在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
交接工作报告总结 卫生交接制度篇一
一、临床医师交接-班制度
1、值班制度
（1）医院实行一线、二线、三线值班制。原则上一线值班为住院医师及经医务科备案已获得本院处方权的进修医师，二线值班为主治医师，三线值班为副主任医师以上人员。
（2）各科室根据实际工作需要和技术人员构成情况，决定安排一线、二线或三线值班，如不完全参照上述技术结构安排值班，或低职称值高一线班时应上报医务科备案。
（3）一线、二线班均须住病房值班，二线班医师值班时应带领一线班、进修医师及实习医师查房，巡视所管病区。
（4）一线、二线班实行二十四小时值班制，即自值班当日早晨上班至第二天早晨交好班，并安排好经管病员的医疗工作后下班。
（5）三线班接-班后应巡视病房一次，并听取二线班医师汇报，做到对重危抢救病人心中有数。夜间或节假日家中值班时，不得擅自去他处，如有事离开时，必须向值班医师说明去向，并保持通信联络畅通。
（6）值班医师在每天17：00时前到科室，接受各级医师交办的医疗工作，巡视病房，了解危重病员情况并做好床前交接。
（7）夜班医师对重危病员应做好病程记录和医疗措施记录。
（8）值班医师负责临时性医疗工作和病员临时性情况处理，对急诊入院病员及时检查、书写病历，并予必要的医疗处理。
有事(短时间)离开时，必须向值班护士说明去向，留下联系方法(如手机、bp机等)，听到呼叫后5分钟内必须到岗。如遇特殊情况，应在5分钟内先电话联系。值班人员轮流进餐，值班医师原则上不得参加择期手术，情况特殊而参加者，必须由同级或高一级医师代班，井通知当班护士。
（10）各科值班医师上岗后，应对科室各种抢救器械进行检查，以免应用时出现故障，影响抢救。
（11）凡配有手机的值班人员，上岗前必须试机，确保手机无故障。因工作暂时离岗，除标明去向外，需重复确认手机无故障。如发现有故障应及时报告院办(夜间行政总值班)，及时检修。离岗呼叫不到而影响抢救工作的，追查手机值班人员责任，并承担后果。
2、交接-班制度
（1）住院医师下班前应向当日值班医师做好重点病人的书面交-班工作，对尚在抢救的危重病人应继续处理，待病情相对平稳后，方可交给值班医师。
（2）各病房应设交接-班记录本，对危重病人除做好床头交-班外，还应重点书面交-班。（3）值班医师和值班护士在次日晨交-班会上汇报重点病人的病情和处理，以及其它重要情况和尚待处理解决的问题。并写好值班病程记录和医嘱。
3、上班制度
（1）上班医师必须准时上班，不迟到、不早退。
（2）门诊上班医师不得随意离岗、脱岗，若因特殊原因需离岗时，应向门诊组长或护士请假，并妥善安排好就诊病人。
（3）病房上班医师，除上午查房或手术外，下午均应在上班后，再次对所负责的病员进行巡视。住院医师必须认真执行夜查房，发现病人病情改变应及时汇报上级医师，并写好重危病人交-班记录。
（4）上班时间，病区每个医疗组均应有医师在岗，整个病区至少有一名主治医师或主治医师以上医师留在病区。其他医师离岗时，均应在去向牌上明示去向，若不标明去向，或未到所示去向处，均按脱岗处理。
（5）上班时间，各科必须有一位科主任在岗；若有事联系，无科主任在岗，科主任又未标明去向。则按脱岗处理。
（6）上班时，各级医师必须坚守岗位，不得私自或科内自行安排从事非医院指派的兼职工作。如属横向联系，必须经医务科批准，在完成本科业务工作的前提下，由科内统一计划安排，并在排班表上体现，方能实施。
（7）病区各级医师如由于擅自离岗而影响病人抢救及治疗者，应及时报医务科，根据所造成的后果严重程度追究当事人责任。
（8）医师的休息要在科室登记，要与年休和值休相符合，未登记的按脱岗处理，并承担后果和责任。
二、护理交接-班制度
（一）目的保证临床医疗护理工作的连续性，预防事故的发生。
（二）适用范围临床科室需要交接-班的各护理单元。
(三)要求
1．交接-班要求
(1)交-班者在交-班前应完成本班的各项工作，按护理文书书写规范要求做好护理记录。
(2)交-班者整理及补充常规使用的物品，为下一班做好必需用品的准备。
(3)交接-班必须按时。接-班者提前到科室，完成各种物品清点、交接并签名，阅读重点病人(如危重、手术、新病人)的病情记录。
(4)交接-班必须做到书面写清、口头讲清、床前交清。接-班者如发现病情、治疗、器械、物品交待不清，应立即询问。接-班时如发现问题应由交-班者负责，接-班后发生问题应由接-班者负责。
(5)交接双方共同巡视病房，注意查看病人的病情是否与交-班相符，重病人的基础护理、专科护理是否符合要求以及病室是否达到管理要求等。
(6)对特殊情况者，如情绪、行为异常和未请假外出的病人，应及时与主管医生或值班医生联系，并采取相应的措施，必要时向院部汇报。除向接-班护士口头交-班外，还应做好记录。
2．交-班方式
(1)书面交-班。
(2)口头交-班。
(3)床边交-班。
3．交-班内容
(1)病人动态：包括病人总人数，出入院、转科、转院、分娩、手术等人数，重危病人、抢救病人、一级护理病人、大手术前后或者有特殊变化的.病人及死亡等情况。
(2)病人病情：包括病人的意识、生命体征、症状和体征、与疾病密切相关的检查结果，治疗、护理措施及效果(如各种引流管是否通畅，引流液的色、性状、量；输液的内容及滴速；注射部位有无红肿、渗漏)；病人的心理变化，病人对疾病的态度，家庭、单位的态度和支持情况。
(3)物品：包括常备毒、麻药品、抢救物品、器械、仪器等数量及完好状态。
三、医技科室交接-班制度医技药房、检验、放射等科室，应根据情况设有值班人员，并努力完成在班时间内所有工作，保证临床医疗工作的顺利进行。
交接工作报告总结 卫生交接制度篇二
1、交清本班生产运行及设备运转状况。
2、交清生产报表、生产工具。
3、交清上级工作指令。
4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。
1、接班人员务必提前15分钟到岗。
2、交接班时，交接人员应全部到齐。
3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。
1、交班前，交班人员务必对设备进行全面检查。
2、交班前应整理好生产报表，运行记录。
3、交班时，有职责回答接班人提出的问题。
4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有职责坚守岗位，报告有关部门，等待处理。
5、接班人逾时不到，交班人有职责坚守岗位。并向有关部门汇报。
1、接班人务必认真听取交班人介绍状况，严格按交接资料逐项检查。
2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。
3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。
1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。
2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。
交接工作报告总结 卫生交接制度篇三
一、交接班时，交班人员应做好交接工作，并做好各项记录，向接班人员交班，保证其记录正确、整洁。还应将本班机电设备运行情况、检修情况及存在的问题，详细交接，不得隐瞒设备缺陷和问题。
二、禁止在事故或主要操作时进行交接班，必要时接班人员可在前班班长的统一领导下协助处理事故，待事故处理完毕后再行交接。
三、交班前值班人员应对本班设备的运行情况进行一次全面检查。并做好设备和厂房清洁卫生工作，并保证机房干燥，通风良好及设备整洁。接班人员未到岗，值班人员不得离岗。
四、接班人员必须提前15分钟到达厂房，对机电设备进行认真仔细检查。但在检查时，不得进行其它操作（检查电压、温度除外），若发现异常现象应及时提出。交班人员对接班人员的一切询问，应耐心详细的解答。
五、如遇接班人员精神不正常，例如有病、酒醉者，应与接班长提出，并报告电站负责人进行处理。
六、设备缺陷、检修、运行记录等资料，工具、量具、仪表等，应如数交待，如发现短缺、丢失、撕毁等，由交班班长负责查找，接班班长仔细检查，确保资料完整，如发现丢失、撕毁、短缺情节严重者，应追究责任，进行处理。
七、违反本制度的职工按照《职工奖惩制度》严肃处理。
交接工作报告总结 卫生交接制度篇四
一、锅炉系统操作人员，必须持有效的相应证件上岗。
二、锅炉值班操作人员在岗工作期间，必须认真履行岗位职责，严格遵守巡回检查、水质管理、设备保养、安全检测、清洁卫生、交接班等制度，确保供热系统的技术安全和运行状态良好。
三、按照有关规定，定期校验、检修或更换安全阀、压力表、各安全附件和受压元件，确保其发挥正常的技术功能。
四、每班对水位表进行一次冲洗，每周进行一次手动开启安全阀，每月做一次安全阀自喷实验，并详细做好技术状态记录，备查。
五、经常巡查各水、电、汽管线路，坚决杜绝“跑冒滴漏”、“白水表”、“满水”等现象发生。
六、坚持每日水质化验制度，定期进行排污，保证给水和炉水的质量。经常保持充足的软化水储备。
七、锅炉房如需电、气焊维修时，必须报请管理部门批准，并切断气源、确认室内无可燃气体、且做好防护措施后，方可进行。严禁在锅炉房内私自随意动用有火作业。
第二章要害场所管理制度
一、非值班人员，不准随意入内。
二、非值班人员进入要害场所后，要先进行登记，并由值班人员告知其应注意的安全事项。
三、严禁在锅炉房内及其附近堆放易燃、易爆品，不允许在锅炉房内洗晒衣物。
四、上级部门人员检查工作，必须由公司管理人员陪同。五、外来人员参观，要事先与业务主管部门取得联系，并由公司管理人员带领方可进入。
六、非值班人员进入要害场所后，值班人员要对其进行安全监护。
第三章锅炉工交接班制度
一、接班人员按规定班次和规定时间提前到锅炉做好接班准备工作，并要详细了解锅炉运行情况。接班人必须提前15分钟到达工作岗位。
二、锅炉司机交接班时必须严格执行在工作岗位面对面交接班制度，如果接班人员没有按时到达现场，交班人不得离开工作岗位。
三、交班人在交班前，必须把设备和操作现场清扫干净，做到环境干净、整洁。
四、交班人在交班前，要把本班设备运行情况告知接班人，当班发生的问题应尽可能在当班及时解决，不能解决时要及时协助接班人员或维修工进行解决，并向值班领导汇报。
五、交班人在交班前，要对当班设备运行情况做好相关记录，提前做好准备工作，要进行认真全面的检查和调整保持锅炉运行正常。
六、接班人在接班前，要对接班内容进行全面检查，检查后没有发现问题时，在“交接班”本上签字，交班人方可离开工作现场。
交接工作报告总结 卫生交接制度篇五
乙方：
身份证号：
1、双方商定本协议适用销售区域为： 四川省 。
2、甲方保证乙方在甲方指定产品区域内的产品销售权。
3、乙方保证只在本区域内销售甲方产品及售后服务工作。不得跨区域销售。
第二条：合同有效期限
1、本合同自双方最后签字盖章之日起生效，有效期为 壹 年，即合同的有效期限为：自 20__ 年 1 月 1 日至 20__ 年 12 月 31 日止。
2、有效期满前一个月，双方可本着自愿的原则另行协商合同续约事宜并签订新的合同。如在本合同期满时没有续约，则视为双方自动放弃合作并解除各自的权利和义务，同时本合同即告终止。
3、经公司对市场充分调研签订全年完成公司指定的指标及返利为：度、年度，三个季度进行考核。
5、甲方根据和乙方签订的合同任务量给予乙方完成全年签订任务给予 %的返利（此返利不含给予客户的支持返利），超额完成任务量部分返利 % 。
6、甲方根据所给指定的任务量在年终进行考核时如未完成协议的全年任务量，甲方将对乙方考核，进行任务量下降的百分比对提成百分比的下浮。总任务甲方将在年终考核，乙方的提成同时也在年终进行考核，甲方考虑到乙方日常的开支及生活每月预支乙方元作为乙方的日常开支，在年终考核时进行扣除。
1、在合同期内，甲方负责向乙方提供符合国家标准的产品，并保证按时供货及提供产品的上市资质。
2、甲方对乙方的相关经营行为有监督权，包括乙方业务人员对产品知识的掌握，产品销售渠道，销售进度，促销方式，产品保管及运输情况及经营中存在的其他问题。
3、协调、处理销售人员与客户之间因经营产品产生的纠纷或问题。
4、甲方有责任保证乙方市场的正常供货。由于不可抗力的'因素造成的市场断货，甲乙双方均不负责。
1、乙方保证为甲方产品营销渠道畅通提供足够的市场流动资金、必须先打款后订货。
2、乙方应建立健全完整的销售和售后服务体系，从产品的市场占有率、宣传品的陈列及热线咨询、售后服务等多方面满足市场和甲方制定的要求。必须掌握终端市场和信息、每天要有专业的业务人员按时巡店。
3、乙方不得在合同所规定的区域外进行产品经营、销售，否则可按违约进行罚款3000元或根据严重程度取消销售权。
4、不得销售超过保质期的甲方产品，否则一切责任自行负担。
5、未经甲方同意，不得将产品销售权直接或变相转让给第三方。
7、随时接受甲方的监督、检查、管理、指导并接受对其销售业务及业务员的各项工作进行检验及考核，检验与考核。
8、遇到甲方政策性的市场投资，必须按照公司的规划执行，业务人员不得私自变更。
9、所销售产品必须按照甲方制定的统一的销售价格及返利政策执行。
10、乙方在销售甲方产品的过程中非产品质量问题，甲方不承担任何法律及相关赔偿责任。全部责任由乙方负责。
乙方必须按照甲方规定的价格销售，甲方依据市场变化而对价格进行合理调整，需提前通知乙方，乙方按时调整价格，不得提前或逾期。
先款后货。
1、乙方在合同期内连续三个月的销售指标没有达到规定的销售指标，或发生其他被视为违约情况时，甲方有权终止本合同，按违约处理。
2、乙方由于自身或其他原因要求终止合同，应提前一个月书面通知甲方。在甲方的监督下市场交接全部完毕后方可终止合同，否则造成的损失由乙方承担视为违约。
本合同未尽事宜，甲乙双方应协商解决，并将达成一致的协商结果以补充合同的方式纳入合同文件中。
本合同一式两份，双方各执一份。
甲方（盖章）：
乙方（盖章）：
签定日期：__年__月___日
交接工作报告总结 卫生交接制度篇六
1. 教师要严格执行幼儿园制定的幼儿作息时间，有目的、有计划的组织各项活动，并按《幼儿园一日生活常规》的内容去要求幼儿。
2. 教师带班时间一般不接待亲友，不接电话，主班教师决不能离开幼儿，班级发生的事故应由当班教师负责处理，并及时向领导汇报。
(1)幼儿健康情况(打针、吃药、精神状况及特殊问题)。
(2)幼儿出勤情况。
(3)个别幼儿情况及家长联系工作。
4. 班级教师和延时班教师做好交接手续：
(1)配班教师和上午主班教师送延时班幼儿，要向延时班教师明确交代幼儿的情况(包括送达幼儿的人数、幼儿的衣物、幼儿身体状况等)，延时班教师划好幼儿考勤，并做好交接幼儿登记。
(2).延时班教师必须收接送卡才能让幼儿离开，并及时把接送卡送还给幼儿所在班级。
交接工作报告总结 卫生交接制度篇七
为了加强监控中心值班人员的责任心，严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，确保不缺岗、不漏岗，保证监控中心安全稳定运行，制定本制度。
第一条 值班人员实行24小时值班制度，根据实际情况规定倒班班次，确保中心双人值班。
搞好上传下达，保持信息畅通。
第三条 交—班人员应在交—班前对联网监控系统运转情况、全辖安全管理情况、监控中心所有配置物品，进行自查确认，处理完当班工作内容，整理好值班记录，提前做好交—班准备。
第四条 交—班人员按值班工作日志中记载的事项顺序，向接班人员详细介绍本班次掌握和处理涉及安全的一切事项、处理的结果、遗留的问题、注意事项，同时将联网监控系统设备运转情况、全辖安全管理情况、监控中心所配置物品及领导的指示要求等进行交接，并移交有关物品。
确认是否完好；仔细查阅值班日志，查看设备、系统运行状态，仔细听取交—班人员的交代事项，在工作日志上，逐项填写交接内容，并签字。
第七条 在交接班中若发生设备故障、信号传输故障，
由交—班人员负责处理，接班人员
第八条 交接班要严肃认真，详细交接，发生漏交、错交均由交—班人员负责；接班人员未能发现的问题，由接班人员负责，交接不清的由接班人员负责。
第九条 交接班以双方登陆系统进行身份认证后，交—班人员方可离开现场。
交接工作报告总结 卫生交接制度篇八
第一条遵守劳动纪律，不酒后上班，接班人提前10―15分钟到达工作地点，在现场手上交接班，上岗必须持证。
第二条交班人必须当面交清锅炉运行情况和注意问题，检查水位表、气压表、安全阀及其它设备是否正常完好，要有工作记录，并具备交接班手续。
第三条虽到交班时间，但接班人未到，交班人不准擅离岗位，要及时报告领导，采取措施后方可离岗。
第四条凡接班人酒后上班或精神不正常时，交班人不准交班，接班人不准强行上岗，交班人要及时汇报。
第五条交班人未交清当班工作情况，存在的问题和未填写好当班工作记录，接班人有权拒绝接班，并报告领导。
第六条锅炉及其它附属设备在运行过程中出现故障，必须当班处理，不准移到下一班，不能解决的问题，要及时汇报，及时解决。
第七条接班人接班不清上岗或交班人隐瞒不交待清楚，应严肃查处。
交接工作报告总结 卫生交接制度篇九
1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。
2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、安全设施、值班记录等情况。当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。
3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。
4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。
5、发现下列情况之一者不接：
（1）区域卫生不符合本单位规定时；
（2）工器具、材料短缺原因不明时；
（3）上班出现的问题交待不清楚时；
（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；
（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。
1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。
2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。
3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。
4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。
5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。
6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。
7、交班者必须做到“五交”：
（1）交产、质量、任务完成情况及生产中的安全问题；
（2）设备运转情况；
（3）交工器具、仪表、材料、备品备件、钥匙等；
（4）交生产操作记录和交接班记录；
（5）上级指示和其它应注意的问题。
8、交班人员必需做到“八不走”：
（1）工作（生产）任务未完成不走；
（2）工作（生产）记录、文件材料未整理、保存好不走；
（3）设备未擦干净不走；
（4）工作场所未清扫不走；
（5）工器具未整理、清点不走；
（6）事故未查清楚不走；
（7）交接班未交清楚不走；
（8）需要执行特殊任务的不走。
做好“5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）”现场及安全工作。