岗位职责是指在组织中某个岗位上需要承担的具体任务和职责。接下来是一些不同岗位的职责描述，希望能对大家的工作有所帮助。
车间组长岗位职责演讲稿（优秀15篇）篇一
3、负责优化现场生产工艺，提高生产效率;。
4、处理常见生产异常;。
5、规范各项操作运输标准，严格控制异常消耗降低生产成本;。
6、对设备进行日常维护保养，杜绝发生安全事故;。
7、组织记录各类生产报表;。
8、负责班组内人员的培训、培养、考核;。
9、车间现场5s工作;。
10、负责本班组成员的绩效考核;。
11、其它突发事件处理和领导交办的工作。
车间组长岗位职责演讲稿（优秀15篇）篇二
4、负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督；对本部门出现的质量问题进行分析汇总，做好记录上报主管部门；客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理：
5、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；
8、负责对产品的标识与核对工作；
10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除，以及日常保养；
12、主持召开每日早会，安排当日工作重点，及个人工作计划；
14、参加每日生产碰头会，检讨有关生产进度及应变措施；参加每周的品质会议，对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施。
车间组长岗位职责演讲稿（优秀15篇）篇三
1、布匹验收，查看外观、长度、宽度等。
2、按生产计划尺寸进行裁剪，保质保量，数量准确，堆放整齐。
3、裁多件套时要验质验布，不能有破损，尺寸大小准确，花型成双，正反适合规则。
4、搞好操作台清洁卫生。5、使用电动机械注意安全。6、布匹使用进出账目清楚。
缝制。
1、看好产品规格尺寸和名称。
2、缝制时走线平直，针码11-13针，拉链两端必须打回针，拉链直顺不起皱，走线四方平直，接头处按规则拼接，走线不跳针、偏针。3、子口按产品尺寸规则进行，里外不能反口。4、车台清洁，油污不得沾染布料。
5、热熔产品包边包角平整，搭扣安装在长边上面。
包装。
1、包装产品名称规格正确，进行中要进行抽检。2、折叠规范，纸盒，内衬不符合时，要将衬纸裁剪。3、包装后堆放整齐，外表美观，配件齐全。
灌上折捆。
1、灌装：灌装时注意不良品的检出，面和芯相符不出错，灌装平整，边角到位。灌装数量要求每天300床/2人。
2、上线：按照针数要求，平直整齐，道数达标。军品4道，13针，其它2道，13针。
3、折叠：按要求尺寸折叠，方便打包，按每包床数放好，堆码整齐。
车间组长岗位职责演讲稿（优秀15篇）篇四
3、负责督促组员严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生;。
4、负责对组员进行技术指导，培训及安全教育;。
5、负责组员管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程;。
6、加强物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜绝返工产品;。
7、负责本组产品质量的验收，让组员必须做到自互检，杜绝不合理产品。
车间组长岗位职责演讲稿（优秀15篇）篇五
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力全面开展ie工程,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。
车间组长岗位职责演讲稿（优秀15篇）篇六
3、负责车间的安全工作;。
4、负责生产产品异常情况的处理，并做好记录;。
5、保障组内的生产任务按时按质按量的完成;。
6、召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。
车间组长岗位职责演讲稿（优秀15篇）篇七
2、负责对《生产单》中的常规订货，特殊订货的原材料、技术要求、交货期。
等方面的评审；
3、及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况，保证车间订单所需的半成品。
材料的正常供应，以确保出货顺畅；
4、负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督；对本部门出现的质量问。
题进行分析汇总，做好记录上报主管部门；客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理：
5、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；
6、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总，并按款型配。
套生产；
8、负责对产品的标识与核对工作；
9、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助，并明确回复咨询内。
容。如有投诉，调查清责任之后，视情况予以处理；
10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除，以及日常保养；
12、主持召开每日早会，安排当日工作重点，及个人工作计划；
13、召开每周车间生产作业例会，安排布置车间生产计划；传达公司各项工。
作指令；传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行；
14、参加每日生产碰头会，检讨有关生产进度及应变措施；参加每周的品质。
会议，对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施。
第5篇：车间组长岗位职责1.严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。2.负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。3.根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。4.加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。5.严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。6.搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。7.加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的素质。8.加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。9.员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。10.认真做好组级生产日报表。11.完成主管及厂长交代的其他工作。
车间组长岗位职责演讲稿（优秀15篇）篇八
3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
3.2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
3.4、协助车间对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
3.5、通过激励创新，提高员工积极性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
3.6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
3.7、对本班组生产产品的质量、数量、报废率负责。
3.8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
3.9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
3.10、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
3.11、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
3.12、作好本车间劳动纪律的考核与管理。
3.13、负责本车间的生产统计工作。
3.14、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
生产部
20xx年xx月xx日
车间组长岗位职责演讲稿（优秀15篇）篇九
1负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后，（开出裁床领布单）领取布料并安排开裁工作。
2负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。
3负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。
4负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。
5负责排唛架的.制单样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。
6负责查片检验，并作好裁片查配片报告。
7带头执行6s规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。
8完成上级交办的临时工作任务。
车间组长岗位职责演讲稿（优秀15篇）篇十
七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练掌握模具制造工艺、设备操作技术。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。
车间组长岗位职责演讲稿（优秀15篇）篇十一
6、对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
7、在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
8、按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
车间组长岗位职责演讲稿（优秀15篇）篇十二
时光如水，岁月如舟。转眼间20__年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下述职汇报。
一、坚持以质量意识为理念。
1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。
二、坚持整体推进为发展目标。
抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动__标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺坚持奖勤罚懒。
三、坚持以生产为第一要务。
1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。
2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有x名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。
四、团队建设。
把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习刊物，并写出书面学习体会。
五、存在不足。
当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点：
1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。
2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。
3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。
我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。
总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。
车间组长岗位职责演讲稿（优秀15篇）篇十三
1、辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。
2、对生产作业过程进行监督，同时进行生产质量进行控制和统计。
4、负责做好车间5s 、定置管理工作执行、检查、监督、考核。
5、参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。
6、辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训，推广先进的操作方法，不断提高员工的技术水平。
7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责。
8、每天做好日报表并向车间主任汇报。
9、完成车间主任交付的其它任务。
1、大专以上文凭。
2、有同行业相关经验一年以上。
1、提供住宿（热水器、空调、电视、网络、桌子、衣柜、床）
2、餐费补贴
3、五险
4、重大节假日有礼品发放。
5、做六休一，一天8小时。
车间组长岗位职责演讲稿（优秀15篇）篇十四
1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。
2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的'颜色、规格，做到准确无误方可生产。
3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。
4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。
5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作。
6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。
7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。
8、协同生产部门，促进流水畅通，提高效益。
车间组长岗位职责演讲稿（优秀15篇）篇十五
想了解更多岗位职责的你，不知是否已知道工厂厂长岗位职责与班长岗位职责的主要内容是什么吗？现在小编为各位献上车间班组长岗位职责，仅供参阅。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展ie工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。