心得体会是个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。那么你知道心得体会如何写吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
彼得原理心得体会篇一
彼得原理是由劳伦斯·彼得在1969年提出的管理理论，指出“在任何一个层次上表现出很高能力的员工都会被提拔到一个他无法胜任的工作岗位”。这个理论引发了广泛的讨论，许多人都从中获得了关于职业晋升和领导力发展的重要启示。在我看来，彼得原理的核心观点是，领导者应该在提拔员工时慎重考虑他们的实际能力，并为他们提供必要的培训和支持，避免把他们放在无法胜任的职位上。以下是我对彼得原理的体会和心得体会。
首先，彼得原理告诉我们，能力有限并不意味着一个人没有价值或者没有发展空间。一个人在某个职位上表现出优秀的能力，并不代表他在提升时也一定能够胜任更高级的职位。过于看重一个人的能力，可能会让他因为无法胜任新的工作而沮丧或失望。因此，作为领导者，我们必须要客观地评估员工的潜力和能力，并根据实际情况为他们提供适当的晋升机会和培训支持。
其次，彼得原理提醒我们领导者在提拔员工时要慎重考虑他们的发展潜力。一个人可能在某个岗位上表现出色，但是在其他领域可能并不擅长。把一个无法胜任新职责的员工提拔到一个他不适合的岗位上，不仅会让他感到压力和挫败，还可能给整个团队带来负面影响。因此，作为领导者，我们应该在提拔员工时充分了解他们的技能和兴趣，并将他们放在合适的岗位上，以发挥他们的潜力和贡献。
第三，彼得原理告诉我们，员工在能力达到极限时，需要提供适当的培训和支持。领导者不能仅仅提拔员工，而忽视了他们需要充足的准备和培训来胜任新的职位。如果一个员工在提升后无法胜任新工作的要求，他可能会陷入挫折感和自卑感。领导者有责任提供培训和支持，帮助员工逐步适应新的职责和要求，以提高团队的整体绩效。
第四，彼得原理让我们认识到，一个人的能力并不是静止不变的。一个员工在某个时期可能表现出色，但随着时间的推移，他的能力可能会发生变化。领导者需要密切关注员工的发展，及时调整他们的职责和岗位，以保持团队的高效运作。同时，领导者也要鼓励员工不断学习和发展自己的技能，以适应不断变化的工作环境和需求。
最后，彼得原理提醒我们，领导者在评估员工能力时需要理性和客观。有时候我们会因为个人情感或偏见而过高估计一个员工的能力，或者因为其他因素而低估他们的潜力。因此，领导者需要有权威和客观的评估标准，以便公正地评估员工的能力，并为他们提供适当的机会和支持。
总之，彼得原理为我们提供了一个关于职业发展和领导力发展的重要框架。作为领导者，我们应该在提拔员工时慎重考虑他们的实际能力，并为他们提供必要的培训和支持，避免把他们放在无法胜任的职位上。只有这样，我们才能建立一个高效、稳定和有潜力的团队，实现个人和组织的共同发展。通过彼得原理的指导，我相信我们能够更好地管理和发展我们的团队，取得更好的成果。
彼得原理心得体会篇二
我在课余时间里，经常会看一些有趣的课外书。这些书中，我比较喜欢的是《小飞侠彼得。潘》。
这本书主要内容是一位叫彼得。潘的小男孩和叮呤小玲儿闯到了温迪、麦克、约翰的家里，把他们三个带到了梦幻岛，在岛上还认识了四个小猎人。他们一起救出了被海盗斯米、莱恩绑架了的印第安公主卷丹花。
卷丹花非常感激。但那群强盗实在太厉害了，又设计用哭声骗来了彼得。潘等人，要把他们抓住了，并扔到海里喂鳄鱼。最后，彼得。潘、叮呤小玲儿、温迪、麦克、约翰团结一致，和海盗们斗智斗勇，把海盗们全部抓住，扔到水里喂了鳄鱼。读完这篇故事，我觉得受益匪浅。我真喜欢彼得。
潘这个调皮又富有正义的小男孩，他在历经许多旅途的风险过程中，不断地用智慧一次次战胜了邪恶。还有，这个故事还告诉我们，团结的力量是那么强大！
同时，相互关心帮助是那么重要，你帮助了别人，也会赢来别人的帮助。我以后要多多阅读这样的故事文章！
彼得原理心得体会篇三
彼得原理是由劳伦斯·J·彼得和雷蒙德·哈尔发表于1969年的一种管理学理论。该理论认为，在一个组织中，每个员工的晋升往往达到自己不能胜任的职务后，就无法再提升。这一理论通过揭示人们在组织中的晋升过程中出现的问题，引发了人们对于管理机构的思考。在我的工作生涯中，我亲身体会到了彼得原理的真实性，并从中获得了一些重要的启示。
首先，在实际工作中，我发现许多人在晋升过程中陷入了困境。他们在某个职位上工作得非常出色，因此被提拔到了更高的职位。然而，一旦他们到达新职位，他们就会面临新的挑战和要求，这可能超出了他们的能力范围。举个例子，我的一个同事在销售岗位上取得了非常好的业绩，因此被提拔为销售主管。然而，他缺乏管理团队的经验，无法有效地协调各个成员的工作，从而导致团队整体业绩下滑。这个例子表明，当一个人获得晋升时，如果他没有准备好面对新的挑战，他将很难在新的岗位上取得成功。
其次，我从彼得原理中学到了重视培训和发展的重要性。通过提供相关的培训和发展机会，公司可以帮助员工提升他们的能力，以便更好地胜任新的职位。比如，在我的公司，我们为晋升为经理的员工提供了一系列的管理培训课程，涵盖了领导力开发、团队管理和决策制定等方面的知识和技能。这些培训不仅有利于员工的个人发展，还有助于提高整个组织的绩效。通过培训，员工可以在晋升前就具备所需的技能，减少了晋升后的适应期，使组织能够更好地应对变化。
此外，彼得原理还提醒我们要关注员工的职业规划。在许多情况下，员工晋升后，他们可能会停滞不前，感到职业生涯走入了瓶颈期。这可能是因为他们对自己的职业规划缺乏清晰的目标，以及对未来的职业发展缺乏规划和策略。因此，公司应该与员工合作，帮助他们制定明确的职业目标，并为他们提供发展机会和支持。这样，员工可以更好地规划自己的职业生涯，从而有效地应对彼得原理带来的限制。
最后，对于管理者来说，彼得原理也是一种提醒。他们应该注意员工的职业进展，及时发现员工所处的职业瓶颈，并提供适当的帮助。此外，他们还应该加强对员工的评估和反馈，了解员工的实际能力水平，并针对性地提供培训和发展计划。通过这样的管理方式，管理者可以推动员工的职业发展，提高组织的绩效。
综上所述，彼得原理在我工作生涯中得到了充分的验证。通过观察和思考，我意识到晋升不仅仅是一个简单的升职过程，而是需要员工在各个方面都具备相应能力的挑战。而通过培训和发展，我们可以帮助员工克服这些挑战，提升自己的能力，取得更好的职业成就。同时，公司和管理者也应该关注员工的职业规划，并提供支持和指导。只有这样，我们才能更好地应对彼得原理带来的限制，推动个人和组织的进步。
彼得原理心得体会篇四
伴着夕阳的余辉，听着天边鸟儿挥动翅膀轻微的声音，看着一张孩子们围坐在一起听故事的画面，我轻轻地翻开了英国作家詹姆斯·巴里写的《小飞侠彼得潘》，走进了一个惊险刺激的世界。
《小飞侠彼得潘》说的是这样的一个故事：一个来自梦幻岛的孩子彼得潘，来到达林夫妇的家里，带着温迪、约翰和迈克尔去了永远也不会让孩子长大的梦幻岛。他们看见了美人鱼、海盗、印第安人、梦幻鸟等东西的同时，一个个神奇的冒险也随之展开，最后，孩子们凭借自己的勇敢和智慧，制服了狠毒邪恶的霍克船长。经历这一切之后，除彼得潘以外的其他孩子相继长大成人，而彼得潘则永远的呆在了这个岛屿。
这本书的内容引人入胜，新鲜有趣，把小岛上的美景描写得栩栩如生，各种冒险的过程描述的也很细致，环环相扣，紧紧地牵住了我们的好奇心，让人迫不及待地想继续往下看，激发了读者阅读的强烈兴趣。
在这本书当中，我最崇拜的便是彼得潘了。彼得潘在这本书当中是“永恒”的象征，他带领孩子们展开的各种冒险是我渴望经历的，在我们天真无邪的心里，这些冒险象征着有趣、惊险。毕竟孩子当中，哪有不想飞的？哪有不想到荒漠野外去冒险的？哪有不盼望能抢弄棒和害人大干一场的？因为每个孩子都梦想能这样经历一回，所以作者描写的各种奇妙的经历才会如此的吸引人，这也是本书的一大亮点。写这本书的目的就是为了表现那种永在的儿童精神，作者也通过这本书提醒我们，这人世间的主人是永恒的青春。这也是我崇拜彼得潘的真正原因，因为他是个唯一永远拥有永恒的青春的孩子。
这本书让我深有感触，也让我明白了青春是每个人应该珍惜的东西，毕竟日月如梭，光阴似箭。如果不珍惜的话，时间会让我们永远地失去它！
彼得原理心得体会篇五
彼得原理是一种组织管理理论，得名于劳伦斯·J·彼得斯教授。据彼得原理，员工在组织中的晋升并非因为其能力，而是因为其表现出色。这一理论成为了组织管理领域的重要观点之一。在我的工作经历中，我深受彼得原理的启发。下面我将分享我对彼得原理的心得体会。
首先，彼得原理教会我重视自身的表现。在过去的工作中，我经常只关注完成手头任务，并没有主动表现出我的潜力和能力。然而，彼得原理告诉我，仅仅完成任务是远远不够的。我应该主动参与到团队的工作中，积极表现出自己的能力和潜力。只有这样，才能在晋升的路上取得更大的进步。
其次，彼得原理让我明白了培养人际关系的重要性。根据彼得原理，与他人建立良好的关系对于晋升至关重要。在我的过去工作中，我很少主动与同事建立深厚的关系。然而，当我意识到这一点时，我开始主动参加团队建设活动，积极与同事交流，并在合适的时机展示我的能力。我逐渐发现，建立起的人际关系为我在组织中的晋升提供了很大的帮助。
第三，彼得原理提醒我保持专业发展。根据该理论，表现出色并不意味着晋升就是唯一的目标，而是要侧重于实践和发展。为了实现持续的晋升，我需要不断提升自己的专业知识和技能。因此，我不断参加培训课程和行业研讨会，不断学习新的知识和技术。这不仅使我在工作中更加出色，而且也向我的上级展示了我的进取心和职业发展的意愿。
第四，彼得原理提醒我要注意自己的工作表现和结果。根据彼得原理，最终晋升的是那些有出色工作表现并取得良好结果的员工。我开始密切关注自己的工作成果，制定明确的目标，并努力达到或超越这些目标。此外，我还与我的上司定期讨论我的工作进展，以确保我在正确的轨道上。
最后，彼得原理教会了我重视自己的心态。根据彼得原理，心态对于员工的发展非常重要。我逐渐明白，保持积极的心态和乐观的心境对我的晋升至关重要。当面对挑战和困难时，我学会了团结同事并寻求合作解决问题。同时，我也学会了从失败中吸取经验，并将其转化为我未来的成长机会。
总之，彼得原理是一种重要的组织管理理论，对我个人和职业发展产生了深远的影响。通过学习和实践，我明白了重视自身表现、培养人际关系、保持专业发展、注重工作表现和结果以及保持正确的心态对于晋升至关重要。我相信，只有通过不断地学习和实践，我才能在职业生涯中取得更大的成功和自我提升。
彼得原理心得体会篇六
我读了一本书叫《彼得潘》，既然故事书名叫《彼得潘》，那么故事的主人公也叫彼得潘。
这本书讲的是小飞侠彼得潘和温迪、约翰、迈克去永无乡的故事。他们在去永无乡的路上，他们遇到了海盗、又勇敢地战胜了海盗，最后他们顺利脱险了。到了永无乡，再次遇到海盗，他们又用自己的智慧胜了海盗。最后，温迪、约翰、迈克终于回到了自己的家。从此他们长大了、成熟了、坚强了、健康了。
这个故事里我最喜欢温迪了。因为她温柔商量、乐于帮助别人。比如：温迪做了母亲以后，把屋子安排的井井有条、要迈克睡在吊篮里当婴儿，每天做各种好吃的食物，她很忙碌却很幸福。
我最讨厌的人是叮叮呤，因为她贪婪自私，看见彼得潘和温迪交上了朋友，就想搞破坏。
我最羡慕彼得潘，因为他会飞。如果我也能飞，该多好呀！我要发明一个飞行衣，让人们自由飞行。我还希望有个像温迪这么好的.妈妈，对我更加温柔，对我要宽容、多一些允许。我要学习孩子们的礼貌和教养，做一个人人喜欢的好孩子。
彼得原理心得体会篇七
第一段：引言（踏入彼得原理的世界）
彼得原理，指的是加麦金特在1969年提出的一种组织管理原理。它的核心思想是，在一个组织中，每个人在他们熟悉并能胜任的职位上会趋向于升职，直到达到他们无法胜任的层级为止。身处这个实践即玩法的世界中，我越来越多地意识到彼得原理给我们带来的启示和反思，从而在工作和生活中收获了宝贵的心得体会。
第二段：探究（彼得原理的精髓）
彼得原理的一个重要概念是“职位异动的唯一目的是培养一个下级能够胜任自己职位的接班人。”这意味着，一个人不再晋升的根本原因是不再拥有充分的能力和资质胜任更高级别的职务。也就是说，应该把人们推向能够最大限度地发挥他们能力的位置，而不是盲目提拔给予太多的权力或责任。这一颠覆性的思想让我深思：在职位晋升的道路上，不仅仅是个人的渴望和抱负，更要考量个人是否胜任并适合持续发展。
第三段：实践（在组织层面的应用）
在组织的管理层面，彼得原理告诉我们，要实现有效的管理，我们应该重视对员工进行培训和发展，为他们提供适合的晋升机会。在实践中，我发现，培养和提拔能力更高的下级员工，不仅能够减轻管理层的负担，还能为团队带来更多的活力和创新。而在职位升迁过程中，我们也要警惕“彼得陷阱”，即将一个人晋升到他们无法适应的职位，从而导致他企业的衰退。因此，我们需要更注重挖掘员工的潜力，鼓励他们发展自己的专长，并为他们提供适当的培训和指导。
第四段：思考（个人对彼得原理的反思）
彼得原理映射到个人职业生涯中，同样给我们带来了反思。“青春不是永远”的信念告诉我们，只有不断学习和成长，才能应对职业生涯中的各种变革。我开始思考自己是否在工作中达到了“我所能胜任的最高级别”。如果没有，我是否努力提升自己的能力并寻找适合自己的发展路径。彼得原理提示我们要接受自己的局限，不断探索和学习，才能进一步提升自己的职业发展空间。
第五段：总结（改变与拥抱）
在彼得原理的启示下，我明白了职业发展的关键在于合适的位置和不断的提升自我。我们需要敢于改变，不断适应和拥抱新的挑战，以追求更高的境界。只有深入理解自己的能力和限制，并致力于提升自己，我们才能在职场中取得更大的成功。因此，在未来的职业发展中，我将更加注重对自身能力的提升，并积极寻求适合自己的职位，以更好地发挥自己的潜力和价值。
总之，彼得原理通过对组织管理的思考，让我们不仅能够看到职场的现状和问题，更能从中找到解决问题和提升自我的方法。在实践中，彼得原理的应用可谓相当重要，它能够引导职场中的个体和组织更加科学地实现个人和集体的全面发展。对我来说，彼得原理是一个重要的工具，可以帮助我更好地认知和把握职场机遇，实现个人价值的逐步提升，并在职业生涯中取得更多的成功。
彼得原理心得体会篇八
这几天，我看了一部电影，名叫《彼得潘》。这部电影诗很少接触到的完美的东西。
彼得潘是一个不能长大的孩子，他需要别人对他的关爱，他可以在这些关爱里撒娇，就像在草地上打滚的孩子，可是他却不关爱别人。或者说他一点都不懂得怎么样去关爱别人。这本书让我懂得了想要别人关心你，那么你也要关心别人。
这部电影生动，详细地表现了温迪和彼得潘还有一群可爱的孩子们一起经历的事情。还有那些快乐的场面，让我也随着故事的发展心情时起时伏。表情也跟随变化，一会儿紧皱眉头，一会儿开怀大笑，过了一会儿又热泪盈眶。可以肯定的一点是，这部电影是十分成功的。
故事是这样的：一天夜里，温迪在她的屋里发现了一个穿着绿叶衣的小男孩儿——彼得潘，他们彼此作了介绍后就成了好朋友。在彼得潘的劝说下，温迪带着她的两个弟弟跟随彼得潘一起飞往了属于每个孩子的想象世界——梦幻岛。在那里，他们开始了一段令人回味的旅程。
当我看到他们智斗凶恶的虎克船长时，我仿佛身临其境与他们"并肩作战"。我一边看，一边为他们的出逃而"出谋划策"，同时也为他们的胜利而欢呼雀跃。
看完这部电影后，哦意犹未尽，并且明白了相信就会发生!于是我也像其他孩子一样，向往起与温迪一样的经历来。
彼得潘读书心得三：
彼得是个永远长不大的孩子。他性格活泼开朗，是个勇敢又爱冒险的孩他有着天真的想法，就是永远不要长大，做个小孩子。他会飞，一次，他出去冒险，过了一个月又一个月，他回来的时候，发现妈妈的床上已经有一个新的小男孩。他觉得妈妈非常讨厌，放下他不管。他就飞到永无乡。
自从遇到温迪后，温迪的举动彻底改变了彼得，温迪非常快乐，他愿意当自己弟弟的妈妈。她那时候不知道约翰。迈克尔是她的弟弟，所以他们玩起了过家家。
自从到了永无乡之后，他遇到了一群海盗。其中有个叫胡克，他是船长。最后，彼得和胡克拼个你死我活，终于邪不胜正，彼得赢了。胜利的方向给他们"带路"，他们回家了。
他是个快乐的孩子，一个天真、没心没肺的孩子，一个永远长不大的孩子。
彼得原理心得体会篇九
寒假在家里看了一本书，名字是《小飞侠彼得潘》。
这本书里有一个叫彼得潘的小男孩。他是个不想长大的孩子。彼得是个淘气的男孩。他住在梦幻岛上，那是孩子们的天堂。
《小飞侠彼得潘》是童话，不仅限于儿童童话。
这个世界上，谁不想保持年轻！谁不想有飞上天的能力？但是只有小飞侠有这个能力！
彼得潘居住的梦幻岛是一个神秘的岛屿，岛上有印第安战士、海盗、美人鱼、梦幻岛和地下洞穴。
我也希望有小飞侠那种永远不长大的能量，这样我就可以像大人一样每天和同学在一起而不去上班；不会有各种麻烦。
我也想飞去梦幻岛，像小飞侠一样对抗海盗虎克。我想每个像我这样的孩子都会有不长大的欲望。
如果小飞侠来找我，我会和他一起学习飞翔，一起去梦幻岛，开始我在岛上的冒险。但我知道，我永远不会忘记我的爸爸妈妈，我永远不会忘记回家的路。因为亲情是我永远的牵挂！
彼得原理心得体会篇十
彼得原理，是在20世纪50年代由劳伦斯·彼得提出的一种组织管理理论。该理论认为，员工在职业发展中往往会逐渐晋升到自己无法胜任的职位，因为一味地晋升并不一定能反映出一个人的能力。在我的工作生涯中，我深受彼得原理的启发和影响，体会到了它的重要性。在这篇文章中，我将分享我对彼得原理的理解和个人心得体会。
第一段：“彼得原理”的概念
彼得原理认为，员工在职位逐渐上升到一个他们无法胜任的职位时，就会停止晋升。这是因为企业在晋升员工时常常只考虑其过去的工作表现，而忽视了他们在新职位上的潜力和能力。员工在晋升过程中没有得到充分的培训和发展，结果可能会导致企业的低效运营与员工的个人成就感的下降。彼得原理的本质是要求管理者在晋升决策中更加注重员工的能力和潜力，而不仅仅是看重过去的工作表现。
第二段：彼得原理的启发
在我的工作生涯中，我曾经有过一个困惑，就是为什么有些职位看似很重要，却总是有人垂青，而有些职位则无人问津。通过学习彼得原理，我意识到原来这是因为员工的能力与职位的要求不匹配。我注意到，那些很好的员工可能因为晋升到了不适合他们的职位，导致业务流程的延误和效率低下。
第三段：我的体验
在过去的一份工作中，我曾被晋升为一个高级管理职位。虽然当时我对这个职位感到非常兴奋，但很快我就发现自己很难胜任这个角色。我对新职位的要求感到无所适从，因为我的过去的经验、技能和知识并不适用于新的环境。我感到十分沮丧，压力也逐渐加大。在一次公司的培训中，我了解到了彼得原理的概念，并深感共鸣。我开始积极主动地寻求新的培训和学习机会，通过不断提升我的能力和知识，最终成功地适应了新的职位。
第四段：彼得原理的应用
彼得原理告诉我们，要想持续地晋升和发展，就需要持续地学习和发展自己的能力。对于管理者来说，重要的是要充分了解员工的能力和潜力，将其安置在合适的职位上，并给予他们适当的培训和发展机会。对于员工来说，要主动寻求学习机会，不断提升自己的能力，以适应新的工作要求。只有通过彼得原理的应用，企业才能打破晋升瓶颈，实现持续的发展。
第五段：彼得原理的意义
彼得原理使我意识到晋升并不是唯一的职业发展路径。一个人的职业发展应该是一个综合考虑过去经验、现有能力和未来潜力的过程。我们应该摒弃传统的观念，而是用更加科学和全面的办法来进行员工的选拔和晋升。只有这样，我们才能够建立一个能实现员工个人发展和企业整体发展的良性循环。
总结起来，彼得原理的心得体会是，晋升应该更加注重员工的能力和潜力，而不仅仅看重过去的工作表现。通过彼得原理的应用，我们可以打破晋升瓶颈，实现持续的发展。对于员工来说，主动寻求学习机会，不断提升自己的能力。对于管理者来说，要充分了解员工的能力和潜力，将其安置在合适的职位上，并给予适当的培训和发展机会。只有这样，我们才能够建立一个能实现员工个人发展和企业整体发展的良性循环。
彼得原理心得体会篇十一
彼得潘会飞理所当然，但是三个普通小孩子在天空中飞行，就奇怪了。当然是彼得潘的功劳了。他在温迪，约翰，迈克尔家，撒了一点仙尘，让温迪，约翰，迈克尔三人飞了起来。但是，仙子“小叮当”在看见了彼得潘给了温迪一个“顶针”后。妒忌之心就已经在她心中萌芽了，后来，妒忌已经占据了她的意识，甚至杀了温迪。但她又如此喜欢彼得潘，她帮彼得潘喝完了毒药，牺牲自己。这种精神可贵。
许多在梦幻岛的人都非常害怕长虎克船长。但是虎克船长也有自己的天敌：那只吃过虎克船长的右手的闹钟鳄鱼。说起虎克船长，他虽然可怕，但也不是很完美，他虽然有着令人望而生畏的铁钩子，还有他那闻风丧胆的罪名。这足以证明他的实力。可滑稽的是，在海上绑架“老虎莉莉”时彼得潘模仿虎克船长声音，而虎克船长自己居然认为那个假虎克船长就是虎克船长。很明显，虎克船长已经丧失了信心，完全相信了“虎克船长”。彼得潘成功的让虎克认为自己是一条“鳕鱼”。到这里，足以证明虎克船长根本丧失了信心。
而接下来呢，彼得潘因为太自信才被识破，露出了马脚。两个人物呈现出了鲜明的对比：一个太自信，一个太自卑。
温迪这个副主人公是个没心没肺的人，文中也提到了一年多没回家。居然还做了母亲。
彼得潘在最后知道了温迪已经到了二十多岁，既结婚了，又有孩子了。他会一直和温迪的后代去梦幻岛。
彼得原理心得体会篇十二
这几天，我看了一本书，名叫《彼得潘》这本书是地球上很少能接触到的完美的东西。
彼得潘是一个不能长大的孩子，他需要别人对他的.爱，他可以在这些爱里任性的撒娇，就象在雪地上撒野的孩子，可是他却不爱别人。或者说的更悲哀一点他不懂得怎么样去爱别人。这本书让我懂得了要想让别人爱你，那么你也要爱别人。
在这之前，我一直不相信神仙之说。但看完了这本书才让我认识到——相信有就会发生。
这本书给我的心灵带来了很大的震撼。同时我也不得不佩服詹姆斯巴里那丰富的想象力。
这本书生动、详细地介绍了温迪和彼得潘还有一群可爱的孩子们一起经历的探险。还有那些温馨的、快乐的场面，让我也随着故事的发展心情时起时伏。表情也随之变换，时而紧皱眉头；时而开怀大笑；又时而热泪盈眶。可以肯定的一点是，这本书的作者是十分成功的。
这个故事是这样拉开序幕的：一天夜里，的温迪在她的屋里发现了一个穿着绿叶衣的小男孩——彼得潘，他们彼此作了介绍后就成了好朋友。在彼得潘的劝说下温迪带着她的两个弟弟跟随着彼得潘一起飞往了属于每个孩子的想象世界——乌有岛。在那里他们开始了一段令人回味的旅程。更让我羡慕地是彼得很幸福。他可以飞，飞向他蔚蓝的蓝天。他可以不用长大，无忧无虑地在岛上玩，不需要去学习，不需要去工作，更没人管！多快乐呀！
当我读到岛上的孩子们为温迪建造一幢美丽的房子时，我是多么的感动和羡慕。能够得到一幢根据自己意愿建造的房子是每一个孩子都梦想的事情，我同时也为温迪感到快乐。
而当他们智斗凶恶的胡克船长时，我有身临其境似的与他们“并肩作战”我一边看，也一边为他们的出逃而“出谋划策”。同时也为他们的胜利而欢呼雀跃。
后来当我看到彼得潘的美丽小神仙——小叮当时，也不由得想起我自己也会有一个时刻守护在我身边的小神仙，这又让我感到极其的兴奋。
看完这本书之后，我意犹未尽，并且明白了相信有就会发生！我于是也像其他孩子们一样憧憬起与温迪一样的经历来！