实用总经理办公会议心得大全（18篇）

通过写心得体会，我们可以更好地了解自己的优点和不足，从而改进和提高自己。接下来，我将分享一些成功人士的心得体会，希望能够给大家带来一些启发和思考。

实用总经理办公会议心得大全（18篇）篇一

****年**月**日下午，总经理***在**会议室主持召开了**月份安全工作会议。副经理***、**、**、各部门负责人及相关人员参加了会议，会议对**月份安全工作进行了分析总结，并对**月份安全工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

会议首先由安全部对上月安全工作进行了总结，并对十二月份安全工作作了以下打算：一是加强岗位运行日志、交接班记录等各种记录的规范、检查工作;二是抓好12月份技术培训学习，顺利完成xx年四季度各项培训计划;三是完善安全规程和岗位责任制，**月份“两规一制”必须悬挂上墙;四是加强职工安全意识教育和各项施工安全措施的现场落实;五是落实安全评价报告报告中提出的整改项目;六是认真组织安全质量标准化检查工作。

***经理对下一步的安全工作提出以下要求：**月份安全生产正常，但职工安全意识还不强，学习和管理上流于形式，广大干部职工要从思想上转变意识，变被动为主动，变“要我学”为“我要学”。冬季到来，四防工作要做好，下一步铸铁量加大，炼铁厂和安全部要加强铸铁方面的安全工作。

***经理就矿非煤企业地面达标检查工作做了以下部署：通过上月矿关于地面达标检查发现问题不少，各单位对照标准要逐项落实，需要整改的及时整改，做好各项工作准备迎接12月份新矿集团的安全质量达标化检查。

最后，*总对**月份安全工作进行了分析总结，并对下月安全工作作了重点部署。

一、上月工作总结。

**月份公司安全形势不错，实现了安全生产与经济效益双丰收的大好局势，就好的`方面说：杜绝了人身与设备事故，生产比较正常，事故影响明显降低，责任事故明显减少，通过九、十两月公司加强事故考核、技术培训及管理制度的执行落实，员工逐渐适应生产环境，业务素质逐步提高，下一步要继续发扬。安全管理绝无小事，安全管理要常抓不懈，安全生产部门要加强管理，当安全与生产发生矛盾时，生产要绝对服从安全，各职能部门要转变观念，认清形势;存在的问题:人身设备事故虽没发生，但**月**日炉前出现了一次跑铁烧车事故，这是一起严重违章指挥与违章操作事故，说明班组长及职工安全意识还较薄弱;违章违纪还时有发生，夜间睡岗现象仍然存在;安全学习培训组织不好，第一时间没有保证，第二学习纪律差，虽然公司组织了集中学、岗位学与自学等多种学习形式相结合的方式，但从分厂级组织学习情况来看，员工自学就更谈不上了，对各级学习的检查是**月份安全工作的重点，安全部抓好监督与考核。

二、下月工作重点。

(一)抓好岗位工正规操作，各分厂建立健全岗位操作规程并认真组织学习。

(二)抓好技术素质培训年活动，各单位认真组织学习，公司领导、中层干部等各级管理人员把培训学习作为重点来抓，安全部、调度室重点检查，参与听课，严格奖罚制度，对出现的问题早调度会上及时通报，强制性抓好学习工作。

(三)把地面安全质量标准化检查纳入正常检查中，安全部按照检查内容每旬组织一次检查，分管经理每月组织一次检查，对每次发现的问题要下发隐患整改通知单，落实整改人、时间、内容、验收人、复查人。以人为本、以高度的执行力抓好安全生产，完善各项管理机制。

(四)抓好“**.**”事故后查出的各项整改工作，特殊工种培训工作**月份完成并发证，放射源申购工作落实好。

(五)抓好**月份安全生产，**月份是全年的安全薄弱环节，抓好年末各项收尾工作，顺利完成**年全年安全工作。

**冶金公司。

****年**月**日。

实用总经理办公会议心得大全（18篇）篇二

会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

二、关于职工因私借款规定。

会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定，

但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法。

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜。

会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的.必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题。

会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

实用总经理办公会议心得大全（18篇）篇三

主持人：

参会人员：、。

记录人：、

会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制。

会议内容：

一、例会：

时间：每周一上午9:30—10:00.

参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。

参加人员：以上部门所有人员。

参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。

二、车辆管理办公室。

成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。

工作内容：

1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。

游艇钥匙由梁加恒负责保管。

2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。

3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。

三、所有部门钥匙管理。

1、董事长办公室钥匙管理如下：

由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

3、财务室钥匙管理。

由一人负责及使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

4、办公室钥匙管理。

由办公室人员管理。

其他部门不得留有和使用此钥匙。

5、接待包间钥匙管理。

由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

不在的情况下再由去办公室领取使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

6、库房钥匙管理。

由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

四、工作人员责任制及工作安排。

1、xx月xx日递房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员协助。

2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，和协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

3、xx月xx日开始做文化收集工作，由负责，协及办公室人员协助。

4、负责公司网站建设，及辅助办公室工作。

5、由负责工程进度的督促及人员的考核，配合工程方面的工作。

6、餐厅部门。

需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。

接待菜品明细由负责登记，接待酒水由或负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。

7、对公司犬类管理，由督促管理。

实用总经理办公会议心得大全（18篇）篇四

关于行政办公会议精神的体会，我深感只有实践才能更深刻地理解其核心价值，而理论学习只能启发我们一些思路。在工作实践中，我对行政办公会议精神有着许多体会和思考，从中不仅得到了很多帮助，也看到了自身存在的问题和不足之处。

作为一项管理工具，行政办公会议的作用是规范组织会议的程序，提高会议的效率和质量。此外，行政办公会议是领导和工作人员交流意见与看法，提出问题及解决方案的重要渠道。从个人角度而言，行政办公会议精神在职场上不断地推动我们前行，有助于我们扩充知识与技能，提高工作质量和效率，增强综合素质和组织管理能力。

第三段：关于会议准备工作的思考。

在公司的行政办公会议的准备过程中，我们常常会花费大量的时间来准备会议资料和报告，以保证会议能够顺利进行。但有时却会在会上发现有部分资料准备工作不够充分，对会议进展带来不良影响。因此，我认为在会前的准备阶段，应该更加重视资料和报告的准备工作，以确保会议顺利高效地开展。

第四段：对会议沟通技能的思考。

在行政办公会议中，会议组织者负责主持会议，分享工作情况和工作成果，参会人员则需认真听取，积极提出疑问和建议。不同角色的人员之间的沟通协调需要有清晰的表述、系统的思考和充分的讨论。在此，我深刻认识到，会议沟通需要具备技巧和内功，这可以通过在平时的工作中加强沟通与协调能力的训练来提高。

第五段：总结。

在日常工作中，行政办公会议精神扮演着重要的角色，它督促我们不断探索与实践，强化自身的组织管理能力，提高工作质量和效率。深化对行政办公会议精神的理解，有助于我们更好地将其运用到工作实践中，发挥出更大的效益，创造更好的业绩。同时，我们也应该时时刻刻关注自身的问题和不足之处，不断反思和修正，以期提升工作能力与水平。

实用总经理办公会议心得大全（18篇）篇五

第一条为进一步规范xxxx发展集团有限公司（以下简称“集团公司”）总经理办公会议事程序，充分发挥总经理办公会议在集团公司日常经营管理工作中的职能，正确行使《公司法》、《公司章程》及上级有关文件精神所规定的总经理职权，结合集团公司实际，特制定本议事规则。

第二条总经理办公会是集团公司经营管理层对工作事项进行决策和处理的重要形式和途径，坚持依法议事、权责统一的原则，实现公司高效运转。

（一）研究落实集团公司日常生产、经营与管理中重要事项：

1.拟订集团公司章程或公司章程修订案；

2.拟订集团公司发展战略、中长期发展规划，重大决策方案；

3.拟订集团公司的年度经营工作计划及年度投资、融资计划；

5.拟订集团公司增加或减少注册资本方案，以及发行公司债券方案；

6.拟订集团公司合并、分立、变更或者解散集团公司形式的方案；

7.拟订集团公司的内部管理机构、子公司设置方案和基本管理制度；

11.负责组织实施集团公司年度经营计划和投资、融资方案；

12.拟定各部门、子公司年度工作责任目标；

13.调度各部门、子公司工作计划、任务落实情况；

14.拟订集团公司职工的工资、福利、奖惩方案。

（二）党委会、董事会、董事长交办的事项。

（三）总经理认为需要提交会议讨论的事项。

第四条未事先征求并得到集团公司党委的正式意见，总经理办公会不得对职权范围内但属于党委前置研究的重要事项作出决定。

第三章会议成员。

第五条总经理办公会参会人员包括：总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、总经理助理；列席人员为监事会主席、相关部门和子公司主要负责人等。必要时邀请董事长、党委副书记、纪委书记列席会议，其他与会人员根据会议议题由主持人确定。

第六条总经理办公会原则上每月召开1次，也可根据工作需要不定期召开。总经理办公会的时间、地点和议题由总经理确定，并由办公室提前1至3天（临时会议除外）通知与会人员。

第七条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。

第八条受总经理委托，副总经理可以主持召开分管领域的专题办公会议，会议参加人员由主持人确定。

第九条拟提交总经理办公会研究讨论的议题，应做到充分调研、材料详实，并在会前与公司领导、相关部门和子公司进行充分沟通。

第十条总经理办公会参会人员对所议事项行使表决权，采取书面记名表决方式，由总经理按照少数服从多数的原则做出最终决定，形成会议纪要。对在总经理办公会上研究的事项无法形成一致意见时，总经理可行使否决权，提议另行商议或补充完善相关资料后再行审议。

第五章会议记录和纪要。

第十一条总经理办公会内容由办公室如实记录。会议记录由办公室负责保管和存档备查，借阅会议记录需经总经理批准。

第十二条会议讨论决定事项和研究讨论的重大生产经营管理事项，应形成会议纪要。会议纪要由办公室在会后按会议议定意见整理并起草，报办公室分管领导、总经理会签，呈董事长签发后印发。

第六章会议议定事项督办和落实。

第十三条总经理办公会决定事项，每位经理层成员须严格执行，由办公室按照领导班子分工和部门职责进行任务分解，明确牵头领导、责任单位和配合单位，并督办执行到位。

第十四条参加总经理办公会议人员，须严守秘密；会议相关信息和内容在未经批准、批复或发布之前，不得擅自向外泄露；有关涉密事项的相关材料，会后由相关部门负责收回。

第七章附则。

第十五条本规则由办公室负责解释、修订，未尽事宜按国家有关法律、法规及《公司章程》的有关规定执行。

第十六条本规则自下发之日起生效。

附件1。

议题名称。

汇报人。

拟汇报时长（分钟）。

议题主要内容提请审议事项。

集团分管领导。

意见。

）

集团办公室。

负责人意见。

集团办公室。

分管领导意见。

附件2。

总经理办公会议题格式（样本）及要求。

关于×××××××的议题。

××××部（子公司）。

各位领导：

根据会议安排，现将××××有关情况报告如下：

一、议题主要内容。

（一）投资类议题。应包括项目实施背景、目的、风险和化解风险措施等内容。

（二）合同类议题。应包括合同签订背景、作用、风险和防范风险措施等内容。

（三）支付类议题。应包括合同总金额、支付进度和支付理由等内容。

二、本部门（子公司）对该项目的集体研究意见。

三、

有关要求：

1.汇报材料严格按照集团公司下发的公文规范格式撰写。

2.汇报材料必须做到条理清楚、脉络清晰、有理有据，材料正文控制在4页纸以内，如有其他材料可作附件。

办公会工作汇报。

实用总经理办公会议心得大全（18篇）篇六

xxxx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论xx司经济合同管理、资金管理办法、机关xxxx年xx-xx月份岗位工资发放等事宜。xxx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

一、关于公司经济合同管理办法。

会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施xx修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

二、关于职工因私借款规定。

会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突然性困难时，公司可以酌情借xxxxx元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法。

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜。

会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和xx伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的.必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

五、关于公司机关xx月份效益工资发放问题。

会议听取了人力资源处关于公司机关xx月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工xx-xx月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

实用总经理办公会议心得大全（18篇）篇七

近期，我参加了公司的行政办公会议，通过这次会议的学习和交流，对于企业管理和文化理念有了更深刻的认识和理解。下面将分五个方面，从我个人的角度出发，分享一下这次会议对我的启示和收获。

一、重视企业文化建设的意义。

在这次会议中，我们的领导非常重视企业文化的建设，并强调了企业文化对于公司长远发展的重要作用。企业文化不仅仅是一个空口号，它是公司发展壮大的重要驱动力。一家拥有好的企业文化的公司，员工的工作积极性和归属感更强，员工忠诚度更高，相互间的协作和可信度更加稳固，公司的整体运营效率更高，最终能够实现一个良性、可持续的发展。

二、强调公司战略的重要性。

会议中，我们领导还特别强调了企业战略的制定和执行，以及公司的经营方向。企业是一个大计划的持续执行和落地，在实施战略过程中，需要以战略目标为导向，通过多维度、全方位、多层面的规划和执行，最终达到公司长远发展的目的。

三、员工的培训和发展。

会议中，还讲到了员工的培训和发展。我们领导认为，员工是企业战略的重要实践者，企业对员工的学习、培养和发展同样及其重要。让员工不断地提高自身的专业能力，以及对于企业管理方面的意识和素质，持续不断地追求自身的成长，才能满足企业对于发展的高效运营。

四、注重团队建设和合作。

企业成功的关键之一，就是依靠一个默契且协作能力强的团队。团队建设和合作是企业发展和管理的关键，而无论我们工作在哪个岗位，都需要拥有相对独立的工作精神，并在团队中协作运作，为企业发展贡献力量。

五、对待工作的积极态度。

在公司中，每个人都应该拥有积极的工作态度，热情、努力、创新的工作精神能够再现自己，也能带动整个团队和公司的工作效率。所以，我们要更加认真看待工作，发挥自己的长处、扬长避短、全身心投入到工作中来，只有这样，才能够实现更好的自我价值，更好的完成工作任务。

结语：

这次行政办公会议，让我对公司的文化和经营方向有了更加具体和深刻的认知。同时，我也认识到，一个成功、稳健的企业需要从多个方面进行营销和运营，需要一个积极向上、创新自主的人才团队。当然，一个人的理念是不足以构建整个企业的成功的，只有共同奋斗并且彼此配合，方能最终实现企业的长远发展。

实用总经理办公会议心得大全（18篇）篇八

会议主持：xxx总经理。

参会人员：计11人。

列席人员：无部门负责人以外人员列席。

会议记录：xx。

xxx2年4月7日，张xx总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会议讨论并决定了如下事项：

一、审议通过《总经理办公会会议规则》（下称《规则》）。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏；同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。

会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。

六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库；库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。

七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，

行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。

八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。

九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。

十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。

十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。

面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调解决。

十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15mm三聚氢氨板、25mm贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。

十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件；同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。

会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。

十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划：跟进深赛尔退租事宜；完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作；对行政助理、专员进行明确分工；跟进三厂安全整改工作全面完成；完成《员工手册》修订50%的工作量；组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备；完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制；完成舒波、梁桃树工伤理赔资料—3—的提交和王进华工作申报事宜；提交餐饮服务许可证的办理材料；继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作；收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。会议要求由采购部钟惠娴协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。

十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。

十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。

十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次，特殊情况及时知照商务部；另一方面，必要时商务部可与采购部钟惠娴联络，以督促更新。

十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息；另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部qq群内联络，以便查究和落实责任；另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作及时回应。

十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。

二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张xx总经理直接受理。

二十一、关于“五〃一”销售工具的准备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理安排落实；色板封面制作由钟惠娴负责；海绵样品则由张xx总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进行处理。

二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天，张xx总经理将与相关协作厂商联络确认；而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。

二十四、关于成都展的新品准备问题。会议要求由刘志扬经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早计划、早安排、早落实。

实用总经理办公会议心得大全（18篇）篇九

总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务。下文是总经理办公会议纪要格式，欢迎阅读!

8月27日下午，总经理办公会参加会议的有集团董事局主席肖自江和公司领导与相关部门负责人：周荣根、肖乾初、陈国春、欧阳洪林、周光超、刘凤鸣、谢红中、邓刚强、刘胜春、吴业芳、叶正曙、张建林、李江、钟楚南、明月、谭宏斌、车小军、张浪、谢安卫、陈海霞、童旭红等。会议主题：一、各单位、各部门汇报上次办公会布置任务完成情况。二、市场部、供应部、煤炭公司市场情况分析汇报及财务副总欧阳洪林，财务部长对公司总产量收获率、财务情况分析汇报。三、9月份工作安排。现将会议纪要如下：

一、上次办公会布置任务完成情况汇报。

会上，各单位、各部门将前段工作完成情况均一一作了汇报，对存在的问题作了深刻分析总结，会议一致认为：只有健全制度、加强责任心、从严考核，才能促进工作的顺利进行。

主持人：

参会人员：、。

记录人：、

会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制。

会议内容：

一、例会：

时间：每周一上午9:30—10:00.

参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。

参加人员：以上部门所有人员。

参会内容：汇报上周。

工作总结。

本周工作进度下周。

工作计划。

二、车辆管理办公室。

成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。

工作内容：

1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。

游艇钥匙由梁加恒负责保管。

2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。

3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。

三、所有部门钥匙管理。

1、董事长办公室钥匙管理如下：

由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

3、财务室钥匙管理。

由一人负责及使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

4、办公室钥匙管理。

由办公室人员管理。

其他部门不得留有和使用此钥匙。

5、接待包间钥匙管理。

由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

不在的情况下再由去办公室领取使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

6、库房钥匙管理。

由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

四、工作人员责任制及工作安排。

1、xx月xx日递房产市场。

调研报告。

由陈伟伟负责办公室人员协助。

2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，和协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

3、xx月xx日开始做文化收集工作，由负责，协及办公室人员协助。

4、负责公司网站建设，及辅助办公室工作。

5、由负责工程进度的督促及人员的考核，配合工程方面的工作。

6、餐厅部门。

需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。

接待菜品明细由负责登记，接待酒水由或负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。

7、对公司犬类管理，由督促管理。

5月28日上午，总经理张在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下：

一、顺应市场发展要求，整合公司部室。成立甘肃企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。

二、按照党群教育实践活动要求和实际工作需要，成立甘肃xx党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的贯彻落实情况，推进集团党的群众路线教育实践活动顺利开展。

三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必须分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必须按照国家相关规定及公司制度规范运行，特别是报表和核算必须及时准确。

四、会议充分肯定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。

五、会议审定并原则通过了《甘肃证件使用制度》、《甘肃物业管理制度》、《甘肃xx市场发展规划》、《甘肃外设分公司、办事处、项目工地印章使用。

协议书。

》、《甘肃建设工程项目合作补充协议》、《甘肃职工业务拓展奖励制度》。

六、会议讨论确定了机关各部室20xx年的重点责任目标、量化分解具体指标，与年终部室。

责任书。

考核挂钩，真奖实罚。

会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，密切衔接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝聚人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保20xx年各项任务圆满完成。

会议还研究了人事任免等事项。

实用总经理办公会议心得大全（18篇）篇十

20xx年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关3-5月份岗位工资发放等事宜。张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

一、关于公司经济合同管理办法。

会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

二、关于职工因私借款规定。

会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法。

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜。

会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的'准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题。

会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

实用总经理办公会议心得大全（18篇）篇十一

xx年x月x日x午，xxx总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。

xxx总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作情况进行总结：1、肯定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的认真、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。

同时，xxx总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细分析后要求：1、xxxx;2、结合现阶段市场动态决定：xxx;3、招商部于一周内落实上报xxxx的商户;4、xxx;5、xxx案;6、xxxx。

会议最后，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：xxxx，共xx人。

参会人员：

会议地点：

总经办。

xx年x月x日。

实用总经理办公会议心得大全（18篇）篇十二

行政办公会议是现代公司和组织中非常重要的工作方式。在这种类型的会议中，参会人员可以讨论重要的决策、战略和政策方案，并共同解决执行过程中的问题。这种会议的结果对整个组织的发展和成长都具有重要的影响。因此，对行政办公会议精神的深入学习和理解对于每个组织的成功至关重要。

第二段：执行战略和目标的重要性。

行政办公会议通常是为了执行战略和目标而召开的。在这些会议中，参会人员会评估组织的现状，确定目标和策略，明确任务和责任，并为实现组织的重要战略和目标而制定相应的计划。只有设置了明确的目标和策略，才能使组织的各个部门协同工作，为组织的长期发展打下坚实的基础。

第三段：工作责任和义务。

参加行政办公会议的人员都具有常规的工作责任和义务，他们需要保持专业精神和高度的自律，并遵守组织的规定和流程。为了确保行政办公会议的成功和顺利进行，参会人员必须做好充分准备，理解会议的主题和议程，并与其他会议参与者进行交流和沟通。这些工作责任和义务的执行对于会议的成功和组织的长期发展至关重要。

第四段：促进团队合作的重要性。

行政办公会议也是一种促进团队合作的方式。在这些会议中，参会人员可以分享他们的建议、想法和观点，并以同样的尊重和价值观进行讨论和接受。必要时，各个部门之间也可以在会议中协调，以确保整个组织朝着共同的目标向前推进。在会议中，每个参会者都应该保持开放的心态，鼓励和支持其他参会者参与讨论，以实现更好地团队合作。

第五段：总结和结论。

综上所述，行政办公会议是组织非常重要的工作方式。充分理解和尊重行政办公会议的精神，理解整个组织的目标和策略，并反思自己的工作责任和义务，鼓励团队合作和积极的思考，无论是对于个人还是团队都具有重要的意义。确保会议的顺利进行需要每个参与者共同努力，通过积极的讨论和行动，实现组织目标的长远发展。

实用总经理办公会议心得大全（18篇）篇十三

7月1日上午，本市党委召开办公会议，吸引了全市各级党组织和领导干部的关注。在会议前，作为本市某街道党委的一名基层干部，我充分认识到了此次会议对于我们进一步推动党的工作的重要性，在会议前，我认真地准备了需要提出的问题和相关资料。

第二段：会议内容。

此次会议在精神高昂的氛围中开始了。会上，与会者共同商讨了我市党委最新的工作计划，并召集了负责人对过去一个月的工作进行汇报。这些报告涵盖了党员的知识学习、组织运作问题等方面。各部门还对当前的一些突出问题进行了分析。会议最后，与会者发表了自己对党委未来工作的一个期望，并就如何加强各领域的协作达成了共识。

第三段：会议收获。

此次会议不仅及时反馈了各部门的具体情况，还为全市各级党组织提供了关键信息。从会上听取的财务报告中，我们了解到了本市党的经济状况很好，这为我们进一步扩大开展党的各项活动提供了许多支持。会议让我们知道了党的各项目标、政策和计划，也让我们明确了如何更好地执行它们，这一切对于推进党工作的推进都是非常有益的。

第四段：会后感受。

参加该次会议，让我充分认识到了作为一名基层党员应有的使命感和责任感，同时也让我明确了党在社会发展和个人精神生活中的重要性。会议让我了解了许多我不知道的党委运作细节，使我进一步认识到了对于推动城市改革和发展，我们每一个人的努力都是不可或缺的。

第五段：总结。

通过本次会议，我深入认识到了党委在各个领域的作用，看到了党员在城市发展中的风采。虽然党员的任务是艰巨的，但我相信只要我们每个人努力工作，就一定会迎来一个更加繁荣的城市。通过这次会议，我们明确了未来的工作任务，希望大家在下一个月中都能够积极参加各项活动，让我们城市的每个角落都充满党的活力，为共同的目标努力奋斗！

实用总经理办公会议心得大全（18篇）篇十四

主持人：

参加人员：

会议内容：

为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1·1·1·8”奋斗目标的圆满完成，李__总经理召集以上人员召开总经理办公会，集团公司总经理办公会会议纪要。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，李__总经理结合企业“__”发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：

一、认清形势、强化意识，切实增强“__”转型跨越发展的紧迫感和责任感。

“__”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“51·52”奋斗目标。其中，营业收入要实现__亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。

在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。

在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，“__”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。

在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“__”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。

圆满实现集团公司“__”宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进“__”规划的高效落实。

二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失。

1、由王茂盛副总经理牵头，继续强化“三基”调研、“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企业“__”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。

2、由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想办法，做到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。

3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。

(二)抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入。

在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份，集团公司为483亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标，范文《集团公司总经理办公会会议纪要》。

1、煤炭板块。

一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中：

(1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延伸15号煤四盘区，合理调配采掘力量;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况，科学合理安排开采衔接顺序;凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合，加大“三下采煤”技术研究。

(2)长平矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。

(3)成庄矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运;加快首采大采高工程，确保__年2月份投产。

(4)寺河矿重点是加快西井区建设步伐，确保__年一季度投产。

(5)赵庄矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。

(6)寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺利验收。同时，要确保__年6月底投运3号风井。

(7)赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度，力争3年内形成产能。

(8)岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收，年底完成行政许可手续办理。

(9)43个资源整合矿井重点是按照“一矿一策、一包一策”的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。

二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算“五统一”;认真研究随着集团公司“__”期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力;结合集团公司煤化工等关联产业“__”发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量，认真研究和做好对地方煤炭的收购工作。

2、煤化工板块。

一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。

二是要在抓好各化工在建项目建设的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上，确保今年9月份开工建设。

3、煤层气板块。

一是要本着“先保安全后赚钱”的理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作和相关项目建设，为“__”末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。

二是要统筹兼顾，继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。

4、电力板块。

一是采取有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳运行。

二是加快阳城2×13.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。

5、煤机板块。

要抓紧推进煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复，今年要基本建成煤机“五大基地”。

6、多经板块。

一是要按照“消亏提效、归核发展、育新突破”的发展路径，继续推进相近业务专业化重组，培育、发展龙头企业和规模经济，深入落实内部企业扶持政策，消除亏损源。

二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易、led封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展。

(三)深化全面预算，完善管控体系，加快项目推进，确保集团公司健康可持续发展。

1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨越发展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。

2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。

3、由发展与建设局牵头，针对集团公司“__”期间项目多、投资大的实际，进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和项目收益。

4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资金链的安全，确保满足“__”重点项目的建设需要。

5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。

(四)坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平。

1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关心的热点难点问题。

2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合，统筹兼顾、同步推进。

三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进。

1、当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期，我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的`极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。

实用总经理办公会议心得大全（18篇）篇十五

与会人员：

会议主持：

记录者：

本次会议总结了__年上半年公司取得的成绩和经验教训，并讨论、解决了各部门存在的问题。会议决定事项如下：

1、企管部要加强公司内部管理，要坚定不移地贯彻执行公司各项管理制度、指导方针、政策，并加强对各项工作任务的督办力度;在开展各项工作的过程中，要讲究沟通技巧，将工作的主要立足点放在让员工改变思想认识上;处理各种奖惩事件要讲究公平性与客观性。

2、综合开发部要加强对部门的业务熟悉，加强工作纪律，加强对工作过程的跟踪，提高部门工作的主动性与灵活性，讲究与业务相关政府部门的沟通技巧，尽量减少公司领导出面协调工作的频率。此外，开发部要认真审定销售合同格式，还要加强对客户问题的重视程度，加快电子客服工作和提高客服效率。

3、财务部与企管部沟通，单独向被扣款员工说明扣款原因。

4、工程部要加强与公司各部门的沟通交流，要有充分利用公司资源的意识，不能单纯从技术上考虑问题，应注重科学管理，提高效率，在保证质量、安全的前提下加快工程进度，保证按时交房，此外还应重视用车事故、考虑工地用车的兼顾性。

5、从客户名单更换频繁揭示的问题上，要求从销售部做起，坚决杜绝公司内部人员参与炒房事件;对考勤纪律方面，要求销售部多与企管部沟通，对加班现象可提前与企管部沟通后灵活调整上班时间，要求提前做好银河星园前期销售方案的制定及市场调查工作。

6、旅业部要加快酒店外观(包括酒店大门广场)的改善、翻新工作，建议从采取调整策略(提高房价，降低住房率)方面加以解决人中紧缺问题，此外，要提高酒店员工素质，尤其是前台服务员的素质，建议与____等有关技校联系酒店专业毕业学生。

明确分工，并要求办公室在今后的媒体报道工作中要向公司汇报、沟通，重大事情上要与公司保持一致思想。

8、物业公司要加强内部管理，反对个人英雄主义作风，加强中层领导对其他上级领导的服从意识。向员工灌输制度规范，制度管人的思想，加强规范化管理。

物业总经理办公会会议纪要2__年x月x日x午，__总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。

__总经理在听取完汇报之后，强调指出:部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作情况进行总结:1、肯定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的认真、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。

同时，__总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细。

会议最后，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为:__，共__人。

参会人员:。

会议地点:。

总经办。

__年x月x日。

实用总经理办公会议心得大全（18篇）篇十六

实用总经理办公会议心得大全（18篇）篇十七

办公会议软件已成为现代人工作的必须工具，因此，学习并熟练掌握办公会议软件是每个职场人必须面对的挑战。本文将分享笔者在参与办公会议软件培训的过程中所获得的心得体会。

第二段：认知升级。

在参与培训的过程中，我深刻意识到自己的认知不足。在工作过程中，我习惯使用之前学习过的功能来完成任务，而忽略了新的工具、新的方法。然而，参加培训后，我了解了更多新的、更加快捷和高效的工作方式，这不仅提高了我的工作效率，还使我对于办公会议软件有了更深入的认识。

第三段：实践使命。

参加培训后，我的学习并没有结束。我开始尝试在工作中使用新学到的工具和技巧。发现了这些新学习的东西确实很实用。这种机会让我变得更有信心，我可以通过新技能更好地完成工作任务。实践让我更好地理解了所学知识，而且还让我能够更加自如地运用办公会议软件来提高工作效率。

第四段：多元沟通。

办公会议软件可以让我和同事开展更有效的合作，这让我更加注重与同事的沟通协作。在培训过程中，我学习到了新的思路，学会了如何将复杂问题简化为更容易解决的步骤。正是通过与同事之间的交流、学习和合作，我不断地获得和提高了自己的专业能力。

第五段：总结。

参加办公会议软件的培训，不仅是快速学习和掌握新东西的一种方式，还可以让我们提高专业能力、沟通协作技巧和实践能力。通过不断的实践和尝试，我们可以在工作中更得心应手地运用新掌握的知识和技巧，发挥我们的工作能力。因此，我们应该努力学习和体验新的工具和方法，提高我们的工作效率和专业技能，不断提升自己的职场竞争力。

实用总经理办公会议心得大全（18篇）篇十八

办公会议在现代企业中起到了至关重要的作用，为了更好地达到会议效果，提高运营效率，办公会议软件的应用显得十分必要。本文将介绍笔者通过办公会议软件培训所得的心得体会。

第二段：学习心得。

在这次办公会议软件培训中，我学到了很多重要的知识。首先是如何正确使用会议软件，不仅包括软件界面如何操作，还有如何更好地管理会议、分享信息和进行团队合作等方面。最让我惊叹的是软件的云端存储功能，不仅方便我们实时查看文档，而且也大大提高了会议的效率。

第三段：效果体会。

参加这次办公会议软件培训，让我意识到了会议的更多可能性，如视频会议、实时讨论等。这些新的功能让我感到很兴奋，尤其是通过视频会议与远在异地的同事进行互动，增强了团队合作的效果。此外，软件通过云端实时同步，让我再也不必担心会议材料丢失的问题，大大省时省心。

第四段：应用展望。

在今后的工作生活中，我一定会应用这些我们学到的新功能与技巧。我们的企业和团队在互联网时代中应该更好地利用软件工具，将传统的会议方式与现代数字技术相结合，以实现更高效的会议管理和协作。

第五段：总结。

总之，这次办公会议软件的培训让我获益匪浅。通过研究学习，我深深感受到了会议软件的实用性和优势。同时，在实际应用过程中，我们也要不断学习和创新自己，以适应新的时代需求。相信在未来的工作中，我们还会遇到更多的挑战和机会，期待未来的自己能够不断完善自己，把所学到的知识运用到实践中。