创收做出前厅部应有的贡献。
三、加强员工的销售意识和销售技巧,提高入住率。
前厅部根据市场情况,积极地推进散客房销售,今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如:球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动,接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价,前台的散客有了明显的增加,入住率有所提高,强调接待员:“只要到前台的客人,我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨,争取更多的入住率。
四、注重各部门之间的协调工作。
酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦,协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门,它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系,如出现问题,我们都能主动地和该部门进行协调解决,避免事情的恶化,因为大家的共同目的都是为了酒店,不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。
五、加强各类报表及报关数据的管理。
前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记,并输入电脑,境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向国家安全局出入境管理科进行报关,认真执行公安局下发的通知,对每位住客的贵重物品进行提醒寄存。前厅部所有的报表和数据指定专人负责,对报表进行分类存档并每月统计上报。20__年客房收入与20__年客房收入进行对比,住房率增加了×%,但收入却减少了×元,主要原因是因为酒店业之间的恶性竟争导致平均房价降低,入住率增加而收入减少的现象。
成绩是喜人的,但不是之处我们也深刻地意识和体会到:
1、在服务上缺乏灵活性和主动性。
2、总机的设备老化造成线路不畅,时常引起客人投诉。
3、个别新员工对本职工作操作不熟练。
我是今年年初到酒店工作的,在领导和同事们的大力帮助下,我顺利地通过了考验,个人的业务基础水平也有了很大的提高,较好地完成了一名收银员的工作任务,得到了领导肯定和同志们的好评。
一、好的方面。
酒店的设施、管理和工作都体现了较高的水准,自己以前也有从事收银工作的经历,但到了新的工作岗位上却出现了一些不适应。在业务主管和同志们的大力帮助下,我认真地学习,勤奋地工作,有不懂不会的地方就积极虚心的向工作经验丰富、业务水平高的老同志请教,在通过自己的不断努力下,很快就胜任本职,完成任务较好。
来到酒店工作以后,自己对这里的环境和工作内容都非常的喜欢。单位平时注重对员工全面素质的培养,在学习了礼仪常识、管理课程、安全常识、英语的日常用语和日常行为道德规范等课程后,我们的能力素质得到了不断的提升,团队精神和集体荣誉感大大加强。在平时的工作中,我能够按照酒店的管理规定严格要求自己,做到不迟到,不早退。做为收银员,我能够严格落实财经制度,按照职责权限收帐出单,从没有发生侵占单位利益和谋求私利的情况,确保经过自己手的每一分钱都是清清楚楚、明明白白。
作为一名员工,我能够自觉服从上级领导和管理,主动配合好工作,遇事常请示汇报。平时生活中,关心照顾身边的同事,积极帮助需要帮助的人。不传播小道消息,不背后议论他人,不拉帮结派,不做不利于团结的事。在每次上班中,我都十分注重自己的仪容和举止。因为,作为收银员也是展示酒店管理和形象的一道窗口。在每一次替客人结帐时,我都保持微笑,认真对待,耐心的解答客人的疑问,为客人做最满意的服务。
二、存在问题。
自身的学习抓得还不紧。在平时生活中,还不能抽空加强文化知识的学习,充实提升自己,所读的书也多半是一些娱乐和消遣的杂志。工作的主动性、团结协作意识还有待加强。工作中对上级安排或者本职范围内的事情都能尽心尽力去做好,但在协助他人完成工作和参加单位的一些培训时还表现得不够积极。
三、下步打算。
加强学习,不断提高自身的文化素养。要加强对文化知识的学习,特别是对外语的学习。努力钻研本职业务,提升职务技能。不能满足当前的业务水平,还要虚心的向业务精湛的老同志学习,不断提升服务品质,提高工作效率,达到零失误、零差错。踏实努力,为单位建设发展继续贡献力量。
在单位工作的这一年是我学到知识、增长本领的一年,也是我成长进步、开心快乐的一年,我要继续保持优点,克服不足,为单位的建设发展贡献自己的一份力量。
时光飞逝,转眼来武汉的第三个年头也飞快的过去了,回首一年来走过的历程,既有快乐,也有挫折;既收获良多,更颇有感触。总而言之这一年是自己职业生涯中经历丰富的一年,怀着一颗感恩的心,自己要感谢的人很多。下面就把今年的工作简单做个回顾与总结。
一、工作认真负责,敬业爱岗。
今年从元月份到十月份,自己一直在凯旋门华天大酒店工作,工作的岗位由前厅到销售,自己也从以往圈子较狭窄的前厅经理转型成了销售部经理,在酒店市场营销的岗位上得到了一定的锻炼与提高,从而又结交认识了一批真诚的客户与朋友,为自己的职业生涯打下了较好的基础。
在酒店销售部工作期间,困难是非常多的,但是自己克服了种种困难,始终以一名华天人的标准要求自己,带领这个年轻的团队做出了一定的成绩。无论是年初的年糕促销活动,还是年中的端午粽子、六一儿童活动策划与促销,中秋节的月饼销售工作,整个销售部一改往日的不良记录,在酒店的完成情况都名列前茅。尤其是今年四月份的中博会期间,由销售部牵头组织的酒店接待工作不仅得到了湖南省省长周__先生的称赞,也得到了各方宾客的认可,为增添华天在武汉市场的美誉度做出了自己应有的贡献。
二、服从组织安排,顾全大局,不计较个人得失。
作为一名老华天人,服从意识是必须要过的一关。在今年,自己不光经历了工作岗位的转换,也经历了工作地点的转变,从十一月份开始调到了武汉新开的华天之星六渡桥店工作。新开的酒店困难是较多的,尤其是自己所面临的员工队伍是陌生又稚嫩的,如何快速融入到新的管理团队中,如何迅速提高员工队伍的实际工作技能技巧是摆在自己面前的难题。没有过多的去想是否值得,也没有计较那些得失,自己欣然与酒店领导、员工朋友们进行交流,在大家的帮助与配合下,很快熟悉掌握了经济型酒店前台的各项工作流程与标准,了解了会员卡的规定与办理流程,同时也通过改进培训方式方法、调整培训内容以及加强平时工作中的实际案例分析等,使前台员工的精神面貌与实际操作技巧得到了有效的提高。最明显的进步就是此次圣诞节客人登记入住与结账退房的过程中,前台没有再象十月国庆节那样打乱帐,圣诞节期间各类账项准确无误,优质高效的服务得到了客人的一致认可。更为难能可贵的是,那两天事情特别忙,人手也紧张,前台的员工们主动和管理人员一起加班加点,毫无怨言,体现了较强的团队协作精神。
三、工作中能够积极思考,勇于开拓创新。
十几年的酒店工作经历既是一笔宝贵的财富,同时又容易束缚人的思维方式。“______”的管理与运营模式都是在市场中不断的摸索与壮大的,它凝聚了一大批____人的心血,我们肩上的责任很重。作为第一家在武汉开的连锁酒店,除了竞争对手的实力很强、团队建设已经成熟规范外,我们还必须面对有相当一批本土的小宾馆乱价给我们带来的压力。面对压力,自己一方面主动加强与以往客户群体的联系,另一方面加强了对酒店目前两位销售专职人员的培训与督促,尤其侧重于与业内竞争对手的沟通与交流。一段时间下来,销售人员对市场的敏感度逐渐提高了,工作的积极性重新得到了提高。
另外根据酒店目前的经营现状,自己积极想办法,在酒店领导的支持与帮助下,提出了全酒店进行全员销售奖惩的方案。通过十二月实施的情况来看,无论是哪个部门都超额完成了既定的酒店客房销售任务,员工的参与积极性也得到了增强,活动的效果较好。针对酒店目前会员发展工作遇到的瓶颈,自己也与各销售代表一起想办法,开拓渠道。一个多月来主动联系了湖南商会在汉的各企业二十几家,发动酒店各部门想方设法改进宣传单片的发放地点、发放时间段,加强对周边夜场及商户的拜访力度。虽然目前来看,效果仍然未达到酒店的需要,但销售工作是酒店生存的重点,也是需要大家长期重视和花大力气落实执行的事情。
四、工作中存在的不足。
1)虽然从事酒店管理工作多年,但自己对经济型酒店的运作与管理还需要进一步加强学习与实践。
2)在工作中自己更加需要加强与他人的沟通及协作,改善自己的团队合作精神,进一步增强自己的亲和力。
3)工作中更加要注意方式方法,尤其是在面临困难时,更加需要多鼓励身边的同事及朋友,保持谦虚谨慎的工作作风。
尊敬的酒店领导:
从我到__大酒店工作以来,是__大酒店培养了我,我和__大酒店在风雨中一路走来,感谢领导对我的信任和关怀,使我能在__大酒店营销部这个重要的岗位上工作。在营销部工作的这段时间,使我感受很多收获也很多,逐渐成长了起来,特别是__总找我谈话后,使我深刻体会到我还有很多不足之处。因为营销部掌握的是一个企业的经济命脉,他向领导者提供第一手资料,帮助决策者管理和经营企业。
以下是我对本酒店的市场作出的一些分析:
一、目标。
顾客定位不太标准,过于狭窄。总的看我们酒店的经营状况不是太好,没有自己的特色,定位偏高,消费者有点接受不了。我们一贯以高中档酒店定位于市场,对本区域的居民不构成消费吸引力。
二、宣传力度不够。
未能在市场上引起较大的轰动。可以在平面媒体上制作一整套的广告宣传计划,它投资小,而且高效灵活。也可以充分利用多种广告形式推荐酒店,宣传酒店,努力提高酒店知名度,争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。
三、服务细节要加强。
在回访客人的同时,把征询到的客人的意见和建议及时与各部门领导沟通交流,逐步进行完善提高,根据营销目标,制定本年度的营销计划。
针对以上情况,我部将在20__年进行以下的工作部署:
3、制定节假日个性化营销方案,特别是像中秋节,元旦和春节这样的传统节日;
4、加强储值卡客户的办理,增加现金流。
20__年,营销部将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下,逐步解决上年存在的一些问题。根据顾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,相互配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最佳效益,开拓创新,团结拼搏,努力完成全年销售任务。创造营销部的新形象、新境界!迎来我们__大酒店真正的春天!
最后祝愿各位家人在新的一年里工作顺利,心想事成!谢谢!
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇十二
我所说的学会放手,不是无原则的放任员工,而是要把尽可能多的机会留给员工,把他们推成主角,我们分管领导做好配角,在后边给他们助力,我们干预的应该是员工大的原则性错误,小问题我们可根据需要决定是否提出我们的建议,切忌大事小事追问,这样不利于员工成长也无益于公司发展壮大。沂河西苑工地我便有意把张涛推成主角,我站幕后,工地上大小事情全部由他去具体安排,包括临设道路硬化监控广告施工任务均由他自主决定并安排,可以不用向我请示,他即使请示我也几乎全部支持,事前我对他要求就是做好签证,不明白的不要急于下结论,确保质量安全,不可随意提高标准。有项目经理不放心找我核实的,我会直接告知是我安排的放心执行便是。从目前效果看张涛进步很快,项目经理业主也都非常认可他,同时工作还开展的非常顺利。综上这种放手行之有效可据个人情况不断完善推广。
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇十三
虽然我在企业中有了岗位,成为企业的管理人员,但是我知道,做好自己让大家心服口服才能管理好其他人,在平时的工作中对于自己的工作做到不迟到不早退,积极努力我是部门的旗杆我的方向就会带领他们前进,我努力拼命其他人也会跟随我一起拼搏,这是我必须做到的,自己的任务自己做好,公司的规章制度我也一样遵守,和其他同事成员一样都按照规矩办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可,让他们心甘情愿的在我带领下去完成任务,我是头也是他们学习的目标,做好自己完成自己的任务是我首先要做的,管理好自己,一些平时的习惯在公司中不出现约束自己,这是一个集体必须要做到的,虽然有些困难,但是却是我们成长的关键,对我们来说至关重要。
二、了解部门成员的需求问题。
在部门中我知道要完成我们部门的任务,不是光靠催促就可以的,我必须了解部门成员的真实情况,比如在工作中遇到了什么问题,他们有什么困难之类的我都必须要做好了解明白清楚他们的困难,只有对症下药才能根除问题,而不是子啊那里拼命施压,这样只会让员工受不了压力离开,在工作中我一般都会与所有成员一起工作,通过与他们相处了解他们的情况,明白他们的一些具体要求,当成员遇到困哪的时候及时伸出援手帮助他们,在他们需要帮助的时候给他们帮助,生活汇总遇到困难帮助开解,同事之间闹矛盾也需要调节,等通过日常的点滴加强部门的凝聚力。
三、举行活动或者是聚餐。
在工作中我遇到过很多部门成员在部门几乎没有任何交流,对于部门集体而言这不是一个好消息,因为没有多少交流就代表没有多少集体荣誉感,想办法加强部门成员对部门的归属感,对公司的认同是一件紧迫的事情,我也一直努力着,在工作中我经常会在休息的时候举行一些活动,或者一些节日期间开办部门聚会让大家联络感情,我们部门不需要单干的人,而需要能够为集体贡献力量的人,在平时我会通过聚会举办活动提升成员的感情同时也让大家能够在工作中互相帮助互相扶持而不是各自做自的事情。
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇十四
即将过去,在即将过去的一年里,工程部在公司领导和管线副总xx的细心指导,以及工程部全体员工的共同努力下,各项工作能够计划性顺利开展,使工程部圆满的完成了商厦设备设施的运行值班、设备维修、保养及电气安装工作,确保了商厦设备设施的正常运行。
1、人员情况:
在本年度里,工程部消防中心消防值班人员离职2名,工程人员离职1名。按照公司的要求,工程部重新招聘工程技工3名,新招聘的员工经培训合格后正式上岗。
2、高压系统:
工程部在本年度将高压值班人员的安全生产作为首要任务,对高压运行值班所制定的操作流程、操作制度、巡查制度进行了细化,规定高压值班人员严格执行操作票制度、操作许可制度。值班人员必须按章操作、按章巡查,并多次对高压值班人员进行安全操作的培训和教育,要求值班人员必须全面掌握高压设备设施的性能、操作和保养方法,确保变配电设备设施在本年度的正常运行。
3、消防系统:
消防系统设备复杂,专业技术性强,加上工程部接消防系统时间不长,为保证消防系统的正常运行,在本年度里,工程部在管线副总xx的部署和指导下,安排领班xx带领部分工程人员与维保单位密切配合,对消防中心联动控制柜、自动控制程序及楼层烟感、破玻等设备设施进行全方位的检查、摸底,全面掌握设备的分布、设备的性能特点及联动控制柜的核心操作技术。在工程部与维保单位的`协作下,将原消防系统设备安装时存在的缺陷进行了基本改造,对设备存在的故障进行全面的维修。并按计划定时进行消防设施及消防联动测试的工作,对存在的问题作及时处理和修复,使消防设施时刻处于正常的状态。
4、空调系统:
在本年度,工程部加强了对空调主机房设备设施的巡查及值班人员技术的培训工作,要求值班人员严格按照设备操作的流程进行操作,密切监视空调主机的运行数据,发现问题及时处理,及时上报。并在维修、保养方面做好空调维保单位的跟进和监管工作,对空调水泵、空调冷却塔风机等设备设施进行了全面检查和保养,更换了磨损严重和老化的设备配件。因此,空调主机房设备设施在本年度的运行未出现大的故障情况。
楼层空调终端设备经工程部重新调整保养计划和保养方法后,空调风机、风柜等设备设施在本年度的运行基本正常,原空调风机存在的制冷效果差、漏水、冷凝水管堵塞等故障情况较去年有大幅度的减少。
5、电梯系统:
经过近四年的运行,电梯系统在本年度的运行中出现的故障情况较多,货梯多次出现困人、停梯等故障情况。客梯偶尔有程序混乱、载重不准等情况出现。扶梯在本年度的运行中主要故障是梳齿板和胶条损坏的较多,梯级、扶梯玻璃有人为损坏的情况。
经工程部与维保单位对故障电梯的现场检查,以及查看货梯内监控录像后,发现货梯、扶梯故障主要原因是与商场运货人员运货不当有关。在本年度里,因为手推车运货造成手扶梯梯级损坏3次,因装修施工人员运货造成扶梯玻璃扶手护壁板损坏1次,因运货人员撞击货梯厅门导致的困人事故4次。
针对电梯出现的故障情况,工程部积极配合电梯维保单位的维修和保养工作,在下半年重新调整电梯保养和巡查计划,加强对电梯系统的巡查和保养,及时更换损坏的配件。并与磐信公司及物管部、安防部密切配合,共同做好电梯安全、规范使用的监督工作。
6、土木、给排水系统:
土木、给排水系统在本年度主要故障有:外墙漏水、墙砖空鼓、脱落、防火门损坏,以及外围隔油池堵塞等故障情况,其他未出现异常。
7、维修、安装、创收:
为规范商场电气设施的安装和维修,完善公司对商场装修施工的管理制度。工程部在本年度重新制定了包括《商场装修施工电源管理规定》、《汇美国际商场霓虹灯安装规范》、《汇美国际商厦商场、写字楼电气安装施工规范》等电气安装的管理制度,并多次召集各施工单位及工程人员进行电气规范安装、验收及电气维修的培训工作,要求在本商厦电气施工的工程人员必须按照本公司制定的施工规范进行施工,以保证商场电气设施施工的规范和安全。
本年度中,工程部共完成有偿、无偿维修单共计629项(不包括应急维修),有偿维修创收74840元。在商场商铺电气安装方面,工程部在本年度电气施工创收纯利润223659元,安装电表、温控器创收纯利润145060元。为公司共计创收443559元。
另外,针对本商场xx月份商铺装修少的特点,在__总的安排下,工程部把原计划楼层空调风机翅片清洗的外包工程安排由电气安装小组施工,88台空调风机的清洗工程为公司节约资金22880元。
8、不足之处:
议,重新制定了《工程部高空作业安全操作规程》、《使用梯子安全管理规定》等高空作业安全管理规定,强制规定工程人员必须按照规程进行高空作业,避免类似事故再次发生。
1、继续加强工程部安全生产的管理工作。
2、重新核对并完善各系统设备台帐。
3、完善电梯系统保养监管制度和保养、巡查报表。
4、对消防系统的自动报警和联动控制进行全面测试,配合维保单位改进商场消防水泡的控制方式。
5、学习优秀示范商场的管理技术,提高自身的管理水平。
6、加强工程人员的技术培训和思想教育工作,提高工程人员工作的自觉性和积极性。
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇十五
年底停工期间,根据公司计划安排我组织了公司的集中培训,根据实际需要对授课人授课内容及授课时间做了规划,涵盖了质量安全扬尘治理文明工地电气施工及16g101-1平法施工图等内容。先后由四位一线老师根据自己的所长和公司实际需要进行授课,贴近实际,既有理论又有实践。我所讲授的内容主要是16g101-1混凝土结构平面整体表示方法制图规则及构造详图,解答了很多一线模糊的问题,提高了一线员工的认知能力。同时一年来也不时解答一线员工在施工中遇到的技术问题,有问必有答,当时回答不了的问题我会先查找答案再做回答,做到有理有据,从来不凭感觉经验应付了事。
集训后正常施工期间,我也没有忘了继续鼓励和引导有意愿参加二建考试的员工挤时间学习,给他们提振信心,同时也给有需求的员工答疑解惑,张福鹏就时不时地找我解答困惑。通过他们积极响应和自身努力,最终取得了满意的成绩,张福鹏张涛通过了2020年的二建考试,周本超则通过了2科。
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇十六
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
集团公司下文成立了工程项目管理公司,我有幸被任命为公司负责人,深感使命艰巨,知道此次工作岗位的变化对我本人来讲是一次严峻的挑战,唯恐有负组织的信任。回顾一年来,从组建人员队伍、理清工作思路、建设管理体系、建立工作机制、凝聚人心和全面接手工程管理的点点滴滴,感慨很多。总之,经过全体领导干部和员工的不懈努力,以及集团公司领导的正确领导和集团部门的大力支持,基本圆满的完成了各项工作任务。
现将一年来的工作做简要述职,请予评议。
一、主要业务指标完成情况
1、2015年4月底,我公司正式接管工程项目1462项,开工工程1050项。截止目前,共计完成721项,开工工程完成率为69%.
2、2015年8月20日至11月30日,按照集团公司的安排部署,开展了百日会战活动,包括采煤技能大赛在内的55项工程均已按计划完成,其中:神东宾馆改扩建项目比正常工期提前半年竣工,为采煤技能大赛的顺利实施提供了保障,受到了集团公司的高度肯定和表彰。
3、完成各类招标及直接委托1336项。其中:完成招标87项,完成委托1249项。
4、从4月开始,组织集团公司相关部门对各工程建设项目开展月度验工计价工作,完成投资约22亿元,其中:基建工程7.6亿元,专项工程14.4亿元。
二、主要工作完成情况
公司成立后全面运作的第一年,也是夯实基础,奠定发展格局的关键一年。一年以来,主要完成了以下几方面的工作。
1、业务流程和管理制度完成编制,基础管理得到加强
高度重视业务流程、管理制度编制工作,在公司组建当月,便迅速成立了业务流程项目小组,完成了公司职责、部门职责、岗位职责、业务考核标准等编制工作,形成了16项内部业务制度,21项综合管理制度,12条核心业务流程,对23项工程类表单进行了修改与完善。
随着工程项目管理工作向纵深开展,对原有8个制度和办法进行了审查和修订。为进一步扎实做好基础管理工作,有效利用今年的冬歇期,专门成立小组启动编制包括招标委托、施工前期准备、现场管控、竣工验收移交及保修等各阶段,涉及工程项目全过程管理的《工程项目管理业务手册》,以有效指导实际工作,计划于2011年1月25日完成。
2、三个体系开始建立和初步尝试
(1)工程管理考核体系初步构建
一是承包商考核开始启动。一方面对现有施工队伍严格考评,建立了履约评价体系,坚决清退不合格队伍,2015年承包商合同履约评价工作已经完成,根据考核结果的建立“短名单”与“黑名单”,将其作为招标时的重要依据;另一方面完善招投标管理办法,建立了投标队伍审查标准和考察办法,合理设置入围条件,把好工程建设的第一关;同时优化了业务流程,对待承包商提倡管理与服务并举的理念,公正协调参建各方关系,为承包商搭建良好的建设平台。
二是外委监理单位考核初步尝试。2015年5月,监理单位考核工作首先从神华康城项目开始试点,重点从监理单位的人员配备情况、人员工作能力及责任心、“四控两管一协调”履职情况、对建设单位指令执行情况等五个方面进行考核,对监理履职能力较差的四个监理单位通报批评并进行经济处罚,累计处罚金额达8万元。
三是核心业务考核全面开展。核心业务考核工作在2015年9月份正式启动,经过四个月的试运行,考核小组和被考核部门相互促进,共同进步,考核小组的业务考核水平和各部门尤其是项目经理部的基础管理水平得到大幅提升,核心业务考核工作激励和约束的作用初步显现。在此基础上,我公司拟定了“五型企业”绩效考核办法,2011年绩效考核工作已更加全面和具体。
(2)工程项目信息统计系统初步建立。2015年10月初,启动了工程项目信息统计系统的开发工作,经过多次审核与修正,2011年该系统将全面投用,会有效改善以前工程信息仅靠人工更新、统计、分析,导致工程信息传递不及时、统计分析不准确、工作效率低下的现象。
(3)加速推进本质安全管理体系在工程领域的应用。安排专职安全管理人员积极配合安监局开发工程本安管理系统;开展建筑施工危险源辨识,形成建筑《施工风险管理表》;编制审定《建设工程本安管理考核标准》;同时根据本安系统的开发情况,责令各项目经理部设置专(兼)职安全员,现已有计划地安排相关人员进行了三期本安系统的操作培训。
3、创新工作机制,推动工程建设顺利实施
建立健全沟通协调机制,通过召开早调会、工程例会、现场协调会等形式拓宽沟通渠道,促进参建各方积极配合,及时疏通协调解决存在的问题;充分发挥工程调度室的信息枢纽功能,积极向上级部门汇报工程实施情况,及时向项目经理部传达上级部门的安排部署,起到上下衔接、横向互动的重要作用。
加强各类检查促进落实。首先发挥各项目部的日常监管作用,要求现场管理人员每天到工地进行现场检查,详细填写现场检查记录表,并跟踪落实检查情况;组成安全检查小分队,先后开展安全帽质量、施工现场临建、消防安全、冬季施工安全等专项检查4次,查出问题243条,及时对查出问题进行通报整改,采取动态复查和重点抽查的方式加强督办,严格按照pdca闭环管理方式落实,整改率达到100%。
2011年将全面推行工程计划管理,将计划管控贯穿于工程实施的全过程,以分解落实任务、试行网络图编制合理工期等措施保证总体工期正常推进。
4、顺利接管房地产板块,各项业务平稳过渡
为积极响应国资委要求央企退出房地产的号召,在集团公司的安排部署下,原置业公司的房地产开发、经营业务由工程项目管理公司全面接管。原置业公司实施的神华康城、神华丽苑、铜川镇公寓、矿区彩印厂四个项目开发面积总计约119万平米。自项目接手后,通过现场走访、召开专题会议等方式,及时分析梳理项目情况,实现了各项业务的有序交接和平稳过渡。
一是房地产开发建设有序推进。2015年,神华康城在建总建筑面积约48万平米,共计75栋住宅楼3652套住房,其中:26栋小高层住宅楼计划2011年8月底竣工验收;35栋多层住宅计划2011年10月底竣工验收;14栋高层住宅楼计划2011年12月底竣工验收。2011年神华康城计划完成开复工面积87万平米,建设与销售任务都非常大,将安排采取多项措施全面整改已竣工住宅的质量缺陷,有效降低交付使用后的业主投诉率。
二是房地产滞留资产销售工作全面展开。全面盘点了原置业公司滞留的房地产资产,清理出神华佳苑、神华丽苑、神华康城三个小区未售资产建筑面积约4万平方米,据测算能回收资金约4.5亿。经过充分的前期准备,滞留资产销售工作于9月中旬全面展开,目前各项工作现均按计划顺利推进。
三是神华康城预售工作稳步实施。为进一步理顺房地产开发与经营的运作流程,我公司克服诸多困难,全面呼吁将现房销售改为提前预售的方式,并积极推进神华康城二期的预售工作,经过集团公司的审核,现已初步确定神华康城二期销售方案和销售价格。
5、全力提高工程项目管理团队的履职能力
二是加强党风廉政建设。重点是将廉政建设切实贯穿到工程项目管理的各个业务环节的节点,全力打造廉洁工程。
三是开展业务培训。分三期对全员进行了质监、监理、造价、业务流程等九个方面的专业培训,进行了四次考试,考核合格率100%。2011年将利用春节后的冬歇期集中全员进行综合管理、业务技能、制度宣贯等全方位的培训。
四是组织对标学习和参观考察。组织相关人员到维修二厂实地参观学习“5s”管理先进经验,开拓了视野;组织相关人员多次到设备管理中心培训学习,制定了切合公司实际、操作性较强的绩效考核办法;组织相关人员到西安参观考察,开拓了视野、汲取了经验;组织各项目部之间相互观摩,达到了“加强交流、相互学习、相互理解、共同提高”的目的。
三、存在的问题及建议
集团公司工程建设任务仍然十分繁重,面对新形势和新任务,我们清醒的认识到工程项目管理工作仍存在很多不足,如:工程现场管控水平有待进一步提高;员工的业务技能和工作责任心还不能适应新形势下的新要求;靠制度管人管事的工作格局还没有完全形成;工作体制与机制有待进一步改革和创新等。现已将这些问题作为2011年重点工作进行了详细安排部署,并将继续坚持抓好“队伍建设、体系建设和现场管理”三条主线,确保各项工作再上新台阶。
在一年来的工作中,我坚持用按照一名共-产-党员的规范标准和工程项目管理公司第一负责人的岗位职责严格要求自己,注重政治理论和工程管理相关知识的学习,严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度,自觉抵制不良的风气,廉洁奉公,能充分发挥党员领导干部的表率作用,树立风清气正的良好形象。
我虽然取得了一定的成绩,但是还存在着学习广度和深度不够,对于决策落实情况的监督检查力度不够等不足之处,我会在下步工作中以更加严格的标准要求自己,加强学习,不断改进,不断提高,继续将调动一切积极因素,凝心聚力,按既定目标,为推动工程项目管理公司更好更快发展尽最大的力量。
以上是我对自己一年来主要工作开展情况的简要汇报,请领导、同志们批评指正。
最后,对集团公司领导对我的关心爱护,集团公司各部门对我工作的理解支持表示衷心的感谢!
谢谢大家!
本人自xx年年8月至今,一年来,在工作中对自己高标准、严要求,认真学习理论和业务知识,不断提高自身管理素质,在矿党政的领导下,努力做好本职工作,认真完成了集团公司下达的各项生产任务。
一、能够认真贯彻执行党的.路线、方针、政策和上级的各项决定,思想上始终与党中央保持高度一致,对党忠诚,始终坚持贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想。在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气”,十分重视理论和业务知识的学习,不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风,敢于讲真话,切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持密切联系群众,乐于解决职工的困难;经常深入生产现场,及时发现和解决生产过程中的实际问题。
二、在科学、合理制订生产计划的基础上,十分注重分析和掌握生产作业条件变化的规律,充分发挥各职能部(室)的指导、监督作用,协调有序地组织生产,精细生产过程控制,并以满负荷、均衡、稳定为生产原则,加强了生产组织管理,使产品产量得以超额完成公司计划要求,主要技术指标持平稳提升的态势,多项指标得以再创历史最好水平。
三、在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容,将安全管理重点前移至班组和现场,狠抓班组职工安全教育、现场管理和过程控制,有效遏制了各类事故的发生。
四、坚持低成本战略,努力做好降本增效工作。积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产,优化采剥计划,降低贫化率,合理配矿,强调均衡生产。对存在的问题采取纠正和预防措施,使生产各环节得到有效控制,为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。
六、廉洁自律,遵守职业道德,时刻注意思想作风建设,牢固建立拒腐防变的思想堤防,关心群众,一切以企业利益群众利益为先。作为一名主管工程的领导,也是处于风口浪尖上,如何抵御各种银弹的攻击,不辜负领导的信任,不辜负职工的信任是我思考的一项重大课题。在实践工作中我严格按照矿《维修工程管理办法》、《矿建设项目实施细则》、《劳务招标管理办法》开展工程管理工作,严格审批程序,严格做好预结算工作,严格执行招标程序,在工程招标及工程结算上不徇私舞弊,不为任何一个工程单位说情。尊重基层单位意见,不搞一言谈。工作中关心职工诉求,认真考虑职工利益。
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇十七
工作中我一直要求员工加强业务学习,提高自己判断问题处理问题的能力,逐渐摆脱掉以前凭身份凭感觉凭经验处理问题的方式,做到有理有据不盲从。领导或建设方处理问题的方法不一定完全正确,员工的处理方法未必就不可行,鼓励他们运用自己的业务所长独立处理问题,而要想自己能够独当一面就要加强学习,只有这样才能具备相应的能力,遇到问题才能够作出自己的判断,给出自己的解决方案,提高自己的业务能力和认可度。
我始终坚信责任比能力更重要,良好的职业道德是立身立业之本。每个人期初能力都很有限,只要能尽心尽力脚踏实地的去干一件事,不出5年你就是行业能手,如果专注于这件事10年你就是当之无愧的专家。我平时这样教育引导身边的员工,更这样激励自己。另外我县建筑业从业人员入职门槛较低,工作中难免会遇到形形色色人和事,是非曲直我们要有正确判断,要有自己的思想定力,不能追随极个别思想滑坡动不动就吃拿卡要的人,不能被他们一时的风光所迷惑,要树立正确的价值观。
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇十八
20xx年,工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮忙下,全年共完成产量实物84847.05吨,吨尿氨耗582千克,吨尿蒸汽消耗1.141吨,全年无员工轻、重伤亡事故,无因违章作业造成的设备事故。
工艺四班现有员工17人,共有8个生产岗位,1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张,但工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切,岗位人员工作用心主动,群众荣誉观念较强,有争创一流的干劲,有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里,涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以群众利益为重顾大家而舍小家的员工,有带病坚守岗位工作的主操作,他们默默无闻的工作着,甘于吃苦,不求索取,他们干一行爱一行,从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下,19年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一,成品质量合格率为,优十一率为百分之九十七点九七,无产品质量事故发生。
四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件,把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时光学习安全生产法规,岗位操作规程,不定期地进行手指口述考查,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例,教育全班员工增强安全意识,时刻绷紧安全弦。透过上述知识的学习,员工不仅仅熟练掌握了岗位操作技能,而且也大大提高了对突发事故的处理潜力,同时还开展了人人争做安全员,个个都是安全岗活动,充分发挥群监员的作用,制定隐患排查奖罚制度,全年共发现大小隐患135起,并得到及时排除和控制。
四型班组建立方面。
四班用心响应永煤公司四型班组建立文件精神,把建立工作落到实处,把指标分解量化细化。以建立为契机提高班组管理水平上台阶。在建立活动中,班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点,发动全员用心自愿参与到建立之中,用好的推荐,好的工作态度,好的学习方法为建立工作添劲增力。“班和万事兴”,开展“班组是我家,我爱我家”活动,开展四比一创活动,即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪,创班组,并制定班组零事故,员工无三违,现场无隐患,质量无缺陷的考核标准。
另外,在四型班组建立活动中,四班还逐步完善了各项台帐制度,建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案,建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。19年四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中,有四次被评为第一名,五次被评为第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班组建立考评中,荣获建立班组的荣誉称号。
班组是企业的细胞,是安全生产的前沿阵地,班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始,我们不单要看到过去一年取得的成绩,而且还要总结工作失误的教训,纠正错误,以饱满的激情投入到新年的工作中去,继续发扬成绩,用用心向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。
企业管理人员年终述职报告的撰写要点范文(19篇)篇十九
你好,我来到华艺已经有七个月了,从陌生到熟悉,华艺已经像我的家一样了,我的工作重心从一开始的线下电脑线路、电脑等相关设备的维护,到线上网络推广、网站管理维护,到现在实施网络营销计划,我在公司的栽培下不断的成长。
作为一名网络人员,我不管在哪里工作,都是把我的工作当成是我自己的工作和事业来看待,我渴望学到东西的提升自己的专业和各方面能力,我更看重的是本人能力的提升,所以我愿意学习知识。我这个人也是喜欢专研东西的,有那种不达目的不罢休的气势。这也是作为一个网络人员所应该具备的。
实话说公司的网络方面不太完善,从我来到没多久就意识到的,这是最近几年积累下来的问题,缺乏专业的网络人员、网络人员变动频繁,对网络方面不太重视是其中的某些原因吧。而想完善这些也不是一朝一夕的事,下面将对我年底之前的工作做一个阐述。
网站改版计划已经与网站合作公司正在实施中,预计将于12月中旬正式上线,本人和叶飞也对此次网站的改版寄予很大的期望和信心。
所以此次改版我要求也是相当苛刻。
网站为什么要改版呢?
网站的改版是必然的,现在公司的网站纯属是一个摆设,对于访客来说没有任何的吸引力,让人访问一次就不想来第二次,为什么呢,没有任何的价值信息,包括整个的设计界面和架构都已经不能满足人们的需求了,特别是一些功能方面的。下面先看下此次改版后的网站首页:
网站改版后将以文化和功能性为主推,与老网站相比,新上线红木百科知识和文化之旅两个板块,以权威和大量的家具知识为主,知识将涵盖到本行业的各个方面。新上线电子杂志,主要以介绍公司文化,公司产品,中式装修等相关知识。新上线企业宣传视频,企业宣传视频这是对企业最直观的宣传。本次改版后另一个亮点就是人性化,让客户能通过网站看出我们确实是:顾客满意是我们的服务宗旨,所以专门开设客服中心板块,可实现即时及延时沟通。另外网站的一个亮点也更方便了公司的员工,将在网站上建立产品库,让员工便于管理和查看商品,让销售员更简化的与客户沟通商品。最后一个大亮点就是网站的互动性比较好,其中一键查询、文化论坛、红木知识问答、及网络商城,将使整个网站充满了活力。
本人的计划是12月底正式上线,年底完成网站信息完善,预计20xx年将吸纳会员8000人,搜集客户信息6000条。平均每天固定访客达到3000人,此后每年翻一番。
预计年底之前各大电子商务平台都将出现本公司产品,网店的管理和维护商品的发布有我来负责,后期逐渐转移至销售员手中进行管理,让他们在没客户时在线上寻求客户。预计20xx年电子商务将全面开始盈利,这种以公司小件产品带动整个公司的发展策略将逐步开始被验证。
智能手机的出现,使电脑世界逐渐向移动终端偏移,手机客户端以及微信的出现也将帮助企业顺应历史的潮流,开展新一轮的客户争夺战。具体的微信实施方案如下。
开通微信公众账号。
提前抢注“中国华艺家居”、“华艺家居”专属微信账号,设置账号信息及logo头像。设置被添加自动回复、消息自动回复、关键词自动回复,若有需要可选绑定公众号手机助手。粉丝达到500之后申请认证,以提高公信力。
添加客户分组,例如分为新客户、老客户、潜在客户、星标组、未分组,后期根据需求可自定义添加客户分组。素材管理,策划编辑单条图文和多条图文信息作为群发的素材,素材来源于各大红木行业或官方网站或者微博博客等其它方式采编。
群发消息,每天群发两条图文信息,根据红木知识、中式装修介绍两个分类各推送一条,每条信息中附加一个产品销售链接。可选客户分组进行推送,例如针对新客户的新品特惠活动和针对老客户的感恩回馈活动,进而选择推送不同内容。此外,可采用的推送诉求点有专题推送、互动推送。
实时消息,每天针对粉丝的提问、反馈信息进行回复处理。增加微信互动活动,以红木知识有奖知识问答的形式,和粉丝互动起来答对所出的红木知识问题可得到本公司的小礼品或可成为本公司的会员或享受本公司产品的特别优惠和折扣。吸引粉丝从线上到实体店来!
线上推广方式:设计制作二维码图片、微信公众号宣传图片,放置在公司官网、行业网站,以供访客扫描关注。同时通过多渠道的广告投放引入目标粉丝。例如微博转发推广、开心网推广、白领社区论坛推广等,整合全网资源是线上推广的基本思路,将二维码和公众号发布在所能接触到目标粉丝群体的网络平台。线下推广方式:中国华艺家居的二维码可印制在名片、传单、t恤/广告衫、产品包装和户外广告上。线下的合作商超贴上印有二维码的海报,举办扫描关注获取打折优惠的活动吸引微信用户主动参与并关注中国华艺家居公众号。