情况汇报是一种对某个事件、项目或工作进展进行详细陈述和概括的方式。如果你还在苦恼如何写一篇好的情况汇报，不妨看看下面的范文，或许能给你带来一些启示和帮助。
2023年雪亮工程建设情况汇报（通用17篇）篇一
工程建设项目审批制度改革（以下简称“工改”）是党中央、国务院在新形势下作出的重大决策，是推进政府职能转变、优化营商环境的重要内容。近年来，我市聚焦工程审批流程不畅的“堵点”，部分审批程序繁、时间长的“痛点”，部门信息壁垒的“难点”，以实现工程审批“全覆盖改革、全流程优化、全要素管控”为目标，统筹推进改革。通过整体性、系统性的制度设计与平台集成，工程审批当前隐藏内容免费查看制度体系和审批系统已迭代升级两版，推动政府服务从“碎片化”向“一体化”转变，实现全市工程审批无差别受理、同标准办理，构建全市统一开放的工程建设领域营商环境。
一、市级层面统筹统建，推进全覆盖改革。习近平总。
书记。
指出：“要抓好制度建设这条主线，既要在原有制度基础上继续添砖加瓦，又要在现有制度框架内搞好精装修，打通制度堵点、抓好制度执行，推动解决实际问题。”突出抓好全市审批制度统筹建设，配套出台80余份制度文件，实现全市改革步调一致。抓好审批系统全市统建，实现审批服务全集成、相关系统全联通，做到“线下无审批，线上全监管”。抓好“一网通办”全市统联，与18个相关系统全联通，实现“项目库”“企业库”“人员库”“诚信库”数据同源、全方位监管。全市工程审批事项由71项压减至45项；项目审批时限由236个工作日压减至19至100个工作日，远低于国家规定的120个工作日；将71项事项串联审批改革为4个阶段并联审批；全流程申报材料压减约45％；“一网通办”实现企业办事跑动次数最简，整体改革成效明显。
二、立足审批前后延伸，推进全流程优化。习近平总书记指出:“要聚焦重点问题，加强改革举措的系统集成、协同高效，打通淤点堵点，激发整体效应。”在抓好国家规定的立项用地、工程规划、施工许可、竣工验收四大阶段改革的基础上，主动向前延伸至项目策划生成阶段，向后延伸至不动产登记阶段，实现项目供地精细化、全程审批标准化、交房交证便利化，推动全市跨层级、跨部门的流程再造、业务协同与平台管理。在审批制度和系统运行成效、项目精准策划生成、多图联审、“交房即交证”、区域评估全覆盖、全流程多测合一等方面形成特色，走在全国前列。目前，全市已累计细化统一房建、市政、交通、水利、能源领域5大类30小类项目审批工作指南，6万余个项目“一网通办”，16万余户商品房“交房即交证”，让企业和群众同享改革红利。经第三方评估抽样调研，工程建设单位满意度达到99.12%。
材料。
更少，成本更省，效率更高，不断增强。
企业。
和群众的。
改革。
获得感。
2023年雪亮工程建设情况汇报（通用17篇）篇二
十字路初中营养餐食堂工程于2012年7月3日正式动工，截至目前，主体工程已基本完工。从开工之日到现在，学校负责人及驻工地代表，严格按照局项目办的要求，严把工程质量，督促施工进度。工程建设始终做到安全、有序。学校各项施工资料均能按照主管部门要求，分类存档、专人收存。
施工过程中，由于重载车辆经常出入，造成学校水泥路面损毁严重。待工程完工后，急需修复。 近期，学校已督促施工企业倒排工期，确保12月10日顺利通过竣工验收。
2012年11月23日
我镇廉政食堂始建于2017年。多年来，经过不断探索，规范管理，逐步建立了完善的运行机制，现已产生良好的经济和社会效应，全镇出现了“三少三多”的可喜局面。即领导干部陪吃陪喝的应酬少了，下基层为民办实事的时间多了；公务接待费用减少了，平时保运转，年终有结余的年份多了；人民群众对公务消费的意见少了，对这一源头治腐的措施称赞多了。有效地遏制了“餐桌上的腐败”，促进了党风廉政建设。
我们的主要作法是：
一是明确要求，实行“三个一律”。镇政府出台文件规定：凡是公务来客一律由内部食堂招待，实行自助餐，午餐一律不提供酒水。严格执行接待等级规定，一律不准超标准招待，上级公务来客，按工作性质，实行领导班子成员谁分管的工作谁陪客，原则上陪客人员最多不得超过三人。内部廉政食堂原料一律到本地农户菜园采购，价格低于市场，降低了成本。同时，镇政府安排一名领导班子成员负责管理廉政食堂，餐厅制作了“廉政食堂”标识，党委、政府领导班子半年集体听取“廉政食堂”运行情况汇报，研究解决存在的问题，促进了“廉政食堂”健康发展。
用台账，谁购买谁签字，谁领用谁签字，防止跑、冒、滴、漏，最大限度地降低成本。三是制定了《公务招待费审计公示制度》。做到阳光运行，一季度一公示，镇纪委每半年一审计，同时还配套制定了违规处理意见，确保有章可循，违规必究。
三是检查督办，采取“三法”推动。一是建立专班推动。今年以来，为了加大“廉政食堂”建设工作力度，镇政府建立了以镇委书记为组长，分管后勤工作的领导为副组长，党政办公室、纪委办公室、财经所等相关单位人员为成员的.“廉政食堂建设领导小组，负责组织、协调、指导、督办”廉政食堂建设，要求有条件的镇直单位建立内部廉政食堂。二是示范带动。镇纪委制定印发了《关于在全镇镇直单位推行廉政食堂的实施意见》，并在林业所、卫生院、财经所进行试点，已在林业所召开了现场观摩会，并制定规划，力争年底凡是干部职工在10人以上的单位都要建单位“廉政食堂”。三是责任促动。把廉政食堂建设纳入单位党风廉政建设责任目标进行考核，采取政府引导、经验交流、检查评比等多种措施强力推动，力争在两年内有条件的单位实行“廉政食堂”全覆盖。
以上是我镇在“廉政食堂”建议中的一些不成熟的做法和初步效果。当前我镇在廉政食堂建设中思想认识还待进一步统一，管理还待进一步规范，制度还待进一步完善。我们将根据市县文件要求，进一步加大工作力度，把“廉政食堂工程”作为板桥党风廉政建设工作品牌，抓好、抓实、抓出成效。
板桥镇纪委
2012年4月6日
2023年雪亮工程建设情况汇报（通用17篇）篇三
调研报告不同于调查报告，调查报告是因为发生了某件事（如案件、事故、灾情）才去作调查，然后写出报告。调研报告的写作者必须自觉以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追。以下是小编整理的开展雪亮工程建设应用情况的调研报告3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
9月6日下午，桃花源旅游管理区党委副书记、管委会副主任佘斌专题调研“雪亮工程”建设工作。区综治维稳办主任张鹏飞、公安分局政委欧阳文祥及项目承建方桃花源电信分局局长李军兵陪同。
佘斌先后实地查看了桃花源镇印家铺村、官庄村，桃仙岭街道桃仙岭村，公安分局指挥中心等雪亮工程服务管理平台，听取了有关单位的情况汇报，并就深入推进全区雪亮工程建设提出了具体要求。
佘斌强调，“雪亮工程”是国家安全保障建设的重要内容，是党中央确定的一项重大战略工程，是提高社会治理智能化、精确化水平的基础工程，是维护社会治安和社会稳定的一把‘利剑’，是贯彻落实习近平总书记关于打造共建共治共享的新时代社会治理格局重要论述的具体举措。桃花源作为全市旅游龙头，更要全面把握当前机遇，加快推进“雪亮工程”建设工作。综治、公安等部门要深入项目建设一线研究，聚焦雪亮工程深度应用，真正把“雪亮工程”建设成民生工程、惠民工程。
现将调研情况汇报如下：
一、“雪亮工程”建设应用情况近年来，我市坚持“党委领导、政府主导、综治协调、公安主抓、部门协同、社会参与”的原则，市综治办高度重视“雪亮工程”建设应用，联合智慧办、公安局出台了《关于推进全市视频监控建设联网应用工作的实施意见》，以视频监控系统为基础，以市、镇、村三级综治中心为抓手，以信息化建设为支撑，推进覆盖城乡、延伸入户的公共安全视频监控联网工程建设，发挥“群众雪亮的眼睛”优势，动员各级各部门、社会力量和广大群众共同参与。
（一）夯实建设基础。在“雪亮工程”建设方面，确定了“政府投资保障、公安规划使用、运营商建设维护”的运作模式。利用广播电视传输中心数字电视网对视频监控信号进行传输，协调供电部门，利用每个村庄和社区安装数字电视设备箱的便利条件，直接从数字电视设备箱上取电，有效解决了网不通、电难寻的问题。目前，视频监控建设累计投入资金2.3亿元，全市监控探头达5.2万个，高空球机28个，治安卡口75个，电子警察90个，全市975个村庄、434个居民小区实现了视频全覆盖。
（二）强化联网应用。市智慧办统一建设了全市全域化视频监控平台，接入各镇街区及公安、交通、环保、城建、教育、民政等部门的视频资源，通过视频监控的联网共享，分级授权、随时调用，实现了全网共享、全时可用、全程可控。目前，全域化视频监控平台已接入监控2.3万余路，达到了联网共享，综合利用的效果。
（三）统一规范运行。出台了《全市视频监控建设规范》，进一步统一监控硬件、管理、应用、维护等工作规范，同时，市综治办牵头，定期通报视频监控建设、联网应用、运行等情况，确保了视频监控在线运行率保持在90%以上。
（四）深化实战应用。依托“神眼”系统，实现了高清监控、治安卡口、电子警察与电子围栏、wifi热点等资源叠加融合，人员、车辆、电子、网络多种轨迹同步获取，有力提升了打防管控效能。2016年以来，通过视频协助各警种侦破案件？余起，抓获违法犯罪嫌疑人？余人，交通肇事致人死亡逃逸案件破案率、重大敏感性涉车犯罪案件破案率均达到？%，群众安全感和满意度得到进一步提升，安装了监控摄像镜头的区域，违法犯罪活动明显减少，“两抢一盗”街面犯罪持续下降。同时，利用广电网络，开展视频监控延伸入户试点，居民通过家中的电视就能实时查看周边视频监控，发现治安警情“一键报警”，形成了户户都是监控员、人人都是安全员的群防群治格局。
二、存在的主要困难和问题我市在“雪亮工程”建设应用方面还存在一些不容忽视的问题。一是视频监控建设联网进展缓慢。目前，我市社会面视频监控探头已达？万个，基本实现全覆盖，但受认识程度、资金保障、部门推进等诸多因素影响，视频整合、联网、加密工作推进缓慢。二是建设标准不统一、质量无保障。部分镇街、村居为图省事省时，视频监控品牌选取较为随意，设备参数杂乱无章，质量更是参差不齐，给视频监控整合联网带来难度。有的镇街在施工环节不规范，导致后期维护维修不能保障。三是布局不合理、运维跟不上。有些镇街、村居对视频监控整体防控效能把握不到位，在规划布局时，只是象征性的在镇域、村居安装几个探头，没有突出重点部位、场所，没有制定长远建设和布点规划，不能实现镇域、村居的视频全覆盖。另外，受道路规划、村庄并点、维保费用等客观因素影响，部分临时拆除的监控探头无法按时恢复，大量损坏的探头不能及时维修，严重影响了视频监控使用效能。
三、下步推进措施一要加强组织领导，全力统筹推进。按照《关于深化全市视频监控建设及应用的实施意见》要求，进一步完善具体推进方案，将建设任务层层分解到具体责任领导和责任人，建立严格的责任体系，全力推动建设工作开展。要强化部门协调联动，加强沟通协作，共享信息资源，坚持一体推进，齐抓共管，真正形成工作合力。
二要织密治安防控网络，提升防范水平。督促各镇（街、区）、各有关部门按照搭建“一个视频共享平台”，织密“五张视频监控网”，打造“五层电子防控圈”的建设目标，积极推动视频监控进沿街门店、小微企业和重点部位，将大门口监控辐射到沿街道路，进一步织密视频覆盖网络。要按照《视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》，从器材选购、施工建设、调试运行、维护管理等各个方面严格把关，保证建设工程质量过硬。要将视频监控建设与智慧城市、综治信息平台建设等工作相结合，加快整合联网进度，实现视频资源共享共用，更好地发挥视频服务打防控和社会管理作用。
三要强化督导考核，严格责任查究。加强对各镇（街、区）视频监控建设情况进行督导检查，对工作不力，进展缓慢，影响全市整体进度的单位和责任人，进行通报批评，并严肃追究相关领导和人员的责任。
四、意见和建议一是落实资金保障，加大“雪亮工程”经费投入，保证维护维修费用。二是总结前期经验，统一建设标准。既要达到上级标准，又要着眼于长远使用，从起点上确保工程质量。三是加大人员配备，强化管理培训，提高其实际操作、实战运用、分析研判的能力。
2018年9月6日界首市人民政府常务会议研究了我市“雪亮工程”建设工作，会议决定同意由市公安局、综治办牵头实施“雪亮工程”项目，项目分三期投资1.5亿元。
2019年界首市政法委申请5000万元预算建设我市雪亮工程，界首市公安局申请预算3500万元建设我市天网五期工程，两项工程都没有纳入一般财政预算，而是纳入建设项目池。
2019年7月25日，市委政法委召开“雪亮工程”建设会议，会议建议由政法委牵头公安局负责先期投资5000万元建设我市“雪亮工程”一期。
近期，按市委市政府关于推进“雪亮工程”建设工作部署，坚持“党政领导、综治牵头、公安负责、部门配合、社会参与”的工作原则，加快推进我市“雪亮工程”建设。
（一）成立领导小组，明确责任分工。由市委政法委统筹，市公安局负责，市发改委、市宣传部、市财政局、市住建局、市重点工程建设管理处、市教育局、市交通局、市城市管理行政执法局、市自然资源和规划局、市农业农村局、市公共资源交易中心、市行政审批局等主要部门参与的界首市“雪亮工程”建设工作领导小组，统一领导全市“雪亮工程”建设工作，统筹推动总体规划及重点工程的组织实施。领导小组办公室设在市公安局，负责全市“雪亮工程”建设日常工作。
（二）对接招投标，制定可研报告。与市采购中心召开了座谈会，了解招标情况，探讨设计施工一体化招标的优势与风险。与采购中心推荐的省招标集团进行座谈，讨论项目招标程序、形式，及招标前期准备工作。向上级部门了解“雪亮工程”建设的技术要求及设计招标程序，制作了我市“雪亮工程”建设的可研报告和初步建设方案，准备项目立项资料。
（三）加强统筹调度，积极推进建设。各乡镇街道、属地派出所已经根据工作需要提出前端点位建设数量及位置，目前已经各单位已经提出建设需求近一千处。
根据省政府270号令、省“两办”关于加强立体化、信息化社会治安防控体系建设的工作要求、阜阳市人民政府办公室《关于加强和规范公共安全视频监控体系建设工作的实施意见》要求各县市区人民政府2019年至2021年每年规划新建不少于1000处视频监控点和联网应用平台，根据实际需求，同步建设人像、车辆、wifi、rfid等多维信息采集监控点，推进上下互通、联网共享。
根据前期调研，2019-2021年，我市计划投资1.5亿元分三期新建公共安全视频监控点6400路，整合接入社会监控资源能力不低10000路；至2021年，我市视频监控联网应用8000路以上，每平方公里监控覆盖率达到10处以上，全市重点公共区域和重点行业、场所、部位、道路实现全覆盖。首期准备投资5000万元，建设2200路高清视频监控（高清监控、人脸抓拍、车辆抓拍）、同步建设雪亮工程模块化机房、云存储解析中心、安全防护中心、联网共享中心、公安指挥调度中心。
2023年雪亮工程建设情况汇报（通用17篇）篇四
天保工程可持续发展评价属于系统评价，包括自然、经济和社会综合化形成的系统，研究相对比较全面的问题，如社会结构、经济、社会管理及地区人口增长。天保工程研究基本趋于具备相应操作性动态特点，主要可以明确研究区域，在实际工程中可以充分展现可持续发展精神，并且具备一定的现实性和可操作性。研究天保工程评价体系时，需要注重可持续发展，相比较传统研究来说，天保工程项目具备一定的周期性和后效性，未来将会更加重视发展天保工程能力，不会像现在一样只是注重工程情况。可持续发展的根本目的就是和谐、持续及稳定的发展，发展天保工程时，需要评估工程未来发展潜力，因此看重工程发展潜力的'培养。天保工程可持续发展需要建立完整的发展规划院，使可持续发展得到合理控制，促进可持续发展的顺利进行。
分析发展天保工程实际情况和理论依据，来明确工程实际评价目标，结合天保工程特点及天然林特点，经过多方面研究，从以下几方面来分析：工程运行评价、工程方案评价和可持续发展评价等。
1.2.1评价工程方案。
天保工程的实施，存在很多层次因素影响，实际分析需要充分考虑从地方到国家的每个层次。针对工程方案的科学性、可行性和公平性进行重点评价。
1.2.2评价工程运行。
评价工程运行主要就是说评价工程实际操作情况，对执行工程过程实施重点评价，主要有管理人员待遇、天然林管理和工资运转等实施综合评价。
1.2.3评价工程影响。
评价工程影响最重要就是评价开展工程以后的成就，根本目的就是发展工程实施问题，全面分析工程带来的影响。为了可以全面分析评价工程，需要从自然、社会和经济等方面来全面分析工程影响。
1.2.4评价可持续发展。
评价可持续发展主要就是在开展工程后，区域整体作用可以在一定程度上带动未来发展。天保工程实施的基础就是可持续发展，主要目的是改变工程生态环境，保护物种多样性，全面促进社会经济的可持续发展。保护天然林，可以有效保护生态系统多样性，从根本上保障社会可持续发展，改变生态环境。
天保工程可持续发展能力评价中包括广泛全面的范围、多样化评价指标，存在很大差异的个体指标，但经过不断总结和归纳，从以下几个主要方向来确定和概括，所以首先依据板块方式来划分天保工程可持续发展能力评价模型，然后依据所有板块实际情况来总结和评价工程发展情况。建立综合评价工程指标体系。基于总体规划目标来说，利用多层次划分方式来对天保工程可持续发展能力评价体系进行划分，从4个方面进行分析，主要包括指标层、状态层、能力层及目标层。第一，能力层。属于可持续发展天保工程的维度指标层，注重分析3方面综合指标，包括经济可持续发展、环境可持续发展及社会可持续发展。第二，目标层。属于总体规划天保工程可持续发展能力，符合实际指标发展需求。第三，状态层。主要就是用来体现各维度指标，能够细致全面分析。第四，指标层。主要就是最后综合指标。
1.4.1明确目标，加强组织。
在建设天保工程时，需要明确建设目标，把责任落实到所有人身上，全面对工作进行分工，建立一定领导小组，协调工程建设，有效解决建设问题。此外，需要统一个人和单位的建设思想，对天保工程带来的效益进行全面分析，增加相关人员责任感和使命感。
1.4.2提升工程管理。
建设完善的工程管理制度，确保工程的顺利开展，达到规范化管理工程的目的，健全工程管理队伍，切实做好资金管理工作，在实施过程中可以及时发现问题，解决问题。
1.4.3宣传天保工作。
相关部门全面宣传天保工程，如省县电视台、社区报纸等渠道，保证所有人员都能够参与天保工程，获得人民支持，建立良好的社会环境及舆论氛围，为进一步发展天保工程提供依据。
2结语。
经过多年的发展，天保工程已经获得一定效果，顺利完成一期工程建设以后，未来将会面对更加复杂、更加艰巨的工作任务，为了促进社会、生态及经济可持续协调发展，为发展可持续经济社会，改善环境提供依据，需要切实做好天保工程后期建设工作，为解决建设中存在的问题提供保障，切实落实社会可持续发展策略，为全国人民服务。
2023年雪亮工程建设情况汇报（通用17篇）篇五
一、工程进展：
（一） 通过河海大学给排水设计院的专家对上高水源状况为期一年多的勘察、研究、论证，他们为我们上高城市饮用水工程的建设提供了一共7个方案，为了选出最佳方案，这七个方案由自来水公司在镜山广场进行了公开并广泛征求了市民意见，同时在两会期间征求了与会人大代表和政协委员们的意见，从所得的意见统计得知，大部分人的意见与专家推荐的.方案是一致的，即倾向于采用第五套方案。 第五方案的主要内容是：
（1）、饮用水水源取水点的地址改为钟家渡锦惠渠取水口上游约50--100米的位置，在其处建一个12万吨/日的取水泵房。其优点是该位置处于宜丰县耶溪河流入锦江河口的上游，有效的避开了我们目前的主要污染源宜丰工业园对原水的污染，达到了改善水源的目的，同时该取水点处于还处于宜丰县自来水公司8万吨/日水厂的取水点的上游，即其位置处于宜丰饮用水水源的保护范围之内，从而使其长期取水的安全可靠性进一步得到了保障（据宜丰环保局有关人员消息，宜丰县政府已经关停了石市坦尼矿）。
（2）、在河南锦南村锦都圣地雅阁背后相应位置新建一座生产规模9万吨/日的水厂（一期五万吨/日），新水厂将采用先进的制水工艺，以达到改进我们目前旧水厂制水工艺相对落后的目标。
通过改善取水水源和改进制水工艺两个重大举措，工程竣工后
将让上高人民真正喝上更加安全干净的自来水。
（二）2017年12月26日，上高县人民政府已经与江西省水利投资有限公司签订了《上高县城乡供水一体化合作协议》，其中主要的内容之一就是上高县城市饮用水工程建设由水利投资有限公司投资建设，按照协议的约定，上高县城市饮用水工程将于2017年6月之前完成项目的项目的立项、设计等工作，2017年6月份开始动工，2017年年底完成主体工程，2017年上半年竣工通水。
（三）县分管领导多次带队到镇渡罗溪河、徐家渡和钟家渡取水点进行了实地调研考察，以分析论证取水的科学性和可行性。
（四）分管县领导已召开新水厂土地征用协调会议，县规划局已做好新水厂的位置整体规划，土地征收工作正在落实中。
二、目前需要解决的问题：
（一） 尽快明确取水点的位置，以便使设计等工作能尽早开展。
（二） 尽快成立“上高县城市饮用水工程领导小组”，明确责任人员，以使各项工作能更顺利开展。
三、下一步工作：
（一）在确定取水点之后，尽快开始项目的可研和初步设计。
（二）加快水厂用地征收工作，尽快完成完新水厂成征地任务。
2023年雪亮工程建设情况汇报（通用17篇）篇六
乐都县自20起,全面启动了天然林资源保护工程.两年多来,全县各级党政领导高度重视,认真贯彻落实中央和省、地对天保工程的安排部署,积极行动,转变观念,坚持保护现有森林资源和培育后续资源并重,实行“封、造、管”相结合,本着“因地制宜、统筹规划、突出重点、分步实施”的原则,实现了从停采向保护发展的战略性转移,天然林资源保护工程在全县扎扎实实开展,工程建设取得了阶段性成果.
作者：沈惠芳马有国作者单位：青海省乐都县林业局刊名：中国林业企业英文刊名：chinaforestrybusiness年，卷(期)：“”(4)分类号：f326关键词：
2023年雪亮工程建设情况汇报（通用17篇）篇七
7月2日,全区“阳光村务工程”建设推进暨业务培训会议后，街道党工委、办事处高度重视，积极行动，把此项工作摆上重要议事日程，作为一项政治任务来统一思想，做到了领导组织到位，责任明确到位，规范操作到位，工作落实到位,扎实推进“阳光村务工程”建设,较好地完成了各项目标任务。
一、主要做法。
(一)及时贯彻，狠抓落实。一是7月5日，街道迅速召开了党工委扩大会议，专题研究推进“阳光村务工程”建设工作，会上传达贯彻了区会议和有关文件精神。二是成立了由党工委书记担任第一组长、办事处主任任组长的推进“阳光村务工程”建设领导小组，下设办公室、清产核资和“三资”委托代理服务规范管理制度建设工作组、村务流程化管理制度和村级组织建设工作组、督查组等四个工作机构，将任务落实到人、责任明确到人。三是向各村派驻了工作督导组，加强对“阳光村务工程”建设工作的督查指导。四是结合实际，研究出台了《望城街道推进“阳光村务工程”建设的实施方案》，明确了“阳光村务工程”建设工作的具体时间、任务、要求等。
(三)规范操作，全面清理。开展“三资”清理是推进“阳光村务工程”建设的关键和前提。我街早在20xx年5月份，就开始筹划村级财务双代理工作，8月份，村级财务双代理中心成立并正式运转。同年9月份，增加了“资产、资源”的代理服务工作，成立了“三资”代理服务中心，各村设立“三资”管理工作站。我街在开展“三资”代理服务工作中，此初的压力也是很大的。由于处于市郊，征地拆迁多，资金流量大，实行“三资”监管，村级权力减少，大部分村干部不理解，就连少数街道班子成员都不大支持。为此，我街多次统一街、村两级干部思想，分析形势，讲透利弊，提高对这项工作必要性、重要性和紧迫性的认识。一是以街道农村“三资”代理中心和村级工作站为阵地，设岗定责，建立机制，做到领导上坚强，力量上精干，保障上有力。二是全面清理，规范移交。在“三资”清理中，清理工作小组以村民主理财小组和党员代表、村民代表为主，充分发挥群众的主动性，让他们积极投身到“三资”清理工作之中，从办公用品到村级集体资源，逐项清理，不留死角。在“三资”估价中，我们要求各村要准确把握资产的运作动向，对村级资源性资产，认真组织专业人员和村民代表，根据市场现值和行情，据实估价，按质论价，公开公正面向社会询价。在登记过程中，街道“三资”委托代理服务中心全程参与，由细到总，底数清晰，不重不漏。三是完善制度，制度方案。在充分征求意见和论证的基础上，制定了村社财务双代理的纲领性制度，包括管理的方式和原则、机构设立、岗位及其职责的设置、收入管理、资金解缴、账户管理、审批权限、票据管理、报告分析、会计基础工作规范、档案管理和职责考评等。制度成熟后，及时举办业务培训班，及时步入规范运行。四是实行有效监督。代理中心每季向村委会和村理财监督小组报告分析当期财务收支结果，进行现场财务审计，并将财务收支状况和审计结果，按“两公开一监督”的规定在财务公开栏公示。
(四)加强督查，确保质量。除街道督查组下村开展工作督查外，主要领导还亲自带队到4个村巡回督查，目前各村均巡回督查过两次以上，确保工作落到实处。同时，由街道纪工委牵头，会同“三资”代理中心成员，就“三资”清理情况进行逐村核查，发现问题及时纠错，避免了错登和漏登，确保了摸底登记工作质量。
二、“三资”代理服务已步入制度化、日常化工作。
(一)进行了回头看。根据上级的新要求，我街针对过去在清理过程中没有严格按照省规定的清理、登记、核实、公示、确认、上报六个程序操作的，进行了一个全面的回头看。
(二)建立了岗位责任制。街、村二级均落实了专、兼职工作人员，明确了街道纪工委书记任主任，财政所长任审核会计，农技站长任统管会计，村级报账员确定到人，由报账员从街道“三资”代理服务中心领取区统一印制的各种票据。
(三)完善并落实了制度。根据“三资”清理的相关要求，结合我街实际，制定了相关方案和制度要求，并编印成册，发放到街直各单位和每一位操作人员。并将街道“三资”代理中心各项制度及村级工作站的各项制度装裱上墙。
(四)实行“三资”电算化管理。我街已将4个行政村的财务和“三资”台帐录入电脑，所有资料进行了会计电算化管理。
(五)建立电子平台，方便群众查询。为方便群众办事、查询和监督，透明“三资”代理制度，打造“阳光村务”，街道安装了电子显示器、电子触摸屏及配套设施，培训并配备专门的服务指导人员，通过这个电子触摸屏及显示器，广大村民随时都可以来了解和查阅村务财务公开、资产、资源情况、强农惠农政策落实及事关切身利益事项的办理情况。
三、取得的成效。
一是摸清了家底。在“三资”清理移交接管中，共核销原有收入票据13本，注销村原有账户和临时存单14个，共缴存资金848.97万元。清理结算往来款项收支总额6227.38万元，收支单据927张;清理登记集体资产项目75项1227.38万元，资源五大类3449万元。移交接管、代理中心运行后，我街村干部反映强烈，感受深刻。
二是干部的思想转变大。通过“三资”代理的'规范运转，街村干部思想触动很大，从当初的抵触到理解，从顾虑到接受，从应付到主动，前后的言行转变特别大。现在各村都主动完善了内部管理制度，都在完备会计手续上下功夫，都有严于律己、规范管理、按章办事的意识，都能接受“三资”代理管理方式，也都能感受到这是组织的关心和爱护。
三是管理程序得到进一步规范。通过“三资”代理工作的开展，各村财务管理进一步到位，资产、资源管理机制进一步健全，对村级财务支出实行民主理财小组联签会审制度，资产、资源的承包租赁和工程项目建设实行招投标制度，有效地遏制了村级不合理支出的发生，杜绝了过去对资产、资源管理方面的随意性和不规范现象，做到了管理有序，程序规范，有效地防止了集体资产流失，提高了资源效益。中心运行后，共拒付不合理开支27项，金额达17多万元，严肃了财经纪律，促进了村级财务管理的责任化。
四是阳光政务得到了进一步体现。“三资”代理中按规定将村级“三资”管理情况及时公开，财务支出逐笔逐项逐季公开，资产、资源流转情况按季公开，做到公开透明，接受广大群众监督，实现了从“为民作主”到“由民作主”，从“制度民主”到“程序民主”，从“暗箱操作”到“阳光操作”的转变。
五是干群关系得到进一步密切。“三资”管理工作的开展真正解决好了事关村级班子团结、干部清白、集体兴衰和社会和谐的问题，真正解决好了事关广大农民群众的民主权利和经济利益的问题，真正解决好了事关农村改革、发展和稳定大局的问题，确实是一件顺民心、合民意的工程，得到了广大群众的拥护和支持，党群、干群关系进一步密切。
六是“三资”代理服务工作得到各级领导的肯定。我街“三资”代理工作起步较早，取得了一定的成效，得到了区委、区政府的支持和肯定。区委常委、区纪委书记朱承茂多次深入我街视察指导“三资”代理工作。20xx年10月22日，全区“三资”代理现场会在望城街道召开，街道党工委书记在会上做了经验交流发言。20xx年5月20日，市委常委、市纪委书记王胜在区委常委、区纪委书记朱承茂的陪同下，来到望城街道，视察指导我街“三资”代理服务工作。20xx年5月21日，省纪委党风室主任陈清海、市政府副秘书长涂红松、市纪委副书记王仁荣一行在区纪委书记朱承茂的陪同下，来到我街，视察指导“三资”委托代理工作。20xx年5月22日，全省“三资”清理和委托代理服务专题培训会的各位领导400余人分三个批次观摩金安区及我街“三资”代理服务工作。参加观摩的各位领导对我街的“三资”代理工作给予了高度的评价。近期，淮南、马鞍山、舒城等地也先后来到我街参观指导我街的“阳光村务工程”。
目前，我街按照全面清查、逐项登记、公示公开、不重不漏的要求，全面完成了村级集体资金、资产、资源清理登记工作，做到了清查彻底、登记规范、核实准确、公示全面、确认合法、上报及时。
下一步，我们将按照全区统一要求，坚持时间服从任务，认真做好以下工作：
一是8月下旬，以制度建设为重点，进一步健全村级事务民主决策、民主管理、民主监督机制。进一步健全村民会议、村民代表会议、村民议事等制度，全面推行村级重大事项“四议两公开”，完善村级民主决策实践。
二是完善村级民主监督机制。重点是完善村务公开监督、财务收支监督、资源资产监督、党务公开监督、重要事项监督、效能作风监督等。充分发挥村民监督小组的职责，完善村级民主监督机制。20xx年在村民委员会换届选举中，将一并选举产生村务监督委员会。
三是全面推进委托代理服务工作，推进村级事务流程化管理。
四是20xx年3月前，建立完善村级事务民主决策、民主管理、民主监督机制。
我街虽然在推进“阳光村务工程”建设上做了一些工作，取得了一些成效。但还存在着不足。下一步，我们将按照市区的统一要求，进一步提高认识、加大力度、加快进度、积极创新、扎实工作，整体推进，按时有序全面推进“阳光村务工程”建设。
2023年雪亮工程建设情况汇报（通用17篇）篇八
各位领导：
我代表。
xx。
支队党委和全体官兵，热烈欢迎上级领导来我支队检查指导工作。我是。
xx。
支队党委副书记，现任政治委员职务。下面，由我汇报。
xx。
首先，我向部局领导介绍一下。
xx。
支队的基本情况：现有党委成员。
2
人，党委副书记（原书记调走）。
1
人，党委委员。
1
人，组成支队党委领导班子。支队领导。
2
人，按照领导班子分工，党委副书记政治委员。
xx。
同志主抓业务工作和分管政治工作、队伍管理、后勤保障工作，支队党委委员、副支队长。
xx。
同志分管防火工作和执勤训练工作。支队下设综合办公室、防火监督处，所属。
4
个中队，其中。
xx。
中队是特勤中队，现有官兵。
214。
人，其中干部。
63。
人，战士。
161。
人。支队现有执勤车辆。
20。
部（其中水罐车。
11。
部，指挥车。
3
部，特种车。
6
部）。担负着。
xx。
区、包括邻区在内的。
40.2。
平方公里消防监督任务、
101。
平方公里灭火保卫任务。
xx。
中队还承担着全市重点单位的灭火救援任务，重点消防监督单位。
572。
家，灭火预案单位。
490。
家。
200*。
年以来，
xx。
161。
有效遏制重特大火灾和群死群伤事故的发生，确保实现火灾四项指标“零增长”和队伍“三无”的目标。有效维护火灾形势的持续稳定，为我市经济建设和改革开放创造了良好消防安全环境。
5
次、每名官兵撰写。
3000。
余字体会。
5
篇和知识竞赛活动。
2
19。
个方面的问题，制定了加强执法教育、严格执法工作制度等。
11。
13。
条新举措，公开了消防办事程序，实行了现场办公，缩短了审批时限，提高了工作效率。在执法行为上，坚持依法行政，落实消防执法责任制，细化了执法职权，规范了执法程序，提高了执法质量。在工作中，树立了扎根基层、爱岗敬业、无私奉献理念，在作风上，强化了文明执法、文明执勤、文明灭火，实现“微笑服务”。从思想上、政治上、组织上为加强基层基础建设提供强有力的保障。
支队党委坚持“巩固基层、强化基层、发展基层”的思路，结合部局“。
161。
xx。
支队。
4
名机关干部充实到基层中队。
配齐配强中队班子；二是强化队伍管理特别是士官队伍管理先后于。
5
月
12。
日和。
5
月
21。
日开展了“士官作风教育整顿”和“争当优秀士官”活动，《。
xx。
支队关于加强队伍管理若干规定》、《南。
25。
项硬件。今年先后投资。
22。
万元，维修、改造。
xx。
中队营房、热水器、厕所；增设。
xx。
中队、
xx。
中队、
xx。
中队。
3
间家属宿舍，购置。
15。
台电脑，对基层。
4
个中队的营房基础设施、文化、生活设施进行了装修、更新，改善了官兵生活环境和办公条件，提高了工作效率和基层正规化建设水平。
100%。
xx。
300。
余次重点单位熟悉演练，
2
2
名同志被总队评为业务标兵，
11。
名同志被总队评为业务能手。今年以来，成功扑救火灾。
386。
起，参加抢险救援和处置灾害事故。
54。
余起，抢救疏散被困群众。
19。
人，保护了人民和国家财产。
149。
万余元。
xx。
消防的高大的执法形象。二是落实行业服务人民树新风。
xx。
支队始终坚持接警快、出动快、到场快，保证小火不扩散，大火不蔓延，火场做到灭早、灭小、灭了。以最佳的方法在最短的时间内将灾害事故降到最低限度。三是坚持军民共建。
xx。
支队官兵一直“视百姓为父母，把驻地当故乡”，先后与。
xx。
大学、
xx。
中学、
xx。
幼儿园等。
41。
个单位签订共建协议，对单位人员、教职员工、学生进行消防宣传和培训。
98。
次，
4700。
余人接受了消防教育；各中队“学雷锋小组”与辖区。
xxx。
xxx。
等四位驻区孤寡、残疾、特困户实施一帮一结对子帮扶；积极参加区里组织的义务劳动和向灾区、困难群众残疾人捐款；实施社会“四救”
54。
次。四是深入了解百姓疾苦，认真接待各类信访。
xx。
37。
件，未出现一起缠访、上访和回访事件。由于工作突出，受到各级领导和驻区百姓的一致好评。五是努力提升部队自身形象，开展“满意在窗口”和“企业评部门、群众评行风”活动。进一步加强警营文化建设和消防宣传工作，全面落实便民利民措施。进一步落实好行风监督员联系制度，抓好行风投诉和信访件工作，确保实现“行风进位”的目标。今年上半年，支队利用部局消防网、总队消防网和区有线台、天津日报等媒体，广泛播发反映部队官兵救援、滤布执法检查等题材，向社会展示了消防官兵的良好形象，激发官兵的工作积极性，得到区领导和百姓的认可。
一是今年以来，支队领导落实部局指示精神，紧紧依靠驻区政府积极争取地方资金。
100。
xx。
区的随军未就业干部家属争取到每人。
1.5。
25。
7
月
15。
日正式开班。通过两用人才培训使每名即将退役的士兵拥有一技之长，为将来走向社会做好技术准备。开展军地两用人才培训，既是温暖工程，也是安心工程，此举受到广大士兵的热烈欢迎，激励官兵安心服役，端正服役态度，更进一步坚定了他们立足本职刻苦训练为驻区的经济建设保好驾、护好航的决心。
2023年雪亮工程建设情况汇报（通用17篇）篇九
为了改善桂平市农村的落后交通状况，根据自治区对桂平市农村公路通达工程的建设安排，桂平市在全市范围内开展了农村公路通达工程建设大会战，在各级党委、政府的重视和领导下，经过交通等有关部门的共同努力，全市现在正按照计划有序地开展农村公路通达工程建设的各项工作。
1、推进农村公路建设是桂平市经济发展的紧迫任务。桂平市共有人口近170万，80%生活在农村，全市有408个行政村，目前通等级公路的行政村只有161个，仅占总数的39.5%。可见桂平市的农村公路交通状况十分落后，已成为制约地方社会经济发展的瓶颈。为了改善农村公路的落后状况，政府和有关部门高度重视，把加快农村公路建设作为贯彻“三个代表”重要思想的体现，切实解决农村行路难问题。
2、今年农村公路通达工程建设的任务。在桂平市农村公路通达工程主要有：列入的建设任务的2条线路72公里和列入的建设任务的72条线路共596公里,计划总投资12856万元，涉及24个乡镇。
3、今年农村公路通达工程建设的目标。所有项目计划于今年底全部完工交付使用，到时又将解决146个行政村通等级公路，使桂平市通公路的行政村达75%的目标。
1、桂平市政府成立了农村公路通达工程建设指挥部，各乡镇也成立了相应的建设管理机构，直接负责组织农村公路通达工程的建设和管理工作。
2、桂平市交通局负责各条线路的勘测设计工作，目前74条线路都已全部完成外业勘测和内业设计资料，已将设计预算资料上报上级主管部门贵港市交通局审批。
3、目前已开工建设的有64条线，累计完成路基约350公里，完成路面162公里，累计完成投资3400万元。已竣工完成的有大坪至元安、里旺至鹿旺、大湾至新桂等12条线路共100多公里。
4、目前已向各有关乡镇下拨工程建设进度款550多万元。
5、目前各个乡镇通过多渠道筹措到地方配套建设经费约90多万元，还在继续筹集中。
1、由于桂平市的农村公路通达工程建设任务十分繁重，多达74条线路668公里，分布于全市24个乡镇，也涉及到地方资金筹措问题，所有项目由桂平市交通局组织建设，是根本不可能按计划完成的，因此，桂平采取了由市政府成立专门的指挥机构，将任务分解到各个有关乡镇，由各乡镇具体落实施工队伍进行组织建设，市交通局负责勘测设计、质量进度监督、资金监管、资料收集上报等工作。
2、市委、市政府高度重视，成立了桂平市农村公路建设大会战指挥部，市委书记和市长亲自担任总指挥长。市委、市政府还与各有关乡镇签订责任状，市四家班子也分别与乡镇挂钩，将各条线路的建设落实到位，明确建设任务和工作进度。各个相关乡镇也成立了相应的指挥领导机构，加强组织领导，负责对本级通达工程建设任务的建设管理和资金筹措工作。
3、桂平市交通局也成立了相应的领导机构，并抽调人员分成四个督查组，落实各个小组的管理责任，分别到各条线路的建设现场进行检查督促工作，加强对全市的通达工程建设的检查监督工作，抓好工程技术标准，做好监督检查，确保各个工程施工的'质量和进度。
4、桂平市交通局将与各有关乡镇共同努力，采取落实责任制和加强督促检查力度等有效措施，通过多渠道筹措建设资金，解决地方建设经费缺口问题。
5、各项目建设占用的土地由市国土资源局与相关的乡镇和村协调解决。
6、各乡镇、各部门，特别是宣传部门，都注意运用电视、墙报专栏、标语等形式做好宣传工作，大造声势，在全市各阶层的热情发动起来，形成强大的合力和动力，促进农村公路建设的全面开展。
四、建设资金管理情况。
我局根据通达工程项目多、管理人员有限等实际情况，成立了通达工程管理机构，开设了专用帐户进行资金管理，并按照国有基本建设财务制度组织会计核算，做到专款专用。从通达工程建设开始至现在，没有侵占、挪用、截留建设资金或非法设立“小金库”的现象。目前已拨付到有关项目的资金都是由市交通局垫付解决，由于我局通达工程项目多、开展时间集中、资金缺口大，在施工过程中，资金不及时到位的现象较为突出。因此，在资金拨付方面不能完全做到及时、足额，但在总体的计量中，工程计量资料较为规范，管理费用开支完全做到合规合法。乡镇筹措的部分资金由乡镇直接管理，并要求资金来源合法合规，不能向农民乱集资、乱摊派的现象，至目前也没有拖欠农民工工资的现象发生。
五、工程建设存在的问题。
1、各有关部门的督查力度不够，使部分乡镇政府没有足够的重视，致使有些项目还没有开工建设，部分项目建设进度缓慢。
2、建设工作的宣传和发动的力度还不够大，地方协调工作有待加强，特别是对地方群众积极性不高的村，地方政府没有很好的宣传和发动。
3、由于上级补助经费少，地方配套资金极少，而地方财政也十分困难，社会捐资的积极性又不高，无法筹集到如此巨大的配套资金，因此建设资金缺口较大，影响了工程建设的进度和质量。
4、部分路段的征地折迁难以解决。由于农村公路建设资金不足没有征地、拆迁费用，所占用的土地只能依靠当地乡镇、村无偿提供，而有些乡镇、村的修路积极性又不高，导致部分线路的征地、拆迁难以解决，影响了工程的进度。
5、乡镇政府的管理工作还应加强。作为工程建设业主，有些乡镇没有尽到责任，没有经常派出人员到施工现场监督管理，认为质量监督是交通部门的事情，任由施工队伍自主施工，使工程的质量得不到有效保证。
6、由于交通局管理人员有限，交通车辆缺乏，而政府和其他部门又没有人员参与，要督查全市如此多的通达工程建设，线多面广，交通局的工作压力太大。
7、部分线路已完成的路段达不到相关的技术标准，其中原因是多方面的：一是资金缺口影响，二是土地无法解决，三是拆迁无法解决，四是群众阻挠，等都有影响着路线的建设标准问题。
8、地方群众矛盾也是影响公路建设的因素。有些线路途经两三个村以上，由于村屯之间的群众有矛盾，互不相让，导致有些路段无法开工建设。
9、市政府、乡镇、交通部门等各级没有形成有效的监督机制，没有制订督查责任制度，使有些部门的责任感不强，影响了督查力度。
10、上级部门还没有形成农村公路建设的质量验收制度，使技术督查人员没有统一的技术管理标准，影响了技术质量管理。
11、部分线路地处山区，工程难度十分巨大，开山辟岭，而建设资金又十分缺乏，因此有多条线路无法开工建设。
12、部分群众修路意识不强，认为是交通部门和政府部门的事情，不但不积极配合，还因为征地拆迁没有补偿而极力阻挠公路的修建，导致有些路段无法开工建设。
六、以后的工作设想。
1、加强组织领导和检查监督工作，明确建设任务和工作进度，确保各个工程施工的质量和进度，到年底要全部完成这些建设任务。
2、在地方的建设资金极为有限的情况下，争取多多渠道筹措建设资金，加快桂平市的通达工程建设。
3、督促各有关乡镇加强建设宣传力度，调动群众的积极性，尽快解决项目建设用地，加快建设进度。
总之，我们将以“三个代表”重要思想为指导，按照自治区和贵港市关于开展农村公路建设大会战的总体部署，全市动员，落实责任，为地方群众多办实事，争取尽快完成桂平市农村公路的建设任务，切实改善桂平市地方交通落后的面貌，有效地促进地方经济的发展。
2023年雪亮工程建设情况汇报（通用17篇）篇十
自“阳光村务工程”工作开展以来，我区重点在以下几个方面取得了实质性成效：一是捋顺农村集体原“三资”管理混乱的现象，建立健全了农村的各项民主管理制度，确保了村级事务管理规范，农民的知情权、参与权、决策权和监督权得到保障;二是村民监督委员会普遍建立，群众自治作用得到了充分发挥，民主监督机制健全完善，监督制约作用进一步发挥;三是源头杜绝了村干部贪占的念头，督促农村党员干部按制度规定办事，农村党员干部违纪违法现象明显减少，农村信访明显下降，损害群众利益的问题得到了有效解决，广大农民群众对村务管理和村干部的满意度大大提高。
一、主要做法。
1、加强领导，做美好乡村建设的“保护器”。一是强化领导。为深入推进“阳光村务工程”常态化建设，我区将“阳光村务工程”建设作为农村基层党风廉政建设的重要内容，及时调整充实“阳光村务工程”建设领导小组，建立区党政领导班子成员包镇和联系村制度。各乡镇街也相应调整了“阳光村务工程”建设领导组，确定乡镇街党(工)委书记为第一责任人。排好工作时间表，及时解决工作中出现的新情况、新问题。实现了区、乡、村三级联动，全方位、多层次、宽领域推动“阳光村务工程”建设常态化。二是深入督查。开展“阳光村务工程”回头看。联合督查组对全区“阳光村务工程”建设开展“回头看”2次，组织召开乡镇街调度会3次，调度相关责任人9人，发布督查通报2次，规范全区“三资代理”电子帐务录入，有力地推动了“阳光村务工程”常态化建设。开展村级财务回头看。对资金收支大、反映问题多、群众不满意的村由区纪委会同区审计局及时审计处理。
2、完善机制，做美好乡村建设的“助推器”。一是完善“四议两公开”，确保流程规范。规范村务监督委员会工作日志，重点推进村级重大事项“四议两公开”，确保村级重大决策、重大项目安排和大额资金使用等按照“四议两公开”决策、实施，维护村民的民主决策、民主管理权利。把村级事务流程化管理工作开展情况纳入“抓落实，办实事，解难题”月报告制度，实行决策事项申报、结果公开;健全完善村级事务管理制度，建立“四议两公开”工作法全程记录制度。按照村务事前、事中、事后所有的会议资料，和村务监督委员会全程监督工作记录时间顺序装订，一事一卷整理归档，今年全区299个村共整理“四议两公开”会议资料577册。二是完善督导员制度，狠抓“难点村”治理。为促进“难点村”和谐发展，各乡镇、街选择基础较差的“难点村”1至2个，重点指导，选择文化程度高、工作责任心强、业务能力棒的工作人员实行驻村督导，着力把改变干部作风、切实为民办事放在突出位置，“难点村”工作局面逐步得到转化。共派驻村督导员309人，开展督导748次，解决问题368个。三是规范资产资源变更台帐，防止资产流失。通过“回头看”对全区各村所有资产、资源变更情况进行盘点核实，对变更情况进行再清理，实行动态管理。建立“农村集体资产登记台帐”和“农村集体资源登记簿”。村集体资产资源出让、租赁、承包，实行公开竞价，有效防止村干部擅自处置的问题。目前，全区104个村有资产、资源变更的村，均实现动态管理，及时录入管理台账。
3、规范程序，做美好乡村建设的“减震器”。一是规范程序。我区全面建立了农村集体“三资”委托代理服务，严格按照清理、登记、核实、公示、确认、上报“六个程序”，规范流程，强化管理，给群众一个明白，还干部一个清白，真正打造农村经济“阳光”环境。二是提升标准。升级“阳光村务”软硬件，结合“阳光村务工程”常态化建设工作，创建集党务政务公开、党务政务监督于一体的“阳光党务政务”公开平台。提升村监委工作能力。对全区897名村务监督委员会成员基本情况进行全面摸底，了解村监委运行情况，保证各项监督工作落到实处。截止目前，各乡镇村民监督委员会共列席村“两委”会议569次，审核村务公开事项896项，督促公开672项，参与监督村级重大事项359件，村级重大事项履行“四议两公开”程序482件，监督村委会解决群众反映强烈的问题223件。村民监督委员会组织召开民主评议大会345次，评议2903人次;提出合理化建议1135条;有228条被采纳。协助有关部门对108名村干部进行审计，68名村干部受到诫勉谈话。严把资金、票据审核关。严格资金、票据审核签批程序，实行“三道关”，即：村监委审核关、“三资”中心核算关、镇纪委书记审批关，坚持月报账制度，实施招待费零支出，杜绝支出白条。对村级项目资金支出实行“五有，三公开”，即：有合同、有税票、有立项书、有验收表、有领款人身份证;村民大会公开、公开栏公开、触摸屏公开。三是提高业务。针对少数乡镇业务指导不到位，三资管理工作人员交叉，具体工作有推诿扯皮现象。区“阳光办”采取分级培训方式，组织乡镇“三资代理”中心人员和报账员培训1600人(次);乡镇会议部署、调度共114次，开展业务培训95期，培训人数达2646人(次)，多渠道提升工作人员的自身素质。编印了《村级事务流程化管理工作手册》1787册，《阳光村务工程明白纸》101939份，分发到乡镇、村组织和村民代表手中。结合《农村基层干部廉洁履行职责若干规定(试行)》学习，开展“七个一”活动，即：开展一次宣传教育活动;上好一堂廉政党课;组织一次廉政知识测试;免费赠送一本廉政读本;开展一次自查自纠活动;开展一次调研;签订一份《廉洁履职承诺书》，将农村基层党风廉政建设落实到位。
4、加强建设，做美好乡村建设的“起搏器”。我区通过进一步加强“阳光村务工程”建设，切实保障群众对村级事务的知情权和监督权，加强农村党风廉政建设，改善农村干群关系，为美好乡村建设奠定了坚实基础。一是进一步加强农村集体“三资”监管及党风廉政宣传等设施建设。结合美好乡村建设，加强镇委托代理中心“三资”电子触摸屏的日常维护，建立完善村级阳光村务公开栏和“三资”管理各项规章制度标牌及廉政文化墙等设施;二是进一步完善村级事务流程化管理。推动村级组织严格执行“四议两公开”工作法，将与群众利益密切相关的重大事项全部纳入民主决策范围，与正在推行的廉政风险防控工作职权清理和绘制流程图相结合，制作简要实用、易于操作的办事流程图，并上墙公示，保证村级事务管理真正按照流程规范运作、常态运行;三是进一步加强村务监督委员会建设。确保村务监督委员会建设达到“六有”要求，健全完善工作机制、保障机制、监管机制、考评机制，确保村务监督委在美好乡村建设中能很好履职尽责。为充分发扬民主、尽可能多的获取美好乡村建设中第一手监督信息，充分发挥美好乡村示范村村务监督委的监督作用，要求他们负责了解和收集群众对美好乡村建设的意见建议，为党员群众参与监督美好乡村建设、上传意见创造条件，广开言路。
二、存在的问题。
我区三资代理和“阳光村务工程”建设工作开展以来取得了明显成效，但同时也存在一些问题，需要进一步完善提高。
一是村级事务流程不规范。少数村干部不按民主规则办事，对于村级的重大事项决策，不能按照文件规定的“四议两公开”程序操作，部分村即使召开村民代表大会，也是过过形式，缺乏规范的书面资料。二是村监委运行不正常。少数村务监督委员会成员年龄偏大，学历偏低，导致工作活动不正常，不能有效的保证各项监督工作落到实处。
三、下一步工作打算。
一是加强少数村“三资代理”和“村级事务流程化管理”的指导力度，做到记账及时、流程规范。
二是加强网络化平台建设，充分发挥“阳光党务政务一键通”信息平台的作用。
三是定期开展教育培训，适时组织经验交流，提高村“两委”、村监委，“三资代理”中心等人员的能力和水平。
四是加大监督检查力度，结合20xx年党风廉政建设开展“阳光村务工程”督查。
2023年雪亮工程建设情况汇报（通用17篇）篇十一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一、聚焦群众需求制定主题式“服务菜单”。
一是实行“投资一件事”。在全市率先开展环评、水土保持、防洪、地震等区域评估，实现企业减环节、减材料、减时限、减费用。全力推进环评“打捆”审批，对入驻同一产业园区、同一建设单位的多个同类建设项目采取“联合委托”方式进行“打捆”报批，减轻企业负担，提高环评审批效能。全面推行“拿地即开工”、“签约即投产”审批服务模式，对不同类型的入区项目实行个性化定制服务，通过告知承诺、提前预审、部门联动，大大缩短项目落地时间。
在全市率先开展环评、水土保持、防洪、地震等区域评估，实现企业减环节、减材料、减时限、减费用。全力推进环评“打捆”审批，对入驻同一产业园区、同一建设单位的多个同类建设项目采取“联合委托”方式进行“打捆”报批，减轻企业负担，提高环评审批效能。全面推行“拿地即开工”、“签约即投产”审批服务模式，对不同类型的入区项目实行个性化定制服务，通过告知承诺、提前预审、部门联动，大大缩短项目落地时间。二是实行“报装一件事”。合并水电气热信市政报装，企业提起联合报装申请后，联合供水、排水、供电、供气、供暖等专用公司进行现场踏勘，联合检查部门通过工程审批系统共享现场检查资料和信息，构建“主动介入、专窗申报、联合踏勘、多图联审、联合验收”工作模式，全面提升市政公用设施报装接入效率和服务水平。三是实行“验收一件事”。合并竣工后审批服务事项为联合验收意见书。将规划核实、竣工验收备案、消防竣工备案、档案验收、不动产登记申请等事项合并办理，企业通过工程审批系统进行申报，实行“一份办事指南、一张申请表单、一套申报材料、完成多个事项办理”运作模式，验收通过后当场发放联合验收意见书，对于房地产项目，提前预审转移登记申请资料，待不动产首次登记完成后，立即启动购房业主的不动产权证书办理工作，实现“联验即发证”、“交房即办证”。
二、细化服务链条搭建精细化“中央厨房”。
一是推行“专区受理”。
按照企业全生命周期“一件事”“一次办”要求，设置各阶段“一件事”专区专窗，梳理申请材料、完善流程规范，推动业务整合，建立“一件事”服务指南，向项目提供“一窗受理、一次告知、一张表单、一套材料、一次提交、一键评价”的“点菜单”式服务。建立重大项目审批绿色通道，组建项目专员服务队伍，按阶段并联审批，实时跟进项目手续办理进度，实现“一表申报、一窗受理、并联审查、限时办结”。二是推进“一网智办”。依托政务服务平台，将各领域“一网通办”业务系统接入总门户，加强部门信息共享，实现“进一张网办全部事”。开发“智慧云”现场勘验系统，创新推广应用电子证照、电子印章，实行“云评审”、“无感审批”，实现审批智能化。三是打造“全程帮办”。建立190余人的“红色政务帮办队”、“绿色项目帮办队”“蓝色园区帮办队”，群众可通过政务服务平台水城帮办专区、电话、qq等方式实时申请帮办代办。申请人根据办事指南准备齐全材料，邮寄至帮办代办工作人员手中，由帮办代办工作人员帮助其办理审批业务。事项审批完成后，窗口工作人员根据审批意见完成出件（制证），按照申请人员所留地址，通过“政务免费快递”寄件，并做好信息登记和过程跟踪，确保办理结果及时送到申请人员手中，事项审批实现“一次不跑”。
三、提升服务温度畅通多样化“供给渠道”。
一是编制“一件事”服务指南，项目申报简便易懂。
编制工程建设项目审批投资立项、规划许可、施工许可“一件事”服务指南，将涉及投资项目全链条的“一件事”涉及事项进行了系统归纳总结，制定了详实的全过程材料清单，让企业了解审批更直观、申报审批更方便、投资建设更放心。二是定制“专员服务”。聚焦项目不熟悉手续办理流程的难题，建立项目专员服务制度，抽调10名业务精、能力强、有担当的部门骨干力量担任“项目专员”，推行“一个项目、一个专员、一套方案、一抓到底”的“走心服务”机制，从项目全链条阶段所需办理的所有业务全程进行帮代办，最大限度提高了办理速度和效率。截至目前，已提供“走心服务”20余次，解决各类疑难问题80余个，办理率和满意度均为100%。三是设立项目专区，审批服务更有温度。以企业和群众办事“只进一门、只到一窗”为目标，在政务服务大厅设立工程建设项目审批专区，由项目专员负责为项目单位“量身定制”个性化全流程审批清单，协助做好申报材料准备、表单填写、网上申报等工作，并督促相关审批科室及时办理，有效解决基本建设项目链条长、环节多、企业多头跑的问题，变“政府配餐”为“企业点菜”，实现政务服务从“千人一面”的“标准化”审批到“千人千面”的定制化服务，推动投资项目快速落地。
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2023年雪亮工程建设情况汇报（通用17篇）篇十二
市委领导：
去年年底和今年1月中旬，中央和省委相继召开了农村工作会议，深入了农业和农村工作，安排和部署了今年的农业和农村工作。前不久，市上又召开了全市经济工作会议，对今年的城乡一体化建设提出了具体的工作措施和要求。为了贯彻好、落实好这三次会议精神，郊区工委经过慎重考虑，决定建议市委主持召开城乡一体化建设工作会议，通过会议来达到总结成绩、明确奋斗目标和工作措施、加快城乡一体化建设步伐的目的。随后，郊区工委向主管农业的`市委常委、宣传部部长郭成录和市政府石建明副市长作了汇报，两位领导认为召开市委城乡一体化建设工作会议很有必要，十分赞同，对会议的筹备工作谈了具体的建议。目前，召开市委城乡一体化建设工作会议的各项筹备工作已基本就绪，主要作了以下几项工作：
一、讨论制定了会议方案，具体为：
（一）会议时间：拟定于2月3日左右，会期半天；
（二）会议地点：市级机关会议中心1号会议室；
（三）会议议程。
1、传达省委农村工作会议精神；
2、市委领导讲话；
3、表彰奖励。
（1）、颁发全省基层组织建设“五好镇”、“五好村”奖牌；
（4）、表彰农村致富带头人；
（5）、表彰支农工作（双培双带）先进单位；
4、农林局和支农单位表态发言；
5、市政府领导总结会议。
（四）、参会人员。
1、市上四大班子领导；
2、涉农单位的负责人；
3、农口全体干部职工；
4、各村党支部书记、村委会主任；
5、评选表彰的先进单位代表和先进个人；
6、新闻单位记者。
参加大会的人员总数约300人。
（五）会议经费。
1、20度城乡一体化建设先进单位（7个）：奖励1个镇，奖金3000元，奖励5个村，奖金各元，奖励1个农林局局属单位，奖金1000元，奖牌每个200元，合计15400元。
2、年度城乡一体化建设先进工作者（20名）：奖励5名农口职工，奖励10名村干部，奖励5名组干部，每人奖金500元，荣誉证书每个10元，合计10200元。
3、农村致富带头人（10名）：主要奖励种植业、养殖业、林果业、交通运输业、二、三产业等方面的农民致富带头人，每人奖金500元，荣誉证书每个10元，合计5100元。
4、支农工作（含双培双带）先进单位（8个）：颁发奖牌，每个200元，计1600元。
5、会议材料费、村干部补助费及其它费用等，计1800元。
以上共需会议经费34100元。
二、按照会议方案，认真作好前期工作。
为了切实保证会议顺利、圆满召开，近期，郊区工委连续召开了两次工委会，对市委城乡一体化建设工作会议筹备工作进行了研究，安排有关工作人员作好会议的准备工作。目前，会议前期工作已经基本就绪。
3、提出了支农工作（含双培双带）先进单位。包括：市财政局、市发改委等8个单位；
5、拟定了会议的表彰决定和会议通知；
6、其它工作正在认真准备过程中。
2023年雪亮工程建设情况汇报（通用17篇）篇十三
强化领导深入开展全面推进我镇“百千工程”建设。
各位领导：
一、我镇“百千”工程工作的总体概况。
我镇从201月开始开展“百千”工程工作，至今已有两年。两年来，我们坚持“因村制宜、分批实施”的原则，到目前已完成19个村，其中省级示范村2个，重点整治村3个，一般整治村14个，整治12个村，打算到底完成37个村的整治任务。目前，我镇已累计投入2600万元，硬化道路137公里，拆除“空心房”136间，粉刷“赤膊墙”9100平方米，安装路灯780盏，新建和改建水库8只，铺设自来水管5.6万米，治理河道7050米，新增垃圾箱285只，清理卫生死角152处，清运垃圾3468吨，新增公共厕所2只，新增绿化面积18700平方米，许多村初步呈现出河洁、路净、灯亮、村绿的新变化。
随着“百千”工程的深入开展，我镇大部分村出现了新气象。村容村貌有了新变化；群众素质有了新提高；干群关系有了新改善；经济发展有了新环境。
二、主要做法。
为把“百千”工程这项“民心工程”抓得卓有成效，我们认真按照“加大力度、全面推进、提高质量、再上台阶”的工作思路，着重做到了“五个抓”：
一是因地制宜抓规划。实施“百千”工程，规划是龙头。为编制好规划，我镇根据各村实际，高标准制定了集镇和村庄布局规划和建设规划，努力做到科学合理，重点明确，方案规范，布局得当。在规划编制中，着重突出各自特色，不搞整齐划一，不搞贪大求洋。对集镇周边8个村，按照“八星拱月”框架，以功能互补、基础共享、规模适度、布点合理为原则进行编制；对重点村，按照一村一品、一点一景的要求，力争形成特色。目前，我镇4个村已完成规划编制，33个村还在修编。
二是政策引导抓投入。为调动各村建设的积极性，镇政府专门出台了财政补助政策，镇财政每年安排50万元专项资金，用于规划编制、重点整治村和一般整治村的建设奖励。通过“以奖代补、以补促投”，充分发挥财政资金“四两拨千斤”的作用，促进了“百千”工程的顺利开展。在奖励和扶持村庄整治中，重点村整治和一般村整治各有侧重。重点村整治做到重点扶持；一般村整治提倡自力更生、自行整治，或少量资金补助。两年来，镇、村两级共投入建设资金2600万元。但由于“百千”工程投资巨大，光靠镇财政资金还远远不能满足需求。为此，我们积极拓展经费筹集渠道，切实采取“上级补一点、村集体出一点、老百姓筹一点、企业老板捐一点”的办法，动员全社会力量参与“百千工程”建设，鼓励企业家为建设家乡、美化家园出钱出力，确保了建设资金的到位。
三是立足现状抓重点。首先强化工作针对性和可操作性。在“百千”工程建设中，我们严格遵循因地制宜，量力而行的原则，依据各村现状，明确工作重点。a、如水坞村，根据村情，重点抓“空心村”整治和“赤膊房”粉刷美化。该村由于历史原因，全村120户农户中，需要拆除的老房和违章搭建的附房就高达66户。这些“空心房”的存在，严重影响了村容村貌和村民的.生命财产安全。为此，该村采取村干部“包干”的办法，党员干部带头，深入细致地做好群众的思想工作，短时间内共拆除“空心房”66间，粉刷“赤膊房”13间。b、如唐家坞村，根据村情重点抓全村的环境卫生和农村饮用水工作。该村有1600多人，是个大村，一直来，存在着“户清村脏”的情况。为改变脏、乱、差现象，村里投资181万元，对村主干道进行重新硬化和绿化；投资230万元，对坑西溪唐家坞段2.8公里河道进行了彻底整治；投资150万元，新建了篮球场、健身园、农贸市场和村标工程等；投资120万元，新建水池3只，安装自来水管线15000米；新增垃圾房25座、拉圾箱20只，拆除破旧危房7000平方米，改建和粉刷墙面5000平方米，村容村貌得到极大改观，几年来共投入资金700多万元。，唐家坞村通过了省级示范村验收。其次，全镇重点抓“卫生村”创建工作。结合“百千”工程，全面改造各村卫生设施。目前，在全镇范围内，初步形成了“户集、村收、镇运、市处理”四统一的垃圾处理模式。即农户将垃圾统一投放到拉圾箱，由村保洁员收集后，运到镇中转站压缩，再送市垃圾处理站处理，真正做到生活垃圾减量化、无害化和资源化。
四是着眼长远抓机制。“百千”工程要取得实效，要让农民真正享受到建设成果，关键在于健全长效管理机制。为此，我们从制度、人员、经费、考核四个方面下手：一是建立长效管理制度。建立了环境卫生保洁制度、绿化养护制度、保洁员和养护员责任制度等。二是落实长效管理人员。要求各村必须建立环境保洁、绿化养护队伍。三是健全长效管理经费保障机制。要求各村有一定的专项资金投入，解决经费问题。四是建立长效管理考核机制。镇政府每年对各村进行监督考核，并对考核结果进行奖惩。
各位领导，同志们，以上是我镇两年来在开展“百千”工程中取得的一点成绩。这些成绩的取得，离不开市委、市政府正确领导；离不开镇村两级干部重视，齐抓共管；离不开坚持以人为本，广泛发动群众；离不开因地制宜，突出重点抓工作。我们虽做了一些事，但离市委、市政府要求，与好的兄弟乡镇相比，还有较大差距，我们决心要借今天会议的东风，结合高桥实际，努力在全面推进“百千”工程建设上狠下功夫，努力在实效上求成效，努力在长效机制上出新招，力争使高桥的新农村建设取得更大成绩！
谢谢大家！
2023年雪亮工程建设情况汇报（通用17篇）篇十四
今年，我局在市委市政府的领导下，坚持教育、制度、监督并重，强化领导，加强教育，完善机制，在交通建设领域开展了突出问题排查活动，为交通事业健康和谐发展提供了可靠保障。现将活动开展情况汇报如下：
今年，我局按照上级要求，围绕交通工程建设项目招标投标、工程分包、设计变更、设备材料采购、工程监理、质量监督以及单位基本建设、大宗物资采购等环节，采取突出重点，分类指导，分步实施的办法，在全局范围内广泛深入开展了突出问题排查活动，坚决纠正建设、施工、咨询、设计、监理等单位和工作人员在经营活动中违反商业道德和市场规则的不正当交易行为，严肃查处机关工作人员利用职权参与或干预施工单位经营活动谋取非法利益和索贿受贿行为，建立了预防长效机制，围绕交通建设市场的准入、退出，企业资质管理，企业诚信体系，工程建设、行政许可等关键环节，修订完善了交通工程建设项目信用管理和企业信用档案、投资人招标等制度规定，加强对生产经营、材料采购、项目预决算等重点环节和项目、财务管理等重点岗位人员的监管，进一步修定完善了廉政准则、行为准则和职业规范，与施工队、供货商、机械业主逐一签定了廉政合同，明确双方权利和义务，在全局营造了浓厚的活动氛围。
二、取得的成效。
通过开展排查活动，广大干部职工普遍受到了教育；施工单位的守法、诚信意识和工作人员的廉洁自律意识显著增强；所有工程项目全部实行招投标，原材料采购由我局成立的成本核算小组进行统一考察、统一核算、统一价格、统一采购，杜绝了“暗箱操作”行为；相关制度规定得到完善，逐步形成了规范、有序、健康发展的交通建设市场。
三、采取的主要措施。
在活动中，着力抓了以下三点：
（一）.突出重点环节，抓自查自纠。我局以工程建设项目为切入点，组织开展对目前在建的工程项目进行自查自纠。一是宣传动员到位。认真组织学习市专项治理领导小组关于开展工程建设领域突出问题排查工作的有关文件，把握政策要求，充分认识重要性和必要性，增强工作责任心和紧迫感，统一了思想认识；建立了领导机构和工作机构，制定了具体的工作方案，广泛进行动员部署，明确目标任务和具体要求。二是调查摸底到位。对从事交通建设活动中的单位违反商业道德和市场规则、影响公平竞争可能采取的手段，所涉及的单位、人员，基本建设和大宗物资采购存在的薄弱环节及可能产生贿赂的原因，所涉及的岗位、人员、资金等基本情况进行了调查摸底。三是查摆问题到位。对交通工程建设及基本建设、大宗物资采购中可能存在的违反商业道德和市场规则的不正当交易行为进行了重点查找，检查招投标、工程分包、设计变更、工程监理等活动是否规范，内部机制是否健全，规章制度是否落实；对行政管理人员利用职权参与或干预工程招投标、设备材料采购等活动，以谋取非法利益和索贿受贿的行为进行了重点盘查。四是整改措施到位。针对自查中发现的问题，进行了认真汇总分析，研究制定了具体的整改措施。对自查自纠工作情况、工程项目执法监察情况和建立健全规章制度等情况进行了全面总结，进一步建立完善了预防腐败和治理腐败的长效机制。
（二）.突出发挥作用，抓案件查处。成立了由局长任组长，纪委书记任副组长，开发中心、审计、财务等有关科室人员为成员的工程廉政执法监督监察领导小组。局纪委负责组织协调，审计、财务、中心等职能科室各负其责。由领导小组副组长带队，按照市局要求对所属的工程项目开展廉政执法监察，重点对我局开发中心负责施工的路网改建工程，养护工程处、养护科负责建设改造的道路中小修工程及其相关的外揽工程进行执法监察，围绕廉政建设规章制度落实情况、资金管理使用情况、领导干部承诺情况、党风廉政建设责任书签定履行情况、市局《党风廉政建设五项制度》落实情况、工程施工过程中的招投标、施工队伍使用、设备租赁使用、工程计量支付、重点岗位人员管理等情况开展专项监督监察。执法监察小组成员按照各自职能，严格程序、严格政策、细化内容，层层进行监察，确保每个环节、各个岗位、每道程序都规范有序进行。
（三）.突出见到实效，抓机制建设。结合贯彻市专项治理工作领导小组关于开展工程建设领域突出问题排查工作的文件精神，我局将活动开展与整顿规范交通建设市场秩序结合起来，与构建惩治和预防腐败体系统一起来，建立了长效机制。一是靠经常性的教育筑牢廉政思想。组织全局干部职工认真学习国家的法律法规、上级廉政建设会议文件精神和我局制定的各项规章制度，邀请纪委、检察院领导举办廉政辅导讲座，经常组织收看廉政警示教育电教片，剖析反面典型案例，进行法律知识培训考试等，强化学习效果，从思想上筑牢防线。二是靠完善的制度遏制腐败行为。与施工队、供货商、机械业主一一签定《廉政合同》，明确规定，施工队伍及其工作人员违反廉政制度和规定，导致我局工作人员出现廉政问题、造成不良影响和经济损失的，取缔其***的交通建设市场，直至建议取缔***市交通工程建设市场，增加了工作透明度，避免了违规违纪行为的发生。三是靠严密的监督保障廉政成效。全面落实在重点工程项目中建立纪检监察组织制度和纪检监察派驻制度，与检察院共同开展预防职务犯罪工作，在工程施工现场设立举报箱、公布举报电话，受理群众对违法、违纪的举报和投诉。各工序、各环节之间相互监督制约，发现问题及时投诉到检举信箱，并采取措施果断处理，防止由小失误酿成大错误。同时，对与工地负责人有亲属关系的民工队实行回避交叉使用制度。进一步规范交通工程招投标、材料采购、工程资金拨付等行为，真正做到阳光作业。
以上是我局开展工程建设领域突出问题排查工作的有关情况，下一步，我局将进一步完善交通基础设施建设领域各项制度，全面规范交通建设工程招投标、设备材料采购、工程资金拨付等行为，全面加强工程项目事前预测、事中控制、事后监督，保证交通建设领域各项工作健康规范发展。
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2023年雪亮工程建设情况汇报（通用17篇）篇十五
**县地处豫鄂陕三省结合部，辖16个乡镇，515个行政村，总面积2798平方公里，人口76.4万人。全县公路总里程2212公里，其中村村通公路1720公里，占全县通车公路的78%。全县营运客车203余辆，农村营运客车132辆，城乡公交73辆，农村班线66条，行政村通车率达95%，以县城为中心的城乡客运公交一体化的格局已基本形成。xx年以来，我们在立足客运实际，以繁荣和发展农村客运为突然口，创新经营方式，发展新农巴士，方便群众特别是农村群众出行，推进了农村经济发展，收到了好的效果。我们的主要做法是：
一、强化惠农服务意识，完善农村客运发展规划。
近年来，随着农村经济的发展，广大群众对外交流活动的日益增多，对出行条件的要求也越来越高。方便、快捷、舒适、周到的客运服务已经成为广大农民衡量农村旅客运输服务的标志。随着农村公路条件的不断改善，特别是随着公路“村村通”的实现，农民群众对客运班车村村通的呼声越来越高，渴望客车能早日通到家门口，人大代表、政协委员连年提案，要求改善山区、偏远地区群众出行难的现状。但是，由于我县地处山区，地理环境特殊，人员居住分散，虽然政府交通主管部门对农村客运发展工作非常重视，但要实现客运班车“村村通”谈何容易，摆在我们面前的将是重重困难，为此，我们从优化现有班线结构入手，抽调得力人员，成立了“农村客运班线规划工作领导小组”（简称农运办），专门解决客运班车公交化和村村通的问题。
通过对农村路网结构、客运流量流向、群众出行习惯和规律的综合调查分析，我们掌握了第一手的资料。认真详细地制定适合当地实际情况的运力、运量以及班线规模，力求使新规划的客运班线通得了、稳得住、有效益、受欢迎。同时，对距离城区、集镇较近的村，我们则开通了以小型面包车为主的“小公交”，使干线与支线得到了有机的衔接。通过新开通的30余条农村班线，使群众出行方便了，农村经济发展了，交通运管人在群众心目中的地位也提高了。周密的方案和科学的规划，使我县的农村客运市场步入了一个良性的运营轨道。
二、整合客运资源，努力实现客运村村通和城乡公交一体化。
扎实的基础工作，为实现我县农村客运班车村村通目标奠定了基础。然而，这一目标的实现，有很多意想不到的困难。如：有一些偏远山区，客流少，与其村镇之间距离较远，有个别村孤立深入于湖北、陕西境内，长期处于两省客运的盲点。如果发车会造成车辆空驶率高、油料消耗大等问题，所以车主都不愿意去，一度使这项工作不能往下进行。面对广大群众对解决交通问题的强烈渴望，我们决定由经营县内班线的中州时运**分公司、县交运公司组织吸收一批10座以下社会车辆组成小公交车队，统一车型、统一管理。几个月时间先后加入80多台面包车，办好了营运手续，每天从所在乡镇车站发往较偏远山村，采取灵活排班的办法，由乡镇客运站负责调度和安全监管，解决了较偏远山区群众出行难问题，同时也杜绝了黑车参运的这一老大难问题，村村通的实现，得到广大农村干部群众的大力支持。他们除了自发组织修路护路外，还为夜住班车司乘人员提供免费食宿，帮助解决许多实际困难。
村村通实现了道路旅客运输点对点的比较优势，但如何把点上的旅客合理疏送到主干线，从而实现干支线公路运输的有机结合呢？为此，我们立足于优化原农村客运班线，大力对农村客运班线实现行公交化运营改造。即由原来从客运站正班正点发车后，客车只在少数客运停靠点停靠的传达传统客运模式，改为每天分不同时段，调整发车密度，不间断发车，把沿途车站、招呼站和旅客习惯的聚集点连接起来，既充分发挥了农村客运场站的优势，又使广大农民群众真正体会到方便、快捷及周到的公交化服务。
为了使这项工作稳妥地向前推进，我们特意选择了县城至九重镇的客运线路作为公交化改造的试点。县城至九重镇的线路涉及沿途上集、马蹬、香花、厚坡四个乡镇及宋岗码头，线路辐射我县近一半人口，且运营这条线路的是县交运公司一家企业。宣传发动后，企业和车主有以下顾虑：1、公交化改造会使部分长期运行肥线、肥点的车失去优势，容易引发矛盾带来不稳定；2、担心实载率低的车辆中途倒客后返回，时间久了会打乱运营秩序；3、增加企业的管理难度和成本。针对上述问题，我们做了认真的研究，并制订了相应的方案，精心设置了每个班点的.行驶路线和功能，及沿途进站的具体规划，对所有的车辆实行大轮班式的循环经营，以县城为起点，旅客集中时段每15分钟一个班次，非集中时段每25分钟一个班次，每个班次按照车站对应的沿途停靠地点及到达目的地，对执行班次签发路单，由公司稽查、运管监督。运行伊始，少数过去跑惯了肥班肥点的人寻衅滋事，称损害了他们既得利益。运行一段时间后，公司及车主普遍感到给自己带来了实惠，压班压点，兜圈绕行费时费油的现象不见了，不间断的循环发车增加了客运密度，也使沿途出行群众对客运有了进一步的依赖，实载率猛增，车辆经济收入明显增加，实现了经济效益和社会效益的双丰收。自xx年3月开展这项工作以来，我们逐步对该公司原经营的车辆鼓励报废淘汰，对车型、颜色、标识进行了统一，收到了预期的效果。于是，我们运用客运班线公交化改造的成功经验，又对时运**分公司县城至老城镇30公里的客运线路进行了移植，仅用两个月的时间，就对原线路的6台大客车实行了一次性报废，统一购置了20辆少林牌中巴车，通过对县城城区五条没有通公交的街道实行对接，尝试了城乡公交一体化的运营模式并取得了圆满成功，得到县委政府的高度赞扬和城乡居民的一致好评。
三、多方扶待，优先发展“新农巴士”
几年来，由于受自然条件的限制，我县农村客运发展很不均衡，运力配置不尽合理。面对这一问题，我们按照“**县农村客运发展规划”，对申请从事农村客运的，特别是申请偏远山村班线的，坚持采取“优先开业审批，优先线路审批，优先安排班次”的政策倾斜。我们积极配合企业，向上级有关部门汇报、协调，争取在在税费等方面对对农村班线给予减免优惠，足额发放燃油补贴，对经营乡村班线的车辆，则一律免收车站劳务费，乡镇客运站无偿提供劳务服务。由于我们采取了多项优惠鼓励措施，减轻了经营负担，充分调动了农村客运班线经营者的积极性，使原来那些没人愿去、没车经营的偏远山村基本上通上了班车，有效地服务了新农村建设，实现路通、车通的目标。工作上取得的实效，也使企业和司乘人员看到了希望，得到了实惠。在此基础上，我们认真总结试点经验，自觉地将发展农村公交化运营工作在全县农村客运班线上展开。工作中，我们深深感受到人民群众对交通的渴望，也倍感自己肩头责任。荆关镇陡岭村，距镇政府所在地50里。在公路不通时，当地群众想去一次镇上，那就必须翻山越岭，一个来回就是两天。多年来人们没有特大事情基本上很少到镇上，甚至有的人活到60多岁也没去过镇上一次，遇到有人生病也总是抗着，直到病重时，才喊来村上10几个青壮年用简易单架送往镇医院，好多次病人死在去镇的半路上。村村通公路后，由于该村地处深山，农民收入较低，公路成了摆设。当新农巴士通往该村时，该村群众就像过节一样大摆宴席，锣鼓鞭炮，上百人夹道欢迎。此情此景，使我们感到能为人民群众做点好事是我们运管工作人员的无限荣光！
以上是我们**县运管所自xx年以来，在实现“村村通”工程和推行城乡公交一体化，更好地服务群众出行工作中的有益探索与尝试。实践给我们无限的启迪，使命给了我们更多的勇气，以人为本，让农民群众分享改革开放三十年的丰硕成果，是我们义不容辞的责任。我们有决心和信心依靠广大农民群众在今后的工作中把农村客运这项工作做得更细、做得更好。
2023年雪亮工程建设情况汇报（通用17篇）篇十六
市指挥部：
为全面做好经一路槐荫区段收尾阶段的整改工作，根据市总指挥部《关于进一步做好重点道路工程收尾工作的通知》和市指挥部有关会议要求，我区在前期整改的基础上，进一步强化措施，加大力度，调整工作计划，努力把整改工作向更深层次推进，目前整改工作已基本结束。现将有关情况汇报如下：
一、整改的思路及工作措施。
我区段的经一路全长2.82公里，点多、线长、涉及面广，整改工作时间紧、任务重，要想保质保量的完成整改任务，需要认真组织，科学施工，采取有效的工作措施。
1、成立整改领导小组。为加强对整改工作的组织领导，确保整改工作的顺利进行，我区成立了由副区长杨华同志任组长，区建管委主任章建东同志任副组长，区相关部门、指挥部各专业组及沿线办事处负责人为成员的整改领导小组，统一调度整个整改工作。
2、制定总的工作思路。整改比新建更复杂、更费工，为确保整改取得实效，我区制定了“抓住重点，兼顾一般，全面推进”的工作思路，对整改质量提出了“高于标准、严于要求、确保质量、一步到位”的要求，整改工作力戒重形式、走过场现象的发生。
3、制定下发实施方案。我区根据市里下发的《通知》精神，结合我区前期自检的实际情况，制定了《经一路槐荫区段工程收尾工作整改实施意见》，该《意见》严格按照市《通知》的要求，把整改内容分为市政设施、绿化工程、交通工程、环卫设施、路灯设施、环境整治和拆迁等6个方面，对每一项都提出了相应的目标要求，并规定了整改最后期限，具有很强的可操作性。
4、开会动员部署。为使整改工作迅速展开，我区召开了由市政施工、绿化、环卫、城管、拆迁、行政执法、监理、市质检站等部门参加的会议，就整改工作进行了分工安排，落实了责任目标。会后各部门分头行动，形成了齐抓共管的局面。
二、整改工作的.完成情况。
为确保整改工作的顺利进行，我区根据最后完工的时间，制定了倒排工期四阶段计划，四阶段为：排查统计阶段；施工组织阶段；自我检查阶段；指挥部检查阶段。四阶段的划分使整改工作有组织、有步骤的按计划进行。
经过近期的辛勤努力，目前我区的整改工作大部分已完成，
个别地方还需要点时间：
（一）市政设施方面。
1、切割检查井7座，清挖雨水井70余个，铣刨修补沥青路面189平方米。
2、整修路沿石500米，更换16米，勾缝120余米。
3、整修、增铺人行道花砖160余处计480平方米，铣去重做不平顺的路口顺接处45平方米。
4、处理污水冒溢2处，增设检查井3座，铺设污水管11米。
5、处理交警信号灯基座90余个。
6、拆除经六路营市街路口东北角花坛1处约7平方米。
整个市政设施整改工作已基本完毕。
（二）绿化工程。
1、对沿线500余株行道树国槐进行了整形修剪，达到高度一致，树形匀称。
2、补植行道树国槐12株，其余39棵树坑内因有管线穿过，树坑无法达到标准深度及宽度，故栽植了小龙柏。
3、对行道树穴内嵌草砖集中整理一遍，对部分下陷和损坏的进行调整和归并，树穴内高出地面的土进行了清除。
4、新建红线外零星绿地20余处，新增绿地面积1700平方米，新植草坪1700平方米，新植苗木5700株，清运渣土1190立方米，换种植土1100立方米，破碎砖混基础376立方米。
5、对分车带内缺植苗木进行了补植，共补植金叶女贞、红叶小檗3200余株。
6、对分车带及两侧绿地加强了管理。近期以来，加强了对绿地的打药、修剪、浇水等抗旱救苗措施。
（三）环境整治和工程拆迁。
1、对需要整改的广告牌匾，我区行政执法局和建委城管科在摸底排查的前提下，下发整改通知188份，目前还有30余个未整治（部分是在拆迁范围之内）。
2、纬六路至纬九路拆迁工地新建围墙300余米。
3、对沿线影响环境景观的渣土、垃圾等由绿化、环卫部门进行了清运。
（四）环卫设施。
1、清理生活垃圾15袋。
2、在纬六路桥下设置2个垃圾周转箱。
3、道路保洁工作正常进行，近期又加大了保洁力度。
（五）其它。
1、配合交警部门安装中央安全岛隔离墩10余处。
2、抹平处理路灯杆基座70余个。
3、对交通管理基础设施进行了检查，对个别锣栓松动或机柜不顺现象进行了处理。
4、协调彩色混凝土施工单位对经一纬九路处因热力施工挖开的彩混进行了修补，约15平方米。
三、存在的问题及建议。
我区的整改工作在市有关部门的大力支持下，经过广大建设者的艰苦努力，整改工作取得了很大成效，但也存在着一些困难与不足。
1、整改资金不足。前期道路建设时由于抢工期及大面积软地基处理，使投资大大增加，造成一定的资金缺口，目前仍未很好的解决，整改资金也收到限制。
2、部分公用设施施工不同步。如中央安全岛隔离墩交警部门长时间不安装，造成安全岛花砖受损；一些配套设施施工不同步，造成对路面重复破损；有些专业管线维护私自进行，造成慢车道或人行道的破坏，不能得到及时修复。建议上述部门施工时能同步进行，以避免对路面的重复破损，同时能前提通知我区，以便我区做好协调及修复工作。
3、对沿线人流量较大或分车带内有混凝土基础的地方（如我区西市场小商品商城处人流量较大，分车带绿化苗木损坏严重），无法栽植苗木，建议设计部门将此处更换为花砖。
2023年雪亮工程建设情况汇报（通用17篇）篇十七
为认真贯彻落实《公司职工素质工程实施细则》的精神，选煤中心决定从20xx年起，深入实施职工素质工程。实施素质工程就是面向广大一线职工，以提高职工技能为主题，以“争创学习型红旗班组、争做知识型先进职工”活动为主要载体，通过开展多种形式的职业技能培训、读书自学、技能竞赛、岗位练兵等活动，为职工求知学技、提升综合素质搭建平台，为选煤中心全面、协调发展提供高素质人才。选煤中心在实施素质工程建设中做了以下几点工作：
一、明确方向确立目标。
选煤中心实施职工素质工程的总体目标是：职工的思想文体道德素质有新面貌，技术工人队伍的结构趋于合理，技能水平普遍提高一个等级，职工的整体素质全面提升，班组建设得到巩固和加强，全面提高班组的学习能力、创新能力和管理能力，把中心真正建成一个学习型组织，为中心发展积聚动力。
选煤中心党委对实施素质工程负领导责任。把这项工作纳入中心人力发展战略规划，并成立了领导小组，明确分工，落实工作责任。领导小组由中心党委书记解祯同志任组长，陈建任副组长，成员由各厂、部室负责人担任。中心各厂、部室行政组织是职工素质工程的具体落实者，各单位工会组织负责素质工程的协调和督导工作。坚持结合工作搞调研，通过调研促工作，按照一级抓一级、责任到人、工作到位的要求，加强各类指导，加快对实施素质工程情况的督导检查，及时发现工作中的新情况、新问题，研究制定改进措施。
选煤中心实施素质工程的时间为20xx年—20xx年，按时间划分具体步骤为：20xx年以整章建制、员工普训、营造氛围为重点；20xx年以初步总结经验、寻找差距、技能专训及完善制度、总结推进为重点，并使1/5的职工技能提高一个等级；20xx—20xx年以大总结、大巩固、大提高和强化岗位特训为重点，并使2/5的职工技能提高一个等级，接近实现总体目标；20xx—20xx年以“工程”收尾和全面验收为重点，并再使2/5的职工技能提高一个等级，全部实现总体目标中的各项指标。各生产厂、机关职能部室根据《细则》，结合本单位实际制定适合自身的具体培训规划和每一时段的培训计划，保障职工有充足的接受培训和教育的时间。选煤中心实施素质工程，形成了党委领导、教育培训和经营管理部门组织实施、工会协调监督、其他部门配合的齐抓共管的工作格局，为实施素质工程的深入开展奠定了扎实的基础。
二、面向基层规范细节。
《实施细则》的制定要立足班组，面向职工，务实求效，找准载体。形成人人要学技，个个爱学习，拼搏向上的良好氛围。
在实施素质工程中，选煤中心认真贯彻落实全国总工会、中央文明办等八部委《关于开展全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的实施意见》，中心和各厂、部采取了各种有效措施，广泛营造工作学习化、学习工作化的氛围。结合工作实际，生产一线单位的职工每周自学不少于2小时，中心两级机关的职工每周自学不少于5小时，中心和各厂、部分别成立了“学习型组织、知识型职工评审委员会”每年评审一次，中心为此成立了相应的组织机构，中心支持鼓励职工参加多学科、多技能、多资质的准备教育和终身教育，培育一批学习能力强、创新能力强、竞争能力强的先进组织和职工，发挥示范带头作用。在职工中大力推广学习力就是提高竞争力的观念，以加强班组建设，增强班组和职工的技术功关能力为重点，广泛开展班组学习、劳动竞赛、集体攻关、献“金点子”等活动。
三、完善制度加强培训。
选煤中心依照《中华人民共和国职业教育法》等有关规定，建立和完善了中心职工技术培训制度，中心保证职工教育和培训经费不低于职工工资总额的1.5，专款专用。中心建立了企业职工“人才库”，对优秀的技能人才重点培养、开发和使用，保证人才资源为选煤中心的发展做出贡献，经营管理部制定岗位培训评审制度，对班组和个人提高素质建立严格的动态考评办法。
根据素质工程的实施要求，结合中心工作的整体安排部署，选煤中心坚持“管理、装备、培训并重”的`原则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，把职工的培训当作一件大事来抓。
20xx年伊始，中心组织相关人员编写第一阶段全员培训教材，编写人员经过多次修改用较短时间完成工艺部分、采制化部分、机修部分、电气基础知识的编写任务，为中心培训工作打下坚实的基础，也为提高职工岗位技能和职工自学提供了统一教材，教材及时发到每名职工手中，受到了职工的欢迎。
第一阶段普训，利用职工工休时间进行了集中学习辅导。由各岗位、工种工长以上管理人员授课，共组织培训班82期，学时496小时，参加人数2553人次，对木瓜界选煤厂员工进行了上岗前工艺操作部分的培训。3月30日、6月22日分别进行了两次闭卷考试，8月16日对16名工具员进行了工具库管理理论考试，考场上监考人员严格监考，共发现作弊人员16名，当场给予撤卷，日后补考。中心参加培训考试人数之多、规范之大、影响之广史无前例，职工一度称“比高考还严“。此举改变了以往的培训学习走过场、，流于形式的做法。
中心还采取“走出去、请进来“的办法，邀请设备厂家人员对管理人员、专业技术人员、普通员工进行相关设备的性能、结构、保养、维护等为内容的专题培训，共进行了32期，学时200多小时，参加人员900余人次。参加培训的有天马公司、北京迈特矿机有限公司等20多个厂家，培训结束后，分别进行了闭卷考试，成绩全部合格，达到了培训目的。
8月份组织管理人员培训班1期，45人参加，组织了1期群监网员培训班，73人参加。响应保先教育活动的开展，中心邀请党校理论教员授课10期，参加人数700人次，根据生产单位的需要，经审核办理合格员工手续5名，因安全事故退回中心下岗再培训人员3名，其中1名已被解除劳务合同，另有新分到中心的两名大学生，现正接受安全教育培训。
选煤中心采取各种形式多样，多种渠道的方式培养“精一技、会两手、懂三门”的高技能劳动者，进一步在中心确立了“技术工人也是人才“的理念，以促进职工技能升级为出发点，紧密结合洗选工作实际，努力营造有利于技术人才脱颖而出的氛围，加快高技术人才的培养，鼓励职工在实践中不断更新技术，提高技术等级，把职工培训同技术练兵、技术比武和技术交流相结合起来，形成培训、练兵、比赛、交流一体化，为职工学习新技术、掌握新技能创造有利条件，引导和帮助职工掌握先进技术、先进设备和先进工艺，不断提升技能层次，成为岗位技术能手。
四、技术比武岗位练兵。
职工群众是推动素质工程建设的主体力量，开展素质工程必须始终坚持一切依靠职工，一切为了职工，一切服务职工的宗旨，充分尊重职工的首创精神，深入基层，注意倾听群众的呼声和要求，善于发现和总结群众创造效能的新经验，使思想道德教育、科学文化学习、岗位技能培训、职工技术比武，成为职工提升自身素质的生动实践。
选煤中心决定每年举办20次多层次、各种类职工参加的高质量的技术比武，各单位每年举办不少于2次的职工技术比武，并不断提高竞赛的技能水平。凡有10人以上从事的技术技能性岗位，都要组织职工进行技术比武。各个车间班组要经常组织本单位职工开展拜师学艺、导师带徒、技术功关、读书自学等活动，使提高技能就是深入人心，引导职工岗位成才。中心把每年的职工技能大赛与职业技术等级鉴定结合起来，实事求是为职工晋升技术等级。
20xx年6月，中心贯彻落实公司开展的技术比武活动，在全中心范围内举行了比武活动，共设电焊、机修、工艺、化验五个工种，职工兴趣浓厚、踊跃参加，共有168名同志角逐，中心对前3名各类技术能手给予表彰并重奖。中心还推荐他们参加公司的技术比武，其中机电维修厂张琪荣获电工比武第2名，受到公司隆重表彰，为选煤中心争了光。
中心党群工作部对一些在实施素质工程中涌现出来的先进单位和个人，予以宣传报道。把技术能手当作明星加以讴歌宣传，充分发挥先进典型的“辐射效应”，让他们“上橱窗展风彩，上电视扬美名，上报纸传精神”。努力营造出了职工“学先进”、“追先进”“当先进”的良好氛围。
中心20xx年制定出台了师徒协议制度，为更一步做好传、帮、带打下了坚实的组织基础，7月中心开展了全员实践理论考试，采取末位淘汰的办法，经过严格评议，有近1/6的员工因成绩不合格将参加再培训。
五、寻找差距着眼将来。
选煤中心开展实施素质工程有了一个良好的开端，已经形成了良好的学习风气，但对实施素质工程的总体要求还有差距。
1、个别党员的学习观念有待进一步增强，个别群众“当一天和尚撞一天钟”的思想仍然存在。
2、中心内部岗位培训与岗位需求的有效街接做的还不到位。
3、企业文化建设有待进一步增强，需进一步加大考核力度。
下一步选煤中心仍将以继续实施素质工程为重点，结合“蓝青工程”“阳光工程”的开展实施，以创建“五好班组”为切入点，通过师带徒，岗前岗中培训等手段，帮助青工学技成材，普遍提升他们的技术素质，造就培养一大批敢想敢为的选为生产“弄潮”的带头人，在职工中逐步树立起终身学习的意识，在选煤中心建立学习的长效机制，增强企业的凝聚力、战斗力，早日把选煤中心打造成世界一流的选煤基地。