公司招标会议主持稿（优秀12篇）

主持词需要在短短的几分钟内抓住观众的注意力，让他们对大会的内容保持高度的兴趣和期待。请大家欣赏以下几篇经典的会议主持词，希望能为大家提供一些思路和灵感。

公司招标会议主持稿（优秀12篇）篇一

同志们：

现在开始开会。今天，支队隆重召开20xx年度工作会议，旨在全面总结20xx年的工作，深刻分析当前消防工作和部队建设面临的形势，全面部署20xx年度工作目标任务。

今天，在百忙之中出席支队工作会，让我们用热烈的掌声向xxx的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢。参加会议的还有分局xxx、支队党委成员以及全体官兵。本次会议共有五项议程。

现在，会议进行第一项议程：请xxxx代表支队党委向大会工作报告。

……。

会议进行第二项议程：宣读支队表彰决定，并对获奖代表进行颁奖。

……。

下面，请受到表彰的先进代表：xxx、xxx、xxx、xxx上台领奖。

支队还有xxx、xxx、xxx、等xxx名同志被评为先进个人或被总队、支队嘉奖，在此一并向他们表示祝贺!

会议进行第三项议程：有请分局xxx作重要讲话。

……。

会议进行第四项议程：让我们以热烈的掌声欢迎市消防总队袁明清副政委作重要讲话。

……。

同志们!这次会议时间虽短，但主题鲜明、内容丰富、安排紧凑、成效显著，是一次鼓劲、务实的大会。各部门宣读了20xx年度工作目标和任务，还表彰了20xx年度先进个人。xxxxxx代表分局党委作了重要讲话，全面客观地回顾总结了支队过去一年的工作，并提出推进全区消防工作的期望和要求，语重心长、情真意切，让人深受教育和启发，倍感亲切和鼓舞，全体官兵一定要以此为动力，努力把我们的各项工作推向新的高度。

下面，就贯彻落实会议精神，我再强调三点意见：

一是要认真领会，及早谋划。工作会已为今年消防工作的开展提出了要求，指明了方向，支队也有具体安排和部署，各部门及中队要认真领会今天会议的精神，针对工作上的弱点、难点去思考、去排查、去分析，结合单位实际，按照年度工作目标任务，按照规定时限、落实责任人，抓好各项工作落实。

二是要正视问题，负重前行。过去一年，在全队官兵的共同努力下，我们做了大量卓有成效的工作，确保了全区火灾形势总体平稳和部队高度稳定。但我们也要清醒地看到，我们的工作还存在一些问题，个别官兵责任意识淡薄，执行力弱，特别是从日常的检查和总队督察可以看出，有的官兵对辖区重点单位、部队装备性能还不够熟悉;我们在防火监督工作中还存在很多漏洞，存在的火灾隐患还未完全从源头上根除，火灾形势仍然严峻。但同志们不要气馁，支队党委相信大家，希望同志们进一步坚定信念，放开手脚，负重前行，用更出色的业绩去验证每一名官兵的价值。

今天的会议到此结束，散会!

公司招标会议主持稿（优秀12篇）篇二

各位领导、同志们、上午好！

甲乙丙丁工程截止目前上午8：30共有三家公司报名竞标，根据甲乙丙丁工程招标文件的规定，招标会议现在准时召开了。受招标方委托，由我对本项目招标全过程主持代理。在此，我代表招标小组向各位朋友对本项目招标给予的支持表示衷心的感谢！

现在我宣布甲乙丙丁工程招标会议正式开始。一、首先由我先介绍一下会场纪律：

2、与会人员必须遵守招竞标规则和程序，任何单位和个人不得有徇私舞弊行为；

其次，有请《aabb环保科技公司》经理赵建军介绍一下招标方的基本状况：

大家好，我公司因业务扩大需要，需新建一批新厂房，需要一家企业来为我方进行工程勘察，现向社会大众进行招标，并授权吴昊为授权代理人，代表我公司全权处理一切招标事务，并有请授权代理人xx介绍一下我公司的招标具体情况。

xx台词：大家好，很荣幸我公司能派我做我公司授权代理人，来处理我公司的招标事务，因为我公司的业务需要，并委托东方华太工程咨询有限公司来协助我公司处理招标事务，并由东方华太工程咨询有限公司授权代理人刘耀介绍一下我公司的具体招标事务及要求。

xx台词：大家好，现在我来给大家介绍一下公司招标的具体的要求及说明；

二、现在介绍参加招标的有关人员：1、评标小组：xx2、竞标单位代表：xx3、招标人员代表：xx四、现在宣布竞标须知和招标规则：1、竞标人资格：

（1）具备独立企业法人资格；（2）具备建设行政主管部门颁发的公路工程总承包三级及以上资质或具有类似工程建设经历且信誉良好的施工企业。

2、本次招标须有3家或3家以上公司参与方为有效；参加竞标人必须是公司法人或书面委托人，被委托人要出示身份证原件、复印件和所在公司的营业执照、资质证书原件或复印件(加盖原公司公章)。

（无息），中标单位的竞标保证金在签订施工合同后转为履约保证金（交镇经管站专户），工程竣工验收合格后退还（无息），原交报名费一律不退。

4、中标单位要在3日内同建设单位签订施工合同，负责提供招标文件、自行解决施工用水、电等设施，5日内进场施工，如不能按期开工视为自动放弃，由上一个报价最低者承包施工，所交5000元竞标保证金不予退还。

5、本项工程工期20天，如遇特殊情况经建设单位同意可以顺延，工程填土由建设单位提供场地，所需费用由施工单位支付；中标单位建设工程要全额垫资，工程款待工程竣工验收合格后由建设单位分期分批在一年内付清，但要扣除5%的质量保证金。

6、本次招标实行现场独立报价竞标法，报价最低者中标。五、现在开始评标，请各评标人员进行评标，请招标人员认真监督。

开始进行评标……现在有请xxx代表宣布评标情况……好，宣布完毕；

七、（现在有请评标方代表）现在宣布中标单位：根据招标规则，xxx公司荣幸的成为我单位的中标单位，并与我公司签订建设工程勘察合同。

请大家鼓掌表示祝贺！招标会议到此结束。感谢大家的参与！散会!

公司招标会议主持稿（优秀12篇）篇三

尊敬的各位领导各位来宾，大家上午好。

2.自我介绍。

3.代表主办单位表示欢迎。

非常荣幸有这样一个机会和大家相知相聚，在这里，我谨代表。。。公司对大家的到来表示热烈的欢迎。（鼓掌）。

4.介绍嘉宾。

本次会议得到了。。公司。。。领导们的高度重视，亲临会场，为我们加油鼓气。他们分别是：。。公司总裁。。。。华南区总监。。。。。。。（介绍嘉宾）。

当然，出席我们本次会议的还有，也是今天最重要的嘉宾，那就是我们在座的各位分销商朋友，谢谢你们的支持！

为保证会议的顺利进行，我宣布一下会场纪律，希望各位将手机关闭或者调至震动，以及不要在会场吸烟，谢谢大家的配合。

6.会议进行-领导讲话。

接下来，我们进入会议的正式议程。首先，有请讲话，大家欢迎。（领导讲话，待定）。

…………。

非常感谢的精彩讲话，从的讲话中，我们能够充分的感受到。。。公司的宏远志向与发展前景；也让我们了解掌握了市场的形势变化，让我们知道在下一步的市场竞争中，我们该干什么？瑞星公司的发展，离不开领导的正确决策，更离不开在座商家朋友的大力支持。谢谢。

下面有请。。。公司资深工程师，为我们讲解ppt。

…………。

非常感谢的精彩讲解。谢谢。

7.技术交流。

…………（现场有产品可供交流）。

8.抽奖。

一等奖一名。

二等奖两名。

三等奖三名。

（颁奖嘉宾：待定）。

9.会议结束语。

今天的相聚是为了明天更好的发展。希望和各位真诚合作，希望真诚合作带来彼此的发展，也希望发展给各位带来可持续的收益。让我们一起携手，用实际行动将市场做得更好！

最后，祝各位经销商朋友身体健康、生意兴隆、万事如意！

我宣布，本次会议圆满结束！谢谢大家！

公司招标会议主持稿（优秀12篇）篇四

各位领导、同志们：

今天我们隆重集会，召开xxxx集团xx年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁张总做x年度工作总结及xx年工作安排报告以及对评出的xx年度优秀员工进行表彰。

参加今天大会的主要领导有集团总裁xx，总经理兰庆波，总经理王力，集团顾问许同福，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、x食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

一、大会进行第一项：请集团xx总裁做x年度工作总结及xx年工作安排报告。

让我们再次用掌声向张总表示感谢。x年是我们xx集团不同寻常的一年，我们坚信，xx年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。

二、大会进行第二项：请行政总监刘伟光宣布x年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。

三、大会进行第三项：请优秀员工代表张浩发言。

我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。

四、大会进行第四项：由x厂员工代表王霞发言。

x年我们对x加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，x加工厂的发展会越来越好！

大会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。

可以说庄河基地是我们xx集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，xx年，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。

瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，xx集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天！好，会议到此结束！

公司招标会议主持稿（优秀12篇）篇五

投标截止时间到，请工作人员停止接收投标文件，大家各就各。

位！

各位领导、各位来宾、各投标单位代表大家早上好：

首先我做个自我介绍，我叫高世鹏，青岛哈工太阳能股份有。

限公司采购办采购工程师。本次开标会议工作人员。

非常感谢各投标单位对青岛哈工太阳能股份有限公司hcpv模组装配线招标工作的支持。

开标会议即将开始，为保持会场安静，请各位将手机关闭或设置为静音状态，谢谢！

首先宣布本次开标会议的开标纪律。

1）请与开标会议无关的人员请退场。

2）所有参加开标会议的人员，开标会议期间不得随意进出会场，不。

得大声喧哗，确保开标会场的安静和秩序。

3）会场内请勿吸烟。

4）投标人若对唱标内容有异议，请举手示意，经同意后方可澄清说。

明。

二、现在介绍参加开标的有关人员：

1、评标小组：

2、竞标单位代表：

3、工作人员：

截止1月16日9点共有家单位分别为**公司**公司**公司**公司递交了投标文件参加本次开标会议。

请监督人员会同投标单位授权代表共同检查投标文件密封情况。请工作人员开启“投标一览表”

由我来开始唱标。记录人员做“开标记录表”记录。（唱标结束，记录表厂家代表签字后马上复印5份，分发给5位评标人）。

三、

现在开始唱标。

当众开封，并询问标书密封完好？有无异议。没有开封。

四、各投标人对开标过程有无异议？

如果有，请举手示意。

竞标人对开标过程均无异议，竞标完毕。

五、现在宣布中标单位：根据招标规则，青岛哈工太阳能股份有限公司hcpv模组装配线中标单位是：

请大家鼓掌表示祝贺！招标会议到此结束。感谢大家的参与！散会!

公司招标会议主持稿（优秀12篇）篇六

各位领导、各位来宾、大家上午好！

霸州市农村信用社营业网点标准化装修改造工程截止11月18日上午9：30共有家公司分别对该工程10个营业网点三个标段报名竞标，根据霸州市农村信用社营业网点标准化装修改造工程招标文件的规定，招标会议现在准时召开了。受霸州联社的委托，由我们几位对本项目招标实施全过程代理。在此，我代表招标小组向各位朋友对本项目招标给予的支持表示衷心的感谢！

现在我宣布霸州市农村信用社营业网点标准化装修改造工程招标会议正式开始。

一、首先宣布开标会议纪律。

2、与会人员必须遵守招竞标规则和程序，任何单位和个人不得有徇私舞弊行为；

5、竞标人如有疑问，应举手申请并经主持人同意后发言；

6、开标过程中，如有疑问，请举手示意。对干扰会议正常进行的，视情节轻重，给予警告、取消参会资格或投标资格。以上纪律请大家共同遵守。

二、现在介绍工程概况、施工要求以及工程监理要求。

本次招标的工程共有10个营业网点，分为三个标段进行招标。质量目标全部为合格，鉴于该工程为银行系统标准化改造，联社的资金投入大，装修规格高，各单位必须认真查阅施工图纸及招标文件的工程量清单，遵守三检制度，完善现场工程质量、安全管理，确保施工节点正确无遗漏，工程材料过关无瑕疵，相互配合默契无矛盾。

三、对有下列情况之一的投标文件，按无效标处理：

（1）投标文件密封不符合招标文件要求的或逾期送达的；

（2）投标人法定代表人或授权委托人未参加开标会议的；

（3）未按招标文件规定加盖单位公章和法定代表人（或授权人）的签字（或印签）的；

（5）未按规定交纳投标保证金的；

（6）超出招标文件规定，违反国家有关规定的；

（7）投标人提供虚假资料的。

四、下面请各投标人法人代表或授权委托人检查投标文件的密封情况。如有异议，请举手示意并当场提出，否则，视为密封完好。

现在请各单位代表依次拆封并唱标，请工作人员做好记录。

五、各竞标人对竞标过程有无异议？

如果有，请举手示意。

竞标人对开标过程均无异议，竞标完毕。

招标会议到此结束。感谢大家的参与！请各竞标单位退场，招标委员会进行评标，中标结果我方会在3日内电话告知。

公司招标会议主持稿（优秀12篇）篇七

各位评委、各位来宾、同学们、：

大家上午好!

今天，我们在这里隆重举行西华大学交通与汽车工程学院计算机采购招标开标会。首先，我对出席本次招标会议的人员做一下介绍：

1、评标人员：王俊桃、刘敏、段帅、潘恒。

2、竞标单位代表：九个投标单位。

3、监标人员：任为。

4、工作人员：周晗，马辰，周英，王亚兵。

让我们以热烈的掌声对各位评委、各位来宾和朋友们的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!西华大学交通与汽车工程学院计算机采购招标开标会现在开始。

一、大会进行第一大项：

开标活动开始：

第三：唱标人开始唱标，请监标员做好监督，记录员做好记录;——(周晗唱标)第四：请各投标方代表对以上唱标进行核对，如有疑义，请举手发言;(没有就算了)第五：宣布评标原则和评标注意事项(原则招标文件里面有)。

二、大会进行第二大项：

第一、评标活动开始，工作人员发放标书，评委会审阅。(二十分钟左右)。

第二、下面请投标人逐次做相关陈述(每个人限5分钟)，评委向投标人提问相关问题，要求投标方进行二次报价(可省略)。

第三、再次议标后，确定最终报价，填写确认书。

第四、评委根据评标原则，公开、公正地对待每一个投标者开始评分;。

第五、工作人员按评分标准统计、计算得分结果。

第六、评标委员写评标报告，全体评委签字。

三、大会进行第三项：

(投标评标顺利结束)，现在宣布评标结果：同时也及时通知未中标人退还投标保证金，谢谢大家的合作。

公司招标会议主持稿（优秀12篇）篇八

1、现在北京时间：9:00整,停止接受投标文件,宣布开标会议开始.

首先我代表向参加本次开标会议的各位领导和投标单位代表表示热烈的欢迎;向关心、支持工程建设的各位领导和投标单位代表表示衷心感谢。

(介绍参加会议的领导)参加本次开标会议有;;及各投标单位代表招标会主持词_招商引资工作会议主持词主持词。

现在宣布会议须知：

1、在开标会期间，参加人员须遵守有关纪律，自觉维护会场秩序。

2、在开标和评标过程中，任何人均必须关闭手机，若有发现违反规定者，将如实作出记录。

3、在整个评标过程中，投标人不得与评委私下接触，投标人企图影响投标的任何活动，将取消其中标资格。

公司招标会议主持稿（优秀12篇）篇九

通过这次会议，我们一定能够进一步提高对招标工作的认识，统一思想、以奋发有为的精神推进招标工作再上新台阶，为集团公司全面深化改革、实现有质量有效益可持续发展作出积极贡献。这里，我谈四方面意见。

集团公司20xx年开始大力推行工程、物资和服务统一招标管理，20xx年召开第一次招标管理工作会议，开启了招投标依法合规管理和运作的行程。这几年，大家都深切感受到了招标工作发生的深刻变化。我们深入贯彻国家《招标投标法》，落实集团公司党组的要求和部署，坚持“守法、公开、竞争、择优、共赢”理念，依照“四二一”工作思路，瞄准“四有一创”工作目标，一步一个脚印向前迈进，取得了显著成绩。

一是强化统一归口管理，推进了招标业务健康发展。出台《集团公司招标管理办法》等一系列制度，明确界定各级管理层面及权限，整合招标资源，理顺“监、管、办”的关系，初步形成了“统一管理、分级负责、联合监督”的管理体制，完善了“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的管理模式，较好地解决了各自为政、规则各异、规避招标、监管缺失等问题。在此基础上，物资招标持续规范，工程和服务招标逐渐步入规范轨道，招标范围不断扩大，招标项目数量和金额大幅增加，招标质量稳步提高。20xx年，招标项目共15万个，总体招标率达到64.4%，专业化招标率接近60%，公开招标率达到45%。

二是优化运行机制，增强了基础实力。持续完善招标管理配套制度，规范业务流程，统一工作标准，坚持招标公开化、专业化两个导向，同步优化招标管理和实施两个层面，提升了招标专业化能力。目前，集团公司招标管理方面已形成1个管理办法、3项配套制度和相关标准规范、业务流程、招标文件示范文本，构建了较为完善的制度标准体系。不断加强招标监管体系建设，推进依法合规操作，强化过程监督和效能监察，促进了“资源在市场中配置、权力在阳光下运行”。大力推进专业化招标机构建设、招标从业人才队伍建设、专家库建设和信息平台建设，夯实了招标工作基础。目前，集团公司共有招标专业机构29家，各类专家23000余名，从事招标业务人员将近7800人，系统内有480人取得国家招标师职业资格，招标信息平台基本建成。

现了招标资源与其它资源的协同利用，有效发挥了集团公司整体优势。大力推进公开招标，积极推行电子招标，提高了招标过程的公开度、透明度，提升了对质量、价格和服务三个要素的掌控能力。近年来，通过招标实现总体节资率超过4%，降本增效成果显著。在招标过程中，充分利用国家指定媒体和中国石油招标投标网等电子平台，推进了信息公开，促进了市场开放，保证了投标人信息对称和充分公平竞争，得到了相关方及合作伙伴的认可和好评，体现了负责任的公司形象。

应当说，这些年集团公司上下对招标工作的认识还在不断统一、理解还在不断深化、实施还在深入进行，招标工作在推进过程中遇到不少困难，取得这些成绩实属不易，从事招标工作的干部员工确实也不容易。我们要倍加珍惜来之不易的成果。

说起招标工作的重要性，我们其实已经有了比较深刻的认识。我在20xx年8月召开的招标管理工作视频会上，也从国家要求、公司发展需要和降低运营成本手段等三方面进行了分析和阐述。这里为什么还要强调就是要进一步加深认识，形成一个统一概念：招标是必须做的事，而且必须规范做、好好做，这是不以个人意志为转移的，是社会主义市场经济发展及企业持续健康发展的必然要求。

改革开放以来，党中央一直在探索发展社会主义市场经济，从党的十四大到十八大的报告都对此有过重要论述。十八届三中全会对社会主义市场经济规律有了认识上的重大飞跃，明确提出要“使市场在资源配置中起决定性作用”。市场决定资源配置，本质上就是运用市场手段引导资源配置符合供求规律、价值规律、竞争规律，以最小投入获得最大产出。统一开放、竞争有序的市场体系是使市场在资源配置中起决定性作用的基础，关键是建立公平开放透明的市场规则，完善主要由市场决定价格的机制。从招投标的概念来看，它是一种商品交易行为，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法，发挥市场经济竞争机制的作用，有组织开展的一种择优选商的方式。首先，通过招标可以保障信息公开对称、降低交易成本。市场经济要求市场主体行为规范，并能以平等和便捷的方式获取交易信息。招标首要的特点就是公开，交易机会公开，交易信息公开，使竞争更加充分，使交易双方节约大量有关价格形成、避免欺诈、讨价还价及信用保证等方面的成本，提高了资源配置效率。其次，通过招标可以保障有序竞争、培育良性市场氛围。竞争是招标的根本内涵，也是招标最具市场机制意义的特性。招标具有标的物和交易条件的公开性和事先约定性，以及严格的程序设计，在招标过程中，市场主体按照既定的规则参与竞争，避免了无序竞争，创造了公平竞争的环境。招标规则下的竞争是一种有效的、健康的竞争，充分体现市场决定价格的机制，使“寻租”活动无从展开，最终能够发挥市场对资源配置的决定性作用。

法律法规的主要目的是规范招投标市场行为、维护市场秩序。无论是个人还是企业，守法是最基本的底线。只有每一个市场主体都守法，才能增强招投标活动规范性，发挥市场作用，促进公平竞争。我们企业只有守法，才能构建规范有效的招标管理体系，才能解决招投标领域突出问题、预防和惩治腐化，才能树立良好的企业形象。

十八届三中全会对全面深化改革作出了重要部署，特别是强调要“以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革”。当前，集团公司正处于从注重规模发展向更加注重质量效益发展的关键时期，全面深化改革既是中央的要求，也是企业自身发展的需要。集团公司党组已经就全面深化改革作出了部署，“建立完善市场化机制”是六大主攻方向之一，推进内部市场化改革是今年九项重点任务之一。从市场化的角度看，强化招标管理无疑是完善竞争机制、规范内部市场、优选合作伙伴、有效配置资源、发挥集团公司整体优势的重要手段。今年集团公司工作会议明确提出，到20xx年全面建成世界水平综合性国际能源公司。也就是说，我们要瞄准世界水平，提升引领行业发展和参与全球资源配置的能力，增强竞争能力和盈利能力。但是，集团公司发展中规模速度与质量效益不同步的矛盾依然突出，资产质量下降，经济效益下滑，投资回报降低。要解决这些问题关键还在自身，必须要眼睛向内，强化管理，提高效率，降低运营成本。集团公司每年的投资额达到数千亿元，其中工程项目、物资采购占了很大比重。通过规范招标促进降本增效，成为我们提升质量效益的有效途径。

近年来，招投标成为反腐化的重点领域，社会各界的关注度日益增加，国家进一步加大了审计监察力度。实事求是地讲，我们在招投标领域的一些问题和矛盾仍然比较突出，对招标工作认识还不到位，招标管理体制机制还需完善，招标专业机构能力水平难以满足需要，特别是招标法律法规和规章制度的执行力度不够，应招标未招标、虚假招标、招标过程不规范、招标结果未严格执行等顽疾屡查屡犯。分析产生这些问题的原因，有能力层面的问题，因为制度标准、管理体系、体制机制出了问题，没有能力做好；更深层次是文化层面的原因，因为道德、精神、价值理念出了问题，主观上不愿做好或不做好。特别是有的领导干部和从业人员的权力观、价值观发生扭曲，把招投标作为权力寻租的手段和途径。我们都知道，权力能够支配资源，可以产生利益，但根据资源稀缺性原理，再大的权力可支配的资源、所能产生的利益都是有限的。可是人们的利益需求是无限的，有限的权力满足不了无限的需求。拥有权力的人如果不能正确行使权力，不仅会损害国家利益、企业利益和员工利益，还往往面临来自企业内外部的巨大压力，得到不合理利益的集团或个人会更有资本和条件提出新的、更多的要求，没有得到合理、不合理利益的集团或个人会投入更多资源，付出更大的努力，千方百计找到或突破各种关系来提出要求。当一个人拥有绝对的、最终的决定权时，会被各种公关所包围，就拥有了绝对的烦恼，拥有的权力越大烦恼就越多，最终总是没有能力平衡各种利益关系，陷入权力困境。要摆脱权力困境、解除权力烦恼，就要用制度规范权力，从由少数人、个人决定事项向由机制决定事项转变，形成制度化、程序化、民主化的决策机制，并且对内对外都有足够高的透明度。招标机制正是这样的机制，是摆脱工程、物资、服务等领域权力困境的好办法，有利于解决采购工作中的根本问题，有利于保护相关人员的从业安全。

形成正确的认识不容易，把正确的认识变成行动更难，始终如一地做到“知行合一”难上加难。集团公司招标工作要达到央企一流水平，就必须始终坚持守法、公开、竞争、择优、共赢的理念，深入推进改革创新，在完善体制机制、加强制度建设、强化管理措施等方面狠下功夫。

一是完善招标管理体制。这几年，集团公司招标工作一直按照管办分开的思路在运作，总的方向没错，但还需要思考、探索、解决运行中的问题，做到“专业的人做专业的事、专业的机构做专业的事”。在管理方面，需要进一步明确集团公司和地区公司层面的管理职责、界面、定位等问题。管理职责在《集团公司招标管理办法》中已经很明确了，关键是按制度执行。管理部门就是要根据职责范围制订相关制度标准，为执行制度标准提供服务和指导、给予必要的资源支持，并依靠制度加强管理、提升管控能力，同时做好招标领域内知识、经验的集中、共享、传播和有效利用，总结经验、完善制度、提高标准，指导新的实践。要研究加强招标统一归口管理的问题，集团公司招标管理办公室还要加强力量、提高能力；地区公司要按照“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的管理模式，从招标业务发展需要出发完善机构设置，结合实际应当把招标放到统一的部门管理，并明确分管领导及其职责，人员岗位尽量专职，兼职的必须满足工作需要。在专业机构方面，集团公司招标中心要进一步加强职能建设，明确职能定位，发挥好主力军和排头兵的作用。不一定每个地区公司都要设置招标专业机构，工作量大、条件成熟、确实需要的可以设置。要按照“整合资源、合理布局、控制数量、提高质量”的思路，研究整合内部招标专业机构，适时推进区域招标中心建设，发挥专业优势和整体优势。

二是构建科学有效的工作机制。首要的是持续健全完善制度标准。依照《集团公司招标管理办法》，围绕招标工作中出现的新问题，深入开展调查研究，制定出台招标投标程序和方式的审批、招标人投标人诚信承诺制度、保密制度、评标过程监管评价制度等规章制度，形成统一的招标文件标准文本和评标标准，细化招标、投标、开标、评标、定标等各个环节的流程标准。相关部门要加强制度标准制定的统筹管理，保证招标制度标准与其它制度标准的协调统一，确保招标结果的有效执行。在此基础上，着力构建类似于“玻璃房子”的工作机制，把决策、执行、监督、责任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不进去，无法干预里面的人做事，也无法影响房子内部情况；“房子”里面的人如果没有规范做事，就会被外面的人发现，会被质疑、被告发，会受到责任追究以至被剥夺进入“房子”、从事相关工作的权力。这样，就可以确保让正确的人用正确的方法做正确的事，也会有力地促进廉洁从业。

鼓励各类企业同台竞争。依照国家法律法规要求，打破条块分割，杜绝以不合理的条件限制竞争，为外部企业提供公平竞争的平台。推行战略采购、战略合作，在时间和空间上集中集团公司全部的资源和市场，使合作伙伴充分认识到中石油的巨大市场规模、成长潜力和合作机会，吸引有实力的优秀企业参与竞争，实现合作共赢。内部企业要主动适应市场化社会化国际化趋势，适应招标的交易方式，在竞争中提升素质能力、增强发展活力。要着力搭建促进公平竞争的平台，建设好统一的招标信息系统，推进信息和资源共享，提高工作效率和沟通质量，增加透明度，促进所属企业、相关团队的自律，保证不同团队的招标结果是相近的、一致的。要着力健全自律诚信体系，强化招标人、招标专业机构、投标人等市场主体的自律意识，杜绝无序竞争、虚假招标等现象；加强招投标和合同履行过程的监管，推进中石油投标市场信用体系建设，规范市场主体的行为，营造诚信激励、失信惩罚的市场氛围。

四是把握招标核心要素。招标结果的好坏，主要取决于人、市场、规则三个核心要素。“专业的人”是招投标活动的实施主体，“规范的市场”是招投标活动的依托基础，“科学的规则”是招投标活动的机制保障。市场因素前面已经说过。人的因素是最重要的，事业因人而兴，企业因人而发展。我们既要通过文化建设解决不愿做好、不做好的问题，也要通过能力建设解决没有能力做好的问题。从制度角度由“人性本恶”出发，通过提高制度质量，加强外在约束力量，使员工不敢、不能损害企业和合作伙伴的利益；从文化角度真正把员工当作主人，做到以人为本，致力于将员工变成优秀员工，强化内在激励约束，解决员工忠诚问题，使员工不愿损害企业和合作伙伴的利益；还要通过建立有效的利益机制，优胜劣汰，使员工差的变好、好的更好，积极为企业和合作伙伴创造价值。解决好人的问题，关键还要靠文化。大庆精神铁人精神是百万石油员工的共同思想道德基础、是中石油价值观的集中体现，“三老四严”、“四个一样”等优良传统仍然具有强大的生命力，“三老”是立身之本、“四严”是做事之基，这都是我们必须坚守的。同时要守本开新，把社会意识、市场观念、服务理念融入进来，使我们的文化更有凝聚力、影响力和生命力。规则因素主要是指招标文件中订立的规则。要归纳总结招标工作中的各种案例，注重知识经验积累，融入到制度规范、标准文本、操作流程中，并进行固化和推广，用知识管理的理念，逐步实现招标文件标准化、规范化，不断提升招标质量和专业化水平。

五是积极推进电子招标。目前，集团公司基本建成电子招标平台，中国石油招标投标网已实现招标公告、公示招标结果发布等功能。今年“三集中”工作首次实现所有品种均在网上开标，其中八个品种进行了全流程电子招标的运行。要总结经验，进一步完善电子招标平台的功能，认真做好中国石油招标投标网验收和认证等工作，确保系统安全可靠，保证电子招标符合国家标准规范和行政监管要求。大力推广电子化招标，推行信息公开，推进阳光操作、绿色招标，减少人为因素干扰，降低招投标成本，实现招标规范有效、科学合理、公开透明、安全保密。

中央反腐坏力度加大，为我们进一步强化招标工作监管、规范招投标行为提供了难得机遇和良好环境，也从深层次上促进企业持续健康发展。从集团公司来看，招标工作既要强化。

公司招标会议主持稿（优秀12篇）篇十

公司招标会议主持稿（优秀12篇）篇十一

各位领导、各位来宾、大家上午好！

霸州市农村信用社营业网点标准化装修改造工程截止11月18日上午9：30共有家公司分别对该工程10个营业网点三个标段报名竞标，根据霸州市农村信用社营业网点标准化装修改造工程招标文件的规定，招标会议现在准时召开了。受霸州联社的委托，由我们几位对本项目招标实施全过程代理。在此，我代表招标小组向各位朋友对本项目招标给予的支持表示衷心的感谢！

现在我宣布霸州市农村信用社营业网点标准化装修改造工程招标会议正式开始。

首先宣布开标会议纪律。

2、与会人员必须遵守招竞标规则和程序，任何单位和个人不得有徇私舞弊行为；

5、竞标人如有疑问，应举手申请并经主持人同意后发言；

公司招标会议主持稿（优秀12篇）篇十二

尊敬的各位来宾：

大家上午好！我是本次开标会主持人俞锐，欢迎各位投标人百忙之中前来参加南通市东方大道快速路高架桥2标项目部钢筋、商品砼、声测管招标开标会。现在是北京时间2012年5月16日上午10：00，投标截止时间已到。我宣布：南通市东方大道快速路高架桥2标项目部钢筋、商品砼、声测管招标开标会议现在开始。

一、宣布开标会纪律。

1．所有参会人员请将通讯工具设置为无声状态，以免由于外界干扰而影响开标。

2．请勿大声喧哗，未经允许请勿来回走动。

3．开标室内禁止吸烟。

二、递交标书情况。

3名投标人购买了招标文件，

三、介绍参加开标会的单位代表：

参加今天开标会议的领导与代表有：

招标人代表：南通市东方大道快速路高架桥2标项目部物资部长朱道乾。

依法对本次招标的开标和评标过程进行监督的监督人员是：中铁大桥局集团有限公司纪委、监察部陈卫民副部长。

四、下面请两家单位上来检查投标文件密封情况（看递交名单选择两家）。

五、开标唱标。

1)唱标顺序按照投标文件递交的逆序进行。

2)下面开始唱标。

六、宣布开标会后的注意事项。

开标会结束后，招标工作将转入评标阶段。现将有关注意事项宣布如下：

1)在评标阶段，评标委员会将本着“公平、公正、科学、择优”的原则，对投标人的投标文件进行评审。

2)在评标阶段，不允许投标人与评委、工作人员私下接触。否则，将可能导致其投标文件被拒绝。

3)在评标期间，评委会或许会要求投标人对投标文件中不明确的内容进行澄清，在此期间请投标人保持通讯畅通，若接到评委会的通知，请及时进行现场答疑。

我宣布：开标仪式到此结束。感谢参加本项目的所有投标人对我们工作的支持与合作，谢谢大家，祝各位好运！请投标人有序退场，各招标人、监察的领导留下，在开标记录表上签字。