公司收入分配方案（实用21篇）

公司的企业文化和价值观在很大程度上塑造了员工的行为和工作态度。通过阅读这些公司总结范文，我们可以了解不同公司的经营模式和成功要素。

公司收入分配方案（实用21篇）篇一

依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20__年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：

1.最佳榜样奖1名;。

2.最佳出勤奖1名;。

3.最佳学习进步奖1名;。

4.最佳协作奖1名;。

5.最佳团队奖1个。

a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;。

b、严格遵守公司各项规章制度;。

c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;。

d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖。

a、在公司工作满1年;。

b、20__年度期间无请假、旷工等情况;。

c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;。

d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)。

请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。

3.最佳学习进步奖。

b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

4.最佳协作奖。

a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;。

b、工作中言必行、行必果;。

c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

5.最佳团队奖。

a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;。

b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;。

c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)。

第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体。

员工从候选名单中不记名投票选举产生。

以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。

公司收入分配方案（实用21篇）篇二

7.提高本部门员工的工作质量和工作效率。

2.员工日常行为规范。

3.薪酬管理方案。

4.巡区管理方案。

5.首问首接管理方案。

6.公司其它管理制度。

7.部门内部各岗位责任和工作特性。

1.公平、公正、公开。

2.效率为主、效益优先。

3.过程控制、强调结果。

4.严明制度、注重执行。

适用于财务、工程、经营策划、行政人事、各管理处除部门负责人外的所有员工。

本考核体系分为三方面内容：

（一）工作考核（见附件三）。

1.说明：每周考核一次，部门内部员工人均每周的平均得分为100分（个人的每周得分可不等），每月汇总，占月度绩效考核权重的80%。

3.工作考核内容分类：

a)计划内工作，个人分值不定；b)计划外工作，分值不定。

4.工作计划制定与考核流程。

（1）计划内工作目标（见附件一）。

abc。

defg。

其中：

a.应于上周六上午12：00前完成；b.应与上周六下午17：00前完成；c.应于本周六下午15：00前完成；d.应于本周六下午17：00完成；e.应于结果公布的2日内完成；f.应于接到申诉的2日内完成；g.应于下月的5日内完成。

（2）计划外工作计划（见附件二）。

abcdefg。

其中：

a.应于任务产生的当天提出；

b.应于任务产生的当天内核定；

c.应于本周六下午15：00前完成；

d.应于本周的下午17：00完成；

e.应于结果公布的2日内完成；

f.应于接到申诉的2日内完成；

g.应于下月的5日内完成。

5.考核细则。

1)工作计划的制定与确认：

在工作计划的制定过程中，由部门员工根据对工作的熟悉程度及所负责岗位工作提出计划并提出计划分值建议，部门负责人审核确定各项任务最终分值及要求完成时间。为提高员工的主动性，对于不需要特定人选完成的工作，可在部门内部公布，员工主动挑选，部门负责人核定。为保证员工之间任务的均衡性，一般情况下，员工每周的计划分值应在80-120分之间。员工月度工作分值总和必须在360分以上，否则该员工当月工作绩效考核得分加乘系数0.95。同时要求各部门负责人在效率优先、兼顾公平的原则下分配员工工作。

2)考核分值的确定：

员工自评分数作为部门负责人考评的参考，考评得分以部门负责人考评得分计算。

3)提交本周工作总结、自评分及下周工作计划。

要求：内容客观、完整、科学。

考评办法：推迟提交扣该项工作分值的10%，内容不符合要求每例扣该项工作分值的10%。

4)执行工作计划。

完成时间：工作日内未按规定进行，扣该项工作分值的10%，超过2天扣该项工作分值的20%，超过3天扣该项工作分值的.50%，超过3天以上扣该项工作分值的100%。

完成质量：分为优秀、良好、一般、差三个等级，分别加乘1、0.95、0.7、0.5系数。

5)工作计划的.奖励与处罚：奖励：员工完成难度大、完成效果非常理想工作，部门负责人可以视情况奖励给予该项得分的5-10%；处罚：对于完成效果非常差的工作，部门负责人可以视情况给予10-50%的扣分；对于月末投诉或其他方式经查实的工作任务完成有问题的项目，部门负责人也可以追加对该项任务的扣分，扣分幅度为10-50%。

6)部门负责人考核要求对员工的工作完成情况每周不少于一次的查核；对员工的工作完成时间应进行确认，并承担相应责任；对员工的工作完成质量评定负责，承担相应责任，有业主投诉经查实此项应评定为差；对员工的投诉不得打击报复。

（二）工作量饱和度考核（见附件四）。

1.说明：每周考核一次，周部门内部人均得分为100分，每月汇总，占月度绩效的10%，但最高不超过15分，最低不低于5分。

2.适用范围：适用于工作考核得分部分（含奖励与处罚得分）的计算。

3.计算：

个人周工作量饱和度考核得分=个人周工作应得分之和*100/个人周工作量饱和应得分。

个人月度工作量饱和度考核得分=个人周工作量饱和度考核得分之和/该月计分周数。

个人月度工作量饱和度绩效考核=个人月度工作量饱和度考核得分*10%（低于5分以5分计，高于15分，以15分计）。

（三）常规考核（见附件五）。

1.每周考核一次，每周总分为100分，每月汇总，占月度绩效的10%。

2.计算：

周常规考核得分=总分100—周常规扣分之和+奖励加分。

3.细则。

1)考勤：该项分值为10分。

严格按公司制度执行、考核；外出办公事超过1小时须向部门负责人批示，否则一次扣该项分值的10%；漏打卡应于次日向部门负责人说明情况，能证明情况属实，可签证明，但每月不超过3次；每迟到一次扣2分，早退一次扣2分，缺勤一次扣5分。

2)行为规范：该项分值为10分。

3)工作程序：该项分值为10分。

按公司规定的程序工作，每违反一次，扣除该项分值的10%。

4)工作主动性、责任心：主动性、责任心分值各为10分。

对待工作应积极主动，遇到问题不但要及时汇报，还应该及时提出解决方案。如工作推委、拖沓，不负责人，每次扣该项分值的40%。

5)参加集体活动（会议）：该项分值为10分。

积极参加公司、部门的集体活动、会议、参观、学习等，不参加一次扣除该项分值的20%。

6)接受临时性工作：该项分值为10分。

对于临时安排的工作应积极接受，不得无故推辞，否则每次扣除该项分值的40%。

7)工作效率：该项分值为10分。

鼓励高效完成工作，对于一拖再拖的工作，除在每周工作考核时加倍扣分外，在工作效率上扣除该项分值的20%。

8)影响他人工作：该项分值为10分。

上班时间办公室内不能大吵、大闹、玩电脑游戏或进行其它影响别人工作的活动，否则根据造成影响程度，每次扣除该项分值的30%。

9)维护公司形象：该项分值为5分。

10)部门配合：该项分值为5分。

积极配合公司其它部门完成各项工作，对于需要部门负责人协调的要及时汇报。否则每出现部门配合不畅影响工作或接到其它部门投诉的，每次扣除该项分值的30%。

11)团队精神：该项分值为5分。

12)其它事宜：该项分值为5分，参照公司有关规定执行。

4.奖励：由部门负责人决定，也可以由个人申请部门负责人决定。

1)工作量超过饱和量50%以上的，除在工作量饱和考核加分外，还可在常规考核中加该项分值的2-5分。

2)维护公司利益，宣传公司形象等方面作出较大贡献的，可在常规考核中加该项分值的2-10分。

3)在工作中任劳任怨，不计得失，积极主动完成工作的，可在常规考核中加该项分值的2-5分。

4)在常规考核各项中，表现突出者，可在考核中加该项工作分值的2-5分。

六、考核结果的运用。

（一）薪酬。

1.月度绩效得分为三部分之和（见附件六、附件七），即：月度绩效得分=月工作绩效考核得分+个人月度工作量饱和度绩效考核+月常规绩效考核得分。

3.员工年度绩效工资：按公司文件规定执行，与月度绩效之和挂钩；

（二）先进员工评选与奖励；

3.结合月度员工绩效考核结果，在行政人事、财务、经营策划部中评选出月度优秀员工一名，奖励100元；结合年度员工绩效考核结果，在行政人事、财务、经营策划部中评选出年度优秀员工一名，奖励500元。

（三）处罚：

1.连续三个月在部门排末位的员工给予警告一次。

2.连续四个月在部门排末位的员工予以辞退。

（四）申述、调整。

1.绩效得分公布后2天内，个人发现有评分不属实之处，可直接向部门负责人进行口头或书面申述，部门负责人应在1天内给予解释、答复或调整。

2.若对部门负责人的解释、答复或调整不认可时，可在答复后2天内向公司经理书面进行申述，经理的裁决为最终决定。

3.若无申述，则计算绩效得分为最终的月度绩效得分；若申述到部门负责人处为止，则以部门负责人调整后的得分为最终的月度绩效得分；若申述到公司经理，则按照公司经理的裁决进行调整后的得分为最终的月度绩效得分。

（五）其他。

1.本方案试运行三个月,经修改后正式颁布。

3.公司年度先进部门评选公司另行发文确定；

4.本制度由行政人事部制定、解释及修改。

公司收入分配方案（实用21篇）篇三

1、放假时间——20xx年2月19日。

公司预计在20xx年2月19日下午16：00，公司全线停止生产并打扫卫生。晚上6：00公司安排所有员工在新旺餐厅聚餐，届时总经理到场讲话，并为在场员工发放年终奖金（每人1000元）。对于提前回家的个别员工（目前上报人员由：正东、周晓、余力、刘进）公司规定工资全部结清，但不发放年终奖金。

2、工作盘点。

交盘点报告的人员在做好工作盘点报告之后，方能领取工资。

3、薪资结算。

每人年底另外多发一个月基本薪资作为奖金。

1、在开年的2月27日（初九）报到的人员中，公司将按其服务年限（中途离职者，按最近入职时间计算）报销其单程车费，并发放开年红包，具体核定如下：

a、服务年限在三年以下，奖金1500元，并报销单程车费的一半；

b、服务年限在三年以上，奖金2800元，并全额报销单程车费；

c、服务年限在五年以上，奖金4000元，并全额报销单程车费；

d、服务年限在八年以上，奖金6000元，并全额报销单程车费；e、服务年限在十年以上，奖金8000元，并全额报销单程车费；f、管理人员只享受此奖励中的'单程车费全额报销，不享受服务年限奖金。

特别强调：

年限规定报销车费，但不发放开年红包。

结清。

年终放假工资一起结清。

1、针对明年生产各工序员工急缺的现象，公司决定：推荐一名熟练技术工，

奖励500元；推荐一名普工，奖励300元。

2、推荐人员在公司试用合格，并签订相关劳动合同后，视为合格推荐。其。

推荐人员奖金将在其上班三个月转正后的当月工资中兑现。

中全额扣除。

4、此推荐奖励截止时间为：20xx年3月15日之前。

公司收入分配方案（实用21篇）篇四

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的`商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

举例：某企业各部门战略贡献系数。

举例：假如某部门a对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门a的奖金系数。

1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.

将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总。

公司收入分配方案（实用21篇）篇五

郑州市区参加小升初就近分配的总人数为57212人比去年增加1190人。其中进城务工人员随迁子女为21505人与去年基本持平占就近分配总人数的37.59%。

郑州市内金水区、二七区、中原区、管城区参加就近分配的总人数为37835人，其中，进城务工人员随迁子女为15203人，与去年基本持平，占就近分配人数的40.18%。

今年，小学毕业生可以通过以下两种办法领取录取通知书，第一种，在毕业小学所在区报名的，到毕业学校领取通知书;第二种，跨行政区报名和外地借读回郑报名、并在家庭实际住址所在区参加就近分配的，到家庭实际住址所在区中招办领取通知书。

19日，郑州市中招办通报郑州市区小学毕业生升初中就近分配工作情况。今年，市区小学毕业生升初中工作继续坚持免试、相对就近入学的原则，目前小学毕业生升初中就近分配工作接近尾声，8月20日至22日为发放小学毕业生录取通知书和新生到校报到时间，8月25日学生正式上课。

就近分配比去年增加1190人。

今年，我市市区参加小升初就近分配的总人数为57212人，比去年增加1190人。其中进城务工人员随迁子女为21505人，与去年基本持平，占就近分配总人数的37.59%。

郑州市内金水区、二七区、中原区、管城区参加就近分配的总人数为37835人，其中，进城务工人员随迁子女为15203人，与去年基本持平，占就近分配人数的40.18%。

需要特别提醒的是，全国中小学学籍信息管理系统已进入全面应用阶段，小升初就近划片入学的学生均要进入该学籍系统，只有经郑州市、区中招办统一分配和审批录取的学生，才具有正式学籍，具备分配生资格。凡不按初中就近划片范围入学，或者就近划片入学后，又自行流动的学生，初中升高中时，不具备分配生资格。

同时，按照国家有关政策，义务教育阶段不允许在公办学校之间进行择校，家长如有择校愿望，可选择民办学校。在民办学校就读与在公办学校就读享有同等待遇。

两种办法领取录取通知书。

今年，发放小学毕业生录取通知书和新生到校报到时间为8月20日~22日三天;8月25日学生正式上课。

小学毕业生可以通过以下两种办法领取录取通知书，第一种，在毕业小学所在区报名的，到毕业学校领取通知书;第二种，跨行政区报名和外地借读回郑报名并在家庭实际住址所在区参加就近分配的，到家庭实际住址所在区中招办领取通知书。

金水区、二七区、中原区、管城区通知书领取地点分别为：金水区利智学校(黄河路和东三街交叉口向北20米);二七区长江东路小学(长江路与碧云路交叉口南200米路西);中原区教体局教育科207室(桐柏路与棉纺路交叉口向南100米路西);管城区教育中心209房间(东大街郑州市第一人民医院东隔壁)。

惠济区、高新区、经开区、郑东新区、航空港区的通知书由各区中招办发放。

有疑问可到接待点咨询。

今年，郑州市继续坚持学校服务区域公开的原则，各学校将在显著位置公布学校服务区域、咨询电话、接待地点和时间等接受学生及其家长的咨询。

市中招办提醒广大家长和小学毕业生，接到入学通知书后应尽快按通知书的要求报到入学，以免影响正常的学习生活。如有疑问，可于8月22日至23日到各区中招办设立的接待咨询点进行咨询。

各区中招办接待咨询点为：金水区实验小学咨询电话60397762;中原区绿都城小学咨询电话67639434;二七区长江东路小学咨询电话66994314;管城区教育中心咨询电话66393909;惠济区东风路小学咨询电话63757302;高新区长椿路小学咨询电话18937116604;经开区教文体局招生办咨询电话66787050;郑东新区郑州市第九十六中学咨询电话53777422;航空港区郑州航空港经济综合实验区中心学校咨询电话8621669186199138。

公司收入分配方案（实用21篇）篇六

为了对教师在课后延时服务工作中的工作质量、态度进行客观评价，弘扬正能量，促进教师全心全意为学生服务，推动课后延时服务工作高质量、高效率，办人民满意的教育。根据上级有关文件精神并结合学校实际情况，特制定本实施方案。

课后延时服务费的开支的原则是按照激励全体教师参与课后延时服务的积极性，并根据学校课后服务工作安排，按劳取酬。

1.上课补助：

以月为计算周期，按每月实际上课节数，以每节课20元计算。

2.管理课时：

（1）课后服务组织区域时段安全管理：按实际参加人数，体现差距，以每课间10元计算。

（2）行政值班管理：按一般课后服务支出部分的8%计算，折算为课时，以每节7元计算。

（二）课后延时服务绩效考核支出。

学校成立课后服务考核领导小组，按照措施以下进行绩效考核：

1、正常完成教育教学工作，有效推动课后延时服务工作健康发展，每天包年级领导检查正常进行的，领取100%绩效服务费。

2、请假，经校长批准安排替班老师，无故空堂一次，班内混乱，扣除当月100%绩效服务费。

3、早退一次，扣除当月10%绩效服务费，当月三次以上，扣除当月100%绩效服务费。

4、放学后，值班老师负责整队送队，做好与家长交接，无家长接送的学生及时与家长联系，确保安全。违规一次扣除当月10%绩效服务费，当月三次以上，扣除当月100%绩效服务费。

5、家长投诉，经查情况属实，视情节轻重可扣除当月10%--100%绩效服务费。

6、发生重大安全事故，不能妥善及时处理，视情节、责任轻重，可扣除本学期50%--100%绩效服务费。

1、奖励那些无私奉献、任劳任怨、承担学校多项工作，工作量大的一线教师；

2、为学校赢得突出的集体荣誉。奖励那些为孩子们辛苦付出的教师。

3、奖励那些为学校教育教学工作发展，无私奉献，不计报酬，牺牲个人时间，默默付出，做出贡献的教师。

本实施细则只适用于本校，需经学校教代会讨论通过后执行。如果出现与上级文件政策相抵触的现象，按照上级文件政策及时调整。

注：我校共有学生26人，每人延时服务收费360元，应收9360元，因为有贫困学生减免，实收8785元。根据我校分配方案，按每班级人数及老师上延时服务课时多少分配。

公司收入分配方案（实用21篇）篇七

地产开发有限公司成立于xx年,在x年的发展历程中,经历了风风雨雨,现今已取得辉煌的成就。在20xx年中,中国的房地产行业经历了被称为“史上最严历的调控年”,国家不断出台打压房地产的政策,从认房、认贷到提高首套首付款等强硬措施,并屡次在短时间内提高准备金率与银行利率,在相当长的时期内导致全国各地的房产成交低迷,举步为艰,购房者信心严重缺失,持币观望情绪严重。广西南宁在这样不利的大形势下也深受影响,市场前景几度引起各界行业知名人士争议。在这样恶劣的市场环境下,xx地产在董事长xx先生的带领下,发扬xx人的xx精神,兢兢业业,在20xx年,经历了无数个艰苦奋战的日日夜夜,仍然创造了傲视同业的骄人业绩。

挥别20xx,即将迎来新的篇章,在展望20xx年的同时,xx公司没有忘记为公司辛劳付出、与公司同甘共苦的员工与同仁,在新的一年到来之际,xx公司秉承着公平、公正的原则,在公司利润中划拔巨额资金,用于奖励辛苦奋斗在本职岗位上的优秀员工,以期体现xx公司对同仁们的关怀与厚爱,并与公司全体同仁继往开来,一起超越自我,创造更美好的明天!

二、方案目的。

20xx年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合公司未来的发展战略,为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标:。

1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施,增强xx公司薪酬管理水平,使之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。

3、通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

因笔者对xx公司原年终奖发放制度缺乏了解,故建议由xx公司从以下各角度对原年终奖发放制度进行分析,以得出需要改进之处,在年终奖金分配方式上有则改之、无则加勉。

xx公司薪酬激励制度现状之探讨:。

1、xx公司原年终奖发放制度是否与公司未来的战略目标相符?

2、xx公司原年终奖发放制度是否能提升员工工作效率与个人能力提升?

3、xx公司原年终奖发放制度是否充分体现外部与内部的公平性?

6、员工对原年终奖发放制度的满意度如何?

7、员工对原年终奖发放制度是否充分理解?

1、年终奖金分配总额是否符合xx公司年度人力资源成本指标?

2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性?

3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合?

5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平,以使公司薪资待遇具备竞争力?

6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性?

7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度?

房地产企业本质上隶属于服务业,企业的发展离不开销售。所以房地产企业的公司行为始终是围绕着工程与销售为核心。20xx年的房地产形势不容乐观,要在新的一年超越过去,再造佳绩,需要公司与员工齐心协力,以专业与勤奋的态势,力创骄人业绩。为配合xx地产在20xx年的战略目标,在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路,一切都是为了公司创造效益。所以在本案中,奖金分配的多寡,主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然,公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以,本案以公司业绩目标为核心点,充分与绩效考核评定紧密联系,结合员工日常工作表现,力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。

1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则。

随着东盟概念不断扩张,大量的房地产企业进军广西,高级人材的争夺日趋白热化,奖金的分配上,不能不考虑xx地产的薪酬竞争力,好的待遇一定程度上能吸引大量的人材,从而为xx地产建立起一支强有力的队伍。而良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足,而应该是指引员工发展的明灯,用薪酬制度规范指导员工的工作行为,使之能者多得,为公司创造更多效益。

2.因需而变的层级差异性原则。

不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异,所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言,就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。

3.公司利益与个人收益相结合的原则。

在年终奖金发放的过程中,应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系,没有公司利益的长远发展,个人利益的实现也无从谈起。每个部门,每个员工,在过去的一年为公司创造了多少的效益,应该由公司通过年终奖金给予公平的评价,从另一个角度提醒员工,做为公司里的一分子,应以为公司鞠躬尽瘁为已任。

4、奖金分配与绩效考核挂钩的原则。

年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利,而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的.能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化(奖金额度仍需保秘),鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度,从制度层面强化公司的规范化管理。

5、奖金分配指导员工职业发展的原则。

通过层级化、差异化的奖金分配制度,鼓励员工提高业务水平与个人素质,形成良好的职场心态与职业习惯,促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进,随着个人能力与业务水平的提高,公司为其创造更多的发展机会,在公司不断发展的过程中,个人收益也随之不断提高。

1、年终奖金总额确定。

年终奖金总额可采用以下方式核算:。

(1)从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计提。

说明:可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额,建议比例为0.2-0.5%之间,然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。

举例:假如20xx年完成年度销售额1.2亿元,按0.2%计提,1.2亿×0.2%=24万,原定销售目标2亿,实际完成比例为60%,奖金分配总额为24万×60%=14.4万元。

(2)按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提。

说明:由财务部核算全年税后净利润,由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

举例:。

情况1(未完成目标):20xx年实现税后净利20xx万元,股东权益、分红、公司提留资金按98%计提,原定利润目标为3000万,完成比例为66.7%,奖金总额=20xx万×(1-98%)×66.7%=26.68万(相当总利润1.33%)。

情况2(超额完成目标):20xx年实现税后净利3000万元,股东权益、分红、公司提留资金按98%计提,原定利润目标为20xx万,完成比例为150%,奖金总额=3000万×(1-98%)×150%=90万(相当总利润3%)。

(3)按公司全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提。

举例:公司总人数20人,高管4名,平均月工资1.2万元,合计6万元。

中层干部5名,平均月工资5000元,合计2.5万元。

一线员工11名,平均月工资2500元,合计2.75万元。

年度人工工资总额135万元,按30%提取年终奖,为40.5万元。

按前例(2),未完成目标,年终奖总额为40.5万元×66.7%=27万元。

超额完成目标,年终奖总额为40.5万元×150%=40.5万元。

2、年终奖金功能结构确定。

年终奖金总额确定后,按奖励功能不同划分比例。如下:。

基础奖金:约占60%,按职能部门职责与重要性的不同,分配到各部门。

部门奖金:约占20%,按部门整体考核不同,以优秀、良好、一般为三个档次,划分比例,分配到各部门,由各部门领导酌情分配到个人或作为部门公共基金。

董事会特别奖金:约占10%,由董事会在公众场合特别向优异表现的管理层人员专门颁发。

个人优秀表现奖:约占6%,用于奖励全勤员工、优秀员工、有特殊贡献的员工、及有家庭困难的员工。

福利奖:约占4%,用于春节福利(如发年货、购物卡等)、或公司年会抽选幸运奖。

3、如何按各部门职能划分奖金分配比例。

(1)基础奖金按业务部门与后勤服务部门按比例分配,如下图:。

(2)部门奖金按各部门团队表现按比例分配。

a、由行政部门按公司规定对部门表现进行考核,给予优秀、良好、普通等三个档次评级。评级条件可参考以下因素:。

u本部门全年整体出勤率。

u本部门任务目标完成比例。

u本部门年度、季度、月度工作计划完成度与准时率。

u本部门协作其他部门工作频率(非本部门工作职责)。

u本部门突出贡献事件次数。

u优秀部门,1个,部门奖金分配比例40%。

u普通部门,3个,部门奖金分配比例各10%。

4、如何按管理层级划分分配奖金额度。

各部门基础奖金与部门奖金总额确定后,由主管高管与部门经理结合部门实际情况进行业务层级的奖金比例分配,参考标准如下:。

5、如何按岗位职能与个人综合考核核定奖金额度。

由部门主管领导确定奖金基数,按岗位职能不同核定基础奖金总额,再根据行政部门与本部门领导出具的年度考核评分系数,最终核定员工的年终奖总额。

岗位职能系数可参考如下:。

u管理岗位:奖金基数×(1+20%)。

u技术岗位:奖金基数×(1+20%)。

u辅助性岗位:奖金基数×1。

u兼职岗位:另加所兼任岗位的奖金基数×20%。

年度考核因素可参考如下:。

u个人考勤。

u个人工作完成度。

u个人工作差错率。

u销售目标完成度(销售人员)。

u主管领导评分。

u2-3位协同部门同事评分。

建议以上因素各占20分,总分为120分,分值作为领取奖金额度的百分比乘以基础奖金,从而得出实际奖金的总额。

其他参考因素:。

试用期:如在试用期,只可领取80%的年终奖。

工作年限:不满一年按年度工作日比例领取,满一年以上可全额领取。

重大违纪事件:按公司规定取消年终奖励。

举例说明:。

公司职员小黄,所属部门为营销部,职务为推广专员,营销部共有11人,分别为副总1名,经理1名,市场专员1名,推广专员1名,客服主管1名、置业顾问6名。20xx年完成公司任务目标80%,假定公司确定年终总额为36万。

小黄所属营销部部门评级得“良好”,部门实分年终奖金为:基础奖金17.28万元×30%+部门奖金5.76×10%=5.76万元。

副总与部门经理分去60%,余下40%奖金约2.3万元由9名业务人员平分。如下:。

另小黄获全勤奖500元及公司发放价值300元年货与200元购物卡,小黄总计得到年终奖励为3000元+1000元=4000元。

以上年终奖金未发放的剩余部份可做为员工公共基金,由行政部统一安排,可用于员工活动、培训等费用支出。

行政部对部门奖金分配计划进行审验,如有疑义,须与部门领导沟通协商,确认无误,交由董事会签字确认。

八、年终奖金派发后的跟踪事项。

1、行政部跟踪奖金发放进度,务必做到及时、准确的发放。

2、行政部随时向员工解释本次奖金分配的方式与个税的扣除方式。

3、行政部随机调查员工对本次奖金发放的满意度,收集员工所提出的意见与建议,以备日后改进工作。

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公司收入分配方案（实用21篇）篇八

昨天，贵阳市人力资源和社会保障局就业促进处公布了选聘高校毕业生到村任职分配方案。贵阳市20选聘高校毕业生到村任职工作，经过笔试、体检程序，确定曾柳等137人进入资格复审及组织考察，择日由区（市、县）进行资格复审及组织考察。

贵阳市人社局有关负责人提醒选聘生，务必保持通讯畅通，按照分配区（市、县）要求参加政审，选聘生可登录贵阳人力资源和社会保障网了解具体情况。

公司收入分配方案（实用21篇）篇九

为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；

2、公开、公平、公正的原则；

3、定期考核，按月分配的原则。

1、月度考核。

本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。

2、年度考核。

本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。

员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。

员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数。

本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。

（一）、组织考核。

1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作交部领导。

2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。

（二）、绩效反馈面谈。

次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。

2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。

3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

公司收入分配方案（实用21篇）篇十

制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则。公平性原则。经济性原则。可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)。

1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系。

1、全体员工的薪酬与项目收益相关。

2、一般员工的`薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关。

3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

2.1薪酬体系。

1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。

2.2薪酬组成。

员工薪酬由以下几部分组成：

基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。

基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括(职务工资，岗位工资，)。

考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右，农历春节之前)。

补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴。

福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等。

其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。

提成：根据销售提成制度发放。

非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等。

内部方案。

2.3薪酬计算与发放。

每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖+提成(销售部)。

全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖+非物质奖励。

基本工资：另附基本工资表。

季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数x考核系数。

福利与补贴：见附表。

其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定。

提成：根据销售部提成制度计算。

年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。

项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定总额及分配原则。

3.1考核内容。

绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办(含口头交办)工作完成情况，工作重点。二是项目部员工通用准则。

参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。

3.2具体实施办法。

由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项。

员工通用考核细则由项目部统一拟定。

每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认。

综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分，考核结果经项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依据。

年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分。

3.3考核分值确定。

采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分，全年工作计划及其他考核内容分值为100分。

员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分。

考核系数：90分(含)以上考核系数为1。80分(含)以上-90分考核系数0.9。70分(含)以上-80考核系数0.8。60分(含)以上-70分考核系数0.7。50分(含)以上-60分考核系数0.6，如考核分数低于60分考核系数0.5，如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。

有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节严重者另行商议处理。

1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的。

2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的。

3、有贪、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的。

4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误。

5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者。

6、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者。

7、其他经讨论确定事项。

公司收入分配方案（实用21篇）篇十一

为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。

本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。

3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；

3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；

3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。

4.4项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司《20xx年奖金计提方案》进行奖励。

4.5公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司《20xx年奖金计提方案》执行。

5.1经营目标奖。

5.1.1部门权重的确定。

a、依据公司各部门所承担的'工作任务及强度确定公司各部门权重；

b、公司部门属性划分为：

一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；

辅助部门：物机部、经营部、质安部；

后勤部门：总经办、行政部、财务部；

c、部门权重系数及计提比例为：

经营目标系数。

公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数只针对一线部门设定，其具体方式为完成91%及以上的系数为2；完成81-90%的系数为1.9；完成71-80%的系数为1.8；完成70%及以下为1.7。为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：

1、完成91%及以上的系数为2，转换成百分比为100%；

4、完成70%及以下的系数为1.7，转换成百分比为85%；

5、辅助部门及后勤部门默认为100%。

一成公司不纳入20xx年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实施。

5.1.2个人应发系数。

a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系。

数总和，其个人职等系数为：

5.1.3个人应发基数。

a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；

b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数×个人职等系数相加之总和）；

5.1.4权重应发奖金计算。

权重应发奖金=个人应发基数×个人应发系数。

5.1.5权重考核奖金计算。

权重考核奖金=权重应发奖金×经营目标系数。

5.1.6考核剩余奖金的二次分配。

依据一线部门经营目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。

5.1.7、部门考核系数。

经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：

a、考核得分为90分以上的部门系数为1；

b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；

c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；

d、考核得分为70分以下的部门系数为0.7。

5.1.8公司个人实发奖金计算公式：

5.1.9经营目标奖金的发放方式。

d、因部门考核原因导致应发奖金结余的，作为公司奖励基金由公司单独存放，用于公司奖励、培训等方面，由公司统一规划使用。

5.2利润目标奖。

利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金，在年终发放，原公司指定的年终奖管理办法取消。

公司收入分配方案（实用21篇）篇十二

按照集团发展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，参照《集团薪酬分配方案调整通知》（附件1）、结合本公司自身具体情况，制定本办法。

第一章总则。

一、基本原则。

1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则；

2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则；

3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则；

4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则；

5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。

二、适用范围。

公司总部、安装专业分公司、土建专业分公司及其新开项目。其他实体单位参照报公司审批后执行。

第二章公司总部工资总额构成一、工资总额的构成及分配方式。

工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称（执业）津贴等各种补贴构成。

1、岗位工资：岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。公司总部岗序岗位工资标准：

公司董事长同集团副总经理岗位工资。

公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。

3、无职位人员任职资格标准（供参考）。

（1）一级主办：本科学历工作满5年以上，专科毕业工作满8年，能积极协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，且能指导下级科员解决工作问题。

（2）主办：本科学历工作满3年以上，专科毕业工作满4年以上，其他人员在本岗工作满12年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。

（3）一级科员：本科学历工作满1年以上，大专毕业工作满2年以上，其他人员在本岗工作满6年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。

（4）二级科员：大专毕业工作满1年，其他人员在本岗工作满3年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。

（5）其他：公司不符合以上条件的其他员工。

（6）新入员工:结合集团新入员工标准或本单位任职标准的下一档执行。

（7）确定：员工岗位工资，由总经理组织主管领导结合集团、公司规定的任职条件、员工工作经验、工作岗位、工作内容及工作能力等共同确定，填写《机关员工岗位工资备案表》（附表1）作为造册依据。

二、考核兑现工资。

公司总部效益工资考核办法另定。

三、工龄工资。

工龄工资是对员工劳动积累的补偿，是调节新老员工工资关系和鼓励员工长期、稳定为企业服务的重要手段，也是员工收入逐年递增的激励措施。工龄工资标准确定为：

1、2008年及以后新参加工作的员工，工龄工资每月按100元作为基数发放，工龄满三年后，工龄每增加一年，工龄工资增加30元。2008年之前参加工作的员工，工龄工资基数按下列标准执行，即工龄在五年内（含五年）每月基数为100元，工龄满五年后，2000年12月以前为工龄每增加一年，工龄工资增加由原5元调整为10元；2001年起工龄每增加一年，工龄工资增加20元。

2、2006年、2007年参加工作的员工从2010年开始每满一年工龄工资加30元。

3、调入员工：调入前属本行业的人员，三年内按每月100元计发，在本企业工作满三年后，原工龄予以承认；调入前不属于本行业的人员，三年内按每月100元计发，在本企业连续工作满五年后则开始将其调入前的工龄视同本企业的工龄,计发其工龄工资,计算标准同上。

4、因事假导致当月出勤不满15日的，按当月工龄工资总额及日历满勤天数计算日工龄工资，以当月实际出勤天数计算应发工龄工资；出勤天数满15日的，月工龄工资不作调整。

四、各种津贴。

各种津贴是为鼓励专业人员钻研业务知识取得更高层次的专业知识而设置的对应岗位职称的津贴。

执业津贴按晋建六人发（2010）86号文件执行（在集团及各成员企业注册的），根据集团审核后明细，由用人单位随工资造表发放（公司总部、分公司）。

五、各项补贴。

1、职称补贴：职称以国家或企业承认的相关证书及集团公司聘任文件为准。取得中级以上职称的，其中：中级职称补助150元/月，高级职称补助300元/月，正高级职称补助350元/月（机关、分公司已取得相应职称并交予集团或公司使用的）。

2、通讯费补贴：公司正、副职的通讯费补贴已在移动话费中统一考虑，标准另定。

3、午餐费补助标准为：公司机关管理人员4.5元/人.天（出勤满22天按100元/月执行）。

4、其他：女工卫生费、冬季取暖补助费和夏季福利费等按集团或公司有关规定执行。

六、公司总部加班。

1、加班报批：

各部门员工加班必须提前征得部门负责人、分管领导同意。本周加班后下周伊始到企管部口头备案，企管部负责核实。由员工自己如实填报《机关员工当月加班审批表》（附表2），详细写明加班时间及事由、地点，经加班部门主管领导、本部门负责人及主管领导签字后，随考勤报至企管部。提前未在企管部备案或经查与实际有出入时，企管部有权进行调整，经总经理审批后作为造册依据。

2、计取加班原则：

（1）星期日加班，6小时以内按0.5个加班计算；满6小时以上按1个加班计算（半天加班，只计0.5个）；（2）下午班后2—4小时计0.5个，满4小时以上计1个；（3）国家法定节假日（不含春节），机关人员加班或值班人员值班可报（经核实未到岗的不计）；（4）各部门每月加班累计不得超过4个/人（当月加班不得移至下月考虑）。

3、总部副总及以上人员不计加班。其余员工不论职务高低一律按50元/个计算；见习员工加班后可由部门适时安排轮休，不计取加班费。

4、下列情况不得计取加班：

（3）考勤及主岗工资在分公司的机关员工，一律不计算加班。

5、分公司全员加班在效益工资中综合考虑，不再计入。第三章分公司工资构成一、工资总额：由岗位工资、工地补助、产值效益工资、职称（执业）津贴、女工卫生津贴等相关补贴构成。

1、岗位工资：按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。

（1）土建专业分公司岗序岗位工资档位标准：

定其岗位标准。

（4）岗位工资确定：项目员工由分公司根据工程规模、人员配置、员工业务、技能水平、工作年限等综合考虑，填写《项目人员岗位工资备案表》（附表3）报企业管理部，经主管领导、总经理审批备案后执行，并作为工资审核依据。

（5）岗位工资调整：由于所在用人单位、工程、岗位等发生变动，分公司应在当月工资表审批前予以重新调整核定备案，否则不作调整。（6）岗位工资降级：如发生重大安全及质量事故，除按相关规定进行经济处罚外，所有项目人员岗位工资自发生当月起全部降低一档，执行1年。

2、补助（以出勤为准）：

（1）分公司机关：每人每天补助5元。

2）100公里—500公里：每人每天补助20元；3）500公里以外：每人每天补助30元。

3、其它补贴：凡机关工资中补贴条款后标注有“分公司”的子项，均可执行。

4、产值效益工资（安装）：根据分公司各项目的产值完成情况按季、按项目预提，经生产管理部考核，并经财务把关确保预提后当季项目成本不亏损。

（1）提取依据：当年经营产值累计值（n）及相应提取系数按以下标准对应执行：

（2）效益工资预提：

提取系数。季末由分公司填报《产值效益工资计提审批表》（附表4），并附相应预算等附件，经核算部主管领导审核确认。

2)经生产部主管领导依据考核办法签字确认核减金额（考核办法由生产副总组织制定），并附相关考核依据或说明。3)确保项目计提效益工资后，项目季度末全年累计成本不亏，经财务部长签字确认允许分配总额（递企管部1份）。

（3）发放规定：季末，分公司根据最终确认的允许分配总额及公司的考核结果，并结合分公司内部考核办法，进行分公司内部员工效益工资的合理分配。《分公司员工效益工资分配明细表》（附表5）经分公司经理签字后，报企管部主管领导审核、总经理审批（企管部、财审部、分公司各1份）。

（4）分配参考：分公司根据员工学历、职称、岗位、能力、业绩、出勤、工作量、工程特点、工龄等综合因素，同岗实行差额分配，避免平均主义，体现多劳多得原则。项目无产值或停工，并且无预留时，即无产值效益工资。

（5）其他规定：分公司经理分配的产值效益工资按月或逐季累计，财务挂账，年终与经营责任指标完成情况挂钩发放（办法另定）。（6）余额处理：分公司年内已计提，且满足分配、发放后的发放余额，分公司年末充回项目成本。

5、产值效益工资（土建）：根据分公司各项目的产值完成情况按月、按项目预提，经核算部核定、生产管理部考核，并经财务把关确保预提后当季项目成本不亏损。

请假须提供书面假条作为考勤附件。请假3天以内须经用人部门主管领导或分公司经理审批；请假4-7天的，经用人单位主管领导审批后，报公司人事主管领导审批；请假超过7天的，经用人单位负责人审批后，报经公司总经理审批。企管部负责抽查考勤（部门每周至少1次，分公司及项目每月至少1次），无假条的或未按规定履行审批程序的，一律按缺勤处理。请假前必须做好沟通及工作交接，并保持电话畅通。造成工作延误或造成负面影响的，将追究相关人员责任，并与考核效益工资挂钩。

一、病假、事假、带薪休假。

（一）病假：七日内应出具用人单位负责人审批的书面假条。须出具县级以上医疗机构诊断书。病假医疗期内，能够用日常加班或带薪休假天数补齐病假缺勤天数的，不扣发工资。不能补齐病假缺勤天数的，病假一个月以内的，病假期间发给岗位工资的70%，扣发相应天数的效益工资；病假一个月以上三个月以内的，病假期间发给岗位工资的60%，扣发相应天数的效益工资；病假三个月以上的，病假期间发给岗位工资的50%，扣发相应天数的效益工资；医疗期满按国家相关规定执行。若支付的岗位工资低于当年太原市最低工资标准的，按当年太原市最低工资标准的80%支付。

（二）事假：职工事假一天以上须书面申请，经用人单位负责人审批同意。事假期间，能够用日常加班或带薪休假天数补齐事假缺勤天数的，不扣发工资；不能补齐缺勤天数的，扣发相应的岗位工资和效益工资。事假原则上不超过十五天，事假十五天及以上者，须报公司企管部及集团公司人资中心备案，否则按旷工论处。

（三）严禁旷工：有旷工行为的，视情节轻重程度作出停发工资或解除劳动合同、停缴各项保险、管理费等处理。

（四）带薪休假：由个人提出申请、用人单位负责人同意，或由用人单位根据工作允许的情况下，安排带薪轮休，也可将事、病假抵顶。假期天数按集团《带薪休假制度》规定执行。由公司及分公司劳资人员做好过程记录，员工全年累计请假超出带薪休假天数的请假（除有有效假条外），一律按事假规定执行。

二、关于婚丧假、产假。

1、婚假：员工达到法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3天婚假（带薪）；符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假1个月(含3天法定婚假加7天晚婚假，共计10天带薪假，其余天数只发工龄工资)。婚假包括公休假和法定假。再婚的可享受法定婚假，不享受晚婚假。婚假必须在结婚半年内休完。

2、丧假：员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）去世者，给予3天丧假（带薪）；旁系亲属（双方外祖父母、祖父母）去世者，给予丧假1天（带薪）。

3、产假：女员工符合国家计划生育政策生育并属于晚育（24周岁）者可享受6个月产假，多胞胎每胎多加15天的产假。产假期间享受生育津贴。（女工生产后务必在5个月内到集团人资中心办理相关事宜，工资及报销费用由社保中心承担；五险一金的个人部分由个人承担，单位部分由所在用人单位承担；产假到期需申请延休的，须经用人单位及公司领导同意，五险一金个人及单位部分、人才管理费等全部由个人承担，并停发一切福利待遇。公司要求复岗，但仍不按期复岗的，按私自脱岗处理）。

第五章外聘人员工资。

公司急需的高素质人才（含正式外聘人员），按公司规定程序办理外聘审批备案手续。外聘人员工资由用人单位提出申请，经公司审批备案执行，工资组成原则上同同岗位自有职工工资（试用期一般为2-3个月，试用期内执行低一档工资）。外聘毕业未满三年的员工，见习期及实习转正后原则上参照集团新员工工资标准执行。

一、机关/分公司外聘管理人员工资：

外聘人员由用人单位提出申请，经公司领导同意聘任并签订聘用合同或协议的：

（一）岗位工资标准：

1、机关人员：核定岗位工资=同岗岗位工资+适当工龄工资+适当保险津贴；

2、分公司人员：核定岗位工资=同岗、业务水平相近的自有员工岗位工资。

（二）总部工龄工资参考：

2、其他人员参照本方案第二章第三条执行。

（三）效益考核工资：

参照所在部门、单位同岗位标准经考核后发放。

二、外聘二线人员工资：

1、相关规定：外聘二线工人由用人单位选用，严格执行持证上岗，并按公司规定履行备案手续（参照外聘管理人员备案，签订临时协议并提供身份证复印件、个人信息表、操作证复印件等）。用人单位负责人审批同意后，经公司主管领导审批后到企管部备案，作为造册依据。项目须严格考勤，按日计发工资，一律实行实名造册，手续不全不予审批。所有人员离开项目或用人单位，分公司应安排办理交接签退手续，并及时书面通知企管部。

2、工资参考标准厨师工资根据做饭的顿数、人数以及工地所在地区综合考虑执行35-45元/日；门卫、下夜根据人数及工作时长一般执行40-50元/日；维修电工60-70元/日；塔吊司机75-85元/日；电梯司机50-60元/日。

三、其他：外聘人员无备案手续（个人信息、拟用人员审批表、岗位工资备案表、身份证复印件等相关资料），或审批程序未完善，工资一律不得造册。工资造册实行实名制。按规定出勤天数倒算日工资(各项工资组成)计算实际出勤工资。

第六章见习员工、实习生工资。

一、见习期人员：指集团公司当年新招聘的大中专毕业生。

当延长见习期。

3、新招聘的未正式进入本单位的员工可参照本标准执行。第七章公司其他规定。

一、凡当年有下列情节之一的员工，一年后，经过考核合格后再列入本岗位工资。

1、缺勤在30天以上、旷工累计3天以上者；

2、由于工作失职被停职在30天以上的；

3、工作失职，造成严重后果被经济处罚在1000元以上的；

4、取得职称任职资格后未被集团公司聘用的；

5、取得相关执业资格证书未经集团公司同意而注册他处的；

6、其它被认为不符合要求的。

二、新调入及复岗员工。

1、实行6个月试用期，在试用期内执行拟定岗位的下一档，试用期满经过考核合格后再列入定岗工资序列。

2、所有新入员工均需由用人单位会同企管部填写《新入员工工资申请备案表》（附表6）并完善其他相关手续，经人事主管经理及总经理签字备案。

三、脱岗。

未经公司同意，私自脱岗在7日以上的，自脱岗之日起，停发一切工资、福利等，且五险一金、人才管理费等全部由其本人承担。并自脱岗之日起，其本人的自身安全、给单位带来的经济损失等由其本人承担。办理调离手续时，除执行集团规定外，须交清在本单位一切应自行承担的费用，并交纳3000元以上人才培养费，每在本单位工作满1年，应缴纳的人才管理费增加1000元。

四、待岗及放假。

1、待岗：经用人单位申请，公司同意的待岗人员按用人单位要求到岗如实考勤，按太原市当前最低生活保障标准倒算当月日历天数的日工资，按实际出勤天数支付。

2、放假：

公司、分公司统一长假期间，春节三天加四天（合计7天）法定休息日，可按当月岗位工资日历天数计算日工资执行。其余放假天数统一执行太原市当前最低生活保障标准，即倒算当月日历天数的日工资，按实际放假日期支付。

五、兼职。

杜绝本公司人员在外单位兼职，一经发现，给予3000—5000元罚款。

六、公司其他岗位。

单位或部门的其他员工工资根据具体情况核定，由用人单位提出申请，经人事副总审核、总经理审批后于企管部备案后执行。

七、考勤、工资、保险、人才管理费等造册规定。

1、考勤表。

（1）报送时间：考勤周期为上月21日至本月20日，各单位按照考勤表统一格式及符号认真如实考勤。不得使用铅笔填写，不得涂改，否则退回。

（2）考勤表经项目经理或部门负责人签字，主管领导审批后，于20日前将当月考勤表报回公司企管部。

（3）各部门及各项目如有人员新增、减少或岗位变动情况，需在考勤表备注栏中标注考勤另一部分所在单位。（4）各分公司每月如实填写《分公司人员分布情况表》，按时随考勤表报回公司企管部。

2、工资表。

1、公司机关员工工资由企管部指派专人造表，分公司员工工资由分公司指定专人按公司统一格式及要求造表，并造表、审核签字齐全。

2、工资表造册以主管领导审批后的为准，考勤表不得擅自修改。企管部依据备案情况及考勤抽查情况对考勤表进行审核，认为考勤表有疑义的，与相关主管领导协商修改或批注。

3、员工工资标准按照本工资分配方案执行（本方案已报经集团人资中心审批），所有人员的岗位工资按规定审批后在企管部备案后执行。凡未在公司企管部备案的人员，工资一律不得造册。

4、报送时间：

（1）各分公司工资表于每月20日前，经分公司经理认真审核签字后报至公司企管部；

（2）企管部负责对公司机关及分公司工资表进行全面审核，经主管领导、总经理审批后，企管部留存一份，转公司财务部一份，返分公司一份。

5、产值效益工资：须按规定时间及程序完善审批手续，计提表审批签字后交企管部、财务部各一份，返分公司一份。发放应符合本方案规定，发放明细交财审部、企管部各一份。

3、社会保险及公积金表。

（1）公司总部五险一金总表由企管部统一编制，部门负责人及主管领导审核。按集团要求，当月保险汇总表于次月1-5日报送集团人力资源中心审批。

（2）分公司当月五险一金表由各分公司指定专人按公司企管部统一要求编制，经分公司经理审核签字后，于当月12日前报至公司企管部。

（3）按当月实际出勤（周期同考勤周期），若同一人分别在两个及以上项目考勤，則将五险一金全部造至出勤天数较长的项目。（4）员工办理内调（公司总部与分公司之间或分公司之间），以企管部出具的调令时间为准，五险一金由出勤天数相对较长的用人单位缴纳。

（5）员工未办理正式调离前，五险一金仍由所在用人单位承担（擅自离岗、长期请假等情形应由其本人承担的，人员关系所在单位负责催缴），截止日期以集团人资中心调函内标注的日期为准。未经公司同意，分公司不得随意停造五险一金。

（6）五险一金缴费基数调整按集团公司文件及统一安排执行。公司组织制定调整方案，经集团人资中心审批后执行。因调增需补缴的企业承担费用原则上由历时缴纳保险单位补缴。历时缴纳单位已撤销的，由调整时的用人单位缴纳。

4、人才管理费:按集团规定标准执行，由当月人员所在的用人单位或部门交纳。

八、执行时间。

本方案自x年x月x日起执行，不适用本方案的单位或项目另行约定。

九、解释。

本方案设备安装分公司、陆成公司、总承包八分公司的总部、分公司、项目均适用，由公司企管部负责解释。附件1：《集团薪酬分配方案调整通知》；附表1：《公司总部员工岗位工资备案表》；附表2：《公司总部当月加班审批表》；附表3：《项目员工岗位工资备案表》；附表4：《产值效益工资计提审批表》；附表5：《分公司员工效益工资分配明细表》；附表6：《新入人员工资核定备案表》。

公司收入分配方案（实用21篇）篇十三

根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，透过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作用心性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。

公司全体员工。

依据集团绩效考核规定和xx公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。

1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。

2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。

属公司合同工且月出勤率到达80%（含80%）以上，各种假期均不计算出勤率。

六、奖金发放办法。

依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案。

方案一。

确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。

该方案具体实施细则：

1、公司高层可组建临时奖金分配小组，透过小组会议来确定公司中层干部的奖金总额。

2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的依据。

车间主任级：公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额。

部门经理级：公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得奖金总额。

4、该方案的部门、车间应得奖金总额计算方法。

则根据方案一各部门、车间应得奖金总额为。

各部门、车间应得奖金总额为。

5、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。

余额产生原因：在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。

方案二。

确定公司奖金分配总额，计算人均奖金应得额，根据各部门、各车间的人员数量确定各部门、车间的应得奖金分配总额。

该方案具体实施细则：

则人均奖金数额=。

然后，计算各部门、车间的应得奖金总额。

则各部门、车间的应得奖金总额=。

最后，各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。

余额产生原因：在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。

方案三。

公司现有的奖金分配办法，透过个人奖金计算公式直接求得个人应得奖金数额，将奖金直接分给个人。

个人奖金计算方法。

个人奖金=工资基数×公司绩效×个人绩效×固浮比×50%。

此方案是直接计算员工个人奖金应得额，是否有剩余可由比较得出。

1、属公司合同工且月出勤率到达90%（不含90%）以上，获得全部奖金；

3、属公司合同工且月出勤率达不到80%，不具备奖金发放资格；

4、20xx年10月份前终止劳动合同关联的，不具备奖金发放资格；

5、20xx年因偷盗行为受到公司处罚或记过以上处分者，不具备奖金发放资格。

公司收入分配方案（实用21篇）篇十四

年终绩效考核系数=abcde考核系数abcde考核系数:。

5.特殊情况说明。

(1)、临时工;。

(2)、企业外聘的专家、顾问;。

(3)、待岗员工;。

(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

(6)、员工休产假期间不享有年终奖。

五、考核分工。

3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。

六、年终奖核算结果的反馈与申诉。

1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。

2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。

七、考核的纪律。

1、公司各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。

凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的行政处罚。

八、本办法解释权归行政人事部所有。

公司收入分配方案（实用21篇）篇十五

一、公司年会主题：

20xx年新春团拜会。

二、公司年会时间。

20xx年2月16日下午14点30分至18点00分。

三、年会地点。

xx酒店。

采用晚宴与娱乐抽奖活动相结合的形式。

五、公司参会人员（详见与会人员名单）。

1、公司全体干部、员工，总人数：44人。

2、公司领导7人。

3、各部员工37人。

1、总协调：

2、成员：人力行政部全体。

1）主持人：各部门自行串词（根据节目准备主持串词）。

2）酒店场地联络：

3）奖品、道具购买：

4）现场场景布置：

5）现场摄影摄像：

6）现场电脑、音乐控制：

7）奖券奖品保管发放：

七、晚宴安排。

共6桌，每席10人左右。

酒水安排：

白酒1瓶/桌120元/瓶（7瓶，牛栏山）。

红酒2瓶/桌40元/瓶（12瓶，长城）。

啤酒1箱/桌70元/箱（6箱，雪花）。

饮料2瓶/桌7元/瓶（10瓶，雪碧、可乐）。

总预算：1800元。

2、15：00领导入席，余总讲话并宣布年会开始。

3、15：00—15：10余总致辞，李总致辞（各5分钟）。

4、15：会正式开始。

公司收入分配方案（实用21篇）篇十六

第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。

第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。

第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。

第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。

第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。

第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。

第二章年终奖金总额的提取及系数的确定。

第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。

第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。

第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。

第十条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如个别公司经营效绩突出，也能够大于2。

第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。

第十二条年终奖金的分配流程。

（一）评分阶段。

3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。

（二）数据分析阶段。

1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；

2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；

3、依据排序结果将分档；

4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。

（三）构成方案。

1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不一样级；

2、最后将不一样的年终奖金系数赋予不一样的档次、不一样级的公司。

公司收入分配方案（实用21篇）篇十七

我们的公司麻雀虽小但是五脏俱全，这个公司年会也是要开的，并且是开的绘声绘色。

年会的具体安排：

年会时间：1月22日下午3点到21点。

年会地点：公司会议室。

年会人员：公司全体人员(不可缺席)。

年会内容：简介(聚餐、总结、表彰、活动、领奖)。

年会经费预算：

经费这个是个大前提，这个年会是相当重要的，我想做好了对公司对员工都是非常好的，因此这个经费只要严格把关，不浪费、不克扣，还是没问题的。(本着清晰明了)。

首先的一个小重点：许愿签到墙。

这个我不知道其他公司做不做但是我们公司是每年都要做的，这个有个深远的意义呢，大家都把新一年的愿望写上去，等到年会结束的时候，我们就会将这些签到愿望小心的整理好，这个不仅是一个公司的文化同时也可以作为了解公司员工的途径，只有真正关心了解了员工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于员工积极的工作公司的发展。

其次得说一下鲜花的布置，小细节决定大成功：

会议室鲜花布置：会议室鲜花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面观赏的西方式鲜花为主，在沙发转角处或靠墙处茶几上也可用东方式鲜花。无论哪种鲜花形式，一是花要新鲜、艳丽、盛开。二是花无异味或浓香。三是花的高度切忌遮挡与会者发言或交谈的视线。鲜花的规格依会议的级别而定。

再次就是气球，这个是要为年会活动做准备的，因此一定要做充分了。

我们公司自己组织了些人，大家奋力吹气球顺便把奖品能放的都放了进去、不能放的也贴上奖品，一共买了100个气球，各种各样的，就是要这种气氛，同时同事之间也更加团结合作，促进了感情。个人觉得还是以粉色、红色为好更加贴切。

再次就是会议室空间布置，总的而言就是要留下一个主席台，场中要有一个大的空间方便大家活动，再就是酒水吃点要做的充分哦。

准备工作都准备好了，就等正点。

我们公司年会准时下午3点开始:。

宣布年会开始，宣读开幕词，做一个年底的总结、表彰，并且为下一年的工作做一个部署。

2.各部门经理做一个总结，为下一年的工作做部署。

3.先进个人做一个演讲。

4.表彰先进个人、先进部门。

5.聚餐活动開始。

大约18点左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好时间)，接下类就是大家欢聚一起共同吃喝玩。

大家都知道喝酒就得助兴要不大家就喝不起来的，因此一些必要的活动还是要有的，这下前面的布置就起到了作用。

下面就是我们的游戏环节：

1.成语接龙：

道具：酒水、若干人。

规则：主持人说一个成语指定下一个人要以第一个人成语的最后一个词为开头对接以此类推，谁么有对上来对不起请喝酒(女士可以饮料)。

2：猜动物。

人数：多人。

用具：纸片。

方法：用事先准备好的纸片，在上面写好各种动物，然后让每个人分别抽取一个，不要让别人知道。然后分别表演，不能说话，让别人猜是什么职业。最终由一个裁判判定，一：表演者没能够表演出自己角色，罚酒。二：表演者生动的.表演出了自己的角色，但回答者没有才出来，回答者罚酒。

3：报拍7。

人数：无限制(够大)。

用具：没有。

方法：多人参与，从1-99报数，但有人数到7的倍数(包括7)的时候，不许报数，还要拍下一个人得后脑勺，下一个人继续报数。如果报错或是拍错认，嘿嘿，就得罚酒。

虽然是个很小的游戏，很简单的算术，但是没有人可以避免犯错。所以说：“人数是越多越好”

4：熊来了(我爱你更有趣)。

参加人员：约束8-15人，分成若干组。

游戏规则：

(1)各组第一个人喊“熊来了”

(2)然后第2个人问：“是吗?”

(3)第1个人再对第2个人说：“熊来了”，此时2号再告诉3号“熊来了”

(4)3号再反问2号“是吗?”，而2号也反问1号“是吗?”

(5)前者再叫“熊来了”，2、3、4号传下去。

(6)如此每个人最初听到“熊来了”时要反问“是吗?”然后再回向前头，第二次听到“熊来了”时才传给别人，而前头的人不断的说“熊来了”

公司收入分配方案（实用21篇）篇十八

为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得得原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发体检部的内部活力，5提高员工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进体检部持续快速发展。

二、基本思路：

1、积极推行准成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配，体检部核定月成本为80万，根据每月实际收入减去核定成本后按比例提成，提取总奖金额80%作为月度奖，20%留成作为季度和年度奖。(具体提成成比例见附件一：《体检部奖金提成成比例》)。

2、以各部门为基本核算单元，按体检部实现的效益按比例分别计入各部门绩效奖金部分。(具体分配比例见附件一)。

3、个人效益与个人绩效考核结果挂钩。

1、各部门应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、承担得额外工作因素，本着向技术高、风险大、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的分配。

2、部门在进行内部分配前按照奖金10%的比例提取部门基金，扣罚得奖金也留作部门基金，作为部门特殊贡献奖或技能优胜奖，使用情况在部门内公开。

3、各部门负责人不参与部门内奖金的分配，而纳入行政统筹考核分配体系。

四、各部门绩效奖金核算办法：

(一)医务部。

1、个人绩效基本奖=k_y_w_个人绩效考评系数。

其中k代表个人工作量达标系数，医务部医生以月均体检人数60人次∕日，月均评估分析数30人次∕日，月均审核人数30人次∕日为达标标准，完成100%，k=1，完成120%，k=1.2，完成60%，k=0.6,以此类推。

y代表个人岗位系数，按照岗位的不同设置不同得岗位系数，责任重、风险大得岗位，其岗位系数也相对高。b超室岗位系数为1.2，其余全为1。

w=。

2、绩效调整：部门根据个人绩效考核结果确定个人绩效系数。

(二)护理部。

个人绩效奖金=基本奖_绩效考评系数。

1、基本奖=y_w。

其中y代表个人岗位系数，责任重、风险大、投诉率高的岗位系数高。

=++…+即部门各岗位系数分值之和。

w=。

抽血室护士岗位系数为1.1，其余全为1。

2、绩效调整：部门根据个人绩效考核结果确定个人绩效系数。

(三)客服部。

个人奖金=基本奖_绩效考评系数。

1、基本奖=y_w。

其中y代表个人岗位系数，责任重、风险大、投诉率高的岗位系数高。

=++…+即部门各岗位系数分值之和。

w=。

客服岗位系数为1，前台为0.9，配餐员为0.4.

(四)其它。

1、医务部主任、护理部主任、护士长、客服主管、办公室信息主管、行政专员、人事专员、后勤专员、健管小组人员均纳入行政统筹考核体系。

2、个人基本奖=y_w_绩效考评系数。

其中y代表个人岗位系数，责任重岗位系数高。

=++…+即统筹体系中所有人员岗位系数分值之和。

w=。

五、附则。

1、员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金。

2、部门发生个人差错或责任事故等，在奖金中按比例进行相应扣除。

3、由于普检与vip工作性质有一定区别，其绩效奖金的区别对待考虑有待于进行阶段性考察后再补充方案。

六、本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜，经体检办主任会议研究决定，报董事会批准后执行。

公司收入分配方案（实用21篇）篇十九

年终绩效考核系数=abcde考核系数abcde考核系数:。

5.特殊情况说明。

(1)、临时工;。

(2)、企业外聘的.专家、顾问;。

(3)、待岗员工;。

(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

(6)、员工休产假期间不享有年终奖。

五、考核分工。

3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。

六、年终奖核算结果的反馈与申诉。

1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。

2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。

七、考核的纪律。

1、公司各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。

凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的行政处罚。

八、本办法解释权归行政人事部所有。

公司收入分配方案（实用21篇）篇二十

绩效工资制度是企业人力资源管理中的重要组成部分，决定着员工的晋升与价值体现。下面是有20xx公司企业绩效工资分配方案，欢迎参阅。

为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。

一、基本情况。

我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为xx名，在岗正式职工xx名。其中：专业技术人员xx名，管理人员xx名，工勤技能人员xx名。

二、指导思想和基本原则。

(一)指导思想。

事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。

(二)基本原则。

1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

2、坚持统筹兼顾，综合平衡。

3、实行总量调控，内部搞活。

三、实施范围和时间。

实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。

实施时间：20xx年4月1日。

充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。

五、绩效考核。

(一)考核内容。

采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：

1、德(分)。

学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。

2、能(分)。

熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作能力强，业务素质高;善于协调各种关系，具有创新精神和处事能力。

3、勤(分)。

遵守。

规章制度。

考勤制度，积极参与单位组织的各种活动和参与单位管理。

4、绩(分)。

按照岗位。

说明书。

从以下几方面考核：

工作作风：责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责;。

工作任务：圆满高效完成本职工作任务情况;。

工作质量：完成工作质量高、协调能力强;。

工作效率：快捷、稳妥、效益明显。

5、廉(分)。

廉洁自律、遵纪守法、执行党风廉政建设相关规定。

(二)考核程序。

1、个人总结、自评;。

3、将职工个人考核结果进行公示;。

4、公示无异议后，参照考核分数，发放奖励性绩效工资。

依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则。划分若干档次进行分配，不得平均分配。具体为：

(一)。

(二)。

……。

七、组织实施。

我单位将认真执行国家规定的事业单位绩效工资制度，奖励性绩效工资专款专用。在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导下，严格把握政策和程序，做好实施绩效工资中的各项工作，维护稳定，促进和谐，推动单位事业又好又快的发展。

为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成。

1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分。

/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

二、工资核发。

1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

三、考核方式。

考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序。

依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标。

责任书。

》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。

五、其他事宜。

1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。

2、本办法适用于公司在岗员工。

3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。

4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。

为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。

一、方案适用范围。

本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。

1、严格的“关联性”

员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。

2、严格的奖惩原则。

实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。

3、考核结果的运用。

考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。

三、工资结构。

员工月绩效工资额度月员工收入20%。

部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度(n为部门人数)。

五、部门绩效考核办法。

1、生产部部门考核办法。

表格略。

月绩效工资月绩效工资额度(0.5l10.5k6)。

l1：公司生产经营效益系数;范围0-1。

k6：部门考核系数;范围0-1。

六、其他。

1、试用期人员工资。

试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。

招收的应届毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。

新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。

2、实习人员工资。

实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。

3、其它奖惩。

其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。

4、工资发放。

工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资;每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。

5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。

公司收入分配方案（实用21篇）篇二十一

1.保证基本激励。

2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。

3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。

6.成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

1、基本激励：一个月基本工资。(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，

2、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3、奖励名称部分：

3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。

3.2团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。

3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;f、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。

3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。

4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。

4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。

4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。

5、奖项评比及奖金核算。

5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20××年12月1日——20××年12月20日。

5.2评比时间：20××年12月20日——20××年1月10日。

5.3奖金核算：201×年1月10日——201×年1月20日。

6、年终奖励沟通及发放。

6.1全员沟通：201×年1月20日——201×年2月×日。

6.2发放时间：201×年2月10日前。