合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。怎样写合同才更能起到其作用呢？合同应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的最新合同模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。
分供合同和分包合同区别篇一
乙方：________________
根据《中华人民共和国合同法》等有关法律的规定，经双方协商，签订本协议，共同信守，严格履行。甲、乙双方在平等、自愿、合作、互助、互利的原则的原则下，经充分协商，甲乙双方特签订如下协议：
一、甲方定点向乙方购买学校幼儿所需的食品。
二、乙方提供的食品必须符合国家及地方政府相关法律法规标准，安全技术标准，具有相关部门的质检报告，货品包装完整，标识清楚，不得掺假。甲方有权向乙方索要当日的登记报告。乙方向甲方所售食品保证质量达标，并在该食品规定的条件和期限内不发生食品质量变异;否则，赔偿乙方的全部损失，并承担相应的法律责任。
三、若出现因乙方供应的食品引起的中毒事件，所有后果(受害者的经济赔偿、相关部门罚款和法律责任)全部又乙方负责承担，并且甲方有权从货款中扣除相应金额作为甲方的损失补偿。
四、乙方必须遵守甲方食品卫生管理制度，为甲方提供优质的服务。确保幼儿的身体健康，每次所购食品的安全卫生、保质保量，坚决杜绝“三无”产品和未经检验、腐烂变质的食品进入幼儿园。
五、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，两份具有同等效力。
六、本协议期为一年，自甲乙双方签字之日起开始生效。
本协议一经签字，既具有法律约束力，双方必须全面履行协议规定的义务，不得单方任意变更或解除，若遇不可抗力，不能履行协议时，应及时通知对方，以书面形式变更或解除协议。
甲方签字：________________
_______年____月____日
乙方签字：________________
_______年____月____日
分供合同和分包合同区别篇二
乙方：______有限公司
甲乙双方本着互惠互利的发展原则，在平等自愿的基础上，为建立起长期友好的合作关系，特签订本合同，本合同为基本合同，仅对双方商定的基本条款进行约定，本合同从双方发生业务关系起至在双方保持业务期间，持续有效。本合同签订之前，双方已经签订的相关合同、协议等与本合同相抵触的或未涉及到的条款均以本合同为准，合同的变更、解释需要采取书面的形式，在双方的业务往来中，经双方共同确认之后，与本合同履行相关的协议、合同、传真、订单、图表、信函等可以作为本合同有效附件，对双方具有约束力。
1.1双方签署本开口合同后，乙方在合同有效内无条件接受甲方供需计划，参照供需计划安排生产，制定相应交付风险防范措施并确保100%按期交付。
1.2供货计划的提出到交付过程相关规定详见《供货计划》。
1.3由甲方按交付期提前提货。
详见双方另立的《质量保证协议》。
3.1外委产品如需甲方提供模具、检具、夹具（以下统称“工装”）的，乙方需签订《外委产品的工装使用协议》，并到甲方工装、质量部门办理相关手续。详见附件。
3.2外委产品中无需男方提供“工装”的，乙方不必签订此协议。
3.3甲方提供的模具需由乙方支付保证金200万元。
4.1属买卖制外委产品
4.1.1定义：属买卖制外委产品是指：
a、工装、原材料或半成品需由甲方提供，且乙方需到甲方处按指定价格购买材料或半成品，制造完毕后，由乙方按合同价销售给甲方的外委产品。
b、甲方仅提供工装，乙方负责生产制造（含原材料采购），制造完毕后，乙方按合同价销售给甲方的外委产品。
c、甲方因无工艺设备或技术，需长期外委但产品路线属于甲方的产品，如，杆件、厚板料冲压等产品。
4.1.2外委产品的材料原则上由甲方提供，如属此规定的，其外委产品的原材料由乙方到甲方处购买。并承诺在甲方所购买的原材料必须用于生产甲方所外委的产品，不得挪作其他用。其原材料买卖价格按《外委产品价格合同》中核算的价格结算。乙方生产中产生的工艺废料原则上由乙方自行处理，其废料价格及价值由双方约定并在《外委产品价格合同》中抵扣生产成本，其抵扣额由甲乙双方根据《武钢外购废钢价格表》提供的废料季度价格为基准进行协商，然后按月结算。
4.1.3外委产品的材料甲方规定由乙方自行采购的，其供货的产品的原材料由乙方按甲方提供的产品定义材料自行采购合格材料，生产中不得擅自更换材料，否则，需按ppap流程，重新提供文件。待文件确认后，方可更换。
4.1.4材料付款由乙方支付后提货。
4.2属非买卖制外委产品
4.2.1定义：属非买卖制外委产品是指：
a、甲方因设备或工装或物流等原因，临时提出的某工序进行外委，下一道工序仍需回到甲方继续加工的成品，如剪切；部分机加、冲压、焊接、粘接等工序的外委产品（特殊情况除外）。
4.2.2甲方因设备或工装问题，临时提出的某一工序外委的冲焊半成品，其材料或半成品由甲方提供，乙方负责加工。乙方加工制造完毕后的成品直接返回到甲方指定地点。如有工序废料，则由乙方负责返回或按时价处理并抵扣其加工费用。
4.3乙方必须合同有关规定（4.1.2、4.1.3条款）进行采购材料，如有违反，则甲方有权对乙方按材料价值部分的10倍进行罚款，直至取消供应商资格。
5.1同一产品双方以《外委产品价格合同》形式确定价格且在约定有效其内作为结算价格，约定有效期内双方有变更要求的，再行谈判，重签《外委产品价格合同》，原价格合同自动失效。价格有效期内甲方若发现乙方的合同货物的价格高于国内市场价格或目标票价，或甲方应市场要求需下调配套件价格时，甲方可要求乙方且乙方有义务同步下降合同货物的价格。
5.2乙方应向甲方提供合同货物的成本分析清单，以显示货物的成本构成，供甲方参考。乙方保证提供给甲方的产品价格是同期国内最低价，否则一经甲方发现，乙方除返还已供产品的差价外，还应支付违约金（已供货价值的30%）。
5.3“工装”由甲方提供，所有权在甲方。其运输费原则上由乙方负责。
5.4劳务加工费用按甲、乙双方商定的产品价格结算（产品价格合同附后）。在此合同框架内，甲乙双方可以以加盖双方合同专用章的零件加工明细表来规定加工零件的品种、数量、价格等，零件加工明细表是本合同的组成部分。
5.5加工费按月结算，乙方持甲方签收的产品入库验收单到甲方财务部按合同规定结算。发票必须在当月20日以前送甲方财务挂账。
5.6甲方在入库验收手续办理完毕且乙方已提交相关发票之日起的第四个月上旬（105天）后付款。但如甲乙双方未签订供货合同，甲方有权不予支付货款。
6.1乙方对甲方提供的技术资料、样件、图纸及其他相关供货（价格、数量等）与质量信息有保密的义务。乙方按照甲方提供要求及技术资料、图纸所产品的配件，只能供甲方使用。乙方不能将配件或产品提供给其他任何第三方使用，乙方应以书面形式要求其职工及相关协作厂承担相应保密义务。
6.2如有泄密情况发生，一经查实，甲方可单方面终止合同并有权就乙方泄露造成的实际损失要求乙方赔偿，并可追究乙方的法律责任。
6.3甲方的公司标识经甲方授权只可用于供应给甲方的合同货物，合同解除后，授权自动失效，乙方不得继续使用，否则追究乙方的法律责任。
6.4本条之上述任何条款，在双方合作期间及合作终止后5年内有效。
7.1乙方应按照甲方建议及要求，建立有效的质量保证体系，作为全面履行的一部分，质量保证体系包括使用可行的质量控制、检测手段和记录，以保证为甲方人急偎亲匠产品是合格的，甲方此进行检查考核。对于检查与考核不合格的，甲方有权拒绝接受乙方的供货，直至乙方完全整改，达到甲方的要求为止；若整改连续2次不达标，甲方有权立即解除本合同而无需对乙方的经济损失做出任何赔偿。
7.2乙方提供产品、服务、活动应符合国家有关环保法律及甲方制定的环境方针，本着预防为主、持续改进的思想，努力使用环境得以改善。对已通过iso14001环境体系认证的供应商，甲方将予以优先考虑，甲方有权不定期的对乙方的环境进行现场评价。
8.1甲方在经营困难时，可与乙方随时解除合同。
8.2乙方在每批供货产品的不合格率达到当批供货量的1%时，甲方有权解除合同。
8.3乙方无特殊原因不能按照订单供货，甲方有权解除合同。
8.4乙方报价明显高于市场实际价格的，甲方有权解除合同，而不承担任何责任。
8.5若甲方要解除合同，应在解除合同前壹个月书面通知乙方，经协商同意后，以书面形式解除合同，乙方应归还甲方的技术信息资料及其他财产。
8.6乙方未通过甲方组织的年度供应商体系审核（参照ts16949:20xx）时，甲方有权解除合同。
8.7乙方同意：甲方经提前三日通知乙方之后，可以立即解除本合同而无需承担任何违约责任。
8.8乙方从事不正当交易行为，甲方有权解除合同。
8.9如乙方违反有关法律规定或合同约定，甲方有权变更或解除合同，乙方应赔偿因此而给甲方造成的损失。
乙方同意：乙方不得为供货份额、价格、结算等事项对甲方有关工作人员请客、送社或暗中给予回扣、佣金、有价证券、实物或其它形式的好处，否则不论数额大小，甲方有权立即解除合同并要求乙方承担违约责任，违约金为按乙方当年已供货额（含当年已结算及未结算部分）的10-30%。对于此项违约金，甲方可以从甲方应向乙方支付的货款中直接扣除。
10.1乙方严格按照甲方供需合同供货，如因此造成甲方工厂的停产或欠产，应承担全面赔偿责任。
10.2乙方违反本合同约定擅自解除合同的，应承担全面赔偿责任。
10.3如甲方无正当理由逾期付款，乙方有权要求甲方按当时有效的中国人民银行的延期付款规定赔偿乙方损失。
由本合同引起的或者与之有关的争议均应由合同双方友好协商解决。经协商未能解决的，应当向甲方所在地有管辖权的人民法院起诉。
12.1甲方工作人员以甲方名义与乙方签订合同时，除非甲方书面进行有关的授权并在合同上加盖合同专用章或单位公章，否则这些合同对甲方无任何约束力。乙方由此发生的损失与甲方无关，乙方不得据此向甲方索赔。12.2对于本协议项下乙方应向甲方支付的任何一项违约金，甲方均可在应付乙方的货款中直接扣除。
12.3乙方若出现不能按本倾情供需合同和口头要货要求正常交货；或者出现设备、工装、质量事故及其他原因造成本公司产品停产时，必须及时将《外委单位重要信息报告单》以传真形式发到甲方，因信息延误而造成的损失由乙方负责。另外，甲方每季度对乙方的交付、供货产品质量等业绩进行综合评分，并根据乙方评分业绩情况，甲方每季度或半年对乙方供货额进行调整。
12.4乙方供货后，乙方同意将正常供货3个月货款作为履约保证金。当乙方货款不足以支付违约金、赔偿金时，不足部分用履约保证金进行充抵。履约保证金不足时，从后续货款中优先补足。本合同因任何原因终止或解除时，履约保证金将用于支付乙方因质量问题或其他任何原因而应承担的违约或赔偿责任。对于履约保证金的剩余部分，甲方将在本合同终止或解除18个月后退还乙方。
12.5本合同为年度合同，一式四份，自双方授权代表签名并加盖双方单位公章或合同专用章后有效，有效期为当年度1月1日是起至12月31日止。
甲方：乙方：
法定委托人：法定委托人：
日期：日期：
分供合同和分包合同区别篇三
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）合同是工程建设领域常用的一种合同形式，它将工程设计、采购和施工阶段有机地结合起来，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。通过与EPC合同相关的实践经验，我深刻体会到了其优点和挑战，以下将从项目管理、风险控制、合作伙伴选择、质量管理和技术创新五个方面来总结EPC合同带给我的心得体会。
首先，EPC合同对于项目管理起到了积极的促进作用。EPC合同要求承包商负责项目的整体管理，包括项目规划、执行和监控等各个环节。通过有序的项目管理，能够确保各个子项目按照时间计划和质量要求顺利进行，提高了项目的成功率。同时，承包商也能更好地协调各个参与方的合作关系，提升项目组织的效率和协同性。在我参与的一个EPC项目中，通过科学的项目管理方法，项目按时交付，并且取得了良好的经济效益，得到了客户的赞誉。
其次，EPC合同对于风险控制具有重要意义。由于EPC合同要求承包商承担全面负责的责任，承包商在工程设计、采购和施工过程中需要充分评估和管理各种风险。在项目实施阶段，承包商需要采取一系列的措施来降低工程施工风险，确保施工质量和进度的控制。在我参与的一个大型水利工程的EPC合同中，我们遇到了一系列的技术难题和施工风险，但通过合理的风险评估和应对措施，成功地妥善解决了各个问题，实现了项目的顺利进行。
合作伙伴选择是EPC合同成功实施的关键。在选择合作伙伴时，除了要考虑其技术实力和项目经验外，还要注重其合作精神和沟通能力。因为EPC合同要求各个参与方能够密切合作、高效沟通，共同推动项目的实施。在我参与的一个能源项目中，我们与多个供应商和施工队进行了深入合作，通过充分的沟通和协调，成功地解决了各个环节的问题，确保了项目的高效进行和顺利交付。
质量管理是EPC合同中至关重要的一环。在合同中，承包商需要对工程质量负责，并承诺按照国家和行业标准要求进行设计、采购和施工。同时，监理机构要对工程质量进行监督和验收，确保工程的质量符合要求。在我参与的一个建筑工程的EPC合同中，我们制定了严格的质量管理措施，包括工程验收标准和过程质量控制标准。通过严格的质量控制和监督，保证了工程的质量达到了预期目标。
最后，在EPC合同中，技术创新发挥了重要的作用。EPC合同的实施过程中，承包商需要不断地进行技术创新和改进，以提高工程的效率和质量。充分利用新技术和先进设备，能够降低工程成本，缩短工期，并提高工程可持续性。在我参与的一个化工项目的EPC合同中，我们引入了先进的自动化设备和工艺技术，在工程实施过程中，提高了生产效率和产品质量，取得了良好的经济效益。
综上所述，通过与EPC合同相关的实践经验，我深刻认识到了EPC合同在工程建设中的重要性和作用。它不仅促进了项目的管理效率和协同性，也帮助控制了工程风险和提高了工程质量。而合作伙伴选择、质量管理和技术创新等方面的经验也为我今后的工作提供了宝贵的借鉴和启示。相信在不断的实践和探索中，EPC合同的应用将会越来越成熟，并为工程建设领域带来更大的发展和进步。
分供合同和分包合同区别篇四
EPC（Engineering, Procurement, Construction）合同是建筑工程领域中常用的一种合同方式，本文将从个人实践经验出发，以五段式的形式，分享自己的心得体会。
第一段：引入EPC合同
首先，需要对EPC合同进行简要的介绍。EPC合同是一种综合性合同，将工程设计、设备采购和施工总承包集合在一起，由承包商负责整个项目的设计、采购和施工任务。与传统的设备供应商、设计师和承包商相分离的合同方式相比，EPC合同将项目各个环节整合在一起，使得项目管理更为方便有效。
第二段：项目前期准备
在项目前期的准备阶段，我意识到仔细的项目规划和准备是非常关键的。首先，我要对项目进行全面的风险评估和分析，确保在项目实施过程中能够及时发现和应对可能出现的问题。其次，我要与各相关方进行充分的沟通和协商，明确各方的责任和承诺，并确保充足的项目资金和资源供应。
第三段：施工过程管控
在项目的施工过程中，我认识到及时而有效的管控措施至关重要。首先，我要密切关注工程进展情况，确保施工进度的有效控制。同时，我要严格执行质量控制标准，确保工程质量符合相关标准和要求。此外，我还要加强对施工现场及人员安全的管理，确保施工过程的安全性。
第四段：设备采购与供应链管理
在项目中，设备采购和供应链管理是一项重要的任务。我要与供应商建立良好的合作关系，确保设备的按期交付和质量可靠。同时，我还要建立一个高效的供应链管理系统，保证设备采购和供应链的高效运转。
第五段：项目验收与总结
最后，在项目完成后，我要进行项目验收和总结。我会对整个项目的成果进行全面评估，发现并解决项目执行中存在的问题和不足之处。我还会与团队一起进行反思和总结，明确项目管理中的成功和失败因素，并将这些经验教训运用到今后的项目管理中。
总结：
通过实践，我深刻认识到EPC合同具有的优势和挑战。在项目前期准备中，充分的规划和准备对于项目的成功至关重要。在施工过程中，及时而有效的管控措施能够保证项目的顺利进行。在设备采购和供应链管理方面，良好的合作关系和高效的管理系统是必不可少的。最后，通过项目验收和总结，我们能够更好地应对今后的项目管理挑战。EPC合同的实施需要团队的协作和领导者的智慧，但只要我们充分发挥我们的优势，我们就能够成功完成项目，并积累宝贵的经验。
分供合同和分包合同区别篇五
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）合同是一种常用于工程建设领域的合同形式。在EPC合同中，承包商承担工程的设计、采购和施工等全部责任，为业主提供全套服务。在参与EPC合同的过程中，我有幸深入了解并参与了其中的各个环节，从中汲取了宝贵的经验和教训。以下是我对EPC合同的一些心得体会。
首先，EPC合同充分体现了项目管理的重要性。一个成功的EPC项目需要综合规划、组织协调以及各项工作的高效执行。作为一名参与者，我在这个合同中深刻感受到了项目管理的重要性。在项目初期，明确项目的目标和时间表是至关重要的。合同中明确规定了工程的交付时间和质量要求，因此合同参与者需要清楚地了解项目的要求，并按照合同的要求进行工作。
其次，EPC合同强调了团队合作的重要性。EPC合同通常由多个参与者共同完成，包括设计师、采购人员、建筑师和施工队等。这些参与者需要密切协作，保持良好的沟通和协调，才能确保项目的正常进行。在合同中，我意识到只有通过团队合作，才能最大限度地发挥每个人的优势，解决问题和完成工作。
再次，EPC合同教会了我如何处理合同变更。在项目进行过程中，由于各种原因，合同的要求可能会发生变化。这时，合同参与者需要在合同框架内，灵活地应对变化，并及时与其他参与者进行协商以达成一致。在我的经验中，我学到了如何评估合同变更的影响，并找到解决方案以确保项目的顺利进行。
另外，EPC合同让我认识到了风险管理的重要性。EPC项目过程中可能会涉及到各种风险，包括工期延误、工程质量问题以及设备供应的不稳定等。作为合同参与者，我们需要在合同签订之前对可能的风险进行充分评估，并采取相应的措施进行规避。在实际执行中，我们还需要及时发现和解决潜在的风险，以确保工程的顺利进行。
最后，EPC合同让我深刻理解了合作共赢的概念。EPC合同的目标是实现双方共同的利益，例如，承包商能获得项目的合理利润，业主能获得满意的工程结果。在这个过程中，双方需要保持诚信、公正和合作精神，建立起互信的合作关系。只有通过合作共赢，双方才能实现长期的合作，共同创造更大的价值。
通过参与EPC合同的过程，我收获了宝贵的经验和教训。这些经验和教训将指导我在未来的项目中更好地管理合同、进行团队合作、处理变更和管理风险。我相信，只有不断积累经验、丰富知识和不断改进，才能在EPC合同中取得更好的成果。