建筑也是一个永恒的艺术话题，它与其他艺术形式如绘画、雕塑等有着紧密的联系和互动。建筑作为一门艺术，给人们带来了无尽的想象空间，以下是一些令人惊叹的建筑之旅。
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇一
基础工程预算是项目实施过程中不可或缺的一项工作。它为项目提供了可靠的经费保障，规划了项目的实施路径，同时也确保了项目的顺利进行。作为一名参与过多个基础工程预算的项目经理，我深刻认识到对预算的恰当处理对于项目的成功至关重要。在这篇文章中，我将分享一些我的体会和经验。
第二段：规划和设计是预算的基础（200字）。
一个成功的基础工程预算的核心在于提前进行充分的规划和设计。在预算编制的初期，项目团队应当详细了解项目的需求和目标，并制定出满足确切需求的解决方案。此外，认真考虑不同设计方案的优劣和风险，确保设计满足质量、安全和环保的要求。
第三段：有效的成本控制策略是关键（200字）。
在预算编制的过程中，我们必须意识到成本控制是预算成功的关键。通过制定合理的成本控制策略，合理划定费用范围，精确衡量项目的资源需求与成本风险。同时，定期进行成本分析和实施监督，确保实际支出与预算相符，并及时调整预算以适应项目的实际情况。
第四段：项目风险评估与控制（200字）。
基础工程在建设过程中可能面临不同的风险，如地质、水文、安全等。在预算编制的过程中，我们必须对项目可能面临的风险进行充分评估，并制定相应的控制措施。这不仅可以降低项目风险所带来的成本，还可以避免项目进展延误和质量问题。因此，项目团队要与专业技术人员紧密合作，参与风险评估和监控，确保项目按计划进行。
第五段：项目过程中的不断改进（200字）。
基础工程的预算是一个动态的过程，需要在项目实施过程中不断改进和完善。项目经理应与团队成员保持密切的沟通和协作，及时把握项目的需求变化，并根据变化情况及时调整预算。同时，也需要总结项目经验，形成标准化的预算流程，为将来类似项目提供借鉴和参考。
总结（200字）。
基础工程预算对于项目的成功至关重要。通过规划和设计、成本控制策略的制定、项目风险评估与控制以及持续的改进，我们可以更好地管理项目的预算。预算管理的成功需要项目团队的全力配合和专业技术人员的支持，以确保项目按预算高质量地完成。在今后的项目实施中，我们将不断总结经验，改进预算流程，提高预算编制质量和准确性。
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇二
又是一周快过去，在单位呆了快2个月。在这些天里我主要的还是看图纸，做了些简单的造价，学习算量和造价软件。
这礼拜我还是延续上个礼拜的内容：学习这品茗算量软件同时并计算师傅给我的气象局图纸。经过这个礼拜的深入了解我对品茗软件有了进一步的体会，感觉品茗软件比我们原来学校学习的鲁班软件操作更方便。对于那份气象局的图纸由于图纸不全，我只是稍微的计算了一下，只是了解了大致的过程，和对软件的应用。虽然只是稍微的计算，但我还是有很多的收获，我懂得了建筑面积和平整场地计算的快捷方法。同时进过2周的计算，我对定额又有了进一步的了解，对我在学校学的只是又有了进一步的巩固，还有就是对我自己也有了一定的自信不会在拿到一份图纸迷茫了。这周我的目标是继续学习品茗软件的应用，把它作为我的一项能力。这一周，我的一个朋友和我谈了他对我现在工作的想法，他认为我现在就开始接触造价还是先去施工方那里学到的多。我自己想想也是的，我现在最主要的是对构的模糊对一些名称的不理解。所以我想在这个单位在学习一段时间，去施工单位实习。
加油，为了美好的明天，现在多努力一点。
又是一个礼拜要过去了，这一周时间过的很快，几乎多没有什么感觉就过去了，每一天都是看书，熟悉软件，看图纸。
这一周我主要的任务还是看图纸熟悉软件，每一天都过的很充实，只是没增加多少实践经验，增加的还是理论的。这一周我主要学的是柱梁板，这是建筑物的基础知识，相比较而言这些构件的混凝土量比基础的混凝土量容易计算。对我来说，难的就是里面的钢筋，不过用算量软件来计算还是简单的，只要我们在钢筋界面输入正确就可以了，但是手工计算，我就不是很懂了，特别是搭接部分的，那些对我来说真是一窍不通的。所以这礼拜我看的最多的就是学校发的钢筋平法图集，记了许多的公式，对照着图集和图纸，一些简单的钢筋懂得了计算，比如上部贯通筋、下部钢筋、拉筋等等。只是这些也是对着公式一个个套的，如果直接给我图纸还是不会计算，不熟练，可能听别人说钢筋很难的.，所以对钢筋计算有了恐惧感了。不过现在不是害怕的时候，还是要硬着头皮继续学习，把钢筋先搞清楚怎么计算。
好了，就到此为止，继续学习钢筋的计算，加油！
又到星期五了，忙碌的一周又快过去了。
这礼拜我的任务是学习品茗软件。星期一我下载好品茗的软件，上网找到品茗的操作教程和学习图纸。照着品茗的网络教程，对应着学习图纸开始学习品茗软件。星期二继续学习品茗软件，直到星期三终于初步对品茗软件有了一定的了解，下午师傅拿来一份气象局的图纸给我让我算，刚好可以让我熟悉品茗我就开始用品茗软件开始计算，但是照着教程用和自己独自用相差很大。开始连工程设置多不懂，只好请教同事，好不容易弄好设置，之后又不知从何下手，一片茫然。问了同学知道先基础在到柱梁板，先整体在局部。但是这份图纸与我原来看的都不一样，看的时候很想放弃，但是想想这么快放弃，还不如不学造价了，有硬着头皮继续看。一直到今天才弄懂了个大概，这份图纸分为两个部分一个部分有地下室，另一个部分是没有的，同时这两个部分有被一条架空走廊相连。知道了这些后慢慢的开始用软件开始计算。
开始真正的算图纸以后我知道了自己的不足，对图纸，计算规则的不熟悉，对构件缺乏认识是我现在的主要问题，因此我还是要多看书。加油，继续努力！
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇三
第一段：引言（150words）。
大学建筑工程预算是一个非常重要的工作环节，它涉及到资金的使用和分配。在大学期间，我有幸参与了一些建筑工程预算的编制工作，这给我提供了宝贵的经验和心得体会。在这篇文章中，我将分享我对大学建筑工程预算的理解和认识。
第二段：重要性和挑战（250words）。
大学建筑工程预算的编制是一个非常重要的工作，它直接关系到项目的资金使用和项目的进展。准确的预算可以确保项目的正常进行，避免出现资金短缺和拖延工期的情况。然而，预算编制也面临许多挑战。首先，预算必须准确地估计建筑材料和人力资源的成本。其次，预算必须考虑到项目的特殊要求和诉求，如环境保护和可持续发展。最后，项目的资金来源和限制也需要被充分考虑进预算编制过程中。
第三段：学习与实践（300words）。
通过参与大学建筑工程预算的编制工作，我不仅提高了我对建筑工程项目的整体理解和认识，还学会了如何运用相关技能和工具。首先，我学会了制定详细的项目计划和时间表，以确保预算的准确性和合理性。其次，我学会了对建筑材料和人力资源进行细致的成本分析，以确保预算的科学性和可行性。此外，我还学会了与相关的专业人员和团队进行紧密合作，以确保预算的连贯性和规范性。通过实践中的学习，我意识到预算编制需要不断更新和调整，以适应不同阶段项目的需求和变化。
第四段：挑战与应对（300words）。
尽管大学建筑工程预算的编制存在一些挑战，但我相信这些挑战可以通过合适的方法和策略得到应对。首先，我们可以通过加强对建筑项目的前期调研和分析，提高预算的准确性和可行性。其次，我们可以加强与相关人员和团队的沟通和协调，确保预算的连贯性和规范性。此外，我们可以利用先进的技术工具和软件，提高预算编制的效率和精度。最后，我们还需要关注建筑行业的最新趋势和政策法规，以确保预算的合规性和可持续性。
第五段：结论（200words）。
大学建筑工程预算是一个复杂而重要的工作环节，它直接影响到项目的成功和资金的使用。通过参与预算编制的实践和学习，我深刻认识到预算编制需要准确性、合理性和可行性。同时，我也认识到预算编制需要与团队成员和相关专业人员密切合作，以确保预算的连贯性和规范性。尽管预算编制面临许多挑战，但我相信通过适当的方法和策略，这些挑战是可以应对的。未来，我将继续深入学习和探索，为大学建筑工程预算的编制贡献自己的力量。
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇四
在工程项目的逐步进行过程中，一个合理的预算是至关重要的。工程预算的编制可以帮助项目团队更好地规划和安排项目的资金使用，有效地掌握项目的整体控制。在我的工作中，我积累了一些关于工程预算的心得体会，今天我将和大家分享。
首先，制定预算前需充分了解项目需求。在编制预算之前，必须对工程项目的需求进行全面了解。这包括项目的整体目标、预期的成果、项目周期、所需资源等。只有全面了解项目需求，我们才能准确地预估到项目所需的费用和资源，并避免在后期发现不足的情况。因此，项目经理或者负责预算编制的人员应该尽可能和项目干系人广泛沟通，获取更多的信息，确保预算的编制全面准确。
其次，慎选适合的预算模型。在工程预算的编制过程中，使用正确的预算模型是至关重要的。不同的项目需要不同的预算模型来进行合理的预估。例如，在一些复杂的工程项目中，可能需要使用成本效益分析模型来进行预算编制。而在一些较为简单的项目中，使用一般的预算模型即可。因此，在预算编制之前，需要根据项目的特点选择合适的预算模型，以确保预算的准确性和适用性。
此外，充分考虑潜在的风险和变数。在工程项目中，风险和不确定性是无法避免的。因此，在预算编制中，我们应该充分考虑到潜在的风险和变数，并对其进行适当的预估和调整。这样可以确保预算的合理性和灵活性。同时，我们还可以在预算中设置一部分预留金用于应付突发情况，避免项目因为一些意外的发生而过度超支。
另外，及时跟踪和分析预算执行情况。预算编制只是工程预算的第一步，更为重要的是对预算执行情况的跟踪和分析。只有及时了解预算执行情况，才能对项目的资金使用进行合理的调整和控制。因此，在项目的执行过程中，我们应该建立起一个有效的预算跟踪和分析机制，确保预算的实施和执行符合预期。
最后，要保持良好的沟通与协作。工程项目是一个复杂的系统，预算编制只是其中一个环节。为了确保工程项目的成功，项目团队成员间的沟通与协作非常重要。在预算编制过程中，项目经理应与财务人员、业主代表等密切合作，共同制定一个符合实际情况和项目要求的预算。通过与团队成员的积极沟通和良好协作，可以更好地保障工程项目的预算可行性和成功实施。
总的来说，工程预算的编制是一个复杂的过程，需要我们充分了解项目需求，选择合适的预算模型，充分考虑风险和变数，及时跟踪和分析预算执行情况，以及保持良好的沟通与协作。只有这样，我们才能编制出合理且可行的工程预算，为项目的顺利进行奠定基础。
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇五
通过学习和自身的实践，对土木工程这一个专业又有了进一步的认识，真正知道了理论和实际的差别，激发了对这一专业的更浓厚的兴趣，也学到了一些在书本上学不到的东西，为以后的课程积累了许多认识。同时也打下了很好的基础，在这门课程中我不仅学到了绘图知识，还在这个过程中将自己的知识和能力加以完善与提高。更多的，加深了我的团队意识，对于我来说，这次的实训，是一次真真正正的好机会，通过这次学习，我收益颇多。
通过系统的学习了平面整体表示方法，制图规则和构造详图，我学会了如何正确的绘制一套完整的工程图，包括绘制图纸的步骤、格式、注意事项、绘制图纸的流程等。一套完整的图纸应包括：图纸目录，图纸总说明及标准，建筑施工图（总平面图，平面图，立面图，剖面图，详图等），结构施工图等。还有各种图纸的适用范围以及设计时需要注意的各种问题，这些都是一个合格的专业人员应该知道并且注意的东西，我将好好的记在心里，利用所学的知识将这门课程学好，用好，并在以后工作当中把这些在学校学到的东西用到实处。
本课程学习目的：
1、熟悉制图基本规格。学习该课程，首先要学会读图，读懂建筑图中每一个字母，数字标含的意义；其次是认识各项制图规范，牢记制图规则，并保证在绘图时能够遵守并很好的运用。
2、练习正确使用绘图工具和仪器，了解制图基本步骤和方法。绘图前复习教材中图幅、图线的有关规定及常用绘图工具的使用方法。
画底稿要认真，按附图中给出的'尺寸，准确定好各图形位置，不必标出尺寸。先用h铅笔（轻、细）绘底稿图线（箭头处只画线，材料图例只画框格）。然后按图线要求加墨线，最后注写数值、名称。
建筑图纸首先要有设计说明，其中包括工程概况和各项指标，指标主要包括：
建筑面积、建筑层数、建筑高度、耐火等级、防水等级、抗震设防烈度等，接下来就是基本做法：墙体做法，防水做法，门窗做法以及玻璃做法等。
一套合格的图纸要达到下列要求：
总平面图要表达清楚建筑与周围环境的关系，定位建筑；平面图要将建筑的主要布局表述出来；立面图、剖面图是体现建筑的外观和层高变化的主体。
建筑施工图纸应该包括以下几部分：
图纸目录、门窗表、建筑设计总说明、一层-屋顶的平面图、正立面图、背立面图、东立面图、西立面图、剖面图以及节点、门窗、楼梯大样图。
接下来就是绘制一套完整的建筑施工图纸，绘制施工图纸不仅需要严谨求实的心态，更要有充足的耐心将图纸画好。一幅图纸包括了很多方面的内容，想要画一张合格的图纸，除了耐心是必须的之外，还得有充足的平面立体感，否则画出来的图纸就不能算得上一张合格的图纸。首先必须对工程建筑的整体有一个充分的认识，在脑海里要形成建筑的外形以及结构，才能在绘图的时候正确的画出来；其次，对于每一个平面图，要分清每一个线条、每一个标尺所包含的含义，并正确的在图中把所有的标尺都正确的标示出来。不仅使我在理论上对建筑领域有了全新的认识，在实践能力上也得到了提高，明白了作为一名新时期的学生一定要做到学以致用，更学到了其它很多为人处事的道理，这些对我来说受益匪浅。
通过这次实训让我更加深入、透彻的了解了建筑制图的实际作用，使得我在理论上对建筑领域有了全新的认识，也让我在实践能力上有了很大的提高，不仅学到了很多对以后工作有用的知识，也懂得了很多让我受益匪浅的生活道理。
“千里之行，始于足下”，这是一个短暂而又充实的实习，我认为这对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。这一段时间所学到的经验和知识是非常有意义的，我将牢记在心。
在以后的学习当中，我将把在实训当中学到的知识充分的运用起来，将每一个学科都学习好；将领悟到的道理渗透到学校生活和今后的工作当中，争取将工作做好，做出不平凡。
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇六
通过本次为期一周的施工组织安装工程预算课程实训，加深了对课本内容的认识，也学会了查阅相关课程资料，针对施工组织的大致过程有更深刻的理解与掌握。
首先，施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。它主要包括对三大目标进行科学控制即：质量、进度、成本。通过基本的课程设计，进一步掌握了施工组织设计的基本原理，以及在施工组织过程中的基本原则。
其次，在课程设计的过程中，通过对课本内容的充分理解和对安装工程预算规范的详细解读，对施工过程的各个环节有了一定程度的认识，也从中了解了施工技术在施工组织中的关键性，施工组织在施工过程中的指导性。我也借本次课程设计补足自己的弱点，施工组织是工程施工的指导和方向。
有时候没事情做的时候，我都是在看预算方法和定额，看一会儿再去算，不会算了再看书，实在看不懂就去问师傅。这样一遍一遍的我掌握了许多算法和规则。例如桩头是要算个数的，脚手架有许多种，一般要算综合脚手架和满堂脚手架。大一学的东西，本以为没有什么用，没想到这个时候居然都派上了用场！自己编好公式，把具体的数字输入进去，就可以了。特被对与钢筋来说，太多，而且许多都是相同的计算方法，到最后还得分类汇总的！还有板的钢筋，密密麻麻，要用手算，够你迷糊的，本来有广联达软件的，但凡事总是要从基本做起，所以用execl算，虽然也是挺麻烦的，但比用笔算真的是快了很多，而且准确率还很高！
另外，在本次课程设计过程中通过老师的悉心指导和小组内的给力讨论与解答，解答了我很多的疑惑，另外还有对纵横软件的运用过程，让我顺利的完成了本次作业。在此感谢老师以及同学的帮助，也培养了我虚心向学的态度。
在最后，通过本次课程设计，我学到了很多的知识，了解了自己的不足之处，这也激励我更加努力的学习和改正自己的错误。再次感谢老师的谆谆教导和同学们的帮助。实训的日子就这么结束了，可是我去没有完成任务的感觉，因为我知道这只是开始。
什么是心得体会心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内......
建筑（通用7篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编精......
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇七
基础工程预算是一个综合而复杂的过程，需要考虑多个方面的因素。在工程实施过程中，我获得了一些关于基础工程预算的心得体会。以下将从以下五个方面进行阐述。
首先，了解项目需求是进行基础工程预算的关键。在进行预算之前，我们必须了解项目的具体要求。这涉及到项目的规模、用途、设计等方面的信息。只有清楚了解项目需求，才能对材料、设备和人工资源进行科学合理的预估，从而减少预算偏差。
其次，考虑到施工过程中可能出现的风险。施工期间可能会出现各种不可预测的因素，如天气、设备故障等。在进行预算时，我们需要考虑到这些风险，并在预算中留出一定的安全余量。这样可以在发生突发情况时，及时调整预算，确保工程的正常进行。
第三，合理分配预算资源。基础工程预算中包括了多个环节的费用，如人工、材料、机械设备、建筑设计等。我们需要合理的分配预算资源，确保各个环节的预算协调发展。比如，在材料采购方面，我们需要对市场进行调研，选择性价比高的材料，以尽可能减少预算开支。
第四，实施过程中密切关注费用发生情况。基础工程预算仅仅是一个预估值，实际实施过程中会有各种变化。因此，我们需要及时跟踪费用发生情况，并进行实时调整。这需要与项目各方保持密切的沟通合作，确保预算与实际情况相符。
最后，及时总结经验教训。每个基础工程项目都是一个宝贵的经验积累机会。在项目结束后，我们需要及时总结经验教训，找出问题所在，并提出相应的改进方案。这样可以提高我们对基础工程预算的准确度和可靠性，以提高整个工程项目的效率。
总之，基础工程预算是一个非常重要的环节，关系到整个工程项目的成败。通过了解项目需求、考虑风险、合理分配预算资源、关注费用发生情况和总结经验教训，我们可以更好地进行基础工程预算工作。只有通过不断的实践和总结，我们才能不断提高自己的预算水平，为工程项目提供更加精确的预算支持。
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇八
大学建筑工程预算是一个非常重要的环节，它直接影响到项目的顺利进行和预期成本的控制。我在大学期间参与了一项建筑工程预算的实践，通过实际操作和学习，我获得了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对大学建筑工程预算的理解和经验。
第二段：细节决定一切。
大学建筑工程预算的细节决定一切。为了准确地预算，我们必须对项目的每个细节有深入了解。这包括了解建筑结构、材料、设备和劳动力等方面。例如，不同材料的价格和使用寿命可能会导致不同的成本，对于特殊要求的设备，其价格和安装维护费用也需要被连同考虑。只有对每个细节都进行全面评估和比较，才能制定确切的预算计划。
第三段：预算管理技巧。
预算管理是一个重要的技巧，对于预算的制定和执行都需要有良好的管理能力。首先，建立一个可行的预算计划，包括全面考虑各个方面的支出和时间安排。其次，要及时跟踪预算实施情况，比较实际支出和预算支出的差异，及时发现和解决问题。最后，进行统计分析，总结经验教训，为以后的预算提供借鉴。
第四段：沟通合作的重要性。
大学建筑工程预算涉及到众多的利益相关方，包括业主、设计师、施工人员等。在预算的制定和执行过程中，沟通和合作是非常重要的。预算的成功需要各方共同努力和有效的协作。及时沟通和信息共享有助于加深对项目的理解，提供更准确的预算数据，并确保各方能够达成共识。
第五段：总结。
大学建筑工程预算是一项复杂而又关键的任务。通过参与实践，我深刻意识到细节对预算的影响以及对预算管理的重要性。同时，沟通和合作能够在预算的制定和执行过程中起到至关重要的作用。对于未来从事建筑工程预算的同学们，我希望你们能够不断学习和积累经验，不断提升自己的预算能力，为项目的顺利进行和成本控制做出贡献。
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇九
一直以来，我都对概预算很感兴趣。大一的暑假我去了桂林的一个做通信工程的设计院实习2周，在那里初步接触了概预算。概预算对一个工程来说很重要，是必不可少的部分。了解整个概预算，能对工程整个状况有更深的了解。这个学期工程概预算这门课让我系统的了解概预算的知识，学到了很多东西。下面我就说说学到的一些知识和心得体会吧。
按照国家规定;基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算;二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。而基本建设工程全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成。
建设项目：一般指具有设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位，如：在工业建设中，一般以一个工厂为一个建设项目，在民用建设中，一般以一个学校，一个医院等为一个建设项目，一个建设项目中可以有几个单位工程。建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目(工厂或学校等)从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书，以及其它工程费用概、预算书汇编组成的。
工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目综合概、预算书是确定工程项目(如生产车间、独立公用事业或独立建筑物)全部建设费用文件。整个建设工程有多少工程项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书。工程项目综合概、预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。上述各项费用是根据各单位工程概、预算书及其他工程和费用概算书汇编而成。如果一个建设项目只有一个单项工程，则汇编时，与这个单项工程有关的其他工程和费用，即可有直接汇入工程项目综合概、预算书。
分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程中分解出来的结构更小的工程。如一般的土建工程，按其工程结构可分为基础、墙体、梁柱、楼板、地面、门窗、屋面、装饰等几个部分。由于每部分都是由不同工种的工人利用不同的工具和材料来完成的，因此，在编制预算时，为了计算工料等方便，就按照所用工种和材料结构的不同，把土建工程综合划分为以下几个部工程：基础工程、墙体工程、梁柱工程、门窗木装修工程、楼地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、构筑物工程等。
分项工程是指通过较为简单的施工就能完成的工程，并且要以采用适当的计量单位进行计算的'建设设备安装工程，通常它是确定建设及设备安装工程造价的最基本的工程单位，例如，每立方米砖基础工程;一台某型号机床的安装等。
建筑及设备安装工程费，是建设项目中用于主要生产，辅助生产，生活福利建筑和类设备安装工程施工所需要的全部费用。它是建设项目总造价的重要组成部分。建筑、安装工程概算定额是国家或其授权机关规定完成一定计量单位的建筑中设备安装扩大结构或扩大分项工程所需要的人工、材料和施工机械台班耗量，以货币形式表示的标准。建筑安装工程概算指标是在建筑或设备安装工程概算定额的基础上，以主体项目为主，合并相关部分进行综合，扩大而成，因此，也叫扩大定额。建筑、安装工程概算定额在工程建设中的作用是：
(1)建筑、安装工程概算定额是设计单位进行设计方案技术经济比较的依据，也是编制初步设计概算和修正概算的依据;(2)建筑、安装工程概算定额，也可作为建设、施工单位编制主要材料计划的依据。工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称。
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇十
尊敬的公司领导、各位同事大家好：
我叫**，于xx年x月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今天向各位作xx年的述职报告，内心紧张又激动。
在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：
三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，如果施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记录，最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以需要我们非常细心，每一项工作内容都不能落下。
一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应该是从xx年就开始了，对方的结算也报过好几版，但一直没有得出一个结果。
经理在交给我这项工作时给了我很多资料，并告诉我前任已经对过很多回，大部分工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是觉得这个工作并不难。但仔细看过资料后发现，远没有表面看上去那么简单，首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同，这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了？结算工作进行到什么程度？下一步要从哪里开始？这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自己亲自做过的工作才会心中有数。
记得最初来公司的那段日子,因为一来就开始对帐，对合同协议什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方对帐后就马上整理当天对过的项目，检查有没有失误的地方,对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方，然后还要准备第二天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的情况下，施工方是占主动的，因为他们肯定不会少报,而我要往下减量就得给他一个理由,要有依据，如果我有所遗漏就会给公司造成不应该的损失，所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。每看结算时我都会提出很多问题：这个量是哪来的？为什么施工方这么报？我前任为什么这样审？哪样更切合合同精神？问题真是太多太多?而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个工程只有几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程,所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个文件，一个数一个数的对,就这样预算、结算、合同、联系单对应着看,每天都特别累，眼睛都看得发胀,脑子还要一直的思考，但却不能停下来，因为我必须以最快的速度熟悉这个工程,弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我开始由被动变得主动，到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱，他自己都不明所以，我当时心里特别安慰：工作真是没白做啊！
通过这一段时间的工作，我的业务水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也更加全面了，我从每一个人身上都学到很多东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多，这些资料是历任预算员总结的精华，能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益非浅，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你用心，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。
我的下一步工作就是要把一区的结算工作告一段落，理出一个结果，在下一年度中，我会进一步加强理论知识，提高业务水平，增强工作能力。
在今后的工作中，如有什么不足之处还请领导和同事多多批评指正，我一定会更加严格要求自己，我相信凭借领导的爱护、同事的关照、自己的责任心和热爱预算工作的诚心一定会把工作做得更好，我会更加优秀！
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇十一
7、根据工程进度，做好与甲方的阶段性对帐、结账工作，做到紧追快结，不留后患；工程竣工后，及时编制《工程结算书》；做到结算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。
8、对非自方原因引起的费用支出，及时向责任方提出索赔要求，以确保公司利益。
9、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。
10、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决成本中的问题。
11、认真贯彻执行合同及招投标文件的精神，结合市场做好经济报价核价、签证资料的完善工作。
12、参加领导安排的分部分项工作的班组招投标会议。
13、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
14、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映，解决后的问题及时收集；随时下作业层了解现场的生产动态和建筑结构的细部节点做法，有了实物感，对结算和月报的准确编制才有说服力。
15、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给项目经理。
16、负责本职工作范围内的信息与公司和业主对口部门的沟通和持续改进。
17、负责每月的`进度报表编制、核签。
18、负责控制总的材料预算量，编制或审核生产上的材料计划，为项目经理把关。
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇十二
负责市政行业给排水、道路桥梁、园林景观等工程的预算。
1、工程造价相关专业本科及以上毕业；
2、具有同岗位3年以上工作经验；
3、能够熟练运用各类计算软件；
4、具有良好的职业道德及抗压能力；
5、可以接受出差（贵州、云南）及加班。
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇十三
工程预算作为一个重要的管理工具，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。作为一个工程师，我有幸参与了一个大型建筑工程项目的预算工作，并从中获得了很多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我对工程预算的心得体会，希望能对其他从业人员有所帮助。
二、认真准确的数据是关键。
在进行工程预算的过程中，准确的数据是非常关键的。无论是材料的价格、工人的工资还是设备的租金，只有获得真实、全面的数据，才能确保预算的准确性。因此，在收集数据的过程中，我始终保持认真和严谨的态度。在确认数据的真实性和可靠性的同时，我还尽可能的与多方面人员进行沟通和交流，以获得更多的信息和建议。在这个过程中，我发现只有真正了解了工程的细节和特点，才能更好地进行预算工作。
三、充分考虑风险和变动。
在进行工程预算时，无论是不可预测的自然灾害，还是人为疏忽和误操作，都可能对项目造成意想不到的风险和变动。因此，充分考虑这些风险和变动，并在预算中留出一定的余地非常重要。在我的预算工作中，我总是将预留一部分预算作为风险和变动的应对资金，以确保在项目实施过程中的出现的突发情况能够得到及时有效的解决。例如，我考虑到人员不稳定的因素，提前预留了一些额外的用于培训工人的费用，从而提高工人的素质和技术，减少工程失误带来的人为损失。
四、合理利用技术手段。
在当今的信息技术高度发达的时代，合理利用技术手段可以极大地提高工程预算的效率和准确性。在我的工作中，我广泛运用了计算机辅助设计和建模系统，通过数据分析和计算，迅速准确地进行了复杂的工程预算。同时，我还利用互联网和专业软件，不断更新和了解最新的工程建设情况和市场价格。这些技术手段不仅减少了繁琐的手工操作，还提高了我的工作效率，并减少了人为错误的发生。
五、合理管控成本。
在工程预算中，成本的管控至关重要。作为一个工程师，我认识到，只有在花费合理控制的前提下，项目的利益才能最大化。因此，在预算工作中，我不仅要对每个工程环节和项目的成本进行严格的把控，还要在预算的初期就制定出详细的成本计划和措施。在实际施工过程中，我经常与工程队伍和供应商保持沟通，寻找降低成本、提高效率的办法。通过合理的成本控制和管理手段，我成功地降低了项目的成本，并保质保量地完成了工程。
总结。
工程预算工作需要综合运用多方面的知识和技能，涉及范围广泛，因此具有一定的挑战性。但是，只要我们保持认真和专注的态度，不断学习和积累经验，克服困难和挑战，我们一定能够做好工程预算工作，并取得卓越的成绩。希望通过我分享的心得体会，能够为其他从业人员提供一些借鉴和启示，共同进步。
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇十四
摘要：我国颁布实施新的《劳动合同法》之后，完善了企业与员工签订、履行、变更及终止劳动合同方面的程序，也提出了一些新的要求。现阶段，建筑施工企业需要结合具体情况，做好劳动合同管理工作，劳动成本得到降低，劳动生产效率得到提升，劳动风险有机防范等，促进建筑施工企业的健康持续发展。
研究发现，建筑施工企业在劳动用工方面具有较大的人员流动性和较多的临时合同工用工，且不具备固定的工作时间。在新的《劳动合同法》中，增减了劳动合同必备条款，限制了违约金的设定，对无固定期限劳动合同鉴定范围有机扩大，在一定程度上影响到了建筑施工企业的劳动用工管理，那么就需要结合相应的法律法规和规章制度，科学开展劳动合同管理。
1.员工工作地点不固定。对于建筑施工企业来讲，员工需要跟着工程项目的改变而四处流动；完成一个项目施工之后，需要到另外地区的工地中，在工作地点方面存在着较大的流动性，在很大程度上影响到了建筑施工企业用工管理工作的开展。
2.员工工作时间不固定。在建筑项目施工过程中，可能会污染环境或者阻塞交通，那么施工单位为了避免在较大程度上影响到市民的正常生产生活，就会选择其他的时间施工，而不依据大众正常的工作时间。此外，在诸多因素的综合作用下，工程工期可能会延误，为了抢工期，施工单位会集中安排劳动者的工作时间，劳作并不规律。此外，在季节天气等因素的影响下，也会中断施工，员工并没有固定的工作时间。
3.临时合同工是主要的用工形式。在建筑施工企业建设承包合同标的完成过程中，工程管理人员及工程技术人员是投入的主要人力资源，临时合同工则组成了大部分的后勤服务及现场作业工人。经过多年的发展，我国建筑施工业日趋成熟，但是依然存在着诸多手工操作为主的工种，包括混凝土工、架子工、瓦工、钢筋工等。这些工种虽然不具备较高的技术含量，但是建设工程任务要想顺利完成，这些工种都是必不可少的。
1.没有充分重视劳动合同管理。部分建筑施工企业不重视劳动合同管理，时代的进步，劳动者拥有越来越高的维权意识，国家也开始逐渐企业用工，经常会出现一些劳动纠纷。部分企业用工比较随意，虽然将劳动关系构建起来，劳动合同却没有签订，或者是过期之后不及时续签。这些问题的存在，都会带来严重的隐患，甚至会对企业正常的生产经营带来不利影响。
2.动合同管理体系存在漏洞。众所周知，劳动合同管理具有较强的系统性，但是我国诸多建筑施工企业却没有规范开展劳动合同管理工作，没有将劳动合同管理体系给完善的构建起来。部分企业甚至没有对劳动合同管理机构及劳动合同管理岗位专门设立，在劳动合同管理实施过程中，存在着职责不清混乱等问题，制约到劳动合同管理水平的提高。
相较于其他行业来讲，建筑施工企业在劳动用工方面存在着较大的特殊性，如果依然采取传统的理念和方法来实施劳动合同管理，容易增加用工成本，或者出现用工纠纷，承担法律责任等。如员工有较大流动性，在一个月内如果无法与劳动者签订劳动合同，就需要将双倍工资支付给劳动者；员工没有固定的工作时间，在抢工期等加班行为中，没有将加班工资支付给员工，也可能会承担相应的法律责任。
1.对劳动合同文本完善规范的制定。在劳动合同管理中，非常重要的一个环节是制定完善的劳动合同文本，保证与法律要求所符合，以便促使劳动合同法律纠纷得到减少，能够对劳动者和用人单位之间的权利、义务关系有效约束，将和谐的劳动关系给构建起来。劳动合同文本需要与《劳动合同法》中要求所符合，否则就可能不具备法律效力。对录用条件合理约定，否则劳动者即使与企业要求不符合，也无法证明和辞退。在对通信方式、紧急情况联系人等内容合理设定，在日常管理过程中，用人单位往往需要将一些通知和书面决定送达给劳动者，但是建筑施工单位具有较强的流动性，工时不固定，那么通过对劳动者有效的通信方式合理设定，可以产生十分积极的作用。劳动者当前住址可能不符合于身份证上注明的地址，那么通过对送达条款合理设定，能够保证与本人无法直接联系时，向劳动者有效送达用人单位的书面通知。
2.劳动合同签订管理。可以从首次签订及续订两个方面来理解劳动合同的签订，在我国劳动合同法中，对事实劳动关系的处理规定有机明确，那么用人单位需要对劳动合同签订环节充分重视。根据相应法律，用人单位的一项重要义务为与劳动者及时签订劳动合同，否则需要支付两倍工资。在劳动合同首次签订中，需要首先对劳动合同认真签订，之后方可以让工人入职；双方协商意见统一之后，对劳动合同依法续签，且提前做好续签准备工作；如果没有统一协商意见，合同需要终止，那么提前一个月内向劳动者本人发送书面通知。此外，用人单位在签约新的`劳动者时，需要对劳动者与原单位的解除劳动合同证明科学检查，如果与原单位之间的劳动关系没有解除，那么就会给用人单位带来不利影响。
3.试用期管理。依据相应的法律规定，用人单位试用期管理劳动者，可以促使劳动用工成本得到节约，又可以避免因为劳动者不符合录用条件，需要终止劳动合同，而承担不必要的经济损失。
4.劳动合同期限的合理选择。在劳动合同文本内容，必须要具备的一项条款为劳动合同期限，通过对劳动合同期限合理选择，可以避免因为对无固定期限劳动合同大量签订，而增加管理难度和内容，也可以避免因为劳动合同的终止，而支付不必要的赔偿金。具体来讲，在劳动合同期限签订过程中，需要将多种因素综合纳入考虑范围；首先为用人单位的企业文化及发展状况，建筑施工企业管理人员比较的稳定，没有较大流动性，那么选择的固定期限就可以较长，甚至不需要设置固定期限。而项目人员具有较大的流动性，那么劳动合同期限为一定工作任务的顺利完成；其次为工作岗位因素，工作岗位的不同，对劳动者提出差异化的要求，其也会对合同期限产生决定性因素。通常情况下，越重要的工作岗位，具有越高的稳定性和保密性，那么对人员就提出了更高的要求，选择的劳动合同需要具备较长期限。而部分工作岗位是临时性和辅助性的，具有较高可替代性，选择的劳动合同就可以是短期限的。此外，还需要将劳动者的身体状况、能力水平及综合素质纳入考虑范围。
5.劳动合同变更。工作内容及工作地点是劳动合同变更的主要类型，而具体实践中，则是调整劳动者的工作岗位。根据相应法律规定，用人单位只需要与劳动者统一意见，就可以对劳动合同约定的内容有机变更。在具体实践中，需要依据公平、公正的原则来变更劳动合同内容，对劳动者的职业发展规划科学引导，对劳动者合理诉求，给予足够的尊重。综上所述，新的劳动合同法在较大程度上影响到了建筑施工企业劳动合同管理工作，只有更加规范严密的开展企业劳动合同管理工作，方可以将其作用充分发挥出来，避免劳动纠纷的出现。特别是现阶段市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业要想获得持续发展和壮大，就需要规范劳动合同管理，依法用工，对相应规章制度体系大力完善，促使企业用工成本得到降低。
作者:杨涛单位:中铁十一局集团第三工程有限公司。
参考文献:。
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇十五
6、变更洽商审核及处理索赔事宜。
1、大专以上学历，工程造价相关专业；
2、从事市政工程计划预算、合同管理工作5年以上工作经验；
4、具有较强的团队协作能力。
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇十六
8、完成直接领导交办的其它任务。
1、专科以上学历，工程造价相关专业。
2、有三年以上市政、土建工程预决算经验，有造价员及工程类相关证书佳。
3、熟练操作未来等预算软件，熟悉江苏定额。
4、勤奋好学，善沟通5、年龄：35岁至50岁者佳（xx优先）。
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇十七
1、掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
2、发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。
3、索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。
4、工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇十八
摘要：精细化管理是对传统粗放式管理的变革，是企业实现可持续发展的原动力。企业精细化管理的内涵是建立和完善企业制度标准化建设、信息化建设和培育企业精细化管理体系和文化。而建筑施工企业传统的制度建设因不具严谨的科学性和系统性，严重制约了建筑施工企业自身素质的提高和良性发展。本文从建筑施工行业制度标准化建设、信息化管理平台建设以及精细化管理文化建设等方面进行了阐述与论证。
关键词：建筑施工；精细化；标准化；信息化；管理。
一、引言。
精细化管理从广义上讲是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内控机制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业素质；从狭义上讲就是企业通过科学严谨的管理手段和方法规范所有的工作活动，让员工自觉的将工作做精、做细，使工作结果完美。而对每一个具体人来讲，就是工作的结果追求最佳、最优，工作的过程追求仔细、准确，不出或少出差错。
1.建立和完善企业制度标准化管理体系。
（1）现状分析企业管理制度建设是企业内控和法制化管理的核心，是企业实现精细化管理的基础。而目前许多建筑企业尽管在制度建设上花了很大力气，建了很多制度，但依然没有实现“建立健全”的目标。其主要问题是不系统、不规范，未形成一个有机的、完整的、科学的制度管理体系。因此，即便是沉积了多年经验的一些老企业也未必实现了“制度健全”。主要原因有以下几个方面：一是制度建设纵向系统缺失。即没有按企业的自身特点、规律和全部管理要素系统地进行分析、开发，形成一个较为完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是横向系统混乱。即政出多头，部门与部门之间各自为政，缺乏协调性。所制定的制度相互之间职责不清、接口关系不明确等情况普遍存在，甚至上下之间或横向之间出台的制度相互抵触。
（2）企业管理制度建设应坚持科学论证、合理策划、规范编制、强力推行的基本原则。科学论证是结合企业自身的特点、规律，对所有的管理内容定性定量、量体裁衣，制定出企业制度总体框架；合理策划是以总体框架为指导，按专业、系统制定出制度建设规划、计划以及实施保障措施，做到制度建设“横向到边、纵向到底”，将所有管理内容都纳入管理范围，不让任何管理游离于制度之外。管理与管理之间形成相辅相成的有机联系，实现无缝连接，逐步实现制度管理全覆盖的目标；规范编制是引入标准化管理模式，形成统一的编制程序、统一的格式范本，以达到制度在应用过程中既管用又好用的目的；强力推行则是建立一套从培训、宣贯到监督检查、考核评价等全过程的强制性措施，让每一项制度能够落地生根，真正发挥其应有的作用。
（3）企业管理标准化建设是精细化管理的核心标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的`活动。通常讲标准化是制度化的最高形式企业管理标准化建设是精细化管理的前提。因此，企业要实现制度体系的建设目标，首先应研究、确定一套科学、标准的制度建设程序和方法。首先是要建立企业内控制度管理模板，形成统一的管理模块；其次是按以下六个步骤实施制度建设过程控制：一是职能划分、定位。即按管理专业的自然属性进行职能分类，确定相应的管理部门，实现专业化管理；二是是按管理定位进行识别、评价、确定管理要素，即明确管理对象。如“生产管理”可按其自然属性识别、确定其质量、安全、技术、成本、工期控制等管理要素；三是根据管理对象，梳理、明确管理内容；四是策划、编制。即根据确定下来的所有管理内容策划、修订、编制相应的管理制度。管理制度的编制内容一般应包括目的、适用范围、定义、管理职责、管理内容、管理程序、监督检查、考核评价、文档管理、附则、相关文件、记录以及设定的表格、模板等内容；五是在制度草稿完成后进行充分的讨论和向基层单位征求意见。以求其满足制度实施过程中的可操作性要求；六是在修订、完善后进入企业审批环节。主要有企业管理部门负责对制度的合法性、适宜性和充分性审核、把关；最后是以企业适当的形式进行正式发布、实施以及由制度业务相关部门组织宣贯、培训、推进和对执行效果的检查、考核、评价。
2.加快完善企业信息化管理平台。
企业信息化管理就是利用网络技术和相关科技信息化技术进行企业管理，其精髓是将管理内涵集成化、流程化，通过数据平台的建设和数据的挖掘与科学运用，把企业的计划、采购、生产、财务、市场、经营、培训、管理等各个环节有机地结合起来，共享信息和资源。从而，有效地支撑企业的决策系统，达到降低成本、提高效能、快速应变的管理目的，增强企业的市场竞争力。
1.精细化的基本原理就是做事做到位。
精细化是将工作、活动目标、责任分解到每个人身上，要求每个人把职责份内的事，按照规定的数量、质量、时间完成好。“精”就是水平要求高，“细”就是做事要具体、到位。如果把精细化理论运用到实际工作中，就是让大家把应该做的事情做到位，而且持续下去变成日常习惯。精细化管理无时、无事、无处不体现在我们日常生活和每一项具体工作之中，精细化作为一种理念，它是在人们做事过程中体现出来的。精细化是一种工作习惯，就是人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉进行精细化工作。通过“有意识”的引导并强力推行，使精细化逐步转变为我们“潜意识”的行为，彻底改变过去粗放式管理的行为习惯，彻底改变粗枝大叶、草率马虎现象，形成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。
2.“精细化”体现员工的责任意识和自身价值。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者管理责任都要到位、每个员工在职责范围内工作要尽职尽责。因为，每个人都有自己的岗位，每个岗位都有相应的工作准则。医生的职责是救死扶伤，军人的职责是保卫祖国，教师的职责是培育人才，工人的职责是生产合格的产品……社会上每个人的职位不同，职责也有所差异，但不同的职位对每个人却有一个最起码的做事要求，那就是做事做到位。总之，企业实施精细化管理应从宏观战略上着眼，从具体工作中体现。从宏观上应将其作为系统工程，并纳入制度化管理；在具体工作中，应注重“不拘小节”，将每一项工作都要纳入“精”“细”考核。只要持之以恒的抓好每一个工作环节，企业管理素质将会实现质的飞跃。
作者:李鸿魁陈亮单位:新疆石油工程建设有限责任公司。
参考文献:。
最优建筑工程预算心得（汇总19篇）篇十九
1、负责工程造价，预结算，掌握常用定额，了解人工费、材料市场价格；熟悉并独立完成过项目预结算。
2、掌握常用工程量计算规则、计算技巧，能根据图纸自行列清单算量；
3、掌握和运用清单计价、定额计价等方式，为公司最大限度控制成本；
4、完成领导交办的其他工作。
1、市政园林相关专业，且有工作经验优先；
2、吃苦耐劳、积极主动，良好的理解能力，善于沟通。