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幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇一
随着企业的不断发展,企业对于财务管理的要求越来越高,财务管理活动在企业整体的管理体系中占据着越来越重要的地位。本文从分析财务管理的必要性出发,具体研究了我国制造企业应当如何提高自己的财务管理水平,为企业发展提供强有力的支持。
随着我国市场经济体制的不断完善以及经济全球化趋势的日益明显,制造企业在迎来更多机遇的同时,也面临着前所未有的挑战。行业竞争的压力,不仅来自于国内制造行业的全面发展,还有国际上知名制造企业带来的强烈冲击,我国制造企业生产经营的风险越来越大,已经制造企业管理层的高度重视。作为制造企业管理工作中的重要组成部分,财务管理工作的内容越来越多,财务管理工作的难度也越来越大,从某种角度讲,一个制造企业财务管理水平的高低,决定了企业规避和应对风险的能力,影响了企业经营发展的具体效果。在强烈的内部需求和庞大的外界压力下,众多制造企业都想从内部管理上寻求突破,如何才能够提升自身财务管理的水平,成为每一个制造企业决策者面临的重要问题。
(一)有助于制造企业进行融资和资源合理配置。
制造企业想要扩大经营,进一步提升自己的生产能力,融资是一种必要的举措,资金充足、到位,企业的发展速度才能更快。融资的管理是制造企业财务管理工作的重要部分,较高的融资质量,能够保证企业的资金充足,帮助企业快速发展。企业在筹集到足够的资金之后,如何将有限的资源进行合理的分配,也是财务管理水平的一种体現[1]。拥有较高财务管理水平的企业,能够将资金用到最合理的地方,让有限的自己发挥最大的价值。反之,筹措到的自己不仅不能保证正常生产,还可能造成资源浪费,诱发财务风险。
(二)能够帮助企业规避生产经营风险。
在市场经济条件下,每一个制造企业都面临着各种各样的经营风险。由于市场自我调控的特点,制造企业所面临的风险越高,能够获得的收益也就越大。高水平的`财务管理,不是让企业故步自封,而是提升企业面对风险的能力,让企业承担较小的风险的情况下,获得更多的收益,寻求风险与收益之间的平衡。
(三)为企业的决策提供可靠的依据。
企业的经营决策,直接决定着企业在未来一定时间内的发展发现,决策失误,对企业的打击可能是致命的,有很多企业都是因为决策的失误而被市场淘汰。拥有较高财务管理水平的制造企业,决策者能够依照各种财务数据,对企业的发展状况和市场的走势作出较为准确的评估,从而使决策的准确性提升,为企业的发展保驾护航。
三、我国制造企业提升自身财务管理水平的策略。
(一)重视自己管理,加强对资金的控制力度。
资金是制造企业财务活动的命脉,加强对资金的管理,提高资金的利用效率,才能够促进企业的不断发展。首先,企业的管理层要树立起对资金的监管意识,涉及到资金使用的决策事项要足够慎重,将资金的筹措、使用,与企业的长远发展计划相结合,严格财务部门的资金管理制度。根据制造行业的特点,以及企业自身发展的需要,做好资金使用的规划,避免企业出现资金严重短缺的情况,确保企业生产的正常进行,保证企业在发展过程中有良好的支付能力和偿债能力。其次,有公司领导层亲自牵头,建立起完善的现金流管理机制,确保现金流的流动都有据可依,有证可查,将企业现金使用的流程严格化,规范化[2]。
(二)建立完善的财务预算管理机制。
企业的管理层和财务部门都应当意识到预算管理的重要性,提升整个制造企业对预算管理的重视程度。根据制造企业自身的规模和生产需要,建立详细的预算指标,重视企业生产各个换环节的综合预算,避免顾此失彼的现象发生,制造企业应当有自己科学合理的预算目标。制造企业在一定的发展时间内,根据企业发展的需要,市场的变化,与自身发展的实际和长远战略相结合,制定一个科学合理的预算目标。预算目标不宜过大,不切实际的预算目标失去了对企业的激励作用,而过小的预算目标太容易实现,又不能激发企业和员工的积极性。制造企业还要有完善的预算执行制度。预算制度在制定时要切合实际,不能因为制度影响工作的正常开展。制定完善的预算制度之后,要严格的执行,加强各个部门、各个生产环节之间的沟通,定期对企业整体的预算情况进行汇总,向管理层汇报。
(三)重视并加强财务分析。
准确详实的财务数据,是制造企业管理层进行决策最有效的依据。制造企业的财务管理部门和财务主管,要重视财务分析工作,通过财务分析以及财务数据的汇报,让企业的管理制度了解企业的经营状况,了解企业发展过程中存在的问题,及时进行解决。正确有效的财务分析,还可以发现企业潜在的财务风险,及时进行补救,避免对企业的正常发展造成影响,另外,还需要建立完善的财务分析监督机制,确保财务分析的真实性和准确性,避免财务分析流于形式[3]。
四、总结在现代的市场经济背景下,制造企业必须重视财务管理的作用。高水平的财务管理,能够加强企业对资金的控制力,发现企业在发展过程中存在的问题,为企业的经营决策,提供可靠的依据。提升自身的财务管理水平,是增强企业竞争力的关键,良好的财务管理,能够帮助企业获得更健康、更长远的发展。
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇二
摘要:最近几年,建筑产业的飞速发展让经济得到了快速的增长,特别是在经济改革的条件下,我国建筑经济领域也面临着新的机遇和挑战,为了强化建筑产业的管理,尤其是在经济成本方面的管理应该加大关注力度,文章对加强建筑经济成本管理的重要性进行分析和研究。
在建筑成本管理过程中,无论是经济成本管理还是建筑措施管理都成为当今时代建筑工作的重点内容。其中经济成本管理关系到成本的决策、分析以及控制和核算等等,经济成本管理在建筑产业中处于重要位置,也成为每一个建筑企业都应该完成的任务,以下是对建筑企业经济成本管理重要性阐述,并且找出当前时间内建筑企业成本管理存在的问题和解决策略。
建筑经济成本管理主要是在建筑版工程项目管理过程中,对于劳务以及作业所产生的成本进行个各项管理的总和。建筑经济成本管理是一个比较完整的,系统的体系,其中比较重要的部分有经济成本的预想和经济成本管理的规划办以及经济建筑成本管理和控制、预算和市场剖析。企业最大的发展目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。每一种建筑工作的实施,往往都会关联到很多施工人员、财务人员以及建筑材料和施工设备等等,因此不仅成本涉及到的范围比较广还具有管理难度大的特点,每一个部门以及每一个环节之间都存在一定的关系。由此可见,对建筑经济成本进行完善的管理能够促进企业多个部门多个项目更加全面的发展,可以说建筑经济成本管理的好坏直接关系到企业是否盈利,关系到企业的经济效益。那么从这些分析中可以看到,只有对各项经济成本管理工作进行全面的部署和落实才能够让企业的生产进入一个更加规范和顺利的范畴当中。伴随着我国对外开放步伐的深化,逐渐的也对国际上一些经济管理体制所重视,并且开始关注国外的经济成本管理经验,因此需要每一个建筑单位根据自己的发展情况和实际经济政策,开展各项管理工作,将其作为工作中一项重要的部分去重视。
建筑经济成本管理是一个比较全面的,系统化的概念指标,在一般情况下,成本管理需要经过成本的计算以及规划和控制等等手段去完成,需要按照施工企业中存在的问题,并且按照成本管理的相关原则进行分析,以此保障所有施工工作的有序进行,使管理水平得到全面的提升。另外,对建筑成本进行控制和管理能够在很大程度上节约建筑资源,让企业的经济效益实现最大化的发展。近年来,企业的经济管理能力逐渐提升,为国家和社会创造更多的价值。由于国际上的计价模式渐渐进入衔接和统一化的阶段,因此很多建筑单位实行工程量清单的计价模式,对于节约经济成本产生了极大的影响。具体从以下几个方面进行分析。首先,建筑经济成本管理能够有效的反应出建筑施工的质量。在具体的工程项目中,成本管理和企业的经营发展之间存在着非常密切的关系,涉及到建筑材料使用的是否合格、劳动生产效率的高低以及建筑工程中各项措施的'完善等等,这对于建筑成本管理以及建筑产业长远的发展有着非常重要的影响和意义。其次,建筑经济成本能够让建筑产品的价格得到确定。建筑产品价格的确定很大一部分原因来自于成本核算和评估,并且在此基础上再加上市场因素,最后使得建筑产品的价格得到全面的确定。最后,建筑经济成本管理是对一个企业竞争能力进行评估的重要方面。在挡墙的建筑企业中,发展的迅速也让企业的竞争变得更加激烈,市场上的竞争也体现在产品的质量以及价格的竞争方面,最后可以总结为是建筑产品成本之间的竞争。因此建筑企业对成本的有效控制能够在市场上占据更多更大的优势,让企业的发展向着更加顺利的方向前进。另外,建筑企业经济成本管理和企业的生产决策也存在更多重要的关联。很多企业的经济决策和管理决策都需要依照于企业的成本核算才能产生,与企业的投入和成本有着非常密切的关系,因此可以说,企业经济成本管理和企业的经营决策之间存在较为重要的关系。
三、建筑企业经济成本管理存在的问题和解决措施。
(一)建筑企业中经济成本管理的观念比较薄弱以及解决方式。
很多建筑工程企业中的经济成本管理并不突出,往往都是更加关注所获得的经济效益,忽略了过程中对成本的管理。在这方面的表现有以下两个方面,首先,企业缺少一定的风险意识,对于长远的发展也缺少前瞻性,成本管理观念不突出,只有出现了问题才能去解决。在滞后性方面,主要是没有成本管理的意识,常常把成本管理放在一个被动的局面去面对。其次,很多建筑企业的经济成本管理都是对一个阶段或者一种成本进行研究,缺少了全程性和动态性的管理。在提升企业经济成本管理方面要进行改革首先需要企业在人事管理上做好充分的准备,提升对人才的筛选力度,保障在企业中从事经济管理的人才都具有较强的专业性和责任观,熟悉建筑工程成本管理工作,了解市场的基本情况,并且对于老员工也需要进行定期的培训,学习国外的先进管理经验,培训以后还要进行考核,并且通过有效培训和实践充分提升工作人员的经济成本管理观念,认识到在建筑企业中实行经济成本管理的重要性。
(二)缺少现代成本经济管理方式的使用以及解决。
传统的建筑企业进行成本管理一般都是从内部资金的流动以及消耗的环节上进行,缺少时代感,并且没有对现代企业所运用的开放性思想进行应用,也没有对企业的外部环境进行研究和监督,尤其是对产品的质量、竞争关系的形成、市场走向和发展以及产业的技术发展趋势等等。对于上述问题的解决,需要建筑企业做好项目成本核算的管理和监督,好的开始是成功的一般,因此在建筑企业经济成本管理过程中,一定要做好相关的成本核算和管理工作,不仅仅是建筑过程中,材料、人工方面的成本核算,还包含了企业在市场中的价值核算,这样才能逐步的促进企业的可持续发展,才能让企业位于一个竞争的优势当中。例如,对于管理材料来讲,需要企业在施工的前期、中期以及后期对材料的使用展开定量性的运算,然后采购部门根据材料的预算项目以及工程中涉及到的各项材料开始计划额度的调查和确定,以此确定材料的实际成本付出情况。
企业在发展过程中,因为成本管理比较局限,因此要对成本的管理原则进行分析,但是在当前的状况下,并没有形成一个较为完善的成本管理体系,缺少盈亏方面的设计和规划。这种粗放型的管理会让企业的生产经营无形中的增加成本,并且对成本的管理也没有更加突出的表现。因此对此种问题的解决能够最大化的提升企业的生产管理效率,提升资金的使用效率。对于此种问题的解决需要从以下思路解决。要做好成本管理的工作就需要将以往粗放型的管理方式向着精细化方向改进,并且运用现代化较为科学合理的方式对企业的市场形势进行估测。成本管理其实就是对成本和资源进行的优化配置,在精细化管理过程中,企业可以采用计划结合统计管理的方式,制定出企业长期发展中的表格,以此让计划和管理来掌控全局,进而对每一个细节进行掌握,了解建筑施工的真实情况,并且做好这方面的发展和规划,预测问题的正确处理办法,只有这样才能真正的实现企业经营生产的精细化管理,才能让企业的经济效益得到全面的提升。
四、结语。
综上所述,本文从建筑企业经济成本管理的概念入手,对成本管理的重要性进行了分析和研究,并且找出了当前时间段内企业经济成本管理中存在的基本问题和问题的解决思路,希望通过本文的阐述能够给建筑企业一定的启示,帮助建筑企业节约工程成本,提升经济效益。
参考文献:
[1]巩亚宁.探究建筑管理与建筑成本的实质联系[j].黑龙江科技信息,(15).
[2]唐勇.浅议建筑管理与建筑成本的实质联系[j].建材发展导向,(03).
[3]周瑜.浅谈建筑全过程成本的管理和控制[j].城市建设理论研究,2014(13).
[4]何旭钟.浅谈建筑全过程成本的管理和控制[j].城市建设理论研究(电子版),2013(23).
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇三
礼仪是人们在社会交往活动中的行为规范与准则。它是德育的一个重要组成部分是道德修养的外在体现,是一个国家文明的标志,我们这个古老而又文明的中国,俗有“礼仪之邦”美称。自古就有“不学礼,无以立”的说法。现在好多家长都忽视了这一点。再看看现在教育出来的孩子都存在着很多的问题,比如:傲慢,自私,没礼貌,贪心,懒惰,脾气大„„这是结果,原因在哪呢?我想很多家长都没有考虑过这个问题,我们只有知道原因才能对症下药。现在的孩子,一个个都是小公主,小皇帝,家长都把他们服侍的好好的,以至于他们根本就不知道什么是礼仪,礼貌。在公共场所和日常生活中,我们不难发现乱扔垃圾、说脏话、不会文明接打电话、公关接待中的失礼现象。所以,礼仪教育迫在眉睫。不仅老师要教,在家,家长也要时时抓住生活中的细小的事情,给幼儿进行随机的教育。
那么,学习礼仪会给孩子带来什么哪些好处呢?
1.促进幼儿独立性、自信心、尊重他人:。
一个素质高、有教养的人,必定有良好的文明修养,这样的人,会被人尊重,受人欢迎,从心里学上讲,被众人接纳的程度高,有利于建立和谐的人际关系,有利于打开局面,发展事业。而当孩子懂得尊重他人,理解他人,形成了良好的行为习惯,他就会被别人接纳,受大家欢迎,就会有很多的朋友,而这些朋友又会间接或直接地给他带来相应的发展机会,从而让孩子逐渐形成健全的人格和与人交往、处事的能力。
2.有利于幼儿的专注力、秩序感的培养:
安静、安序的学习环境是孩子学习的基本保障。如果每个孩子学习礼仪。形成了良好的行为习惯,那么当他想介入别人的工作的时候就会有礼貌的征求别人意见,比如:“xx,我可以和你一起搭积木吗?”“xx,你可以把你的玩具给我玩一下吗?”那么,当幼儿知道别人想介入到他的工作领域时会很有礼貌的介入。这时候,孩子就会把所有的注意力集中到正在做的这件事情上,那么,当孩子专注了,有秩序了,提高学习质量也是必然的。心里学家约翰戈特曼的研究也显示,那些懂得礼节、礼貌的孩子,其身心会更加健康,而且会关心他人、更富有同情心,朋友更多,学习成绩也更好。由此可见,孩子进行礼仪教育也是提高学习成绩的一种途径。
3.促进幼儿身心和谐发展:
情绪对孩子的身体生长发育是有极为重要的影响的,当孩子在幼儿园的生活、学习中,有烦心事时可以和老师或是小朋友倾诉、分享,那么孩子就会始终保持一种正态的心理状况,这种正态的心理状况会促进幼儿身心的和谐发展。孩子的礼貌行为来自对父母与成人的学习和模仿,所以培养孩子讲礼貌必须由家长做起。家长还要严格要求自己,尊重老人,每天早晨起来向老人请安问好,孩子自然会敬重爷爷奶奶,对爷爷奶奶有礼貌。如果家里有老人,家长可以和老人沟通,告诉老人宠爱孩子的坏处,要有理智的爱孩子,我相信老人会支持年轻父母的教育方法哦,父母平日在家中,无论自己是否喜爱看书,也最好把书捧在手上,养成孩子爱看书的习惯。做到孝敬老人,不说粗语,做到以身作则。流行歌曲尽量不要放在家中,在家中,最好放些古典而优美的钢琴歌曲,或者一些静心的轻音乐,各种民族乐器演奏的歌曲,这样可以陶冶孩子高尚的艺术的情操。父母日常在家里,应该注意言行举止。孩子从小就有很强的模仿能力,父母所说,父母所做的一切,都会直接影响到孩子。别人说。“孩子的心灵就像是一张白纸”孩子这一张“白纸”画的好还是坏,父母在日常生活当中,起了相当重要的地位。孩子若有说粗话的习惯,不要当他只是小孩子说话什么都不懂。虽然他们是小孩子,甚至不知道粗话的意思是什么,也不知道自己在说什么,但是随着他年龄的增长,他的坏习惯就会慢慢的形成。如果发现了孩子说粗话,那么就应当进行思想教育,及时阻止孩子继续说下去,不要就只会对孩子进行打骂。对孩子进行打骂,会起到相反的效果。孩子有很强的叛逆心理。家长也不能用诱惑、强制的手段来要求孩子讲礼貌,例如叫阿姨给你糖吃,不叫叔叔不买玩具等。这样做,只能使孩子一时做出有礼貌的样子而不能持久,更不能使他懂得礼貌的实质。
在此呢,我想建议家长们,可以每天让孩子背诵一些经典,如《三字经》《弟子规》,《弟子规》这本书是学童们的生活规范,他是依据至圣先师孔子的教诲编成的。所有的礼仪、道德全都在里面了,每天可以教孩子一两句,让他们背诵,并让他们一顶要落实在生活中,时间一长就会见到效果,看到孩子的不一样,这样不仅让他们学到做人的道理,同时可以增强幼儿的记忆力。是一举两得之法。我身边就有一些家长也在教他们的孩子读诵《三字经》和《弟子规》,这些孩子显然和其他的孩子不一样,他们有礼貌,懂得尊敬人,而且学习的能力很强,从不用老师担心,让人看了就会生欢喜心。所以说,从小养成孩子的文明及礼貌习惯,学会说礼貌用语,对孩子的发展和成长起到很大的作用;在日常的教育当中,家长能与老师密切的配合,做好教育工作。这样才能够更好的教育我们的孩子。还有我以上提出的教育方法,只是我的个人意见和在实践中的一些心得。
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇四
在幼儿园教育教学活动中,语言教学活动占有很重要的位置,其目的是使幼儿获得语言内容、语言形式和语言运用的经验。随着教育内容的不断更新、教育现代化步伐的不断加快,幼儿园语言教学活动必须不断探索新形式、讲究艺术性,从而最大限度地激发幼儿语言学习的兴趣、提高语言运用的能力。
一,谈话活动的艺术性。
谈话活动,是帮助幼儿学习在一定范围内运用语言与他人进行交流的活动。在进行谈话活动时,往往会出现这样的情况:刚开始时,有趣的中心话题能使幼儿产生急切交流的愿望,争着举手发言;然而,在活动的中后期,幼儿的兴趣渐渐下降,使谈话活动的效果大打折扣。如何较好地延续这种谈话兴趣呢?这就要靠组织谈话活动的艺术性,并充分反映在活动全过程的各个环节。
首先,要创设谈话情境,引出中心话题。可以通过朗诵一首儿歌或说一段话、提出一些问题等方法来创设谈话情境;也可以利用活动角的布置、桌面玩具、实物摆设等,向幼儿提供与谈话主题有关的可视形象,更可以利用多媒体放映形象化活动画面,激发谈话兴趣,启迪谈话思路。
其次,幼儿围绕话题自由交谈和发言时,教师要调动一切手段,鼓励幼儿积极参与,确保谈话的气氛宽松、融洽,充分保护幼儿的自尊,特别注意保护幼儿的创新求异。
第三,要因势利导,逐步拓展幼儿谈话的范围。教师要借助各种艺术化手段,使谈话逐层深入,向幼儿逐步展示新的谈话经验,使其逐步掌握正确的谈话思路和谈话方法。
幼儿在不同的年龄阶段,其在绘画过程中所表现的特点也不一样。如:小班幼儿绘画明显地表现了一种感知活动性思维,情感意图不稳定,易受外界干扰,画画时跑来跑去;中班幼儿不会从生活中独立选材,不能把主要形象和次要形象分开,无意想象仍占主要地位;大班幼儿已有了观察、产生创作和形象记忆、独立组织画面等简单的绘画过程,创造想象的发展。在了解不同年龄段幼儿的特点基础上,教师在幼儿绘画前的指导语的运用就显得尤为重要。总之,在整个谈话活动,教师处于参与者兼主持人的角色,既要做好演员,更要当好导演。“把戏人人会做,各有巧妙不同”。所谓“巧妙”,就是要环环紧扣有中心,独具匠心有创新——无论在创设谈话情境方面,营造宽松自由的谈话气氛方面,还是逐步拓展谈话范围方面,教师都要潜心研究,精心设计,巧妙安排,具有较强的驾驭整个活动的能力,要尽可能让最大范围的幼儿有话可说,有话愿说,有话能说,以促进幼儿口头语言的发展。
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇五
从幼小动物到人类都会用游戏来寻求快乐。
婴幼儿喜欢大人逗他笑,喜欢玩藏猫儿游戏,婴幼儿获得的每一种能力都受惠于多种多样的游戏,可以说幼儿是从游戏中成长的。
17世纪(捷)教育家夸美纽斯说:“游戏是发展多种才能的智力活动,是扩大和丰富儿童观念范围的有效手段。”(苏)马卡连柯认为:游戏在儿童生活中具有极其重要的意义,具有与成人活动、工作和服务同样重要的作用。
我国六岁的心算神童李刚就是和父亲在游戏中练习心算的。他们玩“三八二十四”的扑克游戏,每人各出两张牌,用加减乘除法将四张牌上的数计算得出24,看谁算得快。通过游戏的练习提高了李刚的心算能力,使他成为中国珠算学会年龄最小的名誉会员。
(一)游戏的方式应与幼儿身心发育程度相适应。
一岁半至六岁幼儿的游戏以发展语言及社会交往能力为主,从只能与父母进行亲子游戏到进入小伙伴之间的游戏。
学步的幼儿喜欢看到年龄相仿的幼儿在学步,有的推着小车,有的拖着响鸭,常见面的幼儿就会互相点头、挥手或笑笑表示欢迎。但他们会各玩各的玩具,互相保持一定距离,只要看到小伙伴存在就会高兴。这种游戏方式称为平行游戏,多见于一岁至一岁半的幼儿。
2、联合游戏。
一岁半至两岁的幼儿,若经常看到别的幼儿玩相似的玩具,就会做较大的动作,或者挥手高呼引起别人注意,其他幼儿会不约而同地跟着敲打或高呼,形成一种协同动作。这时如果看到别的幼儿拿出一件新玩具幼儿互相之间就会争夺。这种不约而同的一致动作称为联合游戏。
3、合作性游戏。
两岁半的幼儿开始在一起玩,最具吸引力的游戏是模仿家庭生活的“过家家”。岁数稍大的幼儿理所当然是家长,充当父母,小的就当宝宝,每个人拿不同的玩具做不同的事情,分工而合作,故称为合作性游戏。
4、角色游戏。
三岁至四岁的幼儿喜欢模仿社会活动,如:医院里的医生和护士,公共汽车上的司机和售票员,市场里的售货员和顾客等。幼儿在生活中获得的经历可以通过游戏让其他幼儿间接学到,互相交流生活经历。
5、集体游戏。
四岁以上的幼儿经常玩的音乐游戏,如:“丢手绢”;体育游戏,如:“踢毽子”、“跳飞机”、“跳皮筋”等;表演性游戏,如:“拔萝卜”、“小兔子乖乖”等。这种需要集体合作的游戏称为集体游戏。
这种游戏多在五岁至六岁的幼儿及中小学生之间进行,一般称为竞赛性游戏,如:“拔河”、接力赛、球类和棋类等。每个幼儿都要努力为自己的小团体争光。
7、适合各种年龄段幼儿进行的游戏。
如:玩水、玩沙、玩积木及各种拼图及球类等游戏。
幼儿常常是因为发现了一种能玩的东西才开展游戏的。下面介绍一些相关的玩具。
(二)玩具。
能用于游戏的用具都称为玩具。它可分为三种。
1、固定玩具。
指有固定用途的玩具,如:
(1)拟人玩具:最常见的是为幼儿制作,供幼儿作为伴侣的玩具娃娃。柔软的'娃娃,会使寂寞的幼儿得到抚慰。
(2)形象玩具:各种动物、水果、蔬菜等玩具,可帮助幼儿认物、认颜色和数数。
(3)结构玩具:积木、插塑、积塑、拼图、穿珠子、套碗及自然界中的沙、土、水、雪、竹、木等玩具,能帮助幼儿动手动脑,启发智能。
(4)音响玩具:花铃棒、小铃、小鼓、八音盒、木琴、电子琴、录音机等玩具。可帮助幼儿发展听觉、练节拍、学唱歌,开发右脑。
2、非固定玩具。
许多家庭用品都可作为玩具。小毛巾可做藏猫儿工具,也可当做娃娃的被子、小桌子的桌布;小板凳可当做娃娃的小床,排起来摆火车或作为攀登工具;大纸箱可作为娃娃的家,也可做玩具柜,还可爬上去跳下来,又可放上板条当滑梯,侧放可当小球门;一根木棍可以一会儿当枪使,一会儿当马骑,一会儿当工具去够东西,一会儿当扁担。幼儿可发挥想象力,充分利用非固定玩具。
3、自制玩具。
制作玩具也是一种游戏。家长在制作玩具过程中幼儿会边看边模仿,年龄较大的幼儿还会积极地参与制作。通过制作玩具幼儿能学会如何利用工具,如何选择材料,甚至会利用家庭废品及一些包装材料自己动手制作玩具。幼儿在创作过程中发挥了想象力和创造力,从而获得成就感。
总之,凡是能引起幼儿游戏兴趣的东西都可当做玩具,不一定要到商店中购买。农村、山区到处都有泥土、沙石、竹木、树叶及当地民间工艺原料,家庭中也有各种废弃的东西,只要教师和家长用心启发,与幼儿边制作、边游戏,就能帮助幼儿学会用创造的思维去开发出自己喜爱的玩具,同时学会各种本领。
游戏能使幼儿的智能在不知不觉中得到开发。
人类之所以能创造出灿烂的文明是因为人类有无穷的想象力。21世纪的科学家、艺术家、文学家、为人类创造文明的人,将从现在和还未出生的幼儿中产生。幼儿家长和幼儿工作者们要发挥创造力,为幼儿安排更丰富、更精彩的游戏来开发他们的智能和想象力。
幼儿常常通过玩来练习各种本领,如:折纸、穿珠子、骑车、攀登等,越玩越熟练,从而达到“熟能生巧”。幼儿由学习遵守游戏规则到学会操作游戏,既提高了游戏的质量,又提高了操作能力。
幼儿对自己喜欢的游戏会反复玩耍。细心的家长若能在早期发现幼儿的兴趣爱好并给予启蒙教育,便能收到良好的教育效果。如:上海的小画家恩戈在三岁时,因将颜料涂在墙壁和衣服上,被父亲打了一顿,颜料也被扔到了窗外。幸而这位父亲第二天就领悟到恩戈对色彩和图形强烈的爱好,于是开始鼓励和启发恩戈画画,终于将恩戈培养成获得国际大奖的画家。
计算机的发明人冯·诺依曼常以记忆数字作为游戏,三岁时能背出一页账本上的所有数字。作为银行家的父亲发现了孩子的特长,他随便翻开账本的某一页,诺依曼看了一会儿就能将账目数字一字不差地背诵出来。诺依曼五六岁时就能心算八位数除以八位数的数学题,凡是看过的书都能记住。父亲让他直接上了中学。教师惊叹他的数学才能,推荐他到大学学数学,其余课程在中学学。后来,诺依曼提出了计算机语言概念,将计算步骤译成机器语言储存起来,发展成为计算机软件。
由此看来,幼儿对感兴趣的事物学起来更得心应手,在感兴趣时记忆力最好,联想也快。游戏使幼儿接触多种事物,从广泛的接触中便于在早期发现幼儿的兴趣所在。
婴儿通过抓握够取练习手眼协调,通过操纵玩具学会操作工具,如:拿筷子、用剪刀、握笔写画、编织绣花、弹奏乐器、键盘操作等。手的动作要与身体及下肢的动作协调,幼儿练习攀登、驾驶三轮车、做各种越过障碍的游戏及球类活动等,都可以发展幼儿身体的灵巧协调性和耐力。许多技巧都需要练习身体感觉,如:弹奏时眼睛看谱,双手和脚自动配合默契;开车时看见前方有红灯,手脚都会操纵刹车装置。这种协调动作幼儿需要多次练习才能掌握。
幼儿在游戏中常常不自觉地学会一些操作从而成为某方面的能手。
幼儿的游戏过程常常是尝试、失败、再尝试。如:幼儿在搭积木时,积木常常会塌下来,幼儿一遍又一遍地搭,终于学会了将积木边角对齐才能搭得高。放套碗也要一个个去试,到底放进哪一个才最合适。幼儿从两岁多就玩摆简单的拼图,有些幼儿到了三岁时就学会拼二十至三十块的大拼图。他们喜欢连续几个小时拼摆拼图,边拼边总结规律,最后拼对才告终。因为对游戏有兴趣,幼儿完成后会产生成功的喜悦,他们便会找一些更难的拼图来玩,挑战自己,使自己的能力不断提高。
游戏使幼儿不怕困难,懂得迎着困难上才会得到成功的喜悦。游戏使幼儿能坚持、能忍耐、能吃苦,就算汗流浃背、满身泥土也能乐在其中。在游戏中不怕困难的幼儿将来在事业上也会不怕困难,勇于挑起重担。
要求独立是幼儿的本性,如果得到教师或家长的支持就信心十足,样样都想自己做。游戏能帮助幼儿学会独立、帮助幼儿增长本领。如:用勺子将沙土放入小桶中会帮助幼儿练习使用勺子;替娃娃更衣能帮助幼儿学会自己穿脱衣服。样样事物都要自己做的幼儿显得十分主动,会收拾自己的东西,还会帮助做家务。反之,处处依赖别人的幼儿对自己没有信心,样样都希望别人帮助。教师或家长要经常鼓励幼儿独立完成事情,哪怕从点滴小事做起都能从中培养幼儿的自信,逐渐养成独立完成任务的能力。
幼儿在合作性游戏中进行活动犹如在成人的小社会中进行人际交往。
许多幼儿在家中是“小皇帝”或“小公主”,经常得到迁就。在群体中别人不再给予特殊照顾,不要独占玩具,不要大声喊叫。总之要求幼儿在群体游戏中自我约束,否则大家都“不同你玩”,幼儿受不了寂寞,逐渐会把在家中养成的“独特”的脾气去掉。
每个游戏都有规则要求,这就要求幼儿在活动中遵守游戏规则。如:大家要排队上滑梯,等前面的人滑下去后自己才能滑下去;玩猜拳游戏要在喊“一、二、三”后马上出手,不得出手后再改变,否则别人会批评你“不老实”。自觉遵守游戏规则才会养成尊重他人的习惯。尊重别人的同时也尊重别人的东西,玩别人的玩具要爱护,用后要还。玩公共的玩具也要爱护,更不能将大家的玩具占为己有。
集体游戏能够给幼儿提供表现自我的机会。如:在游戏中如果轮到幼儿自己唱歌、演个小节目、讲一小段故事,或者需要表达意见时要敢于表达。这种机会在家庭中和在集体中有所不同,在家庭中幼儿如果坚持不干会得到妥协,但幼儿在集体中就会遭到排斥。经常参与集体游戏的幼儿会变得落落大方,敢说敢唱。显得很有胆识,说话有说服力,练就了随机应变的能力。
经常在一起做游戏的幼儿渐渐会出现一个领头人,他了解每个幼儿的长处,分配任务时尽量发挥每个人所长。在领头人的带动下,幼儿常常变换游戏的方式,一会儿玩追跑的游戏,一会儿玩较安静的游戏。领头人不在时又会再出现另一个领头人,大家在一个松散而又有组织的群体中游戏。大孩子上学后又会有小的补充进来。领头人会自觉地保护年龄较小的伙伴,不让大家争吵打斗。好的领头人懂得规矩,不踩踏草地,不在马路上踢球,不打破邻居家的玻璃,能接受另一个街区的小伙伴。从游戏中成长的领头人入学后,也常常变为学生中的核心,并发挥其领导才能。
经常参与游戏的幼儿喜欢群体游戏,享受在群体中的快乐而不孤僻。幼儿之所以能融于群体中,最主要的是能接受别人的缺点,不计较谁推了自己一下,或者被谁撞了一个跟头。幼儿在游戏中懂得了自己也有无意冒犯别人的时候,克服暂时的困难或者委屈,看得远些,原谅了别人才能得到朋友喜爱。反之如果事事患得患失,经常告状,就会被人“敬而远之”,从而被孤立起来。有些父母怕幼儿受欺负,教孩子一些“自我保护的反抗方法”,这会被其他幼儿称为“刺头儿”,成为不合群的“小可怜”。
游戏是幼儿进入社会的准备阶段,要使幼儿有能力又合群,就要多鼓励幼儿参加群体游戏,在群体中得到锻炼与发展。
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇六
何为工程项目成本管理,首先要知道何为工程项目管理。争取项目的成功是项目管理的总体目标。但对以工程建设作为基本任务的项目管理,其具体的目标是在限定的时间内,在限定的资源(如资金、劳动力、设备材料等)条件下,以尽可能快的进度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满完成项目任务。所以,工程项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。
二、工程项目成本预测。
1、项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。例如承包商,对工程成本的'责任由合同确定,不同的合同种类有不同的成本控制积极性。如果订立的是成本加酬金合同,则他没有成本管理与控制的兴趣,甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支;而如果订立的是固定总价合同,则他必须严格控制成本开支。所以严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。
2、成本控制的综合性。成本目标不是孤立的,它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。
3、成本控制的周期不可太长,通常按月进行核算、对比、分析,而实施中的控制以近期成本为主。这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度。在项目管理的各个职能中成本角度多、信息涉及面广,所以信息处理量最大,容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。
(二)工程项目成本管理与控制原则。
项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此,成本控制的一般原则有:成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。
(三)工程项目成本管理与控制措施。
1、通常要降低工程项目的成本,而不损害其他目标是十分困难的,对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利,或使工程范围减少,或生产效率提高,成本才能降低。
2、降低施工项目成本的途径,应该是既增收又节支。归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。
(1)组织措施。
项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责,精心组织,为增收节支尽责尽职。
(2)技术措施。
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
(3)经济措施。
采取经济措施管制工程成本包括:人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理、间接费及其他直接费控制、加强合同管理,控制工程成本。
综上所述,工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强工程项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇七
一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理必须以财务管理为中心,其重要性主要体现在以下几个方面:
1、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢,
财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益,管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。
财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况,为企业经济管理提供完整地,以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要,还是企业外部有关决策者所需要的,因为企业不是孤立存在的,它必然要与外界发生各种各样的联系,进行信息交流,例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等,都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
通过会计核算,对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析,对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析,并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节,使企业能够向外界提供准确、真实的信息,从而有助于国家宏观调控,使投资人进行合理投资,银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
4、企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是观念上的根本转变。
加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”,企业资金运动的特点是循环往复地流动,资金的生命在于“活”,资金活,生产经营就活,一“活”带百“活”,如果资金不流动,就会“沉淀”或“流失”,得不到补偿增值。只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,正因为如此,资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
5、强化财务管理可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。
财务管理具有灵敏度高的特点,企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来,如决策是否得当,经营是否有方,生产组织是否合理,产品质量及品种是否适合需要,产销是否衔接畅通,耗费是否正常,收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因,提出改进措施,促使企业不断提高经济效益。
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇八
同时,在玩的过程中,幼儿的注意力、记忆力、语言、思维、情感等方面的`能力都在潜移默化中得到发展。
幼儿园的任务为解除家庭在培养儿童时所受时间、空间、环境的制约,让幼儿身体、智力和心情得以健康发展。可以说幼儿园是小朋友的快乐天地,可以帮助孩子健康快乐地度过童年时光,不仅学到知识,而且可以从小接触集体生活。
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇九
一、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。
财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。
财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
二、企业的'管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益,管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益,加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度,合力运用资金,提高资金的使用效果,防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构,减少存货积压,做到经济库存;通过价格的拉动,可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产,并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用,就能更加有效地提高经济效益。
通过会计核算,对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析,对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析,并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节,使企业能够向外界提供准确、真实的信息,从而有助于国家宏观调控,使投资人进行合理投资,银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
四、企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是观念上的根本转变。
加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”,企业资金运动的特点是循环往复地流动,资金的生命在于“活”,资金活,生产经营就活,一“活”带百“活”,如果资金不流动,就会“沉淀”或“流失”,得不到补偿增值。只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,正因为如此,资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
五、强化财务管理可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因,提出改进措施,促使企业不断提高经济效益。
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇十
游戏在幼儿的生活和学习中,是其生活经验和知识结构形成的最有效的方式。幼儿的学习内容是广泛的,包括与人的交往、和同伴一起玩。幼儿的学习方式主要不是通过书本和记忆大量抽象的符号来学习,而是通过实际操作,亲身体验,在“做中学”、“玩中学”、“生活中学”,不断积累经验,逐步地建构自己的理解与认识。
2016年教育部颁布的《幼儿园教育指导纲要(试行)》明确要求:“幼儿园教育应充分尊重幼儿作为学习主体的经验和体验,尊重他们身心发展的规律和学习特点,以游戏为基本活动,引导他们在与环境的积极相互作用中得到发展,幼儿园是幼儿生活和学习的重要场所。幼儿园教育应丰富幼儿的生活,满足他们身心发展的需要,帮助他们度过快乐而有意义的童年。“游戏是孩子的天性,游戏是孩子的生命,会玩的孩子更聪明。”孩子们需要在游戏中生活,在游戏中学习,在游戏中成长。
《3-6岁儿童学习与发展指南》的“说明”中明确指出:“幼儿的学习是以直接经验为基础,在游戏和日常生活中进行的。要珍视游戏和生活的独特价值,创造丰富的教育环境,合理安排一日生活,最大限度地支持和满足幼儿通过直接感知、实际操作和亲身体验获取经验的需要”。
教育活动内容的组织应充分考虑幼儿的学习方式和特点,注重综合性、趣味性、寓教育于生活、游戏之中。
1.“玩中学”是幼儿最好的学习方式,是幼儿最有意义的学习。教育研究表明,幼儿学习着两种不同性质的知识:“一种是成人教给他们的现成知识,另一种则是在游戏中‘自我学习的知识”。成人“教”的知识幼儿往往容易忘记,而他们自己在游戏中自主学到的知识与能力却能够长久地保持并使用。游戏为什么有这么大的作用呢?现代学习理论指出:有意义的学习一定是学习者主动建构的过程。游戏是最适合幼儿天性的活动,是幼儿安全自主、自发、全身心地投入的活动,因此游戏中的幼儿是积极主动的“自我指导的学习者”。另外,在游戏中,幼儿能够体验与经历许多在现实生活中难以做到的事,摆弄、操作许多材料或工具,探究自己感兴趣的问题。如在角色游戏中,幼儿假扮爸爸妈妈、邮递员、消防员、医生等,激活平时积累的经验、感受,灵活地交往、对话,操作不同行业的“工具”。
2.“做中学”即动手操作、直接体验、在做的过程中学习。这一学习方式适合幼儿好奇、好动的天性。对于尚缺少直接经验,语言、思维等的发展程度都尚不适合进行以书本为主的间接学习的幼儿来说,这不但是让他们获得经验、认识世界的主要途径与方法,还是让他们认识自己的力量并促进其思维发展的重要途径与方法。鉴于“做中学”的重要性,我国著名教育家陶行知先生曾经振聋发聩地倡导:“做是学的中心,也就是教的中心。”“不在做上用功夫,教固不成教,学也不成学。”陈鹤琴先生针对幼儿教育的弊端,也强烈地主张“非从‘做做起来不可”。还把“凡幼儿能做到的,让他自己做”作为他的“活教育”的一个重要原则。
3.“生活中学”意指幼儿的学习主要不是在成人主宰的课堂里进行,而是在他们自己的生活中展开的。幼儿自己的生活既是幼儿学习的内容,也是幼儿学习的途径。幼儿学习的方式与特点就是在生活中、游戏中,通过亲身感受、體验、操作、探究,不断地发展对自我、对他人,对外部世界的认识,进行有意义的自我建构。
(一)游戏对实施《指南》的重要意义。
1.游戏是学前教育的专业特殊性所在。
幼儿园要“以游戏为基本活动”,这是我国学前教育改革中的一个重要命题,也是我国幼儿园课程改革的重要指导思想,目的`在于幼儿园教育的“去小学化”和“去学科化”。
2.《指南》提示我们:游戏是促进幼儿学习与发展的重要途径。
在科学领域,幼儿对数、形、空间等概念的掌握,也是在生活和游戏中逐渐习得,例如,幼儿在规则游戏结束后,经常会以数量多少来判断输赢,教师从中会了解到他们对“多与少的比较”处在什么水平上,是通过一一对应的方法,还是通过数数的方法。当一个幼儿能通过数数的方法比出谁多谁少,但是他要记下这一局他多了多少以便得多少分,却不会直接用减法,那么就可引导他们用一一对应后再数出多余部分的策略,而不是脱离情景专门训练减法。
(二)游戏中的学习与发展。
1.游戏与幼儿发展的关系。
游戏是幼儿的天性,它伴随着幼儿的成长。游戏与幼儿发展的关系可以概括为三句话:游戏反映发展,游戏巩固发展,游戏促进发展。
(1)游戏使幼儿聪明。常言道:“会玩的孩子聪明。”“会玩”指的是游戏水平高,“聪明”指的是认知水平高,这也印证了游戏水平与发展水平相同步的观点。
(2)游戏中的学习对幼儿发展具有长远效应。游戏在潜移默化中小步递进的能力提升和智慧增长,带给幼儿的是聪明。例如,我们经常看到幼儿在游戏中分东西,有时给几个娃娃分食物,有时玩伴之间分材料,久而久之他们多,每一份的量就越少。这一发现会使他们以后到小学学习除法时显得格外聪明。
2017年宣传月的主题定为“游戏——点亮快乐童年”,就是要在全社会树立尊重儿童、尊重规律的理念,引导社会充分认识游戏是幼儿的天性,是幼儿特有的生活和学习方式,也是幼儿的基本权利。
综上所述,家长和幼儿园应当创造充足的机会和条件,鼓励和支持孩子在游戏中学习,扭转当前存在的重知识轻游戏、成人干预、“导演”幼儿游戏、用电子游戏产品替代玩教具等违反幼儿身心发展规律的现象。充分利用地方的自然和文化资源开发玩具和游戏材料,为幼儿创设丰富的教育环境。把“以游戏为基本活动”的要求扎扎实实地落实在幼儿园的教育实践中,要创造条件让孩子们游戏,发挥好游戏对促进幼儿成长和综合育人的重要载体作用。
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇十一
一向以来,薪酬结构都是石油企业诸多管理制度中至关重要的组成部分。在企业内部管理中,对薪酬结构实时进行调整对提升石油企业相关经济效益来说具有重大作用与意义。
1.1薪酬结构。从理论上来说,薪酬结构是薪酬的一大组成部分。就石油企业而言,相关工作人员按照组织内部所负担职位与级别的不一样,所具备的薪酬也有所不一样。在制定过程中,需要根据经营本事、市场战略、人力资源等多方面的因素共同研究。
1.2薪酬管理。石油企业的薪酬管理是指在健全的企业经营发展战略下,针对不一样职位、不一样级别的工作人员在薪酬支付、薪酬结构、薪酬分配、薪酬水平等各个方应对确定、调整等多个方面的企业动态的管理过程。石油企业薪酬结构的具体调整要点工作人员在企业运行管理工作中,需要不断将薪酬结构在调整过程中的各项理论要点与石油企业实际运作状况相结合,并据此调整、营造出最适合石油企业发展与提高的薪酬结构。
2.1缺乏灵活性。国有施工企业薪酬制度受到主管部门工资政策、企业人工成本及其他因素的约束,企业在设计薪酬制度时,无法参照同行业、同地区的薪酬水平,无法准确地获取市场总体行情,薪酬水平缺乏有力的市场数据支撑,使得薪酬对内不具有吸引力,对外缺乏竞争力。同时,企业职位体系不科学,岗位职责、任职条件界定不确切,且企业在进行薪酬设计时多数没有进行必要的岗位分析,致使企业公平付酬、完善激励手段的基础缺失,公司员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平,许多员工在盲目的内部薪酬比较中失去公平感,造成心理失衡。
2.2缺乏激励性。目前,国有施工企业大多数都建立了岗位工资制,但岗位工资并不是按照岗位价值确定的,而是以行政职务为主要参照标准,薪酬结构中与绩效考核结果挂钩的部分十分有限。员工的考核办法也存在奖多、罚少、奖罚不对等、激励与约束不对等等问题,薪酬的激励性难以保证,所带来的后果就是优秀员工的流失和平庸员工的“沉淀”。
企业管理中薪酬为员工经过劳动获取的直接与间接经济收入。充分发挥薪酬作用与功能,可全面强化企业薪酬的优势激励作用,提升员工向心力与凝聚力。员工的潜力可无限延伸,当然离不开科学有效的激励措施支持,而新时期企业薪酬激励则不失为一种优质的实践措施,可令员工持续地挑战自我,激发无限潜能,最大化释放力量,并促进企业综合效益的持续提升,最终实现员工与企业的共进提升。薪酬是企业组织对员工绩效工作质量和数量的评价表现形式之一,通常由下列3部分组成:工资、奖励、福利。
3.1优化企业文化建设。如果说企业薪酬管理多停留在物资层面,那么企业文化建设则是基于精神层面的发展推进。一个优秀的企业必须要有鲜明文化的支撑,可有效引导企业创立具有核心竞争力的各类薪酬管理体制,并令其全面执行与实施薪酬管理宏观战略。所以企业首先应依据员工不一样需求及自身发展特点开展文化建设,打造企业品牌形象,制定人性化的薪酬激励体制,同时应有效结合非现金与现金薪酬激励管理手段。另外企业应确保激励管理的有效性与及时性,最佳化实现良好的激励管理效果,面向企业全员发放员工手册,树立长远发展目标,例如构建世界五百强、国内一流企业等,配套建设管理薪酬体系,以战略化目标为指导,促进企业的全面持续发展。
在激励具有可量化特征,可基于市场竞争令企业上升到平均水平,企业应科学掌握及了解行业中各个技能岗位薪酬方式的管理平均水平,避免待遇薪酬等级制定缺乏有效依据。另外企业还应集中注意力开展内在薪酬管理,合理提升员工综合进取性,广泛吸引行业优秀人才,并抑制人力成本的不良升高。
3.3合理调整薪酬管理方案。企业在制定薪酬管理方案中,不应一成不变,令制度管理处于被动滞后的不良状态,而应顺应社会与企业的实际发展趋势,与时俱进,勇于创新,令薪资标准受到企业全员的拥护与广泛支持,有效实现激励管理预期目标。对于内部企业不一样层级与不一样职位员工应区别对待,进而有效激发员工实践工作的主动性与进取性,提升企业开展人力资源实践管理的综合水平。在企业的不一样发展提升阶段,还应强化对各类市场信息的综合分析,进而确保企业管理薪酬策略可充分满足市场竞争现实需求,进而充分激发薪酬管理激励效用。一旦企业现实状况同薪酬方案存在不适应性,我们则应对成因及时分析,衡量实际存在的问题,进而应用有效进取的科学措施及时进行薪酬方案的全面调整,做足充分的准备,良好应对瞬息万变的企业外部与内部环境。
3.4强化员工整体工作分析。企业实践发展中,创立优质的工作分析系统尤为重要,其不仅仅为企业定岗定编、实施人员管理的科学依据,同时还可为企业的考核管理、招聘引进供给有效参考。所以企业在培训管理工作中应将工作分析体系作为重要基础,组织业务专精的专项人员利用科学工具软件进行系统分析,令其良好地辅助福利政策的科学制定,进而为企业的管理经营供给重要科学的指导。
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇十二
首先你要有一个目标,有目标才会有动力,才会知道,如何最快最高效地达成这个目标。然后,把这个目标分成,几个小部分,分次完成。做好前面这些,以后我们要设置,目标提醒,以免我们忘记,去做一些离这个目标较远的事情,至于怎么提醒,如果你坚定目标,你自有办法,比如说设置手机闹铃,比如说在日历上画圈打勾,比如说画好时间管理表,这些都可以。让自己对目标有更清晰的规划,有清晰的.自我认知。
不要瞎忙,越忙越焦虑,感觉自己好像很忙很累,但是重要的事情还没有做,时间管理就是告诉人们,把重要的事情要先做。
改掉拖延拖延是阻碍计划的最大绊脚石,你已经想好了,做一些事情,但是你躺在床上玩手机,刷视频,迟迟不肯行动,那么再好的时间管理方法也是没有用的,越是这样,越容易自暴自弃。
如果你觉得太难,那么你一天就给自己安排一件事情,在自己的能力范围之内,这样逐渐增加,第二天两件事,第三天三件事,一点一点,你会发现,你已经走在成功的路上了。
有很多人已经通过,时间管理,完成了自己的目标,而他们做的仅仅是,前一天晚上临睡之前,规划好明天要做的事情,然后再关灯睡觉。
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇十三
薪酬管理是企业对其员工完成的工作或已供给或将要供给的服务以货币作为结算工具,由团体协商共同协议或国家法律法规或政策确定,并凭个人劳动合同支付的报酬或收入。在现代企业人力资源开发与管理中,薪酬是个最敏感的.问题,薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作进取性的高低。设计合理的有竞争力的薪酬体系,是一项十分重要的工作。薪酬设计并不是简单谈收入高低,而是指薪酬体系的合理性、合法性、适宜性。一个科学的、系统的合理的薪酬体系能够有效激发员工的工作热情,调动工作者的进取性;而一个不合理的薪酬制度,会出现高薪不高效、高薪不留人的情景,阻碍了企业及员工的发展。一个企业如何做到让员工将"薪"比心,让企业员工从薪酬上得到最大的满意,进而提高企业效益,笔者试从以下两方面论述。
一个企业的合理薪酬体系要富有竞争性和激励性,一般应当具有以下特征:
1、薪酬必须要照顾到公平性,体现多劳多得原则。
薪酬涉及到企业每位员工的切身利益,极易引起员工的不满和不公平感。薪酬制度设计体现内部公平性十分重要,它在极大程度上影响着员工的满意度和忠诚度,及员工的工作进取性、进取心,甚至员工的去留。企业员工的工作进取性和生产进取性不仅仅受其所得的绝对报酬的影响,并且还受其所得相对报酬的影响。员工会将自我所付出的劳动和所得的报酬之比值和他人付出的劳动和所得的报酬之比值横向比较,还会把自我此刻付出的劳动和所得的报酬之比与自我过去付出的劳动和所得的报酬之比进行纵向比较。比较的结果,若两种比值是相等的,就会产生公平感;若两种比值不相等,则产生不公平感。一个人和用来同他比较的另一个人的报酬和投入之比应当是平衡的。如果人们觉得他们所获的报酬不适当时,他们可能产生不满,降低产出的数量或质量,或者离开这个组织。如果人们觉得报酬是公平的,他们可能继续在这同样的产出水平上工作。如果人们认为个人的报酬要比认为是公平的报酬要大,他们可能工作得更加努力。企业的人力资源部门不可能在这点上做到让全体员工满意,但必须要尽量做到公平。
2、薪酬体现人性化原则。
企业做薪酬设计时,要体现人性化管理原则,满足员工利益,以制度管人,更要以情暖人。使员工在心境很愉快的情景下干工作,这样会到达事半功倍的效果。海尔张瑞敏曾说过“要让员工心里有公司,公司就必须时时惦记着员工;要让员工爱公司,公司首先要爱员工”,这是海尔公司人性化原则的体现。
由于企业内部各岗位从业人员的工作性质不一样,所要求具备素质不一样,员工的要求也不尽相同,故薪酬有适用人群的特点。
一个富有竞争性和激励性的薪酬体系的构建应研究以下几方面的工作。
1、供给有竞争力的薪酬。
企业应为员工供给有竞争力的薪酬,使他们一进企业便珍惜这份工作,竭尽全力,把自我的本领都使出来。支付较高工资的企业最能吸引并且留住人才,尤其是那些出类拔萃的员工。对于行业内的领先公司,尤其必要。较高的报酬会带来更高的满意度,随之而来的是较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效薪酬制度,应能留住优秀的员工,淘汰表现较差的员工,即使这要求公司付出可观的重置成本。除此之外,企业组织还必须奖励员工,因为这会使他们以更高的忠诚度和更好的绩效为企业服务。为了保证供给有竞争力的薪酬,企业可顾问公司的薪资调查和帮忙,保证自我的薪资在市场中坚持竞争力。
2、重视内在报酬。
实际上,报酬能够划分为两类:外在的与内在的。外在报酬主要指:企业供给的金钱、津贴和晋升机会,以及来自于同事和上级的认同。而内在报酬是和外在报酬相对而言的,它是基于工作任务本身的报酬,如对工作的胜任感、成就感、职责感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。事实上,对于知识型的员工而言,内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。所以,企业组织能够经过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来做好内在报酬方面的工作,让员工从工作本身中得到最大的满足。这样,企业减少了对好的薪资制度的依靠,转而满足和推动员工,使员工更多地依靠内在激励,也使企业从仅靠金钱激励员工,加薪再加薪的循环中摆脱出来。
3、实行基于技能的薪酬。
基于个人技能的评估制度是以员工的本事为基础确定其薪酬,工资标准由技能最低直到最高划分出不一样级别的薪酬制度。基于技能的制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性,当员工证明自我能够胜任更高一级工作时,他们所获的报酬也会顺理成章地提高。此外,基于技能的薪酬制度还改变了管理的导向,实行按技能付酬后,管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致,相反,最大限度地利用员工已有技能将成为新的着重点。这种薪酬制度最大的好处是能传递信息使员工关注自身的发展。
该制度用来考核岗位技能要求较强的专业技术人员很有效,运用该制度能够在必须程度上鼓励优秀的专业人才安心本职工作,而不致去谋求报酬虽高但不擅长的管理岗位,从而组织也降低了失去优秀技术专家、理解不良管理者的风险。
4、增强沟通交流,公开薪酬制度。
此刻,有些企业采用秘密工资制。提薪或奖金发放的不公开,使得员工很难确定在报酬与绩效之间是否存在着联系。还有,信任问题也一样的存在。人们既看不到别人的报酬也不了解自我对公司的贡献价值的倾向,自然会削弱这些制度的激励和满足功能,这种封闭式制度会伤害人们平等的感觉。对于经过努力来获得报酬的员工来说,要必须让他们相信与付出相应的报酬必须会随之而来。如果组织未能建立信任和可信度,那么,员工对于薪酬制度的信任将降低。
所以,管理层与员工经过相互交流沟通各自的意图,开放相关的薪资信息,如:报酬的变动幅度、平均业绩增加和获得奖金的员工等,可使薪酬制度变得更有效,员工激励效果更好。
5、让员工参与报酬制度的设计与管理。
许多公司的实践结果证明:与没有员工参加的绩效薪酬制度相比,让员工参与薪酬制度的设计与管理十分令人满意且能长期有效。员工在薪酬制度设计与管理上更多的参与,无疑有助于一个更适合员工的需要和更贴合实际的薪酬制度的构成。在参与制度设计的过程中,针对薪酬政策及目的进行沟通、促进管理者与员工之间的相互信任,这能使带有缺陷的薪酬系统变得更加有效。
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇十四
团队管理(team management)指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。在企业中,团队管理尤为重要,对企业的发展起着决定性作用,下面我们来分享一下企业团队管理的三个方面:
第一方面:价值观管理(指向性)
价值观是一个使用非常广泛的概念,它一直是哲学、社会学、心理学、政治学、经济学、管理学等众多社会科学学科的研究对象。对于价值观的研究,应首先从对于价值的认识开始。价值源于生活,是人类在实践中关于事情是否有益、如何做得更好的认识与判断,表达的是一定客体对于社会主体人的生存、发展、活动及其结果的意义,具有主体性、选择性、相对稳定性和社会历史性、客观性、未来指向性、多样性与多层次性等特征。
企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价,包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等,企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南,为员工形成共同的行为准则奠定了基础。《孙子兵法》云:“上下同欲者胜”。对企业来说,领导是点,组织是线,员工是面,应该以价值观为纽带,建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。
企业价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。如默克制药的价值观就是:“企业的社会责任感,企业各方面绝不含糊的质量要求,科技为本的革新,诚实正直,从为人类造福的工作中盈利”。企业价值观是企业哲学的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度,它是企业表明企业如何生存的主张。
第二方面:方法-论系统(动力)
历史唯物主义正确解决社会存在和社会意识关系的基本原则,是各门社会科学的根本出发点。社会是物质世界的特殊部分,不了解它的特殊性,就不可能把一般唯物主义原则和辩证法思想正确地应用于社会历史的认识过程。历史唯物主义揭示了劳动在人类社会形成和发展中的决定作用。
方法-论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和,通常指历史唯物主义。历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学,既是一切社会科学的理论基础,又是认识和改造社会的根本方法。
社会的物质关系对于政治关系和思想关系的决定作用,阐明了社会存在同社会意识的关系是历史观的根本问题,为各门社会科学奠定了唯物主义认识论的根本原则。历史唯物主义所阐明的,从社会存在说明社会意识、从生产力说明生产关系、从经济基础说明上层建筑,以及从生产力、生产关系和上层建筑的相互关系说明社会发展规律的认识路线,对社会生活各个领域的研究都具有普遍的指导意义,各门社会科学只有遵循这一认识路线才能正确地概括经验材料,得出科学的结论。
第三方面:执行力实现(行动力)
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功,执行才是硬道理。毕竟,构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。执行力决定企业的成败,任何企业的成功必然都是执行的成功,没有执行力,哪有竞争力。
在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统,就是遇到军官问话,只能有四种回答:“报告长官,是”,“报告长官,不是”,“报告长官,不知道”,“报告长官,没有任何借口”。除此以外,不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力,建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念,众多著名企业建立了自己杰出的团队。
“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神。在现实生活中,我们缺少的正是这种人:他们想尽办法去完成任务,而不是去寻找借口。每个组织并不缺乏伟大的战略,真正需要的是,把战略落实到位的执行力。毕竟,再不景气,仍有公司达到预定的运营目标;构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切靠的就是执行力。
没有完美的个人,只有完美的团队。团队的能力远远大于个体的能力,能力越大,责任越大!对领导者而言,希望员工为团队带来利益之前,更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么,这样才能把团队的力量发挥到极致。
实验室有个项目进行到现在还在改需求,还在处于不确定的状态,这让我整个三月份在技术上都没有一点进步,也让我切切实实的感受到项目需求和团队的重要性。
三月份是一个很郁闷的月份,但同样也是一个有所收获的月份,最重要的是对于团队管理有了更深一步的认识,自己在这方面还有待加强。对于项目上的需求管理,项目的开发流程都有了更深的理解。这里所谓更深的理解都是针对自己,都是和自己之前的经历相比,可能这些感触对于另一些人来说是微不足道的。但是个人觉得有必要做一次总结和梳理,以便以后学习。
项目需求管理上:
1、一个项目不管大的还是小的,项目需求明确才是最重要的。在需求没有明确的情况下,就去开发,之后需求改了,变动过大,之前做的开发就是无用功,那么就是在浪费人力物力,浪费时间。需求不能只是口头上说说,应该形成书面的文字,就算是小的项目也应该有正规的文档。口头上说,随意性太大,会造成今天这样说,明天忘了,又那样改,整体的变动就会很大,往往需要重新来过,这要在公司里代价就很大。尤其对于项目的主管人对于项目的需求要十分明确,不能团队成员问你需求的时候,模棱两可的回答,这会给成员带来不安定,怀疑的心理,进而对整个项目没有信心,缺乏认同感。
去年实验室给某公司做一个小项目,开发一个简单的对数据处理的界面软件,我们实验室老板让我们自己和对方联系沟通。这个项目一开始就没有什么正式明确的需求,对方给一个大体的要求和时间,我们实现了之后,给对方看,我们每周交流一次,每周对方都会有新的需求需要我们实现(这好像有点像敏捷),我们也都尽量在原基础上完成。没想到这个小项目持续了三、四个月还没有验收,时不时的有需求要增加,直到最近还要增加一个功能,然后我们发现增加这个功能的话可能会造成原有系统较大的变化,这时改动的代价就很大了。整个沟通的过程中,一直没有正式的需求的说明书,就算是之后口头增加的功能也没有一个正式的文档,有几次就出现这周说实现这个功能,下周就说不需要这样,要那样做,变化过大,给人感觉随意性太大。这也让我对这个公司有不好的印象。让我明白文档的重要性,当面沟通可以很好的解决问题,消除歧义,但是口头沟通的内容也需要记录下来形成正式的文档,以便后续的查阅。
2、需求阶段没有做好,调研没有做好,就匆忙的开始一个项目,只一味追求结果,那么这个项目会拖延很长的时间,消磨成员耐心。那个项目进行了好几个月,背后的几个月一直在改动,实验室人员已经对其没有兴趣和动力了,都呈现出一种疲乏的状态,大家似乎都明白,做了也白做,反正这个做了也是要改的,还不能等对方确定了再做。
虽然,很多时候需求时无法确定下来的,需求的变更也是可以理解的,需求本身就是一种不确定性的因素。但是一个软件,一个项目他的主体的功能是不会变动的,在大体不变的需求确定下,可以采用敏捷的方式开发,这样就不会有架构上大的变化。新需求的提出也会让团队成员更有动力,更有挑战性。而不是一味的在原有基础上改动。当然我们在做那个项目的时候没有考虑周全,没有很好的实现模块化,使得最后增加功能的时候变得比较麻烦,这也是我们的一个教训,这让我们以后在开发的时候更注重接口和模块化,少耦合。
团队管理上:
1、负责人需要适时的调动大家的积极性,让团队成员保持热情,增加整个团队的士气。
2015年实验室有个关于嵌入式的项目,这个方面我们大家都没有接触过,大家对硬件都不是很熟。对方公司也对嵌入式不是很懂,所以很希望我们能帮忙,花了将近一个月的时间确定板子,拿到板子后对方对于具体的细节也无法给出一个确切的`交代。实验室的人都对嵌入式开发没有一点头绪,这段时间的氛围就很差,都不想做硬件这方面。大家对其也没有热情。这个时候我就觉得作为一个领导者就应该适时的增加团队的热情,稳住士气,调动大家的积极性,而不是任由这种情绪一直持续下去,我们老板在这个方面就做的不是很好,他对实验室的人不闻不问,也不在乎实验室的氛围。反而这让我感到很不好,我尽量的起到带头作用,鼓励大家多接触。但是我也知道做一件事情兴趣很重要,没有兴趣很难做成功的。所以,这里就很需要领导者能有魄力,调动大家的积极性,让团队成员保持热情,或者要明白自己的团队擅长的是社么,有挑战就是好处。
2、一个团队里,每个人都要有一样的目标,都要有对这个团队的责任心,都要有互相沟通的意识。只要一个出现变异,不愿和成员沟通,对项目不闻不问,那么就会影响到整个团队,这种人就应该及时踢出团队(适时的教导无用下)否则会带坏整个团队氛围。维持团队氛围也是一个领导者该做的事情。
? 三月份是个繁忙的季节,周围的人都开始忙着找实习,我也不例外,我也想去到一个心仪的公司实习。忙着准备找实习的资料,同样的也忙着实验室的项目,恨不得每天24小时都可以工作,不要休息。实验室有一个男生不爱和我们沟通,不太愿意和我们交流,平时就是自己干自己的,三月份他自己就忙着找实习,项目的事情一点都不过问,但是合作的公司有事情又会打电话给他,他呢,收到消息也不会跟我们说,造成我们团队消息的脱节,往往都是在最后一个阶段才得到消息。其实,我的想法很简单,既然我们在实验室就应该做好实验室的事情,就应该对这个团队负责,有任何事情都要大家一起商量,互相沟通而不是自己干自己的,人是社会的人,不是太自私。作为一个领导者,就需要适时的对这个成员进行开导,而在学校这个环境,大家都是平等的学生,也不好说什么,委婉的告知后,还是不理睬,也只能任由他,但要保证其他人不会受到他的影响,实验室其他人都比较开朗,思想个方面都比较接近,不会受到某个人的影响。只是这些事情让我知道,团队需要一个核心,团队的氛围需要维持,团队之间需要互相交流和沟通,需要每个人的责任心,才能很好的完成一件事情,独来独往是不会成功的。这些都让我感受到团队管理的重要,以前不觉得,现在感触很深,负责人没有做好,会影响到整个团队的士气。
3、传承,一个领导者不仅要做好管理团队的事情,同时还要做好传承,训练新人的任务。
在学校实验室的这个环境里,每年都会新人加入实验室,也会有人离开,那么离开的人除了做好交接之外,应该考虑如何将新人训练培养出来。实验室每年都会有一个新的负责人,这个负责人就应该统领实验室的事务。今年,师姐走了,我就是负责人,对于师弟师妹我尽可能的去帮助他们熟悉实验室项目,熟悉环境。但是这期间并不是每个人都会致力于实验室的项目的,总会有人不在乎,对实验室的事情不在意,这种人,我只能尽量的和他沟通,把我该做的做好,剩下就看他自己愿不愿意了,毕竟实验室还是一个校园的环境,很多人会过于随意,有些人读研的目的就是混日子,并不是每个人都有目标,都想要改变自己的。这个时候旁人也无法左右他的思想。
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇十五
管理经验与大家都是息息相关的,小到家庭,大到国家。下面是本站小编整理管理经验的重要性的范文,欢迎阅读!
在现在这个高速发展的社会中,管理在这个社会的已经占据了非常重要的地位。在日常生活中到处都可体现出管理,从个人、家庭、国家、世界都可体现出来。在生活的每个角落中都存在着管理的智慧,管理也在生活得到非常好的体现。
管理学涉及到的面是非常广泛的,我认为对于有效的管理,它不是一死不变的一个固定模式,它讲究的就是从实际出发的道理吧,对于不同的事与物,不同的目的,用不同的方法去解决,但是在各种的解决方法中都不会离开它那的管理理念,最终通过最有效、最节约,又或是最易实现的办法来使效率或利益最大化。管理就是特定的环境下,对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达到即定的组织目标的过程。我认为管理学同样与我们息息相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此,学好管理学对于我们现在的学习和自理乃至今后步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。管理理论影响着日常生活中的每一个人,不管它从事着怎样的工作,不管所处的社会地位如何等等。日常生活中管理理论的例子有好多,如在我们的宿舍中,怎样去处理宿友之间的误会,怎样去和同学们交往等等。
管理与大家都是息息相关的,小到家庭,大到国家。管理不等同于控制,它是对你所作怕为进行一种适当的安排。有句话说的好“你不理财财不理你”,也就是这个道理吧,自己的钱也要管理,才能使有限的生活费花在比较多的有用之处。现在整个社会中都充斥着烦燥不安的情绪,作为一名工作人员,管理好自己的情绪很重要,因为一个人的情绪会影响一个人在做事情效率,再者我们都是步入社会的人,理应用好的情绪去处理面临的各种各样的事情。如果不懂的如何得管理自己,后果也是很严重的,如为什么每年都有那么的人想不开选择了这条死亡的道路,其实这些又是何必的呢,有什么有这么难的经受呢,就算真的有这么的难也不至于这样选择这个死路来所谓的逃脱现实。其实我们现在应该过得是很幸福的,因为最起码我们能够管理好自己,使自己正常的生活与工作。
那么如何的才能使管理发挥其的最佳效益呢?从社会的发展史就能看得出来,管理学也随着社会的发展而进行着发展。老师说过“我们生活中的每一个人都是介于管理者与被管理者的”,这句话也就是说我们都是属于构成管理学的不一部分,只是有的人在这方面占的分量大些,有的占的分量小些,而生活中常常听到或是见到管理大师也是从这些人中逐渐地发展过来的,所以不要以为只有他们才能达到这个高度。那些管理大师都是从实践中产生了理论总结的冲动并通过他们自己在这方面的进一步的研究,把研究出来的成果用在他们所从事的事业上。在现如今,世界发生了大的变化,各种政治力量的斗争错综复杂,而最常见的就是心经济和科技为基础的综合国力较量日趋激烈,现在我们国家正面临着机遇与挑战的双重事情。这要我们国家的领导人要进一步的解放思想,抓住机遇,加快改革开放和现代化的建设的步伐,早日建成社会主义市场经济体制。而这些都要用到管理学的知识,用这个知识去指导我们的改革开放,建设社会主义现代化的社会。
说到班级管理就会想到是班主任的工作,在幼儿园里当班主任那更是一件不容易的事,幼儿园里较小的组织是班级,孩子的群体生活一般是在班级中度过的。那么作为一名带班教师如何做好班级管理工作,则是我们天天在面对,又须妥善解决的问题。作为一名合格的幼儿教师,我认为不仅能组织好孩子的教育教学活动,更重要的是会做好班级管理工作。
一、良好的班级管理,是各种活动的保证。
在幼儿园里,孩子们经过一段日子的相处,对幼儿园的生活、学习以及与同伴的交流逐渐适应并熟悉起来了。他们知道什么时候是上课时间什么是游戏时间,什么时候是午饭时间、什么时候是午睡时间。渐渐的,他们对一些是非标准也有了自己的一些想法:哪些事情是不能做的,哪些事情做了会得到老师与同伴的赞许等等。随着规条在孩子们心中渐渐成型,这一时期,也正是我们教师进行习惯培养的良好时机。作为班级教师管理好班级的最大体现,我认为应该是怎样善于引导和教育孩子的各种良好习惯的养成。
而良好的班级管理,也是养成各种良好习惯的强大屏障。试想,在一个乱糟糟的环境里,孩子的心情会怎样?老师的心情又会是怎样?如果老师与孩子心中都有不安全感,又谈何去引导或接受新鲜事物,培养良好的习惯呢?如刚入园不久的孩子,我们急切地想让他们知道这,明白那,并想让孩子们听话些。殊不知这段时间的孩子正处于分离焦虑期,紧张、哭闹、任性、不懂规则是他们明显的特征。
在这一时期,如果老师有意地进行良好习惯的培养,真有些对牛弹琴。然而,在良好的班级管理下,必然会产生良好的环境,我们说的是适宜孩子学习生活的物质环境与精神环境。在这样的环境里,才能保证孩子们的各种良好习惯的养成。又如小班下学期正是孩子各种习惯养成的关键期,在这一时期对孩子进行习惯的培养,可以说能达到事半功倍的效果。再者,有了良好的班级管理,才能保证各种活动的顺利进行。
作为教师,我们应随时随地主动地关注每一位孩子:做什么,为什么做,情绪如何,他有什么需要,有些什么烦恼,需要一些什么帮助等等。只有做好了这些,孩子们心灵的大门才会渐渐地向我们打开。在一次户外自由游戏时,我发现波波很无聊地一个人在操场上这里站站,那里看看,象自由活动与他无关似的。(平时波波的活动能力较弱,胆子较小,很少有孩子愿意和他玩,而且他也从不主动与同伴交朋友。)看到同伴玩得那么开心自在,他索性独自回教室了。在教室里,我发现他很乖地在座位上休息。那神情有些无助又有些紧张。我平静的问他:“波波,怎么不去玩?”“他们不和我玩?”“你可以去找他们玩呀?”“他们说我不能干!不想跟我玩。”“谁说的。那老师和你一起玩球去,怎么样?”波波的眼睛一亮,说“恩!”当我俩在操场上玩抛接球时,许多小朋友都从四面八方拥了过来,有许多幼儿都投入到了我们的游戏中来。我对她说:“你瞧,他们都和你一起玩了吧。”波波点点头笑了。平时,作为幼儿教师,我们要努力地创造老师与孩子之间交流的“通道”。这个“通道”的着眼点就在于主动关注。只有“通道”通了,我们与孩子的关系才会亲近起来。
其次,当我们了解了孩子的需求后,要尽力为他们解决好问题。幼儿园教师与其他的教师不同,我们面对的是3-6岁的孩子,许多事情都是他们能力所不能及的,他们更需要老师的关注和帮助,因此,我们要少一些指手画脚,多一些亲力亲为,使孩子能更容易接近我们,喜欢我们。同样,孩子们喜欢的是能与他们一起同干共苦的老师,当老师能与他们一起思考同一问题、一起处理碰到的难题,一起分享获得成功的快乐时,我们的老师可以说已融入了孩子们的心田。这样我们与孩子之间的“通道”会变得比较畅通。
再者,教师自身的人格魅力,也是孩子得以依赖和信服的出处。试想,一位面目和善、常挂笑容的人,他的朋友肯定会比常常紧绷着脸的人要多。因此,作为幼儿教师,请你不要吝啬你的笑容,请把你心中的快乐撒播给你身边的孩子吧。还有不管你做什么,都要有一颗公正的心,处事要公平,正直,给孩子幼小的心灵留下美好的回忆。或许,对你而言是一件小得不能再小的事情,而对孩子来说则是天大的事情,或许是会成为影响他一生的事情,因此,我们处事应该谨慎、细微。用我们的行动来影响孩子们,教育孩子们,那更是一门好的活教材。
三、优质的班主任工作是促进班级管理的桥梁。
班主任言下之意就是一班之主。班主任的职责较多,既要管理好班级中孩子的问题,也要处理好家长工作以及幼儿园下达的一些任务。搞好班级的常规,抓好班风,使班级中的孩子能紧紧有条地学习生活。班主任要勤、耐、专。勤要勤在不管是重要的还是细小的,不管是烦琐的还是简单的事都能不怕苦、不怕累认真、细致地去从事,去完成。耐要耐在不管做任何事对待任何人都要有耐心,我们要相信风雨之后的彩虹,只要有耐心,我想许多事情总会有一个圆满的句点。
常规是保证幼儿园一切活动顺利开展所必要的规定,良好的常规既要给幼儿自主活动的空间,又要有一定的规范要求。常规要求应有利于培养幼儿的良好习惯,有利于幼儿安全有序、自然、自主的状态下进行活动。由于幼儿来自不同背景的家庭,有些幼儿由于各种原因生活作息没有规律、行为习惯也不好。加上幼儿园的小朋友年龄小、依赖性强、对一切都感到陌生、新奇,也什么都不会,什么都不懂,顽皮,一旦整天生活在一个班集体里,势必很不习惯、很不适应,在幼儿园中对于一个班级来说,有了良好的常规,幼儿才能建立良好的习惯,教师也不需要再用太多的精力来维持秩序而感到十分的劳累,也促进了教学的质量,对老师组织的一日活动也会有所提高,由此可见,常规教育的重要性,常规的好坏将直接影响到班级各项活动的顺利开展及幼儿的健康成长。以下是我在幼儿园常规管理中的一点体会。
一、让幼儿了解一日常规活动的规则要求。
幼儿一日常规活动包括:晨间接待、早操活动、盥洗点心、学习活动、自由活动、盥洗进餐、起床活动、游戏活动、体育活动、离园活动等多个方面。幼儿年龄小,在家里不管做什么事情都会有家长包办或代办,根本不需要自己动手,在家就像个小皇帝一样饭来张口,衣来伸手的,因此他们不了解哪些是需要养成的生活习惯,哪些是良好的生活习惯,对于许多生活习惯的正确与否就更加没有准确的概念。因此,老师必须先把有关常规的概念传授于幼儿,如吃饭前要洗手、睡觉时要把鞋子放整齐、小椅子要轻拿轻放、离开座位要将小椅子藏好、玩具玩后要放回原处等等。幼儿只有在明白了这些概念以后,他们才能学着遵守常规,养成良好的习惯。
二、树立教师在幼儿心目中良好榜样作用。
教师在幼儿心目中起着举足轻重的作用,有许多事情幼儿都是跟着教师学的,教师的一举一动都能影响幼儿的,在幼儿的心目中能够发挥巨大的感染作用的。在午睡的时候,我和另一个老师交班时,会聊聊班上的基本情况,有时声音会有点大,这时候小朋友看见老师在说话,他们也会悄悄地和旁边的小朋友聊天,我们老师一直强调午睡的时候要保持安静、不可以讲话,可是你自己也讲话呀,怎么去要求小朋友呢?在小朋友们的眼里老师讲话,我也讲,这是很正常的事情呀!午睡的时候只有安安静静的,什么声音都没有,想讲话的幼儿自然会打消讲话的念头。因此,在日常生活中,我们必须时时、事事、处处规范自己的言行,我们要求幼儿喝水的时候排好队伍一个接着一个的等待,有时老师口渴了,直接抢在孩子们的面前接水,这样的行为会导致幼儿也很容易的去插队。
三、树立幼儿的主人翁意识。
《幼儿园教育指导纲要》在“科学、合理地安排和组织一日生活”中明确指出:“建立良好的常规,避免不必要的管理行为,逐步引导幼儿学习自我管理。”每次,更换班级环境,外面的一些装饰、幼儿作品等用不了几天就会被破坏得面目全非,老师再三强调也不凑效,后来,每次一更换环境,我都会对班上的孩子说:“老师和小朋友的作品多漂亮,做起来多辛苦啊!我们要看好它们,不让其他班的小朋友来破坏它,当然,你们也不能去破坏别人的东西。”通过一段时间的观察,我发现孩子真的把班上的东西管理得很好,这样幼儿不仅成为了班级的主人,同时也养成了良好的行为习惯。
四、在班级中设立表扬栏,调动幼儿的积极性。
幼儿都喜欢“比”,比比谁最棒、比比谁做得最美„„所以,我们班上设立了“爬爬乐”的表扬栏,表扬栏以小组为单位,每一小组用一只可爱的熊猫来代表,只要小组今天无论哪一方面表现好,老师就当着全班小朋友的面,把代表该小组的熊猫爬高竹子的一节,每月末评比,爬的最高的一组老师会给该组幼儿一个小小的奖励。通过“爬爬乐”,我发现小朋友只要说到给他们爬熊猫,表现就会特别好,其他组的幼儿也会不由自主的严格要求自己。五、正面引导幼儿,在教育过程中多用表扬为主的方式,并耐心的指导幼儿园的小朋友年龄小,思维能力和控制能力还不完善,因此,即使老师讲的对,幼儿也不可能完全接受,接受了也不一定按要求去做。所以,对幼儿的管理应体现在耐心说服和引导上。对幼儿的正面行为和点滴进步,我们都应积极鼓励、充分肯定并提出新的目标和要求。有时及时的表扬可以提高幼儿改正错误的积极性,树立幼儿的自信心。例如:要准备上课了,我为了让幼儿能尽快的安静下来,我会说:“某某小朋友做得真端正,其它小朋友就会学他很快的坐好;”玩玩具时,小朋友经常将玩具弄得一地都是,我会说:“某某小朋友今天真勤快,老师今天选他当值日生,其他孩子听了马上会将地上的玩具捡起来。”幼儿会因为你的一个小红点、一个拥抱、一个竖起的大拇指而更加努力地做好每一件事情的。六、家园配合,共同培养幼儿的良好习惯。
如果在幼儿园里的各方面的常规都比较的好,到了家里就懒散了那就前功尽弃了,所以我们平时积极跟家长讲一些幼儿园活动的常规细则、幼儿遵守活动常规的重要性,让他们在家也给孩子定一个在家的常规,并督促执行,让家长也加入到培养良好常规习惯的队伍中来,真正做到家园同步。
著名教育家叶圣陶先生说过:“教育是什么,往简单方面说,只有一句话,就是养成良好的习惯„„”有个好的常规,我们的教育才会循序渐进地进行,良好的常规直接影响一日活动的质量,所以常规的培养在幼儿园的作用是及其重要的。
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇十六
怀着满腔的热情期待暑假的到来,因为我要融入社会之中进行我人生的第一次社会实践。心中的兴奋与激动早已无法用语言来阐述,即使师兄与师姐对我说社会实践并没有你们想象的那么美好。我深刻地明白,我不能永远只活在自己臆想的象牙塔世界里,因为总有一天要面对现实,要出去社会寻找我们在社会的位置,要在激烈的竞争中学会生存,学会竞争。所以参加社会实践是我们迈向成功的第一步。社会实践是我们走向社会的平台,了解社会的渠道。社会实践能够促进我们形成为社会服务的意识,锻炼和提升我们的自身能力,完善我们的思想境界。一个多月的社会实践转眼间就结束了。时间虽短,但是我却收获颇多,获益匪浅,并且我所得到的这些财富会一直指引我走的更远。这段时间的工作经验让我对社会不同领域,不同阶级的人员有更清晰、更彻底的了解,也让我学会如何与不同年龄阶段的人们相处,如何解决人际问题,如何处理突击情况。这一切都为我未来走向社会奠定坚实的基础,让我更自信地融入到社会这个大家庭之中。
这段时间的社会实践给我留下了不可磨灭的感想与沉思。首先让我感触最大的是金钱来之不易,真的是两份劳动力一份钱。但是它也让我更加心疼、更加体谅父母的不容易。让我更加懂得如何理性地分配自己的生活费,更加懂得珍惜和节约。回忆起自己的工作,到现在心里还是感到有一丝凉意。每天早上七点上班,一直在嘈杂的机器声中重复着捡i字片,手时常被刮伤,有时还流血,当时真想辞职不干,但一想到未来如果自己还是从事这样的工作难道一不顺心就要放弃吗?为什么别人可以坚持,我就不可以呢?所以,为了我自己的未来更来成功,为了积累经验,我一定要坚持,一定要学到一些东西才对得起自已刮伤的手。即使这份工作干燥无味、毫无乐趣。每天工作完就吃饭,吃饭完就工作,每天对着同样的工作,同样的没有空调太阳强烈的环境,天天在那祈祷下雨,因为只有下雨才会有清凉感,才不至于每天干爽地去上班汗流夹背地回来。我真的无法想像那些在这里干了十几年的老员工是怎么度过那些日子的?真是生活所迫,为了赚钱再辛苦也也要撑下去,钱真的不好赚。
这段时间的实践还让我明白一个人的毅力和坚持对你适应社会发挥着重要的作用。从你离开家、离开学校的那一刻起,你就不再是受人保护的花朵,而是一个凡事都要靠自己的未来社会人。在实践期间,你受苦受累,被老员工欺负是常有的事,有好几次我想辞工走人,因为我长这么大都没受过这种气。但是仔细想想,既然已经踏出社会,不就意味着你脱离家人和学校的保护了吗?更何况,未来踏入社会不也是这种情况吗?所以,我学会了独立、自强,并且摆脱事事依赖人的习惯。因为没有人会永远在你身边陪伴你,保护你,而且早点认识到社会的现实性对我们培养毅力有一定的促进作用。
进行社会实践还让我对社会的各种人际关系和如何处理人际关系感受颇深。社会里面的人际关系,不像我们在学校里面的那么单纯,他们很复杂,因为他们每一个人的教育水平、家庭背景、想法都不相同。所以,要处理好人际关系一定要了解对方的性格,一定要尊重对方。但不管怎么样,只有你和他们交流,你就会学到很多有价值的东西。交流之际,绝对不能有高人一等的想法,不能看不起别人,一定要用心、真诚地和别人沟通交流。在我实践的这个部门,大多是都是和我父亲一样大的年纪,所以他们经历的、看到的远远比我们了解到的更加有深度,更加透彻。所以,向他们学习的时候,一定要谦虚,一定要要持有认真的求学态度,他们所授予的经验之谈必定会让我终生受益。其实,实践期间,最让我好奇和关注的是主管如何领导我们?如何安排工作?因为人是有上进心的,总不能一辈子都安于当一名小小的员工吧。所以即使现在的我只是在进行社会实践,我也希望从这些高层人员的身上积累经验以便于未来我能当一名受员工爱戴的好领导。但好像事与愿违,那些高层人员并没有像我想象中那么亲员工,反而是高高在上,认为那些辛辛苦苦为他们服务的员工是多么的低等。而且,他们要求高,挑剔,对员工苛刻。当然,也有个别高层领导对我们很亲切,很关心我们的福利,只是那样的领导寥寥无几。我认为,领导者既是一个公司的核心,又是员工的指引者,员工们的榜样,是受员工们爱戴、尊重的,而不是让员工在背后或心里讨厌的领导。一名优秀的领导,我觉得除了他本身具有的能力之外,更应该践行“亲员工”政策,因为员工才是一个公司最坚实的根基,如果没有了员工这些劳动者,就算有再好的计划,也没有人帮你把它从计划变成现实。所以,领导者应该经常和员工交流,融恰相处,多听听他们的心声,了解他们的想法。只有这样才能堪称是一名优秀的领导者。如果未来我能成为一名领导者,我一定要当让我的同事钦佩,我的员工们爱戴、拥护的领导。
另外,通过这次实践让我意识到学习是多么的重要,你受过高等教育和没接受过高等教育根本没法比。你或许会疑问,不是也有人没读过书依然能当上领导者,事业很成功的吗?是,没错,我不会反对这一观点,但试问,这个概率是多少?中国十三亿人口中有多少个是例外?在我实践的那个部门,大多数都是读完小学或初中就出来工作了,由于没受过高等教育,自己又没有一技之长,所以不管是你所从事的职业或是待遇都很差。通过与他们的交流,他们都很后悔以前那种想法,认为读书也是出来打工,不读书也是出来打工,读书没什么用。知识真的很重要,你拥有知识,不仅你的谈吐优雅,而且你管制别人,没有知识,说话低俗,动作粗鲁,而且你受制于人。通过这次实践,我会更加珍惜我有接受高等教育的机会,会认真学习,不辜负家人给的这次机会,不断地磨练自己,让自己更加优秀,成为对社会有用之才。
一个半月的实践和学习,让我学到终身受用的东西,学到在学校无法学到的东西。老师经常和我们说做人是最重要的,我也记得这句话。可大家都在同种教育坏境,差不多的家庭背景,所以我们的交流很融洽。可在社会里,形形色色的人,如果我们依然按着在学校里的那种交友方式,那么我们或许会在无意之中伤了别人的自尊,所以,我们要真正地置身于之中才能明白如何才是真正的做人。也就是说,一切认识来源于实践,实践的发展不断促进人类认识能力的发展,实践是检验真理的唯一方法,就是把我们在书本所学的理论知识,运用到客观实践中去,让我们对理论有更确切的了解与认识。只学不进行实践,那么我们所学的一切知识等于没有用,就像废纸一样。理论应该和实践相结合。另一方面,实践可以为我们以后找工作打下坚实的基础。要学会从实践中学习,在学习中实践。
我们不能只拘泥于学校的知识,我们还要从生活中学习,从实践中学习其他,不断从各方面充实自己,武装自己,让自己更加出色,更加屹立于竞争之中。
此次的社会实践真的收获很多,不仅能拿到钱,而且了解到人心叵测,世态炎凉,为了生存,经常诽谤他人。当然,我也交到很好的朋友。真的不枉此行,我学会了如何与人交流,如何进行团体合作,如何当一名优秀管理者,很感谢教我如何开机器,如何捡e片的师傅们,和我们一起聊天,一起分享心事,帮助我的同事们。虽然有点累,但所学到很值。我相信,每一个暑假我都会去社会实践,并且每一次找的工作也都不一样,因为社会实践真的不仅让你积累到经验,更加让你珍惜现在所拥有的一切。我会在每一次的实践中历练自己,完善自己,让自己更加能适应社会的需要,成为有用之才。
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇十七
很多大学生毕业都找不到工作一位即将毕业的大学生网友在找工作屡屡碰壁之后愤怒地脱口而出:“出诸葛亮出山前也没带过兵!凭啥我工作就要工作经验”。
毕业了处处碰壁因为自己没有工作经验。
小袁坐在街沿木然的看着人来人往手无力的挥着手中的报纸漠然的驱赶炎炎夏日所带来的烦闷更多的是心中的愁闷无奈的问自己:明天在哪呢?大学毕业十多天了工作一直没落实口袋里的钱越来越少节约、节约、再节约可每天的吃住不能少啊。
又一股热浪袭来手中的报纸又不停挥舞几下也不知在挥舞什么。这烦人的夏天这烦人的鬼天气。
每每打开报纸的招聘专栏目光流过那低廉的条件那诱人的薪金„„平如弘湖的心动了;当流览到最后一行心冷却了“从事本工作两年以上”。两年?我刚毕业何来两年之谈?这该死的两年。即使带着自信来到聘用单位接待小姐温文尔雅一声:”先生回去等候我们的通知。”而石沉大海杳无音信可你却还抱着一丝希望等着唉!
每每来到人如潮流的招聘会面对适合自己的岗位焦急的、忧虑的心情又有着一丝希望熟练而又专业的回应招聘工作人员的简短询问。在一切似乎完结的时候工作有些眉目的时候冷不丁空气中飘来一句:”你从事本工作几年了?”几年?刚毕业能有几年?„„面对无数次同样的询问心在下沉酸酸的无力揪痛着那种酸痛好轻好轻的揪着。
没有经验也不必自暴自弃。
无疑这对于许多没有"相关工作经验"求职者尤其是一些大学毕业生来说,无论你的潜在能力多么强,都将因为没有"相关工作经验"而被用人单位打人"另册"。
在这种个人潜在才能遭到蔑视的情况下,相信大多数求职者除了摇摇头外,恐怕剩下的就是望职(位)兴叹了。但是干嘛这么快就悲观失望呢?何不运用你的智慧,把他们认为的劣势变成优势--殊不知在新世纪,新思维、新观念,不拘陈规旧习有经验也是一种人才优势呐。
没有经验可以激发求知欲望。
在当今这个知识、信息爆炸,思维观念日新月异的新世纪,每个人都时刻面临着知识的落伍、断层和知识的不断"充电"你仅仅是因为没有"相关工作经验",怎么就轻而易举地被用人单位高举起的"优惠条件"吓跑了呢。其实,经验是一个人不断运用知识的积累而知识又是永无止境的"没有经验"不就恰恰成了你渴求新知识、新技能的动力源吗?相信在这种强烈"充电"欲望的驱使下只要你勤于学、精于学为时不久的你一定会成为一个具有丰富相关工作经验的能手。
没有经验可以刺激创造能力。
一个人在某一方面具有丰富的工作经验固然可喜但由于每个人思维定势的潜移默化作用,难免都会不同程度地暴露出人的惰性本质从而使他在工作中的创造能力和积极性受到抑制或钝化。听听老板们在批评一个工作上的"老油条"职员时总是习惯把"按部就班"、"机械作业"这类委婉的批评词语挂在嘴边就明白了。
所以说很多大胆的企业策划独具匠心的构想和创意,往往都出自那些"初生牛犊"之无畏者。因为他们在接触自己没有相关工作经验的行当时,思维往往处于没有任何条条框框的束缚之中人生的巨大创造能力怎么不会如泉涌喷薄而出呢。
没有经验可以强化敬业精神。
一家企业形象的好坏,是由诸多公司成员的品格共同塑造的。假如某公司职员代表公司去与另一家公司谈判或签约,或者向客户洽谈业务如果他说话办事趾高气扬目中无人把事情办"黄"了不说对方公司或客户所迁怒的一定是公司集体:公司选用这样的人谋事可见这家公司也好不到哪里去,而往往出现这种情况的恰恰是那些在公司老于世故、稳坐钓鱼台的"元老"职员抑或是那些具有某方面工作经验、在职场频频跳槽的老手。
假如公司选用一个"没有相关工作经验"的新职员去谈判,因为他没有相关工作经验他说话办事时刻得以请教的谦恭姿态出现在客户面前,这正好又完全迎合或满足了人的本性--处处都希望别人尊重、看大自己。你尊重了别人别人反过来又会更加敬重你事情处到这个份上,客户也好、友邻公司也好、往来公司也好他们在对你赞不绝口的同时一定不会忘记是你所效力的公司培养、锻炼、造就了你那么你为公司所塑造的美好形象一定会带来不可估量的无形资产效益。管理者的才能从工作经验中而来有工作经验的人所知道的很多事情都会表现在他(她)的行为中。人们只能通过经验来摸索如何处理困难、如何与他人相处。众所周知年龄和经验对个人的工作风格有影响。而实际上领导风格也会受到年龄、经验和职位的影响。一个好领导必须跟下属之间保持良好的关系。如今很多公司面临着一个很大的挑战:如何能获得员工的忠诚并留住有经验的员工?跟上一代人相比,现在的年轻人想从工作中获得的东西完全不同。有研究发现,不同的人在工作中的表现完全不同。只有那些能更好地满足员工个人需求的组织才能留住员工,并提高员工的忠诚度。因此,在假设年龄和经验会影响领导风格的基础上,有学者开始研究,员工的工作经验、职业阶段和等级是否会影响领导风格。
吉瑞和桑德拉在对研究结果进行一系列的分析后,得出以下结论:
工作经验对领导风格的影响显著;员工的职业阶段对领导风格的影响显著;在基层和中层管理者中,员工等级对领导风格的影响显著;工作经验不够丰富的员工更喜欢变革型领导,而工作经验丰富的员工则更喜欢自由放任型的领导风格;在职业生涯中期和高级阶段的员工们对所有类型的领导风格打分都要高于处于初级阶段的员工。
这一研究结果跟其他研究是非常吻合的。研究发现,工作经验在领导风格的影响因素中更为重要一些;而工作时间的长短和学历高低是影响领导风格的重要因素。员工年龄和工作经验对领导风格的影响是正向的,而且非常重要。不同职业阶段的工作负荷不一样,因此,也就需要不同的领导风格。员工们对领导的期望是随着他们的工作经验而改变的,他们对领导的感受也在变化。
研究还发现,工作经验少的员工更喜欢变革型领导。他们会按照变革型领导的特点去工作。工作经验丰富的员工则更喜欢自由放任型领导。而研究也发现,中级和高级职业阶段的员工对所有类型的领导风格打分都比较高,也就是说,随着职业阶段的推进,领导方式也在改变。而交易型领导风格却跟工作经验、职业阶段和等级没什么关系,也就是说在不同的工作经验、职业阶段和等级的员工中,交易型领导的表现差异不大。
人的一生中要学很多东西,人们会根据自己的经验来作决策,在任何时候、任何阶段都有需要学习的东西。对于缺乏工作经验的毕业生而言,没有工作经验很难找到工作是不争的事实,但我们也不需要就此自暴自弃,失去信心和希望。任何一个人的工作经验都是无到有的。不过同学们可能会说,问题是别人不给我们机会怎么办呢?答案很简单,重要的是你的内心怎么想就怎么说。坦诚、求知欲一直是工作中最需要的品质,只要你让用人单位感受到了你的自信和真诚,别人就愿意给你一个机会。
然而如果你想要成为一个管理者,乃至非常成功的企业家,工作经验可谓很重要,甚至是关键性的因素。工作经验,让你懂得如何保持团队合作的默契,让你懂得按照优先秩序安排工作内容和任务,让你懂得采取什么手段才能达成自我设定的目标,如果行动,执行。所以,工作经验太重要了,任何一件事情的成败都与此有关。我们的处事原则、智慧、创造都来自学习和经验的积累。
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇十八
我们身边有这样两种管理者,一种管理者左右逢源,几年时间内管理绩效突飞猛进,事业“平步青云”;一种管理者处处受挫,工作举步维艰,管理绩效每况愈下。
闲暇之余,我认真地思考和分析了这种现象背后的原因,发现不同结果的出现居然主要是由同一因素所导致的,这一因素就是“个人性格”。
市面上论述“性格决定成败”的书籍很多,这也足可以看出“性格”对“事业”的重要影响。
我们知道,企业管理者主要是通过做“人”的工作来体现自己的岗位价值和工作业绩,因此,“性格”对他们来讲就显得尤为重要。
然而,作为管理者需要有怎样的性格特点才能更利于管理工作呢?以下作者结合自己的工作体会,总结出如下的五个方面。
一、乐于与人交往
与人交往是管理者岗位职能的当然要求,因此管理者必须“乐于与人交往”。
有些能力很强的骨干员工,被领导提拔为管理者,但由于他们不喜欢和人交往,仍然向以前一样成天埋头自己的工作,最后公司不得不把他们调离管理岗位。
一般来说,性格外向的人比较喜欢与人交往,但并不是说性格内向的人就不能成为优秀的管理者。只要性格内向的管理者意识到“与人交往”是管理者“必修”的功课并有意识地去主动克服它,就不会对管理工作带来障碍。
我熟悉的有些管理者,性格比较内向,平时话语也不多,但只要工作需要他(她)们就会与人进行积极的沟通和交往。
作为管理者,我们只有“乐于与人交往”,才能慢慢变得“善于与人交往”;善于与人交往了,就会在很大程度上推进自己的管理事业。
二、能容纳不同观点
“海纳百川,有容乃大”。
作为管理者,需要有能容纳不同观点的“肚量”。
管理者只有容纳不同的观点,下属才会无所顾忌地表达自己的想法和贡献自己的智慧,这样管理者才更容易得到最佳的事务处理方案。
我们有些管理者,只喜欢听与自己意见一致的建议或对自己的褒扬,与自己意见相左或对自己不肯定的评价就坚决抵制甚至因此而“报复”,这是非常有害的。
我见过一些管理者,能力虽然不错,但喜欢我行我素、固执己见。这样的管理者,下属一般会对他们“敬而远之”;在一些讨论会上,下属一般都会“三缄其口”,尽量保持沉默。对这种类型的管理者,我曾向其下属做过一次访谈,发现他们的支持率普遍较低,下属根本就不愿意和他们多交流,更谈不上贡献自己的想法或主意了。显而易见,这样的管理者不可能创造出辉煌的管理绩效。
三、对人宽容
“宽容是为人的美德,更是管理者所需要具备的美德”。
人无完人,每一个人都有缺点和不足。
作为下属,他们的综合能力一般都会低于自己的上司(否则他们就担上司了)。如果您是一位要求近乎“苛刻”的上司,您不妨设身处地地站在下属的角度想想(如当下属的工作不尽人意时,想想自己几年前可能还达不到下属的水平),这样就更容易为自己找到“宽容”下属的理由。
“宽容下属”其实是一种高回报的“投资”举措。下属会因为上司的“滴水之恩”而“涌泉相报”。这样的上司,想绩效不好都难。
管理者需要宽容自己的下属,“眼里容不得半粒沙子”的上司是一定不会赢得下属的`“芳心”的,也一定不会有奇迹般的管理绩效。
四、处事冷静
冲动是魔鬼,退一步海阔天空。管理者需要有冷静的性格特征。
凡事不假思索就采用过急的方式表达个人意愿或行动的人(不管是在自己上司面前还是在自己的下属面前),很难得到下属的认可和上司的赏识。
需要强调的是:遇事冷静与优柔寡断是两种截然不同的处事方法。处事冷静会为事情寻找一个合适的处理方案并得到最佳的处理结果;优柔寡断只会贻误事情的合适处理时机而导致不良后果。
五、多考虑他人的感受
管理者需要经常站在不同的角度去体会别人的感受。
一切只从自己利益(不管是个人利益还是自己所管理的团队利益)出发的管理者,都不是明智的管理者。
作为管理者,既需要体会下属的感受也需要体会上司的感受。在与下属交往时,您应该善于站在下属的位置去感同身受;在与上司交往时,您应该尽量站在上司的角度去体谅和理解。
不同的工作对人的性格有不同的要求,如果您想在自己喜欢的岗位上做好,那就一定要有意识地去培训该岗位所需要的“性格”。
评价管理者一个最简单的标准是:向下得到下属的主动支持,向上得到上司的积极认可。但愿我们管理者都能成为一个倍受下属支持和倍受上司肯定的管理者。
[ 故事 ]
拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎-枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。
[ 分析 ]
对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到 “ 萝卜 ” 的重要,有时还离不开 “ 大棒 ” 的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。
这则故事非常深刻地寓意了管理者的性格,其实是决定一个企业成败的关键因素。记得培根在《习惯论》中有一段话:“ 思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运。” 人的思想是万物之因:播种一种观念,收获一种行为;播种一种行为,收获一种习惯;播种一种习惯,收获一种性格;播种一种性格,收获一种命运。笔者对这种观点非常认同。
一 名优秀的管理者,要懂得如何调动下属员工的能动性及工作积极性。管理者按性格区分有两类,一类是性格强硬,做事雷厉风行;另一类是性格软弱,工作安排能力 低下。前者的企业,执行力一定较强,员工工作效率高;而后者,因为工作安排不下去,常常管理者自己做下属的事情,看上去终日忙忙碌碌,但却因无暇统筹管 理,致使业绩上不去,出不了成效。
在此,个人欣赏前者管理性格,就如拿破仑式管理方式。对待自觉性差员工,有时激励和鞭策是激发他(她)工作积极性的一种手段,长期的帮衬,只能培养“ 懒汉” ,而最终使企业停滞不前;对待自觉性强员工,会让他(她)用更昂扬的斗志投入到工作中。因为往往这类员工,自觉性好、工作达成率高,绩效基本优良,管理者对他(她)工作呈“ 放心” 态势,管理较为松懈;长此以往,此类员工难免沾沾自喜,而对自我放松要求。因此,拿破仑式管理方式就如一枚适时的“ 强心针” , 重新激起他(她)的工作热情,为管理者带来更好的工作结果。具备这种性格的管理者,虽是企业成败的关键因素,但管理者还需要拥有一种全面辩证的管理模式。 如果文章开头故事中的落水男孩,本来就体力不支,那么你再怎么激将他,最终也逃不出沉入河底的命运。所以管理者不能东施效颦,看问题要全面、要辨证,要因 时因地,具体问题具体分析。
但 是,管理者如何才能具备这样的性格呢?也许有人会说,性格乃天定,其实不尽然。性格中有一部分是遗传的,但是相当部分还是在后天环境中不断发展而来的。要 改变性格,首先从改变心态开始。当一个小小的心念变成行为并持之以恒,就成为了习惯,从而形成性格。心理变,态度亦变;态度变,行为亦变;行为变,习惯亦 变;习惯变,性格亦变。有哲人说过:“ 细节决定成败,习惯决定性格” 。 从细节开始,举手投足、践言践行,是一个人或者一个企业成功的坚实基础。
曾 经看过一首《钉子》的小诗:丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,伤了一位骑士;伤了一位骑士,输了一场战斗;输了一 场战斗,亡了一个国家。如果不去认真品味,很难将钉子与国家命运或者与一个企业成败联系在一起,但仔细品读,会发现其中包含一个伟大的哲理:细节决定成 败,想要成功就要从细节入手,养成良好习惯,培养管理者性格,只有这样,方能取得成功。
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇十九
当一个新的薪酬方案实施,必定涉及到公司每一位员工的切身利益,稍有不慎,就会影响到员工队伍稳定,进而影响到公司各项业务的正常开展。所以企业的决策者必须从战略的高度来认真对待薪酬方案的设计和实施。所以在设计薪酬方案之初,公司就成立了薪酬改革委员会,全面负责公司的薪酬改革工作。委员会由总经理任主任,保证了委员会的权威性;委员中包含了公司各个层次的人员,既有管理人员,也有普通员工代表,具有广泛的代表性。确保了沟通渠道的畅通:员工代表都是经部门推荐,经过公开选举产生的,为人客观正直,在员工中具有较高的威信,保证了薪酬改革实施的客观公正性。
薪酬改革委员会成立后,对成员实施了全面的培训。培训资料包括:薪酬管理的一些基本理论、实施薪酬改革的目的和原则、薪酬改革的思路、实施注意事项等。经过对人员的培训,能够让委员会成员了解薪酬改革的初衷并经过他们传到达全体员工,保证方案在实施过程中能够按照设计之初的意图得到严格贯彻。
尽管关于薪酬管理或者说企业内部管理的很多工作具有相当的难度,不能在短时间内完成,可是我们应当树立一种科学管理的观点。在现代企业中,科学合理的薪酬应当是双赢的,即企业经过薪酬发放能到达激励员工的目的,而员工也能经过薪酬的获得来实现自身的价值,并且薪酬对于企业而言,不仅仅是一种成本费用,也是一种投资,激励员工有更大的产出。薪酬管理和其他的管理一样,也是一个进取的动态过程,需要根据企业实际和市场状况及时进行调整,不断地修正,使整个薪资体系成为企业管理系统的有机组成部分,为企业发展供给激励动力。
在制定和实施薪酬方案的过程中,及时的沟通、必要的宣传是保证薪酬改革成功的因素之一。如果沟通不良或宣传不到位,员工可能会担心薪酬改革后会使他们的收入下降,从而产生抵触情绪,影响薪酬改革的进程。在薪酬改革过程中经过及时沟通和宣传,让员工认识到新方案的优点,明确他们能够获得的利益,才能让他们成为方案的进取推动者。为了保证大家对薪酬方案的了解,公司在实施薪酬改革过程中,应广泛经过诸如薪酬制度问答、员工座谈会、满意度调查、薪酬改革动员等多种形式努力营造良好的沟通氛围;采用自上而下、自下而上、横向、斜向等多种渠道充分介绍薪酬制定的依据和预期的目的。对沟经过程中大家提出的问题一一作以解答,对大家提出的中肯意见和提议及时予以采纳,对于比较好的提议和意见还适当给以奖励。经过这些方式,能够增进企业与员工的相互理解,打消员工的思想顾虑,得到员工的信赖和支持,保证薪酬方案的顺利实施。
为了保证薪酬变革的顺利运行,防止人员的不良反应,我们在设计中,不仅仅给出了该企业今后要到达的科学薪酬模式,更为其供给了过渡方案,让其选择试点运行,并根据运行中出现的问题及时调整修正,等到企业管理基础和人员思想充分到位后,再大力推进薪酬变革。这样保证了薪酬体系的平稳运行。
幼儿园管理的重要性(优秀20篇)篇二十
说到班级管理就会想到是班主任的工作,在幼儿园里当班主任那更是一件不容易的事,幼儿园里较小的组织是班级,孩子的群体生活一般是在班级中度过的。那么作为一名带班教师如何做好班级管理工作,则是我们天天在面对,又须妥善解决的问题。作为一名合格的幼儿教师,我认为不仅能组织好孩子的教育教学活动,更重要的是会做好班级管理工作。
一、良好的班级管理,是各种活动的保证。
在幼儿园里,孩子们经过一段日子的相处,对幼儿园的生活、学习以及与同伴的交流逐渐适应并熟悉起来了。他们知道什么时候是上课时间什么是游戏时间,什么时候是午饭时间、什么时候是午睡时间。渐渐的,他们对一些是非标准也有了自己的一些想法:哪些事情是不能做的,哪些事情做了会得到老师与同伴的赞许等等。随着规条在孩子们心中渐渐成型,这一时期,也正是我们教师进行习惯培养的良好时机。作为班级教师管理好班级的最大体现,我认为应该是怎样善于引导和教育孩子的各种良好习惯的养成。
而良好的班级管理,也是养成各种良好习惯的强大屏障。试想,在一个乱糟糟的环境里,孩子的心情会怎样?老师的心情又会是怎样?如果老师与孩子心中都有不安全感,又谈何去引导或接受新鲜事物,培养良好的习惯呢?如刚入园不久的孩子,我们急切地想让他们知道这,明白那,并想让孩子们听话些。殊不知这段时间的孩子正处于分离焦虑期,紧张、哭闹、任性、不懂规则是他们明显的特征。
在这一时期,如果老师有意地进行良好习惯的培养,真有些对牛弹琴。然而,在良好的班级管理下,必然会产生良好的环境,我们说的是适宜孩子学习生活的物质环境与精神环境。在这样的环境里,才能保证孩子们的各种良好习惯的养成。又如小班下学期正是孩子各种习惯养成的关键期,在这一时期对孩子进行习惯的培养,可以说能达到事半功倍的效果。再者,有了良好的班级管理,才能保证各种活动的顺利进行。
作为教师,我们应随时随地主动地关注每一位孩子:做什么,为什么做,情绪如何,他有什么需要,有些什么烦恼,需要一些什么帮助等等。只有做好了这些,孩子们心灵的大门才会渐渐地向我们打开。在一次户外自由游戏时,我发现波波很无聊地一个人在操场上这里站站,那里看看,象自由活动与他无关似的。(平时波波的活动能力较弱,胆子较小,很少有孩子愿意和他玩,而且他也从不主动与同伴交朋友。)看到同伴玩得那么开心自在,他索性独自回教室了。在教室里,我发现他很乖地在座位上休息。那神情有些无助又有些紧张。我平静的问他:“波波,怎么不去玩?”“他们不和我玩?”“你可以去找他们玩呀?”“他们说我不能干!不想跟我玩。”“谁说的。那老师和你一起玩球去,怎么样?”波波的眼睛一亮,说“恩!”当我俩在操场上玩抛接球时,许多小朋友都从四面八方拥了过来,有许多幼儿都投入到了我们的游戏中来。我对她说:“你瞧,他们都和你一起玩了吧。”波波点点头笑了。平时,作为幼儿教师,我们要努力地创造老师与孩子之间交流的“通道”。这个“通道”的着眼点就在于主动关注。只有“通道”通了,我们与孩子的关系才会亲近起来。
其次,当我们了解了孩子的需求后,要尽力为他们解决好问题。幼儿园教师与其他的教师不同,我们面对的是3-6岁的孩子,许多事情都是他们能力所不能及的,他们更需要老师的关注和帮助,因此,我们要少一些指手画脚,多一些亲力亲为,使孩子能更容易接近我们,喜欢我们。同样,孩子们喜欢的是能与他们一起同干共苦的老师,当老师能与他们一起思考同一问题、一起处理碰到的难题,一起分享获得成功的快乐时,我们的老师可以说已融入了孩子们的心田。这样我们与孩子之间的“通道”会变得比较畅通。
再者,教师自身的人格魅力,也是孩子得以依赖和信服的出处。试想,一位面目和善、常挂笑容的人,他的朋友肯定会比常常紧绷着脸的人要多。因此,作为幼儿教师,请你不要吝啬你的笑容,请把你心中的快乐撒播给你身边的孩子吧。还有不管你做什么,都要有一颗公正的心,处事要公平,正直,给孩子幼小的心灵留下美好的回忆。或许,对你而言是一件小得不能再小的事情,而对孩子来说则是天大的事情,或许是会成为影响他一生的事情,因此,我们处事应该谨慎、细微。用我们的行动来影响孩子们,教育孩子们,那更是一门好的活教材。
三、优质的班主任工作是促进班级管理的桥梁。
班主任言下之意就是一班之主。班主任的职责较多,既要管理好班级中孩子的问题,也要处理好家长工作以及幼儿园下达的一些任务。搞好班级的常规,抓好班风,使班级中的孩子能紧紧有条地学习生活。班主任要勤、耐、专。勤要勤在不管是重要的还是细小的,不管是烦琐的还是简单的事都能不怕苦、不怕累认真、细致地去从事,去完成。耐要耐在不管做任何事对待任何人都要有耐心,我们要相信风雨之后的彩虹,只要有耐心,我想许多事情总会有一个圆满的句点。