最新施工项目管理制度汇编（优质14篇）

施工期间，需要进行现场管理，协调各个施工部门和供应商，保证施工进度。如果你正在进行施工项目，以下是一些项目管理的经验分享，希望对你有所帮助。

最新施工项目管理制度汇编（优质14篇）篇一

1、施工现场应推行现代化管理，科学、文明、经济合理的实施工程项目施工组织设计。

2、施工现场必须对员工进行文明施工、安全生产、遵守操作规程和坚持质量标准规范的教育。

3、施工现场应保持场容场貌整洁，现场道路畅通，建筑垃圾及时清理，有合理的排水系统。

4、施工现场应当放置必要的员工生活娱乐设施，并符合卫生、通风、照明和精神文明建设的要求。

5、建设工程实行总包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在其分包的范围内，建立施工现场管理责任制并组织实施。

6、在施工现场应建立治安、消防责任制度，发现不安全隐患，应及时采取措施，并向有关部门报告，协助处理。

7、施工中发生质量安全事故，应按《陕西省建筑市场管理条例》规定报告建设、劳动等有关部门处理。

施工十项安全技术措施。

1、按规定正确使用安全“三宝”。2、机械设备防护装置一定要安全有效。

3、塔吊起重设备必须有限位保险装置，不准带“病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修、保养。

4、架设电线线路必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》，电器设备必须全部接零保护。

5、电动机械和手持电动工具要设漏电保护装置。6、脚手架材料及脚手架的搭设，必须符合规程要求。7、各种缆风绳及其吊篮安装，必须符合规范要求。8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护设施。

9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底鞋和带钉易滑的鞋靴。

10、施工现场在悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。

施工现场纪律。

1、非施工人员不得擅自进入施工现场。

2、施工作业人员必须遵守现场有关文明施工，安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度和要求。

3、进入施工现场必须戴好安全帽，严格遵守操作规程，正确使用，严格执行防护措施和个人防护用品。

4、施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护设施、安全标志和警告牌，不得私开机械设备和拉电线。

5、施工作业人员应严格执行本工种范围内的工作，不得擅自离岗，更不得将自己的工作委托他人或随意改变工作程序和内容。

6、施工作业人员不得违章指挥、违章作业，发现险情应采取措施，并立即向有关人员报告。

施工现场防火规定。

1、认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。

2、建立消防责任制和义务消防队，并定期演练，经常对员工进行消防知识教育，使广大员工对消防器材做到“三懂三会”。

3、施工现场未经许可不准擅自动用明火，动用明火必须经过安全部门批准。

4、员工宿舍不准存放汽油、煤油、柴油等易燃易爆物品，不准私自拉灯、拉线。

5、油漆间、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区，严禁吸烟。

6、爱护消防器材和防火标志，保证消防通道畅通。7、一旦发生火灾险情，请拨打“119”报警。

文明施工公约。

文明施工，创建文明工地是当前建筑行业的行为规范。作为每个班组，每名员工，支持并踊跃参加到创建文明工地的活动中，为此，我们要做好以下工作：

1、关心国家大事，认真学习党的方针政策，做“四有”员工。2、积极开展敬业爱岗，遵守职业道德，树立“百年大计，质量第一”的思想，对质量精益求精，奋力拼搏，努力工作。

3、树立安全为天，责任重于泰山的思想。切实增强“安全第一、预防为主”的安全方针。坚持生产必须安全的各级安全责任制，4、坚持“三级”安全教育制度，坚决按照安全技术操作规范文明施工。

5、坚持健康向上的精神风貌，遵纪守法、热爱集体、互帮互学、团结向上，不说脏话、不打架斗殴，在工作时间不酗酒、不赌博，共同努力，为创建一个文明工地的共同目标而努力奋斗。

环境保护制度。

1、认真贯彻执行国家在环境保护方面的有关法律、法规。2、施工现场道路应铺焦渣，并及时洒水，减少道路扬尘。3、水泥运输、碴土运输、存放要遮盖，防止遗洒飞扬。4、搅拌机必须装防尘装置，前边设沉淀池，严禁将搅拌机污水直接排入下水管道。

5、使用锅炉、茶炉、大灶必须符合环境保护要求，员工食堂应设置隔油池。

6、防止噪音污染，在居民区施工时，必须严格控制作息时间，每日早6时至晚22时。

7、要有降噪音措施，严格控制使用高噪音机具、设备、降低噪音。

8、建立环境保护体系，逐级制定防止污染责任制，定人定部位，重点防护。

9、组织教育学习和环境保护交底。

质量管理“十不准”

1、严格按图施工，不准随便更改。

2、分项工程施工前必须进行交底，不准无交底施工。3、各分项工程必须实行自检、互检、专检、交接检、不合格不准进行下道工序。

4、主要隐蔽工程施工时，施工员必须现场监督，不准随便离开。

5、不合格的材料，不准运进工地使用。6、砂子、碎石没有过筛、冲洗，不准使用。

7、水泥、钢材、砖等建材，未经化验或试验不准使用。8、严格材料配合比，不准施工现场不计量。9、不准在绑扎成型的钢筋上行走或推车。

10、违反安全操作规程，无任何劳动保护的人员不准进入施工现场。

1、遵守国家政策、法令、法规、认真贯彻执行上级和本公司的规章制度，负责领导贯彻实施本公司质量、职业健康安全体系文件及工作。

2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同。保证各类合同指标的实现。

3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。

4、组织制定项目总体规划和施工组织设计，落实质量安全计划。

5、对项目工程的质量、安全、负全面责任，授权质量员、安全员行使否决权。

6、对项目工程的进度、质量、安全、成本进行有效的控制及监督。

7、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的具体职责，保证项目工程质量、安全、工期和效益目标得以实施。

8、负责本项目范围内发生的质量，安全事故的原因调查、分析、负责纠正措施的实施工作。

1、在项目经理及上级技术主管部门的领导下，对项目进行技术管理，是项目的技术负责人。

2、贯彻国家的技术政策，落实公司工程技术管理的各项规章制度。

3、协助项目经理建立质量保证体系、安全保证体系。落实岗位责任制，建立健全工程施工、技术管理、质量管理的各项管理制度。

4、主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，各项组织技术措施，并组织贯彻执行。

5、贯彻iso9001质量标准和ohsms18000职业健康安全标准，负责编制《质量计划》。

6、组织工程技术人员学习图纸、施工规范、质量验收标准及工艺规程，进行图纸会审。

7、主持技术交底工作。

8、深入现场指导施工，组织进行技术复核和隐蔽工程验收，处理质量事故、安全事故。

9、从工程技术的角度，领导技术员、质检员、安全员、施工员开展工作。

办公室职责范围。

1、项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指令的传达、落实、检查。

2、负责会议的组织工作，做好会议记录。

3、进行项目部日常事务管理，做好来客接待工作。4、处理好同社会有关部门的公共关系，办理各种要求的事项；同公司有关部门保持联系、及时沟通。

5、做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作人员提供工作及生活条件。

6、做好文件资料的管理工作。7、做好各部门的协调工作。

8、贯彻质量、职业健康安全体系认证标准及现行质量标准。

经营科职责范围。

1、经营科是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。

2、全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。

3、编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。

4、实行计划管理，编制经营计划、成本计划。5、做好施工过程的成本控制。

6、广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依据。

7、统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，编制工程决算书，办理竣工决算。

8、签订分包合同，办理内部结算，控制人工费用。9、进行成本核算工作，做出成本分析报告。

10、同公司相关部门保持联系，接受指导，及时递交报表。

施工技术科职责范围。

1、施工技术科是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。

2、全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令；遵守公司的各项规章制度。

3、实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行。

4、做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。

5、做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。6、实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。7、加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。

8、贯彻iso9001和ohsms18000标准，开展全面质量管理和安全管理活动。

9、加强安全管理，保证安全生产。

供应科职责范围。

1、供应科是项目经理部的材料管理部门，其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。

2、执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。

3、实行材料的计划管理，按工程进度所需及时组织材料入场。4、签订采购合同，进行物资采购。货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。

5、按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。6、做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，保证不合格的材料不误用到工程上。

7、按工程所需，租赁机械设备并组织入场。

8、做好材料、机械的帐务管理，建立各种专业台帐。9、按项目部统一要求及时进行材料核算工作。

1、执行安全规章制度，做好员工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度，以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火的教育工作。负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。

2、按照施工组织设计方案，落实安全技术交底。3、监督员工，坚持使用“三宝”。

4、经常检查施工现场搭设的脚手架，“五口”防护，用电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经过验收合格后方能使用。

5、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工作按章作业。

6、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤和死亡事故必须在一小时内上报公司。

7、积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。2、坚持“质量第一”的思想，提高工人“质量至上”的意识。3、对所有必须进行试验的原材料、半成品，在使用前，应送有关质检部门试验，不合格的材料不准使用。

4、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。5、参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收并填写有关记录，对房屋的定位轴线、标高、门窗的位置、埋件、留孔尺寸复查作出记录。

6、协助施工员制作工程中的各种标准试件和送验，经常检查砼配合比，并整理有关技术资料。

7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

1、在施工副经理的领导下，具体地组织施工。

2、参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部、分项工程施工方案。

3、全面进行施工准备工作，落实各生产要素。

4、进行日常的定置管理、目视管理，“5s”管理，开展文明施工活动。

5、进行图纸学习，参加图纸会审，处理设计变更。6、负责向班组进行各项技术交底，包括任务交底、图纸交底、施工方案交底，施工规范，验收标准交底、安全技术交底。

7、编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生产，协调各种关系。

8、严格按图施工，执行有关施工规范、操作规程和质量验收。9、保证工程质量和安全生产，参与质量和安全检查。10、负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。

11、主持隐蔽工程验收和分部、分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。

12、做好施工日志，做好各项技术和经济签证。

1、编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。

2、进行图纸自审会审，参加单位工程设计交底。3、向施工人员进行技术交底。

4、指导按图施工，按规范规程施工，按施工组织设计施工，落实各项技术措施。

5、发现重大技术质量问题及时处理和解决。

6、负责组织复查单位工程的测量定位、放线、找平。7、指导施工队、班组进行质量、安全检查工作。8、参加工程验收，协助处理质量、安全事故。

测量放线员职责。

1、遵守公司及项目部的各项规章制度。

2、服从施工副经理、施工员的工作安排，完成测量放线任务。3、认真学习图纸，做好内业计算；认真、细致地进行测量放线工作，做好成果复测、复核，保证测量放线工作质量，不出丝毫差错。

4、及时提交测量成果资料，保证资料质量。5、做好测量成果资料的管理。6、管理好测量器具，按周期送检。

1、熟悉工程图纸，配合有关人员编制施工形象进度，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗材计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的进行。

2、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现问题及时落实弥补措施。

3、及时收集设计变更，现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算。协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收工作。

4、完成项目经理交办的其他工作。

1、遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。

2、掌握材料的市场价格变化，本着节约就地取材的原则，精打细算降低材料的成本。

3、采购材料做到七个坚持﹕（１）要核实材料计划；（２）要货比三家，质优价廉；

（６）要确保工程施工用料的需要；（７）材料进场要及时办理入库手续。

（８）随时了解项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

1、主管试验，试验取样，实验资料必须有效齐全.2、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护，混凝土坍落度试验等做到准确无误，原始记录齐全正确。

3、做好日常安排的试验项目的试件、试样取样，方法正确，过程符合规定要求。

4、按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料，及时、正确无误。

5、做好砼、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合材料员检查相关材料的合格率。

6、严格遵守有关试验、送检、取样规程，发现问题及时处理汇报。

7、完成项目经理交办的其他工作。

1、熟悉施工图纸，掌握施工规范和验收标准．。

2、深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录，做好分部、分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。

3、掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证书，检验报告单。

4、按规定制作、养护好混凝土砂浆试块及主要材料的理化测试。

5、根据实验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时，必须向施工人员下达配合比的变更通知。

6、对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图纸相符合，协助有关人员办理好现场签证。

7、完成项目经理交办的其他工作。

最新施工项目管理制度汇编（优质14篇）篇二

1、工程项目由项目学校负责工程技术，落实工程施工现场管理人员，施工现场管理人员为学校校长。建立项目质量责任人制度，项目质量责任人由该项目施工现场项目学校校长，全面负责施工质量，保证工程保质按时完成。

2、施工现场管理人员应勤下工地，除特殊情况外，应每天巡视施工现场，打桩实行全过程值班制。基础、桩、梁等关键部位施工前应会同质监部门预先验收，施工时必须到场监控，如遇特殊情况，要求请假的委托本学校人员进行管理，但离开工地时，须等另外人员到场并办好交接手续方可离开。关键部位的施工一定要告知施工队，须等管理人员到场方可施工，否则有权责令其返工。

3、施工现场管理员负责指导督促施工队按施工图规范施工。认真执行施工及验收规范，要对原材料及每道工序进行检查把关，发现问题要及时督促施工单位进行更换原料或返工。非现场管理人员发现施工中的问题，应通过现场管理人员通知施工队予以纠正(涉及到安全的问题除外)，避免多头指挥。

4、施工现场管理员须对施工过程中的有关数据做好记录，负责对实际发生事件进行如实签证，但不能确定价格，其中隐蔽工程签证，须由监理人员、施工现场管理员和项目负责人员会签，最后由分管局长审阅签字。需签定价格的须由教育局委托有资质的造价人员按有关规定进行造价。否则价格签证不能作为工程结算的有效资料。

5、施工现场管理员应预先对图纸会审、中间结构验收、竣工验收等安排向项目负责人提出建议，由分管局长负责进行安排。施工现场管理员应每月对工程进展、施工中发现的问题、存在的困难，以及对今后施工中的建议等有关情况进行书面汇报。

6、工程技术人员负责人应尊重现场管理员的意见，对合理的意见应予以采纳。

7、涉及到图纸确需更改的，施工现场管理员须向项目负责人报告，由项目负责人联系原设计部门设计人出具变更联系单。如改变设计而需增加工程造价的，施工现场管理员应向项目负责人书面报告，经分管领导批准后，委托有资质的造价人员按有关规定核算工程造价增额。否则不能作为工程结算的有效资料。

8、施工现场管理人员要以工作为重，明确责任，履行职责，敢抓敢管，避免推诿、扯皮，并做到客观公正和廉洁自律。如玩忽职守，造成损失和质量、安全等问题的应追究其相应责任。

最新施工项目管理制度汇编（优质14篇）篇三

(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的.有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查,或派有关人员驻现场旁站。

(3)整理统计检查数据。

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相比。

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

1)日报表每次浇注混凝土前,须向业主交日报表。

2)月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表,同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

3)季度和年度计划进度表。

在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表;在元月5日递交年度计划表。

(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会,共同协调施工实施进度中的各种问题。

(8)配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

最新施工项目管理制度汇编（优质14篇）篇四

总承包施工测量管理的主要任务包括:。

(1)开工前的控制测量。

(2)施工期间的平面与高程控制。

(3)专业分包进场的测量管理。

1.平面控制桩和高程控制桩的交接管理。

在工程的前期,xx公司项目部专职测量管理工程师组织各分包单位人员会同建设单位、设计单位、监理单位进行桩位的交接工作,并要求做好交桩成果(包括点之记,交桩管理规定)的保存工作。

2.控制桩检核复测及引桩测量与保护。

接桩之后,xx公司项目部专职测量管理工程师及时组织分包单位人员对平面控制点和高程控制点进行复测,并要求各分包单位在交桩管理规定的时间内递交复测成果,如有问题及时向监理和建设单位提出,请其解决;如果复测结果符合精度和规定要求,则在判定递交成果合格的同时,还要求其作好桩点的保护工作。

3.建立施工测量平面控制网。

在施工开展之前,xx公司项目部专职测量管理工程师根据所交控制点要求各分包单位对控制网进行加密,并将成果上报给xx公司项目部专职测量管理工程师。

4.沿线对高程控制点进行加密。

选择不受以后施工影响且不宜被破坏的地方造标,使其沉降稳定后对标高进行加密,并将成果上报给xx公司项目部专职测量管理工程师。

建立完善的测量管理体系和组织管理体系,使人员明确责任,各负其责,对于工程中的关键部位,xx公司项目部专职测量管理工程师要组织人员对其进行抽检或互检,并以质量通报的形式向各分包单位下发。

分包测量管理的开展,除导线点控制和高程控制闭合由xx公司项目部定期组织统一测定外,其余所有分包项目线位控制和高程控制,均按xx公司项目部统一进度计划实施,在分包进场前,由各区项目部的测量员按xx公司项目部专职测量管理工程师的布置完成布点测设,并在施工过程当中进行定期复测,并向xx公司项目部专职测量管理工程师递交复测成果;并在分包进场后,由总包及分区项目部测量管理人员在现场交底,并办理交接手续。

各分包单位在进行每项关键工序的测量之前,应提前10天向xx公司项目部专职测量管理工程师递交关键部位测量施工方案。

最新施工项目管理制度汇编（优质14篇）篇五

工程施工进度计划包括:单位工程施工总进度计划;月份施工进度计划;周进度计划;阶段性施工进度计划。

1)项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。

2)年、月、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。

3)在施工进度计划实施的过程中进行下列工作:。

(1)跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。

(2)在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。

(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

4)分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包人解决施工进度控制中的相关问题。

5)在进度控制中,确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时,应采取措施处理:。

(1)当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

(2)由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。

(3)当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促甲方执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2)施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行,应检查下列内容:。

(1)检查期内实际完成和累计完成工程量。

(2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

(3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

(4)进度偏差情况。

(6)影响进度的特殊原因及分析。

3)实施检查后,向公司提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:。

(1)进度执行情况的综合描述。

(3)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

(5)解决问题的措施。

(6)计划调整意见。

4)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:。

a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。

5)调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。

6)在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料:。

(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况。

(3)施工进度控制中存在的问题及分析。

最新施工项目管理制度汇编（优质14篇）篇六

为规范施工现场用火管理，防止施工现场火灾的发生。根据项目部实际情况，特制定本三级动火管理制度。

1、一级动火：(重大危险源区域、易燃易爆)。

(1)禁火区域内;。

(3)各种受压设备;。

(4)危险性较大的登高焊、割作业;。

(5)比较密封的室内、容器内、地下室内等场所;。

(6)现场堆有大量可燃和易爆物质的场所;。

(7)一级动火由项目分部负责人填写动火申请审批表，编制安全技术措施方案，报项目部及建设单位消防管理部门位审查、审批后方可动火。(重要项目的动火应同时报当地消防部门审批)。

2.二级动火(可燃，但是不易燃区域)。

(1)在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业;小型油箱等容器及登高焊、割作业等动火作业均属二级动火作业。

(2)二级动火，申请人应在四天前提出，批准最长期限为三天，期满应重新申请。

(3)二级作业申请审批表由项目分部主管部门填写，并附安全技术方案，报项目部安全质量部门批准。

3.三级动火(非燃烧物区域)(1)在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业的均属三级动火。

(2)三级动火作业由作业班组填写动火申请审批表，项目分部主管部门负责人批准。

(3)三级动火，申请人应在三天前提出，批准后最长期限为七天，期满后应重新申请。

4.项目分部应严格执行三级动火审批。

5.动火区域是安全员重点巡视区域。

6.动火范围为主要是电、气焊作业，其他工程项目必须的明火作业。

7.施工现场禁止焚烧各种垃圾、木料或其他物品。

8.违反本制度除停止作业外，要对作业人员和现场管理人员按规进行处罚。

最新施工项目管理制度汇编（优质14篇）篇七

1、为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场的不安全行为和物的不安全状态管理，确保现场生命、财产安全，制定本制度。

2、本制度适用于xxx公司200kt/a甲醇项目工程施工现场。

1、建设单位的安全监察员由各专业、各岗位施工技术负责人兼任，负责监督检查安全施工，贯彻落实上级有关安全施工的文件精神。

2、施工单位应对承包的工程建设中的安全施工负直接全面责任。施工单位的行政正职是本单位安全施工的第一责任人，对本单位的安全施工负全面领导责任，应全面落实全员安全施工责任制。

3、监理单位对工程建设实施安全监理，承担相应的安全监理责任。对于发现的问题，应要求施工单位立即进行整改，按规定对其进行考核，对于问题严重者，应书面要求施工单位暂停施工并向建设单位报告。

1、施工单位应建立健全各种安全施工管理制度，建立健全安全管理机构，强化安全监察工作，落实责任、保障安全。根据施工生产进度，施工单位应制定有针对性的安全措施，并进行措施交底、签证、督促实施。实行安全措施自检、互检、验收合格制，未经验收的安全措施一律不准使用。

2、施工单位应加强安全教育，定期组织安全施工规程和安全施工管理规定的学习，坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行培训考核，未经培训的电工、电焊工、起重工、司机、机械作业人员、指挥人员等一律不准上岗作业。新进场的工人做好“三级”安全教育。未经安全教育考试合格，不准进场作业。

3、施工单位应加强对保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的管理。特别要加强对大中型施工机械的安全管理，制定具体的管理实施细则和相应的管理、使用、操作制度。所用安全机械、工器具及安全防护设施、用具、用品必须是具有相应生产许可证的企业生产的合格产品。

4、作好安全保卫工作，禁止与施工无关人员进入施工现场。

5、进入现场必须戴安全帽，高空作业要办理高处作业许可证，必须系安全带，挂设安全网。安全带、安全网、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全带和安全网检验合格后方可使用。脚手架搭设好后要经过检验方可使用。

6、任何机械设备不准带病作业。施工用电设备必须可靠接地，并全部安装漏电保护器开关。机械检修时，必须拉闸停电，电箱上锁，挂“禁止合闸”标牌。

7、高空使用的组合钢模、扣配件、氧气瓶、乙炔瓶和一些散物等必须保证安全吊运，严禁随意凌空抛洒。

8、大中型设备吊装要有详细的安全技术方案，吊装机械、索具使用前认真检查合格，吊装使用的锚固点应设置在牢固可靠处并经受力分析、计算。吊装必须组织严密，统一指挥，吊装臂下严禁站人停留。

9、建筑物框架、高塔平台、高速运转设备、高电压区等主要施工区的遮栏、护栏、栏杆等必须符合设计和规定要求，齐全并安装牢固，安全标示牌、警告牌齐全。在建工程的临建设施、设备、未装栏杆的平台、空中通道及槽、沟、坑等都要根据具体情况做好临时防护围栏和警示标志。施工区各类孔（洞）沟盖板，须符合设计要求，齐全、平整、安全、牢固。

10、对于建设单位、监理单位下发的有关“安全文明施工整改通知单”，施工单位必须按期认真整改。

最新施工项目管理制度汇编（优质14篇）篇八

第一条项目部进场后应根据本项目工程施工特点，按照交通部《公路工程施工安全技术规程》，制定相关的路基、路面、桥涵、防护等方面的安全生产技术操作规程和有关一般工程、施工准备阶段、路基工程、路面工程、桥涵工程、高处作业、雨季施工、冬季施工、夜间施工过程中等主要安全技术控制要点。

第二条项目部进场后，工程技术人员在编制施工阶段的《施工组织设计》或施工方案中，必须有针对性的安全技术措施，且必须符合国家和地方以及行业的有关安全技术标准，并有安全管理人员参与意见，经过项目总工审批后生效。

第三条对于特殊和危险性大的的工程必须在施工前单独编制《专项施工安全技术措施方案》，如：爆破、吊装、水上和水下作业、深坑、施工临时便桥等，方案一定要有依据，严格标准，有计算过程、有详图、有说明等，并经公司总工程师审核，报监理、业主审批。

第四条严格实行逐段技术交底制度：

一、各分项工程开工前，项目总工要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向各分项、各工区、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行技术交底，同时做好每次的书面技术交底记录。

二、两个及两个以上施工队或工种配合施工时，分项负责人要按工程进度定期或不定期地向各工区、施工队或班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。

三、各工区、施工队负责人每天要向本工区(施工队)的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底，工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的，要进行书面交底。

第五条严格执行安全技术措施的检查验收制度。项目总工应指派工程技术人员和专职安全管理人员对施工现场的各项安全技术措施的实施情况进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况，按照“谁主管，谁负责”的原则，由项目测量、试验、检测、工程、机械、材料、路基、路面、桥涵(防护)等分项负责人分别就自己分管的项目进行验收签认。

第六条特种作业等各类安全关键岗位的人员均应具备相应的技术等级和从业资格。

第七条项目部专(兼)职安全员要定期或不定期地把各类安全技术费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等安全技术资料进行回收、分类、整理和保管工作。

第八条专(兼)职安全管理人员对日常安全检查负责。日常检查中，对存在的隐患不加以指出、不责令整改的或隐患既不整改也不向领导或上级主管部门汇报的，一旦因此发生事故的，要承担相应的责任。

最新施工项目管理制度汇编（优质14篇）篇九

1、进入施工现场,必须戴好安全帽,系好帽带。

3、所有进场工人必须进行安全教育和安全知识测试。

4、现场施工用电、汽焊等必须事先向甲方工程部或保安部申请用火证,并派专人看火。

5、严禁在施工现场酗酒、动炊、留宿和私拉电线。

6、工作中严禁打闹、闲谈、吃东西、开玩笑等。

7、严禁在施工现场随处大、小便,违者处罚。

8、每日做到活完脚下清,确保作业面清洁、卫生。

9、对施工现场成品人人有义务进行保护。

10、历行节约,禁止浪费。

11、认真贯彻施工现场文明施工条约和消防安全有关政策法规。

最新施工项目管理制度汇编（优质14篇）篇十

总承包施工测量管理的主要任务包括:。

(1)开工前的控制测量。

(2)施工期间的平面与高程控制。

(3)专业分包进场的测量管理。

(二)施工准备期间的控制测量。

1.平面控制桩和高程控制桩的交接管理。

在工程的前期,'zz公司'项目部专职测量管理工程师组织各分包单位人员会同建设单位、设计单位、监理单位进行桩位的交接工作,并要求做好交桩成果(包括点之记,交桩管理规定)的保存工作。

2.控制桩检核复测及引桩测量与保护。

接桩之后,'zz公司'项目部专职测量管理工程师及时组织分包单位人员对平面控制点和高程控制点进行复测,并要求各分包单位在交桩管理规定的时间内递交复测成果,如有问题及时向监理和建设单位提出,请其解决;如果复测结果符合精度和规定要求,则在判定递交成果合格的同时,还要求其作好桩点的保护工作。

3.建立施工测量平面控制网。

在施工开展之前,'zz公司'项目部专职测量管理工程师根据所交控制点要求各分包单位对控制网进行加密,并将成果上报给'zz公司'项目部专职测量管理工程师。

4.沿线对高程控制点进行加密。

选择不受以后施工影响且不宜被破坏的地方造标,使其沉降稳定后对标高进行加密,并将成果上报给'zz公司'项目部专职测量管理工程师。

(三)施工统一导线与高程测量管理。

建立完善的测量管理体系和组织管理体系,使人员明确责任,各负其责,对于工程中的`关键部位,'zz公司'项目部专职测量管理工程师要组织人员对其进行抽检或互检,并以质量通报的形式向各分包单位下发。

分包测量管理的开展,除导线点控制和高程控制闭合由'zz公司'项目部定期组织统一测定外,其余所有分包项目线位控制和高程控制,均按'zz公司'项目部统一进度计划实施,在分包进场前,由各区项目部的测量员按'zz公司'项目部专职测量管理工程师的布置完成布点测设,并在施工过程当中进行定期复测,并向'zz公司'项目部专职测量管理工程师递交复测成果;并在分包进场后,由总包及分区项目部测量管理人员在现场交底,并办理交接手续。

各分包单位在进行每项关键工序的测量之前,应提前10天向'zz公司'项目部专职测量管理工程师递交关键部位测量施工方案。

最新施工项目管理制度汇编（优质14篇）篇十一

1.施工现场平面布置要严格执行施工组织设计施工平面图。

2.施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制,做到整个现场清洁整齐文明。

3.施工现场道路和场地必须平整、坚实,并有排水措施,道路要畅通,不得尘土飞扬。

4.各种材料及构配件按要求,分规格码放整齐、合理保管,使用方便。

5.工人操作地点和周围必须清洁整齐,干活脚下清、活完料净,施工垃圾和洒漏的砼要及时清理。

6.现场要有工程成品保护措施,不得有碰撞,损坏现象。

7.建筑物内外,禁止随地大小便,经常保持清洁卫生。

最新施工项目管理制度汇编（优质14篇）篇十二

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立'质量第一'的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

最新施工项目管理制度汇编（优质14篇）篇十三

为了认真贯彻消防工作"预防为主、防消结合"的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。

（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。

（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。

（3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。

（4）根据"四不放过"的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。

（5）施工单位在承建工程项目签订的"工程合同"中，必须有防火安全的内容，合同建设单位共同搞好防火工作。

（6）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。

（7）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

（8）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。

（9）施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

（10）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。

（11）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应敷设好室外消防水管和消火栓。

（12）焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

（13）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行"电焊十不烧"规定。

（14）施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。

（15）冬期施工采用保温加热措施时，应进行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。

3、工地防火检查制度。

（1）项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查；每周一次定期安全检查中对防火安全进行检查。

（2）检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。

（3）宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没收器物外，罚款50元。

（4）木工间不得吸烟，木屑刨花每天做好落手清，如堆积不能及时清运的，处以罚款50元，木工间发现有人吸烟者罚款10元。

（5）按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器材处于正常可使用状态。

（1）一级动火审批制度：

禁火区域内：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃气体的'容器以及连接在一起的辅助设备；各种受压设备；危险性较大的登高焊、割作业；比较密封的室内、容器内、地下室等场所进行动火作业，由动火部门填写动火申请表，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实安全防火措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，然后提交项目防火负责人审查后报公司，经公司安全部门主管防火工作负责人审核，在一周前将动火许可证和动火安全技术措施方案，报上一级主管部门及所在地区消防部门审查，经批准后方可动火。

（2）二级动火审批制度：

在具有一定人危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业，小型油箱等容器、登高焊割、节假日期间等动火作业，由项目施工负责人在4天前填写动火许可证，并附上安全技术措施方案，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实防火安全措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，报公司安全部门审批，批准后方可动火。

（3）三级动火的审批制度：

在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业，由申请动火者填写动火申请单，在3天前提出，经焊工监护人签署意见后，报项目防火负责人审查批准，方可动火。

（1）在防火要害部位设置的消防器材，由该部位的消防职能人负责维修及保管。

（2）对故意损坏消防器材的人，按照处罚办法进行处理。

（3）器材保管人员，应懂得消防知识，正确使用器材，工作认真负责。

（4）定期检查消防器材，发现超期、缺损的，及时向消防负责人汇报，及时更新。

6、义务消防队训练计划。

为了保证本工程项目顺利实施，保护国家财产及职工生命安全，本工程成立了一支义务消防队。为更好地发挥义务消防队的预警预报能力，提高业务素质，成为一支训练有素、机动灵活、适应工地错综复杂的消防环境需要的队伍，特制订以下训练计划。

（1）义务消防队每月组织一次活动，可采用丰富多彩的形式，如消防知识讲座、经验交流会、参观观摩会、观看录像等。

（2）活动的形式和内容由消防领导小组或义务消防队队长负责安排，通过活动使队员们深刻地认识到消防工作的重要性，针对工程实际情况，结合工程进度明确防火重点部位，掌握消防器材的操作知识，提高危险因素分析能力和扑救方法。

（3）及时与当地消防部门建立联系，搞好消防联防工作。有计划地到当地消防部门参与联谊活动，观察消防队员消防演习。

（4）定期举办义务消防队员消防操作技能训练，做到"防消结合"。

（5）根据工程进展实际情况实际情况，适时举办一些消防培训活动。

（1）不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场，不得堆放建筑物或可燃品。

（2）各种警告牌、操作堆积牌、禁火标志悬挂醒目齐全。

（3）焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。

（4）乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2m，使用时两者的距离不得少于5m。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。

（5）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，按规定应配置一定数量灭火器，严格执行"十不烧"规定。

（6）动火作业前必须执行审批制度，履行交底签字手续。

（7）严格执行奖惩制度，遵守消防规章制度，对未出大小火灾事故，能消除火灾隐患或勇敢扑灭火灾事故的个人给予表彰和奖励，对违反规定，造成火灾事故的人员视情节给予处罚，造成严重后果的依法追究刑事责任。

（1）施工现场材料仓库的安全防火由材料仓库负责人全面负责。

（2）对进入仓库的易燃物品要按类存放，并挂设好警示牌和灭火器。

（3）经常注意季节性变化情况，高温期间如气温超过380c以上时，应及时采取措施，防止易燃品自燃起火。

（4）仓库间电灯要求吸顶，离地不得低于2、4m，电线敷设规范，夜间要按时熄灯。

（5）工地其他易燃材料不得堆垛仓库边，如需要堆物时，离仓库保持6m以外，并挂设好灭火器。

（6）严格检查制度，做好上下班前后的检查工作。

（1）木工间由木工组长负责防火工作，对本组作业人员开展经常性的安全防火教育，增强防火意识和灭火技术。

（2）使用机械必须严格检查电器设备、安全防护装置及随机开关，破损电线及时更换。

（3）木工间严禁烟火，如发现作业人员抽烟或作业场内有烟蒂按规定罚款处理，每天做好落手清工作。

（4）木工间内的灭火器，经常检查，发现药物及压力表失效时，及时与工地安全员联系更换。

（5）按国标设置安全防火警告标志及警告牌，做好防火安全检查工作，发现隐患，及时整改。

（6）木工间非作业人员严禁入内，一旦发生人为火灾事故，应追究当事人责任。

（1）机修间的安全防火工作由机管员全面负责。

（2）机修间各种防火警告牌必须齐全，各种制度上墙。

（3）机械设备安放位置选择合理，电线及配电箱设置规范，做好机械的接地或接零。下班时切断电源。

（4）油类物品要归类存放，配备一定数量有效的灭火器。

（5）按规定做好每天的检查工作，发现火灾隐患，及时采取措施。

（1）电焊间防火安全工作由组长全面负责，对本组作业人员要加强安全宣传教育，增强防火观念和灭火技术水平。

（2）建立动用明火审批制度，做好审批工作，操作时，应带好"两证"（特种工种操作证、动火审批许可证），并配备好灭火器，落实动火监护人，焊割作业应严格遵守"电焊十不烧"及压力容器使用规定。

（3）作业场内严禁烟火，违章按规定罚款处理。

（4）灭火器挂设必须符合要求，经常进行检查，发现药物及压力表失效时，及时与工地安全员联系更换。

（5）各种安全防火警告标志及警告牌必须悬挂醒目、齐全。

（6）开展经常性防火自我检查，发现隐患，及时整改。

（1）工地油漆间设专职的仓库保管员。

（2）仓库保管员应懂得化学危险品的基本性质，工作认真。

（3）严禁库内吸烟，对违者进行严格处罚。

（4）建立"禁火区"动火审批制度。室内电器设备应符合防火、防爆要求。

（5）正确配置灭火器材，做好定期检查。

（6）严禁闲人入内。

（1）职工宿舍防火工作有室长负责，室员共同配合。

（2）宿舍内严禁使用电加热器具。

（3）宿舍内电线由电工安装完毕后，禁止他人乱拉乱接。

（4）严禁躺在床上吸烟，电扇不得放在床内吹风。

（5）职工宿舍每50m2设置一只灭火级别不小于3a的灭火器，定期检查期使用可靠性，按时补换药物。

（6）防火工作负责人要保持高度警惕，经常巡视生活区域及宿舍，发现危险因素，及时消除隐患。

最新施工项目管理制度汇编（优质14篇）篇十四