意识到情况报告的重要性，我们决定撰写一份详尽的报告。以下是一篇对某项工作的情况报告样本，它包含了对问题的描述、解决方法和成果评估等内容。
机构编制执行和管理情况报告（模板15篇）篇一
市编办：
根据市编办《20xx年度机构编制管理规定执行情况考核实施方案》（淮编办[20xx]78号）文件要求，市供销社高度重视，对照考核内容，进行认真的自查。现将自查情况报告如下：
市供销社机关行政编制22人，其中县级领导职数5人，科级领导职数9人，县级非领导职数1人，科级非领导职数5人。20xx年调入县级领导1人，通过公务员招录考试录取3人。直属事业单位市供销社职工学校编制18人。我社在机构设置、人员配置上均按照规定管理。同时，认真及时执行市委、市政府、市编委研究决定的机构编制事项，没有违反管理权限和程序设立机构，没有擅自增加编制和领导职数，无机构编制违纪违规情况发生。严格执行上级机构编制管理文件，进一步规范机构设置、人员编制调配及管理。
二、行政和事业单位改革情况。
严格执行上级批准的行政改革方案，落实“三定”规定，按时完成机构改革任务，实施机构编制实名制管理，按时间节点完成实名制信息录入、核对、报送工作及公示、登记工作，没有违反规定的行为。
三、事业单位法人登记情况。
规范事业单位的设立、变更、注销登记工作，实时汇总登记管理数据，建立规范的档案库。没有出现抽逃、转移开办资金的行为和涂改、出租、出借《事业单位法人证书》或者出租、出借印章的行为。认真开展事业单位法人年检工作，事业单位市供销社职工学校虽然教学业务停滞，仍坚持正常年检。
机关、事业单位在编在岗人员全部纳入实名制管理管理，并在编制册和台帐中进行实名登记管理。机构编制实行动态管理，20xx年新进人员均在严格控制机构编制总量的前提下，按照规定进行配置，并及时办理入编手续。另外，机构编制统计年报及专项统计工作，都及时完成。
五、存在问题及下一步工作打算。
我社机构编制管理工作在市主管部门的关心支持与指导下，虽取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：一是单位公务员队伍年龄结构不合理，没能及时补充年轻的公务员，队伍老化比较严重。二是对事业单位法人登记业务认识不够，出现年检任务没有全面完成的现象。
下一步我们将进一步深化行政管理体制改革，继续加强机构编制管理，建立并完善长效工作机制。会同组织、财务、监察等部门，定期组织督查，做好机构编制管理工作，争取各项工作迈上新台阶。
机构编制执行和管理情况报告（模板15篇）篇二
全年我院共签订各类合同、协议共计份，合同额万元。其中，对外签订生产经营合同份，合同额万元；院签订非主营业务合同份，合同额万元；签订分包协议份。
2、合同会签程序。
现行合同会签执行程度按照2009年院《合同管理办法》执行。全年各类合同均要求采用会签审批程序。不签订合同的施工项目近于零，目前仅有实体少数的协议因开发票等原因直接加盖公章（按公章形式也进行签字）。
3、合同归档。
各类合同归档情况良好，大多数实体能做到及时归档。岩土公司有合同出报告早，合同归档晚的情况，经与实体商定，对于未归档合同加盖报告印章的，必须注明归档日期，由实体负责人签字确认，经管科半年检查一次，目前归档情况解决良好。
全院各实体上报已完工项目183个。其中深部钻探工程已完工项目17个，提交工程决算单4份；基础施工已完成项目3个，上报工程决算单2份；岩土勘察已完工项目119个，决算单以开据发票为准，共开据发票98份；地质勘察项目完工12个，开据发票12份。
5、合同台账建立及报表。
各实体均建立合同台账，每月由本科室按签订合同情况，对照财务回款情况，及时与各实体进行对账，随时掌握实体合同执行情况，做好院综合统计分析工作。
1、工程勘察合同会签程序：
目前执行的是合同额10万元及以上的合同经院长签字，09年我院过10万元合同份，2011年过10万元合同份，建议对此项更改为，合同额30万元及以上合同由院长签字（30万元以上工勘合同2011年签订份）。
2、对外分包合同会签程序：
此项与上一项一样，执行的是分包合同额在10万元及以上的由院长签字，现在建议更改为长期分包合同及合同额15万元及以上的合同由院长签字。
的条款，做出调整。
2、进一步推动合同文本规范化、条文化，严格对合同必要条款的约束，尤其是针对我院基础项目合同及其分包合同加强管理，力争整理出院规范条款、文本。
3、与地质科协商合同归档问题,根据现在合同归档情况，各实体合同正本院留一份，尽量与地质科的地质资料归档，经管科可留存复印件。
4、优化合同台账，对各实体台账格式进一步统一，合同登记细化，逐渐为合同管理软件化铺垫基础。
机构编制执行和管理情况报告（模板15篇）篇三
二是结合上级部门的机构编制管理要求和好的管理经验，加大机构编制管理的各项规章制度执行力度，促进编制管理程序化、规范化.
三是按照即将制定的三定方案，进一步优化完善编制岗位等设置，确保机构编制核查取得实效。
四是对于混岗问题。将制定相应整改方案，限期或在以后自然减员中逐步消化。今后将加强对中层干部的审批管理，从严审批，把好身份审核关，避免出现新的混岗现象。
五是我局将严格按照市编办要求，认真审查把关单位内下设的机构编制数、人员的定编数和实际在岗人数的核定问题，密切结合单位自身发展需要，在不增设机构，不扩编人员的前提下，科学组合、优化人力资源配置，充分调动职工主观能动性和工作积极性。
机构编制执行和管理情况报告（模板15篇）篇四
外聘律师的意见。公司各部门按照合同管理的规定履行其职责。
1、有个别合同文本存在签约日期空白情况。
2、合同编号未执行集团统一编号规则。
3、合同文本上未加盖合同编号。
4、有个别合同审批单上提出审核意见日期与合同文本上的签字日期不吻合。
5、房屋租赁合同审批表制作不规范，无分管领导审批意见。
1、由于业务主办部门个别职工法律意识相对淡薄、责任心不强、工作严谨性不够，审查部门审查合同疏忽大意，造成合同未签署日期，从而导致合同瑕疵。
2、xxx公司在xx年xx月xx日以前，隶属xxx发展有限公司，定位为xxx业务办公室。《合同管理办法》也一直沿用xxx公司于2008年制定的管理制度，自划归xx集团公司后，未及时按照xxx集团公司合同管理的编号要求对合同进行编号。
3、由于xxx公司一直沿用原《合同管理办法》，原管理制度里面未硬性要求在合同文本首页注明合同编号，故合同文本首页未注明编号，但在合同审批单里有注明合同编号。
4、由于业务主办部门工作系统性和计划性不够强，造成时间紧张，使合同生效日期超前于相关合同审批签字日期,即审核审批日期滞后,致使合同的签订未按程序进行审批。
5、xxx公司在xxx年xx月xx日前是以xxx公司的一个业务部门在运作，因此，租赁合同审批时由当时的部门主任进行签字即可，因此，无需在合同审批表制作分管领导审批意见栏。
1、在合同审批流程结束后，合同承办人应当严格审查合同签字盖章及日期，绝不允许有空白日期事项发生。
2、严格执行xxx集团公司的统一合同编号制度，公司已着手将xxx公司划入xxx集团后所签订的合同重新按规定进行编号。
3、下工夫重新整理合同，将每一份合同的编号都标注在合同文本首页。
4、严格审核把关，杜绝审批日期滞后的情况,有效控制相关风险。
5、按照xxx集团公司的要求重新制作房屋租赁合同审核会签表，完善租赁合同会签流程。
理办法》，合同管理的流程要更加明确，合同的决策、审核、审批、签订、履行要严格遵守国家法律法规、xxx集团公司的要求进行管理。二是除了要完善合同管理制度外，还应对合同签订审批流程、授权委托、印章的使用进行严格把关。三是严格落实xxx公司和xxx集团公司合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。
提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，xxx公司将从以下几个方面着手：一是选好人员。依照合同管理人员应具有的素质条件，选择有企业法律顾问执业资格的人员担任合同管理人员。二是组织好相关人员继续学习。加强员工对法律知识的培训、学习，提高法律意识，维护企业的合法权益。三是建立岗位责任制。对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确其责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的合同管理人员给予奖励。通过以上途径，全面提升企业合同管理人员的法律素质。
“重合同、守信用”活动，是工商行政管理部门根据《合同法》的诚实信用原则开展起来的，目的是提高合同履约率，维护市场秩序和经济秩序。公司应主动、积极参与“重合同、守信用”活动，营造“重合同、守信用”的氛围。
通过这次整改，进一步严肃了纪律，强化了管理，找出了差距，确保了公司正常稳定发展，为公司合法规范运行发挥了作用。今后，我们将结合xxx集团公司合同管理工作方案，总结自身工作经验，健全、完善、修订各项规章制度，以踏实的工作态度，扎实的工作作风，做好合同管理，营造良好的法制环境，为公司的持续健康发展保驾护航。
机构编制执行和管理情况报告（模板15篇）篇五
xx区行政服务中心成立于20xx年8月，20xx年8月在行政服务中心的.基础上组建了xx区政务服务中心管理办公室(以下简称政务办)，为区政府派出机构，正科级建制，核定编制5名，下设政务服务信息中心一个股级事业单位，核定编制5名。目前，政务办共有工作人员22名，其中正式在编在岗人员13名(科级干部7名，一般工作人员6名),劳务派遣人员3名，公益性岗位6名。主要负责对各入驻部门单位、独立的办事大厅、镇(街道)便民服务中心、进驻的中介机构、进驻事项进行监督管理和指导服务，对进驻窗口工作人员进行管理培训和日常考核等。
区政务办按照机构编制实名制规范化管理，机构编制综合管理信息系统中的机构名称、规格、编制类别、编制数量、编制结构、单位领导职数、实有人员各项数据指标等准确、完整。人员照片已上传，实有人员与《机构编制管理证》一致，机构主要职责、批准文号与审批文件一致。
《机构编制管理证》中机构信息、职责任务、核定编制及人员机构、核准领导指数、实有人数统计、人员花名册、非在职人员花名册填写准确、完整，人员调整做到及时更改、审核。严格按照规定年审。
办理人员出入编严格按照要求在单位张贴公示。
按时参加工资联审，财政供养人员与编制情况相符，不存在吃空饷现象。
下一步我们将进一步深化机构编制实名制管理工作，继续加强机构编制管理，建立并完善长效工作机制，定期自查，做好机构编制管理工作，争取各项工作迈上新台阶。
文档为doc格式。
机构编制执行和管理情况报告（模板15篇）篇六
县编办：
根据会泽县机关编制委员会办公室《关于开展机构编制执行情况检查评估的通知》（会编办〔〕2号）精神和具体工作要求，现将我镇机构设置和人员编制管理工作有关情况自查汇报如下：
一、基本情况。
大井镇属会泽县东大门，地处云贵两省二县一市（贵州省威宁县、云南省会泽县、宣威市）交界处，辖区总面积254.1平方公里，耕地种植面积47200亩。全镇辖17个村（居）委会251个村（居）民小组13055户42980人，全镇完成生产总值23806.39万元，农民人均纯收入达3228元，人均有粮449.5公斤。
大井镇机关编制数28人，现实有25人，其中领导干部9人。机关内设办公室四个，分别为党政办公室、经济发展办公室、社会事务办公室、社会治安综合治理办公室，各办公室均设主任1名，共4名，设副主任1至2名，共5名。
大井镇事业编制数67人，现实有66人。事业单位设5中心、1所，分别为农业综合服务中心、人口和计划生育服务中心、文化广播电视服务中心、国土和村镇规划建设服务中心、社会保障服务中心、财政所。农业综合服务中心编制数35人，实有36人。其中：专业技术干部32人，技术工人4人；人口和计划生育服务中心编制数9人，实有人数6人。其中：参共管理人员3人，专业技术干部3人；文化广播电视服务中心编制数8人，实有8人，其中专业技术干部8人；国土和村镇规划建设服务中心编制数6人，实有9人，其中专业技术干部8人，技术工人1人；社会保障服务中心编制数4人，实有2人，其中专业技术干部1人，技术工人1人；财政所编制数5人，实有人数5人。其中：参共管理人员2人，专业技术干部3人。
总的说来，我镇在机关事业机构设置和人员编制管理方面均能严格遵照上级的有关规定，无超编制限额进人、无超职数设置内设机构、无超职数配备干部等违规行为。
二、抓机构设置和人员编制管理工作的具体做法。
（一）认真学习领会上级文件规定精神，提高思想认识和工作责任心。严格控制乡镇机构和人员编制，既是推进乡镇机构改革的重要内容，同时也是加强党的执政能力建设、解决“三农”问题的重要举措。而要抓好机构设置和人员编制管理工作，不认真学习上级文件精神，不全面掌握机构设置和人员编制管理方面的有关方针政策是不行的。正是基于此认识，主要领导和分管人事管理工作的领导十分重视抓好机构设置和人员编制管理方面的相关方针政策的学习提高工作，全面掌握和深刻领会了相关政策规定，从而有效提高了思想认识，增强了抓好此项工作的'主动性和责任感。
（二）定岗定员，严格实行实名制登记。依照上级有关规定和县编办的工作安排，指定专人加强领导，研究制定出了我镇机关事业单位实名制管理的具体方法和措施。在此基础上，结合去年乡镇机构改革，由机改办底对镇机关和事业单位人员逐一进行了核定登记，做到了定编到人，定员定岗到人。核编登记名单报县编办审批。
（三）夯实责任，严把机关事业人员进口关。一是严肃人事编制管理纪律，把好“进人关口”。镇党委成立了由镇党委书记任组长，镇长、副书记任副组长，其他班子成员以及组织、纪检、财政等部门负责人为成员的领导小组，逐级落实了机构编制与管理工作责任追究制，对不按规定违规进人、造成恶劣影响的，层层进行责任追究。由于纪律严，制度硬，责任明，主要领导和分管人事领导深感责任重大，从不在政策之外乱开口子，也从不徇私情违规进人。二是严格财政供养经费管理，把好“人事编制管理关”。顺应财政体制改革，从源头入手，严格落实了“增人不增资、减人不减资”的财政经费与人事编制相挂钩的管理制度，严格控制镇镇财政供养人员经费，以编制核拨经费，以经费加强人事管理，从而有效杜绝和杜塞了违规进人、超编制及职数配备干部等现象。
（四）、行使编制稽查审核职能，加强编制台帐审核管理。每年按照县编办的要求，除如实搞好在岗在编人员登记外，对所属机关及事业单位的实名制台帐定期进行年度审验核对，并将核编结果与干部年度考核、干部职务晋升、工资福利待遇调整、财政统发工资经费核拨等相挂钩。
三、抓机构设置和人员编制管理工作取得的成效。
通过加强机构设置和人员编制管理工作，取得了如下成效：
（一）精简了内设机构，优化了干部队伍，实现了精干效能的目的。通过严格加强编制管理，不但有效实现了我镇干部队伍的稳定，同时通过竞争上岗、定员定岗等举措，强化了干部管理，提升了干部队伍综合素质，消除了人浮于事、机构臃肿等弊端。
（二）严控了财政供养人员，减轻了镇级财政压力。近年来，我镇未超编进人，同时通过自然减员等措施，减少了在编在岗人员，大大减轻了我镇财政支出供养压力和农民负担。
（三）提高了办事效率和工作效能。由于实行了“一人多岗”、“定员定岗”的人事管理模式，从而有效强化了对干部的量化管理考核和岗位目标责任考核，增强了干部的工作责任心和工作积极性，提高了办事效率和工作效能，受到了广大干部群众的一致好评。
机构编制执行和管理情况报告（模板15篇）篇七
根据市财政局《关于开展2020年财政政策（项目）支出绩效自评的通知》（绵财绩﹝2021﹞4号）要求，市妇联及时开展了自评工作，现将自评情况报告如下：
一、项目基本情况。
（一）绩效目标情况。根据预算绩效管理要求，我会2020年对项目进行了预算事前绩效评估，并编制了绩效目标；预算执行过程中，对项目实施绩效监控；年终执行完毕后，对项目开展了绩效目标完成情况自评。从评价情况来看，整体项目编制合理，预算资金切合实际，预期指标与实际完成情况相符，取得了良好的社会效益。
（二）资金安排情况。2020年部门项目预算99.5万元，追加项目预算30万元，上级转移支付预算31万元。全年预算支出160.5万元，资金安排分解下达合理，到位率100%。
二、绩效目标完成情况分析。
（一）预算执行进度情况分析。2020年部门项目支出99.5万元，追加项目支出10万元，上级转移支付支出31万元。全年支出140.5万元，资金全部按项目进度执行，执行率87.54%。
（二）总体绩效目标完成情况分析。2020年我会项目资金收支管理规范，严格按照相关财务制度做到专款专用；各项目严格按照既定绩效目标执行，严格履行财务手续，做到按工作进度按时支付。
（三）绩效指标完成情况分析。
1.“六一”儿童节工作项目绩效目标完成情况综述。全年预算5万元，执行数为5万元，完成预算的100%。年初绩效指标：关爱特殊困难儿童100名，及“六一”节庆祝活动1场。实际项目完成绩效指标：关爱特殊困难儿童100名，及“六一”节庆祝活动1场。通过项目实施，传达党和政府对特殊困境儿童的关心关爱，引导社会各界关心关爱儿童。
2.家庭工作项目绩效目标完成情况综述。全年预算4.5万元，执行数为4.5万元，完成预算的100%。年初绩效指标：选评最美家庭100个、市级示范家长学校40所、家庭教育先进个人40个和先进集体20个，2万元；征集好家风好家训作品，邀请全国、省、市级最美家庭代表和知名家风家教讲师开展家风家教宣讲5场，每场5000元，共计2.5万元。实际项目完成绩效指标：选评市级最美家庭100个，评选表扬市级示范家长学校、家庭教育工作先进集体和先进个人共100个。举办家风家训讲座6场。通过项目实施，发挥最美家庭模范作用，助推家庭文明建设，引导广大家庭为国教子、以德育人，形成家校社结合家庭教育新格局，引导广大家庭爱国爱家、向上向善、共建共享，展示最美家庭风采，凝聚家庭细胞正能量。
3.市政府妇儿工委办工作项目绩效目标完成情况综述。全年预算16.2万元，执行数为16.2万元，完成预算的100%。年初绩效指标：举办两纲培训班1期2天，培训县、乡、村（社区）从事两纲工作人员50人，400元/人/天，共4万元；召开全市妇女儿童工作会议2万元；两纲督导2万元；在全市村（社区）筛选4个项目点开展关爱困境儿童保护和服务项目，每个1万元，共4万元；妇女儿童工作宣传4.2万元，在日报、晚报等市级媒体宣传报道我市妇女儿童工作不少于10篇。实际项目完成绩效指标：在北川举办“两纲”培训班1期5天，培训县、乡、村（社区）从事两纲工作人员60人。召开全市妇女儿童工作会，总结十三五期间全市妇女儿童工作情况，安排部署下一阶段工作。全年深入9个县市区开展两纲督导。在涪城、游仙、安州和北川分别选取一个儿童之家开展社区儿童保护和服务。在日报、晚报、电视台、直播绵阳、绵阳观察等市级媒体宣传妇女儿童工作。通过项目的实施，推动党委、政府对两纲目标任务完成的支持和重视，选取妇纲和儿纲健康领域中的重难点目标任务加以推进和完成，促进当地妇幼健康领域重点难点指标攻坚达标，带动全市两纲工作深入实施。
4.特色家庭教育示范点培育项目绩效目标完成情况综述。全年预算8万元，执行数为8万元，完成预算的100%。年初绩效指标：在全市选取4个家庭教育点培育特色家庭教育示范点，开展社会主义核心价值观、好家风好家训、亲子阅读、中华传统文化传承、青春期健康教育等方面的教育活动。实际项目完成绩效指标：2020年选取4个社区进行特色家庭教育示范点培训，开展中华民族传统美德、社会主义核心价值观、好家风好家训、构建幸福婚姻家庭教育、寻找最美家庭、亲子阅读、科学家教等方面的活动，建立家、校、社共育的家庭教育体系，推动未成年人思想道德建设。通过项目的实施，宣传展示广大家庭生活的巨大变化和新时代家庭的良好风貌，激发广大妇女和家庭的家国情怀、爱国热情、民族精神为主线，组织开展丰富多彩的主题宣传活动，讲好家风故事，书写家国情怀，讴歌党的领导，推动社会主义核心价值观在家庭落地生根。
5.关爱农村留守妇女儿童及维权服务项目绩效目标完成情况综述。全年预算22万元，执行数为22万元，完成预算的100%。年初绩效指标：开展1次绵阳市妇女社会地位调查5万元；召开绵阳市巾帼维权服务团工作会暨培训会2万元；开展维权宣传月、法治宣传周、防艾、禁毒四大宣传行动主要用于资料印制、宣传费用等共4万元。举办首届绵阳市维护妇女儿童合法权益十大优秀案例发布会3万元；开展婚姻家庭纠纷预防化解项目8万元。实际项目完成绩效指标：在涪城、安州、江油三地开展第四期妇女社会地位调查，共调查15个社区，225户家庭。召开全市反家暴联动机制落实座谈会。线上线下开展三八维权宣传月、法治宣传周、防艾、禁毒、安全生产等宣传活动。在涪城、游仙、安州、经开、高新、三台升级或新建6个市级妇女儿童维权站，惠及群众上千名。继续通过购买社会服务开展“法律进家”“守护港湾”“雨后彩虹”等婚姻家庭矛盾化解和妇女儿童维权服务项目。在全市各地开展巾帼维权讲堂19场，惠及妇女群众近800人。通过项目实施，不断完善我市妇女儿童综合维权服务体系，进一步加强了妇女维权意识和基层维权阵地。
城乡妇女共建。实际项目完成绩效指标：完成了培训、复查、宣传、表扬工作。通过项目实施为妇女释放创造活力、实现自我价值搭建平台积极引导各岗位结合业务工作不断创新活动思路丰富活动形式和内涵开展各具特色、形式多样的岗位练兵技术比武活动激励广大女职工把智慧和力量汇聚到各项改革和经济建设上来。
7.妇女居家灵活就业成果展及技能培训项目绩效目标完成情况综述。全年预算10万元，执行数为10万元，完成预算的100%。年初绩效指标：对口帮扶村及藏区贫困县开展技能培训或产业扶持，组织参加巾帼家政技能大赛，组织技能培训，积极引导妇女依靠双手创造美好生活，帮助妇女实现返乡创业就业。实际项目完成绩效指标：组织人员参加省级、全国的巾帼家政技能大赛，在全市开展走访企业助力复工复产活动，组织了2期家政技能培训，鼓励广大妇女依靠勤劳双手创造美好生活，帮助近千妇女实现返乡创业就业。对口帮扶村产业扶持，募集资金帮扶藏区彝区送技能送物资。通过项目实施，最大限度地带动妇女就近就便就业，有限提高就业水平，让全社会共同关注妇女居家灵活就业，产生较大的社会影响力，有力助推“巾帼脱贫”行动，获得良好的社会效益。
8.两癌救助项目绩效目标完成情况综述。全年预算2万元，执行数为2万元，完成预算的100%。年初绩效指标：利用“三下乡”、三八宣传周、春节返乡季、送岗位、法制宣传日等时间节点对“两癌”知识宣传；对基层工作人员进行“两癌”项目工作培训，交流，对妇女开展“两癌”预防知识讲座；对项目实施县市区园区进行项目督导和检查。实际项目完成绩效指标：利用“三下乡”、三八宣传周、春节返乡季、送岗位、法制宣传日等时间节点对“两癌”知识宣传；对基层工作人员进行“两癌”项目工作培训，交流，对妇女开展“两癌”预防知识讲座；对项目实施县市区园区进行项目督导和检查。通过项目实施，帮助农村贫困妇女建档立卡户，其他家庭困难、病情较重的“两癌”贫困妇女得到了救助，极大解决了困难家庭的生活及医疗后续费用，用实际行动关爱农村贫困妇女健康，践行了“为群众办实事，为群众解难事”。
9.全国精彩人生女性终身学习计划试点工作项目绩效目标完成情况综述。全年预算10万元，执行数为10万元，完成预算的100%。年初绩效指标：开展女性读书活动5场，每场4000元，小计2万元。开展百千万巾帼大宣讲5场，每场4000元，小计2万元。建设网上妇女之家、打造有影响的新媒体公众号及微视频拍摄6万元。引导广大妇女强化四个意识，坚定四个自信，坚定不移跟党走、听党话；帮助困境妇女儿童解决生产生活困难。实际项目完成绩效指标：深入开展“巾帼心向党”系列活动，举办百千万巾帼大宣讲、女性读书活动15场次，运营“绵阳新女性”微信公众号，拍摄“致敬了不起的她”微视频等。通过项目实施，引导广大妇女强化四个意识，坚定四个自信，坚定不移跟党走、听党话。
10.开展国际三八妇女节纪念活动项目绩效目标完成情况综述。全年预算9万元，执行数为9万元，完成预算的100%。年初绩效指标：根据全国妇联贯彻十九大精神部署，举行纪念“三八”国际劳动妇女节110周年大会。实际项目完成绩效指标：根据全国妇联贯彻十九大精神部署，线上举行系列纪念“三八”国际劳动妇女节庆祝活动，线下慰问绵阳援鄂医务人员家庭。通过项目实施，宣传党领导下的绵阳妇女事业发展成就，倡导男女平等基本国策，表扬先进妇女典型，引领广大妇女听党话、跟党走，立足岗位建功立业。
11.绵阳新女性微信公众号改版项目绩效目标完成情况综述。全年预算2万元，执行数为2万元，完成预算的100%。年初绩效指标：绵阳新女性微信公众号改版工作。实际项目完成绩效指标：完成了绵阳新女性微信公众号改版。通过项目实施，使公众号版块内容更丰富，增加了粉丝数量，更好地服务妇女群众。
12.党群服务中心阵地体系建设项目绩效目标完成情况综述。全年预算7万元，执行数为7万元，完成预算的100%。年初绩效指标：打造市级妇女之家、儿童之家示范点。实际项目完成绩效指标：在涪城绵兴路社区打造市级妇女之家，安州区桑枣镇枣园社区党群服务中心打造市级儿童之家示范点。通过项目实施，提升社区服务妇女儿童功能，发挥好妇联基层阵地作用。
13.市妇联法律帮助中心监控系统建设项目绩效目标完成情况综述。全年预算2万元，执行数为2万元，完成预算的100%。年初绩效指标：根据信访工作需要，拟在巾帼大厦市妇联法律帮助中心和八楼、九楼办公区安装监控设备。实际项目完成绩效指标：在巾帼大厦市妇联法律帮助中心和八楼、九楼办公区安装监控设备。通过项目实施，满足信访工作需求，提升办公区安全。
14.追加项目绩效目标完成情况综述。全年追加项目预算数30万元，执行数为10万元，完成预算的33.33%。实际项目完成绩效指标：2020年追加项目为开展市级民生工程-金秋助学活动10万元，资助全市新考入大学贫困女大学生50名。通过项目实施，传达党和政府对贫困妇女儿童及贫困女大学生的关心关爱；引导社会各界关心关爱帮扶贫困妇女儿童，助力贫困女大学生完成学业，引导她们跟党走、听党话。未执行项目为“婚姻家庭服务”项目20万元，原因是该项目申报审批时间为2020年12月，根据项目推进进度，将在2021年完成各项目标。
15.上级转移支付项目2020年妇女儿童事业发展专项资金绩效目标完成情况综述。全年预算数31万元，执行数为31万元，完成预算的100%。年初绩效指标：一是开展“巾帼心向党建功新时代”宣传活动；二是在性别平等教育进中小学课堂试点学校开展性别平等教育活动；三是开展家政服务进社区试点工作。实际项目完成绩效指标：开展巾帼心向党群众性宣讲活动，覆盖了3类以上不同妇女群体，覆盖人数达5万，组织线上线下宣讲、宣传活动100场；在高新区火炬二小试点性别平等进中小学课堂试点；在主城区五个社区设置家政服务网点，探索建立基于社区、服务家庭的家政服务体系、妇联组织参与基层社会治理的新机制，依托“四川省家政服务标准化单位”--绵阳红枫家政公司、富乐家政公司、二分田农业科技有限公司，满足社区居民的家政服务需求，保障家庭服务有效供给，提升辖区妇女职业技能，促进家政服务业提质扩容，引领妇女和家庭追求和创造更美好的生活，提升家庭幸福感。
2020年根据全年工作安排，积极推进各个项目的实施，经费保障及执行合理。严格遵守市财政局经费来源和分配、管理、使用原则，对各项经费的支出按季度进行自我评估，积极调整支付进度，并根据绩效目标对标对表严格执行预算，各项目经费保障到位，绩效目标和绩效指标完成良好，全面完成了市委、市政府下达的各项目标任务，全市妇女儿童工作取得了显著成绩。存在的不足之处是：一是个别项目吸引社会力量参与妇女工作力度不够；二是宣传手段比较传统；三是工作经费不足。下一步改进措施：一是积极争取各级财政经费支持；二是加强联动，鼓励社会力量参与妇女儿童工作；三是创新工作方式，增加新媒体的宣传投入，延伸妇联工作手臂，亮出妇联旗帜、发出妇联声音、凝聚妇女力量，更好的为市委市政府的中心工作服好务。
绩效自评结果将应用于2021年及以后的项目申报和绩效评价。绩效自评结果将按时按要求对外公开。
市妇联在各级巡视（巡察）、各级审计和财政监督中没有发现问题。
机构编制执行和管理情况报告（模板15篇）篇八
为积极配合各部门和街道对辖区内的校外培训机构进行专项整治活动，我校高度重视，扎实做好向师生及家长的宣传教育工作，。现将我校相关工作自查自纠报告如下。
一是通过周一国旗下讲话，对学生进行集中宣传教育，让学生提高对无证校外培训机构的辨识度，自觉抵制参加无证校外培训机构的培训。并要求他们把宣传册和《告家长书》领回让家长认真阅读，签订承诺书，“小手拉大手”。
二是利用例会，对教师进行宣传培训。在4月22日中午的例会上，组织教师学习宣传了新区关于对无证校外培训机构进行集中专项整治的文件精神，要求教师不得参加校外培训机构，不得进行有偿家教。
三是要求班主任做好对家长的宣传工作。要求班主任进一步加强对学生的教育提醒，做好宣传手册和“告家长书”的发放和回收。通过班级微信群，转发新区“无证校外培训机构专项整治”微信，让家长擦亮眼睛，自觉抵制“无证校外培训机构”，避免上当受骗。
一是在校大门外张贴宣传画册2张，让家长和社会人员及时了解专项整治活动。
二是在校内宣传栏内张贴宣传画册2张，便于师生阅读，让专项整治活动人人知晓，深入人心。
三是印制并分发宣传手册和“告家长书”，师生人手一册（份），共印制“告家长书”560份，学生带回家长签字的承诺书560份。
经过认真排查，我校教师没有参加校外培训机构的现象。
特此报告。
机构编制执行和管理情况报告（模板15篇）篇九
市==局关于开展为进一步加强机关工资规范管理，严格执行工资发放纪律，根据市人力社保局《关于开展机关工资制度执行情况检查的通知》精神，我单位迅速行动起来，针对局里规范后的公务员工资制度执行情况进行细致、彻底地自查，现将自查工作开展情况总结汇报如下。
一、领导重视，严密组织
局领导高度重视，专门指定专人具体办理并负责反馈。为扎实抓好这项工作，还制订了具体工作方案，明确自查自纠工作的指导思想、责任和要求，确保自查自纠工作落到实处。
二、严格执行，规范到位
按照市里要求，认真对照规范工作总体要求，对我局2017年7月以来工资规范情况进行全面自查。从自查情况看，我局严格按照《关于公务员工资制度改革的实施意见》（京工改办[2017]1号）文件要求进行公务员工资改革，不存在违反文件相关政策的情况。
针对京办发[2004]21号和京人发[2004]63号文件精神，进行了深入的自查。我局严格按照文件精神要求，不存在额外发放津贴、补贴、奖金的'问题。严格按照年度考核结果和工作人员的连续工龄、任职年限，及时调整工作人员的工资待遇，不存在遗漏现象。
机构编制执行和管理情况报告（模板15篇）篇十
“各级机构编制委员会办公室应当采用科学方法，对机构编制执行情况和使用效益进行客观评估，或者委托第三方进行评估。评估结果作为改进机构编制管理、优化编制资源配置的重要依据。”
去年以来，嘉兴市委编办认真贯彻落实《条例》精神，聚焦进一步加强规范机构编制管理，构建机构编制全流程监督体系，在全省率先出台《嘉兴市机构编制执行情况和使用效益评估实施细则（试行）》，并在此基础上制定了《2021年度市级机构编制执行情况和使用效益评估实施方案》。这是全市科学统筹优化、管住管好用活机构编制资源的一次创新探索。
《实施细则》在总结近年来嘉兴市机构改革、督查评估、机构编制审计、“六责联审”等实践基础上，聚焦强化机构编制管理刚性约束、提高机构编制使用效益两个目标，重点评估部门单位职责是否科学合理、责权一致，工作是否有统有分、有主有次，履职是否高效到位、流程通畅，细化形成8项一级指标45项二级指标的评估体系。评估指标体系以总体评价定性、专业评价定量、定量定性结合的方式，使评估工作更具有操作性和灵活性。《实施细则》分为五个部分，共18条，总则部分明确制定依据、目的、原则和评估的概念、实施主体、评估对象、评估依据等；评估类别和内容部分规定了综合评估、专项评估的概念、内容、指标、时间等；评估方法和程序部分规定了评估主体、评估工作的一般程序等；评估结果使用部分包括评估结果的运用、存在问题的研究解决和跟踪督办、违纪违法行为处理等；附则明确解释权归属和施行日期等。
《2021年度实施方案》提出，五年内完成一轮市级部门（单位）机构编制执行情况和使用效益综合评估，在省内率先构建科学、智能、数字的机构编制资源使用效益评价模型、配置曲线、效益地图，全面提升我市机构编制使用效益。
2021年是嘉兴市探索实施机构编制执行情况和使用效益评估的第一年。市委编办将按照《实施细则》和《2021年度实施方案》要求，在充分调研的基础上，对市级有关部门单位实施综合评估、改革评估和新设立机构评估，并根据评估需要，视情对下属事业单位进行延伸评估，全力以赴为嘉兴打造“七张金名片”、实现“蝶变跃升、跨越发展”提供机构编制保障。
机构编制执行和管理情况报告（模板15篇）篇十一
根据xx委编委转发的《关于开展部门（单位）机构编制自查自纠的通知》（xxx通﹝2021﹞xx号）文件要求，我单位领导高度重视，精心部署，严格对照检查内容，认真进行自查自纠。现将自查自纠情况报告如下：
（一）机构设置和调整情况。2019年，根据《xxxx关于印发职能配置、内设机构和人员编制规定的通知》（xxx〔2019〕xx号）规定，xxx为xx委直属事业单位，编制28名，设局长1名，副局长2名，科级领导职数10名。内设办公室、人事科、执法科等7个科室。
（二）编制、职数使用情况。截止目前，我单位实际有干部25名，其中：局长1名，副局长2名，市管干部1名，正科级领导干部5名，副科级领导干部3名。没有超编制超职数情况。
经自查，我单位机构编制执行情况总体良好，制度健全，程序规范。故不存在情况机构编制问题相关情况。
在今后的工作中，我单位将继续认真贯彻落实机构编制管理的相关政策法规，严格按照中央、省委、市委的要求，进一步加强机构编制管理，切实提升机构编制工作效能。
机构编制执行和管理情况报告（模板15篇）篇十二
根据中共xx县委办公室《关于印发〈xx县20xx年度保证目标考核细则〉的通知》（x委编办〔20xx〕31号）、《xx县目标考核绩效管理办公室关于做好20xx年目标绩效考核年终考核相关工作的通知》（古目办〔20xx〕12号）和《关于做好20xx年度机构编制年度目标考核工作有关事项的通知》（古委编办〔20xx〕117号）精神，现将20xx年度机构编制目标考核工作有关事项执行情况报告如下：
通过新三定方案调整，我局现内设机构8个、直属事业单位2个（安全生产执法大队、矿山安监站）。行政编制为14名，实有人员14人；工勤编制2人，实有2人；参公事业编制10人，实有6人；全额事业编制50人，实有44人。
(一)严格机构编制管理工作，认真落实县相关文件规定，严格坚持一支笔审批制度，坚持凡工作需要调整机构编制必须通过内部调剂解决，坚持“撤一建一”或“只减不增”的原则，实行总量控制。
（二）在具体工作中，严把机关、事业单位进人第一关。我局严格按照部门、单位进人须经编办核准人员编制的要求，在确保编制有空余的前提下，按程序办理公开招考或者人员调动手续。严格按程序申请机构编制事项，建立健全机构编制档案和机构实名制管理台账，落实编制实名制管理。局机关、事业单位在编在岗人员全部纳入xx县实名制管理统计软件中进行管理，并在编制册和台帐中进行实名登记管理，切实做到机构编制各类统计报表及时、真实、准确。
为加强对事业单位管理，根据《事业单位登记管理暂行条例》规定，县事业单位登记管理局每年对全县所有登记的事业单位进行一次年检，杜绝抽逃、转移开办资金的行为和涂改、出租、出借《事业单位法人证书》或者出租、出借印章的行为，规范事业单位的设立、变更、注销登记工作，实时汇总登记管理数据，建立规范的档案库。20xx年我局严格按照事业单位年检制度在规定时间内完成事业单位的年检工作。
严格贯彻落实机构编制各项规章制度，无机构编制违纪违规行为。
我局机构编制管理工作在县主管部门的关心支持与指导下，虽取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在对事业单位法人登记业务培训不够，缺乏集中系统培训。
针对我局编制管理工作存在的问题和不足，下一步我们将努力做好以下工作：
（一）进一步加强机关机构编制管理。严格按县相关文件规定，确保不增加机构和人员编制，实现机构和人员编制“零”增长。
（二）继续加强机构编制管理。控制进人渠道，严格落实人员定编定岗实名制。
特此报告。
xx县安全生产监督管理局。
20xx年12月30日。
机构编制执行和管理情况报告（模板15篇）篇十三
按照《关于开展20xx年政府部门职责履行评估检查和机构编制执行情况督查的通知》（银机编发【20xx】25号）文件要求，我局领导高度重视，精心部署，对照检查内容逐项进行认真自查自评。现将自查自评情况报告如下：
我局现行“三定。
方案。
”应为2008年11月印发的《银川市土地储备中心机构编制。
方案。
计划。
财务科、土地征储科、土地整理科、综合交易科，核定全额预算事业编制30名，正处级领导职数1名、副处级3名，科级领导职数5正3副。同时，因我局原承担的“土地出让招、拍、挂交易”职能交由市国土资源局，并连人带编划转6名工作人员给市国土资源局，我局现人员编制核减到24名，领导职数未变。2009年3月，我局由原“银川市土地储备中心”更名为“银川市土地储备局”。20xx年9月，按照《关于给市土地储备局核增监察主管职数的通知》（银机编发【20xx】41号）文件，我局增设监察室并核增正科级监察室主任职数1名；20xx年11月，按照《关于银川市土地储备局。
计划。
财务科更名为征收安置科的通知》（银机编发【20xx】88号）文件，我局计划财务科更名为征收安置科。现我局机构内设6个科（室），核定全额预算事业编制24名，其中正处级领导职数1名、副处级3名，享受正处级待遇1名，享受副处级待遇1名，科级领导职数6正3副，其他人员11名。
20xx年，我局将原承担的“土地出让招、拍、挂交易”职能交由市国土资源局，将土地收购储备资金管理职能交由市财政局承担。经职能调整后，我局自2008年以来主要职责为：承担市政府下达的城市建设中涉及的征地拆迁工作；根据城市建设的需求，制定国有存量土地储备年度计划并组织实施；负责市政府储备土地的整理和管理；按照市政府土地供应计划，向社会公布土地储备信息等。
20xx年，按照银川市人民政府关于印发《银川市国有土地上房屋征收与补偿暂行办法》（银政发【20xx】129号）文件精神，我局主要职责调整为以国有土地上房屋征收与补偿为主，集体土地上房屋征收主要由市国土资源局、各辖区政府承担。
20xx年，按照银川市人民政府办公厅关于印发《银川市储备土地管理实施办法的通知》（银政办发【20xx】5号）文件精神及市人民政府于20xx年4月印发的《银川市土地储备管理办法》（市政府令3号），由我局承担我市土地储备具体职责，并承担储备土地的管护、前期开发整理、临时经营利用等职责。
我局主要职责在近年来虽经多次调整，但我们在机构编制执行上始终能按照批准的“三定”方案结合市人民政府的职能调整履行职责，能严格控制编制内人员，做到编制数、实有人员数和工资核算人数相对应。
1、能认真执行“三定方案”规定的主要职责。我局2005年前后主要承担了我市征地拆迁、土地收储、土地招拍挂出让及土地出让金管理等重要职能，2008年剥离了土地招拍挂出让和土地出让金管理职能，2013年以后的主要职责以土地收购储备、储备土地融资和国有土地上房屋征收工作为主。主要职责虽经多次调整，但我局能严格按照调整后的职责认真履职。结合每次职能调整，我局领导班子能结合当前工作实际与“三定”方案相融合，深入调整和界定科室工作职责，做到全局各项工作一切以“三定”方案的主要职责为中心并加以贯彻执行。在相关职能划转后，能积极与市国土资源局、市财政局等部门相互协调配合，确保了相关业务工作的顺利交接和平稳过渡。
2、能认真执行机构“三定方案”编制管理。一是严格做好机构编制管理工作。我局严格执行机构编制管理制度，无超过核定的编制使用工作人员和改变编制使用范围，无超职数配备内设机构，严格执行机构编制审批程序和制度，无越权审批、越权行政的情况发生；二是内设机构和人员编制规定，无擅自超越“三定方案”规定的职责行使职权，局领导职务和非领导职务，均在“三定方案”和市编办核定的编制数、结构比例、领导职数内进行使用，并经编制、人事部门审批，没有出现超范围作用编制的现象；三是按照市委编办、市人事局有关规定严格执行用人进人计划，严把进人第一关。编制空余情况开展公务员、事业单位人员录用工作，按规定的程序办理各项录用手续；所有人员变动的增减编手续，都严格按照审批程序，无违反规定增加编制或者超编进人情况。
3、能认真做好事业单位登记管理工作。我局事业单位登记管理工作由专人负责承办，每年按照市编办工作部署按期规范办理事业单位法人登记和年检等工作。20xx年10月启用事业单位网上登记管理系统，能按要求及时在网上办理登记、变更登记、注销登记及年检等工作；按照要求申请注册了“银川市土地储备局.政务”专业中文域名；20xx年10月开办了网络红页（单位版），实现了我局网上“红色办公楼”的建立，通过及时发布和更新各类党务政务信息，促进了我局党政机关网站的信息化建设基础。
从自查情况来看，我局机构编制管理执行情况总体良好，制度健全，程序规范，成效明显，没有出现违反机构编制管理有关规定的情况。
因我局现行“三定方案”为2008年11月印发的《银川市土地储备中心机构编制方案》（银机编发【2008】45号），经3次机构职能调整后，只是对编制人数进行了增减，内设科室未因机构职能的调整而变更，此“三定方案”规定内设科室和职责已不能适应当前我局的主要工作职责，需结合机构主要职能和科室实际职责设置内设科室，重新制定“三定方案”。
特此报告。
机构编制执行和管理情况报告（模板15篇）篇十四
县物价局机关行政编制6个，其中科级领导职数2个，我局在机构设置、人员配置上均按照规定管理，同时认真及时执行县委、县政府、县编委研究决定的机构编制事项，没有违反管理权限和程序设立机构，没有擅自增加编制和领导职数，无机构编制违纪违规情况发生，严格执行上级机构编制管理文件，进一步规范机构设置、人员编制调配及管理。
机关在编在岗人员全部纳入实名制管理，并在编制册和台帐中进行实名登记管理。机构编制实行动态管理，2016年我局无新进人员，另外，机构编制统计年报及专项统计工作，都及时完成。
我局权力清单和责任清单及时在政府网站按时公布，内容完整、准确，清单体系符合规定，严格按照清单行使权力，规范开展权责清单动态调整工作，按照《安徽省政府权力运行监督管理办法》及时制定权力运行监管细则。政审批行为范行，切实加强事中事后监管，建立健全责任追究制度，无行政审批乱作为、不作为、慢作为等现象。
下一步我们将进一步深化行政管理体制改革，继续加强机构编制管理，建立并完善长效工作机制。定期组织督查，做好机构编制管理工作，争取各项工作迈上新台阶。
机构编制执行和管理情况报告（模板15篇）篇十五
根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则，为扎实推进活动开展，使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况，深入基层进行了调研，认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管理上台阶，打造本质安全、文明和谐矿山。现将调研情况作如下汇报：
一、我矿管理制度建设状况
1、我矿自78年建以来，通过几代领导的努力，形成比较完善的企业内部管理制度，特别是在89年企业开展的标准化作业活动，形成了一套《企业工作标准》丛书，在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业管理工作中众多方面，为企业管理、班组升级起到了积极促进作用，管理工作有章可循。
2、90年代未，随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革，管理制度有了新的发展，新的管理理念的创新，推进了企业制度的更新，《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法（试行）》等，以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成，劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展，职工劳动的思想观念、价值观念发生变化，企业生产规模、经济效益上了新的台阶。
3、目前，以创建一流矿山，打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展，在继承和发展我矿管理制度下，相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿，保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。11年集中人力对我矿现行管理制度进行总结、修订汇编，形成了《铜坑矿管理制度汇编》一书，较为系统、完整归纳了我矿现行管理制度。 我矿的管理制度在三十年的探索、创新和完善中，为企业的生产经营起到了积极的促进作用，企业生产规模由年供矿量几十万吨发展到如今达二百多万吨，锡、锌、铅等多种金属产量名列广西众多企业前茅，成为广西有色金属的支柱。
二、存在的问题及分析
科学发展观的第一要义是发展。创建一流矿山，打造本质安全、文明和谐型企业，新的奋斗目标，需要不断创新和丰富企业管理制度，然而，每项制度的制定都有其特定的历史局限性，从调研情况来看，我矿现行管理制度在制定、落实、执行等方面仍存在与科学发展观不相符的问题：
（一）管理制度未能深入人心。
1、推行、学习、宣传力度不够。管理制度存在“挂在墙上、停留在文件上”。文件下发了事，各科室部门和工区很少或基本没有对所下发的制度组织学习，特别是工区（车间）职工三班作业，更是难得参加学习。职工对矿制定的管理制度知之甚少，大部分职工对管理制度不懂，有的只是大概听说，基本无人能叙述一项管理规定主要内容。
2、一些职工和部分中层管理人员对所从事的岗位工作职责、管理制度也不清楚。在实际工作中，未能按照制度要求，按程序、有步骤对照执行。
3、以往文件均以纸张红头文件的形式下发，每个单位一份。当年文件还可见挂墙上，隔年文件大部分科室和生产单位均收藏。相隔年分更长点的文件，由于各种原因，基本上难以找见。文件都难找，更谈不上学习了。
4、新招职工和内部流动职工的岗前培训不够。只有岗前“三级安全教育”，缺乏对岗位职责和相应的管理制度的培训考核。
（二）部分管理制度条款难以执行。
通过对管理制度执行情况调研，发现部分管理制度某些条款制定相对苛刻，难以做到。如《反偷矿，保护矿资源管理规定》中，部分条款在实际落实执行中，因实际工作纷繁复杂，目前管理状况确实难以达到规定要求，另外，有些条款处罚、处理也过重，难以执行。
（三）内容重叠交叉，管理标准不一。
由于管理制度的编制中个人水平问题，各职能分管部门各自制定，且在不断充实完善，加之不同时期各部门或行业要求有所不同，各管理制度有相应的规定，存在内容交叉、管理规定不统一现象。如《物资采购管理办法》与各仓库工作职责、管理制度的交叉；《财务管理制度》与《固定资产管理规定》内容的重叠，管理制度与年度经济承包责任制考核标准之间不一等。重叠交叉，标准不一，不利于管理制度的执行。（四）有针性的对管理制度跟踪、检查、监督力度不够。
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