技术工作总结还可以帮助他人了解自己的工作成果和经验，促进团队之间的交流与学习。以下是一些精选的技术工作总结范文，希望能给大家提供一些写作上的帮助和指导。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇一
我来x工作已经一年多了。这一年我一直在项目部工作，负责电气施工的现场管理和技术指导。在自己的努力和领导的支持下，我从一名普通的电气主管晋升为电气仪表车间的兼职技师。下面，我来总结一下我作为车间技术员的工作。
在电气仪表车间被任命为技术员后，我开始逐渐进入这个角色。虽然我曾在xxx制药有限公司承担电气设备员一职，对高低压电气技术及设备有着深入的了解和掌握。但是，自从来到新的施工现场，在电气监理的过程中，我感觉作为一名合格的电气技师的压力越来越大。工厂的电气设备数量巨大；电气设备种类繁多，涉及高低压输电、配电、输电、电气维修；新旧设备混用增加了电气设备故障的概率和排除故障的难度。面对这种压力，我觉得自己责任重大。为工厂电气设备的正常稳定运行提供技术支持，处理意外故障，已经成为我关注的焦点。
我相信我有能力做好这份工作。压力越大，动力越大。在电气技师职业生涯初期，对以前不熟悉的电气设备比较熟悉和了解。收集以前未接触过的电气设备的操作说明，熟悉其工作原理、参数设置、维护和故障排除方法。与制造商和相关人员讨论有争议的问题，以确保掌握相关设备的彻底性。我与车间的维修组、操作组、仪表组沟通，了解现有员工的知识水平，以及当前工作中需要解决的技术问题。
培训员工一直是车间的关键任务之一。员工的技能水平关系到车间维修设备的效率。我在这方面也做了很多工作。我已经培训了电气仪表车间的所有电气维修人员、仪表维修人员和电气操作人员。培训的主要内容包括电气基础知识、变频器参数设置、软启动常见故障及排除方法、dc桥原理及使用方法等。对所有电气维修人员、仪表维修人员、电气操作人员进行考核，考核合格率达到97%以上，达到了预期的培训目标。
在突发事故中，对一些新设备的性能不是特别熟悉，还需要查找信息，影响排除设备故障的及时性；设备档案的建立一直没有进行，主要是竣工资料不完善，负责项目耗费了我很多精力。在这部作品中，我感到有些力不从心；培训工作没有纳入标准化体系。虽然现在开展训练工作，但由于缺乏协调，很容易降低正常训练的效果；未能掌握团队的设备标准化管理工作，导致团队工作效率未能进一步提高。
明年，我将尽快完善全厂电气设备档案的建立，使纸质文件与电子文件同步，提高全厂电气设备的管理水平。协调与其他技术人员的关系，制定统一的培训目标，将培训纳入员工绩效工作，建立员工与员工之间的互动平台。
转眼间，我已经在工厂呆了将近一年了。通过这一年的学习和工作，我的工作思想和方法发生了很大的变化。在此，我将我的想法、工作和学习简要总结如下：
第一，加强学习，提高自身素质。
我们车间有很多岗位，我总是以饱满的热情对待工作，勤奋、尽职、扎实地完成自己的工作，反应简单，操作严谨细致，这要求我熟悉和掌握设备和反应过程，同时具有较强的理论知识。我觉得我的工作经历一方面是自己工作的积累，也是领导和同事信任和支持的结果！正因为如此，我才会更加珍惜自己的位置，以极大的热情和努力争取更大的进步！
第二，严以律己，宽以待人。
一年来，我在平时的工作中一直严于律己，始终遵守车间的各项规章制度，力求时刻严于律己，把工作做得有条不紊。我在厂内认真坚持制度，积极学习各种操作规程和方法，进一步提高了思想觉悟和对工作职责的认识。通过一系列的学习、批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，责任感得到了加强。
第三，对安全的理解和认识更加深刻。
入厂以来，从安全教育、车间和安全队伍教育中学到了很多知识，真正懂得了生活和生产的安全。工厂还定期以简报和问卷的形式传播安全知识，提高员工的安全意识。我深深地感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体员工的积极参与是基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，各级安全责任制的落实是根本关键。而这些，我们厂都做得很好，尤其是在总结安全工作和案例的时候，我们清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我还有很多缺点和不足。自我总结和领导同事的批评指导对我以后的提升是非常必要的。在工作过程中，细节处理得不够好，不会造成影响和损失。细节处理不好，就是隐患，需要继续努力。与同事沟通很少，直接影响经验交流和学习。
加强岗位操作知识的学习，在操作过程中做到细心、认真、负责。多和同事交流，好的工作经验可以互相借鉴。加强个人执行力、目标规划能力、时间管理能力，从而全面提升自己。回顾这段时间的工作，能完成岗位上的各项任务，离不开领导的支持，离不开老师和同事的帮助。在此表示衷心的感谢。工作中有一些不足，我会努力改正，不断提高自己，孜孜不倦地工作，努力为工厂的发展做出最大的贡献。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇二
（一）、根据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。
(1)、矿井探放水设计说明书。
(2)、防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立。
（3）、矿井水文地质类型划分报告范例文本。
（4）、矿井防治水管理制度及防治水事故案例。
（5）、矿井防治水中长期规划与年度计划编制。
（6）、工作面探放水专项设计编制。
（7）、矿井防治水图纸绘制内容规定说明。
（8）、中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。
（9）、公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。
2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。
（1）、编制了技术管理制度（骆总安排）。
（2）、编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知（刘总安排）。
（3）、编制防灭火管理办法（张总安排）。
（4）、编制认真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
（5）、编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。
（6）、编制了加强技术管理的通知。
（7）、编制了认真做好编制20xx年采掘计划的通知。
（8）、编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。
（9）、根据20xx年x月x日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。
（二）、刻勤刻守、认真履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。
1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、
措施、计划进行会审，共计77次。
2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月x日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。
3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并督促煤矿整改。
4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研，并填写生产技术告知牌。
6、对中纸厂煤矿产量上不来，进行了调研，下矿两次，完成了调研情况报告。
7、履行公司安排日常的值班任务，并在20xx年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。
8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。
9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。
10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。
代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必须加强学习，巩固专业知识。
（二）、加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。
（四）、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作（各环节工作），督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。
（五）、尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。
1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才，稳定公司持续发展。
确保矿井达标、投产。
3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。
4、要狠抓安全知识教育与培训，提高全员抗灾自救能力。
5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作，提高煤矿及公司的`经济效益。
6、强化系统建设与“六化”矿井建设，提升办矿水准，构建“本质安全型”矿井（公司）。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇三
本人担任xx煤矿生产技术科负责人以来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，通过一年的发展，已初步将我矿打造成了xx地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展提供了强劲的活力，为企业的发展提供了有力基础。现将本人一年以来的科技工作总结如下：
我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护；另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。
我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势，但是地表塌陷情况也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大浪费。我矿与xx大学合作在xx地区率先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面减少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。
为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智，将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造，并取得了良好的经济效益。我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲劳时容易出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本。
气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采用了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。
我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培养上也下足功夫，近年以来，共送培xx大学多批有志青年进行深造学习，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。
通过人才培养，提升企业的核心竞争力；通过理念转换，增强矿井的本质安全度；通过措施激励，提高青工的学习热情。在科学技术是第一生产力的今天，只有紧紧把握科技发展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇四
我叫xx，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20xx年xx月份毕业于xx电力高等专科学校，于xx电厂实习一年，现于煤化工汽轮机岗位工作。我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性的技术该找进行分析，评论，其目的是借鉴思路，改革创性;另一方面是对煤化工现有的工作环境进行讨论，提出自己的意见，使煤化工的发展更有力，更谐和，更加强大。
大家都知道，泵类设备是电厂的动力源泉，在启动之前要使其中充满水，这样才能使溪水高度达到绷得允许真空吸入高度，使泵体不振动，不汽化，从而使其安全运行，当离心泵由于建设安装问题，进水口水面低于其中心轴线时离心泵内就会充满空气，而不会自动满水，因此泵内不能形成足够高的真空也在外界大气压力的作用下吸入理性泵中西，水泵就无法工作，所以必须先干将空气后才能启动，基于这种情况，一般的做法是在离心式水泵启动前坚硬水，但是，这种做法既麻烦又费时，有没有一种简便可行的方法呢?xx电厂的无技术员着提出了一种整改方法：在水奔的进口门前家一个真空光。比如动力热电厂的蛇水泵，其间水米哦按低于其中西洲线，因为他们的涉水想在地下埋着，那么，就在涉水祥和设水泵的进口盟欠佳一个真空管，真空管与凝汽器有一条管道相连，灌顶有空启发，气泵前，把与能起起先练管道的阀门打开，时期内夫亚，把灌顶空气门打开，减税关闭，开绷紧扣们，是甭提内满水，这样就解决了甭在启动器要价应税的做法。
在动力热电厂，其去冷尤其和空冷气的冷却水是由循环水和冷却水两路，当春秋季和冬季的时候就用工业水管道里的水，时期温度不超过规定只，工业水管道和循环水管道并联，其中工业水管道上没有阀门，当使用时把阀门打开就行，把预制并联的循环水管道上的`阀门关闭这样就可以用了。
在冬季的时候，因为是热力管道的关系，现场的老鼠比较多，他们要坏电线，造成比较重大的损失，可以使汽轮机跳闸，dcs反映不灵，所以灭鼠工作也是不可忽视的一部分。
它山之石，可以攻玉，动力热电厂的这些技术改进，或许我们用不上，但是他们为我们提供了一种新的思路：坐视不死班，调处固定思维.这样才能真正做到为我所用。
四台锅炉给水泵的出口们都是手动门，高压木管对外供水们也是手动门，根据煤化工人员的配置情况，汽轮机的两台xx一个巡检，如果给水泵幽深门题进行切换的话，时间根本不够用，工厂如战场一分一秒都不能耽误.否则就会给生产带来不可估计的损失.所以，八四台锅炉给水泵的出口们换成电动装置，实现给水泵的远程操作是很有必要的。
除扬弃的高位一流是电动们，很不必要水位+xx得高高报警+xx的高位一流电动阀门自欺，其实，这很不必要，直接不用电动装置或换成手动阀，一直处于开放状态，+xx是一流作用上完全一样的二用电动门，是一种浪费.还有均压箱的压力自动调节装置设了两个，进口一个，出口一个，其实把调节作用的设为一个出口压力自动调节装置就可以了管上加两个电动隔离门。
给水泵是个高压设备，运行时期轴承需要密封水，但是，我们不知道启动泵前有没有密封水和冷却水。所以，建议在给水泵电机的冷却水管道上加一个压力表，这样检查的时候就方便了许多，也有了保障。
给水泵的密封水是由除盐水泵提供的，这很不合理，就如本月除盐水泵跳闸，由于没有密封水，给水泵也不能维持上水，全场停电，锅炉停炉，水位报警，这样就很危险，后来抢修及时，但是一个工厂的安全，稳定的运行和运气不应有太大联系的。
建议把给水泵的高位油箱改成一个电机装置，给水泵事故连锁，因为水泵一停，高位油箱达不到油循环，基本上都是死油，很难起到良好的冷却作用。
汽轮机的电动主气门应该改成个有利于操作的位置，这样可以实现看表盘操作。
1、安全问题：由于我们大多数员工没有工作经验，所以很容易犯一些常识性的错误，使自身的安全，厂里的财产搜到损失，如果可以的话，能不能进行安全演习，由师傅精神示范，而不是空洞的理论教学。
2、事故处理：现在，有调试的师傅带我们，所以操作很顺利，事故处理及时，但是人家一走，我们遇见没有见过的情况怎么办?所以建议领导搞一个事故现场处理的演习比赛，既可以活跃气氛，又能提高大家的工作经验。
我的意见具体是以上几点，以后的日子会更努力，用心，遵纪守法，争做煤化工的优秀员工。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇五
20xx年，生产技术科在相关业务科室的大力配合和协助下，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，克服了地质条件复杂，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了更好的完成下一年度工作，现对本年度工作总结如下：
xx采面地质条件复杂，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，xx采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。xx采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采任务，并实现安全回采。
在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我科主要承担井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。
我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，给予队xxxx元奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予队xxxx元处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。
科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作，科室组织科室全体管理人员到xx采面风巷进行义务劳动，主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特别是xx采面成功组织召开了矿质量标准化现场会，顺利通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。
为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了《采煤线管理制度》，该制度包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了奖励约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采煤线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇六
我叫xx，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20xx年x月份毕业于xx电力高等专科学校，于x电厂实习一年，现于煤化工汽轮机岗位工作。我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性的技术该找进行分析，评论，其目的是借鉴思路，改革创性；另一方面是对煤化工现有的工作环境进行讨论，提出自己的意见，使煤化工的发展更有力，更谐和，更加强大。
大家都知道，泵类设备是电厂的动力源泉，在启动之前要使其中充满水，这样才能使溪水高度达到绷得允许真空吸入高度，使泵体不振动，不汽化，从而使其安全运行，当离心泵由于建设安装问题，进水口水面低于其中心轴线时离心泵内就会充满空气，而不会自动满水，因此泵内不能形成足够高的真空也在外界大气压力的作用下吸入理性泵中西，水泵就无法工作，所以必须先干将空气后才能启动，基于这种情况，一般的做法是在离心式水泵启动前坚硬水，但是，这种做法既麻烦又费时，有没有一种简便可行的方法呢？x电厂的无技术员着提出了一种整改方法：在水奔的进口门前家一个真空光。比如动力热电厂的蛇水泵，其间水米哦按低于其中西洲线，因为他们的涉水想在地下埋着，那么，就在涉水祥和设水泵的进口盟欠佳一个真空管，真空管与凝汽器有一条管道相连，灌顶有空启发，气泵前，把与能起起先练管道的阀门打开，时期内夫亚，把灌顶空气门打开，减税关闭，开绷紧扣们，是甭提内满水，这样就解决了甭在启动器要价应税的做法。
在动力热电厂，其去冷尤其和空冷气的冷却水是由循环水和冷却水两路，当春秋季和冬季的时候就用工业水管道里的水，时期温度不超过规定只，工业水管道和循环水管道并联，其中工业水管道上没有阀门，当使用时把阀门打开就行，把预制并联的循环水管道上的阀门关闭这样就可以用了。
在冬季的时候，因为是热力管道的关系，现场的老鼠比较多，他们要坏电线，造成比较重大的损失，可以使汽轮机跳闸，dcs反映不灵，所以灭鼠工作也是不可忽视的一部分。
它山之石，可以攻玉，动力热电厂的这些技术改进，或许我们用不上，但是他们为我们提供了一种新的思路：坐视不死班，调处固定思维.这样才能真正做到为我所用。
四台锅炉给水泵的出口们都是手动门，高压木管对外供水们也是手动门，根据煤化工人员的配置情况，汽轮机的两台xx一个巡检，如果给水泵幽深门题进行切换的话，时间根本不够用，工厂如战场一分一秒都不能耽误.否则就会给生产带来不可估计的损失.所以，八四台锅炉给水泵的出口们换成电动装置，实现给水泵的远程操作是很有必要的。
除扬弃的高位一流是电动们，很不必要水位+x得高高报警+x的高位一流电动阀门自欺，其实，这很不必要，直接不用电动装置或换成手动阀，一直处于开放状态，+x是一流作用上完全一样的二用电动门，是一种浪费.还有均压箱的压力自动调节装置设了两个，进口一个，出口一个，其实把调节作用的设为一个出口压力自动调节装置就可以了管上加两个电动隔离门。
给水泵是个高压设备，运行时期轴承需要密封水，但是，我们不知道启动泵前有没有密封水和冷却水。所以，建议在给水泵电机的冷却水管道上加一个压力表，这样检查的时候就方便了许多，也有了保障。
给水泵的密封水是由除盐水泵提供的，这很不合理，就如本月除盐水泵跳闸，由于没有密封水，给水泵也不能维持上水，全场停电，锅炉停炉，水位报警，这样就很危险，后来抢修及时，但是一个工厂的安全，稳定的运行和运气不应有太大联系的。
建议把给水泵的高位油箱改成一个电机装置，给水泵事故连锁，因为水泵一停，高位油箱达不到油循环，基本上都是死油，很难起到良好的冷却作用。
汽轮机的电动主气门应该改成个有利于操作的位置，这样可以实现看表盘操作。
1、安全问题：由于我们大多数员工没有工作经验，所以很容易犯一些常识性的错误，使自身的安全，厂里的财产搜到损失，如果可以的话，能不能进行安全演习，由师傅精神示范，而不是空洞的理论教学。
2、事故处理：现在，有调试的师傅带我们，所以操作很顺利，事故处理及时，但是人家一走，我们遇见没有见过的情况怎么办？所以建议领导搞一个事故现场处理的演习比赛，既可以活跃气氛，又能提高大家的工作经验。
我的意见具体是以上几点，以后的日子会更努力，用心，遵纪守法，争做煤化工的优秀员工。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇七
20xx年元月份，xx煤业生产技术部认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南能源“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”、风险预控管理和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统部室的管理职能，安全工作持续稳定发展。
生产技术部始终围绕“012345”安全管理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了矿井18项管理制度并认真落实，重点关注问题和难题，剖析存在问题，制定整改措施，充分发挥职能部室安全工作指导、服务职能。管理人员各尽其责，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，促进安全生产。
生产技术部每月对本系统进行两次隐患排查，召开隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。同时利用安全办公会，对生产系统存在的隐患进行通报分析，严格按照“谁分管，谁负责”的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改进度。
元月我矿队生产技术部进行了系统考核。通过考核，认真对标自查问题和不足，生产系统查出的问题主要有5条。
1、未按照“抓系统、系统抓”的要求制定采掘专业安全生产责任制扣2分。
2、采掘系统管理制度落实不到位扣1分。
3、采掘专业元月份安全工作计划内容不全面，不具有可操作性扣1分。
元月份，生产技术部持续坚持对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作，加强关键环节的安全管理，认真组织安全“双基”工作会议，研究部署“双基”工作，认真进行标准化自检，强化对生产区队工程质量验收工作，做到有计划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题。
本月安全“双基”建设存在的问题。
1、生产技术部对区队“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。
2、隐患排查不严谨、不规范，隐患整改不能及时闭合。3.采煤工作面工程质量管理仍存在较多问题，不良现象未彻底根治。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇八
5、继续做好了特殊时期的保电工作，完成了重大节日和重要活动期间的保电任务。
在“双节”及“五一”重大节日前，和“高考”、“中招”以及县委政。
府的重大会议时期，我们都能及时制定并下发保电措施，据统计，今年以来共制定下发保电措施8次，有效应对了突发事故，没有出现一起限电和事故跳闸情况，保证了电网正常供电。
7、加强监督、严格管理，保证了三期工程建设的安全顺利进行。
三期工程35kv工程项目是历年来我局规模最大的一次主网建设，牵涉到1个110kv变电站和4条35kv输电线路的建设，对工程的安全施工和质量标准要求较高。因此，我们经常深入到施工现场，看施工单位是否严格按照要求开展“一书一票”制作业，看是否严格按照施工工艺规范的要求进行施工，发现问题，马上责令其整改。我们还十分注重把好工程质量的最后一道关，即投运前的验收关，因为带有缺陷的工程势必给工程以后的运行带来安全隐患，因此对投运前的验收，我们坚持认真检查，不怕暴露问题的原则。在高庙线路的验收时，我们根据标准化作业指导书的要求，提前制定了详细的验收措施，验收中，从严从细、逐基逐杆、徒步进行，全面暴露了线路上存在的问题，这一是有利于施工单位下一步的整改提高，更重要的是为工程实现零缺陷移交，保证工程以后的安全运行打下了基础。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇九
20xx年度内，在矿领导的关心、帮助、指导下，本着踏实工作、力求上进的思想，努力提高自身的业务知识和思想素质，并顺利完成了各项本职工作，为矿安全生产奠定了基础，现将主要工作总结如下：
（1）机运系统。
1、采煤工作面机运系统设计：完成了1859、1381、2248、2235综采工作面以及相配套的运煤系统设计。
2、其它设计：四五采区机运系统方案设计、“六大系统”方案设计、三采区改造石门供风、水管改造安装施工设计等。
3、掘进工作面机运设计：2836机巷、2835机巷综掘设计以及其它22个掘进头面机运设计。
4、图纸绘制、措施编制：各种安全技术措施411份，各种加工制作图纸156份。
（2）采掘系统。
1、完成了2835、2836、1381、1384工作面设计，通过设计二采区四五区段集中运输巷，解决二采区226区域巷道回风、运输瓶颈设计283运煤巷方案及施工设计，解决因二采区三号运输机巷造成的运煤系统安全威胁。
2、规程措施编制：20xx年共计编制措施600余份，规程40余份，作业图表及爆破图标200余张，有效指导了现场的安全生产。
3、指导1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的顺利回采，共计生产原煤82.06万吨，指导巷道贯穿20余次。
（3）通风系统。
1、全年完成钻探设计共计8个，分别是：1381机、风巷顺层钻孔施工设计、1381降低风巷顺层钻孔施工设计、1381抬高机巷顺层钻孔施工设计、1381风巷顶板抽放钻孔施工设计、2259机巷穿层钻孔施工设计、2259机、风巷顺层钻孔施工设计等，施工钻孔完成84527m，瓦斯抽放完成纯量316.46万m3，瓦斯发电完成383.66万度。
2、共编制启封排放瓦斯59份，现场严格按照措施执行，实现了安全启封排放瓦斯59次（计划性55次，非计划4次）。
3、对应每块7+8#煤层工作面编制防灭火技术安全措施，顺利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤层自然发火封闭工作的情况，并对1847-1工作面、1859-1工作面分别施工悬空密闭共计53道。
1、大采高三机配套在大倾角8#煤层中的应用。
2、湿喷机的矿井中应用。
3、履带挖掘式装载机在巷道掘进出矸的应用。
4、临时支护改革。
5、合理优化8#煤层巷道支护结构。
6、三采区水情探测。
7、抽放钻孔自动封孔技术。
（二）20xx年重点生产技术及科研项目完成情况。
1、其中大采高三机配套在大倾角8#煤层中的应用及履带挖掘式装载机在巷道掘进出矸的应用取得了显著的成绩，湿喷机的应用由于目前市场上液体速凝剂达不到预期效果（喷浆后喷浆体凝固时间在一小时以上，喷浆体容易自落），造成现场使用后效果不明显。
2、通过对临时支护的改革，采用前探梁支护代替原有的戴帽点柱临时支护，提高临时支护的可靠性和安全性，提高了巷道掘进顶板安全管理水平，基本杜绝了巷道因临时支护引起的吊矸伤人事故。
3、通过对8#煤层支护的优化，将原有支护改良为锚网喷+锚索组合梁减少了巷道变形量及巷道后期的维护量，有效控制了巷道变形量，在巷道经过喷浆后有效的对煤层与空气进行了隔绝，降低了煤层自然发火概率。同时大大减轻职工的劳动强度，并通过对支护材料的'回收，降低了巷道支护成本，提高了掘进效率，缓解了采掘接替的紧张局面，给企业减轻了资金压力。
4、三采区井底使用了加密探放水施钻技术后，整体效果较好，有效的释放了三采区掘进巷道的顶板水压，基本探明了现今三采区井底施工巷道周围的涌水量情况，降低了水害发生的几率，缓解了生产因涌水事故造成生产停摆。
5、采用了钻孔自动封孔工艺，在摒弃以往繁琐封孔工艺的条件下，有力地保障了矿井瓦斯抽放效果，同时也取得了良好的终端效益，顺利实现了矿井抽放钻孔封孔工艺革新技术改造工作，为矿井瓦斯治理工作创造了有利条件。
（三）20xx年重点技术及科研项目。
1、高压软起动装置在主排水系统中的应用。鲁班山南矿三采区+250井底主排水系统，采用280d大流量、高扬程、高压多级水泵排水，为解决大功率关于下发非正规作业措施（14）编制标准（试行）的通知》基础上，增补13类非正规作业措施编制标准。
2）对《非正规作业措施编制标准（增补13类）》，组织各矿相关专业技术人员进行讨论修订，修订后，发至各相关业务处室进一步进行完善，下发潞矿总字【20xx】575号文件《关于下发非正规作业安全技术措施编制标准增补项目（试行）的通知》。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇十
xx年即将过去，这一年里在公司的正确决策下，在矿务会的坚强领导和支持关心下，我们缜密、有序、严谨的开展工作，取得了不菲的成绩，同时也获得了一些经验和教训现将一年的工作总结报告如下：
我们科室人员分别来自大型矿井、中型矿井、小型矿井和新毕业的学生，地域范围较广，特别是原先工作的环境和文化传统也不尽相同，所以我们紧紧抓住思想和作风建设，使大家能够取长补短，统一思想，统一认识，以高度的责任感和饱满的工作热情，勤奋工作，乐于奉献。
思想建设我们要重点强化以下三个意识：
大局意识。围绕大局，使每一个科员找准自己的位置，找出工作的着力点和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。
奉献意识。坚持做到事业第一，工作为先。做到干一行、爱一行、钻一行，恪尽职守，尽心尽力。
服务意识。科室人员必须把服务作为基本职能，充分认识和理解服务的崇高性，树立自觉服务的角色意识。在作风上，我们主要达成以下四项共识：
实。一定要实实在在，实事求是，求真务实。细。要细心、细致，精益求精，做到万无一失。快。要尽可能快地完成各项工作任务，追求高效率。严。严格要求，严格管理，严格执行各项规章制度。
当今时代，经济社会发展的竞争，其中很重要的一项内容是人才的竞争。煤碳行业是一个特殊的行业，需要更多的优秀人才。那么加强人才的培养和储备也是我们科里的一项重要内容。
在工作中，我们科室时代人员大致分为三个层次：一是科管层，主要是正副科长负责全面协调管理科内业务以及与其他科室的业务交流，并起到了上传下达的作用；二是主管层，分别管理一项或与一个块段的业务；三是后备层，主要是刚毕业，参加工作不久的学生，难以独立完成一项业务或工作的，作为后备培养人员。
在工作中各主管相互交流，互相学习，共同进步。对于后备培养人员坚持有人带徒，传之以渔。这样使我们科室形成了一种人人追求业务上进，人人都觉得有事可干，人人都感到有自己的舞台，从而也丰富的每一个人的才能。同时我们也注重同兄弟单位，大专院校，科研院所的交流学习，坚持走出去，请进来，从而也增加了大家同先进典范，前沿技术的直接接触。坚持与时俱进，不断进取。
一个队伍，一个团体，要想建设好，必须要有好的带头人，这是不争的事实，不变的真理。
这一年里我们的武社坤科长以矿为家，以工作为先的敬业精神给我们科的工作起到了很好带头作用，做出了好的榜样。特别是今年5月份首次综采工作面搬家，他身兼搬家总指挥，一天三个协调会无一缺席，详细落实各个环节，每项工作。并坚持每天下井跟一小班，实时掌握实际进度、工作困难、安全隐患。就这样紧紧抓住每个环节，一步一个脚印，稳扎稳打，仅用了20天安全顺利的完成了全部搬家任务。
正因为他潜移默化的影响，全体员工以他为榜样，认真做事，踏实做人，积极工作，才能克服了一项又一项困难，出色完成了各项的任务。
（一）每一个区队生产技术主管都定期去参加班前会，了解工人的'思想动态，工作中的实际问题，把矿上的各类会议精神以及三大规程中的一些难理解或不明晰的节点在工作中讲清楚，讲明白，讲透彻，必要时甚至到现场亲自演示。
（二）对于测量组来说，测量放线更是要求测量人员平时练内功，放线时做到及时、准确、快捷，保证让区队人员来则欢迎，去则欢送。
过去这一年里我们虽然取得了不少成绩，但仍然还是有一些不尽人意之处，主要表现在有时个别人员自由散漫，迟到早退慵懒不进；个别新分来的学生业务能力不熟，实践能力有待提高；有的吃苦精神较差等。
总之，xx年即将过去，新的一年就要来临，在新的一年里我们更要谨遵矿务会的领导，深刻领会矿上的精神，充分发挥生产技术科这一煤矿生产中最基础最核心的科室作用，为矿井做出更多的贡献。总结过去，展望未来，扬长避短，争取以更新的风貌为黄岩汇煤矿的兴旺腾飞增砖添瓦。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇十一
为顺利开展生产技术部各项工作，提高员工日常工作积极性，加强生产技术部工作质量、标准，创建和谐工作环境，现制订以下生产技术部日常管理制度。
1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策及相关的技术规程、规范；遵守公司的各项管理制度。
2、遵守公司的各项管理制度。按时完成生产技术部工作职责范围内的各项工作任务，服从工作安排。
3、自觉遵守公司考勤制度，严格履行请假手续，杜绝迟到、早退、缺勤、旷工现象的发生。
4、做好施工现场监督检查工作，掌握项目施工进度及质量情况。及时发现和协调解决相关问题，并做好记录。
5、实施工作进度管理，与相关职能部门协调合作，推进工作进度，提高部门工作效率。
6、按时参加公司及部门会议或培训，有特殊情况不能参加者需提前请假；
7、依据公司制定的卫生管理制度清扫公共卫生区及自己所辖卫生区；
8、完成公司领导安排的其他工作。
一、贯彻执行国家有关法律法规、方针政策及相关的技术规程、规范；收集并了解国家与自治区最新颁布的相关政策、最新技术、新动态及项目建设等方面的法律法规、规程、规范，并组织学习。
二、负责公司工程项目技术管理工作。
三、
负责编制公司工程建设管理办法。
四、负责编制公司员工的技术培训计划的工作。
五、负责工程技术资料的管理、归档工作。
六、负责组织本部门人员的专业学习、培训及取证工作。
七、负责编制本部门各项规章管理制度。
八、负责协调本部门与其它相关部门的沟通与合作，及时完成公司下达的各项工作任务。
九、在工程项目建设、运营期，对工程质量、进度等方面工作负有检查，监督职能。
十、完成公司领导交办的其它工作。
1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策及相关的技术规程、规范；收集并了解国家与自治区最新颁布的相关政策、新技术、新动态及项目建设等方面的法律、法规、规程、规范，并负责组织学习。
2、根据公司的中长期发展规划，合理编制年度工作计划，完成公司下达的工作目标和任务。
3、审核制定部门规章制度，编制部门人员计划，人员组织分配安排，日常工作的协调工作。
4、监督检查工程建设的质量和进度，协调解决施工建设中出现的问题。
5、加强部门内部建设，定期对部门员工进行业务技能培训、专业知识培训等。
6、根据公司发展调整的需要及时对部门的工作重点流程进行调整，满足发展需要。
7、对重要技术文件进行审核，确保不出现技术失误、工作失误。
8、负责本部门人员月度、季度和年度考核。
9、严格遵守公司财务制度，做到以身作则、廉洁自律、杜绝腐败。
10、完成公司领导交办的其他任务。
1、服从于公司整体目标、利益的前提下，主管现场生产、技术管理工作。
2、参与组织部门日常会议。
3、制定生产任务及开挖计划。
4、协助部门经理审核各施工单位上报的各项施工技术方案。
5、执行施工现场煤质管控措施，并落实煤质管控过程。
6、参与建立生产技术部人员分工制度、轮休制度、生产技术部工作流程图。
7、负责对工程项目工程量进行核算、确认。
1、服从于公司整体目标、利益的前提下，按照生产方案对现场煤质进行管控。
2、对施工工作面进行测量收方，并计算工程量。
3、按照生产任务及开挖计划对现场煤质进行管控，确保煤质。
4、部门安排的其他工作任务。
1、参与编制、审定年、季、月度采剥计划，并监督实施，确保完成生产任务。
2、在经理的带领下保质保量完成煤矿的所有测量工作。
3、参与每月各采剥队的土石方剥离测量工作。
4、爱护测量仪器，定期进行校正，保证测量仪器的正常使用。
5、协助处长做好从业人员的安全培训工作。
6、负责矿图的收集、整理、填绘、修改工作。
7、负责采坑边坡监测工作。
8、参与安全大检查和各项检查工作，对检查出的问题和隐患，提出整改措施、落实整改责任人和期限，并进行复查验收。
9、完成领导交办的各项生产管理工作。
档案管理员工作职责。
（一）、档案材料的收集：
1、依据档案日常工作，提出档案管理合理化建议，建立、健全立卷归档制度。
2、依据《档案管理制度》确立档案密级、归档价值、归档范围、归档时间、保管期限；
4、催促办理完毕的文件、回函等回交档案管理员，检查齐全后整理立卷归档。
（二）、档案的归档、立卷与管理。
1、区分宗卷，确定归档立卷部门。
2、归档前将资料分类。依据档案来源、时间、题目、内容等分成若干层次和类别。
3、案卷排列。先组卷，然后将卷内同一文件（正文、底稿、附件请示和批复等）放在一起，最后编制案卷目录和案内目录，并复印出四至五份。
4、整理案卷，使之厚度适宜，字迹难辨认的，附抄件或复印件。
5、对所有公司档案系统排列，编制档案目录。
6、每年对档案进行一次清理：清除不必要保存的材料；对破损和褪色的材料进行修补和复制。
7、建立档案电子明细台账，即时进行更新、维护，辅助传统档案管。
8理。
8、建立电子档案（声像，图像等），辅助传统管理。
（三）、档案的保管：
2、做好档案室的防盗、防水渍、防潮、防虫蛀、防尘、防鼠害、防高温、防强光等工作，门窗的开关与档案管理员同步。
（四）、档案的鉴定：
1、从档案的密级、内容、来源、时间、名称等方面鉴别档案的价值。
2、公司档案保管期限分永久、长期、短期三种。介于两种保管期限的，保管期限从长。
（五）、档案的销毁：
1、对已失效的档案，认真鉴定，编制销毁清册，该清册永久保存；
2、依据《档案管理制度》办理销毁手续，经总经理批准后销毁失效的档案；
（六）、档案的保密。
1、严格遵守《档案管理制度》，做好档案的保密工作。未经领导批准，不擅自借调档。
2、严格遵守职业道德，不将档案信息泄露给无关人员。
（七）、档案借阅。
1、凡需借阅档案者，均须填写《档案资料借阅表》，依据借阅权限和档案密级，经各级领导签批后借阅。
2、催促超过借阅期限归还档案或办理续借手续。
3、借阅档案者归还档案时，当面检查档案的完整性，如发现遗失或损坏，及时报告主管领导。
4、做好企业档案统计工作。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇十二
2016年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年。本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：
一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《公司十一五电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。
编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。
二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了35kv八都变、白水变改造工程设计。对10kv及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。
加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。
二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35kv线路设备缺陷处，10kv及以下线路设备缺陷处，完成了35kv枫江线城北新区改线工作，35kv白水变预试和防腐工作，完成了35kv八都变预试工作，更换了35kv电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消除了35kv对地距离不足缺陷起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10kv通道状况好转。
启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是继续加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。
三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作。配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析各指标变化情况，分析差距，制订提高措施。
四、提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。
五、注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。
该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显。另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10kv无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。
(1)电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差。
(2)本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入一线工作时间非常少。
(1)从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深入一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。
(2)做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。
(3)继续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。
(4)扎实开展“线损管理年”活动，落实好线损管理技术措施，认真分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇十三
转眼间，2017年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下，出色的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作2017年度工作总结及2018年生产技术部的打算。
1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制(初次放顶安全技术措施编制等)模板。防治水部分模板管理基础资料：
(1)矿井探放水设计说明书(模板)。
(2)防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立(模板)。
(3)矿井水文地质类型划分报告范例文本。
(4)矿井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。
(5)矿井防治水中长期规划与年度计划编制(模板)。
(6)工作面探放水专项设计编制(模板)。
(7)矿井防治水图纸绘制内容规定说明。
(8)中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。
(9)公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。
2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。
(1)编制了技术管理制度(骆总安排)。
(2)编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知(刘总安排)。
(3)编制防灭火管理办法(张总安排)。
(4)编制认真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
(5)编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。
(6)编制了加强技术管理的通知。
(7)编制了认真做好编制2016年采掘计划的通知。
(8)编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。
(9)根据20xx年5月1日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。
1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、计划进行会审，共计77次。
2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。
3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并督促煤矿整改。
4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研，并填写生产技术告知牌。
5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。
6、对中纸厂煤矿产量上不来，进行了调研，下矿两次，完成了调研情况报告。
7、履行公司安排日常的值班任务，并在20xx年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。
8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。
9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。
10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。
回顾今年的工作，与公司的要求还是有一定得差距，特别现在科技发展，知识更新，有很多理念、观点都跟不上时代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必须加强学习，巩固专业知识。
(一)认真学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本”、科学发展、安全发展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。
(二)加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。
(三)精心组织、科学计划编制三年生产规划及年度采掘计划，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。
(四)进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作(各环节工作)，督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。
(五)尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。
1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才，稳定公司持续发展。
2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满足要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度，确保矿井达标、投产。
3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。
4、要狠抓安全知识教育与培训，提高全员抗灾自救能力。
5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。
6、强化系统建设与“六化”矿井建设，提升办矿水准，构建“本质安全型”矿井(公司)。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇十四
1、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内容。
2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。
3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。
4、负责召开企业安全工作会议。
5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。
6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。
8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。
9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。
10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。
11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。
12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。
13、协助领导，监督安全保证体系的'正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报。督促解决。
14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。
15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。
16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。
参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，协助领导对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇十五
技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，维修的过程由技术扎实，责任心强的老技术人员带徒弟进行，让每一工作人员明白怎么做，我们的原则就是“爆管维修及时，做到供水快，水质好，服务佳的工作态度”。这样的成绩与每一位工作人员的努力是分不开的。作为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水，这与工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。
二、合理安排施工，确保施工计划完成。
起初维修人员在施工中没有妥善安排，协调能力不足，造成进度较慢，文明施工要求不足，部门采取措施，技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，加强现场维修过程的协调，文明、安全等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观，确保维修过程快速完成。
三、材料降本和人工、机械的管理。
在现场材料管理上，根据前期技术估算指标，编制施工材料需用计划来控制现场材料使用。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际情况，组织各施工队制定材料使用计划和返还计划，并签订责任协议。材料使用中，辅材和小型机具均由各施工队自己承担，项目供应的材料坚持限额领料制度，定期统计各施工队的施工内容和数量，及时与计划量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。周转材料由各施工队领用并保管，退料时数量不足则由该队负责赔偿。在零星材料采购中以预算单价和信息单价为指导，通过货比三家，多方询价控制材料的采购单价;整体对项目的材料使用成本进行控制。项目工程部负责现场人工的协调使用和工程计量，尽量确保不发生经甲方确认除外的点工。
工程机械费用控制主要由工程部牵头，各部门配合，项目设专人进行机械的管理和机械成本的控制。通过多部门确认，再使用机械，保证机械有效使用;通过人工费用与机械费用对比，采取相互替代，控制机械台班的发生。
四、管理工作：
1、资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档。
2、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。
3、配合公司其他部门的工作，如对进场材料进行质量把关。
4、公司政策与制度执行情况的建议：建议公司政策覆盖面要广且要有深度，公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。
五、存在的不足与缺陷：
上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：
一是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。
二是公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水平。三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强。
四是企业综合素质还有待高，争取加大职工培训力度。
六、20___年工作计划。
14年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。14年工作计划如下：
1、坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇十六
1、贯彻执行国家有关法律、法规、政策、规范、标准，负责各施工单位的安全文明施工、工程质量、施工进度、施工归档资料的监督、检查、指导的管理工作。
2、组织有关技术人员和施工单位共同审查、会审施工图纸，并汇总审查意见，组织设计交底。
3、坚持一工程一措施，及时下达采掘工作面停、开（复）工通知单。4、对施工现场进行定期安全、质量、文明施工大检查，存在安全、质量隐患的，及时制止，情节严重的有权下发停工整改通知书。
5、组织审查各类工程的施工组织设计、作业规程和安全措施，监督检查“三大规程”和安全措施的贯彻、学习、考试和现场落实情况。
6、坚持质量第一，做好材料的验收工作，对进场材料的产地、型号、规格、性能等质量目标，严格把关，不符合设计要求或存在质量问题的材料不能用到工程中。
7、分部分项工程经施工单位自检后，组织监理单位、施工单位进行验收。
8、做好各施工单位现场追加工程的签证工作，并收集与管理，以便作为追加工程造价的依据。
9、做好现场各施工单位与监理之间的协调工作，及时将设计变更通知施工单位和有关部门。
10、组织施工调度会和各种专业会议，及时解决施工中出现的各种问题。
11、监督、检查、指导各施工单位施工资料的正确性、完整性，分专业、分阶段对施工资料进行汇总，确保工程竣工资料完整齐全按时归档。
12、负责公司矿井建设的矿、土、安三类工程年度、季度、月度作业计划的编制工作，并按批准后的作业计划对各施工单位进行监督、检查、考核。
13、对采掘工作面的初采初放、过断层、旧巷，掘进工作面的探放水，贯通等工作要深入现场调查研究制定出切合实际的安全措施，并督促实施。14、及时复核工程位置，准确计算方位、坡度并及时填绘图纸；建立重要工程安全技术档案，数据准确，内容齐全。
15、及时收集各类地质资料，为生产、设计提供符合规定的地质资料，分析地质变化，加强矿井的储量管理工作，积极参加有关事故的抢救调查、提供本部门的各类技术资料。
提高工序质量、工程质量不断进行分析研究。
17、配合公司各职能部门做好相关工作，并完成公司领导交办的其他任务。
1、协助公司领导制定项目建设总体规划，为重大工程建设决策提供建议和技术支持。
2、组织制定各项工程部管理制度及实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。3、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划，并监督计划的完成情况。
4、参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况定期向上级领导汇报。
5、协调同施工单位、监理公司、质检部门以及公司其他部门之间的工作关系。
6、督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题。
7、主持或参与图纸会审、技术交底等,对设计图纸及设计方案提出意见和建议。
8、指导、管理、监督工程部下属人员的业务工作，做好下属人员绩效考核和奖励惩罚工作。
9、提出工程部各类岗位专业培训、技能培训要求，并按照有关部门的要求组织实施。
10、联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报。
11、负责工程技术部内部的组织管理。
（二）工程技术部副部长兼矿建工程负责人岗位职责1、协助部长工作，负责部门内分管工作，认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策。
2、协助制定本部门年度工作计划、人员计划，并协助监督计划的完成情况。
3、协助制定各项工程部管理制度及实施细则，对实施中出现的问题及时向部长汇报。
4、协助制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况定期向部长汇报。
5、协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题。
6、参与图纸会审、技术交底等，对设计图纸及设计方案提出意见和建议。
7、根据公司批准的施工总进度计划，监督控制矿建工程的现场施工进度，确保矿建工程按计划进度完成。
8、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督矿建工程施工质量，参加组织矿建工程检查验收，组织进行材料设备进场检查验收。
9、负责现场甲方、监理工程师、施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
10、负责协调解决矿建工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。
11、经常深入施工现场，掌握安全生产动态，检查安全隐患，及时督促解决施工中存在的重大安全问题，发生重大事故时，要亲临现场，参加组织抢救，并参加事故的调查与处理。12、完成上级交办的其他工作。
1、根据公司年度整体计划、工程目标、工期积极协助分管领导，制定合理的年度整体施工衔接计划，合理安排施工顺序，参与制定月度、季度施工作业计划。
2、认真做好开工前的准备工作，尤其是设计图纸要及时到位，并负责给施工单位做技术交底，保证工程按时开工。
3、负责井下隐蔽工程及合同外工程的现场计量，并做好记录，作为工程签证结算的依据。
4、经常深入井下施工现场发现和解决问题，搞好本专业的技术管理工作。5、抓好施工过程中的质量管理，做好预防性的质量控制，对各施工环节加强质量安全检查，严格控制不合格的材料不使用，上道工序不合格不能转入下道工序，并及时做好隐蔽工程的质量验收记录。6、积极参加公司组织的旬检查、月验收及安全检查，将检查出的质量问题及时消灭在施工过程中。
目录。
一、负责矿井技术管理和矿井生产计划的编制及下达，二、贯彻执行国家煤炭开采法律法规及有关技术政策和安全生产方针，组织交流国内外安全生产技术管理方面的先进经验，推行集约化生产，不断提高矿井生产技术管理水平，实现高产高效。
三、负责组织生产矿井开拓设计、重点工作面设计方案的审查，参与矿井开拓开采部署、生产环节技术改造和综采综掘设备更新的论证审定。
不断优化采掘部署，促进矿井井田合理开发，贯彻执行“以采促掘，以掘保采，采掘并举，掘进先行”的方针，确保矿井工作面采掘接续正常，“三量”充足。抓好储量管理，严格按程序开采，严禁乱采滥掘，对特殊情况改变原设计方案，要办理审批手续。
四、负责制定采煤、掘进、运输、生产计划等有关业务技术管理规定、条例、办法和实施细则，并督促执行。参与生产矿井安全生产管理和质量标准化检查验收，不断提高企业生产现场管理水平。
五、坚持技术进步方针，大力引进和推广采掘运新技术、新工艺、新设备、新材料，参与引进设备的选点、考查、谈判、验收，并组织推广。
导、检查落实全公司季节性的“防洪”、“防灾”工作；参与生产矿井灾害隐患预防处理计划的审查及有关采掘运方面的事故追查。
1、协助矿长、总工程师、专业副总贯彻执行国家对煤矿生产的有关法律法规及技术方针政策，抓好职责范围内的生产计划、生产技术。2、全面安排好本部门工作，做到有计划、有布置、有检查、有总结。3、深入调查研究，努力搞好各项基础工作，当好领导参谋。
4、认真贯彻安全生产方针，组织参加各类安全生产会议,经常深入现场掌握和检查生产情况，安排和协调好生产矿井采掘部署、工作面接替及搬家准备工作，组织和协调好产运销存的衔接平衡，保证煤炭生产安全正常运行。
5、负责接受传达公司领导及上级部门下达的有关安全生产决定和指令，对领导安排布置的工作，按时督促检查落实。
6、对妨碍安全生产的挡手问题，组织协调有关部门及时给以解决，发生重大事故时，负责调动人力、物力等进行抢救。
7、负责组织审查、编制下达生产计划，对计划执行情况检查落实并预测反馈。
1、协助科长搞好全科的行政领导工作。
2、完成科长交给的各项任务，并根据自己所分管的业务范围，积极主动地带领职工共同工作。
3、坚持深入基层调查研究，掌握实际情况，积极帮助基层解决生产技术中的问题。
4、抓好分管各科的行政领导工作。
1、在科长领导下，负责生产矿井及本部门全面生产技术工作，指导副主任工程师和各科的技术业务，直接对部长负责，业务上受集团公司总工程师指导。
2、遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项技术政策，执行集团公司的有关决议和规定。3、参与生产矿井重大生产技术问题的分析研究和决策；参与公司长远规划编制，完成分担的任务，提出实现生产技术经济指标的意见和建议；参与制定本企业生产技术管理规则和要求；了解掌握国内外煤炭生产技术的发展动向，不断提高业务技术水平。
4、经常分析研究生产矿井煤层生产条件，开拓开采情况、井田储量管理。积极掌握和协调好采掘关系平衡；不断改进采掘工艺，推广新技术、新材料；保证薄厚、难易煤层配采的适当比例，保持正常的采掘关系；当好领导参谋。
5、负责组织研究分析生产矿井采掘运生产动态及存在的安全生产隐患，提出改进处理意见，参与审定技术改造工程、灾害预防处理和安技措资金计划的论证平衡。
采煤副总工程师岗位责任制。
1、在总工程师和分管矿长的领导下，负责矿井采煤技术工作。2、负责贯彻执行上级颁发的矿井采煤有关规定和技术政策。
3、在总工程师和分管矿长的领导下，参与协调、平衡采煤安全生产计划。
4、在总工程师和分管矿长的领导下，参与审批采煤系统的采区和重点工作面设计及采煤安全技术措施，并督查实施。参与审批矿井采煤灾害预防计划。
5、在总工程师和分管矿长的领导下，负责矿井采煤新技术、新工艺、新设备的推广和应用。
6、参加矿组织的矿井采煤系统安全质量标准检查，参加矿井采煤事故的抢救、分析及处理工作。
掘进副总工程师岗位责任制。
1、在总工程师和分管矿长的领导下，负责矿井开拓掘进技术工作。2、负责贯彻执行上级颁发的矿井开拓掘进有关规定和技术政策。3、在总工程师和分管矿长的领导下，参与协调、平衡开拓掘进安全生产计划。
目录。
采煤副主任工程师岗位责任制......5。
开拓副主任工程师岗位责任制......6。
运输副主任工程师岗位责任制......6。
统计分析科岗位职责.......12。
许可证办公室岗位责任制..13。
测量科岗位责任制.14。
一、负责集团公司煤炭生产计划的编制下达，和生产矿井技术管理。
二、贯彻执行国家煤炭开采法律法规及有关技术政策和安全生产方针，组织交流国内外安全生产技术管理方面的先进经验，推行集约化生产，不断提高矿井生产技术管理水平，实现高产高效。三、负责组织生产矿井开拓设计、盘区设计、重点工作面设计方案的审查，参与矿井开拓开采部署、生产环节技术改造和综采综掘设备更新的论证审定。
不断优化采掘部署，促进矿井井田合理开发，贯彻执行“以采促掘，以掘保采，采掘并举，掘进先行”的方针，确保矿井、水平、盘区、工作面采掘接续正常，“三量”充足。抓好储量管理，严格按程序开采，严禁乱采滥掘，对特殊情况改变原设计规定，要办理审批手续。
四、负责制定采煤、掘进、运输、生产计划等有关业务技术管理规定、条例、办法和实施细则，并督促执行。参与生产矿井安全生产管理和质量标准化检查验收，不断提高企业生产现场管理水平。
五、坚持技术进步方针，大力引进和推广采掘运新技术、新工艺、新设备、新材料，参与引进设备的选点、考查、谈判、验收，并组织推广。
指示，组织有关部门，调动所需的人力、物力进行抢救；负责安排指导、检查落实全公司季节性的“防洪”、“防灾”工作；参与生产矿井灾害隐患预防处理计划的审查及有关采掘运方面的事故追查。
七、负责组织“双高”工作面和“双高”矿井的建设，参与组织实施采掘上纲要、创水平等级队竟赛活动。
1、协助集团公司正副总经理，正副总工程师贯彻执行国家对煤矿生产的有关法律法规及技术方针政策，抓好职责范围内的生产计划、生产技术。
2、全面安排好本部门工作，做到有计划、有布置、有检查、有总结。3、深入调查研究，努力搞好各项基础工作，当好领导参谋。
4、认真贯彻安全生产方针，组织参加各类安全生产会议,经常深入现场掌握和检查生产情况，安排和协调好生产矿井采掘部署、工作面接替及搬家准备工作，组织和协调好产运销存的衔接平衡，保证煤炭生产安全正常运行。
5、负责接受传达公司领导及上级部门下达的有关安全生产决定和指令，对领导安排布置的工作，按时督促检查落实。6、对妨碍安全生产的挡手问题，组织协调有关部门及时给以解决，发生重大事故时，负责调动人力、物力等进行抢救。
7、负责组织审查、编制下达生产计划，对计划执行情况检查落实并预测反馈。
8、认真做好思想政治工作，关心职工生活，注意工作方法,调动全部职工的积极性，完成好集团公司交给的各项工作。
1、协助部长搞好全部的行政领导工作。
2、完成部长交给的各项任务，并根据自己所分管的业务范围，积极主动地带领职工共同工作。
3、坚持深入基层调查研究，掌握实际情况，积极帮助基层解决生产技术中的问题。
4、抓好分管各科的行政领导工作。
1、在部长领导下，负责生产矿井及本部门全面生产技术工作，指导副主任工程师和各科的技术业务，直接对部长负责，业务上受集团公司总工程师指导。
2、遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项技术政策，执行集团公司的有关决议和规定。
3、参与生产矿井重大生产技术问题的分析研究和决策；参与公司长远规划编制，完成分担的任务，提出实现生产技术经济指标的意见和建议；参与制定本企业生产技术管理规则和要求；了解掌握国内外煤炭生产技术的发展动向，不断提高业务技术水平。
4、经常分析研究生产矿井煤层生产条件，开拓开采情况、井田储量管理。积极掌握和协调好采掘关系平衡；不断改进采掘工艺，推广新技术、新材料；保证薄厚、难易煤层配采的适当比例，保持正常的采掘关系；当好领导参谋。
5、负责组织研究分析生产矿井采掘运生产动态及存在的安全生产隐患，提出改进处理意见，参与审定技术改造工程、灾害预防处理和安技措资金计划的论证平衡。
采煤副主任工程师岗位责任制。
1、在主任工程师和分管副部长的领导下，负责集团公司矿井采煤技术工作。
2、负责贯彻执行上级颁发的矿井采煤有关规定和技术政策。3、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与协调、平衡采煤安全生产计划。
4、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与审批采煤系统的采区和重点工作面设计及采煤安全技术措施，并督查实施。参与审批矿井采煤灾害预防计划。
5、在主任工程师、分管副部长的领导下，负责矿井采煤新技术、新工艺、新设备的推广和应用。
6、参加集团公司组织的矿井采煤系统安全质量标准检查，参加矿井采煤事故的抢救、分析及处理工作。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇十七
今年，是我公司实现“三跨跃、两跃跃跃”的发展历史性xx年，我们在这xx年里紧跟时代步伐，在公司领导的带领和指挥下，紧紧围绕全年目标任务，在强调“四个意识”、“两个加强”和“三个到位”的重要思路指导下，在“三个确保”、“四个创新”和“四个推进”上取得了一定工作成绩，积累了宝贵的经验，使公司上半年在生产经营工作稳中有升。现将今年以来生产经营情况及下半年工作打算汇报如下：
一、生产经营情况。
20--年生产经营工作完成情况。
一)、主要工作开展情况。
一)、生产经营情况。
截止1--xx月底，累计实现总额亿元，比去年同期增长，实现利税亿元，比上年同期增长，实现利税9300万元，比上年同期增长，主要指标完成率为，其中公司实现收入亿元，占全公司总利润的，比上年同期增长，主要指标完成情况如下：
1、收入：完成收入12300万元，占全年的；完成收入7600万元，占全年的。比上年同期增长，实现利润5550万元，占全公司总利润的，比上年同期增长，主要指标完成情况如下：
二)、工业总产值：完成收入亿元，占全年的；比上年同期增长，主要指标完成率为，比上年同期增长，主要指标完成率为，比上年同期提高个百分点；完成收入亿元，占全年的，比上年同期增长，主要指标完成率为，比上年同期提高个百分点，主要指标完成率为，比上年同期增长个百分点；完成收入亿元，占全年的，比上年同期增长，主要指标完成率为，比上年同期增长，主要指标完成率为，比上年同期提高个百分点，主要指标完成率为，比上年同期提高个百分点。
三)、安全生产方面。
一)、安全生产责任落实到位。一是层层落实安全生产责任，建立安全生产工作例会制度，每月召开一次专题安全生产例会，按时发文安排布置安全生产工作，落实安全生产责任，强调安全生产的重要性和必要性。二是制定安全事故应急救援预案，完善安全生产事故应急救援预案体系。今年以来，公司各部门均按时完成生产经营责任制，做到责任到人，落实到位。
二)、重点设备、车辆安全状况。
公司在今年，严格按规定对公司的各项设备、车辆及重大隐患进行了认真检查，并在检查中发现的问题，及时下发了安全整改通知，并要求限期整改。
2、加强设备的维护保养，对车辆的日常保养及时进行检查。对各部门的设施设备做到了定期保养和维修，并且每周都对维修保养进行检查，确保设施设备完好无损。
3、认真执行交制度，对交中出现的问题进行认真记录。
4、定期开展设备巡回检查，并要求各项设备部门对设备进行保养，并做好记录。
5、做好设备使用保养工作，确保了设备的正常使用和人身安全，同时也进一步加强了公司的安全生产意识，增强了自我防范能力。
6、公司严格遵循“安全第一、预防为主”的方针，做好对设备的日常的保养工作。公司各部门都能严格按照安全管理制度要求，认真执行各项设备操作规范和安全防护工作程序。在日常工作中，公司各部门也都能按照安全管理规定和制定的规程，定期开展设备的保养工作，并且按规定定期开展设备巡回检查，确保设备的正常运行。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇十八
20___年，在公司的正确领导下和各部门的紧密配合下，紧紧围绕20___年度工作目标、部门工作目标，以安全生产为中心，加强安全生产管理、设备管理和技术监督等各项日常管理工作;以制度化、精细化、标准化为管理手段，加强安全生产执行力和时效性。严格工作计划、布置、控制、总结流程闭环管理;加强设备事故预控、隐患治理工作;坚持“安全第一、生产第二”的原则，充分发挥职能管理作用，全面完成年度安全生产目标。现就一年的工作情况总结如下。
一、主要产品完成情况及产品产率(统计到20___年10月)。
二、强化生产管理，加大生产组织力度。
1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部积极配合公司领导，根据公司生产装置实际生产能力及市场行情，认真编制每月的生产计划。
管理和违章违纪现场管理，每天对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，
3、针对各车间无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外来单位进行维修，确保了各车间正常生产。
4、严格执行公司考核制度，每周严格按照制度要求进行一次全厂工艺指标、设备检查，并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查。并于每个月的30日，与质监部、经营部一起到各车间进行原材料的统计盘库工作。
三、完善工艺、设备管理考核制度。
1、认真做好各车间生产工艺指标考核工作。我部门下发了《工艺指标考核规定》，在生产工艺指标考核工作方面，根据工艺指标对生产系统影响程度的不同作相应的考核，将工艺指标分为a类、b类、c类指标，其中a类指标由生产技术部进行考核，b类、c类指标由车间自行考核，通过对各车间工艺指标考核，各车间工艺指标合格率明显提高。
2、在20___年设备管理考核细则基础之上，继续完善考核制度。通过对20___年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。细化了考核方案的，比如，每个月月末，都会组织设备管理人员对全厂设备进行设备完好评估，奖罚分明，确保了制度能够执行，考核能到位。
3、每周一进行全厂工艺、设备专项检查，对查出的问题要求各。
单位限期整改并进行复查验收，各车间工艺指标合格率有所提高、设备事故率有所降低，取得了良好效果。四、积极申报质量管理优秀成果、节能改造项目、优秀成果、优秀新产品、优秀论文等创新项目。
1、20___年3月31日向集团公司计量检测中心上报三项优秀质量管理成果，其中焦炉煤气的深加工及利用探讨获得了煤炭工业20___年度质量管理优秀成果，焦炉烟道余热回收利用及推广获得山东省煤炭行业20___年度质量管理优秀成果。
4、20___年10月向鄂尔多斯市上报了三项节能改造项目。
四、加强学习活动开展工作。
生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资质，如初级工程师证、职业资格证等。我部门每个人员对自己进行了自查自纠，充分认识到自己工作于生活中的的不足，从而让我们知道在今后工作、生活中如何提高自己。通过我部门自我学习及参与公司培训活动，我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，素质也相应提高。
五、加强统计管理工作。
在统计工作上，我部门每天根据各车间提供的生产报表及时编制公司生产经营调度报表，上报公司相关领导，并时时完善调度报表。重视原始记录、台账、统计报表管理工作，定期对各车间的原始记录、台账等进行检查，确保生产现场原始记录的及时性、准确性。
六、设备改造，技术创新。
1、备煤车间精破碎给料机改造。
原激振器电机7。5kw，经常出现漏油、振动大、螺丝断裂，经常事故停车。将7。5kw的原给料机激振电机改为3。7kw的振动电机，不仅解决了漏油、运行不稳定、振动大等问题，而且实现了节能降耗的目标，取得了良好的运行效果。
2、备煤车间筛焦楼下料口增加了中焦破碎机。
中焦比大焦畅销，因此，根据公司领导安排，生产技术部与备煤车间自行改造，自制中焦破碎机，安装以后运行效果良好，给公司带来了一定的经济效益。
3、焦炉粉焦抓斗单轨变双轨改造。
熄焦池焦末多，清理不及时会堵熄焦泵，影响上水量，从而导致熄焦不彻底，红焦烫伤皮带，而熄焦抓斗单轨运行时抓斗活动范围小且容易掉轨。生产技术部与车间就该问题召开分析会，与车间一起研究了可行的改造方案，将抓斗单轨运行改为双轨运行，改造后明显提高了熄焦池的清理速度，保证生产安全稳定运行。
4、循环水泵房行车改造。
由于循环水指标偏离正常值，导致水泵叶轮腐蚀严重，影响循环水上水量，危及安全生产。因此需要定期更换循环水泵叶轮，循环水泵房没有设计行车，人力更换费时、费力，且不能保证是否能够及时维修和维修质量。生产技术部与车间就该问题召开分析会，与车间一起研究了可行的改造方案，给泵房新增行车，将焦炉车间替下的单轨行车安装在循环水泵房，这样很好的解决了循环水泵叶轮更换时的棘手问题，同时也是变废为宝，将旧行车合理利用，给公司创造了效益。
5、lng车间制氮站改造。
车间制氮站原有2台y型空气压缩机，在正常生产时必须保证两台全开，而y型活塞压缩机故障率高、维修费用高，一旦出现故障，全厂氮气供应受到制约，外购又给公司增加了生产成本，氮气供应不及时会危及安全生产，造成全厂性停车。生产技术部与车间就该问题召开分析会，与车间一起研究了可行的改造方案，新增一台空气压缩机作为备用，一台出现故障时立即开启备用机，从而实现安全稳定生产。
6、风机双电源快速切换装置。
焦炉的生产离不开煤气鼓风机组，是整个焦化厂的核心关键设备。我公司鼓风机为两路高压供电，但不能实现互切，一旦一路电源出现故障，势必会导致全厂性停车，带来不可估量的损失。根据内蒙古能源公司领导指示增加风机双电源快速切换系统，在202配电室增加了风机双电源快速切换装置，实现了煤气鼓风机双电源互切，保证了焦化厂安全、稳定的生产。
煤矿生产技术部年度工作总结（热门19篇）篇十九
一年的工作到头了，在工作上面我也认认真真的工作了一年，这于我来讲是一个大的突破，作为车间的生产技术人员我始终都是在贯彻车间的工作方针，努力实现车间工作技术化，用自己最大的努力去早就更好的东西，作为一名生产技术人员我非常感激这一年来的工作状态，也就是这种工作状态让一个人能够在在短时间内能够有所进步，这一年来每天处在一个非常高的压力下面，我知道这些都是非常宝贵的东西，只有在工作当中不断实现自己的价值才是关键，我也就这这年在车间的工作总结一番：
这是非常需要具备的一点，作为生产技术人员车间所有的设备都是我们直接负责，一旦有什么问题车间机器设备就不能正常的运转，耽误时间是非常严重的，所以在工作当中需要做到足够的认真，这也是不可质疑的，踏踏实实做好自己的事情总是没错，我一定会更加用心去做这些事情，现在的我很多方面需要完善，这一年来我认真的工作已经成为了我日常的常态，没有什么东西能够影响到我工作了，熟悉车间的每一个设备，知道怎么操作，每次的问题要知道出在哪里才是关键，有着最够的能里才是非常有优秀的，不管是在什么时候都应该清楚我们什么时候做什么事情。
在工作当中我也只知道自己应该做好哪些，有哪些不足，车间设备的维护都是非常关键一年来车间的整体工作气氛都是非常不错的，我很喜欢那种感觉，就是这种感觉让我慢慢的进步了不少，在一个工作气氛积极的环境下一定会让人非常的感觉非常好，不知不觉中也会慢慢的积极起来，我一边在工作当中慢慢让自己进步成熟，我非常珍惜这一年来的工作，这对我的影响非常的大，我也适应了在这里的点点滴滴，我非常希望能够在工作当中能够有所进步，善于发现自己的不足然后给自己足够的动力，足够的时间积累下去的才能够完善好。
车间工作非常繁多，我作为一名的员工，这些是要时刻清楚的，我很在乎自己这些缺点，我能够正视好这些，今后的工作当中我会提高自己的工作能力，把车间的工作进一步的完善，保证车间的设备正常的运转，及时处理个机器的问题，让车间机器设备正常的运转，提高自己的能力，我一定会加倍努力的。