在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
园务会议记录幼儿园篇一
20xx年2月18日，为了贯彻落实省行20xx年工作会议精神及省行存款工作要求、抢抓一季度存款业务黄金机遇，四平分行朴深哲行长牵头召开了个人存款调度会，分行申爽副行长、个人金融部主任及市行营业部、海丰路支行、电业新村支行、南二纬路支行、南迎宾街支行五家经营机构的负责人参加了此次会议。
会议首先由申爽副行长总结开门红期间存款业务发展的整体情况。申行长从我行整体日均指标完成、存款产品、全产品销售等方面进行了深入分析，总结我行存款特点，寻找与同业的差距，做到知己知彼。通过调度指标、分析市场、制定措施、部署任务，进一步明确了思路、落实了责任，为完成一季度各项任务指标奠定了基础。同时，针对最近的疫情申行长提出，我们既要实干又要巧干，抓住机遇，迎难而上。
其次，各支行的负责人就开门红期间的个人存款业务指标完成情况、近阶段的工作动向、疫情期间线上工作方法、不足之处及努力方向等依次进行汇报。申行长对每家支行在疫情期间做出的努力给予了肯定，并提出如下要求:
一、用好全员营销
各家支行要将业务指标分解到每个人、分解到每一天，让指标细化，加强过程管理和压力传导。各支行也要充分激发网点员工的主观能动性，实现全员发动，全员营销，共同突破难关。
二、做好全产品销售
每位员工要做到了解本行产品，了解同业产品，在营销时为客户做对比，推荐我行的优势产品，将网均、人均销量水平提升一个档次，才能带动金融资产快速增长。
三、抓好每周五的冲刺
每周五做个冲刺，周六、周日存款会形成一定的积淀，这对于提升存款规模，带动日均增长，负债净息收入增长是有利的。
四、搞好资金梳理工作
各支行要开始逐步梳理客户清单、梳理资金池回流、梳理外部冲刺大额资金，逐渐拉紧时点考核、3月末存款冲刺这根弦。
最后，朴深哲行长在总结时提出：我们要统一思想、统一认识、统一行动。还拿出几个生动的小例子来鼓舞大家。一是疫情发生以来，有一位武汉的志愿者支援医院时曾说：“你不做，我不做，怎么办，总得有人去做”。那么四平分行也是如此，你不做，我不做，那么由谁来做，值得让人深思。二是101次求婚这部电影以及砍树砍到最后一个点，挖洞挖到最后一铲都生动的说明了持之以恒以及方式方法的重要性。
园务会议记录幼儿园篇二
随着房地产市场的快速发展，售房会议已成为促进房屋销售的重要手段之一。作为销售人员，我有幸参加了一场关于售房会议的培训与会议，并从中获得了一些宝贵的心得和体会。在这篇文章中，我将分享我对售房会议的理解和总结。
首先，售房会议的重要性不容忽视。在过去，售房工作主要通过传统的宣传手段，如广告和传单，来进行。然而，在如今竞争激烈的房地产市场上，售房会议成为了推动销售的核心。通过售房会议，销售人员可以直接与潜在买家进行沟通和交流，了解他们的需求和担忧，并销售房屋的优势和特点，从而更好地满足客户的需求。
其次，售房会议的策划和准备是成功的关键。在一个售房会议中，每个细节都非常重要。在策划阶段，我们需要确定目标受众和主题，并选择合适的会议场地。在准备阶段，我们应该准备完整的演讲内容和展示资料，以便能够清晰地与客户沟通。此外，我们还应该提前测试设备和技术，以确保会议的顺利进行。
第三，售房会议的演讲技巧至关重要。在售房会议期间，我们必须展示出自信和专业的形象。我们需要在演讲中流利地传递信息，用简洁明了的语言表达我们的观点。同时，我们还应该充分利用肢体语言和面部表情，以增加与客户的互动和信任。此外，我们还应该学会倾听和回答客户的问题，以便准确地解决他们的疑虑并建立良好的关系。
第四，售房会议中的团队合作是成功的关键。在售房会议中，销售人员往往不是独自行动的。我们需要与团队共同合作，共同为了实现共同的目标而努力。在会议期间，我们应该多与其他销售人员进行沟通和协调，共同提高销售效率和销售质量。此外，团队合作还可以通过分享经验和技巧来提高每个人的个人能力，并使整个销售团队更加专业和高效。
最后，售房会议的后续跟进和评估是不可或缺的。在售房会议结束后，我们不能马上结束工作。我们应该记录和整理客户的反馈和问题，并及时回复他们。此外，我们还应该定期评估售房会议的效果，并根据反馈意见和经验进行改进。通过不断改进和完善，我们可以提高售房会议的效果和销售业绩。
总的来说，参加售房会议给我留下了深刻的印象和宝贵的经验。售房会议不仅仅是销售人员与客户的交流，而是一场全方位的销售活动。通过策划和准备，演讲技巧，团队合作以及后续跟进和评估，我们可以将售房会议发挥到极致，提高销售效果和客户满意度。我相信，随着时间的推移，我会不断学习和成长，为房地产销售做出更大的贡献。
园务会议记录幼儿园篇三
在团队合作、创新发展的今天，以团队为主导的团队会议越来越成为了企业中不可缺少、必不可少的部分。在我多年的工作中，参与和组织众多团队会议，积累了一定的心得与体会。在这篇文章中，我想和读者分享如何组织和参与一场成功的团课会议。
第二段：精心准备
团队会议的成功与否，重在会前的策划和准备。如果会议的主题不够清晰具体，议程不够合理，参会人员不够充分准备，那么会议的效果就很难达到预期的目的。因此，在组织团队会议前，一定要精心准备，明确会议的主题和议程，以及参会人员的身份和分工。
第三段：让沟通更加自然顺畅
成功的团队会议应该是沟通、交流的平台，而这个平台更应该是自然、顺畅、有效的。在会议中，组织者应该尽量营造一个宽松愉快的氛围，让参会人员能够畅所欲言、倾情交流，相互启发。
第四段：公正、公开、公正地激励个人
每个人都是一个独立的个体，而团队之所以成功，更在于每个个体愿意为团队的成功贡献出自己最大的力量。因此，在团队会议上，激励个体的积极性就显得尤为重要。组织者应该给予全体参会人员公正、公开的表彰和奖励，让个体能够获得负责任、受肯定的感觉，从而更积极、更热情地参与到团队工作中来。
第五段：总结
在团队会议中，每个人都有自己的责任和任务，准备充分，分工明确、目标清晰、交流平等、积极激励，是组织者的最基本要求和应有的素质。同时，组织者还要具备丰富的经验和天生的沟通技巧，察言观色，控制好情绪等等。只有具备了这些素质和优势，才有可能组织一场成功的团队会议。
园务会议记录幼儿园篇四
7月x日下午，***、***、***及研发部全体成员共聚***研发办事处，总结七月工作，部署八月工作。
首先，认清现实。由于前期客户***公司目前深陷环保“泥潭”，加之我事业部前期产品结构单一，客户群狭小，导致我事业部现状极不乐观。急需扩展产品体系，以满足不同客户的不同需求，同时也将我事业部带出困境。这需要市场部积极拓展客户群，研发部积极开发新产品。两部门相互配合，协同工作。
第二，前期工作总结。
1、市场拓展情况总结。主管市场开拓的***与***积极拓展客户群。在他们的不懈努力下，争取到了四五家单位，列为我事业部潜在客户目标群。***他们出差五天四夜，却只有一张住宿报销凭证。为了节省时间以接触更多的潜在客户，其余三夜他们均在火车上度过。他们这样的工作态度值得****事业部每位成员学习。如果每位成员都以这样的工作态度参与到事业部的建设与发展中，相信我们****事业部可以很快摆脱困境，步入正轨。
2、研发部开发情况总结。之所以将市场部争取的四五家单位列为潜在客户目标，主要是因为我事业部的产品结构单一，满足不了多样化的客户需求。所以研发部的责任重大。前期的研发调研时间相对较长，研发步调比较慢。由于时间紧，任务重，压力大就不言而喻了。前期研发部成员工作态度积极，值得肯定。现在***平台开发已经进入实质性阶段。***封闭式产品已经进入调试阶段，***开放式产品正在测试中。
第三，八月份工作展望。
系完整的产品系列。
2、市场部继续跟进客户，了解市场需求，积极反馈信息。争取扩大客户群体，将潜在客户转化成事业部真正的客户。
第四，由于研发部组建不久，各种制度不完善，管理体制存在诸多不合理的部分，所以希望各位成员积极配合，积极献计献策，以争取早日建立体制完善、管理合理的研发部。
第五，集团公司决心。集团公司领导层对****事业的市场前景有着乐观的预计，对****事业部的发展前景信心十足。积极决策****事业部的建设，前期资源投入力度很大，投入热情也比较强烈。
****事业的建设要以市场为主导，客户需求为风向标。研发思路要围绕市场的拓展，满足市场多样化需求。我们的目标是建立平台完善，产品体系完整的，能满足不同客户需求的****事业。我们一定要坚定信心，脚踏实地，高效快速的完成任务、达到目标。
园务会议记录幼儿园篇五
1、我社区进一步明确了社区党支部、社区居委会、社区工作站的职责分工，形成合署办公、职责衔接、功能互补的“三位一体”格局，实现了政府行政管理和社区自我管理的有效衔接和良性互动。
2、发展社区特色项目，并使社区特色项目及社会组织由“选择性试点”转为了“竞争性推广”，从而竞争激发了社会组织及社区服务的积极性。
3、社区服务形式由行政化服务为主转为综合性服务。使社区更加注重为居民生活方面提供公共服务。
4、发展非盈利性社会组织，卓有成效。
5、在党组织建设上，由陌生组织转变为基层党校，党组织在居民心里由陌生转为熟悉，增强了社区党建工作的渗透力和凝聚力。
1、物业监管不到位引发业主与物业公司的矛盾。无物业小区中问题重重，大大加大了居委会的工作量。
2、对社区进行考核时，行政化考核占首位，不重视社区服务方面的考核。导致居务服务不到位。
3、社区工作人员在提供服务时，把重点放在行政方面，居务服务意识欠缺。
4、社会组织建设零散，欠缺规模化管理，使得其提供的服务与居民需求不协调。
5、权责不清，职能部门互相推诿，使得居民办事困难，影响社区整体管理。
1、设立居务服务专职人员岗位，使居务服务向专业化方向发展，并将居民满意率考核与行政工作挂钩。
2、制定相应的扶持社会组织发展的管理办法，加大对社会组织的资金投入，让社会组织更好的服务居民。
3、将物业管理的监督权由区物业办下放到镇（街），才能加大对物业的监督，有效缓解物业、居委会及业主之间的矛盾。
1、对有条件的大型活动广场推行社会组织硬件建设。让其更好的发挥其功能。
2、让工作满两届或有突出贡献的在职社区居委会正职，享受事业编待遇。让带头人带好班，更好地服务居民。
3、推动社区属地普选居委会成员政策，充分体现居民当家作主的主人翁意识。
园务会议记录幼儿园篇六
到了那里，便开始调试程序，没想到怎么也不能把投影仪接好，害我一直担心，没有接好怎么办?这么多人?如果没有接好，什么也做不了，又不能上网查，但是总算还好，来了一个员工，帮弄好了。
之前一直担心培训的可行性，参加了以后就觉得产品做得不怎么样，但是宣传和培训却让人有一种信服的感觉，今天让我有了一种新认识，原来很多的令人心动的广告产品，质量也是不一定就是很好的。
以后做什么，评价什么绝不可以只是凭感官上的认识，一定要实地考察或是运用。
培训客户时也有很多技巧：
1、 培训之前准备好相关的材料(会议内容、重点、后续进行的工作等);最好将所要用到的工具均调试好;并且显示出培训的内容大纲。
2、 一个人上台讲，另一个人根据讲师的内容操作。
4、 确定给予客户体验的时间范围。
5、 培训时间如果较长，如到达中午或是过了吃饭时间，应准备一些点心等，给人的感觉自然也就不一样。