设备工作计划与举措(汇总17篇)

时间:2025-02-03 作者:笔尘

工作计划书是一种对工作任务、目标和计划安排进行详细描述和展示的书面材料,它可以帮助我们规划好工作的方向和步骤,提高工作效率和执行力。在下面,我们将为您提供一些编写工作计划书的注意事项和建议,希望能给你提供一些帮助和指导。

设备工作计划与举措(汇总17篇)篇一

为了保证公司生产经营活动中对危险、有害因素起到控制、预防、减少、消除作用而配备、设置的安全设施(装置、设备)始终保持正常、有效,特制定本计划。

1、安环科为本公司安全设施主要监管部门,负责对安全设施的日常管理,参与保证安全设施正常和有效状态的日常、定期检查工作。

2、生技科和安环科共同负责安全设施的选型、配置工作。负责安全设施保持正常、有效状态的日常维修、调试、点检工作。

检修人员、电工等检修人员在检修安全设施前必须做好以下工作:

1、必须熟悉安全设施的工艺过程、质量标准和安全技术措施,保证检修质量和安全。

2、检修前要将检修用的备件、工具、材料和安全保护用具准备齐全。

3、作业前要对作业现场的环境进行认真检查,以确保作业人员和设备、设施的安全。

4、作业前要检查作业工具是否完好,否则不准作业。

1、压力容器和特种设备上的安全阀

2、压力容器和特种设备上的压力表

3、气体泄漏检测报警装置

4、火灾报警系统

5、防雷、防静电设施

6、防静电接地线设施

7、电气、仪表防爆设施

8、灭火器、消防栓、防爆泵

9、回转设备防护罩、平台防护栏

10、应急救援设施

(公司现有安全设施状况,参见安全设施台帐)

(一)定期点检、强检标准和责任部门:

1、压力容器和特种设备上的安全阀,由设备动力科负责每年进行一次强检。

2、压力容器和特种设备上的压力表,由电仪班负责每半年进行一次强检。

3、气体泄漏检测报警装置,由各装置所在车间负责每季度点检;每年一次标定。

4、火灾报警系统由安全环保科负责每二年进行一次检测。

5、防雷、防静电设施由安全环保科负责每年进行一次定期检测。

6、防静电接地线由设施的所在车间负责,对设施在每次使用前进行确认,每季度点检一次。

7、电气、仪表防爆设施由安全环保科负责每三年进行一次强制校验。

8、灭火器、消防栓、防爆泵由保卫科负责每年两次检查。

9、回转设备防护罩、平台防护栏由设施的所在车间负责每季度进行一次确认。

10、应急救援设施完好性由设施所在各车间负责每季度进行一次确认。

(二)、公司安全环保科负责组织相关部门,每季度进行一次安全设施检查维护保养并记录,以确认公司安全设施的正常、有效,监督责任部门负责对安全设施的日常管理。

设备工作计划与举措(汇总17篇)篇二

本学期学校教育装备室工作要紧紧围绕学校中心工作,在工作中“争优创先”,认真贯彻落实素质教育,进一步确立学校教育装备室工作在基础教育中的重要地位和作用,以发展为第一要务,转变观念,强化职能,发挥优势,围绕全面推进素质教育,培养学生创新精神和实践能力,以现代教育技术为载体,促进教育均衡发展,实现优质教育资源共建共享,为办好人民满意教育提供条件保障。

1.制定学校教育信息化管理制度,争创苏州市教育信息化示范学校,努力推进教育信息化进程。进一步管理、完善学校校园网网站建设,提高网站质量,及时报道国家教育政策和学校教育动态,及时对外宣传学校教育、教学所取得的成绩,使网站成为老师交流办公的地方,是学校、老师、同学和家长联系的好地方。实现优质教育资源共享。

2.积极推进我校图书馆、实验室、信息中心硬件建设,使之适应全面实施素质教育与新一轮课改的需要。

进一步加强学校图书馆室的装备和管理。学校图书馆是学校教育工作重要的组成部分,是学校不可缺少的办学条件之一。学校要进一步认真贯彻落实教育部颁发的《中小学图书馆(室)规程》,要严把图书质量关,优化馆藏结构,提高藏书质量,充分发挥图书馆在素质教育中的作用。学校将在每年的教育经费中按一定比例设立图书专项经费,大力提高学校图书的.装备水平。

整合教育资源,充分发挥现有仪器设备的作用,培养学生实际动手操作能力和创新能力。根据新《实验管理要求》配齐配足实验操作所需仪器和器材。

3.定期、分层次举办实验员、图书馆管理员、电教中心管理员的实际操作和应用技能培训与考试。定期对教师进行现代化技术装备使用培训。

4.加强电教教学、实验教学及图书管理工作的研究和指导。

5.发挥设备作用,促进教学发展。

活动课时间,开放图书室、阅览室、实验室、电教室、计算机网络室等场所,安排各室工作人员值班,为丰富学生的视野、开拓学生的思维、开展研究性学习等提供服务,为科技制作、小发明等各类课外活动小组搭建自我体验、自我尝试、展示自我的平台。

1.不断更新、充实校园网。各班级建好班级网页,并做好内容的充实工作。对各部门发布信息的质量、数量等汇总考核评比。

2.做好插班生及毕业生数据的录入工作。

3.做好电子图书馆的推广与使用工作。

4.鼓励教师积极用好电子白板,教研组内要求教师使用电子白板上课。

5.建立装备室各项制度及人员考核细则,做到制度管人。

6.加强校产管理,加强检查、督促、整改,做到科学管物。

设备工作计划与举措(汇总17篇)篇三

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求,在xxxx年设备管理的基础上,我们总结出xxxx年设备管理工作需重点完善地方,并制定工作计划如下:

xxxx年工作重点是:保证设备良好运行,提高设备完好率,提升设备维修人员素质,全面加强设备维护、保养工作,避免因机械设备疏于保养出现故障,影响公司生产作业。

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合xxxx年维修计划费用标准,防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理,确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度,确保维修人员素质不断提高。

1、以往设备维修中,我们多处是设备出故障之后的被动维修,出现突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障出现时,库内没有维修所需备件,或需花大量时间去购买配件,这样会增加机械设备修复时间,这样就促使我们,要及时改变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修,加强设备维护保养的管理力度,根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况,制定机械设备的年度维修计划,或季度维修计划等,由专人负责检查,按时做好机械设备维护保养工作,定期进行维护保养情况监测,做好机械设备维护保养记录。

3、维修人员的技术水平有局限,由于我们所管理的机械设备种类较多,要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧,维修人员应积极的去探索学习,我们也会加强设备维修人员的培训工作,在合适的情况下,寻求设备厂家的帮助,对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位,进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训,不断提高设备维修人员的技术水平。

4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门,设备使用者的素质参差不齐,因设备操作不当而造成的事故时有发生,xxxx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督,保证设备的良好运行,不能只靠我们设备保障部去时时监督维修,我们需要所有使用部门共同去维护。

设备工作计划与举措(汇总17篇)篇四

3、建议建立设备安全奖励机制,兑现奖罚,鼓动干部职工管理设备热忱。

1、重点利用好春秋季检修有利时机,开展设备全面检修。制定检修计划、检修方案,做到纵到底,横到边,落实责任人,检修效果,并实行责任追究制,确保检修效能。

2、加强设备点巡检管理,及时发现设备存在问题,按照五定原则落实整改,并举一反三查处类似隐患。

3、按照电力设备规范及反措方案,逐项落实整改,杜绝设备缺陷,确保设备本质安全。

4、对典型操作票进行修订,完善,并规范操作行为,杜绝人为设备事故;

5、根据20xx年生产经营计划,严格物料、备品备件应用流程,压缩备件计划及领用,通过开展修旧利废、小改小革节约检修成本。

6、全面落实20xx年设备大中修、设备改造计划,按月完成月度设备检修计划,确保检修质量。

7、完成上级、厂领导及有关科室安排的'临时性工作。

动力车间。

20xx年1月12日。

设备工作计划与举措(汇总17篇)篇五

××年特种设备安全监察工作主要目标是以科学发展观为总揽,以和谐社会建设为中心,进一步加强特种设备安全监察工作力度,加强特种设备安全的宣传教育,强化重点监管单位和人员集中区域的监管,深化事故隐患整治,完善安全监察组织网络体系、信息化管理体系、动态监管体系、技术支撑体系和应急救援体系“五大体系”建设;全面推进压力管道监察工作;实现特种设备注册登记率不低于91%,锅炉、电梯定检率不低于95%,压力容器定检率不低于91%,起重机械定检率不低于86%,持证上岗率不低于95%,事故结案率为100%,隐患整治率不低于90%,现场监察率不低于8%,全年特种设备严重事故比上年有下降,年事故起数控制在0。75起/万台以下,年死亡人数控制在0。85人/万台以下。全年辖区内不发生3人以上死亡的特种设备重大事故。

为实现全年的安全监管目标,具体要完成以下六个方面的工作。

根据去年在动态监管中取得的经验和发现的问题,今年要继续加强对特种设备使用单位的日常现场监察,尤其是一部分小企业,由于其规模小,人员少,对特种设备不经过注册,检验就投入使用,操作人员也没有上岗证,相关管理人员对安全生产的认识不足,给安全生产留下很大的隐患,因此必须建立更加完善的安全监察组织网络和协管人员管理制度,进一步提升信息化管理水平,实现在辖区内安全监察工作不留死角,没有盲区。

加强对固定式简易升降机和码头吊机的专项整治,力争彻底解决已经掌握的辖区内未检验合格和未注册登记设备的处理,同时加强查漏工作,保证专项整治工作的质量。

针对以往检查中发现的部分企业继续使用淘汰设备的问题,今年将进一步加大对淘汰设备的监控和违法行为的处理力度,杜绝此种违法行为的继续发生,同时对于拒绝改正的单位,依法坚决进行处理。

在日常检查中指导企业加强对特种设备的安全管理,设备要有使用证,操作人员要有上岗证,设备必须定期检验合格,要求其落实管理机构,落实责任人员,落实规章制度,对于部分有问题的企业,实行专人负责监察,直到该企业解决问题为止。通过扎实细致的安全责任管理,高标准完成本年度的“六率”考核。

建立本辖区内的特种设备事故应急预案,指导企业建立和完善事故应急预案,通过各类新闻媒体结合“安全生产月”、“质量月”、“六一”等进行集中宣传和经常性宣传,专项宣传和综合宣传等活动。继续进行特种设备安全知识进校园和进社区的推广活动;加强对"电梯110"和"12365"的宣传,进一步加强和区安监局等相关部门之间的合作联动和信息交流,定期向区安监局通报特种设备安全状况等相关信息,共同做好安全监管工作。

充分利用质量技术监督机构“四位一体”的综合执法机制优势,坚持从源头抓起,坚决查处无证制造、无证安装、无证改造维修等“三无”违法行为,同时根据海曙区的自身特点,加强对流通业和服务业等人员集中单位的'特种设备的安全监管,对问题严重的企业,坚决依法进行查处,该追究责任的,坚决追究违法企业责任人的责任,对个别典型案件进行通报,通过强有力的行政执法,加强全社会对特种设备安全管理的认识和重视,避免出现安全事故,从而保证广大人民的生命和财产安全。

随着社会对行政执法的要求越来越高,行政执法本身面临的难度在不断加大,行政执法不仅仅是监管,同时也是一种服务,要想做好行政执法工作,不光要求每一个执法人员要精通相关的法律法规,做到依法行政,而且要求每一个执法人员拥有良好的道德品质和出色的交流沟通能力,做到在监管中为企业服务,在服务中加强监管,因此必须加强队伍素质建设。通过有针对性的专业技术培训和经常性的集体学习相关知识提高队伍的整体素质,建立一支技术过硬、作风优良的行政执法队伍。

设备工作计划与举措(汇总17篇)篇六

形成上下互动的联动机制,推进节能降耗工作向纵深发展。依据车型、车况与消耗,集合公里、季节、收入等变量因数,搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中,要通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构基础单元表格,设定基础数据,以目标为纲,制定不同条件下的消耗指标,指导二级公司控制燃耗成本。定期测算变量因素的影响,建立数据分析模型,提供成本测算依据,实行月公布、季讲评,半年平衡,年终考核,以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内,确定目标,掌控消耗,有的放矢地来应用杠杆法则,调配公里、营收和分配,对比差距,找准方向,提升自我。

同时,要建立技术经济成本管理的互动机制,不断拓展“宏观控制、微观创新”的管理内涵,形成一个上下互动,精确管理,左右平衡的发展格局,促进降耗增效不断进步。

按照精细化管理思路,改革研究车辆年保、中修制度,用足用活有限的保修资源,降低维修成本,提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”,跟近车辆更新车型变化趋势,拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准,严格审批控制“拉铆蒙皮”中修车数,用好计划资源,做到车辆等级不降,工作计划《技术设备部工作计划》。

明确材料降耗目标,找准切入点,提升降耗意识。要在坚持做好20xx年六项降耗措施的同时,重点处理好影响消耗的一对矛盾两大难题。也就是,集中保修易于质量,材耗低但能耗高,分散保修利弊相反。要通过管理创新提升降耗意识,按照“高保质量是基础,三大故障是方向,精准投入是关键,聚人气提精神是保障,找准平衡点”的思想来指导生产。

要开展密封材料与工艺研究,引导激励基层小改小革,规范12个常见漏油点修理技术标准,治理车辆油气“滴漏渗”,使每年消除至少1/3以上漏点老大难问题。同时,引进试验制动摩擦新材料新产品,消除扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创建有机地联系起来,起到一个升华车辆创建内涵的作用。

在车辆创建方面,为进一步提升普及提高创建内涵及自创能力,要逐步推行车辆创建优秀免检线路举措。同时,抓装公交优先”的大好发展机遇,推进车辆“维护中心”和气(油)站等基础设施的建设与管理,创新实施车辆机件安全与防火制度(建立车辆安全技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程),充实创新安全防范管理机制,完善安全责任保障体系,争取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的变化。

1、围绕“降耗增效”目标,开展技术攻关和研究。

重点抓三个方面,一是抓好汽车节能滑行器应用试验;二是抓好天然气车辆的运用;三是抓好更新普通柴油车的经济可行性研究。

2、围绕解决实际问题,提升公交技术档次,开展新技术应用开发与技术改造。

放,消除扰民制动噪音,完善基础设施“三化”建设,解决生产实际的热点难点问题。

构建和谐公交,推进科技进步,都是离不开人才的培养和教育。要积极探索培养教育新模式,使更多的优秀技工、技术人员和管理者者脱颖而出,成为企业需要的多层次人才。一是要继续开展以“技术培训”为主题的大众化普及教育,保留“末位离岗学习”的岗位培训教育,二是要创建以选拔人才为主要目的的精英式教育。

设备工作计划与举措(汇总17篇)篇七

以产品结构改进,新品开发为龙头;以标准化、专业化、批量化、生产为重点;以产品整合、客户清洗、消毒、卫生饮水系统解决方案为核心;以全面提升基础管理和技术岗位员工技能水平为基础;以严格控制生产成本与细化考核,激励措施为保障;以人为本,继续加强技术骨干、业务骨干的招聘与学习培训力度,不断壮大充实团队车间重点岗位中坚骨干力量,全面提升整体素质,努力实现科技创新、新品开发、产品改进与转型,品质与生产管理等方面的新突破,迅速提升品牌形象,努力完成20xx年度各项目标计划。

二、主要经济指标计划

1.完成工业总产值480万元

2完成工时7200

3.实现利润48万元

4.开发万元以上新产品12种

5.引进新材料,新配件,新工艺(缺陷改良)120种

6.设备、装备、工装模具添置完善60台/件

7.颁布产品经济文件12套

8.人均培训学习96小时

9.质量奖罚3600元

10.开发考察各供应商协作单位60家

11.积压处理24万元

12.平均计划分80分

13.不发生1000元以上责任事故

三、主要工作与措施

(一)、以人为本构建高素质、多形式、生产性专业团队,年初要尽力加大缺员招聘和学习培训力度,短期内构建一支专业化团队。

1.年初把缺员招聘工作当做头等大事来抓,利用网上招聘同事熟人介绍、同行挖人等形式进行全员齐行动、人托人、人找人、三月底迅速完成团队建设工作。

2.强化学习培训、提高团队整体素质和技术岗位员工技能水平,采取理论与实践、行业与工种、双轨并进、相互结合的方式,并以内部技师,工程师定期讲座考核进行岗位技能培训,全面提高各类岗位专业技术水平。

3.树立标杆,提升产品品牌形象,年内组织车间主任、生产管理人员采取走出去,请进来的方式学习同行先进的管理模式和生产加工新工艺,不断提升产品档次,拓展产品市场核心竞争力。

4.加强细化考核,严明奖罚制度。强行推进以结果为导向的考核机制。车间实行奖前三,罚后三的激励办法鼓励生产一线技术岗位加班加点,多劳多得工作效率第一的目标,全面有效的激发各种生产岗位员工劳动积极性。

5.强化团队意识,树立快乐和谐新氛围。首先从入司新员工着手,从生活、环境、工作等方面采取以师代徒的方式加快、缩短新员工的适应期、试用期和融入度,尽早发挥他们的聪明才智,引入他们自身带来的新经验新工艺、新工作方法、新思维。以激励全体员工在新的一年里彻底更新观念,从而增加团队的凝聚力。

(二)、加强基础管理的精细化,控制成本的有效化,努力提高产品在市场的竞争力。

1.严格贯彻执行大明机械新的生产运作流程,规范管理与职责,提高管理透明度,减少不必要的重复环节。

2.细化材料采购、发料、产品出入库等流程与制度,杜绝露洞简便流程,最大限度的控制产品生产制造过程中的消耗定额,提倡勤俭节约,节约每滴水,每个螺丝钉。

3.加强库存积压和废旧物资的处理力度,盘活资金周转和利用率,年内将处理库存积压产品与车间生产紧密挂钩与结合。积极想法设法改进完善积压产品,落实明确处理政策,尽快降低积压费用占用率。

4.进一步细化生产中等尺用料、批量用料、努力减少下角料,杜绝大料小用,薄料厚用的非正常用料,并出台有关流程与制度,以最大限度降低生产成本。

5.逐步实现生产加工批量化、工业规模化运作流程,减少小批量、杜绝单台生产,使产品生产走向正规化、效率化的新轨道。

(三)、高度重视技术创新和科技进步,努力实现新品研发,产品结构、生产链,转型的新突破。

1.进一步修订完善技术管理、新品开发、产品完善,工艺改进工作流程,明确目标落实考核激励政策、充分调动技术人员的创造性和积极性。

2.建全各类产品技术图纸和工艺文件的规范完善工作,学习同行先进技术,满足客户要求,提高产品市场核心竞争力。

3.紧跟社会发展和人们对物质要求的新步伐和新需求,进一步明确产品定位,结构完善与产品系列化、智能化、人性化、实用化、环保节能及在整厂系统解决方案上下功夫,努力研发高附加值产品,将更新时代化产品推向市场,占领市场。

4.加强与公司和市场一线营销人员的沟通和互动,随时掌握了解收集市场最新信息。

5.不断持续引进、应用新材料、新工艺新技术、提高产品档次。

(四)、加强充实技术团队建设和新品研发工作,引入全新的设计理念和开发新思路。

1.确定产品研发定位于中、高档次,高附加值产品的研发;向广东沿海同行,标杆企业学习新技术,新工艺、上批量、上规模标准化生产目标看齐。

2.年内在工程、技术人员招聘工作中采用灵活机动的方法,定向、长期与包干、临时用工相结合,科学合理的制订一套技术研发人员的考核激励办法,充分发 挥他们的聪明才智和研发积极性。

3.及时捕捉收集国内外新科技信息及同行新品研发新动态。以更新设计新理念。

4.加强先进设备和必用工装模具的投入。年内在原有的基础上计划添置、增加现代化设备,逐步改进生产工艺落后局面,向标准化、批量化生产发展。

(五)、加强生产过程细化管理,努力提高生产效率。

1.继续推行生产现场5s管理,充分发挥其规范化、标准化、现代化、生产管理模式。

2.完善岗位定员明确岗位职责,做到现场无管理盲区,最大限度降低管理成本和人力资源成本。

3.加强计划工作管理;从生产计划,材料计划、车间工序间传递计划、日完成计划,周完成计划,月完成计划上下功夫,使生产管理工作有计划有目的的实施。

4.重新核定完善各类产品工时定额消耗定额,严格执行作业指导书,提高生产过程精细化管理水平,科学合理安排用料、下料在下角料中求效率。

5.进一步完善内部考核分配办法,严格执行计件制工资、和上下工序责任赔偿制度,在重点岗位工序同工同酬的原则下实施激励包干制度,明确标价、公开透明,充分调动每个岗位人员的生产积极性。

在新的一年里,我们会面临的是更好的机遇和更大的挑战,我们将更坚定不移的团结在集团懂事会周围,以刘总裁报告精神为动力,努力转变旧观念树立新起点,不断学习与创新,继续发扬“永不向困难低头的企业文化精神”精诚团结、众志成诚、鼓足干劲,为完成20xx年各项目标计划而努力工作。

电气设备厂

20xx年1月3日

设备工作计划与举措(汇总17篇)篇八

20xx年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主,维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求,为生产提供最可靠的保障,严格按照公司领导的要求,实行一级对一级负责的工作制,认真落实好车间生产的各项规章制度,切实履行好各岗位的职责为原则,以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生产工作,完善设备的保护装置,并积极宣传安全生产意识,避免意外事故的发生。

1、制定好年度日常维护保养计划表,由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作,制定应急维修计划,防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与其信息采集。

2、每季度对操作人员进行安全操作培训,尽量做到无事故安全生产,若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查,做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。

3、妥善保管处理与设备相关的文件,健全设备的相关信息库。

4、每天对车间进行巡查,善于发现问题,并对其问题进行及时的处理。

5、健全设备管理制度的相关规程,以及相关的操作规程。

20xx年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心,做好生产

设备管理工作的整体规划,做好设备部管辖范围内的职能职责,积极完成公司完成的各项工作目标。

设备工作计划与举措(汇总17篇)篇九

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求,在____年设备管理的基础上,我们总结出____年设备管理工作需重点完善地方,并制定工作计划如下:。

____年工作重点是:保证设备良好运行,提高设备完好率,提升设备维修人员素质,全面加强设备维护、保养工作,避免因机械设备疏于保养出现故障,影响公司生产作业。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合____年维修计划费用标准,防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理,确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度,确保维修人员素质不断提高。

1、以往设备维修中,我们多处是设备出故障之后的被动维修,出现突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障出现时,库内没有维修所需备件,或需花大量时间去购买配件,这样会增加机械设备修复时间,这样就促使我们,要及时改变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修,加强设备维护保养的管理力度,根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况,制定机械设备的年度维修计划,或季度维修计划等,由专人负责检查,按时做好机械设备维护保养工作,定期进行维护保养情况监测,做好机械设备维护保养记录。

3、维修人员的技术水平有局限,由于我们所管理的机械设备种类较多,要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧,维修人员应积极的去探索学习,我们也会加强设备维修人员的培训工作,在合适的`情况下,寻求设备厂家的帮助,对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位,进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训,不断提高设备维修人员的技术水平。

4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门,设备使用者的素质参差不齐,因设备操作不当而造成的事故时有发生,____年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督,保证设备的良好运行,不能只靠我们设备保障部去时时监督维修,我们需要所有使用部门共同去维护。

设备工作计划与举措(汇总17篇)篇十

1.团队资源整合,将合适的人放在合适的岗位,让人尽其才、物尽其用落到实处,逐步实行年轻化、知识化、专业化。

二、计划执行。

今年在旺季到来之前,我们对生产部20xx年旺季生产产能与20xx年实际生产情况做出了对比分析,对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估,并对其决定因素采取了相应的措施,确保计划达成。

三、体系建设。

1.新制定设备点检管理表格,使其更符合设备管理现状要求;。

2.推进6s现场管理,强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》,并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进tpm自主维护建设与完善工作。

三、设备改造。

整套自动化流水线设备的设计与定制;。

输送带、精选机的设计与定制;。

烘房新建项目;。

4.自动包装设备引进,色选机设备的引进。

四、设备能源改善项目。

1.锅炉水磨除尘水的循环利用;。

2.各车间清洗水的重复利用;。

3.卤水浓缩项目;。

4.多功能蒸汽x的回收利用。

五、能力和意识培训。

为增强设备管理组织能力,强化点检技能,以及满足6s管理目视化要求,拟安排以下培训目录。

设备工作计划与举措(汇总17篇)篇十一

石油装备产业是我县最具活力和发展潜力的特色产业。,被列入省100家重点培育的产业集群。,被中国石油和石油化工设备工业协会认定为“中国石油装备制造业基地”,是县级唯一的国家基地。,被列入省首批30家产业集群、省重点发展的15个特色装备产业基地。,被认定为国家火炬计划石油装备特色产业基地,省新型工业化产业示范基地,省优质石油装备产品生产示范基地。

产业规模日益壮大。总量扩张。近三年,石油装备产业经济总量年均增长率在30%以上,20底,全行业经济总量达80亿元。规模扩大。目前,全县从事石油装备生产企业有1150家,具有一般纳税人资格的560家,规模企业193家。全县规模企业50强中有10家是石油装备企业,信得、鸿达、九龙、三益、咸中、特达钻采等6家企业纳税超千万元。市场占有率提高。是全国最大的油田井口装置生产基地,市场占有率达60%,防喷器国内市场占有率达70%,液压油管钳国内市场占有率达75%,远程控制装置市场占有率达30%以上。

产业集群逐步形成。产业链条逐步完善。石油装备产业完成了由锻钢到钻机的形成过程,并向采油系列和海洋钻机、油气复合开采设备等领域拓展。产品门类逐步齐全。拥有油田井口装置、采油设备、井控装备、井口装备、钻修井工具及管具、高中压阀门等特色系列产品,钻机、抽油机等终端产品已投放市场。

创新能力稳步增强。政产学研合作加强。与西安石油大学共建的石油机械研究所研发工作取得突破性进展,开办机械工程研究生班,帮助信得、三益、双鑫等企业解决技术难题。企业研发能力不断增强。拥有省级以上高新技术企业11家,国家级和省级新产品31个,国际国内专利技术200多项。信得公司的140mpa防硫井控装置已达国际领先水平;双鑫公司1米钻井液管汇通过了国家级评审,填补国内空白,节能型抽油机通过省级新产品鉴定;九龙公司大口径、超高压、耐高温的特种阀门等多项产品填补国内空白;永维公司抗冰隔水管技术国际领先。

2、存在问题。

一是企业规模偏小,龙头带动作用不明显。年,我县石油装备规模企业193家,共实现应税销售44.5亿元,单个企业中还没有应税销售超5亿元的企业,开票销售最多的是信得,仅3.04亿元。企业数量虽多,但资源分散、资金分散和技术力量分散,无法适应日趋剧烈的市场竞争。

二是产品结构雷同,专业化分工协作程度较差。产业结构不尽合理,企业间产品结构雷同日趋严重,企业间纵向分工和横向合作的产业链条都相对较短,互补性不强,集聚效应尚未真正形成。专业化程度差,部分企业机械模仿目前看似有市场有效益的产品,导致同行竞争能力加剧,一定程度上削弱和降低了许多企业的市场竞争能力。

三是企业市场开拓能力有待提升。大部分石油装备制造企业的产品市场仅限于二级市场,为油田直接供应较少,中石油、中石化、中海油一级网络供应商没有,影响了企业产品结构和经济效益。

四是技术创新能力不强。研发力量分散,同类产品重复研发,同质化生产,自主创新和集成创新能力不强,产品质量和可靠性还有待提高。目前仍以小型钻采工具类设备、零部件和配件为主,仍属石油装备的低端产品,石油钻机、抽油机还没有形成批量生产,测井设备、物探设备、油井管、输送管等大、高、精石油装备产品研发能力有待提升。

二、目标定位。

发展定位:20**年,打造苏北县级第一个百亿产业,创建国家新型工业化产业示范基地。到,建成具有国际影响的石油装备制造业生产基地,检测基地和贸易基地。

发展目标:到20**年底主营业务收入达到130亿元以上,实现开票销售58亿元,比2010年增长30%以上;到20,主营业务收入达300亿元。

1、规模培植目标:培植销售亿元以上企业44家,其中5亿元以上企业4家,10亿元企业1家。20**年信得公司上市,到年培植上市企业2-3家。

2、园区建设目标:20**年新上超亿元项目10个、竣工9个,完成入库税收1.5亿元。到2015年园区经济总量达100亿元,争创省级创新型园区。

3、技术创新目标:“十二五”末,研发投入占企业销售额的3%,龙头企业占4%;建成国家级企业技术中心1个,省级技术中心、工程中心3家。

4、质量体系目标:重点规模企业全部通过api认证和iso9000、iso14001、hse等体系认证,启动金钻大厦建设,建成国家级石油装备产品质量监督检验中心。

5、两化融合目标:“十二五”末,规模企业实现互联网应用普及率达100%以上,财务、物料和营销管理信息化比率达60%以上,电子商务交易额达6亿元以上。

三、工作重点。

高端工程:瞄准产业高端。重点瞄准特大型铸锻、海洋钻机、高效节能抽油机、钻机自动排放装备及高效三相气体分离器、水下防喷器、油气复合开采系列设备等高端项目,推动产品向大型成套、高效、节能、智能化等方向发展。融入行业前沿。注重与行业领军企业合作。推进信得、鸿达、咸中、特达钻采、双鑫等企业与兰州兰石国民油井工程有限公司、宝鸡石油装备有限公司、四川宏华石油设备公司等大中型石油装备企业建立新型战略伙伴关系;注重与大型油田合作。组织企业到新疆油田、大庆油田、胜利油田等大型油田考察,建立合作关系,扩大国内市场的覆盖面。注重与石油装备跨国公司合作。瞄准美国、加拿大等一些国际先进的石油装备跨国公司和经销机构,有针对性地接触外商,寻求与国际大集团大公司的合资合作,融入国际石油装备产品的需求链,开拓石油装备国际市场。

链条工程:优化产品结构。突出产业链两头,前道着力在特大型铸锻项目上寻求突破,后道着力在海洋钻井平台、水下防喷器及采油树、海洋油气复合开采设备起等项目上寻求突破。继续巩固防喷器、井口装置、修井、钻井液压动力钳等产业链中间环节产品生产地位。突破产业链缺失项目。认真研究产业链现状,突出招引和实施石油钻机中顶驱、井架、天车游动滑车、大沟、水龙头、绞车、转盘、泥浆泵等八大件项目和动力机组、联合机组以及井控、固控设备、发电机组、液压和空气动力辅助设备项目。专业化分工和协作。引导行业内企业有所为有所不为,科学定位、差别化竞争。指导龙头企业将中低端产品剥离外移,通过授权加工、贴牌生产、配套协作等途径,带领微小企业同步发展;聚合优质资源向骨干企业倾斜,鼓励龙头骨干企业集中要素发展高端产品和研发、营销,培植核心竞争力,更好发挥产业链龙头企业引领作用。

载体工程:重点加快石油装备产业园建设,围绕石油钻机、抽油机两大系列产品,加快特大型油田专用型钢、海洋钻井平台、高效节能型抽油机等重点项目建设,完善配套设施,建成具有较强竞争能力的特色园区,确保到2015年建成区面积达10平方公里,引进超千万元项目100个,园区经济总量突破100亿元。争创省级创新型园区。

创新工程:一方面,突出公共平台建设。加强石油装备产业检验检测中心建设,以建成国家级为标准,积极做好部、省立项审批工作,在建成省级检验检测中心基础上,争创国家级检验检测中心。加快石油装备研究所的建设,重点围绕大型成套设备自主设计、变频交流驱动等12项石油装备产业技术难题开展技术攻关。积极寻求与西安石油大学、中国石油大学等高等院校达成技术联盟,突破产业链关键技术,推动国际国内领先的技术成果在我县转化为现实产业化项目。加速科技平台建设。启动高新区金钻大厦建设,建成集检验检测、产品展示、科技研发、电子商务于一体的综合性平台。另一方面,提高企业自主创新能力。

加强企业研发机构建设,充分利用三益、双鑫、永维等3家企业院士工作站的有效载体,鼓励企业与高等科研院所合作,力争行业内10家以上的规模企业与国内外知名院校建立紧密型合作关系,每家企业建成1个研发机构。加强企业自主知识产权建设,大力支持产品质量好、市场占有率大、发展前景好的产品争创名品牌、名商标。鼓励龙头企业参与制定国家标准,争取行业话语权。全年组织申请专利200件以上,其中发明专利20%以上,争创省级名牌和著名商标2个以上,企业主导或者参与制定国家标准和行业标准1项以上,新采用国际标准和国外先进标准10个以上。

两化融合工程:推广和运用信息化技术。年内组织现代信息技术培训班2-3期,着重在工艺和管理上推广应用信息化技术。组织企业学习海特(无人操作设备)、三益(远程控制装置)等信息化应用典型;力争双鑫公司年内建成“两化融合”试点企业;引导前10强企业全部应用“4c”(计算机辅助设计、辅助制造、辅助生产流程规划、计算机集成制造系统)等技术,推动智能化、数字化。推动商务电子化。完善提升石油装备电子商务平台,做到规模以上企业全覆盖,同步建设面向中小企业的第三方电子商务平台。组织开展网上商品交易会,“百千万”电子商务推广活动,确保电子商务交易额逐步提高。推进管理信息化。规模以上企业1/3以上建成局域网,前10强企业全面采用erp企业资源集成管理系统,实现人流、物流、资金流和信息流集成一体化管理。

四、保障措施。

1、政策聚焦。设立产业发展专项基金。用于企业的融资担保、贴息和银行信贷风险补偿。同时,对成长型企业给予税收优惠政策,积极推进银企合作,政策性金融支持和启动财政担保扶持。优先申报各类专项。各部门要优先推荐石油装备企业申报国家、省各类专项资金,扶持企业发展。

2、要素聚合。建立技术人才服务体系,积极面向全省、全国乃至国外招聘高层次紧缺人才,引领产业不断向高端化迈进。县职教中心、技工学校每年为全县石油装备行业培训员工1000人以上。每年举办“劳务用工行动”活动两次,帮助企业化解用工难题。加强石油装备专项银企对接活动,金融部门和县中小企业信用担保中心优先给予贷款和担保。实行土地要素倾斜,对石油装备产业新上的重大项目、高新项目、核心项目实行专题会办,专项申报,优先点供。

3、力量聚集。建立领导联系挂钩制度。对石油装备重点企业、重大项目实行领导挂钩联系制度,对所需手续实行集中会办,在招商引资、项目建设、企业发展过程中,建立个人问责、考核制度,及时协调解决实施过程中的矛盾和问题。加强石油装备行业协会建设。强化内部管理、协调和自律,形成了良性竞争、错位发展的良好态势。加强产业发展目标考核。把石油装备特色产业发展的年度工作目标、序时进度、工作重点分解落实到各镇(区)、各部门,确保石油产业发展计划完善、目标明确、重点突出、措施到位。

设备工作计划与举措(汇总17篇)篇十二

20xx年是公司“标准化年”,将各方面的工作推上更高一个台阶,严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事,事做对的原则,步步稳健、事事入扣,加强人员的培训和学习,提高生产团队的整体素养。

一、班组建设。

1.团队资源整合,将合适的人放在合适的岗位,让人尽其才、物尽其用落到实处,逐步实行年轻化、知识化、专业化。

今年在旺季到来之前,我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析,对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估,并对其决定因素采取了相应的措施,确保计划达成。

三、体系建设。

1.新制定设备点检管理表格,使其更符合设备管理现状要求;。

2.推进6s现场管理,强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》,并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进tpm自主维护建设与完善工作。

三、设备改造。

1.××整套自动化流水线设备的设计与定制;。

2.××输送带、精选机的设计与定制;。

3.××烘房新建项目;。

4.自动包装设备引进,色选机设备的引进。

四、设备能源改善项目。

1.锅炉水磨除尘水的循环利用;。

2.各车间清洗水的重复利用;。

3.卤水浓缩项目;。

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五、能力和意识培训。

为增强设备管理组织能力,强化点检技能,管理目视化要求,拟安排以下培训目录。

plc及自动化应用技术培训班。

6s以及满足。

现代设备润滑管理与实用技术培训班。

设备状态监测及故障诊断应用技术培训班。

液压系统维修及故障诊断实用技术培训班。

设备点检管理与技能培训班。

现代设备润滑管理与实用技术培训班。

现代设备维修技术与备件管理培训班。

特种设备管理与事故应急预案培训班。

根据公司制定的20xx年度生产工作计划,20xx年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。20180年设备工作计划安排如下:。

1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。

2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。

3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。

4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提供统计依据。

5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。

6、计划在8-9月份左右,对4t锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。

设备工作计划与举措(汇总17篇)篇十三

我是xxx电气设备有限公司的一名职员,20xx年,公司在上级领导的正确带领下,取得了良好的成绩,为xxx电气设备公司在20xx年的工作打下了良好基础,20xx年,对于xxx电气设备有限来说,是机遇与挑战并存的一年。在新的一年里,我会在上级领导的悉心栽培下,为公司做好有关工作,提升公司在客户心目中的服务形象,特制定20xx年个人工作计划如下:

严格执行公司各项规章制度,在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本,不轻易承诺诺客户,承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意。

认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程,以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题,带着“多学习,多沟通,积极主动”的态度,深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去,同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)。

积极主动地把工作做到点上、落到实处,减少服务时效,当接收到客户质量投诉,应立即处理,减少客户因我司质量问题,产生的抱怨感,尽量减少不必要的损失,为顾客和公司带来更大的利益,同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,来更好的完成本职工作,同时也增强团队合作能力,来更好的服务于客户。

每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(wi-xg-s006),应即时反应给相关的制作部门,同时并填写客户投诉处理报告,针对质量投诉,制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析,以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导,并送相关部门。

以上,是我对20xx年工作的计划,可能还有很多不完善的地方,希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望20xx年,我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作,也力争为公司赢取更多利润,树立公司在客户心目中的光辉形象。

设备资产评估报告范文。

设备保养请示范文。

设备资产评估报告范文。

设备的资产评估报告范文。

设备管理述职报告范文。

设备工作计划与举措(汇总17篇)篇十四

根据公司生产作业的需要和对材料设备管理工作的要求,在20xx年材料设备管理的基础上,我们总结出20xx年材料设备管理工作需重点完善地方,并制定工作计划如下:。

一、20xx年工作重点。

保证设备良好运行,提高设备完好率,提升操作人员责任心及设备维修人员专业素质,全面加强设备维护、保养工作,避免因机械设备疏于保养出现故障,影响公司生产作业。及时了解市场行情做好采价准备,对所有采购物品严把质量关,积极听取相关专业部门、人员对所购材料及采购工作所提出的良好建议意见。

二、20xx年工作目标。

2、设备完好率逐步达到90%以上。

3、对20xx年机械设备预防性保养、安全辅助设施增设、整体外观维护费用有计划投入,防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理,确保其真实性与实用性。

5、加大维修管理力度,确保维修人员专业素质及维修效果不断提高。

6针对各工程项目做好小宗材料的计划采购工作。

三、材料、设备管理中出现的问题与解决措施。

1、以往设备维修中,我们基本是设备出故障之后的被动维修,出现突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障出现时,库内储备配件需花大量时间去购买,增加了机械设备修复时间,这样就促使我们,要及时改变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修,加强设备维护保养的管理力度,根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况,制定机械设备的年度维修计划或季度维修计划等,按时做好机械设备维护保养工作,定期进行维护保养情况监测,做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的维修更换配件库存及信息不够健全,不能保证随用随有,下阶段我们加强对主要配件库存与采购情况信息的对称,确保主要配件、采购渠道随用随有。

3、维修人员的技术水平及维修单位有局限,由于我们所管理的机械设备种类较多,要求维修人员有责任心、能积极的熟练掌握公司机械设备维修情况,对机械设备维修管理工作提供专业指导性的帮助。在合适的情况下,寻求设备厂家及有专业技术维修单位的帮助,对生产作业中操作、维护和机械设备故障较多的部位,进行专向培训。或者请专业技术较强的维修单位对我部门设备管理及设备操作人员,进行现场实际操作指导,不断提高设备维护保养专业技术水平。

4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的各部门,设备使用者的责任心参差不齐,因此设备的突发故障时有发生。不能只靠我们材料设备部去时时监督维修,我们需要所有使用部门共同去维护,20xx年我们将加强对设备操作者操作过程的监督,以保证及时调整设备的良好运行。

5结合各工程项目的特点,配合工程部和生产部等其他部门的需求,做好计划采购方案、针对市场行情的调查比较结果,有计划的落实小宗材料的采购入库、台账登记及存放保管工作。

设备工作计划与举措(汇总17篇)篇十五

(3)严格落实月度备件计划,制定三级落实措施。按照规定,确保合理库存;

(1)做好水泥企业安全生产标准化的创建工作;

(2)加强机电设备管理以及对各单位主机设备运转情况的巡检,保证设备的运转率;

(3)加强对备品备件的落实,确保合理库存;

(4)加强对技改方案的制定、过程跟踪与实施;

(5)做好各企业设备安装、机加工件的制作及修旧利废.

设备工作计划与举措(汇总17篇)篇十六

楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段,工程共计已施工工期为17个月,占总工期的92%(总工期为18个月,包括总体)。

二、项目投资情况:

1--11#楼根据施工图预算,工程造价预算为xx万元,到今年八月底已完成施工投资审核为xx万元,占总造价的xx%;到今年八月底已付款xx万元,占总造价的48%。

三、项目施工过程控制管理情况。

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)项目组织管理情况:

根据xx工程特点,编制了xx工程项目管理手册:

首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得仁和旺邸工程得以顺利进行,通过每月的集团公司月报会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

(二)工程质量控制情况:

质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。

公司提出“做负责任企业”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。

在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。

目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:

首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性,严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次,严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合规范要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)。

一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;在规范之外,做独立检验;四、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者,项目部对总分包单位加强质量管理。

事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,从思想上重视质量管理。

项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程周例会制度,讲问题、提问题、解决问题。

3、产品的验收控制中,针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。

(三)工程进度控制情况。

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。

(四)项目投资控制情况:

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险,制定防范性对策,避免造成经济损失。

3、按合同规定条件和要求,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、研究设计变更及有关经济签证,负责核实项目、原因、数量、施工条件,然后提出初步意见上报成本部门审批。

(五)安全与文明现场管理情况:

1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行^v^及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。

(六)项目其他管理情况:

1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。

住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。

该项目的成功将为xx集团的发展奠定基础。希望通过该项目xx年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

设备工作计划与举措(汇总17篇)篇十七

20xx年是我厂继续落实“321”战略向纵深发展的第三年,根据厂长20xx年工作报告中“扩大生产规模、实施技术改造,全面打造精品工程”的指示精神,为了确保企业的增长后劲,实现可持续发展,保持牛栏山酒厂自身风格的独特性,为打造中国二锅头第一品牌打下良好的基础,组织有关部门召开研讨会,结合各部门的实际情况,制定了“牛栏山酒厂20xx年设备、设施更新和改造计划,”已报厂部获得批准。在20xx年的工作中我们要抓住04年工作中的不足之处加以改进,结合20xx年发展趋势抓住市场机遇,全力打造精品工程,为我厂的第二个五年计划打下坚实的硬件基础。

一、冷冻设备设施。

1.原因:目前我厂没有采用冷冻法处理调味酒,此种方法效果好。

2.目的:采用冷冻法处理调味酒,开发生产高档清香、浓香产品。

3.措施:利用现有的两台压缩制冷设备及冷冻室搬迁、安装。其中需购置铜制连接管,重新加氟,费用预计3万—4万元(含冷冻室内容器制作)。

4.工程安排:正在与专业制冷的公司咨询施工方案,没有最终决定,但是已提出具体要求。大约可在5月底投入使用。此工程由检测中心主管,设备、基建协助。

二、白酒专用精滤片。

1.原因:自1998年实施勾调滤一体机,本部门的15台精滤机所使用的三百多精滤片由于过滤量大,现通量已大大降低,拆卸处理频繁,其中用于最大量产品,46。二锅头的同转片8套,用于灌装车间使用的2套,用于56。试验的2套已基本报废,其余的也接近老化,自98年以来所使用的精滤片以保持了低成本运行。

2.目的:保持成品酒的清凉透明无杂质。

4.工程安排:正在与两个生产厂家进行接触,并且有一家在做试验,已经接近尾声。决定在4月份购进第一批150片,9月份购进第二批150片。此工作由检测中心主管。

三、白酒蒸馏专用试验设备。

1.原因:用于酒醇共酵(与天然资源)试验,目前市场上没有现成的试验设备。

2.目的:用于固态法、液态法共酵的蒸馏试验,生产调味酒,调味品。

3.措施:向专业制作白酒的厂家咨询,让其按照要求参数设计制作,现在进行当中,预计5000—6000元。

4.工程安排:由于投资小,涉及到本部门20xx年的相关试验3月底完成。

四、关于开发试验新产品的相关设备设施。

1.原因:按照05年的工作报告和在04年保健酒(功能性的;非功能性的)、果味酒(至少2种);果味白酒,低度饮料酒,及开发与国际口味接轨的白兰地等相关试验,我们的试验设备、设施几乎为零,不适于产品开发、创新的要求。

2.目的:小批量生产试验上述产品。

3.措施:为了保证设备、设施的实用性,我们的原则是:实验用的各种设备设施用于小批量生产,分期试验,加工制作,集中灌装,不浪费资金所购置的设备多功能、多品种使用。

4.工程安排:此项工作比较繁琐,建议本年度10月以前全部完成,确保产品能在元旦上市。

投资预计:10—15万元(试验性生产含容器制作)此工程由检测中心主管,设备部协助。

检测中心设备更新改造项目所需费用为42.6万元。

一、东锅炉房两个操作间改造(20xx年已批)。

1.原因:锅炉更新后,新炉体积较大,使原有的工作空间比较狭小,并且原有的操作间比较陈旧,无法满足使用要求。

2.目的:使操作工人操作更加快捷方便,更加准确掌握锅炉工作情况,减少故障。

3.措施:利用太空水车间改造拆下来的旧板材,盖两间新的操作室,价格2万元。

4.工程安排:操作间改造工程在20xx年已批准,前期的准备工作已完成,由基建部负责建房,电工负责电器改造。此工程设备部主管,基建部协助,在4月份完工。

二、厂区暖气管道改造。

1.原因:因我厂暖气管道使用时间较长,管道被腐蚀很严重,经多次维修后认定已无法正常保证供暖工作。

2.目的:降低维修费用,降低供暖的故障,保证冬季的正常供暖。

3.措施:用无缝管代替原有的管道,需更换400米,费用为2.8万元。

4.工程安排:由锅炉维修班负责管道更新工作,基建部协助挖沟和恢复路面。此工作有设备部主管,基建部协助,在6—7月份完成此项工作。

三、污水站大修。

1.原因:污水站自20xx年改造完毕后,已经运行4年,其间牵手饮料和太空水车间生产量大,造成污水站运行负荷加重,为了保证处理后的污水能够达到国家标准,便于我厂大规模利用中水。

2.目的:节约水资源,降低生产成本,提高污水处理能力。

3.措施:需维修一氧池2个,二氧池2个,汽浮池和小车两套,排泥进水和空气调节门检修,两个调节池换石英砂,曝气头需要更换500个,填料6方,调节池更换曝气管100米,需用费用约16万元。

4.工程安排:污水站大修工程,由北京京都环保新技术开发公司负责进行大修工作。设备部主管此工程,在6—7月份完成此项工作。

四、路灯改造。

1.原因:我厂新大门已经完工,为配合新大门形象在大门北侧马路两侧安装12个路灯,在大门外安装4个射灯。

2.目的:为与新大门相匹配,适应观光式企业的形象,增加酒厂的时代气息和文化气息。

3.措施:新马路两侧一边安装6个路灯,共12个,新大门外安装4个射灯。电缆vv222x35+1x16平方400米。合计16万元。

4.工程安排:新路灯的灯形、灯位已经确定,并且灯的基座已经到位,需要基建部配合挖沟以及打好基座,方可继续施工。此工程由设备部主管,基建部协助完成。大约在4月份完工。

五、节电系统改造(20xx年已批)。

1.原因:随着我厂用电设备的增加,用电量在逐年攀升,20xx年夏季我们经历了一个月的`限电生产,20xx年又已经接到限电通知,节约用电已经刻不容缓。

2.目的:减少电能损耗,降低生产成本。

3.措施:这次节电设备共计18台。投资约为42万元,节电率为10%,年可节约电费18万元,2—3年即可收回投资。

4.工程安排:安装节电系统是20xx年以批的工程,准备工作已经做得比较充分,由相互科技进行施工,工程计划在4—5月分完工。此工程由设备部主管。

六、节水系统改造。

2.目的:减少夜间提水量,节约用水,降低用水费用。

3.措施:采用恒压供水流量系统,用变频器控制压力,压力传感器测量压力,plc进行信号处理控制管道流量,此方案造价约为4万元。每吨水2元,按每天可节水300吨计算,每天可节约600元,全月可节约18000元,仅需2—3个月可收回投资。

4.工程安排:此工程正在进行当中,施工方已拿出成熟的施工方案,3月底开始施工,4月份可以完工。此工程由设备部主管。

设备部更新改造项目总需费用为:82.8万元。

一、100ml二锅头大生产线更新。

1.原因:以20xx年二两的销售状况看,销售量增加了32%以现有生产设备来生产,不仅无法满足销售,而且生产质量不稳定,合格率达不到顾客满意的程度。

2.目的:提高生产率,提高产品质量,减员增效,降低成本,满足市场需求。

3.措施:按照100ml二锅头工艺要求,生产能力每小时6000—8000瓶,更新配备设备有:

(1)输瓶带25米,预计2万元。

(2)变频传动系统两套,预计9600元。

(3)冲瓶机1台,预计10万元。

(4)灌装机1台预计14万元。

(5)封装机1台预计10万元。

(6)贴标机1台预计28万元。

(7)烘干机1台预计6000元。

(8)封箱机1台预计7000元。

以上合计:66.26万元。

新生产线需要灌装职工34人,每天按7小时一班计算灌装量是900箱。依据20xx年100ml二锅头总产量来计算每月工作21天,平均每天有2.39生产班在灌装100ml二锅头,合计81人。

旧生产线在20xx年同样的总产量同样的工作时间,每天要有5.37个班组灌装100ml二锅头,合计人数140人。

新旧设备相比每天节约59人节约人员工资59人x75元/天=4425元,每月可节约工资92925元,一年可节约人员工资1115100元。

5.工程安排:4月底完成。

二、灌装车间大洗设备改造。

1.原因:大洗设备已经使用6年,瓶盒受到了严重的腐蚀,无法保证正常生产。

2.目的:保证生产的正常运行,提高洗瓶质量,提高产品质量。

3.措施:根据我厂销售宗旨和厂部提出的限制46。二锅头的产量的决定,但是保证生产正常运行的情况下,建议更换一台大洗设备的瓶盒。合计约用资金20—30万元。

4.工程安排:8月底以前完成。

灌装车间设备更新改造所需费用约为:96.26万元。

酒库东楼改造:

1.原因:管道使用时间较长,原有设计已无法满足现在的使用要求,库房内的照明等电气线路也已比较陈旧,安全性和使用性都已达不到要求。

2.目的:使用更加安全、方便,设计更加合理。

3.措施:管道使用旧不锈钢管,使用蝶阀30个,卡子60个2.5平方塑铜线200米,2.5四心橡胶电缆100米。费用约1.5万元。

4.工程安排:此工作由钳工班、电工班进行操作。安排在4—5月份。物资部主管,设备部协助。

腾飞纸制品有限公司设备更新和改造计划。

1.购买设备的原因:市场做大,长线产品逐步稳定,王致和腐乳系列、牵手包装、和酒厂二锅头、桶装等产品包装年需求量达500万只左右,适合采用高效率的生产设备。

2.目的:增强企业核心竞争力适应市场激烈竞争,提高产品质量,提高生产率,降低生产成本。

3.措施:购买全自动磨切机一台,160万元;

全自动粘箱机、钉箱机一台110万元;

合计费用270万元。

4.购买情况分析:

全自动粘箱机、钉箱机5人一班,班产量在4000只。

现有设备生产4000只,需要2个班16人进行生产。新旧设备相比节约人员11人,每人年均工资按2万元计算,每年可节约22万元。

全自动磨切机5人一班,班产量在28000只。

现有设备需要4台设备12人生产一班才能够达到28000只。新旧设备相比节约人员7人,每人年工资按2万元计算,每年可节约14万元。

以上两项可节约工人工资36万元。这两台全自动设备使产品质量得到了极大的提高,而且非常稳定,这为我们的产品开拓更大的市场打下了良好的硬件基础。

5.工程安排:

先引进一台全自动粘箱机、钉箱机看一看使用效果。在6—7月份可以进行安装,此工作由纸箱厂主管,设备部和基建部协助。

将陈旧的滚筒压轴五裱大线烘热部分改造为最新的烘板部触压板形式。能够大大提高车速和传热效率,有效控制纸板弯曲,防止纸板出现脱坑、起泡现象,为产品质量的提高提供有效保证,此项改造预计15万元。

工程安排:由纸箱厂维修班进行改造,时间大约在6月份。

腾飞纸制品有限公司设备更新和改造总需费用为:285万。

部门更新和改造项目主管单位协助单位完成时间。

检测中心冷冻设备设施检测中心设备部、基建部5月底。

白酒专用精滤片检测中心4月份第一批、9月份第二批。

白酒蒸馏实验设备检测中心3月底。

试验相关设施检测中心设备部10月底。

物资部酒库东楼改造物资部设备部4月—5月。

设备部东锅炉房操作间设备部基建部4月底。

厂区暖气管道改造设备部基建部6月—7月。

污水站大修设备部6月—7月。

路灯改造设备部基建部4月底。

节电系统改造设备部4月—5月。

节水系统改造设备部4月底。

灌装车间100ml二锅头生产线灌装车间4月底。

大洗设备改造灌装车间8月底。

腾飞纸箱全自动钉箱机、粘箱机腾飞纸箱基建部、设备部6月—7月。

五裱大线改造腾飞纸箱6月底。

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