心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
企业并购心得体会篇一
1.转让方转让给受让方_________________公司的_________％股份，受让方同意接受。
3.受让方按其出资额承担公司受让后所产生的所有债权，债务及其他费用。
4.转让之前，转让方按其在公司出资份额享受权利承担义务；转让之后，受让方按其出资额享受权利和承担义务。
5.本协议一式三份，立约人各执一份，一份报工商机关。
转让方（签章）：_______受让方（签章）：_______
企业并购心得体会篇二
随着全球经济一体化的加速，国内企业并购成为推动经济发展的一根重要支柱。尤其是国有企业，其在并购领域展现出强大的实力和优势。在我个人多年的实践经验中，我深深地认识到国企并购对于公司发展和国家经济的重要意义，同时也积累了一些宝贵的心得体会。
首先，成功的国企并购必须建立在合理的战略和目标基础上。国企作为国家经济的重要组成部分，其并购行为必须与国家的发展战略相一致。在制定并购目标时，必须充分考虑到自身企业的实力和发展需求，同时也要与目标企业的经营理念和市场地位相匹配。只有这样，才能确保并购的可持续发展，实现双方的优势互补，进一步推动国家经济的发展。
其次，国企并购需要注重实施过程的规范和风险控制。并购过程中的规范化操作和风险控制对于保证双方权益和最大化的效益具有至关重要的作用。在规划并购方案时，必须充分考虑到法律法规的要求以及各方的合法权益，确保并购过程的合法合规。同时，应该充分评估风险和挑战，制定相应的风险管理策略，以增加并购的成功率和长期竞争力。
再次，注重实施并购后的整合和管理。并购完成后，需要对双方进行有效的整合，以实现合并后的管理效率和业务扩展。国企并购整合的关键在于文化融合和组织调整，必须充分考虑到人员机构的切实情况，合理配置资源，提高整体协同效应。此外，在并购后的管理中，要注重发挥国企的品牌优势和技术优势，加强市场开拓和创新能力的提升，以巩固并增强市场竞争力。
最后，国企并购必须在实践中进行不断总结和经验积累。并购是一个复杂的过程，其中涉及到众多的因素和变数。只有在不断实践和总结中，才能逐渐积累丰富的经验和教训，并不断提高并购的成功率和质量。同时，也应该加强与国际接轨，学习国际经验，借鉴先进管理理念和方法，以提高国有企业并购的国际竞争力。
综上所述，国有企业的并购对于公司发展和国家经济的发展具有重要意义。为了确保国有企业能够在并购中取得长期稳定的成功，我们必须重视战略和目标的制定、规范操作和风险控制、并购后的整合和管理，以及不断总结和经验积累。只有通过这些努力，国有企业才能在全球一体化的大环境中充分发挥优势，实现更加卓越的发展，为国家经济的腾飞做出积极贡献。
企业并购心得体会篇三
营业地址：_______________
法定代表人：_______________
乙方：_______________b有限责任公司
营业地址：_______________
法定代表人：_______________
鉴于：
(1)甲乙双方以强化企业竞争力、追求规模发展为目的，提出资产重组要求，并就此分别向各自董事会申报，且已得到批准。
(2)甲方股东合法享有其资产的处置权。经股东大会批准，同意甲方在全部净资产基础上，以双方经国有资产管理部门审核确认的资产评估数进行比价确定的价格接受乙方投入部分净资产(部分资产和相关负债)而增资扩股。
(3)乙方股东合法享有其资产的处置权。经股东大会批准，同意乙方以其部分净资产(双方经国有资产管理部门审核确认的资产评估数值进行比价确定)对甲方进行增资扩股。甲乙双方经友好协商达成如下条件、条款、声明、保证、附件;双方同意，本协议中的所有条件、条款、声明、保证、附件均有法律上的约束力。
第一章释义
除非文义另有所指，本协议及附件中的下列词语具有下述含义：
新公司：指甲方依据本协议的规定增资扩股后的股份有限公司。
签署日：指本协议中载明的甲乙双方签署本协议的时间。
基准日：指依据本协议规定对甲方和乙方投入资产评估所确定的评估基准日，即年月日。
相关期间：指基准日至增资扩股完成经过的期间。
评估报告：指由甲乙双方协商确定的资产中介评估机构对依照本协议进行重组的甲方全部净资产、乙方拟投入的部分净资产进行评估后出具的评估报告连同国有资产管理部门的审核确认文件。
本协议所称的条件、条款、声明、保证、附件，乃指本协议的条件、条款、声明、保证、附件，本协议的附件一经各方签字盖章确认，即构成本协议不可分割的组成部分，具有相应的法律约束力和证明力。
第二章资产重组方案
甲乙双方同意按照下列方式进行资产重组：
(1)乙方作为甲方的唯一新增股东，在甲方原股本__________万元人民币的基础上入股__________万元人民币对新公司进行扩股。新公司的股本规模为__________万元人民币。甲方原股东的出资额和出资方式不变，乙方按甲方经国有资产管理部门审核确认的资产评估净值的折股价计算其出资额。
(2)乙方以其在北京地区的连锁超市、配送中心、京外地区的连锁超市、海外超市的业务、人员、资产、债务投入新公司。
(3)乙方以其经评估的北京地区的所有连锁超市、配送中心(含相关控股子公司)的净资产作为出资。
(4)除国家法律、法规另有规定外，在本次重组增资完成日后1年内，乙方将京外超市另签协议转让给新公司。在转让工作完成前，乙方同意由新公司托管，托管协议由新公司与乙方另行签订。
(5)甲方同意，在本协议签署日后1年内(即上市辅导期满前)，依据国家有关法律办理a股份有限公司职工持股会的处置事宜。
股东股本(万元)股份比例
a商贸集团_____________%
b有责任限公司_____________%
c股份有限公司_____________%
d有限公司_____________%
e公司_____________%
f公司_____________%
g有限责任公司_____________%
h自然人_____________%
合计__________100.00%
(7)甲乙双方在本协议签订后30日内召开新的股东大会，决定新的董事会。新的董事会将由5名董事组成。其中，a和b各派2名董事，其他股东共同推荐1名董事。董事长、副董事长和董事的任期为3年，可连选连任，除国家法律、法规规定外，董事在任期届满前，股东大会不得无故解除其职务。
(8)甲乙双方同时约定，甲方的原公司章程(指在国家工商行政管理部门备案生效的章程)在新公司第一次股东大会上按本协议的相关条款进行修改，新公司的公司章程不得与本协议书的相关条款相抵触。
第三章声明和保证
甲乙双方分别做如下声明和保证：
1、设立和章程
(2)在签署日前，双方提交的所有营业执照、公司章程或主管部门有效批件均为合法有效。
2、投入的资产
(1)甲乙双方对进入新公司的资产，包括但不限于土地、房屋、机器设备等，拥有合法的所有权或使用权，且为合法地占有和使用上述资产所需的任何证照及其他法律文件均已取得。其中，新公司将按国家有关政策有偿使用土地。
(2)甲乙双方确保其上述资产未承担任何保证、抵押、质押、留置或其他法律上的担保负担，除了：_______________(1)在签署日前已经向对方做了真实、完整的披露;(2)在签署日前提供给对方或中介机构的会计报表中做了真实、完整的披露;(3)上述担保形式或其他法律上的负担并不实际减损上述任何财产的价值，或影响新设公司在正常的业务活动中对其进行使用。
(3)就甲乙双方所知，或其应该知道的情况而言，除已向对方如实披露的情况外，不存在任何针对上述财产的未决诉讼，或是将要提起的任何诉讼、调查和其他法律行为。
(4)对固定资产已按一般会计原则计提折旧。
(6)除非征得对方书面同意，甲乙双方保证从签署日起至重组增资完成日前，将不就任何资产新设定担保或给予其他第三者不当权利。
(7)除了在正常业务活动中所发生的损失外，甲乙双方应各自对上述资产在相关期间内所遭受的损失负完全责任。
3、诉讼
除了在签署日前，甲乙双方已经向对方披露的情况外，不存在任何会对新公司的财务状况、业务活动产生严重不良影响的诉讼、仲裁或司法调查，无论上述诉讼、仲裁或司法调查是正在进行的，还是甲乙双方已知或应知可能发生的。
4、财务报表
甲乙双方应依照本协议的规定，或在中介机构提出合理要求时，向对方、或双方商定的中介机构提供财务报表，包括但不限于资产负债表、现金流量表、损益表。
甲乙双方保证其财务报表符合如下要求：
(1)按照相关会计凭证编制。
(2)真实和公允地反映了在各自的编制日的财务状况以及资产、负债(包括或有负债、未确定数额负债或争议负债)，并概不受财务报表中没有披露之任何特殊项目或非经常项目之影响。
(3)根据国家规定的会计准则编制，并在相关的会计期间内保持编制基础的一致性。
(4)在所有重大方面均属完整及准确，尤其对财务报表包含的每个有关账目截止期间所有已发生之负债余额做出记载，并就所有递延资产、或有负债做出适当备注(或根据国家有关规定加载备注)。
(5)在资产负债表中反映的应收款项均代表了在诉讼时效内的有效债权;
(6)不存在任何在其相关资产负债表中未予披露和反映的，但却需要按照前述国家规定的会计准则反映在资产负债表中的任何负债、责任或诉讼(无论是结清的，还是未结清的;无论是有担保的，还是无担保的;无论是已发生的，还是或有的负债)。
(7)除了已在签署日前(1)通过正常的财务报表或其他途径向对方或中介机构做了披露的事项;(2)在签署日之后，在正常的营业活动中发生的正常负债;(3)依照本协议的规定和条款所发生的负债之外，没有任何其他的负债、诉讼、责任。
5、税务事项
(1)甲乙双方若有违背税收法律、法规的行为，由此而造成的损失慨由各自承担。
(2)在签署日前，甲乙双方向对方和中介机构披露其所享有的所有税收优惠政策，并争取取得有关政府部门的同意，使新公司在成立日之后能够继续享有上述税收优惠政策，且该税收优惠政策不因新公司的股权结构、组织机构的任何变化而发生不利干新公司的改变。
6、合同
(1)甲乙双方正在履行的合同(包括但不限于购销合同、贷款合同(增量部分)、租赁协议、许可协议、担保合同、保单)如果(1)合同标的达到或超过1000万元人民币，或(2)对甲乙双方从事目前的正常经营活动具有重要的影响，或(3)其签署或履行按合理的判断可能给甲乙双方带来100万元以上的损失，则上述合同为甲乙双方的重要合同。在签署日后10日内，甲乙双方应就上述重要合同和协议的内容和履行情况向对方或中介机构做如实的和完整的披露。
(2)在签署日前，不存在任何对上述重要合同和协议的违约行为;就甲乙双方所了解的情况而言，也不存在任何可能导致上述违约行为的情况;甲乙双方也未收到任何中止或解除上述重要合同和许可的通知;甲乙双方履行本协议的义务也不会导致任何对上述重要合同的违约行为。
7、特许经营权
(1)甲乙双方声明，进入新公司的业务拥有能够继续从事目前业务所需要的所有特许、许可和授权。上述特许、许可和授权在签署日后将继续有效，且不因新设公司的股权结构、组织机构的任何变化而发生改变。
(2)甲乙双方保证，上述特许、许可和授权在签署日后继续由新公司享有。
8、保险
甲乙双方拥有为进行正常的业务活动所必须的正式保单或临时保单，包括但不限于：财产险、产品责任险、汽车险;所有这些保单均为合法生效;甲乙双方保证上述保单在签署日后将继续有效，并可以按照其条款获得执行;甲乙双方未收到保险公司任何有关取消或将取消上述保单或减少承保范围和承保金额的通知。
9、知识产权
在签署日后10日内，甲乙双方应向对方披露其所拥有的全部知识产权，包括但不限于：商标、商号、专利、专有技术、商业秘密。甲乙双方保证对其所拥有的上述无形资产享有合法的权利，在签署日之后新公司可以继续无偿占有或使用上述无形资产。甲乙双方保证其对上述无形资产的使用没有也不会侵害他方的任何专利权、商标权、专有技术或其他权利。
10、劳动用工
(1)甲乙双方遵守任何有关劳动用工的法律、法规，并不存在任何影响正常经营活动的劳动争议或劳动纠纷。
(2)甲方改制(__________年__________月)前离退休人员费用，按有关政策规定执行。
11、必要的财
产和权利在签署日之后，甲乙双方保证新公司继续拥有所有从事目前业务活动所必要财产和权利，无论是不动产、动产、有形财产还是无形资产。
12、相关期间内的变化
甲乙双方保证在相关期间内：
(2)没有变更其营业执照或任何其他文件，如公司章程、重要的合同;
(9)给予企业员工的工资、奖金、福利等没有出现不正常增长的情况;
(10)没有对其在会计核算时所遵循的具体原则以及所采纳的具体会计处理方法进行变更。
(11)相关期间的末分配利润由双方依据国家相关法律法规协商解决。
13、信息真实性
甲乙双方在本协议，或按照本协议提交或将要提交的任何附件、声明和文件中，所做声明或保证不存在也不将发生任何不实陈述，不存在也不将发生任何遗漏(该遗漏的存在和发生将使他人对披露的信息发生误解)。
第四章信息的查阅和公开声明
1、信息的查阅
在成立日之前，甲乙双方将允许双方共同指定的中介机构的人员查阅账本、原始凭证和其他有关文件、资料，以完成相关报告和材料。
2、公开声明
甲乙双方同意，除非法律另有规定，在成立日前，发布任何与本协议和本次资产重组有关的公开声明或其他公开信息，在发布前应经双方一致同意和确认。经双方一致同意和确认后发布的公开声明或其他公开信息，除非双方均同意，否则不能被撤回和撤销。
第五章保密义务
在成立日前，任何由双方或本协议涉及的其他方提供的信息(在此之前，上述信息没有向社会公众做过公开披露，属于保密性质的信息)，不能披露给除了双方各自的员工和财务、法律顾问、双方指定的中介机构、本协议或法律(国家政策)允许或要求的人员之外的任何其他人员;如果本协议未能最终履行完成，上述信息如果是以书面形式提供，则应向信息提供方返还其所提供的信息的书面材料，或是应信息提供方的要求销毁其所提供的信息材料，包括所有的原件、复印件、任何派生材料;任何一方在此后不得向第三方披露任何他方的上述信息，或是为自身的利益而直接或间接地使用任何他方的上述信息。
第六章资产重组实施的前提条件
甲乙双方一致同意，资产重组完成应以满足下述条件为前提：
1、声明和保证的持续真实
在本协议及其相关的文件、附件中，甲乙双方所做的声明和保证在所有重大方面均为真实的，不存在不实陈述或引人误解的重大遗漏，无论上述声明和保证是否为协议的条款，对方书面同意做出的变更则不在此限。
2、遵守协议
甲乙双方履行了本协议的所有条款、附件、限制所要求的义务。
3、政府批准
依据任何适用的法律、法规、政策、行政命令的要求，为签订和履行本协议或新设公司今后经营现有业务所必须的、所有的政府机构的批准、同意、授权均已经取得，包括但不限于北京市人民政府各部门在对新公司资产重组方案进行审查后，依据有关批复规定批准实施。
第七章费用
甲乙双方在平等、自愿和友好协商的基础上同意，因本次资产重组工作而发生的一切合理支出，包括但不限于中介评估机构提供相关服务的费用、办理全部相关手续而发生的费用(如工商变更、财产权变更、相关税项、人员费用等)，由双方自行支付，新设公司成立后，记入新公司的开办费。
第八章不可抗力
如遇地震、台风、水灾、火灾、战争、国家政策调整等在订立本协议时各方所无法预见、无法避免和无法克服的事件，致使本协议规定的条款无法履行和履行已背离甲乙双方订立协议的初衷时，遇有上述不可抗力事件的一方，应在该事件发生后15天内，将经由当地公证机关出具的证明文件或有关政府批文通知对方，书面通知解除合同，否则要承担相应的违约责任。如上述不可抗力事件导致一方履行延迟时，该方不承担责任，但应在该事件发生后15天内，将经由当地公证机关出具的证明文件通知对方，并在不可抗力事件消除后立即恢复履行，否则要承担相应的违约责任。
第九章违约责任
(1)若一方做出错误的声明、违反了其声明和保证、未能履行本协议项下的任何义务(统称违约行为)，其同意赔偿对方因其违约行为所直接或间接遭受的一切损失、费用和承担的责任。
(2)若一方有上述之外的其他违约行为，守约方有权要求违约方赔偿相应的经济损失。
第十章争议的解决
凡与本协议有关的或是在履行本协议的过程中甲乙双方所发生的一切争议，都应通过双方友好协商解决，当通过友好协商未能解决争议时，双方同意将上述争议提交给北京的仲裁委员会仲裁。
第十一章协议的调整和解除
甲乙双方均理解本协议，依据本协议制定的资产重组方案需经本协议双方的同意，且双方同意依据有关部门的批复对本协议进行修改。
第十二章协议的生效、中止和终止
(1)本协议自甲乙双方法定代表人签字、加盖公章，并经法定程序批准后生效。
(2)经甲乙双方协商一致，本协议可通过书面协议中止执行。本协议中止后，双方经协商一致后可通过协议恢复履行。
(3)如依据本协议制定的资产重组方案未获得国家有关部门批准，则自收到该批复之日起，本协议及其所有附件均告终止。
第十三章其他
(1)本协议的解释、履行及争议的解决均适用中华人民共和国法律。
(2)本协议为本次资产重组的原则方案，双方根据本协议签订增资协议，增资协议作为本协议附件，以最终完成重组工作。
(3)本协议未经甲乙双方协商一致并以书面形式做出同意，任何一方不得单方面擅自变更、修改或解除本协议中的任何条款。
(4)本协议的附件为本协议不可分割的组成部分，具有同本协议同等的法律效力。
(5)本协议在订立和执行过程中出现的其他未尽事宜，由各方本着友好合作的精神协商解决。
(6)本协议正本一式__________份，本协议各方各执一份，具有同等法律效力，其余报国家有关部门。
法定代表人：_______________
签定日期：_______________年月日
乙方：_______________b有限责任公司
法定代表人：_______________
签字日期：_______________年月日
企业并购心得体会篇四
并购是公司在发展中常用的一种策略，也是一种比较高风险的经营行为。在并购的过程中，需要综合考虑诸多因素，包括市场环境、行业趋势、财务状况、人才资源等，以确保并购的成功。
第二段：准备工作
在进行并购前，需要进行一系列的准备工作。首先需要确定目标公司的类型、地域、规模等，并进行必要的市场调研。同时，需要对目标公司的财务状况进行全面的了解，包括其财务报表、资产负债表、现金流量表等。另外，需要对目标公司的经营情况、管理人员、员工等进行深入了解，以便选择最适合自己的并购方案。
第三段：实施过程
并购实施过程中，需要指定专人负责协调各方工作，包括法律、财务、客户关系等。同时，需要与目标公司的管理层和员工建立良好的沟通渠道，积极协调企业文化的融合，逐步实现各项业务的整合和协同，以达到更好的整体效益。
第四段：成功经验
并购成功的秘诀在于寻找合适的机会、运用适当的策略，同时注重财务管理和风险控制。在并购过程中，需要及时进行风险评估，并采取相应的风险管理措施，以避免出现重大风险事件。另外，需要注重人才管理，保持企业文化的连续性和稳定性，确保员工的工作积极性和创造力不受影响。
第五段：总结
并购是一项复杂而高风险的经营活动，在实施过程中需要综合考虑各种因素，采取切实可行的策略和措施，才能实现成功。企业在进行并购前，需要进行详细、全面的准备工作，以确保整个并购过程的顺利进行，取得良好的效果。
企业并购心得体会篇五
仪式致辞
尊敬的各位领导各位来宾、朋友们：
大家上午好！
今天是xxx商场盛大开业的日子。值此,在xx百货商场开业庆典之时，我代表xxx有限公司的全体同仁向今天亲临仪式的各位领导、各位来宾表示热烈地欢迎！向长期关心与支持xx商场的各级领导、各界朋友表示衷心地感谢！
xx商场经过大半年的精心筹备，得到了xxx区委政府的领导关心和重视，在各有关职能部门的大力支持和帮助下，xxx百货筹建进展非常顺利。今天终于与广大消费者见面了。xx百货奉行“优品质，良心人”的服务与质量方针，以真挚的服务，优质的商品为xx的消费者创造最佳的购物环境。xxx百货会把一流的百货品牌和时尚的购物理念展示给xxx的消费者。
各位领导、各位来宾，再次感谢你们在百忙之中亲临仪式现场，这不仅是对我们商场的充分肯定，更给予了我们商场全体员工巨大的鼓舞。“一切为了顾客，让顾客放心购物”是我们的服务宗旨，也是我们商场的承诺。不断地满足消费者的需求是我们xxx百货不懈的追求。在这里我衷心期盼各级政府领导、各有关部门和广大消费者能一如既往地关心支持我商场！我们也热忱欢迎业界人士来我商场考察、指导。我相信xxx百货在大家的关怀下必将成为一个设施更完善、功能更齐全、环境更优雅、服务更周到的购物天堂！
最后，我衷心地祝愿各位工作顺利、家庭幸福、生活愉快、万事如意！
谢谢大家！
企业并购心得体会篇六
近年来，随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，集团并购成为了企业发展的重要战略选择。并购作为一种重要的扩张方式，可以为企业带来规模经济效益、资源整合优势和市场份额提升等诸多益处。然而，要成功实施一次并购，仪式的筹备工作和仪式本身的进行显得尤为关键。在最近参与的一次集团并购仪式中，我深刻体会到了并购仪式的重要性以及需要注意的事项，从而获得了宝贵的经验和教训。
第二段：准备工作的重要性
在集团并购仪式之前，准备工作的繁琐程度远远超出了我的想象。仪式地点的筹备、座位安排、音响灯光设备的调试与测试等等，都需要提前做好充分准备。尤其是对于大型的并购仪式，需要统筹协调各个环节，确保一切井然有序。此外，还需要与相关的机构或人员进行沟通和协商，以确保他们的参加和配合。只有充分认识到准备工作的重要性，才能在仪式上顺利地展示出集团的实力和决心。
第三段：仪式流程的设计关键
仪式流程的设计是集团并购仪式成功的关键。通过合理的流程安排，可以有效地引导出场嘉宾的情绪和期待，并将集团的核心理念和文化传达给大家。在我参与的并购仪式中，仪式开始前有一个精心设计的开场部分，包括一段介绍集团历史的视频和一位资深高管的发言，引起了在场嘉宾的共鸣和期待感。而在正式签约和交流环节，流程的简明扼要，表达了集团的决心和实力。总之，在设计仪式流程时，需要充分考虑到场合的特点以及集团的核心价值观，使仪式更有仪式感和意义。
第四段：演讲和发言的关键要点
在集团并购仪式中，演讲和发言是集团高层和领导向外界传达信息的重要渠道。因此，演讲和发言的内容和形式都需要经过慎重的筹划和准备。首先，内容要精炼、有条理、言简意赅，重点突出，并且能够深入浅出地传达集团的核心理念和愿景。其次，形式要得体大方、姿态自然，充分显示出演讲者的自信和权威。在我参与的并购仪式中，集团的核心高管们的演讲内容都非常犀利和有说服力，让在场嘉宾对并购充满了信心和期待。
第五段：沟通和协作的重要性
集团并购仪式的举办是一个复杂的过程，需要众多相关人员的协作和配合。各个团队之间的沟通和协作是保证仪式顺利进行的关键。在我参与的并购仪式中，为了保证各个环节的衔接和流程的顺畅，主办方和参与方之间的沟通密切且及时。此外，要确保各个环节的协作衔接无间，各个团队的分工明确，责任到位。只有团结协作、紧密配合，仪式才能顺利进行，达到预期的效果。
总结：
通过参与集团并购仪式，我深刻体会到了仪式的重要性以及需要注意的各个环节。准备工作的充分和周密、仪式流程的合理和有序、演讲和发言的精炼和有力，以及团队之间的沟通和协作，都是成功举办一次集团并购仪式的关键。在今后的工作中，我将进一步加强专业能力的学习和提升，并在实践中不断总结经验和教训，为集团的发展贡献自己的力量。
企业并购心得体会篇七
---联想牵手ibm打造世界pc巨头
案例简介：2004年12月8日，联想集团有限公司和ibm历经13个月的谈判之后，双方签署了一项重要协议，根据此项协议，联想集团通过现金、股票支付以及偿债方式，收购了ibm个人电脑事业部（pcd），其中包括ibm在全球范围的笔记本及台式机业务，并获得think系列品牌，从而诞生了世界pc行业第三大企业。中方股东、联想控股将拥有新联想集团45%左右的股份，ibm公司将拥有18.5%左右的股份。新联想集团将会成为一家拥有强大品牌、丰富产品组合和领先研发能力的国际化大型企业。作为国内知名的it企业，联想正在走出国门，向着国际化的宏伟目标稳步前进。
一、并购动因分析
（一）两公司通过合作，扩大pc制造销售的规模，获得竞争优势
联想虽然是国内pc界的老大，国内市场份额远高于戴尔、惠普等公司。但是戴尔通过广泛采用行业标准技术和高效率的直销方式获得了低成本的优势，市场占有率迅速提高，给联想带来了巨大的威胁，联想在全球市场中份额却远远不及戴尔和惠普。作为个人电脑的创造者ibm在pc市场的份额虽然排在第三位，但该公司同前两名的差距却越来越大。规模不大就降低不了成本，得不到竞争的优势，所以此次并购联想和ibm可以达到共同的目的—扩大pc制造销售的规模，获得规模经济，从而降低成本，以应对戴尔、惠普等同行的竞争。ibm大中华区董事长周伟焜也曾直言不讳地说：“我们两边的目标是共同的，我们希望把领先产品跟品牌，世界一流的服务跟知识立足全球，让大家有新的成长机会，更重要的是在这个行业里有足够的经济规模。
（二）联想与ibm具有很大的互补性，能产生强大的协同效应
首先，联想和ibm在地域、产品和客户群这三个方面都是非常互补的，联想公司是中国第一的pc品牌，在中国知名度很高，市场占有率最高，它具有在个人消费者跟小型企业领域装专业技能，与有一个效率很高的营运团队，拥有非常完善的国内销售网络是其优势所在。而ibm公司拥有全球顶级品牌，作为it领域的缔造者，其品牌就是产品质量和潮流的保证。ibm主要面向大型客户、中型客户，尤其是在为企业提供信息服务支持方面有强大的优势。同时，ibm公司拥有完善的全球销售与服务网络，有利于产品的推广，正因为联想和ibm有这些独特的优势，所以两者联合就可以覆盖所有的客户群，进一步扩大生产销售规模。
（三）联想做强核心业务，实现国际化发展的需要
联想收购的主要原因是为了收缩战线，回归pc核心业务，并且实现自身的国际化发展。自中国加入wto后，国外具有竞争力的企业纷纷进入中国，联想虽然在国内个人电脑市场排名首位，但并不具备强大的核心竞争力，而且除pc制造外其他业务刚刚起步，这就必然决定了联想将要重新考虑调整战略。在确认了以pc制造销售为核心业务后，联想在国内份额已经接近饱和，消费者的认可度也已经很高，而且面对国际知名度企业的强大竞争，开拓国内市场的难度非常大，联想做大做强pc业务唯有拓展海外市场，走国际化发展道路。
二、并购结果分析
并购之后，ibm的品牌及面向企业客户的全球销售、服务和客户的融资能力都将为新公司提供支持。新联想将获得许多独特优势。联想将拥有“think”品牌，同时根据合约在5年内有权使用ibm品牌。更多元化的客户基础，全球最大的商业和技术服务提供商igs将成为联想首选保修和维修服务提供商，全球最大的it融资公司igf将成为联想首选的客户租赁、渠道融资和资产处理服务提供商。联想成为ibm首选的pc供应商，并且可以利用ibm的商业伙伴、分销商和在线网络等其他渠道实现全球市场覆盖。同时获得世界级的领先科技，提高核心竞争力，拥有更丰富的产品组合，并且结合双方在台式机及笔记本的优势，为全球个人客户及企业客户提供更多种类的产品。
此外，跨国并购是fdi流动的主导方式，而联想并购ibm之pc 业务可以算得上是我国企业创造性资产寻求型对外直接投资的典型。在这次我国it 业史无前例的并购中，联想得到的创造性资产是ibm的品牌价值、pc业务核心技术、海外市场、极具竞争力的人力资源。当然，任何事情都有其两面性，联想收购ibm个人电脑事业部同样面临着各方面的挑战，联想将面临资产负债率的升高，此次并购联想的资产负债率达到了27%, 资产负债率较高会影响企业资本结构的合理性, 从而影响企业的现金流量和管理, 增加企业财务管理的风险。文化整合也是最具挑战的并购问题，虽然并购双方都认为两家公司的企业文化内核存在某些共性，比如创新精神、客户至上、讲究诚信等，但双方毕竟是两个背景完全不同的企业，联想是东方文化的代表，ibm是西方文化的代表，在具体的执行和操作层面上，在具体的流程设置和组织结构上，以及在具体考核方法上两家公司存在着很大的差异。联想雷厉风行的执行力与ibm制度化、标准化的行事风格等等在客观上存在差异，是联想与ibm在经营管理和企业文化方面存在巨大的差异，ibm个人电脑业务部门有近万名员工，分别来自160个国家和地区，如何管理这些海外员工，对联想来说是一个巨大的挑战。
三、启示
（1）寻求高附加值的创造性资产
（2）创造性资产寻求型fdi发挥我国企业的后发优势
（3）并购适合我国的创造性资产寻求模式。
以并购的方式寻求创造性资产有利于我国企业迅速扩大企业规模和进入国际化经营的轨道, 以规模效应降低企业的经营成本, 以寻求到的创造性资产发挥企业的后发优势, 增加我国企业与大型跨国公司竞争的能力。
界。
企业并购心得体会篇八
跨国并购是指不同国家企业之间通过购买、合并或合资等方式进行合作，以扩大市场份额、提升竞争力，实现跨国经营。作为全球化经济的重要组成部分，跨国并购对企业发展和国际经济合作都具有深远的影响。在过去的几十年里，我国许多企业纷纷亮出购并牌，不仅实现了海外战略布局，也积累了丰富的国际经验。本文结合个人的经历和观察，探讨了在跨国并购实践中值得关注的一些心得体会。
首先，跨国并购需要充分尊重目标企业的文化差异。不同国家和地区有着不同的历史、传统、价值观念和商业文化等，企业之间在管理风格、沟通方式、决策分配等方面存在着差异。在并购过程中，我们应该尊重并关注目标企业的文化背景，尽量避免文化冲突，保持沟通和理解的渠道畅通。通过促进文化融合，提升员工的认同感和合作意识，才能真正实现整合的目标，确保并购的成功。
其次，强调并购后的人员管理和组织重构。在跨国并购中，人力资源的管理是一个十分重要的环节。两个企业之间有着不同的组织结构、管理层架构和人员配置，如何平衡并整合各个方面的资源，合理安排人员，实现团队的协调和协同工作，不仅需要有一个明确的组织重构计划，还需要灵活的执行和有效的管理方式。并购后的人员管理涉及到员工的职业规划、薪酬福利待遇、培训发展机会等方面，只有加强人才培养和激励机制，才能激发员工的积极性和创造力。
第三，要注重并购后的风险控制和项目管理。跨国并购往往伴随着许多风险，包括市场风险、金融风险、法律风险等等。在并购前期，我们需要对目标企业进行全面的尽职调查，并加强风险识别和预测，以避免出现意外情况。在并购过程中，我们需要有一个完善的项目管理机制，明确各项工作的责任和进度，及时掌握项目的动态，保持沟通和协作的效率。并购后，要及时进行风险控制和监测，采取相应的措施应对风险，确保项目的顺利进行。
第四，积极争取政府和当地社会的支持和合作。在跨国并购中，政府和当地社会的支持和合作是至关重要的。政府的政策、法律和监管机构的规范对并购活动有着直接的影响，合规合法是企业顺利进行并购的前提条件。与此同时，积极争取当地社会的支持和认可也是企业可持续发展的关键。在并购过程中，我们应该加强与政府和当地社会的沟通，遵守当地法律法规，承担相应的社会责任，为当地经济发展和就业创造更多的机会。
最后，跨国并购需要坚持长期战略，持续改善和创新。并购只是企业发展的一种手段，要想实现战略目标，企业需要保持长期视野，并坚持创新。并购后，我们应该不断改进和调整，并且持续发展。要加强组织学习和知识管理，不断优化管理流程和战略规划，通过技术创新和市场创新，提升核心竞争力，实现跨国并购的可持续发展。
综上所述，跨国并购是一个充满挑战和机遇的过程，需要我们不断总结经验、不断提升能力。尊重文化差异，强调人员管理和组织重构，注重风险控制和项目管理，争取政府和当地社会的支持，坚持长期战略，都是实施跨国并购的重要心得体会。只有在跨国并购的每一个环节中注重细节，充分发挥团队的力量，才能实现跨国并购的成功，并为企业的可持续发展和国际合作作出积极贡献。