方案在各个领域都有着重要的作用，无论是在个人生活中还是在组织管理中，都扮演着至关重要的角色。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设计方案评价指标篇一
建筑设计：是指用户对功能的要求，具体确定建筑形式、结构形式、建筑物的空间和平面布置以及建筑群体组合的设计。
(一)建筑设计方案技术经济评价的基本要求
(1)适用和经济的统一。建筑设计必须贯彻“适用、经济、在可能条件下注意美观”的建设方针，它是评价设计方案的基本准则。
(2).美观和经济的统一。
(3).要有可比性。对不同设计方案进行使用、经济和美观方面的比较时，要注意方案
的可比性。
(4).突出主要指标。
(二)建筑设计的技术原则
城市住宅和公共建筑设计应遵循的技术经济原则是：
(1).严格执行国家设计规范;
(2).执行国家有关的建设标准;
(3).符合城市总体规划要求;
(4).合理利用土地;
(5).满足使用功能要求，保证方便生活，方便工作;
(6).正确处理使用、辅助、交通三大部分关系，对建筑空间进行合理组合，优化设计;
(7).正确处理装修构造和选择设备标准;
(8).满足卫生、防火、日照、通风和安全疏散的要求;
(9).正确选择结构形式和建筑材料，降低工程造价，缩短建设工期，提高工程质量。
1.2、建筑设计方案的技术经济评价
评价时可做出评分标准，由专家评出分值，一般以分值高者为优;社会资源消耗类指标基
本为可计量指标(定量指标)。评价时可计算出数值大小，一般以小者为优。常用的技术经济评价方法有：计算费用法，多因素评分优选法。
(一)计算费用法
最小费用法有两个评价指标：c年和c总。c年表示设计方案在投资回收期内平均每年的年成本，包括投资成本和年运营成本;c总表示设计方案在投资回收期内的总成本。
对多方案进行分析对比时，采用的计算费用法较简便。其数学表达式为：
c年=k×e+v
c总=k+v×t
式中，c年―年计算费用;c总―项目总计算费用;k―总投资额;v―年运营成本;t―投资回收期;e―投资效果系数(它是投资回收期的倒数)
例8、某建设项目有3个设计方案，其已知条件是：
方案1：投资总额k1=万元，年运营成本v1=400万元;
方案2：投资总额k2=2200万元，年运营成本v2=350万元;方案3：投资总额k2=2400万元，年运营成本v2=300万元;标准回收期t为5年，投资效果系数e=0.2，优选出最佳设计方案。
c总=3900万元。
由以上计算结果可见，方案3的计算费用最低，所以方案3是最佳方案。
(二)多因素评分优选法
多因素评分优选法，就是对需要进行分析评价的设计方案设定若干个评价指标和按其重要程度分配权重，然后按评价标准给各指标打分，将各项指标所得分数与权重相乘并汇总，便得出各设计方案的评价总分，以获总分高者为最佳方案的办法。但关键是要正确地确定权重，其计算公式为：
式中s――设计方案的`总分;si――某方案在某评价指标的评分;
wi――某评价指标的权重;i――评价指标数，i=第一文库网1、2、3??。
1.3、居住建筑设计方案的评价指标
设计方案评价指标篇二
一、农村产业结构调整的战略意义分析农村产业结构调整完整地说应该包括两个层次三个方面的内容.两个层次一是指农村一、二、三产业结构调整,二是指农村各产业内部结构调整.三个方面:一是指农村农业内部农、林、牧、渔各业的结构调整及各业内部的结构调整,二是农村加工、采掘、制造等各业结构调整,三是农村三产各业结构调整.人们常说的农业产业结构调整主要是指第二层次第一方面的结构调整,即农村种养殖业的.结构调整.实际上农村两个层次三个方面的产业结构调整是相互关联、相互影响的,单纯强调某个方面,目的都是很难达到的.
作者：付大华作者单位：中共六盘水市委党校刊名：贵阳市委党校学报英文刊名：guiyangshiweidangxiaoxuebao年，卷(期)：2004“”(3)分类号：关键词：设计方案评价指标篇三
我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目
二、竞赛单位
机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门
调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集
1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励
1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
六、评比考核
1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
2、生产指标：以各运行岗位、值长、生技统计填报的数据为依据，
3、各专业要积极协作，检查、指导各专业、班组运行工作，认真及时地填报、收交竞赛表格并根据考核细则计算出各班得分，于次日前填报交生技部，生技部汇总后每天网上传阅，次月2日汇总报竞赛领导小组审批。
七、奖金分配：小指标第一名：4000元，第二名：2600元，第三名：1000元，第四名：800元，三、四名中有单项第一名的另外加奖200元，燃料运行小指标总奖金为1000元，化学运行小指标总奖金为800元，检修小指标竞赛总奖金为800元，上述专业或分场应制订出小指标分配办法报竞赛领导小组批准。
八、小指标奖金发放以当月计划完成情况而定，完成当月计划按上述基数发放，完不成月度计划按完成月度的计划的百分比相应核减，在竞赛中如有值认为拿不到一、二名而消极怠工将取消小指标竞赛并对本值奖金进行考核。
九、竞赛领导小组
组长：
成员：
设计方案评价指标篇四
应的奖励，充分调动广大员工的工作积极性，进一步落实岗位目标责任，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，推动员工与企业共同发展，特制定本方案。
2、坚持以提高员工绩效为导向
3、考核应以规定的考核项目和事实为依据;
5、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;
6、坚持公正、公平、公开、合理、客观原则，决不允许徇私舞弊。
本方案适用于陕西友邦工程有限公司全体员工。
20xx年12月
20xx年度考核分两部分进行，管理人员年度绩效考核采用工作职能考核、任务指标考核和述职相结合的原则。
具体考核指标如下：
工作职能考核—占整个考核的40%，整个考核将采用360度考核方法，分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分，求取平均分。
任务指标考核—占整个考核的50%。以公司或项目部年度经营目标为依据，通过对员工岗位特征的分析，确定反映公司、项目部、部门和员工个人在20xx年度内综合绩效的关键性量化任务指标，并通过指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。
述职考核—占整个考核的20%，要求各管理人员用书面报告和口头表达两种方式对自己在20xx年度的工作业绩、工作失误、改进方法及对20xx年的展望进行总结陈述，并确保陈述内容真实有效，陈述时间应控制在15分钟之内。由考核人员根据其表现进行客观公正的打分得到考核结果。
普通员工则是采用员工工作职能考核和任务指标考核相结合的原则，以工作职能考核为主的形式。
具体考核指标如下：
工作职能考核—占整个考核的60%，整个考核将采用360度考核方法，分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分，求取平均分。
任务指标考核—占整体考核的40%，以公司或项目部年度经营目标为依据，通过对员工岗位特征的分析，确定反映公司、项目部、部门和员工个人在20xx年度内综合绩效的关键性量化任务指标，并通过指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。
此外在考核时应注意：
安全、成本、产值指标---三项指标与公司项目的效益关系紧密，合计约占整个考核比重的60%。针对部门岗位不同，三项指标在整个考核中各自所占比重相差悬殊，力求做到谁主管，谁负主要责任。
对于综合办公室、财务管理科等一些后勤支持部门，并不直接创造利润，对安全、成本、产值指标控制力也相对较弱，因此安全、成本、产值三项指标在后勤部门的年度考核中所占比重相对较小。根据后勤部门实际，加入了工程款回收率、岗位目标完成率等指标。
安全、成本、产值指标及后勤部门的岗位目标是通过项目经理的目标任务依据部门、岗位不同层层分解得到的。各项考核指标设置独立的奖罚金额(岗位年度奖罚金额x该指标所占比重)，年度奖罚金额合计为各考核指标奖罚金额之和。
1、项目经理负责对其直管部门负责人的年度考核。
2、各部门负责人负责对本部门所属人员的考核。
考核结束后，被考核员工有权利了解自己的考核结果，考核者有向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，可向项目办公室或公司提出申诉，由项目办公室或公司就申诉内容组织审查后得出结果，并将处理结果通知申诉者并公示。
1、本方案如有未尽事宜，由公司办公室负责解释。
2、附件一：友邦公司员工年度绩效考核表。
3、附件二：管理人员述职模版。
4、附件三：管理人员述职评分表
设计方案评价指标篇五
1.1邢台地区已接入远东信息的小电厂情况
邢台地区小电厂共34座，已接入远动信息的小电厂共25座，总计容量450mw，已全部转发到省调。
1.2未接入的小电厂情况
未接入小电厂为县调管辖小水电，共9座，总计容量：8.98mw。目前这些小电厂主要是放水时发电，平时不发电，不具备二次接入远动和通信设备（如表2）。
2邢台电网地方小电厂存在问题及原因分析
2.1由于存在通信通道、技术支持系统等多方面的不足，目前省调和各地调对地方电厂缺乏有效的管理手段，电网调度运行人员无法获得小电厂的实际运行情况，这对发电计划的制定、电网安全校核带来不利影响，对电网运行带来安全隐患。
2.2由于缺乏标准的管理流程和管理工具，各级调度的管理水平差别较大，为“大运行”和“调控一体化”模式下的地调同质化标准管理带来了困难。粗放型管理不利于节能减排和绿色环保的国家能源战略的执行。
2.3由于目前小电厂和电网缺乏信息互动系统，电厂申报检修计划、发电计划等仍通过传真和电子邮件方式进行，增加了专业管理人员的工作量，工作效率较低，不利于进一步精益化管理和提升管理水平。
2.4部分厂站远动设备故障停运已不能恢复，且为音频电缆载波方式，采用光缆载波方式及设备更换需投入较大资金。因电煤价格上涨，电厂经营困难，亏损严重，无力完成设备恢复，申请暂缓进行。
2.5根据邢台市政府规划，部分电厂已列入拆迁关停单位，电厂为避免资源浪费，申请暂缓设备恢复工作。电厂无专业人员进行设备维护，专业技术力量不足，发生自动化装置故障不能及时恢复，影响正常数据上传。
3邢台电网地方小电厂存在问题解决措施
为进一步做好地方公用和自备电厂的运行管理工作，按照《河北省南部电网地方小电厂调度管理办法》和《河北南网企业自备电厂调度运行管理规定》等相关文件要求，建设河北南部电网地方小电厂管理系统，进一步实现业务流程标准化、规范化，管理模式的精益化。通过本项目的实施，将建立起省调、地调与地方电厂信息交流的平台，最大程度上实现信息的共享，极大提升地方小公用和自备电厂的并网管理水平，促进电网的安全稳定运行。结合邢台电网的软硬件资源，充分考虑小电厂现有管理模式和未来发展方向，制定邢台电网统一建设集中式管理系统的方案。内容如下：
（1）统一建设集中式管理平台。主站系统服务器和相关网络硬件设备采用现有系统设备；新开发小电厂管理的软件系统，实现机组运行数据和管理信息的采集、处理、展示。各级调度用户通过办公微机，通过信息网使用业务功能。
（2）采用调度数据网、专线、gprs/cdma公网等多种信息传输手段，方便电厂的接入，快速发挥系统效益。根据通信资源的实际情况，系统提供多种数据传输模式：对于新建自备电厂应具备远动和调度数据网及二次安全防护设备，运行信息以网络方式直接传送到省调；已经接入地调自动化系统的现有自备电厂，运行信息由地调系统转发至省调；未接入地调自动化系统的现有自备电厂，远动信息通过公网无线方式接入省调。
（3）运行信息分级维护，统一管理。地调负责所辖自备电厂远动系统的运行考核和统计管理，省调负责统一对地调相关工作的.运行考评。
（4）系统功能灵活配置，适应未来业务管理模式的变化。通过汇集全部自备电厂的运行和管理信息，无论采用省、地两级管理模式，还是省直管电厂的一级管理模式，系统均能提供支持。
（5）采用标准传输规约，具备未来平滑接入d5000能力。运行数据传输采用iec104规约和dl476-92标准规约，可平滑过渡到省调新的d5000系统。
4结束语
通过构建邢台电网地方小电厂管理系统主要实现以下目标：
（1）研究并构建小电厂实时数据采集平台，实现了小电厂运行工况的实时监控和在线管理，调度管理人员能够掌握第一手资料，为合理制定发电计划提供了数据基础，为提升电网安全水平提供技术支持。项目具有重要的安全和社会效益。
（2）电网企业和小电厂之间建立了信息沟通平台，清除了管理信息死角和盲区，实现电厂运行信息和管理信息的融合和互动。降低了管理成本，提升了管理效率。研究并建立电网企业和小电厂之间标准规范的管理流程，专业管理链条进一步理顺。通过应用本系统，能够实现全网小电厂管理的标准化、规范化、同质化、精益化管理，从整体上提升管理水平。通过项目的实施，能够及时掌握电厂的运行工况，为“节能环保调度”提供技术条件，有利于国家绿色环保的能源战略的实施。项目具有显著的社会效益。