通过心得体会的总结，我们能够更好地发现自己的问题，及早解决，避免犯同样的错误。这些总结心得的范文各具特色，有的浅显易懂，有的深入透彻，都值得我们借鉴和学习。
最新校长参观心得体会和方法（优质17篇）篇一
作为一名学校的校长，其工作的效率和方法不仅关乎自身在学校的声誉和职位地位，也关系到学校的整体运营和学生的成长。因此，如何掌握一系列高效的工作方法，从而提升自身的工作效率和满意度，是每位校长必须思考的重要问题。本文旨在探讨校长的工作方法心得和体会，并从实践中总结出适用于广大校长的方法和技巧。
第二段：建立自信和目标。
作为校长，首要任务是建立自信和校长职位的权威感。在面对教职员工和学生家长时，校长应该表现出镇定自信的态度，同时确立清晰明确的目标和计划。可以制定长期和短期的工作计划，并通过有效的沟通方式，向教职员工明确目标和计划。这样可以使整个学校的工作具有方向性和纪律性，同时增加工作的高效性。
第三段：重视人际关系与培养团队。
校长在工作中，需要时刻注意与教职员工和家长之间的人际关系，亲近他们耐心聆听他们的意见和想法，处理好他们的问题和矛盾。在培养团队方面，校长应该利用各种途径提高教职员工的自我认知和激励他们的积极性。可以通过组织课程，开展培训，建立互动平台等方式，增强教职员工之间的沟通交流和协作精神，提高其工作效率和质量。
第四段：注重细节和创新。
校长的工作中，细节决定成败。校长应该注意细节，严谨认真，尽可能地减少瑕疵，让学校营造出良好的形象和口碑。而在工作中，创新也是非常重要的一点。校长可以探索新思路和新方法，融入现代科技手段和教学资源，从而提高学校的教育质量和声誉。
第五段：总结。
作为一名校长，其工作往往是综合性、系统性和复杂性的，在实践中必须不断总结，摸索出一套适合自己并且可操作性强的工作方法。可以通过借鉴他人经验，加强与同行之间的交流和学习，从而不断完善自己的工作理念和方法。同时，也要关注现代化教育的发展，与时俱进地更新自己的教育观念和工作方法。这样，才能更好地引领学校走向成功的未来。
最新校长参观心得体会和方法（优质17篇）篇二
作为一名优秀的校长，我们需要不仅掌握良好的行政能力，更需要有一套得当的工作方法和策略。只有这样，在处理复杂的学校问题时才能游刃有余，干净利落。在这里，我将借助自己的亲身经历，阐述对于校长工作方法的心得体会。
一、合理的时间规划是成功的关键。
时间是学校管理者最紧促的资源，因此，合理规划时间，非常重要。我通常将一周的工作任务在星期一的早上计划好。这样有助于我在必要时做出必要调整，以适应更繁忙的工作安排。同时，我采取每周例会或定期安排会议，以确保所有部门之间的沟通顺畅，及时解决学校中的问题。
二、借助科技手段提升管理效率。
现代技术的高速发展，给学校管理带来了一定的便利。作为校长，我善于利用科技手段来提高管理效率，如高效管理邮件、社交媒体以及学校管理系统。比如，对于一些日常的事务，我通常通过邮件和短信等迅速传递信息。对于大型的便民、服务性项目，我们通常利用微信公众号及时宣传、发布活动消息，方便家长及时了解学校最新动态。
三、注重员工的发展和培训。
学校管理涉及时间、人力、资金以及各种资源的整合和协调。其中，教师所处的角色至关重要。因此，我注重对教师的发展和培训，鼓励他们不断汲取新的知识。这些知识可以帮助他们更加了解学校环境下的工作需要，尤其是涉及到管理和团队协作方面的技巧。卓越的管理者不断学习，学校管理者更是如此。
四、建立合理有效的纪录和档案管理制度。
建立合理有效的记录和档案管理制度可帮助学校管理者提高工作效率，并确保行为的透明度。定期进行档案的更新和归档，方便日后查询和备用。同时，建议定期备份重要文档，如学生成绩和教师培训等记录。这些记录和档案的管理对工作审计和管理卓有成效，这也是许多成功的学校管理者所采取的方法。
五、紧密联系家长，共同推动校园发展。
家长的支持和意见对于学校管理至关重要。任何一个成功的学校管理者都应该花费时间与家长联系沟通，了解并解决他们的担忧和关注。此外，在各种活动中，我们也鼓励家长积极参与，共同推动学校发展。当学校和家长团结在一起时，任何事情都可以办好。
总结。
成功的校长不仅能够发掘员工的潜力，使他们迅速成长并履行他们的职责，还能正确的应对市场变化，制定合理方案并灵活调整。校长的工作，既要考虑未来的发展，更要着眼于当下，注重细节，创造出轻松愉快的团队氛围。当大家秉持和谐合作的原则时，校长的目标就可以迅速地转换为实际行动，让学校走得更远。管理学中有句名言，“一半成功靠策略，另一半靠方法”。因此，作为学校校长，只有不断总结经验，积累策略，提高工作方法，才能驾驭复杂的工作，取得良好业绩。
最新校长参观心得体会和方法（优质17篇）篇三
近年来，随着教育大众化的不断推进，学校校长的工作也日趋重要。作为学校的领导者，校长深知自身工作的重要性。在工作中，校长需要采取科学、灵活的方法。本文将从五个方面论述校长的工作方法心得体会。
一、注重“宏观”规划。
作为学校的领导者，校长的工作应该站在一个更高的层面，注重“宏观”规划。他们应该根据学校的实际情况和教育发展的需要，以学校的整体利益为出发点，制定出一系列可行性高、实施性强的方案，从而达到有效的教学管理和教育教学质量的提高。
二、注重管理思想的先进性。
管理思想的先进性是校长工作中不可或缺的一部分。校长应该关注最新的教育管理理念和管理技术，理性并合理地运用这些新思想，从而更好的提高教育教学质量。同时，校长也应该不断地改进自己的思想，注重与时俱进。
三、注重培养团队精神。
校长应该注重团队精神的培养。在一个团队中，每个成员都有自己的专业知识和管理技巧。通过团队精神的培养，各成员可以共同协作，形成良好的工作氛围，进而更好地发挥个人和整体间的协同作用，提高全校的教育教学质量。
四、注重与教师之间的沟通。
校长应该注重与教师之间的沟通。好的沟通可以拉近校长与教师之间的距离，建立更加密切的联系。校长应该关心教师们的工作和生活，及时向他们传递学校的重要信息和决策。同时，教师也可以向校长反映实际情况，共同探讨解决工作中的问题。
五、注重教育开放性。
校长应该注重教育开放性。通过开展各类教育课程、特色教学、应用技能培训，以及校外交流等方式，不断推进教育教学质量的提高和学校的发展。同时，校长还需要与学校的家长和社会各层面建立联系，建立起一个广泛而开放的教育教学网络。
综上所述，校长的工作方法对于学校的整体发展至关重要。学校的各项工作都需要校长的正确领导和有效管理。在今天的教育教学环境下，注重宏观规划、管理思想的先进性、团队精神的培养、与教师之间的沟通和教育开放性，这些是校长工作方法中需要注重的重点。只有这样，才能够更好地提高学校的教育教学质量，为学校的发展做出贡献。
最新校长参观心得体会和方法（优质17篇）篇四
作为一名校长，工作方法的好坏直接会反映在学校的发展和教育质量上。为了使学校不断发展并提高教育质量，我认真思考总结了自己的经验，积极学习其他优秀校长的工作方法，不断探索适合自己的管理模式。在这个过程中，我体会到了许多东西，以下是我的心得体会：
第一段：对学校全面进行规划。
校长需要对学校全面进行规划，这不仅是为了更好地发展，也是为了保证教育质量，让学生获得更好的教育资源。在策划时，我和学校的管理团队一起研究教育趋势，探讨教学改革、体育运动、文化教育等方面的创新，不断完善、调整规划内容。比如，在规划初期我们发现学生在课程方面的需求方面存在较大的缺口，于是我们增设了针对学生需求的课外活动，让学生更全面地发展自己。在全面规划方面，我认为校长的角色是搭建平台、提供资源、协调各方，而不是硬性规定。只有从全面的角度出发，规划才能更加科学合理。
第二段：注重细节、高效管理。
在学校中，校长除了要进行大范围的规划外，还要注重细节管理，做到高效管理。在教育过程中，细节体现着管理者的责任感和关注程度。我认为管理细节包括教育管理范畴中的每一个环节：教师队伍、教材、课程设置等方面。例如，为了营造更好的教育氛围，我们选择了一批优秀的教师并开展了一系列的教师培训；另一个例子是根据不同年级、学生的特点，结合实际情况制定了严谨合理的课程设置，确保学生获取更全面的教育资源。这些细节很小但极为关键，它们是管理者用心投入的具体表现。
第三段：不断总结、持续改进。
校长的工作并不是终点，而是一个持续改进的过程。在实践中，我们每每遭遇困难和障碍，我都会对自己进行反思和总结，并审视学校的管理工作。比如我们在开设文化艺术课程时，曾经出现一些不成功的惨败案例。但是，我们不放弃，通过总结经验提高课程设计质量，最终开展的艺术课程取得了巨大的成功。因此，我认为校长除了注重规划和管理之外，也要善于总结经验，不断完善管理工作。
第四段：善于沟通、协调。
校长迎面临着学校的群众工作、人际交往等不同领域的协调。对此，我个人认为校长需要善于沟通和协调。在与家长沟通时，校长需要耐心地听取家长的需求和反馈，应以实话实说、让家长明确的方式进行沟通。在与学生交流互动时，校长要积极引导学生，让学生敢于表达自己。在与教师协调时，校长需要树立团结合作、互相支持的信念，加强内部沟通和协作，保证教育教学质量的提高。沟通和协调是校长顺利开创学校新局面的必要品质，不在其列必将吃亏。
第五段：极力倡导学校文化。
校长最后一点心得体会是需要极力倡导和加强学校的文化。校长作为管理者，应该为校园文化建设提供全方位的支持。在日常管理中，校长可以突出学校的精神文明建设，提倡集体性活动，丰富校园生活，增加学校凝聚力，提升敬业精神。我经常鼓励学生多参加才艺比赛、劳动竞上等活动，力争根据区域特色和学校环境构建富有特色的学校文化。这些文化成果，决定着教育质量，也影响着学校未来的发展。
总之，以上是我作为一名校长，工作方法的体会和总结，只有步步提高，慢慢总结，才能为教育事业做出更多的贡献。
最新校长参观心得体会和方法（优质17篇）篇五
近期，我有幸参访了某中学的校园，在与学校的校长进行了深入交流并参观校园后，我深深地感受到了校长的重要性以及他对学校发展的巨大贡献。这次参观让我对校长的角色有了更深刻的认识，并培养了我对于教育领域的向往。以下是我在参观中的心得体会。
首先，校长是学校的领导者和组织者。作为学校的最高行政负责人，校长承担着推动教育发展、制定学校发展战略和政策的重要职责。在参观中，我了解到校长制定了诸多发展计划，明确了学校的发展方向，并且通过与教职工密切合作，使得这些计划得以执行。校长在学校管理中起到了至关重要的作用，使得学校能够正常运转，并取得出色的成绩。
其次，校长是学校的改革者和创新者。在参观中，我看到学校实行了许多创新的教育教学方法，开设了多个特色课程，为学生提供更加丰富多样的学习途径和方式。这些改革和创新都得益于校长的引领和支持。校长不仅要紧跟教育改革的步伐，还要敢于突破传统的教育观念和模式，从而为学校的发展注入新的活力和创新元素。
第三，校长是学校文化的传承者和塑造者。学校的文化是学校精神和核心价值观的体现，也是学校办学理念和教育特色的代表。在这次参观中，我深刻地感受到了学校的浓厚文化氛围，这得益于校长的正确引领和务实作风。校长以身作则，带领教职工形成良好的师德风尚，并注重熏陶学生的品德修养，塑造了一种积极向上、自由发展的学校文化。
第四，校长是学生的引路人和培养者。学生是学校的未来和希望，他们的成长和发展需要校长的关怀和指引。在学校参观中，我看到学校为学生提供了良好的学习和发展环境，校长通过定期与学生的交流会，了解学生的需求和困惑，帮助学生解决问题，激发学生的创造力和学习兴趣。校长致力于推动学生全面发展，培养有能力、有担当的时代栋梁。
最后，校长是学校与社会的桥梁和沟通者。学校与社会密不可分，学校的发展需要与社会的需求相结合。校长要与社会各界保持紧密联系，了解社会的发展方向和需求，并将这些元素融入学校的发展中。通过与企业合作，开展实践活动，为学生提供更加贴近社会的实践机会和就业指导，校长为学校与社会之间架起了一座桥梁，推动着学校与社会的深度融合。
综上所述，校长作为学校的领导者，在学校管理和发展中发挥着重要的作用。他是学校的组织者、改革者、传承者、引路人和沟通者，他的优秀品质和领导才能为学校带来了巨大的正能量。通过这次参观，我深刻认识到校长的不易和责任重大，也对教育领域产生了更多的向往。我希望将来有机会能够成为一名优秀的校长，为学校和学生发展做出自己的贡献。
最新校长参观心得体会和方法（优质17篇）篇六
作为一名校长，如何高效地管理学校并使学校步入正轨是一项非常重要的任务。在过去的几年里，我一直在寻找最佳的校长工作方法，从中总结出了一些心得体会，希望能够为其他校长提供一些参考。
第一段：坚持清晰的目标规划。
一个成功的学校必须有明确的目标，并为实现这些目标制定详细的计划。作为校长，我们需要花费充分的时间与关键人物讨论，以确保计划充分贯彻和理解。此外，我们应该以充满热情的态度去引导全员为目标奋斗。
第二段：创造良好的工作氛围。
根据我的观察和实践，能够创造出良好的工作氛围，是校长创造学校发展的重要因素之一。当员工感到他们被支持和尊重时，他们更有可能有动力来推进学校发展。这些动机包括提供准确的反馈，奖励成就，以及在工作中不定期地鼓励和表扬。我们还应该积极与员工交流，建立良好的团队合作氛围。
第三段：灵活地应对变化。
一项重要的工作方法是学会灵活地应对学校发展中面临的变化。作为校长，我们的任务没有固定的解决方案，我们应该有弹性来全面考虑所有的可能性，并采取不同的方案。特别需要强调的是在危机发生时的应对措施，我们应该极为敏感地发现危机发生的迹象，准备好应急预案，并且在应对时保持冷静。
第四段：创新改变的文化。
在追求研究性和不断创新的时代里，学校文化也应当有一个改变的过程，校长可以直接或间接地影响学校文化。领导们可以建立一种社会心理视觉挑战的文化，教师可以灵活应用新教学的方式，学生可以自由地选择他们认为适合的社交和学习方式，如果这样的文化被广泛接受，学校的发展就会更加顺畅。
第五段：培养优秀的员工。
一个成功的校长必须知道如何培养优秀的员工，这也是成功的关键所在。在学校里培养出一群高素质的员工，不仅可以提高学校的总体水平，而且也可以让校长得到不少潜在的帮助。在培养员工的过程中，校长需要广泛思考，从员工的教育水平、专业能力等多角度入手进行培训，尽可能地帮助员工实现自己的价值，这些都是创造高质量学校的基础。
校长工作方法心得体会，是校长多年实践和经验的总结。无论彼此面对的时代和环境不同，但是这些方法仍然可以给新的校长提供帮助，让我们有信心创造出一个更加美好的未来。
最新校长参观心得体会和方法（优质17篇）篇七
作为一所高中学校的校长，治疗学生身心健康问题不仅是我的职责，更是我的责任。多年的实践经验让我深刻认识到，心理健康与学业成绩同样重要，如何有效地治疗学生的身心健康问题，不仅是一项重要的任务，更是一门艺术。
首先，与学生建立信任关系十分重要，我们必须积极采取措施，尽可能拉近与学生的距离，学生才会信任我们。比如，举办趣味运动会、班级晚会等活动，让学生变得更加活泼开朗，同时也为学生创造轻松自由的学习环境。
其次，教师应该意识到，学生的身心健康问题是一个庞大的系统，除了家庭、同学和老师之外，环境、社会和经济因素都可能对学生造成身心上的负面影响。因此，我们要对这些问题进行积极的思考和解决。班级主任、辅导员、心理咨询师、学科老师等，需要积极配合，形成一个有效的治疗体系，给予学生全方位的关爱。
在治疗学生身心健康问题中，我们要不断学习和更新方法。我们需要通过学习心理学、教育学等知识，了解学生的心理和特点，向专业人士了解和学习先进的治疗方法，并将这些知识运用到实践中。此外，我们应该建立健全的识别机制，能够及时发现学生身上出现的问题，建立有效的治疗机制，保证学生身心健康。
最后，重要的是，我们必须要表现出关注和关心学生身心健康问题的态度，能够有效地解决学生的问题，让学生能够安心地学习和生活。在治疗过程中，我们不仅要关注学生的身心健康问题，还要关注他们的学习和生活，注重发现学生的长处和优点，激励他们好好学习并取得好成绩。
治疗学生身心健康问题，既是我的职责，也是我的责任，我将一如既往地关注和重视学生身心健康问题，希望能够帮助他们更好地成长。
最新校长参观心得体会和方法（优质17篇）篇八
作为一名普通的学生，很少有机会了解学校的领导层是如何运作的。然而，最近，我有幸参观了校长工作室，这是我第一次近距离接触我们学校的最高管理层。这次参观给我留下了深刻的印象，并带给我许多启发。下面，我将从五个方面分享我的参观心得体会。
首先，在参观中我感受到了校长工作室的庄严和肃穆。进入校长工作室的瞬间，我仿佛穿越到了另一个世界。整个空间的布置十分典雅，墙上挂着领导层的合影和荣誉证书，书柜中摆满了各种专业书籍；而坐落在办公桌上的校长椅看起来庄重而威严。这一切都使我十分钦佩学校领导们的工作态度和专业素养，也让我深刻认识到做一个校长不仅要有教育理想，还需要有高尚的品德和过硬的知识。
其次，参观中我对校长工作室的高效运作给予了极大的赞赏。随着工作室的参观，我意识到学校的日常管理工作是如何迅捷高效地进行的。在工作室，我看到了领导们忙碌的身影，他们处理办公室的各种文件、文件同行之间的交流和决策的全过程。通过这次参观，我明白了校长和其他领导层的辛勤努力，也深感他们在校园管理中的巨大责任。
第三，参观中我看到了校长工作室的朝气蓬勃和团结奋进的团队精神。在参观过程中，我看到了校长工作室的成员们积极配合、相互支持的场面。工作室的空间不大，但在这个小空间里当领导层却充满活力和激情。看到这些画面，我深受鼓舞，更加相信团结是一切成功的基石，团结精神无疑是校长工作室走向成功的秘诀。
第四，在参观中我感受到了校长工作室对教育事业的深深热爱和无私奉献。在工作室的墙上，有一幅宣讲十九大精神的大字画，大字上方是校长亲笔书写的字，下方则是教职员工的感激之辞。这深深打动了我，让我明白了校长领导层是这所学校的中坚力量，他们无私的奉献和对教育事业的执著追求，是我们学生们赖以成长的根基。
最后，参观中我虽然只是一个旁观者，但我深深地认识到自己的责任和使命。校长工作室的参观为我搭建了一个理解学校领导层的机会，让我明白了领导层付出的不易。作为一名学生，我应该好好学习，认真对待每一堂课，并在课余时间积极参与学校的各项活动。同时，我也应该倾听老师和校长的教诲，传承优秀传统，为实现个人价值和社会进步做出自己的贡献。
总之，参观校长工作室是一次难得的机会。通过这次参观，我深刻理解了学校领导层的工作态度和责任感，感受到了他们对教育事业的热爱和执着。更重要的是，我意识到了一个学生的责任和使命。在今后的学习和成长中，我将铭记这次参观的体验，发扬校长工作室的精神，为实现自己的奋斗目标努力前行。
最新校长参观心得体会和方法（优质17篇）篇九
作为一个即将毕业的大学生，我有幸参观了学校校长的工作室。这次体验不仅让我对学校的管理有了更深刻的了解，同时也让我对自己未来的职业发展有了更明确的目标。在这次参观中，我领悟到了校长工作室的重要意义、体会到了校长的担当精神，并为自己树立了积极向上的榜样。
在参观校长工作室的过程中，我深刻感受到了校长工作室的重要意义和作用。工作室整洁明亮，一尘不染，墙上挂满了荣誉与奖状。这里既是校长表彰优秀教师和学生的地方，也是校长处理学校重大问题和制定发展规划的地方。工作室内悄然散发出一种庄重和职责的气息，让人不敢有丝毫的懈怠。通过这次参观，我明白了一个优秀的校长工作室不仅是学校的形象展示，也是校长对于一个学校的负责担当的体现。
参观过程中，我更加深刻地感受到了校长的担当精神。在工作室的角落，我看到了校长沉甸甸的书柜，书柜中摆满了各类书籍和学术资料。这证明了校长注重自身的学习和提升，不仅要具备丰富的知识储备，还要有扎实的理论基础。校长应该是学校的智库，能够为学校制定并提出科学的发展规划。此外，校长工作室还展示了许多校长日常工作中的照片和记录。这些记录不仅反映了校长的工作动态，更是校长对工作的认真负责和尽责态度的具体体现。
参观校长工作室使我对自己未来的职业发展有了更明确的目标。我深感校长的工作需要慎重和勤奋，更需要有卓越的领导才能。校长不仅要具备杰出的专业素养，还要有卓越的组织和管理能力，能够善于发现和培养人才。看到校长工作室内挂满了学生们取得的各种荣誉证书，我深刻地感受到校长的权威和影响力。通过这次参观，我明确了自己将来要成为一个优秀的校长，为学校和学生做出贡献。
此次参观校长工作室，我在校长的身上看到了一种担当精神，一种责任与使命的承担。校长工作室是他工作的根据地，更是他思考问题、作出决策的地方。校长在面对教育事业中的各种问题时，必须考虑全局，做出明智和正确的决策。他们要负责管理学校的各类事务，确保学校的正常运作和持续发展。校长把自己的事业和学校的未来紧密地联系在一起，为学校的繁荣和进步奋斗不息。
通过这次参观校长工作室，我深入了解了校长的工作环境和职责，体会到了校长的担当精神，并从中为自己树立了积极向上的榜样。作为年轻一代的我们，应该以校长为榜样，立志成为校长这样的胸怀和魄力，为实现学校的发展与进步而努力奋斗。我们要以激情和决心，努力学习，不断提升自己的能力和素质，将来能够胜任校长这样的职位，为教育事业的繁荣和发展贡献自己的力量。
最新校长参观心得体会和方法（优质17篇）篇十
治疗方法是医生的核心技能，也是医疗行业的重头戏。在校长讲座中，他给我们分享了他的治疗方法心得体会，让我们深受启发。以下是我的体会和感悟。
首先，治疗方法得对症下药。这就要求医生必须精通病情和病因，把握病情发展规律。只有在了解病情基础上，才能做出科学合理的治疗方案，才能真正起到治疗作用，否则不仅无益，还可能会造成更大的危害。
其次，治疗方法需方法得当。医生要根据病情选择不同的治疗方法，比如药物治疗、手术治疗等，要用对方法才能达到好的疗效。而且，在施行治疗的过程中还要遵循操作规范，尽可能避免不必要的损伤和后果。
再次，治疗方法应因人而异。虽然疾病的形态可能大同小异，但每个人的情况是不同的，如果将某一体系的化疗方案套用到所有病人身上，必然会有很多难以避免的问题，难以达到理想的治疗目标。所以医生必须根据患者的情况调整治疗方法，才能更好地实现治疗目的。
最后，治疗方法需付出努力。治好病，能让病人恢复健康重返社会，这是一份义务和责任，不仅需要医生的关心和爱心，还需要医生的耐心和付出。医生要全心全意地关注每个病人的病情，认真评估、制定治疗方案、定期随访，确保治疗效果更佳。
总之，治疗方法是医生的一项核心技能和重要任务，只有医生精通病情，选择方法得当，因人而异，付出努力，才能在治疗工作中发挥好功效，赢得社会认可和患者赞誉。
最新校长参观心得体会和方法（优质17篇）篇十一
一、学校管理的要素学校管理的要素有三个方面；人、财、物，管人是管理的主体核心，是各要素中居于首位的因素。
财是办学的基本支持力量，是完成教育教学任务的重要基础，钱一定要花在真正需要的地方，物是办学实施基础，是实现学校工作目标的重要物质保障。
校长要管理好学校首要稳定人心，规范办学行为，管理上要讲求艺术，调动员工的积极性，让员工树立校荣我荣，校衰我耻的思想，为教师搭建展示才华的舞台，实现教师的人生价值。
二、课堂教学要求要想提高教学质量，关键是要提高课堂教学的效率，要解决过去课堂教学中存在的问题，比如重知识轻创新，重结果轻过程，重形式轻效果，重教法轻学法，在课堂上要有平等和谐的氛围，注重培养学生的情感态度，把课上成充实的课、丰实的课、平实的课、真实的课。
三、要注重校本研训校本研训应成为学校日常工作的一个重要组成部分，因此学校建立校本研训的`奖励制度，建立评价监督机构，从组织型，自主型两个模式进行校本研训，集体学习理论，集体备课、评课，相互学习，相互交流，共同提高，也自主学习、自己反思，写心得体会，要通过教研活动，研究小问题真现象，要让教师写教育叙事、写日记教育教学真实的事情，提倡教师终身阅读，努力长舌书香校园。
四、充分利用信息技术因为信息化教学可以促进教师的发展，促进学生的发展，促进学校的发展，所以校长要增强教师的信息素质，让教师在其它学科中有效地融入信息技术，学校要不断充实资源库，调动教师应用信息技术的稳定性，让每位教师都能熟练应用多媒体，让学生愉快地学习，教师幸福的教学。
我想随着社会进步和发展，教育将会对校长提出更高的要求，会有的问题摆在我们面前，需要我们去解决，我们想，只有不断的学习，不断反思，不断实践与创新，才能胜任历史赋予我们的责任。
总而言之，通过学习，提高了认识，明确了职责。
知道了一个好校长是成就一所好学校的关键，清楚地意识到了身上肩负的神圣使命。
今后的工作中，一定把此次学习所获、所悟、所感，应用并指导自己的实践，在实践的过程中不断摸索、改革与创新，寻找到适合自己学校的发展模式，形成自己的办学特色，办好人民满意的教育。
最新校长参观心得体会和方法（优质17篇）篇十二
第一段：引言（约200字）。
作为一名校长，管理学是我工作中的重要一环。我一直在追求有效的管理方法，以提高学校的管理水平和教育质量。最近，我终于学习到了校长管理的十大方法，通过实践和体验，我深刻体会到这些方法的重要性和价值。在这篇文章中，我将分享我的心得体会。
第二段：倾听和沟通（约200字）。
作为一名校长，倾听和沟通是我工作中的首要任务。当我积极倾听和理解其他教职员工的想法和需求时，他们感到被尊重和重视，也更乐于与我合作。通过定期组织会议和座谈会，我能获取反馈意见，了解学校现状，及时解决问题。同时，我也鼓励教师间的相互交流和互助，创造了一个积极向上的工作氛围。
第三段：目标设定和激励（约200字）。
设定清晰的目标是实现优质教育的关键。我会与教职员工一起制定长期和短期目标，并明确他们在达到这些目标中的重要作用。激励是实现目标的动力源泉，我会赞扬和奖励教师在教学和管理中的出色表现，同时也给予适当的反馈和指导。通过激励和反馈，我帮助教师增强自信，不断提高教学质量。
第四段：团队建设和培训（约200字）。
教职员工的团队合作能力是学校发展的关键。我注重团队建设，通过定期召开团队会议和团队建设活动，增进教职员工之间的沟通和信任，提高协作能力。此外，我也重视教师的职业发展，鼓励他们参加培训和进修课程，提升自身专业能力和教学水平。团队的凝聚力和专业素养的提升，使学校管理更加高效和系统化。
第五段：创新和改革（约200字）。
创新和改革是学校发展不可或缺的组成部分。作为校长，我鼓励教职员工思考教学和管理的创新方法，借助新技术和教学手段，提升教学效果。此外，我也支持教师尝试新的教学设计和评估方法，鼓励他们勇于面对挑战和失败。只有不断创新和改革，学校才能跟上时代的步伐，提高教育质量。
结语（约200字）。
通过学习并实践校长管理的十大方法，我深刻认识到管理在学校发展中的重要性。倾听和沟通、目标设定和激励、团队建设和培训、创新和改革等方法都是为了提升学校的教育质量和管理水平。作为一名校长，我将始终坚持这些方法，不断深化自身的管理能力，为学校的发展做出更大的贡献。
最新校长参观心得体会和方法（优质17篇）篇十三
参观校长工作室，对我来说是一次很有意义的经历。在参观过程中，我不仅对校长的工作环境有了更深刻的了解，还对校长的管理理念和工作方法有了更多的认识。通过参观，我深刻感受到了校长的辛勤付出和对学生的关心。我相信，在校长的带领下，学校一定会更加繁荣发展。
首先，当我进入校长工作室时，我首先惊叹于它的宽敞和典雅的装修风格。整个工作室明亮舒适，各种设施一应俱全。在墙壁上，校长展示了学生的获奖证书和班级的合影，这让我感受到校长对学生的重视和鼓励。此外，书架上整齐地摆放着各种专业书籍和教学参考资料，这表明校长在工作中重视学习和自我提高。整个工作室透露出一种积极向上的氛围，这让我深深地感受到校长的专业精神和为人师表的职责感。
其次，在参观过程中，我观察到校长工作室的每一个角落都展示了他对学校管理的细致关注和关怀。在书桌上，校长精心摆放着一个小摆件，上面写着“以人为本”四个字，这让我深刻领悟到校长的管理理念。在与校长的交流中，我了解到他非常注重师生的沟通与关系，每周都会与教师们座谈，听取他们的意见和建议。他还会不定期地拜访学生宿舍，了解学生的生活状况和需求。我被校长关心学生的态度深深感动，他不仅是学校的领导者，更是学生们的榜样和引领者。
此外，在亲身参观校长工作室的过程中，我还亲眼目睹了校长忙碌的工作场景。他的桌子上堆满了各种文件和公文，但他却始终保持着悠然自得的神情。在与校长的交谈中，我了解到，他每天工作的时间都很长，甚至经常要加班到深夜。他认为作为一名校长，必须时刻关注学校的发展、师生的问题，并积极解决。他告诉我，他不仅要承担一般管理工作，还要处理各种复杂的纠纷和矛盾。通过亲眼目睹校长的工作情景，我更加明白了校长的辛勤付出和他对学校使命的坚守。
最后，在参观校长工作室的过程中，我也意识到校长的魅力和影响力。校长工作室里挂着许多荣誉证书和奖杯，这是学校取得的成就的象征。校长告诉我，这些成绩的取得是全体师生共同努力的结果，并表达了他对教职工的感谢和鼓励。在学校管理中，校长总是与教职工保持着紧密的联系和互动，通过团队合作和共同进步，使学校达到了一个又一个新的高度。无论是与老师们的座谈会还是与学生们的讨论会，校长总是能够准确地抓住问题的要点，并提出具有指导性的方案。他的思维敏捷和决策果断，深得大家的尊重和信任。
通过参观校长工作室，我对校长的工作环境和工作内容有了更加具体的了解，也更加深入地体会到校长的责任和担当。我深信，在校长的带领下，我们学校不仅会变得更加美好，而且会培养出更多优秀的学生成才。我将向校长学习，努力提升自己的素质和能力，为学校的发展做出自己的贡献。
最新校长参观心得体会和方法（优质17篇）篇十四
校长是学校的领导者，负责学校的管理和发展工作，对于提升学校的整体实力和办学质量起着至关重要的作用。在担任初中校长的职务期间，我深深体会到了一些关于校长工作方法的心得和体会。下面我将结合自己的经验，就校长工作的重要性、目标确定、团队建设、沟通协调和问题解决等方面进行分析。
首先，校长是学校工作中的重要一环，负责协调各项工作的开展，为师生提供良好的学习和生活环境。作为校长，首先要认识到自己的重要性，要树立正确的工作观念，明确校长的职责和使命。只有明确了自己的工作任务和定位，才能更好地为学校的整体发展提供支持和保障。
其次，校长在确定目标时要具体、明确。在任职初中校长时，我发现合理的目标制定能够有效地推动学校的发展。目标要与学校的实际情况相适应，既要符合教育部门的要求，又要考虑到学生和教师的需求。目标的制定需要广泛征求意见，尊重职工的知情权和参与权，形成整体合力，共同推动校园工作的进行。
第三，团队建设是提高学校综合实力的重要保障。一个稳定、凝聚力强的师资团队能够有效地推动学校的发展。校长应注重人才培养和激励，为教师提供展示自己才华的机会和舞台。在选拔和任用上，要坚持公正公平的原则，确保真正具备才能和能力的人员能够得到合理的利用，并加强适当的培训和管理，提高教师的教学水平。
此外，沟通协调是校长工作的重要环节。作为学校的领导者，校长需要与各方进行有效的沟通，以达成共识和共同发展。与教师、学生、家长、教育部门的沟通是至关重要的，要坚持开放、公正的原则，及时听取各方的意见和建议，及时解决问题，确保校园的长期稳定和和谐发展。
最后，在校长的工作中，问题的解决至关重要。问题无处不在，但只要善于发现问题并解决问题，学校的发展就能够稳步前行。面对问题，校长要有“问题意识”，及时分析问题的产生原因，找出解决的办法。解决问题的过程中，要鼓励团队成员勇于创新，敢于负责，充分发挥每个人的才能，推动问题解决并提出更好的解决方案。
总之，校长工作方法的正确选择和灵活运用，直接关系到学校的整体实力和办学质量的提高。初中校长不仅要树立正确的工作观念，明确校长的职责和使命，更要具体、明确地制定工作目标，在团队建设、沟通协调和问题解决等方面下功夫。只有这样，才能更好地为学校的整体发展做出贡献。作为初中校长，我将倍加努力，坚持不懈地提高自己的能力和素质，为学校的发展做出更大的贡献。
最新校长参观心得体会和方法（优质17篇）篇十五
第一段（导入）。
作为一名初中校长，我一直在探索适合自己的工作方法。多年来，我积累了一些心得和体会，在这里与大家分享。
第二段（创新推进）。
作为校长，我始终秉持着创新推进的原则。首先，我注重学校内外的资源整合，与社区、家长、企事业单位建立良好的合作关系，共同为学生提供更多的发展机会。其次，我鼓励教师创新教学方法，推行多元化的教学模式。课堂教学不再局限于传统的黑板与讲台，而是通过多媒体、实践活动等方式，激发学生的学习兴趣和主动性。
第三段（激发潜能）。
在校长的岗位上，我努力激发学生的潜能。一个学校的成功不仅仅体现在学生的学习成绩上，更体现在他们的全面发展上。因此，我们注重开展丰富多彩的课外活动，培养学生的艺术、体育、科技等兴趣和特长。同时，我们还鼓励学生参加各类竞赛，培养他们的竞争意识和团队合作精神，让每个学生都有自我价值的实现空间。
第四段（关注师生健康）。
师生的健康是学校工作的重要方面。作为校长，我注重师生的身心健康。我们开展定期的体检，为学生提供心理咨询服务。同时，学校设立了健康促进行动，开展丰富多样的体育活动，增强师生的体质。此外，我们还建立了有效的睡眠管理机制，确保师生的休息时间，为他们提供良好的学习和工作环境。
第五段（有效沟通）。
作为一名校长，我坚信有效沟通是学校顺利运作和教育改革的关键。为了加强与教职工、家长和学生的沟通，我们定期举行师生座谈会、家长会议等活动，倾听各方面的建议和意见。同时，我也建立了听课评课制度，与教师进行深入的交流，共同探讨教学方法和策略，不断提高教学质量。
总结：
通过这些年的实践和探索，我深刻认识到，校长的工作方法决定了学校整体的氛围和发展方向。创新推进、激发潜能、关注师生健康以及有效沟通，都是我在校长岗位上积极倡导和践行的重要原则。我相信，只有在这些原则的指导下，学校才能够蓬勃发展，学生和教师才能够全面成长。作为一名初中校长，我将继续坚持并不断完善这些工作方法，为学校的发展贡献自己的力量。
最新校长参观心得体会和方法（优质17篇）篇十六
校长外出参观会有什么心得体会呢？将会怎么写这份心得体会？来看下小编为大家整理的校长参观学习心得体会。
为期二十一天的校长提高研修培训已结束了，此次参加培训有中小学校长和片区督学一共六十余名，在培训中，我认真听取了康科长作的动员讲话，靳院长作的《新课程的现状与反思》、李源田处长作的《中小学的发展目标》、巴川中学郭洪校长作的《学校发展设计》等二十多个专题讲座;参观了西师附小、綦江隆盛、北京市朝阳区黄胄等中小学校。
通过培训学习和参观考察对我触动很大，收获颇丰，结合学校现状谈几点体会和今后工作的思考。
1、要重视教育教学的本质和价值，教师应加快步伐转变新观念，用新的教学方式去适应新课程需要。
教师要调整自己的角色，不断更新，改变传统的教育方式。尤其在课堂教学中，要善于发现和挖掘学生发展的潜能。
2、要注重教师队伍的发展。教师是学校的第一资源，没有一支高水平的教师队伍，就很难培养出高素质的人才。
3、合理规划学校的发展。学校的发展规划和提升是凝聚学校师生员工智慧的过程，不能几个领导或少数几个人就把规划整理出来了。
学校发展规划是提升师生员工士气的过程，是一种动机力量，是一种资源。
听了专家教授的讲座，参观考察了4所学校，结合我校实际情况，使我充分认识到做好校长工作必须从以下几方面入手，现谈四点肤浅的认识。观点不正确之处，敬请各位领导和同仁们批评指正。
(一)重民主、强班子、带队伍。当好校长的关键是要带好班子，指挥好队伍。带好一个领导班子，不但要协调好班子成员工作上的关系，而且也要协调好生活上的关系。
要做到:当好主管不主观，总揽全局不独揽，做到“大事议一议、小事通通气”的原则。要清醒认识到威信不是靠权利来树立，而是要靠自身的学识水平、人格魅力等来树立，工作中对下属要信任、要大度。在行为上，作风要民主，多与班子成员沟通，尊重信任班子的每一位成员，出点子、出思路，使学校领导班子成员放心、放手、放胆地抓好所负责的学校管理工作，让学校的领导班子有效的形成合力。
(二)抓学习、宽视野、强素质。当好校长必须注重加强学习，不断提高自身素质和综合能力。
有一位好校长，就有一所好学校，因为校长在学校里是管理者、组织者、引领者。
在各项工作中起核心、主导作用。这就要求校长要具有扎实的教育专业理论知识，不断加强理论学习与专业素养。作为校长，如果仅凭老知识和老经验，也许能应付眼前，但绝不能适应未来，所以不仅要注重自身的学习与提高，树立终身学习的意识，而且要影响、引导全体教职员工自我“充电”。现在的新课程更是一项专业性很强的工作。
课程改革离不开校长的领导，课程改革也在促进校长的成长，在新课程改革中的小学校长应找准自己的位置，抓住工作重点，不断充实自身，勇于实践创新。
而要做好这些工作，校长必须要勤于学习，不断努力提高自身管理水平和业务素质，这样在工作中才有感染力、号召力。
(三)重情感、暖人心、聚精神。当好校长必须时时、处处关心教职工。
为人和善，不能斤斤计较，在工作中起到表率作用，以身作则，讲政治、讲团结。把学校的关心送到每个教职工的心坎上，真挚的关怀为广大教职工解除后顾之忧，使他们得以全身心地投入到教育教学活动中，把学校的事当作自己事，积极地以主人翁的精神投入到学校管理和建设中，为学校发展的作出贡献。
(四)建制度、重过程、强管理。当好校长必须以人为本抓管理。
树立全面发展意识、人才意识，素质教育意识、竞争意识。要讲大局、讲教学改革、讲学校未来如何育人，为办人民满意的教育，归根结底就是要提高教育教学质量。
首先，要抓好教育教学常规管理。在备课、上课、教学反思、作业辅导等教学环节上都要重创新、讲实效。其次，要强化教育教学质量目标的调整，求真务实，分别制定出各层面的质量目标，并要根据既定目标，采取切实可行的方法和措施，落实目标，提高质量，在实施过程中不仅仅要重视其结果，更要关注实施的过程，总结和反思，从而激励教师有效地工作和全面和谐的发展。
目前，我们学校还面临着诸多问题和困难，如:学校校舍环境有待进一步改善、教师结构性矛盾尤为突出、教师的业务水平和教学艺术亟待提高。但我们会坚持“内求团结，外求发展，内强管理，外树形象。”的管理工作方针，围绕“一年改变现状，三年稳步提高，五年办出特色。”的发展目标，提出学校的办学理念、发展定位、办学要求以及学校、教师、学生的奋斗方向。
我深信，在上级主管部门的正确领导下、在兄弟学校的关心支持下、在全校师生的共同努力下沿河小学将会越来越好。
在学习中，从几所学校的做法出发，想到我们自己的实际工作，一些问题引起了我的思考:
思考一:教师观念更新很重要
当基础教育课程改革即将在我国部分城市试点时，教育界权威人士曾说:课程改革的关键在于教师观念的更新，课程改革的成败也在于教师的观念更新。所以，培训部门也为此做了大量工作，确确实实也坚持了“先培训在上岗，不培训，不上岗”的原则。
但实际的情况是:我们有部分教师还是没有把新课程的理念贯彻到我们的课堂教学之中，课本换了，观念没换，即所谓的旧瓶装新酒，穿新鞋走老路。这样，对课程改革是一种抹杀。
思考二:不断“充电”，提高教师素质。
国家的兴旺在教育，教育的希望在教师。毋庸质疑，提高教师素质必将是推动教育发展的重要途径。
随着新课程改革在我县的全面铺开，怎样提高教师素质成了学校管理者必须思考的一个课题。但是这一课题真正摆在我们面前的时候:教师应该怎样“充电”，“充”什么样的“电”，学校应该怎样引导教师“充电”，确实又让我们茫然无措。
学校为此也做了大量工作:组织教研组观看典型案例、编写学习资料学习、组织教师外出考察学习等等形式，投入了大量的人力、物力、财力，但是效果不佳，或者说收效甚微。
这有学校层面的原因，也有教师自身的原因。从教师角度上讲，惰性、依赖性很强，缺乏学习的积极性。学校组织的有关提高教师素质的培训，部分教师认为没有什么效果，充其量来参加也是应付了事。学校基于各方面条件原因，确实也不能给老师提供更科学合理的培训。从另一个角度分析，现在老师不大喜欢教师之间的工作交流，而更喜欢与网络交流。
可以这么说，教师一天当中花在网络上的时间占了很大一部分。所以说，我们必须重视教师教师素质的提高，而且要花大力气去做这件事情，但是我们确实也很困惑。
思考三:学校应该有自己的教学模式。
考察中我们发现，江苏洋思、东庐中学都由一个名不经传、农村普通初中一跃为众人瞩目的名校，教育教学成绩突出，我想有一个自己独特的教学模式是教学质量不断提高的关键。
洋思中学用的是“先学后教，当堂训练”的教学模式，先学是有目标的学，发挥了学生学习的主体性，后教是针对先学过程中暴露出的问题引导学生讨论，弥补先学中的不足。当堂训练让学生独立完成作业，进行严格训练，形成能力。这样的课堂教学是真正的自学、探索、实践的过程。
东庐中学的教学模式是讲学。讲学稿讲究提前备课，集体讨论;讲究精讲多练;讲究面向全体，分别要求。结合我们的实际情况，我从走进课堂的听课调研中发现:我们有部分教师也有自己一套教学模式，那是纯属自己个人通过长时间的实践研究出来的，我们也明显看到，这些教师的教学成绩很优秀。我们现在有个想法，应该让这些教师的做法得以总结然后在学校推广。
先从点上去做这件事，然后着手让其推而广之。
思考四:课堂教学--教师最有研究价值的场所。
教育的基地是学校，教育的接受主体是学生、是人，教育的最终目的是全面提高国民素质，培养高素质的建设人才。要实现这一目标，就必须以人为本，把学校建设成为学生生活的家园、精神的乐园。
无疑的，这一目标的实现，必须借助课堂这个充满生机和活力的场所。当前，优化课堂教学，就是根据素质教育的培养目标和学科具体的教学任务，从师生的实际出发，根据教学规律，设计合理的、科学的教学方案，然后灵活机动的执行这个方案，以期用合理的投入(即师生时间、精力和资源耗费)，取得最大可能的效果，这个效果反映在学生身上，就是促进他们的素质获得最合理的发展。
我们认为，课堂教学的评价应有五个重要标准:趣味性、自主性、合作性、探究性、实践性。
而我们现行的课堂教学，教师上课的目的在于只要把课上完，把教学内容讲完。而恰恰相反，忽视了最有研究价值的主体---学生。课堂还是教师讲，学生听，学生记，学生是被动接受知识。所以在这样的课堂中，学生是没有什么乐趣，没有什么探究性、自主性可言，也就无所谓的以学生为本。
洋思中学蔡林森校长曾说:教师一届学生没教好，还会有下一届;而家长只有一个孩子，他们把孩子交给你，就希望你百分之百的成功，所以我们必须教好每一个学生。
办好教育，任重而道远。
20xx年10月14日-19日，我参加了由长海县进修学校组织的第五期中小学校长任职资格培训班外出考察培训。在五天时间里，先后走进丹东市凤城六中和辽宁省实验小学，聆听了四门不同学科的教学，参加学校大课间操和两所学校校长关于学校管理及教学方面的经验介绍，让我受益匪浅，感受很多。
这次学习不仅开拓了我的视野，加深了我对学校教育教学和教育管理的更深层次的了解，提高了自身的能力，而且还让我认识了很多老师、朋友，使我的很多方面得到了很大提高。
凤城六中建构的“分组联动、和谐高效”课堂模式和“低起点、小步子、多活动、勤反思”的教育原则，以及每天一节学生的反思课给我们带来了强烈的震撼!阳光大课间操学生情绪饱满，精气神十足，学校的精神文化在学生身上得到了最好体现。六中的德育工作科学细化，竞争无处不在，处处都在育人，真正成为了学生习惯养成，个性健全的人生课堂。
六中的教育真正做到了成就生命，唤醒灵魂，不抛弃，不放弃，从最后一名学生抓起，关注每一名学生的发展。
一、感受分组联动，和谐高效的'课堂
凤城六中的课堂上，采用的是“分组联动，和谐高效”的教学方式，五大板块环环相扣:前奏版--课前展示;启动版--创境激趣;核心版--自主探究;拓展版--展示汇报;升华版--实践创新。五大要素融于其中:“分组”为学生提供空间;“自探”让学生有了主动;“展示”使学生树立了自信;“竞争”激发了学生的智慧;“成功”点燃了学生的激情。
上课时学生精神抖擞，意气风发。小主持人主持课前活动，举止大方，声音洪亮有档不紊。学生的发言各具特色，以小组为单位，全员参与。上课了，在老师的带领下，学生思维活跃，他们有时认真听讲，有时人声鼎沸，大声讨论，甚至学生下地活动，到四周黑板上展示本组作品。
课上学生积极发言，大胆质疑，每个学生的脸上都洋溢着成功的喜悦和自信。这样的课堂上，学习不再是一种负担，而是一种享受，是学生主动追求的责任。
二、创新德育是成就学生一生的基石
凤城六中副校长的一个多小时经验介绍和一堂别开生面的课后反思课，让我们更加感到六中德育管理的真正实质和作用。德育管理就是让学生养成习惯，习惯的养成要从一点一滴做起，从学生身边的事情做起，在学生的日常生活中的细节中规范其行为，提高其认识。
凤城六中在校长的领导下，做了大胆的探索，提炼了128字的六中品质，各28字的男生风范、女生风范，填写学生成长日记，开展评星晋级，对学生进行精神充电，引入国际iso900管理理念等多种形式，规范学生的日常行为，他们的学生因为有这样的理念熏陶，行动引领，学生讲文明、懂礼貌，有责任心，团结互助，充满自信。
学生普遍具有良好的学习习惯，良好的交往能力，良好的心理素质。活动是培养学生各方面素质最有效的方式，他们开展的主要活动有:开学典礼、毕业典礼、家长会、会操比赛、春游远足(模拟红军长征)、体艺节、才艺展示、演讲比赛等，这些让学生终身难忘的活动，成为推动学生不断前进的动力，开展的系列活动，为学生搭建了展示的平台，学生能力素质得到提高，增强了学生自信心，磨练了学生意志，让学生体验到成功的快乐。
为了将所学方法和理论更好的运用到实际教育教学和管理中，结合自身实际，谈谈我的想法:
一、不断学习，完善自我
作为教师，首先要热爱教育，热爱自己的工作，勤奋好学，孜孜不倦。做到给学生们一碗水，自己要有一桶水，而且要使这桶水常满常新。教师只有具有精深的专业知识，广博的相关知识，讲起课来才能深入浅出，得心应手，从而更好的驾奴课堂，赢得学生们的尊重和敬佩。
在两四节常规课中，听了两位优秀教师出色的课堂教学，使我认识到，我还需不断充实自己，不断提高自身的教育教学水平。而且，我们应该以一颗阳光的心态去面对每一节课。这样，师生才会在轻松快乐的氛围中完成课堂教学任务。从而达到课堂教学的趣味性和实效性。
德育和教学是一个整体，不能孤立存在，两者互相依存，相互促进。此次六中考察学习之后，我才真正的体会到了这句话的含义。没有较好的德育工作，学生们就没有学习的动力，不知道为什么学习，也就不能真正提高学习质量。所以，我们应该既要做好教学工作者，更要做好德育工作者。
处处是教育的场所，时时是教育的契机。在德育的工作中，一定要从点滴抓起，不能只限于早会，班会，节日，走形式化。应将德育落实到学生们的日常学习和生活中，真正体现德育教育的实效性。
三、敢于放手，相信学生
六中的课堂教学改革最大的特点就是分组联动，学生们自主学习，自主探究。在过往的教育教学过程中，我不敢放手去让学生们做一些事情。
现在，我应该充分相信学生，使学生们动起来，使课堂活起来。把学生们从应试者的模式中解救出来，把时间、兴趣和发展还给学生，最终使学生们负担减下来，教学效果好起来，学生们的学习动力和素质提起来。
走出去看看外面的世界，学习先进的教学理念，对自己的教育教学深有启发。总的来说，我想通过这次的学习，希望自己不管在教学上，还是在学校管理上，都能有所进步，有所提高。
最新校长参观心得体会和方法（优质17篇）篇十七
通过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线，为保证电力安全生产必须建立稳固基础，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成。如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响，所以必须加强班组建设。下面我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得：
一是要进一步提高认识，加强领导。变电站班组是电力企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设构建和谐企业的前提和基础。要搞好变电站班组建设，需要塌塌实实地做许多细致的工作。只有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作，才能使变电站的`班组建设基础得到巩固和提高，最终保证变电站安全文明生产。
二是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平；标准化作业范本的编制要多征求班组的意见，确保符合现场实际，操作性强；把标准化作业和现场其他安全生产工作，如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来，优化管理程序，突出工作要点和重点；要坚决反对和避免形式主义，应付了事。标准化作业的目的就是为了防止人的差错，如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度，势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大，得到适得其反的效果。
三是加强安全思想教育，做好预防工作。安全是供电企业永恒的主题，是供电企业改革和发展的基础，运行班组作为公司安全生产的主力军，应加强安全教育，提高安全技能和完善安全监督管理，对提高公司的安全生产是非常重要的。
四是积极探索变电站技术培训的新途径和新方法。变电站技术培训工作应具有目的性和实效性，针对运行各种岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习，以做到有的放矢，鼓励运行人员进行职业技能鉴定，激发大家学习的积极性，提高运行人员的技术素质，使大家都能达到“一人多岗”的运行值班能力，以适应变电站运行维护的不同需要。
不足：
1、重视现场管理，而忽略了人的素养管理。对上级工作要求能及时理解并传达下去执行，但是在如何形成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。
2、在开展班组建设中有要求而无氛围。上级需做了很多要求，但是班组员工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全“人人参与，人人争创”的氛围。
改进措施：要充分发扬班组的民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让班员有主人翁的优越感才能使大家发挥出自己最大的能力。
应定期召开民主生活会，要求全班员工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。
存在问题：
1、巡检工作量大人员偏少。
2、现在的运行班组建设管理要求高。
3、加强二次、一次设备的培训，特别是动手能力这方面运行人员希望能得到上级领导的重视。