在人生的道路上，每个人都会有不同的心得体会，它们是我们成长的宝贵财富。小编整理了一些优秀的心得体会，希望能给大家提供一些有益的启示和借鉴。
技术创新管理的心得体会（精选17篇）篇一
首先，随着时代的不断发展和科学技术的不断进步，技术创新已成为推动人类前进的重要引擎。我们可以回顾一下人类历史就会发现，凡是历史上重大的技术革命，几乎都推动了社会的快速变革。如今我们所处的信息时代，尤其需要不断的技术创新才能满足日益增长的需求。
其次，我们需要认识到技术创新需要一个相对稳定和良好的环境。政治稳定、法律体系的健全、人才培养的持续提升、以及市场经济机制的良好运转等因素都是支撑技术创新的重要条件。当然，有时也需要一些危机和逆境来促使人们进行更深层次的思考，并催生更加出色的技术创新。
第三，我们还要回顾历史，学习前人创新的经验，认识到在创新的道路上，每一个突破都不是偶然的。从古代文明的发现、到近年现代科学的爆发式增长，无一不是在不断的尝试和错误中获得的。如今，在一个人才与资源激烈角逐的时代，我们需要挖掘潜力、发掘创新，让新时代的青年发扬和继承历史上优秀的技术遗产。
第四，技术创新还需要不断的探索和创新。首先，我们需要探索未知领域，以及迎接技术新领域的挑战；其次，我们需要关注与本行业相关联的领域，及时把握新事物；最后，我们还需要理性思考我们所面临的问题，结合实际情况，寻找解决方案。
在未来的实践中，我们需要保持持续创新的精神，不断追求未知的领域；我们需要关注市场信息和人民群众的需求，及时推出新产品和新技术，创造更多的商业和社会价值。我们还需要建立引导技术创新的政策机制，鼓励各个方面的力量积极投入到技术创新中，共同推动技术创新的持续发展，为人类社会创造更加美好的未来。
技术创新管理的心得体会（精选17篇）篇二
作为一名高中生，我参加过许多技术创新大赛。在这些大赛中，我不仅学到了很多新知识，而且获得了很多宝贵的经验和成长。以下是我的一些心得体会。
首先，技术创新大赛是一个很好的锻炼自己的机会。在这些比赛中，我们有机会与来自不同地区、不同学校的同学竞争，这种竞争激发了我们的斗志和激情。同时，这些比赛也可以锻炼我们的组织、沟通、解决问题等能力。
其次，参加技术创新大赛可以拓展我们的视野。在这些比赛中，我们可以了解到各种新的技术和新的应用场景。有时候，我们会发现我们之前所做的事情并不是唯一的正确答案，有时候其他参赛选手的想法和方案也可以启发我们。
此外，参加技术创新大赛也可以帮助我们认识到自己的不足。在比赛中，有时候我们会遇到一些意料之外的问题，需要我们快速地做出正确的反应。当我们遇到这些情况时，我们发现自己需要更进一步提升自己的能力，比如更加深入地理解和掌握技术细节，更强的独立思考和解决问题的能力等。
最后，参加技术创新大赛也可以提升我们的自信心。在比赛中，我们可以认识到自己的优点和潜力，并树立正确的自我评价。比赛的成功，会让我们有更多的勇气去面对困难和挑战。
总之，参加技术创新大赛是一个非常有价值的体验。它不仅帮助我们学到了很多新知识，还让我们成长为更加优秀的人。我相信，在未来的学习和生活中，这些经历一定会对我们产生积极的影响。
技术创新管理的心得体会（精选17篇）篇三
第一段：引入技术创新的重要性和意义（200字）。
技术创新是推动社会进步和经济发展的重要力量。在科技日新月异的时代，技术创新成为了各行各业蓬勃发展的动力源泉。在我国，发展技术创新已经成为了国家发展的重中之重。科技创新不仅可以提高企业的竞争力，还可以推动产业结构的升级、解决重大社会问题。正是在这样的大背景下，我有幸参与了技术创新的新征程，积累了一些心得体会。
第二段：技术创新需要强化团队合作和知识共享（200字）。
在技术创新的新征程上，我深刻认识到强化团队合作和知识共享的重要性。技术创新需要多个领域的人才共同努力，需要不同视角的智慧碰撞。当我们的团队面对一个技术难题时，通过共同协作，我们能够集思广益，发挥每个人的优势，最终解决问题。此外，通过知识共享，我们能够快速获取外部先进技术，并将其运用到实践中。团队合作和知识共享使我们能够在技术创新的道路上越走越远。
第三段：技术创新需要勇于冒险和接受失败（200字）。
在我参与的技术创新过程中，我深刻感受到技术创新需要勇于冒险和接受失败的品质。技术创新是一个探索未知的过程，很多时候我们需要尝试新的方法、新的理念，而这些尝试并不总能取得成功。在我所参与的项目中，我们曾经遇到过失败和挫折，但正是通过这些失败和挫折，我们才能不断积累经验教训，发现问题所在，并最终找到解决问题的方法。只有勇于冒险和接受失败，我们才能在技术创新的道路上取得突破性的进展。
第四段：技术创新需要持续学习和不断追求进步（200字）。
技术创新需要持续学习和不断追求进步。在快速变革的时代，技术更新换代迅猛，任何人都不能停滞不前。只有持续学习新知识、不断提升自己的技术能力，我们才能跟上科技发展的步伐。而且，技术创新是一个永无止境的过程，只有不断追求进步，我们才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。我相信持续学习和不断追求进步，将成为我在技术创新的新征程中的重要支撑。
通过参与技术创新的新征程，我深刻认识到技术创新对个人和社会的重要性。技术创新需要强化团队合作和知识共享，需要勇于冒险和接受失败，需要持续学习和不断追求进步。只有通过这些方面的努力，我们才能在技术创新的道路上取得突破性的进展，为社会带来更大的贡献。我相信，在未来的技术创新征程中，我们将能够跳出自我束缚，勇于创新，为人类社会的进步做出更大的贡献。
技术创新管理的心得体会（精选17篇）篇四
近年来，随着人工智能、物联网、大数据等技术的飞速发展，技术创新已经成为引领社会进步的关键驱动力。作为新时代的青年，在参与技术创新的征程中，我有幸亲身体会到了技术进步带来的巨大影响和挑战。以下是我在技术创新新征程中的心得体会。
首先，技术创新要有过硬的基本功。技术的发展离不开基础研究的探索和积累。我曾参与过一个科研项目，这个项目的目标是开发出一种全新的机器人导航系统。在项目初期，我们花费大量时间阅读相关文献，学习前人的研究成果，以及掌握相关的基础理论知识。在这个过程中，我深深体会到技术创新离不开扎实的基本功。只有在这个基础上，才能有实践的可能性。
其次，技术创新需要不断探索突破。技术创新的征程没有定式可循，需要不断地寻找突破口。在项目实践中，我们团队遇到了很多困难和阻碍，不少想法都是尝试失败的。但是我们并没有因此气馁，而是不断探索，找寻新的方向。最终，我们成功地突破了一个关键技术难题，实现了导航系统的基本功能。这个过程让我懂得了技术创新的重要性，以及对失败和困难的坚持和勇气。
第三，技术创新需要合作共享。技术创新往往需要跨学科的合作和交流。在我们项目中，我们团队的成员来自不同专业背景，有机械工程师、电子工程师、计算机科学家等。大家拥有不同的技术知识和视角，互相之间的合作和交流是非常重要的。我们团队定期召开讨论会，分享自己的想法和研究成果，并相互协助解决问题。这种合作共享的精神给我留下了深刻的印象，也让我领悟到了合作的重要性。
第四，技术创新需要关注社会需求。技术创新不能只停留在理论和实验室，更需要关注社会需求，真正为社会做贡献。在我们的导航系统项目中，我们始终将用户需求放在首位，不断优化和完善产品的性能和体验。最终，我们的导航系统成功应用在某个医院中，帮助医生和病人更方便地进行导航和定位。这次实践让我明白，技术的发展必须与社会需求相结合，才能真正产生价值。
最后，技术创新需要持续学习和迭代更新。技术变革的速度之快，让我深感只有不断学习和更新才能不被时代抛弃。在参与技术创新的过程中，我发现自己需要不断地学习新的知识，掌握新的技能。只有如此，才能保持与时俱进，持续创新，不断推动技术的发展。这个过程需要我们保持学习的谦逊态度，不断反思和自我提升。
在技术创新的新征程中，我学到了很多。这些心得体会不仅在技术创新领域有所帮助，也对我的终身发展具有重要意义。我相信，在未来的道路上，我将继续努力，跟随技术创新的步伐，为推动科技进步和社会发展贡献自己的力量。
技术创新管理的心得体会（精选17篇）篇五
近年来，科技迅猛发展，技术日新月异。作为现代企业发展的重要动力之一，技术创新管理的重要性不容忽视。在实践中，我深切体会到了技术创新管理的重要性和难度。在这篇文章中，我将分享我在技术创新管理方面的心得体会。具体地说，我将首先阐述技术创新管理的基本原则，接下来讲述技术创新管理中面临的挑战，然后分析有效的技术创新管理策略，并提出改进建议，最后总结全文。
首先，技术创新管理需要遵循一些基本原则，这有助于形成良好的创新氛围。首要的原则是鼓励员工的创新思维。鼓励员工提出新的想法和建议，可以激发创新活力，推动技术进步。其次，要注重跨部门的合作和沟通。技术创新常常需要不同部门的协同合作，只有加强沟通和合作，才能最大限度地发挥各部门的优势和资源。此外，灵活的组织结构也是技术创新的必要条件。创新往往需要快速决策和行动，扁平化的组织结构有助于提高决策的效率和执行力。
然而，技术创新管理也面临一些挑战。首先，技术创新的不确定性使管理变得复杂。技术创新往往伴随着风险和失败。在进行技术创新管理时，我们必须承认并接受失败的可能性，同时采取一定的风险控制措施。其次，技术创新需要大量的投入，对企业的资源和能力提出了很高的要求。很多企业在技术创新上投入巨大，但效果却不明显。这要求企业在技术创新管理中更加理性和有效地配置资源。最后，技术创新需要具备相应的人才和团队。高素质的人才和具备协作精神的团队是技术创新的重要保障。然而，如何吸引和留住这些人才，如何培养和发展这些团队也是技术创新管理中需要解决的问题。
针对这些挑战，我们可以采取一些有效的技术创新管理策略。首先，需要建立一个完善的技术创新管理制度和流程。制定明确的目标、责任和评估体系，可以提高技术创新的规范性和效率性。其次，要注重技术创新与市场需求的结合。技术创新只有符合市场需求，才能获得商业价值。因此，企业在进行技术创新时，应该密切关注市场动态，及时调整和优化技术创新方向。此外，技术创新管理还需要注重知识管理和学习。通过建立知识库和经验总结，可以更好地保留和传承技术创新的知识和经验，为后续的创新提供借鉴和积累。
在实践中，我也遇到了一些技术创新管理的困惑和挑战。基于我的经验，我提出以下改进建议。首先，企业需要拥抱开放的创新模式。通过与外部的合作伙伴和创新团队进行合作，可以获得更多的创新资源和思路。其次，技术创新管理需要注重持续的创新能力的培养。创新不仅仅是一个项目或一个过程，而是一种能力。企业需要持续地投入和培育创新能力，才能在激烈的市场竞争中保持优势。最后，要注重技术创新的文化建设。技术创新需要创造性思维和创新文化的支持，企业可以通过建立创新奖励机制、组织创新培训等方式来营造创新文化。
综上所述，技术创新管理是企业发展中的重要环节。在实践中，我们需要遵循一些基本原则，如鼓励创新思维、加强跨部门合作和灵活的组织结构。然而，技术创新管理也面临着挑战，如技术不确定性、资源限制和人才需求。为了有效应对这些挑战，我们可以采取一些策略，如建立完善的管理制度、注重技术与市场的结合和知识管理等。同时，我们也需要思考如何改进技术创新管理，如拥抱开放创新模式、培养创新能力和营造创新文化等。通过持续的努力和实践，我们相信技术创新管理将为企业带来更大的发展机遇和竞争优势。
技术创新管理的心得体会（精选17篇）篇六
技术创新是推动社会进步和经济发展的重要动力，而技术创新管理是确保技术创新能够顺利进行的关键。在长期的技术创新管理实践中，我总结出了一些心得体会。本文将从培养创新意识、创建良好的创新环境、加强团队合作、明确目标和稳定政策支持五个方面阐述我对技术创新管理的心得体会。
首先，培养创新意识是技术创新管理的根本。创新意识是指个体对于新事物的认识和接受能力，是推动技术创新的内在动力。在技术创新管理中，我们应该注重提高员工的创新意识。可以通过组织创新培训、激励员工提出创新建议等方式来培养创新意识。同时，还要加强创新文化的建设，营造鼓励创新、尊重创新和宽容失败的氛围，激发员工的创新潜能。
其次，创建良好的创新环境是技术创新管理的关键。创新环境包括物质环境和人文环境两个方面。在物质环境方面，我们应该提供先进的研发设施和优质的办公条件，为技术创新提供良好的物质保障；在人文环境方面，我们要建立开放包容的文化氛围，鼓励员工自由思考、敢于挑战传统观念，为技术创新提供良好的精神支持。此外，还要加强与外部合作伙伴的沟通与交流，吸收外部创新资源，拓宽技术创新的思路和渠道。
第三，加强团队合作是技术创新管理的必然选择。技术创新需要多学科、跨部门的合作。只有形成团队合作的良好氛围，才能充分发挥各个成员的优势，实现创新的最大化。在团队合作中，我们要注重培养团队意识和协作能力，建立有效的沟通机制，激发成员的积极性和创造力。此外，还要加强团队的学习和成长，不断提高团队的整体素质和创新能力。
第四，明确目标是技术创新管理的重要基础。技术创新管理要围绕具体的目标展开，明确创新的方向和重点。只有明确目标，才能统一思想、统筹资源，形成合力。在明确目标的过程中，我们要考虑企业的战略发展方向和市场需求，以及员工的技术水平和能力特长，制定科学、合理的目标，并进行有效的目标分解和任务分配。
最后，稳定政策支持是技术创新管理的重要保障。政策的稳定性和长期性能够为技术创新提供坚实的支持。在制定政策时，我们要充分考虑技术创新的特点和需求，鼓励技术创新的投入和实施，降低创新风险，提高创新效率。同时，还要关注政策的落地与执行，确保政策的有效性和可操作性，为技术创新提供良好的政策环境。
总之，技术创新管理是一项复杂的工作，需要全面考虑各个因素的相互作用。通过培养创新意识、创建良好的创新环境、加强团队合作、明确目标和稳定政策支持等手段，我们可以推动技术创新的顺利进行，并取得更好的创新成果。作为技术创新管理者，我们要不断总结经验，不断创新管理方法，为科技进步和社会发展做出更大的贡献。
技术创新管理的心得体会（精选17篇）篇七
作为一名高中生，最近我参加了学校举办的技术创新大赛。在这个比赛中，我收获了许多宝贵的经验和体会，从中感受到了技术创新的重要性。
在比赛的准备过程中，我们团队面临了许多问题。最初的构思并不完善，我们需要进行不断地推敲和修改。另外，在技术实现上也遇到了困难，需要经过多次试验和探索才能成功。但是，我们并没有被这些问题打倒，反而通过持续不断地努力和探索，最终成功地完成了自己的作品。
参加比赛的过程中，我也收获了许多宝贵的经验。首先是团队协作能力得到了提升，团队成员之间相互配合，互相鼓励，共同完成了任务。其次是技术实现能力的提升，我们不断地探索和尝试，掌握了一些新的技术和工具。最后是应变能力的提升，当遇到问题的时候，我们能够迅速地调整方案，做出正确的决策。
参加这个比赛，我不仅仅学习到了实际应用的技术知识，同时也学习到了技术创新所需要的精神和能力。技术创新是一个不断探索和挑战的过程，需要持续不断地去学习和思考，锤炼自己的沟通、团队协作、应变能力等方面的技能。
诚然，技术创新之路并不容易，但是只有坚持下去，不断学习和实践，才能够取得成功。未来，我会继续锤炼自己的技术能力，不断探索和挑战，在技术创新的道路上不断前行。
技术创新管理的心得体会（精选17篇）篇八
作为一名参加过多次技术创新大赛的选手，我深刻地认识到，技术创新大赛对于我们的重要性和意义。经过无数次的挑战与实践，我逐渐理解了前辈们所说的“参与过程，远比结果重要”，并从中汲取了丰富的经验和感悟。下面将从五个方面，谈一谈我对于参加技术创新大赛的心得体会。
首先，参加技术创新大赛要有一颗好奇心。在比赛过程中，我们要持续保持好奇心，积极关注和思考问题。只有这样，才能够快速发现问题，理解问题，解决问题，并最终在这个过程中，引领和践行创新。我之所以能在比赛中脱颖而出，正是因为我敢于在常规思维之外，勇于创新和尝试，想出了独特的创意方案。
其次，参加技术创新大赛要注重团队合作。在参加技术创新大赛过程中，团队合作是不可或缺的环节。由于一个人的能力始终有限，所以我们需要借助团队的智慧和力量，共同攻克难关。在我的经验中，一个优秀的团队需要具备相互信任、相互支持、协同合作的品质，这样才能够把团队潜力最大化，奠定胜利的基础。
再次，参加技术创新大赛时需要保持冷静。无论是什么比赛，冷静都很重要。当我们参加技术创新大赛时，往往会面临各种挑战和压力，这时，我们需要保持冷静，理性思考，找出问题的根源，并迅速做出调整。我的经验是，当团队面临困难和挑战时，不要过度紧张，跟随团队成员的步伐，保持积极向上的心态，发挥自己的优势，不断调整自己的思路，这样有利于提高我们应对困难和压力的能力。
最后，参加技术创新大赛需要永远不达到完成。参与技术创新大赛，最大的意义在于创新，我们必须时刻秉持不断超越自己的心态，追求更高更优高的目标。这种追求的精神，应该是恒久不变的，看似不断跌宕的过程，是未来的超高成功的成分。在我参加过的比赛中，我始终记得，“优胜不需要一夜之间，坚持就是最大的胜利”，所以，只要坚持不懈地工作，相信一定能不断超越自己。
综上所述，参加技术创新大赛，要点在于好奇心、团队合作、冷静思考和坚持不懈，这些都是参与技术创新大赛的重要品质和原则。只有这样，我们才能够在这个过程中，迅速提高自己的能力和信心，更好地迎接未来的挑战和机遇。
技术创新管理的心得体会（精选17篇）篇九
近年来，技术创新成为了推动社会发展和企业竞争力提升的重要驱动力。在我所在的公司，我有幸参与了技术创新管理的工作，并从中获得了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对技术创新管理的认识和体会，希望能够给读者带来一些启发和思考。
首先，我认为技术创新管理需要有一个明确的目标和战略规划。技术创新不是无序的创造和试错，而是需要基于公司的整体战略来设计和实施的。在制定技术创新战略时，我们需要考虑市场需求、竞争对手、公司资源等因素，明确创新的方向和重点。只有明确了目标，才能聚焦资源、提高效率，在技术创新的道路上走得更加稳健。
其次，技术创新管理需要有一个完善的组织架构和流程。技术创新是一个复杂而庞大的系统工程，需要各个职能部门的密切合作和协同配合。因此，我们需要建立一个跨部门的创新团队，由各个领域的专家组成，负责技术创新的规划和执行。同时，我们还需要建立一套科学的创新流程，包括创意激发、技术评估、研发验证等环节，以确保技术创新能够顺利地从创意到落地。
第三，技术创新管理需要注重知识管理和人才培养。技术创新是知识密集型的工作，需要有一支高素质的技术团队来支撑。我们需要建立一个有效的知识管理系统，将员工的专业知识和经验进行整合和沉淀，并将其应用于技术创新活动中。同时，我们还要注重人才培养，通过技术培训和交流学习等方式，提升员工的技术能力和创新意识，为技术创新提供源源不断的动力。
第四，技术创新管理需要有一个有效的绩效评估机制。技术创新是需要投入大量资源和时间的工作，而我们需要衡量这些投入是否产生了预期的回报，并及时进行调整和优化。因此，我们需要建立一个科学的绩效评估体系，对技术创新的成果进行量化和评价。只有通过绩效评估，我们才能判断技术创新是否达到了预期的效果，是否需要调整创新策略和投入资源。
最后，技术创新管理需要有一种开放的创新文化和良好的创新环境。技术创新是需要敢于冒险和尝试的，而一个封闭和保守的企业文化会扼杀创新的动力。因此，我们需要鼓励员工勇于创新，允许失败和学习，为他们提供一个自由和宽松的工作环境，让他们敢于提出新的创意和破解技术难题。只有在开放的创新文化和良好的创新环境中，技术创新才能得到最大程度的激发和发展。
总之，技术创新管理是一项复杂而重要的工作，需要全面而系统的管理。它需要有一个明确的目标和战略规划，一个完善的组织架构和流程，一个注重知识管理和人才培养，一个有效的绩效评估机制，以及一个开放的创新文化和良好的创新环境。只有在这些方面得到充分关注和落实，技术创新才能够在公司中发挥出最大的作用，为企业的可持续发展提供强大的支撑。
技术创新管理的心得体会（精选17篇）篇十
随着经济的迅猛发展，煤矿作为国家经济建设的重要支柱产业，技术创新日益成为这一行业的关键。为了了解煤矿技术创新的最新动态，提高自身的专业素养，笔者参加了一次观摩煤矿技术创新的活动。通过这次观摩，我深刻体会到了技术创新对于煤矿发展的重要性，也对煤矿行业技术创新所取得的成绩感到欣喜。
首先，这次观摩让我深刻认识到技术创新对于煤矿发展的重要性。在参观了一家技术先进的煤矿后，我对技术创新的作用有了更加清晰的认识。这家煤矿引进了一些先进的采煤设备和技术，实现了煤矿生产的自动化和智能化，大大提高了生产效率，降低了生产成本。这让我深刻认识到，技术创新可以使煤矿实现从传统生产方式向现代化生产方式的转变，提高生产效益，确保煤炭资源的有效开发利用。
其次，我通过观摩还深刻感受到了煤矿行业技术创新所取得的成绩。在参观中，我看到了许多煤矿技术创新的成果。其中，最令我印象深刻的是煤矿的瓦斯抽采技术创新。过去，瓦斯抽采是煤矿生产过程中的一大难题，不仅危害了采矿人员的生命安全，也造成了能源资源的浪费。但是，通过技术创新，这家煤矿成功地研发出了一种先进的瓦斯抽采技术，使得瓦斯抽采效果显著提高。这不仅大大降低了煤矿事故的发生概率，保护了矿工的生命安全，同时也减少了能源资源的浪费，对于环境保护有着重要意义。
再次，这次观摩让我对技术创新的重要性有了更加深刻的认识。煤矿作为一个传统行业，在面临着许多困难和挑战。只有通过技术创新，才能提高煤矿的安全生产水平，实现可持续发展。在观摩过程中，我看到了许多煤矿针对各种技术难题进行的创新尝试。在采煤、瓦斯抽采、废弃物处理等方面，煤矿都不断探索新的技术和方法，以提高效率、降低成本。这让我深刻认识到，只有不断进行技术创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，通过这次观摩，我也对自身的专业素养有了新的认识。作为一名从业人员，我深刻认识到了提高自身专业技能的重要性。只有具备一定的技术储备和创新意识，才能在煤矿行业竞争激烈的环境中立于不败之地。因此，我将更加注重学习和实践，不断提高自身的专业素养。同时，我还要积极参加各种煤矿技术创新活动，与其他从业人员进行交流和学习，共同推动煤矿技术创新的发展。
总之，这次观摩煤矿技术创新的活动让我深刻体会到了技术创新对于煤矿发展的重要性，并对煤矿行业技术创新所取得的成绩感到欣喜。通过这次观摩，我也对技术创新的重要性有了更加深刻的认识，并对自身的专业素养有了新的认识。我相信，在大家的共同努力下，我国的煤矿技术创新一定会取得更加辉煌的成就。
技术创新管理的心得体会（精选17篇）篇十一
最近我有幸参加了一场关于企业技术创新的讲座，这场讲座是由一位经验丰富的企业创新专家主持的。作为一名对科技进步和创新非常感兴趣的人，我非常期待这次讲座的收获。这次讲座旨在鼓励企业积极探索和应用新技术，提高企业的竞争力和创新能力。在这次讲座中，我的心得体会颇多，下面我将从三个方面进行阐述。
第二段：理论指导，讲座带来的启发和触动。
首先，这次讲座为我提供了一些关于创新的理论指导。讲座中提到了创新的五个基本要素，分别是市场、技术、组织、人才和文化。这让我清晰地认识到了企业技术创新的复杂性和全面性。只有将这五个要素好好结合起来，才能迎接未来竞争的挑战。同时，讲座中还强调了企业要保持持续的研发投入，并通过与高校、科研机构的合作来促进技术创新。这给了我很多启发，我意识到创新不仅仅是企业内部的事情，更需要与外部环境相互促进。
第三段：案例分享，创新的关键因素和实践方法。
此外，讲座通过一些具体的案例分享，使我更加深入地了解了创新的关键因素和实践方法。其中一个案例是某家科技企业，在面对市场需求变化时，紧紧抓住机遇，进行了产品创新和工艺创新。他们不仅通过引进新技术来提高产品的性能和品质，还改进了生产流程，提高了生产效率。这个案例让我认识到创新的核心在于不断挖掘需求，追求技术突破和效率提升。同时，这家企业还重视人才培养和文化建设，通过组建跨部门的创新团队，鼓励员工提出新想法，并将其转化为创新实践。
第四段：实践经验，个人技术创新的思路和方法。
在讲座中，我还学到了一些实践经验，这对我个人的技术创新非常有用。首先，我了解到坚持学习是技术创新的基础，只有不断提升自己的知识和技能，才能更好地应对技术挑战。其次，鼓励尝试和冒险是创新的关键，不要畏惧失败，要勇于尝试新的想法和方法。同时，与他人进行交流和合作也是重要的，通过与他人分享和讨论，不仅可以相互启发，还可以获取更多的创新思路和资源。
第五段：总结和展望。
通过参加讲座企业技术创新的学习和交流，我深刻认识到了技术创新对企业发展的重要性和战略意义。创新不仅是企业的生命力，也是推动社会进步的重要动力。我将会将所学的理论和实践应用到日常工作中，积极学习和探索新的技术，增强自己的创新能力。同时，我也希望能与更多志同道合的人进行交流和合作，共同推动技术进步和创新发展。我相信，在创新的道路上，我们一定能够取得更多的成就和突破！
技术创新管理的心得体会（精选17篇）篇十二
随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业所面临的市场竞争也越来越激烈。在这种情况下,如果从根本上提高企业的市场竞争力成为了相关部门所面临的一项重大课题。财务管理作为企业管理会计工作的一项重要组成部分,实施全面、系统的财务管理会计工作,不仅能够促进企业资金的充分利用。
财务管理睬计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部运营管理、完成最佳经济效益为最终目的，以现代企业运营活动及其价值表现为对象，经过对财务等信息的深加工和再应用，完成对经济过程的预测、决策、规划、控制、义务考核评价等职能的一个会计分支。为顺应时期的请求，企业管理创新已有方方面面的停顿，而财务管理睬计创新却显得力度不够。财务管理睬计尚有许多范畴需求加以创新和开展。
财务管理睬计在公司管理中的作用还有待进一步全面认识。财务管理睬计与财务会计归根结底都是为公司管理提供财务方面的专业支持，至于衍生出来的诸如为投资者决策提供支持、为社会管理机构提供管理信息等功用都不能使会计摆脱其为企业管理和开展提供财务支持的基本目的。 财务管理睬计与财务会计两者的差别从基本上说是职能上的差别，财务管理睬计的职能主要表现在管理决策的层面上，而财务会计的职能主要表现在会计记载和核算上，财务会计信息由于受多种要素的限制，不能完整满足公司管理的请求，财务管理睬计作为后开展起来的一支重生力气，曾经显现出了强劲的开展趋向。在产生之初就是为了补偿财务会计在信息剖析和决策支持等方面的缺乏。
1.1传统财务会计职能上的缺陷
传统的财务会计的职能主要表现在会计事项的记载和公司运营的会计核算上，会计信息的提供有一定的滞后性，局限性等缺乏要素，不能满足企业对当前决策行为的风险判别。首先，财务会计信息的披露是一项公开性很强的行为，假如财务会计所可以提供的财务信息仅仅局限于对外披露的信息，势必不会对企业的开展和决策提供太大的支持。显然要全面发挥会计信息在公司管理中的作用，单靠财务会计系统显然是不够的。其次，财务会计报告的内容以财务信息为主，不可以正确全面的反响与公司运营有关的深度运营信息。再次，传统的财务会计没有太强的剖析预测功用，仅仅对曾经发作了的会计事项停止记载和反映。
正是由于上述财务会计职能上的缺陷，财务管理睬计在完善公司管理构造和维持管理构造的高效运转中越来越发挥作用。
1.2财务管理睬计的主要职能
财务管理睬计的职能主要表现在以下几点。
1.2.1财务会计与管理决策的纽带
作为财务会计职能的补充，财务管理睬计不但要了解控制一切财务会计的学问和技艺，还要控制充足的市场运营信息和相当的剖析决策技巧，可以联络财务会计信息与运营决策。单纯的会计学问和运营技艺都无法使依托财务会计信息的决策做的更正确，只要财务管理睬计可以将两种技艺联络起来。
1.2.2提供关于决策具有牢靠性与相关性的信息
财务管理睬计所提供的决策信息是财务信息与市场运营信息综合的产物，这无疑更好的反映了市场的信号和企业的安康状态，关于做出正确的决策是大有好处的。
财务管理睬计经过预算控制，回忆企业运营成果，找呈现实与估计目的的差别，从而针对存在的差距，综合财务和运营信息停止剖析。发现产生差距的详细缘由，提出处理计划，从而进步效率，纠正偏向。
财务管理睬计作为决策的参与者微风险的管控者，具有专业的财务剖析办法和对运营管理的深度了解，最有资历制定企业的规范化流程，也最有资历作为该规范化流程的监视者和改善者。
综上，财务管理睬计是联络财务会计与运营决策的纽带；财务管理睬计是一个决策支持系统，是企业的一个规划与控制系统，它决策与控制的内容不只仅是本钱，而是收入与本钱的互相关系。确切的说，财务管理睬计的主要功用是为企业制定决策提供了支持，它是决策和行动的信息来源，同时又是企业风险控制制度的制定者和监视者，为企业风险控制提供保证。
财务管理睬计技术办法的演绎大致阅历了如下四个阶段：第一阶段强调本钱确认，主要注重本钱核算的真实和准确；第二阶段强调本钱相关性，主要注重不同目的的不同本钱信息请求；第三阶段强调本钱决策剖析功用，主要强调本钱管理的战略价值；第四阶段强调本钱的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的鼓励和考评。前两个阶段本质上属于财务会计的技术办法范畴，第三第四个开展阶段具有了财务管理睬计共同的技术办法体系。即便在如今的条件下我们也很难分清财务会计办法与财务管理睬计办法的实质区别。会计办法的选择只能量体裁衣，审视企业环境，自创经济管理的相关理论。
2.1企业情况及社会环境的审视与经济、管理理论的自创
从财务管理睬计开展史看，其技术办法的演进，一方面归因于企业环境变化带来的理想需求，另一方面则归因于对相关经济、管理理论的自创。企业环境的变化可能会影响财务管理睬计研讨焦点的转移，或对原先适用的财务管理睬计技术办法提出应战这也就产生了财务管理睬计技术办法创新的理想需求。由于环境变化决议效劳于特定目的的组织设计，因而财务管理睬计有效技术办法的应用，应该促使组织效率的进步，所以不同的环境下最优的管理睬计控制系统也就不可能千篇一概。
从历史角度看，财务管理睬计技术办法的创新主要受两种根本理论的影响:一是经济理论，二是管理理论。以经济理论为根底，财务管理睬计强调数量办法与剖析技术的运用;以管理理论为根底，财务管理睬计又不时吸收各种管理学派的特地办法和技术，从而使其具有愈加普遍的实践应用价值和更强的顺应才能。
2.2与财务会计办法系统要恰当别离
现行的财务会计系统是以对外报告财务指标为目的的，从历史的开展状况看，财务管理睬计系统作为效劳于企业内部管理应局的必然工具，与财务会计系统恰当别离常常就意味着更大的开展契机 ，依附于财务会计系统时则容易裹足不前 。财务管理睬计系统应与财务会计系统恰当别离。为了更好地效劳于企业的战略和久远开展，财务管理睬计的重心不应是数字处置程序的树立，而应该是管理控制系统的完善；不只要提供和运用与企业久远竞争位置攸关的非财务指标，综合地权衡企业的财务业绩和非财务业绩，还要促使企业将重心转向有效管理各种资产微风险。
2.3控制过程与关注结果并重
财务管理睬计技术办法的演化也能够分为以下两个根本阶段:第一阶段强调结果的有效，第二阶段强调过程的控制。如今，财务管理睬计越来越多地采用实地研讨，强调过程对结果的基本作用，其缺陷在于缺乏一定的目的性与前瞻性。控制过程应与注重结果并重，首先使财务管理睬计技术办法既有一定的目的性与前瞻性，同时又保证可操作性。
在新世纪新的经济和管理环境下,我们置信管理睬计必将大有作为。如何在新环境下充沛发挥管理睬计的作用,是每一个会计工作者面临的重要课题。财务管理睬计作为会计学科的一个分支，正被越来越多的企业承受，它的开展和壮大必然会为经济社会的开展和社会分工的完善起到很大的促进作用。财务管理睬计经过实在有效和科学创新的技术办法的合理运用，将更好地效劳于企业并做到行之有效。
技术创新管理的心得体会（精选17篇）篇十三
摘要：现代企业的科技创新越来越讲究标准化，且提出了标准化才是企业累计技术、提高科技创新效率以及扩散科技创新的重要平台这一创新思想。本文主要从如下三个方面阐述了企业在科技创新过程中，标准的重要作用。
关键词：创新科技；标准化；企业
当今世界正处在科技日新月异、产业变革的关键时期，全球知识与科技技术的创新也呈现出了明显的加速趋势。与此同时，在以科技创新为核心的时代，使得国际之间的竞争也越趋白热化，即便如美国、欧盟、俄罗斯一般的科技强国也始终坚持着技术创新战略，可见以创新驱动的发展道路已成为了现代各国不二的选择。我国也在党的十八大中明确指出，要想进一步提升我国在国际社会中的地位并增强和我国的综合国力，唯有积极实施创新驱动发展战略，才能满足时代对国家发展的必然要求。在此新的时代背景下，企业也唯有积极促进创新科技与产业变革的融合，才能新时代对企业发展的各方面要求。随着时代的不断发展，在我国，以高技术产业为代表，具有明显专利化特征的知识产业也随之崛起，其不仅加快了现代技术产业的产业化速度，更加剧了产品在国际中的竞争。就国内大多高技术企业的现状而言，其企业资产也主要是由产品的知识产权经济价值所构成，这进一步加强了企业对自身知识产权的创造与运用意识，并让传统的产品竞争战略发生了巨大转变。现代企业或产业之间的竞争已不再是传统产品的竞争，而是各自创新科技能力的竞争。
一、标准化是技术累计的重要平台
要想顺利实现标准化，便需一定的知识与经验积累。因而标准化的过程，其实质也是经验积累的过程，而标准化的实施过程实际上便是普及化的过程，且在此过程中，还会不断产生新的技术与经验，之后，这些经验经过标准修订，又被纳入新的标准中，继而形成了技术的在积累，因此，实质可将标准化中“制定-实施、修灯”等过程实质为经营与技术的“创新-普及-再创新”的过程。作为知识与经验积累的平台，唯有不断创新才能有效避免一切从头开始，进一步提升了创新的水平与效率。为进一步缩短产品的研发周期，以最大限度的节约产品的研发成本，并实现最佳的经济效益，便需努力实现标准化运营。每一家企业，其在生产以及运营过程中，必将积累大量的技术经验与秘密，而标准化的工作便是要将这些技术经验与秘密转化为企业的生产标准，让设计人员能可直接使用，并结合现有的科技成果，从而达到缩短产品的研发周期、节省产品研发成本并实现经济效益最大化的效果。此外，结合标准化，还能进一步加快科技转化为商品的速度。标准化作为企业竞争的技术基础，其不仅为竞争提供了一定的激活素规则，更是实现监督技术的重要依据以及激励的重要支持。其次，企业要想提高自身的核心竞争力，并在竞争激烈的国际市场中得以立足，标准化便是其唯一的途径，其不仅能让企业更快的适应国际贸易规则，更能有效提高自身产品在国际市场中的竞争力。
二、标准化为科技创新效率的提高提供了良好的平台
在市场竞争越趋激烈的现代社会中，企业自身的竞争力将是决定胜负的关键，而企业的核心竞争力则主要体现在企业的创新能力上。对此，作为创新者，应积极借鉴标准化平台，以最大限度的提高自身各方面的创新与开发效率。例如一架飞机全机大概60多万个零件，其中标准件大概就有35万个之多，如果飞机制造企业在标准件上进行减重技术革新，可想而知这将会带来巨大的经济效益。随着时代的不断发展，市场形势也在不断变化，在此新的时代背景下，客户的需求也在随之提高。因此，作为企业，其所投放到市场中的产品，唯有不断创新并始终保持良好的质量，才能顺应市场形式变化的要求，进而始终保持强劲的竞争势头。此外，为确保企业健康、稳定的发展，还要求企业必须具备良好的临机应变能力。对此，作为企业应作答如下几点：首先，需围绕标准化原则，为产品的创新提供良好平台。其次，以产品标准化为基础，实现产品的标准化与通用化，即创新产品设计原理，唯有如此才能让企业长久保持良好的创新能力。经世界各国企业实践证明，企业唯有通过标准化，积极打造产品创新平台，才能灵活、快速的发展新产品，进而保持企业的持久竞争力。
三、标准化是科技创新扩散的最好平台
企业在技术创新过程中，难免会遇到许多挫折，但无论遇到何种都应坚持创新，否则没有成果便注定失败。且目的达成标准并非仅仅是取得成果，而是要推广与应用，尤其是针对重大技术公关，唯有广泛运用才能受到应有的效益，如此才算真正达成创新的目的。换言之，取得良好成果却未能得到良好的推广与应用，那也与失败无异。传播创新成果，其最好的途径也是标准化所创造的平台，原因便在于：现代社会，标准化已得到社会各界的广泛认可，一旦将创新成果转化为标准，便会产生潜在的使用者；无论何种产品与技术，只要形成标准化，便会有各种各样的客户优先选用，进而获得良好的发展。四、结语企业通过科技创新进而获得经济效益早已是共识，国内许多企业都设有科技和创新管理部门，每年都有这样或那样的科技成果奖以及专利，但许多企业科技创新的日常工作是以行政管理为主，缺乏规划和评价，更缺乏全局性的标准化研究工作。这就必然造成很多企业从表面上看所进行的科技创新气势很大，但实际上却是“只听楼梯响，不见人下来”，企业内部广大职工感受不到那些科技成果所带来的效益。造成这种局面的根本原因就在于我们的科研管理部门是在围绕着行政权力体系跪拜，而不是流程和标准。
当前各飞机制造公司的经营管理正在从“人治”向“法治”转变，“有系统的思维、有整体的框架，凡事讲流程、工作有标准、执行用表单、过程全受控、效果可量化”的aos工作氛围已经基本形成，这为我们以标准化全面引领企业的科技创新创造了良好的条件。通过对科研管理各阶段，如预研阶段、立项阶段、起草阶段、征求意见阶段、审查阶段、批准阶段、实施阶段、复审阶段等全面实行标准化、流程化管理，打造企业的科技标准化平台，让科技创新回归为企业创造经济效益的本位。企业就是企业，不能赔本赚吆喝，这是铁定的大道理。
技术创新管理的心得体会（精选17篇）篇十四
水利属于社会基础产业，进一步加强水利工程的建设，可以确保人们的用水质量。众所周知，水资源是不可再生资源，国家以及人民的生存均离不开水资源，想要缓解我国水资源紧缺现状，就需要水利部门采取有效的措施提升整个水利管理水平。现阶段属于信息时代，必须积极引进比较先进的水利技术，对技术进行不断的创新，以此来确保管理工作质量以及管理效率。同时，我国生态资源污染程度正在不断升高，尤其是水资源，能够直接饮用的水正在逐渐减少，为了缓解我国有些地区的水资源紧缺问题，就必须加强水利管理工作力度。
改革开放后，我国社会经济得到了迅猛的发展，城市化进程也在不断推进，我国经济发展中的农业份量慢慢变小，大部分地区的农业人口以及地方政府比较重视经济效益而缺乏环境保护意识，使得农村水利工程发生的污染现象具有污染源复杂、点多以及面广等特点，创新水利科技对解决上述问题非常有利，不仅可以对农村水环境进行改善。此外，城市有些企业以及群众也缺乏水资源保护意识，并且城镇污水管网建设还不够完善，没有有效监管生态环境，出现很多工业废水超标排放以及生活污水直排行为，使得部分江河水库的污染程度越来越高。针对以上问题水利管理部门应该采取积极态度，争取更多的政府资金来开展水利管理工作，并且做好安全管理，通过科学发展观创新水利技术、水利工程、水利信息等管理手段，保证水利工程安全必须进行有效的法制管理，结合现行法律制度，依法管理，保证工作有序进行，有效利用本地水土资源以及水利工程等方面的优势，开展多种经营，从而提升所获得的经济效益。同时，还必须坚持以水为本，使水利经济发展以及保护环境保持协调关系，保证水利科技的不断创新，促进水利管理能力的进一步提升[1]。
我国水利事业目前正处在快速进步阶段，而该成果和水利技术与水利管理能力的有效发展有着紧密的关系。所以要想促进我国水利事业得到进一步发展，就应该加大水利技术发展力度，同时有效结合水利施工管理工作。水利事业属于复杂程度比较高的工程性事业，水利技术能够把各项复杂工作串联在一起，通过优质科学技术，编制有规律可循的具体工作流程，保证各项工作顺利进行，从而提升工作效率。但由于工程施工管理和水利技术不一样，在水利事业发展过程中，其主要是进行监督以及约束[2]。所以，工程施工管理可以决定水利事业的具体发展方向，同时水利技术的发展能够促进水利事业的进一步发展。
通过水利信息化技术，可以为水利管理人员提供防汛预案，对水利管理非常有利[3]。现阶段，水利信息化技术的不足在于不能给行政领导提供行政决策服务。为弥补这一不足之处，就应该把防汛预案放进水利信息化系统里面，同时提供洪水预警服务。在实际应用中，该系统可在洪水处于某一预警级别时，提供预警方案，相关行政管理人员能够按照该预警方案及时做出调度决策。该系统还可以进行放洪量，同时模拟其对下游造成的影响，给行政领导决策提供参考。应用该系统时，能够通过掌上gis资讯系统满足智能手机的运行需求，这样就可以利用手机电话簿、无线电话以及短信等功能。此外，掌上gis资讯系统的功能还包括电子地图、查阅行业资料以及空间定位和查询实时信息等[4]。gis资讯系统可以给水利管理提供非常及时和详细的水利信息，对及时准确处理问题十分有利。
所谓rtk，就是实时动态测量，在水利工程中应用这种技术，可以让传统作业模式得到革新，显著提高工作效率，实现快速静态测量以及动态测量，同时事后解算力可以达到厘米级精度。该技术可以在野外实中得到厘米级定位以及测量精度，主要采用了载波相位具体动态实时差分法。rtk技术具有的优势非常明显，其是以载波相位观测值为基础而进行动态技术定位的，可以实时知道测站点在相应坐标系里面的详细三维定位结果，同时精度能够达到厘米级[4]。采用rtk作业模式的时候，基准站可以利用数据链把具体观测值以及测站坐标信息及时传至流动站，数据链可以接收基准站数据，并且采集gs具体观测数据，同时在系统里面形成了差分观测值，对其进行实时处理，定位结果精度也是厘米级，前后花费时间不到1s。那么水利工程是怎样利用rtk技术的？传统工程进行控制测量以及大地测量的时候，使用的方法主要为导线网以及三角网方法[5]。该方法花费的时间非常长，同时需要点间通视度能够呈不均匀分布状态。由于外业精度未知，所以外业测设不能实时明确详细定位精度，若内业处理的过程中发现精度不符合标准要求，就必须返测，同时工作量非常大。可是利用rtk进行控制测量，可以实时掌握定位精度以及观测质量，显著提升作业效率。在地形测图工作中也可以应用这种rtk技术，传统地形图测量必须于测区设置相应的图根控制点，同时在各个控制点架设全站仪或经纬仪，从而和小平板测图相互配合，该过程必须有2~3名操作人员，同时在拼图过程中若精度不符合相关要求，就一定要返测。而如果采用的是rtk技术，就仅仅需要安排一个工作人员背着仪器在测量点停留大约2s就可以了，并且输入相应的特征编码，之后利用手簿对点位精度进行实时职校。等到整个区域的测量工作都结束后，能够通过专业软件接口把相应的地形图传送至rtk，仅仅需要一人进行操作，也不用点间通视，实际工作效率非常高，同时天气、地形等条件都不会影响到测量过程，断面测量非常简单，显著减少了人力以及物力。
由于水利工程所具有的特殊性，其管理能力会对工作效率以及工作水平产生直接的影响，进而影响到国家经济社会的发展。所以，在进行水利管理额时候，必须积极采用各种技术创新成果，有效提升水利部门相关管理人员的管理能力，不仅可以促进我国水利事业的进一步发展，同时还可以为国家带来非常大的社会以及经济效益。
作者:陈月娥 单位:清远市水利水电建筑工程有限公司
[1]徐树铨.深化水利技术创新提高水利管理能力[j].水利水电技术，20xx（12）：20~21.
[2]李晓南.水利技术创新与水利管理能力提升浅议[j].河南水利与南水北调，20xx（12）：26~27.
[3]张锐.浅谈以水利技术创新提高水利管理能力[j].江西建材，20xx（16）：103.
[4]温岩，王玉琳.浅析以水利技术发展现状以及创新[j].四川水泥，20xx（04）：261.
[5]李宗亮.利用水利技术的创新提高水利管理能力分析[j].科技致富向导，20xx（08）：373.
技术创新管理的心得体会（精选17篇）篇十五
档案事业若想要实现稳定持续发展，就应当不断强化其社会功能，对现代信息化技术进行有效应用，争取与社会经济实现同步发展，而档案管理技术的创新，能够在一定程度上提高档案管理工作的质量和效率，促进档案信息资源的有效开发和合理利用，实现档案事业与社会经济发展之间相互协调配合，实现共同进步。由此可知，档案管理技术创新是档案事业发展的重要保障，为档案事业的发展指明了方向，并且有助于促进档案管理工作的社会服务功能的顺利实现，维护社会的稳定高效运行。
1.2创新是档案部门发展的原动力
近午来，档案工作的基础设施和条件得到了极大的改善，档案基础业务和档案信息资源建设得到加强;档案部门进步适应了社会对档案信息的需求，社会服务功能不断拓宽，社会档案意识和档案法制意识逐步增强，但是档案工作还存在一些问题，档案管理长期单调而枯燥的工作方式，传统而落后的工作方法，使许多档案管理人员缺乏创新意识和创新激情，墨守成规，日常的档案管理工作也是几十年一贯制-立卷、归档、转递、借阅等。要解决这些新问题，真正使档案工作与时俱进、持续发展，只有通过档案管理技术创新才能开创档案工作的新局面。
2.1档案管理的安全技术创新
2.1.1操作安全。现代社会经济的发展以及科技的进步，为档案管理工作带来发展机遇的同时，也带来了一定的挑战，为进一步提高档案信息的安全性，应当积极采取有效措施来保障档案信息管理操作安全，这就要求档案管理部门相关人员在强化档案信息安全意识的基础上，注重档案管理过程中信息数据处理操作的安全性，及时进行电脑杀毒、电脑资料备份等操作，以免电脑感染病毒后重要的文件资料丢失，而给档案管理工作的正常开展造成不利的影响。就文件资料备份方面来看，可以将档案信息备份于服务器中，也可以刻录成光盘进行备份，减少信息还原失败的可能性。
2.1.2信息内容安全。通常情况下社会群体通过浏览网页或电子邮件的方式获取档案信息，为切实保障档案信息内容的安全性，档案管理部门应当以杀毒软件进行重复杀毒后方可以电子邮件形式进行发送，并且以网页形式发布档案信息之前，应当以专门的过滤系统来对网页进行过滤扫描，以免出现网络电脑高手等而威胁档案信息内容安全。当前档案管理过程中，大多以文件扫描的方式来对文件进行录入，但此种方式也存在一定不足，极易造成人为的档案信息内容泄露，严重影响档案管理的总体水平，并且极易出现原文件遭受非法窃取的情况，一定程度上制约着档案事业的发展。因此档案管理部门应当对档案信息内容进行加密处理，并逐步完善档案查阅制度和存储制度，定期对档案信息内容进行监督和检查，对查阅档案信息内容的人员及查阅时间、地点、方式等要素进行准确且详细的记录，以便在发生问题后能够有据可循，切实保障档案信息内容安全。
2.2加强档案管理人员的培训与教育
在新时代发展环境下，档案管理过程具有一定的复杂性和特殊性，加强档案管理技术创新是提高档案管理总体水平的重要方式，因此在档案管理过程中，应当对档案管理人员、信息人员等开展有针对性的培训和教育，增强档案管理相关人员的知识储备，提高其档案管理信息素养，通过多元活动的开展，帮助档案管理人员养成独立思考的良好习惯，并培养档案管理人员敬业精神和求真务实精神，提高档案管理人员对档案管理工作的忠诚度，鼓励档案管理人员积极提出改进工作的意见，促进档案工作的创新发展。
2.3建立政府机构之间的合作伙伴关系
新时代下档案管理工作更具特殊性，在对数字化技术、网络化技术进行有效应用的基础上，转变了以往纸质档案文件的管理方式，与现代信息技术紧密相关。因此在现代档案管理工作中，应当充分结合政府各机构的资源情况，对各机构的实际作业需求进行系统化分析，进而开展档案管理策略规划，对政府各机构现状进行积极整合，争取为政府机构提供优质的档案服务，以各阶段档案管理实际效果以及策略规划的实际应用情况来对档案管理策略进行调整，从整体上提高档案管理总体效果。
就宏观层面来看，创新是一个民族进步的灵魂，是社会发展的动力，档案事业作为社会发展过程中的一项重要内容，其档案管理技术创新具有一定的重要性和必要性。当前档案管理工作中，管理理念以及管理模式上存在一定不足，难以与社会发展保持高度一致，在此种情况下，档案管理部门应当积极强化创新意识，拓宽档案管理思路，坚持与时俱进，切实提高档案管理总体效率，从而为社会群体提供更加优质的档案信息服务，推进档案事业的稳定持续发展。
[1]王宏霞.如何进一步规范档案管理工作[j].黑龙江档案,20xx(01).
[2]王鹏飞.企业档案管理与创新研究[j].办公室业务,20xx(05).
[3]洪亮.大数据时代背景下的档案管理探讨[j].办公室业务,20xx(05).
技术创新管理的心得体会（精选17篇）篇十六
兴起，对软件知识也越来越重视，技术资产作为一种战略性资源，决定着企业的经营成败，且技术能力的评价极端复杂，难以用定量方法表达和计量，很多企业对其重视不足，最终导致难以制定出符合自身技术能力的技术创新战略。
企业的技术创新战略有多种，典型的有技术领先战略、追随者战略、仿制战略或低成本战略等，不同的技术创新战略对企业的技术能力有不同的要求。比如领先者战略对企业的技术能力有很高的要求，而仿制战略对其要求就相对低得多。因此，创新战略管理过程中，企业的技术能力是拟定创新战略的重要依据。
技术知识具有隐含性、系统性、道路依赖性的特点，而且技术的使用与企业组织、文化与战略相互联结和相互适应，因此技术能力的评价是个多维度、多因素的综合评价。另一方面，现在的技术呈现出变化迅速和相互融合的趋势，技术变化的不确定性使得技术能力评价必须从现在价值和潜在价值的协调多角度来进行。学者adler和sbenbar将技术能力分为四个维度：技术资产、组织资产、项目管理、外部资产。许庆瑞认为，技术能力虽然包含多个维度，但基础和核心仍是技术资产。因此，为了准确评价技术资产的优劣，客观评价自身技术能力，企业有必要在技术创新战略管理的过程中引入工具，用审计的原理、方法对技术资产进行清点、审查、监督——即技术资产审计。
1、技术资产。
技术资产是指含有技术内容的无形资产。它是由技术方案、证书、图纸等直接载体或与技术相关的有形资产等间接载体来展现的技术产品或商品、智能形态的技术成果。技术资产是企业拥有的具体技术，包括产品技术、工艺技术与支持技术。这三类技术可以通过企业的产品开发能力，工艺创新能力和技术获得能力得到体现。与技术有关、或者其核心内容是技术的资产称为技术资产。所以，技术资产审计的重点是技术的审计。以技术为核心的技术资产大多是以静态的专利、产品、图纸、资料、工艺、制度等形式表现出来，对诸如此类的静态的技术资产审计并不难，难就难在对技术本身的审计。技术本身是一种知识、技能、诀窍、能力等体现的综合体，难以描述和量化，所以其审计就显得非常困难，故称其为动态技术产。
2、技术资产审计。
技术资产审计是用审计的原理、方法对企业技术资产进行清点、审查、监督的一种管理活动。基本程序是首先确定技术资产的种类，然后清点企业的技术资产，评价技术资产的质量与数量，并采用高标准定位法与行业标杆进行比较，从而发现问题，找出差距，采取措施进行调整。企业出于商业秘密保护原因，技术资产审计一般采取内审制度。但出于不同要求，比如对技术预测的审计，涉及技术发展趋势的预测与把握，是一项复杂性的工作，是一种高级活动，涉及技术轨道、技术前景和市场前景的预测，企业仅依靠内部技术人员和管理人员， 恐怕难以准确把握，这时就有必要聘请外部知名专家和学者进行决策，也可以向他们请教或咨询。为保证企业技术资产审计取得实效，保证企业沿着正确的轨道前进，企业有必要成立审计小组，使这项工作经常化、正常化、规范化开展起来[1]。
1、技术资产存量审计。
技术资产存量审计的内容包括：清点企业技术资产存量、存在形式、所属部门及相关控制人。技术资产与人力资源密切相关，如技能、操作工艺、使用方法、新产品开发技术、新产品开发组织能力。掌握关键技术的人才的流失，使企业蒙受损失。
技术资产存量审计可以帮企业摸清技术家底，同时可以发现企业急需的技术是否缺少储备，发现具有巨大潜在价值的技术存储，暴露出现有技术储备同竞争对手之间的差距，也会发现在哪些方面企业具有明显的技术优势，便于管理着清楚自己的技术资产存量以及由此展现出来的能力。技术存量的清点不是审计的最终目的，最终目的是为未来做准备，保证未来的技术发展不存在偏差，从而减少失误[2]。技术资产中，由于不同技术对象对竞争能力的影响是不同的，因此，技术创新战略管理要求企业按照对竞争能力的影响即战略重要性原则对技术进行分类。
2、技术类别审计。
企业的技术是一个繁杂的体系。根据技术在竞争中的地位即战略重要性原则，可分为基础技术、特色技术、关键技术。基础技术是企业进入某种经营业务所需要的技能，被广泛用于现有经营业务中。此类技术已被竞争对手所广泛掌握和应用，在市场上会因缺乏特色而不再具有竞争优势，但对于拟进入相关经营领域而缺少这种技术的企业仍是不可或缺的。
特色技术是企业独家掌握的专有技术，具有独占性，能给企业带来独享利润。关键技术是保证企业或其经营单位能在一定时间内具有最显着竞争优势的技术。它是企业战胜其竞争对手、增强其竞争地位的主要力量。掌握这种技术是保证企业成功地经营某种业务所必需的。
通过技术类别审计，企业可将现有的和正在研究与发展中的所有技术分门别类，便于鉴别它们的战略重要性程度，为进一步的战略拟定和管理做好准备。对技术类型的划分是以技术的战略重要性为标准的，具有相对性，即同样的技术在某种经营业务中可以是基础技术，而在另一种经营部门中可能成为关键技术，在第三种场合下可能是试验中的技术。
上述的技术分类，只是提供了企业处于一定环境和技术能力条件下的一种静态印象，而技术在竞争中的作用和影响是随时间变化而变化的，因此要把时间考虑进去，从更加动态的角度审计技术资产。
3、技术生命周期审计。
技术的发展经历了由产生到成熟再到淘汰的过程，根据技术的生命周期，技术的发展分为初生阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，相应地可以把技术分为初生技术、发展中技术、成熟技术和下降的技术等。
技术发展的初创阶段，技术的发展速度非常缓慢，需要克服大量难题。随着技术的日益完善，再想获得重大改进十分困难，到达技术极限后，若再追加投资，其效率是很低的，甚至无法收回投资，跌入创新陷阱，造成重大损失，甚至危及企业的安全。因此，及时把握技术极限就显得非常重要。预示技术极限的征兆有：
（1）研发部门的效率明显下降。
（2）研发部门中某一部分不能按时完成任务。
（3）趋向于改进工艺而不是改进产品。
（4）竞争对手的出现，他们采用迥然不同的技术方案。
（5）不同竞争对手间，虽然其技术投入相去甚远，但其产品性能无甚差别[2]。这些征兆的出现，预示该技术已经达到它的极限，这时应及时从事替代技术的研发，而不应再投资现有技术的改进。
由此可见，企业完全有可能对技术变革进行管理。如果企业遵照技术发展规律，认清自身技术发展所处的阶段，就可以准确把握技术极限的到来，管理好技术的更替并进行投资管理，从而更加适应战略管理的要求。
4、技术投资审计。
技术投资形式可分为三种：一是购买别人的技术；二是自己开发技术；三是合作开发技术。企业的技术投资，完全根据企业自身的技术能力来确定，并与企业的发展战略相匹配。
企业投资的技术一定是决定企业成败的关键技术、特色技术，而不应该是基础技术、成熟技术。对技术投资时要考虑自身情况，比如企业实力较弱，则不应该投资研发中或试验中新技术，但可予以关注，加以监视。当企业有相当的发展前景和经济实力时，则可以适当投资处在研发、试验阶段的技术。
5、技术定位审计。
为了制定合理的技术创新战略，企业需要对自身技术进行合理的定位。技术定位是技术创新战略的基本内容，没有合适的技术定位，就谈不上技术战略。
企业应在充分了解自身技术资产的基础上，对技术进行预测。技术预测是决策的前提，是对未来发展趋势的把握，是技术专家基于技术的主观预测，对技术发展态势综合分析后作出的结论，并借助外推法、前兆预测法、因果法、概率法等，对技术的发展趋势作出客观预测。在技术预测时，要把握技术范式、技术轨道、技术逻辑、技术极限等重要概念，科学进行预测。技术预测方法以及在预测过程中是否考虑了这些问题，在审计时都要进行一一检查， 以确保审计不走过场，做到审计取得实效[3]。
通过技术预测，就可以对关系到企业战略的重大发展趋势有一个明确估计，并以此为指导计划的制定，以求在未来市场中占得先机。完成了技术预测后，就进入技术定位审计的阶段了。企业的技术定位是基于现有公司资源的最好技术方案。即在技术开发上，大致判断出是要做行业领先，做行业跟随者，还是通过仿制，以较低成本开拓市场。技术定位审计完成后，企业基本可以明确技术战略的方向。
6、包含技术的产品与组合审计。
大多数技术都是以产品为载体的，因此，对技术的审计可转化成对产品的审计，其主要内容是看技术产品是否先进并保持竞争优势。产品审计要把握两个维度，一是技术先进程度，即根据每种产品的技术先进性，也就是产品中所含的技术进行初步分析，是以前沿技术为主，还是以成熟技术为主。二是技术的成长能力，即通过技术生命周期审计，判断技术发展所处的阶段。经过每种产品在两个维度的分析，可以看出公司产品的组合规律以及产品的竞争性和未来的市场前景，作为拟定战略的参考依据。
技术资产审计的目的是为了弄清自身技术能力，明确创新战略方向，提高创新战略管理水平。审计评价的具体内容包括：技术资产存量，存在形式等。技术资产质量情况，其先进程度、市场竞争性，对技术未来发展趋势的明确估计。技术组合的科学性，技术投资的合理性，技术定位准确程度。通过与其他领先企业的比较，给出企业技术资产的优势与不足的审计结论，并提出改进意见与措施。通过以上审计工作，企业就可以在洞察自身技术能力，并对未来技术发展趋势准确把握的基础上明确创新战略管理方向，提升战略管理水平。
技术创新管理的心得体会（精选17篇）篇十七
企业知识管理是企业对于本身获取、吸收、传递、创造、应用各种知识资源的行动进行管理的流动,它包含对于企业明言知识、缄默知识及其互相转化进程的管理。其管理思想主要以日本学者野中郁次郎等提出的知识交换转化seci模式为理论基础。该理论认为企业明言知识、缄默知识是两个开放的知识体系,这两个知识体系通过社会化、外化、联合化、内化四个进程组成企业知识创造螺旋,该螺旋的不断持续推进企业知识以及能力不断晋升。
企业技术立异能力是企业在经营发展中开发、引入以及应用先进合用技术以创造经济社会效益的能力,它包含技术立异投入能力、技术立异管理能力、研发能力、制造能力、营销能力等。在熊彼特提出的立异五种情况中:开发新的产品、引入新的出产法子、采取新的原材料三种情况均可视为企业技术立异。而开拓新的市场,履行新的企业组织情势分别属于企业市场立异以及企业管理立异。这三种立异分别对于应于企业技术能力、市场能力、管理能力等三种核心能力。而企业技术立异能力一般为这三种核心能力共同作用的结果。
下面分别就企业明言知识、缄默知识及其互相转化管理与企业技术立异能力的关联进行阐述。
二.一 明言知识及其管理的含意、目标、工具
明言知识亦称显性知识。是指企业可以获取的内外部公然的经济、技术、经营、管理等各方面知识,它通过语言文字等符号系统表述。以图书文献、文章、讲演、文件、图表、技术资料等信息情势存在。
明言知识管理主要是对于企业获取、开发以及应用内外部公然知识资源进行的管理,其目标在于蕴蓄获取、分类梳理企业发展所需的内外部各种知识信息资源,将其统1集中并分外传送至企业各方面工作发展相应的人员那里,由他们分别了解、熟识、掌握、管理以及利用。在野中郁次郎等提出的知识交换转化seci模式中。c,即combination联合化。专指明言知识单元、明言知识体系之间的互相转换、组合、收拾。这1进程依赖以及体现了人们驾御意义符号系统,并以之为工具进行思考、认知、想象、记录、表达的才能。
明言知识管理工拥有企业知识库、互连网、局域网、管理信息系统、档案系统、企业会议记录、员工手册、规章汇编、企业大事记等。其中,企业知识库、互连网等主要用于企业外部明言知识的获取以及管理。企业局域网、管理信息系统、文档系统、企业会议记录、员工手册、规章汇编、企业大事记等主要用于企业内部明言知识的共建同享。
二.二 明言知识管理与企业技术立异能力
企业对于外部明言知识认知、获取、吸收、转化、应用的行动,嵌入到企业与外界、企业员工之间知识同享以及互动流动中,形成企业部份的技术获取以及接管能力,有益于企业掌握国内外相干行业领域全面准确先进别致的知识技术信息,增进企业技术立异能力的初步累积。对于于新成立企业、进入新产品新技术领域的企业,了解、鉴戒、吸收、掌握相干行业领域已经有知识,才能保证企业市场定位、技术定位相符行业技术发展趋势以及市场需求。对于于行业内现有的企业,也要通过树立广泛的信息渠道,及时获取产业技术领域的最新知识信息,洞察市场竞争态势,研判技术发展趋势,激起技术立异思路。
企业内部明言知识的共建同享,有益于在企业内部构成共同的知识环境,增进企业内部知识交换学习,保存企业知识资产,提高企业职工知识技巧。降低企业调和管理本钱。企业有规划有选择地向别传播自己特有的知识技术信息,有益于维护企业知识产权。增进社会公家以及市场用户了解本身技术产品特质,增进企业以及社会沟通。塑造企业产品服务形象,建立企业品牌信用。
1般地,外部明言知识的获取对于技术落后企业更加首要,内部明言知识的管理对于技术先进企业更加首要。在二0世纪后半期的五0年里,我国企业的技术能力很大程度上处于跟踪、引进、模仿西方国家产业技术的地步。一九七八年之前主要是由政府组织从少数国家引进硬件、成套装备。一九七八年后开始由企业采取进口装备、许可贸易、合资经营等方式引进技术改造传统工艺,提高产品出产能力。一九九二年后开始加强市场作用,激励企业引进症结技术以及高技术。推动企业技术立异。这类跟踪引进模仿式的技术立异能力主要通过装备及技术资料等明言知识的外部获取以及内部学习而构成,因此属于技术立异能力建设的低级阶段以及基础层次。而技术立异能力强的企业依据情况将本身特有的明言知识转化为专利、技术标准、商标、公然出版物等专属、垄断性资源.会给自己带来更大经济社会效益,显然属于技术立异能力建设的高档阶段以及高档层次。所以,企业明言知识的投入产出是企业技术立异能力成长的首要前提、手腕以及体现。