最优房地产项目心得范文(15篇)

时间:2025-06-06 作者:文轩

房地产行业在推动城市发展和城市化进程中发挥了重要的推动作用。接下来是一些关于房地产行业的学术研究和专业书籍推荐,供大家深入了解。

最优房地产项目心得范文(15篇)篇一

当今社会,房地产项目与管理的重要性日益凸显。随着城市化进程的加速,人口的快速增长,人们对居住、商业和休闲需求的不断增加,房地产项目的规模和数量也大幅度增加。然而,房地产项目的管理面临诸多挑战,包括项目规划、资金筹措、施工建设、销售营销、运营管理等方面的问题。因此,深入探索房地产项目与管理的心得体会显得尤为重要。

第二段:项目前期准备与规划(字数:250)。

房地产项目的成功与否往往在前期的准备与规划中就能体现出来。首先,需要充分调研和分析项目潜在的市场需求和竞争状况,确保项目具有市场前景。同时,在项目规划过程中,需要充分考虑环境保护、社会责任等因素,并且注重创新,提高项目的差异化竞争力。此外,合理的资金筹措和项目定位也是成功的关键。通过科学的市场分析和预测,精准的定位项目细分市场,确保项目在规模、品质和价格等方面的具体目标的实现。

第三段:施工建设与管理(字数:250)。

在房地产项目的施工建设过程中,管理效率的高低直接决定了项目的质量和进度。合理的施工计划和时间安排,明确的工作分工和责任制度,有效的资源调配和管理,都是实现项目成功的关键因素。此外,加强与政府相关部门的沟通和协调,对施工中遇到的问题及时处理,还能减少项目的风险和不确定性。同时,及时的监督和检查,确保施工质量和安全,进一步提高项目的竞争力。

第四段:销售营销与投资回报(字数:250)。

房地产项目的销售营销策略和投资回报分析是项目管理的关键环节。在激烈的市场竞争中,科学合理的销售策略不仅能够提高项目的市场占有率,还能提高项目的投资回报率。因此,良好的销售团队和销售模式非常重要。同时,定期的投资回报分析,能够及时了解项目的经济效益,为投资者提供决策依据。此外,建立良好的售后服务体系,关注客户的需求和反馈,为客户提供优质的售后服务,可以提高项目的口碑和品牌形象。

第五段:运营管理与持续发展(字数:300)。

房地产项目的运营管理是项目成功的重要保障。科学合理的运营管理体系,能够实现项目的持续发展和收益最大化。在项目营运过程中,需要建立规范的管理流程和制度,提高资源的利用效率,降低运营成本,并且注重品质和服务,满足客户的需求。此外,与业主、物业公司等合作伙伴的良好合作关系也非常重要,共同推动项目的发展。而且,要不断关注市场变化和发展趋势,及时调整运营策略和模式,保持项目的竞争力。

随着社会的进步和人们对居住、办公和休闲的需求不断提升,房地产项目与管理将会面临更加复杂和多样化的挑战。因此,我们需要时刻保持学习的态度,关注新的技术、管理方法和市场趋势,不断创新和完善房地产项目与管理体系,以提升项目的成功率和市场竞争力,为社会经济的稳定和发展做出贡献。

最优房地产项目心得范文(15篇)篇二

为了增加公司中层干部的房地产方面的知识,提升我们的房地产项目管理水平,公司于9.月9日、10号组织我们先后赴新乡、焦作、郑州考察部分精品楼盘和个别城中村改造项目。通过这次学习的机会,我认为开拓了视野,拓宽了思路,丰富了自己房地产知识,提高了对各类房地产项目的认识。下面将自己的心得体会简述如下:

1、先进的全人车分流规划设计理念:这种设计是车行道由地下而入,使整个社区安静祥和,有效避免噪音、光源等污染,大大提升社区的安全性,保障孩童在园区内自由玩耍嬉戏,关键是在提高小区容积率的同时让人感觉不到小区的拥挤。如果设计停车位,绿化达不到规划设计要求(一般不低于30%)。(郑州:锦艺国际、焦作:远大未来城)

2、利用架空层精心布局休闲设施,形成社区的“会所”为邻里交流和娱乐提供了完美空间,而且部分架空层不可以作为物业用房。(郑州:锦艺国际、焦作远大未来城)

3、科学的景观、绿化设计理念:把社区划为几个艺术景观片区。社区中央花园、专业花卉花园、架空层花园、入户花园、阳台花园,五重绿化空间,贯串在一起使社区形成一个大花园。(焦作:远大未来城)

4、先进的外墙保温和外墙涂料相结合的施工工艺

具体做法为:先按图纸建筑立面的设计要求对合成的板材切

割,然后按照外墙保温施工规范要求对板材进行施工粘贴,上下用夹扣、自攻螺丝钉固定,再对板缝进行保温处理,最后用密缝胶进行勾缝,此类施工工艺减少了外墙装饰的施工工序,省去了外墙保温和涂料的交接验收问题,大大缩短了外墙装饰的施工工期,而且提高了外墙装饰立面效果。。(焦作:远大未来城)

5、通过参观考察新乡金宸国际、万和城项目,听取拆迁项目负责人讲解城中村改造项目的拆迁经验,总结如下:

(1)、项目实施顺序有两种:

a、如果拆迁项目有闲置地,应拆迁、开发、安置同时进 行。这样可以减少资金压力。

b、如果拆迁项目没有闲置地,应先拆迁、安置、然后 开发。这样可以加快拆迁开发速度,减少拆迁难度。

(2)、在向政府报批的拆迁方案中(依据国家拆迁条例)项目尽量考虑周全、足够多,数额尽量减少,这样在拆迁过程中拆迁负责人就比较容易掌握尺度,处理拆迁户的赔偿问题比较灵活,容易控制,不怕拆迁户起诉,不会被动等。

(3)、处理拆迁户赔偿应“一户一议”,具体问题具体分析,如:不同单位要不同对待,不同人群不同对待(老年人群、中年人群、青年人群等),不同房屋性质不同对待等。

(4)、要认识拆迁的复杂性,因为许多以前遗留的一直没有解决的问题,拆迁中都能碰到。

(5)、对拆迁户应集中安置,而且尽量做成一层多户,对他们只分配楼号,由他们组织的具体领导人,分配到户,这样可以减少纠纷。

6、恰当的绿化、景观、停车位分区等细节部位处理

(1)、通过对郑州普罗旺世项目的市政公园参观、感受绿化并不需要太多的名贵花草、树种,只需要做到“三季有花,四季有绿”就能满足业主需求。景观只要做到坡地起伏,有小桥溪水,就能达到业主休闲的效果,这样又能节省建筑垃圾外运成本。

(2)、郑州锦艺国际,在石材铺设的细小菱角涂刷黄色警告标志,对不同楼号业主的`停车位用不同颜色进行区域划分等细节处理都非常到位。

7、先进的销售、展示方式值得我们学习。

(1)、通过“售楼宝”电子显示屏全方位向客户展示项目的规划概况,土地、规划、施工有效证件,不同立体户型欣赏,小区的绿化、景观布局,物业管理等。使客户快速了解整个项目,然后确定购买意向。(焦作:远大未来城、新乡:奥园项目)

步提升自己的项目管理水平。

从襄樊到武汉,再到广州、深圳,本次公司组织的为期3天的考察活动行程比较紧凑,一路走来考察学习了数个楼盘,亲眼目睹了多个国内一线开发商的开发项目,从视觉到思想上都受益非浅。

以下是这几天来的一些心得体会:

1、项目规划因地制宜

规划设计是前期重中之重,我们今后接盘操盘必须认真研究 众所周知,房地产项目的前期规划设计是至关重要的一环,它直接决定了项目的产品类型,营销推广策略的方向。项目前期规划设计是否符合市场要求,是否具有创新性亮点,是否有效地整合和利用了项目现有的资源等等,可以说是项目的第一生命线,也是项目成败的关键。

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不论是我们这次考察所接触的高端项目,还是我们平常接触的区域的各个项目,我们不难看出,好的前期规划对后续产品的营销推广都有极大的推动作用。我们所看到的波托菲诺和星河湾·海怡半岛项目,除了品牌优势外,很关键的一点就是因地制宜为产品创造了很多附加值,湖景和别墅的规划布局都让产品增值不少。规划设计是前期重中之重,也是我们今后必须认真研究的重要方向。

2、项目外立面风格统一

有助于提升项目形象,为销售加分

南、北、东三面环江,享有城市极为稀缺的江景,是南中国难得一见的住宅区开发用地。

星河湾·海怡半岛项目总占地面积为42万多平方米,总建筑面积近93万平方米,将建成28栋高层住宅楼宇,建成后将成为一个有幼儿园、小学综合文化中心、运动场馆、市场、邮政所、派出所等配套的综合性大型住宅区。

一期由6栋22~27层的高层建筑组成,楼距达到70米,极为开阔。户型以250平方米左右的大户型为主,配备少量300~500平方米的超大户型以及部分90平方米的紧凑户型,力求产品的覆盖面更广。

纯粹的欧式风格建筑群,温馨宁静的外立面质感,给人一种低调的奢华感,在提升项目形象的同时,也给人“家”的感觉。相比之下,以往我们经常看到的所谓“简欧”、“现代”或“美式”风格的别墅,在整体上感觉“势”偏弱,内涵不足。当然这是个人看法,针对“复古”或“现代”建筑在美感上的优劣,我们不做评判也无法评判,但是我觉得我们应该重视风格的统一,这里的“统一”包括有一些复合型项目,高层、小高层、多层、别墅、商业等的融合与塑造。

3、景观绿化极为精致

处处给人以新颖、赏心悦目的感觉,好像进入了风景区或者是一个别致的花园。这几个项目对景观的投入对项目的销售起到了极其重要的作用。

4、精装交付

准现房、现房、精装现房到真正拎包入住的房源将是趋势。 从这次考察过程中我们发现,这些楼盘都在做精装交付。那么同时也给我们提供了一个新的思路,从房地产发展的趋势来看,准现房—现房—精装现房,也有可能到真正的拎包入住的房源。精装交付将是一个不错的营销推广思路。

5、广告推广

简约明了、主题突出、大气自然

一路从深圳到广州,大型户外看板广告我们所见并不多,相比之下,从临近项目现场的道路两边到项目内场,灯杆旗(道旗)广告倒是每个项目必有的。不论是从项目周边的围墙还是灯杆旗(道旗)广告,它们都有一个共同的特点:简约而不简单。

从目前我们操作的项目来看,它们这种方式也许并不适合,就像我们所说的:只选对的,不选贵的。但是简约明了、主题突出、大气自然的文案和版面风格是值得我们学习和借鉴的。

6、细微之处见功力

正如大家购买普通商品一样,商品房它也是商品的一种,大家都希望买到“物美价廉”的商品(当然我们这里面不排除高端房产,因为它们从来不“廉价”, 星河湾·海怡半岛的一套户型总价达到1500万元)。与此同时,随着生活质量的提高,人们对生活细节的要求也越来越高,于是我们发现我们时常挂在嘴边的“服务”,其实可以简单到你开车过去的时候,他已经早早的站在那里,准备着给你敬礼,并为你打开门栏,这就是你去到波托菲诺,去星河湾,会享受到的待遇。除此之外,整洁的路道,有序的施工现场(施工现场与看房通道仅2米之隔却很干净),甚至连样板房都可以让你不穿鞋套,随意参观。这就是细节的功力,也正是这些无声的细节,才是真正有说服力的广告。

做好细节,做好服务,正是这个日趋成熟的区域房地产市场的竞争力所在,在这个区域聚集了众多实力强劲的开发商,他们已经不再是比拼谁的广告打的多,谁的广告打的响,谁的价格高,谁的价格低,他们是在用行动告诉消费者,我的房子值这么些钱。

最优房地产项目心得范文(15篇)篇三

梁总:

您好!

昨天一通电话,有些话题没有扩展,在此我补充几句,对于异地设置驻点,经过一年的负责运作,对于其中的操作方式可以说是驾轻就熟,深感其中的酸甜苦辣咸滋味,在这和你共享交流一下。

驻点的建立是很容易简单的事情,但在中后期能否实现良性正常运作,一定要在建立前做好准确的定位,解决它因何而设的核心问题。

定位的不同,会造成选址、装修风格、人员配置、宣传推广、费用支出、运作模式、工作方向和投资回报率等的大不同。

我就谈谈定位,因为定位决定着其后工作的开展思路和执行。定位需要明晰驻点的功能问题,异地驻点主要有三种主要功能:销售性质的展示中心、拓展渠道的办事处和业主服务的客服中心,所以要确定是单纯的单一定位还是多种定位的综合体,这是后续工作开展的关键,可以说直接影响到后期工作的成果。

第二,拓展渠道的办事处,即“行销”,这种形式和传统意义上的售楼中心在工作职能上就不同了,一般岛外驻点或多或少兼有此职能,在此我脱离出来单独论述。销售的产品主要方向不是普通的单套公寓,而是公寓的团购和别墅的销售。销售的渠道方向是大中型企事业单位和其中任职的中高层领导干部。人员配置以外出跑业务的销售代表为主和少数的留守接待的置业顾问,主要可参考一般销售公司的业务模式,福利待遇方面还需要考虑相关的市场开拓费用。

第三,业主服务的客服中心,此种驻点的设立主要依靠在当地已经建立了为数不少的业主资源,能够给当地的业主提供代办物业服务、项目最新动态的告知、开展业主聚会活动和执行公司“老带新”政策等。将驻点转变为业主能够互相沟通交流,信息分享的圈子平台,通过给业主提供服务,利用业主的良好口碑推荐到身边的圈子,软性的实现项目的销售。

在实际的驻点设置形式中,大都兼有以上的两种或三种职能,可根据规模来侧重一或两个方面,结合成本预算灵活开展工作,不能拘泥于单一的某种形式。

在工作开展中重要的一点事做好相应的人员激励和信息同步机制,异地项目销售难度不小,销售压力较大,人员容易因和本地项目的对比或销售不畅而产生疲劳感和松懈感,所以抓好团队建设和激励是需要经常进行的。

异地驻点和本地项目存在距离差异,势必在项目动态、房源更新、销售确认和地接流程等方面存在一定的滞后,因此可根据项目的大小安排专人或兼任负责联络工作,以保证两地信息的同步一致性。

以上为工作中的一些经验体会,共同交流,希望对你有所帮助。

最优房地产项目心得范文(15篇)篇四

房地产业是一个重要的产业部门,关系到国家和人民的福祉。随着中国经济的持续发展,房地产行业也迅速发展,房地产项目的数量和规模也不断扩大,因此,聆听房地产项目心得体会,是非常有必要的。本文将分享我对聆听房地产项目心得体会的感受和思考。

聆听房地产项目,最重要的是要了解项目的基本情况和发展计划,包括项目所处的区域、项目的设计、策划方案、市场调查、人员组成、资金筹集和风险控制等。通过聆听这些信息,可以对项目的潜力、风险和收益等方面有一个更全面的了解。同时,对于投资者来说,聆听房地产项目的心得体会还可以为他们提供更多的参考意见和建议,帮助他们作出更明智的投资决策。

在聆听房地产项目的过程中,我们还应该注意项目的品牌和形象。一个好的品牌形象可以帮助项目更好地拓展市场,赢得客户的信任和支持,吸引更多的投资。此外,在聆听过程中,我们还应该注意项目的可持续发展性和社会负责任性。房地产项目不仅要满足客户的需求,还要为社会做出贡献,更好地保护环境和资源。

聆听房地产项目的心得体会,不仅应该关注项目本身,还应该从更宏观的角度思考房地产行业的未来发展。目前,房地产市场已经进入到了一个调整期,未来的市场前景也存在一定的不确定性。因此,对于投资者和房地产开发商来说,要在聆听的基础上,结合当前市场和经济形势,做好相应的规划和决策,避免盲目投资和扩张。

第五段:结论。

通过聆听房地产项目的心得体会,我们可以更深入地了解房地产行业的现状和未来发展趋势,对投资决策和规划有更清晰的认识。此外,聆听还可以帮助我们了解到更多的信息和思路,为我们在工作和生活中提供更多的帮助和指导。因此,聆听房地产项目的心得体会,是非常有价值和必要的。

最优房地产项目心得范文(15篇)篇五

第一段:引言(200字)。

房地产代建项目是当代城市发展中的重要环节,也是经济社会发展的重要引擎之一。作为一名参与房地产代建项目的从业者,我有幸亲身参与了一个代建项目,并积累了一些宝贵经验和心得。在这篇文章中,我将分享我在房地产代建项目中的体会和思考,希望能对该领域的发展和实践有所帮助。

第二段:明确目标(200字)。

在房地产代建项目中,明确项目目标是至关重要的。在项目启动阶段,我们需要与客户充分沟通,了解他们的需求和期望。同时,我们也要对项目进行全面的分析和评估,确定项目的具体目标,并将其转化为可操作的计划和策略。只有明确了目标,我们才能在后续的工作中有针对性地展开,确保项目能够顺利完成。

第三段:团队合作(300字)。

团队合作是房地产代建项目中不可或缺的一环。一个强大的团队具备高效的沟通、协作和决策能力,能够迅速应对各种问题和挑战。在我的经验中,团队成员之间的理解和信任是团队合作成果的基础。我们经常定期召开团队会议,分享信息、解决问题,确保每个人都明确自己的工作职责,并紧密协同,互相支持。只有一个团队真正融合起来,才能共同应对项目中的困难和挑战,并取得好的成果。

第四段:风险管理(300字)。

在房地产代建项目中,风险管理是一项关键工作。在项目启动阶段,我们要对项目的风险进行全面的评估,并制定相应的风险防范措施。同时,我们还要定期跟踪和监控项目的进展情况,及时发现潜在风险并采取相应措施,确保项目能够按计划完成。另外,与供应商和合作伙伴的沟通和合作也是风险管理的重要环节。我们要与他们建立良好的合作关系,确保他们理解并共同承担项目的风险。

第五段:总结与展望(200字)。

通过参与房地产代建项目,我不仅积累了实践的经验,也收获了更多的成长与收益。在今后的实践中,我将继续努力,提高自己的专业能力和素质,为房地产代建项目的发展做出更大的贡献。我相信随着时代的发展和技术的进步,房地产代建项目将愈发重要,也将带来更多机遇和挑战。我期望能在这个领域中做出更多的创新与突破,为城市发展和社会进步做出应有的贡献。

最优房地产项目心得范文(15篇)篇六

 我于20__年_月_日进入公司,根据公司的需要和自身的选择,目前担任销售一职,负责店内销售助理工作。公司积极向上的文化氛围,让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样,一个好的司机会让新车的磨合期缩短,并且会很好的保护好新车,让它发挥出的性能。我们公司就是一名优秀的司机,新员工就是需要渡过磨合期的新车,在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作,成为优秀的丹尼斯人中的一份子,不辜负领导对我的期望。三个多月来,我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步,综合看来,我觉得自己还有以下的缺点和不足:一、思想上个人主义较强,随意性较大,显得不虚心与散漫,没做到谦虚谨慎,绝对的尊重服从;二、有时候办事不够干练,言行举止没注重约束自己;三、工作主动性发挥的还是不够,对工作的预见性和创造性不够,离领导的要求还有一定的距离;四、业务知识方面特别是销售经验还不够扎实等等。我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的,有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台,所以我更加珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,平时利用下班时间通过培训学习,来提高自己的综合素质,目前正自学大学课程,计划报考全国高等教育自学考试,以期将来能学以致用,同公司共同发展、进步。根据公司规章制度,试用人员在试用期满三个月合格后,即可被录用成为公司正式员工。因此,我特向经理申请:希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价,使我按期转为正式员工,并根据公司的薪金福利情况,从20__年_月_日起,转正工资调整为____元/月,恳请领导予以批准。来到这里工作,我的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造,相信在全体员工的共同努力下,企业的美好明天更辉煌。在今后的工作和学习中,我会进一步更加严格要求自己,虚心向其他领导、同事学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,一定能够为公司的发展尽自己的微薄之力,我更深信今天我以公司而自豪,明天公司以我而骄傲。

最优房地产项目心得范文(15篇)篇七

委托方:_______(以下简称甲方)

地址:_________

居间方:________(以下简称乙方)

地址:_________

居间方受委托方委托,双方就居间方向委托方提供有关居间服务、顾问服务等事项,经协商一致,签订本合同。

第一条合同标的物

居间方向委托方提供土地的转让。

第二条居间方义务

1、居间方应积极认真地把委托方介绍给项目业主,并及时沟通情况。

2、居间方协助委托方做好该宗土地项目的前期投资策划及沟通工作。

3、居间方应积极努力做好居间介绍,协调有关矛盾,促成委托方与项目业主方签订合资或转让合同。

4、居间方应协助项目当事人做好有关部门对项目的技术指标的审批工作,促成项目成功签约。

第三条委托方义务

委托方承诺一旦本项目业主与委托方签订项目合资或转让合同,并实际支付土地款项后,委托方即应承担向居间方支付服务费的'义务。

第四条居间服务费

1、居间服务费的标准:

委托方与投资方签订的针对本项目整体合资或转让合同总金额(不论何种形式)的(居间方开具正式合法发票)。

2、居间服务费的支付办法:

委托方与项目业主签订合资或项目转让合同,并实际支付土地款项后(包括定金),居间费按该合同签订的具体价格和付款进度同比例支付。

第五条诚信原则

1、如果委托方与投资方在本合同委托期内,未能达成合作协议,没有征得居间方的书面同意,委托方不应再与该投资方进行协商并签订合作协议,否则居间方有权请求委托方按本合同第四条支付服务费。

2、如果委托方以相关企业或在_________当地成立的子公司及一切转投资公司的名义与(土地项目的业主单位)签订本合同标的物的转让合同,居间方有权请求委托方按本合同第四条支付服务费。

3、本合同的有效期(委托期)为_________天(自本合同签字生效之日起计算)。居间方在此期间必须积极推动本项目业主与委托方进行实质性洽谈,并协助委托方和本项目业主达成实质性成交合同。

4、委托期内委托方未能与项目业主方达成协议时,委托方将不支付居间方任何费用。

5、居间方必须提供真实有效的信息给委托方,如在谈判过程中,委托方发现居间方提供的居间信息中有虚假或不真实的信息时,委托方有权向居间方索取本合同标的物最低成交总金额的居间服务费标准30%的赔偿。

第六条合同成立及修改

本合同经双方签字盖章后生效,未经双方书面同意,任何一方不得擅自修改本合同。

第七条争议的处理

1、本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。

2、本合同在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决,也可由有关部门调解;协商或调解不成的,按下列第_________种方式解决:

(1)提交_________仲裁委员会仲裁;

(2)依法向人民法院起诉。

第八条违约责任

违约责任按《中华人民共和国合同法》有关条款执行。

本协议共贰页,一式两份,双方各执一份。

最优房地产项目心得范文(15篇)篇八

立本协议当事人:。

甲方名称:

办公地址:

联系电话:传真电话:

开户行:账号:

乙方名称:

办公地址:

联系电话:传真电话:

开户行:账号:

第一章:总则。

1.1根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规之规定,为明确责任,恪守信用,特签订本合同,共同遵守。

1.2项目部是本协议项下合作项目(以下简称合作项目)的最高权力机构:由其全权负责合作项目的开发:决策和管理.项目部下设各部具体负责合作项目实施。

1.3土地竟买;工程前期的报批;对规划设计单位;工程监理单位;施工单位的选择和确定;工程的营造(本协议当事人按整楼座取得房屋的除外);工程款支付;通过媒体推介合作项目;工程的验收以及工程竣工后材料的备案;房屋的保修;物业管理单位的选择等事项由项目部统一管理。房屋的销售由本协议合作双方协商解决。

1.4本协议当事人通过的方式取得合作项目的土地。

1.5本协议当事人通过方式竞得开发土地;实行土地图分配房屋,按照各自分得的房屋,共同组织销售。

1.6合作项目设立独立的财务帐户,费用的支取按本协议的约定统一拨付。

1.7根据本协议当事人实际分得房屋的确权建筑面积分摊合作项目所发生的相关工程费用和其他税费。

1.8总投资及资金筹措:

本项目总投资万元(其中:征地费____万元,开发费____万元,建筑安装费____万元)。投入资金规模____万元,甲方出资____万元,以作为出资。乙方出资____万元,以作为出资。

第二章:机构的设置和职责分工。

2.1为便于合作项目的开发、建设、管理,由本协议当事人派员共同设立“项目部”(以下简称项目部)。项目部全权负责合作项目的开发和管理,是合作项目的最高权力机构,项目部下设综合部,工程前期部,工程部,销售部,财务部,工程预决算部等部门。

2.2项目部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,项目部设总经理1人(由方选派人员担任),副总经理人。

项目部的职责:

全权负责和决定合作项目的一切事宜。

项目部的议事规则:

项目部实行工作例会制度,决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时,由专职人员负责记录,参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名,会议记录由专职记录人员负责保管,专职记录人员由本协议当事人协商后确定,项目部例会由项目部总经理主持,总经理因故不能参加的,由副总经理主持,合作项目所涉事项由项目部协商一致确定,达不成一致的,按每方实际出资数额比例予以表决,其重要事项按占实际出资数额的三分之二方的意见办理。一般事项按占实际出资数额过半数方的意见办理,重要事项和一般事项的划分,届时由工程部另行确定。

总经理的职责:组织和协调项目部的日常工作,主持项目部的例会。

副总经理的职责:副经理协助总经理的工作。

2.3综合部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,综合部设经理人,

综合部的职责:

综合部经理的职责:

2.4工程前期部由人组成:其中甲方派员人,乙方派员人,工程前期部设经理人。工程前期部的职责:

工程前期部经理的职责:

2.5工程部由人组成:其中甲方派员人,乙方派员人,工程部设经理人,

工程部的职责:

工程部经理的职责:。

2.6销售部的组成:

销售部的职责:。

销售部经理的职责:。

2.7财务部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人,财务部设经理人,财务部的职责:财务部经理的职责:

2.8工程预决算部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人,工程预决算部设经理人。

工程予决算部的职责:

工程予决算部经理的职责:

第三章,费用的分担。

3.1合作项目的配套费用分配办法。

本项的配套费用是指建设和安装房屋基础外墙以外的所有的建筑物,构筑物,地下管线,绿化,建筑小品,配电室等所发生的全部费用。

3.2工程款分配办法。

本项的工程款是指建设和安装房屋基础外墙以内所发生的全部工程款和相关税费.

3.3合作项目发生行政性事业性收费分配办法。

3.5售楼处的建造费用分配办法。

3.6项目部下设各部实行费用包干,超资不补,节余作为奖励由各部自行支配。各部下设各部的具体费用数额,届时由项目部确定。

3.7本协议当事人派员到项目部及下设各部工作的专职人员的福利,保险,工伤费用等,均由派出方负担。

3.8.销售费用分配办法。

3.9本协议项下合作项目的贷款利息按比例予以分摊.

3.10项目部及下设部门租用的办公场所发生的租赁费用分配办法。

4.1合作项目所涉的会计,税务各自进帐,分别处理。

4.2合作项目所需资金实行统一管理,统一支出的原则,为便于资金的管理,其资金设立独立帐户,该帐户须预留不少于两方法定代表人的印鉴,资金的支出由项目部书面决定后,由财务部实施。

4.3主管会计和出纳应由不同本协议当事人分别委派担任,本协议当事人有权随时派员审阅,了解费用支出情况。

4.4财务部应定期以书面的方式公布费用支出情况。

4.5通过银行贷款解决合作项目建设资金的,不论以本协议当事人任何一方的名义申请贷款,本协议其他当事人应为此提供有效担保。

第五章房屋的分配。

施工图通过审批后,由项目部确定分房方案,协商不成的,由项目部根据本协议当事人实际出资的比例,将房屋划分为若干份,通过抓阉的方式分配房屋,任何一方拒绝抓阉的,视为拒绝抓阉一方接受本协议其他当事人抓阉分配后剩余的房屋。

第六章合作项目所需资金和其他费用的支付方式。

6.1根据《建设工程施工合同》的约定,届时由项目部确定具体的支付工程款日期。

6.2根据《建设工程设计合同》的约定,届时由项目部确定具体的支付设计费日期。

6.3根据《建设工程监理合同》的约定,届时由项目部确定具体的支付监理费日期。

6.4其他费用的支付,届时由项目部根据合作项目的进度另行确定。

6.5资金收还方式:

第七章:土地概况。

7.1地块的基本情况和规划设计主要指标。

1.地块位置:。

2.地块总面积:。

3.土地用途:。

4.土地面积:。

5.容积率:。

6.建筑密度:。

7,绿地率:。

8.规划建筑面积:。

7.2本协议当事人一致同意,甲方以该块土地进行出资的,甲方的实际出资额地按每亩元进行计价,并以次数额作为甲方的实际出资数额。

第八章工程前期。

8.1合作项目的工程前期工作由项目部统一管理和决策,工程前期部具体负责经办,本协议当事人应予以积极协助。

8.2工程前期部的报批工作包括但不限于下列事项。

1、批建设项目的立项和可行性研究报告。

2、建设项目的市场调研,确定开发项目的整体方案。

3、规划设计单位招标(或确定规划设计单位),签订《规划设计合同》。

4、规划方案设计和规划方案的报批。

5、申领《建设用地规划许可证》。

6、建筑设计单位招标(或确定建筑设计单位),签订《建筑设计合同》。

7、方案设计和施工图的审批。

8,申领《建设工程规划许可证》。

9、施工单位招标(或确定施工单位),签订《建设工程施工合同》。

10、监理单位招标(或确定监理单位),签订《工程监理合同》。

11、委托质检工作。

12、申办开工计划和《施工许可证》。

13、办理规划验线,开发项目开工。

8.3办理上述事项向有关部门缴纳的相关费用,本协议当事人应在缴纳费用的日前支付给财务部。

第九章工程营造。

9.1合作项目工程施工单位的选择,应通过招标或其他本协议当事人协商一致的方式确定,未经其他本协议当事人协商一致,本协议的任何一方不得参加合作项目工程的招标和施工。

9.2合作项目工程的监理单位的选择,通过招标或其他本协议当事人协商一致的方式确定。

9.3《建设工程施工合同》应具备下列条款,

1,工程总价款采用。

2,工程材料由施工单位总包,未经本协议当事人协商一致,任何一方不得以任何方式向施工单位提供工程所需任何材料。

9.4工程款的拨付日期由项目部决定,由财务部统一支付,届时由工程部按工程进度提出工程款拨付计划,待项目部批准后,由财务部执行。

9.5工程的签证,隐蔽记录等工程资料由工程部保存。

9.6工程的施工和管理由工程部负责,工程施工过程中的资料由专人负责。

第十章,房屋销售。

第十一章,竣工验收和竣工材料的报批。

11.1工程的竣工验收工作,由项目部负责统一组织,其他各部予以积极配合,

第十二章工程保修。

12.1房屋交付后,其保修单位的确定由本协议当事人协商的方式确定,协商不成的,由出价最低的一方承担,或由本协议当事人共同委托第三人承担。

12.2房屋的保修金按工程结算值的%计算,每方按实际分得的房屋面积予以分摊,除工程出现严重质量问题时,保修单位不得再要求追加保修费用。

12.3保修合同由本协议当事人共同与保修单位签订。

12.4工程保修金在工程保修合同签订时一次付清。

12.5保修期限内,如因保修单位的原因造成业主损失的,由保修单位承担赔偿责任,如一方承担了责任,其有权向保修单位予以追偿。

第十三章物业管理。

13.1房屋交付后,实行统一的物业管理。

13.2物业管理单位的确定,由本协议当事人协商一致的方式确定,协商不成的,本协议当事人共同委托其他的物业管理单位,并与之签订物业管理合同。

第十四章本协议的变更和终止。

14.1经本协议当事人协商一致,可以变更或终止本协议。

14.2未经本协议当事人的一致同意,任何一方不得将本协议项下的项目向他人转让。

第十五章,违约责任。

15.1任何一方未按本协议履行约定支付费用的,每逾期1日,按应交金额的׉支付违约金。15.2任何一方未按本协议履行约定支付费用的,逾期超过30日,视为违约方放弃本协议的一切权利和权益,其已支付的费用作为违约金,违约方已交的费用不足以赔偿其他守约方损失的,违约方应足额赔偿其他方的全部损失。

15.3财务人员未经项目部同意擅自支付费用的,由派出单位按实际支付费用的倍承担违约责任。

15.4方愿以作抵押品,另附明细清单作为本合同的附件。方不履行合同时,方对抵押品享有处分权和优先受偿权。

第十六章合同管理。

16.1合作项目所涉的合同,实行洽谈权,审查权和批准权相对独立,互相制约的原则,为保证合作项目的依法,规范开发,由本协议当事人共同聘请法律顾问。

16.2合同的洽谈根据合同所涉内容,由项目部牵头,所涉各部派员参加,根据洽谈的内容由参加人员起草合同要点或草拟合同,合同的审查均由本合作项目聘请的法律顾问负责,合同的批准权由项目部行使。

16.3本项目所涉合同一律采用书面形式签订,严禁口头合同和非正式的书面协议,杜绝合同履行在先,签订在后的现象发生。

16.4洽谈部门在合同签订前,应审查对方当事人的有效的营业执照,资质证书,资信状况,验明对方当事人是否具有签订合同的主体资格,审查代理人是否具有代理权,是否超越代理权限和代理期限及其真实性,审查对方使用印鉴是否合法与真实有效,在实施前述行为时,必要时应请求法律顾问予以协助。

16.5洽谈部门负责收集,记录,整理,保管与合同有关的协议,往来函件等。

16.6合同履行过程中发生的纠纷,各部应及时上报项目部,所涉部门的负责人应及时组织本部门的人员及时分析查明原因,提出解决办法,必要时应咨询法律顾问,共同提出解决办法,及时与对方协商解决,协商不成的,根据合同的规定,在规定的时效内向仲裁部门申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

16.7各类合同统一由综合部专人负责管理,综合部应对收集,整理各类合同进行归档管理。16.8土地出让合同,设计合同,工程监理合同,建设工程施工合同以及与前述合同有关的补充协议,会议机要,信函,电报,电传,电话记录,签证,索赔报告,合同台帐等资料均是合作的主要原始资料,应定期按项目,合同分类建立详细的台帐,及时归挡保存。

第十七章,其他约定事项。

17.1合作项目完成后,项目部及下设各部的办公家具,办公车辆和其他用品由项目部协商一致处理,协商不成的,通过变卖的方式处理,变卖所得的资金按比例分配。

17.2本协议未尽事宜由本协议当事人协商一致解决。

17.3本协议签订后,未经本协议当事人协商一致,任何一方不得擅自变更或解除本协议。

17.4履行本协议过程中的有关补充协议,会议记录等材料均作为本协议的组成部分,与本协议具有同等的法律效力。

17.5本协议书自本协议当事人签字盖章后生效。

17.6本协议书一式份,其中正本份,副本份,正本本协议当事人各方各执份,副本各方各执份,每份协议书均具有同等法律效力。

甲方(盖章):乙方(盖章):。

法定代表人(签字):

委托代理人:

联系电话:

签定日期:法定代表人(签字):委托代理人:联系电话:签定日期:

最优房地产项目心得范文(15篇)篇九

作为深蓝的一名新员工,我很荣幸地参加了锦绣新城项目的学习交流活动。这次学习交流让我感受很深,回来后我做了相应的思考和总结:

首先,从大环境方面来说,锦绣新城作为一个乡镇项目,它的社会环境具有一定的特殊性:

1、村镇人口的收入水平以及对生活环境的要求都有所提高。

2、中国有一种结婚和买房相关联的传统。

3、亢村镇的工业和商业比较成熟,锦绣新城的周边配套也较为完善。因此,锦绣新城是客户所需要的并且能够接受的一个产品。

其次,从这个项目本身来说,锦绣新城也是乡镇项目中的一个优秀项目:

1、体量大、小区环境优美,给乡镇客户一种都市感和价值感。

2、项目细节做的较好,诸如漂亮的栅栏、优雅的水系环境、楼前楼后的植被等都能体现一种品质感。

3、锦绣新城的物业管理公司—嘉禾物业,在新乡也是一流的物业管理公司。

4、开发商的名气、口碑都比较好。因此,客户对购买这样的产品比较放心。

另外,锦绣新城的营销也是值得借鉴的。

1、对于购房送地暖、半阳台,以及入住返现金等,正是购房客户所需要的一些东西,这都是比较实实在在的优惠活动。

2、政府参与到项目的推广也在无形之中增强了锦绣新城的信誉。

最后,更重要的是锦绣新城团队的软实力。

1、无论案场经理、策划人员还是置业顾问,他们都具有很高的主动性和自觉性,如此的工作状态,不仅能提高工作效率,也能隐形地传递给客户一种积极的态度。

2、置业顾问有很好的亲和力,能够做到和初访客户进行亲切的交谈,这既利于短期成交,也为以后老带新埋下伏笔。

3、员工对项目的参与度比较高,无论是策划方案、还是项目推广等,每一位员工都建言建策,并全心全意地为项目做一些力所能及的事情。

综上,我对锦绣新城提出一些建议,希望锦绣新城能做的更好。

1、加强小区的绿化建设,增强小区对来访客户的吸引力。

2、营销活动方面:邀请郑州老年人来小区赏花、游玩等(当然,这需要对小区美化做一些工作),就像郑州一些公园的花展一样。这样能让他们有一种脱离城市的喧嚣,亲近自然,这里适合安度晚年的感觉;针对亢村镇周边的村镇客户,对结婚新人给予一定的优惠活动,比如买房送婚纱,送婚车服务等等。

3、团队方面:完善基础知识,如建筑知识,另外要加强团队间的sp配合。

个人感悟:我们深蓝的每位员工的成长离不开相互间的交流学习,每个项目辉煌都因为有自己的优势和能力。从锦绣新城的学习活动中,我深切的感受到作为一名深蓝员工,我们只有这样,我们才能有进步、有收获:

1、端正工作态度,提高自身的主动性和参与性,以积极的心态为整个项目做一些力所能及的事情。

2、了解、熟悉整个项目每一阶段的营销策划的宗旨,了解每次活动方案的目的是什么,做到有目标、有针对的营销。3、时刻保持团队精神,互相帮助,互相指导,以团队的成长带动个人的成长。

最后,祝大家在深蓝的大家庭里能够快乐的成长!

东方国际项目部

杨威伟

xx

最优房地产项目心得范文(15篇)篇十

甲方:

乙方:

甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则,就甲方委托乙方负责甲方开发的位于x项目(以下简称本项目)的独家策划代理工作,特订立以下合同条款:

甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。

委托期限由本合同签订之日起至本项目交付使用后三个月止。

甲方委托乙方策划代理之部分为本合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业,可销售面积约为40000平方米。

一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料,并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。

二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用,其中包括但不仅是所列部分:

(一)各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及发布等费用。

(二)各类公关活动所需的展示场地(包括售楼部、展示会等)及有关设备的租用、布置、水电费、电话费等费用,以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。

(三)广告制作费:本项目的广告制作由甲方直接与制作公司签署合同,由甲方直接向制作方付款。

(四)广告发布费:本项目的广告发布由甲方与媒体单位直接签署发布合同,由甲方直接向发布方付款。

三、全案广告推广费用控制在本项目可销售总额的1%左右,分期投入。详细广告计划及费用由乙方分阶段提交,在征得甲方确认后执行。

四、甲方负责收取定金、购房款,负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。

五、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划代理费。

六、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控,对策划案享有独家使用权。

七、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作,甲方有权按约终止合同。

乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作,其中包括但不仅是所列部分或视项目实际情况进行增减:

一、前期策划。

(一)市场调研。

1、xx县房地产市场现状分析。

2、xx县主要路段商业状况。

3、消费型商业业态分析。

4、现有商城营运现状分析。

5、典型业态经营现状分析。

6、住宅市场情况。

7、潜在客户市场调查分析。

1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。

2、项目产品定位。

3、项目概念定位。

4、目标客户市场定位。

5、项目定价范围建议。

(三)产品优化建议。

1、参与项目总平规划讨论。

2、参与建筑风格方案讨论及建议。

3、参与户型平面方案讨论及建议。

4、参与配套设施方案讨论及建议。

二、营销策划。

(一)项目营销总体策略;。

(二)项目阶段性营销计划;。

(三)入市时机选择;。

(四)销售分期控制;。

(五)价格定位及策略;。

三、广告策划。

(三)整体广告计划。

(四)广告预算及媒体组合。

1、项目基本形象设计:

(1)标志。

(2)标准字。

(3)标准色彩。

(4)标准组合。

2、项目标志形象应用设计:

(1)内部应用:名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋;。

(2)销售中心:装修建议及展板设计;。

(3)户外应用:工地围墙、引导旗、车体、广告牌等。

(六)传播工具的创意与设计:

1、楼书创作(创意、文案、设计)。

2、折页及海报创作(创意、文案、设计)。

3、报广创作(创意、文案、设计)。

4、广播、电视稿文案等。

四、销售代理。

(一)建立销售队伍,依合同授权范围内执行销售行为。

(二)销售文件及管理文件的制订。

(三)销售道具使用。

(四)销售人员培训。

(五)制订销控计划。

(六)销售执行的内部协调程序。

(七)客户资源库的建立。

(八)售后服务机制建立。

(九)定期报送各项统计报表。

五、乙方针对本项目成立项目组,并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责,项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成:项目经理(兼现场经理)壹名、策划壹名、文案壹名、平面设计壹名、现场主管壹名、文档管理专员壹名、置业顾问数名。除策划、文案、平面设计外,其他人员长驻项目所在地,并根据项目需要,适时不定期另行派遣人员到协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。

六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。

七、乙方独家享有本项目的“”策划代理的署名权。

八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划代理费。

甲方取得本项目的预售许可证及相关法律文件,且整体销售准备工作已完成。

一、策划代理收费标准。

甲方同意乙方按本项目商铺、住宅等可销售总额的百分之二(2%)收取策划代理费。成交金额以客户签订的《商品房买卖合同》上的金额为准。除物业管理用房外,其它任何形式的销售成交都列入计算策划代理费的金额。

二、策划代理费计算及提取方式。

(一)在本合同签订后,甲方同意在每月30日先按人民币10000元/月的标准预付给乙方,直至本项目开盘正式销售当月止,期间所产生的预付款从乙方第一期所提取的策划代理费中扣除。

(二)本项目正式开盘销售后,乙方策划代理费按月结算。在购房者与甲方签订《商品房买卖合同》并支付定金,即视为乙方销售代理成功,并计入销售目标考核业绩。在甲方收到购房者支付的首期购房款(不低于合同总额的30%)时,即可进行策划代理费的结算,其结算金额按《商品房买卖合同》总价金额进行计算。

(三)乙方总体销售目标是本项目可销售面积(不含二层商铺)的90%以上,策划代理费的提取比例与销售业绩挂钩:

1、乙方销售目标表(按可售面积计算,不含二层商铺):

阶段时间销售目标。

第一阶段项目开盘后45天内可售面积的30%。

第二阶段项目结构封顶30天内可售面积的50%。

第三阶段项目交付使用后90天内可售面积的`90%。

2、乙方策划代理费的提取比例:

阶段完成的销售面积比例提取比例。

第一阶段可售面积的50%前已结算策划代理佣金的60%。

第三阶段可售面积的90%以上已结算策划代理佣金的100%。

(四)二层商业部分不列入销售目标考核,甲方按实际销售合同金额的2%向乙方支付策划代理费。

(五)策划代理费付款时间:策划代理费每月结算一次。在每月的30日,双方结算当月的款项,在次月的5日前双方予以确认,在确认结算单后5日内,甲方向乙方支付应付策划代理费。

(六)若已交定金的客户违约,其定金由甲方没收,甲方应将没收总额的50%作为乙方该次的策划代理费(同时不重复计算该次成交的按2%提取的策划代理佣金)。

三、溢价款(不含二层部分)的结算、分成比例、提取时间的约定。

(一)甲方根据乙方提供的定价策略所制定的各期销售底价表,经甲、乙双方确认后未经对方同意不得更改,并作为计算溢价款的依据。

(二)本项目之成交金额须在双方确认的销售底价以上。若因特殊情况,甲方认可以低于底价出售,可视为底价销售,统计溢价部分时的销售金额以底价计算。

(三)本项目实际成交总额超出双方确认的以销售底价表计算的总额部分(合同期满或终止时未售部分的单元以底价表金额视为实际成交金额)视为溢价。

(四)本项目之溢价部分,甲、乙双方按8:2比例分配。

(五)溢价款的结算及支付时间:在本合同期满或终止的五个工作日内,双方进行溢价款的结算,在结算后的五个工作日内甲方将乙方应得溢价款一次性支付给乙方。

一、甲、乙双方已确认的策划代理计划,在执行过程中任何一方在未征得对方的许可下不得变更,否则产生的责任由变更方负责。若需修改已确认的文件,需事先征得对方同意,并以书面形式确认。

二、甲方指定项目负责人为,乙方指定项目负责人为。甲、乙双方指令性文件均需项目负责人签字,双方负责人对递交的文件负责。双方项目负责人若有更改,需以书面形式通知对方。

三、乙方分阶段向甲方提交“项目工作计划”,“项目工作计划”将确定每一阶段的执行项目计划。甲方在规定的时间内对乙方提交之“项目工作计划”进行核准确认,并由本项目负责人签字后送交乙方。乙方依据甲方负责人签署的“项目工作计划”开展工作。

四、在委托期限内,甲、乙双方收到对方提供的意见及文件时,应在要求期限内就对方意见做出答复。若因对方未能在规定日期内提交书面答复,致使本项目工作产生延误,并造成实际损失,由责任方承担相应责任。

五、甲、乙双方对本项目的策划代理方案均负有对外保密责任。

一、双方按本合同约定享受权利与承担义务,任何一方违约均要承担违约责任。

二、若甲方未按规定的建筑标准、质量及交房日期将房屋交付使用,由此引起的法律责任由甲方自行承担,与乙方无关。

三、如因甲方与发布、制作单位产生纠纷而导致媒体发布及广告工具制作不能按计划完成,乙方不承担违约责任。

四、甲方在本合同期限内,不得委托其它公司或个人从事本项目的策划代理活动。

五、若因甲方原因导致乙方策划代理工作无法进行或完成,甲方应一次性支付人民币壹拾万元给乙方作为补偿金。若因乙方违约而导致本合同提前终止,乙方也一次性支付人民币壹拾万元给甲方作为补偿金。

六、甲方应如期按本合同规定的方式及时间付款,若甲方延期支付策划费用超过10个工作日,甲方应按应付款额的每日万分之五的违约金支付给乙方。

七、在策划代理期间,若乙方连续两期未能完成预定的销售目标,甲方有权终止合同。

八、由于乙方在策划过程中因自身原因引起外界纠纷概由乙方负责。

九、合同期限内,乙方享有独占、排它的本项目广告媒体上的策划代理署名权。非经甲、乙双方许可,其它任何个人或单位不得冠以“策划代理”等有关或同类字样。

十、委托期的延续或终止在委托期限完结前14天内决定。

一、在条件成熟时,本项目的总平图、建材设备及配套设施表、工程进度表、销售底价表由双方加盖公章,作为本合同的附件。

二、争议的解决方式。

本合同发生纠纷时,应由双方协商解决。若协商不成时,任何一方均可向合同标的物所在地法院提请诉讼解决。

三、本合同正文共6页,壹式肆份,双方各执贰份。其他未尽事宜另行协商,双方可签订补充协议,补充协议与本合同具备同等法律效力。

甲方:乙方:

代表人签章:代表人签章:

签约日期:签约日期:

通讯地址:通讯地址:

联系电话:联系电话:

最优房地产项目心得范文(15篇)篇十一

借款人因________开发项目,向贷款人申请人民币贷款_____ 万元,期限为______年.根据我国有关法律规定,经双方当事人平等协商,自愿签订本借款合同。

第一条 定义与解释

1.1 在本合同中,下列术语具有如下含义:

1.1.1 银行营业日指贷款人所在地法定工作日。

1.1.2 信息日指每季最后一个月的20日。

1.1.3 借款人指依据本合同借用贷款的人,包括其继承人、受让人。

1.1.4 贷款人指依据本合同发放、管理贷款的银行,包括经办贷款和空军部队施帐户监管的银行。

1.1.5 提款期指借款人依据本合同第6.1条提取贷款的期间,包括推迟提款的期间。

1.1.6 还款期指借款人依据本合同第6.7条是还贷款的期间,包括贷款展期的期间。

1.1.7 宽限期指允许借款人迟延履行义务而不视为违约的期间。

1.1.8 项目指_______.

1.1.9 建设期指从项目开工之日起至项目完工之日所经历的时间。

1.1.10 经营期指项目竣工交付使用开始至结束的期限。

1.1.11 完工指竣工报告经有关部门批准,项目交付使用。

1.1.12 担保性文件指为了保证本合同的履行而签署的保函、保证书、抵押合同、质押合同等。

第二条 借款人陈述与保证

2.1 借款人是依法设立的、具有法人资格的空军部队体,依法有权订立和履行本合同;

2.4 本合同项下______万元的项目资金按期、足额到位;

2.5 向贷款人提供本项目的其他建设资金的贷款方及其他资金出资方的资金承诺书;

2.6 本合同项下借款人的`债务与借款人的其他债务处于平等地位(法律另有规定的除外)

2.7 在谈判、签署、履行本合同过程中的贷款人提供的有关资料真实、完整、准确;

2.8 目前无重大经济纠纷发生.

第三条 贷款

3.1 贷款人同意向借款人提供总额为人民币______万元的贷款;

3.2 本合同项下的贷款只能用于_______开发项目建设;

3.3 在贷款期限内,借款的实际提款日和还款日以贷款人批准的借据为准,其他记载事项与本合同不一致的,以本合同为准,借据是本合同的组成部分。

第四条 利率和利息

4.1 本合同项下的贷款利息,确定为年利息百分之______.在本合同有效期内,如遇中国人民银行调整利率,并且本合同项下的利率在规定的调整范围内的,则按中国人民银行的规定作相应的调整,无须经借款人的同意。

4.2 贷款人在每一结息日内向借款人计收利息.贷款到期,利随本清。

第五条 提款前提条件

5.1 首次提款前,借款人必须向贷款人提交下列文件或办理下列事项:

5.1.1 贷款证交由贷款人审核;

5.1.3 生效的建设承包合同;

5.1.4 生效的原材料供应合同;

5.1.5 项目财产保险单;

5.1.6 所有依法生效的担保性文件;

5.2 首次和每次提款前,借款人须满足下列条件:

5.2.1 担保合同合法有效;

5.2.2 本合同项下贷款所建项目的资本金和其他筹措资金已按规定的时间足额到位;

5.2.3 未发生本合同规定的违约事件;

5.2.4 出具按规定用途使用贷款的情况报告及有关的财务报表、资料;

5.2.5 按本合同规定向贷款人办理提款手续;

5.2.6 已按第7.3条的规定开立帐户。

第六条 提款和还款

6.1 本合同项下贷款的提款期,自_____年____月____日起至_____ 年_____月_____日止.

6.2 本合同项下贷款分_____次提取;

6.3 贷款人应在借款人办理借款手续后______个银行营业日内将贷款放出;

6.7 借款人要求提前还款的,应于拟定提前还款日____________个银行营业日前向贷款人提交申请,经与贷款人协商同意的,可以提前还款.对于提前偿还的款工面,借款人不能重新借用。

6.8 借款人提前还款的,应按实际用款天数计算利息,与本金并归还。

第七条 帐户监管

7.1 为保证本合同项下权利、义务的落实,借款人在此不可撤销地委托贷款人根据银行帐户管理规定和本合同的约定在本合同有效期内对借款人按第7.3条开立的帐户进行监管。

7.2 帐户监管包括:

7.2.1 监督借款人专款专用,对非用于本项目的开支有权拒付。

7.2.2 监督借款人按规定的用款顺序支付款项。

7.2.3 有权以偿债基金帐户直接划拨资金以归还贷款本息及贷款人依据本合同而取得的其他债权。

7.4 贷款人对为实施本合同约定的帐户监管而采取的拒付、限制支出等措施不承担法律责任。

第八条 担保

8.1 为保证项目的按期完工和贷款的按期清偿,有关方已向贷款人提供以下担保:

8.1.1 在项目建设期间内,__________向贷款人提供资金承诺,保证在发生工程成本超支、不能按原计划成本完成全部工程时,通过各种方式融资、补充资金,直至工程完工(见附件一)

8.1.2 当项目不能按期完工时,借款人将其所获得的来自于建设承包合同、原材料供应合同以及本项目下其他合同的违约金、赔偿金等所有权益转让给贷款人。

8.1.3 贷款人以依法获得的_____项目工程作为清偿本合同项下债务的担保,并承诺该质押担保不因借款人实行承包、租赁、联营、分立、合并、股份制改造、合作等涉及银行债权的产权变动或经营方式调整而撤销。

8.1.4 项目建成后,还款期内贷款本息的偿还,由______向贷款人提供担保,保证在借款人不能按期清偿贷款本息时承担连带责任(见附件二)

第九条 借款人承诺

9.1 所作的陈述与保证真实无误;

9.2 承认和遵循贷款人的业务制度和操作惯例及本合同项下的操作规程;

9.3 按照本合同和借据中规定的用途使用贷款;

9.4 保证资金状况没有发生不利于本合同项下贷款的变化;

9.6 借款人应当及时就已经发生或将发生的本合同规定的违约事件向贷款人通报。

第十条 贷款人承诺

10.1 按照本合同的约定,及时足额拨付应当发放的贷款;

10.2 对获悉借款人项目建设、财务收支等情况依法保密。

第十三条 违约责任

13.4 借款人违反本合同条款的约定,情况严重,致使贷款人认为可能危及贷款安全的,贷款人有权取消尚未发放的贷款,并提前收回已经发放的部分或全部贷款.不能收回的,视为贷款逾期,并按规定计收利息。

借款人:(签章)__________________

贷款人:(签章)__________________

签约时间:________________________

签约地点:________________________

最优房地产项目心得范文(15篇)篇十二

房地产开发企业应当建立项目资本金,资本金占项目总投资的比例不得低于国家规定的标准。

请查找并思考:国家及其他省市有关项目资本金的功能、用途、监管部门、提取额度、资金到位证明、开发项目结束后资本金的归属分配的问题。

设立房地产项目资本金的目的是为了防止房地产开发企业因开发资金不足而可能对项目投资人、贷款人、购房人等的合法利益造成损害。

主管部门:目前房地产开发项目资本金实行专款专用,只能用于本项目建设使用,由建设部门主管。房地产开发企业不得以任何方式挪作他用,更不得擅自抽回、调出。房地产开发项目依法转让的,转让方在受让方按照本规定存储相应数额项目资本金后,方可调出存储的项目资本金。

结合深圳政府机构设置,主管部门应该为市建设局。

管理流程:房地产开发企业自行选择项目资本金专户存储银行,并报房地产开发主管部门备案。房地产开发商在取得《国有土地使用权出让书》、《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》后,在向建设部门申请《建筑工程施工许可证》时,需要提供的证明材料应当包括银行出具的项目资本金证明,否则建设部门不予颁发《建筑工程施工许可证》。对于分期实施的房地产开发项目,其项目资本金可按项目分期实施情况分期存入。房地产开发项目扩大投资规模时,应及时补充项目资本金。

缴存比例:根据2009年5月25日国务院《关于调整项目固定投资资本金的通知》要求,保障性住房和普通商品住房项目的最低资本金比例为20%,其他房地产开发项目的最低资本金比例为30%。各地可以制定具体比例办法。

使用程序:项目资本金的使用需要申请,申请文件应当包括该项目的工程监理单位出具的工程款支付证明和项目建设进度情况的说明,建设主管部门可以根据项目进度分批解冻,并出具《房地产开发项目资本金拨付使用通知书》,开发商凭借《房地产开发项目资本金拨付使用通知书》向银行申请解冻相应数额的资金。按照《河北省房地产开发项目资本金监督管理规定(暂行)》的规定,在项目建设过程中,项目资本金最多只能申请使用95%,剩余的5%作为项目建设保证金,在城市规划行政主管部门确认项目按照规划要求全部建设完成,项目交付使用后,方可申请提取使用。

质量保证金(制度建议)。

房地产开发企业应当对其开发建设的房地产开发项目的质量承担责任。房地产开发企业应当在办理房地产初始登记前,按照主管部门的要求提取房地产项目质量保证金。

请查找:其他地方有无类似的做法。

工程质量保证金是指发包人与承包人约定,从应付的工程款中预留,用以保证承包人在缺陷责任期内对建筑工程出现的缺陷进行维修的资金。缺陷是指建筑工程质量不符合工程建设强制性标准、设计文件的规定以及承包合同的约定。根据规定,全部或者部分使用政府投资的建设项目,按工程价款预算总额的5%预留保证金。社会投资项目保证金预留数额不低于工程价款预算总额的3%。

在责任期内,建筑若出现质量缺陷,施工单位不能认真履行职责,发包方可通过相关程。

序动用保证金,使问题得到及时处理,最大限度地维护房屋所有者和使用者的利益。

最优房地产项目心得范文(15篇)篇十三

甲方委托乙方承担__________项目。为明确甲、乙双方权利和义务,根据法律有关规定,结合本项目实际情况,经甲、乙双方友好协商,签订本合同,以共同遵守。

(一)项目名称:__________项目(以下简称本项目)。

(二)咨询内容(包括但不限于):

1、设计支持;

2、产品支持;

3、工程施工的支持;

4、提供专业与资源配置、专业设计和创意服务、产融服务以及对外合作项目的风险控制,持续盈利和模式创新提供专业参照与前瞻性预判等综合服务等。

(四)合同价:本合同总价为人民币:__________元,大写:_______________元整。

(一)甲方。

1、甲方授权_______________为本项目代表。

2、甲方应当负责提供本项目所需的相关资料,并有义务向乙方解释资料中有关注意事项。

3、甲方应负责对项目进度、质量和合同执行监督检查。

(二)乙方。

1、乙方授权_____先生/女士为本项目代表。

2、乙方应根据甲方的合理指示,依法尽职尽责执行咨询服务事务,维护甲方的利益。

3、乙方应严格按照甲方要求的时间完成咨询项目任务。

4、乙方应尽忠实义务,除非甲方明知并书面同意,乙方不得担任同一项目中与甲方利益冲突的另一方的委托服务人,并不得做任何有损甲方利益之行为。

5、未经甲方同意,乙方不得将本合同委托的主要工作转让第三方承担,除非双方另有约定的除外。

(一)甲方。

1、甲方有权要求乙方撤换不称职的人员。如无甲方的书面批准,不得重新雇佣。这些人员一经撤离,乙方应尽快物色称职的`并经业主批准的人员。

2、乙方违反合同或不执行甲方指令时,甲方有权终止合同,乙方须返还甲方之前预付的所有款项。

(二)乙方。

1、乙方有权在项目符合合同要求,并得到甲方确认后,在规定的时间内得到应支付的款额。

2、乙方可以对甲方的任何指令、意见和通告提出疑问,但当甲方对所提疑问做出确认,否认或改变后,则乙方应按甲方的决定执行。

1、在本合同有效期内,甲方按月度支付人民币:__________元,大写:__________元整。

2、乙方银行账户信息:____________________。

本委托项下的所涉及到的任何技术资料和情报均为甲方的商业秘密,乙方在履行本合同项下义务时所知悉的任何关于甲方的讯息及资料均应被视为保密信息,在合同履行过程中以及合同履行完毕后_____年内,乙方负有保密。

甲方:______公司。

地址:

电话:

法人:

委托代理人:

乙方:______地产营销策划有限公司。

地址:

电话:

法人:

委托代理人:

最优房地产项目心得范文(15篇)篇十四

居间方:________。

居间方受委托方委托,双方就居间方向委托方提供有关居间服务、顾问服务等事项,经协商一致,签订本合同。

第一条合同标的物。

居间方向委托方提供土地的转让。

第二条居间方义务。

1、居间方应积极认真地把委托方介绍给项目业主,并及时沟通情况。

2、居间方协助委托方做好该宗土地项目的前期投资策划及沟通工作。

3、居间方应积极努力做好居间介绍,协调有关矛盾,促成委托方与项目业主方签订合资或转让合同。

4、居间方应协助项目当事人做好有关部门对项目的技术指标的审批工作,促成项目成功签约。

第三条委托方义务。

委托方承诺一旦本项目业主与委托方签订项目合资或转让合同,并实际支付土地款项后,委托方即应承担向居间方支付服务费的义务。

第四条居间服务费。

1、居间服务费的标准:

委托方与投资方签订的针对本项目整体合资或转让合同总金额的。

2、居间服务费的支付办法:

委托方与项目业主签订合资或项目转让合同,并实际支付土地款项后,居间费按该合同签订的具体价格和付款进度同比例支付。

第五条诚信原则。

1、如果委托方与投资方在本合同委托期内,未能达成合作协议,没有征得居间方的书面同意,委托方不应再与该投资方进行协商并签订合作协议,否则居间方有权请求委托方按本合同第四条支付服务费。

2、如果委托方以相关企业或在_________当地成立的子公司及一切转投资公司的名义与签订本合同标的'物的转让合同,居间方有权请求委托方按本合同第四条支付服务费。

3、本合同的有效期为_________天。

居间方在此期间必须积极推动本项目业主与委托方进行实质性洽谈,并协助委托方和本项目业主达成实质性成交合同。

4、委托期内委托方未能与项目业主方达成协议时,委托方将不支付居间方任何费用。

5、居间方必须提供真实有效的信息给委托方,如在谈判过程中,委托方发现居间方提供的居间信息中有虚假或不真实的信息时,委托方有权向居间方索取本合同标的物最低成交总金额的居间服务费标准30%的赔偿。

第六条合同成立及修改。

本合同经双方签字盖章后生效,未经双方书面同意,任何一方不得擅自修改本合同。

第七条争议的处理。

1、本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。

2、本合同在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决,也可由有关部门调解;。

协商或调解不成的,按下列第_________种方式解决:

提交_________仲裁委员会仲裁;。

依法向人民法院起诉。

第八条违约责任。

违约责任按《民法典》有关条款执行。

本协议共贰页,一式两份,双方各执一份。

甲方:_________乙方:_________。

法定代表人:_________法定代表人:_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

最优房地产项目心得范文(15篇)篇十五

居间方受委托方委托,双方就居间方向委托方提供有关居间服务、顾问服务等事项,经协商一致,签订本合同。

居间方向委托方提供土地的转让。

1、居间方应积极认真地把委托方介绍给项目业主,并及时沟通情况。

2、居间方协助委托方做好该宗土地项目的前期投资策划及沟通工作。

3、居间方应积极努力做好居间介绍,协调有关矛盾,促成委托方与项目业主方签订合资或转让合同。

4、居间方应协助项目当事人做好有关部门对项目的技术指标的审批工作,促成项目成功签约。

委托方承诺一旦本项目业主与委托方签订项目合资或转让合同,并实际支付土地款项后,委托方即应承担向居间方支付服务费的义务。

1、居间服务费的标准:委托方与投资方签订的针对本项目整体合资或转让合同总金额(不论何种形式)的(居间方开具正式合法发票)。

2、居间服务费的支付办法:委托方与项目业主签订合资或项目转让合同,并实际支付土地款项后(包括定金),居间费按该合同签订的具体价格和付款进度同比例支付。

1、如果委托方与投资方在本合同委托期内,未能达成合作协议,没有征得居间方的书面同意,委托方不应再与该投资方进行协商并签订合作协议,否则居间方有权请求委托方按本合同第四条支付服务费。

2、如果委托方以相关企业或在_________当地成立的子公司及一切转投资公司的名义与(土地项目的业主单位)签订本合同标的物的转让合同,居间方有权请求委托方按本合同第四条支付服务费。

3、本合同的有效期(委托期)为_________天(自本合同签字生效之日起计算)。居间方在此期间必须积极推动本项目业主与委托方进行实质性洽谈,并协助委托方和本项目业主达成实质性成交合同。

4、委托期内委托方未能与项目业主方达成协议时,委托方将不支付居间方任何费用。

5、居间方必须提供真实有效的信息给委托方,如在谈判过程中,委托方发现居间方提供的居间信息中有虚假或不真实的信息时,委托方有权向居间方索取本合同标的物最低成交总金额的居间服务费标准30%的赔偿。

本合同经双方签字盖章后生效,未经双方书面同意,任何一方不得擅自修改本合同。

1、本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。

2、本合同在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决,也可由有关部门调解;协商或调解不成的,按下列第_________种方式解决:

(1)提交_________仲裁委员会仲裁;

(2)依法向人民法院起诉。

违约责任按《中华人民共和国合同法》有关条款执行。本协议共贰页,一式两份,双方各执一份。

委托方(盖章):_________居间方:(盖章):_________

电话:_________电话:_________

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